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Der Große Bericht — Band 3

Tagsüber sah ich zum ersten Mal einen so blauen Himmel.

Nachts sah ich zum ersten Mal einen so großen Mond, so helle Sterne.

Was mich noch mehr erschütterte: Dies ist ein künstlich angelegter Wald. Das heißt, diese 900.000 Mu Waldfläche wurden zu Beginn der Aufforstung Stück für Stück geschaffen; diese 400 Millionen Bäume wurden in 30 Jahren einer nach dem anderen gepflanzt. Für diesen Wald waren es zunächst die knapp hundert Menschen, die 1956 das kleine Forstgebiet gründeten, bis zu den heutigen 1584 Menschen – von „Stampflehm-Behausungen“ angefangen, jedes Jahr acht Monate vom Schnee eingeschlossen, Tag und Nacht mit Bäumen zusammenlebend, sie hegend und aufziehend.

Die Arbeiter des Forstgebiets sagen: Wer hat keine Angst vor Mühsal? Menschen müssen die Bäume pflegen, sonst wachsen die Bäume nicht hoch – gäbe es diesen Wald nicht, wäre die Graslandschaft auf der Hochebene nicht zu bewahren, hätte die Luan-Quelle weder Wald noch Grasland, wäre Bodenerosion unvermeidlich, Wind und Sand würden Peking und Tianjin begraben – das wäre nur eine Frage der Zeit.

Da es nicht möglich ist, dass alle nach Peking gehen, um Drachen zu erklimmen, hohe Ämter zu bekleiden, sich des Wohlstands zu erfreuen, krumme Wege zu gehen, Vogelkäfige zu tragen, „dann lasst uns hier arbeiten – Mühsal ist absolut, aber es gibt auch Freude, wenn man diesen Wald sieht, diesen Duft riecht, können die Menschen die Bäume nicht verlassen, die Bäume können die Menschen nicht verlassen“!

Ich gehe durch den Wald – in diesem grünen Königreich muss ich vorsichtig gehen, um die im Wald teils gerade erst hochgewachsenen, noch kindlich zarten kleinen Bäume nicht zu beschädigen. Im Wald gibt es keinen Wind, es ist viel wärmer als auf der Graslandschaft. Dicke Laubschicht – schiebt man die Blätter beiseite, sieht man noch aus längst vergangenen Zeiten stammende Reste von Baumwurzeln, halb vermodert, halb verwittert, doch sie belassen diese Spur in diesem neugeborenen Wald und wollen nicht gehen.

Der Gebietsleiter erzählt mir: In der Kangxi-Zeit der Qing-Dynastie war hier noch ein großer Urwald. 1690, während der Herbstjagd in Mulan, ritt Kangxi vom Chengde-Palast hierher, um Hirsche zu schießen. Während der Daoguang-Zeit begann die Qing-Regierung zur Erhöhung der Staatseinnahmen mit der Abholzung – als die Qing-Dynastie unterging, war dieser Urwald vollständig verschwunden, eine Dynastie, die nicht einmal Dachbalken mehr wollte, existierte auch nicht mehr.

1957, als das kleine Forstgebiet eingerichtet wurde, hatte die Graslandschaft auf der Hochebene bereits begonnen zu degenerieren – die Veränderungen von Wetter und Temperatur nach dem Verschwinden des Urwaldes ließen viele Vögel und Tiere klagend fortziehen, auf der Wanderung nach unbekannten neuen Zufluchtsstätten suchen...

Der Gebietsleiter sagt: „Mit dem Wald ist alles zurückgekommen – Fliegendes, Laufendes, Blühendes, Nichtblühendes!“

Diese 900.000 Mu Wald stellen ein großes Gebiet in Hebei und der Inneren Mongolei unter den Schutz des Grüns – Grasland, Ackerland, Dörfer, Städte. Wind und Sand sind in der Ferne eingeschlossen, wenn das Grün sich ausbreitet, müssen sie auch zurückweichen!

Nachts ist der Herbstwind hier bereits kalt – ich hülle mich in den mir vom Gebietsleiter geliehenen Wattemantel und gehe zu Fuß zur Luan-Quelle. Das ist eine Wasserstelle von kaum mehr als zehn Metern Durchmesser, das Wasserplätschern hört nicht auf. Ich stecke meine Hand ins Wasser – eiskalt und erfrischend, nicht tiefer als einen Fuß, aber die Geheimnisse der tieferen Erdschichten sind nicht zu erkunden.

Um mich herum ist endloses Grasland, jene hochaufragenden traumhaften schwarzen Flächen sind Wald – als der Mond am Himmel steht, nehmen Gras und Bäume gerade den Tau vom Himmel auf... Ich hatte einmal geseufzt: Das Projekt der Wasserableitung von Luan nach Tianjin ist bereits in die Annalen eingegangen, aber was ist mit jenen, die die Luan-Quelle schützen? Was ist mit jenen, die 400 Millionen Bäume gepflanzt haben? Was ist mit jenen, die Wald geschaffen haben? In China gibt es Menschen, die Bäume fällen, und Menschen, die Bäume pflanzen. Menschen, die Bäume fällen, sind weit zahlreicher als Menschen, die Bäume pflanzen. Bäume pflanzen ist viel schwieriger als Bäume fällen. Bäume fällen bringt viel Unheil. Bäume pflanzen bringt viel Segen. Diese Wahrheiten sind so einfach wie „1+1=2“ im Mathematikbuch der ersten Grundschulklasse. Aber wir können es einfach nicht berechnen. Dies ist eine Gruppe von Wissenschaftlern, die der Wüste und dem vordringenden Gelben Fluss gegenüberstehen – ganzjährig arbeiten hier nur fünf.

Turfan wird seit alters „Feuerstadt“ genannt – ein Jahr lang gibt es 100 Tage mit Temperaturen über 35 Grad Celsius, 40 Tage mit glühender Hitze über 40 Grad. Stürme, hohe Temperaturen, Trockenheit bilden außergewöhnlich heftige Sandströme – wenn der Sandsturm kommt, werden Getreidepflanzen komplett begraben, Brunnen und Kanäle verschwinden sofort, Häuser können mühelos umgestoßen werden, die Menschen seufzen über den Sand und weichen Schritt für Schritt zurück. Hier die Wüste zu sanieren, ist wirklich außergewöhnlich, fast aussichtslos, denn die Wüste ist wirklich zu weitläufig, der gelbe Wind wirklich zu heftig – diese Trockenheit, diese Erstickung, diese Öde lässt einen nur an Tod und Hölle denken. 1973 pflanzte die Wüstensanierungsstation auf völlig vegetationslosem Sandland 20.000 Pappelbäume, das Ergebnis: nur einer überlebte – das heißt, in dieser Wüste beträgt die Überlebenschance für Bäume 1/20.000!

Die Wüste hätte wirklich nicht gedacht, dass diese fünf Wissenschaftler und ihre Gefährten fünf Jahre lang in den Sanddünen verharrten, um Pionierbaumarten zu finden, die gegen die große Wüste und den gelben Wind bestehen können, und eine Methode erarbeiteten, Winterwasser aus Karez-Brunnen als Bewässerungsquelle zu nutzen – bis 1980 hatten sie auf wundersame Weise im Sandmeer 5.000 Mu Sanddorn-Strauchwald angepflanzt.

5.000 Mu Bäume! 5.000 Mu Grün! Für das gestrige Turfan war das eine astronomische Zahl wie aus einem verrückten Traum!

Darüber hinaus gibt es einen 200 Mu großen Wüstenpflanzengarten mit 145 Wüstenpflanzenarten – der Garten hat bereits an Hotan, Shihezi, Yili, die Innere Mongolei und Gansu über 10 Arten von sandbindenden Pflanzen weitergegeben, 1 Million Setzlinge bereitgestellt. Das heißt, vor Wissenschaft und dem Opfergeist der Intellektuellen wird mehr Grün erscheinen – dies ist auch die einzige Hoffnung der Menschheit, sich vom Vordringen der Wüste zu befreien. Objektiv gesagt, ist diese Hoffnung äußerst schwer errungen, aber die große Verwirrung, vor der wir stehen, ist: Menschen, die Wüste schaffen, sind weit zahlreicher als Menschen, die die Wüste sanieren!

Spaziergang im Wald

Ich gehe im Wald des Tianmu-Gebirges.

Meine Gedanken sind wirr – vom Club of Rome, der schwedischen Akademie der Wissenschaften bis zum Gelben-Fluss-Altbett gestern und heute, Loulan und Maya-Kultur, auch Präsident Roosevelt, Chinas Waldbrände, das kranke Schweinefleisch aus Heilongjiang, die Zeitung und Journalisten, die Roosevelt zum Stopp der Abholzung veranlassten, die chinesischen Schriftsteller, die nicht in den Großen Hinggan eintreten dürfen, die auf großen Versammlungen Reden halten und unverständliches Zeug schwafeln, Große Pandas rufen um Hilfe, Wälder in Not, im Yangtze und Gelben Fluss fließen Tag und Nacht die Lebensadern der chinesischen Nation...

Ein herabfallendes Ahornblatt.

Der Waldkalender sagt mir: Heute ist der 20. Oktober 1987.

Abends, nach der „Nachrichtenübertragung“, folgt eine sehr beliebte Sendung: „An diesem Tag in der Geschichte“.

Dies ist eine ereignisreiche Welt, wir erben eine ereignisreiche Geschichte und schaffen auch eine ereignisreiche Gegenwart. Jeder Tag ist es wert, erinnert und rückblickend betrachtet zu werden. Fünf Kontinente, vier Ozeane. Kriege. Katastrophen. Politische Persönlichkeiten, Leben und Tod. Supermächte, Atomexplosionen, Raketenmondlandungen. Militärputsche. Machtkämpfe. Profitkämpfe. An die Macht kommen, gestürzt werden. Offener Mord, heimlicher Mord. Die an die Macht Gekommenen werden gestürzt, die Gestürzten wollen wieder an die Macht. Studenten-Demonstrationen, Arbeiterstreiks. Panda-Paarung. Äthiopiens Lage wird täglich ernster – schwarze Kinder mit leeren Schüsseln, die sich nicht mehr bewegen können, blicken mit ihren immer fremderen, benommenen Augen auf diese auf keine Weise zu durchschauende Welt...

Und so weiter und so fort.

Gibt es Gedenken, das von der Menschheit vergessen wurde? Oder gar von der Menschheit ausgelöscht wurde?

Der unvergleichliche glänzende Meilenstein der prähistorischen Zivilisation – vor 420 Millionen Jahren die erste Landung von Pflanzen vom Meer aus, die eine grüne neue Ära auf der Erde eröffnete, die nicht mehr öde war, und für die Menschheit die beste Umgebung zum Überleben und Entwickeln legte. Bedauerlicherweise verschlechtert sich mit jeder Welle technischer Revolution die Zerstörung der ökologischen Umwelt von Tag zu Tag, Wälder werden wegen ihres hohen Holzwerts als erstes zerstört.

Will die Menschheit die Erde also in die Ödnis vor der Landung der Pflanzen zurückführen?

Wie der Club of Rome feststellte: In der heutigen Ära des globalen Königreichs der Menschheit erweitert sich das Wissen der Menschen ständig, sie wissen immer mehr Dinge, aber über die bereits veränderte eigene Lebensumwelt wissen sie sehr wenig.

Das ist beinahe selbstmörderische Unwissenheit!

Gleichzeitig, wie Toffler sagte, über die Entwicklung von Wissenschaft und Technik in der heutigen Welt und ihre negativen Auswirkungen: „Man kann ohne Übertreibung sagen, dass noch nie eine Zivilisation solche Mittel schaffen konnte, die nicht nur eine Stadt zerstören, sondern die ganze Erde vernichten können. Auch standen noch nie ganze Meere vor der Vergiftung. Durch menschliche Gier oder Nachlässigkeit kann ein ganzer Raum plötzlich über Nacht von der Erde verschwinden. Nie zuvor wurde Bergbau so wild betrieben, dass die Erde voller Narben ist. Nie zuvor haben Haarsprays die Ozonschicht erschöpft, und thermische Verschmutzung hat enorme Auswirkungen auf das globale Klima.“

Übertreibt Toffler? Nein! Schauen Sie sich die absolut unvollständigen Statistiken der Katastrophen in China und der Welt 1987 an: Frühling, Westeuropa von Kälte und Schneestürmen geplagt. China Dürre. Großer Brand im Hinggan-Gebirge. Griechenland im Sommer hohe Temperaturen, Menschen, die nirgends Zuflucht finden, suchen verzweifelt Wasser und Bäume. Bangladesch Überschwemmungen. Kolumbien Erdrutsch. Golfregion wechselnde Lage, ständige Kriegsfeuer. Herbst, im Nahen Osten ereignen sich nacheinander Überschwemmungen, Stürme, Erdbeben und andere Naturkatastrophen. In der vom Krieg heimgesuchten libanesischen Bekaa-Region Ost erreichten Sturmgeschwindigkeiten 113 Kilometer pro Stunde. Ägypten von starkem Regen bedroht, der Assuan-Staudamm in Gefahr. In allen Ecken der Welt ruft man: Die Erde hat sich verändert! Das Klima ist anormal! Ich frage den Wald, der Wald schweigt. Ich denke an ein Zitat des Botanikers und Wildnisforschers Henry David Thoreau aus Neuengland vom Juni 1853: „Wenn ein Mensch aus Liebe zum Wald im Wald spazieren geht und seine Zeit dort verbringt, wird er als Müßiggänger angesehen; wenn er aber als Spekulant den ganzen Tag im Wald Bäume fällt, wird er als fleißig und tatkräftig betrachtet – die Erde vorzeitig kahl zu machen!“

Engels’ Worte sind direkter: „Die Bewohner Mesopotamiens, Griechenlands, Kleinasiens und anderer Orte haben, um Ackerland zu gewinnen, alle Wälder abgeholzt, aber sie hätten nie geträumt, dass diese Orte heute dadurch zu öden, unfruchtbaren Ländern geworden sind, weil sie diese Orte ihrer Wälder beraubten und damit auch der Zentren zur Ansammlung und Speicherung von Wasser.“

Die mesopotamische Ebene, die Engels erwähnt, ist gerade der vom Autor früher beschriebene Ursprungsort der altbabylonischen Zivilisation. Wie diese Zivilisation zerstört wurde, hat Engels bereits sehr anschaulich festgehalten. Die Vorfahren sind schon lange fort, aber in jedem tiefen Wald liegen ihre früher gesprochenen Worte begraben – hört man im Wald still zu, kann man sie sicher hören.

Glaubt nicht, ein Wald bestehe nur aus Bäumen – ein Wald ist eine Welt. In dieser Welt gibt es alle Arten von Pflanzen, alle Arten von Insekten, alle Arten von Vögeln und Wildtieren, und auch unterirdisch vergrabene Steinkohle aus Wäldern der Karbonzeit. In dieser ebenso hohen, niedrigen, großen und kleinen dreidimensionalen Welt sind Bäume die riesigen „Säulen“ des grünen Gebäudes, die meisten anderen Waldbewohner hängen größtenteils an diesen „Säulen“, die Schichtung in Höhe macht die Waldwelt noch tiefer, Stille und Ruhe sind die besten Zeichen langen Lebens, die raue Baumrinde umfasst die äußerst feine Zellstruktur der Bäume mit ihrer unvorstellbaren Arbeitsmethode für Überleben, Wachstum und Fortpflanzung. Die im Wald häufigen Azaleen und Hortensien lassen an geöffnete Fenster, Blumen auf Balkonen denken, jene kleinen Vögel sind wie die Lieblinge dieser Welt, auch unermüdliche Sänger, während Löwengebrüll und Tigergeheul Symbole der Würde, Feierlichkeit und Kraft dieser grünen Welt sind. Von außerhalb des Berges in den Berg hinein, in den Wald – das ist wie das Überschreiten der Grenze zwischen zwei Welten, das unvergleichlich Vorzügliche, das die Bäume dem Leben schaffen, spürt man schon mit den Füßen – nie gab es so weichen, lockeren Boden! Feucht und elastisch. Tief einatmen, die Müdigkeit verschwindet sofort, im Duft der Bäume wird das Herz behaglicher, friedlicher, das gleiche Blut gibt einem mehr Vitalität, mehr Fantasie, man denkt unwillkürlich an Poesie, Musik und Ölmalerei. Im Wald wird es keinen starken Wind geben, die grünen Baumkronen, Äste blockieren Schicht für Schicht, nur kleine Winde streichen wie Kinderhände über den Körper, zuerst hört man nur das Geräusch, sieht keine Regentropfen, erst wenn die Blätter durchnässt sind, tropft Wasser herab, die Hälfte davon erreicht nie den Boden.

Wald – das ist eine so ruhige, zurückhaltende, reiche Kunstwelt!

Hätten wir mehr Wälder, müssten wir noch Wind und Regen fürchten?

Wald macht die Erde nicht nur schön, sondern auch gemäßigt im Klima. Es ist die grüne Krone des Waldes, es sind die verflochtenen Wurzeln des Waldes, die dem Boden, der Menschheit Wärme und Sicherheit geben.

Auch Fantasie und Mythen enthalten...

Aber Wald ist doch keine Mauer aus Kupfer und Eisen – in der Ferne, bei jedem illegal gefällten Baum, zittern die Bäume hier, mehr Laub fällt auf den Waldboden.

Auch das maßlose Graben tief ins Erdinnere.

Ein paar übliche Daten:

Minenschachttiefe allgemein 3 bis 4 Kilometer. Abbaugruben 1300 Meter tief. Manche Bohrungen 10 Kilometer. Weltweit werden jährlich 3,9 Milliarden Tonnen Kohle abgebaut, 2,6 Milliarden Tonnen Erdöl, 3,5 Milliarden Tonnen Eisenerz – die Gesamtmenge des Bergbaus übersteigt 20 Milliarden Tonnen, gleichzeitig ist das lockere Ganggestein dreimal höher als die obigen Zahlen! Die von der Menschheit im landwirtschaftlichen Produktionsprozess verlagerte Bodenmenge beträgt 3.000 Kubikkilometer. Nach Waldabholzung jährlich erodierter Boden 7 Milliarden Tonnen! Man kann ohne Übertreibung sagen: Die Erdkruste wird immer dünner! Überall unter unseren Füßen lauern Fallen! Ebenso kann man ohne Übertreibung sagen: Nach dem Verlust des Schutzes durch die Wälder wird die Erde sofort zerbrechlich, melancholisch, sogar ein wenig nervös, leicht erregbar – denn bei der Verlorenheit der Erde selbst, können die Bewohner der Erde noch ruhig sein? Können sie zufrieden sein? Können sie unermüdlich sein? Können sie für immer sicher bleiben? 1974 verglich der westdeutsche Wissenschaftler U. Hippke die Erde mit einem Raumschiff und stellte weiter die Frage: „Kann das Raumschiff Erde noch gerettet werden?“

Hippke sagte: „Auf dem menschlichen Raumschiff Erde Nummer eins befinden sich derzeit 3,6 Milliarden Passagiere, mit 5 Billionen Tonnen Luft und 1,3 Milliarden Kubikkilometern Wasser, von denen nur 2 % Süßwasser sind. Die Erde bewegt sich jährlich mit 30 Kilometern pro Sekunde, legt jährlich 1 Milliarde Kilometer zurück. Auf ihrer langen Reise zeigt sie zum ersten Mal deutlich Anzeichen der Todesgefahr. Das Schiff ist überlastet, die Hälfte der Passagiere hungert, die lebensnotwendigen Reserven sind fast erschöpft.“

Zu dieser Theorie von Hippke über das zukünftige Schicksal der Erde gibt es weltweit viele Meinungen. Ich meine aber, als Wissenschaftler ist seine Warnung real und rechtzeitig. Astronauten haben im All Fotos gemacht, die anschaulich zeigen, dass die Erde tatsächlich ein Raumschiff ist – sie hat die Menschheit genährt. Bis 1987 hat die Weltbevölkerung bereits 5 Milliarden überschritten!

Aber der Raum auf diesem kleinen Planeten ist nicht unbegrenzt, sondern begrenzt, die Ressourcen, die er der Menschheit gibt, sind ebenfalls nicht unbegrenzt, sondern begrenzt – das bestimmt: Seine Tragfähigkeit ist begrenzt, seine Entnahmefähigkeit ist ebenfalls begrenzt. Er kann geben und hat bereits so viele Ressourcen und Reichtümer gegeben, aber er braucht auch Schutz, Ergänzung, seine eigene Erholung.

Die schmerzliche Lektion von Überlastung und Überbelastung wurde kürzlich durch die Katastrophe auf den Philippinen beispiellos bewiesen. Ein Passagierschiff, ein Öltanker; auf dem Passagierschiff über 1.000 Menschen in Überlastung, auf dem Tanker 8800 Fässer Rohöl; ruhige See, die beiden Schiffe kollidierten! Kollision, Feuer, das Rohöl fing auf See Feuer, Feuerbälle stiegen immer wieder auf, Menschen vom Passagierschiff fielen ins Wasser, im Meer, in den vom Rohöl entzündeten Flammen wurden sie lebendig verbrannt.

Beide Schiffe behaupteten, Kollisionsschutzvorrichtungen zu haben – so viele Menschen starben, Beobachter sind ratlos, den Schuldigen zu finden!

Wessen Schuld?

Schiffe auf dem Meer so, Raumschiffe am Himmel?

Bleiben wir beim Beispiel Wald: Geplantes Durchforsten und selektives Fällen, geplantes Anpflanzen von Brennholzwäldern usw. – unsere Forstbehörden haben detaillierte Arrangements getroffen, das Forstgesetz ist sorgfältig, die Rufe nach Waldschutz werden immer lauter, das Problem ist nur: Viele Menschen, viele zuständige Beamte nehmen das nicht ernst, Meldungen über illegales Fällen kommen täglich – gemeinsame Ressourcen der Menschheit, Reichtümer, die den Nachkommen gehören sollten, werden entweder in erstaunlichem Maße verschwendet, vergeudet oder in die Taschen einiger Menschen geraubt. Und die durch die neue technologische Revolution verursachten Abgase und Verschmutzungen vergiften nicht nur die Menschheit, sondern lassen auch die Erde vor Erstickung stehen!

Man sagt, alle seien müde – aber die narbenbedeckte Erde ist noch müder! Man sagt, alle seien einsam – aber die allein umherziehende Erde ist noch einsamer! Die Erde hat uns so viel gegeben, was haben wir der Erde gegeben? Jeder von uns hat nur eine Mutter, die Menschheit teilt eine Erde. Wann wird die menschliche Welt ein wenig weniger Macht, ein wenig weniger Streit, ein wenig weniger Gemetzel haben und die Erde als ein ursprüngliches Naturdorf betrachten, in dem jedes Mitglied der Menschheit ein gewöhnlicher Dorfbewohner ist, der behutsam alles liebt, was diesem Naturdorf der Menschheit gehört? Das menschliche Leben ist kurz, die Fortsetzung des Lebens hängt nicht nur von der Fähigkeit des Lebens selbst ab, sondern auch von der Verbesserung der Lebensumgebung.

Ich höre Rufe aus allen Ecken der Welt: Rettet die vom Aussterben bedrohten tropischen Regenwälder der Welt! Die von der indischen Regierung seit den 1950er Jahren geförderte kommerzielle Abholzung hat die Wälder des Himalaya um 40 % reduziert – das Dach der Welt sollte eigentlich jünger aussehen. Nicht nur das: Bewässerungsprojekte in Uttar Pradesh mussten gestoppt werden – angesichts der jährlich 6 Milliarden Tonnen weggeschwemmten fruchtbaren Oberbodens steht man machtlos da. In Bangladesch fordern gewaltige Überschwemmungen Zehntausende Menschenleben...

In Mittelamerika wurden zwischen 1961 und 1978 39 % der Wälder abgeholzt, um Weideland zu schaffen. In Brasilien wird massiv Holz als Brennstoff für Eisenschmelzöfen geschlagen – der einst kraftvolle, dichte atlantische Küstenwald, die liebliche und immer seltener werdende Heimat der Primaten, ist auf wenige kleine Waldstücke zusammengeschrumpft! In den Waldgebieten Zentral- und Ostafrikas nimmt das sammelbare Brennholz rapide ab, sodass die wachsende Bevölkerung gezwungen ist, rohe Nahrung zu essen. Vielleicht ist dies eine eindringliche Warnung: Der Tag, an dem die Menschheit die Wälder vollständig abgeholzt hat, markiert den Beginn einer neuen Ära der Rohkost!

Der Fortschritt der Menschheit vollzieht sich ungleichmäßig, die Ansammlung von Zivilisation hat Jahre und Mühen durchlaufen wie Wasser, das Steine höhlt. Doch die Zerstörung durch die Menschheit erfolgt im Gleichschritt und verfolgt klare Ziele: illegales Abholzen von Wäldern, Jagd auf Tiere und anderes mehr!

In diesem Wald spüre ich das Beben des Waldes! Ich bin kein unbeschwerter Spaziergänger mehr. Mein Herz und meine Schritte sind schwer. Ich schäme mich für mich selbst! Ich schäme mich für die Menschheit! In dieser menschlichen Welt – wie viel Klugheit, wie viel Geld und Reichtum werden für Macht, Hegemonie, Kriege und gegenseitige Vernichtung unter Menschen verschwendet!

So behandelt man Menschen – wie erst Bäume, Gras, Vögel und die Natur?

Laut Schätzungen des Umweltprogramms der Vereinten Nationen werden zwischen 1986 und dem Ende des 20. Jahrhunderts weltweit 90 Milliarden US-Dollar zur Bekämpfung der Wüstenbildung benötigt, durchschnittlich 6 Milliarden US-Dollar pro Jahr – doch derzeit betragen die weltweiten jährlichen Militärausgaben 800 Milliarden US-Dollar.

Das heißt, die Menschheit stürzt sich mit 130-facher Kraft lieber in gegenseitige Kämpfe und Bombardierungen und betreibt damit das Werk der Zerstörung der eigenen Lebensgrundlagen!

Ich verlasse den Wald, ich weiß, ich muss zurückkehren in die Häuserreihen, mich in Grau kleiden, umgeben von allgegenwärtigem Grau. Doch ich werde dennoch auf dieser Erde ausrufen – mag meine Stimme auch noch so schwach sein – Holzfäller, wacht auf!

(Erstmals veröffentlicht in „Neue Beobachtungen“, Ausgabe 2, 1988)

Reflexionen über das Phänomen Bu Xinsheng

Zhou Jialun

Auf meinem nächtlichen Heimweg verband ich durch die aufeinanderfolgenden Fenster der langen Straße die abgebrochenen Stimmen der Nachrichtensprecher zu einem zusammenhängenden Ganzen:

„Der landesweit bekannte Bu Xinsheng wurde von seinen Ämtern als Fabrikdirektor, Manager und stellvertretender Parteisekretär entbunden... Seine Hemdenfabrik in Haiyan hat beschlossen, eine öffentliche Ausschreibung durchzuführen...“

Das Wasser des Flusses verstummte, die Diskussionen brachen abrupt ab, es entstand eine kurze Stille. Die vage, unheilvolle Vorahnung der vergangenen Jahre war bedauerlicherweise Wirklichkeit geworden. Mir war klar, dass dies eine historische Entscheidung war, und so eilte ich beunruhigt ans Ufer des Qiantang-Flusses und betrat die Fabrik, um die ich mir Sorgen gemacht hatte.

Der Fabrikbezirk mit seinen Blumenbeeten und Höfen war unverändert, Zypressen und Pinien, der kleine Teich mit dem Kranich, die Arbeiter bei der Arbeit an ihren Maschinen. Die Sonne strahlte prächtig, aber die Menschen schwiegen auf ungewöhnliche Weise und richteten ungewöhnlich wachsame Blicke auf das Gesicht jedes fremden Besuchers. Ein Gefühl ratlosen Verlusts hatte das Haupttor fest verschlossen...

Plötzlich erinnerte ich mich an die Worte des berühmten britischen Journalisten Iain MacaskiII, der dafür bekannt war, Traditionen zu wahren und alte Bräuche zu respektieren, in seiner Reportage aus Peking vom 8. Mai vor vier Jahren: „Bu Xinsheng, Direktor der Hemdenfabrik in Haiyan, Provinz Zhejiang, ist heute zu einer der umstrittensten Personen Chinas geworden...“

Ich konnte den Wert dieser Wiederholung nicht genau einschätzen, aber dass diese „umstrittenste Person“ nun wieder zum Gegenstand heftiger Diskussionen geworden war, stand außer Frage. „Ich muss reflektieren“, sagte Bu Xinsheng mühsam, als er das schweigsame eiserne Tor öffnete.

Die Erzählung der Geschichte

So folgte ich der Geschichte und stürzte in einen schmerzhaften Prozess. Meine Feder sollte einen Helden porträtieren, doch vor mir saß jemand, der sich selbst als gescheiterten Protagonisten eines lebendigen Dramas bezeichnete. Reflexion geht stets mit Schmerz einher, mit der Last der Geschichte, doch sie besitzt auch einen gewissen verführerischen Reiz, denn sie bringt schließlich Klarheit und neue Motivation zum Weitergehen. Die Bewohner der Kleinstadt erzählten mir geheimnisvoll eine Legende: In einer fernen, von dunklen Wolken überzogenen Mitternacht hatte der Qiantang-Fluss unter dem Einfluss des tobenden Windes einst eine große Flut ausgelöst, die fast die alte Stadt verschlungen hätte. Vor vier Jahren erhob sich ein Wirbelwind, der die Herzen der Väter und Brüder der Stadt Wuyuan so erschütterte und bewegte - doch dieser Wirbelwind kam von jenem Bu Xinsheng, der später oft auf dem Bildschirm erschien. Ein dürrer Körper, kleine flinke Augen, komische Gesten und seine damals als undenkbar geltenden Reformen. Die Menschen der Kleinstadt waren größtenteils freundlich und zurückhaltend, die Zeit ließ sie die neue Realität akzeptieren, unzählige Rückmeldungen flossen ein wie der trübe Yanping-Fluss, der durch die Stadt führt, und teilten ihnen unablässig mit, dass die alte Stadt wieder einen fähigen Mann hervorgebracht hatte. So wurde dieser Nachkomme des Schneiders der Familie Bu zum Vorbild der Kleinstädter, sie folgten mit vorsichtigen Schritten dem Beispiel ihres Idols, Schritt für Schritt vorwärts, die alte Stadt erwachte zum Leben, das ganze Land erwachte zum Leben.

Nun schien es, als bringe der niemals ruhende Yanping-Fluss entmutigende Nachrichten, der eilige Qiantang-Fluss entfesselte wieder unheilvolle wilde Wogen - Bu Xinsheng, ihr Idol, war in Schwierigkeiten!

An jenem Tag, als ich das von ihm selbst entworfene luxuriöse Empfangszimmer mit ländlichem Flair betrat, war mir etwas schwer ums Herz, ich wollte in der Rückschau auf die vergangene Geschichte die Spuren dieser geheimnisvollen Person entdecken. Der bedruckte Teppich, die kunstvoll gefertigten hohen Rattansessel und Teetische, die verspiegelten Wände, die glänzenden Vitrinen für Produkte, die rautenförmigen Hängelampen - alles schien sorgfältig poliert, doch lag immer noch ein Hauch von Staub und Düsternis darüber. In den letzten Jahren empfing er keine Reporter mehr, seine Sturheit hatte ihm Ärger eingebracht. Heute machte er für mich eine Ausnahme. Er saß auf einem Schaumstoffpolster, das extra in der Mitte des dreisitzigen Rattansessels vorbereitet worden war. Er war noch dünner geworden, saß dort wie ein verschwommener Punkt zwischen fernen Bergen. Das war alles. Er blickte mich fest an, als wolle er erkunden, als wolle er antworten: Was willst du wissen? Misserfolg? Erfolg? Aufstieg? Fall? Plötzlich fiel mir ein, dass ein Provinzparteisekretär ihn als eine Figur à la Tschapajew bezeichnet hatte. Doch mir kam ein seltsamer Gedanke: Als ich mehrere zehntausend Worte über ihn schrieb, hatte mich stets grundlos eine unheilvolle Vorahnung gequält.

Wer die Stadt Wuyuan besucht hat, weiß, dass es südlich der Brücke ein Teehaus gibt, wo die Menschen mit glänzend schwarzen Teekannen das alte Thema vom Aufstieg und Niedergang des Schneiders Bu diskutierten, mit Mitgefühl, Bedauern und der Weltgewandtheit von Kleinstädtern seufzten sie: Ach, dieser Bu Xinsheng!

Doch die Informationen, die man aus ein paar Mündern mit alten gelben Zähnen und einem „Lautsprecher“ in der Mauerecke erhielt, waren natürlich begrenzt. Sie stützten sich gewohnheitsmäßig auf den taoistischen Kalender, nach dem auf große Blüte der Verfall folgt.

Das Fest der Kleinstadt

Der immer dünner werdende Bu Xinsheng wirkte ratlos, niedergeschlagen und zugleich stolz wie ein Mensch voller Ehre: „Der Druck, den ich jetzt ertrage, könnte kein Fabrikdirektor ertragen.“ Seine flinken Augen schweiften über die prächtigen vier Wände, dann blickte er mich wieder benommen an.

Allerdings war ich ja Zeitgenosse dieser Phase seiner Geschichte gewesen.

Im Hochsommer 1984 saß dieser von der Zentralregierung namentlich zur Nachahmung empfohlene Reformer auf demselben dreisitzigen Rattansessel und gab seinen Befehl heraus: Es muss richtig gefeiert werden! Eine Woche später fand hier ein beispielloses Fest statt: An diesem Tag kamen Vertreter von Behörden, Organisationen und der Presse aus Shanghai und der Provinz Zhejiang. Limousinen füllten fast die Straßen der Kleinstadt, die Polizei musste Beamte zur Aufrechterhaltung der Ordnung entsenden. Überall in der Stadt knallten Feuerwerkskörper, der Duft von gebratenem Fisch und geschmortem Fleisch lag in der Luft, alle erhielten Essen, zehn Personen pro Tisch, auf der Bühne wurden Glanzstücke dreier landesweit berühmter Theatertruppen aufgeführt. Reformhelden zu feiern - wer würde nicht herbeiströmen!

Der Vorhang hob sich, Bu Xinsheng, im Scheinwerferlicht, in einem tadellosen beigefarbenen Anzug, mit einer funkelnden roten Krawatte, erhobenen Hauptes, verlas die Liste der Journalisten aus dem ganzen Land, die er für ihre Berichterstattung über die Reformleistungen seiner Fabrik auszeichnete.

In dieser Nacht schlief die kleine Stadt nicht. Bu Xinsheng dachte aufgeregt über das Schicksal der Kleinstadt und des Landes nach. Reform, dieses frische und unendlich faszinierende Wort, hatte fortan in der alten Stadt Wurzeln geschlagen. Bu Xinsheng, mit strahlendem Gesicht, setzte sich wieder auf den dreisitzigen Rattansessel. Das zehn Li lange Bankett endete schließlich, die Kleinstadt verfiel nach dem Freudentaumel in Stille, als wäre selbst die frühere Prosperität der Stadt mit dem Wirbelwind des Festes davongeflogen.

In diesem Empfangszimmer, das von Besuchern höchste Anerkennung erhielt, saß Bu Xinsheng aufrecht im langen Rattansessel und spielte mit den Bestellungen für mehrere 100.000 Hemden aus über zehn Provinzen und Städten des Landes, die er dann herablassend auf den Teetisch vor sich warf. Er konnte sich kaum bändigen. Ja, ohne Reform gäbe es keinen Bu Xinsheng.

Er hatte Halluzinationen, die aber auch Tatsachen waren. Er erinnerte sich klar daran, dass der chinesische Volksrundfunk vor einem halben Monat an jenem Abend in der wichtigen Ankündigung neuer Nachrichten sagte: Morgen gibt es eine wichtige Sendung, morgen gibt es eine wichtige Sendung unserer Agentur... Am nächsten Tag wurde dann über seine Reformtaten und die Anweisungen der Zentralregierung berichtet.

Der Nachkomme des Schneiders Bu hatte ein gutes Gedächtnis, diese feierliche Zeremonie hatte es einige Jahre zuvor schon einmal gegeben, nämlich in der Nacht vor der Ausstrahlung des Kommuniqués des Dritten Plenums des Elften Zentralkomitees. Natürlich verstand er die tiefere Bedeutung dieser Geste nicht.

Dieser Nachkomme des Schneiders Bu, der seit seiner Kindheit Nadel und Faden führte, hatte keine mehrjährige Schulbildung genossen und besaß nicht das Wertesystem eines modernen Menschen, doch er hatte ein starkes Verlangen, den Status quo zu verändern, seine kleine Fabrik zu entwickeln und seine Marke zu etablieren. Mit einem Wort: Die Gesetze der Warenwirtschaft zwangen ihn, die seit Jahrzehnten angewandten alten Regeln und Gewohnheiten, die alten Rahmen und Mechanismen zu durchbrechen, so rief er ganz natürlich den dem Zeitgeist entsprechenden Ruf aus: „Ohne Reform gibt es keinen Ausweg“. Hinzu kamen seine Cleverness und Kühnheit, so wurde hier der Durchbruch von ihm geschaffen, er errang die bekannten Siege und Unterstützung! Die Regierung ergriff rechtzeitig dieses Vorbild und verbreitete es landesweit!

Ein Leiter der Berichtsgruppe des Kreiskomitees erzählte mir, er habe eine grobe Statistik erstellt: Seit die Sonne der Republik das ganze Land bescheint, gibt es in Zeitungen und Zeitschriften, was die Artikel über persönliche Leistungen angeht, vielleicht außer Lei Feng nur noch Bu Xinsheng!

Wenn man jedoch die vor einigen Jahren begonnene Reform unseres Landes als eine Revolution betrachtet, dann ist die Propaganda für diesen fähigen Mann aus der Kleinstadt nicht verwunderlich. Damals lasen die Menschen nicht nur die Berichte über ihn, sie kannten auch seine dünne, bewegliche Gestalt auf dem Fernsehbildschirm, seine etwas komischen Gesten und seine übermäßig selbstsichere Redeweise. Sobald er auf dem Bildschirm erschien, riefen die Zuschauer: Bu Xinsheng!

Die weltbeste Produktionslinie und der erste große Stein

Der Sieg ist etwas, wonach sich die Menschen sehnen, doch der übermäßige Wunsch nach Sieg wird oft zum Wegweiser, der zum Misserfolg führt. Wenn die Menschen heute über seine fehlerhaften Entscheidungen diskutieren, ist das erste heiße Thema die Anzugproduktion - dies ist eine seltsame Welle, die Tausende von Unternehmern verwirrt hat. Spät in der Nacht leuchtete das Empfangszimmer hell. Die Arbeiter kannten es: Dieses Licht zeigte ihnen, dass ihr Direktor nachdachte, arbeitete, Versammlungen abhielt. Sie vertrauten ihrem Kommandeur, das Licht gab ihnen Trost. Sie konnten nicht ahnen, dass der Mann, dem sie vertrauten, eine Fehlentscheidung traf, die zum Kentern führen würde. Im Raum war es verraucht, alle waren müde, manche schliefen sogar. Doch was sie strategisch planten, war eine Angelegenheit, die über das Schicksal der Fabrik entschied. „Alter Bu, wir könnten Anzüge machen“, sagte der Direktor des Büros für Leichtindustrie, auch „Politkommissar“ genannt, der alte Shen, als er sich im Rattansessel mit Schmetterlings-Blumenmuster aufrichtete und Bu Xinsheng anblickte.

Die Anzugwelle - dies war ein von Ende 1983 geformter, 1984 den Höhepunkt erreichender Wirbelwind mit komischen und satirischen Zügen. Manche machten das Tragen von Anzügen zum modischen Zeichen der Reformunterstützung. Von den würdevollen Persönlichkeiten in der Großen Halle des Volkes bis zu gewöhnlichen Menschen, vom Firmenmanager bis zum Straßenhändler von gebratenen Mantou, von tadellosen bis zu zerknitterten Anzügen, getragen von allen möglichen Leuten, gekauft, geschenkt, halb gekauft halb geschenkt. Die Beliebtheit von Anzügen war wie ein „internationaler Witz“ in China. Gerade in dieser Hemdenfabrik spuckten sie wie Seidenraupen täglich Hunderte und Tausende von Krawatten aus.

„Nicht machen!“ Er nahm schließlich Stellung, schüttelte leicht den Kopf, doch seine flinken kleinen Augen zeigten deutlich, dass er ernsthaft kalkulierte: Ich, Bu Xinsheng, bin nicht dumm! Dieser Nachkomme jenes alten Schneiders, der in der Qing-Dynastie Gewänder für Beamte, Kaufleute und ihre Familien gefertigt hatte, rechnete nun unmissverständlich in seinem wendigen Kopf Vor- und Nachteile ab!

Bu Xinsheng stand auf und antwortete erneut entschieden: „Nein, ich habe mich mit Hemden entwickelt, keine Anzüge!“ Das war im Frühling. Nach dem Sommer kam der Herbst. Dieser alte Shen kam wieder: „Jiaxing macht es, Haining macht es auch, lasst uns es auch ein bisschen machen!“ Daraufhin wurde die Krawattenabteilung gegründet, die Färberei wurde gegründet, die riesige Hemdenabteilung produzierte bereits die ausgezeichneten Produkte „Sanmao“, „Shuangyan“ und „Tangren“. Wenn man noch eine Anzugfabrik gründete, würde das dann nicht ein komplettes System sein? Vor seinen Augen erschien bereits ein großartiges Bild, das den Ehrgeiz des Reformers entfachte. „Machen!“ Der Fabrikdirektor, der nie stillsitzen konnte, sprang vom Rattansessel auf und schwang die Geste, die die Menschen im Fernsehen kannten, riss seine flinken kleinen Augen auf: „Gut, 80.000 Anzüge. Eine Produktionslinie, importiert, nach Japan gehen!“

Zwei Stunden

Man kann sich nicht vorstellen, dass so eine wichtige Entscheidung von ihnen beiden in zwei Stunden beschlossen wurde. Er verstand nicht, dass ein Unternehmen, das unbesiegbar bleiben will, von der Transparenz der Entscheidungsfindung, von spinnenwebartigen Informationsnetzwerken, von tiefgründiger Analyse wissenschaftlicher Methoden abhängt. Heute traf er mit dem Selbstvertrauen eines Siegers, der Arroganz seines Charakters und der Willkür seines Arbeitsstils diese gefährliche Entscheidung. Er stieß auf Widerstand. Der stellvertretende Fabrikdirektor Xiao Shen, der bisher von seinem Reformergeist beeindruckt war, erhob Einspruch: „Wir können nicht so überstürzt entscheiden, wir müssen eine Machbarkeitsstudie ausarbeiten!“ Dieser junge Mann, der das offizielle Siegel verwaltete, wagte es, sich aufzulehnen. Doch der später als „eigensinnig“ kritisierte Direktor lehnte leichtfertig ab: „Was verstehst du schon, Dritter, Vierter!“ Xiao Shen fühlte sich gekränkt, er beharrte lange darauf, wollte den Stempel nicht auf den zur Vorlage bestimmten Antrag setzen, doch schließlich gab er nach. Wir sollten ihn nicht zu streng beurteilen, er war der einzige junge Kader, der damals eindeutig Einspruch erhob. Wir sollten diesen Mut loben. Tatsächlich übertrafen seine Eigenschaften die jener Personen in wichtigen Positionen, die genau wussten, dass es falsch war, aber nur schmeichelten, zustimmend die Hand hoben und hinterher von „gegen das eigene Gewissen“ sangen, um das Hundertfache. Anschließend reichte er einen Antrag für eine jährliche Produktion von 80.000 Anzügen und 180.000 US-Dollar Devisen ein.

Beschleunigung

Entlang der fruchtbaren grünen Felder und Wege der großen Hangjiahuping-Ebene fuhr er in einem Auto, rumpelnd und staubig den ganzen Weg zur Provinzregierung. Der Direktor empfing ihn herzlich, reichte dem Reformer, der für die ganze Provinz Ehre eingebracht hatte, mit beiden Händen aromatischen Drachenbrunnentee.

„Ja, ja!“ Er lobte wiederholt die neue kühne Initiative des Reformers, „genauso muss dieser unablässige Reformgeist sein!“ Der Direktor trank einen Schluck Tee und sagte mit noch größerer Entschlossenheit: „Ich sage, wenn man es macht, dann groß: Jährlich 300.000 Anzüge, bis 1990 dann 800.000! Nun?“ Um die Entschlossenheit zu zeigen, machte er absichtlich eine kurze Pause, Schweigen sagt hier mehr als Worte - wie entschlossen ich die Reform unterstütze!

Aus 80.000 wurden 800.000! Die Chinesen haben eine Vorliebe für „Größe“, „Großer Sprung nach vorn“, „Kulturrevolution“ - nur dass die Ergebnisse nie so schön waren! Das Auto fuhr zurück, rumpelnd, ans Ufer des Yanping-Flusses. Auf makroökonomischer Ebene gab es vom Kreis bis zur Provinz niemanden, der kontrollierte, stattdessen wurde der Umfang noch vergrößert. Welch erschreckende Verschönerung!

Die „frohen Botschaften“ kamen nacheinander wie erwartet: Das Ministerium für Leichtindustrie genehmigte ihren Plan; die Staatliche Wirtschaftskommission genehmigte ihren Bericht; die von Vertretern der Provinz, Stadt und Kreis besuchte Prüfungskonferenz begann ernst und lebhaft. Der Plan für ein 6.000 Quadratmeter großes Anzuggebäude wurde mit außergewöhnlicher Geschwindigkeit ausgearbeitet. Landaneignung, Umsiedlung, Personaleinstellung, Kredite...

Der außer Kontrolle geratene Zug raste wahnsinnig ins Tal! Die Nachricht verbreitete sich am Ufer des Yanping-Flusses, von Arbeitern bis zu Familienangehörigen, von Schulen bis zu Geschäften in der Stadt, gelangte schließlich auch zum Teehaus südlich der Brücke, dem Nachrichtenzentrum der Gemeinde. „Oh, wir in Haiyan bauen ein großes Gebäude!“ „Oh, der Nachkomme des Schneiders Bu geht ins Ausland!“ „Oh, Bu Xinsheng macht jetzt Anzüge, Anzüge werden speziell an Ausländer verkauft!“

Der auf diesem Zug sitzende „kleine Stadtriese“ stellte sich den künftigen Sieg vor, er war voller Selbstvertrauen. Wie alle historischen Persönlichkeiten ließ ihn der Erfolg die Wachsamkeit gegenüber seinen eigenen Schwächen verlieren, Staub legte sich über seine Augen.

Das Gebäude begann zu kippen, die wiederholt erhöhten Investitionen in die Infrastruktur überstiegen fast die Summe aller Anlagegüter, das Schwert der wirtschaftlichen Gesetze, das uns schon oft bestraft hatte, begann sich zu entblößen. Doch Kredite stützten vorübergehend die schwere Last auf den Schultern des Reformers. Ich erinnerte mich an das Frühlingsfest 1985. Ich war eingeladen, zum Bankett im Ausländerrestaurant der Jiaotong-Universität zu kommen, doch leider nahm der Rektor nicht persönlich teil, was mich sehr bedauern ließ. Damals erforschte ich, wie ein international renommierter Universitätsrektor einem aus einem kleinstädtischen Handwerksbetrieb stammenden Unternehmer theoretische Anleitung geben und seine Selbstvervollkommnung fördern könnte. Für Bu Xinsheng war dies äußerst wichtig. Solche Verbindungen gab es im Ausland nicht selten, in China waren sie damals noch nicht aufgetaucht.

Im prächtigen Licht trug Bu Xinsheng einen hellfarbigen Anzug, wirkte elegant und kraftvoll, zeigte aber immer noch sein unruhiges, bewegtes Wesen. „Ich gehe bald nach Japan, eingeladen von XX Bekleidungsgesellschaft, es geht gleich los, das Flugticket ist schon gebucht“, sagte er aufgeregt und hielt meine Hand. „Ich gratuliere dir zu deiner neuen Expansion“, antwortete ich beiläufig.

„Ah, genau!“ Er nahm mit echtem Haiyan-Dialekt den Gesprächsfaden auf: „Wenn Reform nicht mit Expansion verbunden wird, dann hat Reform keine Richtung, kein Ziel, keine Zukunft!“ Der „kleine Stadtriese“ hatte die Gewohnheit, Synonyme zu verwenden, manchmal auch einige glänzende Formulierungen und in abgebrochenen Sätzen eigenständige, durchaus vernünftige Ansichten.

„Ach, schau dir das in ein paar Tagen mal an, wenn die Anzugproduktionslinie importiert ist und das Gebäude fertig ist, jährlich 300.000 Anzüge, bis 1990 sind es 800.000. Nun, dann ist die Haiyan-Fabrik vollständig integriert!“ Das gute Selbstwertgefühl zerstörte seine kluge Verteidigung.

Verschönerung, frohe Botschaften, eine nach der anderen

Die Nachrichtenagentur Xinhua berichtete: Der berühmte Reformer Bu Xinsheng wurde zum Mitglied der Nationalen Politischen Konsultativkonferenz gewählt. Hunderte Millionen Menschen sahen auf dem Bildschirm wieder eine bewegende Szene: Die ehrenwerte Schwester Deng ging mit schweren Schritten durch die Menge, fand diesen kleinen Reformer und wünschte aufrichtig: „Genosse Bu Xinsheng, du musst weiter reformieren. Hast du Schwierigkeiten?“ „Nein, nein, jetzt läuft alles sehr glatt!“ Die für kleine Unternehmer typische Begeisterung und Selbstgefälligkeit strömten gleichzeitig heraus. Der kleine Reformer hatte nicht vorausgesehen, dass ein großer Stein schon leise auf seinen Fuß gewälzt worden war. Die Geschichte ist geschrieben, sie lässt sich nicht auslöschen.

Die Welt beobachtet ihn weiterhin

Chinas Wirtschaftsreform blieb das Zentrum weltweiter Aufmerksamkeit, und auf den Wellen dieser Reformflut tanzte und sprang weiterhin der Surfer, jener aus einem Schneiderberuf stammende Direktor dieser kleinen Hemdenfabrik am Qiantang-Fluss, der das starke Interesse westlicher neugieriger Journalisten weckte, die mit dem kurzen Treffen im Hotel Changcheng vor einem Jahr nicht zufrieden waren. Zu geheimnisvoll, zu nachrichtenwürdig. Das Außenministerium erhielt ununterbrochen Anträge ausländischer in Peking akkreditierter Journalisten wie Schneeflocken, die das Ministerium baten, ihnen den Besuch vor Ort zu ermöglichen, um Bu Xinshengs Aktivitäten zu berichten!

Sie pflegten es, durch Beobachtung und Vermutung ihre Haltung gegenüber allen Angelegenheiten Chinas zu bestimmen. Das Land des Drachen propagierte Bu Xinsheng mit solch hohem Standard, was ein Modell, ein Signal, eine Information für die Zukunft darstellte!

An diesem Tag drängte sich eine lange Kolonne luxuriöser Fahrzeuge in die Stadt Wuyuan: Jugoslawen, Franzosen, Amerikaner, Sowjets, Polen - die Väter und Brüder der Stadt waren diesem Nachkommen des Schneiders Bu von Herzen dankbar, dass er jedem Haushalt in Wuyuan Ehre einbrachte.

Die Pressekonferenz wurde mit großem Stil abgehalten. Bu Xinsheng nahm allein einen dreisitzigen Rattansessel ein, hatte ausgezeichnete Manieren, alles war so passend wie die im Werk gebügelten Hemden. „Herr, sagen Sie, können Ihre Hemden amerikanische Markenhemden erreichen oder übertreffen?“, fragte ein amerikanischer Journalist mit großem Interesse.

„Das ist natürlich zweifellos“, antwortete Bu Xinsheng, der nur 89 Jin wog, gewohnheitsmäßig mit seitlich geneigtem Kopf, ohne nachzudenken. Tatsächlich hatte er in diesem Jahr, obwohl auf dem Dach seines Fabrikgebäudes noch die ganze Nacht leuchtende Neonreklame „Vertrauen ist höchstes Gut, Qualität ist Priorität“ strahlte, das „erste“ Qualitätsproblem vernachlässigt.

Seine Antwort löste unter den anwesenden Journalisten ein windartiges Gemurmel aus. „Herr Bu, können Sie uns sagen, was das Hauptproblem der Wirtschaft Ihres Landes vor der Kulturrevolution war?“, fragte ein französischer Journalist.

„Es war das ‘Essen aus dem großen Topf’!“ Bu Xinsheng fasste mit dieser anschaulichen Formulierung die langjährigen Missstände zusammen.

Er war sehr stolz, als habe er die Frage des Lehrers im Unterricht perfekt beantwortet. „Ist das einzigartig in Ihrem Land?“ „Nein, meine Herren“, sagte Bu Xinsheng erregt und verstärkte seine Armgesten, er spürte sensibel die Bedeutung dieser Frage, „unser chinesisches Volk war seit jeher fleißig und mutig, das ‘Essen aus dem großen Topf’ wurde in den 1950er Jahren aus dem Ausland eingeführt und 1958 umfassend verbreitet.“ Noch bevor er seine Antwort beendet hatte, begannen die Journalisten fröhlich zu lachen, Blitzlichter blitzten wie Donnerschläge bei Gewitter. „Meine Herren, ich sage, dieses ‘Essen aus dem großen Topf’ wurde nicht von unserem Land erfunden, wir wollen dieses Erfindungsrecht nicht!“ Er entwickelte das Thema weiter. Wieder Gelächter.

Dies war eine teils erfolgreiche, teils nicht erfolgreiche Pressekonferenz. Ein Journalist der Nachrichtenagentur Xinhua sagte: „Alter Bu, du hast dem Sozialismus Ehre gemacht!“ Doch hinterher konnte er keine besseren Hemden vorweisen. Seine „Tangren“, „Sanmao“ und „Shuangyan“ blieben auf der Stelle stehen, nicht nur dass sie die amerikanischen Marken natürlich nicht „erreichten“, sondern sein Augenstern, das Hemd der Marke „Tangren“, erhielt bei der nationalen Hemdenbeurteilung in Qingdao 15 Punkte Abzug und fiel mit einem Unterschied von 0,05 Punkten durch! Das war im Goldenen Herbst 1985, leider brachte ihm die Jahreszeit keine entsprechenden Früchte. Dies war ein weiteres unheilvolles Zeichen. Doch der Blick des Reformers verweilte nie auf diesem wichtigen Problem.

Das erste Hochhaus der Stadt Wuyuan im Kreis Haiyan - sein Anzuggebäude - hatte bereits die Pfähle eingeschlagen, das geldverschlingende Tor war geöffnet. Gleichzeitig nahm die benachbarte Bekleidungsgesellschaft leichthin seine mehreren hunderttausend US-Dollar ein. Er sollte sich hinsetzen und ernsthaft strategisch planen, mit beiden Beinen auf dem Boden nachdenken. Er sollte verstehen, dass gerade Chinas wirtschaftliche Reform Bu Xinsheng hervorgebracht hatte, nicht Bu Xinsheng Chinas wirtschaftliche Reform ausgelöst hatte!

In einer tiefen Winternacht der Vergangenheit hatte ich auf Bu Xinshengs Schreibtisch einen Brief eines Wissenschaftlers aus dem fernen Peking gesehen, adressiert an diesen bereits landesweit bekannten Bu Xinsheng: „Reform ist eine großartige Sache. Als Reformer musst du Überheblichkeit und Ungeduld ablegen, bescheidener und vorsichtiger sein. Was zu hell glänzt, wird leicht beschmutzt. Ein Baum, der aus dem Wald herausragt, wird vom Wind gebrochen; wer höher steht als andere, wird von der Menge kritisiert...“

Chinas Denker weckten mit Worten voller Weisheit unzählige Schlafende, machten sie klar und vernünftig, befähigten sie zu großen Leistungen. „Dieser Brief ist sehr bedeutungsvoll!“, sagte ich. „Ja, gut, ich werde ihn aufbewahren und später gut lesen“, sagte er aufrichtig und übergab ihn dem stellvertretenden Fabrikdirektor Xiao Shen, der gerade Post sortierte. Der Brief wurde aufbewahrt und natürlich nie wieder hervorgeholt. Dann kamen aus dem fernen Peking Botschafter verschiedener Länder, die in China akkreditiert waren, er verstand, dass die Welt ihn weiterhin beachtete. Dann kamen Verantwortliche verschiedener Ministerien, Führungskräfte der Provinz und Stadt, auch die Ehefrau des Generalsekretärs kam eigens, um ihn zu besuchen und im Namen des Generalsekretärs dem Reformer in der Kleinstadt Grüße auszurichten. Das Gesicht des Reformers wirkte abgezehrt, er grübelte den ganzen Tag, ermahnte sich selbst: Ich sollte die Reform im Großen betrachten, sollte dem ganzen Land zugewandt sein! (Wie hätte er voraussehen können, dass er drei Jahre später zu mir sagen würde: „Mein Werk ist in Haiyan!“ Tragisch und zugleich kläglich.) Er reiste mit dem Zug, mit dem Schiff, mit dem Flugzeug, war im ganzen Land unterwegs. Mit Professoren und Universitätsrektoren initiierte er eine landesweite Diskussion nach der anderen über Reform, ländlich und städtisch, bildungsbezogen, alles vermischt, auf würdevollen Podien sprach er über Dinge, die er selbst nicht gut verstand. Er entfernte sich weit von seinem Haiyan, von seinem Werk, als trage er die Mission der Reform des gesamten Landes!

Allerdings hatte er eine gute Selbstkontrolle, er genoss nie die Vergünstigungen, dass die einladenden Einheiten seine Frau miteinluden oder Erholung anboten. Obwohl in Binhai im Badaguan und in Kanton komfortable Zimmer für ihn reserviert wurden, buchte er immer Rückflugtickets und kehrte eilig zurück.

Er schien seinen eigenen Wert voll entfalten zu wollen, doch wenn er die Hemdenfabrik im Süden von Wuyuan verließ, würde er seinen wahren Wert verlieren. Der aus ländlichen Gegenden stammende Unternehmer verstand diese einfache Wahrheit nicht! In dieser Zeit tauchten auf Chinas Boden neue Reformhelden auf: Ma Shengli erschien, dieser große Mann aus Hebei verkündete auf einer Konferenz: Ich habe von Bu Xinshengs Taten gelernt und erst dann mit der Reform begonnen; aus Zhejiang erschien Lu Guanqiu, auch er sagte: Nur wenn man den Reformweg geht, den Weg von Bu Xinsheng geht, kann man unser Unternehmen gut führen! Die Nachzügler überholten - bedauerliche und doch erfreuliche Tatsache!

Das Gebäude beginnt zu kippen

In dieser Zeit wurde sein Anzuggebäude um eine weitere Etage aufgestockt, das entdeckte er zufällig bei seiner Rückkehr von einer Vorlesung im Süden. Doch das Gebäude hörte auf zu wachsen. „Warum?“ „Es gibt kein Geld mehr.“ Einige junge stellvertretende Direktoren antworteten. Damals hatte allein der Hochbau 700.000 Yuan verschlungen. „Man kann doch leihen!“ Herr Bu winkte mit der Hand, seine Haltung war so lässig wie bei einem Referat auf der Reformdiskussion in Hefei.

Er las nicht viel Zeitung. Damals hatte die Staatsfinanzen Defizite, es erschienen hohe Defizite, das Geld wurde knapp, die Front der Infrastrukturprojekte musste dringend verkürzt werden, man konnte jene Sonderunternehmen nicht mehr „füttern“. „Alter Bu, wenn ihr uns braucht, sagt einfach Bescheid“, sagten vor über einem Jahr lächelnd die Kollegen von der Bank und hofften, dass er vorbeikam. Jetzt war es eisig kalt. Das war natürlich ein Fortschritt. Alle überholten, von schwerer administrativer und emotionaler Färbung geprägten engen alten Bewusstseine beherrschten Produktionsverhältnisse sollten alle verworfen werden, die Finanzwelt muss auf die historische Bühne der Warenwirtschaft steigen und alles beherrschen!

Der „kleine Stadtriese“ saß aufrecht im langen Rattansessel und hörte den Bericht des alten Finanzchefs Lu: Zement stieg von 600 auf 1.600 Yuan pro Tonne, die 200.000 Yuan Betriebskapital waren vollständig investiert. Das fertiggestellte Anzuggebäude wies bei der Inspektion Pfusch auf, dies war das „Meisterwerk“ einer Baumannschaft aus Nanjing, der Stahl rostete, ragte aus dem Beton heraus... Wertlose Berufsethik zeigte ihre hässliche Fratze und reflektierte elende Seelen. Der Infrastrukturbau wurde verzögert. Der fähige Mann aus der Kleinstadt verstummte.

Der Direktor des Provinzamtes erklärte: „Ein Fabrikdirektor, ein Geschäftsführer zu sein ist wie ein Familienoberhaupt, das den Haushalt führt. Das monatliche Einkommen muss außer für die sieben unverzichtbaren Dinge des täglichen Lebens - Brennholz, Reis, Öl, Salz, Sojasoße, Essig und Tee - auch dafür ausreichen, ob man dem ältesten Sohn eine Hose kauft oder dem zweiten Sohn Socken. Man muss alles sorgfältig kalkulieren und sich nach den eigenen finanziellen Möglichkeiten richten!“ Welch lebendige, anschauliche, humorvolle und weise Worte.

Offensichtlich war er jetzt in diese peinliche Lage geraten, weil er nicht ausreichend Öl, Salz, Sojasoße und Essig eingekauft hatte, bevor er dem ältesten Sohn Hosen und dem zweiten Sohn Socken besorgte - und darüber hinaus sogar noch einen Anzug aus reiner Schurwolle anschaffte! Das war die pure Wahrheit, und die Wahrheit präsentierte sich eben so schlicht und ungeschminkt.

Jedoch besaß dieser „Familienvorstand“ schließlich seinen überragenden Scharfsinn und seine einzigartige Schöpferkraft. In diesem bedrängten Augenblick schlug er vor, die Bewohner der Kleinstadt zu versammeln: Jeder, der 1.000 Yuan beisteuerte, könne in der Fabrik arbeiten. Er gab dieser Initiative einen Namen: Kapitalbeteiligte. Kapital in Produktionskapital umzuwandeln und dann die Produktion auszuweiten und in den Markt einzutreten - das bildet die Grundlage der Warenwirtschaft und ist der Schlüssel zum Gewinn.

Die Hemdenfabrik Haiyan genoss in der Kleinstadt Wuyuan ein unanfechtbar hohes Ansehen und besaß eine unwiderstehliche Anziehungskraft. Es dauerte nicht viele Tage, bis über zweihundert Menschen sich in die Arme der Fabrik begaben. Das brachte nicht nur ein paar Lachfältchen auf Bu Xinshengs hageres Gesicht, sondern verlieh ihm auch das stolze Selbstgefühl eines immer siegreichen Generals.

Die Arbeitskräfte für die Herstellung von Anzügen kamen herein, darunter einige hochbezahlte alte Schneidermeister, die pensionierte Arbeiter aus Shanghai waren. In der Ära der Reform mangelte es nicht an einer Gruppe von talentierten Menschen, die eine Gelegenheit suchten, ihre Restwärme einzubringen. Jedoch stammte ihre Handwerkskunst schließlich aus vergangenen Zeiten - zerknitterte Vorderpassen, zerknitterte Revers, ohne jeglichen Hauch von modischem Zeitgeist.

Bu Xinshengs Fabrik produzierte Anzüge, ganz gleich ob sie Dorfkadern passten oder den kräftigen Körpern der Meister, die am Straßenrand frittierte Teigringe verkauften oder gedämpfte Brötchen herstellten. Zu jener Zeit war das „Anzug-Fieber“ bereits in den Zeitschriften des ganzen Landes zu einem heißen Diskussionsthema geworden. Um Mitternacht kehrte er in sein Zimmer im obersten Stockwerk des Wohngebäudes hinter der Fabrikhalle zurück. Seine Ehefrau war unerwartet noch nicht eingeschlafen,

ihr Gesicht war von einer Schicht besorgter Tränen überschattet - der typische Ausdruck einer gütigen, tugendhaften Ehefrau, die sich um ihren Mann sorgt. „Ich habe gehört, die Anzüge verkaufen sich nicht?“ fragte sie schüchtern. „Wer sagt das? Dreitausend Lügengeschichten!“ Seine Antwort zeugte von Selbstbewusstsein. Tatsächlich zeigten sich bei den Anzügen der Hemdenfabrik Haiyan bereits erste Anzeichen von Absatzschwierigkeiten. Doch die Anzüge der Hemdenfabrik wurden weiterhin mit der ursprünglichen Geschwindigkeit produziert. Der Mensch ist ein seltsames Lebewesen, er betrachtet die Realität oft durch die Linse seiner subjektiven Fantasien. „Werden wirklich so viele Menschen in China Anzüge tragen?“ fragte seine Frau mit zweifelnden Augen. „Von einer Milliarde Menschen - wenn nur einer von hundert einen Anzug trägt, würden wir selbst mit neuen Produktionslinien nicht schnell genug nachkommen können. Man muss weiter in die Zukunft denken!“

„Anzüge zu tragen erfordert eine Krawatte, wie umständlich!“ Die bäuerliche Ehefrau zeigte jene typische Sturheit und geschwätzige Hartnäckigkeit. „Schlaf jetzt, du verstehst das nicht!“ Das vage Krisengefühl wurde allmählich deutlicher und klarer. Er wirkte unruhig und gereizt und trank von dem halblauwarmen Reisbrei auf dem Tisch. Sein Magen machte ihm zu schaffen,

Reisbrei war seine Hauptnahrung. Sein Fenster zeigte zum Qiantang-Fluss hin, in der nächtlichen Stille konnte man oft das Rauschen der Wellen hören, nur achtete er nicht auf diesen begeisternden, zu Gedanken anregenden, poetischen Lockruf.

Die prächtigen Sterne glitten leise vorbei

Er war schließlich vom Glück begünstigt. Im Mai besuchte unser Premierminister in Begleitung der Provinzführung seine Fabrik. Für Bu Xinsheng war dies eine außergewöhnliche Gelegenheit. Der Premierminister betrachtete mit großem Interesse diese prominente Persönlichkeit der chinesischen Reform. Ja, da die Reformbewegung heute stürmisch anschwoll, wollte er sehen, wie sich diese „Quelle“ verändert hatte. „... Ah, ich bin gekommen, weil ich von Ihrem berühmten Ruf gehört habe!“ sagte der Premierminister, kaum dass er aus dem Auto gestiegen war, und ergriff seine Hand. Er berichtete dem Premierminister über alles und führte ihn durch seine Fabrik. „... Das dort ist die Zweigfabrik für Färberei und Druck, das dort ist die Zweigfabrik für Krawatten, das dort ist die aus Japan importierte Zweigfabrik für Anzüge, wir haben bereits begonnen, Anzüge zu produzieren...“ Er sprach selbstbewusst und stolz. Der Premierminister ging mit festen Schritten, legte gewohnheitsmäßig seine linke Hand auf den Rücken, schaute aufmerksam, hörte zu und dachte nach. - Sie müssen aktiv die Unterstützung Shanghais suchen; - Sie können mehr Modekleidung herstellen, um die Anpassungsfähigkeit zu stärken; - Jacken sind ausgezeichnet, ungezwungen, sowohl Jung als auch Alt können sie tragen. Der Premierminister schien den Anzügen, über die Bu Xinsheng so begeistert und ausführlich sprach, nicht allzu große Aufmerksamkeit zu schenken und gab noch weniger Lob.

In Bu Xinshengs Denkweise entstand plötzlich eine leere Stelle. Dem aus einem kleinen Schneider hervorgegangenen Unternehmer fehlte diese Art unternehmerisches Bewusstsein, was ihn daran hinderte, eine neue Entwicklungsstufe zu erreichen. Er war etwas verblüfft: „Ja, ja.“ Er stimmte ständig zu, aber dem politisch unerfahrenen ländlichen Reformer mangelte es an der scharfen Wahrnehmung dafür, dass dies eine strategisch bedeutsame wirtschaftliche Information war.

Er konnte sich nicht selbst befreien. Die Tragödie vertiefte sich weiter, wie ein Adler, der von seinem stolzen Flug am Himmel abstürzt, dem die Flügel brechen und der in den Abgrund stürzt.

Jetzt bereute er es zutiefst, doch es war zu spät. Er schaute auf den großen Wollteppich vor sich, auf dem das Fabrikzeichen prangte, den Zehntausende von Menschen bewundert und mit ihren Füßen betreten hatten, und sagte mit niedergeschlagener Traurigkeit zu mir, der ich von hunderten Kilometern entfernt gekommen war, um ihn zu sehen: „Wie konnte ich nur nicht nach den Worten des Premierministers handeln?“ Sein Gesicht zeigte den tiefen Schmerz eines Gescheiterten.

Tatsächlich wäre es auch dann zu spät gewesen, das Schiff auf einen anderen Kurs zu bringen, selbst wenn er es zu jenem Zeitpunkt versucht hätte!

