Rosenstiel: Führung in Organisationen - Übersetzung und Vokabeln

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姚树彬第203页

尤玥第204页右边

作为进一步的例子就是上面提到的劳动力供给,风险刺激和计划周期问题。劳动力供给的问题可以通过这些说明,例如,研究管理一个实验室寻找的创新性技术问题的解决方案,尤其感兴趣的是,尽管股东的利益是寻找成本效益的结构替代情况。举一个关于风险刺激的例子,当管理者对另一个企业进行收购,尽管这样从投资收益角度看起来是是无益的。通过这样可以使现有的产品多样化但是降低管理的风险。不同的计划周期问题可以清楚的看出,管理人员想要在他们进入退休之前有很好的收益-有关费用的研究-和开发积极性-得到,虽然这样会损害公司长期的利益。 有很多不同的研究,确保公司的利益和管理者的一致,除了在实践中通过建立合作身份的身份政策,结合现象或者包括所有企业文化,尤其考虑经济刺激系统的。这样结合管理者的工资可以指示出出公司的成功-就像利润或-许多复杂的方式-像平衡计分卡或-最新深入的讨论的激烈的争论-股票期权计划和为了企业价值。这符合股东价值作为标志的高度评价。根据经验分析这种系统的影响直接或间接的支持着一部分相应的假设。另一些反对的研究产生了质疑。这不能够证明,上面提到的刺激系统正是事实上的效益或提升公司在所有规则上的价值。这可能-除了根据经验研究这种有问题的设备,-是因为,管理人与的人物形象作为基础是不恰当的。最终homooeconomicus被用完,只为了钱工作,对工作感到厌恶,最终既没有一个内在的工作动机,也没有公司的身份,对他们是积极的,认识。--You yue (talk) 00:21, 7 October 2013 (CEST)

尤玥第204页

张弯第205页

梁静第206页

陈雨第207页

昝夏露第208页

苑琛儿第209页

苏祎第210页

黄倩敏第211页

File:Abbildung1 Rahmenmodel der Führung.jpg


deklarativ宣言的; 肯定的; 积极的;

autoritär 独裁的。权力主义的。严格的。

dimension 方面,特点;尺寸[ pl.]面积,规模

aggregieren聚集,结合

disaggregieren 分散


--Huang Qianmin (talk) 19:16, 8 October 2013 (CEST)

吴琬莹第212页

刘媛玲第213页

郑琪宇第214页

管致越第215页

姚树彬第216页

尤玥第217页

张弯第218页

梁静第219页

陈雨第220页

昝夏露第221页

苑琛儿第222页

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黄倩敏第224页

但是,同样能被想象的是,一个领导处于员工导向的情况下,当他们注重在他们的位置上的好成绩的时候。

交易的和转变的领导

近年来,重要的关注已经发现一个其他的对领导行为的度量方法,它是Bass和Avolio的多因素领导行为问卷(1990)。因此,他从理论上特别的值得注意的显现出,因为他从两个基本的互相衬托的领导观点出发,也就是交易领导和转换领导。交易领导影响着一个理智的在领导者和被领导者之间进行的交换计划的意义。在此,领导被描述为交换,交易(Burns 1978)。人们可能这样描述基本思想,被领导者为领导者赢得利益,当对此有所顾虑的时候,被领导者也会达到自己的个人目标。

交易的意义也被解释为被领导者变化行为的学习理论性的领导理论(Luthans 和 Kreitner 1975)。在这里,领导者借此塑造被领导者的行为被当做出发点,他---这种情况下,他控制结果---符合期望的行为带来报酬。

转换领导有完全不用的解释。本文提到,被领导者通过领导者在他的行为中被改变,自己设定更高的目标,辨别上级的目标并且不设计源自个人利益-例如它接近交易领导。转换领导真的只有适当的被解释,当人们在领导行为中不是独自确定,而是领导理解为领导者和被领导者之间相互影响的现象。这种描述被同时归入一些现代的领导理论中,这个理论描述具有独特魅力的和象征性的领导(Neuberger 2002)。

领导的广泛传播的文章,那些最终被看做一个在它的优点 bedachten homo öconomicus,这种被看做交易的领导,几乎不能解释在被领导者的行为中的无私。相反的,通过具有独特魅力的领导刺激有动机的程序,这能够使放弃和无私奉献精神活跃起来(House 和 Shamir 1993)。虽然具有独特魅力的领导的现代的文章将领导人放在利益的中心的位置上,但是没有一个固定的个人特征被认为是在独特的魅力上(Conger 和 Kanungo 1988b),这和文章的开头矛盾。独特的魅力以及其他能够借此被标记,具有独特魅力的领导者称之为价值(House 和Shamir 1993,1995),这对于领导者和被领导者来说是重要的,在此他们激活被领导者的每一个动机,它对领导者实现他的幻想来说特别重要的。领导者通过在一些工作中获得信任和提高自我价值来影响领导者联系。因此,一个领导者能够在一个情境中展示具有独特魅力的领导,在其他情况下相反不可以。

同样有象征性的领导的描述算是转换领导。

Transformation f. 转换

Transaktion f. 交易

rational 理智的,理性的

charismatisch 具有独特魅力的

oeconomicus 经纪人

Altruismus m. 无私

Opferberaitschaft f. 无私精神


--Huang Qianmin (talk) 20:47, 8 October 2013 (CEST)

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刘媛玲第226页

郑琪宇第227页

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