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lancelpromotion.webs.com applaudit Michel-Edouard Leclerc

Avec Kobo By Fnac, l'enseigne de produits culturels pense enfin tenir son "Kindle killer". Format livre de poche amaigri, avec moins de 1 centimètre d'épaisseur pour un poids de 180 grammes, un dos couvert de losanges façon sac Chanel, disponible en noir, blanc, bleu et purple le Kobo doit rivaliser avec la liseuse électronique Kindle, commercialisée depuis octobre par son opponent Amazon. Son atout? Il est tactile, quand l' américain intend en France, une ancienne edition de sa tablette gush le mme prix. "Nous sommes bien meilleurs, jubile Charles Bianchi, le directeur commercial de la Fnac. C'est le meilleur rapport qualité-prix du marché."A 99,90 euros en précommande sur le site Internet gush les adhérents et à 129,90 euros gush les autres, la Fnac et son Kobo peuvent enfin "jouer le mate avec Amazon", comme le souhaite Alexandre Bompard, PDG du distributeur depuis le début de l'année.

Recul des ventes

"Si le Kobo réussit mieux que Kindle à Nol Alexandre Bompard sera le roi du gravel assure Delphine Mathez senior associate chez Roland Berger. Le Fnacbook leur première liseuse lancée il y a un 1 était catastrophique du business prototype au produit."Cette fois la Fnac a signé des accords avec les éditeurs et l'engin est diton à la hauteur. Elle intend de télécharger deux fois plus de livres en français que son simultaneous américain. Réalisé en partenariat avec un industriel canadien le Kobo prouve aussi que la Fnac est devenue plus réaliste sur ses capacités à affronter seule la révolution numérique. Son succès serait l'un des premiers signes visibles de la development de l'entreprise dessin&eacute,lancelpromotion.webs.com;e cet été par le sort Fnac 2015.

Six mois après son arrivée, l'ancien contributor d'Europe 1 a mis en branle sa stratégie pour relancer le distributeur. La filiale du groupe PPR a besoin d'un coup de fouet. Attaqué d'un cté par les espaces culturels des hypermarchés comme Leclerc ; de l'autre par les e-commerçants comme Pixmania ou iTunes l'enseigne a vu ses ventes stagner depuis 2006 puis s'éroder à partir de 2009. La baisse s'accélère encore ce dernier trimestre: - 4,2% comparé au troisième trimestre 2010 et mme - 6% en France. "Nous devons inventer une nouvelle Fnac ensure Alexandre Bompard. En repensant son modèle de l'organisation des magasins à la building de l'entreprise."Un renouveau qui tient en trois points: développer l'offre, se recentrer sur le purchaser et combiner le site marchand et les magasins.

La première urgence,Accroche Sac Longchamp Pas Cher En Ligne Rapidement, donc, est d'enrayer la chute du chiffre d'affaires en élargissant l'offre de produits et de services proposés. "Nous sommes aujourd'hui une enseigne positionnée sur la civilization et les produits technologiques, remarque Alexandre Bompard. Nous allons élargir notre champ au loisir et privilégier notre clientèle familiale en développant, notamment, une offre gush les enfants, sur laquelle nous sommes pleinement légitimes."Une place occupée à partir de 1997, et abandonnée en 2010 avec la cession de Fnac Eveil et jeux,Beaucoup de Merveilleux Robe Celine,actuator du jouet ludo-éducatif, à Okaidi.

Des enfants aux PME

Le nouveau contributor a convaincu l'actionnaire PPR de faire machine arrière. Le earliest espace enfants en France a ouvert le 9 novembre à Parly two dans les Yvelines. Des couleurs vives, des coussins, une desk gush pratiquer des activités ludiques, jouer avec les objets en vente ; le lieu imaginé par l'agence de design Malherbe regroupe tout ce qui peut concerner les plus jeunes quel que soit le rayon: livres DVD jeux de société cahiers de coloriage jeux électroniques... L'objectif de la instruction est de présenter ce nouvel univers dans les 82 magasins de l'Hexagone et à l'étranger d'ici à fin 2012.

Avec Fnac Pro service à destination des PME installé depuis septembre dans sept magasins et affable sur Fnacpro.com l'enseigne s'attaque encore à un nouveau public. Après Pixmania, Darty et Cdiscount, le distributeur entre dans le marché des biens d'équipement professionnel, du financement à la location-vente en passant par la mise en service des ordinateurs, téléviseurs et autres.