Es mangelte ihm viel zu sehr an den Qualitäten eines modernen Unternehmers. Sein Aufstieg war eine Manifestation der Rückprallkraft, die nach langer Fesselung durch alte Produktionsverhältnisse entstanden war. Moderne Unternehmen erfordern höhere Qualitätsanforderungen und verlangen von den Geschäftsführern gründliche Forschung und Vorbereitung in den Bereichen Gesellschaft, Psychologie, Technologie, Kultur, nationale Situation und Management - selbst eine gewisse Vertrautheit mit diesen Gebieten wäre von Nutzen gewesen.

Der Blickwinkel des Reformers expandiert weiterhin

Am Morgen saß er erschöpft am Tisch der Fabrik-Kantine. Eine halbe Schüssel Reisbrei war noch übrig, er legte die Essstäbchen nieder, die kalte Tofu-Vorspeise auf dem Tisch blieb völlig unberührt. „Bereiten Sie für mich mittags nichts vor.“ Er gab der Bedienung, die ihm gerade weitere Gerichte auftragen wollte, lustlos Anweisungen. „Mein Herr, Sie essen viel zu wenig!“ Die besorgte Bedienung sagte dies aufrichtig und fürsorglich. Das war schließlich der Hausherr der Fabrik! Der 52-jährige Bu Xinsheng war zu einem kleinen alten Mann geworden. Die Jahre flossen wie das Wasser des Yanping-Flusses ruhig dahin und hatten ein weiteres Quartal mitgenommen. Der Winter war gekommen. Die wertvollen 2 Millionen Yuan Betriebskapital waren im Boden versunken.

Die überstürzt gestartete Färberei- und Druckwerkstatt hatte fast 1,3 Millionen Yuan verschlungen. Da die Technik nicht beherrscht wurde und man nur ein paar Gelegenheitsfärber vom Land zusammengewürfelt hatte, eine bunt zusammengewürfelte Mannschaft, die nur einige Dutzend Yuan Monatslohn verdiente, war auch die Rentabilität der Krawatten-Zweigfabrik auf den Gefrierpunkt gesunken, ohne die geringste Hoffnung auf Besserung. Auch jener stellvertretende Fabrikdirektor Xiao Li war kein guter Geschäftsmann.

„Xiao Li, wie steht es um die Rentabilität bei dir?“ fragte der von Verlustgefühlen erfüllte Reformer mit hoffnungsvoller Erwartung. „Ich habe bereits Kontakt mit Hangzhou und Jiaxing aufgenommen, oh, und ich muss noch nach Jiangsu reisen, hmm, die Leute sagen, es wird sich erholen.“

Er druckste herum und stammelte. „So geht das nicht, das funktioniert nicht! Eine Fabrik zu führen muss doch Rentabilität bedeuten!“ Bu Xinshengs Gesicht wurde rot, seine buschigen Augenbrauen über den kleinen Augen schienen fast herausspringen zu wollen. Diese sogenannte Zweigfabrik wurde von Xiao Li zwar in den höchsten Tönen gelobt, doch man sah niemals auch nur einen Cent oder Fen an Gewinn. All dies brannte qualvoll in seinem Herzen, die Realität verspottete ihn gnadenlos. Die Hemden mit einer Jahresproduktion von bis zu 1,2 Millionen Stück waren hier das existenzsichernde Hauptprodukt, das noch die Fassade aufrechthielt. Aber der Finanzchef schlug zweimal Alarm: „Herr Direktor, das Geld für den Einkauf der Stoffe ist aufgebraucht.“ „Hat nicht Xinjiang Yili eine Überweisung geschickt?“ Sein Gedächtnis war bemerkenswert gut. „Die Zahlung ging direkt zur Schuldentilgung an die Bank!“ Der Finanzchef antwortete hilflos. „Profitgierig!“ Er reagierte empört. Um es mit einem Ausdruck aus der Welt der Kaufleute und der Finanzbranche zu sagen: Die Geldmittel waren knapp geworden, die Liquidität konnte nicht mehr aufrechterhalten werden. Die einst von den Nachrichtenmedien vielfach gefeierte Fabrik des Kreises Haiyan, die erste mit einem Jahresproduktionswert von über 10 Millionen Yuan, die landesweit erste durch Reform im In- und Ausland bekannt gewordene Fabrik, zeigte deutliche Zeichen des Niedergangs. Dennoch folgte dieser Reformer unwillkürlich dem gewohnten Rhythmus der Trägheit, reiste durch alle Regionen und hielt überall im Land und sogar im Ausland lange Vorträge: „Gedanken über die Reform in den Städten“, „Über einige Fragen in der gegenwärtigen Reform“ und so weiter.

Diese Berichte wurden nicht nur in Fabriken gehalten, sondern auch in Behörden, Schulen und sogar in Militäreinheiten verbreitet. Die begrenzte Energie wurde in unendlich viele Berichte zerstreut, während die eigene Reform und Unternehmensführung, die seine gesamte Energie hätten beanspruchen sollen, vernachlässigt wurden. Alle prunkvollen Aufwendungen blieben unverändert hoch: Die Fabrikfeier verschlang 70.000 Yuan; horizontale Verbindungen, Sponsoring und Werbekosten beliefen sich auf fast 200.000 Yuan! Doch 1985 betrug der Nettogewinn lediglich 520.000 Yuan! Wie erschreckend! Das war der Erlös aus mehreren hunderttausend Krawatten, fast einer Million Hemden und der harten Arbeit von nahezu tausend Menschen! Die schwere Last des traditionellen alten Bewusstseins und die großspurige pompöse Zurschaustellung verschlangen den mühsam errungenen Gewinn. Sogar die Arbeiter erhielten nicht die vom Fabrikdirektor persönlich und ausdrücklich zugesagten Prämien, die Bonuszahlungen der Arbeiter am Fließband wurden Monat für Monat gekürzt. Es kam zu heftigen Auseinandersetzungen und zu nachlässigem Verhalten. Seine Autorität wurde ernsthaft in Frage gestellt! „Warum löst du die von dir zugesagten Bedingungen nicht ein?“ Ein stellvertretender Direktor argumentierte energisch und mit guten Gründen. „Warum sollten wir uns dann noch so abrackern?“ Es kam praktisch zu einer Arbeitsverweigerung: Die Mitarbeiter der Beschaffungs- und Vertriebsabteilung waren zu faul für die beschwerlichen Reisen mit Zügen, Schiffen und Flugzeugen und blieben stattdessen im Büro,

um den ganzen Tag zu plaudern! „Warum ist das so geworden?“ fragte ich einen stellvertretenden Direktor. „Herr Bu ist viel zu eigenmächtig!“ Die Zeiten hatten sich verändert. Gewiss, die moderne Managementlehre manifestiert sich vor allem in der Konzentration von „Willen“ und „Macht“, aber ihre Grundlage ist dennoch Demokratie, ist die Transparenz der Entscheidungsfindung. Wirtschaftsmanagement-Experten hatten das längst weise erkannt. So verschwand die für ein Unternehmen so außerordentlich wichtige Kohäsionskraft.

Krawatte, Schlinge, Krawattenprozess

„Bu Xinsheng wurde von der Grünyang-Krawattenfabrik vor Gericht gebracht!“

„Bu Xinsheng steht vor Gericht!“

„Die Hemdenfabrik Haiyan prozessiert mit der Shanghai Grünyang-Krawattenfabrik!“

In der heutigen Zeit, in der Wertvorstellungen neu erwachen, verbreiteten fast über Nacht alle Nachrichtenmedien unseres Landes diese sensationelle Nachricht an Hunderte Millionen Leser. Berühmte Persönlichkeiten und spektakuläre Ereignisse waren schon immer hochwertige Nachrichten, die Journalisten gerne aufgreifen.

In China steht die Bekanntheit eines Menschen oft in direktem Verhältnis zu den Gerüchten über ihn. Ich erinnere mich, dass es bisher zwei große Gerüchtewellen über Bu Xinsheng gab: Das erste Mal während seiner Teilnahme an einer Konferenz in Peking, als verbreitet wurde, er sei verhaftet worden; das zweite Mal während seiner Blütezeit, als sein Name aus den Zeitungen verschwand und Leute das Gerücht verbreiteten, er werde wegen Korruption untersucht. Ein Reporter hörte kürzlich auf einer Geschäftsreise im Zug von einem Handelsvertreter aus dem Kreis Haining, der im Nebensitz saß: „Bu Xinsheng wurde verhaftet.“

Der fast von allen Seiten bedrängte Bu Xinsheng saß aufrecht in einem großen Rattanstuhl mit dickem Schaumstoffpolster.

Empfangen wurde eine etwa 30-jährige Frau mit einem gewinnenden, höflichen Lächeln, die später ihre Beziehung zerbrechen ließ und zur Klägerin wurde - die Fabrikdirektorin der Shanghai Jiading Grünyang-Krawattenfabrik, eine Stoßtrupplerin der Neuen Langmarsch-Bewegung Shanghai, modern ausgedrückt eine „starke Frau“. Der Reihe nach auf geschnitzten Rattanstühlen saßen einige ihrer Stellvertreter sowie ein fast sechzigjähriger Mann in Arbeitskleidung - „Das ist mein Adoptivvater!“ Die Fabrikdirektorin begann mit ihrer Vorstellung. „Mein Adoptivvater ist ein alter erfahrener Färbereiarbeiter, ein wahrer Fachmann!“ „Oh, oh!“ Bu Xinsheng dachte nach, schloss kurz die Augen, in seiner Stirn zuckte es einen Moment. „Hey, hey, Direktor Bu, das ist meine Adoptivtochter.“ Auf dem von Falten übersäten dunkelroten Gesicht des alten Arbeiters erschien ein Lächeln. „Direktor Bu, Sie haben einen großen Ruf, in allen Bereichen können Sie sich durchsetzen, bitte helfen Sie doch meiner Adoptivtochter!“ „Oh, natürlich, natürlich.“ Bu Xinsheng fühlte sich geschmeichelt, seine Wachsamkeit gemäß der Geschäftsphilosophie eines Kleinstädters wurde beeinträchtigt, sein sentimentales Temperament gewann die Oberhand. „Die Krawatten aus der Fabrik meiner Adoptivtochter, bitte helfen Sie ihr doch beim Verkauf, ihre Qualität ist wirklich nicht schlecht.“ Der alte Arbeiter legte seine Karten auf den Tisch. „Und Ihre Färberei-Werkstatt braucht Hilfe, nun, dafür haben Sie ja meinen Adoptivvater!“ Die starke Frau lachte entspannt. „Ah, ah!“ Der alte Bu stimmte zu und überlegte in seinem Herzen, wie die ins Stocken geratene Färberei-Werkstatt mit ihren Drucklinien funktionieren könnte, gerade dieses Ding, von dem er absolut keine Ahnung hatte, bereitete ihm Sorgen und brachte ihm nicht einmal die minimale Rentabilität. Das war sein zweiter schwerer Ballast. „Lassen Sie ihn als Berater für Ihre Färberei-Werkstatt arbeiten!“ Sie machte weiter Werbung. „Gut, gut, Meister Shi wird als technischer Berater für unsere Färberei-Werkstatt tätig.“ Die Gäste gingen zufrieden.

„Herr Bu, unsere Krawatten verkaufen sich auch nicht gut!“ Der aufrichtige stellvertretende Direktor Xiao Shen erinnerte in Abwesenheit anderer Personen schüchtern seinen respektierten Vorgesetzten daran, dass die Hemdenfabrik Haiyan bereits kaum noch zahlungsfähig war - wie konnte man da noch eine neue Last aufbürden? „Ach, finde einen Weg, schaue in die Ferne.“ Er war etwas schwach und hoffte immer auf einen Moment der Wende zum Besseren. „Herr Bu!“ Xiao Shen rief hoffnungsvoll noch einmal, Tränen in den Augen, die fast herunterliefen. „Was verstehst du schon!“ Der Ton des Reformers wurde rau und grob, er wollte nicht, dass andere in seine Entscheidungen eingriffen, die wirtschaftliche Bedrängnis vor seinen Augen verstärkte aus der entgegengesetzten Richtung seine fatale Schwäche - das war auch eine Art Trotzreaktion. „Herr Bu, Sie sollten es sich dreimal überlegen!“ Xiao Shen gab nicht nach, er hatte bereits die Tragödie der Anzuglinie gesehen, und die Tragödie könnte sich durchaus wiederholen. Aber Bu drehte den Kopf weg, stand auf, öffnete die kleine Tür hinter sich und ging in sein Büro. Diese Krawattenangelegenheit, die später als zweiter großer Schaden für die Fabrik nach dem Start der Anzug-Zweigfabrik angesehen wurde, konnte schließlich nicht verhindert werden. Nach einigen kurzen und eiligen Verhandlungen wurde der von der Krawattenfabrik entworfene Vertrag endlich unterzeichnet. 130.000 Krawatten mit doppelter Schräg-Twill-Bindung, 220.000 Yuan Riesensumme. Aus Kommissionsverkauf wurde Direktkauf. Jener „Adoptivvater“ verschwand spurlos und gab der Färberei keinerlei technische Anleitung.

Einige Tage später entdeckten die Vertriebsmitarbeiter der Hemdenfabrik bei der Krawattenfabrik Qualitätsprobleme mit den Krawatten. Um die Existenz aller Mitarbeiter der gesamten Fabrik und die Zukunft der Fabrik zu sichern, berieten sie sich nach ihrer Rückkehr mit dem stellvertretenden Direktor Xiao Shen und beschlossen schließlich, der Krawattenfabrik ein Telegramm zu schicken mit der Bitte, die Waren vorerst nicht zu versenden. Gleichzeitig berichteten sie Bu Xinsheng und baten ihn, Maßnahmen zu ergreifen, aber Bu Xinsheng schenkte dem keine Beachtung. Jene starke Frau besaß jedoch tatsächlich Weitblick - am übernächsten Tag um halb zwölf nachts eskortierte sie persönlich die Lieferung und brachte wie ein Blitz 68.776 Krawatten durch das streng bewachte Tor der Hemdenfabrik Haiyan.

Bu Xinsheng entdeckte schließlich Probleme mit Qualität, Material, Spezifikationen und Kategorien der Krawatten und beschloss, die Ware zurückzuschicken, was von der Krawattenfabrik abgelehnt wurde. „Wir zahlen nicht!“ Der Fabrikdirektor, der glaubte, unbegrenzte Autorität zu besitzen, wurde wütend. Die Krawattenfabrik reichte schnell Klage beim Gericht ein und forderte, dass die Hemdenfabrik gemäß Vertrag den vollen Warenwert bezahle. Sowohl gesetzeskonform als auch unbarmherzig kalt. Damit wurde Chinas erste wirklich prominente Reformfigur schließlich auf die Anklagebank zitiert. Tatsächlich war er selbst Schritt für Schritt auf die Anklagebank gelaufen. Klage und Verteidigung: Die Hemdenfabrik sagte, die Krawatten der Krawattenfabrik hätten Qualitätsprobleme; die Krawattenfabrik jedoch sagte, die Hemdenfabrik habe nicht innerhalb der Frist Einspruch erhoben und die Ware sei daher als qualitätsgerecht anzusehen. Ja, alles war bereits vergeblich, weil die Frist überschritten war. Der Bu Xinsheng, der das Gesetz weit von sich schob, konnte niemals wissen, dass weltweit unzählige Unternehmensführer jederzeit bereit sind, um ihrer eigenen Rechte und Interessen willen vor dem Internationalen Handelsgericht in Stockholm einen Kampf auf Leben und Tod mit ihren Gegnern auszutragen. Für sie ist Wettbewerb ein Kampf auf Leben und Tod. Die chinesische traditionelle Sanftmut, Höflichkeit, Respekt, Genügsamkeit und Nachgiebigkeit kann nicht in die Warenwirtschaft integriert werden.

Schließlich traf das Oberste Volksgericht eine Vermittlungsentscheidung: „Das Gericht ist der Ansicht, dass bei den von der Krawattenfabrik gelieferten Krawatten tatsächlich bei einem kleinen Teil Material und Sorten nicht den Vertragsbestimmungen entsprechen, wofür eine gewisse Verantwortung zu übernehmen ist... Da die Hemdenfabrik nicht innerhalb der Zehn-Tage-Frist nach Warenerhalt schriftlich Einspruch erhoben hat, ist davon auszugehen, dass die gelieferten Produkte den Vertragsbestimmungen entsprechen... Beide Seiten sollten daraus eine Lehre ziehen...“

Zeitungen, Radiosender und Fernsehsender berichteten ausführlich und dramatisierten das Geschehen. Über tausend Mitarbeiter hörten weinend die Radiosendungen und lasen die Zeitungen. An diesem Tag war die gesamte Belegschaft voller Groll und versank in tiefes, bedrückendes Schweigen.

Schuldenberg, der Kleinbus wird abtransportiert

Die gelagerten Krawatten wurden schließlich für einige Mao pro Stück zu einem Niedrigpreis an einen Einzelunternehmer aus Wuxi verkauft. So schulterte Bu Xinsheng eine weitere Riesenschuld von 220.000 Yuan. Wie sollte dieses Geld aufgetrieben werden? Der aufrichtige und ehrliche stellvertretende Direktor kam zaghaft und eingeschüchtert zur Provinzbehörde, um einen Kredit zu erbitten. Er suchte das Finanzministerium. „Das Ministerium hat kein Geld!“ Er suchte die Hauptgesellschaft. „Kümmert euch selbst darum.“ Die respektierten Führer hatten vergessen, dass ohne die Belastung durch die Anzuglinie die Haiyan-Fabrik diese 220.000 Yuan durchaus mit Leichtigkeit hätte begleichen können! Überall, wo man um Kredit bat, wurde man abgewiesen, die Verlegenheit lag offen zutage. Zahlungsrückstände, Zahlungsrückstände. Die Fabrik steuerte in den Abgrund. An jenem Tag, als die Menschen noch nicht zu sich gekommen waren, wurden zwei Lastwagen der Fabrik von Fahrern, die das Gericht geschickt hatte, abtransportiert. Aber wie konnten zwei alte Lastwagen die 220.000 Yuan aufwiegen? An diesem Tag kamen wieder einige Leute aus Shanghai, darunter ein Fahrer. Ihr Ziel war der schönste kleine Kleinbus der Stadt Haiyan! Die Arbeiter waren empört, alte Arbeiter mit Tränen in den Augen schlossen das Eisentor und bildeten eine Menschenmauer: Nein! Nein!! Nein!!! Aber das war ein Gerichtsurteil, das war Gesetz! Ja, hier konnte es keine Sentimentalität geben, nur eiserne, unerbittliche Härte! Im Teehaus südlich der Brücke gab es neue Informationen zur Verbreitung. „Oh je, oh je, die Schulden, die Bu Xinsheng angehäuft hat, sind nicht zurückzuzahlen. Morgen, ach, werden sie noch kommen, um die Zweigfabrik aufzuteilen!“ „Ah! Aha!“ In der ländlichen Gegend von Zhejiang sind diese „Qiao Tou A Qi“ und „Teehaus A Ba“ die effektivsten Nachrichtenmedien. Diese vielfältigen, nicht verifizierbaren Gerüchte verbreiteten sich über Nacht in vier Dörfern und acht Gemeinden.

So kam es, dass noch bevor die goldglänzende Sonne über dem Horizont des Qiantang-Flusses ihr unvergleichlich strahlendes Licht ausstrahlte, bereits Menschen vor dem Fabrikdirektor standen: „Gib mir meine 1.000 Yuan zurück!“ Ein weiterer kam: „Gib sie uns zurück!“ „Gib uns zurück, 1.000 Stück!“ Von hartnäckigem Fordern entwickelte sich wütendes Brüllen! „Euch wird kein einziger Fen fehlen!“ Die Kader versuchten beschwichtigend einzuwirken. „Nein, gebt das Geld zurück, gebt das Geld zurück!“ Die Glaubwürdigkeit des Fabrikdirektors wurde ernsthaft in Frage gestellt! Die einst als großartige Reforminitiative gefeierte Maßnahme wurde zum heutigen Desaster! Diese Riesensumme von über 300.000 Yuan - wo sollte sie herkommen? Der außergewöhnliche Nachkomme des Schneiders Bu wirkte in diesem Moment niedergeschlagen und erschöpft. Am folgenden Tag berichteten alle Zeitungen, Radiosender und Fernsehsender ganz Chinas, dass die einst die Winde und Wolken beherrschende Reformfigur zum Studium in ein Klassenzimmer der renommierten Hochschule am Ufer des Westsees - der Zhejiang-Universität - gegangen war: Der Fabrikdirektor der Hemdenfabrik Haiyan Bu Xinsheng geht zur Zhejiang-Universität zur Weiterbildung...

Bu Xinsheng trat auf würdevolle Weise von der Bühne ab. Im Teehaus südlich der Brücke begannen wieder neue Nachrichten zu zirkulieren. In diesem schwierigen Moment schrieb eine Zeitung, die sich der Propagierung des Rechtssystems verschrieben hatte, anlässlich Bu Xinshengs Weigerung, Interviews zu geben, zwei volle Seiten mit Artikeln und beschuldigte Bu Xinsheng der Undankbarkeit und des Brückenabreißens nach dem Überqueren, beschrieb, wie herzlich er Reporter empfangen hatte, bevor er berühmt wurde, und behauptete sogar, die Haushaltsregistrierung seiner Ehefrau sei durch Amtsmissbrauch vom Land in die Stadt verlegt worden; weil er aktiv Geschäfte mit Hongkonger Geschäftsleuten machte, verleumdeten sie ihn, er habe zwei Goldringe erhalten - mit allen Details versehen, als wäre es absolut wahr. Natürlich brauchte man keine tiefgehende Reflexion, um zu verstehen, was das für Dinge waren. Bu Xinsheng war darüber sowohl empört als auch gelassen. Gerade bei diesem letzten Treffen sagte er zu mir: „Sie haben Zeit, Gerüchte zu verbreiten, ich habe keine Zeit, sie zu widerlegen. Meine Sorge liegt in den Mängeln meiner eigenen Qualitäten, meine Reflexion beschränkt sich auf meine eigene Selbstprüfung.“ Der einst die Winde und Wolken beherrschende Reformer war in schmerzhafte Rückschau versunken.

Der Yanping-Fluss wälzt sich leise dahin.

Haiyan, gute Menschen denken an dich

Wie beunruhigt das Herz, wie verzögert die Gedanken - welch wunderbare Worte! Welch bewegender Flötenklang! In der stillen Nacht dachte ich wieder an Haiyan, an jenen „Helden der kleinen Stadt“ am Ufer des Qiantang-Flusses, den ich so lange nicht gesehen hatte. Im März 1986 kehrte Bu Xinsheng auf Geheiß der Kreis- und Stadtregierung zur Fabrik zurück. Kurz darauf saß ich auf dem Beifahrersitz eines schwarzen Wagens, hinter mir eine elegante und würdevolle junge Dame. Sie trug eine weite weiße Seidenbluse und eine hellfarben Hose im westlichen Stil. Sie reichte mir eine Visitenkarte: Zhang Haiying, Neue Entwicklungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (Hongkong). „Oh, Fräulein Zhang, fahren Sie nach Haiyan?“ „Ja, ja, ich suche Fabrikdirektor Bu für Geschäfte.“ Ein reiner südlicher Fujian-Dialekt, sehr aufrichtig, ohne jegliche Zurückhaltung. „Ah, ein alter Kunde?“ Ich fand es seltsam, denn in meinem relativ langen Kontakt mit Bu Xinsheng hatte ich dieses Fräulein Zhang noch nie gesehen. „Oh, ein alter Kunde unter den neuen Kunden, in diesem Monat bin ich bereits dreimal gekommen!“ Sie lächelte leicht. Der Fahrer teilte mir mit, dass Fräulein Zhang gerade aus dem Flugzeug gestiegen war. „Fabrikdirektor Bu ist vertrauenswürdig...“ Der Wagen bremste abrupt, Fräulein Zhangs Worte wurden unterbrochen. Das gerade begonnene Gespräch endete damit, der Wagen fuhr entlang der Shanghai-Minhang-Straße, des Jinshanwei-Damms und des Qiantang-Flussdamms direkt zur Kleinstadt Wuyuan im Kreis Haiyan.

Es war bereits Dämmerung. Als wir das Fabriktor betraten, konnte man nichts klar erkennen. Ich betrat den vertrauten Empfangsraum mit den hochrückigen Rattanstühlen ringsum, den Wandlampen, den herabhängenden großen Vorhängen. Wo war er? Oh, er saß auf einem Dreisitzer-Rattansofa. Bu Xinsheng trug wie immer einen beigefarbenen dünnen Anzug und eine hellfarben gestreifte Krawatte, aber sein hageres Gesicht hatte den Glanz vergangener Tage verloren. Traurigkeit überkam unwillkürlich wieder mein Herz.

„Ich habe einen Fehler gemacht!“ sagte er und hielt meine Hand. Ich war verblüfft - aus dem Mund des „Helden der kleinen Stadt“ hörte ich zum ersten Mal das Wort „Fehler“. Plötzlich fiel mir die Aussage eines Philosophen ein: „Sich selbst zu erkennen ist eine großartige Entdeckung.“ „Hmm, hmm.“ Ich hielt seine Hand, sie zitterte. „Das macht nichts, solange die Fabrik existiert und ich lebe, habe ich keine Angst. Alles beginnt wieder bei null. In drei Jahren werde ich sie wieder auf die Beine bringen!“ Er machte wieder seine gewohnte Handbewegung, zeichnete einen Bogen in die Luft, drehte den Kopf zur Seite, blickte nach vorn, und in seinen kleinen, lebhaften Augen blitzte wieder Hoff-

nung auf.

Fabelhaft! Oh, oh, ich vermochte es nicht mit dem Herzen eines Schriftstellers, seinen gegenwärtigen Seelenzustand zu erfassen und zu begreifen. - Du solltest erst einmal zuhören, schauen und beobachten, heute Abend werden wir dann ausführlich miteinander reden. Oh, ich bemerkte gerade, dass sich Fräulein Zhang auf bezaubernde und anmutige Weise zu uns herüber bewegte.

Meine berufliche Karriere und mein Lebenswerk liegen fest verankert in Haiyan. Im März des Jahres kehrte ich voller Erwartungen von der höchsten und angesehensten Bildungseinrichtung der Provinz Zhejiang zurück in meine Heimatstadt. Im Frühling, ausgerechnet im Frühling, waren die eigentlich immergrünen Sträucher verwelkt und vergilbt, sie hatten ihre Blätter verloren und wirkten trostlos und kahl. Der Pförtner war nicht an seinem Posten, das Wasser im Goldfischteich war vollständig verdunstet und ausgetrocknet. Ich begab mich hinüber zu den Werkstätten und Produktionshallen, um mir ein Bild der Lage zu machen - alles wirkte kalt, leer und verlassen. Hatten die Arbeiter und Angestellten mich nicht gesehen und bemerkt, oder wichen sie ganz bewusst und absichtlich meinem Anblick aus?

Ich betrat die große Fabrik-Kantine, und selbst dort hatte sich alles verändert: die Stühle und Tische waren alle in eine andere Richtung gedreht worden, die kleinen wabenförmigen Speiseschränkchen standen vollkommen durcheinander und regellos offen, ihre Türchen hingen schief und zerbrochen in den Angeln, und der große Kochherd und die Feuerstelle waren bereits eingestürzt und zusammengebrochen. Wo war der einstige Wohlstand und die frühere Blütezeit geblieben? Wen sollte man für diesen Niedergang verantwortlich machen und zur Rechenschaft ziehen? Etwa mich selbst? Auf den Geschäftsbüchern und Konten hatte sich bereits ein Defizit und Verlust von annähernd drei Millionen Yuan angehäuft. Zu Beginn dieses Jahres hatten wir zehntausend Yuan aufgewendet und investiert, um eine große Bestellmesse und Auftragskonferenz zu veranstalten, doch es erschienen lediglich sieben Kunden, und nicht ein einziger Manager oder Geschäftsführer war persönlich anwesend. Früher drängten sich die Interessenten wie hungrige Besucher, heute herrschte vor unserem Fabriktor gähnende Leere und Menschenlosigkeit. Einige Arbeiter verbrachten ihre Zeit mit Glücksspiel und Wetten; andere verkauften die von der Fabrik ausgegebenen Hemden an improvisierten Marktständen am Brückenkopf; wieder andere tanzten am helllichten Tag im neu eröffneten Café am Brückenkopf ausgelassen Disco, tranken süße Erfrischungsgetränke, trugen die neueste modische Kleidung mit glitzernden Ohrringen und auffälligen Fingerringen, fluchten und schimpften, spielten Karten, schwangen die Hüften und wackelten mit dem Gesäß... Ein etwa 40-jähriger technischer Facharbeiter lag träge und gelangweilt hinter dem Ladentisch eines kleinen Gemischtwarenladens. „Fabrikdirektor Bu, Sie sind zurückgekehrt?“, sprach er mich an. „Wie kommt es, dass du hier bist? Arbeitest du nicht mehr in der Fabrik?“ „Ich bin in den Vorruhestand gegangen! Zum Frühlingsfest verteilte jede einzelne Fabrik in der ganzen Stadt Prämien und Boni von zwei- bis dreihundert Yuan, aber unsere Fabrik? Gerade einmal zehn Yuan - das reichte nicht einmal aus, um meinem Sohn Feuerwerkskörper und Knallfrösche zu kaufen. Alle zwei, drei Tage gab es Produktionsstillstand und Betriebsunterbrechungen. Fabrikdirektor Bu, studieren Sie nicht an der Universität? Warum sind Sie überhaupt zurückgekommen?“ Ha! In früheren Zeiten hätte niemand es gewagt, so frech und unverschämt mit diesem „kleinen Helden der Stadt“, diesem mutigen Reformer, diesem Fabrikdirektor Bu zu sprechen! Hilflos und machtlos fielen nun die Blumen der Vergangenheit zu Boden. Tief in der Nacht traten zwei junge stellvertretende Fabrikdirektoren vor ihn hin. „Herr Bu, lassen Sie uns bitte gehen und uns abspalten!“ „Was meint ihr damit?“ „Wir wollen die Färberei-Zweigfabrik als eigenständige Einheit herauslösen und mitnehmen, dann wird auch Ihre eigene Last und Bürde ein wenig leichter werden.“ Offensichtlich hatten sie diese Entscheidung gemeinsam beraten und beschlossen. Der kleine Shen, jener stellvertretende Direktor, der ihm einst in der Frage der westlichen Anzüge und Krawatten energisch widersprochen und seine abweichende Meinung vorgebracht hatte, verließ nun schließlich auch ihn und seine Seite. Sie alle waren von ihm tief enttäuscht und hatten das Vertrauen verloren. Sie konnten und wollten sich nicht selbst an einen rasenden Streitwagen fesseln lassen, der geradewegs auf einen tiefen Abgrund zuraste. Er stand nun allein am Ufer des Flusses Yanping, und das fließende Wasser plätscherte und murmelte zu ihm in sanften Tönen - sie alle haben mich verlassen und im Stich gelassen.

Nein, zuerst warst du es, der sie verlassen und aufgegeben hat, du hast dich selbst für einen allmächtigen Gott gehalten! antwortete ihm der Fluss Yanping mit klarer Stimme. - Ich bin der Fabrikdirektor, ich muss die entscheidenden Beschlüsse fassen! - Deine übermäßige Arroganz und dein Hochmut haben ihre Weisheit und ihr Wissen abgewiesen und zurückgewiesen, sie aber besitzen die Kraft und Stärke, sich gegen unvernünftige und irrationale Spielereien zur Wehr zu setzen.

Was soll ich jetzt tun und wie soll ich weiter vorgehen? - Kehre zurück, kehre zurück in die Geschichte, und entwerfe und konzipiere neue Wellen und frische Bewegungen für den Lauf der Geschichte. Das Flusswasser strömte und floss kraftvoll dahin. Angesichts der bedrückenden und schwierigen Lage, auf der verzweifelten Suche nach einem Ausweg und einem Lebensweg, wirkte Bu Xinsheng einigermaßen verloren und desorientiert, ja sogar ein wenig aufgebracht und empört.

Bevor er zum Studium an die Universität Zhejiang aufgebrochen war, hatte jener Direktor der Provinzbehörde, der zuvor die Produktionsmenge von achtzigtausend Anzügen großzügig auf dreihunderttausend Stück erhöht hatte, erneut großspurig und vollmundig verkündet, dass das Ministerium und die Behörde zweihundert Millionen Yuan bereitstellen würden, um seine angehäuften Verluste auszugleichen und zu decken. Am Ende erwies sich dies jedoch als leeres Versprechen, als bloße Luftschlösser und Wunschträume - nicht ein einziger Cent oder Groschen kam tatsächlich an. Bu Xinsheng seufzte in seiner Enttäuschung, doch schließlich fasste er den Entschluss, noch ein letztes Mal zu kämpfen und sich anzustrengen. Er war zutiefst überzeugt davon, dass er, der erfolgreiche Reformer, der es geschafft hatte, eine kleine Produktionsgenossenschaft der Marke „Roter Stern“ mit nur einem Dutzend Mitarbeitern in die große Hemdenfabrik von Haiyan zu verwandeln, auch in der Lage sein müsste, dieses leckgeschlagene und sinkende Schiff sicher zu einem neuen rettenden Ufer hinüber zu steuern.

Er kehrte also zurück in diesen vertrauten Empfangsraum, um eine Versammlung und Besprechung abzuhalten. Die Kader, die leitenden Angestellten und die einfachen Arbeiter starrten ihn alle stumm und wie erstarrt an und beobachteten ihn mit großen Augen. In der Vergangenheit hatten sie viel zu selten Gelegenheit gehabt, ihren Fabrikdirektor persönlich zu Gesicht zu bekommen und mit ihm zu sprechen, denn der Fabrikdirektor war ständig umgeben und eingekreist von ausländischen Geschäftsleuten, von höheren Führungskräften und Vorgesetzten, von neugierigen Reportern und Journalisten, sowie von allerlei anderen Menschen, die eigentlich gar nichts mit der Fabrik zu tun hatten. Der Fabrikdirektor hatte sich auch selbst in ein dichtes Netzwerk eingesponnen und sich darin gefangen.

Er schob das Telefon zur Seite, neigte seinen Kopf leicht zur Seite, warf einen kurzen Blick auf die Musterhemden „Tangren“ (Mann aus der Tang-Dynastie), „Sanmao“ (Drei Haare) und „Shuangyan“ (Doppelschwalbe) im Ausstellungsschaukasten, machte eine bedeutsame und gewichtige kurz nachdenkliche und bedächtige Geste und Bewegung, und sagte dann mit fester Stimme: „Ich habe einen Fehler gemacht.“ Kaum hatte er diesen einen einzigen Satz ausgesprochen, da hielt er bereits wieder inne und verstummte, er schwieg, als wolle er ganz bewusst und absichtlich die zeitliche und räumliche Distanz verlängern und ausdehnen, damit die versammelten Menschen das volle Gewicht und den tiefen Geschmack seiner bedeutungsvollen Worte in Ruhe verkosten und würdigen konnten.

„Ich habe die Parteiorganisation zutiefst enttäuscht, ich habe die 300.000 einfachen Menschen und Bürger von Haiyan im Stich gelassen, und ich habe alle Mitarbeiter und Arbeiter der gesamten Hemdenfabrik von Haiyan schwer enttäuscht.“ Wieder machte er eine längere Pause und hielt inne, als erwäge er, ob er nun einige konkrete und spezifische Dinge und Details nennen sollte, doch dann entschied er sich entschlossen dagegen. „Ich sage euch ganz offen: Wer von euch gehen und die Fabrik verlassen möchte, den werde ich nicht aufhalten und zurückhalten; wer sich abspalten will, den werde ich ebenfalls nicht aufhalten. Ich hoffe jedoch von ganzem Herzen, dass ihr bei mir bleibt und gemeinsam mit mir weiterkämpft und arbeitet. Ich bin jetzt 53 Jahre alt, ich habe noch reichlich Kraft und Energie zum Arbeiten, und in drei Jahren werde ich diese Fabrik vollständig umkrempeln und auf den Kopf stellen! Bleibt bei mir, arbeitet mit mir, unterstützt und helft mir - bitte geht nicht weg!“

Angesichts der aufrichtigen inneren Selbstkritik und des ehrlichen Schuldeingeständnisses des früher so selbstgefälligen und stolzen, so unnahbaren und distanzierten, so eigensinnigen und starrsinnigen Fabrikdirektors, brach plötzlich eine spürbare Unruhe und erregte Bewegung in der versammelten Menschenmenge aus. Die aufsteigende Erregung und Aufregung vertrieb und verscheuchte die kurz zuvor noch herrschende bedrückende und niedergeschlagene Stimmung, die Zweifel und Skepsis, die Unzufriedenheit und den stillen Groll. Aber es war schließlich und letztendlich erst der allererste Anfang - die Haltung und Einstellung der Menschen blieb noch vorsichtig zurückhaltend und abwartend.

„Die Arbeitsdisziplin ist gegenwärtig wirklich schlecht und mangelhaft!“ Irgendjemand warf diese vorwurfsvolle Bemerkung klagend ein. „Ich weiß das alles sehr genau: Einige Leute haben andere geschlagen und verprügelt, einige haben Glücksspiel betrieben, und einige haben Gegenstände und Materialien aus der Fabrik nach draußen gebracht und mitgenommen“ - er war klug und geschickt genug, das harte und direkte Wort „gestohlen“ nicht zu verwenden und zu benutzen - „und ihr habt mich alle beschimpft und verflucht. Ich werde all das nicht weiterverfolgen und untersuchen, arbeitet von nun an einfach gut und ordentlich!“ „Zum Frühlingsfest haben wir nur zehn Yuan Prämie und Bonus erhalten, das reichte nicht einmal aus, um Feuerwerkskörper zu kaufen!“ Jemand murrte und murmelte diesen Satz vor sich hin. Diese peinliche Angelegenheit war lange Zeit zum Gespött und zur Lachnummer unter den Bewohnern der ganzen Stadt geworden. „In diesem Jahr hängen wir eine Null dran und machen daraus mehr!“ „Eine Null?“ Einige Menschen zweifelten und waren verwirrt, sie verstanden nicht! „Einhundert Yuan!“ Der Politkommissar ergänzte und verdeutlichte dies sofort mit einem erklärenden Satz. Die gesamte Versammlung verstummte in tiefem Schweigen. „Wir haben noch immer Schulden in Höhe von sechs Millionen Yuan, und die monatlichen Zinsen belaufen sich allein auf beinahe einhunderttausend Yuan!“ Plötzlich kam ein unerwarteter Störenfried dazwischen, wie der legendäre General Cheng Yaojin, der aus dem Hinterhalt hervorbrach. Ein schwerer und wuchtiger Hammerschlag, der die gerade erst wieder lebendig und hoffnungsvoll gewordene Versammlung mit einem Schlag umwarf und zunichte machte - es war wie ein harter Faustschlag direkt gegen die Brust, der einen zum Ersticken brachte und keinen Ton mehr herausbringen ließ. Allerdings, das stimmte ja wirklich: Einhunderttausend Yuan entsprachen den gesamten Löhnen und Gehältern der ganzen Fabrik für volle zwei Monate! Der Körper des Politkommissars konnte nicht anders, als unwillkürlich zu zittern und zu beben auf dem harten und unbequemen Rattanstuhl. Für die Hemdenfabrik von Haiyan, die lediglich über ein festes Anlagevermögen von eineinhalb Millionen Yuan verfügte, war diese gewaltige Zahl schlicht und einfach ein riesiger unüberwindlicher Berg, den man unmöglich versetzen konnte. Dieser massive Berg war aufgetürmt und zusammengesetzt aus dem zwei Millionen Yuan teuren Gebäude für die Anzugproduktion, aus der Färberei im Wert von über einer Million dreihunderttausend Yuan, aus jener kostenintensiven Produktionslinie für Krawatten, aus den 220.000 Yuan Schulden aus dem gescheiterten Krawattenprozess und Rechtsstreit, sowie aus den über 300.000 Yuan, die über 300 Kapitalbeteiligte im Stil der legendären „dritten Frau des Herrn Zhu“ in panischer Eile zurückgefordert und abgezogen hatten, plus verschiedenste andere Verluste und Defizite. Während Bu Xinsheng einige Monate lang in jener höchsten und angesehensten Bildungseinrichtung studiert und gelernt hatte, hatte er nicht wenig gebettelt und gebeten, er hatte sich demütig verneigt und war vor den Göttern und Buddhas auf die Knie gefallen, nur um die dringend benötigten 500.000-600.000 Yuan für die Löhne und Gehälter zusammenzubekommen. Später konnte er nicht einmal mehr die Löhne vollständig zusammenbringen, und er konnte nur durch Produktionsstopps und drastische Gehaltskürzungen die allerdringendsten und brennendsten Probleme notdürftig lindern. Vor einigen Tagen hatte die Bank gehört, dass Bu Xinsheng zur Fabrik zurückgekehrt war, und prompt forderte man von ihm die Zahlung der aufgelaufenen monatlichen Zinsen.

Der Bu Xinsheng, der soeben noch mit ausladender Handbewegung das Wort „Null“ verkündet und in die Luft gezeichnet hatte, erstarrte im nächsten Augenblick zu einer völlig unbeweglichen und leblosen Statue aus Stein. Seine kleinen, sonst so schlauen und wachen Augen richteten sich starr und unverwandt auf jenes hochwertige Hemd der Marke „Tangren“ im Ausstellungsschaukasten, das bereits ein wenig vergilbt und verfärbt wirkte - das war exakt sein eigenes Reformprodukt von vor drei Jahren, das er höchstpersönlich zu den Fünften Nationalen Sportspielen mitgebracht hatte, um es dem damaligen Hochsprungweltrekordler Zhu Jianhua persönlich in die Hand zu drücken. Er liebte es außerordentlich, sich an glücksbringende Symbole und Omina zu halten, und er hatte inständig gehofft, dass auch er einen welterschütternden Sprung vollbringen würde, der die ganze Welt in Erstaunen versetzen würde! Die Versammlung endete damit hastig und überstürzt.

„Ich trug und ertrug damals Schwierigkeiten und Belastungen, die kein anderer Fabrikdirektor in ganz China hätte ertragen können!“ sagte er mir mit nachdrücklicher Betonung heute, volle fünf Monate nach jenen dramatischen Ereignissen. Damals stürmten die gewaltigen Schwierigkeiten wie die mächtige Flut des Qiantang-Flusses in ihrer vollen Breite und Wucht auf ihn zu und überrollten ihn. „Lasst uns dennoch gehen, es ist besser so!“ Nach der großen Versammlung kamen die beiden jungen stellvertretenden Fabrikdirektoren, die einst mit ihm durch dick und dünn gegangen waren und gemeinsam Not und Elend ertragen hatten, erneut zu ihm. „Gut, in Ordnung!“ Er stimmte schließlich zähneknirschend und unter großen inneren Qualen zu. Wenn das Schiff kentert und sinkt, muss man den Menschen, die sich noch an Bord befinden, doch die Möglichkeit zur Flucht und zur Rettung geben! „Bitte unterschreiben Sie hier, Herr Direktor.“ Sie verwendeten weiterhin diese höchst respektvolle Anrede und Ansprache, doch ihre konkreten Forderungen waren hart und kompromisslos. - Besen, Kehrschaufel, Tische, Stühle und weitere Gegenstände... „Gut!“ Mit zitternder und bebender Hand setzte er seine Unterschrift, „Wenn ihr später noch irgendetwas fehlt oder braucht, kommt einfach wieder her und holt es euch.“ Letztendlich verstand er doch besser und tiefer als die jungen Leute, wie außerordentlich schwer und mühsam es ist, ein Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen. „Wir brauchen und benötigen außerdem noch einige Mechaniker und Elektriker -“ Sie legten ihm eine sorgfältig vorbereitete Namensliste vor. „Oh...“ Der Fabrikdirektor, der nun konzentriert die Liste betrachtete und studierte, war völlig fassungslos und perplex. Das waren doch genau jene technischen Facharbeiter, die er besonders schätzte und bewunderte! „Gut, in Ordnung!“ Er reichte ihnen schließlich und endlich die Liste zurück, und sein ganzer Körper wurde im selben Augenblick weich und kraftlos. Ich kenne diese Menschen, die ihn nun verließen und hinter sich ließen, recht gut und persönlich. Sie sind alle jung, voller Energie und Vitalität, und manche von ihnen besitzen sogar ein gewisses künstlerisches Talent und schöpferische Begabung. In der Stadt Haiyan, ja in ganz China erklang das allererste Fabrik-Lied überhaupt, und in dieses Lied war die Weisheit und Kreativität einiger dieser jungen Menschen eingeflossen. „Hast du die falschen Menschen eingesetzt und ausgewählt, oder hast du die richtigen Menschen auf falsche und unangemessene Weise verwendet und eingesetzt?“ Ich blickte ihn ruhig und durchdringend an. „Ach, ach, ich habe einen schweren Fehler gemacht, einen großen Fehler!“ Er wich meiner direkten Frage geschickt und gewandt aus. In der heutigen Zeit, die den Unternehmensgeist und die Unternehmenskultur so stark betont und hervorhebt, kann und darf man die zentrale Frage der richtigen Nutzung und des angemessenen Einsatzes von Talenten und Fähigkeiten nicht umgehen und ignorieren - dies ist die entscheidende interne Bedingung für die erfolgreiche Entwicklung und das Gedeihen eines Unternehmens. Die Geschichte aber hat immer wieder eindringlich bewiesen und demonstriert, dass der richtige oder falsche Einsatz von Personal und Talenten eine große und bedeutsame Angelegenheit ist, an der in allen Zeiten und in allen Ländern, in Vergangenheit und Gegenwart, Ordnung oder Chaos, Aufstieg oder Niedergang hängen und von der sie abhängen.

Werden die glücklichen und verheißungsvollen Sterne jemals wieder aufgehen und am Himmel erscheinen?

Die zerbrochene und zerstörte Familie, die zerbrochene und ruinierte Fabrik! Am frühen Morgen, beim ersten Tageslicht, streichelte und berührte er sanft die entlang der Fabrikmauer gepflanzten immergrünen Sträucher und Büsche, als dächte er tief und intensiv über irgendetwas nach. Die Zypressen waren unordentlich zerzaust und ungepflegt verwildert. Er fand und entdeckte schließlich einen Hilfsarbeiter und einfachen Handwerker: „Meister, könnten Sie diese Pflanzen bitte sorgfältig zurückschneiden und in Form bringen?“ „Fabrikdirektor Bu, Sie sollten dringend in die Produktionshalle und Werkstatt kommen!“ Der Werkstattleiter, der kleine Jin, kam mit einem Gesicht voller Sorge und Angst zu ihm gelaufen und zerrte an seinem Ärmel. „Ich - ich weiß davon!“ Sein Herz zitterte und bebte innerlich. „Was wissen Sie denn?“ Der kleine Jin verzog verächtlich seinen Mund zu einer spöttischen Grimasse. „Um sieben Uhr morgens beginnt offiziell die Arbeit, um acht Uhr ist schon wieder Feierabend - ‘sieben rauf, acht runter’, wie wir das nennen. Neulich hatten wir endlich nach langer Zeit wieder einen dringenden Auftrag für die Verarbeitung von Hemden bekommen, aber es war überhaupt niemand da und anwesend. Ich musste ins Café gehen, um von dort die Leute zu holen und zusammenzutreiben, und ich wurde dann auch noch von ihnen heftig beschimpft und angepöbelt.“ Der kleine Jin konnte die aufsteigenden Tränen kaum noch zurückhalten und unterdrücken.

Ja, genau dort, direkt neben dem Teehaus im südlichen Teil der Brücke, hatte auf dem belebten Marktplatz ein neues Café seine Pforten eröffnet. Obwohl es noch stark ländlich und provinziell geprägt war und wirkte, stellte es für die jungen Leute der Kleinstadt dennoch eine moderne und aufregende Attraktion dar, die sie magisch anzog. In der Fabrik gab es keine Arbeit und keine Aufträge, die Löhne und Gehälter wurden um dreißig bis vierzig Prozent drastisch gekürzt, zur Arbeit erschien man nach dem Prinzip „sieben rauf, acht runter“. Manche Menschen suchten und fanden hier nach Möglichkeiten und Wegen, die Fabrik zu verlassen und sich einen neuen Arbeitsplatz zu suchen, oder sie suchten nach profitablen Geschäften und lukrativen Handelsmöglichkeiten. Die jungen Leute der Kleinstadt hatten ihr ganz eigenes und individuelles Verständnis von persönlicher Befreiung und selbstbestimmtem Bewusstsein.

„Geht zurück zur Arbeit, macht eure Arbeit!“ „Oh je, oh je, welche Arbeit denn? Die Fabrik wird doch sowieso bald ihre Tore schließen, spart euch die Mühe lieber gleich.“ Die einstige Kohäsionskraft und der Zusammenhalt waren längst verschwunden und verflogen, übrig geblieben war nur noch eine abblätternde und bröckelnde Kalkwand. „Ich danke euch allen von Herzen! Es gibt wieder Arbeit, einen neuen Auftrag, direkt aus Xiamen eingetroffen! Genossen, Kameraden, helft uns bitte!“ Der Werkstattleiter ging beinahe auf die Knie und bettelte flehentlich. „Kleine Schwester, kleine Freundin, hilf doch auch uns ein wenig!“ Die junge Meisterin und Arbeiterin gab keineswegs klein bei, sondern hob demonstrativ ihr Erfrischungsgetränk direkt vor die Augen des verzweifelten Werkstattleiters und wedelte provokant damit herum: „Du solltest lieber uns helfen, besorge uns doch zwei ‘Da Tuanjie’-Scheine“ - gemeint waren Zehn-Yuan-Noten! Gewiss, auch die einfache Dorfjugend hatte ihre ganz eigenen Wertvorstellungen und Prioritäten, natürlich auf einem niedrigen und bescheidenen Niveau - in erster Linie ging es um Geld! Halb geschleppt und gezerrt, halb geschimpft und geschrien, wurde die junge Meisterin schließlich von der weiblichen Werkstattleiterin regelrecht auf den Arbeitsstuhl gezwungen und festgehalten. Aber dann war der eine Hemdkragen höher als der andere, die Knopflöcher blieben unverriegelt und offen stehen, die Nähte waren locker und nachlässig ausgeführt. „Ich weiß das alles, ich sehe es.“ Die Augen des Fabrikdirektors sprühten vor Zorn und Wut wie Feuer, und gleichzeitig waren sie erfüllt von unausgesprochenen Tränen. Vor drei Jahren, als ein stellvertretender Direktor lediglich drei Minuten zu spät zur Arbeit gekommen war, hatte er auf dem von der Finanzabteilung vorgelegten Formular ohne auch nur einen Moment zu zögern seine Unterschrift unter den Lohnkürzungsbescheid gesetzt.

Er spürte und erkannte bereits sehr deutlich die ernsthafte Schwere des wirtschaftlichen Kontrollverlusts, der durch seine eigenen strategischen Fehlentscheidungen verursacht worden war. Die Arbeiter erhielten keine Prämien und Boni mehr, ja sogar die regulären Löhne und Gehälter mussten aufgeschoben und gestundet werden, während gleichzeitig die allgemeinen Lebenshaltungskosten und Preise kontinuierlich anstiegen und in die Höhe kletterten. Er schien nun endlich den Kern und die Wurzel des Problems gefunden und erkannt zu haben. Er wandte sich an einige Führungskräfte auf Fabrikebene und sagte entschlossen: „Wir müssen die Arbeiter zunehmen lassen und ihnen mehr Fleisch auf die Knochen bringen!“ Angesichts der zweifelnden und skeptischen Blicke, die ihm die Kader zuwarfen, fuhr er erklärend fort: „Wir führen das Akkordlohnsystem ein! Für jedes produzierte Stück erhält man den entsprechenden Lohn, wer nichts produziert, bekommt auch nicht einen einzigen Cent!“

Am Ufer des Flusses Yanping, im Teehaus südlich der Brücke und im Café auf der anderen Seite gab es plötzlich neue und erregte Diskussionen - neugierig, erstaunt, aufgeregt plaudernd und schwatzend wie Spatzen! Man sah nicht mehr jene absurden und skurrilen Szenen, in denen die weiblichen Werkstattleiterinnen im Café oder auf den Spielplätzen umherliefen wie Entenhirten, die ihre Enten treiben, oder wie Hühnerfänger, die Hühner jagen, um die Arbeiterinnen und Arbeiter zurück in die Werkstätten zu zerren, damit sie dort Hemden nähten und Stoffballen und Materialien transportierten. „Frau Leiterin, meine zugeteilte Aufgabe ist fast vollständig erledigt und abgeschlossen. Bereiten Sie bitte rechtzeitig die nächste Arbeit gut vor, denn wenn ich untätig herumsitze und nichts zu tun habe, müssen Sie mir das entgangene Geld aus eigener Tasche ersetzen!“ Die jungen Arbeiter und Arbeiterinnen hielten beim konzentrierten Nähen der Hemden ihre Köpfe gesenkt und drängten gleichzeitig energisch die Führung zu größerer Effizienz. Nicht lange danach meldete der alte Lu von der Finanzabteilung eine ganze Reihe erstaunlicher und verblüffender Zahlen: Der durchschnittliche Monatslohn in der Hemdenfabrik von Haiyan war von fünfundachtzig Yuan

mit einem gewaltigen Sprung auf einhundertsechzig Yuan angestiegen! Die erfolgreichsten und fleißigsten unter ihnen verdienten sogar dreihundert oder vierhundert Yuan im Monat! Die Menschen schrien überrascht und aufgeregt durcheinander: Das ist doch krankhafte Aufgeblähtheit und Wassereinlagerung, das ist überhaupt kein gesundes Zunehmen! Zu diesem spektakulären „Zunehmen“-Ereignis gab es unter allen Mitarbeitern und Angestellten natürlich höchst unterschiedliche Meinungen und Bewertungen - wer zugenommen hatte und mehr verdiente, freute sich und jubelte, wer nicht zugenommen hatte und leer ausging, war verärgert und empört. Die Einführung des Akkordlohnsystems ist durchaus eine Reform und Neuerung, aber sie muss unbedingt begleitet sein von strengem und konsequentem wissenschaftlichem Management, von rationaler und gerechter Leistungsmessung und Bewertung, von präziser Zeiterfassung und vielen anderen wichtigen Faktoren...

„Wie hätte ich an so viele komplexe Dinge und Zusammenhänge denken können?“ Er quälte sich selbst mit dieser verzweifelten Frage und suchte voller Unruhe nach einer befriedigenden Antwort.

Die Geschäftsfrau und Managerin aus Hongkong

Das tragische Scheitern und der schmerzhafte Misserfolg von Bu Xinsheng ließen mich keineswegs die aufrichtigen und ehrlichen Bemühungen und Anstrengungen der einfachen Arbeiter, der Kader und sogar der externen Kunden und Geschäftspartner der Hemdenfabrik von Haiyan vergessen, die alle versuchten, das in Not und Gefahr geratene Schiff zu retten und vor dem Untergang zu bewahren. Sie alle waren im Grunde ihres Herzens gütig und wohlmeinend. Ich erinnere mich noch sehr lebhaft an jene rundliche und sympathische Fräulein Zhang, mit der ich einige kurze, aber intensive Kontakte und Begegnungen hatte.

An jenem denkwürdigen Abend, tief und spät in der Nacht, ging ich ganz allein auf dem Verbindungsgang und Weg im Fabrikgelände der Hemdenfabrik spazieren, und ich suchte dabei nach Spuren und Erinnerungen der längst vergangenen Pracht und Blütezeit. Die Erinnerungen und Gedanken bringen den Menschen immer viel zu viel Kummer, Sorgen und tiefe Melancholie. Das kleine Transistor-Radio in meiner Hand meldete mit leiser Stimme die allerletzten inländischen und internationalen Wirtschaftsnachrichten und Informationen des zu Ende gehenden Tages.

Völlig unerwartet und überraschend entdeckte ich plötzlich Licht im Empfangsraum. Ich trat näher und ging hinein. Ein überraschendes, beeindruckendes und zugleich nachdenklich stimmendes Bild bot sich mir dar: Einige Menschen waren konzentriert über verschiedene Schnittmuster und Vorlagen gebeugt, die auf dem weichen Teppich ausgebreitet lagen - es waren der Werkstattleiter, der Produktionsleiter, der stellvertretende Fabrikdirektor

der kleine Liu, sowie die Geschäftsfrau und Managerin Fräulein Zhang aus Hongkong. Schere, Bleistift, Papiermuster lagen umher, und sie führten leise und konzentrierte Beratungen. „Oh, Sie schlafen noch nicht und sind noch wach?“ Die erste Person, die das Gespräch mit mir aufnahm und mich ansprach, war genau jene Fräulein Zhang, die gemeinsam mit mir im selben Auto nach Haiyan gereist war – eine schöne, elegante und kultivierte junge Dame aus der Provinz Fujian. Dass Fräulein Zhang die Hemdenfabrik von Haiyan als ihren bevorzugten Geschäftspartner ausgewählt und gewählt hatte, geschah ganz natürlich in jener glücklichen Zeit, als Bu Xinsheng weltweiten Ruhm und Anerkennung genoss. Sie war eine unter mehr als zehn Hongkonger Geschäftspartnern und Handelspartnern, und sie war eine besonders enthusiastische und engagierte Partnerin.

Während dieser mehreren Tage des engen Kontakts und Zusammenseins hatten mir einige weibliche Führungskräfte der Hemdenfabrik von Haiyan gegenüber keineswegs mit ihrem Lob und ihrer Anerkennung gespart - sie verwendeten großzügig und ohne Zurückhaltung alle ihnen bekannten lobenden Worte und Ausdrücke wie: zugänglich und freundlich, aufrichtig und fleißig, bespricht alles offen, arbeitet gemeinsam Hand in Hand, ist volksnah und bescheiden, spielt keineswegs die große Chefin, isst außerdem gerne kleine Snacks und Leckereien gemeinsam mit den weiblichen Kadern, lacht und scherzt herzlich, ist ungezwungen und natürlich in ihrem Auftreten - all dies, um Fräulein Zhang zu charakterisieren und zu bewerten.

Ihr Unternehmen und ihre Firma hatten im geschäftigen kommerziellen Zentrum von Hongkong mehrere Büroräume und Geschäftslokale angemietet. Von Hongkong nach Xiamen, von dort weiter nach Shanghai und schließlich nach Haiyan - durch die Luft und über Land, trotz aller Strapazen und Mühen der langen Reise hatte sie schließlich und endlich diese Hemdenfabrik am malerischen Ufer des mächtigen Qiantang-Flusses gefunden und erreicht.

Vor zwei Jahren hatte die Entwicklungsgesellschaft von Fräulein Zhang ein ernsthaftes Problem und eine schwierige Situation zu bewältigen. Der anspruchsvolle Hongkonger Markt benötigte dringend elegante Damenblusen aus Georgette-Stoff. Ursprünglich sollte eine amerikanische Bekleidungsfabrik die Herstellung und Produktion übernehmen, aber genau zu dieser kritischen Zeit wurden die Grenzen geschlossen und der Handel unterbrochen. Die findige Managerin fand und kontaktierte schließlich den Vertreter, den kleinen Liu, den Bu Xinsheng eigens nach Xiamen entsandt und stationiert hatte.

„Sollen wir den Auftrag annehmen? Zwölf Tage Zeit, viertausend Stück!“ Der kleine Liu rief im Ferngespräch mit möglichst laut erhobener Stimme seinen Fabrikdirektor an und fragte um Anweisung. Amerika und China, bei dieser kleinen Damenbekleidungs-Herstellung entstand plötzlich ein heißer Brennpunkt und Wettbewerbspunkt, es sollte ein regelrechtes Wettrennen stattfinden. „Wir nehmen an und schaffen das!“ In nur zwölf Tagen wurden 4.000 exquisite, raffinierte und originelle Georgette-Damenblusen wie durch ein kleines Wunder fertiggestellt und vor Fräulein Zhang präsentiert. In China gibt es einen außergewöhnlichen Mann namens Bu Xinsheng, geht hin und sucht ihn! Auf ihre Empfehlung hin kam Frau Wu, die die allerneueste und modernste Damenmode wünschte und bestellte - zwölf komplette Outfits, und alles wurde pünktlich und termingerecht fertiggestellt! Sie empfahl auch ihren langjährigen Modepartner und Bekleidungs-Kooperationspartner weiter.

Die Hemdenfabrik von Haiyan geriet in eine außerordentlich schwierige und prekäre Lage, man machte schwerwiegende Fehler, die Herzen und der Zusammenhalt der Arbeiter zerstreuten sich und lösten sich auf. Die darauf folgenden 22.000 Dutzend Hemden wurden nicht vertragsgemäß geliefert. Die Stoßwellen und dringenden Appelle der verzweifelten Ferngespräche konnten die ursprüngliche Vitalität und Energie nicht mehr wecken und zurückbringen. Man schickte einen professionellen Vermittler und Geschäftsmann her, der die heruntergekommene und trostlose Szene mit eigenen Augen sah und daraufhin bitterlich weinte!

„Er weinte so erbärmlich und jämmerlich, und dabei war es ein erwachsener Mann!“ Die Bedienung, die kleine Gao, die die damalige erbärmliche und bemitleidenswerte Szene persönlich miterlebt hatte, erzählte mir später: „Die Hemdenfabrik von Haiyan hat ihren guten Namen und ihren ausgezeichneten Ruf vollständig ruiniert und in den Schmutz gezogen, die Leute und Geschäftspartner kommen einfach nicht mehr.“ Erst später, zu einem viel späteren Zeitpunkt, erfuhr ich die ganze Wahrheit: Diese gewissenhafte und loyale Managerin bewahrte sowohl ihre geschäftliche Glaubwürdigkeit als auch ihre persönliche Treue und Loyalität. Nach der erfolgreichen Fertigstellung jener ersten schwierigen Bestellung schickte sie noch eine weitere große Bestellung über 60.000 Kleidungsstücke und Textilien, die jedoch von der Hemdenfabrik von Haiyan kategorisch abgelehnt und zurückgewiesen wurde.

Diese hübsche und sympathische Fräulein Zhang mit dem schönen und feinen Gesicht war während der turbulenten Zeit der sogenannten „Kulturrevolution“ aus dem chinesischen Inland ins Ausland gegangen und ausgewandert. Sie liebt und schätzt ihre ursprüngliche Heimat aus tiefstem Herzen, kennt natürlich auch deren Eigenheiten und besteht daher darauf, sich vernünftig und mit klarem Blick Geschäftspartner auf diesem Tag und Nacht ersehnten und vertrauten Boden vorzustellen und auszuwählen.

Sie streichelte die zierliche und elegante Handtasche im Hongkonger Stil, die auf ihrem Schoß lag, und sagte mit einer gewissen Gleichgültigkeit und Gelassenheit: „Jeder Mensch kann scheitern, Prozesse führen, verlieren, gewinnen – bei uns gibt es das täglich, unzählige Male. Wenn man hinfällt, steht man eben wieder auf und macht weiter, ganz einfach!“

Ihre Einstellung zu Sieg und Niederlage zeugte tatsächlich von jener gelassenen Haltung, die man erst nach langen Jahren voller Höhen und Tiefen auf dem Marktplatz der Geschäftswelt erwirbt, und war tief geprägt vom modernen kaufmännischen Geschäftsbewusstsein eines zeitgenössischen Unternehmers. Der stellvertretende Fabrikdirektor erzählte mir, dass diese etwas fülliger gewordene, aber äußerst elegant und charmant wirkende Geschäftsführerin im Frühjahr und Frühsommer dieses Jahres mit einem Auftrag von nahezu 200.000 Kleidungsstücken zur Verarbeitung und Konfektionierung geradezu schwebend auf diesem Boden gelandet war.

An diesem Abend lag sie nun auf dem Teppich ausgestreckt und diskutierte gemeinsam mit den Führungskräften, die die Hemdenfabrik von Haiyan wieder zum Leben erwecken sollten, über Schnittmuster, Modelle, Materialauswahl und ähnliche Fragen für eine Charge von Sportbekleidung, die für den Export nach Italien bestimmt war. Selbst ein steinreicher Chef und Unternehmer kämpfte die ganze Nacht hindurch ohne Schlaf – auch das war eine Art Inspiration und Lehre.

Ich saß im Rattanstuhl und nutzte eine kurze Pause, um Fräulein Zhang zu fragen: „Haben Sie keine Angst, ein Risiko einzugehen, wenn Sie mit der Hemdenfabrik von Haiyan Geschäfte machen?“ „Ach was, beim Geschäftemachen muss man immer Risiken eingehen!“ Ihr starker südlicher Fujian-Akzent trug einen sehr selbstbewussten und zuversichtlichen Unterton. „In der kapitalistischen Welt fressen die großen Fische doch die kleinen – Sie unterstützen die Hemdenfabrik von Haiyan also ganz bewusst und absichtlich, nicht wahr?“ sagte ich. „Das haben Sie wunderbar ausgedrückt – wir sind doch alle eine Familie! Ich bin kein großer Fisch, nur ein gewöhnlicher Fisch, wir schwimmen alle gemeinsam und zusammen!“ Sie lachte, und ihr Gesicht wurde leuchtend rot. Sie erzählte mir, dass sie sieben jüngere Schwestern habe, die alle auf ihre finanzielle Unterstützung für Lebensunterhalt und Studiengebühren angewiesen seien. Mit 37 Jahren sei sie noch immer unverheiratet – sie müsse ja die sieben kleinen Fische (die sieben Schwestern) gemeinsam mit sich schwimmen lassen!

Ein paar Tropfen auf den heißen Stein

Gutherzige und wohlmeinende Menschen wollten ihm noch immer unter die Arme greifen und Beistand leisten. Das Telefon klingelte wieder schrill und durchdringend. „Alter Bu, ich bin in Yili!“ Oh, das war ein Ferngespräch vom Vertriebs- und Einkaufsmitarbeiter vom Fuße des Tianshan-Gebirges. „Der Direktor Li von der hiesigen Textilhandelsstation ist bereit, uns zu unterstützen. Sie haben mehrere zehntausend Meter Stoff in Changshu liegen und fordern uns auf, schnellstens jemanden hinzuschicken, um ihn zu besichtigen. Wenn er geeignet ist, sollen wir ihn zur Hemdenverarbeitung verwenden – wir müssen kein Geld im Voraus zahlen, sondern erhalten nach dem Verkauf unsere Verarbeitungsgebühr!“

„Einverstanden!“ Bu Xinshengs Augen füllten sich mit Tränen. Dies war ein Geschäft ohne Anfangskapital, bei dem man nicht erst Geld für den Stoffeinkauf vorstrecken musste – es war ein Zeichen freundschaftlicher Hilfe und Unterstützung. Dann kam noch ein Kollege aus der gleichen Branche, Lu Yougen, der Direktor der Xinyou-Bekleidungsfabrik aus einem entfernten Vorort und Mitglied des Kreispolitischen Konsultativkomitees, 61 Jahre alt, mit einem kupferroten Gesicht, kräftig und aufrecht. „Verlieren Sie nicht den Mut, die Angelegenheiten der Hemdenfabrik sind auch meine Angelegenheiten.“ Er zog tief an seiner Zigarette. „Wenn Sie Bekleidungsaufträge haben, helfe ich Ihnen bei der Produktion. Wenn Sie nicht genug Arbeitskräfte für die Hemdenherstellung haben, schicke ich Ihnen Leute, die Sie anlernen können – gemeinsam kommen wir durch diese schwierige Zeit!“ Plötzlich ertönten am Eingang laute Rufe und schwere Türgeräusche, dann stürmten die Pförtner Xiao Ji und Xiao Wu herein: „Aus Zhuji sind 11.550 Meter Stoff angeliefert worden, extra hergebracht, der Sekretär persönlich als Begleitschutz!“ „Abladen!“ Der Fabrikdirektor warf einen Blick auf seine Armbanduhr – es war halb zwölf in der Nacht. Er weckte den Lagerhausverwalter, zusammen mit den Pförtnern und der fleißigen Gruppe der Nachtarbeiter, die auf dem Teppich gelegen hatten, dauerte es eine Stunde, bis der Stoff ordentlich und sauber im Lager verstaut war, und der Schweiß tropfte in die vom nächtlichen Seenebel angefeuchtete Erde. Doch all dies war wie ein paar Tropfen Wasser auf den heißen Stein – es half nichts, es nützte nichts. Gefühle und Emotionen sind angesichts ökonomischer Gesetzmäßigkeiten die hilfloseste Form von Selbstironie und Selbstverspottung!

Nicht das helle Ende

Menschen, die in der Finanzabteilung arbeiten, besitzen ganz besondere innere Qualitäten – sie sind stets so pragmatisch, so akribisch, so äußerst gewissenhaft und penibel. Der Finanzabteilungsleiter, der alte Lu, verkörperte nicht nur all diese Eigenschaften, sondern er war auch ein Mensch, dem Optimismus nicht leichtfiel. Im Rattanstuhl sitzend, sagte er ernst und voller Sorge zu mir: „Die harten Zeiten für die Hemdenfabrik von Haiyan liegen noch vor uns!“ Diese Worte waren absolut wahr und zutreffend.

An jenem Tag kehrte er von der Bank zurück, seine Augenbrauen hatten sich zu Bergen aufgerichtet.

