Interview Univerlag 2022 - Revision history

Root: /* 1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung? */

2022-01-07T17:53:32Z

1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung?

Root: /* 2. Wo liegen Vor-/Nachteile? */

2022-01-07T17:53:05Z

2. Wo liegen Vor-/Nachteile?

Root: /* 2. Wo liegen Vor-/Nachteile? */

2022-01-07T17:49:45Z

2. Wo liegen Vor-/Nachteile?

Root: /* 2. Wo liegen Vor-/Nachteile? */

2022-01-07T17:47:00Z

2. Wo liegen Vor-/Nachteile?

Root at 17:35, 7 January 2022

2022-01-07T17:35:17Z

Jonas Neveling: /* 3. Gehören Sie weiterhin zum mittelbaren Organisationsgefüge der RUB? */

2022-01-07T15:48:16Z

3. Gehören Sie weiterhin zum mittelbaren Organisationsgefüge der RUB?

Jonas Neveling: /* 2. Wo liegen Vor-/Nachteile? */

2022-01-07T15:44:22Z

2. Wo liegen Vor-/Nachteile?

Jonas Neveling: /* 1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung? */

2022-01-07T15:39:00Z

1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung?

Root at 15:08, 7 January 2022

2022-01-07T15:08:40Z

Show changes

Root: /* 2. Wo liegen Vor-/Nachteile? */

2022-01-07T13:22:25Z

2. Wo liegen Vor-/Nachteile?

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 =1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung?=
-Der "Bochumer Universitätsverlag, GmbH" wurde schon am 1.7.1999 aus der Universität ausgegründet, seit dem 8.4.2014 firmiert er auch unter dem Namen „Westdeutscher Universitätsverlag, GmbH“.
+Der "Bochumer Universitätsverlag, GmbH" wurde schon am 1.7.1999 aus der Universität ausgegründet, seit dem 8.4.2014 firmiert er auch unter dem Namen „Westdeutscher Universitätsverlag, GmbH“ (http://universitaetsverlag.com).
 Der damalige Rektor der RUB, Prof. Dietmar Petzina, kannte die Buchreihe "Zeitzeugen - Zeitdokumente", mit der ich in den 1990er-Jahren neben dem Studium die letzten lebenden Zeitzeugen, die den 2. Weltkrieg in Bochum, dem Ruhrgebiet oder Deutschland miterlebt hatten, in ihrer eigenen Sprache dokumentierte und diese von einem selbst gegründeten kleinen Verlag mit eigener Digitaldruckerei im Technologiezentrum der Universität produzieren ließ.