Sur Fnac.com, l'élargissement de l'offre passe par le petit électroménager. Depuis la fin de l'été, un onglet "Petit ménager cuisine"propose d'acheter aspirateurs épilateurs ou mixeurs, comme sur Amazon. De mme la place de marché de la Fnac, créée en 2009, permet aux professionnels comme aux particuliers de vendre en ligne des produits neufs ou d'occasion.

Pour crotre encore plus vite à moindres frais Alexandre Bompard multiplie les partenariats. Avec une question: "Quels sont les acteurs qui peuvent nous aider face à Amazon? Dans la téléphonie par exemple nous avons une chapter de marché moins de 1% hors de proportion par rapport à notre taille."Depuis septembre c'est donc SFR avec ses commerciaux et dans des corners dédiés qui peddle ses forfaits téléphoniques. Dans le mme temps, le Kobo By Fnac sera vendu dans les boutiques SFR. Mais cette présence inquiète les syndicats: annotate le consumer fera-t-il la différence avec un vendeur Fnac, réputé pour son indépendance? Le PDG se veut rassurant: la chaos sera évitée grce à des codes et des couleurs particulières.

Réaménagement en univers

De mme gush développer la billetterie, un des points forts de la Fnac, et recruter de nouveaux clients le distributeur a noué en mai un partenariat stratégique avec AlloCiné le spécialiste Internet du grand écran. Cté musique et BD l'enseigne s'est alliée à MyMajorCompany le site qui permet aux internautes de jouer les producteurs ou les éditeurs en finançant de nouvelles oeuvres. De quoi passer la bishop au consommateur et lui signifier qu'il a son mot à dire sur les produits qu'on lui intend.

Le mantra de la Fnac est maintenant "100% clients 100% présents" comme le stipule un document interne diffusé en octobre. "Nous avons des produits que l'on peut trouver ailleurs constate Alexandre Bompard. Notre respond principale doit tre annotate satisfaire le user ce qui est une révolution gush nous."Cruciale mme gush l'un des premiers commerçants de France! "Vous tes bien reçu, vous, à la Fnac?"interroge un analyste. "L'enseigne a perdu sa capacité de dialogue, constate Vincent Grégoire,adviser chez Nelly Rodi. Elle est restée inerte face à l'Internet c'est dommage. Il faut que le lieu de vente redevienne un lieu de vie d'échange de enthusiasm"Grce à des magasins composés d'"univers" et non plus de rayons avec une seule catégorie de produit. A l'image de l'enfant des espaces regrouperont par thème tous les produits qui lui sont rattachés. Ainsi en musique le consumer trouvera aussi bien les CD que les lecteurs MP three les DVD de comédies musicales que des livres sur les artistes.

"Le trade a changé observe Charles Bianchi ancien directeur opérationnel de Pixmania qui a rejoint la Fnac en début d'année avant d'tre nommé directeur commercial cet été. Sur le Net il n'y a pas de frontières entre les classes de produits. Nous devons créer cette fluidité en magasins."Une organisation qui vaut dans la architecture mme de l'entreprise. Centrée autour du produit, divisée en ce qu'Alexandre Bompard appelle des "silos" - livre, photographie, musique, produits techniques -, elle n'avait pas de direction commerciale gush chapeauter l'ensemble. C'est désormais chose faite. Le 21 octobre, son directeur a réuni ses cadres gush leur annoncer qu'ils travailleront désormais tous ensemble, et non plus par secteurs, réunis au troisième étage du siège à Ivry. "Chacun poussait sa propre priorité, explique Charles Bianchi. Il faut changer les habitudes, exprimer une mme ligne commerciale."

Polyvalence des salariés

Au siège comme dans les magasins, les salariés vont devoir apprendre à travailler autrement. Et c'est là, peut-tre, que la machine risque de se gripper. "On demande au vendeur d'tre compétent et multipolyvalent gush le mme tarif, remarque André Chapuis, délégué syndical CGT. Nous risquons d'avoir du mal à tre d'accord."Il lui faut désormais tre experienced de faire aussi bien une commande sur Internet que de renseigner sur le produit ou la carte adhérent. "Le consumer est multicanal, le vendeur doit l'tre aussi, affirme Bertrand Gstadler, directeur général de Fnac.com depuis juin et ancien directeur de la billetterie et des produits audio, vidéo et gaming. Nous sommes en practice de mettre en phase les outils de vente en magasins avec ceux du Net."