Er begann seinen Bericht: Von Januar bis April 1987 betrug der Verlust 265.000 Yuan, die Löhne für diesen Monat konnten nicht ausgezahlt werden, die Bank weigerte sich beharrlich, Geld an verlustbringende Betriebe zu verleihen, die Zinsen für das Betriebskapital betrugen 600.000 Yuan, die gebundenen Materialien, Ausrüstungen, Stoffe und Kleidungsstücke beliefen sich auf etwa zwei Millionen, von denen höchstens 6ß%, allenfalls 70%, zurückgewonnen werden konnten, und alle Einnahmen aus den Verarbeitungsaufträgen wurden von der Bank einbehalten und abgezogen.

Der völlig abgemagerte und ausgemergelte Bu Xinsheng umklammerte mit seinen bambusknotenartig dürren Händen fest die Armlehnen des Rattanstuhls, überlegte im Herzen das Vermögen und die Substanz der Fabrik und ließ erneut die dunklen Wolken auf seinem Gesicht aufziehen. „Benachrichtigt alle Vertriebs- und Einkaufsmitarbeiter, dass sie bei ihren Außeneinsätzen die in der Vergangenheit nicht vollständig eingezogenen ausstehenden Forderungen eintreiben sollen.“ Obwohl der Reformer nicht genau wusste, wie hoch die ausstehenden Schulden im Einzelnen waren, hatte er doch gehört, dass nach der Verarbeitung von Aufträgen für Kunden die Zahlungen nicht rechtzeitig eingefordert worden waren. „In Pinghu gibt es noch einen kleinen Kollektivbetrieb, der uns 30.000 Yuan für Stoffe schuldet!“ Der alte Lu erinnerte den Fabrikdirektor daran. „Richtig, alter Lu,“ der Fabrikdirektor knüpfte an die Worte des Finanzabteilungsleiters an, „es wäre gut, wenn Sie eine Untersuchung und statistische Erfassung durchführen könnten, um herauszufinden, wie viele

ausstehende Forderungen tatsächlich noch draußen sind, und bitten Sie die im Außendienst tätigen Mitarbeiter, diese zu verifizieren und einzutreiben.“ „Dann gibt es noch die Verwaltungskosten, Herr Bu – das ist auch eine beträchtliche Summe, allein im letzten Monat über 15.000 Yuan.“ „Richtig, richtig.“ Der findige und scharfsinnige Fabrikdirektor war von dieser Anregung inspiriert und außerordentlich begeistert. „Merken Sie sich: Von nun an werden alle nichtproduktionsbezogenen Ausgaben ausnahmslos eingefroren.

Wenn es um Fabrikinstandsetzungen oder die Beschaffung von Ersatzteilen geht und die Kosten über 200 Yuan liegen, müssen diese außer von der zuständigen Führungskraft auch von mir persönlich genehmigt werden!“ Er begann damit, die Ausgaben zu drosseln. „Direktor Bu,“ der Finanzabteilungsleiter hob den Kopf und warf dem Direktor einen Blick zu, schien zu zögern, fuhr aber dennoch fort: „Dann sind da noch die Bewirtungskosten „ „Die genehmige ich persönlich!“ Seine Stimme klang noch entschlossener. Gewiss, überall brauchte man Geld. Aber das war schon nur noch ein Tropfen auf den heißen Stein, es half nichts mehr. „Sie geschickter Meister im Geldverdienen, in der Finanzverwaltung und im Kapitalanhäufen – warum haben Sie mich nicht früher darauf aufmerksam gemacht?“ Der Reformer starrte niedergeschlagen und frustriert auf den Finanzabteilungsleiter.

Der umsichtige Abteilungsleiter ratterte die Zahlen herunter und klappte dabei nacheinander seine Finger um: Kredit bei der Industrie- und Handelsbank 6,45 Millionen, Darlehen der Provinzfinanzen 770.000, Kredit der Kreisfinanzen 1,35 Millionen, Darlehen der Provinzgesellschaft für Leichtindustrie 300.000, Darlehen der Kreisgesellschaft für Leichtindustrie 120.000, Lagerverluste 600.000 – und so verwandelte sich das Vermögen von nahezu 10 Millionen an geliehenen Mitteln allmählich in eine eisig kalte negative Zahl! Auf dem Gesicht des Fabrikdirektors zeigte sich ein Ausdruck, in dem sich Schuldgefühle und schmerzliches Bedauern miteinander vermischten.

Die Ausgaben überstiegen die Einnahmen, die Schulden häuften sich – die Hemdenfabrik von Haiyan war aufgrund von Fehlentscheidungen im Management bereits in eine existenzbedrohende Notlage geraten... Nichts ließ sich mehr retten! Der Versuch, die Niederlage innerhalb von drei Jahren wieder wettzumachen, war hiermit gescheitert. Betrachtet man dies aus ökonomischer Perspektive, so ist Wettbewerb stets mit Misserfolg verbunden. Transformation erfordert neue Bedingungen. Der einst im Zentrum des Reformsturms so aktive Bu Xinsheng wurde ruhiger, blickte auf die märchenhafte Vergangenheit zurück und verfiel in schmerzliche Selbstreflexion.

Nicht das letzte Gespräch

In seinem provisorischen Schlafzimmer saßen ich und Bu Xinsheng, der gerade den Abberufungsbescheid erhalten hatte, einander schweigend gegenüber. Ich hatte schon mehrfach Einzelgespräche mit diesem berühmten Unternehmer geführt, doch sie verliefen stets so schwierig und so kurz. Es gab viel zu viele Menschen, die ihn sprechen wollten – manche wollten über Reform diskutieren, andere über Schulfragen, einige sogar über seine Erfahrungen mit der Geburtenkontrolle. Er begann, sich verstört zu verstecken. Aber findige Reporter spürten ihn dennoch auf, in der Hoffnung auf eine Exklusivstory.

Ich versuchte, in seinem Gesicht jene niedergeschlagene und peinlich berührte Stimmung zu erkennen, die Menschen normalerweise zeigen, wenn sie von einem außergewöhnlichen Schlag getroffen werden – doch zu meinem Erstaunen fand ich nichts dergleichen. Seine Augen strahlten mit erregter und hoffnungsvoller Kraft. Er selbst holte mir heißes Wasser aus der Kantine im fünften Stock nach unten, und kurz darauf kam ein Küchenmitarbeiter herauf und bat mich zum Abendessen – da erkannte ich, dass er bei seinem Gang nach unten entsprechende Anweisungen gegeben hatte. Der freundliche und herzliche Küchenmitarbeiter rührte mich, ich war ein wenig bewegt.

Im Raum herrschte Stille, auch in der Werkstatt unten arbeitete niemand in der Nachtschicht.

Unser Gespräch ging weiter.

„Ich hatte dieses Ende nicht vorhergesehen“, sagte er. „Warum nicht?“ „Ich habe mich mit ganzem Herzen und ganzer Seele meiner Arbeit gewidmet.“ „Das glaube ich Ihnen vollkommen“, sagte ich. Am Tag zuvor hatte mir der stellvertretende Direktor Xiao Liu ganz unverblümt gesagt: „Bis zum heutigen Tag wage ich zu behaupten, dass Bu Xinsheng in der Fabrik der Mensch mit der höchsten Arbeitsbegeisterung ist.“ „Aber für einen Unternehmer reicht das bei weitem nicht aus.“ „Anzüge, Krawatten, Personalfragen, Temperament...“ murmelte er vor sich hin, schüttelte dann aber verneinend den Kopf: „Meine Qualitäten haben sich nicht verbessert.“

„Hmm“, brummte ich zustimmend, ohne etwas erwidern zu können. Ich bin ein Laie im Unternehmensmanagement, doch die Zeit schreitet voran, und die Selbstvervollkommnung des Unternehmers wird ein wichtiges Thema werden. Das alte Selbst wird in der Praxis ausgesondert, und ein neues Selbst entsteht in der Reflexion.

„Ich hatte ursprünglich geplant, die Hemdenfabrik von Haiyan innerhalb von drei Jahren wieder auf die Beine zu bringen, doch es ist gerade mal ein Jahr vergangen...“ Er lenkte das Gespräch zurück. Ich blickte ihn an, ich konnte seine gegenwärtigen Gedanken und Überlegungen nicht durchschauen und wartete darauf, dass er zu Ende sprach. „Eigentlich ist die heutige Entscheidung für mich etwas Gutes und nichts Schlechtes. Ich will noch gründlicher nachdenken, ich will noch Neuland erschließen – in drei Jahren werde ich immer noch derselbe Bu Xinsheng sein!“ Seine schmale Hand bewegte sich wieder lebhaft.

Zufällig entdeckte ich mehrere Briefe an seinem Kopfende – fast alle in der begeisterten Handschrift von Studenten, aus dem Nordwesten, aus Zhejiang, aus Beijing, aus Shanghai. Zu meinem Erstaunen stellte ich fest, dass diese Briefe fast alle am selben Tag geschrieben worden waren, dem 16., an dem die Nachrichtenagentur Xinhua die Abberufung bekannt gegeben hatte. Dieses Detail wird Menschen aufmerken lassen. Ein Masterstudent der Tongji-Universität schrieb:

Dass Unternehmen Pleite gehen und Geschäftsführer abtreten, ist ganz normal und bedeutet keineswegs, dass Ihr Lebensweg gescheitert ist.

Sie waren einst eine Fahne, doch auf dieser Fahne gab es nicht wenige Flecken. Dass Sie nun abberufen wurden, zeigt, dass unsere Partei Fehler korrigiert, entschlossen und doch maßvoll handelt. Niemand kann ohne Fehler bleiben, aber man muss sich selbst zu analysieren verstehen, aus Fehlern lernen und weiter voranschreiten – stark, aber nicht stur zu sein, das macht einen wahren Mann! ... Etwas erreichen zu wollen, dafür ist es nie zu spät.

In diesem Moment zog ein kurzer Rückblick an mir vorbei. Vor nicht allzu langer Zeit war der betagte Wirtschaftswissenschaftler Yu Guangyuan eigens nach Haiyan gekommen, und als er die Situation mit eigenen Augen gesehen hatte, ergriff er Bu Xinshengs Hand und sagte: „Sie müssen nur die Lehren daraus ziehen. Kein erfolgreicher Unternehmer auf der Welt ist nie gestolpert – ein Unternehmen, das nie stolpert, kann kein wirkliches Unternehmen werden...“ Er sah weit voraus, und dies war zweifellos auch eine Form der Ermutigung.

Die Briefe und die Gespräche zeigten, dass sich eine freiere und entspanntere gesellschaftliche Atmosphäre herausbildete, dass die öffentliche Meinung sich wichtigen gesellschaftlichen Ereignissen widmete und eine Haltung aus der Bevölkerung zum Ausdruck brachte. Wir dürfen nicht törichterweise jede abweichende Meinung von einer bestimmten Entscheidung als „oppositionelle Stimmung“ oder „oppositionelle Mentalität“ bezeichnen – das würde zu einer bequemen Ausrede werden und die Substanz des Problems umgehen.

Bu Xinsheng hat recht: Er sollte ernsthaft reflektieren. Aber sollte dies wirklich nur Bu Xinshengs persönliche Reflexion sein und nicht eine Reflexion über das Bu-Xinsheng-Phänomen? Aus dem Aufstieg und Fall der Hemdenfabrik von Haiyan lässt sich unschwer die Wirkung des objektiven Umfelds erkennen, die in bestimmten konkreten Bereichen sogar eine entscheidende Rolle gespielt hat. Bei meinen Interviews in der Stadt Haiyan hörte ich zahlreiche Meinungen, die unterschiedliche Ansichten über Bu Xinshengs Vorgehensweise zum Ausdruck brachten. Manche sagten: Sollte wirklich nur Bu Xinsheng abberufen werden? Ein Werkstattleiter sagte mir: Es ist ungerecht, Bu Xinsheng die gesamte Verantwortung aufzubürden! Einige Journalisten wiesen darauf hin, dass es verfälschend sei, Bu Xinsheng als isolierte Person zu betrachten und Erfolg oder Misserfolg nur aus der Perspektive von persönlicher Moral und ethischen Qualitäten zu beurteilen, ohne ihn aus makroökonomischer und historischer Perspektive zu untersuchen. Die Menschen begannen, frei ihre Meinung zu äußern.

Reform ist ein gesamtgesellschaftlicher Prozess und zugleich ein historischer Prozess. Sie erfordert, sich von vielen veralteten Fesseln zu befreien und neue gesellschaftliche Mechanismen zu finden, die den Wünschen der Menschen und den ökonomischen Entwicklungsgesetzen entsprechen – und das erfordert unzählige Versuche. Darin liegt die Schwierigkeit dieser gegenwärtigen großen Reform, die das Herz von Hunderten Millionen Menschen bewegt. Alle Handlungen eines Individuums sind vom objektiven Umfeld nicht zu trennen, die Selbstvervollkommnung individueller Qualitäten ist von den historischen Bedingungen nicht zu trennen.

Die Reflexion über das Bu-Xinsheng-Phänomen trägt tiefe historische Bedeutung!

In diesem Moment erinnerte ich mich an die Worte, die vor einigen Jahren jemand über Bu Xinshengs Reformen gesagt hatte: „Die Pfirsichblüten des März blühen nur kurz“ – würden sie vielleicht wieder aufgegriffen werden? Vielleicht. Aber eine solche Prophezeiung ist zum Scheitern verurteilt. Betrachtet man das große Ganze, so entwickelt sich unsere Reform doch kraftvoll weiter! Schwierigkeiten und Rückschläge existieren, werden aber gerade überwunden.

Wir hoffen nicht nur, dass es in drei Jahren wieder einen Bu Xinsheng geben wird, sondern wünschen uns, dass noch mehr Reformer auf dem weiten Land geboren werden!

(Erstmals veröffentlicht in „Wenhui Monthly“, September 1988)

Li Bingyin (Hg.)

Der Große Bericht

40 Jahre Reform und Öffnung in China

Ausgewählte Reportage-Literatur

Band III/V

Li Bingyin (Hg.):

Der Große Bericht . 40 Jahre Reform und Öffnung in China . Ausgewählte Reportage-Literatur . Band III ; Bochum : Europ. Univ.-vlg. 2025

  ISBN 978-3-86515-604-4

ISBN: 978-3-869966-604-4, EAN: *9783865156044*

Dies ist Band Nr. III. ISBN aller Bände: I: 978-3-86515-602-0, II: 978-3-86515-603-7, III: 978-3-86515-604-4, IV: 978-3-86515-605-1, V: 978-3-86515-606-8.

Chinesisches Original: 《大记录——中国改革开放四十年报告文学选》李炳银主编

Übersetzung: Martin Woesler 吴漠汀 (Hunan Normal Universität 湖南师范大学)

Copyright der deutschen Ausgabe © European University Press, veröffentlicht Dezember 2025

Alle Rechte vorbehalten. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne schriftliche Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Übersetzung und Buch wurden mit staatlicher chinesischer Unterstützung realisiert. Der Buchinhalt drückt nicht die Meinung des Europäischen Universitätsverlags oder der Übersetzer aus. Das Buch ist ein zeithistorisches Dokument chinesischer Propaganda. Es wird zur wissenschaftlichen Rezeption zur Verfügung gestellt.

Inhalt

Band I

Prolog - Li Bingyin 2

Die Goldbach-Vermutung - Xu Chi Fehler! Textmarke nicht definiert.

Kapitän - Ke Yan 43

Leidenschaft - Li You 72

Chinesische Mädchen - Lu Guang 136

Anekdoten aus Sanmen Li - Qiao Mai 208

Die Tränen der Euphrat-Pappel- Meng Xiaoyun 225

Die Wildnis ruft - Wang Zhaojun 245

Heißblütige Männer - Li Shifei 273

Band II

Der große Trend der chinesischen Landwirte - Li Yanguo 3

Der Theoretiker- Chen Zufen 55

Heilige Melancholie - Zhang Min 87

Der Traum von einer starken Nation - Zhao Yu 133

Holzfäller, erwacht! - Xu Gang 197

Reflexionen über das Phänomen Bu Xinsheng - Zhou Jialun 239

Band III

Der Weg nach Kunshan - Yang Shousong 3

Flug zum Weltraumhafen - Li Mingsheng 59

Der Ostwind weht und überall ist Frühling - Chen Xitian 133

Als der Traum wahr wurde - Jiang Yonghong 151

Wissenssturm - Wang Hongjia 199

Band IV

Ein Herz, das hohe Ämter und Reichtum nicht binden können –

Zhang Yawen 3

Rückblick auf den Jangtse-Fluss - Chang Jiang 65

Als die Baumwolle erblühte - Li Chunlei 101

Die Revolution der Ruhe (Kurzfassung) - Wang Hongjia & Liu Jian 131

Eine Karriere, die von Tränen begleitet wird - Jiang Wei 193

Wir lassen das Volk entscheiden! - Zhu Xiaojun, Li Ying 223

Eine schwere Heimreise - Guo Dong 285

Band V

2011 Chinas unvergleichliche diplomatische Aktion – He Jianming 3

Der Drache erforscht das Meer– Xu Chen 87

Yuan Longpings Welt - Chen Qiwen 143

Die „Shenzhou“-Himmelsstraße - Lan Ningyuan 233

Die Flügel der Weisheit - Li Jiesong 283

Anhang: Vierzig Jahre Reform und Öffnung in China

- Ausgewählte Reportage-Literatur Verzeichnis 305

Der Weg nach Kunshan

Yang Shousong

Anfang (eins)

China ist ein Traum.

Mit dem Kanonenschuss der Oktoberrevolution kam der Marxismus-Leninismus und fortan träumte China den Traum des Sozialismus. Über 30 Jahre später wechselten in einer einzigen Nacht in der 500 Jahre alten Hauptstadt Peking alle Stadttor-Schlüssel ihren Besitzer, die Flagge der Republik stieg unter 28 Kanonensalven empor.

Weitere 40 Jahre später brach die Situation in Osteuropa wie eine Schneelawine zusammen, auch Chinas Traum wurde schwer, wurde noch nie dagewesen schwierig...

Anfang (zwei)

Am letzten Tag des Jahres 1968 brachte mich eine alte Dreirad-Rikscha vom Bahnhof in die alte Kleinstadt. Niedrige Dächer, enge Straßen, überall sah man schiefe Toilettenbürsten und herabhängende Hosenschlitze; die Wintersonne malte nur symbolisch einen halben Kreis und verschwand eilig. Vor 18 Uhr war die kleine Stadt einsam in den Schlaf gefallen.

Am nächsten Tag ging ich ins Dorf Xihe östlich der Stadt, um „von den armen und niederen Mittelbauern umerzogen zu werden“.

Am Stadtrand gab es auch viele Strohhütten. Im ganzen Kreis gab es mehrere zehntausend Haushalte.

Das war das „Paradies“. Ist das auch ein „Paradies“?

„Arme Berge, böses Wasser, Schistosomiasis“ - so beschrieb ein Kreisparteisekretär Kunshan bei Suzhou bildhaft.

Plötzlich war all das verflogen, verschwunden. Die alte Stadt war wie neu, neue Bezirke wuchsen aus dem Boden. Die Strohhütten von Xihe verwandelten sich in Ziegelhäuser, dann in Gebäude, dann in Fabrikhallen und Bürogebäude. Eine 56 Meter breite Straße durchschnitt den Bauch, Dutzende Unternehmen erschienen nacheinander wie durch Zauberei. Kühlschränke und Farbfernseher waren in normale Haushalte eingezogen, Videorekorder drangen leise in die Bauernhaushalte ein... In Stadt und Land überall fröhliches Gelächter, reger Verkehr; zu allen vier Jahreszeiten strömten Händler zusammen, Touristen kamen in Scharen...

Früher sagte man „Klein-Kunshan“, „kleiner Sechser“, jetzt nennt man es „Klein-Shanghai“, „Klein-Shekou“...

Kein Paradies, aber mit dem Paradies vergleichbar.

Anfang (drei)

Ich trank mit seinem Fahrer Xiao Zhou. Wenn er auch dabei wäre, würde ich ihm sicher einen Toast ausbringen. Obwohl ich weiß, dass er keinen Tropfen Alkohol anrührt. Tatsächlich trinke ich selbst auch nicht... Ich war einmal sein Sekretär, aber selbst ich kann kaum glauben, dass wir in den fast 10 Jahren insgesamt weniger als eine Minute miteinander gesprochen haben. Ich war die Art Sekretär, der herumläuft und schreibt, aber nicht redet und lacht. Ich dachte ich nie daran, etwas über ihn zu sagen oder zu schreiben. Aber in diesem Moment will ich ihn dringend sehen und denke, ich sollte etwas sagen und schreiben. Dieser starke Wunsch entstand ganz durch seinen „Rücktritt“. Plötzlich erkannte ich seinen Wert, seine Außergewöhnlichkeit. Ich hatte sogar den verrückten Gedanken, mit ihm über das große Thema „Sozialismus“ zu diskutieren. Aus Intuition hat er sicher seine eigene Ansicht. Wer handelt, hat das größte Recht zu sprechen.

Im Alkoholrausch fand ich sein Zuhause. Wegen unserer Offenheit verstanden wir einander innerhalb weniger Minuten.

Kapitel 1: Mit dem Ostwind zum Blühen bringen

Eins: 1 + 1 ≠ 2

Neben dem großen Shanghai gibt es ein kleines Kunshan. Obwohl Kunshan klein ist, kann es jährlich mehrere hundert Millionen Jin Handelskorn verkaufen. „Viele Felder, wenig Arbeit, niedrige Produktion, aber großer Beitrag, gute Verteilung.“ Das war ein im ganzen Kreis verbreiteter Reim. Selbstversorgung und Selbstzufriedenheit. Klein-Kunshan mit seinem kleinen Magen zeigte deutlich Kleingeistigkeit.

Plötzlich, eines Tages, entdeckte Klein-Kunshan, dass die Welt ringsum sehr lebhaft war und sich stark veränderte. Jiangyin und Wuxis ländliche Unternehmen machten stürmische Fortschritte. Zhangjiagang und Changshu holten rasch auf. Nur Kunshan war selbstzufrieden und saß ruhig da... 1984 brachte der verspätete Frühlingswind Kunshan routinemäßig einen Hauch von Grün, aber anders als sonst brachte er dem über 50-jährigen Wu Kequan den Beamtenhut eines „Kreischefs“.

Das war eine außergewöhnliche Zeit. Reform und Öffnung weckten das 5.000 Jahre schlafende Land, alles Gute und Böse, alle aktiven und passiven Faktoren im Blut einer Milliarde Menschen wurden freigesetzt. Das Land war voller Enthusiasmus, die Menschen waren verwirrt, das Land änderte sich täglich...

Wie auch immer, die Geschichte schritt voran, Kunshan schritt auch voran, nur war eine ernste Realität: Kunshan war einen Schritt hinter den anderen zurück. Ein Schritt zurück bedeutete bei jedem Schritt abgehängt zu werden. Wuxi und Jiangyin nutzten die Chance der nach unten versetzten Arbeiter, Zhangjiagang und Changshu nutzten die Chance der nach unten geschickten städtischen Jugendlichen, und sie alle genossen steuerliche Vorteile - all das hatte Kunshan nicht! Dennoch wollte Wu Kequan vorangehen. Kunshan war die Heimat von Gu Yanwu. „Jeder trägt Verantwortung für Aufstieg und Fall des Landes“ - diesen kraftvollen und erhebenden berühmten Satz kannte in Kunshan jeder, die Kunshan-Leute wollten noch weniger hinterherhinken...

Aber Kunshan fehlte es an Kapital, Technik, Ausrüstung, Personal und Management-Erfahrung.

Der „Mangel“ war Tatsache, „vorangehen“ nur ein schöner Traum.

Wu Kequan erwachte aus dem Traum und sah der Realität ins Auge. Er suchte den alten Parteisekretär, er suchte örtliche Industrieexperten, er suchte auch die umherschwirrenden Einkäufer...

Allmählich entstand in seinem Kopf eine Idee: Was Kunshan fehlt, hat der östliche Nachbar Shanghai alles. Könnte man nicht den „Ostwind“ ausleihen, könnte man nicht Beziehungen zu Shanghai aufbauen? Natürlich nicht umsonst leihen, auch nicht mit leeren Händen um Beziehungen betteln. Kunshan hatte auch seine eigenen Vorteile: gute geografische Lage, bequemer Verkehr; viel Land, viel Wasserfläche, großes Entwicklungspotenzial für landwirtschaftliche Nebenprodukte; viele Arbeitskräfte, und billige. Diese drei „Vorteile“ waren genau Shanghais drei „Mängel“. Spricht man nicht von „optimaler Kombination“? Könnte Kunshan mit Shanghai nicht „kombiniert“ werden?

Hier gibt es eine leicht zu übersehende Binsenweisheit. Das Leben selbst ist Addition, Subtraktion, Multiplikation und Division - es kommt darauf an, wie man rechnet oder wie man „kombiniert“. 1 + 1 kann 2 sein, kann 0 sein, kann auch 3 oder 4 oder etwas anderes sein. Wenn man gut „addiert“, kann man „Multiplikations“-Effekte erzielen; umgekehrt kann das Ergebnis „Subtraktion“ oder „Division“ sein.

Deshalb propagierte Wu Kequan wiederholt die Logik von 1 + 1 ≠ 2 als „theoretische Grundlage“ für das Ausleihen des „Ostwinds“ und die horizontale Zusammenarbeit. Bereits 1983, als er noch stellvertretender Kreischef war, hatte er der Kreis-Wirtschafts-Entwicklungsgesellschaft Ideen gegeben, beim Zementwerk Kompensationshandel zu betreiben und vom Shanghai Kooperationsbüro 5 Millionen Yuan Kapital einzuführen, sodass die Produktionskapazität des Zementwerks von 40.000 auf 100.000 Tonnen stieg. Gleichzeitig trieb er energisch die gemeinsame Führung der Kunshan-Druckerei und des Shanghai-Kinderverlags voran und gründete Chinas erste Kinderdruckerei. Damals scherzte er auch gegenüber dem für Industrie zuständigen stellvertretenden Kreischef: „Ich habe dir deine Macht weggenommen.“

Schließlich war er nur stellvertretender Kreischef, er konnte nicht völlig freie Hand haben.

Jetzt konnte er es, er wollte nach seinen eigenen Ideen den „Ostwind“ ausleihen, um Kunshans Wirtschaft zu gestalten.

Zwei: „Freie Liebe“ ist nicht erlaubt

Aller Anfang ist schwer. Zhuge Liang lieh sich den Ostwind durch „Himmelsgunst“. Wu Kequan musste sich den „Ostwind“ durch menschliche Anstrengung leihen.

Die gemeinsame Führung der Textilfabrik war von Anfang an eine bewusste Wahl.

Die Textilfabrik war ein Produkt des „Großen Sprungs“ von 1958, aber leider war sie über 20 Jahre später immer noch baufällig. Man sagte, ihr bester Freund sei der Steuerbeamte, denn nur durch Steuerbefreiung konnte sie überleben. Ein Minister der Textilindustrie sagte nach einem Besuch: „Ich hätte nicht gedacht, dass es im Land noch so eine rückständige Fabrik gibt. Hoffentlich wird bald die technische Umgestaltung angepackt, aber am besten bewahrt man einen Teil als Relikt der Textilindustrie auf...“

Um dieses „Relikt“ in die moderne Zivilisation zu führen, dachte Wu Kequan an Qian Yiping. Zu dieser Zeit war er stellvertretender Direktor des Shanghai Wirtschafts-Kooperationsbüros. Wu Kequan stellte rückhaltlos die Situation der Textilfabrik vor und äußerte die Absicht zur Zusammenarbeit. Qian Yiping schätzte Wu Kequans Idee sehr und beide redeten sich immer mehr warm. Später fragte Wu: „Gong Zhaoyuan, Lao Gong, kennst du ihn?“ Qian Yiping nickte: „Richtig, er ist ein Untergrundparteimitglied aus eurem Kunshan, er sollte noch mehr für den Aufbau der Heimat tun!“

In der Wulumuqi-Straße, im Haus von Gong Zhaoyuan, Berater der Shanghai Wirtschaftskommission, kamen zwei ungebetene Gäste. Er war ein warmherziger Mensch. Auch nach seinem Ruhestand hatte er zu Hause keinen Tag wirklich Ruhe, oft kamen Leute aus der Heimat, um ihn um dies oder jenes zu bitten. Als er sah, dass er, seine Frau Du Shuzhen und viele andere Kommunisten ihr Leben riskiert hatten, um für die Heimat zu kämpfen, die bis heute keine großen Veränderungen erfahren hatte, fühlte er sich unwohl. Aber er wusste auch sehr genau, dass ein paar knappe Materialien zu besorgen nur Notlösung, keine dauerhafte Hilfe war. Jetzt kamen die Leute aus der Heimat zu ihm - eine Tasse Tee hatte den richtigen Geschmack! Diesmal konnte die Heimat „auf den Weg gebracht werden“!

Gleichzeitig hatte der Direktor des Kreises-Industriebüros auch Kontakt zum Fabrikdirektor Yan Yongsheng der Zweiten Textilmaschinenfabrik Shanghai aufgenommen.

Yan war ein gebildeter, weitblickender Unternehmer, aber er kannte auch die reale Umgebung. Nach allgemeiner Auffassung hatten Shanghai und Kunshan nichts miteinander zu tun - wie sollten beide gemeinsam ein Unternehmen führen können? Deshalb empfand er zwar die Initiative Kunshans als kühne Schöpfung, fürchtete aber auch die engen Rahmen. Selbst wenn es blühte, könnte es keine Früchte tragen. Deshalb waren die ersten Kontakte schwierig.

Wu Kequan war sich im Klaren: Diese Welt rief laut nach Reform, aber was Reform eigentlich bedeutete, wusste niemand genau. Also blieb den zahllosen Reformern nichts anderes übrig, als tastend die Steine im Fluss zu suchen. Niemand konnte garantieren, leicht das andere Ufer zu erreichen, ohne einen Schluck Wasser zu trinken. Der erste, der Krabben isst, muss immer einen Preis zahlen. Er sagte: Egal was passiert, wir müssen weiterreden...

Was Gong Zhaoyuan angeht: Er und Qian Yiping machten sich persönlich auf den Weg und gingen zur Jinshan Petrochemical Company, um sie zu bitten, Chips bereitzustellen. Als die Petrochemical Company und Kunshan zum ersten Mal einen Vertrag unterschrieben, stimmten sie zu, 300 Tonnen Material zu geben. Später bat Wu Kequan Qian Yiping, nach Jinshan zu kommen, um nachzusehen. Qian Yiping kannte sich aus und sagte: „Lao Wu, 300 Tonnen bringen sicher keinen Gewinn!“ Wu Kequan dachte: Genau das wollte ich von dir hören! Also fragte er: „Was meinst du, was sollen wir tun?“ Qian Yiping war direkt: „Sag du nichts, ich gehe zu ihnen!“

Tatsächlich ging Qian Yiping zum Fabrikdirektor und kritisierte: „So wird doch kein Gewinn erzielt!“ Der andere wusste, dass er ihn nicht täuschen konnte, und sagte: „300 Tonnen können nur für den ‘Start’ reichen.“ Qian Yiping sagte: „Gebt noch 300 Tonnen Ersatzausrüstung, in Ordnung?“ Der andere lächelte: „Den Worten von Direktor Qian kann ich mich nicht widersetzen!“ Wu Kequan nutzte diese Gelegenheit und schlug vor, noch 300 Tonnen Ersatzteile zu nehmen... So kamen auf einmal fast 1.000 Tonnen zustande!

Bemerkenswert ist, dass Gong Zhaoyuan während dieses Prozesses mehrmals seine alte „Untergrundtätigkeit“ wieder aufnahm und heimliche „Untergrundarbeit“ leistete. Der Unterschied war: Früher ging es um politische Befreiung, jetzt um wirtschaftliche Öffnung; früher war der Kampfgegner die korrupte reaktionäre Kuomintang, jetzt waren die „Gegner“ einige konservative, starre Klauseln in unserer eigenen Politik.

Schließlich wurde die Vereinbarung, die Wu Kequan und Gong Zhaoyuan in Gong Laos Haus geheim ausgehandelt und Wort für Wort durchgegangen und revidiert hatten, auf den Verhandlungstisch gebracht und halb öffentlich diskutiert. Am 21. Dezember 1981 unterzeichneten die Shanghai Zweite Textilmaschinenfabrik, die Dacron-Fabrik Nr. 1 der Shanghai Petrochemical Company und das Zweite Industriebüro Kunshan formell ein Abkommen namens „Vereinbarung über die kooperative Errichtung einer Spinnmaschinen-Versuchswerkstatt“.

Man beachte die sorgfältig gewählten Formulierungen. Zunächst „kooperativ“ - ein weiter, allgemeiner Begriff, den jeder akzeptieren konnte; dann „Versuchswerkstatt“ - es ist ein „Versuch“, nicht nur prinzipiell, sondern auch würdevoll; außerdem „Werkstatt“, keine Fabrik, sondern eine kleine Werkstatt, ein kleiner Betrieb, völlig unauffällig; schließlich „Vereinbarung“, bescheiden und angemessen, vorsichtig genug! Doch diese Vereinbarung, die bis heute sorgfältig aufbewahrt wird, stieß damals überall auf Widerstand und kam keinen Schritt voran. In Suzhou antwortete man: Shanghai ist eine provinzähnliche Stadt. Ich kann Unternehmen des Kreises Kunshan genehmigen, aber Shanghai kann ich nicht genehmigen - dafür habe ich keine Befugnis! In Nanjing lautete die Antwort: Jiangsu hat noch kein Beispiel für die Gründung von Fabriken (Werkstätten sind Fabriken, diese „Verschwörung“ wurde durchschaut!) über Provinzgrenzen hinweg. Wenn ihr mit Shanghai zusammenarbeitet, geht nach Shanghai zur Genehmigung! In Shanghai lautete die Antwort: Was? Shanghai-Leute arbeiten nicht für Shanghai, sondern gehen nach Jiangsu und gründen dort eine „Werkstatt“? Und wie soll ich ein Unternehmen aus Jiangsu genehmigen? Selbst wenn ich es genehmige, bekomme ich keinen (Ministeriums-)Plan.

Das war wie freie Liebe - beide interessierten sich füreinander, aber es gab keine Stelle für die „Heiratsurkunde“. Damals gab es ein Sprichwort: „Nach Osten und Westen schauen ist nicht erlaubt.“ Wu Kequan war ein wirtschaftlicher Typ. Wer Wirtschaft betreibt, kann nicht ohne Markt auskommen, also kann er nicht vermeiden, „nach Osten und Westen zu schauen“.

Klein-Kunshan konnte auf keinen Fall isoliert existieren und vorankommen. Er sagte: Wenn Shanghai nicht geht, Nanjing nicht geht, dann gehen wir doch nach Peking, oder? Also fuhren sie mehrmals nach Peking, zum Textilindustrie-Ministerium, suchten Abteilungsleiter, Direktoren, Minister... Jetzt erscheint es unvorstellbar: Aber damals vergingen von der Vertragsunterzeichnung bis zur Projektgenehmigung ganze zwei Jahre! Gerade als dieses Projekt umgesetzt werden sollte, übernahm Wu Kequan das Amt des Kreischefs. Auch die Textilfabrik, und die Kinderdruckerei und das Zementwerk hatten ihm in der Praxis geholfen, allmählich ein Konzept zu entwickeln, eine Stütze zu finden und einen Weg zu finden, der den tatsächlichen Verhältnissen Kunshans entsprach. So plante er einen traumhaften Entwurf - Kunshan wollte 14 Schlüsselprojekte über 5 Millionen Yuan angehen, mit einer Gesamtinvestition von 150 Millionen Yuan. Der Staatsrat hatte 14 Küstenwirtschafts-Entwicklungszonen genehmigt. Kunshan war keine Entwicklungszone, wollte aber 14 Schlüsselprojekte angehen. War das wahr? Ja.

Drei: Was der „große Verlierer“ sagt

Unser Volk lehnt Reform nie ab, hat aber oft eine widersprüchliche Haltung zur Reform. China ist ein großes Agrarland mit einer großen ländlichen Bevölkerung. Klugheit und Dummheit, Fleiß und Faulheit, Größe und Kleinheit... all das existiert nebeneinander. Das zu verstehen ist eine Kunst. Nur eine Seite zu sehen führt entweder nach links oder rechts, entweder zu schnell oder zu langsam. Tatsächlich muss man in Chinas Angelegenheiten dringend handeln, aber nicht zu dringlich; man muss reformieren, aber nicht „sofort vollständig“ sein wollen oder auf einen Schlag dick werden.

Auch die Kunshan-Leute waren widersprüchlich. Einerseits beneideten sie die Pracht des großen Shanghai, andererseits waren sie neidisch auf dessen „Großzügigkeit“. Die „hochbezahlten“ Shanghai-“Ala“ kamen gern zum „Hamsterkauf“ nach Kunshan und sagten manchmal, ohne nach dem Preis zu fragen: „Ich nehme alles!“ Jetzt wollte Wu Kequan auf Shanghais Vorteile bauen, um Kunshans Wirtschaft zu entwickeln, und die „Ala“ in Scharen nach Kunshan einladen und als Ehrengäste behandeln! Da zeigten manche Leute eine gewisse Stimmung und sagten, die Shanghai-Leute seien zu schlau, im Umgang mit ihnen würde man Verluste erleiden. Wu Kequan sagte: Ob man Verluste erleidet oder nicht - genauso wie die Angst, Shanghai-Leute würden die Preise hochtreiben - diese Rechnung hängt davon ab, wie man rechnet. Tatsächlich fühlte sich nicht Kunshan, sondern Shanghai zuerst „benachteiligt“. Erzählen wir eine kleine, etwas legendäre Geschichte. Einmal war Wu Kequan in Peking und besuchte den stellvertretenden Staatssekretär Gu Ming. Gu Ming war aus Kunshan, und nach einigen Begegnungen wurden sie vertraut. Gu Ming schätzte Wu Kequans klaren, einzigartigen wirtschaftlichen Denkansatz und pragmatischen Geist sehr. Bei jenem Besuch begleitete er ihn sogar persönlich zum Flughafen. Im Warteraum des Flughafens erwähnte Gu Ming, dass er viel Mühe aufgewandt hatte, um Ausrüstung für die Shanghai Jinxing Television Factory zu importieren. Wu Kequan, der Zuhörer hatte andere Absichten. Er reagierte sofort: „Könnte der Sekretär mir einen Empfehlungsbrief schreiben? Ich gehe nach Shanghai, um sie kennenzulernen. Wenn möglich, könnten sie eine Zweigfabrik in unserem Kunshan eröffnen.“ Gu Ming war hilfsbereit und schrieb direkt im Warteraum des Pekinger Flughafens einen Brief, den Wu Kequan mitnehmen sollte, um Fabrikdirektor Ke aufzusuchen.

Gutes braucht viel Mühe. Der Fabrikdirektor war sehr aktiv, aber manche hielten die gemeinsame Führung einer großen Fabrik mit einem kleinen Kreis für einen Statusverlust und einen großen Verlust. Aber aus Rücksicht auf Gu Mings Ansehen konnten sie nicht klar ablehnen. Wu Kequan war nicht entmutigt. Er fuhr vier- oder fünfmal nach Shanghai, immer wieder, bis sie schließlich widerwillig eine Vereinbarung trafen. Zum Glück sah Fabrikdirektor Ke weit und hielt an seiner ursprünglichen Absicht fest. Er war der Ansicht, dass die Produktions-Erweiterung dringend notwendig sei und Kunshan die besten Bedingungen für eine Zweigfabrik habe. Er setzte sich gegen alle Widerstände durch.

Beim letzten Mal verhandelte Wu Kequan mit ihnen in seinem kleinen Konferenzraum über den Vorvertrags-Abschluss bis nach 23 Uhr. Shanghai hatte sich geeinigt, aber Kunshan selbst fühlte sich „benachteiligt“. Wu Kequan sagte jedoch offen und verkündete öffentlich: Man muss die Investoren Geld verdienen lassen! Eine einfache Wahrheit, so einfach wie möglich: Wenn es keinen Nutzen gibt, warum sollte Shanghai nach Kunshan kommen? Weiter gedacht: Bei allen horizontalen gemeinsamen Führungen, bei allen in- und ausländischen Investoren geht es darum, Geld zu verdienen und Profit zu machen. Nur an sich selbst zu denken, nur an den eigenen Vorteil zu denken; die andere Seite darf nur „opfern“, hat nur „Pflichten“; sobald man sieht, dass die andere Seite profitiert oder mehr profitiert, wird man neidisch, beißt die Zähne zusammen und weigert sich hartnäckig zu unterschreiben - oberflächlich betrachtet ist das „clever“, „schlau“, zeigt „starke Prinzipien“. Im Wesentlichen ist das jedoch der engste, erbärmlichste, erfolgloseste Kleingeist. Letzten Endes sind das die wahren Verlierer. Dieses Schlüsselprojekt wäre fast gescheitert, wäre fast ein Traum geblieben. Für die Gründung der Zweigfabrik musste an Shanghai eine einmalige Technologietransfergebühr von 150.000 Yuan gezahlt werden, für jeden produzierten Schwarz-Weiß-Fernseher weitere 15 Yuan Markengebühr. Manche Leute schrien „Verlust!“ und nannten das einen „ungleichen Vertrag“. Wu Kequan sagte: Technologie ist Geld. Warum sollten sie euch ihre Technologie kostenlos geben? Wenn Kunshan selbst produzierte Fernseher unter eigener Marke verkauft - würden die Leute die Kunshan-Marke oder die Shanghai-Jinxing-Marke kaufen? Selbst wenn man 50 oder 100 Yuan mehr bezahlt, würde man Jinxing kaufen... Das ist Wettbewerb. Die Jinxing-Marke ist etabliert, die Marke selbst ist Geld!

Wettbewerb ist gleichberechtigt. Das Gefühl der Ungleichheit entsteht nur, weil man noch nicht weiß, was Wettbewerb bedeutet. Im Wesentlichen gibt es nur durch Wettbewerb Gleichberechtigung. Soviel Wettbewerb es gibt, soviel Gleichberechtigung gibt es. Ohne Wettbewerb keine Gleichberechtigung. So ist es in der Natur, so ist es in der Gesellschaft. Der Wettbewerb der Waren (Produkte) ist blutig. Hier gibt es keine Wärme, keine Höflichkeit, auch keine „-ismen“. Es gibt nur einen Satz: Überleben des Stärkeren - wenn nicht auf Leben und Tod, dann zumindest auf Sieg oder Niederlage. Was bedeutet Verlust? Wenn man über die Verhandlungsparteien hinausblickt, auf das Ganze, auf das große Ganze - die Produktion entwickelt sich, die Wirtschaft steigt, die ganze Gesellschaft profitiert. Es gibt keinen, der verliert. Manchmal verkörpert unter bestimmten Umständen ein „ungleicher Vertrag“ wahre Gleichheit, große Gleichheit! Wer Großes leistet, kann nicht nur kleine Verluste hinnehmen, sondern muss auch große Verluste riskieren! Das heißt: In der „Ungleichheit“ Gleichheit sehen, im „Verlust“ den Gewinn sehen. Sonst, wie könnte man spät anfangen, aber hoch ansetzen? Wu Kequans Mut, Weitblick und die Generalsausstrahlung eines Mannes für große Unternehmungen waren von Anfang an beeindruckend und zeigten durchgehend ein außergewöhnliches, sowohl vorausschauendes als auch praktisches Bewusstsein.

Vier: Der einsame Volksbeamte

Die 14 Schlüsselprojekte wurden im ganzen Kreis in Stadt und Land ausgebreitet. Der Klang, die Dynamik, die Atmosphäre, die Energie - es war wirklich ein bisschen wie die große Produktion in Yan’an, auch ein bisschen wie die „Kollektivierung“ der 1950er Jahre. Das war ein Land voller Wellen und Lärm. Vor ein paar Tagen war es noch eine von Gräben durchzogene, grün-gelb gemischte Ebene, jetzt war es zur Bausstelle der Jinxing Television Factory Kunshan Branch geworden. Wu Kequan stand auf diesem neuen und alten Land, auf seinem Gesicht ein Lächeln des Schöpfers. Aber es gab immer Menschen, die unzufrieden waren, die nicht verstanden. Als nach Reform und Öffnung der erste makroökonomische Kontrollwirbel kam, geriet die Vorbereitung der Jinxing Television Factory Kunshan Branch schnell in Schwierigkeiten. So konzentrierte sich der Widerspruch wieder auf Wu Kequan. So viele Projekte auf einmal - war das nicht Größenwahn? War der Kopf nicht heiß? An das sozialistische „Große“ zu glauben und sich über die „Erfolge“ der Reform und Öffnung zu freuen - das leugnete er nicht. Als Mitglied der Kommunistischen Partei fühlte er immer, dass er den Menschen viel zu viel schuldete. Solange er die Chance hatte, wollte er für das Volk Verdienste erwerben und den größtmöglichen Beitrag leisten. In diesem Sinne gab es zu wenige Menschen mit Größenwahn, viel zu wenige.

Heißer Kopf? Das fand er etwas lustig. 1947, mit 15 Jahren, wurde er Praktikant bei einer Bank. Nach der Gründung der Volksrepublik kämpfte er immer an der Wirtschaftsfront, von Wuxi nach Shanghai, von Kanton nach Wuhan, von der Staatlichen Planungskommission zum Hexi-Korridor und dann zur Kaderschule mit Ofenfabrik... Positive und negative, saure und süße, bittere und scharfe Erfahrungen lehrten ihn: Auf keinen Fall darf man wieder politische Kampagnen führen, auf keinen Fall darf man wieder die Methoden politischer Kampagnen für den Wirtschaftsaufbau verwenden. Gerade auf der Grundlage dieses Grundprinzips suchte er mühsam den Weg des „Nach-Osten-und-Westen-Schauens“ und der horizontalen Zusammenarbeit. Auf der Grundlage ausführlicher Untersuchungen und Beweisführungen hatte er erst die 14 Schlüsselprojekte festgelegt.

Er war Kreischef, war Volksbeamter, aber er war auch ein Mensch. Er konnte nicht ohne eigene Gedanken, eigene Sorgen sein, er konnte nicht ohne seine Niedergeschlagenheit, seine Einsamkeit und Verzweiflung sein! Tag und Nacht. Schwarz und weiß. Die verschwommene Verwirrung und umgekehrte Diskrepanz der Welt störte rücksichtslos seine Gedanken. Er fand erstaunlicherweise keinen Ort zum Reden - natürlich nur für eine sehr kurze Zeit. Er entwickelte ein seltenes Gefühl der Einsamkeit. Das machte ihn zu Hause unglücklich, beeinflusste die Stimmung seiner Frau. Draußen war er auch unglücklich, manchmal wurde er unerklärlich erregt, sein Gesicht wurde rot, sein Hals dick. Zum Glück verstanden die Menschen zu Hause und draußen, Beamte und normale Leute im Allgemeinen seine Persönlichkeit, sahen seine schwierige Lage ein. Deshalb nahm ihm niemand etwas übel. Je mehr das so war, desto besorgter wurde er, desto verzweifelter. Er wollte wirklich nach Peking fliegen und mit den Entscheidungsträgern in Zhongnanhai diskutieren.

Ach! Das konnte nur ein Gedanke bleiben. Chinas Reform und Öffnung war noch nicht so weit, dass ein Beamter der siebten Rangstufe jederzeit direkt mit dem Generalsekretär sprechen konnte.

Nun, dann konnte er doch wenigstens mit den Fabrikdirektoren und Parteisekretären an der Basis sprechen, oder? Am Ufer des Yangcheng-Sees, in der Gemeinde Bacheng - neben der alten Stadt erhob sich gerade eine neue Fabrik. Dies war eines der 14 Schlüsselprojekte des ganzen Kreises.

Der Fabrikdirektor hieß Lu Darong und hatte wegen eines „wirtschaftlichen Problems“ von 2.000 Yuan einmal rechtliche Schwierigkeiten gehabt. Der Parteisekretär und der Bürgermeister der Gemeinde liefen zum Büro für Personalangelegenheiten, um Direktor Fang zu finden, dann zur Organisationsabteilung zu Direktor Shen. Nach der Analyse von Lu Darongs Geschichte fragten sie: Kann dieser Mensch zum Kader werden? Kann er. Wieder fragten sie: Kann er Fabrikdirektor einer Fabrik mit einer Investition von 14 Millionen Yuan werden? Auch das geht. Können solche Menschen noch in die Partei eintreten? Nach dem, was Sie sagen, natürlich.

Genau dieser Lu Darong schuf mit seinem verzweifelten Kampfgeist die „Bacheng-Geschwindigkeit“: Zehn Tage ein Stockwerk; das Projekt erfüllte Qualität, Quantität und Geschwindigkeit. Jedes Mal, wenn ein Stockwerk fertiggestellt war, schlachtete er ein Schwein, trug es zur Baustelle und belohnte damit die „drei Armeen“! Wu Kequan kam zur Baustelle und spürte deutlich eine Atmosphäre, eine gewaltige Aktivität, die aus den Herzen der Massen entsprang.

Unser Volk ist immer liebenswert. Das Volk sehnt sich danach, die gegenwärtige Lage zu ändern. Sie begrüßen jede Reform und beteiligen sich bedingungslos daran, solange diese Reform ihnen Hoffnung gibt, ihnen Vorteile bringt. Wu Kequan fragte Lu Darong: „Ist deine Geschwindigkeit nicht ‘zu schnell’?“ Antwort: „Wäre da nicht die obere Führung, könnten wir noch schneller sein.“ Wieder fragte er: „Gibt es noch irgendwelche Schwierigkeiten?“ Antwort: „Schwierigkeiten gibt es schon, aber verglichen mit denen des Kreises sind sie nichts... Wir können sonst nichts anderes tun, aber mit allen Mitteln dieses Projekt fertigzustellen und schnell Ergebnisse zu erzielen, ist eine Art Unterstützung für das Kreiskomitee und die Kreisregierung...“ Wu Kequan drückte Lu Darongs Hand fest und sagte: „Danke!“ Danke an die 500.000 Menschen des gesamten Kreises, danke an die über tausend Fabrikdirektoren und Parteisekretäre des ganzen Kreises...

Fünf: „Lao Wu will hohe Geschwindigkeit“

Nicht daran zu denken, doch schwer zu vergessen - wie viele Höhen und Tiefen es im Leben gab, und diesen begegnete er immer mit wahren Gefühlen! Wu Kequan dankte von Herzen und wird für immer all jene Menschen in Erinnerung behalten, die ihm in schwierigen Zeiten Verständnis und Unterstützung gaben.

Die 14 Schlüsselprojekte - er besuchte sie eines nach dem anderen, hörte Berichte, besichtigte Baustellen und führte Gespräche mit Fabrikdirektoren und Parteisekretären an der Basis. Was er sah, waren die Spuren einer Gruppe wirklich hart arbeitender Kämpfer. Was er spürte, war eine hitzige Atmosphäre, in der man die Chance ergriff und verzweifelt die Lage ändern wollte. Das Volk lobte die Reform nicht mit Worten, sondern mit Taten.

Das Volk unterstützt die Reform, die Reform gehört dem Volk. Es gab noch zwei weitere Menschen, denen er von Herzen danken wollte. Der Parteisekretär der Stadt Suzhou, Dai Xinsi, kam. Auch er war gekommen, nachdem er einige Gerüchte gehört hatte. Normalerweise waren alle sehr beschäftigt. Bei Sitzungen musste der Parteisekretär auf alle Kreise und Städte Rücksicht nehmen und konnte nicht nur einem einzigen Kreisvorsteher von Kunshan zuhören. Jetzt war es möglich. Erst schauen, erst fragen, beim Schauen fragen. Dann hörte er im ersten Gästehaus Wu Kequans Bericht. Wu Kequan berichtete zum ersten Mal relativ systematisch der Stadtführung über seine wirtschaftlichen Gedanken. Dai Xinsi hörte äußerst aufmerksam zu. In großen prinzipiellen Fragen äußerte er sich nie leichtfertig, aber dieses Mal sagte er sehr klar: „So wie es aussieht, wenn ihr diesen Weg weitergeht, hat Kunshan Hoffnung.“ Ein Satz des Stadtparteisekretärs ließ Wu Kequan aufrecht dastehen. Doch aufgrund der Auswirkungen der makroökonomischen Kontrolle konnte das von der Shanghaier Jinxing-Fabrik ursprünglich zugesagte Investitionskapital nicht mehr bereitgestellt werden. Sollte diese gemeinsam betriebene Fabrik so auf halbem Weg aufgegeben werden? So viel Herzblut und Schweiß, am Ende alles umsonst, alles wie Frühlingswasser in den Fluss geflossen?

Wu Kequan glaubte das nicht und wollte sich nicht damit abfinden. Wenn kein Geld da ist, kann man es nicht leihen? Wenn ihr nicht gut leihen könnt, können wir nicht für euch leihen? Wu Kequan eilte sofort nach Shanghai und erklärte sein Anliegen: Bei der „Ehe“ darf man nicht leichtsinnig sein! Die gemeinsam betriebene Fabrik muss fertiggestellt und gut geführt werden.

Beim Kapitalproblem - die Shanghaier Seite - würde Kunshan im Namen Shanghais auftreten und leihen. In der Geschichte, im In- und Ausland, ist nicht bekannt, ob es jemals einen solchen Präzedenzfall gab. Beide Seiten lieben sich und heiraten, Partei A kann das erforderliche Geld nicht aufbringen, also leiht Partei B im Namen von Partei A... Reform ist ein Kaleidoskop. Die Weisheit und Kreativität des Volkes in Zeiten der Reform steigen weit über das normale Maß hinaus. Wo das Herz aufrichtig ist, da wirkt der Geist; wo der Wille fest ist, da kommt Erfolg. Die Jinxing-Fernsehfabrik Kunshan-Zweigstelle wurde so inmitten von Wind und Regen fertiggestellt und nahm die Produktion auf! Die 14 Schlüsselprojekte überwanden unvorstellbare Schwierigkeiten mit unvorstellbarer Geschwindigkeit bei Vorbereitung, Produktion und Entwicklung. Die 14 Schlüsselprojekte waren Wu Kequans 14 Gedanken. Diese 14 Gedanken webten einen bunten Traum: Bei angemessenem Risiko eine angemessene Geschwindigkeit schaffen, Kunshans Wirtschaft möglichst schnell zum Abheben bringen, den einfachen Leuten von Kunshan mehr Vorteile bringen...

Doch in unserem Leben gibt es immer zu viele „Doch“. Wäre es weniger, nicht so viel, dass Menschen ihr Leben lang bedauern müssen, geschweige denn, dass die Nation es bereut - das wäre gut. Doch es gab immer noch Menschen, die seinen Weg „nicht verstanden“ und bewusst oder unbewusst eine Art öffentliche Meinung, eine Art Druck erzeugten...

Hat der Stadtparteisekretär nicht deutlich seine Zustimmung ausgesprochen? Haben nicht auch das Provinzkomitee und die Provinzregierung Fürsorge und Unterstützung gegeben? Aber das reichte noch nicht, oder zumindest reichte es nicht aus, um das Problem zu erklären. Das „große Klima“ oder die große Politik war auf Kompression, auf Kontrolle ausgerichtet. Singt Kunshans „hohe Geschwindigkeit“ nicht „gegen die Zentrale“? Eine Zeit lang war Kunshan ein wichtiges Gesprächsthema in Suzhou und sogar darüber hinaus. Xue Muqiao kam nach Suzhou. Offenbar interessierte auch er sich für dieses Thema. Er war einer der Ökonomen, die vorgeschlagen hatten, makroökonomische Kontrolle durchzuführen. Aber Kunshan schien sich dieser „Kontrolle“ nicht zu unterwerfen. Kunshan behielt seine „hohe Geschwindigkeit“ bei! Was ging hier vor sich? Er wollte dem gründlich auf den Grund gehen. Wu Kequan war anfangs vorsichtig, er war sehr behutsam, wagte es nicht einmal, den Prozentsatz von Kunshans wirtschaftlicher Entwicklungs-Geschwindigkeit auszusprechen. Aber er merkte schnell, dass diese Sorge überflüssig war, denn er spürte, dass es beim Gespräch mit Ökonomen über Wirtschaft vielleicht noch vorteilhafter war, seine Ansichten und Gedanken darzulegen. Er berichtete klar strukturiert und wie aus dem Effeff von Anfang bis Ende über Kunshans wirtschaftliche Situation, den Entscheidungs- und Vorbereitungsprozess der 14 Schlüsselprojekte und legte auch die Grundlagen für die horizontale Zusammenarbeit dar.

Xue Muqiao war höchst erstaunt. Er hatte nicht erwartet, dass ein Kreisvorsteher tatsächlich unabhängig denken und einen einzigartigen, den örtlichen Gegebenheiten angepassten Weg schaffen würde. Er hatte auch nicht erwartet, dass dieser Kreis unter den Bedingungen staatlicher makroökonomischer Kontrolle immer noch in Stabilität nach Schnelligkeit streben und das frühere wirtschaftliche Gesicht rasch verändern könnte. Je mehr er hörte, desto interessanter fand er es. Er konnte nicht anders, als wiederholt zu nicken und zu sagen: „Kunshan macht das nicht schlecht!“

Wu Kequan griff das Wort auf: „Jetzt kritisiert die Zentrale Übergeschwindigkeit. Wir unterstützen das voll und ganz. Die makroökonomische Kontrolle ist außer Kontrolle geraten, also muss man sie von oben kontrollieren. Aber ich habe auch das Gefühl, dass selbst die besten Richtlinien und Politiken nicht mit einem Kamm geschoren werden dürfen, dass man sie nicht nur oberflächlich verstehen darf und auch nicht einfach mechanisch anwenden darf. So zu handeln sieht aus wie ‘entschlossene Befolgung’, ist aber tatsächlich Faulheit, Dogmatismus und auch eine Form der Respektlosigkeit gegenüber der zentralen Politik... Xue Lao, vielleicht habe ich zu hart gesprochen...“

Xue Muqiao winkte schnell ab. Offensichtlich war es für ihn in seiner hohen Position sehr schwer, von einem Beamten des siebten Ranges wahre Worte aus dem Herzen zu hören. Jetzt öffnete jemand ihm sein Herz, was offensichtlich auf großes Vertrauen schließen ließ. Er war froh und fühlte sich getröstet. Er sagte schnell: „Lao Wu, sprich weiter!“

„Ein einfaches Beispiel: Einige unserer Projekte in Kunshan wurden bereits investiert, die Fabriken sind gebaut. Zu investieren, ohne zu produzieren, ist tatsächlich Verschwendung. Also überwinden wir Schwierigkeiten, damit produziert wird. Manche sagen, das sei Übergeschwindigkeit...“

Die Kritik an „Übergeschwindigkeit“ war Xue Muqiaos konsequente Position. Als er das hörte, dachte er unwillkürlich eine ganze Weile nach, bevor er sagte: „Ich spreche nicht pauschal. Ich sage ‘Anlageinvestitionen dürfen nicht übergeschwind sein’, und zwar bezogen auf die Gesamtsituation, auf die Makroebene des gesamten Staates. Wie bei euch - von der Realität ausgehen, den eigenen Weg gehen - bereits investiert, dann sollte man doch möglichst schnell Ergebnisse sehen!“

Wu Kequan wurde innerlich warm. Er spürte, dass die Herzen der beiden sich bereits verbunden hatten.

Als wollte er noch etwas hinzufügen, sagte Xue Muqiao mit verstärktem Nachdruck: „Lao Wu, hohe Geschwindigkeit.“

Wie erfrischend, wie ungebunden war Xue Muqiao!

Wu Kequan hatte sein „Beruhigungsmittel“ bekommen. Auch Xue Muqiao fand, dass sich die Reise gelohnt hatte. Die beiden redeten sich immer mehr warm, und je wärmer sie sich redeten, desto tiefer wollten sie sprechen. Leider konnte Xue Muqiao nicht allzu lange bleiben. Wu Kequan bat ihn um eine Kalligraphie zur Erinnerung. Xue Lao überlegte kurz und schrieb dann mit dem Pinsel direkt:

Sich auf Shanghai stützend, horizontale Wirtschaftsverbindungen entwickeln und die wirtschaftliche Hochgeschwindigkeitsentwicklung fördern.

Schließlich war er ein berühmter Ökonom, schließlich ein Mensch, der zu viele Stürme und Winde erlebt hatte. Xue Muqiao lehnte keinesfalls, nur weil er selbst die makroökonomische „Übergeschwindigkeit“ kritisierte, unterschiedslos die mikroökonomische „hohe Geschwindigkeit“ ab. Im Gegenteil - er bejahte sachlich und realistisch Kunshans Erfahrung und fasste diese Erfahrung mit sehr klaren und prägnanten Worten perfekt zusammen.

Egal was für ein „-ist“ man ist, egal welche Autorität man darstellt - man muss diesen Mut haben, man muss diese Großzügigkeit, diesen Geist besitzen. Andernfalls wird das Volk einen nicht respektieren, und dieser „-ist“ wird auch äußerst zerbrechlich sein und beim ersten Anstoß zerbrechen...

Sozialismus ist nicht und kann niemals nur ein starres Modell sein. Sozialismus ist die endlose Schöpfung von Hunderten Millionen Menschen. Wer mit einem Messer den Sozialismus „herausschneiden“ will, als wollte man mit einem einzigen Bissen ein dicker Mensch werden – das ist wahre Illusion, wahre Utopie.

Kapitel Zwei: Leise eine Glorie ausbrüten

Sich auf Shanghai stützen, den „Ostwind“ leihen und einen Weg horizontaler Zusammenarbeit ertasten - das war einer der wichtigen Beiträge Wu Kequans durch hartes Nachdenken und riskante Praxis. Aber das Leben kann niemals und wird niemals so einfach und so flach sein, wie Schriftsteller es in ihren Werken beschreiben. Kunshans Weg - wie er wirklich gegangen wurde, was ich recherchieren und erfahren konnte, ist nur ein Teil davon. Der Schmerz des Schöpfers überträgt sich unsichtbar auf den Schaffenden. Wie schwer ist es für einen Menschen, verstanden zu werden. Menschen haben viele Gemeinsamkeiten, aber Menschen sind absolut verschieden. Es gibt unzählige Volksbeamte unter dem Himmel - wie viele sind wie Jiao Yulu? Wie viele wie Wu Kequan? Kunshan fand seinen eigenen Weg, fand seine Besonderheiten und fand auch Erfolg. Sozialismus ist keine Utopie, gerade weil Hunderte Millionen Menschen dort still und leise praktizieren und schaffen. Schaffen bedeutet Hingabe, und wer sich hingeben kann, ist glücklich. Deshalb erwähnte Wu Kequan mit keinem einzigen Wort den Druck, dem er ausgesetzt war. Wenn es wirklich unvermeidbar war, ging er mit wenigen leichten Worten darüber hinweg. Er reflektierte nur ruhig und mit klaren Gedanken über die vergangenen Jahre...

Sechs: Keineswegs eine Luftschloss-Fantasie

Genau zur Zeit der horizontalen Zusammenarbeit begann Wu Kequan, an einem anderen großen Artikel zu arbeiten und den Traum einer selbstfinanzierten wirtschaftlich-technischen Entwicklungszone zu träumen. Das wagte damals ein normaler Mensch nicht einmal zu denken. Er dachte es nicht nur, er wollte es auch tun! Die Jinxing-Fernsehfabrik Kunshan-Zweigstelle war sowohl der Auslöser für die Entstehung seiner Gedanken über die Entwicklungszone als auch seine früheste und erfolgreichste Praxis.

Genehmigte Entwicklungszonen wurden vom Staat finanziert und verfügten über besonders vorteilhafte Politiken. Du willst, dass ich entwickle? Dann gib mir das Geld zur Nutzung. So kamen 1.000e Yuan, 10.000e Yuan oder sogar 100e von Millionen Yuan wie Schneeflocken herabgeweht, konnten mit Autos und Schiffen transportiert und zu einem kleinen Berg aufgestapelt werden!

Kunshan wollte selbst eine Entwicklungszone errichten. Erste grobe Berechnungen ergaben: Die Infrastruktur würde mehrere Dutzend Millionen Yuan kosten. Die Kreisfinanzen waren kläglich gering. Wu Kequan war ein Beamter des siebten Ranges mit leeren Händen und „leichter“ Bürde. Was die staatlichen Finanzen anging - wenn man nicht auf der Liste stand, konnte man keinen einzigen Cent bekommen und keine einzige vorteilhafte Politik haben!

Das war noch nicht einmal das Hauptproblem.

Das Wichtigste war das Risiko - wirtschaftlich, aber noch mehr politisch. Eine Entwicklungszone bauen - welch große Worte, welch großer Mut! Deine „hohe Geschwindigkeit“ singt schon „gegen die Zentrale“, willst du jetzt auch noch eigenmächtig und nach eigenem Gutdünken eine Entwicklungszone errichten?

Natürlich hatte er bereits diesen Weg der horizontalen Zusammenarbeit gefunden, aber das reichte nicht. Was Kunshans Wirtschaft als Gesamtbild betraf - alle Aspekte waren miteinander verbunden. Wenn man „horizontal verbinden“ wollte, musste man die Bedingungen für horizontale Verbindung besitzen; wenn man „nach außen gerichtet“ sein wollte, musste man etwas Attraktives für ausländische Geschäftsleute und ausländisches Kapital bieten. Also war die Entwicklungszone keinesfalls eine plötzliche Fantasie, noch weniger eine Laune des Augenblicks. Alles war das Entwicklungsgesetz der Dinge selbst, das bei Menschen Inspiration und Wünsche hervorruft. Der Schlüssel liegt darin, ob man rechtzeitig diese Chance ergreifen kann, ob man es wagt, einen Schritt voraus eine Entscheidung zu treffen.

Das erforderte Kühnheit. Woher sollte das Geld kommen? Man konnte nicht warten, konnte nicht fordern, konnte auch nicht auf irgendwelche Almosen hoffen. Der einzige und zugleich verlässlichste, solideste Weg war Selbstständigkeit.

Den Sozialismus aufbauen kann man nur durch Selbstständigkeit. Der Aufbau des Sozialismus kann nicht auf Gnade beruhen, kann auch nicht auf die Unterstützung von irgendwem angewiesen sein. Bluttransfusion kann nur Notfälle beheben, aber kein lebendiges Leben erschaffen. Nur wenn man sich auf den eigenen Mechanismus verlässt und die Blutbildungsfunktion stärkt, wird es frisches, lebendiges Leben geben!

Eine Entwicklungszone errichten - selbst wenn sie vom Staatsrat genehmigt ist, kann der Staat nur geringe Investitionen geben. Letztendlich muss man sich auf Selbstständigkeit verlassen. Umso mehr, da es Kunshans eigene Initiative, Kunshans eigene Forderung war?

Er glaubte: Vieles wurde in der Vergangenheit falsch gemacht, aber es wurde auch vieles richtig gemacht. Man kann nicht, nur weil Fehler gemacht wurden, auch das Richtige verneinen. Ist Selbstständigkeit etwa auch falsch? Selbstständigkeit entspricht Chinas nationalen Gegebenheiten, und der Aufbau des Sozialismus kommt nicht ohne Selbstständigkeit aus! Selbstständigkeit wird niemals „veraltet“ sein, Selbstständigkeit muss und wird sich in die Gegenwart und in die Zukunft erstrecken.

Nur Selbstständigkeit konnte Kunshans Entwicklungszone Hoffnung bringen. In der Sitzung der Kreisleitung sprach er systematisch über seine Vorstellungen und Pläne und brachte sie dann zur Diskussion in die ständige Ausschusssitzung des Kreiskomitees. Wu Kequans Vorschlag erhielt einstimmige Zustimmung. Als die Nachricht sich verbreitete, gab es Menschen, die dagegen waren, Menschen, die zweifelten. Gerüchte und negative Stimmen kamen in immer dichteren Wellen. Er hatte auch seine eigene Meinung: Du sagst deins, ich mache meins.

Also begann er mit der Standortwahl und begann mit vielseitigen Untersuchungen und Inspektionen. Die Erfahrungen und Lehren aus Kunshan und anderen Orten gaben ihm viele Anregungen. Bei der Standortwahl lehnte er entschieden ab, an einem vom Stadtzentrum weit entfernten Ort zu bauen, und lehnte auch Pläne auf der Grundlage der Altstadt ab. Zu weit entfernt - keine nutzbare bestehende Infrastruktur vorhanden, die Entwicklungskosten würden zwangsläufig stark steigen; zu nah, in der Altstadt - auch nicht möglich. Die Altstadt umfasste 4 Quadratkilometer, die Bevölkerung hatte längst 50.000 überschritten. Nach der Vorschrift 100 Quadratmeter pro Person - dieser Standard war bereits überschritten. Wie könnte man am alten Standort noch eine neue Entwicklungszone errichten?

Also wählte er ein Landstück östlich der Kreisstadt. Hier grenzte es direkt an die Suzhou-Shanghai-Straße, der Verkehr war äußerst entwickelt, und es war eng mit der Altstadt verbunden, sodass man für vieles auf bestehende Kräfte zurückgreifen konnte. Außerdem gab es hier bereits einige nicht sehr große Fabriken - für eine Entwicklung gab es eine gewisse Grundlage...