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 Wir machen auch das Profil der Universität national und international sichtbar. Alle Fakultäten sind in unserem Verlagsprogramm abgebildet.
-Vorteile im Falle, wenn wir nicht ausgegründet sondern Teil der Universität wären, sehen wir nicht. Viele Universitäten sind nicht den Weg der Ausgründung gegangen, sondern haben ihre Hochschulschriften-Stellen, die sie oft innerhalb der Universitätsbibliotheken hatten, mit dem etwas irreführenden Label „Universitätsverlag“ bedacht. Dies ist natürlich so nicht möglich, da die Hochschulschriftenstellen ganz widerläufige Interessen zu Universitätsverlagen haben. Sie produzieren Kosten und haben keinen Anreiz, durch strategische Programm-Politik, Qualität und Innovation wirtschaftlich tragfähig zu werden. Sie beschäftigen sich nicht mit den Inhalten der eingereichten Doktorarbeiten, machen kein zielgruppenspezifisches Marketing, übernehmen keine Katalysator-Funktion als Schnittstelle zwischen Universität und Öffentlichkeit etc. Um es auf den Punkt zu bringen: Für die Hochschulschriftenstelle ist die Dissertation die beste, die Open Access fertig formatiert online gestellt und verknüpft werden kann. Dabei werden jedoch die tatsächlichen Kosten, die auch bei diesem Verfahren entstehen, unterschlagen. Auch bei der Produktion von Open Access Büchern und Journals entstehen Kosten. Je mehr Qualitätssicherung in Form von Peer Review etc. reingesteckt wird (und dies ist eines der Hauptinteressen von echten Universitätsverlagen), desto teurer wird es. Universitätsverlage sind daran interessiert, diese Kosten z.B. durch Buchverkäufe und Journal-Abos einzuspielen. Dadurch setzt sich Qualität durch. Hochschulschriftenstellen handeln stattdessen im Interesse der Bibliotheken, d.h. am besten sollten Bücher und Journals kostenfrei allen zur Verfügung stehen. Hier gibt es einen klaren Interessenskonflikt und die Etikettierung einer Hochschulschriftenstelle als Universitätsverlag löst den Interessenkonflikt zweier Marktteilnehmer nicht, sondern bewahrt die Interessen der Hochschulschriftenstelle und vertritt keinerlei Interessen von Universitätsverlagen. Der Interessenskonflikt wird so nicht gelöst, und es ist dadurch auch offen, wie Wissenschafts-Publikation finanziert wird - die Subventionierung von Hochschulschriftenstellen ohne Qualitätssicherung und ohne Marktteilnahme ist eine Scheinlösung.
+Vorteile im Falle, wenn wir nicht ausgegründet sondern Teil der Universität wären, sehen wir nicht. Viele Universitäten sind nicht den Weg der Ausgründung gegangen, sondern haben ihre Hochschulschriften-Stellen, die sie oft innerhalb der Universitätsbibliotheken hatten, mit dem etwas irreführenden Label „Universitätsverlag“ bedacht. Dies ist natürlich so nicht möglich, da die Hochschulschriftenstellen ganz widerläufige Interessen zu Universitätsverlagen haben. Sie produzieren Kosten und haben keinen Anreiz, durch strategische Programm-Politik, Qualität und Innovation wirtschaftlich tragfähig zu werden. Sie beschäftigen sich nicht mit den Inhalten der eingereichten Doktorarbeiten, machen kein zielgruppenspezifisches Marketing, übernehmen keine Katalysator-Funktion als Schnittstelle zwischen Universität und Öffentlichkeit etc.
 Die Ausgründung eines Universitätsverlags wie bei uns ist also alternativlos.

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 =2. Wo liegen Vor-/Nachteile?=
-Ich vermute, dass die Frage darauf abzielt, ob ein Universitätsverlag rechtlich besser innerhalb oder außerhalb seiner Universität angesiedelt sein soll. Diese Frage haben wir schon vor Verlagsgründung beantwortet, indem wir bewusst auf das Modell einer Neugründung als Ausgründung gesetzt haben. Natürlich war dies nur möglich, da das Know-How schon zuvor vorhanden war, da die Mitarbeiter*innen schon vorher in einem anderen kleinen Verlag arbeiteten, der auch bis heute noch besteht. Die über 20-jährige Erfolgsgeschichte des Bochumer Universitätsverlags beweist, dass auch in Deutschland ein Universitätsverlag auch auf eigenen Füßen stehen kann (Uni-Ausgründung und GmbH) und nicht Teil der Universität sein muss.
+Ich vermute, dass die Frage darauf abzielt, ob ein Universitätsverlag rechtlich besser innerhalb oder außerhalb seiner Universität angesiedelt sein soll. Diese Frage haben wir schon vor Verlagsgründung beantwortet, indem wir bewusst auf das Modell einer Neugründung als Ausgründung gesetzt haben. Natürlich war dies nur möglich, da das Know-How schon zuvor vorhanden war, da die Mitarbeiter*innen schon vorher in einem anderen kleinen Verlag arbeiteten, der auch bis heute noch besteht. Die über 20-jährige Erfolgsgeschichte des Bochumer Universitätsverlags beweist, dass auch in Deutschland ein Universitätsverlag auf eigenen Füßen stehen kann (Uni-Ausgründung und GmbH) und nicht Teil der Universität sein muss.
 Viele An-Institute und Ausgründungen benötigen rechtliche Unabhängigkeit, um Marktanforderungen gerecht zu werden und schnell und flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren zu können. Insbesondere im Buch- und Zeitschriftenwesen hat die Disruption der Digitalisierung ganze Lieferketten zerstört, wie das Beispiel Amazon zeigt. Hier ist der Universitätsverlag an vorderster Front mit dabei, bietet ausgewählte Bücher und E-Bücher auch über Amazon und für das Kindle-Format an, hat schon 2009 ein Buch vorgestellt, das, wenn man es mit Google Glass oder einer Smartphone-Kamera liest, per QR code passende Videos etc. dazu liefert.

