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作为进一步的例子就是上面提到的劳动力供给，风险刺激和计划周期问题。劳动力供给的问题可以通过这些说明，例如，研究管理一个实验室寻找的创新性技术问题的解决方案，尤其感兴趣的是，尽管股东的利益是寻找成本效益的结构替代情况。举一个关于风险刺激的例子，当管理者对另一个企业进行收购，尽管这样从投资收益角度看起来是是无益的。通过这样可以使现有的产品多样化但是降低管理的风险。不同的计划周期问题可以清楚的看出，管理人员想要在他们进入退休之前有很好的收益－有关费用的研究－和开发积极性－得到，虽然这样会损害公司长期的利益。
有很多不同的研究，确保公司的利益和管理者的一致，除了在实践中通过建立合作身份的身份政策，结合现象或者包括所有企业文化，尤其考虑经济刺激系统的。这样结合管理者的工资可以指示出出公司的成功－就像利润或－许多复杂的方式－像平衡计分卡或－最新深入的讨论的激烈的争论－股票期权计划和为了企业价值。这符合股东价值作为标志的高度评价。根据经验分析这种系统的影响直接或间接的支持着一部分相应的假设。另一些反对的研究产生了质疑。这不能够证明，上面提到的刺激系统正是事实上的效益或提升公司在所有规则上的价值。这可能－除了根据经验研究这种有问题的设备，－是因为，管理人与的人物形象作为基础是不恰当的。最终homooeconomicus被用完，只为了钱工作，对工作感到厌恶，最终既没有一个内在的工作动机，也没有公司的身份，对他们是积极的，认识。--[[User:You yue|You yue]] ([[User talk:You yue|talk]]) 00:21, 7 October 2013 (CEST)
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[[File:Abbildung1 Rahmenmodel der Führung.jpg]]



deklarativ宣言的; 肯定的; 积极的; 

autoritär 独裁的。权力主义的。严格的。

dimension 方面，特点；尺寸[ pl.]面积，规模

aggregieren聚集，结合 

disaggregieren 分散


--[[User:Huang Qianmin|Huang Qianmin]] ([[User talk:Huang Qianmin|talk]]) 19:16, 8 October 2013 (CEST)

=吴琬莹第212页=
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新的单独研究、总结性描述以及[http://baike.baidu.com/view/981518.htm 荟萃分析]证实了这些。

然而引导属性的重建并不只局限于认知领域。它应当被作为模范展示。Judge等人从三十多年的纵剖图中将五个非认知性的个性特征——也就是所说的“五大特征”——确定为成功指标，而这个指标是由年收入和职业地位组成的。这“五大特征”被视为是最好的非认知性个性特征的分类结果。它们是：

·积极外向（善于社交的，健谈的，统治的，活跃的）

·情绪稳定（不胆小的，不消沉的， 不会尴尬的，不会不确定的）

·随和友好（友善的，信任的，合作的，温和的）

·认真细心（可靠的，尽责的，业绩取向的，有毅力的）

·坦率好学（富有想象力的，有创造力的，博学多才的，易于接受新事物的）

Judge等人只在研究中发现，“认真细心”指标与成功的标准的相关度是0.41，“情绪稳定”指标的相关度是0.34，“坦率好学”指标的相关度是0.26，而“积极外向”和“随和友好”这两个指标并不显著相关。Tett等人在预测“五大特征”的荟萃分析中发现，基于97%彼此不相关的抽样样本，“积极外向”指标的相关度是0.15，“随和友好”指标的相关度是0.32。

尤其是这个最后提到的“随和友好”指标指向了一个有重要意义的理论视角。在Tett等人的荟萃分析中，与成功（领导职位的可操作的绩效）相关联的特征的相关系数的方差是介于-0.16到+0.60之间，在之前提到的Judge等人的单独研究中的相关系数是+0.01。这使得结果的标准特征值得注意。可以猜想，与被领导者有着密切合作的领导成功，意味着“随和友好”指标是高度显著的；而相反的，就像Judge等人的研究一样，基于年收入和职业地位的指标中，个性特征只能扮演一个次要的作用。Brandstätter相应地要求，对于个性特征的检验要总是涉及到具体的成功标准。