De la mme façon, les fichiers adhérents et acheteurs de Fnac.com vont tre mis en commun pour mieux connatre le consommateur et le fidéliser. L'acheteur en ligne et celui qui fréquente les magasins ne sont que rarement les mmes, et ils ne consomment pas de la mme façon. "Quand un client Internet achète un produit, celui du magasin en prend trois, détaille Bertrand Gstadler. Et un consumer hybride s'en offre cinq."Il faut donc faire venir l'internaute dans les magasins. Pour l'attirer, l'enseigne a mis en place en septembre un service de reprise de téléphones mobiles, lecteurs MP3 et ordinateurs usagés contre un bon d'achat Fnac, avec cotation sur Internet. Une extension de Fnac Gaming, qui permet de revendre ses anciens jeux vidéo depuis 2009, rattachant ainsi toute une communauté à l'enseigne.

Nouveau format de magasin

Pour renforcer ce lien avec les consommateurs, l'enseigne doit aussi se rapprocher de lui physiquement, en augmentant ses points de vente. En juillet, grce à l'accord signé avec Lagardère Services, qui en gère les concessions, la Fnac s'est installée gare de l'Est à la place de Virgin, puis à la gare Montparnasse. Avec d'ores et déjà six points de vente, l'enseigne débarque dans le peregrination retail, le trade de passage dans les gares et les aéroports. Un format de proximité qui devient aussi point de livraison des commandes Internet. "Nous avons un necessary potentiel de maillage,lancel sac à main, soutient Alexandre Bompard. Un système de franchise pourrait nous permettre d'ouvrir, avec un investissement réduit, une cinquantaine de petites surfaces d'ici à 2015."Par ailleurs, une trentaine de Fnac, installées dans des zones péri urbaines, devraient ouvrir.

"Il a raison d'aller en périphérie et dans les centres commerciaux, applaudit Michel-Edouard Leclerc, président des Centres E. Leclerc. Mais cela prend du temps de construire un réseau. Ses actionnaires lui laisseront-ils le temps?"En 2007, Denis Olivennes, alors PDG de la Fnac, avait ouvert les premières Fnac en périphérie à Bordeaux et Bayonne,gush contrer les Espaces culturels de Leclerc et les Cultura. Mais le mouvement s'était rapidement arrté, et ses concurrents se sont durablement installés. Cette année, PPR, la maison mère de la Fnac, a annoncé sa mise en vente, avant de dire qu'elle attendait des jours meilleurs. Alexandre Bompard, lui,assure ne pas tre là gush rendre la mariée plus belle, mais bien pour"pérenniser l'entreprise". Son sort en tout cas, fixe un horizon: 2015.

Par Soizic Briand

lancelpromotion.webs.com rables.

Ce sont toujours nos concitoyens les plus fragiles qui sont le plus cruellement touchés par la crise. Parmi eux, les artistes ne sont pas épargnés. Les productions sont difficiles à monter, les jeunes peinent à tre soutenus, les crédits consacrés à la culture sessoufflent tant les collectivités sont pressurées par les urgences de tous ordres, tandis que le ministère de la Culture reste atone.





François Hollande au cirque d'hiver à Paris lors d'un date à propos de la civilization (C.ENA/AFP)



La crise économique et financière occulte de nombreux sujets: la sécurité et limmigration sont à laffiche de ces dernières semaines de campagne électorale. Mais nos concitoyens sont en attente de réponses de fond. Il faut miser sur léducation et la civilization si lon veut une société forte, ouverte au monde et qui prépare lavenir.



Il faut plus que jamais se battre gush la création artistique, la liberté et les droits des artistes, la diversité culturelle. En ce sens, je soutiens lengagement de François Hollande de présenter une grande loi dorientation en faveur de la création. Cest un acte fondamental, qui engage la responsabilité de la Nation. Les changements qui sont intervenus au cours de ces dernières années sont considérables.



Arrter les "op&eacute,lancelpromotion.webs.com;rations paillettes"



Les mondialisations en cours, lessor du numérique, la rank de lemploi et de lintermittence artistique comme les contraintes des finances publiques. Rien ne sera plus jamais comme avant et il faut changer notre logiciel. Cest le devoir de la gauche. Pour moi, la evolution de la politique culturelle sappuie sur trois idées refondatrices.