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 Wir machen auch das Profil der Universität national und international sichtbar. Alle Fakultäten sind in unserem Verlagsprogramm abgebildet.
-Vorteile im Falle, wenn wir nicht ausgegründet sondern Teil der Universität wären, sehen wir nicht. Viele Universitäten sind nicht den Weg der Ausgründung gegangen, sondern haben ihre Hochschulschriften-Stellen, die sie oft innerhalb der Universitätsbibliotheken hatten, mit dem etwas irreführenden Label „Universitätsverlag“ bedacht. Dies ist natürlich so nicht möglich, da die Hochschulschriftenstellen ganz widerläufige Interessen zu Universitätsverlagen haben. Sie produzieren Kosten und haben keinen Anreiz, durch strategische Programm-Politik, Qualität und Innovation wirtschaftlich tragfähig zu werden. Sie beschäftigen sich nicht mit den Inhalten der eingereichten Doktorarbeiten, machen kein zielgruppenspezifisches Marketing, übernehmen keine Katalysator-Funktion als Schnittstelle zwischen Universität und Öffentlichkeit etc. Um es auf den Punkt zu bringen: Für die Hochschulschriftenstelle ist die Dissertation die beste, die Open Access fertig formatiert online gestellt und verknüpft werden kann. Dabei werden jedoch die tatsächlichen Kosten, die auch bei diesem Verfahren entstehen, unterschlagen. Auch bei der Produktion von Open Access Büchern und Journals entstehen Kosten. Je mehr Qualitätssicherung in Form von Peer Review etc. reingesteckt wird (und dies ist eines der Hauptinteressen von echten Universitätsverlagen), desto teurer wird es. Universitätsverlage sind daran interessiert, diese Kosten z.B. durch Buchverkäufe und Journal-Abos einzuspielen. Dadurch setzt sich Qualität durch. Hochschulschriftenstellen handeln stattdessen im Interesse der Bibliotheken, d.h. am besten sollten Bücher und Journals kostenfrei allen zur Verfügung stehen. Hier gibt es einen klaren Interessenskonflikt und die Etikettierung einer Hochschulschriftenstelle als Universitätsverlag löst den Interessenkonflikt zweier Marktteilnehmer nicht, sondern bewahrt die Interessen der Hochschulschriftenstelle und vertritt keinerlei Interessen von Universitätsverlagen.
+Vorteile im Falle, wenn wir nicht ausgegründet sondern Teil der Universität wären, sehen wir nicht. Viele Universitäten sind nicht den Weg der Ausgründung gegangen, sondern haben ihre Hochschulschriften-Stellen, die sie oft innerhalb der Universitätsbibliotheken hatten, mit dem etwas irreführenden Label „Universitätsverlag“ bedacht. Dies ist natürlich so nicht möglich, da die Hochschulschriftenstellen ganz widerläufige Interessen zu Universitätsverlagen haben. Sie produzieren Kosten und haben keinen Anreiz, durch strategische Programm-Politik, Qualität und Innovation wirtschaftlich tragfähig zu werden. Sie beschäftigen sich nicht mit den Inhalten der eingereichten Doktorarbeiten, machen kein zielgruppenspezifisches Marketing, übernehmen keine Katalysator-Funktion als Schnittstelle zwischen Universität und Öffentlichkeit etc. Um es auf den Punkt zu bringen: Für die Hochschulschriftenstelle ist die Dissertation die beste, die Open Access fertig formatiert online gestellt und verknüpft werden kann. Dabei werden jedoch die tatsächlichen Kosten, die auch bei diesem Verfahren entstehen, unterschlagen. Auch bei der Produktion von Open Access Büchern und Journals entstehen Kosten. Je mehr Qualitätssicherung in Form von Peer Review etc. reingesteckt wird (und dies ist eines der Hauptinteressen von echten Universitätsverlagen), desto teurer wird es. Universitätsverlage sind daran interessiert, diese Kosten z.B. durch Buchverkäufe und Journal-Abos einzuspielen. Dadurch setzt sich Qualität durch. Hochschulschriftenstellen handeln stattdessen im Interesse der Bibliotheken, d.h. am besten sollten Bücher und Journals kostenfrei allen zur Verfügung stehen. Hier gibt es einen klaren Interessenskonflikt und die Etikettierung einer Hochschulschriftenstelle als Universitätsverlag löst den Interessenkonflikt zweier Marktteilnehmer nicht, sondern bewahrt die Interessen der Hochschulschriftenstelle und vertritt keinerlei Interessen von Universitätsverlagen. Der Interessenskonflikt wird so nicht gelöst, und es ist dadurch auch offen, wie Wissenschafts-Publikation finanziert wird - die Subventionierung von Hochschulschriftenstellen ohne Qualitätssicherung und ohne Marktteilnahme ist eine Scheinlösung.
 Die Ausgründung eines Universitätsverlags wie bei uns ist also alternativlos.