标准特征的重要性，会在成功领导（第6章）中被进一步讨论，也同样在其他的关于个性特征和成功领导的关系的研究中被进一步证实。这在McClelland建立的研究传统中，将动机的个性特征作为成功领导的预测因素使用。

其他的动机将根据领导情况不同而决定，对于领导行为是否有意义。领导情况在特殊的标准下提供各自不同的绩效反馈信息，这样一来领导者的成功就增加了，展现出较高的绩效动机。


Metaanalyse f. -n 荟萃分析

exemplarisch adj./adv. 模范的，典范的，可模仿的

Längsschnitt m. -e 纵剖面图，纵剖图

Indikator m. -en 试剂；指标

Status m. - 情况，状况，地位

Kategorisierung f. -en 分类

Extraversion f. -en 外向

gesellig adj./adv. 善于社交的

gesprächig adj. 健谈的

dominant adj. 占优势的，处于支配地位的

deprimiert adj. 沮丧的，忧郁的，消沉的

verlegen adj. 尴尬的，难看的，难为情的，不知所措的

Verträglichkeit f. 容忍，度量，协调

versöhnlich adj./adv. 谅解的，不记仇的，温和的

Gewissenhaftigkeit f. -en 意识，小心翼翼

verantwortungsbewusst adj. 尽责的，认真负责的

ausdauernd adj. 坚持的，持久的，有毅力的

einfallsreich adj. 富有想象力的

originell adj. 独特的，有创造力的

vielseitig adj. 博学多才的，多才多艺的

aufgeschlossen adj. 坦率的，开放的，不上锁的

korrelieren vi. 相互联系，相关

prognostisch adj. 预测的

Stichprobe f. -n 抽样，样品，抽样调查

lenken vt. 指导，控制，指引

Korrelation f. -en 相互关系，关联作用

operationalisiert adj. 可操作的

Streuung f. -en 方差，分散，散布

Koeffizient m. -en 系数，相关系数

erwähnen vt. 说起，提到

untergeordnet adj. 次要的，从属的

Prädikator m. -en 预测因素

je nach 随着，按照，根据，视……而定

Rückmeldung f. -en 反馈，回馈，反馈信号

--[[User:Guan-Zhiyue|Guan-Zhiyue]] ([[User talk:Guan-Zhiyue|talk]]) 23:39, 8 October 2013 (CEST)

=姚树彬第216页=
=尤玥第217页=
=张弯第218页=
=梁静第219页=
=陈雨第220页=
=昝夏露第221页=
=苑琛儿第222页=
=苏祎第223页=
=黄倩敏第224页=

但是，同样能被想象的是，一个领导处于员工导向的情况下，当他们注重在他们的位置上的好成绩的时候。

交易的和转变的领导

近年来，重要的关注已经发现一个其他的对领导行为的度量方法，它是Bass和Avolio的多因素领导行为问卷（1990）。因此，他从理论上特别的值得注意的显现出，因为他从两个基本的互相衬托的领导观点出发，也就是交易领导和转换领导。交易领导影响着一个理智的在领导者和被领导者之间进行的交换计划的意义。在此，领导被描述为交换，交易（Burns 1978）。人们可能这样描述基本思想，被领导者为领导者赢得利益，当对此有所顾虑的时候，被领导者也会达到自己的个人目标。

交易的意义也被解释为被领导者变化行为的学习理论性的领导理论（Luthans 和 Kreitner 1975）。在这里，领导者借此塑造被领导者的行为被当做出发点，他---这种情况下，他控制结果---符合期望的行为带来报酬。

转换领导有完全不用的解释。本文提到，被领导者通过领导者在他的行为中被改变，自己设定更高的目标，辨别上级的目标并且不设计源自个人利益-例如它接近交易领导。转换领导真的只有适当的被解释，当人们在领导行为中不是独自确定，而是领导理解为领导者和被领导者之间相互影响的现象。这种描述被同时归入一些现代的领导理论中，这个理论描述具有独特魅力的和象征性的领导（Neuberger 2002）。