Er lud Planungsexperten aus Shanghai, Suzhou und Nanjing ein, immer wieder zu inspizieren, immer wieder zu diskutieren. Die Provinz hielt sogar in Kunshan eine Planungs-Diskussionskonferenz ab, um Unterstützung zu geben...

Sieben: Der schwere Umzug

Die Planung war nur ein Traum, nur ein Plan auf Papier. Die Umsetzung jedoch war ein äußerst harter Kampf - schwer, weil man entwickeln wollte, aber keine Chance hatte, von oben auch nur einen einzigen Cent zu bekommen; schwer, weil man mit allen Seiten verhandeln und um ihre Unterstützung werben musste, aber tatsächlich konnte man nur heimlich und verstohlen vorgehen!

Wu Kequan übernahm das Kommando als Oberbefehlshaber der neuen Zone. Dann entsandte er Truppen und Generäle und schickte die Direktoren Pei und den stellvertretenden Direktor Chen vom Stadtbauamt an die vorderste Linie. Später wurde auch Wang, der das Amt des Direktors übernahm, in die neue Zone geschickt. Manche Arbeiten waren sehr mühsam, aber der Ausgangspunkt war nicht hoch. Wenn er das sah, kritisierte er ohne Umschweife. Gerade begleitet von verschiedenen Diskussionen und Beschwerden veränderte die Entwicklungszone Tag für Tag ihr Gesicht. 1988 ging die Entwicklungszone vom „Untergrund“ an die „Oberfläche“. Am 4. Juni entsandte er den stellvertretenden Parteisekretär des Kreises, Shi Quanzhong, als ständigen stellvertretenden Oberbefehlshaber.

Das Hauptquartier der neuen Zone wurde am Ufer des Loujiang-Flusses eingerichtet. Es gab nur ein paar flache Räume, ärmlicher als die Küchen der Bauern. Schräg gegenüber war die Jinxing-Fernsehfabrik-Zweigstelle. Im Vergleich zu deren hohen, ordentlichen Fabrikhallen und Bürogebäuden wirkte es noch armseliger. Das ließ mich an die Höhlen von Yan’an und die „Erdhütten“ denken. Genau hier hängte Wu Kequan eine Landkarte an die Wand. Die Linien auf der Karte waren dicht wie ein Spinnennetz, und jede einzelne Linie bedeutete einen Kampf, der Herzblut kostete.

Umsiedlung ist schwierig, schwieriger als in den Himmel zu steigen! Du sagst, du willst ein Industriegebiet entwickeln - sie glauben es nicht, denken, du willst Kinder täuschen, sie betrügen. Feudalismus und Abgeschlossenheit sind Zwillinge. Die tiefe Bindung an das Gelbe Ackerland und der Zweifel am neuen Leben ließen sie lieber die Vergangenheit wählen und die Zukunft ablehnen. Früher, weil in einem bestimmten Bereich ein Bau-Verbot für Häuser galt, randalierte eine Gruppe Bauern zusammen und kippte die Tische im Büro der Produktionsbrigade mehrmals um.

Umsiedlung - ein nicht sehr großer Bestandteil der Entwicklungsarbeit der neuen Zone. Aber selbst das - wer weiß, wie viel Energie es kostete!

Am angespanntesten und schwierigsten war die Verbreiterung und Umgestaltung der Chaoyang-Straße. Sie betraf 18 Einheiten, die Abrissfläche betrug 6.894 Quadratmeter, wobei der überwiegende Teil unentgeltlich abgerissen werden musste. Um den reibungslosen Fortschritt des Projekts zu gewährleisten, hielt Wu Kequan persönlich eine Mobilisierungsrede und besprach mit Shi Quanzhong konkrete Pläne. Diese Straße lag genau auf der Hauptverkehrsader zwischen Suzhou und Shanghai mit einem täglichen Verkehrsaufkommen von 7.000 bis 8.000 Fahrzeugen! Man konnte die Straße nicht sperren, also musste man bei laufendem Verkehr bauen. Bei Regentagen kombinierten sich der Stahl der Autos, der Schlamm der Straße und die Gereiztheit der Menschen zu einem modernen alten Schlachtfeld. Streit und Reibereien, Schimpfen gegen Himmel und Erde, Fäuste schwingen - das alles war keineswegs völlig ausgeschlossen. Aber egal wie kompliziert und verworren, egal wie tief der Hass ging - am Ende, wenn man die Gründe erklärt und Verständnis erreicht hatte, zeigten ein „genug“-Blick von beiden Seiten, eine friedliche Zigarette und beim Abschied ein lässiger Händedruck alle einen „reformierten“ Geist - dass alle mit ihren eigenen Angelegenheiten beschäftigt waren. Also „bitte um viel Verständnis“ - dieser pragmatische Geist sorgte dafür, dass die Straßenverbreiterung und -bauarbeiten durchgehend ohne größeren Unfall verliefen. Das war aus professioneller Sicht äußerst wertvoll und selten...

In der Stimmung des „Heimlichen und Versteckten“ arbeitete man verbissen und hart, nach erhaltener Anerkennung aber baute man dann großartig und umfassend. Die Planung war prächtig und glänzend, die Umsetzung jedoch sparsam und solide. Sobald nur zehn Tage, ein halber Monat vergingen, vermittelte die neue Zone den Menschen stets ein frisches Gefühl. Die Straße unter den Füßen dehnte sich jeden Augenblick weiter aus...

Die neue Zone war keine „Insel“, sie und die alte Stadtzone bildeten eine vollständige, einheitliche Konzeption. Die neue Zone zeichnete auf einem weißen Blatt Papier, die alte Zone aber musste auf bereits gezeichneten Plänen Änderungen vornehmen. In gewissem Sinne war die Umgestaltung der alten Zone noch schwieriger als der Bau der neuen Zone.

Ob neue Zone oder alte Zone, am grundlegendsten und entscheidendsten war ein einziges Wort: Straße.

Straße ist Linie, Straße ist Skelett, Straße ist das Nervensystem des Plans, man kann sogar sagen, Straße ist die Planung selbst.

In meiner Erinnerung bestand die alte Stadt meist aus „Hosenbund-Gassen“. Hosenbund-Gassen hatten keine Geschichte und keine Romantik, sie hatten nur Toilettenbürsten und „Drachenbart-Gräben“. Allerdings hatten sich die Kleinstadtbewohner daran gewöhnt, in zehn Jahren „Kulturrevolution“ – trotzdem tobte es himmelstürzend und erderschütternd; der Albtraum vorbei, lebte man dennoch Tag für Tag selbstzufrieden weiter, lebte behaglich, lebte komfortabel, lebte gelassen. Erst am Laternenfest 1984 wurde die Ruhe der Kleinstadt gebrochen, und so bekam auch die Kleinstadt ihre eigene Geschichte.

Laternenfest – eigentlich keine große Sache, aber Kunshans Amtsträger hielten extra eine Sitzung ab und gründeten sogar ein Kommandozentrum. Kreisparteisekretär Cai Changlin und Wu Kequan waren beide vorsichtig. Sie befürchteten, dass zu viele Laternenbesucher kommen würden bei zu engen Straßen, doch die Zahl der Laternenbesucher übertraf die vorherigen Schätzungen bei weitem. Die ganze Stadt strömte hinaus, auf einmal schwollen die Straßen zum Bersten an, die altersschwache Kleinstadt stöhnte zitternd vor Freude und Schmerz zugleich. Der Vor-Ort-Kommandant war der stellvertretende Kreischef Xu Chongjia. Mit dem Funkgerät in der Hand, auf dem Dach des Getreideverwaltungs-Gebäudes stehend, schrie er sich die Kehle heiser, doch alles war vergebens. Die dicht gedrängten Massen der Laternenbesucher überfluteten wie eine Flut in einem einzigen Augenblick alle Hauptstraßen der Kleinstadt. Nach dem „Aufräumen“ danach sagten die Leute, die herausgefallenen Schuhe hätten einen kleinen Handwagen füllen können...

Die alte Stadtzone musste unbedingt umgebaut werden!

Als Wu Kequan stellvertretender Kreischef war, tat er zwei Dinge: Das erste war, die Strohhütten der Bauern umzubauen, das zweite war, die Volksstraße zu verbreitern. Mit der Unterstützung des Kreiskomitees und des alten Kreischefs Sun Fugui beschloss er entschieden, auf einer 10-Meter-Basis das Doppelte zu erreichen und auf 20 Meter zu erweitern. Obwohl es sehr schwierig war und manche Leute es nicht verstanden und wieder andere sich bei Vorgesetzten beschwerten, war Wu Kequan der Ansicht: Wenn Kunshan aufbrechen wolle, müsse es sich von alten Lasten befreien und groß abreißen und groß aufbauen.

Drei Hauptstraßen von Ost nach West, eine Hauptverkehrsader von Süd nach Nord, dazu die Ringstraße – „drei horizontal, eine vertikal, eine Runde“ – das war der allen Stadtbewohnern bekannte Straßenumbauplan. Vielleicht ist es schwer zu glauben, dass Kreischefs zu „Bettlern“ werden, aber alle unsere Kreischefs waren „Bettler“. Das jährliche Budget betrug 6 Millionen Yuan, die tatsächlichen Ausgaben aber 14,8 Millionen Yuan. Die restlichen 8,8 Millionen Yuan – woher kamen sie? Eine wichtige Quelle war, dass die Kreischefs als „Bettler“ bettelten! Wu Kequan war der erste „Bettler“. Er sagte: Ich bin sowohl ein „Bettler“ als auch ein „starker Bettler“. Die Bedeutung war ganz klar: Er kannte deine Verhältnisse genau, wusste, dass die Finanzpauschalaufgaben nicht schwer waren, dass du Geld hattest. Wenn du nicht gabst, dann war er nicht höflich und deckte deine Karten auf, wurde zum „starken Bettler“. Also, wenn er bettelte, wagte man nicht, nicht zu geben.

Als Xu Chongjia an der Reihe war zu betteln, wurde es schwierig. Er konnte nur immer und immer wieder kläglich flehen, sagte, wie überaus wichtig die Angelegenheit sei und wie überaus elend die Menschen seien, die diese Arbeit leisteten, deshalb hoffe er, dass die Direktoren, Bankdirektoren, Fabrikdirektoren, Manager, Brüder und Kameraden Barmherzigkeit zeigen, Gutes tun und auch mit 30.000 oder 50.000 Yuan helfen würden, damit die Straße gepflastert werden könne... Während er so redete, wurde er emotional, und vor so vielen mittleren Kadern konnte er die Tränen nicht zurückhalten und ließ sie fließen...

Oh, der Kreischef weinte! Der Kreischef weinte nicht für sich selbst, er weinte für das Werk, weinte, um dem Volk Glück zu bringen. Wer nicht für das Werk arbeiten wollte, wer nicht für des Volkes Glück sorgen wollte, wie könnte der bereit sein, „Bettler“ zu werden? Und wie könnte der bei solch einer Gelegenheit Tränen vergießen?

Natürlich stammten die Mittel nicht nur vom Betteln. Bei Bedarf musste man sehen, ob „Chef Wu“ finanziell unterstützen konnte.

Die Pujiang-Straße war als Asphaltstraße geplant, wurde später aber in eine Betonstraße geändert, was eine Erhöhung um 1 Million Yuan erforderte. Wu Kequan betonte wiederholt: Hauptverkehrsadern dürfen keine „Hosenbund-Gassen“ werden, dürfen nicht in zwei oder drei Jahren aufgeschlitzt und wieder zugenäht werden. Das erforderte „einen Schritt zur richtigen Position“. Xus Vorstellung passte genau zu seiner Absicht, und so sagte er: „Gut, noch 1 Million Yuan für dich.“

In dieser Zeit arbeiteten zwei stellvertretende Gemeindevorstände des Yushan Stadtbauamts mit voller Kraft. Der eine war Zhou, ein Praktiker mit technischem Verstand; der andere war Pan, hauptsächlich für Umzüge zuständig. In drei Jahren siedelte er fast tausend Haushalte um, durchschnittlich fast einen Haushalt pro Tag. Die Mühe, die Schwierigkeit – für gewöhnliche Menschen unvorstellbar. Zum Glück harmonierten die beiden gut und konnten sowohl zivile als auch kämpferische Stücke aufführen. Sie hatten noch einen Hintermann-“Chef“ – den Gemeinde-Parteisekretär Yu Shoujin. Yu sagte zu ihnen: „Macht mutig und frei, fürchtet euch nicht davor, Leute zu beleidigen. Das Parteikomitee unterstützt euch.“

Das sagte sich so, aber Beschwerdeführer gab es trotzdem. Sie beschwerten sich über Pan und auch über Zhou, beschwerten sich über Yu und auch über Xu. Als Xus „Hintermann-Chef“ Wu Kequan davon erfuhr, konnte er nachempfinden, wie man sich fühlt, wenn man hinterhältig angegriffen wird, und sagte zu Xu: „Das macht nichts. Wenn sie sich beschweren wollen, sollen sie über mich klagen!“

Acht: Die Ausdehnung der Straße

Die neue Zone und die alte Zone flogen Seite an Seite empor, und die hier konzipierten und angelegten Straßen strahlten allmählich in die ländlichen Gebiete aus und dehnten sich über 921 Quadratkilometer voller Flüsse, Seen, Häfen und Kanäle hinweg aus. Kunshan hatte viel Wasser und viele Brücken. Gewundene Flüsse, sternengleich verstreute Seen sowie Hunderte von großen und kleinen Brücken zeichneten den ganzen Kreis als ein unbeschreiblich schönes Gemälde. Hier waren Ackerfelder zugleich Parks, der ganze Kreissitz war ein gartenartiges „Venedig“. Schön war es schon, aber aus der Perspektive der wirtschaftlichen Entwicklung, aus dem Bedürfnis des Übergangs von der alten geschlossenen Zivilisation zur modernen offenen Zivilisation betrachtet, fehlte doch etwas, fehlte genau ein Wort: Straße.

Wenn von Straßen die Rede war, wusste in Kunshan jeder, dass der alte Kreischef Sun Fugui die meisten Landstraßen gegangen war. In den Jahren, in denen er Kreischef war, lief er mit seinem Sekretär durch jede Brigade (jedes Dorf) des ganzen Kreises. Egal ob Wind und Regen, egal ob Eis und Schnee, egal ob sengende Hitze, sein Büro war immer am Feldrand, an der Straße. Jetzt war er Vorsitzender des Ständigen Ausschusses des Kreisvolkskongresses. Weil er die meisten Straßen gegangen war und besonders tiefe Erfahrungen hatte, unterstützte er Wu Kequans Straßenplanung besonders stark. Bei einer Sitzung des Ständigen Ausschusses, als dieses Problem diskutiert wurde, erlitt er plötzlich einen Schlaganfall. Nach der Rettung kam er nur knapp außer Lebensgefahr, aber er vergaß dennoch nicht den Bau ländlicher Straßen, hörte immer noch krank Berichte an und überarbeitete gemeinsam die Planungen. Mit Xu Chongjia und dem Sekretär Xiao Chen fuhr er mehrfach aufs Land, um Strecken zu inspizieren. An einem heißen Sommertag waren sie über 20 Li gelaufen und kamen in einer Gemeinde zum Halt. Der Sekretär fühlte sich völlig kraftlos und wollte keinen Bissen essen. Wie erschöpft der kranke Sun Fugui war, kann man sich vorstellen.

Wu Kequan fühlte tief die Bedeutung von Straßen für die wirtschaftliche Entwicklung. Im dritten Jahr nach seinem Amtsantritt als Kreischef verwirklichte er, dass alle Gemeinden Straßenverbindungen hatten. Die beiden Direktoren des Verkehrsamts, Lu Zongmin und Qian Changming, leisteten harte Arbeit. Bis zum letzten Jahr wurde die Gesamtverkehrsstrecke auf 186 Kilometer verlängert. Dabei wurden 264 große, mittlere und kleine Brücken gebaut und umgebaut.

Viel Wasser, viele Brücken – Kunshans Straßen erforderten mehrfach, ja sogar dutzendfach mehr Mittel als anderswo. Ein Kilometer Asphaltstraße kostete 200.000 Yuan, eine Betonstraße 400.000 bis 450.000 Yuan. Straßen wurden mit „Große-Einheit“-Scheinen, einem nach dem anderen, gepflastert!

Geld fiel nicht vom Himmel. Der Staat hatte nur eine Tasche, wie viel konntest du daraus „herausholen“? Wu Kequan kam auf ein „Vier-Teller-Menü“: Der Staat investierte etwas, die Gemeinden trugen etwas, Unternehmen unterstützten etwas, die Verkehrsabteilung drückte etwas ab. Menschen, Geld, Material – alles kam aus diesem „Menü“. Populär gesagt, noch das alte Wort: Selbstständigkeit.

Sozialistischer Aufbau ohne Selbstständigkeit konnte nur Utopie sein, oder man musste eine andere Bezeichnung wählen, nicht Sozialismus, sondern irgendeinen anderen „Ismus“.

Im abgelegenen Jinjiazhuang – nach dem Bau einer Straße riefen die profitierenden Bauern den Parteisekretär Pan im Gleichklang „Pan Daren“. Wenn im ganzen Kreis alle Gemeinden Straßenverbindungen hatten, 71% der Dörfer Straßen hatten und dabei die Umwandlung von Schlammstein-Straßen zu Schwarz (Asphaltoberfläche) und Grau (Betonoberfläche) erfolgte – wie sollten die einfachen Leute Wu Kequan da loben?

Wu Kequans Denken beschränkte sich natürlich nicht nur auf das wörtlich gemeinte eine „Straße“. Tatsächlich dehnten sich, während die Straßen sich zum Stadtgebiet hin ausbreiteten, gleichzeitig Politik, Wirtschaft, Konzepte und Kultur vom Kreissitz zu den Gemeinden und Dörfern hin aus und strahlten dorthin ab.

Die Wirtschafts-Entwicklungszone – ganz gleich, ob die Oberen davon wussten oder nicht, sie anerkannten oder nicht, ganz gleich, wie draußen diskutiert und kommentiert wurde, ihre tatsächliche Wirkung hatte sich bereits entfaltet und wurde schnell von den Leitungen anderer Gemeinden akzeptiert und nachgeahmt. Die Straßen dehnten sich aus, und in dieser tieferen Bedeutungsebene schrieben die klugen Kunshan-Menschen noch brillantere Artikel über deren Nutzen.

Im ganzen Kreis bauten 20 Gemeinden 15 jeweils charakteristische selbstfinanzierte Wirtschaftsentwicklungszonen mit 220 Unternehmen auf. 1989 betrug der Produktionswert über 1 Milliarde Yuan und machte 25% des gesamten Industrieproduktionswerts des Kreises aus. Schauen wir jetzt zurück und sehen, wie die von Wu Kequan direkt verwaltete selbstfinanzierte Wirtschafts-Entwicklungszone ihren Weg gegangen ist.

Weil es „heimlich und versteckt“ geschah, arbeitete die Entwicklungszone immer mit versteckter Kraft. Sie brütete still und leise ihre eigene Pracht aus. Aber gerade weil sie selbstständig, selbst gebaut und selbst finanziert war, keine Anerkennung von oben erhalten hatte, geschweige denn offiziell genehmigt und registriert worden war, hing Wu Kequans Herz in der Schwebe, bevor eine autoritative Bestätigung kam. Aber eine Entwicklungszone, ein Wirtschaftsgebiet, das alle Bereiche betraf – wie konnte sie für immer geheim bleiben, ohne dass auch nur ein Hauch von Gerücht nach draußen drang?

Im Herbst 1986 kam der Provinzparteisekretär Han Peixin nach Kunshan. Das brachte Cai Changlin und Wu Kequan in Verlegenheit: Sollten sie ihm von der Entwicklungszone berichten? Jenes Gebiet, das gerade östlich der Kreisstadt lag, aber bis heute vorsichtig nach außen geheim gehalten wurde – sollte man es ihm zeigen?

Nach mehrfachem Zögern wagten sie nicht zu berichten. Aber der begleitende Vize-Stadtparteisekretär Lin Ruizhang sagte: „Macht nichts! Schaut es euch an...“ Wu Kequan und Cai Changlin wurden „auf den Liangshan gezwungen“ und mussten die „hässliche Schwiegertochter“ den „Schwiegereltern“ vorstellen. Han Peixin sah sich um, hörte Berichte an, dachte nach, und dann, zurück im Gästehaus, sagte er zu Wu Kequan: „Das ist doch gut gemacht!

Erzähl mir mal die Gesamtkonzeption der Entwicklungszone.“

Wu Kequan hatte bereits gespürt, dass Han Peixin nicht die geringste Absicht hatte zu kritisieren oder Vorwürfe zu machen, sondern vielmehr großes Interesse zeigte und sogar wiederholt nach den genauen Zahlen fragte. Wu Kequan hatte diesen kleinen, aber sehr bedeutenden „Rückhalt“, und so redete er freier. Er zählte alles wie Familienschätze auf, erzählte von Anfang bis heute in allen Einzelheiten...

Man kann sagen, dass Han Peixins Kunshan-Reise der Wendepunkt für die gesamte Wirtschafts-Entwicklungszone vom „Untergrund“ zur „Öffentlichkeit“ war. Zurück in Nanjing sprach Han Peixin im Ständigen Ausschuss des Provinzkomitees über Kunshans selbstfinanzierte Entwicklungszone und schlug vor, wenn möglich sollten alle dorthin gehen und schauen...

Nicht lange danach kamen der stellvertretende Provinzparteisekretär Shen Daren, die Gouverneurin Gu Xiulian und der stellvertretende Parteisekretär Sun Jiazheng nacheinander nach Kunshan, besichtigten die Entwicklungszonen des Kreises und der Gemeinden, waren sehr erfreut und sehr anerkennend. Auf der damaligen Provinz-Volksvertretersitzung erwähnte Gu Xiulian in ihrem Regierungsarbeitsbericht speziell die Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone von Kunshan.

Von da an konnte Wu Kequan frei und ungehindert Hand anlegen. Er nutzte sofort diese gute Gelegenheit, reichte umgehend Berichte an die Stadt und an die Provinz ein, beantragte Land und erweiterte die Entwicklungszone auf der ursprünglichen Grundlage von 3,75 Quadratkilometern nach Süden. Die Planung der Entwicklungszone wurde auf 6,18 Quadratkilometer festgelegt.

Auch in jenem Winter kamen zentrale und Shanghai-Partei- und Regierungsführer nach Kunshan und besichtigten unter Begleitung von Kreisparteisekretär Mao Yangqing und Kreischef Wu Kequan die Entwicklungszone, wobei sie ihr volle Anerkennung und Lob gaben. Die Entwicklungszone wurde mit einem Schlag berühmt, aber der Sohn Wu Kequans, des Gestalters der Entwicklungszone, wurde krank und musste ins Krankenhaus eingeliefert werden.

Neun: „Papa, rette mich schnell“

Die Dynamik der horizontalen Zusammenarbeit war gerade auf dem Höhepunkt. Wu Kequan war angespannt zwischen Shanghai, Suzhou, Nanjing, Peking und den „Dritte-Linie“-Fabriken unterwegs, und die Termine für Verhandlungen und Empfänge waren vollgepackt. Ausgerechnet zu dieser Zeit wurde seine Frau krank und musste in Shanghai ins Krankenhaus eingeliefert werden. Er konnte sich weder um seine Frau noch um seinen Sohn kümmern. Der Sohn musste für die Fernstudien-Hochschule lernen und kümmerte sich natürlich auch nicht um den Vater. Vater und Sohn kümmerten sich keiner um den anderen. Manchmal kam er sehr spät nach Hause, und wenn er den erschöpften Sohn sah, brachte er es nicht übers Herz, ihn zu stören, sondern kochte sich selbst eine Schüssel Nudeln und ruhte dann.

An diesem Tag empfing er Gäste der Jinxing Fernsehfabrik. Weil beide Seiten völlig übereinstimmende Entwicklungsabsichten hatten, waren alle sehr fröhlich. Er trank keinen Alkohol und drückte deshalb mit Softdrinks seine aufrichtige Absicht aus. Eigentlich sollte er abends noch zur Chengmu-Gemeinde fahren, aber jemand erinnerte ihn: Morgen musst du noch einen Bericht halten, solltest du nicht etwas früher ruhen und nicht mehr aufs Land fahren? Vielleicht gab es eine geheimnisvolle Fügung! Normalerweise hätte er nie zugestimmt, aber diesmal nickte er tatsächlich. Er ließ den Bürodirektor Shen nach Chengmu fahren, während er selbst nach Hause ging.

Das Zuhause war im dritten Stock, nicht sehr hoch, aber er stieg sehr mühsam hinauf. Bei der Arbeit konnte er sich, egal wie müde er war, konzentrieren. Sobald er aber an Ruhe dachte und sich entspannen wollte, schien sein ganzer Körper auseinanderzufallen und sackte wie ein Stück nach dem anderen herunter. Erst mit Mühe fand er den Schlüssel und öffnete die Tür.

Die Tür öffnete sich, das Licht brannte, aber es war kein Geräusch zu hören. In diesem Moment brauchte er, nach den anstrengenden Tagen, so dringend jemanden, der ihm eine Tasse Tee brachte, der ihm liebevoll und warm ein freundliches Lächeln schenkte! Aber seine Frau war im Krankenhaus in Shanghai. Die Patientin brauchte noch dringender Begleitung, und er hatte diese Pflicht nicht erfüllt. Wie könnte er da mehr erwarten?

Aber sein Sohn Xiao Jiang war doch zu Hause! Normalerweise, wenn er nach Hause kam, begrüßte er ihn immer. Warum war heute niemand zu sehen und kein Geräusch zu hören?

Er öffnete leise die Tür zum Zimmer seines Sohnes – niemand da. Gerade verwundert, hörte er schwaches Stöhnen aus dem Badezimmer. Sein Herz zog sich plötzlich zusammen. Schnell ging er nachsehen. Xiao Jiang lag kreidebleich zusammengekauert auf dem Boden. Als Xiao Jiang den Vater sah, flossen die Tränen herab, und er bat schwer, aber dringend: „Papa, rette mich schnell...“

Der Kreischef klopfte an der Tür des Sekretärs: „Schnell, hilf mir...“

Kreiskrankenhaus Kunshan, Notaufnahme. Der Kreischef wartete voller Sorge neben seinem Sohn, der vor Schmerz keine Kraft mehr zum Schreien hatte. Nur erhöhte weiße Blutkörperchen wurden festgestellt, aber die Krankheit war unbekannt; man wusste nur, dass der ganze Bauch und alle Eingeweide schmerzten, konnte aber nicht genau sagen, wo.

Was sollte man tun? Er war hilflos und konnte nur mit hoffenden und flehenden Augen auf die Ärzte schauen. Der Blick sagte deutlich: „Bitte, rettet meinen Sohn...“ Die Ärzte mussten ein „Notverfahren“ anwenden: „In der Mitte aufschneiden“, nach dem Öffnen die Ursache suchen. Menschen retten war wichtig, Leben retten war dringlich!

Wu Kequan konnte nicht viel bedenken und unterschrieb eilig.

Der Sohn wurde in den Operationssaal geschoben.

Sein Herz, sein Alles wurde ebenfalls mit in jene weiße Welt mitgenommen, in der Leben und Tod ungewiss waren.

Die Ärzte, die allerlei schwierige und gefährliche Patienten gewohnt waren, zeigten diesmal Erstaunen und Verwirrung: Nach dem Öffnen war alles voll Eiter! Blut und Eiter, Eiter und Fleisch – alles ging ineinander über! Wie konnte der Sohn des Kreischefs so weit kommen, bis die Krankheit zu diesem schrecklichen Zustand fortgeschritten war, bevor operiert wurde? Ein Blinddarmdurchbruch war zu einer schweren Bauchfellentzündung geworden. Wäre er eine Stunde später ins Krankenhaus gekommen, hätten selbst der wiedergeborene Hua Tuo oder der wiederauferstandene Bian Que nichts mehr tun können. Was wäre gewesen, wenn Wu Kequan abends zur Chengmu-Gemeinde gefahren wäre? In jener Nacht schlief er nicht und konnte nicht schlafen. Obwohl er wusste, dass er keine Methode hatte, die Schmerzen seines Sohnes zu lindern, wollte er trotzdem still an seinem Krankenbett wachen. Er fühlte, nur so könne er die Schuld in seinem Herzen etwas ausgleichen. Am nächsten Morgen hatte der Sohn hohes Fieber und rief im Delirium nach „Papa“ und „Mama“. Mama war in Shanghai, auch im Krankenhaus. Papa war am Krankenbett, aber Papa musste sich aufraffen und aufstehen – er musste noch einen Bericht halten.

Er ließ den kranken Sohn zurück, zwang sich dann, sein Herz zu beruhigen, und ging ins Kino, um den Bericht zu halten.

Der Inhalt des Berichts war kein anderer als Kunshans Wirtschafts-Entwicklungszone. Jetzt musste er sich keine Sorgen mehr machen, musste nicht mehr heimlich und versteckt bauen. Er richtete sich auf und hielt selbstbewusst Vorträge über die Notwendigkeit und Möglichkeit des Baus der Entwicklungszone, über die bereits erreichten Erfolge, die Bewertungen von allen Seiten und die zukünftigen Pläne...

Die Zuhörer, die mit Interesse lauschten, deren ganzer Körper sich erhitzte, die es nicht lassen konnten, laut für Kunshan zu rufen: „Oh, du bist wirklich großartig“ – wisst ihr, dass Wu Kequan, der Kreischef, der sein ganzes Herzblut in die Entwicklungszone gesteckt hat, in diesem Moment in seinem Innersten für zwei kranke Angehörige blutete...

Kapitel Drei: Kunshan hat Jade, die Jade liegt in seinen Menschen

Zehn: Studenten – je mehr, desto besser

China muss die Wirtschaft entwickeln. Wenn die Wirtschaft vorankommt, ist alles leicht zu sagen, alles leicht zu erledigen. Dieses „Zentrum“ zu verlassen und andere Dinge zu diskutieren – alle Handlungen, alle Gedanken könnten „Utopie“ sein.

Wirtschaftsentwicklung braucht Opferbereitschaft. Man kann nicht sagen, sobald man von Reform spricht, redet man nicht mehr von Opferbereitschaft. Wu Kequans Einkommen war vielleicht noch geringer als das eines Fahrers oder eines alten Pförtners eines ländlichen Unternehmens, aber er leistete den größten Beitrag. Opferbereitschaft ist eine Art Geist – der Mensch, der auf der Welt lebt, sollte doch immer einen gewissen Geist haben.

Wirtschaftsentwicklung braucht Talente. Als Wu Kequan Kreischef wurde, hatte der ganze Kreis einschließlich der Assistenzingenieure nur 150 technische Fachkräfte. Bei so extremem Talentmangel war es völlig unmöglich, Kunshans Wirtschaft schnell, gut und sparsam zu entwickeln. Wu Kequan holte die Direktoren des Personalbüros Fang Changlin und Wang Zhenji und gab harte Aufgaben vor: Jährlich 300 Personen (200 einführen, 100 zuweisen), nur mehr, nicht weniger!

Früher konnten Auswärtige, die sich beim Personalbüro um eine Versetzung nach Kunshan bemühten, nicht durchkommen. Jetzt ging das Personalbüro nach auswärts und suchte wie nach Schätzen nach Talenten, versuchte auf alle möglichen Weisen, dich „auszugraben“.

Die Leser erinnern sich vielleicht noch an das früheste gemeinsam geführte Unternehmen „Spinnmaschinen-Versuchswerkstatt“. Dieses Unternehmen brauchte einen sachkundigen Leiter. Anfangs ging Fabrikdirektor Lu über Shanghai-Beziehungen dreimal zu einer Chemiefaserfabrik und lieh sich den Ingenieur Zhang Changhua aus. Dieser Absolvent der Pekinger Chemiefaser-Hochschule hatte relativ reiches Fachwissen, hatte das „Handbuch zur Verarbeitung synthetischer Fasern“ übersetzt und gemeinsam ein „Japanisch-Englisch-Chinesisches Textilwörterbuch“ zusammengestellt. Nach einigen Monaten Ausleihe wollte man ihn nicht mehr gehen lassen und wollte ihn versetzen. Aber Zhang Changhua hatte dort sein eigenes Werk und konnte sich nicht sofort entscheiden. Wu Kequan liebte Talente wie sein Leben und beschloss entschieden, Zhang Changhua „auszugraben“. Menschen halten, noch mehr Herzen halten. In Anbetracht dessen, dass Zhang Changhua in Shanghai eine alte Mutter hatte, die Pflege brauchte, und dass seine Frau aus Shanghai stammte und sich nicht an auswärtige Arbeit gewöhnte, ergriff er entschiedene Maßnahmen, versetzte sie nach Kunshan und machte sie zur Mitarbeiterin des ständigen Shanghai-Vertretungsbüros von Kunshan. Über die Zhabei-Bezirksverwaltung organisierte er zwei Wohnungen – eine als Büro, eine als Wohnung. Er selbst suchte Zhang persönlich auf und hoffte aufrichtig, dass er nach Kunshan kommen könnte. Der Kreischef war so rücksichtsvoll, wie konnte er noch ablehnen? Nicht lange danach erledigte er die Formalitäten und wurde nach Kunshan versetzt...

Sobald man die Konzeption änderte, lief die Personalarbeit mit Bravour. Im erfolgreichsten Jahr führte man 300 Menschen ein. In Wu Kequans sechs Jahren als Kreischef führte man nacheinander über 1300 ein, zusammen mit Zuweisungen über 3000.

Dreitausend Elitetruppen, hunderttausend Söhne – so hob Kunshans Wirtschaft ab.

Hier gibt es noch eine kleine Episode. Manche Leute liebten es, zu klatschen. Wenn jemand mit dem Nachnamen Wu von auswärts versetzt wurde, sagten sie, er sei ein Verwandter von Wu Kequan; wenn jemand mit dem Nachnamen Zhang kam, sagten sie, er sei ein Verwandter seiner Frau Zhang Desen. Tatsächlich war kein einziger ein Verwandter. Bei einer Sitzung sagte er: „Wenn man so sagen will, ist das auch nicht falsch. Solange sie für Kunshans Aufbau Kraft einsetzen können, sind alle eingeführten Talente meine ‚Verwandten’.“

Tatsächlich gab es einen Verwandten, seinen Schwager, der nach Kunshan versetzt werden wollte, aber er stimmte nicht zu.

Auch Talente können manchmal überzählig sein. Wenn es viele gibt, zeigt sich erst das Niveau einer Führungsperson.

1989 wurde die Zuweisung von Hochschulabsolventen zu einem Problem. Früher „rissen“ sich alle darum, jetzt „schoben“ alle ab. Wu Kequan holte Wang Zhenji und sagte: „Man kann nicht nur an den Augenblick denken und kurzsichtig auf schnellen Erfolg aus sein. Aus Sicht von Kunshans wirtschaftlicher Gesamtplanung betrachtet – was im Moment nicht gebraucht wird, wird später vielleicht gebraucht. Zu jener Zeit kann man auch nicht auf einmal zu Talenten kommen. Normalerweise konkurrieren wir mit Großstädten um Talente und können sie nicht besiegen. Jetzt wollen die anderen sie nicht, das ist eine Chance.“ Wang und Lu gingen zum Provinzpersonalamt und holten eine Liste – alles Absolventen wichtiger nationaler Universitäten, die niemand wollte! Wu Kequan sagte: „Die wollen sie nicht, wir wollen sie.“ So nahm man über den Plan hinaus noch 139 Hochschulabsolventen! 1989 nahm und wies Kunshan über 600 Hochschulabsolventen zu – so viele wie nie zuvor in allen Jahren, und die Zuweisung der Arbeitsplätze ging am schnellsten!

Das Provinzpersonalamt sah Kunshans ungewöhnliche Vision und außergewöhnlichen Mut und kam nach Kunshan für eine Konferenz, zu der alle Personalkader der Provinz eingeladen wurden. Wu Kequan sprach zweimal auf der Konferenz und sagte: „Hochschulabsolventen sind ein Schatz, Talente sind ein Schatz. Wir bauen die Wirtschaft auf, bauen den Sozialismus auf, es fehlt an allem, aber am meisten fehlt es an Talenten. In großem Maße gesagt: Mit Talenten hat man alles. Deshalb heißen wir Hochschulabsolventen willkommen, nach Kunshan zu kommen und zu arbeiten...“

Elf: Aus dem „Missverständnis“ herauskommen

Sich auf Zuweisung und Einführung zu verlassen, war nicht Wu Kequans gesamte Talentauffassung. Er bezog von Anfang an die Bildung und Ausbildung eigener Talente in die Gesamtkonzeption des „Kunshan-Wegs“ ein.

Ich bat den Propagandaabteilungsleiter Chen Borong zu sprechen. Er war früher Leiter des Bildungsamts, diese Rechnung kannte er am besten.

Kunshans ursprüngliche Grundlage war sehr schlecht und wurde als „das Subei von Sunan“ bezeichnet. Nachdem Wu Kequan Kreischef geworden war, unternahm er zusammen mit Kreisparteisekretär Cai Changlin große Anstrengungen, sodass das gesamte Bildungsniveau des ganzen Kreises die entwickelten Gebiete Suzhous einholte, manche sogar übertraf. Das wurde vom gesamten Bildungssystem der Provinz einstimmig anerkannt.

Wie beim wirtschaftlichen Durchbruch – ohne unabhängiges Denken und einzigartige Maßnahmen, wie hätte man in wenigen Jahren große Verbesserungen haben können?

1983 begann Kunshan mit der Planung einer Berufsschule. Um Geld zu sparen, baute man sie zusammen mit der Wirtschaftskommissions-Berufsschule. Die Adresse wurde hinter der Kunshan-Mittelschule gewählt, insgesamt 10 Mu Land, bereits im Stadtbauplan eingezeichnet. Damit waren viele zufrieden, schließlich hatte Kunshan nun seine eigene Berufsschule. Wu Kequan aber war unzufrieden. Er ging mit Xu Chongjia und Chen Borong zum Ort, und nach der Inspektion sagte er entschieden: Die Kunshan-Mittelschule ist die „höchste Lehranstalt“ des Kreises und wird sich sicher entwickeln. Hier darf kein Zoll Land angerührt werden. Die Berufsschule ist nicht allein und auch nicht so klein. Außerdem gibt es noch die Wirtschaftskommissions-Berufsschule. Insgesamt 10 Mu Land reichen auf keinen Fall aus. Xu und Chen warteten nur darauf, dass er das sagte. Woanders hinziehen bedeutete, dass die Kosten steigen würden. Wu Kequan dachte natürlich daran. In anderen Bereichen war er sehr „clever“, die Kunshan-Leute nannten ihn „einen Pinsel“, aber für Bildung war er ein seltener großzügiger „großer Chef“ mit großem Mut!

Beide Berufsschulen zogen um. Die erste Berufsschule im Chaoyang-Neubauviertel, 28 Mu Land, bis heute über 2 Millionen Yuan investiert; die Wirtschaftskommissions-Berufsschule bekam extra 50 Mu Land, zusammen mit der Fernuniversität, bereits über 4 Millionen Yuan investiert.

„Für Bildung ernsthaft Geld auszugeben begann, nachdem Wu Kequan Kreischef geworden war“, sagte Chen Borong. „Zum Beispiel: Von insgesamt 320.000 Quadratmetern Schulgebäuden im ganzen Kreis wurden 220.000 hauptsächlich nach 1984 neu gebaut oder umgebaut. Allein 1989 betrugen die Investitionen in Schulgebäude und Lehrmittel 10,38 Millionen Yuan!“

Lehrerwohnungen – ein großes Problem. Wu Kequan befahl: Jährlich 100 Wohnungen schaffen! 1985-1987 baute man tatsächlich 300 Wohnungen. Aber der Widerspruch blieb akut. Wu Kequan mobilisierte wieder Mittel und investierte schwerpunktmäßig. 1988-1989, in zwei Jahren, baute man weitere 300 Wohnungen. Das gab es nicht nur in Kunshans Geschichte nie, auch in der ganzen Suzhou-Region war es selten. Alle Zulagen für öffentliche Lehrer wurden vollständig in die Kreisfinanzlösung aufgenommen, pro Person jährlich um 600 Yuan, fast 4.000 Personen im ganzen Kreis, jährlich über 2 Millionen Yuan – das schaffte in allen Kreisen und Städten Suzhous, einschließlich des Stadtbezirks,

nur Kunshan allein! Nicht-öffentliche Lehrer waren immer „minderwertig“. Aber Kunshan behandelte ab 1988 nicht-öffentliche Lehrer wirtschaftlich bei allen Zulagen (außer der Lebensmittelzulage, weil nicht-öffentliche Lehrer Gemüsefelder hatten) gleich wie öffentliche Lehrer, führte ein gleiches strukturelles Lohnsystem ein und zahlte gleiche Positionsverantwortungs-Prämien... Allein durch diese eine Maßnahme stieg das jährliche Einkommen der nicht-öffentlichen Lehrer um etwa 500 Yuan.

Öffentliche medizinische Versorgung – nach Finanzkontrolle 60 Yuan pro Person. Wenn manche Personen die Kosten überschritten, wollten einzelne Gemeinden nicht erstatten und steckten die Rechnungen in die Tasche. Als Wu Kequan davon hörte, legte er klar fest: Die Reform der medizinischen Versorgung für Lehrer läuft gleich wie bei den Behörden. Unter den jetzigen Umständen darf der überschrittene Teil nicht von der Schule getragen werden, noch weniger vom Lehrer selbst, sondern muss vollständig von der Gemeinde übernommen werden. Bei echten Schwierigkeiten kann man dann Unterstützung bei der Kreisfinanzverwaltung beantragen. Später sagte Wu Kequan bei einer Sitzung der Gemeinde-Parteisekretäre: „Wenn künftig wieder Lehrerarzt-Rechnungen nirgends erstattet werden können, sollen sie zur Finanzabteilung gehen und sie dort erstatten lassen. Nach der Erstattung fordert die Kreisfinanzverwealtung es dann von der Gemeindefinanzverwaltung zurück!“ Auch diese Maßnahme führte nur Kunshan durch, andere Kreise und Städte führten sie nicht durch.

Zwölf: Den „Tiger“ vom Berg holen

Kunshans Bildungswesen befreite sich aus dem „Irrweg“, die Talentauffassung war fortschrittlich – nur so konnte das kulturelle Niveau des gesamten Kreises deutlich angehoben werden, nur so wurde Wu Kequan kein ewiger Einzelgänger, kein „Kranich unter Hühnern“, sondern lediglich ein Vertreter unter vielen Talenten. Eben deshalb bildete sich hier eine besondere Atmosphäre heraus, eine Atmosphäre des gegenseitigen Wettstreits, des Vorwärtsstürmens, der Innovation und des Strebens nach Exzellenz. Von den Führungskräften des Kreiskomitees, der Kreisregierung, des Volkskongresses und der Politischen Konsultativkonferenz bis hinunter zu Fabriken, Unternehmen und Kadern der Gemeinden – alle verspürten im Alltag ein Gefühl der Dringlichkeit, die Maschine des Denkens drehte sich unaufhörlich. Bereits erzielte Erfolge wurden nicht als Endpunkt, sondern als Ausgangspunkt betrachtet, einzigartige Erfahrungen fanden kein Ende, sondern wurden in der Praxis stetig vervollkommnet und bereichert…

So entstanden der Weg horizontaler Zusammenarbeit, der Weg der Entwicklung neuer Zonen, der Weg, den das erste chinesisch-ausländische Joint Venture in Suzhou eröffnete… Alle Wege führen nach Rom, und alle Wege strahlten in Wu Kequans gedanklichem Entwurf immer hellere und klarere Farben aus.

Kunshan besaß eine Hanshan-Kühlschrankfabrik. Anfangs lief es noch ganz gut, doch später, als die Kühlschrankbranche Marke um Marke hervorbrachte, wirkte Hanshan allmählich zunehmend „ärmlich“. Ein stellvertretender Fabrikdirektor befand sich auf Dienstreise in Shanghai, wohnte in einem Hotel und sprach über diese Angelegenheit. Jemand in der Nähe sagte: „Könntet ihr nicht mit der Guizhou Fenghua-Kühlschrankfabrik sprechen? Sie gehören zum Raumfahrtministerium und verfügen über sehr starke technische und ausrüstungstechnische Kapazitäten.“ Jene Person erzählte ihm auch, dass der Direktor der Fenghua-Fabrik, Wu Mingzhan, gerade in Shanghai Verwandte besuchte und man ihn aufsuchen könne… Der stellvertretende Direktor eilte sofort nach Kunshan zurück und erstattete Direktor Xu Bericht. Kaum hatte Xu das gehört, fuhr er unverzüglich nach Osten los, fand Fenghua-Fabrikdirektor Wu Mingzhan und sagte zu ihm: „Wir möchten Sie bitten, sich Kunshan einmal anzuschauen.“ Wu Mingzhan blickte diesen unerwarteten Gast an, breitete bedauernd die Hände aus und sagte: „Ich habe in Kunshan weder Verwandte noch Freunde, was sollte ich dort?“ Direktor Xu sagte: „Wir sind ein kleiner Kreis mit einer kleinen Fabrik, wir bitten Sie, uns Anleitung zu geben.“ Schließlich gelang es ihm, Wu Mingzhan nach Kunshan zu ziehen.

Ohne Anschauung wäre alles beim Alten geblieben, doch kaum hatte er hingeschaut, kam wirklich Schwung in die Sache. Also gab es neben Shanghai tatsächlich einen so guten Ort! Kunshans Kühlschrankfabrik lag in der neuen Zone, verfügte über eine gewisse Grundlage, und die Entwicklungsperspektiven waren sehr breit. Wenn man Technik und Ausrüstung von der Guizhou-Seite heranholte, könnte diese Fabrik ohne viel Geld ausgeben zu müssen auf eine neue Stufe emporsteigen.

Wu Kequan erhielt die Nachricht und traf sich unverzüglich mit Wu Mingzhan. Er stellte umfassend den Weg der wirtschaftlichen Entwicklung Kunshans vor und äußerte klar den Wunsch, mit der Fenghua-Fabrik gemeinsam eine Kooperationsführung einzugehen… Zu diesem Zeitpunkt hatte Wu Mingzhan bereits eine Absicht im Herzen, scherzte aber: „Hätte ich früher von eurer ‚Verschwörung’ gewusst, wäre ich nicht nach Kunshan gekommen!“ Nicht lange danach reisten die stellvertretende Kreischefin Zheng Huizhen und Huangfu zusammen mit anderen zur Guizhou Fenghua-Fabrik und stellten allen Führungskräften der Fabrik die Situation Kunshans vor, was auf großes Interesse der anderen Seite stieß. Die Angelegenheit der gemeinsamen Führung trat sehr schnell in die Phase konkreter Projektverhandlungen ein…

Die große „Dritte Linie“ bot reichlich Stoff für großartige Artikel! Wu Kequan erfasste präzise und rechtzeitig den Zeitpunkt der „Dritte-Linie“-Ausbreitung. Einerseits machte er sich persönlich auf den Weg nach Guizhou und an andere Orte, um Kunshans Vorzüge und die Aufrichtigkeit horizontaler Kooperationsführung zu propagieren. Gleichzeitig rief er im gesamten Kreis dazu auf, „den Blick weiter schweifen zu lassen“ und „die Hand weiter auszustrecken“ – wo es auch nur Spuren und Wege gab, sollten alle Mittel und Wege versucht werden, sie zu nutzen.

So entstand eine weitere Geschichte. Der Parteisekretär der Chongqing Autofabrik, Chen Shisheng, stammte aus Kunshan. Er kam in die Gegend von Shanghai, um die Verkaufssituation von Autos zu untersuchen, und plante, dort ein Verkaufsfenster zu eröffnen. Bei dieser Gelegenheit kehrte er zu einem Familienbesuch in die Heimat zurück und stattete auch seinem Lehrer Jin Da einen Besuch ab.

Der in den Ruhestand getretene Jin Da wusste ebenfalls, dass Kunshan ein Modell horizontaler Zusammenarbeit hervorgebracht hatte. Als er seinen Schüler, der Leiter eines großen Unternehmens war, sah, kam ihm spontan eine Eingebung, und er ging zu Wu Kequan, um ihm davon zu erzählen. Wu Kequan ließ Wang Shunbao vom Kooperationsbüro Chen Shisheng aufsuchen und lud ihn ein, sich einige Fabriken anzusehen. Wu Kequan sagte: „Schauen Sie sich an, ob es in Kunshan Möglichkeiten gibt, Ihrer Fabrik dienlich zu sein (als Zulieferer zu fungieren)?“ Chen Shisheng hielt das für unmöglich – in seiner Erinnerung war die industrielle Basis seiner Heimat viel zu schwach und mit dem Chongqing-Automobilwerk nicht vergleichbar. Doch nachdem er mehrere Fabriken besichtigt hatte, änderte sich diese Vorstellung. So stellte Wu Kequan beim Mittagessen Kunshans Investitionsumfeld vor und deutete den Wunsch nach gemeinsamer Führung an. Chen Shisheng sagte: „Ich gehe zurück und bespreche das einmal, dann gebe ich Ihnen Bescheid.“

Nicht lange danach traf ein Telegramm ein: Chen Shisheng bat Kunshan, Vertreter zu Verhandlungen über die gemeinsame Führung zu schicken. Zheng Huizhen und Jin Da eilten dorthin und gelangten zur Hongyan-Autofabrik. Diese Fabrik lag in einem menschenleeren Bergtal – Militärindustrie wurde in zivile Produktion umgewandelt, Produkte wurden massenhaft hergestellt, lagerten aber alle in den Lagerhäusern. Der Absatz bereitete viele Schwierigkeiten, zum Beispiel konnten ihre Automobile nicht in das Stadtzentrum von Shanghai gelangen. Zheng Huizhen sagte: „Wir können Arbeit leisten und uns bemühen, Shanghai zur Lockerung seiner Politik zu bewegen, um für Chongqing-Automobile die Tore zu öffnen.“ Die Leute von Chongqing-Automobil waren skeptisch und dachten bei sich: Wir, das Chongqing-Automobilwerk, sind ein staatliches Erstklasse-Unternehmen, Stärke und Reputation sind nicht gering, aber obwohl wir uns so viele Jahre bemüht haben, gelang uns der Zugang nach Shanghai nicht – ihr kleines Kunshan, nur ein Kreis, sollt solch große Fähigkeiten besitzen? Zheng Huizhen lächelte, übertrieb nicht, sagte aber, man werde sich nach besten Kräften bemühen…

Zurück in Kunshan erstattete Zheng Huizhen Wu Kequan Bericht. Wu sagte: „Wir arbeiten gemeinsam daran.“ Ob man es glaubt oder nicht: Der Weg für die Chongqing-Automobile ins Shanghaier Stadtzentrum wurde tatsächlich von den Kunshan-Leuten geebnet! Dass Automobile nach Shanghai gelangen konnten, bedeutete jedoch noch lange nicht, dass die Leute diese Wagen auch kaufen würden. Zu diesem Zeitpunkt stand Kunshans Zweite Landmaschinenfabrik kurz vor dem Zusammenbruch. Beide Seiten einigten sich darauf, auf der Grundlage dieser Fabrik eine gemeinsame Kooperationsfabrik zu errichten. Im August wurde der Vertrag unterzeichnet, im September veranstaltete man in Kunshan im Namen der gemeinsamen Fabrik eine Bestellmesse. Zheng Huizhen garantierte vor Ort den Verkauf von fünf Fahrzeugen. Als Chen Shisheng das hörte, riss er erstaunt die Augen weit auf, zweifelte, ob er sich verhört hatte, und suchte dann bei Gelegenheit, ihr heimlich zu sagen: „Ist dein Ton nicht etwas zu groß geraten? Wenn du auch nur zwei Wagen verkaufen kannst, hätte ich als Heimatmensch schon Gesicht gewahrt.“ Zheng Huizhen lächelte und sagte: „Sekretär Chen, seien Sie unbesorgt. Ich werde Ihnen keine Schande bereiten. Sollten wir keine fünf Wagen verkaufen können, wird Kunshan sie selbst schlucken!“

Einen Monat später begann die Bestellmesse. Zu diesem Zeitpunkt hatte die gemeinsame Kooperationsfabrik noch keine feste Gestalt angenommen, besaß noch nicht einmal ein Schild – man zimmerte in aller Eile ein Holzschild zusammen und hängte es am Tor der Zweiten Landmaschinenfabrik auf. Die Chongqing-Leute sahen das und wurden entmutigt, hegten von vornherein keine großen Hoffnungen für die Bestellmesse. Denn kurz vor dieser Bestellmesse hatten sie auch am Emei-Berg eine Bestellmesse abgehalten, bei der insgesamt nur drei oder vier Fahrzeuge verkauft worden waren. Nun in Kunshan, in einer derart ärmlichen und erbärmlichen Fabrik eine Bestellmesse abzuhalten – würde es überhaupt Interessenten geben?

Doch es geschah ein Wunder: Auf Kunshans Bestellmesse wurden über sechzig Fahrzeuge verkauft und bestellt, im selben Jahr wurden bereits über zehn davon ausgeliefert!

„Klein-Kunshan“ erregte mit einem Schlag Aufsehen! Die „Liebesbeziehung“ beider Seiten führte in Blitzesgeschwindigkeit zur Heirat, und sehr bald gab es bereits eine „Frucht dieser Verbindung“: Beide Seiten investierten jeweils fünfzig Prozent, Chongqing-Automobil lieferte die Fahrgestelle, in Kunshan wurden sie umgebaut. Von 1987 bis 1989 wurden in drei Jahren mehr als 230 Fahrzeuge umgebaut; beim ersten Bauabschnitt des Shanghai Baogang-Projekts wurden ausschließlich importierte „Hino“-Fahrzeuge verwendet, beim zweiten Bauabschnitt hingegen ausnahmslos die in Kunshan umgebauten Automobile…

Dreizehn: Kunshans „Geheimwaffe“

Der Gedanke horizontaler Zusammenarbeit war in Wu Kequans Händen ein großer Artikel, den er mühelos und spielend zu verfassen verstand und der niemals zu Ende geschrieben werden konnte.

Nachdem Kunshans Erfahrungen mit der Shanghai-Kooperation an anderen Orten verbreitet wurden, konzentrierten alle ihr „Ziel“ ausnahmslos auf Shanghai. Zu diesem Zeitpunkt erweiterte Wu Kequan den Kooperationsgedanken jedoch bereits auf die „Dritte-Linie“-Militärindustrie-Unternehmen und streute ihn über das gesamte Land. Während manche nach flüchtiger Kostprobe und kleinen Erfolgen bereits selbstzufrieden waren, hob Wu Kequan die Zusammenarbeit einzelner Fabriken und einzelner Produkte auf die Ebene branchenweiter Kooperation an und errichtete auf dieser Grundlage weiterhin eine Exportbasis für Textilprodukte.

Hier muss zunächst von Yang Qiulin aus dem Dorf Xinpu in der Gemeinde Huaqiao berichtet werden. Anfangs nahm er einige Leute mit in die Gemeinde Longqiao in Shanghai und eröffnete in einem Entenstall eine Werkstatt zum Bügeln von Hemden. Bald darauf zog die Werkstatt nach Xinpu zurück. Einmal, während der Erntezeit, mussten dringend 30.000 Stück amerikanischer Kinderbekleidung gebügelt werden. Er lieh sich einen Traktor aus und transportierte die Waren hin und her. An einem Tag und in einer Nacht zehntausend Stück, nach drei Tagen und drei Nächten war alles fertiggestellt! Später wurde Zhou Guiji Direktor der Shanghai-Hemdenfabrik. Er erkannte die große Entwicklung und wollte die Verarbeitungsfläche erweitern. Als Yang Qiulin davon hörte, ging er zusammen mit dem Gemeindevorsteher Bei Yuzong hin und schlug aktiv vor, in Huaqiao eine gemeinsame Kooperationsfabrik zu errichten. Zhou Guiji sagte: „Wenn wir es machen, dann mit Schwung und ordentlich!“

Die Gelegenheit durfte nicht verpasst werden. Nach ihrer Rückkehr beschafften sie nacheinander 30,5 Mu Land und gingen gleichzeitig zum Kreis, um einen Kredit zu beantragen. Die beiden stellvertretenden Kreischefs Huang Jizhong und Zheng Huizhen sowie Zeng Yong vom Kreisregierungsbüro, Xuan Binglong von der Wirtschaftskommission, Dai Xiuliang von der Planungskommission und andere bündelten ihre Kräfte und rannten mit vollem Einsatz nach Shanghai, öffneten Kanäle, beschafften Mittel und waren überaus beschäftigt. Im September desselben Jahres wurde bereits ein vorläufiges Abkommen unterzeichnet: Beide Seiten investierten jeweils eine Million Yuan, um gemeinsam eine Fabrik zur Produktion von Exporthemden zu führen.

Zum Jahresende brachte Fabrikdirektor Zhou Guiji eine Gruppe von Leuten eigens nach Kunshan, um Wu Kequan aufzusuchen und ihm von Herzen zu danken. Er sagte: „Wenn ich in Shanghai eine solche Zweigfabrik errichten wollte – von anderem ganz zu schweigen –, müsste ich allein 72 Stempel einholen, und für 72 runde Stempel müsste ich mindestens drei Jahre unterwegs sein.“ Das heißt: Was in Shanghai in drei Jahren nicht zu schaffen war, wurde in Kunshan in drei Monaten verwirklicht.

Wu Kequan dachte jedoch an die andere Seite und sagte aufrichtig: „Wenn wir es selbst gemacht hätten, würden wir auch in drei Jahren nicht Exportniveau erreichen; mit eurer Hilfe exportierten wir nach drei Monaten bereits alles, deshalb sollten wir euch danken…“

Mit aufrichtiger Absicht und gegenseitigem Nutzen wurden die Aussichten der Hemdenfabrik umso heller. Wu Kequan ergriff diese Gelegenheit und pendelte mehrfach zwischen Shanghai und Kunshan hin und her, um energisch dafür einzutreten, die Hemdenfabrik zu einer Shanghai-Zweigfabrik zu machen. Auch auf Shanghai-Seite empfand man die Zusammenarbeit mit Kunshan als vertrauenswürdig und zuverlässig, sodass die Hemdenfabrik am 15. Juli 1985 offiziell ihr Schild aufhängte: Zweigstelle der Shanghai-Hemdenfabrik.

Wu Kequan bat Shanghai, jemanden als Fabrikdirektor zu entsenden. Manche verstanden das nicht: Ein Yang Qiulin genügt doch, warum muss noch ein Shanghaier eingeladen werden? Wu Kequan sagte: „Shanghais Managementniveau ist hoch, und außerdem legen Menschen Wert auf ihr Gesicht. Kommt der Fabrikdirektor, wird er sich umso mehr anstrengen und Mühe geben, die gemeinsame Führung wird umso verlässlicher und die Zweigfabrik wird noch besser geführt…“

Die Tatsachen bewiesen, dass seine Ansicht richtig war. In jenem Jahr wurden zwei neue Fließbänder eingerichtet, 540.000 Hemden produziert, der Produktionswert betrug 5,4 Millionen Yuan, der Gewinn 500.000 Yuan, der Devisenumsatz 1,25 Millionen US-Dollar. Bis 1989 gab es bereits acht Fließbänder, der Produktionswert lag bei 15,4 Millionen Yuan, der Gewinn bei 2,7 Millionen Yuan, der Devisenumsatz bei 8,5 Millionen US-Dollar – in allen Kategorien führend unter den dörflichen Unternehmen der Stadt.

Wu Kequan verkündete klar: „Bei allen gemeinsamen Kooperationsfabriken, wo die Bedingungen erfüllt sind, sollen Leute aus Shanghai (oder anderen Provinzen und Städten) als Fabrikdirektor eingeladen werden.“ Ein Suzhou-Stadtführer sagte: „Das ist Kunshans ‚Geheimwaffe’!“ Warum waren Kunshans Kooperationsfabriken im Allgemeinen nicht nur äußerlich vereint, während die Herzen getrennt blieben, sondern stattdessen sowohl äußerlich als auch innerlich verschmolzen? Warum heißt es, Shanghai-Leute seien sehr „clever“ und schwierig im Umgang, während Kunshans Zusammenarbeit mit Shanghai immer umfassender und enger wurde? Weil Wu Kequan nicht gewöhnlich war, waren auch die Kunshan-Leute nicht gewöhnlich. Gewöhnlich mag man vielleicht clever sein, aber nicht brilliant; nicht gewöhnlich mag man vielleicht nicht clever sein, aber kann durchaus brilliant sein. Brillante Menschen sind nicht viele. Wo brillante Menschen sind, gedeihen Fähige; wo keine brillanten Menschen sind, nützen auch noch so viele Fähige nichts. Ein Kreis ist so, eine Stadt, eine Provinz, ein ganzes Land ebenso. Die Kunshan-Leute waren nicht gewöhnlich, Wu Kequan war nicht gewöhnlich, die Shanghai-Leute waren ebenfalls nicht gewöhnlich, Mei Shouchun und Wang Jinlin waren nicht gewöhnlich – deshalb gab es zuerst eine Hemden-Zweigfabrik, und anschließend fünf weitere Kooperationsfabriken in der Textilbranche. Sechs Fabriken – obwohl erbärmlich wenig, stellten sie als Richtung der Bemühungen eine branchenweite Kooperation zwischen Shanghai und Kunshan in der Textilindustrie dar. Natürlich dachte Wu Kequan bereits an den nächsten Schritt. Im April 1986 begannen die Kreisvolksregierung Kunshan und das Shanghai Textilindustriebüro mit Verhandlungen über die Errichtung einer Textilexportbasis.

Am 15. März begaben sich Wu Kequan und Wang Jinlin eigens nach Nanjing, um der Provinzgouverneurin Gu Xiulian von diesem Plan zu berichten. Gu Xiulian bestätigte ihn nachdrücklich und sagte: „Kunshans Zusammenarbeit mit Shanghai – später Start, hoher Ausgangspunkt, gute Ergebnisse, vorteilhaft für Staat, Shanghai und Kunshan, der Weg ist richtig.“

Gu Xiulian berichtete außerdem rechtzeitig dem Provinzparteisekretär Han Peixin. Han Peixin brachte deutlich seine Unterstützung zum Ausdruck und wies die zuständigen Abteilungen der Provinz an, aktiv mitzuwirken und keine „Dämme zu errichten“.

In dieser Zeit setzte sich auch Vizeminister He vom Textilindustrie-Ministerium aktiv ein, um die Aufwertung der Kooperation zwischen Kunshan und Shanghai zu fördern.

Am 3. und 4. April führten der Direktor des Shanghai Textilindustriebüros Mei Shouchun, Vizedirektor Wang Jinlin, der Kunshan-Kreisparteisekretär Mao Yangqing, Kreischef Wu Kequan, die stellvertretenden Kreischefs Wang Guoxing und Zheng Huizhen sowie Gong Zhaoyuan, Berater der Shanghai Wirtschaftskommission, gemeinsam in Kunshan zweitägige Verhandlungen. Als Ergebnis dieser Gespräche wurde das Abkommen über die Errichtung einer „Shanghai Textilprodukt-Export-Gemeinschafts-Produktionsbasis“ in Kunshan unterzeichnet.

Die Wirkung der gemeinsamen Führung, die Kraft der Kooperation, die Energie, die ein richtiger Gedanke freisetzen kann, kennen keine Grenzen. Gerade in Abhängigkeit von diesem Weg sowie der durch diesen Weg akkumulierten Stärke und gedanklichen Substanz organisierte Wu Kequan 1987, nachdem alle vierzehn Schlüsselprojekte im gesamten Kreis vollständig abgeschlossen und in Produktion gegangen waren und Wirkung zeigten, eine zweite große „Schlacht“ – weitere 29 Schlüsselprojekte. Bis auf ganz wenige Ausnahmen wurden sie nacheinander fertiggestellt und gingen in Produktion…

Vierzehn: Fei Xiaotong sagte „sehr gut“

Im Oktober letzten Jahres berichtete Wu Kequan in Suzhou Herrn Fei Xiaotong über seine wirtschaftlichen Gedankengänge. Als er zur „Dritte-Linie“-Industrie kam, sagte er: „Früher durften wir jene Orte nicht besuchen – Geheimfabriken, wer wagte schon hinzugehen? Die Zentrale schlug vor, staatliche Unternehmen zu beleben, die Militärfabriken der ‚Dritten Linie’ sollten expandieren, also gingen wir aktiv schauen. In manchen Fabriken lagerte Ausrüstung seit zwanzig Jahren versiegelt, niemand hatte sie je angerührt, und die Münder der Menschen waren ebenfalls versiegelt. Ich sagte: Wir nehmen die Produkte und produzieren damit, geht das? Es gab keine Reaktion. Aber wenn man ihnen anbot, zu uns kommen und hier zu produzieren, waren sie bereit. Wir haben gute Bedingungen, eine vorteilhafte Lage, deshalb zeigen sie Initiative. Ich bin der Meinung, der Staat sollte sie beim Hinausgehen unterstützen.“

Fei Xiaotong nickte zustimmend.

Wu Kequan führte seine Gedanken weiter aus: „Anfangs hatten auch wir Bedenken: Wenn wir mit ‚Dritte-Linie’-Militärunternehmen gemeinsame Unternehmen gründen, würde das nicht die militärische Moral im großen Hauptquartier der ‚Dritten Linie’ erschüttern? Die Praxis bewies: Nach Einführung der gemeinsamen Führung wurde die militärische Moral nicht nur nicht erschüttert, sondern im Gegenteil noch stabiler. Zum Beispiel gründeten wir mit der Fenghua-Maschinenfabrik des Raumfahrtministeriums gemeinsam die Fenghua-Kühlschrankfabrik Kunshan-Zweigfabrik. Anfangs hatte Guizhou gewisse Bedenken. Tatsächlich aber sind nicht wenige technische Fachkräfte dieser Fabrik Südländer, beispielsweise aus Shanghai. Sie waren schon viele Jahre in Guizhou und wollten immer zurückkehren, aber Versetzungen waren sehr schwierig, manche arbeiteten auch ohne rechte Hingabe. Jetzt, da es eine Zweigfabrik gibt, können einige Ingenieure und technische Fachkräfte sich in Kunshan niederlassen und nach Shanghai ist es auch sehr nahe – sie können morgens in Kunshan zur Arbeit kommen und abends zu Hause in Shanghai ausruhen. So sind alle sehr zufrieden. Und sollte der Staat es benötigen, können diese Leute jederzeit zum Hauptquartier zurückkehren.“

Fei Xiaotong sagte erfreut: „Du hast meine Theorie der Expansion der ‚Dritte-Linie’-Militärunternehmen unterstützt!“ Am nächsten Tag kam Fei Xiaotong nach Kunshan. Vor der Abreise sagte er bereits: „Man kann der Nachrichtenagentur Xinhua eine Meldung zukommen lassen, dass ich nach Kunshan fahre, um vor Ort zu untersuchen, und dass die Situation in der Entwicklungszone sehr gut ist.“

Das Ergebnis der Untersuchung war äußerst zufriedenstellend. Kunshans Praxis und Wu Kequans Gedankengänge trafen sich unerwartet mit dem theoretischen Rahmen, den Fei Xiaotong durch langfristige Forschung entwickelt hatte. Kunshans Weg ist der Weg zur Stärkung des Landes. Um das Land zu stärken, muss die Wirtschaft vorangebracht werden, und Wirtschaftsentwicklung kann nur auf Selbsthilfe beruhen. Das Wertvolle an Kunshans Weg liegt darin, dass es nicht hieß „Du willst, dass ich die Wirtschaft entwickle und eine Entwicklungszone errichte“, sondern „Ich selbst will Reform und Öffnung, will eine Entwicklungszone errichten“ – deshalb richtete sich der Blick nicht nach oben, um Geld zu fordern, sondern nach unten, um mit den eigenen Händen hart zu arbeiten! Nicht registriert, ohne offiziellen Namen, ohne Sonderpolitik – trotzdem wird gearbeitet, solange es dem Staat nützt, dem Volk dient und der großen Linie von Reform und Öffnung entspricht, wird es entschlossen getan. Fehlen Talente, Kapital, Technik – dann wird „horizontal“ kooperiert, werden alle Winde aus Ost, West, Süd und Nord herbeigeholt. Keine Bedingungen vorhanden – dann schafft man selbst die Bedingungen, schafft eine wirkliche, lebendige Entwicklungszone, lässt alle höchst erstaunt zurück, sodass sie nicht umhin können, es anzuerkennen: Kunshans Weg ist ein Weg des Erfolgs und zugleich ein Weg zur Stärkung des Landes…

Bei der Untersuchung entdeckte Fei Lao außerdem, dass Kunshan nicht nur Wu Kequan besaß, einen erfahrenen und gedanklich klaren Entscheidungsträger und einen Führer, der durch Vorbild wirkt, sondern auch eine Gruppe von Menschen, deren Energie überaus stark war. Kunshan war zwar klein, durfte jedoch nicht gering geschätzt werden; Kunshans Start erfolgte zwar spät, doch sobald es erwachte, erhob es sich schnell in die Lüfte, denn hier gab es eine Gruppe außergewöhnlicher, nicht gewöhnlicher, entschlossen voranschreitender fähiger Menschen und engagierter Persönlichkeiten.