← Older revision		Revision as of 17:35, 7 January 2022
Line 1:		Line 1:
−	~~Frage~~ von Frau Müller, Antworten von Herrn Woesler.	+	Fragen von Frau Jasmin Chr. Müller, Antworten von Herrn Dr. Martin Woesler 7.1.2022.

	=1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung?=		=1. Warum kam es 2014 zu einer Ausgründung?=

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 Wir sehen uns natürlich als das Herzstück der Universität. Wo gibt es eine bessere Schnittstelle zwischen Universität und Gesellschaft, für den Kontakt zwischen den Forschern der Universität, Forschern anderer Universitäten und Fachlesern in der ganzen Gesellschaft und auf der ganzen Welt? Ob dies juristisch als „mittelbar“, „unmittelbar“ oder sonst wie definiert wird, ist unwichtig. Natürlich sind wir organisatorisch schon allein durch die etwa zwei Dutzend Kooperationsvereinbarungen mit Professoren, Lehrstühlen, Instituten/Seminaren, Fakultäten, dem AStA etc. eingebunden, aber vor allem auch in der Qualitätssicherung durch die Qualitätssicherungs-Kommission, die aus RUB-Professoren besteht.
-Viele Firmen leiten ihre Philosophie aus ihrem Gründungsauftrag ab, so auch der Universitätsverlag: Die Forschungs-Ergebnisse der RUB-Absolvent*innen und Wissenschaftler*innen regional, überregional, national und international bekannt zu machen. Und dies haben wir eindrucksvoll geschafft mit über 500 Publikationen und 5 anerkannten Fachzeitschriften, die sich überall auf der Welt in Fachbibliotheken finden und ein weltweites Echo finden.
+Der Universitätsverlag leitet seine Philosophie wie andere Firmen aus dem Gründungsauftrag ab: Die Forschungs-Ergebnisse der RUB-Absolvent*innen und Wissenschaftler*innen regional, überregional, national und international bekannt zu machen. Und dies haben wir eindrucksvoll geschafft mit über 500 Publikationen und 5 anerkannten Fachzeitschriften, die sich überall auf der Welt in Fachbibliotheken finden und ein weltweites Echo finden.
 Mit diesem Gründungsauftrag erfüllen wir übrigens eine ganz ähnliche Rolle wie die Pressestelle der Universität, die ja mit ihren Publikationen, Wissenschaftsdiensten und in der Regel kürzeren Medienformaten eine ganz ausgezeichnete Arbeit macht. Die Pressestelle hat natürlich stärkere Möglichkeiten der Entwicklung einer eigenen Narrativik, wohingegen der Universitätsverlag auf die (Spitzen-)leistungen der RUB-Absolvent*innen und -Wissenschaftler*innen angewiesen ist, hier aber mit entsprechenden Förderprogrammen zu Exzellenz anregt.