领导的广泛传播的文章，那些最终被看做一个在它的优点 bedachten homo öconomicus，这种被看做交易的领导，几乎不能解释在被领导者的行为中的无私。相反的，通过具有独特魅力的领导刺激有动机的程序，这能够使放弃和无私奉献精神活跃起来（House 和 Shamir 1993）。虽然具有独特魅力的领导的现代的文章将领导人放在利益的中心的位置上，但是没有一个固定的个人特征被认为是在独特的魅力上（Conger 和 Kanungo 1988b），这和文章的开头矛盾。独特的魅力以及其他能够借此被标记，具有独特魅力的领导者称之为价值（House 和Shamir 1993，1995），这对于领导者和被领导者来说是重要的，在此他们激活被领导者的每一个动机，它对领导者实现他的幻想来说特别重要的。领导者通过在一些工作中获得信任和提高自我价值来影响领导者联系。因此，一个领导者能够在一个情境中展示具有独特魅力的领导，在其他情况下相反不可以。

同样有象征性的领导的描述算是转换领导。

Transformation f. 转换

Transaktion f. 交易

rational  理智的，理性的

charismatisch 具有独特魅力的

oeconomicus  经纪人

Altruismus m. 无私

Opferberaitschaft f. 无私精神


--[[User:Huang Qianmin|Huang Qianmin]] ([[User talk:Huang Qianmin|talk]]) 20:47, 8 October 2013 (CEST)

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在这样的背景下，所谓的领导的情况理论努力解释在领导情况中具体会到达什么程度的问题。

这些所有理论的共同缺陷，可以按照如下稍微总结一下，即只相对特意地选取了情况中的一小部分情况，尽管情况应该包括了潜在的数不清的可以考虑的参数，从社会关于组织的文化、及其结构即群组的动力和大小、其应完成的任务到被领导的人的特征（参看插图1）。无法设想有一个理论可以把这些都整合到一起。上述的那些理论文章都只选取了折衷的情况或者最多只是情况的一部分变化而已。

这些进行模型检查的实证研究一部分可以在某种意义上证实情况变化的效果，即领导人员的特征和领导结果之间的关系，也就是缓和领导行为和领导结果；另一部分则解释了某种特定的领导行为的发生。理论研究也就在此产生差异，即其是一个根本的解释还是有一个根本的干涉导向的意图。前者首先追寻的目标是，解释指定的领导行为的产生或者测量在指定情况下领导成功，由此可能可以得到在接下来的步骤的干预措施；而另外一种的干涉导向的理论则确定了在特殊的情况下如何做才能得到领导成功。

1. 领导的[http://baike.baidu.com/view/542634.htm 权变理论]

最早的被系统性阐述的领导情况理论是源自Fiedler。它被描述为权变理论并随后在多方面得到进一步发展。权变理论是关于特征理论，其阐述了个性特征通过假设三个互不相关的情况参数而得到不同领导结果。Fiedler认为个性特征是特定动机导向的核心，也就是“员工导向”和“工作导向”两种情况。这种特征的衡量可以遵循一个方法，即[http://baike.baidu.com/view/761845.htm#3_12 “最难共识者”量表]，其是用不同的形容词衡量（例如“友好↔不友好”，“外向的↔难以接近的”）。管理者评价的员工的用词越积极，那么他得到的LPC值也就越高，这也就意味着，他相对更能激励员工。


begrüßenswert adj. 值得欢迎的，值得赞同的

willkürlich adj. 故意的，专制的，任性的

herausgreifen vt. 举出，选出，选取

Dynamik f. 力学，动力学，力度，动力，能动性

Parameter m. - 参数

eklektizistisch adj. 折中主义的

bestenfalls adv. 在最好的情况下，至多

moderieren vt. 主持，节制，使缓和

bipolar adj. 两极的，双向的

verhältnismäßig adj./adv. 相对的，比较的

--[[User:Guan-Zhiyue|Guan-Zhiyue]] ([[User talk:Guan-Zhiyue|talk]]) 11:30, 10 October 2013 (CEST)