Fei Lao war hochbetagt, und es ergab sich selten die Gelegenheit, nach Kunshan zu kommen. Wu Kequan bat ihn aufrichtig, eine Inschrift zur Erinnerung zu hinterlassen. Herr Fei Xiaotong, der sonst nicht gern viele Schriftzeichen verfasste, schrieb diesmal ohne zu zögern acht Zeichen:

Kunshan besitzt Jade,

die Jade liegt in seinen Menschen

Fünfzehn: Die Kontroverse um „Hühner leihen, Eier legen“

Im Januar 1985 übernahm Wang Jinhua das Amt des Parteisekretärs der Gemeinde Chengbei. Das erste Problem, dem er begegnete, war, dass die Schullehrer scharenweise ihre Versetzung beantragten. Die Bedingungen der Schule waren zu schlecht – die Mittelschule war mitten im Schlamm erbaut, morgens auf dem Weg zur Arbeit konnte man das Fahrrad nicht schieben, man musste es auf der Schulter tragen… Natürlich war das ein seit langem bestehendes Problem, dennoch empfand er Schuld und dachte daran, für die einfachen Leute etwas zu tun.

Aber Chengbei hatte kein Geld, war arm. Früher sprach man von „mit leeren Händen beginnen“, doch wirklich „leere Hände“ können überhaupt nicht anfangen. Kochen ohne Reis, Eier legen ohne Hühner – ist das nicht ein Märchen aus Tausendundeiner Nacht?

Zu jener Zeit stand Wu Kequan vor demselben Problem: Kunshan wollte sich entwickeln, die Entwicklungszone sollte umgesetzt werden – doch es gab kein Geld, also konnte man nur auf eine „Strategie der leeren Stadt“ setzen. Auf der Grundlage umfassender Analyse und ruhiger Überlegung schlug er vor, Geld zu leihen, um Unternehmen zu gründen, mit gut geführten Unternehmen die Schulden zurückzuzahlen, und dabei gleichzeitig Schulden zu machen, zu produzieren und zurückzuzahlen. Er befürwortete klar die horizontale Zusammenarbeit, deren Beweggrund oder besser gesagt eines ihrer Ziele darin bestand, durch horizontale Zusammenarbeit Kapital einzuführen. Hühner leihen, um Eier zu legen – hat man Eier, kann man Küken ausbrüten, Hühner können zurückgegeben werden, können aber auch weiter Eier legen. Tiefgründige wirtschaftswissenschaftliche Prinzipien erklärte er mit einfachen Vergleichen, sodass viele Menschen Erleuchtung erfuhren. Von da an begleitete „Hühner leihen, Eier legen“ zusammen mit dem Gedanken horizontaler Zusammenarbeit als weiteres offenes Geheimnis Kunshans Wirtschaftsentwicklung.

Wang Jinhua handelte genau nach diesem Gedanken, nur tat er es noch mutiger, noch gründlicher und noch kreativer. Von neun Mitgliedern des Parteikomitees befassten sich sechs mit Wirtschaft. Sie setzten einen harten, verzweifelten Geist ein, nutzten einen aufrichtigen, konzentrierten Ruf und überzeugende wirtschaftliche Ergebnisse, gingen nach Osten nach Shanghai, nach Norden in die Hauptstadt, in alle Himmelsrichtungen, um Mittel zu beschaffen. Schwellen, die andere nicht finden konnten, kannten sie wie ihre Westentasche; in Einheiten, in die andere nicht zu gehen wagten, wurden sie als Ehrengäste empfangen; Mittel, an die andere nicht einmal zu denken wagten, konnten sie sich dennoch leihen… Mit Geld gründeten sie Unternehmen, mit gut geführten Unternehmen und verdientem Geld zahlten sie die Schulden zurück und entwickelten die Produktion, um für die örtlichen einfachen Leute konkrete Dinge zu tun. Früher gab es hier Gräben und Gruben, Vertiefungen und Unebenheiten, nur wenige verstreute kleine Unternehmen und einige ungeordnete Dörfer – heute ist dies eine wahrhafte „Kunshan Große Welt“. Nach seiner Untersuchung in Chengbei fasste der stellvertretende Suzhou-Stadtparteisekretär Zhou Zhihua es so zusammen: Bildung als Grundlage, Wissenschaft und Technik stärken die Gemeinde, Kultur als Bühne, Wirtschaft als Schauspiel. Doch genau diese Gemeinde, genau Wang Jinhua, der in nur wenigen Jahren Chengbei eine fast unglaubliche Veränderung hatte durchlaufen lassen, stieß auf heftige Kritik. Kritik und Vorwürfe konzentrierten sich auf die Schulden. Wu Kequan wusste nur zu gut: Der äußere Anlass lag in Chengbei, doch die eigentliche Stoßrichtung richtete sich gegen Kreiskomitee und Kreisregierung, gegen ihn als Führungsperson.

Außerdem: Wenn Kader an der Basis unter harten Bedingungen verzweifelt arbeiteten und auf ungerechte Diskussionen und Vorwürfe stießen, während die übergeordneten Parteikomitees und Regierungen gleichgültig blieben und es gewähren ließen, würden die Folgen zwangsläufig die Initiative lähmen. Wer wollte dann noch als „Spitzenreiter“ auftreten, wer wollte sich noch verzweifelt abmühen?

Das war natürlich keine bloß allgemeine Meinungsverschiedenheit über Arbeitsmethoden.

Im November 1988 nahm Wu Kequan Gu Houde mit, „ohne jegliche vorgefassten Rahmen“, und ging nach Chengbei zur Ortsbegehung. Zunächst hörten sie Berichte an, dann ließen sie Wang Jinhua und Gemeindevorsteher Yu Zengrong mehrere Berichte vorlegen – natürlich ordnungsgemäße statistische Berichte. Und außerdem wusste in Kunshan jeder: Wu Kequan war ein Experte in Wirtschaftsfragen, ein Universaltalent, wie auch immer konnte man seinen Augen nichts vormachen. Diesmal kam er, um sich Material aus erster Hand zu verschaffen, um zu prüfen: Dieser in seiner Konzeption notwendige Baustein „Hühner leihen, Eier legen“ – wie waren die tatsächlichen Ergebnisse, lohnte es sich, ihn zu verbreiten?

Nach Durchsicht der Berichte, ohne die Unternehmen zu besichtigen, hatte Wu Kequan bereits Klarheit im Herzen. Draußen hieß es, es gäbe Schulden in Höhe mehrerer hundert Millionen, tatsächlich waren es damals nur einige Dutzend Millionen. Und was war mit den gelegten „Eiern“? Was war mit den konkreten Vorteilen und dem Nutzen, den die einfachen Leute in Chengbei erhalten hatten? Was war mit der Kraft der Unternehmen, ihrer Zukunft, ihrer wirtschaftlichen Rentabilität? Ohne Schulden aufzunehmen, ohne gemeinsame Führung hätte Chengbei unmöglich das Heute, noch weniger das Morgen! Wu Kequan bestätigte und bereicherte aus den Erfahrungen Chengbeis seinen eigenen Weg noch weiter. Er und Gu konzipierten gemeinsam einen Entwurf. Wu Kequans Standpunkte, Gedankengänge, seine Bestätigung und Unterstützung für Chengbei – all das ließ Gu in einen langen Artikel fassen. Das ständige Komitee des Kreiskomitees führte zu dieser Angelegenheit eine eigene Diskussion durch und beschloss danach, in Chengbei eine Vor-Ort-Konferenz abzuhalten. Alle Gemeindevorstände und Parteisekretäre der Gemeinden sowie die leitenden Köpfe der Kreisbehörden, Kommissionen, Büros und Abteilungen wurden nach Chengbei einberufen, um dort Unternehmen zu besichtigen, Einführungen zu hören, jeweils eigene Meinungen zu äußern und offene Diskussionen zu führen. Anschließend hielt Kreisparteisekretär Mao Yangqing auf Grundlage von Wu Kequans Untersuchung im Namen von Kreiskomitee und Kreisregierung den zusammenfassenden Bericht.

Die klare und entschiedene Haltung stärkte Wang Jinhua den Rücken, gab den Kadern an der Basis im gesamten Kreis Mut und gab auch Wu Kequan selbst eine Einsicht: Als Führungskraft muss man unter allen Umständen immer auf der Seite der praktisch arbeitenden Genossen stehen, sie verstehen, unterstützen, schützen, fördern…

So meldete Kunshan Chengbei als vorbildliches Beispiel beim Suzhou-Stadtkomitee. Nach einer Untersuchung durch Stadt-Parteisekretär Gao Dezheng wurde Chengbei als Vorbild für die gesamte Stadt Suzhou verbreitet…

Im Frühjahr dieses Jahres, als Wu Kequan über diese Angelegenheit sprach, erinnerte er sich noch lebhaft daran. Gao Dezheng sagte, das Schuldenproblem sei im Grunde eine Frage der Anschauung beim Übergang von kleinbäuerlicher Wirtschaft zu sozialistischer kollektiver Produktion. Chinesische Bauern träumten seit Generationen nur von einem Ochsen und einem Stück Feld, von Selbstversorgung – sobald sie Schulden hatten, mussten sie Kinder verkaufen, jedes Jahresende waren sie von Sorge erfüllt. Nach Gründung der Volksrepublik gab es gegenseitige Hilfsgruppen, Kollektivierung, später den extremen „kommunistischen Wind“ – immer wieder wurde das Thema Sozialismus nicht klar erklärt, es wurden auch keine nützlichen Bestandteile aus der westlichen Entwicklung übernommen, deshalb hatte man, sobald man von Schulden hörte, schreckliche Angst. Hunderttausende, Millionen – wann könnte man das je zurückzahlen? Eine Last, unter der man weder den Rücken gerade machen noch den Kopf heben konnte. Tatsächlich geht es nicht darum, ob man Schulden aufnimmt oder nicht, auch nicht darum, wie viel oder wie wenig, der Schlüssel liegt darin, ob das Projekt richtig eingeschätzt wurde. Wurde es richtig eingeschätzt, sollten selbst noch so große Schulden aufgenommen werden!

Gao Dezheng sprach außerdem davon, dass kleinbäuerliches Wirtschaftsdenken ein großes Hindernis für die Reform darstelle. Auch Kunshan sei ein Agrarkreis, und nun, da Reform und Öffnung anstünden, bedeute das in gewissem Sinne, aus dem kleinen Rahmen, der kleinen Welt Kunshan herauszuspringen. Springe man nicht aus diesem kleinen Rahmen, dieser kleinen Welt heraus, bleibe man ewig Kleinproduktion, Kleinwirtschaft, Kleingeist und könne auch niemals diesen kleinen Ort Kunshan gut aufbauen.

Gao Dezheng sprach außerdem von Ansichten, die Wu Kequan bereits in ähnlicher Weise geäußert hatte: Auch Reform ist Politik, Reform benötigt Denken, Reform kann nicht bloß reine Wirtschaft sein; ohne Denken, ohne Verständnis für Politik ist es unmöglich, Reform gut zu gestalten, Wirtschaft gut zu gestalten, im Gegenteil würde man die Entwicklung der Wirtschaft behindern, den Fortschritt der Reform blockieren.

Mit kleinbäuerlichem Wirtschaftsdenken an der Reform teilzunehmen und den Sozialismus aufzubauen, ist womöglich Chinas größte Tragödie und zugleich der größte Irrweg. Warum bezeichnen manche den Sozialismus als „Utopie“? Weil China den Sozialismus gewählt hat, der Sozialismus aber China zu langsam und zu wenig Gutes brachte. Um von der Utopie Abschied zu nehmen und diese entmutigende Krähe namens Utopie zu vertreiben, muss man zuerst von den Vorstellungen der Kleinproduktion Abschied nehmen, zuerst diese bösartige Schlange der feudalen Abgeschlossenheit und konservativen Dummheit vertreiben! Zum Glück haben von der Zentrale bis hinunter zur Basis (wie etwa Kunshan) immer mehr Menschen daran gedacht und schreiten mit hartnäckiger Entschlossenheit und unbeugsamer Willenskraft in die festgelegte Richtung voran. Wu Kequans Gedankengänge oder besser gesagt Kunshans Weg stimmen genau mit diesem grundlegenden Punkt überein. Andernfalls hätte er nicht so viel Energie und so viele Mittel für Bildung aufgewendet, hätte er auch nicht um jeden Preis Talente eingeführt und ausgebildet, und noch weniger hätte er im Sturm und in den Wellen aufrechtstehend jeden Menschen gepflegt und geschützt, der dem Sozialismus Glanz verleiht.

Viertes Kapitel: Im Besitz zehntausendfachen Lächelns

Sechzehn: Der erste Mensch, der eine Krabbe aß

Die Zeit ist ein Netz, und Menschen leben stets in einer Welt aus Netzen. Das große Netz gleicht dem Himmel, grenzenlos erhaben – dieses Netz zu durchbrechen ist ebenso unmöglich, wie sich an den eigenen Haaren vom Erdboden zu heben. Und die Maschen des Netzes sind überall, Lücken sind jederzeit sichtbar, sodass Jugend und Liebe, einschließlich Gelegenheiten und günstiger Umstände, still und unbemerkt hindurchsickern und verloren gehen…

Im Herbst 1984 schritt ein Mann mittleren Alters, der als Kind an Kinderlähmung gelitten hatte, auf einem Schlammweg östlich des Stadtzentrums von Kunshan mühsam voran. Er trug stets seine Aktentasche bei sich und hatte immer eine Brille für Kurzsichtige auf. Er blieb stehen, stützte seinen Körper mit dem gesunden Bein, zeichnete mit einer kräftigen Hand einen Kreis in die Luft und murmelte unwillkürlich vor sich hin…

Er war der Besitzer der japanischen Firma Suwang Ni Co., Ltd., Herr Mihao.

Wie war er nach Kunshan gekommen?

Auch das war ein zugleich zufälliges wie zwangsläufiges Ergebnis.

An jenem Tag erhielt Wu Kequan einen Telefonanruf von Tang Fan von der Planungskommission. Tang Fan sagte, er und der stellvertretende Direktor He von der Bank seien nach Suzhou gefahren und hätten dort zufällig von Leuten der Bank of China Suzhou gehört, dass Kunshan eine Handschuhfabrik besitze – Japaner wollten eine gemeinsame Produktion von Handschuhen, warum gingen sie zum Kreis XX und nicht nach Kunshan? Diese Information ließ Wu Kequan sofort an die Zukunft der wirtschaftlichen Entwicklungszone denken. Am nächsten Tag rannte er nach Suzhou, zum Büro für Leichtindustrie, dann zur Planungskommission, um Direktor Chen Hui zu treffen. Auch Chen Hui verhandelte zum ersten Mal mit Ausländern über ein Projekt und sagte: Kunshan und XX konkurrierten, wer die besseren Bedingungen biete, solle es bekommen.

Wu Kequans Brillanz lag genau darin, dass er, sobald er etwas als richtig erkannt hatte, sich wie ein Bulldogge festbiss und nicht mehr losließ.

Er rannte sieben Mal nach Suzhou!

Die formellen Verhandlungen begannen. Die stellvertretenden Kreischefs Li Jinfang, Zheng Huizhen und Xia Liangxin traten nacheinander auf. Die Verhandlungen waren äußerst schwierig. Bei einer Gelegenheit war der leicht erregbare Herr Mihao so bewegt, dass er sogar zu weinen begann.

Schließlich trat Wu Kequan in der Entscheidungsrunde auf. Sehr bald wurde ein Abkommen erzielt, beide Seiten veranstalteten ein Bankett zur Feier, und als Mihao mit Wu Kequan anstieß, brach er plötzlich vor Rührung in lautes Weinen aus!

Wu Kequan war ein absolut erstklassiger Wirtschaftsfachmann, aber er war absolut kein reiner Wirtschafts-Wissenschaftler. In China ist es außer für diejenigen, die sich auf spezialisierte Forschung konzentrieren – Theoretiker, Gelehrte und Professoren –, grundsätzlich unmöglich, ein „reiner“ Wirtschaftsführer oder Unternehmer zu sein. Politik ist der konzentrierte Ausdruck von Wirtschaft, Wirtschaft ist die materielle Grundlage von Politik. Wirtschaft zu betreiben kann unmöglich völlig losgelöst von Politik erfolgen, ohne Denken, ohne politisches Verständnis ist es unmöglich, Wirtschaft gut zu gestalten. Reform und Öffnung – ist das Politik oder Wirtschaft? Es ist sowohl Politik als auch Wirtschaft. Wenn der Blick eines Menschen sich lediglich auf eine Fabrik, einen Kreis, auf einen kleinen Rahmen beschränkt, dann bleibt es letztlich doch nur Kleinproduktion, kleinbäuerliche Wirtschaft – wie könnte man da Anschluss an die sozialistische Großproduktion und Großwirtschaft finden? Deshalb richtete Wu Kequan seinen Blick auf die Wirtschaft und erfasste zugleich klar die Richtung der großen Politik; sein Blick richtete sich auf Kunshan und erfasste zugleich die Trends der großen Wirtschaft. Gerade deshalb konnte er die Gelegenheit ergreifen und dieses gemeinsame Unternehmen verwirklichen.

Ja, Mihao hatte viele chinesische Beamte und Wirtschaftsleute getroffen, aber er traf selten jemanden wie Wu Kequan - verstand Wirtschaft, war aufrichtig; ließ dich nicht kostenlos Vorteile nehmen, aber ließ dich profitieren... Mit solchen Beamten Geschäfte zu machen gab ihm Sicherheit. Er sagte: „Herr Wu, ich freue mich, Sie kennenzulernen...“ Wu Kequan sagte: „Auf eine angenehme Zusammenarbeit, lasst uns beide viel Geld verdienen!“

Im März 1985 nahm die erste chinesisch-ausländische Joint-Venture-Firma auf Kreisebene in Suzhou, auch Jiangsu-Provinz, „China Suwangni Co., Ltd.“ offiziell die Produktion auf.

Jetzt können wir vielleicht den „Kunshan-Weg“ oder Wu Kequans Ideen einfach und klar ausdrücken: Östlich auf Shanghai stützen, westlich auf „Dritte Linie“. Intern mit Dörfern verbinden, zum ganzen Land gerichtet, zur Welt gehend.

Weil in der Praxis allmählich solch relativ vollständiger Gedankenweg entstand, wagte Wu Kequan „als Erster unter dem Himmel“. „Erster“ bedeutet nicht Regelverstoß. „Erster“ heißt, im Ganzen nationale Lage, Politik und die große Lage von Reform und Öffnung zu erfassen. Deshalb war er kein gewöhnlicher „Erster“, ein außergewöhnlicher, „Erster“ mit Hand und Fuß, „Erster“ mit Glanz und Farbe. Gerade deshalb dachte er, was andere nicht wagten, tat, was andere nicht wagten. Wenn andere auch dachten und taten, machte er Artikel lebendiger, tiefer, reicher und geschickter...

Gleich danach wagte Wu Kequan als Erster entgeltliche Landüberlassung und Unternehmens-Übernahmen... Bis Anfang 1990 wurden in der ganzen Stadt über 40 Unternehmen von auswärtigen Großunternehmen oder örtlichen vorteilhaften Unternehmen übernommen. Die Rentabilität sah allgemein gut aus.

Dem Gefühl folgen

Fest den Traumhand halten

Schritte immer leichter, immer schneller

Frei das eigene Lächeln verströmen

Wenn jemandes Ideen, jemandes Talent zur Reife tendieren, wie ein reifer Schriftsteller mit eigener Persönlichkeit, macht man Artikel ohne Stocken, wagt Überraschungszüge, schreibt mit großem Pinsel quer, macht Artikel, die niemand wagt. Landüberlassung, Unternehmensübernahmen - wie anfangs horizontale Zusammenarbeit, selbstfinanzierte Wirtschaftsentwicklungszonen - alles unerwartet, bei genauem Nachdenken aber logisch...

Siebzehn: Der „Kunshan-Weg“

Bis hierher können wir den „Kunshan-Weg“ in Zahlen ausdrücken.

1978 betrug Kunshans Industrieproduktions-Wert nur 220 Millionen Yuan. 1983 stieg er auf 570 Millionen Yuan, in 5 Jahren hatte er sich mehr als verdoppelt. 1984 übernahm Wu Kequan das Amt des Kreischefs. Von da an wurde Kunshans Wirtschaftsentwicklung in seine Ideen integriert.

1989 war der Industrieproduktionswert 4,034 Milliarden Yuan, 6-fach mehr als 1983; die Außenhandelsankäufe 409,2 Millionen Yuan, fast 20-fach mehr als 1983; Finanzeinnahmen 123 Millionen Yuan, 121% mehr als 1983; Bruttoproduktionswert pro Kopf 3256 Yuan, 290% mehr. Gesamtes industrielles Anlagevermögen 1 Milliarde Yuan - ein Milliardär, 13-fach mehr als 1978. Besonders zu erwähnen: 6 Jahre Getreidegesamt-Produktion 2,62 Millionen Tonnen, 1,09% mehr als die vorherigen 6 Jahre, wurde landesweit fortschrittlicher Kreis für Getreideverkauf; vielseitiger Geschäftswert 737 Millionen Yuan, 152,4% mehr. 1989 durchschnittliches Bauerneinkommen 1233 Yuan, 400,6 Yuan mehr als 1983.

Die Wirtschaftsentwicklung, besonders die industrielle Produktionsentwicklung, opferte nicht die Landwirtschaft. Im Gegenteil, Kunshans Landwirtschaft hatte eine stabile neue Entwicklung. Stadtfinanzamtleiter Yan Wenkui sagte, das sei wertvoll, ein äußerst großer Beitrag. Das ist gerade ein weiterer kraftvoller Beweis für den wissenschaftlichen „Kunshan-Weg“.

Sechs Jahre, ein glanzvolles Schauspiel! Sechs Jahre, ein farbenprächtiger Traum! Sechs Jahre ging Kunshan seinen „Kunshan-Weg“, machten einen unabhängig gedachten guten Artikel für den Aufbau des Sozialismus chinesischer Prägung!

Sechs Jahre, es waren noch dieselben Berge, Gewässer, Menschen, aber die Kunshan-Leute erkannten sich selbst nicht mehr - egal ob Kleidung, Auftreten, Rede und Benehmen, auch egal ob Denkkonzepte, Zivilisationsgrad - alle hatten deutliche Veränderungen, waren auf eine höhere Stufe gestiegen...

All das war eng mit der selbstfinanzierten Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone verbunden. Handelsbürodirektor Luo sagte es gut: „Nicht die Entwicklungszone profitierte von Kunshan-Leuten, sondern Kunshan-Leute profitierten von der Entwicklungszone.“

Die Entwicklungszone war der Stolz Wu Kequans und aller Kunshan-Leute. Die Entwicklungszone gehörte Kunshan, auch der Provinz Jiangsu, sie gehörte ganz China, man kann sogar sagen, sie gehörte dem ganzen Sozialismus.

Große Klugheit ist weder banale Gewöhnlichkeit noch weltfremde Gottheit. Große Klugheit ist immer sachlich. China hat 1,1 Milliarden Menschen, China war „feudal“ für mehrere tausend Jahre. Das ist Chinas grundlegendste nationale Lage. Hier nützen Weltverachtung, grundlose Sorgen nichts. Der Schlüssel liegt darin, die Wirtschaft voranzubringen. Nur durch Wirtschaftsentwicklung kann man Feudalismus begraben, auch nur durch Wirtschaftsentwicklung Sozialismus aufbauen. Wu Kequan verstand diese nationale Lage, deshalb waren seine Ideen sehr real. Seine Ideen konzentrierten sich immer auf Wirtschaftsentwicklung als Zentrum und brachten Kunshans Wirtschaft tatsächlich einen großen Schritt voran.

Jemand sagte zu mir: „Draußen schreibst du viele Artikel, kannst du nicht für Kunshan werben?“

Aber örtliche Artikel sind schwer zu schreiben. „Man erkennt den Lu-Berg nicht, weil man draufsteht.“ Je mehr Kontakt, desto schwerer zu erfassen. Noch schwerer: Artikel haben Artikelgesetze. Menschen und Dinge zu schreiben muss von Artikelkonzeption ausgehen. Über jemand einige Dinge zu schreiben bedeutet nicht, alles von ihm zu bejahen, noch weniger andere zu verneinen oder herabzusetzen... Kurz, Artikel sind Artikel. Aber manche verstehen Artikel als Organisationsbeschluss oder offizielle Ehrenliste...

Gerade aus dieser Sorge, plus andere Gründe, wagte ich nicht vorschnell zu schreiben, sondern bat Reporter von Xinhua und „Renmin Ribao“, aus „Beobachter“-Perspektive zu recherchieren. Beide Reporter sind große Autoren. Nach Sichtung meiner Materialien wollten sie einen großen Artikel machen. Tatsächlich erschien im Juli 1988 auf der ersten Seite der „Renmin Ribao“ ein Artikel speziell über die selbstfinanzierte Entwicklungszone, mit speziellem Kommentar, Titel: „Drei Kommentare zum ‘Kunshan-Weg’“.

Kunshan wurde sofort berühmt.

Im Winter 1988 hielt der Staatsrat Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszonen-Theoriediskussion in Tianjin ab. Ein Jahr später, in Yantai, gab es wieder eine Politikforschungs-Konferenz zum selben Thema. Qualifiziert teilzunehmen waren natürlich nur die 14 vom Staatsrat genehmigten Entwicklungszonen. Aber Kunshan war als einziger „besonderer geladener Vertreter“ bei beiden Konferenzen dabei.

Wu Kequan hatte keine Zeit. Er ließ Regierungsbüro-Direktor Gu Houde teilnehmen. Er selbst hatte einen schriftlichen Beitrag.

Sehen wir uns einen bedeutsamen Vergleich an: Landesweit 14 Entwicklungszonen, Phase 1 Projekt 40 Quadratkilometer, bereits 4,1 Milliarden Yuan ausgegeben, pro Quadratkilometer über 100 Millionen; Kunshan Phase 1 Entwicklung 3,75 Quadratkilometer, bis Ende letzten Jahres 47 Millionen Yuan ausgegeben, die Infrastruktur erreichte das sogenannte „sieben-verbunden-eins-eben“ (Straße, Strom, Wasser, Kommunikation, Abwasser, Gas, Dampf verbunden, Straße eben), pro Quadratkilometer 12 Millionen Yuan, entspricht 12% der staatlich genehmigten Entwicklungszonen.

Auch die Geschwindigkeit der Wirkung war beeindruckend. Kunshans Entwicklungszone hatte bereits 30 Unternehmen, darunter 11 mit ausländischen Investitionen, 16 inländische gemeinsame Führungen. 1985 bis 1989 betrug der Industrie-Produktionswert 1,539 Milliarden Yuan, Export-Devisen 40,79 Millionen US-Dollar, kumulierter Gewinn 45,41 Millionen Yuan, abgeführte Steuern 53,83 Millionen Yuan, Steuern und Gewinn zusammen 110 Millionen Yuan! Davon 1989 Produktionswert über 500 Millionen, übertraf 1983er Gesamt-Industrieproduktionswert des ganzen Kreises.

Wenn man landesweit 14 staatlich genehmigte Entwicklungszonen nach Produktionswert ordnete, stand Kunshan, diese nicht registrierte selbstfinanzierte Entwicklungszone, an dritter Stelle, nur hinter Kanton und Shanghai!

1989 führten Jiangsus zwei staatlich genehmigte Entwicklungszonen 2 bzw. 3 Millionen Yuan an den Staat ab, Kunshans selbstfinanzierte Entwicklungszone aber 8 Millionen Yuan!

„Kunshans Weg“ verursachte während der Konferenz großes Aufsehen. 1988, in 11 Konferenzberichten, wurde Kunshan 5-mal erwähnt und begeistert gelobt: „Ihre Erfahrung ist hauptsächlich Selbständigkeit, nach eigenen Kräften, sparsame Entwicklung, erst Haupt- dann Nebensachen, erst Produktion dann Leben, erst nach außen dann nach innen...“

Professor Chen Yinfang vom Nankai-Universitäts-Institut für Internationale Wirtschaft sagte: „Ohne staatliche Investition, auch ohne eine vorteilhafte Politik - dass Kunshan solch gute Ergebnisse erzielte, ist wirklich ermutigend...“ Manche Experten und Professoren sprangen aus dem rein theoretischen Ozean und riefen laut: „Man muss den ‘Kunshan-Weg’ ernst nehmen, unsere Entwicklungszonen schnell aus Missverständnissen herausführen!“

Aus Missverständnissen herauszukommen ist vielleicht nicht nur eine Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszone. Der „Kunshan-Weg“ ist doch eine wichtige Erleuchtung für den Weg zum starken Land?!

Achtzehn: Gib mir ein bisschen Freizeit

Ein gewöhnlicher dunkelblauer Crown-Wagen fuhr ruhig Richtung Shanghai, in der Ruhe verbarg sich ein wenig Unruhe. Der Fahrer wusste sehr genau: Diese Fahrt hätte längst stattfinden sollen, aber wurde immer aufgeschoben, einmal aufgeschoben 3 Jahre, 6 Jahre! Nein, 9 Jahre...

3 Jahre stellvertretender Kreischef, 6 Jahre Kreischef, insgesamt 9 Jahre.

Jetzt war er Stadtchef.

28. September 1989 wurde Kunshan vom Kreis zur Stadt. Als erster Stadtchef in Kunshans Geschichte, umgeben von 100 Flaggen, 100.000 Töpfen Blumen und über 500.000 lächelnden Gesichtern, wirkte er außergewöhnlich ruhig. Er fühlte Glück - für Kunshan; er fühlte Trost - für sich selbst. Er dankte tief der Reform- und Öffnungspolitik, dankte der harten Arbeit aller Stadtbewohner, dankte dem Verständnis und der Unterstützung aller Abteilungen und Einheiten, dankte der Fürsorge, Hilfe und freundschaftlichen Zusammenarbeit der Führungen und Freunde aus Shanghai, Peking, Nanjing, Suzhou, von der „Dritten Linie“, aus In- und Ausland...

Ich ließ schließlich hunderte Unternehmen in meine Ideen integrieren. Ich besitze schließlich tausendfaches aufrichtiges enthusiastisches Lächeln. Ah! Die Vergangenheit wie Traum, wie Rauch, die Vergangenheit bitter und süß, sauer und salzig, die Vergangenheit hatte zu viel Verlust und Bedauern. Man sagt, weltliche Dinge sind nie vollständig!

Gib mir ein bisschen Freizeit, lass mich über Bedauern nachdenken.

Die Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszone steht bis heute auf einer anderen Liste, außerhalb der 14 staatlich genehmigten Entwicklungszonen.

1989, 1990 inspizierte Herr Fei Xiaotong zweimal Kunshans Wirtschaftsentwicklung. Er sagte, Kunshans Entwicklungszone brauche „Namensgebung“. „Sie ist bereits erfolgreich, sollte anerkannt werden. Die Kunshan-Entwicklungszone sollte die ihr zustehenden Rechte genießen...“

Am 13. Januar 1988 reichte das Provinzkomitee Jiangsu, die Provinzregierung, an Parteizentrale und Staatsrat einen „Antragsbericht über einige Politikfragen zur beschleunigten Entwicklung exportorientierter Wirtschaft“ ein (Dokument Suzheng Fa [1988]1), und forderte die Genehmigung, dass die Kunshan-Wirtschafts-Technologieentwicklungszone die gleiche Behandlung wie Küstenöffnungsstädte-Wirtschafts-Technologieentwicklungszonen genoss.

Am 7. Februar 1990 reichte die Provinzregierung Jiangsu beim Staatsrat einen „Antrag auf Genehmigung der Kunshan Wirtschafts-Technologieentwicklungszone“ ein (Dokument Suzheng Fa [1990]16)...

Wann könnte Kunshans Entwicklungszone ins „offizielle Register“ aufgenommen werden? Er hoffte so sehr, dass dieser Tag schnell käme. (Der Wunsch wurde erfüllt. Gerade als diese Arbeit verschickt werden sollte, um den 20. Juni herum, führten Gouverneur Chen Huanyou, Vizegouverneur Gao Dezheng alle 11 Stadtchefs der Provinz und Hauptleiter der Provinzregierungs-Fachbehörden an, besichtigten und inspizierten die Entwicklungszone, hörten die Berichte von Stadtparteisekretär Wu Kequan, Stadtchef Zhou Zhenhua, Vize-Stadtchef Wang Jinhua und verkündeten offiziell: Provinzkomitee, Provinzregierung beschließen, Kunshan als Jiangsu-Provinz Schlüssel-Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszone zu listen, Reform- und Öffnungsschritte zu beschleunigen...)

Wu Kequan zeigte ein nie dagewesenes erleichtertes Lächeln.

Kunshans Wirtschafts- und Technologieentwicklungszone erhielt die höchste Anerkennung vom Provinzkomitee, der Provinzregierung sowie von den zuständigen Führungen der Parteizentrale und des Staatsrats. Wu Kequans Konzept wurde in einem noch umfassenderen und tiefgreifenderen Sinne erweitert und weiterentwickelt. Sein Traum, sein Streben bekamen noch farbenprächtigere und glorreichere Farben...

Spricht man jedoch von Träumen, so gibt es noch viele, viele Bedauernisse, noch vieles, was nicht Wirklichkeit wurde. Die exportorientierte Wirtschaft zum Beispiel - im Regierungsbericht von 1985 wurde sie an erster Stelle positioniert, doch man hatte es sich zwar vorgenommen, aber nicht gut umgesetzt, und bis heute sind die Deviseneinnahmen noch gering... Bei den Unternehmensgruppen gibt es nur eine einzige, die einigermaßen Form hat. Es gibt noch einige weitere, die es schaffen könnten, doch ihnen wurde noch keine Beachtung geschenkt, sie haben noch keine Form angenommen...

Außerdem: Obwohl Kunshan durchaus in Ordnung war, entsprach es dennoch nicht in jeder Hinsicht den Erwartungen. Amtsmissbrauch zum persönlichen Vorteil, Geschenke und Bestechung, übermäßiges Essen und Trinken, Korruption... Diese Menschen, diese Vorfälle, diese hässlichen Erscheinungen waren noch nicht gründlich untersucht worden, und sie konnten auch nicht schnell von Grund auf beseitigt werden...

Vergessen wir nicht ihn selbst. Kein Mensch ist vollkommen, auch er hinterließ viele Bedauernisse. Um der Arbeit willen hatte er Menschen widersprochen und gekränkt, manchmal waren seine Worte schwer zu akzeptieren und machten andere unglücklich; bei manchen Fragen wirkte er auf Menschen stur...

Ach, vorbei, alles vorbei. „Ein Wind weht, und Gunst und Groll fallen herab.“ Egal wer recht oder unrecht hatte, es ist nicht mehr nötig, sich an etwas zu erinnern oder etwas nachzutragen... Das politische Leben eines Menschen ist kurz, nur das Werk besteht ewig.

Seine Taille schmerzte wieder. Er bewegte sich mühsam. Schade, dass er keine Sperrholzplatte mitgebracht hatte. Wenn er zu Dienstreisen oder Konferenzen fuhr, nahm er immer eine Sperrholzplatte mit. Im Nanjinger Vertretungsbüro Kunshans gab es eine solche Holzplatte. Wenn er zu Konferenzen in die Provinz fuhr, musste er diese offensichtlich etwas schmaler zugeschnittene Holzplatte zu seinem Übernachtungsort mitnehmen. Eine Schaumstoffmatratze konnte er nicht genießen - nur mit einer Holzplatte unter der Taille konnte er schlafen. Auch ein Sofa ging nicht, auf einem Stuhl mit harter Rückenlehne zu sitzen war besser. Er rauchte nicht, trank keinen Tropfen Alkohol, und zu Hause war außer Nudeln am besten eine Schale dünner Reisbrei...

Wu Kequan, was erstrebst du eigentlich? Er antwortete nicht. Er strebte still, aber beharrlich danach, dem Sozialismus Bausteine hinzuzufügen, seiner Lebensreise Inhalt zu verleihen. Er dachte, dass er dies erreicht hatte, und wenn er auf die Vergangenheit zurückblickte, fühlte er eine Art Trost, der sein Gewissen beruhigte.

So dachte er an sein Zuhause, an seine Krankheit. Er stellte den Antrag, sich zurückzuziehen. Das Provinzkomitee und das Stadtkomitee hatten ursprünglich vor, ihn die bald frei werdende Position des Parteisekretärs von Kunshan übernehmen zu lassen, doch er schlug vor, jüngere Genossen „eine Regierung bilden“ zu lassen. Schließlich fand er Verständnis. So sagte er mit diesem kleinen Geheimnis zu seiner Frau Zhang Desen: „Ich kann aufatmen, ich werde nach Shanghai fahren, um mich untersuchen zu lassen.“

Zhang Desen war eine Frau, die ihre Meinung frei heraus sagte, doch jetzt sprach sie nur wenig. Über die Erfolge Kunshans freute sie sich von Herzen - schließlich steckte darin immer ein Teil des Herzblutes ihres Mannes! Doch um ehrlich zu sein, fühlte sie auch, dass sie durch die Ehe mit ihm ein Leben lang gelitten hatte: Bei der Hochzeit ein halbes Strohhäuschen und sechs Yuan (ein Yuan für die Heiratsurkunde, fünf Yuan für Süßigkeiten). Als sie ihre beiden Kinder gebar, hatte sie nie ein ganzes Huhn zu essen bekommen. Nachdem ihr Mann Kreischef geworden war, wurde es noch härter. Einmal, als sie an einer Dickdarmentzündung litt, hatte sie niemanden, der sich um sie kümmerte, und musste den Nachttopf selbst zur Yushan-Klinik schleppen. Bei der Infusion hatte sie niemanden, der sie begleitete, und eine Mitpatientin im Krankenzimmer sagte: „Die Angehörigen des Kreischefs werden beim Arzt schlechter behandelt als wir Bauern!“ Sie war eine Hochschulabsolventin der 1950er Jahre und damals eine Förderungskandidatin gewesen. Weil sie ihm folgte - von Kanton nach Wuhan, nach Peking, in den Hexi-Korridor in Gansu... Jahrelang war sie in der Fremde umhergezogen, erst im mittleren Alter hatte sie etwas Stabilität gefunden. Ausgerechnet da wurde er Kreischef und stürzte sich ganz in sein „Konzept“. Jetzt hatte sie zwar das Ehrenzeugnis für dreißig Jahre Finanzarbeit erhalten, aber darüber hinaus hatte sie nichts, nur allzu viel Bedauern...

Manchmal, wenn beide miteinander von Herzen sprachen, konnte sie nicht umhin zu klagen und den Kummer ihres Herzens auszusprechen: „Lao Wu, du hast deiner Pflicht der Partei gegenüber genügt, deiner Pflicht dem Volk gegenüber genügt, aber du hast mir gegenüber deine Pflicht nicht getan, deinen Kindern gegenüber nicht, und auch dir selbst gegenüber nicht...“

Er verstand die Worte seiner Frau, er hatte Verständnis für ihre Nöte. Er senkte den Kopf und schwieg, von Scham erfüllt und ohne Worte.

Jetzt war es gut, er zog sich zurück. Er wollte ausgleichen, was er seiner Frau, seinen Kindern, einschließlich sich selbst schuldig geblieben war. Zuerst wollte er sich untersuchen lassen, dann ein wenig seine Pflichten als Ehemann und Vater erfüllen. Denn das Glück einer Familie ist auch für ein Parteimitglied, für einen Kader unverzichtbar, und wenn es fehlt, sollte man es nachholen!

Also fuhr er nach Shanghai, um sich untersuchen zu lassen.

Das Ergebnis schockierte die ganze Familie: Lendenwirbelentzündung, Halswirbelentzündung, Herzkrankheit, atrophische Magenschleimhautentzündung, beginnende Leberzirrhose!

Was ihn noch mehr schockierte, kam danach: Nur wenige Tage nach seiner Rückkehr aus Shanghai schickte die Obrigkeit jemanden, um mit ihm zu sprechen. Man wollte, dass er das Amt des Stadtparteisekretärs übernahm, zunächst als Übergangslösung, und dann würde man weitersehen... Er konnte sich nicht zurückziehen, sondern ging stattdessen einen Schritt weiter. Doch was war mit seiner Familie, mit seiner Gesundheit? Wann würde er seiner Frau, seinen Kindern gerecht werden können, und auch sich selbst?

Schluss (eins)

Der Winter im Süden ist kälter als der Winter im Norden. Wenn ich das Manuskriptpapier ausbreite, zittern meine Hände, zittert mein Herz, und die Federspitze rutscht auf dem Papier aus. Ich suchte das Erste Gästehaus auf, wollte mir ein Zimmer mit Heizung leihen, doch ausgerechnet waren alle Zimmer belegt. Direktor Xiao Wu musste notgedrungen das staubbedeckte Lagerhaus neben dem Büro öffnen. Hier war es nach wie vor wie in einem Eishaus. Schließlich gelang es, ein sonniges Zimmer freizubekommen, und so schrieb ich voller Freude in einem Zug. Abends tippte ich zu Hause ab. Einen halben Tag und eine Nacht lang - am nächsten Tag schickte ich das fast 7.000 Wörter umfassende Manuskript ab.

Keinen Monat später waren die Korrekturfahnen der „Renmin Ribao“ fertig und die Seite war umbrochen. Ich überlegte kurz und beschloss, ihn dennoch zu informieren. Ich schrieb einen Zettel und erzählte ihm von der Sache.

Der Anruf kam: „Ich bin Wu Kequan. Bitte veröffentlichen Sie den Artikel in der ‚Renmin Ribao’ nicht.“

Ich konnte es nicht verstehen und versuchte, ihn zu überzeugen. Vergeblich. Wir redeten über eine Stunde lang, und am Ende nahm er vor Ort den Hörer und rief den Reporter in Peking an.

Der Reporter war etwas ungehalten. Eine Reportage in der „Renmin Ribao“ war nicht so leicht zu bekommen.

Aber... Ich ließ ihn direkt mit dem Reporter sprechen.

Am Ende wurde das Manuskript doch zurückgezogen.

Schluss (zwei)

Früher fühlten sich die Kunshan-Leute außerhalb der Stadt minderwertig, sie konnten in keinem Bereich mithalten und mussten sich in die Ecke verkriechen.

Jetzt ist es anders. Spricht man über Wirtschaft, so gibt es die Entwicklungszone und die horizontale Zusammenarbeit; spricht man über Kultur, so gibt es die „Große Welt“ und landesweit einflussreiche Repräsentanten... Die Kunshan-Leute hatten endlich ihr eigenes Selbstbewusstsein, ihren eigenen Stolz.

„Freund, komm doch einmal nach Kunshan - redet man nicht vom Aufbau des Sozialismus chinesischer Prägung? Kunshan kann dich inspirieren.“

Wann werden Chinesen im Ausland auch so authentisch und selbstbewusst sein können? Das wäre gut.

Das ist mein „China-Traum“.

Schluss (drei)

Kehren wir zum Anfang des Textes zurück. Die Veränderungen in Osteuropa sind offensichtlich ein die ganze Welt erschütterndes, die Herzen von Milliarden Menschen aufwühlendes historisches Großereignis.

Der Sozialismus - von der Praxis in einem Land zur Praxis in vielen Ländern, und wieder vom Scheitern in einem Land zum Scheitern in vielen Ländern - ist das heldenhaft tragisch oder einfach nur traurig? Großartig oder erbärmlich? Ist es Waterloo oder Austerlitz? Ein herzzerreißendes Klagelied oder ein begeisternder Marsch? Die Bestätigung der Regel „Aufstieg und Fall“ oder das Gesetz vom Überleben der Stärkeren?

Wie würde Marx antworten? Was würde Lenin empfinden? Würde Mao Zedong mit seinem gewaltigen Pinsel erneut einen großen Text verfassen und am Himmelszelt des Universums den Satz aufleuchten lassen: „Nur der Sozialismus kann China retten“?

Ich fragte drei Stadt(kreis)chefs.

Wu Kequans Vorgänger als Kreischef, Sun Fugui, war während seiner Amtszeit aufrecht und unbestechlich, mit „sauberen Ärmeln“ durch und durch. Nachdem Wu Kreischef wurde, übernahm er den Vorsitz im Ständigen Ausschuss des Volkskongresses. Vor kurzem ging er aufgrund seines hohen Alters vollständig in den Ruhestand. Als diese Nachricht verkündet wurde, regte sich der nationale Modellarbeiter so sehr auf, dass er fast in Tränen ausbrach...

Aber Sun Fugui ging dennoch in den Ruhestand.

Es wird nicht lange dauern, bis auch Wu Kequan gehen wird.

Sie gehen,

sie gehen in die Tiefen des glorreichen Sonnenuntergangs...

Der jetzige Bürgermeister ist Zhou Zhenhua.

Ich diskutierte mit den drei Stadt(kreis)chefs: Ist der Sozialismus eine Utopie?

Ihre Ansichten, zusammengefasst und geordnet, lauten wie folgt:

Ob China den Sozialismus gewählt hat oder der Sozialismus China gewählt hat, ist belanglos. Wichtig ist nur, dass allein der Sozialismus China retten kann. In China kann kein anderer „-ismus“ den Sozialismus ersetzen, keine andere Partei die Kommunistische Partei ersetzen, denn kein anderer „-ismus“, keine andere Partei kann Chinas 1,1 Milliarden Menschen zusammenhalten.

Der Sozialismus ist nicht schlechter als irgendein anderer „-ismus“, das Problem ist nur, dass die Überlegenheit des Sozialismus nicht vollständig zur Geltung gekommen ist. 1985 fuhr Wu Kequan in die japanische Stadt Atsugi. Seine Erkenntnis: Vor dreißig Jahren war Atsugi noch schlechter als Kunshan damals, aber jetzt hat die Stadt 170.000 Einwohner und ist sehr entwickelt. Er dachte sich: Mit derselben Ausgangsbasis für die Entwicklung - du machst Kapitalismus, ich mache Sozialismus - ich werde sicher keine dreißig Jahre brauchen, um dein Niveau zu übertreffen. Will sagen: Wenn es nicht all diese Wirren hin und her gegeben hätte, wäre Chinas Aufbau nicht langsamer verlaufen als im Westen.

Einige junge Leute sagen nur, das Ausland sei gut, China sei völlig wertlos, die Kader seien korrupt, kein einziger sei gut. Einmal zum Neujahrsfest lud Wu Kequan den japanischen Manager des Joint Ventures zum Essen ein. Zu Hause war zu wenig Platz, also räumte man alles aus und schaffte Platz, selbst der Tisch war vorübergehend vom Gästehaus geliehen. Trotzdem war der japanische Manager höchst erstaunt: Das Zuhause des Kreischefs hat nur so wenig Platz, so wenig Besitz? Später sagte er zu Leuten: „Jetzt weiß ich, wie chinesische Regierungsbeamte sind!“ Natürlich bedeutet das Lob anderer nicht, dass wir keine Probleme haben. Wie auch immer, um den Sozialismus aufzubauen, braucht man sozialistisches Denken. Man darf nicht, sobald man von Reform spricht, nicht mehr vom Geist der Hingabe reden. Mit feudalistischem oder kapitalistischem Denken den Sozialismus aufzubauen, funktioniert nicht.

Den sozialistischen Aufbau darf man nicht dogmatisch betreiben, noch weniger mit einem Einheitsschnitt. Mit einem Einheitsschnitt entsteht Chaos, dann ist es aus. Der „Kunshan-Weg“ konnte auch nur auf dem Boden Kunshans entstehen. Kunshan hat seine Besonderheiten, Suzhou hat seine Besonderheiten, jede Stadt und jeder Kreis hat seine Besonderheiten. Aber hier gibt es einen Grundsatz: Man muss sich an den Tatsachen orientieren, auch die Selbständigkeit muss sich an den Tatsachen orientieren.

Die Welt ist vielfältig, auf der Welt gibt es nicht und kann es nicht nur einen „-ismus“ geben oder nur einen zulassen. Selbst innerhalb eines „-ismus“ gibt es verschiedene Modelle. Auf der Welt gibt es nicht nur einen Weg, alle Wege führen nach Rom. Ob weiße oder schwarze Katze - solange sie die ganze Gesellschaft wohlhabend und friedlich machen kann, ist sie eine gute Katze.

Ist der Sozialismus eine Utopie? Wenn man zwei Dinge schafft, ist er es: Erstens muss man die Wirtschaft voranbringen. Wenn die Wirtschaft floriert, ändert sich alles. Sonst ist alles „Utopie“. Zweitens muss die Partei sich selbst gut führen. Sich selbst gut zu führen bedeutet vor allem, die Position von Diener und Herr richtigzustellen, nämlich dass die Diener dem Volk zu dienen haben. Im Wu-Dialekt gibt es ein Volkssprichwort: „Eine Generation frisch, eine Generation Rauch, Generation für Generation frisch bis zum Himmel.“ Der Sozialismus muss von Generation zu Generation fortgeführt werden.

Der große Fluss fließt nach Osten, wie oft leuchtet die Abendsonne rot. Ich frage die grünen Berge und die gelbe Erde, erzählt mir vom ewigen Aufstieg und Fall.

Ich dachte plötzlich grundlos an einen Satz: Flüsse und Berge bekommen keinen Krebs.

Und dachte wieder grundlos an ein selbst geschriebenes Gedicht:

In deiner Hand

liegt ein Stück Gold

Dieses Gold gehört für immer dir

Ganz gleich, ob Meere versiegen und Felsen zerfallen

Auch wenn Himmel und Erde zerbersten

Du darfst es auf keinen Fall

niemals niemals

wegwerfen

Der chinesische Traum

gehört für immer dir

(Erstveröffentlichung in „Münzblumen“, Ausgabe 10, 1990)

Flug zum Weltraumhafen (Auszug)

Li Mingsheng

Vor dem Tor zum Universum

I. Xichang: Die Heimat geostationärer Satelliten

Kaum hatte ich den Boden Xichangs betreten, überkam mich ein warmes Gefühl. Satelliten, Satelliten, Satelliten. Am Bahnhof, an der Landstraße, in Restaurants, an kleinen Ständen – überall sprachen die Menschen geheimnisvoll über Satelliten, Satelliten, Satelliten. Ein junges Ehepaar mit einem etwa fünfjährigen Mädchen kam eilig auf mich zu. „Genosse, wie kommt man zur Satellitenstartbasis?“ „Wozu fragen Sie?“ „Wir haben gehört, dass ein amerikanischer Satellit gestartet werden soll, das Kind und wir möchten das sehen.“ „Woher kommen Sie?“ „Aus Zunyi.“ „Arbeiten Sie in einer Verteidigungsfabrik?“ „Nein, wir sind... Selbstständige.“ „Onkel“, plötzlich packte das kleine Mädchen meine Hand, „dürfen Kinder beim Satellitenstart zuschauen?“ „Ja, ganz bestimmt.“ Ich kniete mich schnell hin, nahm das Gesicht des kleinen Mädchens in beide Hände und gab ihr einen sanften Kuss auf die Stirn.

Xichang, meine zweite Heimat.

Vor sechzehn Jahren, als der Zug des Schicksals mich mit einem leichten Ruck auf dieses öde Land warf, war mein Herz weit kälter als die Berge von Daliang im tiefsten Winter. Es schien, als hätte ich auf einen Schlag meine Freiheit, meine Liebe, ja sogar mein Leben verloren, alles, was ein Mensch haben sollte. Nie hätte ich mir träumen lassen, dass auf diesem von Gott verlassenen Land später der „Asiasat-1“-Satellit aufsteigen würde.

Doch heute, als ich diesen vertrauten und zugleich fremden Boden betrat, spürte ich tief, wie eine unsichtbare Kraft und Energie, wie die Wurzeln eines Baumes, die sich in der Erde festkrallen, mein Herz wiederholt quälte. Die vor mir brodelnde Szene schien dem Himmel etwas zu verkünden. Ich wusste nicht und konnte nicht wissen, ob dieser Start Glück oder Pech, Erfolg oder Misserfolg bringen würde, aber ich sah klar, dass alles Vergangene im Verschwinden begriffen war. In der schönen und zugleich grausamen Kollision von Primitiv und Modern, Zivilisation und Unwissenheit, Osten und Westen erhob sich still eine rosige Hoffnung wie die Morgensonne. Es schien, als wäre ich nicht zur Berichterstattung zurückgekehrt, sondern um zu suchen – die Fußspuren meiner Jugend, die Träume, die mein Herz einst geliebt hatte, die Hoffnung, die meine Leidenschaft einst entflammt hatte, den Mond und die Sonne, die mein Leben einst besessen hatte!

Xichang liegt im Süden Sichuans, im mittleren Abschnitt der Chengdu-Kunming-Eisenbahn, am Knotenpunkt der beiden großen Touristenregionen Chengdu und Kunming. Es sind 577 Kilometer nordwärts nach Chengdu, 543 Kilometer südwärts nach Kunming. Mit dem Zug von Chengdu nach Kunming oder Jinjiang erreicht man es in 12 Stunden; mit dem Flugzeug der Southwest Airlines dauert es nur 45 Minuten.

Xichang ist die Hauptstadt des Autonomen Bezirks Liangshan der Yi-Nationalität und das politische, wirtschaftliche und kulturelle Zentrum des gesamten Bezirks. Es herrscht subtropisches Hochlandklima mit jährlich 320 Sonnentagen. Der Jahrestemperaturunterschied ist gering, der Tagestemperaturunterschied groß, ohne strenge Winter und sengende Sommer. Im kältesten Monat Januar beträgt die Durchschnittstemperatur 9,4°C; im heißesten Monat Juli 22,5°C; die Jahresdurchschnittstemperatur liegt bei nur 17°C. Daher „welken die tausend bunten Blumen nie, warm im Winter, kühl im Sommer, Frühling das ganze Jahr“ – Xichang wird als „kleine Frühlingsstadt“ gepriesen. Zudem ist die Luftqualität besonders gut, man kann fast das ganze Jahr über den Mond sehen. Besonders in klaren Sommernächten, wenn man ruhig unter dem Sternenhimmel steht, sieht man einen Mond, der größer, heller, runder und klarer ist als an jedem anderen Ort der Erde. Daher wird Xichang auch die schöne „Mondstadt“ genannt.

Xichang ist das größte Yi-Siedlungsgebiet Chinas. Neben Han-Chinesen und Yi leben hier Tibeter, Hui, Mongolen, Miao, Zhuang, Bai, Lahu, Naxi und über zehn weitere Nationalitäten. Die Yi haben eine lange Geschichte, einfache Volksbräuche, sind gastfreundlich und sehr herzlich. Wenn Sie die Gelegenheit haben, ein Yi-Bergdorf zu besuchen, wird der Hausherr Sie freudig zum Bleiben einladen und Ihnen den typischen Yi-“Krugwein“ und „Huashamufleisch“ servieren.

Der „Krugwein“ wird aus Mais, Sorghum und Buchweizen sowie über zehn Kräutern gebraut und in Tonkrügen gelagert. Dieser Wein schmeckt süß und erfrischend, macht aber nicht betrunken. Das „Huashamufleisch“ wird meist aus dem Fleisch sogenannter „Ferkel“ zubereitet. Diese Schweine wachsen das ganze Jahr frei auf Berghängen und in Wäldern auf, bewegen sich frei, haben reichlich Futter und entwickeln festes Fleisch, das zart, weich und aromatisch schmeckt, ohne fettig zu sein. Beim Abschied schenkt Ihnen der Hausherr noch einen Schweineschenkel oder eine halbe Schweinebacke als Zeichen des Respekts.

Vor zwei Jahren begleitete ich einen alten Schriftsteller aus Beijing in die tiefen Berge, wo wir in einem Yi-Bergdorf auf einer Wiese ein köstliches „Huashamufleisch“-Mahl genossen und einen fanzen „Krugwein“ tranken. Obwohl „Huashamufleisch“ und „Krugwein“ meinen Bauch bereits prall gefüllt hatten, war ich beim Aufbruch dennoch voller Wehmut. Ich hörte, dass einige Amerikaner, die am Start des „Asiasat-1“-Satelliten teilnahmen, schon nach wenigen Tagen lautstark forderten, Yi-“Huashamufleisch“ zu essen und „Krugwein“ zu trinken.

Das wichtigste Fest der Yi ist das Fackelfest. Das Yi-Fackelfest in Xichang wird als „Fest der Augen“ bezeichnet und ist bereits in Dokumenten aus der Han- und Tang-Zeit verzeichnet. Tagsüber gibt es Stierkämpfe, Schafkämpfe, Hahnenkämpfe, Pferderennen, Mädchentänze und Ringkämpfe der jungen Männer. Abends ziehen die Dorfbewohner in Gruppen mit Fackeln durch Berge und Wälder. Die Lichter flackern überall wie vom Himmel gestreute Blumen oder wie Sterne, die zur Erde fallen – ein einzigartiges und großartiges Schauspiel. Besonders interessant ist der traditionelle Schönheitswettbewerb der Mädchen. Junge Männer und Frauen können frei über Liebe sprechen. Wenn Sie ein unverheirateter Mann mit Glück sind, öffnet vielleicht ein Yi-Mädchen unter dem Schirm für Sie die Segel der Liebe.

Xichang ist eine alte Stadt mit langer Geschichte. Bereits in der Steinzeit lebten hier Menschen. Historischen Aufzeichnungen zufolge waren viele berühmte Persönlichkeiten der chinesischen Geschichte hier: Sima Qian auf seinem Feldzug nach Bashu, Zhuge Liang beim Überqueren des Lu-Flusses im fünften Monat, Kublai Khan auf seinem Südfeldzug nach Huili, Yang Shengan bei seiner Übernachtung am Lushan, Shi Dakai bei seiner Niederlage am Dadu-Fluss.

Xichang war ein Paradies für westliche Gelehrte und Reisende. 1275 kam der italienische Entdecker Marco Polo nach Xichang und wurde der erste Ausländer hier. Danach, zwischen 1868 und 1909, kamen nacheinander der französische Reisende Anye, der britische Reisende Barber, Prinz Orleans aus Frankreich, der Franzose Versailles, der französische Militärarzt Lü Zhen, der Brite Bullock sowie eine von dem Franzosen Dolon geleitete Expedition.

Xichang liegt auf der Route des Langen Marsches der Chinesischen Roten Armee. Die berühmte Geschichte vom „Bündnis am Yi-Meer“ zwischen General Liu Bocheng und dem Yi-Führer Xiao Yedan ereignete sich hier.

Natürlich wurde Xichang erst in jener glanzvollen Nacht des 8. April 1984 wirklich berühmt. In dieser Nacht startete China seinen ersten geostationären Kommunikationssatelliten erfolgreich in Xichang, und die ganze Welt erfuhr, dass China ein Xichang hat und Xichang einen Satellitenstartplatz.

Der Satellitenstartplatz Xichang liegt etwa 60 Kilometer nördlich der Stadt Xichang in einem großen Bergtal. Die Amerikaner nennen dieses Tal die „geheimnisvolle Schlucht“, während die alten Yi-Leute sagen: „Was für eine Geheimnis-Schlucht, das ist doch der Ort, wo wir früher unsere Schafe hüteten!“ Daher nennen die Einheimischen es „Schafhüteschlucht“.

Dies ist ein großes Bergtal, das der Außenwelt unbekannt ist, zwei bis drei Kilometer breit und etwa zehn Kilometer lang. Vielleicht spaltete sich vor Hunderten Millionen Jahren, als zwei driftende Kontinentalplatten hier heftig zusammenstießen, der Meeresboden auf, und nach dem Rückzug der Fluten blieb dieses große Bergtal zurück.

Dies ist ein wildes Land. Karge Berge, einsame Wälder, feuchte Wolken, schimmelnde lehmige Erde – die Geschichte hat hier eine Leerstelle hinterlassen. Jahrtausendelang lag es wie ein schlummernder Traum da, den selbst Gott zu wecken vergessen zu haben schien. Bis in die frühen 1970er Jahre eine geheimnisvolle Truppe in grünen Uniformen aus der weiten Wüste Gobi hierher kam. Mit dem Himmel über sich und den grünen Bergen unter den Füßen bahnten sie Wege durch Berge und bauten Brücken über Wasser. In diesem stillen Bergtal errichteten sie mit ihren schwieligen Händen das erste grüne Zelt und entzündeten Chinas erstes Feuer der modernen wissenschaftlich-technischen Zivilisation! So erbebte das uralte wilde Tal, die kleinen Kreaturen im wilden Gras waren erstaunt, und das Leben der ursprünglich wunschlosen, ruhigen Bergbewohner begann sich unmerklich zu verändern, bekam allmählich Lebenskraft und Vitalität, Erwartung und Träume.

Der Startplatz wurde Ende der 1960er Jahre festgelegt und Anfang der 1970er Jahre gebaut. Damals organisierte die Nationale Verteidigungskommission für Wissenschaft und Technologie Dutzende von Experten, um 31 Kreise in vier Provinzen aus der Luft und am Boden zu vermessen. Nach Analyse, Vergleich und Begutachtung stellte man fest, dass dieser Ort am westlichen Rand des südlichen Abschnitts des Hengduan-Gebirges liegt, niedrige Breitengrade hat, nahe am Äquator ist und eine sehr vorteilhafte geografische Lage besitzt. Beim Satellitenstart kann man diese einzigartige geografische Lage nutzen, um die Tragfähigkeit der Rakete zu erhöhen, was hilfreich ist, um geostationäre Kommunikationssatelliten in 36.000 Kilometer Höhe über dem Äquator zu bringen. Außerdem kann die Rakete nach dem Start von hier aus in der geplanten Flugrichtung fliegen, wobei die gesamte Flugbahn große und mittelgroße Städte vermeidet und das Leben und Eigentum der Menschen entlang der Route nicht gefährdet. Zudem ist das Klima hier angenehm, die Luft sauber, was ideale Temperatur-, Feuchtigkeits- und Luftreinheitsbedingungen für die Tests von Raketen und Satelliten bietet. Daher ist dies ein guter Ort für den Start geostationärer Satelliten.

Natürlich hätten die Experten bei ihrer damaligen Begutachtung und Auswahl dieses Testgeländes nie gedacht, dass dieses primitive Bergtal 20 Jahre später amerikanische Satelliten starten würde. Hätten sie damals daran gedacht, wäre der Startplatz heute vielleicht nicht in Xichang, sondern in „Nanchang“ oder an einem anderen „Chang“-Ort.

In den letzten zwanzig Jahren hat diese Truppe still in dieser Bergschlucht gelebt, still geschaffen und still gewartet. Sie haben mit Jugend und Leidenschaft, mit Herzblut und Leben einen weltbekannten Weltraumhafen errichtet und dabei einen für gewöhnliche Menschen unvorstellbaren Leidensweg durchlebt.

Alles existierte in Stille, alles geschah im Geheimen. Diese Truppe entwickelte das heiligste und zugleich schwierigste Unterfangen der Menschheit – die Raumfahrtzivilisation –, lebte aber in einer nahezu primitiven Überlebensumgebung. Selbst ihr heiliges und großartiges Werk trug nur einen einfachen Codenamen: „Projekt 331“.

Doch seit dem 29. Januar 1984, als der erste Satellit hier aufstieg, bis März 1990 sind bereits sechs Satelliten von hier ins All geflogen, davon fünf geostationäre Kommunikationssatelliten, mit einer Erfolgsquote von hundert Prozent. Dies ist auch in der Geschichte der Weltraumstarts selten.

Daher mussten sowohl Chinesen als auch Ausländer anerkennen, dass hier ein zähes und einzigartiges Startteam arbeitet; jeder Grashalm und jeder Baum im Bergtal erinnert sich an jeden Einzelnen dieses Startteams; und die Geschichte wird jene weltbewegenden, glorreichen Momente nie vergessen.

Doch wenn ein Satellit nach dem anderen von ihnen ins All geschossen wurde, waren es vielleicht gerade sie, diese von der „Decke der Geheimhaltung“ fest umhüllten lebendigen Menschen, die am leichtesten übersehen oder gar vergessen wurden!

1986 verkündete die Satellitenstartbasis Xichang ihre Öffnung nach außen und übernahm das Geschäft mit ausländischen kommerziellen Satellitenstarts. Danach begann der Xichang-Startplatz den Wandel von einer geschlossenen Testbasis zu einem offenen Startzentrum. So kamen 10.000 chinesischer Bürger sowie Überseechinesen und Landsleute aus Hongkong und Macau zur Besichtigung und zum Reisen hierher. Sie schienen eine spirituelle Stütze zu suchen oder eine heilige Stätte zu verehren.

Ein 65-jähriger Überseechinese kam von weit übers Meer nach Xichang. Als er den elfstöckigen Startturm betrachtete, war er so bewegt, dass er lange kein Wort herausbrachte. Beim Abschied verbeugte er sich dreimal tief vor dem Startturm und ließ sich dann unter ihm fotografieren, mit einem alten, aber zufriedenen Lächeln.

Darüber hinaus kamen über 50 Satellitenorganisationen aus mehr als 20 Ländern hierher.

Im Oktober 1988 organisierte die Nachrichtenabteilung des Außenministeriums 48 in Peking akkreditierte ausländische Journalisten aus 18 Ländern und ihre Ehefrauen zu einem Besuch hier. Die Satellitenstartbasis Xichang hinterließ auch bei ihnen einen tiefen Eindruck.

Der Chefkorrespondent der Associated Press in Peking berichtete: „Die Weltraumorganisationen aller Länder können die chinesische Satellitenstartbasis Xichang und ihren elfstöckigen Startturm nicht mehr ignorieren. Sie markieren, dass China in den internationalen Satellitenstart-Markt eingetreten ist.“

Der Reuters-Korrespondent berichtete: „China nutzt die Katastrophe des amerikanischen Space Shuttles 1986 und die aufeinanderfolgenden Rückschläge des Ariane-Raketenstartprogramms, um sein kommerzielles Satellitenstartgeschäft zu beschleunigen.“

Der AFP-Korrespondent berichtete: „Die Eroberung des Weltraums ist ein Unterfangen, für das Chinas Militär und Wissenschaftler kämpfen. Xichang ist Chinas Hoffnung, sein Ziel zu verwirklichen, die viertstärkste Satellitenmacht nach Westeuropa zu werden. Chinas Militär und Wissenschaftler haben ihren Blick auf das Jahr 2000 gerichtet. China wird am Handelskrieg der Satellitenstarts teilnehmen, denn ein einziger Satellitenstart bringt China mindestens 100 Millionen Dollar ein.“

Kein Wunder, dass der Leiter der Abteilung für auswärtige Angelegenheiten der Satellitenstartbasis Xichang, Abteilungsleiter Qi, mir bei der Einführung sehr stolz sagte: „Ausländische Gäste und Journalisten aus den ‘Drei Welten’ haben nach ihrem Besuch der Satellitenstartbasis Xichang alle denselben Eindruck. Dieser Eindruck lässt sich in einem Satz zusammenfassen: ‘China ist großartig!’“

Ich fragte Abteilungsleiter Qi, wie diese drei Silben „großartig“ konkret zu verstehen seien.

Abteilungsleiter Qi sagte: „Die Erste Welt findet China großartig, weil sie nicht gedacht hätte, dass China unter so schwierigen Bedingungen und in so kurzer Zeit die Raumfahrt auf dieses Niveau bringen könnte. Die Zweite Welt findet China großartig, weil sie nicht gedacht hätte, dass China plötzlich ihr Konkurrent werden würde. Die Dritte Welt findet China großartig, weil sie nicht gedacht hätte, dass Chinas Raumfahrt vollständig auf eigener Kraft beruht.“

Noch unerwarteter war, dass die Satellitenstartbasis Xichang nicht nur gewöhnliche ausländische Freunde und Journalisten anzog, sondern auch die Aufmerksamkeit hochrangiger US-Persönlichkeiten erregte.

Am 8. Oktober 1986 besuchte US-Verteidigungsminister Weinberger China. Zwei Tage später verschwand Weinberger plötzlich geheimnisvoll aus Peking. Gerade als die Außenwelt wild spekulierte, wohin Weinberger gegangen war, landete sein Spezialflugzeug im warmen Sonnenschein der Daliang-Berge leise auf dem Flughafen Xichang Qingshan. Es stellte sich heraus, dass Deng Xiaoping beim Treffen mit Weinberger besonders Chinas Satellitenstarts für andere Länder erwähnt und Weinberger eingeladen hatte, die chinesische Satellitenstartbasis Xichang zu besuchen. Daher flog Weinberger extra nach Xichang und begab sich gleich nach der Landung zur Satellitenstartbasis.

Der stellvertretende Kommandeur der Basis, Tong Lianjie, empfing Weinberger in der Kommando-Kontrollhalle. Nach der Einführung sagte Tong Lianjie besonders: „Die Satellitenstartbasis Xichang kann einen 1,4 Tonnen schweren Satelliten in 36.000 Kilometer Höhe über dem Äquator bringen.“ Weinberger war sehr erfreut und setzte sich dann auf den mittleren Stuhl in der ersten Reihe der Halle, um ruhig die Videoaufnahme des gesamten Prozesses vom Transport, Test und Zusammenbau bis zum erfolgreichen Start der chinesischen „Langer Marsch 3“-Trägerrakete anzusehen. Danach sagte Tong Lianjie zu Weinberger: „Im Februar dieses Jahres saß unser Premierminister beim Satellitenstart genau auf diesem Stuhl, auf dem Sie sitzen, und sah sich den gesamten Startprozess an.“ Weinberger streichelte die Armlehne des Stuhls und sagte fröhlich: „Gut, das scheint ein gutes Omen zu sein!“

Dann besuchte Weinbergers Gruppe die Testhalle für die „Langer Marsch 3“-Rakete. Der Verantwortliche der Halle zeigte auf die 44,56 Meter lange, milchweiße „Langer Marsch 3“-Rakete in der Mitte der Halle und sagte zu Weinberger: „Mit genau dieser Rakete haben wir unseren geostationären Kommunikationssatelliten in 36.000 Kilometer Höhe über dem Äquator gebracht.“ Weinberger zeigte sofort großes Interesse an diesem gigantischen Objekt. Er lehnte das Angebot der chinesischen Begleiter ab, sich hinzusetzen und die Einführung anzuhören, sondern ging direkt zur „Langer Marsch 3“-Rakete, betrachtete sie von Kopf bis Fuß sorgfältig und erkundigte sich auch nach den Verbindungsstellen der Rakete.