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 Der Universitätsverlag ist auch technisch weltweit mit führend, Publikationen als Campuslizenzen per IP range anzubieten. Der Universitätsverlag unterstützt und praktiziert auch Open Access, entwickelt hier aber faire Finanzierungsmodelle, die nicht zu Lasten von Qualität oder von subventionierenden Institutionen gehen. Im Verbund mit anderen Wissenschaftsverlagen und einem Bibliotheksverbund wird ein sogenanntes „Siegel“ entwickelt, mit dem die Bibliotheken im deutschsprachigen Raum noch einfacher das gesamte Verlagsprogramm des Universitätsverlags elektronisch für ihre Leser anbieten können.
-Die rechtliche Unabhängigkeit des Universitätsverlags bietet unter anderem den Vorteil, er selbst entscheiden kann, welche Bücher und Zeitschriften er veröffentlicht, er schuldet niemandem Gefälligkeiten und braucht auch, um etwa das Beispiel einer Anordnung des Kanzlers zu bemühen, der uns auffordert, die Streitschrift mit wissenschaftlichem Anspruch eines RUB-Professors zum Thema „Studiengebühren“ aus dem Programm zu nehmen, solchen Aufforderungen nicht folgen. Stattdessen kann er unabhängige Qualitätsstandards definieren, etablieren und diese auch auf der Convention der Universitätsverlage auf der Frankfurter Buchmesse und in Vereinigungen wie der Association of University Presses (http://universitypresses.org) international austauschen und voranbringen.
+Die rechtliche Unabhängigkeit des Universitätsverlags bietet unter anderem den Vorteil, dass er selbst entscheiden kann, welche Bücher und Zeitschriften er veröffentlicht, er schuldet niemandem Gefälligkeiten und braucht auch, um etwa das Beispiel einer Anordnung des Kanzlers zu bemühen, der uns auffordert, die Streitschrift mit wissenschaftlichem Anspruch eines RUB-Professors zum Thema „Studiengebühren“ aus dem Programm zu nehmen, solchen Aufforderungen nicht folgen. Stattdessen kann er unabhängige Qualitätsstandards definieren, etablieren und diese auch auf der Convention der Universitätsverlage auf der Frankfurter Buchmesse und in Vereinigungen wie der Association of University Presses (http://universitypresses.org) international austauschen und voranbringen.
 Der Universitätsverlag ist einer der größten und ältesten Deutschlands und sieht sich auch als Visitenkarte der Universität: Die exzellente Doktorandenarbeit der RUB spiegelt sich in den überproportional vielen Dissertationen wider, die bei uns erscheinen. Daneben erscheinen Forschungsberichte, Tagungsbände etc. Selbstverständlich erstellt der Verlag auch Bildbände über die Uni, Wandkalender, Visitenkarten, Tagungsmappen etc.

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 Für die Ausgründung habe ich einen Antrag für das Landesministerium für Forschung etc. im Rahmen des "Programms zur finanziellen Absicherung von Unternehemensgründungen aus Hochschulen" geschrieben, den Prof. Schwerdtfeger von Seiten der RUB verantwortete und den das Landesministerium bewilligte. Mit der Förderung wurde ich zwei Jahre (1.1.1998-31.12.1999) wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Sprachlehrforschung in der Fakultät für Philologie. Dort lehrte und forschte ich dann.
-Zudem lud mich der Harvard-Professor Dr. Leo Ou-fan Lee, als er von meiner Doktorarbeit über den chinesischen Essay erfuhr, für ein Jahr an die dortige Universität als Research Associate ein. Dort habe ich neben Forschung zu Literatur auch Harvard University Press angeschaut. Dieser ist zwar Teil der Universität, aber eigenständig, insbesondere finanziell unabhängig durch den Buchverkauf und in diesem Fall durch Stiftungskapital, dessen Zinsen im Idealfall den laufenden Betrieb decken. In den Vereinigten Staaten sind alle Universitätsverlage qua Gesetz gemeinnützig und von der Mehrwertsteuer befreit. Tatsächlich war die Harvard University Press ein Vorbild für die Gründung des Universitätsverlags, die dann im unmittelbaren Zusammenhang mit meinem Amerika-Aufenthalt erfolgte.
+Zudem lud mich der Harvard-Professor Dr. Leo Ou-fan Lee, als er von meiner Doktorarbeit über den chinesischen Essay erfuhr, für ein Jahr an die dortige Universität als Research Associate ein. Dort habe ich neben Forschung zu Literatur auch die Harvard University Press angeschaut. Dieser Verlag ist zwar Teil der Universität, aber eigenständig, insbesondere finanziell unabhängig durch den Buchverkauf und in diesem Fall durch Stiftungskapital, dessen Zinsen im Idealfall den laufenden Betrieb decken. In den Vereinigten Staaten sind alle Universitätsverlage qua Gesetz gemeinnützig und von der Mehrwertsteuer befreit. Tatsächlich war die Harvard University Press ein Vorbild für die Gründung des Universitätsverlags, die dann im unmittelbaren Zusammenhang mit meinem Amerika-Aufenthalt erfolgte.
 Wir begannen mit ersten Doktorarbeiten aus den Bereichen Maschinenbau, Informatik und Geisteswissenschaften. Wir erstellten das Telefonverzeichnis der Universität und stellten es kostenfrei allen Universitäts-Mitarbeiter*innen zur Verfügung. Wir stellten uns bei Professor*innen, Lehrstühlen, Instituten/Seminaren, Fakultäten und Gremien wie dem AStA vor und vereinbarten Kooperationen, die darauf ausgerichtet waren, möglichst preiswerte aber qualitativ hochwertige Veröffentlichungs-Möglichkeiten zu schaffen. Es bildete sich eine Qualitätssicherungs-Kommission aus RUB-Professoren. Viele Institute und Herausgeber-Gremien vereinbarten mit dem Universitätsverlag die Herausgabe von Buchreihen oder Fachzeitschriften.