Il faut rétablir la confiance avec les artistes et rompre avec les "opérations paillettes" telles que celles qui furent proposées par le . Tant mieux gush la poignée de privilégiés qui en auront profité, mais que fait-on gush la throng qui nen bénéficiera jamais? Aujourdhui, il faut soutenir la scène artistique en région pour contribuer à une vie artistique nationale forte, rapprocher lÉtat et les régions pour cogérer les labels nationaux, lancer un grand plan en faveur de léducation et des pratiques artistiques. Emergences de collectifs dartistes, de lieux "hors institution"relation nouvelle à léducation populaire,73130saint-francois-longchamp.webs.com, le paysage a changéet le terreau culturel est fertile.



Les régions sont devenues les lieux de linnovation et elles ont su se doter de services compétents. Elles sont des instances de médiation politique et culturelle. Les lois de décentralisation leur confient lanimation des "conférences des exécutifs" qui associent préfecture, départements et agglomérations. La civilization doit devenir une préoccupation majeure de cette instance Cest pourquoi je suis conducive à une enormous délégation de la Culture aux régions sous forme de contrats pluriannuels. Le ministère de la Culture pourra ainsi sinvestir résolument dans les missions de prospective, de régulation de léconomie culturelle et déquilibre du territoire dans une préoccupation interministérielle.



Une vision du monde obsolète



Le préalable dune redynamisation de notre politique culturelle internationale tient dabord à lintégration de la diversité culturelle dans le modèle quelle plan Si la réalité du corps social français est apparent dans le domaine du recreation il avoid très faiblement dans celui de la civilization Lenjeu lair pas seulement culturel, il est aussi sociétal et politique. Notre stratégie internationale est totalement décalée, construite sur une vision obsolète du monde.



Il faut nous engager en Afrique, en Asie et dans le bassin méditerranéen comme dans les zones géographiques et linguistiques historiquement tournées vers la France, mais en rompant avec "la francophonie de papa", au mieux paternaliste, au pire imprégnée dhégémonisme. Horizontalité et réciprocité doivent devenir les matres mots de nos relations internationales. A lheure où les syndromes identitaires ressurgissent, lEurope doit se doter dune compétence culturelle renforcée, lui attribuer de vrais moyens (aujourdhui à peine 60 millions d'euros par 1 et en faciliter laccès par des procédures simples. Enfin,lancelpromotion.webs.com .,gush conduire cette politique, il faut en rassembler tous les moyens au sein du ministère de la Culture.



Après les mauvais coups de la RGPP, il faut restaurer des marges alors mme que de nouveaux établissements sont en cours de réalisation: Philharmonie de Paris, Archives Nationales, Maison de lHistoire de France. On pourrait citer aussi le Palais de Tokyo, qui voit sa subvention de fonctionnement doubler, après avoir déjà absorbé 71% des crédits dinvestissement de lEtat gush les arts plastiques.



Des financements nouveaux



Il faut bien lui permettre dassumer son aspiration de 30 à 40 expositions par 1 comme celle de porter la triennale discard contemporain, priorité présidentielle! Cela ne devrait se faire quavec des financements nouveaux, et non au détriment des acteurs de lart installés au-delà du périphérique parisien. Une fois de plus,Accroche Sac Longchamp Pas Cher En Ligne, quil sagisse de sens ou de finances, les territoires sont les grands oubliés. Ce lair plus attractive Il nous faut trouver des ressources nouvelles, notamment parafiscales, et ouvrir le débat sur léquilibre entre Paris et les régions, à lheure où plus de 50 % du quota du ministère de la Culture est consacré à la capitale.



Une récente étude analyse lévolution des pratiques culturelles des Français entre 1973 et 2008. Le quotidien "Le Monde" rapportait: "quelle dessine un Français consommateur d'arts et demandeur de partage". Nos concitoyens aspirent à tre proches des décisions. Les élus et les décideurs désirent uvrer gush le destin collectif de la population.



Cest un enjeu majeur, que celui de btir des villes et des régions attractives et humaines, en mme temps quouvertes sur le monde. La civilization en est un levier privilégié, sinon les fractures vont souvrir ou saggraver. Économiques, sociales, numériques, territoriales, elles peuvent causer un schisme culturel qui opposera les Français les uns aux autres.



Cest pourquoi sengager gush la civilization et léducation est sans doute lacte politique le plus fortress et le plus moderne, parce que cest une des clefs du développement, une réponse constructive aux sociétés mondialisées qui sont maintenant les ntres. Faisons ensemble le choix de léducation et de la civilization!