Schließlich fuhr Weinbergers Gruppe zum Satellitenstartplatz, der dem Tal zugewandt und von grünen Bergen umgeben ist. Er stand in der Mitte des Startplatzes, betrachtete den majestätischen Startturm, blickte zum klaren blauen Himmel und äußerte schließlich im Ton eines Verteidigungsministers gegenüber den begleitenden Journalisten seine Meinung:

„Die chinesische Satellitenstartbasis Xichang verfügt tatsächlich über die Voraussetzungen für Satellitenstarts und hat großes Potenzial, was einen tiefen Eindruck auf mich gemacht hat. Dieses Startzentrum verbessert derzeit weiter seine Einrichtungen, um Chinas eigenes Weltraumprogramm durchzuführen und ausländische kommerzielle Satelliten zu starten. Die Startfähigkeit dieses Zentrums ist offensichtlich überzeugend.“

II. Der Startplatz: Ein Mythos der Koexistenz von Primitiv und Modern

Vielleicht sind dies die aufregendsten, begeisterndsten, geschäftigsten, angespanntesten und schwierigsten Tage in der Geschichte der Weltraumstadt.

Sobald ich ins Tal kam, stellte ich fest, dass alle hier sehr beschäftigt und sehr müde waren. Ob „Stadtleute“ oder „Talleute“, ob Chinesen oder Ausländer, ob Experten oder Bedienungspersonal, ob Kommandeure oder Köche, ob politische Kader oder Techniker, ob hochrangige Führungskräfte oder einfache Soldaten – alle waren hastig unterwegs, ihre Gesichter voller Erschöpfung. Egal wohin man ging, überall spürte man eine heiße Welle, als ob in jedem Herzen ein Feuer brannte.

Besonders am Startplatz, wenn man vor dem Tor zum Universum stand und den in den Himmel ragenden Startturm betrachtete, die eiligen Gestalten und jene nach dem Flug dürstenden Augen sah, spürte man sofort eine Atmosphäre wie vor einer Entscheidungsschlacht, einen welterschütternden Heldenmut, einen Geist der kühnen Erschließung und Weltschöpfung. Es schien, als ob alle Kämpfe und alles Warten dieses geheimnisvollen Tals in den letzten zwanzig Jahren auf diesen Tag gerichtet gewesen wären.

Der stellvertretende Direktor der Politischen Abteilung der Satellitenstartbasis Xichang, Wu Fengqi, sagte mir, dass jede Arbeit hier einem Kampf gleiche.

Der Stabsoffizier der Kampftesteinheit der Satellitenstartbasis Xichang, He Yuguang, sagte mir, dass alle seit dem letzten Herbst bis zu diesem Frühling um ihr Leben gekämpft hätten!

Die Tatsachen waren tatsächlich so. Seit 1989 stand die Satellitenstartbasis Xichang vor drei großen Aufgaben: Erstens musste ein neuer Startplatz in Eile gebaut werden, zweitens musste Chinas fünfter geostationärer Kommunikationssatellit gestartet werden, drittens musste der Start des „Asiasat-1“-Satelliten vorbereitet werden. Jemand scherzte, diese drei wichtigen Aufgaben seien wie „drei große Berge“, die auf dem Kopf lasten!

Und noch schwerwiegender war, dass gerade als alle Offiziere und Soldaten der Basis verzweifelt für diese drei großen Aufgaben arbeiteten, die gnadenlose Natur ihre Wut entfesselte.

Am 3. September 1989 um Mitternacht, gerade als die erschöpften Offiziere und Soldaten der Kommunikationszentrale eingeschlafen waren, brach plötzlich ein jahrhundertealter Bergrücken ab und donnerte als rollende Schlammlawine wie ein Tsunami ins Tal! In nur einer halben Stunde stürzten Häuser ein, Eisenbahnlinien wurden weggespült, Brücken zerstört, Straßen brachen zusammen, alle Straßen, Eisenbahnlinien, Wege sowie alle Kabelkommunikations-Leitungen zum Startplatz wurden unterbrochen! Menschen wurden verletzt, verstümmelt oder getötet. Als die Menschen der Startbasis aus dem Schlaf erwachten, war das einst trockene Tal zu einem Meer geworden.

Die Schlammflut dauerte eine ganze Woche.

In dieser Woche mussten die Vorbereitungsarbeiten für den „Asiasat-1“-Satelliten unterbrochen werden.

In dieser Woche waren das Überleben und die Sicherheit aller Offiziere und Soldaten der Kommunikationszentrale in größter Gefahr. 20 Kubikmeter große Steine lagen quer auf der Straße, Lastwagen und Autos schwammen auf dem Wasser, Eisenbahnschienen lagen kreuz und quer am Boden, über 200 Räume waren überflutet; zudem gab es hunderte von Offizieren, Soldaten und Familienangehörigen, die weder Kleidung zum Anziehen noch Essen noch Schlafplätze hatten, selbst ein Schluck Trinkwasser zu bekommen war schwierig.

Angesichts der Herausforderung der Natur wichen alle Offiziere und Soldaten der Basis keinen Schritt zurück. Unter der fähigen Führung der Basisleitung wurden vom Kommandeur und politischen Kommissar bis zu Soldaten, Familienangehörigen und sogar Kindern alle aktiv. Sie krempelten die Hosenbeine hoch, rollten die Ärmel hoch, stapften durch Schlamm und Pfützen, trotzten Sturm und Regen, ungeachtet aller Mühsal, Tag und Nacht, mit vereinten Kräften kämpften sie einen Kampf auf Leben und Tod mit der Natur!

Eigentlich sind die Hände der Offiziere und Soldaten der Basis dazu da, Knöpfe zu drücken, Gebäude der modernen Zivilisation zu errichten, Raketen und Satelliten zu tragen, den Weg zum Universum zu öffnen. Doch angesichts des heftigen Angriffs der Natur mussten ihre Hände die primitivste Arbeit verrichten: Schlamm wegschaufeln, Ziegelsteine aufsammeln, Steine wegwälzen, Herde aufbauen. Alle kamen durstig, hungrig, frierend und unter Gefahren mit einer nahezu primitiven Überlebensweise durch die Katastrophe!

Nach der Schlammflut erhoben sich alle Offiziere und Soldaten der Kommunikationszentrale schnell aus dem Schlamm, begruben unter Tränen die Leichen ihrer Kameraden und warfen sich sofort in die Reparatur der Kommunikationsleitungen. Sie verlegten 79 Kilometer unterirdische Kabelleitungen neu, 52 Kilometer unterirdische Glasfaserkabelleitungen, vollendeten 35 Kilometer oberirdische Leitungen und 104 Kilometer Leitungsreparaturen und schlossen gleichzeitig rechtzeitig den Eilbau der neuen Satellitenbodenstation ab. Das Ergebnis: Eine Aufgabe, die normalerweise ein halbes Jahr erfordert hätte, wurde in nur eineinhalb Monaten erledigt.

Genau mit diesem unbeugsamen Geist besiegten alle Offiziere und Soldaten der Satellitenstartbasis Xichang letztendlich die große Katastrophe der Schlammflut, überstanden die Schwierigkeiten und nahmen schnell die Vorbereitungsarbeiten für den Start des „Asiasat-1“-Satelliten wieder auf, womit sie für den pünktlichen Start des „Asiasat-1“-Satelliten grünes Licht gaben.

Das Nebeneinander von Fortgeschrittenem und Rückständigem, von Primitivem und Modernem ist ein weiteres Merkmal des Satellitenstartplatzes Xichang.

Wenn Sie den Startplatz betreten, werden Sie sowohl von dem über 70 Meter hohen „Himmelsturm“, der die moderne Zivilisation symbolisiert, erschüttert und bewegt sein als auch von der primitiven Brandrodungsmethode und der pastoralen Schönheit rund um den Startplatz verwirrt und angezogen sein.

Vom Startplatz aus können Sie eine kurvenreiche Bergstraße sehen, deren eines Ende sich zu fernen wilden Bergen erstreckt, während das andere Ende mit dem Tor zum Universum verbunden ist. Die Bergstraße ist wie eine feste Schulterstange, die an einem Ende die moderne Zivilisation trägt und am anderen Ende Unwissenheit und Armut. Auf der Straße begegnen sich „Befreiung“-LKW und alte Wasserbüffel auf engem Pfad, „Santana“ und Eselkarren fahren Seite an Seite; es gibt sowohl bewaffnete Soldaten der Volksbefreiungsarmee als auch alte Yi in „Charwa“ gehüllt; sowohl brillentragende Ingenieure als auch nackthintrige Hirtenjungen; sowohl „Mercedes“-fahrende „ausländische Experten“ als auch Bergbewohner mit Ochsenkarren.

Vom Startplatz aus können Sie auch den aufsteigenden Rauch aus fernen Yi-Bergdörfern sehen, Haufen dampfenden frischen Kuhdungs auf nahegelegenen öden Hängen sowie einzelne Bauern, die in der Nähe des Startturms pflügen. Beim Anblick des rostigen Pflugs könnten Sie daran denken, wie Armut und Unwissenheit auf diesem Land, auf dem Wildgras und Getreide wachsen, Seite für Seite die Geschichte umgeblättert haben, wie moderne Hochtechnologie in diesem primitiven Bergtal die alte Zivilisation widerspiegelt.

Doch vom Startplatz aus, wenn Sie den majestätischen, in die Wolken ragenden „Himmelsturm“ betrachten und sich vorstellen, wie auf einen Befehl hin die Rakete in den Himmel schießt in diesem großartigen Augenblick, würden Sie absolut nicht denken, dass diese Startoffiziere und -soldaten, die gleich die „Langer Marsch 3“-Rakete und den „Asiasat-1“-Satelliten in den Himmel tragen werden, tatsächlich in einer „Wasserhöhle“ wohnen.

Die sogenannte „Wasserhöhle“ bezieht sich auf ein „Kooperationsgebäude“ der Satellitenstartbasis Xichang. Das sogenannte „Kooperationsgebäude“ ist ein neu gebautes Gebäude speziell für von außerhalb kommende Experten und Techniker, die bei Startaufgaben helfen. Da das „Kooperationsgebäude“ noch nicht fertiggestellt und im Bau war, herrschte oben und unten, drinnen und draußen ein heilloses Durcheinander; Zement und Schmutzwasser lagen überall; Toiletten und Waschräume waren nicht benutzbar.

Aber der Start des „Asiasat-1“-Satelliten stand bevor, tausende wissenschaftliche Mitarbeiter von außen und Bauarbeiter für den neuen Startplatz strömten alle zum Startplatz, wodurch das kleine Tal überfüllt war. Wohnraum wurde zu einem großen Problem für die Satellitenstartbasis Xichang!

Was tun?

Die Führung der Satellitenstartbasis dachte hin und her, hatte keine andere Wahl und musste schließlich gezwungenermaßen entscheiden: Die ursprünglich von den Startoffizieren und -soldaten der Basis bewohnten Häuser wurden geräumt, damit die von außerhalb kommenden Experten und Techniker einziehen konnten, während die Offiziere und Soldaten der Basis ins „Kooperationsgebäude“ umzogen.

Da das „Kooperationsgebäude“ im Eilbau war, wurde vom frühen Morgen bis zum späten Abend Zement gemischt, Sand vermengt, Fenster eingebaut, Wände gestrichen, was einen ständigen Lärm verursachte. Daher war es weder mittags noch abends möglich zu schlafen.

Noch schlimmer war, dass von den Deckenbalken und Wandecken des „Kooperationsgebäudes“ Tag und Nacht unaufhörlich Schmutzwasser tropfte; zudem war es Winter, das Tal war ohnehin kalt, das neue Haus sehr feucht, so dass die Kälte in den Knochen saß und es schien, als könnte man Wasser aus Kleidung und Bettdecken auswringen; manchmal, wenn ein Wasserrohr plötzlich platzte, war das Zimmer ein Meer, voller schwimmender Pantoffeln.

So wurde das „Kooperationsgebäude“ scherzhaft als „Wasserhöhle“ bezeichnet.

Die Kommandeure der Basis für den Start des „Asiasat-1“-Satelliten wohnten in solch einer „Wasserhöhle“: Jeder hatte ein Einzelbett plus einen Schreibtisch. Auf dem Tisch standen ein Telefon, ein Fernseher sowie ein Stapel Akten und Materialien; der verbleibende Viertel des Platzes war der Ort für Strategieplanung und Befehlsgebung.

Hätte ich es nicht mit eigenen Augen gesehen, hätte ich mir nie vorstellen können, dass Chinas Raketenstart-Kommandeure unter solchen Bedingungen den Start des „Asiasat-1“-Satelliten organisierten und befehligten.

Zudem mussten alle Mitarbeiter einschließlich der Startkommandeure, die in der „Wasserhöhle“ wohnten, jeden Abend bis tief in die Nacht Überstunden machen, manchmal sogar die ganze Nacht durcharbeiten. Aber ihre Nachtmahlzeit bestand aus zwei Packungen Instantnudeln, die den meisten Chinesen sehr vertraut sind.

Das sind die Menschen, die in China Satelliten starten. Einerseits betreiben sie die fortschrittlichste Wissenschaft der Welt, andererseits müssen sie in abgelegenen, unwirtlichen Umgebungen und unter sehr schlechten materiellen Bedingungen ein hartes Leben führen. Obwohl sie seit Jahrzehnten hinter einem geheimnisvollen Schleier einen Frühling, Sommer, Herbst und Winter nach dem anderen durchgestanden haben, ist das, was sie mit Herzblut und Weisheit gesät haben, die strahlende moderne Zivilisation!

Auf dem Satellitenstartplatz Xichang konnte man noch eine andere Gruppe von Menschen sehen.

Jeden Abend gingen sie zu dritt oder zu fünft entweder entlang des Bergpfads, der Straße oder um den Startturm herum spazieren und plauderten. Unter ihnen waren Männer und Frauen, Alte und Junge, Experten und Arbeiter. Nach einem anstrengenden Tag nutzten sie den Spaziergang für eine kurze Pause.

Diese Spaziergänger unter dem Startturm waren die vom Ministerium für Luft- und Raumfahrt organisierte Arbeitsgruppe für den Start des „Asiasat-1“-Satelliten. Sie kamen aus Peking, Shanghai oder einer anderen Stadt und waren Chinas hervorragende Raketenexperten und Techniker.

Genau dieses Team begleitete die entworfene, entwickelte und getestete „Langer Marsch 3“-Rakete zunächst mit einem Sonderzug von Peking zur Xichang-Startbasis und führte dann zusammen mit den Offizieren und Soldaten der Satellitenstartbasis Xichang eine Reihe von Tests und Überprüfungen der Rakete durch, bis zum sicheren Start in den Himmel.

Dieses Team war das ganze Jahr über unterwegs, zog von Süden nach Norden, aß und schlief im Freien. Wüste, Wildnis, Berge, Schluchten – überall hinterließen sie ihre mühsamen Spuren. Jeder Start dauerte mindestens zwei Monate, länger ein halbes Jahr, manchmal sogar ein Jahr. So scherzten ihre Familien oft, sie seien eine Gruppe von „Wilden“, die durch die Welt wanderten!

Dies war bereits ihr siebtes Mal, dass sie zur Xichang-Basis kamen, viele waren bereits „alte Talleute“ geworden. Von den sechs Satelliten, die die Xichang-Basis gestartet hatte, wurden fünf während des Frühlingsfestes gestartet, weil dies die beste Zeit für den Start von Kommunikationssatelliten ist. Daher hatten die meisten von ihnen bereits fünf Frühlingsfeste in diesem armen Bergtal verbracht.

Bei genauerer Betrachtung würde man feststellen, dass einige vertraute Gesichter aus der Gruppe der Spaziergänger nun fehlten. Allein am Beispiel des Shanghai-Raumfahrt-Testteams: Von denen, die einst an Startaufgaben der Satellitenstartbasis Xichang teilgenommen hatten, waren bereits vier Raumfahrtexperten nacheinander aus dem Leben geschieden.

Dann war da noch jenes Mädchen aus Peking, das begeistert hierherkam, um am Satellitenstart teilzunehmen. Jeden Abend liebte sie es, dem Sonnenuntergang entgegen, vom Abendwind begleitet, den Bergpfad entlang allein spazieren zu gehen. Sie liebte die Raumfahrt, mochte den Startplatz, war voller Fantasie, und auf dem kurvenreichen Bergpfad in der Nähe des Startturms erklang oft ihr perlenhelles Lachen wie eine Quelle; besonders wenn der Bergwind wehte und ihr schönes, langes Haar im Abendwind und Sonnenuntergang sanft wehte, war sie außergewöhnlich bezaubernd.

Aber heute, in der Gruppe der Spaziergänger, sieht man ihr schönes langes Haar nicht mehr. Aufgrund eines zufälligen Unfalls am Startplatz erlitt sie ein Unglück. Nach dem Satellitenstart blieb ihr 22-jähriges Leben für immer am Startplatz.

Der stellvertretende Chefdesigner der „Langer Marsch 3“-Rakete, Gong Dequan, war bereits siebenmal zur Satellitenstartbasis Xichang gekommen, um an Satellitenstarts teilzunehmen. Als ich mit ihm spazieren ging, erzählte er mir folgende Geschichte:

Ein Raketenexperte namens Yu Fuliang hatte seine Frau in Suzhou und sein Zuhause in Shanghai. Er hatte eine 15-jährige Tochter, die an einer seltsamen Krankheit litt: Ihre Wirbelsäule wuchs rasant und drückte auf die Lungen. Später wurde die Tochter operiert, ein Abschnitt der Wirbelsäule wurde entfernt und durch zwei Stahlstäbe ersetzt. Yu Fuliang fuhr jeden Morgen mit dem Fahrrad zur Arbeit, mittags wieder nach Hause, um seine Tochter zu umsorgen, und nachmittags erneut zur Arbeit.

Vor einigen Jahren sollte Yu Fuliang zur Satellitenstartbasis Xichang kommen, um am Satellitenstart teilzunehmen. Seine bettlägerige Tochter weinte und schrie, kletterte aus dem Bett, klammerte sich fest an seine Beine und wollte ihn um keinen Preis gehen lassen. Die Tochter war mit ihm aufgewachsen und stand ihm sehr nahe. Aber er war der leitende Konstrukteur des Raketenplattformsystems, und die Plattform war der Kernbereich der Rakete - sollte dort ein Problem auftreten, würde die Rakete ihr Gleichgewicht verlieren und unkontrolliert durch die Luft fliegen. Als er seiner Tochter dies alles erklärte, lösten sich ihre Hände langsam.

Im vergangenen Jahr arbeitete Yu Fuliang Tag und Nacht ohne Unterbrechung, um den erfolgreichen Start des Satelliten „Asiasat-1“ zu gewährleisten. Er spürte schon lange Bauchschmerzen, hatte aber keine Zeit, ins Krankenhaus zu gehen. Als der Schmerz schließlich unerträglich wurde und er sich untersuchen ließ, war es bereits Mastdarmkrebs im Spätstadium.

Ja, die Startbasis ist kein Schlachtfeld, aber auch dort gibt es Opfer und Tod. Vom vergangenen Winter bis zu diesem Frühjahr waren die Experten und Techniker der Raumfahrtabteilung in dieser einsamen und öden Bergschlucht für fast ein halbes Jahr eingeschlossen. Von der modernen Großstadt in die primitive Bergschlucht - beim Essen, beim Wohnen, bei der Gesundheit und in vielen anderen Bereichen gab es zahlreiche Unannehmlichkeiten und Schwierigkeiten. Besonders viele Experten waren bereits im mittleren oder höheren Alter, einige sogar über siebzig - sie litten unter der Akklimatisierung, dem ungewohnten Klima, und da sie fern von ihren Familien waren, ohne Betreuung, waren diese schwierigen Tage besonders hart.

Weil sie so lange von zu Hause weg waren, hatten sie natürlich auch viele Sorgen im Hintergrund. Manche mussten sich um alte Eltern kümmern, manche hatten kleine Kinder, die dringend in die Betreuung mussten, manche junge Verlobte warteten auf die Hochzeit, manche einsame Ehefrauen standen kurz vor der Trennung, manche mussten Weißkohl für den Winter kaufen und lagern, manche Gasflaschen von der ersten in die sechste Etage schleppen...

Doch für „Asiasat-1“ hatten sie all dies stillschweigend beiseite geschoben.

Vor kurzem, an einem Abend, spielte sich folgende Szene ab: Die Väter und Mütter der Raumfahrtabteilung saßen vor dem Fernseher und schauten sich aufgeregt ein Video an. Dieses Video war weder ein Actionfilm noch eine Komödie, sondern die Führung ihrer Einheit hatte ihre Kinder zu Hause zu einem Teegespräch versammelt und ließ die Kinder ihren fernen Eltern ein paar Worte sagen, die sie am meisten sagen wollten -

Ein siebenjähriger Junge sagte: „Mama, gestern habe ich die ganze Wohnung geputzt, aber dabei habe ich mir versehentlich die Hose aufgerissen, und die Mitschüler lachen über meinen Hintern. Papa ist ein großer Trottel, er konnte sie einfach nicht flicken, am Ende hat mein Lehrer sie für mich geflickt. Mama, rufst du mich an, wenn ihr startet? Dann kann ich auf unserem Balkon stehen und den Satelliten beobachten!“

Ein achtjähriges Mädchen sagte: „Papa, Mamas Krankheit ist schon viel besser. Bitte sei ganz beruhigt beim Satelliten-Start, ich verspreche, dass ich Mama jeden Tag Instantnudeln mache!“ Während sie schauten, röteten sich die Augen der Väter, und die Mütter konnten ihre Tränen nicht mehr zurückhalten.

Dritter Teil: Bar - Ein Gespräch zwischen einem Chinesen und drei Amerikanern

Zeit: Abend des 1. April 1990, Sonntag. Ort: Kleine Bar im Tengyunlou-Gästehaus Xichang. Übersetzer: Herr Luo Tao, Fräulein Yuan Hongling

Nacht. Gästehaus. Schach. Bier. Billard. Tischtennis. Musik. Tanzschritte. Männer. Frauen. Das ist die Welt des nächtlichen Freizeitlebens der Amerikaner. Über den Pazifik. Über die westliche Hemisphäre. Flugzeug, Zug, Auto. Installation, Test, Einstellung. Nach einem ganzen Tag Arbeit,

nach einem ganzen Tag Betriebsamkeit, nach einem ganzen Tag Erschöpfung war es Zeit, sich zu entspannen. Die Ankunft der Amerikaner war zweifellos eine gewaltige Erschütterung und ein kraftvoller Anstoß für dieses alte Land Xichang. Wie sollte man diese Amerikaner verstehen, die von so weit her gekommen waren? Ich dachte an ein Gespräch. Am Abend des 1. April 1990 um 19:30 Uhr betrat ich pünktlich das Tengyunlou-Gästehaus der Xichang-Satellitenbasis.

Zuvor hatte mir Fräulein Yuan Hongling am Telefon mitgeteilt, dass sie bereits drei amerikanische Freunde für mich arrangiert hatte, alle Experten der Hughes Satellite Company. Einer hieß Victor, er hatte tiefe Gefühle für China, war verantwortungsbewusst und ein guter Vater. Ein anderer hieß Mark, der zwar viele Freundinnen hatte, aber noch unverheiratet war. Dann gab es noch Frederick, der eine offene Persönlichkeit hatte und sehr gebildet war. Laut seiner eigenen Aussage liebte er in dieser Welt zwei Worte am meisten: Wahnsinn!

Als ich die Bar betrat, hatten die drei amerikanischen Freunde bereits Platz genommen und tranken dort mit hochgereckten Hälsen ihr Bier. Der Übersetzer stellte mich ihnen vor und sagte wahrscheinlich, dass ich ein Schriftsteller aus Peking sei. Die drei amerikanischen Freunde streckten sofort herzlich ihre Hände aus, schüttelten meine Hand, notierten meinen Namen auf einem Zettel und fragten mich, was ich trinken wolle - Bier oder Cola. Ich sagte: „No, no, no, ich trinke gern Tee.“

Nachdem wir uns gesetzt hatten, kam ich direkt zur Sache und zum Thema. Ich sagte: „Meine Herren, ich freue mich sehr, Sie zu treffen. Die Welt ist so groß, aber wir treffen uns auf der Startbasis Xichang, vielleicht ist das Gottes Fügung.“ Mark sagte: „Danke! Wir freuen uns sehr, von einem chinesischen Schriftsteller interviewt zu werden.“ Ich sagte: „Ist das Ihr erstes Mal in China?“ Frederick sagte: „Ja, wir sind alle zum ersten Mal in China.“ Ich sagte: „Könnten Sie mir bitte etwas über Ihre Eindrücke nach Ihrer Ankunft hier erzählen?“ Victor sagte: „Gut, ich spreche zuerst.“ Victor, mittelgroß, mit einem großen Bart, etwa vierzig Jahre alt, hatte ein gütiges Gesicht und eine sanfte Natur. Beim Sprechen war seine Emotion besonders aufrichtig und ehrlich, und in seinen hellblauen Augen schien eine Art sanfte Melancholie zu liegen. Er sagte: „Ich habe schon als Kind von diesem chinesischen Land geträumt. Vor dieser Reise warnte mich ein Freund, ich solle in China vorsichtig sein mit den Leuten dort. Aber sobald das Flugzeug gelandet war, entwickelte ich eine natürliche Zuneigung zu diesem Ort. Ich habe alles hier mit eigenen Augen gesehen, und nun scheint mein Herz sich bereits tief in dieses Land verliebt zu haben. Ich werde meiner Frau, meinen Kindern und meinen Freunden erzählen, dass China sehr gut ist, wirklich sehr gut! Ich möchte ein zweites, ein drittes Mal wiederkommen, und ich hoffe, dass ich in Zukunft die Gelegenheit habe, auch meine Frau und Kinder mitzubringen, damit sie China richtig kennenlernen können. Natürlich hoffe ich auch, dass die Chinesen mehr Gelegenheiten haben, in die USA zu kommen, damit sie vergleichen können.“

Als Nächstes sprach Mark. Mark, groß gewachsen, mit großem Bart, hoher Nase, sprach äußerst humorvoll und wirkte voller Lebenskraft. Er sagte: „Das Wetter hier in Xichang ist besonders gut. Abends auf der Startbasis den Mond zu sehen ist wunderschön, auch die Sterne sind sehr hell, und auch die Sonne hier ist besonders toll! Die Sonne geht im Osten auf, das ist Chinas Patent. Bevor ich kam, stellte ich mir vor, dass es hier in Xichang überall schrecklich sei und alle Menschen unter Waffengewalt zur Arbeit gezwungen würden. Aber was ich hier sehe, ist nicht so. Die Menschen hier sprechen fröhlich, wandern in den Bergen, tanzen und verlieben sich auch frei. Außerdem finde ich, dass sie ein stabiles Leben führen und relativ glücklich leben.“

Zuletzt sprach Frederick. Frederick, groß, mit großem Bart, mit „schlauen“ großen Augen, strahlte bei jeder Bewegung eine enthusiastische Lebhaftigkeit aus. Er sagte: „Das Wetter hier in Xichang ist nicht schlecht, aber es ist sehr abgeschieden. Die Menschen hier finden unsere Ankunft sehr neu, sie interessieren sich sogar für unsere Kleidung und die Fahrräder, die wir fahren. Manche fragen uns beim ersten Treffen, wie viele Autos und Farbfernseher wir zu Hause haben und wie viel wir monatlich verdienen. Gleichzeitig habe ich festgestellt, dass die Menschen hier sehr freundlich sind und dieses Land sehr lieben. Obwohl ich noch nicht lange in Xichang bin, habe ich bereits viele Freunde gefunden. Heute bin ich wieder ins Teehaus gegangen.“

Ich sagte: „Habt ihr euch nach eurer Ankunft hier gut eingelebt?“

Mark sagte: „Wir haben uns gut eingelebt. Bevor ich kam, dachte ich, Xichang sei ein sehr armer Ort, wo die Menschen nicht genug zu essen hätten. Ich machte mir auch Sorgen, dass das Essen im Startzentrum nicht gut sein würde, also brachte ich einen ganzen Haufen Lebensmittel aus Amerika mit - Brot, Kekse, Konserven, Schokolade und so weiter. Aber nach meiner Ankunft hier esse ich nur das hiesige Essen, meine eigenen Sachen habe ich kaum angerührt.“

Ich sagte: „Bitte erzählt mir jeder eine Geschichte über das Schönste, was euch hier passiert ist, oder etwas Unangenehmes.“

Kaum hatte ich das gesagt, klopften Mark und Frederick sich an die Stirn, standen auf und sagten: „Herr Li, entschuldigen Sie, wir gehen kurz zur Toilette.“ Ich vermutete, diese beiden „schlauen“ Amerikaner gingen auf die Toilette, um sich Geschichten auszudenken.

So blieben nur Victor und ich in der Bar zurück.

Victor sagte: „Seit ich hier bin, gab es viele Dinge, die mich glücklich machten, aber am glücklichsten bin ich darüber, dass ich endlich chinesischen Boden betreten habe und meinen jahrzehntelangen Wunsch verwirklichen konnte. Außerdem habe ich das Glück, gemeinsam mit chinesischen Freunden Seite an Seite an der Aufgabe teilzunehmen, den Satelliten ‘Asiasat-1’ zu starten.“

Kurz darauf kamen Mark und Frederick zurück. Kaum hatten sie sich gesetzt, begann Mark, im Stil eines chinesischen alten Mannes, der Geschichten erzählt, humorvoll seine Geschichte zu erzählen: „Vor sehr, sehr langer Zeit... (lautes Lachen) fuhr ich eines Tages mit dem Fahrrad zur Startbasis, kam durch ein Dorf, und ein Yi-Kind bekam mich zu Gesicht, erschrak, drehte sich um und lief davon, wobei es laut schrie. Ich dachte, es ruft bestimmt: ‘Mama, komm schnell, da kommt ein großes Monster!’ Kurz darauf kamen alle Dorfbewohner zusammen, schauten sich mein Haar, meine Augen und meine große Nase an, als wäre ich ein Ungeheuer. Später wurden wir Freunde. Sie zeigten mir ihre Ackergeräte, Rinder und Schafe und das Getreide in ihren Vorratskrügen und machten mir sogar ‘Schlangenfleisch’ zu essen. Ich aß mit großem Genuss und wollte mehr essen, hatte aber Angst, dass mein Bauch platzt. Schau, mein Bauch ist immer noch prall.“ Nach diesen Worten klopfte Mark sich auf den Bauch und lachte herzlich.

Frederick sagte: „Eines Tages ging ich nach Xichang zum Vergnügen und betrat ein Teehaus. Die Chinesen im Teehaus waren besonders freundlich zu mir. Sie machten mir Tee, und später kochte der Besitzer des Teehauses mir sogar eine Schüssel Nudeln. Aber kaum hatte ich ein paar Bissen gegessen, brach mir der Schweiß aus, und ich schrie auf - die Nudeln waren voller Chili. Als der Besitzer sah, dass ich keine Chili essen konnte, machte er mir eine neue Schüssel Eiernudeln, die sehr lecker schmeckten, und ich aß mit großer Freude. Beim Abschied gab mir der Besitzer noch eine Tüte Tee und wollte partout kein Geld nehmen. Ich war sehr gerührt.“

Ich sagte: „Bitte erzählt mir eure Meinung über die Xichang-Satellitenstartbasis.“

Victor sagte: „Die chinesische Seite hat uns beim Lebensunterhalt sehr gut versorgt. Alle Mitarbeiter hier, einschließlich der Übersetzer, haben ihr Bestes getan, um uns gute Bedingungen zu schaffen. Die Techniker sind alle sehr fleißig, und ihre Arbeitseinstellung ist gut. Wir durften alles sehen, was wir sehen sollten, und ich bin sehr zufrieden.“

Mark sagte: „Die Techniker der Satellitenstartbasis sind in ihren jeweiligen Fachgebieten alle sehr gut. Hier herrscht große Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen, es gibt viele weibliche Techniker. In Amerika machen Ingenieurinnen nur 5% aus - die Stellung der Männer ist höher als die der Frauen. Das hatte ich mir anders vorgestellt. Der Nachteil ist, dass die Ausrüstung der chinesischen Startbasis rückständiger ist als die amerikanische, aber die Starts hier sind noch nie gescheitert, das ist wirklich beachtlich.“

Frederick sagte: „Insgesamt betrachtet sind die hochrangigen Experten hier besonders gut und beherrschen ihre Fachgebiete sehr gut. Aber die Ausrüstung der Startbasis ist relativ rückständig, manchmal gibt es keine Kommunikation zwischen oben und unten. Allerdings denke ich, beim Satelliten-Start spielt es keine Rolle, welche Methode man verwendet, solange man ihn in den Orbit bringt. Amerika hat seine Methoden, China hat seine Methoden. Wenn China dieses Mal nur unseren Satelliten erfolgreich startet, erkenne ich an, dass ihr großartig seid. Außerdem hoffe ich, dass ihr beim Streben nach menschlichem Fortschritt nicht eine Sache gewinnt und eine andere verliert. Die Kultur der Indianer war sehr gut, aber die Amerikaner vertrieben die Indianer und zerstörten ihre Kultur. Die Yi-Kultur hier ist sehr gut - wenn China hier die moderne wissenschaftliche Zivilisation entwickelt, sollte die Yi-Kultur nicht verloren gehen. In diesem Punkt solltet ihr aus den Fehlern der Amerikaner lernen.“

Ich sagte: „Herr Frederick, Ihre Meinung ist sehr gut, vielen Dank! Außerdem ist dies in der Geschichte der menschlichen Raumfahrt die erste Zusammenarbeit zwischen China und Amerika. Bitte sagen Sie uns Ihre Meinung oder Ihre Gefühle dazu.“

Frederick sagte: „Wir beide Seiten arbeiten sehr hart, und die Zusammenarbeit mit den offiziellen Stellen läuft auch sehr gut. Natürlich stehen wir vor vielen Schwierigkeiten, weil es für beide Seiten das erste Mal ist und viele technische Probleme beispiellos sind. Aber die Situation verbessert sich von Tag zu Tag, jetzt gibt es jeden Tag Koordinierungstreffen, und die großen Probleme sind gelöst. Mein allgemeiner Eindruck ist, dass die Chinesen sehr kooperationsbereit sind.“

Ich sagte: „Diese Zusammenarbeit ist meiner Meinung nach nicht nur eine Zusammenarbeit in der Raumfahrttechnik, sondern auch ein Austausch und eine Kommunikation zwischen zwei Völkern, zwei Kulturen, zwei Emotionen. Es geht nicht nur darum, einen Satelliten zu starten, sondern auch darum, dass chinesische und amerikanische Wissenschaftler gemeinsam die Weltraumzivilisation schaffen. Denn die Erschließung des Universums zum Wohl der Menschheit ist die gemeinsame Mission der gesamten Menschheit - sehen Sie das auch so?“

Mark sagte: „Ja, Herr Lis Worte sind sehr treffend. Geld in die Raumfahrttechnik zu investieren, dient den Interessen der Völker aller Länder. Obwohl dies unsere erste Zusammenarbeit ist, glaube ich, dass es nicht die letzte sein wird.“

Frederick sagte: „Da dies die erste Zusammenarbeit zwischen China und Amerika ist, könnten auf der Startbasis viele Widerstände und Probleme auftreten, aber ich bin fest davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit zwischen China und Amerika fortgesetzt werden kann. Denn wir alle sind Pioniere bei der Erschließung des Universums, wir schaffen gemeinsam Geschichte!“

Ich sagte: „Richtig, wir schaffen gemeinsam Geschichte! Damit sind meine Fragen beendet, vielen Dank für Ihre Zusammenarbeit! Wenn Sie mir Fragen stellen möchten, stehe ich gern zur Verfügung.“ Victor sagte: „Könnten Sie uns nach der Veröffentlichung Ihrer Arbeit ein Exemplar schicken? Wir würden gerne Ihre Arbeit über diesen Start lesen.“

Ich sagte: „Natürlich.“

Mark sagte: „Kürzlich sind die Starts in Amerika und Frankreich wiederholt gescheitert. Freut sich China darüber insgeheim schadenfroh?“

Ich sagte: „Raumfahrt-Starts sind ein großartiges Unterfangen in der Menschheitsgeschichte, das voller Risiken und Tragik ist. Ob Erfolg oder Misserfolg - aus meiner Sicht ist beides normal. Was die jüngsten Misserfolge Amerikas und Frankreichs betrifft, so empfinde ich persönlich keine Schadenfreude, sondern nur tiefes Bedauern. Ich glaube, die überwiegende Mehrheit meiner Landsleute empfindet genauso.“

Frederick sagte: „Herr Li, was ist Ihrer Meinung nach derzeit das wichtigste Problem Ihres Landes?“

Ich hatte nicht erwartet, dass der Amerikaner aus diesem Blickwinkel eine Frage stellen würde, und war für mehrere Sekunden sprachlos. Ich wusste, dass dies eine heikle Frage war, aber auch eine, die ich beantworten musste.

Ich sagte: „Nach meiner bescheidenen Meinung ist das wichtigste Problem unseres Landes derzeit, wie wir die Kohäsion der chinesischen Nation weiter stärken und das kulturelle Niveau der gesamten Bevölkerung erhöhen können, sowie wie wir den Nationalgeist stärken und beleben können. Außerdem gibt es noch eine Frage: Im Zeitalter der großen Wissenschaft von heute - wie können wir rechtzeitig die Fahne ‘Wissenschaft und Bildung für den Staatsaufbau’ erheben, um das neue Jahrhundert zu begrüßen. Die chinesische Nation hat dieser Welt einst eine glänzende Zivilisation geschenkt, aber in den letzten drei- bis vierhundert Jahren sind wir weit hinter die westlichen entwickelten Länder zurückgefallen, wir haben dadurch viele wertvolle Dinge verloren, das ist Tatsache. Aber wir haben immerhin etwas nicht verloren, nämlich den Geist der Unbeirrbarkeit und Selbststärkung sowie das Recht, erneut eine Chance zu wählen und einen neuen Aufschwung anzustreben! Die chinesische Nation ist eine der ältesten Nationen der Welt, und um einen wirklichen Aufschwung zu erreichen, steht uns noch ein schwieriger und schwerer Prozess bevor. Erfreulich ist, dass wir jetzt bereits an einer neuen Startlinie stehen und einen entscheidenden Schritt gemacht haben. Zum Beispiel ist dieser Start Ihres Satelliten, denke ich, ein sehr guter Anfang.“

Frederick sagte: „Gut, nächste Woche ist der Start, ich wünsche Ihnen viel Erfolg!“

Mark sagte: „Gott segne euch, Amen!“

Ich sagte: „Danke! Auf Wiedersehen!“

Nach dem Interview verließ ich das Gästehaus.

Unter dem Sternenhimmel stand ich lange Zeit still.

Die „Mondstadt“ schlief. In der Stille hörte ich, wie das alte Land schwer atmete. Vielleicht war das der Klang, wenn Ost und West aufeinanderprallten. Vielleicht war es der beschleunigte Herzschlag einer Nation vor ihrem Aufschwung.

Ja, Frederick hatte recht gesagt: „Wir schaffen gemeinsam Geschichte.“ Mit der rasanten Entwicklung der modernen wissenschaftlich-technischen Zivilisation wird das Universum immer kleiner. Heute sind Chinas Raketen und Amerikas Satelliten schließlich zusammengekommen. Aber wie hat dies alles begonnen?

Die Geschichte kommt von den Wendungen des Gestern

Vierter Teil: China und Amerika im 20. Jahrhundert

Am Mittag des 9. Juli 1971 landete ein Großraumflugzeug der Pakistan International Airlines sanft auf dem Militärflughafen Nanyuan am Stadtrand von Peking.

Sechs Amerikaner stiegen mit erstaunten und erfreuten Schritten hastig die Gangway hinunter. Kaum hatten ihre Füße den Boden berührt, riefen sie unwillkürlich wiederholt: „OK, China! China, OK!“ Diese sechs Amerikaner waren die geheimen Gesandten, die Präsident Nixon speziell nach China entsandt hatte: die geheime Verhandlungsdelegation unter Leitung von Dr. Kissinger. Dies waren die ersten Regierungsbeamten der USA seit 22 Jahren, die chinesischen Boden betraten. Wie allgemein bekannt ist, waren China und die USA aus historischen Gründen lange Zeit Erzfeinde. Jahrzehntelang gab es außer

den lebensgefährlichen Kämpfen auf dem koreanischen Schlachtfeld und den scharfen Konfrontationen bei den Verhandlungen in Panmunjom kaum Kontakt zwischen den beiden Regierungen. Offensichtlich hatte die 100-jährige Geschichte der Demütigungen schmerzhafte Narben in den Herzen der chinesischen Söhne und Töchter hinterlassen. Besonders die Ruinen des Yuanmingyuan-Palastes, die ihre abgebrochenen Säulen anklagend zum Himmel reckten, waren zu einer Säule der Schande für das chinesische Volk geworden.

Und in den Jahren nach 1949 fuhr die Siebte Flotte der USA in die Taiwan-Straße ein, blockierte die chinesische Wirtschaft und hinderte China daran, den Vereinten Nationen beizutreten. Der Korea-Krieg, der Vietnam-Krieg und andere warfen schwere Schatten auf die Beziehungen zwischen China und den USA.

Der Überlieferung nach soll sich in den 1950er Jahren folgende Geschichte ereignet haben:

Während der Genfer Konferenz 1954 traf Premierminister Zhou Enlai einmal in einer Bar auf US-Außenminister Dulles. Zhou Enlai streckte aktiv seine Hand aus, um Dulles die Hand zu schütteln, aber Dulles drehte sein Gesicht weg, tat so, als hätte er ihn nicht gesehen, und verweigerte Zhou Enlai den Händedruck. Zhou Enlai wendete seine ausgestreckte Hand in Richtung eines Kellners und sagte mit Würde:

„Fräulein, bitte bringen Sie diesem Herrn eine Cola, die Rechnung geht auf mich.“ Damit lächelte Zhou Enlai leicht und ging gelassen davon.

Natürlich hört man, dass später auch chinesische Diplomaten es ablehnten, Amerikanern die Hand zu schütteln. Als Zhou Enlai davon erfuhr, wies er an: „Erstens schütteln wir Amerikanern nicht aktiv die Hand. Zweitens, wenn sie aktiv ihre Hand ausstrecken, dürfen wir nicht ablehnen. Das nennt man Gegenseitigkeit!“

1964 erkannte Präsident de Gaulle, der sich ernsthaft mit China und seiner Geschichte befasst hatte, die Volksrepublik China an. Als ein westlicher Journalist ihn fragte, warum er die Volksrepublik China anerkenne, antwortete er: „Weil China ein großes Land ist, ein altes Land, und stets unterdrückt wurde.“

Nach seinem Amtsantritt begann Nixon, seine Ansichten über China zu ändern. Sowohl de Gaulle als auch Adenauer hatten ihm gesagt: „Es ist unerlässlich, dass Amerika eine Art Beziehung zu China entwickelt. Sie sollten China lieber früher anerkennen, als zu warten, bis China mächtig geworden ist und Sie es dann anerkennen müssen.“

In Nixons Antrittsrede gab es folgenden Abschnitt:

„Alle Nationen sollen wissen, dass während der Amtszeit dieser Regierung unsere Kommunikationskanäle offen sind. Wir streben eine offene Welt an - offen für Ideen, offen für den Austausch von Gütern und Menschen. Keine Nation, unabhängig von ihrer Bevölkerungszahl, kann in wütender Isolation leben.“

Später sagte Nixon in einem Interview mit einem Reporter der amerikanischen Zeitschrift „Time“: „Wenn es etwas gibt, das ich vor meinem Tod tun möchte, dann ist es, nach China zu gehen. Wenn ich nicht gehen kann, hoffe ich, dass meine Kinder gehen können.“

Am 21. Februar 1972 wurde ein neues Kapitel in den chinesisch-amerikanischen Beziehungen aufgeschlagen.

An diesem Tag besuchte US-Präsident Nixon offiziell China.

An diesem Tag empfing Premierminister Zhou Enlai in einem grauen Wollmantel, gegen den heulenden Nordwind, auf dem Pekinger Hauptstadtflughafen Nixon.

In einem historischen Moment, als Nixon seine Hand ausstreckte und sie fest mit Zhou Enlais Hand umschloss, sagte Zhou Enlai humorvoll: „Herr Präsident, wir hatten 25 Jahre lang keinen Kontakt! Heute haben Sie endlich Ihre Hand über den weitesten Ozean der Welt ausgestreckt.“

Nixon erwiderte humorvoll: „Ja, Herr Premierminister, ich habe davon geträumt!“ Um 15 Uhr, im Empfangszimmer von Zhongnanhai, umfassten sich die Hände des chinesischen Vorsitzenden Mao Zedong und des amerikanischen Präsidenten Nixon fest. Dieses epochale Treffen zwischen den Führern Chinas und der USA dauerte 65 Minuten! Späteren Aufzeichnungen zufolge schrieb Nixon an diesem Abend in sein Tagebuch: „Als unsere Hände sich berührten, endete eine Ära, und eine andere begann.“ Eine Woche später, am 28. Februar 1972, trafen sich Zhou Enlai und Nixon erneut in Shanghai, und beide Seiten unterzeichneten das „Gemeinsame Kommuniqué zwischen China und den USA“. In dem Kommuniqué erklärten beide Seiten: „Die Normalisierung der Beziehungen zwischen China und den USA liegt im Interesse aller Nationen.“ Dies markierte den Beginn friedlicher Beziehungen zwischen China und den USA. Zur Erinnerung pflanzten Zhou Enlai und Nixon in Hangzhou eigenhändig einen Mammutbaum, den Nixon aus Amerika mitgebracht hatte. Es heißt, dieser Mammutbaum war ein Nachkomme des ältesten und höchsten Mammutbaums in einem kalifornischen Park. Später erinnerte sich Nixon: „Damals konnten wir beide nicht sicher sein, dass dieser Baum im chinesischen Boden gedeihen würde. Aber die Tatsachen haben bewiesen, dass sowohl der Boden als auch das Klima freundlich waren.“

Im Herbst 1987 besuchte ein amerikanischer Gouverneur namens Keene China. In Hangzhou sah Gouverneur Keene mit eigenen Augen diesen Mammutbaum. Zu diesem Zeitpunkt war der Mammutbaum mit dichtem Laub bewachsen, üppig grün und aufrecht, etwa 28 Meter hoch. Ein Verantwortlicher aus Hangzhou sagte zu Gouverneur Keene: „Mit diesem Baum wurden 40.000 Setzlinge gezüchtet, die bereits in sieben chinesischen Provinzen Wurzeln geschlagen haben!“

1979 etablierten China und die USA schließlich offizielle diplomatische Beziehungen. Gerade in diesem Jahr, am 29. Januar, durchschritt Deng Xiaoping als erster offizieller Staatsführer des neuen China, der die USA besuchte, rechtzeitig die Tür der Vereinigten Staaten von Amerika. Präsident Carter empfing Vizepremier Deng Xiaoping vor dem Weißen Haus mit den Ehren für ein ausländisches Staatsoberhaupt. Die amerikanische Flagge und die chinesische Fünf-Sterne-Flagge stiegen zum ersten Mal gemeinsam über der amerikanischen Präsidentschaftsresidenz auf.

Während seines Aufenthalts in den USA traf sich Deng Xiaoping mit dem ehemaligen Präsidenten Nixon, besuchte das Lincoln Memorial, besichtigte das größte Luft- und Raumfahrtmuseum der Welt - das Smithsonian National Air and Space Museum in Washington - und nahm an der Unterzeichnungs-Zeremonie der chinesisch-amerikanischen Abkommen über wissenschaftlich-technische Zusammenarbeit und kulturellen Austausch teil.

Houston ist das berühmte amerikanische Raumfahrt-Kontrollzentrum. Als Deng Xiaoping mit der „Air Force One“ des Präsidenten in Houston ankam, setzte er sich sogar in ein Space Shuttle und führte einen simulierten Flug von 30.000 Metern Höhe zur Landung durch.

Gleichzeitig besichtigte Deng Xiaoping auch das Johnson Space Center. Sein Führer war Senator Glenn, der erste Amerikaner, der die Erde umkreiste. Es heißt, dass Deng Xiaoping an diesem Tag in bester Laune war und mehrmals seine Zigarette herauszog und wieder wegsteckte.

Deng Xiaoping war acht Tage in den USA, und Amerika wurde von einer „China-Welle“ erfasst. Als ein Reporter Deng Xiaoping fragte, über welche Themen in den chinesisch-amerikanischen Gesprächen gesprochen wurde, schüttelte Deng Xiaoping seine Zigarette zwischen den Fingern und sagte gelassen: „Von der Erde bis zum Himmel, wir haben über alles gesprochen.“

Beim Staatsbankett, das Präsident Carter zu Ehren von Vizepremier Deng Xiaoping gab, schüttelten sich zwei Hände unterschiedlicher Hautfarbe fest und hoben wiederholt ihre Gläser. Carter sagte: „Lasst uns auf das Glück der Menschheit anstoßen!“ Deng Xiaoping sagte: „Lasst uns auf den Weltfrieden anstoßen!“

Zehn Jahre später schrieb Nixon in einem seiner Werke:

Wenn China weiterhin Deng Xiaopings Weg folgt, wird es in der Welt unserer Enkelkinder drei Supermächte geben, nicht zwei - die USA, die Sowjetunion und die Volksrepublik China.

Heute sind die Völker Amerikas und Chinas Partner im chinesischen Entwicklungswerk geworden. Wenn beide Seiten diesen Weg weitergehen, werden die chinesisch-amerikanischen Beziehungen im 21. Jahrhundert eine der wichtigsten und vorteilhaftesten bilateralen Beziehungen der Welt sein. Für unsere Enkel im nächsten Jahrhundert müssen wir sicherstellen, dass diese Beziehung weiter besteht und sich entwickelt.

Beide Völker, das amerikanische und das chinesische, gehören zu den fähigsten Völkern der Welt, mit enormem angeborenem Potenzial. Mit Blick auf das 21. Jahrhundert sehen wir, dass sowohl der Boden als auch das Klima geeignet sind, chinesisch-amerikanische Beziehungen zu pflegen. Die chinesisch-amerikanischen Beziehungen haben großes Potenzial, sie können den Frieden und die Freiheit dieser Welt auf eine nie dagewesene Höhe bringen.

Natürlich haben weder Nixon noch Carter, weder Mao Zedong noch Deng Xiaoping wahrscheinlich damit gerechnet, dass achtzehn Jahre nach dem ersten Händedruck zwischen China und Amerika auf dem Festland im Jahr 1972, heute, als Chinas Raketen und Amerikas Satelliten in Xichang andockten, China und Amerika auch in der Raumfahrttechnik zum ersten Mal „Händeschütteln“ würden.

Bedeutet dieser chinesisch-amerikanische „Händedruck“ also auch den Beginn einer neuen Ära der Weltraumzivilisation?

Fünfter Teil: Die Raketen-Fahne erheben

Die Wahl der Geschichte ist oft von Zufälligkeiten geprägt. 1984 war für Chinas Raumfahrtbranche ein Jahr voller Aufregung und Begeisterung. Anfang des Jahres kündigten die zuständigen Behörden an: Ausschreibung zum Kauf ausländischer Satelliten. Daraufhin kamen Amerika, Frankreich, Großbritannien und die Bundesrepublik Deutschland, um Angebote abzugeben. Die zuständigen Behörden beschlossen daraufhin, aus diesen vier Ländern einen von China benötigten Kommunikations- und Rundfunksatelliten zu kaufen. Aber wer sollte den Satelliten für China starten, nachdem er gekauft war? Nach wiederholten Untersuchungen entschied man sich, die französische Rakete „Ariane“ und das amerikanische Space Shuttle zu nutzen. Darauf folgend reservierte China 4 Plätze bei Frankreich und den USA und zahlte Frankreich und den USA jeweils 100.000 und 200.000 US-Dollar als Startreservierungsgebühr.

China hatte seine eigenen Raketen, auch sein eigenes Satelliten-Entwicklungsteam und sein eigenes Startteam, musste aber viel Geld ausgeben, um ausländische Satelliten zu kaufen, und auch französische Raketen und amerikanische Space Shuttles für den Start nutzen - das machte manche Leute sehr wütend, ja sogar zornig!

Aber andererseits - was hätte man sonst tun sollen? China befand sich damals in der frühen Phase der Reform und Öffnung, ganz China wartete darauf, Kommunikations- und Rundfunksatelliten zu nutzen! Die zuständigen Behörden hatten keine andere Wahl, sie wurden dazu gezwungen! Zufälligerweise geschah es gerade zu dieser Zeit, am 8. April 1984, dass Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in Xichang mit einem „Donnern“ Chinas ersten synchronen Kommunikationssatelliten ins All beförderte! China war erschüttert! Die Welt war erschüttert! Alle, die an der Startfähigkeit der chinesischen Raketen gezweifelt und abgewartet hatten, waren sprachlos vor Erstaunen. Noch interessanter war, dass der alte Mann ‚Geschichte’ gerade zu diesem Zeitpunkt einen nicht gerade kleinen Scherz machte: Am 30. April 1984, als die Führung der Zentralen Militärkommission, des Staatsrats und Chinas Raumfahrt-Elite in der Großen Halle des Volkes in Peking eine feierliche Versammlung zum erfolgreichen Start des chinesischen Kommunikationssatelliten abhielten, veröffentlichte die „Cankao Xiaoxi“ folgende Nachricht - die zuständigen chinesischen Behörden haben mit den USA und Frankreich Verträge zum Kauf von Kommunikationssatelliten unterzeichnet!

Ehrlich gesagt war es durchaus vertretbar und keineswegs ein Fehler, dass die zuständigen chinesischen Behörden damals aufgrund der tatsächlichen Lage und aus verschiedenen Blickwinkeln ausländische Satelliten kauften und ausländische Starts in Anspruch nahmen. Aber diese Angelegenheit zeigte genau ein Problem auf: Damals mangelte es China an einem klaren und einheitlichen Verständnis davon, wozu seine eigenen Trägerraketen wirklich fähig waren. Und noch weniger hätte man sich damals vorstellen können, dass China, das ursprünglich die USA um einen Satellitenstart bitten wollte, nur wenige Jahre später umgekehrt Satelliten für die USA starten würde.

Damals stand nur eine Tatsache zweifelsfrei fest: Nachdem die Rakete „Langer Marsch 3“ Chinas ersten synchronen Kommunikationssatelliten ins All befördert hatte, spürte die ganze Welt mehr oder weniger das Gewicht Chinas. Daraufhin hatten einige Mutige und Weitsichtige aus Chinas Raumfahrtbranche still und heimlich ihre eigenen Träume: Könnte Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ nicht in den internationalen kommerziellen Markt eindringen und ausländische Satelliten starten?

Shangguan ist durch und durch Gold

Peking. Huangsi-Straße. Die Nacht war schon tief, aber in einem kleinen Raum im Gebäude der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie leuchtete noch ein orangefarbenes Licht.

Unter der Schreibtischlampe saß ein Mann mittleren Alters, der angestrengt nachdachte.

Es war eine Sommernacht im Jahr 1984. Ringsum war es sehr still, nur die Sterne und der Mond spazierten am Himmel. Der Mann mittleren Alters war nicht sehr groß, wirkte aber stattlich, und auf seinem Gesicht lag stets ein kaum bemerkbares Lächeln. Sein Gesamteindruck war geprägt von Eleganz und außergewöhnlicher Würde - er hatte sowohl die Ausstrahlung eines Gelehrten als auch die Haltung eines Diplomaten. Besonders unter seiner breiten Stirn leuchteten seine Augen, die von der Weisheit und dem Mut eines östlichen Mannes erfüllt waren - wer sie einmal sah, konnte sie kaum wieder aus der Erinnerung löschen.

Dieser Mann mittleren Alters hieß Shangguan Shipan.

Shangguan Shipan war stellvertretender Direktor des chinesischen Satellitenstart-Überwachungssystems. Seine größte Besonderheit war, dass jeder zugab, er besitze eine männliche Anziehungskraft, aber niemand konnte genau sagen, worin diese Anziehungskraft bestand.

Staatsrat Song Jian hatte einmal über Shangguan Shipan gesagt: „Shangguan ist durch und durch Gold!“

Und Shangguan Shipans Untergebener, Herr Wang Jianmeng, sagte zu mir: „Shangguan ist ein ganzer Roman. Er denkt schnell und hat Weitblick. Wie beim Schachspielen - wenn du gerade erst über den ersten Zug nachdenkst, hat er schon den vierten und fünften Zug durchdacht.“

„Shangguan versteht es meisterhaft, in Zwischenräumen zu überleben, und versteht es, Dinge unter Bedingungen zu erledigen, die eigentlich unmöglich erscheinen“, sagte mir auch Herr Xu Jianguo, der Übersetzer. „Er ist wie ein Gecko an der Wand - ohne jede Stütze kann er hochklettern, und er kann dort fest haften, ohne je vom Wind umgeworfen zu werden.“

Shangguan Shipan soll auch eine weitere Eigenschaft haben: Er kann Müdigkeit extrem gut widerstehen! Wenn er nachts Überstunden macht und vor Müdigkeit nicht mehr kann, stellt er sich in eine Ecke, ballt beide Fäuste, reißt die Augen weit auf und blinzelt zehn Minuten lang nicht - schnell bricht ihm der Schweiß aus der Stirn, und die Müdigkeit ist verschwunden. Er sagt, für die Karriere ist das Grundausbildung, das muss man trainieren!

An diesem Abend hatte Shangguan Shipan gerade seine „Grundausbildung“ beendet und saß einsam unter der Lampe, grübelnd über die Frage nach: Wie könnte Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Markt eindringen? Diese Frage erscheint heute, sechs Jahre später, sowohl vernünftig als auch logisch, aber damals galt sie in den Augen mancher Menschen als Hirngespinst.

Shangguan Shipan wurde 1936 in Fujian geboren und schloss 1958 sein Physikstudium an der Universität Xiamen ab. Nach dem Universitätsabschluss ging er zur Satellitenstartbasis Jiuquan in der Gobi-Wüste und arbeitete stets in der Startbahnüberwachung. Zwischenzeitlich war er Lehrer an einer technischen Hochschule - seine heutige Redegewandtheit hängt mit dieser Zeit als Lehrer zusammen.

Von 1958 bis 1990 arbeitete Shangguan Shipan auf der Startbasis - im Nu waren 32 Jahre vergangen. In diesen 32 Jahren nahm Shangguan Shipan an den Starttests von Chinas erster Rakete, erstem künstlichem Satelliten, erstem Rückkehrsatelliten, erster Atombombe, erster Wasserstoffbombe, erstem synchronen Kommunikationssatelliten und anderen teil. Gleichzeitig beteiligte er sich auch an der Forschungs- und Entwicklungsarbeit des „154“-Nachverfolgungsmesssystems und der Forschung und Begutachtung der „Yuanwang“-Messschiffe.

Zweifellos kannte Shangguan Shipan nach Jahrzehnten Erfahrung auf der Startbasis das technische Niveau der chinesischen Raumfahrt und den aktuellen Stand des Startteams sehr genau und hatte auch ein recht klares Verständnis von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft dieses Teams.

Als ich im Interview Shangguan Shipan fragte, warum die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und das Ministerium für Luft- und Raumfahrt damals daran gedacht hatten, Chinas Raketenstarts in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen, äußerte er offen seine Sicht. Er sagte:

„Erstens denke ich, dass die Raumfahrt innovativ und erfinderisch sein sollte, nicht konservativ und alte Wege gehen sollte. Damals dachten die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und wir nicht nur an die Schwierigkeit dieses Problems, wir waren sogar bereit, dafür Opfer und Kosten zu tragen. Aber Chinas Ausweg liegt in Reform und Öffnung. Wie eine Person, wie eine Abteilung diese nationale Politik in ihrem eigenen Bereich verkörpert, ist die grundlegende Frage. China hat ein erstklassiges Raumfahrt-Technologieteam, verfügt bereits über mehrere vollständige Start- und Überwachungseinrichtungen und hat auch die ‘Langer Marsch’-Raketenserie. Wenn wir also Chinas Raumfahrttechnologie in den internationalen kommerziellen Markt bringen könnten, wäre das nicht die beste Verkörperung von Reform und Öffnung? Obwohl es sicherlich sehr schwierig sein würde, hielten wir es für durchaus machbar.

„Zweitens hat die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie im ganzen Land mehrere Basen, die verschiedene Testaufgaben durchführen. Insgesamt gesehen ist die Aufgabenlast jeder einzelnen Basis nicht sehr hoch. Manche starten höchstens zwei Satelliten pro Jahr, was bedeutet, dass Zehntausende von Menschen in der Wüste oder in Bergschluchten sitzen und das ganze Jahr über nicht viel Dringendes zu tun haben. Gleichzeitig sind viele Experten im Raumfahrtministerium nicht mehr jung, und die jüngere Generation ist noch nicht nachgerückt - wenn wir nicht wirksame Maßnahmen ergreifen, könnte das Raumfahrtwerk, das die ältere Expertengeneration aufgebaut hat, sich nicht weiterentwickeln oder sogar untergehen.

„Daher steht Chinas Raumfahrt-Start zwangsläufig vor zwei Wahlmöglichkeiten: Erstens das Team verkleinern, einige Basen schließen, denn Chinas gesamtes Raumfahrtteam wird vom Staatshaushalt finanziert. Wenn wir nicht schließen - das Land ist arm, wie soll ein so großes wissenschaftlich-technisches Team wie das der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie auf Dauer ernährt werden? Wenn wir schließen, ist die Folge: Die Bedürfnisse der Raumfahrt-Starts sind vielfältig, und aus der gegenwärtigen Lage und den Entwicklungstrends Chinas kann auf keine der Basen verzichtet werden. Wenn es in Zukunft neue Startaufgaben gibt und die technischen Kräfte nicht erhalten geblieben sind, was dann? Der andere Weg ist: Hinausgehen! Unsere Vorteile und Kapazitäten in der Raumfahrttechnik nutzen, um ausländische Startaufträge zu übernehmen - so können wir der Menschheit dienen, Devisen für das Land verdienen und gleichzeitig das Technologieteam erhalten, trainieren und verbessern, damit Chinas Raumfahrtwesen sich weiter entwickelt und stärkt.

„Drittens haben der Staatsrat und die Zentrale Militärkommission wiederholt gefordert, das Militär in zivile Bereiche zu überführen. Aber wie soll das Startteam der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie diese Umstellung schaffen? Produkte herzustellen ist für die einzelnen Basen nicht der grundlegende Ausweg. Wenn wir nur Produktion und Geschäftemacherei betreiben, kleinkariert und profitorientiert handeln, gibt es nicht nur keinen Ausweg - auf lange Sicht würde das sogar die technischen Kräfte schwächen und könnte dieses Team ruinieren. Aber wenn wir die Raumfahrttechnik in den internationalen Markt bringen und uns von dort einen blutigen Weg bahnen, können wir das Problem der Umstellung vom Militär ins Zivile grundlegend lösen. Sonst werden die Nachkommen der Raketenheimat nie den Rücken gerade machen können.“

Shangguan Shipan redete und konnte nicht umhin aufzustehen und im Raum auf und ab zu gehen. Als ich Shangguan Shipans besorgtes Gesicht betrachtete, fiel mir plötzlich das Wort des großen französischen Schriftstellers Hugo ein: „Das Weiteste auf der Welt ist das Meer, weiter als das Meer ist der Himmel, weiter als der Himmel ist das Herz des Menschen.“ Ja, nachdem die Geschichte in die 1980er Jahre eingetreten war, stand die Frage, womit China sein Image auf der internationalen Bühne neu gestalten sollte, genauso dringend vor uns wie ein hungriger Mensch, der essen muss.

China war einst für seine „vier großen Erfindungen“ weltbekannt und als „Heimat der Raketen“ berühmt, aber dieses alte Kapital war längst aufgebraucht. Chinas Image musste zweifellos von den heutigen Raketennachkommen neu geschaffen werden. Da China über die „Langer Marsch“-Raketenserie verfügte, die der Menschheit dienen konnte, sollte sie natürlich in die Welt hinausgehen. Man konnte sie doch nicht für immer im staubigen Palast des eigenen Landes belassen, um als Opfergabe für die „vier großen Erfindungen“ zu dienen.

Ich erinnere mich, dass Poniatowski in seinem Buch „Die unvorhersehbare zukünftige Welt“ schrieb: „Die einzige Antwort des Lebens ist, weiterzuleben. Leben bedeutet Denken und Handeln.“ Es scheint, dass China derzeit am meisten „Denken“ und „Handeln“ braucht.

Der mongolische Hüne und Chef Chen

Große Helden denken ähnlich.

Fast zur gleichen Nacht saß Song Jian, der Vorsitzende des Staatlichen Wissenschafts- und Technologieausschusses, unter seiner Lampe, rückte seine Brille zurecht und las sorgfältig einen Brief des Raumfahrtministeriums.

In diesem Brief stand:

Die ‘Langer Marsch 3’-Trägerrakete für kommerzielle Starts zu nutzen und Chinas Raumfahrttechnik in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen, halten wir für durchaus möglich. Die Gründe sind...

Song Jian sagte später, dass er an jenem Abend nach dem Lesen des Briefes lange nicht zur Ruhe kam.

Song Jian war einmal stellvertretender Minister des Raumfahrtministeriums gewesen - Chinas Raketen in die Welt zu bringen, war auch sein langjähriger Traum. Daher schaute er nach dem Lesen des Briefes nach, dachte nach, nahm den Brief noch einmal in die Hand, schaute ihn an, und erst dann breitete er den Brief langsam aus, nahm seinen Stift und schrieb oben auf den Brief:

Ich stimme diesem Vorschlag vollkommen zu. Ich hoffe, dass Sie sich bemühen und kämpfen, damit Chinas Raketen in die Welt gehen!

Die Verfasser dieses Vorschlagsbriefes waren die beiden heutigen stellvertretenden Generaldirektoren der China Great Wall Industry Corporation: Wu Keli und Chen Shouchun.

Die China Great Wall Industry Corporation ist ein landesweites Handels- und Technologieunternehmen mit Rechtspersönlichkeit und unabhängigen Geschäftsrechten. Seit China seinen Eintritt in den internationalen kommerziellen Startmarkt ankündigte, wurde die Great Wall Industry Corporation zur einzigen von der chinesischen Regierung genehmigten Institution für Raketenstart-Dienstleistungen und Satelliten-Kooperationen. Seit ihrer Gründung hat die Great Wall Industry Corporation bereits mit über 70 Ländern und Regionen weltweit umfangreiche Handelsbeziehungen und Kooperationen aufgebaut. Besonders seit dem Eintritt der chinesischen „Langer Marsch“-Raketenserie in den internationalen Markt hat die Great Wall Industry Corporation nacheinander Geschäftsbeziehungen mit Dutzenden von Unternehmen auf fünf Kontinenten aufgebaut, mehrere Verträge für Satelliten-Starts und Satellitenreservierungen unterzeichnet und aktiv wirtschaftliche, handelsbezogene und freundschaftliche Zusammenarbeit mit Unternehmen verschiedener Länder entwickelt, wofür sie von Kunden gelobt wird.

Im Sommer 1990, an einem heißen Vormittag, traf ich Herrn Wu Keli in der China Great Wall Industry Corporation.

Wu Keli ist ein Nachkomme von Dschingis Khan. Sein Vater war der berühmte Ulanhu.

Wu Kelis ursprünglicher Name war „Wu Bin“. Dies war der Name, den sein Vater ihm gab, als er gerade auf die Welt kam. Aber nachdem er in die Harbin Military Engineering Institute aufgenommen wurde, änderte er eigenmächtig seinen Namen in „Wu Keli“. „Wu Keli“ bedeutet in der mongolischen Sprache „Ochse“.

Wu Keli ist wirklich wie ein Ochse - groß gewachsen, kräftig gebaut, mit einer breiten Brust wie eine dicke Mauer. An dem Tag, als wir uns trafen, trug er ein kariertes kurzärmeliges Hemd, sein Haar war ganz weiß, seine Augen waren lebhaft, und auf den ersten Blick wirkte er wie ein großer europäischer Geschäftsmann. Besonders der Schnurrbart über seiner Oberlippe im Stil von He Long war sowohl elegant und schön als auch Ausdruck von Entschlossenheit und Stolz.