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 Viele An-Institute und Ausgründungen benötigen rechtliche Unabhängigkeit, um Marktanforderungen gerecht zu werden und schnell und flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren zu können. Insbesondere im Buch- und Zeitschriftenwesen hat die Disruption der Digitalisierung ganze Lieferketten zerstört, wie das Beispiel Amazon zeigt. Hier ist der Universitätsverlag an vorderster Front mit dabei, bietet ausgewählte Bücher und E-Bücher auch über Amazon und für das Kindle-Format an, hat schon 2009 ein Buch vorgestellt, das, wenn man es mit Google Glass oder einer Smartphone-Kamera liest, per QR code passende Videos etc. dazu liefert. Der Universitätsverlag ist auch technisch weltweit mit führend, Publikationen als Campuslizenzen per IP range anzubieten. Der Universitätsverlag unterstützt und praktiziert auch Open Access, entwickelt hier aber faire Finanzierungsmodelle, die nicht zu Lasten von Qualität oder von subventionierenden Institutionen gehen. Im Verbund mit anderen Wissenschaftsverlagen und einem Bibliotheksverbund wird ein sogenanntes „Siegel“ entwickelt, mit dem die Bibliotheken im deutschsprachigen Raum noch einfacher das gesamte Verlagsprogramm des Universitätsverlags elektronisch für ihre Leser anbieten können.
-Unsere rechtliche Unabhängigkeit bietet unter anderem den Vorteil, dass wir selbst entscheiden können, welche Bücher und Zeitschriften wir veröffentlichen, wir schulden niemandem Gefälligkeiten und brauchen auch, um etwa das Beispiel einer Anordnung des Kanzlers zu bemühen, der uns auffordert, die Streitschrift mit wissenschaftlichem Anspruch eines RUB-Professors zum Thema „Studiengebühren“ aus dem Programm zu nehmen, nicht folgen. Stattdessen können wir unabhängige Qualitätsstandards definieren, etablieren und diese auch auf der Convention der Universitätsverlage auf der Frankfurter Buchmesse und in Vereinigungen wie der Association of University Presses international auszutauschen und voranzubringen.
+Die rechtliche Unabhängigkeit des Universitätsverlags bietet unter anderem den Vorteil, dass wir selbst entscheiden können, welche Bücher und Zeitschriften wir veröffentlichen, wir schulden niemandem Gefälligkeiten und brauchen auch, um etwa das Beispiel einer Anordnung des Kanzlers zu bemühen, der uns auffordert, die Streitschrift mit wissenschaftlichem Anspruch eines RUB-Professors zum Thema „Studiengebühren“ aus dem Programm zu nehmen, nicht folgen. Stattdessen können wir unabhängige Qualitätsstandards definieren, etablieren und diese auch auf der Convention der Universitätsverlage auf der Frankfurter Buchmesse und in Vereinigungen wie der Association of University Presses (http://universitypresses.org) international auszutauschen und voranzubringen.
-Wir sehen uns auch als die Visitenkarte der Universität: Die exzellente Doktorandenarbeit der RUB spiegelt sich in den überproportional vielen Dissertationen wider, die bei uns erscheinen. Selbstverständlich erstellen wir auch Bildbände über die Uni, Wandkalender, Visitenkarten, Tagungsmappen etc.
+Der Universitätsverlag sieht sich auch als Visitenkarte der Universität: Die exzellente Doktorandenarbeit der RUB spiegelt sich in den überproportional vielen Dissertationen wider, die bei uns erscheinen. Daneben erscheinen Forschungsberichte, Tagungsbände etc. Selbstverständlich erstellt der Verlag auch Bildbände über die Uni, Wandkalender, Visitenkarten, Tagungsmappen etc.
 Wir machen auch das Profil der Universität national und international sichtbar. Alle Fakultäten sind in unserem Verlagsprogramm abgebildet.