„Diesen Schnurrbart ließ ich auf Anweisung von General He wachsen!“, sagte Wu Keli über seinen Schnurrbart, strich mit seinen dicken Fingern darüber, und in seinen Augen schimmerten Tränen. Damals war Wu Keli noch ein etwa zwanzigjähriger Student. Einmal, als He Long zu seinem Vater zu Besuch kam und er gerade die Tür öffnete, gab ihm General He einen Schlag auf die Brust und sagte: „Junge, dein Schnurrbart ist aber nicht schlecht!“ Wu Keli schaute He Longs Schnurrbart an und sagte: „Onkel He, nicht schlecht ist er schon, aber Sie sind General, sind Marschall des Staates, Ihr Schnurrbart darf wachsen wie Sie wollen, aber ich bin nur ein Schüler, die Schule erlaubt mir nicht, einen Schnurrbart zu tragen!“ „Wirklich? Das ist einfach!“, sagte He Long und strich über seinen eigenen Schnurrbart. „Sag der Schulleitung, dein Schnurrbart bleibt so, wie er ist - sag, dass ich, He Long, ihn genehmigt habe!“ „Das ist großartig, Onkel He!“ Wu Keli jubelte, drehte sich um, nahm ein Stück Wassermelone und steckte es He Long in den Mund. Wu Kelis Schnurrbart blieb so. Später, weil manche Leute seinen Schnurrbart wirklich zu schön fanden und er sehr an He Longs Schnurrbart erinnerte, gab man seinem Schnurrbart einen Spitznamen - „He-Long-Schnurrbart“. Es heißt, dass er in den letzten Jahren gern im Spiegel seinen Schnurrbart streichelt. Und jedes Mal, wenn er seinen Schnurrbart streichelt, denkt er an General He, an eine ganze Generation alter Marschälle des neuen China.

1940 verließ Wu Keli die innermongolische Steppe und ging mit seinem Vater nach Yan’an, wo er seine halbmilitärische Jugendzeit verbrachte. Als er in Yan’an die Grundschule besuchte, war Wu Keli als „Wu der Mutige“ bekannt. Einmal wagte er sich allein, mit hochgekrempelten Hosenbeinen, in den Yan-Fluss. Aber kaum war er ins Wasser gestiegen, schwoll flussaufwärts das Hochwasser an und drohte herunterzustürzen! Gerade in diesem Moment galoppierte ein Pferd am Flussufer auf ihn zu. Der Mann auf dem Pferd sprang ab, sprang ins Wasser und trug ihn ans Ufer zurück. Als er seine Hose auszog, sich mit Flusswasser bespritzte und sich umdrehte, stellte er fest, dass es Onkel Zhou Enlai war!

Ein anderes Mal spielten er und eine Gruppe kleiner Klassenkameraden am Straßenrand „Krieg“, als plötzlich ein amerikanischer GAZ-Wagen auf sie zufuhr. Er führte schnell seine kleinen Kameraden nach vorn, stellte sich mitten auf die Straße, hob seine „Waffe“ und rief laut: „Halt! Wer da?“ Das Auto hielt gehorsam an, und dann stieg eine große, mächtige Person aus, hob beide Hände hoch und zeigte ein gütiges Lächeln. Als er genauer hinschaute, war es Vorsitzender Mao! Er stürzte sofort auf ihn zu und rief fröhlich: „Onkel Mao! Onkel Mao! Erzähl uns schnell eine Kriegsgeschichte!“

Wu Keli war von Natur aus intelligent, und durch den Einfluss seiner späteren Umgebung wurde er bereits mit dreizehn Jahren als Telegrafist und berittener Kurier ausgewählt. Während seines Studiums an der Harbin Military Engineering Institute entwickelte er zusammen mit einer Forschungsgruppe erfolgreich eine Rakete für künstliche Niederschlagserzeugung. Das von ihm selbst entwickelte hitzebeständige Material erhielt sogar ein nationales Patent. Nach dem Universitätsabschluss studierte er fünf Jahre lang Aerodynamik an der Universität für Nationale Verteidigungstechnologie und begann dann mit dem Flugzeugdesign.

Die Macht und Position seines Vaters jedoch ebneten Wu Keli nicht den Lebensweg mit Blumen, sondern brachten ihm zeitweise Unglück!

1967 wurde Wu Keli aufgrund der Verstrickung seines Vaters verhaftet und ins Gefängnis geworfen.

Doch die vierjährige Gefängniszeit brach Wu Kelis Flügel nicht, sondern formte sein mongolisches Herz. In den Tagen des Gefängnisses, wenn die Nacht tief und still war, blickte er oft aus dem Fenster, und sein einsames Herz galoppierte mit den Hufen seines Vorfahren Dschingis Khan frei über die weite innermongolische Steppe. Und jedes Mal, wenn er zur Beerdigung von Toten eingeteilt wurde, dachte er an eine andere Frage: Was sollte ein lebender Mensch für sein Vaterland tun?

1982 kam er zum Raumfahrtministerium als stellvertretender Leiter des Büros für wissenschaftlich-technische Vorentwicklung. In dieser Zeit analysierte er die Lage der chinesischen und weltweiten Raumfahrt gründlich und machte wissenschaftliche Vorhersagen. Als daher am 8. April 1984 die Rakete „Langer Marsch 3“ erfolgreich startete, dachten er und Chen Shouchun, Huang Zuoyi und andere schnell daran, wie die Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Markt gebracht werden könnte.

Chen Shouchun ist eine Nachrichtenfigur bei diesem Start des Satelliten „Asiasat-1“. Seine Kollegen und Untergebenen nennen ihn „Chef Chen“. Aber ausländische Freunde und Hongkong-Geschäftsleute nennen ihn gewöhnlich „Boss Chen“. Ich traf Boss Chen auf der Xichang-Satellitenstartbasis. Boss Chen war sehr beschäftigt, unglaublich beschäftigt. Fast alle Journalisten, die zur Xichang-Satellitenstartbasis kamen, wollten ihn treffen, aber fast niemand fand ihn.

Eines Abends, als er gerade seine Essstäbchen hingelegt hatte, erwischte ich ihn. Dies war eine Person, die mit einem Kopf gleichzeitig über drei Probleme nachdenken konnte. Als ich sein Zimmer betrat, hielt er den Telefonhörer mit seinem Kinn fest, telefonierte mit Peking, kopierte gleichzeitig Dokumente und überprüfte ab und zu das Kopierergebnis. Gleichzeitig, um mich nicht zu vernachlässigen, nutzte er jede kleine Pause, um mit mir über alles Mögliche zu plaudern.

Boss Chen trug eine Brille, ein braunes Jackett, sprach und arbeitete nach dem Prinzip „kurz, flach, schnell“ - man sah sofort, dass er ein flinker, entschlossener und ungeduldiger Mensch war. Und ohne viel zu fragen, konnte man am Akzent erkennen, dass er ein echter Kantonese war.

Chen Shouchun schloss 1960 sein Studium am Moskauer Institut für Maschinenbau in der Sowjetunion ab. Nach seiner Rückkehr nach China war er Chefkonstrukteur der Rakete „Langer Marsch 1“ und arbeitete vierzehn Jahre lang in der Gesamtkonstruktions-Abteilung des Raumfahrtministeriums. Chen Shouchun hatte große Ambitionen, und da Südchinesen von Natur aus geschäftstüchtig sind, gab er schließlich seinen Posten als Konstrukteur auf und wurde zum großen Chef, der chinesische Raketen verkaufte.

Der Vorschlag von Wu Keli und Chen Shouchun erhielt große Unterstützung von der Führung des Raumfahrtministeriums.

An einem Abend Ende April 1984 beriefen Minister Li Xue’e und der ehemalige stellvertretende Minister Liu Jiyuan des Raumfahrtministeriums speziell Wu Keli und andere zu einem Gespräch ein, um konkret die Fragen des Eintritts der chinesischen Raumfahrttechnik in den internationalen Markt zu diskutieren. Sie wiesen Wu Keli an, sich mit aller Kraft dafür einzusetzen, dass die Rakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen Markt eindringt.

Daraufhin stellte das Raumfahrtministerium 200.000 Yuan zur Verfügung und gründete die „Raumfahrt-Entwicklungsgruppe der zehn Personen“ unter Leitung von Wu Keli, Chen Shouchun und Huang Zuoyi, um die frühen Aktivitäten für den Weg der chinesischen Raumfahrttechnik in die Welt zu beginnen.

Sechster Teil: Der Vorhang hebt sich am Flughafen Charles de Gaulle

Ende 1984 lag ein offizieller Bericht über den Eintritt der chinesischen Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Markt auf dem Schreibtisch der Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie. Dieser Bericht verkörperte sowohl die Weitsicht der Entscheidungsträger der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und des Raumfahrtministeriums als auch den sehnlichen Wunsch einer großen Anzahl von wissenschaftlich-technischen Eliten der Raumfahrtfront, Chinas Raketen so bald wie möglich in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen.

Dieser Bericht erhielt große Aufmerksamkeit von der Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie. Auf Anweisung der Kommission organisierte Generalstabschef Zhang Min schnell Verantwortliche des Raumfahrtministeriums, der Xichang-Satellitenstartbasis, des Xi’an-Überwachungszentrums, des Luoyang-Kommunikationsinstituts und relevanter Abteilungen und Büros der Kommission, um den Bericht ausführlich zu diskutieren und zu untersuchen.

Gleichzeitig berichtete die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie auch an General Zhang Aiping.

General Zhang Aiping stand nach Anhören aufgeregt von seinem Rattanstuhl auf und klopfte wiederholt mit seinem gelben Bambusstock auf den Boden: „Gut! Chinas Raketen in die Welt zu bringen, ist eine große Sache für das Ansehen des Landes und des Militärs - wir müssen auf jeden Fall einen Weg finden, dies schnell zu verwirklichen. Da wir diese Fähigkeit haben, müssen wir uns zu konkurrieren trauen, uns der Welt zu stellen trauen und dürfen auf keinen Fall hinter anderen zurückbleiben oder uns von anderen beherrschen lassen!“

Danach berichteten die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und des Raumfahrtministeriums speziell mündlich an die zuständige Führung der Zentralen Militärkommission und des Staatsrats.

Die zuständige Führung der Zentralen Militärkommission und des Staatsrats zeigte nach Anhören großes Interesse und gab diesem Konzept volle Anerkennung und Ermutigung. Die Führung des Staatsrats wies schließlich an: „Ich hoffe, die Kommission wird nach ihrer Rückkehr diese Arbeit vorantreiben und so schnell wie möglich konkrete Pläne und Vorschläge vorlegen.“

So berief die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie am 2. April 1985 im Konferenzraum im fünften Stock des Verteidigungsministeriums eine Machbarkeitsdiskussion über den Start ausländischer Satelliten mit der Trägerrakete „Langer Marsch 3“ ein.

Die Konferenz kam zu dem Schluss, dass die Raumfahrt als Industrie international gerade in der Anfangsphase ihrer Entwicklung steht. Die Gewinne aus Raumfahrt-Starts sind enorm - allein bei Trägerraketen erzielen Europa und Amerika jährlich 500 Millionen US-Dollar. Derzeit wetteifern Europa und Amerika heftig um die Kommerzialisierung der Raumfahrttechnik, und auch die Sowjetunion sucht aktiv nach Wegen, an diesem Wettbewerb teilzunehmen. Aus der gegenwärtigen Lage der chinesischen Raumfahrt betrachtet, ist China eines der Länder weltweit, die gleichzeitig über Trägerraketen und ein Satellitenüberwachungsnetz verfügen. Um die Raumfahrtindustrie zu entwickeln und in den internationalen Markt einzutreten, um internationale Zusammenarbeit zu betreiben und das technische Niveau der Raumfahrt zu beschleunigen, um die Vier-Modernisierungen voranzutreiben und eine neue Devisenquelle zu erschließen, sollte China seine Raumfahrttechnik in den internationalen Markt bringen.

Ding Henggao, Vorsitzender der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, sagte: „Dieses Vorhaben müssen wir auf jeden Fall umsetzen, sonst werden wir in Zukunft abgehängt. Chinas Raumfahrt kann sich nur durch internationale Konkurrenz weiterentwickeln. Sobald wir den Anfang gemacht haben, wird alles Weitere einfacher.“

Shen Rongjun, stellvertretender Vorsitzender der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, sagte auch: „Ausländische Satelliten zu starten ist ein Werk, das unsere Vorgänger nie getan haben. Es wird sicherlich viele Schwierigkeiten und Widerstände geben, vielleicht müssen wir auch Risiken eingehen, aber wir müssen zunächst Ehrgeiz entwickeln und den Geist haben, uns zu öffnen und zu erneuern. Solange wir uns entscheiden, fest auf dem Boden zu stehen und zu handeln, werden wir schließlich Erfolg haben. Denn dies ist nicht nur eine große Sache für die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, sondern auch eine große Sache für die gesamte chinesische Nation! Wenn es gelingt, wird es Chinas Image in der Welt verändern und auch einen tiefgreifenden historischen Einfluss hinterlassen.“

Im Juni 1985 fand in Paris die Internationale Luft- und Raumfahrtausstellung statt. Dies war eine beispiellos große Veranstaltung - Vertreter aus fast 100 Ländern und über 200 Journalisten aus verschiedenen Ländern versammelten sich in der französischen Hauptstadt Paris. China, diese Heimat der Raketen, schickte zum ersten Mal in der Geschichte seine Raketen, Satelliten und andere High-Tech-Produkte zur internationalen Luftfahrtausstellung.

Und der Leiter der chinesischen Delegation war Wu Keli.

An jenem Tag wurde die Eröffnungszeremonie der Luftfahrtausstellung feierlich am Flughafen Charles de Gaulle abgehalten. Als die chinesische Fünf-Sterne-Flagge zum ersten Mal langsam über dem Pariser Himmel aufstieg, konnten Wu Keli und alle Mitglieder der Delegation stolze Tränen nicht zurückhalten...

Ja, Paris ist sowohl eine Heldenstadt als auch die Wiege der Revolution. Sie hat nicht nur die glänzende Zivilisation der französischen Nation hervorgebracht, sondern auch einen tiefgreifenden Einfluss auf eine Generation chinesischer Revolutionäre gehabt. Damals kamen Zhou Enlai, Zhu De, Deng Xiaoping, Nie Rongzhen, Li Fuchun, Chen Yi, Cai Hesen, Wang Ruofei, Xu Teli und eine große Anzahl chinesischer Studenten mit dem Ziel, die Wahrheit des Marxismus zu erforschen, Wege zur Umgestaltung Chinas zu finden und mit dem Gedanken „Das Land durch Wissenschaft retten“ über den Ozean nach Paris, um zu arbeiten und zu studieren. Die Zeit vergeht, die Vergangenheit ist wie Rauch. Nun, über ein halbes Jahrhundert später, haben mehrere Generationen Chinesen unermüdlich gekämpft und schließlich die Trägerrakete „Langer Marsch 3“ und synchrone Kommunikationssatelliten, die Chinas Stärke repräsentieren, und die Gelegenheit, sie der Welt zu präsentieren. Das ist wirklich eine erfreuliche und stolze Sache.

Und als Nachkomme der Raketenheimat wird Wu Keli nicht vergessen: Vor einem Jahrhundert, als Amerika in Philadelphia eine Ausstellung wissenschaftlich-technischer Errungenschaften veranstaltete, stellten die USA den Generator der ersten Generation und Morses Telegrafenapparat aus; Großbritannien stellte die von Watt erfundene Dampfmaschine aus; und China stellte einen Stickschuh einer Frau mit gebundenen Füßen und einen handgefertigten Ohrlöffel aus! Heute aber zeigt China der Welt fortgeschrittene High-Tech-Errungenschaften - synchrone Kommunikationssatelliten und die Rakete „Langer Marsch 3“!

Als Wu Keli daher unter der wehenden Nationalflagge stand und unaufhörlich seinen stolzen He-Long-Schnurrbart streichelte, strömte in seinem Inneren eine nie versiegende, rollende Flut... Vor 700 Jahren führte sein Vorfahre Dschingis Khan seine Kavallerie über den eurasischen Kontinent und brachte mit Waffengewalt Chinas alte Raketen nach Europa. 700 Jahre später bringt er, ein Nachkomme von Dschingis Khan, inmitten von Blumen und lächelnden Gesichtern Chinas moderne Raketen aus dem Land und lässt die Europäer erneut den Stil chinesischer Raketen erleben.

War das ein historischer Zufall? Am zweiten Tag nach der Eröffnungszeremonie hielt Wu Keli in einem privaten Restaurant in der Nähe des Flughafens Charles de Gaulle eine Pressekonferenz ab.

Er stand in der Mitte des Restaurants, elegant gekleidet, mit feiner Haltung, umgeben von über 200 Journalisten aus aller Welt. Als er laut verkündete, dass Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Startmarkt eintreten würde, brach der ganze Saal in warmen Applaus aus.

Die Pressekonferenz dauerte von 13 Uhr bis 16 Uhr - er beantwortete über 100 Fragen der Journalisten.

Die Abhaltung der Pressekonferenz ließ Chinas Raketen auf der Ausstellung gleich zu Beginn einen Höhepunkt erreichen. Am nächsten Tag berichteten verschiedene französische Zeitungen über diese Nachricht, und Wu Kelis Foto erschien auf der Titelseite der „Paris Daily“ an prominenter Stelle - sein He-Long-Schnurrbart erregte besonders viel Aufmerksamkeit.

Eines Abends gingen Wu Keli und Wang Xing, der Sohn von Wang Ruofei, in ein Restaurant, das einem französischen Chinesen gehörte. Kaum hatten sich die beiden gesetzt, kamen der Besitzer und die Kellner herbei und fragten Wu Keli: „Sie sind Herr Wu, nicht wahr?“ Wu Keli war etwas verwirrt: „Ja! Woher wissen Sie das?“ Der Besitzer sagte: „Oh, Ihr Foto haben wir alle in der Zeitung gesehen. Sie sind nach Paris gekommen, um Chinas Raketen zu bewerben, wir sind so glücklich! Früher wussten nicht nur Ausländer nicht, dass wir in China Raketen und Satelliten haben, selbst wir Chinesen wussten es nicht. Heute geht dieses Essen auf mich!“ Der Besitzer kochte persönlich ein paar chinesische Gerichte und holte zwei Flaschen Weltklasse-Wein heraus - er lud die beiden kostenlos zum Essen ein. Während der Luftfahrtausstellung besuchte Vizepremier Li Peng auf einer Auslandsreise Paris. Wu Keli erfuhr davon, eilte zur chinesischen Botschaft in Frankreich, fand Li Peng und berichtete ihm über Chinas Teilnahme an der internationalen Luftfahrtausstellung sowie über die weltweite Resonanz. Er hoffte, dass er zur Luftfahrtausstellung kommen könnte.

Nach Wu Kelis Einführung war Li Peng außerordentlich begeistert. Wu Keli sagte später, dass Li Peng für einen Moment am Fenster stand, bevor er sich wieder auf das Sofa setzte und Wu Keli nach dem Fortschritt von Chinas Raketen beim Eintritt in den internationalen kommerziellen Markt fragte. Schließlich sagte Li Peng: Morgen werde ich auf jeden Fall zur Internationalen Luft- und Raumfahrtausstellung kommen!

Am nächsten Tag fand Li Peng mitten in seiner Arbeit Zeit und kam zum Gelände der Internationalen Luft- und Raumfahrtausstellung. In Begleitung von Wu Keli betrachtete Li Peng sorgfältig Chinas ausgestellte Raketen und Satelliten. Während er schaute, fragte er auch ausführlich nach den Umständen. Als er mit eigenen Augen sah, wie Fachleute aus aller Welt zum chinesischen Ausstellungsbereich strömten und immer wieder aufrichtiges Lob aussprachen, schwenkte er wiederholt seinen rechten Arm vor Freude. Besonders als er sah, wie viele Auslandschinesen mit weißem Haar Chinas Raketen und Satelliten betrachteten und dabei Tränen wegwischten, konnte er seine Rührung kaum unterdrücken.

Aber als Li Peng sah, dass die Ausstellungsbereiche der USA, Frankreichs, Japans, der Sowjetunion und anderer Länder luxuriös und imposant waren, während Chinas Ausstellungsbereich armselig klein war, verstummte er.

Nach einem Moment fragte Li Peng Wu Keli: „Wie groß ist dein Ausstellungsbereich?“

Wu Keli antwortete etwas verlegen: „18 Quadratmeter.“

„Warum macht ihr ihn nicht größer und imposanter?“, sagte Li Peng.

Wu Keli schüttelte hilflos den Kopf und lächelte: „Kein Geld!“

Li Peng: „Kein Geld?“

„Richtig. Selbst für diesen Ausstellungsbereich mussten wir uns alle Mühe geben, um die Mittel zusammenzukratzen“, sagte Wu Keli.

„Natürlich, Chinas ‘Langer Marsch’-Raketenserie und synchrone Kommunikationssatelliten präsentieren sich zum ersten Mal vor der ganzen Welt, wir hatten alle keine Gewissheit. Wir befürchteten, wenn wir gleich groß auftreten und dann kommen die Leute nicht zum Schauen, kaufen nichts - dann wäre es sehr schwer, das Gesicht zu wahren.“ „Kein Problem, ihr könnt es größer machen, imposanter!“, sagte Li Peng. „Wisst ihr, das repräsentiert Chinas Image!“ Mit dem Schwert des Vizepremiers Li Peng vergrößerte Wu Keli schnell Chinas Ausstellungsfläche von 18 auf 81 Quadratmeter.

So wurde der Einfluss von Chinas Luftfahrtausstellung immer größer. Viele ausländische Freunde sagten nach Besichtigung der chinesischen Exponate: „Früher wussten wir nur, dass China Atombomben und Wasserstoffbomben hat, aber wir hätten nicht gedacht, dass China auch die ‘Langer Marsch’-Raketenserie, Rückkehrsatelliten und synchrone Kommunikationssatelliten hat. Und es gibt sogar erstklassige Raketen wie die ‘Langer Marsch 3’!“

Die Pariser Luftfahrtausstellung läutete den Auftakt für Chinas Raumfahrttechnik auf dem Weg in die Welt ein.

Kurz nach Ende der Pariser Luftfahrtausstellung, im Juni 1985, fand in Genf die von der Sowjetunion, den USA, Japan, Australien und anderen Ländern gemeinsam veranstaltete Internationale Raumfahrttechnik-Konferenz statt. Gerade auf dieser Konferenz hielt Chen Shouchun im Namen der chinesischen Delegation einen Vortrag über „Chinas Möglichkeit, Startdienstleistungen für das Ausland anzubieten“ und verkündete offiziell der Welt: „Der Preis für den Start mit der Rakete ‘Langer Marsch 3’ wird 15% unter dem vergleichbarer internationaler Angebote liegen. Denn China will damit keine hohen Gewinne erzielen, und zudem sind Chinas Rohstoffe und Arbeitskraft vergleichsweise günstig.“

Dieser Vortrag löste bei den Vertretern verschiedener Länder auf der Konferenz eine starke Reaktion aus. Der Konferenzleiter erklärte feierlich auf der Konferenz: Eine Raumfahrtkonferenz ohne China ist unvollständig.

Im selben Jahr, im Oktober, startete China erfolgreich einen weiteren wissenschaftlichen Forschungs- und Technologie-Versuchssatelliten. Der stellvertretende Vorsitzende der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, Shen Rongjun, organisierte rechtzeitig eine Konferenz mit Beteiligten, die zu dem Schluss kam, dass China angesichts der sich rapide verändernden Weltlage nicht länger schweigen konnte - für Chinas Raumfahrt war der Zeitpunkt gekommen, eine Entscheidung zu treffen.

So kündigte am 27. Oktober der Minister des Raumfahrtministeriums, Li Xue’e, in Form einer Antwort an einen Xinhua-Reporter offiziell der Welt an: Chinas selbst entwickelte Trägerraketen „Langer Marsch 2“ und „Langer Marsch 3“ werden in den internationalen Markt eintreten, um zu Vorzugspreisen ausländische Satelliten-Startdienstleistungen zu übernehmen und für die Ausbildung technischen Personals zu sorgen. Außerdem ist die China People’s Insurance Company bereit, zu internationalen Vorzugspreisen die wirtschaftliche Versicherung für ausländische Händler zu übernehmen, die Satelliten starten lassen wollen.

Das ist die Stimme einer Nation, das ist die Weite einer Nation, das ist die Kühnheit einer Nation! China, diese Heimat der Raketen, hat tausende Jahre des Elends und der Dunkelheit durchlebt und öffnet heute schließlich die Tore der Raumfahrttechnik und erhebt zum ersten Mal vor der herausfordernden Welt die Raketen-Fahne.

Siebter Teil: Günstiger Zeitpunkt, geeigneter Ort, Eintracht unter den Menschen

Die Nachricht, dass chinesische Raketen ausländische Satelliten-Startaufträge übernehmen, verbreitete sich sofort, und eine starke „chinesische Raketen-Welle“ breitete sich schnell über den Globus aus. So näherten sich die Schritte der Gelegenheit China, und das gerechte Sonnenlicht begann auf dieses Land der alten Zivilisation zu scheinen. Und gerade zu diesem Zeitpunkt erlitten die Raumfahrt-Starts der USA und Frankreichs wiederholt Katastrophen. Die weltweite Raumfahrtlage veränderte sich plötzlich auf dramatische Weise.

Am Morgen des 28. Januar 1986 drängten sich Zehntausende von Amerikanern im Kennedy Space Center der USA, um den schönsten Flug in der Menschheitsgeschichte zu beobachten. Mit einem donnernden Geräusch stieg ein riesiges Objekt inmitten wirbelnder Flammen langsam zum Himmel empor. Doch nachdem dieses riesige Objekt nur 73 Sekunden nach dem Start mit einem dumpfen Donner explodierte, fielen Tausende von Trümmern in lodernden Flammen in Feuer und Rauch hinab in den 10 Kilometer entfernten Pazifik, die Dauer betrug insgesamt eine ganze Stunde. Das war die tragischste Szene in der Geschichte der bemannten Raumfahrt: die große Explosion des amerikanischen Space Shuttle „Challenger“! Die „Challenger“-Explosion erschütterte das Weiße Haus. Vizepräsident Bush eilte sofort zur Startbasis, um den Familien der Opfer zu kondolieren. An diesem Nachmittag und Abend hielt Präsident Reagan Rundfunk- und Fernsehansprachen an die Nation, pries die sieben Astronauten als Pioniere und Helden der Raumfahrt und betonte, dass Amerika die Erforschung des Weltraums fortsetzen werde. Zwei Tage später nahm Präsident Reagan persönlich an der Trauerfeier mit 10.000 Teilnehmern im Johnson Space Center in Houston teil.

Etwas über zwei Monate später, am 18. April, startete die amerikanische Rakete „Titan-34D“ von der Vandenberg Air Force Base mit einem militärischen Aufklärungssatelliten im Wert von 50 Millionen US-Dollar und explodierte Sekunden später. Dies war die zweite Explosion der „Titan-34D“-Rakete (im Folgenden „Titan“ genannt) nach der Explosion vom 28. August 1985. Am 3. Mai verlor eine mit der amerikanischen „Delta“-Rakete gestarteter Wettersatellit aufgrund eines Triebwerksfehlers die Kontrolle und wurde nach nur 91 Sekunden Flug durch Bodenkommando gesprengt. Daraufhin explodierte am 31. Mai die französische „Ariane“-Rakete nach ihrer Explosion beim 15. Flug im Jahr 1985 beim 18. Flug erneut tragisch! Der Start musste für 16 Monate eingestellt werden. Später sagten einige: 1986 war das „große Katastrophenjahr“ in der Geschichte der Weltraumfahrt.

Die oben genannten vier aufeinanderfolgenden seltenen großen Misserfolge in der Raumfahrtgeschichte veränderten schnell die Marktsituation für kommerzielle Satelliten-Starts und brachten die westeuropäischen Länder in eine sehr peinliche Lage.

Aus Sicht der USA haben drei aufeinanderfolgende große Misserfolge den ursprünglichen Raumfahrt-Startplan durcheinandergebracht. Denn das Space Shuttle und die „Titan“-Rakete waren damals die einzigen Werkzeuge der USA zum Transport großer Satelliten. Zwei Misserfolge im Abstand von nur 80 Tagen brachten die amerikanischen Raumfahrtaktivitäten fast zum Erliegen. Daher mussten die USA verkünden: Der Flugplan des Space Shuttles wird um mindestens ein bis zwei Jahre verschoben. Der NASA-Administrator James Fletcher sagte: „Das Space Shuttle wird voraussichtlich erst im ersten Quartal 1988 den Flugbetrieb wieder aufnehmen können, und in den folgenden drei bis vier Jahren könnten nur drei Space Shuttles Satelliten-Startdienstleistungen anbieten.“

Das Ergebnis war, dass die Satelliten-Startpläne verschiedener Länder in Chaos gerieten. Benutzer, deren Satelliten bereits in Startplänen eingeplant waren, schlugen sich verzweifelt auf die Brust - es blieb ihnen nichts übrig. Dutzende von Satelliten weltweit, die dringend ins All sollten, mussten hilflos in kalten und einsamen Lagerhallen oder auf Produktionslinien liegen. Einige kommerzielle Satelliten, die ursprünglich mit dem amerikanischen Space Shuttle gestartet werden sollten, mussten ebenfalls verschoben werden. Und manche Satellitenkunden kündigten sogar direkt ihre Verträge für Space-Shuttle-Starts und suchten nach neuen Raketen für ihre Starts.

Aber eine andere Rakete zu finden war leichter gesagt als getan!

Aufgrund einer speziellen Politik der US-Regierung für Space-Shuttle-Startdienstleistungen in den vergangenen Jahren konnten die inländischen amerikanischen Raketen überhaupt nicht konkurrieren, sodass die Raketen „Titan“, „Delta“ und „Atlas“ alle den Rückzug antraten und die meisten Produktionslinien geschlossen wurden. Obwohl die Reagan-Regierung nach dem Scheitern des Space Shuttle verkündete, dass zur Übernahme amerikanischer und ausländischer ziviler kommerzieller Satelliten-Starts die „Titan“- und andere Raketen alles daransetzen würden, die Produktion wieder aufzunehmen, um mit ausländischen Trägerraketen zu konkurrieren, war es leider so: Die „Titan“-Rakete der Martin Company müsste mindestens zwei Jahre warten, bevor sie wieder fliegen könnte; die „Delta“-Rakete von McDonnell Douglas Company würde für die Wiederaufnahme der Produktion mindestens eineinhalb bis zwei Jahre benötigen; und die „Atlas“-Rakete von General Dynamics Company hatte, da die meisten für militärische Dienstleistungen des Verteidigungsministeriums vorgesehen waren, nur noch eine auf Lager.

Daher war der Versuch der USA, mit Raketen im internationalen Satelliten-Startmarkt wieder Fuß zu fassen, kurzfristig unrealistisch und auch nicht wettbewerbsfähig. Was die Lage Frankreichs betrifft: Die „Ariane“-Rakete wurde gemeinsam von der Europäischen Weltraumorganisation, bestehend aus 11 Ländern wie Frankreich, der Bundesrepublik Deutschland und Großbritannien, entwickelt. Vor der Explosion der amerikanischen „Challenger“ war die „Ariane“-Rakete das einzige Transportmittel weltweit, das dem amerikanischen Space Shuttle ebenbürtig war. 1984 übernahm die „Ariane“-Rakete zum ersten Mal kommerzielle Satelliten-Starts und startete im ersten Jahr 9 Satelliten - sie wurde sofort zur besten kommerziellen Startrakete des Jahres weltweit. Bis Ende 1985 hatte die „Ariane“-Rakete bereits 42% des weltweiten kommerziellen Satelliten-Startmarktes erobert und arbeitete heimlich daran, zwischen 1986 und 1990 50% des internationalen kommerziellen Satelliten-Startmarktes zu gewinnen.

Dafür investierte die „Ariane“-Gesellschaft 1985 nicht weniger als 1,2 Milliarden US-Dollar, um in Kourou eine zweite Startbasis für internationale Satelliten-Starts zu errichten. Ihre moderne Startkapazität könnte einen Satelliten pro Monat starten. Und um kommerzielle Startaufträge zu stabilisieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, begann ab Januar 1986 auch die Versicherungstochter der „Ariane“-Gesellschaft offiziell ihre Geschäftstätigkeit, mit Versicherungsprämien von nur 11-13%.

Aber aufgrund der zwei aufeinanderfolgenden Misserfolge der „Ariane“-Rakete 1985 und 1986 begannen die Menschen, an ihrer Zuverlässigkeit zu zweifeln. Zudem beschloss die „Ariane“-Gesellschaft, um die Abwertung des Dollars auszugleichen, die Startpreise für neue ausländische Satellitenkunden erheblich zu erhöhen, was zwangsläufig ihr Ansehen stark minderte und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt schwächte.

Wie sah es nun bei der Raumfahrtgroßmacht Sowjetunion aus?

Die sowjetische „Proton“-Rakete verfügte über eine beträchtliche Transportkapazität und suchte aktiv nach ausländischen Satellitenkunden, um in den internationalen Markt einzudringen. Aber da die Sowjetunion viele Jahre lang keine Öffnungspolitik betrieben hatte, befürchtete die westliche Welt, dass bei der Nutzung sowjetischer Raketen für Satelliten-Starts ihre Satellitentechnologie in die Sowjetunion gelangen könnte, und beschränkte daher streng den Eintritt eigener Satelliten in die Sowjetunion. Andererseits hielt die Sowjetunion die technischen Daten der „Proton“-Rakete sehr streng geheim, sodass ausländische Nutzer nur schwer die tatsächliche Zuverlässigkeit der „Proton“-Rakete erfahren konnten. Obwohl die Sowjetunion vor zwei Jahren 51 Sekunden Fernsehnachrichten über die „Proton“-Rakete ausstrahlte, blieb die westliche Welt gegenüber der sowjetischen Startdienstleistungspolitik stets skeptisch und abwartend.

Obwohl daher der Preis für Satelliten-Starts mit der sowjetischen „Proton“-Rakete recht niedrig war - sogar niedriger als in China -, war die sowjetische Rakete bei europäischen und amerikanischen Nutzern nicht beliebt, sodass sie bis heute nicht in den internationalen kommerziellen Markt eingedrungen ist und keine starke Wettbewerbsfähigkeit aufbauen konnte.

Daraus ist ersichtlich, dass die internationale Raumfahrtsituation von 1986 dazu führte, dass die europäischen Länder alle in einer passiven und ungünstigen Lage waren, während sie für Chinas Raketen beim Eintritt in den internationalen kommerziellen Markt sehr günstig war. Daher analysierten einige nach Betrachtung der weltweiten Raumfahrtsituation dieses Jahres entschlossen: „1986 war für Chinas Raketen auf dem Weg in die Welt wirklich günstiger Zeitpunkt, geeigneter Ort und Eintracht unter den Menschen.“ Aber konnte China, das zum ersten Mal antrat, diese Gelegenheit ergreifen?

Achter Teil: Chinesische Experten auf Welttournee

Anfang April 1986 flog die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen von Peking mit einer Boeing 747 in die USA, um Geschäftskontakte bezüglich Satelliten-Starts aufzunehmen. Delegationsleiter war Wu Keli, stellvertretender Leiter Shangguan Shipan.

Seit China die Übernahme von Startdienstleistungen ankündigte, besonders nach der Explosion des amerikanischen Space Shuttle „Challenger“, wurde Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ plötzlich zum Objekt weltweiter Aufmerksamkeit.

Bereits zwei Monate zuvor hatte eine schwedische Firma als erste mit China ein Reservierungsabkommen für den Start eines Postsatelliten unterzeichnet. Danach bekundeten auch Unternehmen vieler Länder ihre Bereitschaft zu Kontaktaufnahme, Verhandlungen und Gesprächen mit China. Ein so guter Start überraschte das noch unerfahrene China etwas.

Aber chinesische Raumfahrtexperten erkannten gleichzeitig auch, dass angesichts dieser Lage die verschiedenen Raumfahrtgroßmächte der Welt keineswegs gleichgültig zusehen würden und auch nicht zulassen würden, dass diese Situation lange andauerte. Zum Beispiel ergriff die NASA schnell verschiedene Kompensationsmaßnahmen und beschleunigte die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Frankreich warb überall um Geschäfte und nutzte die Gelegenheit, sein Territorium auf dem internationalen Markt auszuweiten. Auch die Sowjetunion wollte ihren Ehrgeiz, in den internationalen Markt einzudringen, nicht aufgeben und kündigte hastig an, die „Proton“-Rakete in den internationalen kommerziellen Startmarkt zu bringen, und gründete in nur 3 Monaten eine Satelliten-Startdienstleistungs-Organisation. Und die Japaner, die auf ihrer Insel lebten und stets geschäftstüchtig waren, waren erst recht keine Leichtgewichte - sie hatten diesen Zeitpunkt bereits ins Visier genommen, stornierten entschlossen den Startplan für eine Rakete mit 800 kg Startkapazität und beschleunigten direkt die Entwicklung der großen Trägerrakete H-2 mit 2 Tonnen Startkapazität. Mit erstaunlicher Geschwindigkeit richteten sie in Washington ein Büro für Satelliten-Startdienstleistungen ein - ihr Ziel war offensichtlich, die Gelegenheit zu nutzen, um in den internationalen kommerziellen Startmarkt einzudringen!

Chinas einzige Wahl war daher, diese Lücke zu nutzen und anzugreifen!

Und das erste Ziel des Angriffs war die mächtige Raumfahrtgroßmacht - die Vereinigten Staaten von Amerika.

Das war ein Sonntag in Washington.

Um 8 Uhr morgens hielt die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen in einem Konferenzsaal der chinesischen Botschaft in den USA eine Präsentation über „Chinas kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen“.

An diesem Tag war der Konferenzsaal mit über 100 Zuhörern gefüllt, alle Plätze waren besetzt. Unter den Zuhörern waren fast 30 große und kleine Beamte aus US-Regierungsstellen wie dem Außenministerium, Verteidigungsministerium, Verkehrsministerium, Handelsministerium, der NASA und anderen, außerdem Medienreporter, prominente Persönlichkeiten, befreundete Personen sowie amerikanische Chinesen. Sie kamen mit voller Begeisterung, aber auch mit Neugier, um zum ersten Mal den Chinesen zuzuhören, die über den Ozean gekommen waren, um über chinesische Raketen zu sprechen.

Zuerst hielt Wu Keli die Eröffnungsrede. Kaum war er auf die Bühne getreten, brach warmer Applaus im Saal aus. Er ließ seinen Blick über das Publikum schweifen, strich über seinen ordentlich gestutzten He-Long-Schnurrbart und begann dann seine Rede.

In seiner nur 30-minütigen Rede sprach Wu Keli sowohl über den schwierigen Weg, den Chinas Raumfahrtwesen in 30 Jahren gegangen war, als auch über die schönen Zukunftsaussichten der chinesischen Raumfahrt, und er sprach auch über die Leistung und Merkmale der chinesischen „Langer Marsch“-Rakete sowie verschiedene Vorzugspolitiken. Während er sprach, stiegen diesem gefühlvollen mongolischen Mann Tränen in die Augen.

Wu Keli sagte später, dass er sich in diesem Moment fühlte, als stünde er nicht auf einem internationalen Podium, sondern kniete im legendären Grasland-Paradies seiner Vorfahren, dem „Heiligen Land Mengwu“. Danach hielt Shangguan Shipan als chinesischer Regierungsbeamter einen Vortrag über „Chinas kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen“. Shangguan Shipans Vortrag löste beim Publikum ebenfalls Welle um Welle von Applaus aus. Was die Menschen hörten, schien nicht Shangguan Shipans persönliche Rede zu sein, sondern die Stimme, die China nach jahrelangem Schweigen der Welt entgegenschickte.

Tatsächlich konnte China sich nicht länger verschließen, auch nicht länger schweigen. Tausend Jahre der Abschottung und des Schweigens führten zum Niedergang der Wissenschaft und Technik, zur Schrumpfung der Produktivkräfte. Heute sind die verschlossenen Tore des Landes geöffnet, das Geheimnis von gestern ist kein Geheimnis mehr - China muss über sich selbst sprechen, sollte schon längst über sich selbst sprechen. Denn China hat nicht nur Atombomben und Wasserstoffbomben entwickelt, sondern auch Raketen und Satelliten. China hat nicht nur die Qualifikation, sich der Welt zu präsentieren, sondern auch die Verantwortung, sich der Welt bekannt zu machen. Wenn du nicht sprichst, wie sollen andere von dir wissen? Wenn du nicht sagst, wie sollen andere dich verstehen? Wenn sie dich nicht kennen und nicht verstehen, wie sollen sie zu dir kommen? Wie sollen sie sich dir nähern?

Tatsächlich drängten sich, kaum dass Shangguan Shipans Vortrag beendet war, Dutzende von Reportern um ihn, um Fragen zum Thema chinesischer Raketen-Start ausländischer Satelliten zu stellen. Danach kamen auch alle Auslandschinesen nach vorn, um allen Delegationsmitgliedern ihre Grüße und Glückwünsche auszusprechen!

Ein alter Auslandschinese nahm Wu Kelis Hand und sagte: „Dass eure Delegation nach Amerika gekommen ist, um chinesische Raketen zu bewerben, freut uns so sehr! Aber wisst ihr, was die Amerikaner sagen?“ Wu Keli fragte: „Was sagen sie?“ „Sie sagen, dass Chinesen in Amerika nur Restaurants eröffnen können!“, sagte der alte Auslandschinese und weinte. Auch Wu Keli fühlte einen Stich im Herzen. Der alte Auslandschinese fuhr fort: „Nachdem wir das gehört haben, können wir unsere Tränen nur hinunterschlucken!“ In diesem Moment kam auch ein anderer weißhaariger Auslandschinese herüber, nahm die Hände der Delegationsmitglieder und sagte mit tränenerfüllten Augen: „China ist die Heimat der Raketen, und heute sind endlich Menschen aus der Raketenheimat gekommen. Ich bin 70 Jahre alt geworden und habe so lange darauf gewartet - darauf gewartet, dass die Raketen zur Raketenheimat zurückgekehrt sind!“ Und einige junge amerikanische Chinesen nahmen die Delegationsmitglieder bei der Hand und bestanden darauf, sie in ein chinesisches Restaurant einzuladen, um anzustoßen! An diesem Abend kamen mehrere bekannte amerikanische Chinesen zum Unterkunftsort der Delegation und stellten der Delegation aufrichtig einige Hintergrundinformationen und Zusammenhänge des internationalen Satellitenmarktes vor. Sie sagten zur Delegation: „Wenn ihr in Amerika seid, kennt ihr euch nicht aus und dürft auf keinen Fall voreilig handeln. Der kommerzielle Satelliten-Startmarkt ist die Welt der Geschäftsleute, da sind die Dinge sehr kompliziert! Wenn eine Firma, die ihr nicht kennt, euch um Vertragsunterzeichnung bittet, müsst ihr zuerst die Situation klären, bevor ihr entscheidet - ihr dürft nicht jeden akzeptieren und jeden Vertrag unterschreiben. Das wäre, als würde ein Bettler an eure Tür kommen, um zu betteln, und ihr behandelt ihn als Ehrengast. So würdet ihr den Ruf chinesischer Raketen ruinieren, und das zukünftige Geschäft würde sehr schwierig!“

Am nächsten Tag berichteten die „New York Daily“, die „Washington Daily“ und andere mit Titelschlagzeilen: „Chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen wirbt in den USA und versucht, mit den USA um den Satelliten-Startmarkt zu konkurrieren!“

Ja, da es sich um einen internationalen kommerziellen Markt handelt, sollten alle Geschäfte machen können, und der Wettbewerb sollte für alle gleich sein - kein Land und keine Person darf den Markt monopolisieren. Das ist das Gesetz der Marktwirtschaft.

Um den Einfluss zu vergrößern, teilte sich die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen in 4 Kleingruppen auf und warb in Washington, New York, Los Angeles, San Francisco und anderen Städten für chinesische Raketen und führte mit über einem Dutzend Satellitenfirmen umfangreiche Kontakte und Austausch durch.

Allerdings war es nicht einfach für das ferne China aus dem Osten, das zum ersten Mal antrat, im Land der dominierenden Raumfahrtgroßmacht um „den Reisnapf zu kämpfen“.

Die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen nahm zuerst Kontakt mit der amerikanischen Hughes Satellite Company auf. Da chinesische Raketenexperten zum ersten Mal den weltweiten kommerziellen Startmarkt betraten, hatten sie erstens keine Grundlage, zweitens kein Kapital, drittens keine Beziehungen - sie hatten nur ein paar zerknitterte Raketenzeichnungen und ein paar Münder. Als die Delegation am ersten Tag zur amerikanischen Hughes Satellite Company kam, fühlte sie sich zunächst nicht ernst genommen - die Amerikaner nahmen diese gelbbäutigen Chinesen überhaupt nicht ernst. Als die Leute der amerikanischen Hughes Satellite Company den Experten der chinesischen Delegation die Hand gaben, war der Händedruck weder kraftvoll noch warm, noch aufrichtig - es war eine rein höfliche Geste. Manche Amerikaner standen sogar mit verschränkten Armen da, ignorierten sie halb und ließen in ihren Augen sogar etwas Verachtung durchschimmern.

Als die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen Kontakt mit der zweiten amerikanischen Satellitenfirma aufnahm, war die Situation ebenso ungünstig. Als die chinesische Delegation gemäß der vorherigen Vereinbarung mit der Gegenseite nach mühsamer Reise bei dieser amerikanischen Satellitenfirma ankam, wurde sie von der anderen Seite als Vertreter einer Briefkastenfirma behandelt und unhöflich vor die Tür gesetzt.

Aber wie die Verteidigungsindustrie diese Wende vollziehen sollte, war eine schwierige Aufgabe.

Kühlschränke produzieren, Farbfernseher herstellen - das ist sicherlich ein Weg. Reifen fertigen, Glühbirnen machen - das ist auch eine Methode. Firmen gründen, Fabriken eröffnen und Technologie exportieren - das ist ebenfalls einwandfrei. Die Frage ist: Wenn man so weitermacht, wo liegt dann letztendlich der Ausweg? Früher waren alle Starts in China wissenschaftlich-experimenteller Natur. Das heißt, ob Raketen oder Satelliten - alles waren wissenschaftliche Versuchsprodukte, die man nicht einfach wie Salz, Sojasoße, Süßkartoffeln oder Kartoffeln auf den Markt bringen konnte. Alle Entwicklungskosten wurden durch staatliche Sondermittel getragen. Und High-Tech bedeutet zwangsläufig hohe Investitionen.

Aber wenn man ausländische Satelliten starten könnte, wäre das ein kommerzieller Start, eine High-Tech-Dienstleistung ohne Verlassen des Landes. Mit anderen Worten: Chinas High-Tech könnte von der ursprünglichen wissenschaftlich-experimentellen Bahn auf einmal zur Bahn der Warenwirtschaft wechseln. Abgesehen davon, das Ansehen des Landes und des Militärs zu stärken und die Moral zu heben, könnte man auch wirtschaftlichen Wert schaffen und große Mengen an Devisen verdienen. Und nach Chinas Reform und Öffnung, wo man große Mengen fortgeschrittener Technologie und Ausrüstung einführen muss, braucht man dringend genau diese Devisen!

Gleichzeitig ist der Start ausländischer Satelliten eine kommerzielle Form des internationalen technischen Austauschs und der Zusammenarbeit. Durch diesen Austausch und diese Zusammenarbeit können Chinas Start- und Überwachungsteams ihren Horizont erweitern, Gelegenheiten zur Praxis und Verbesserung ihres fachlichen Niveaus erhalten und dabei viele wertvolle Erfahrungen sammeln, um Mängel zu beheben und die Entwicklung des eigenen technischen Niveaus zu fördern.

Außerdem stellt der Start ausländischer Satelliten aufgrund seines kommerziellen Charakters sehr strenge, ja sogar äußerst anspruchsvolle Qualitätsanforderungen seitens ausländischer Hersteller, was Chinas wissenschaftlich-technisches Team zwingt, sich zu verbessern, um den Anforderungen des ausländischen Marktes gerecht zu werden.

Natürlich muss man, da der Start ausländischer Satelliten kommerziellen Charakter hat, auch wirtschaftliche Effizienz berücksichtigen - das zwingt China zu einer grundlegenden Veränderung in allen Bereichen, von der Denkweise über die Denkart bis hin zur technischen Innovation und zum Teammanagement.

Daher ist der Start ausländischer Satelliten für China nicht nur eine technische Revolution, sondern auch eine ideologische Revolution!

Am Vormittag des 17. Juli 1986 berichteten die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und des Raumfahrtministeriums im Konferenzraum 13 des Staatsrats ausführlich der Führungsgruppe für Wirtschaft und Finanzen der Zentralregierung über die Frage des Starts ausländischer Satelliten. Bald darauf erließen der Staatsrat und die Zentrale Militärkommission ein offizielles Dokument, das den Start ausländischer Satelliten in die Schlüsselprojekte des Staates aufnahm. So begannen im ganzen Land schnell die Vorbereitungsarbeiten in den Bereichen Ingenieurwesen, Technik und Leben für den Start ausländischer Satelliten. Allein die dringend zu beschleunigenden Projekte auf der Xichang-Satellitenstartbasis umfassten mehr als zehn!

Zehnter Teil: Der Herausforderung der Welt begegnen

Als das Unglück hereinbrach

Im Sommer 1986 fand in Washington die Internationale Konferenz für Raumfahrttechnik-Geschäfte statt. Mit unruhigem Herzen betrat die chinesische Delegation zum ersten Mal diesen Konferenzraum.

Gerade auf dieser Konferenz präsentierte sich Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“ zum ersten Mal vor Vertretern aus Dutzenden von Ländern wie den USA, Großbritannien, Frankreich, Japan und Australien und unterzog sich verschiedensten Tests und natürlich auch manchen Schikanen.

In den folgenden Monaten nahmen 4 Versicherungsgesellschaften und 17 Raumfahrttechnik-Unternehmen aus den USA und Kanada nacheinander Geschäftskontakte mit China auf, und über 20 Satelliten verschiedener Art begannen lächelnd, sich China zu nähern. Ende 1986 unterzeichnete China mit der amerikanischen Western Union Satellite Company ein Reservierungsabkommen für den Start des Satelliten „Western Union 6“ mit der Rakete „Langer Marsch 3“. Außerdem befanden sich Indonesien, Australien, Kanada, die Bundesrepublik Deutschland und Thailand in Verhandlungen mit China, und auch andere Firmen bekundeten ihre Absicht, Satelliten von China starten zu lassen. Chinas kommerzielle Satelliten-Starts für das Ausland - die Lage war großartig, die Zukunft vielversprechend. Aber der hart umkämpfte internationale Raumfahrt-Startmarkt ist nun einmal kein Ort, den jeder beliebig betreten kann, und noch weniger kann China dort beliebig agieren. Gerade als China auf dem Weg zum internationalen kommerziellen Satelliten-Startmarkt voller Zuversicht war und mit aller Kraft versuchte hineinzudrängen, brach eine scheinbar vorbestimmte Geschäftskrise aus.

Aufgrund gewisser subtiler Gründe im internationalen kommerziellen Markt streckten sich die geheimnisvollen großen Hände zuerst nach der amerikanischen Western Union Satellite Company aus, die bereits ein Reservierungsabkommen mit China unterzeichnet hatte: Nicht nur verweigerten die Banken ihr Kredite, sondern alle „grünen Lichter“ wurden plötzlich für sie ausgeschaltet. Schließlich musste die Western Union Satellite Company unter dem Druck des gnadenlosen Geschäftswettbewerbs und unsichtbarer äußerer Kräfte Konkurs anmelden!

Nach dem Konkurs der Western Union Satellite Company übernahm jedoch Herr Schwartz, Präsident der amerikanischen Tele Satellite Company, das Reservierungsabkommen für den Satelliten Nummer 6 der Western Union Satellite Company und führte persönlich mehrere Experten nach China, um darauf zu bestehen, weiterhin chinesische Raketen für den Start ihrer Satelliten zu nutzen.

Herr Schwartz war ein amerikanischer Chinese mit tiefen Gefühlen für China. Dass er so unbeirrt weitermachte, lag einerseits an gewissen Überlegungen zur Geschäftsethik, andererseits an seinen tiefen Gefühlen für China. Als er tausende Kilometer nach Peking reiste, hatte die chinesische Seite ihn gewarnt: „Die amerikanische Western Union Satellite Company ist bereits Konkurs gegangen, bitte handeln Sie mit äußerster Vorsicht.“ Aber er sagte: „Gerade weil die Western Union Satellite Company gescheitert ist, will ich weitermachen. Mein letzter Wunsch in diesem Leben ist es, in der asiatischen Region ein großes professionelles Satelliten-Kommunikationsnetzwerk aufzubauen, damit die Menschen in der asiatischen Region die Freude und das Glück, das chinesische Raketen ihnen bringen, voll genießen können. Ich will durch meine Handlungen der Welt beweisen, dass chinesische Raketen durchaus in der Lage sind, amerikanische Satelliten zu starten, und dass chinesische Raketen definitiv in den internationalen kommerziellen Startmarkt eindringen können!“

So begann Herr Schwartz mit großer Unterstützung der Tele Company, die Welt zu bereisen und überall zu werben. Schließlich erhielt er finanzielle Unterstützung von Konsortien in Kanada, Australien und anderen Ländern, unterzeichnete schnell ein vorläufiges Abkommen mit China und zahlte die erste Anzahlung. Kurz darauf unterzeichnete Herr Schwartz im Shangri-La Hotel in Peking an demselben Platz, an dem einen Monat zuvor der Präsident der Western Union Satellite Company unterzeichnet hatte, mit seinem Stift den offiziellen Vertrag mit China.

Das war Chinas erster offizieller Vertrag für den Start eines ausländischen Satelliten.

Leider erlitt die Tele Satellite Company schließlich dasselbe Schicksal wie die Western Union Company - den Konkurs. Es heißt, als Herr Schwartz, der sechzigjährige Präsident, die rechtlichen Dokumente zur Vertragsauflösung erhielt, brachen ihm die Tränen aus den Augen. Damit waren die beiden von China mühsam unterzeichneten offiziellen Startverträge hinfällig. Noch schlimmer: In weniger als einem Jahr waren außer einem schwedischen Unternehmen alle ausländischen Verträge und Reservierungsabkommen mit China vollständig zurückgezogen. Selbst manche ausländische Händler, die zuvor China umworben hatten, zogen sich zurück. Was war geschehen?

Seit die chinesische Regierung die Übernahme von Satelliten-Startdienstleistungen angekündigt hatte, kamen Satellitenfirmen aus verschiedenen Ländern nach China und führten auf der Pekinger Wanyuan Company, der Xichang-Satellitenstartbasis und im Xi’an-Satelliten-Überwachungszentrum eine Reihe von Besuchen, Besichtigungen und Verhandlungen durch. Obwohl sie zugeben mussten, dass China sowohl beim Design und der Entwicklung von Raketen als auch bei der Start- und Überwachungstechnik ganz gut war, waren die ausländischen Experten und Geschäftsleute keine Idealisten - sie verweigerten leere Versprechungen, sie wollten nur Fakten. Ohne absolute Gewissheit konnten sie nicht einfach das Schicksal ihrer Firma an Chinas Hosenbund knüpfen.

Was also war der Grund dafür, dass China in eine so peinliche Lage geriet?

Erstens: Zu wenige chinesische Raketen-Starts. Obwohl die „Langer Marsch“-Rakete bereits mehrere Satelliten erfolgreich gestartet hatte, war die Anzahl der Starts im Vergleich zum Ausland zu gering - nur zwei- bis dreimal. Aufgrund der geringen Startanzahl fehlte es der Raketentechnik an ausreichend überzeugenden Belegen. Ihre Zuverlässigkeit war schwer einzuschätzen und vorherzusagen.

Zweitens: Die chinesische Xichang-Startbasis hatte noch nicht internationale Standards erreicht. Obwohl die Xichang-Startbasis in China als modernste Startbasis galt, hatte man beim damaligen Bau dieser Startbasis möglicherweise an alles gedacht, nur nicht daran, dass Chinas Raketen eines Tages ausländische Satelliten starten würden. Daher erkannten Ausländer zwar an, dass Chinas Startbasis die Fähigkeit besitzt, ausländische Satelliten zu starten, aber aus praktischer Sicht entsprachen Einrichtungen, Verkehr, Kommunikation, Lebensumstände und andere Aspekte noch nicht internationalen Standards. Zum Beispiel gab es keine Satellitentesthalle nach internationalem Standard, keine Direktflüge von den USA nach Xichang - was für zeitbewusste Amerikaner sehr wichtig war. Es gab nicht einmal ein anständiges Hotel. Obwohl die Ausländer mit eigenen Augen sahen, dass die Xichang-Startbasis tatsächlich im Eilbau war, konnten sie nicht glauben, dass China ein so komplexes und großes Projekt innerhalb eines Jahres fertigstellen könnte.

Drittens: Der internationalen Versicherungsbranche fehlte das Vertrauen in chinesische Raketen. Kommerzielle Satelliten-Starts sind ein Bereich mit hohen Investitionen, hohem Schwierigkeitsgrad und hohem Risiko - ob während der Raketenflugphase oder nach der Trennung von Satellit und Rakete vom synchronen Orbit zum geostationären Punkt besteht in jeder Phase die Möglichkeit des Scheiterns, weshalb international spezialisierte Versicherungs-Gesellschaften Garantien übernehmen. Aber nach den jüngsten Misserfolgen der USA und Frankreichs erlitten viele internationale Versicherungsgesellschaften schwere Verluste und mussten sich schließlich aus dem Weltraumversicherungs-Markt zurückziehen, manche gingen sogar vollständig bankrott. Unter diesen Umständen stiegen einerseits die internationalen Weltraumversicherungsraten rapide von ursprünglich 15% auf fast 40% - doch selbst dann waren Versicherer nicht bereit, Garantien zu übernehmen. Andererseits hatten internationale Versicherungsgesellschaften kein Verständnis von der Zuverlässigkeit chinesischer Raketen, und nach den wiederholten Misserfolgen der USA und Frankreichs waren sie noch weniger bereit, chinesische Raketen zu versichern. Chinas Versicherungsgesellschaften hatten noch nie eine Weltraumversicherung übernommen, und da China noch keine vollständige Versicherungsorganisation hatte, wurde die Versicherungsfrage zu einem großen Problem. Aber für kommerzielle Satelliten-Starts muss es eine Versicherungsgesellschaft geben, die die Versicherung übernimmt. Ohne Versicherung - wer zahlt im Falle eines Startfehlers?

Viertens: Die Finanzwelt war nicht bereit, Kredite zu vergeben. Chinesen arbeiten so: Mit viel Geld macht man viel, mit wenig Geld macht man wenig, ohne Geld macht man nichts. Ausländer sind anders: Mit Geld muss man etwas tun, ohne Geld muss man auch etwas tun, und man muss sogar große Dinge tun. Das funktioniert über Kredite. Ausländische Geschäftsleute brauchen für den Kauf eines Satelliten und dessen Start mindestens über hundert Millionen US-Dollar. Eine so große Summe kann nur über Kredite beschafft werden. Aber damals hatte die internationale Finanzwelt kein Verständnis von chinesischen Raketen oder vertraute ihnen nicht, weshalb sie nicht leichtfertig Kredite vergab.

Fünftens: Schwierigkeiten bei der Ausfuhr amerikanischer Satelliten. In den USA gelten Satelliten als High-Tech-Produkte, und die Ausfuhr von High-Tech-Produkten muss vom US-Außenministerium, Verteidigungsministerium, dem Waffenexportkontrollausschuss und anderen zuständigen Stellen genehmigt werden. Außerdem unterliegt sie den Beschränkungen des internationalen Pariser Koordinierungskomitees. Das Pariser Koordinierungskomitee ist eine von Großbritannien, den USA, Frankreich, Deutschland, Japan und anderen Ländern gebildete internationale Organisation zur Verwaltung von High-Tech-Exporten - alle High-Tech-Produktexporte weltweit müssen dort registriert werden. Was nicht genehmigt ist, darf nicht ausgeführt werden. Daher zweifelten ausländische Händler daran, ob China in der Lage wäre, all diese Hürden zu überwinden und schließlich die Satellitenausfuhr-Genehmigung zu erhalten.

Sechstens: Boykott und Behinderung durch manche westeuropäische Länder. Objektiv gesagt wollten nicht alle westlichen Länder China auf dem internationalen kommerziellen Markt willkommen heißen - manche Länder boykottierten China von Anfang an. Daher stellten sie während der Verhandlungen bei Klauseln, Technik, Preisen und anderen Fragen absichtlich Schwierigkeiten. Manche verbreiteten hinter den Kulissen ungünstige Gerüchte über chinesische Raketen und spielten ab und zu kleine Tricks. Aufgrund dieser sechs Punkte ist der Rückzug ausländischer Händler nicht schwer zu verstehen. Dazu hatte Shen Xinsu, Direktor der Chinesischen Akademie für Raketentechnik, eine tiefe Erfahrung. Er sagte: „Ausländische Firmen wollen nicht, dass unsere

chinesischen Raketen in den internationalen Markt eindringen und zu ihren Konkurrenten werden. 1988 besuchte ich Frankreichs Kourou-Startbasis, um den 25. Start der ‘Ariane’-Rakete zu beobachten. Vor der Abreise sagte mir die Führung, ich solle in Frankreich viel Arbeit leisten und den ausländischen Händlern erklären, dass wir nur zwei Raketen pro Jahr für ausländische Satelliten-Starts anbieten, nur als Ergänzung zum internationalen kommerziellen Markt - wir wollen hauptsächlich die inländischen Satelliten-Starts erfüllen. Mit dieser Aufgabe traf ich sie und warb dafür, aber die Reaktion war sehr stark und einhellig. Sie sagten aufgeregt: ‘Sie sagen das so leicht - China bietet nur zwei Raketen-Starts pro Jahr an, wir haben nur acht Raketen pro Jahr!’ Dieser Besuch hinterließ bei mir den Eindruck, dass wir, wenn wir in den internationalen Markt eindringen wollen, nicht willkommen sind, absolut nicht willkommen!“

Das Problem ist nun: Was soll China angesichts dieser Schwierigkeiten tun? Die ganze Welt wusste, dass China amerikanische Satelliten starten wollte. Nicht nur Auslandschinesen und Landsleute aus Hongkong und Macao warteten sehnsüchtig, auch Hunderte Millionen Chinesen warteten ungeduldig - und nun diese peinliche Lage! Wie sollte man der Zentralregierung berichten? Wie den Landsleuten Rechenschaft ablegen?

Noch ernster war: Die mit über hundert Millionen Yuan Sondermitteln beschleunigten Projekte zum Start ausländischer Satelliten befanden sich gerade in einer hitzigen Atmosphäre von Zeitdruck, Geschwindigkeit und verzweifelter harter Arbeit. Aber nun konnten die Geschäfte plötzlich nicht mehr gemacht werden - sollten diese Projekte weiterlaufen oder gestoppt werden?

„Das war die Zeit, die uns am meisten Kummer und Schmerz bereitete!“, sagte später jemand rückblickend. „In dieser Zeit konnten wir keine einzige Mahlzeit richtig essen, keine einzige Nacht richtig schlafen.“ Die Leute der Start- und Überwachungssystem-Abteilung und der Great Wall Company wurden überall, wo sie hinkamen, gefragt: „Wie, man hört, alles ist gescheitert?“ „Wie habt ihr das nur gemacht, ohne Gewissheit zu haben, warum habt ihr einfach Verträge unterzeichnet?“ „Was jetzt? Weitergehen oder zurückziehen? Die Projekte weiterlaufen lassen oder stoppen?“ Im Büro, auf der Startbasis, am Esstisch, im Aufzug - überall wurde geredet: „Ich habe es doch gleich gesagt, das klappt nicht!“ „So viel Geld ausgegeben, und jetzt ist alles vermasselt - das ist doch geradezu ein Verbrechen!“ „Hätte man das gewusst, warum hat man überhaupt damit angefangen? Hätte man sich ruhig verhalten, wäre das nicht besser gewesen? Das kommt alles davon, dass man sich überfressen hat!“ Manche fragten, manche seufzten, manche klagten, manche beschuldigten, ja manche fluchten sogar.

Ja, mit chinesischen Raketen ausländische Satelliten zu starten ist eine große Sache für China. Als Nachkommen der Raketenheimat - wen kümmerte das nicht? Wer war nicht besorgt? Ein paar Beschwerden zu äußern, ein paar seltsame Bemerkungen zu machen, war verständlich und normal.

Die Frage ist: Was konnten die Raumfahrtexperten, die unter großem Druck standen und es schwer hatten, gegenüber den gutmütigen Menschen sagen?

Anfang 1985 sagte ein Autoritätsfigur der europäischen Raumfahrt: Chinas Raketen brauchen mindestens 5 Jahre, um in den internationalen kommerziellen Markt einzudringen. Die Person, die das sagte, war Gibson. Gibson war der erste Direktor der Europäischen Weltraumorganisation und Vizepräsident der Internationalen Astronautischen Föderation. Die Europäische Weltraumunion wurde unter seiner Leitung gegründet. Er war ein Brite, der auch aktive Beiträge zur chinesischen Raumfahrt geleistet hatte. Im Frühjahr 1984, auf der Konferenz der Internationalen Astronautischen Föderation in Tokio, konnte China nur mit seiner Unterstützung Taiwan zum Rückzug bewegen und offiziell der Internationalen Astronautischen Föderation beitreten.

Anfang 1985, als Vizeminister Sun Jiadong und Wu Keli eine Forschungsreise zum Satelliten-Startmarkt in verschiedene europäische Länder unternahmen, besuchten sie ihn zuerst privat. Es war eine schöne Pariser Nacht, Gibson empfing Sun Jiadong und Wu Keli in seiner kleinen Villa. Nach ein paar Höflichkeiten holte er aus seinem Keller über ein Dutzend Weltklasse-Weine und lud die beiden chinesischen alten Freunde zum Essen ein.

Gibsons Frau war Pianistin und spielte zur Unterstützung der Stimmung für die beiden chinesischen Freunde Beethovens „Schicksalssymphonie“. Gibson konnte viel trinken und hatte ein Hobby, Weine zu sammeln - in seinem Keller lagerten mehrere tausend Flaschen Weltklasse-Wein. Sun Jiadong trank nicht besonders gut, aber Wu Keli war ein Meister, also tranken sie sehr angenehm.

Während des Essens sprach Sun Jiadong über den Eintritt chinesischer Raketen in den internationalen Markt. Nachdem er das gehört hatte, war Gibson sehr aufgeregt und sagte: „Wenn chinesische Raketen in den internationalen Markt eindringen können, wäre das natürlich gut. Aber ich muss euch darauf hinweisen, dass der Eintritt von Raketenstarts in den internationalen kommerziellen Markt eine sehr schwierige Sache ist. Denn Raketenstarts erfordern hohe Versicherungen und hohe Investitionen, und die Auswahlkriterien der Nutzer sind äußerst streng.“

Sun Jiadong sagte: „Wir haben diesbezüglich tatsächlich noch wenig Verständnis.“

Gibson sagte: „Unsere ‘Ariane’-Rakete stand anfangs im Wettbewerb mit dem amerikanischen Space Shuttle, also haben wir zunächst die Methode des kostenlosen Starts verwendet, dann haben wir zu niedrigen Preisen zwei Starts für die andere Seite durchgeführt, und erst dann konnten wir in den internationalen Markt eindringen. Das ist wie beim Warenverkauf - man lässt euch zuerst den Geschmack probieren, dann spricht man über Preise und Geschäfte.“

Wu Keli sagte: „Glauben Sie, dass chinesische Raketen eine Chance haben, in den internationalen Markt einzudringen?“

Gibson sagte: „Ich glaube, dass chinesische Raketen in den internationalen Markt eindringen können. Aber euer Problem ist jetzt mangelnde Erfahrung, und ihr steht vor zwei sehr starken Konkurrenten - den USA und Frankreich. Daher müsst ihr langfristig planen.“

„Wie viele Jahre ungefähr?“, fragte Wu Keli, das Glas erhebend, ungeduldig. Gibson hob ebenfalls sein Glas, hielt aber inne und sagte: „Nach meiner Einschätzung mindestens 5 Jahre!“ Die späteren Tatsachen bewiesen, dass Gibsons Vorhersage richtig war.

Ja, ausländische Satelliten zu starten ist keine leichte Sache.

Bis Ende 1990 konnten weltweit nur die USA und Frankreich in den internationalen kommerziellen Satelliten-Startmarkt eindringen, und Frankreich schaffte es nur durch die Kraft von 11 Ländern. Ihre „Ariane“-Rakete brauchte 8 Jahre, um in den internationalen Markt einzudringen. Selbst eine Raumfahrtgroßmacht wie die Sowjetunion steht bis heute noch mit enttäuschtem Gesicht außen vor.

Der kommerzielle Satelliten-Startmarkt war zudem über 20 Jahre lang von den USA und anderen Raumfahrtgroßmächten monopolisiert worden - die Vorteile waren unbeschreiblich süß, und natürlich wollten sie das Monopol fortsetzen und keinen Dritten am Trog haben. Auf dem Weg zum von Westlern bewachten internationalen kommerziellen Markt lauerten sanfte Schwerter und schöne Fallen - China konnte sich kaum dagegen schützen.

Außerdem betrat China zum ersten Mal das von Westlern beherrschte Tabu-Gebiet - von Erfahrung ganz zu schweigen, es fehlte sogar an Lehren. Zudem war das Land zu lange abgeschottet gewesen, und kaum hatte man die Tore geöffnet, wollte man sofort in den internationalen kommerziellen Startmarkt eindringen. Diese Eile führte natürlich zu Stürzen.

Daher war es unrealistisch für China, sofort in den internationalen Satelliten-Startmarkt einzudringen.

Aber angesichts dieser Schwierigkeiten waren sich Chinas Raumfahrt-Entscheidungsträger einig: Das Projekt zum Start ausländischer Satelliten darf auf keinen Fall aufgegeben werden - egal wie groß die Schwierigkeiten und Widerstände sind, man muss durchhalten!

Denn China steht vor einer offenen Welt. Ausländische Satelliten zu starten ist sowohl ein großartiges Unterfangen von Reform und Öffnung als auch eine bedeutende Revolution in Chinas Wissenschafts- und Technikgeschichte. Und die historische Erfahrung hat wiederholt bewiesen, dass Gelegenheiten äußerst wichtig sind - wie der abgebrochene Arm der Venus: Einmal verloren, kann er nie wieder angesetzt werden. In Schlüsselmomenten bedeutender Veränderungen in Wissenschaft und Technik kann ein Land nur durch Nutzung fortgeschrittener wissenschaftlich-technischer Errungenschaften und Ergreifen der Gelegenheit einen Aufschwung erzielen. Dass China in den letzten Jahrhunderten hinter die Welt zurückfiel, lag zu einem wichtigen Teil daran, dass man in Wissenschaft und Technik mehrere Aufschwungsgelegenheiten verpasst hatte. Zum Beispiel:

Zwischen dem späten Ming- und frühen Qing-Zeitraum erlebte China die erste wissenschaftlich-technische Revolution seiner Geschichte. Damals blühte die Warenwirtschaft in der Jiangnan-Region auf, und im Handwerk entstanden kapitalistische Keime - fast zeitgleich mit den frühesten kapitalistischen Ländern Europas. Gerade zu dieser Zeit kamen westliche Missionare unter Führung des Italieners Matteo Ricci nach China und brachten Astronomie, Geographie, Feuerwaffen und andere moderne westliche Wissenschaft und Technik mit. So kam es zu einem enormen Kontakt und Zusammenprall zwischen chinesischer und westlicher Wissenschaft und Technik, wodurch Chinas lange stagnierende Wissenschaft und Technik zum ersten Mal Anzeichen der Erholung zeigten. Leider konnten die Flügel der chinesischen Wissenschaft und Technik aufgrund des Drucks der feudalen Gesellschaft nicht ausgebreitet werden. Währenddessen ergriff das ferne Großbritannien die vom Himmel geschenkte gute Gelegenheit, überholte schnell Italien und Holland und wurde zur weltweit führenden Industrienation.

In den 1860er bis 1890er Jahren, als China die Yangwu-Bewegung erlebte, brach gerade die zweite wissenschaftlich-technische Revolution der Welt aus. Damals brach Chinas Wissenschaft und Technik, nachdem sie über 100 Jahre niedergedrückt worden war, mit neuer Vitalität hervor. Aber aufgrund innerer und äußerer Schwierigkeiten und nationaler Armut konnten die Flügel des Aufschwungs letztlich nicht abheben.

Ende des 19. Jahrhunderts brach im Westen die wissenschaftliche Revolution aus, markiert durch Relativitätstheorie und Mechanik, gefolgt in den 1940er und 1950er Jahren des 20. Jahrhunderts von der dritten technologischen Revolutionswelle. Zu dieser Zeit hatte sich Chinas nationaler Kapitalismus bereits zu einem gewissen Grad entwickelt, aber aufgrund der kriegszerrütteten gesellschaftlichen Umgebung und der armen und rückständigen Wirtschaft wurde letztlich die große Gelegenheit verpasst.

Nach 1949 waren die Jahre von 1956 bis 1966 eigentlich die „Goldene Ära“ für Chinas wissenschaftlich-technische Entwicklung. Damals war der Abstand zwischen China und dem Westen in der Raumfahrttechnik nicht sehr groß, und Japan lag in mancher Hinsicht sogar hinter China. Aber die „Kulturrevolution“ - eine zehnjährige Katastrophe! Als China aus diesem Albtraum erwachte, waren die Räder der weltweiten wissenschaftlich-technischen Entwicklung längst weitergerollt. Selbst Japan, das fast am selben Ausgangspunkt wie China stand, war aufgesprungen und startete einen Monat vor China seinen ersten künstlichen Satelliten!

Kann China heute, da die Welle der weltweiten wissenschaftlich-technischen Revolution China erneut an die Kreuzung der Zeit gebracht hat, mit dem Rücken zur Wand kämpfen und diese große Gelegenheit ergreifen?

1988: Hoffnung und Krise Hand in Hand

Die Geschichte ist ein Zauberkünstler, immer schwer zu durchschauen.

Als das Blatt des Kalenders 1988 erreichte, veränderte sich die weltweite Raumfahrtsituation erneut auf wunderbare Weise. In diesem Jahr erlebte die Weltraumfahrt ein Comeback und neue Stärke - weltweit wurden auf einen Schlag 125 verschiedene Satelliten gestartet. Davon: Sowjetunion 100, USA 11, Europäische Weltraumorganisation 7, China 4, Japan 2, Israel 1.

Außerdem nahm das amerikanische Space Shuttle seine Startfunktion wieder auf. Das sowjetische Space Shuttle „Buran“ startete zum ersten Mal erfolgreich. Frankreichs „Ariane“-Rakete sammelte neue Kräfte und führte 7 aufeinanderfolgende Starts durch, wobei 14 Kommunikationssatelliten verschiedener Länder ins All befördert wurden. Und am 15. Juni 1988 startete die „Ariane-4“-Rakete zum ersten Mal erfolgreich und verschaffte Frankreich ein neues Transportmittel für den Wettbewerb um den internationalen Satelliten-Startmarkt.

Überraschenderweise hatte die „Ariane“-Rakete unter den häufigen Aktivitäten der Europäischen Weltraumorganisation bis 1990 bereits 50% des internationalen Satelliten-Startmarktes erobert, die Reservierungen für Starts verschiedener Länder reichten bis 1991, mit Gewinnen von 15 Milliarden Francs. Und um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt zu erhöhen, senkte Frankreich auch die Startpreise der „Ariane“-Rakete.

Diese aggressive weltweite Raumfahrtsituation war für China nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Bedrohung! Aber es heißt „Unter den Tüchtigsten gibt es Wettbewerb, die, die sich am besten anpassen können, überleben „. Der Rückzug ausländischer Firmen war zwar ein Schlag für China, aber chinesische Raumfahrtexperten reflektierten ernsthaft, zogen Lehren und verbesserten sich stetig. Zum Beispiel: Nach Besichtigung der chinesischen Startbasis gaben ausländische Experten viele konstruktive Vorschläge. Ausländische Händler stellten während der Verhandlungen verschiedenste Anforderungen an den Start. Durch Besuche im Ausland und Lernen gewann China auch viele Erkenntnisse. So verstanden chinesische Raumfahrtexperten allmählich: Wenn chinesische Raketen in den internationalen kommerziellen Startmarkt eindringen wollen, müssen in Technik, Einrichtungen für Personal und anderen Bereichen Bedingungen geschaffen werden, die internationalen Standards entsprechen. So verstärkte China einerseits weiterhin die Geschäftskontakte mit relevanten ausländischen Herstellern, andererseits trieb es den Bau von technischen und Einrichtungen für Personal auf der Startbasis energisch voran.

Gleichzeitig ergriffen auch die zuständigen Stellen viele aktive Maßnahmen. Zum Beispiel: Die China People’s Insurance Company war bereit, trotz des Risikos zu international günstigen Preisen wirtschaftliche Versicherungen für ausländische Händler anzubieten. Der chinesische Zoll beschloss eine zollfreie Politik für einreisende ausländische Satelliten. Die People’s Bank of China versprach, die für ausländische Satelliten-Starts benötigten Kredite nach Kräften zu gewährleisten. Die für den Umbau der Starteinrichtungen und den Bau zuständigen Planungsstellen und Bauunternehmen waren ebenfalls bereit, voll zusammenzuarbeiten, hart zu arbeiten und die fristgerechte Fertigstellung sicherzustellen.

Am 7. März 1988 beförderte die Rakete „Langer Marsch 3“ erfolgreich einen weiteren Kommunikationssatelliten ins All. Der Blick der Welt richtete sich erneut auf China.

Es heißt, vor einem Jahr, als ausländische Händler sich aus China zurückzogen, verglich ein westlicher Reporter humorvoll: Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ sei wie eine große, fette Krabbe - als sie gerade auf den internationalen Tisch gestellt wurde, reckten die Chefs der Satellitenfirmen verschiedener Länder ihre Nasen, um am Duft zu schnuppern. Obwohl allen das Wasser im Mund zusammenlief, wagte niemand den ersten Bissen.

Unerwartet kam ein Jahr später schließlich jemand, der wagte, die erste „Krabbe“ zu probieren.

Dieser Mutige, der die erste „Krabbe“ probierte, war die heute weltweit berühmte Asia Satellite Company.

Die Asia Satellite Company ist eine in Hongkong registrierte Satellitenfirma, die von drei Partnern gemeinsam finanziert wird: der britischen Cable & Wireless, der China International Trust and Investment Corporation und der Hongkonger Hutchison Whampoa, alle mit gleichen Anteilen. Da alle drei Firmen über solide Finanzen und technisches Know-how verfügten, investierten sie nicht wenig Geld, nahmen ein großes Risiko auf sich, kauften den Satelliten „Asiasat-1“ von der amerikanischen Hughes Company und ließen ihn erstmals mit Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ ins All befördern.

Am 9. September 1988 genehmigte das US-Außenministerium nach Chinas vielfältigen Bemühungen offiziell den Plan, mit chinesischen Raketen 3 amerikanische Kommunikationssatelliten zu starten.

Das war das erste Mal in der Geschichte, dass die US-Regierung den Plan genehmigte, dass ein sozialistisches Land amerikanische Satelliten startet.

Dazu veröffentlichte der Sprecher des chinesischen Außenministeriums an diesem Tag eine Erklärung: „Wenn amerikanische Satelliten zum Start nach China transportiert werden, ist die Sicherheit gewährleistet.“ Und bei einer Antwort auf Reporterfragen betonte er erneut: „China schätzt die Unterstützung der US-Regierung für Chinas Satelliten-Startdienstleistungen für das Ausland.“

Aber das war erst der Anfang.

Elfter Teil: Diplomatie auf dem internationalen Parkett

Am 24. November 1988 flog die chinesische Verhandlungsdelegation in die USA zur zweiten Verhandlungsrunde über kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen. Delegationsleiter war Sun Jiadong.

An diesem Tag begleiteten Lin Zongtang, Minister des Luft- und Raumfahrtministeriums, und Liu Jiyuan, stellvertretender Minister, sie persönlich zum Flughafen. Beim Einsteigen ins Flugzeug drückte Liu Jiyuan Sun Jiadongs Hand und ermahnte ihn wiederholt: „Bei dieser Verhandlung darf es, egal wie groß die Schwierigkeiten und Widerstände sind, nur Erfolg geben, kein Scheitern!“

Als das Flugzeug startete, strahlte das morgendliche Sonnenlicht über den Pekinger Hauptstadtflughafen. Auf dem Flughafen schwenkten die Abschiednehmenden kräftig ihre Arme als Segenswunsch. Unter ihnen hatten zwei Damen Tränen in den Augen. Der Start ausländischer Satelliten schien nur eine internationale kommerzielle Aktivität zu sein, aber tatsächlich mussten außer Verträgen zwischen zwei Firmen auch offizielle Abkommen zwischen beiden Regierungen unterzeichnet werden. Das erforderte Verhandlungen. Sollten diese Verhandlungen erfolgreich sein, könnte die Ausfuhrgenehmigung für den Satelliten „Asiasat-1“ erteilt werden. Sollten sie scheitern, wäre alles vorbei! Daher fühlten sowohl die Verhandlungsvertreter im Flugzeug als auch die Abschiednehmenden auf dem Boden eine tiefe Besorgnis. Anfang Oktober hatte das Chinesische Luft- und Raumfahrtministerium einen Brief verfasst, der über den chinesischen Botschafter in den USA, Han Xu, an den US-Kongress weitergeleitet wurde. In diesem Brief wurden hauptsächlich die Gründe für Chinas Eintritt in den internationalen kommerziellen Startmarkt dargelegt.

Nach Erhalt des chinesischen Briefes berief Robert Roe, Vorsitzender des US-Weltraumausschusses, relevante Kongressmitglieder ein, um die chinesische Meinung zu diskutieren, und legte dann die Kongressmeinung der Reagan-Regierung vor. Reagan stimmte grundsätzlich zu, forderte aber, dass beide Seiten über folgende drei Fragen verhandeln müssten:

Erstens: Satelliten sind High-Tech-Exporte - wie garantiert die chinesische Seite deren technische Sicherheit? Zweitens: China ist kein Mitglied des UN-Weltraumhaftungsvertrags - falls der Raketenstart fehlschlägt und ein Drittland gefährdet wird, wie wird die Verantwortung übernommen? Drittens: Die geschäftlichen Fragen im Zusammenhang mit Satelliten-Starts müssen in konkreten Klauseln festgelegt werden.

So führten Mitte Oktober die Regierungsvertreter Chinas und der USA in Pekings Diaoyutai eine erste Verhandlungsrunde über die Sicherheit der Satellitentechnik und die Verantwortung beim Satelliten-Start. Während der Verhandlungen hatte jede Seite einen Verhandlungsentwurf. Nach mehreren Verhandlungsrunden einigten sich beide Seiten schließlich und unterzeichneten zwei Abkommens-Memoranden über „Satellitentechnische Sicherheit“ und „Satelliten-Start-Verantwortung“.

Gleichzeitig verabschiedete der Ständige Ausschuss des Nationalen Volkskongresses den Beschluss über Chinas Beitritt zu den drei „Weltraum“-Verträgen, was eine Grundlage gegenseitigen Vertrauens für den Start des Satelliten „Asiasat-1“ schuf und zuverlässige rechtliche Garantien bot.

Leider wurde bei diesen Verhandlungen keine endgültige Einigung erzielt, weshalb der Verhandlungstisch beider Regierungen von Peking nach Amerika verlegt wurde.

Das Flugzeug durchbrach die Wolkendecke und flog in 12.000 Meter Höhe.

Unter dem Flugzeug war der tosende Pazifik, aber alle Mitglieder der chinesischen Delegation im Flugzeug konnten nicht einen Blick darauf werfen.

Eigentlich hatten sich beide Seiten am Ende der Pekinger Verhandlungen darauf geeinigt, dass die amerikanische Seite für diese Verhandlung in den USA zunächst einen Verhandlungsentwurf vorlegen sollte, der als Verhandlungsgrundlage dienen sollte. Aber aus unbekannten Gründen ließ die amerikanische Seite den Entwurf lange auf sich warten. Erst am Nachmittag des 22. November, nach wiederholten Nachfragen, erhielt die chinesische Seite schließlich den von der amerikanischen Seite gesandten Verhandlungsentwurf. Als die chinesische Seite den Entwurf öffnete und las, stellte sie fest, dass die Meinungen weit auseinanderklafften. Man wollte die Verhandlungen verschieben, aber die Flugtickets waren bereits gebucht - es blieb nur übrig, hastig aufzubrechen.

Um bei diesen Verhandlungen die Initiative zu ergreifen, teilte sich die chinesische Delegation sofort nach dem Einsteigen in drei Kleingruppen auf und begann, den von der amerikanischen Seite vorgelegten Verhandlungsentwurf zu überarbeiten. Nach der Überarbeitung durch die Kleingruppen wurde alles Sun Jiadong übergeben.

Sun Jiadong lehnte sich ans Kabinenfenster und prüfte Wort für Wort den von der amerikanischen Seite entworfenen Verhandlungsentwurf.

Sun Jiadong stammt aus Liaoning im Nordosten. 1950, noch vor seinem Abschluss an der Harbin Military Engineering Institute, trat er der Armee bei und wurde ein junger und ausgezeichneter Übersetzer der Luftwaffe der Freiwilligenarmee. 1952 ging er zum Studium an die Schukowski-Luftwaffenakademie in der Sowjetunion. Während seines sechsjährigen Studiums erhielt er aufgrund hervorragender Leistungen in allen Fächern die goldene Medaille der Schukowski-Luftwaffenakademie der Sowjetunion.

Nach seiner Rückkehr 1958 diente Sun Jiadong aufgrund seiner ausgezeichneten Russischkenntnisse oft als hochrangiger Übersetzer und begleitete chinesische Delegationen zu Verhandlungen in die Sowjetunion. 1982 nahm er als stellvertretender Delegationsleiter an der UN-Weltraumvertretungskonferenz teil. 1984 führte er als stellvertretender Delegationsleiter nacheinander Verhandlungen über Weltraumzusammenarbeit mit Großbritannien, Frankreich, der Bundesrepublik Deutschland und Italien. 1986 verhandelte er mit Brasilien über die chinesisch-brasilianische Zusammenarbeit bei Ressourcensatelliten. Daher war er auf dem internationalen Verhandlungsparkett ein erfahrener Meister.

Sun Jiadong hatte eine breite Stirn, ein rundes Gesicht und einen kleinen Kurzhaarschnitt. Er konnte gut reden, hatte ein ausgezeichnetes Redetalent und liebte es besonders, Geschichten zu erzählen. In seinem Bauch schien eine ganze Geschichtenfirma zu stecken - wenn er zu erzählen begann, war es eine ganze Serie. Egal wie wichtig und kompliziert eine Angelegenheit war, er brauchte nur eine kleine Geschichte zu erzählen, und alles wurde kristallklar. Und beim Sprechen lag auf Sun Jiadongs Gesicht stets ein von Weisheit und Güte erfülltes Lächeln. Dieses Lächeln vermittelte Vertrauen, schuf Entspannung und hinterließ einen kaum auslöschbaren Eindruck.

Aber in diesem Moment zeigte Sun Jiadongs Gesicht kein Lächeln, nur Sorge. Als er den Verhandlungsentwurf zuklappte und seinen ermüdeten Blick aus dem Fenster wandte, war San Francisco bereits nahe.

Washington. Büro des US-Präsidenten-Handelsbeauftragten.

Dies war ein kleines Gebäude voller geschäftlicher Atmosphäre. Am zweiten Tag nach Ankunft der chinesischen Delegation in Washington wurden dort die Verhandlungen eröffnet.

Das Büro des Präsidenten-Handelsbeauftragten ist eine dem Präsidentenamt unterstellte Geschäftsinstitution. Alle Handelsaktivitäten zwischen der Welt und den USA müssen mit diesem Büro verhandelt werden, das dann direkt dem Präsidenten berichtet.

Die chinesische Delegation kam am 25. November in San Francisco an und verwendete sofort einen Nachmittag und einen Abend darauf, den amerikanischen Verhandlungsentwurf erneut zu diskutieren, zu überarbeiten und die überarbeitete chinesische Fassung ins Englische zu übersetzen. Am nächsten Tag flogen sie von San Francisco nach Washington. Sofort nach Ankunft in Washington suchten sie Botschafter Han Xu in der chinesischen Botschaft auf und berichteten ihm speziell über diese Verhandlungen.

Han Xu war Chinas erster Botschafter in den USA und genoss in der amerikanischen Politik hohes Ansehen. Bereits in den 1950er und 1960er Jahren hatte er als Begleiter von Premier Zhou Enlais Regierungsdelegation an den Genfer Konferenzen von 1954 und 1961 sowie der Bandung-Konferenz von 1955 teilgenommen und war mit Staatsbesuchen in 11 Ländern Europas und Asiens gewesen. Er war an der Vorbereitung zahlreicher Besuche ausländischer Staatsoberhäupter oder Regierungschefs beteiligt gewesen, zum Beispiel Kissingers Chinabesuch 1971, Nixons Chinabesuch 1972, an den Verhandlungen zum chinesisch-amerikanischen „Achter-Siebzehn-Kommuniqué“ 1982 sowie den gegenseitigen Besuchen der Staatsoberhäupter 1984. 1982 wurde er zum stellvertretenden Außenminister der Volksrepublik China ernannt, 1985 zum chinesischen Botschafter in den USA.

Nachdem Botschafter Han Xu den Bericht der Delegation angehört hatte, berieten er und die Delegation sich und beschlossen, am nächsten Tag mit den Verhandlungen mit der amerikanischen Seite zu beginnen. An diesem Abend diskutierte die Delegation in der Botschaft erneut die relevanten Strategien für die Verhandlungen am nächsten Tag. Unter den Delegationsmitgliedern war eine Dame namens Wang Xiuting, die wegen der ständigen Hektik und Überstunden keine Zeit hatte, sich um ihre zerzausten Haare zu kümmern. Der Friseur der Botschaft, Xiao Wang, bemerkte es und bot an, Wang Xiutings Haare zu frisieren. Xiao Wang sagte: „Morgen beginnen die Verhandlungen, du solltest schön hergerichtet sein. Lass die Amerikaner sehen, wie eine chinesische Verhandlungsführerin aussieht!“ So frisierte Xiao Wang die ganze Nacht Wang Xiuting eine schöne „Östliche Frisur“.

Früh am nächsten Morgen begannen die chinesisch-amerikanischen Verhandlungen.

Die amerikanische Delegation war beeindruckend stark. Delegationsleiter war Eugene McAllister, Hauptverhandlungsführer war Wixon. Wixon war ein erfahrener Verhandlungsexperte mit jahrelanger diplomatischer Erfahrung. Fast alle geschäftlichen Kontakte Amerikas mit dem Ausland wurden von ihm geführt, weshalb er in westeuropäischen Ländern hohes Ansehen genoss.

Amerikaner scheinen von Natur aus humorvoll zu sein. An diesem Tag, als sich beide Delegationen am Verhandlungstisch die Hände schüttelten, zeigte Wixon auf einen Raum im Erdgeschoss und sagte zu den chinesischen Vertretern: „Geehrte chinesische Freunde, Sie sind von weit her gekommen, ich möchte Ihnen meinen aufrichtigen Willkommensgruß aussprechen! Allerdings

möchte ich Sie vor Beginn der Verhandlungen an etwas erinnern: Wissen Sie, wozu dieses Erdgeschoss früher diente?“ Die chinesischen Vertreter schauten hin, ohne zu verstehen. „Ich sage es Ihnen“, sagte Wixon, „während des amerikanischen Bürgerkriegs war dies ein Gefängnis!“ „Ein Gefängnis?“, fragten die chinesischen Vertreter verwirrt. „Ja“, sagte Wixon. „Wenn Sie diese Verhandlungen verlieren, behalte ich Sie im Erdgeschoss!“ Damit lachte Wixon. Erst jetzt verstanden die chinesischen Vertreter. „Geehrter Herr Wixon“, sagte Sun Jiadong lächelnd, „was ist, wenn wir diese Verhandlungen gewinnen?“ „Dann... dann komme ich ins Erdgeschoss!“, sagte Wixon und lachte herzlich. „Ich denke“, warf Shangguan Shipan ein, „das beste Ergebnis ist, dass niemand ins Erdgeschoss muss.“ „Richtig, richtig, richtig, auf einem Kingsize-Bett zu schlafen ist doch besser als auf dem Boden zu liegen!“, sagte Wixon, worauf beide Delegationen lachten. Wixons Eröffnung schien ein Scherz zu sein, aber die chinesische Delegation spürte deutlich, dass dies ein absichtlich gesandtes Herausforderungssignal der anderen Seite war - diese Verhandlungen würden keineswegs leicht werden. Tatsächlich hatte die amerikanische Seite nach der ersten Runde die Oberhand. Die amerikanische Seite sagte in den Verhandlungen: Chinas Raketen sollten nicht in den internationalen Markt eintreten, weil sie staatliche Unterstützung haben, während amerikanische Raketenfirmen kommerzielle private Unternehmen sind. Das verstößt gegen den Grundsatz gleichen Wettbewerbs und entspricht nicht den allgemeinen Geschäftsregeln.

Die amerikanische Seite sagte auch in den Verhandlungen: Chinas Raketenstartpreise seien zu niedrig - es sei Dumping-Preis, um in den internationalen Markt einzudringen, was die internationalen Marktpreise störe. Außerdem entsprächen manche Praktiken Chinas beim Eindringen in den internationalen Satelliten-Startmarkt nicht den Geschäftsregeln.

Bei diesen Verhandlungen, da man zunächst auf Basis des amerikanischen Verhandlungsentwurfs arbeitete und die chinesische Delegation zum ersten Mal mit solchen Fragen konfrontiert war, fühlte sie sich, sobald es um internationale Handelsfragen bei Startdienstleistungen für das Ausland ging, sehr fremd und war plötzlich in einer passiven Lage.

Die chinesische Seite hatte keinen guten Start - manche zeigten Verlegenheit, manche waren unruhig. Und gerade in diesem Moment wurde unglücklicherweise der chinesische Hauptverhandlungsführer krank. Was nun? Wer sollte den ursprünglichen Hauptverhandlungsführer ersetzen? An diesem Abend litt die chinesische Delegation zum ersten Mal unter kollektiver Schlaflosigkeit. Als Delegationsleiter konnte Sun Jiadong natürlich erst recht nicht schlafen - sein ohnehin schon graues Haar schien über Nacht noch grauer geworden zu sein. Er wusste um die Bedeutung dieser Verhandlungen, kannte die Konsequenzen eines Scheiterns. Chinas Raketen wollten amerikanische Satelliten starten - sowohl im In- als auch im Ausland wurden die Stimmen immer lauter. Vorgestern, gleich nach seiner Ankunft in den USA, erhielt er viele Anrufe von amerikanischen Chinesen, die nach dem Stand dieser Verhandlungen fragten und ihm Ermutigung und gute Wünsche aussprachen. Manche sagten am Telefon sofort: „Wir werden die chinesische Verhandlungsdelegation mit aller Kraft unterstützen!“ Manche sagten am Telefon voller Gefühl: „Nur wenn chinesische Raketen erfolgreich in die Welt gehen, können wir Auslandschinesen wirklich den Kopf hoch und den Rücken gerade halten!“

Sun Jiadong konnte nicht mehr schlafen. Er rief alle Delegationsmitglieder zusammen und studierte erneut gründlich den amerikanischen Verhandlungsentwurf, dann legte er konkrete Verhandlungsstrategien für den nächsten Tag fest. Angesichts der Krankheit des ursprünglichen Hauptverhandlungsführers entschied er entschlossen: Shangguan Shipan sollte die Rolle des Haupt-Verhandlungsführers übernehmen.

Am nächsten Tag war Shangguan Shipans Rede höflich und zurückhaltend, nicht nur emotional aufrichtig, sondern auch im Halten diplomatischer Grenzen genau richtig und mühelos. So begann sich die Lage zu verbessern. In der zweiten Runde spielten beide Seiten unentschieden. Die Verhandlungen gingen weiter und wurden immer schwieriger. Zwanzig Tage vergingen wie im Flug. Die Verhandlungen gingen vom ersten Entwurf bis zum zehnten Entwurf. Am 17. Dezember 1988 unterzeichnete Sun Jiadong schließlich im Namen der chinesischen Delegation das letzte Abkommensmemorandum zwischen den beiden Regierungen Chinas und der USA - „Abkommensmemorandum über internationale Handelsfragen bei kommerziellen Startdienstleistungen“.

An dem Tag, als die chinesische Delegation Amerika verließ, kam Eugene McAllister, Leiter der amerikanischen Delegation, zum Flughafen, um sich zu verabschieden. McAllister drückte Sun Jiadongs Hand und sagte: „Herr Sun, bei diesen Verhandlungen habe ich an alles gedacht, nur nicht an eines.“

Sun Jiadong fragte: „An was haben Sie nicht gedacht?“ McAllister sagte: „Dass Sie bereits im Flugzeug den Verhandlungsentwurf überarbeitet haben!“ Sun Jiadong lachte unwillkürlich und sagte: „Herr McAllister, wir wurden doch von Ihnen in die Enge getrieben!“ McAllister sagte: „Die chinesische Delegation hat nicht nur hohe Effizienz, sondern auch hohes Verhandlungsniveau. Ich gratuliere Ihnen!“ Sun Jiadong sagte: „Ich wünsche uns erfolgreiche weitere Zusammenarbeit!“ McAllister sagte: „Gut, hoffen wir darauf.“

Peking. Hauptstadtflughafen. An diesem Tag wartete die von Liu Jiyuan geführte Gruppe zur Begrüßung der siegreich heimkehrenden chinesischen Verhandlungsdelegation bereits lange am Flughafen. Kaum war das Flugzeug mit der chinesischen Verhandlungsdelegation gelandet, ertönte Jubel aus der Menge. Sun Jiadong verließ als Erster die Kabine. Während er der wartenden Menge zuwinkte, eilte er hastig die Gangway hinunter und ergriff als Erster die Hand Liu Jiyuans. Das erste, was er sagte, war: „Alter Liu, die Verhandlungen waren erfolgreich!“ Beim Anblick von Sun Jiadongs deutlich abgemagertem Gesicht lächelte Vizeminister Liu Jiyuan: „Natürlich erfolgreich, denkt doch daran, hinter euch steht eine starke Volksrepublik China!“

Zwölfter Teil: Bush - Will nicht zehn Milliarden Chinesen beleidigen

Am 23. Januar 1989, in der Jiangsu-Halle der Großen Halle des Volkes in Peking.

Um 16 Uhr unterzeichnete Wu Keli, stellvertretender Generaldirektor der China Great Wall Industry Corporation, im Namen Chinas, und Xue Dong, Geschäftsführer der Asia Satellite Company, im Namen des Kunden den offiziellen Vertrag über den Start des Satelliten „Asiasat-1“ mit Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“.

Rong Yiren, stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses des Nationalen Volkskongresses, Staatsrat Zou Jiahua und Vertreter der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie sowie des Luft- und Raumfahrtministeriums nahmen an der feierlichen Unterzeichnungszeremonie teil. Am Abend fand im Bankettsaal der Großen Halle des Volkes ein Festbankett statt. Über 300 chinesische und ausländische Gäste und Journalisten versammelten sich, stießen wiederholt an. Bezaubernde Lichter, erfolgreich lächelnde Gesichter, angenehme Musik, duftender Maotai - der gesamte Bankettsaal der Großen Halle des Volkes war erfüllt von einer festlichen Atmosphäre.

Wu Keli hielt sein Glas und ging zwischen den Tischen umher, stieß wiederholt mit den ausländischen Gästen an. Wu Keli war nicht nur auf dem diplomatischen Parkett ein Verhandlungstalent, sondern auch bei Tisch oft jemand, der seine Gegner übertraf. In jungen Jahren konnte er mit einem Schluck zwei Jin Bai Jiu hinunterkippen. Heute konnte er noch immer ein Jin Bai Jiu ohne weiteres trinken.

Es heißt, bei einer Verhandlung in der Bundesrepublik Deutschland hörten deutsche Satellitenexperten, dass Wu Keli ein Mongole sei, der besonders viel trinken könne, und holten mehrere Flaschen 84-prozentigen Alkohol heraus, um mit ihm zu trinken. Wu Keli war nicht zimperlich, hob sein Glas und stieß wiederholt mit ihm an. Das Ergebnis war, dass dieser als „Meister“ bezeichnete deutsche Experte nach nur drei Gläsern sein Glas hinstellte, mit gefalteten Händen nachgab und sagte: „Herr Wu, beim Verhandeln sind Sie spitze (Daumen hoch), beim Trinken auch spitze (Daumen hoch), ich verneige mich vor Ihnen!“

Aber heute, nach seinem achten Glas Maotai, bekam Wu Keli schon etwas verschwommene Augen, und ein Gefühl der Erschöpfung überkam ihn wiederholt.

Er war wirklich zu müde...

Von dem Vorschlag, ausländische Satelliten zu starten, bis zur heutigen offiziellen Unterzeichnung des Startvertrags waren genau 5 Jahre vergangen.

In diesen 5 Jahren hatte Wu Keli, um chinesische Raketen in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen, mit seinen Fußspuren fast den ganzen Globus bedeckt. Von Asien nach Amerika, von Amerika nach Europa - er bereiste über 30 Länder und Regionen, verbrachte allein über 4200 Stunden in Flugzeugen und legte insgesamt über 900.000 Kilometer zurück!

1988 flog er wegen Satellitenverhandlungen einmal von China nach Los Angeles, von Los Angeles nach Brasilien, von Brasilien in die Bundesrepublik Deutschland, von der Bundesrepublik nach Irak, von Irak nach Brasilien und von Brasilien zurück nach China. Eine ganze Woche lang verbrachte er fast ausschließlich in über 10.000 Metern Höhe.

Natürlich gab es auch Dinge, die ihn noch mehr schmerzten als Müdigkeit.

1986 führte er eine chinesische Delegation nach Kanada zur Untersuchung und Verhandlung mit einer Satellitenfirma über Startfragen. Nach staatlichen Vorschriften betrug die tägliche Ausgabe für Auslandsreisende nur 52 US-Dollar - es war offensichtlich unmöglich, in Vier- oder Fünf-Sterne-Hotels zu übernachten. Denn solche Hotels kosteten 250 Dollar pro Nacht. So zogen er und die Delegationsmitglieder in Kanadas gewöhnlichste und billigste Unterkunft - ein „Großes Pferde-Hotel“.

Eines Tages rief Wu Keli bei dieser Satellitenfirma an und hoffte, dass sie ein Auto schicken könnten, um sie zur Firma zu bringen. Die Satellitenfirma fragte, wo sie wohnten. Wu Keli gab die Adresse an, aber die Firma schickte keine Mitarbeiter, sondern zwei Taxis.

Noch ärgerlicher war: Als sie in der Firma ankamen, erschien weder der Firmendirektor noch auch nur ein stellvertretender Manager - sie schickten nur einen Sachbearbeiter heraus, der ein paar Worte wechselte und dann zum Abschied aufstand. Auf dem Rückweg sagte Wu Keli kein Wort, innerlich brodelte es. Der Taxifahrer war ein Auslandschinese - als er Wu Kelis sorgenvolles Gesicht sah, fragte er: „Mein Herr, was machen Sie?“ Wu Keli fühlte sich, als der Fahrer Chinesisch sprechen konnte, etwas vertrauter und sagte: „Wir sind von der chinesischen Satelliten-Start-Delegation und führen Verhandlungen über Satelliten-Starts in Kanada.“

„Was?! Sie sind von der Satelliten-Start-Delegation?“, machte der Taxifahrer plötzlich eine Vollbremsung, sein Gesicht zeigte Erstaunen und Zweifel. „Was ist los?“, fragte Wu Keli. Der Taxifahrer sagte: „Das ist schlimm, diese Firma hält Sie für Betrüger!“ Wu Keli war verdutzt: „Was, Betrüger? Unmöglich, wir sind wirklich von der chinesischen Satelliten-Start-Delegation, wie können wir Betrüger sein?“ Erst jetzt sagte der Taxifahrer: „Wissen Sie, was dieses ‘Große Pferde-Hotel’ bedeutet?“ Wu Keli sagte: „Ich weiß es nicht. Wir wussten nur, dass es billig ist.“ Der Taxifahrer sagte: „Kanadas ‘Große Pferde-Hotels’ sind Orte, wo früher Kutscher übernachteten. Überlegen Sie mal, welche angesehene chinesische Satelliten-Start-Delegation würde an solchen Orten wohnen? Wenn Sie so ärmlich wirken, wie sollen sie Sie nicht für Betrüger halten?“ Nach der Analyse des Taxifahrers ging Wu Keli ein Licht auf. Er wollte sich beschweren, aber kein Wort kam heraus. An diesem Abend ging Wu Keli zur chinesischen Botschaft in Kanada und sagte zum Botschafter: „Eure Botschaft soll Einladungen verschicken, morgen gebe ich ein Bankett!“ Der Botschafter sah, dass Wu Kelis Gesichtsausdruck etwas zurückhielt, und fragte schnell: „Was ist passiert? Welches Bankett?“ Wu Keli sagte: „Ich will alle Präsidenten der großen kanadischen Satellitenfirmen einladen, damit sie sehen, ob die chinesische Satelliten-Start-Delegation echte Ware ist oder Straßenbetrüger!“ Am nächsten Tag kamen die Präsidenten der großen kanadischen Satellitenfirmen pünktlich zur Botschaft. Der chinesische Botschafter in Kanada und Wu Keli standen gemeinsam vor der Botschaft und schüttelten nacheinander den ankommenden großen Bossen die Hand.

Während des Banketts ging Wu Keli absichtlich mit seinem Glas zum Präsidenten jener Firma, die ihn abgewiesen hatte. Der Übersetzer stellte dem Präsidenten schnell vor: „Das ist Herr Wu Keli, stellvertretender Leiter der chinesischen Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen!“ Wu Keli hob sein Glas, strich über seinen He-Long-Schnurrbart und sagte: „Herr Präsident, wir treffen uns heute zum ersten Mal, komm, lass uns ein paar Gläser trinken!“ Nach diesen Worten hob Wu Keli den Kopf und kippte hintereinander drei große Gläser hinunter.

Später sagten manche, allein Wu Kelis Trink-Stil habe die andere Seite sprachlos gemacht! Am nächsten Tag rief der Präsident dieser Firma Wu Keli an, wollte die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen zum Gegenessen einladen und äußerte am Telefon kurz, dass sie bereit seien, chinesische Raketen für den Start ihrer Satelliten zu nutzen.

Ja, 5 Jahre Kampf, 5 Jahre Bitternis, 5 Jahre Wind und Regen, 5 Jahre Höhen und Tiefen. Heute hatte China endlich den ersten offiziellen Startvertrag unterzeichnet - Wu Keli war natürlich sehr zufrieden. So hob Wu Keli wieder sein Glas und ging zu Herrn Xue Dong, dem Geschäftsführer der Asia Satellite Company, und sagte bewegt: „Komm, Herr Xue, für den heutigen Vertrag, für unsere erfolgreiche weitere Zusammenarbeit, lass uns noch eins trinken!“ „Gut!“, hob Herr Xue Dong sein Glas und trank es in einem Zug aus. Dann füllte Herr Xue Dong ein Glas Maotai, hob es hoch und verkündete begeistert den anwesenden Gästen und Journalisten: „Meine Damen und Herren, China ist die Heimat der Raketen, die ‘Langer Marsch’-Raketenserie ist sehr zuverlässig und hat einen guten Ruf. Ich möchte hiermit verkünden, dass unser von der amerikanischen Hughes Company gekaufter Satellit ‘Asiasat-1’ Anfang nächsten Jahres von Chinas Trägerrakete ‘Langer Marsch 3’ in die vorgesehene Umlaufbahn gebracht wird!“

Kaum hatte Herr Xue Dong ausgeredet, brach der ganze Saal in Applaus aus.

Aber gerade als die Startvorbereitungen für den Satelliten „Asiasat-1“ schrittweise voranschritten, ereignete sich in jenem heißen Sommer 1989 Chinas welterschütternder politischer Sturm! Daraufhin wurde die bereits von der US-Regierung genehmigte Satellitenausfuhrgenehmigung sofort eingefroren. Ohne Genehmigung konnte der amerikanische Satellit nicht mit Flügeln nach China fliegen - was praktisch einer Absage dieses Starts gleichkam. Und gerade zu diesem Zeitpunkt nutzten ausländische Satelliten-Startdienstleister die Gelegenheit, um den Startauftrag für „Asiasat-1“ an sich zu reißen. Frankreichs „Ariane“-Rakete senkte erneut die Startpreise. Manche Kunden erklärten sogar ausdrücklich, sie würden um jeden Preis diesen Satelliten aus Chinas Händen entreißen und einen anderen Starter finden! Das war für China zweifellos ein weiterer schwerer Schlag!

Jahrelang hatten Chinas Außenministerium, die chinesische Botschaft in den USA, das Chinesische Luft- und Raumfahrtministerium und das chinesische Satelliten-Start-Überwachungssystem über verschiedene Kanäle und auf verschiedene Weise schwer zu beschreibende Anstrengungen unternommen, um die Startgenehmigung für „Asiasat-1“ von der US-Regierung und dem Internationalen Pariser Koordinierungskomitee zu erhalten.

Jahrelang war der Minister des Luft- und Raumfahrtministeriums, Lin Zongtang, über den Ozean gereist, hatte Botschafter aus Großbritannien, den USA, der Bundesrepublik Deutschland, Italien und anderen Ländern aufgesucht, damit diese die Lage Chinas an ihre Regierungen weiterleiteten, die dann wiederum die Lage Chinas an das Pariser Koordinierungskomitee weiterleiteten. Erst nach mühevoller Arbeit konnte schließlich eine internationale öffentliche Meinung gebildet werden, die die US-Regierung und das Pariser Koordinierungskomitee dazu bewegte, der Erteilung der „Asiasat-1“-Satellitenausfuhrgenehmigung zuzustimmen.

Aber wer hätte gedacht, dass bei fertig vorbereiteten Bedingungen, nur dem Ostwind fehlend, als der Erfolg zum Greifen nahe war, er uns wieder durch die Finger gleiten würde!

13 ist in den Augen der Westler eine Unglückszahl. Aber der 13. Dezember 1989 war für Chinesen ein freudiger Tag. An diesem Tag flog Vizeminister Sun Jiadong wegen der Genehmigung für den Satelliten „Asiasat-1“ eigens nach Amerika, nachdem die chinesische Botschaft in den USA Kontakt zu den zuständigen amerikanischen Behörden aufgenommen hatte, und führte Gespräche mit dem Kongressabgeordneten und Vorsitzenden des US-Weltraumausschusses Robert Roe sowie dem stellvertretenden Außenministerassistenten Christopher Hankin.

Am 5. Oktober 1989 hatte Minister Lin Zongtang bereits in Pekings Diaoyutai-Staatsgästehaus Gebäude 3 ein spezielles Gespräch mit dem amerikanischen Botschafter und dem amerikanischen Wissenschafts- und Technologieattaché über die Satelliten-Ausfuhrgenehmigung geführt. Die amerikanische Seite äußerte damals Verständnis für Chinas Gefühle und war bereit, Chinas Anliegen rechtzeitig der US-Regierung zu übermitteln.

Aber da das im Vertrag vereinbarte Startdatum immer näher rückte und die Genehmigung für „Asiasat-1“ zeitlich begrenzt war, beschloss Vizeminister Sun Jiadong zur Vermeidung unvorhergesehener Probleme, erneut persönlich in die USA zu reisen, um eine baldige Erteilung der „Asiasat-1“-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung voranzutreiben.

Sun Jiadongs Gespräch mit der amerikanischen Seite verlief in relativ ruhiger Atmosphäre, und beide Seiten zeigten Aufrichtigkeit und Offenheit.

Zu Beginn des Treffens sagte Herr Robert Roe offen: „China kann nicht nur mit der Exekutive Kontakt aufnehmen, sondern muss auch mit dem Kongress Kontakt aufnehmen. Amerika erwartet von China Handlungssignale - das wird äußerst wichtig sein, je früher, desto besser. Die Beseitigung von Missverständnissen zwischen beiden Völkern wird helfen, das Verständnis zwischen Regierungen und Kongressen zu verbessern.“

Nach einem Moment fuhr Robert Roe fort: „Das neue Jahr kommt bald, wenn das alte Jahr zu Ende geht, sind die Menschen bereit zu reflektieren und Kompromisse einzugehen. Wenn gewisse Handlungen erfolgen könnten, wäre das für die Wiederherstellung der chinesisch-amerikanischen Freundschaft wirklich zu wichtig. Wir hoffen, China besuchen zu können.“

Danach sagte der stellvertretende Außenministerassistent Hankin: „Wir sind uns der Frist für die ‘Asiasat-1’-Satellitenausfuhrgenehmigung sehr bewusst, derzeit wird auf höchster Ebene entschieden. Wir wissen, dass nicht mehr viel Zeit ist, aber das genaue Datum für die Erteilung der Satelliten-Ausfuhrgenehmigung ist noch nicht ganz klar. Der 15. dieses Monats ist eine ungefähre Frist für die Erteilung der ‘Asiasat-1’-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung. Wir überlegen, auch auf höchster Ebene wird aktiv überlegt - wir bitten die chinesische Regierung hiermit um Aufmerksamkeit.“

Nach Anhören der amerikanischen Erklärungen dankte Sun Jiadong zunächst und betonte dann nachdrücklich: „Die Erteilung der ‘Asiasat-1’-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung betrifft die Regelung und Umsetzung verschiedener konkreter Vorbereitungsarbeiten auf der Startbasis. Um den Start im April nächsten Jahres sicherzustellen, muss der Satellit im Februar zur Xichang-Startbasis transportiert werden - die Zeit ist bereits äußerst knapp.“

Nach diesen Worten hielt Sun Jiadong inne und fuhr fort: „Was die Ereignisse in China betrifft, so haben unsere Regierungsführer bereits den amerikanischen Freunden klare Erklärungen gegeben. Um das Verständnis und die Unterstützung des amerikanischen Volkes und des Kongresses zu gewinnen, haben wir wiederholt Klarstellungen vorgenommen. Kürzlich hat Amerika einen Sondergesandten nach China geschickt, der sich mit chinesischen Führern einschließlich Deng Xiaoping getroffen hat - das ist hilfreich für die Lösung gewisser Probleme. Ich hoffe, dass gemäß ihrer vereinbarten Ansichten Schritt für Schritt vorgegangen werden kann.“

Schließlich sagte Herr Robert Roe zu, die Angelegenheit der „Asiasat-1“-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung so schnell wie möglich zu beantworten.

Nach Ende des Gesprächs berichtete Herr Robert Roe sofort dem US-Kongress.

Es heißt, als die US-Regierung schließlich darüber beriet, ob China die „Asiasat-1“-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung erteilt werden sollte, gab es im Konferenzraum zwei verschiedene Meinungen. In diesem entscheidenden Moment stand Präsident Bush auf, ging zum Fenster, dachte einen Moment nach, blickte dann nach Osten, drehte sich um und sagte leise einen Satz:

„Ich will nicht eine Milliarde Chinesen beleidigen!“

So verkündete am 16. Dezember 1989 der Sprecher des Weißen Hauses Fitzwater offiziell:

Präsident Bush hat heute die Ausfuhrgenehmigung für den Satelliten „Asiasat-1“ (und zwei weitere Satelliten) genehmigt. Diese Entscheidung basiert auf dem nationalen Interesse der USA, denn sie wird amerikanischen Firmen ein 300-Millionen-Dollar-Geschäft einbringen!

Epilog: Auf in die Neue Welt

Einen Monat später. Long Beach, Los Angeles. Hauptgebäude der Hughes Company. Es war ein sonniger Vormittag. Sun Jiadong und Wu Keli betraten gemächlich das Büro von Herrn Baughman, dem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Hughes Company. Herr Baughman eilte heraus, öffnete seine Arme herzlich und umarmte die beiden chinesischen Freunde fest.

Baughman: „Herr Sun Jiadong, ich gratuliere Ihnen!“ Sun Jiadong: „Herr Bau, ich gratuliere auch Ihnen!“ Baughman: „Der von Ihnen gestartete Satellit funktioniert jetzt sehr gut!“ Sun Jiadong: „Wirklich? Das ist großartig! Herr Bau, wie bewerten Sie diesen Start Chinas?“ „Fantastisch!“, sagte Baughman und streckte seinen Daumen aus. „Ich persönlich denke, dass China in drei Punkten hervorragend war!“ „Oh, welche drei Punkte?“, fragte Sun Jiadong. Baughman sagte: „Erstens war die Wettervorhersage genau. Zweitens war die Startzeit präzise - wenn Sie sagten 9:30 Uhr Start, war es 9:30 Uhr Start. Drittens war die Präzision beim Erreichen der Umlaufbahn hoch. Und die Übermittlung der Bahnparameter nach dem erfolgreichen Start an uns war äußerst zeitnah!“ Sun Jiadong fragte: „Wurden die Abweichungswerte beim Erreichen der Umlaufbahn berechnet?“ Baughman sagte: „Ja, wurden sie. Ursprünglich durften es nach unseren Anforderungen nicht mehr als 100 Kilometer sein, aber unsere Messungen ergaben, dass die Abweichung nur 54 Kilometer betrug. Später machten wir weitere Berechnungen - tatsächlich betrug die Abweichung nur 9 Kilometer! Diese Daten sind bei den über 80 von unserer Hughes Company gestarteten Satelliten die höchste Umlaufbahngenauigkeit überhaupt!“

Kaum hatte Baughman ausgeredet, stand er aufgeregt auf und ging im Raum auf und ab.

In diesem Moment sagte auch ein leitender Assistent der Hughes Company für Satellitenangelegenheiten begeistert: „Seit ich 1962 beim ersten Satellitenstart der Hughes Company bis heute dabei bin, war ich immer beteiligt. In all diesen Jahren haben wir noch nie einen Satelliten mit so hoher Präzision gestartet. Die drei Punkte, die der Vorstandsvorsitzende gerade erwähnte, sind in unserer Firma bereits legendär!“

„Wirklich?“, stand Sun Jiadong auf.

„Ja, ja!“, fuhr Herr Baughman fort. „In all den Tagen haben wir aufgeregt über diesen Start Chinas gesprochen. Manche sagten, China sei ein geheimnisvolles Land, aber auch ein sehr wunderbares Land. Manche Dinge, die leicht erscheinen, werden einfach nicht gut gemacht. Aber manche sehr komplexen Dinge, wie dieser Start von ‘Asiasat-1’, unter so schwierigen Bedingungen, in so kurzer Zeit, wurden so großartig gemacht! Und die Geschwindigkeit, die Effizienz - erstaunlich! Sie haben uns Amerikaner sogar bei der Planung mitgezogen und uns gedrängt, früher fertig zu werden. Früher haben wir einen Daumen hochgestreckt, jetzt strecken wir zwei Daumen hoch!“

Nach diesen Worten streckte Herr Baughman beide Daumen aus, gestikulierte und ging zum Fenster im 20. Stock. Er zog die himmelblaue Gardine auf. Draußen strömten die Menschen wie Fluten, die Wolken wogten wie Ozeane. Sun Jiadong sah, wie eine lebendige Sonne langsam am Horizont im Osten aufstieg.

Ja, die Geschichte erinnert sich an den 7. April 1990.

In dem Moment, als Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ abhob, spürte die ganze Welt das Gewicht Chinas und gleichzeitig die Größe menschlicher Weisheit und Kraft. Am Ende des 20. Jahrhunderts zeigte China mit seiner Stärke einmal mehr seine Existenz. Mit einem neuen Image erregte China erneut die Aufmerksamkeit der Welt! Die Schockwelle von „Asiasat-1“ verbreitete sich schnell über dieses kleine Dorf namens Erde.

Ein Verantwortlicher der amerikanischen Hughes Company sagte: „Dieser erfolgreiche Start ist der Beginn einer langfristigen Zusammenarbeit zwischen den USA und China im Weltraum und wird zur Grundlage für die fortgesetzte Verbesserung der Beziehungen zwischen beiden Völkern.“

Der Korrespondent der deutschen Nachrichtenagentur DPA in Peking berichtete: „Dieser Satellitenstart bedeutet, dass China mit seinen bewährten Trägerraketen im internationalen Satellitengeschäftsmarkt einen Durchbruch erzielt hat im Wettbewerb mit Amerikanern und Europäern. Chinas Satelliten-Starttechnik wird von ausländischen Experten als zuverlässig angesehen. In Chinas Tasche stecken bereits weitere Startverträge mit ausländischen Satelliten.“

Thailands „Zhonghua Daily“ veröffentlichte einen Leitartikel: „Die Tatsachen beweisen, dass Chinas Satelliten-Starttechnik ausgezeichnet ist und die Gebühren günstiger als in westlichen Ländern sind - China wird stärkere Wettbewerbsfähigkeit haben.“ Großbritanniens „Times“ berichtete: „Chinas Rakete brachte einen amerikanischen Satelliten in die Weltraumumlaufbahn - das zeigt, dass China zu einem wichtigen kommerziellen Wettbewerber in der internationalen Raumfahrtindustrie geworden ist.“ Amerikas „Christian Science Monitor“ berichtete: „Für China ist der erfolgreiche Start von ‘Asiasat-1’ nicht nur eine technische Errungenschaft, sondern auch eine bedeutende diplomatische Errungenschaft.“ Eine Meldung aus Tokio, Japan, sagte: „Der von China gestartete Satellit ‘Asiasat-1’ wird als Satellit beachtet, der die ‘politischen Zäune’ zwischen asiatischen Ländern und Regionen überschreitet und die Internationalisierung der Information symbolisiert.“ Die sowjetische „Iswestija“ veröffentlichte einen Kommentar: „China hat zum ersten Mal einen amerikanischen Satelliten in die Umlaufbahn gebracht - das zeigt, dass die Chinas Great Wall Company schließlich diesen schwierigen Weg zum internationalen kommerziellen Dienstleistungsmarkt eröffnet und eine neue Phase in der Fernkommunikation und Kommunikations-Entwicklung Asiens eingeleitet hat. Asienexperten glauben, dass ‘Asiasat-1’ in Zukunft alle Aspekte des Lebens in asiatischen Ländern beeinflussen wird - gesellschaftlich, industriell und wirtschaftlich.“

Eine Persönlichkeit aus Hongkong sagte: „Dieser Start ist unvergesslich. Das ist nicht nur ein technischer Start - er hat Chinas Ansehen erhöht und den Menschen Chinas High-Tech-Image gezeigt. Wenn es im Inland so gute Technik gibt, müssen wir die Machbarkeit von Investitionen prüfen. Zum Beispiel könnte man in Hongkong Satellitenfertigung betreiben, die technischen Talente des Festlands nutzen, Hongkongs Position und Kapital nutzen und Kooperation betreiben.“

Aber Chinas Raketenstart ausländischer kommerzieller Satelliten, der gemeinsame Aufbau einer Weltraumbrücke zwischen Ost und West - das war

schließlich das erste Mal. Streng genommen hat China auf dem Weg zum internationalen kommerziellen Startmarkt erst einen kleinen Schritt gemacht. Alles hat gerade erst begonnen, ist erst der Anfang.

Amerika ließ China Satelliten starten - abgesehen vom Vertrauen in Chinas Raumfahrttechnik gab es auch viele andere Faktoren, zum Beispiel niedrige Preise. Wenn wir uns nun hinter verschlossenen Türen verstecken, selbstgefällig werden, nur die Große Mauer sehen und nicht die Welt, oder diese Angelegenheit sogar als nationale Prahlerei nutzen, um nationale Eitelkeit zu befriedigen, wäre das doch zu oberflächlich!

Es sind noch 10 Jahre bis zum 21. Jahrhundert!

Der verstorbene Vater der modernen Raumfahrt, von Braun, wagte einst die kühne Vorhersage: „Das 21. Jahrhundert wird das Jahrhundert wissenschaftlicher und kommerzieller Aktivitäten im Weltraum sein, das Jahrhundert bemannter interplanetarer Flüge und des Beginns dauerhafter menschlicher Stützpunkte außerhalb unseres Mutterplaneten Erde.“

Ja, die Technik hat unser Leben bereits verändert. Die Atombombe hat das Schicksal der Menschheit längst fest zusammengebunden. Der Aufstieg der Kommunikationssatelliten hat die große Erde in ein kleines Dorf verwandelt. Als die erste mächtige Rakete das Tor zum Universum durchbrach, entdeckte die Menschheit, dass ihr Planet, auf dem sie lebt, so einsam, winzig und bemitleidenswert ist!

Und die Erde - dieser Mutterplanet der Menschheit - ist heute überall mit Narben bedeckt, in Gefahr. Probleme wie Bevölkerung, Ressourcen, Umwelt, Nahrung und Energie sind wie fünf dicke Seile, die der Menschheit die Kehle zudrücken. Überleben und Entwicklung werden das Thema der Zukunft sein. Krieg ist nicht mehr der Schwerpunkt der Aufmerksamkeit. Die Menschen achten darauf, wie die Menschheit im zukünftigen historischen Prozess in neuen Welten und neuen Lebensräumen harmonisch zusammenleben und sich entwickeln kann.

So wurde „Den Himmel erschließen, der Menschheit dienen“ zu einem lauten Slogan der Welt, zur heiligen und großartigen Mission, die die Geschichte der Menschheit auferlegt. Obwohl wir nur eine Erde haben, haben die 5 Milliarden Menschen auf dieser Erde eine gemeinsame Zukunft! Denn der Weltraum wird die andere schöne Heimat der Menschheit sein. Mit der ständigen Entwicklung der Raumfahrttechnik wird der Eintritt der Menschheit in die Arme des Universums immer näher kommen.

Die Strategie, ins Universum vorzudringen und den Raum zu erschließen, hat längst die Aufmerksamkeit der Länder der Welt auf sich gezogen, besonders die hohe Aufmerksamkeit der US-Regierung. Bereits Anfang 1984 nahm Präsident Reagan in seiner Rede zur Lage der Nation zum ersten Mal die Erschließung des Weltraums als strategisches Ziel in die nationalen Ziele auf und plante den Aufbau einer dauerhaften bemannten Raumstation, die 1992 ins All geschickt werden sollte.

1985 verkündete Präsident Reagan auch: Die Erschließung und Nutzung des Weltraums ist Amerikas zweite Revolution, eine Revolution, die die Grenzen von Wissen und Raum nach hinten verschiebt und uns Fortschritt und neue Höhen erreichen lässt, und noch mehr eine Revolution, die die schöne Hoffnung auf Weltfrieden und menschliche Freiheit über die Erde hinausträgt.

Natürlich ist das großartige Werk der Erforschung des Universums und der Erschließung des Weltraums keineswegs die Angelegenheit einer Nation, eines Landes, auch nicht eine Frage eines Tages, eines Jahres oder eines Jahrhunderts. Es erfordert die gemeinsame Zusammenarbeit und den Kampf der gesamten Menschheit über Generationen hinweg!

Heute haben China und Amerika, Ost und West zum ersten Mal erfolgreich über den Köpfen von 2,5 Milliarden Asiaten eine Brücke der Weltraumzivilisation errichtet. Wir glauben, dass in der Welt von morgen die gesamte Menschheit Hand in Hand, auf der Sonnentreppe schreitend, donnernd ins Universum vordringen wird! Alles im Universum, alles in Raum und Zeit wird nach dem Jahr 2000 der Erdenzeitrechnung der Menschheit nach und nach offenbart werden.

Dann wird die Sonne nicht mehr rot sein, der Mondpalast nicht mehr kühl. Die Menschheit wird mit großen Schritten in eine Welt eintreten, die viel schöner ist als die Erde - eine Welt der Großen Harmonie!

(Originalveröffentlichung in der Zeitschrift „Dangdai“ [Die Gegenwart], Ausgabe Nr. 1, 1991)

Der Ostwind weht und überall ist Frühling

Genosse Deng Xiaoping in Shenzhen – Eine Dokumentarreportage von Chen Xitian

Im Süden des Landes beginnt der Frühling früh. Im Januar ist die Peng-Stadt [Shenzhen] voller üppiger Blumen und Bäume, und Frühlingsatmosphäre durchströmt alles. Mit dem Beginn des neuen Jahres schreitet Shenzhen voller kraftvoller Energie auf dem Weg der Reform und Öffnung mit großen Schritten voran. Gerade zu diesem Zeitpunkt kam unser Chefarchitekt der Reform und Öffnung, der von allen ethnischen Gruppen unseres Volkes verehrte Genosse Deng Xiaoping, nach Shenzhen!

In dieser entscheidenden Phase der sozialistischen Modernisierung unseres Landes bedeutete die Ankunft Genosse Xiaopings für die Sonderzone Shenzhen die größte Fürsorge und Unterstützung und für das Volk von Shenzhen die größte Ermutigung und Motivation.

Am 19. Januar um etwa 8 Uhr morgens gingen auf dem Bahnsteig des Bahnhofs von Shenzhen mehrere verantwortliche Personen aus Provinz und Stadt sowie andere wartende Menschen hin und her, unterhielten sich miteinander und warteten mit aufgeregten und bewegten Gefühlen... Da kam er! Aus der Ferne war das Dröhnen von Motoren zu hören, dann fuhr ein langer Zug langsam in den Bahnhof ein. Die Uhr zeigte genau 9 Uhr, als der Zug neben dem Bahnsteig zum Stehen kam. Eine Wagentür öffnete sich, und Bahnhofspersonal legte geschickt ein langes Holzbrett mit rotem Teppich vor die Wagentür. Kurz darauf erschien Genosse Deng Xiaoping! Die Blicke aller Menschen und die Lichtstrahlen der Fotoapparate richteten sich gemeinsam auf diesen großen Mann, der eine ganze Ära geprägt hatte.

Er war außerordentlich gesund, mit funkelnden Augen und einem gütigen Lächeln im Gesicht, bekleidet mit einer dunkelgrauen Jacke und einer schwarzen Stoffhose, und trat mit lebhaftem Elan aus dem Zugabteil. Seine Füße betraten nach acht Jahren Abwesenheit erneut diesen heißen Boden von Shenzhen an der vordersten Front der Reform und Öffnung.

Nach dem Aussteigen schüttelte Genosse Deng Xiaoping mit einem Lächeln im ganzen Gesicht dem Parteisekretär der Provinz Guangdong, Xie Fei, dem Parteisekretär der Stadt Shenzhen, Li Yuan, und dem Bürgermeister Zheng Liangyu nacheinander die Hände. Beim Händeschütteln sagte Xie Fei: „Wir vermissen Sie sehr.“ Li Yuan sagte: „Das gesamte Volk unserer Stadt heißt Sie herzlich willkommen.“

Zheng Liangyu sagte: „Das Volk von Shenzhen hat acht Jahre lang auf Ihre Ankunft gewartet.“

Diese knappen Worte brachten die Sehnsucht und die Verehrung des gesamten Volkes der Provinz und der Stadt für Genossen Xiaoping vollkommen zum Ausdruck.

Genosse Deng Xiaoping stieg zusammen mit den verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt in einen Kleinbus und fuhr direkt zum Guiyuan-Gästehaus der Stadt, wo er unterkommen sollte. Der stellvertretende Parteisekretär der Stadt, Li Youwei, und das ständige Mitglied des Stadtkomitees, Li Haidong, die hier warteten, gingen auf ihn zu, schüttelten Genossen Xiaoping die Hand und grüßten ihn.

Nach der langen Reise von tausend Meilen und der Strapazen der Fahrt rieten ihm die verantwortlichen Personen der Stadt, sich gut auszuruhen.

Aber Genosse Xiaoping zeigte keinerlei Müdigkeit. Er sagte: „Jetzt, wo ich in Shenzhen bin, kann ich nicht stillsitzen, ich möchte überall hingehen und mir alles ansehen.“

Wie allgemein bekannt ist, war Genosse Deng Xiaoping der hauptverantwortliche Entscheidungsträger für die Einrichtung der Sonderwirtschaftszonen. Bereits im April 1979 hatte er, nachdem er einen Bericht der damaligen Hauptverantwortlichen des Parteikomitees der Provinz Guangdong angehört hatte, gesagt: „Man kann ein Gebiet abtrennen und es Sonderzone nennen, Shaanxi-Gansu-Ningxia war doch auch eine Sonderzone. Die Zentrale hat kein Geld, ihr müsst es selbst schaffen und euch einen ‚blutigen Weg’ bahnen.“ Im August des darauffolgenden Jahres verabschiedete und verkündete der Ständige Ausschuss des Nationalen Volkskongresses offiziell die „Verordnung über die Sonderwirtschaftszonen der Provinz Guangdong“, und so wurden Chinas Sonderwirtschaftszonen geboren. Die Sonderzone Shenzhen ist eines der frühesten von Genosse Deng Xiaoping persönlich eröffneten Versuchsgebiete für Reform und Öffnung. Über ihre Entwicklung war Genosse Xiaoping natürlich äußerst besorgt. Im Januar 1984 hatte Genosse Xiaoping Shenzhen bereits einmal inspiziert. Im Handumdrehen waren acht Jahre vergangen. Welche Veränderungen hatte das Erscheinungsbild von Shenzhen durchgemacht? Der alte Mann konnte es nicht erwarten, sich selbst ein Bild davon zu machen.

Die Begleitpersonen sagten, Genosse Deng Xiaoping sei gesund, habe letzte Nacht im Zug gut geschlafen, und da er in so guter Stimmung sei, könne man ruhig Aktivitäten für ihn arrangieren.

Nach etwa zehn Minuten Pause im Guiyuan-Gästehaus machte Genosse Xiaoping mit Genosse Xie Fei und anderen einen Spaziergang im Gästehaus.

Während des Spaziergangs erinnerte Deng Nan Genossen Xiaoping daran, dass er am 26. Januar 1984 eine Inschrift für die Sonderzone Shenzhen verfasst hatte. Genosse Deng Xiaoping rezitierte dann Wort für Wort diese Inschrift: „Die Entwicklung und die Erfahrungen von Shenzhen beweisen, dass unsere Politik der Einrichtung von Sonderwirtschaftszonen richtig ist.“ Kein einziges Wort fehlte, kein einziges Wort war falsch. Alle Anwesenden bewunderten sein erstaunliches Gedächtnis.

Im Jahr 1984 stieß der Aufbau der Sonderzonen auf nicht geringe Schwierigkeiten und Widerstände, und manche Menschen hegten Zweifel und beobachteten die Zonen skeptisch. Am 24. Januar jenes Jahres besuchte Genosse Deng Xiaoping, der damals Mitglied des Ständigen Ausschusses des Politbüros der KP Chinas und Vorsitzender der Beratenden Kommission war, zusammen mit den Genossen Wang Zhen und Yang Shangkun in Begleitung des Mitglieds der Beratenden Kommission Liu Tianfu und des Gouverneurs der Provinz Guangdong Liang Lingguang die Sonderzone Shenzhen zur Inspektion und schrieb eine Inschrift für sie. Er bestätigte die Aufbauleistungen der Sonderzone Shenzhen und bekräftigte, dass die Richtlinie der Errichtung von Sonderzonen korrekt sei. Dies gab dem Aufbau der Sonderzone entscheidende Unterstützung, festigte die Entschlossenheit und das Vertrauen der Menschen in die Sonderzonen und trieb das Aufbauwerk der Sonderzonen weiter voran.

Nach dem Spaziergang fuhr Genosse Xiaoping in Begleitung der verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt durch Shenzhen, um sich das Stadtbild anzusehen.

Das Auto fuhr langsam durch das Stadtgebiet. Hier waren vor acht Jahren manche Bereiche noch Reisfelder und Fischteiche gewesen, mit engen Pfaden und niedrigen Häusern. Jetzt durchziehen breite Straßen das Gebiet kreuz und quer, ganze Viertel voller Hochhäuser ragen in die Wolken empor, und überall ist die Atmosphäre der Modernisierung zu spüren. Als Genosse Xiaoping dieses blühende, lebendige und voller Vitalität strotzende Bild sah, war er außerordentlich erfreut. So wie er später sagte: „Acht Jahre sind vergangen, und bei diesem Besuch sehe ich, dass sich die Sonderzonen Shenzhen und Zhuhai sowie einige andere Orte so schnell entwickelt haben, das hätte ich nicht erwartet. Nachdem ich sie gesehen habe, ist mein Vertrauen gewachsen.“ Während Genosse Xiaoping die Besichtigung durchführte, unterhielt er sich herzlich mit den verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt. Als das Gespräch auf die Frage der Sonderwirtschaftszonen kam, sagte Genosse Xiaoping, von Anfang an habe es unterschiedliche Meinungen über die Einrichtung von Sonderzonen gegeben, und es gab Bedenken, ob dabei nicht der Kapitalismus eingeführt würde. Die Aufbauleistungen von Shenzhen geben denjenigen, die solche und andere Sorgen haben, eine klare Antwort. Die Sonderzonen tragen den „sozialistischen“ Namen und nicht den „kapitalistischen“. Wenn man sich die Situation in Shenzhen ansieht, dann ist das öffentliche Eigentum die Hauptform, ausländische Investitionen machen nur ein Viertel aus, und selbst bei den ausländischen Kapitalanteilen können wir noch durch Steuern, Arbeitsleistungen und andere Aspekte Nutzen ziehen! Man sollte keine Angst haben, mehr „Drei-Kapital-Unternehmen“ zu gründen. Solange wir einen klaren Kopf behalten, brauchen wir nichts zu befürchten. Wir haben Vorteile, wir haben staatliche große und mittelgroße Unternehmen, wir haben Dorfunternehmen, und vor allem liegt die politische Macht in unseren Händen. Manche Leute glauben, dass mit jedem zusätzlichen Anteil ausländischen Kapitals ein weiterer Anteil Kapitalismus entsteht, und wenn es mehr „Drei-Kapital-Unternehmen“ gibt, dann gebe es mehr kapitalistische Dinge und der Kapitalismus habe sich entwickelt. Diese Menschen haben nicht einmal grundlegendes Allgemeinwissen.

Als das Auto vor dem Bahnhof ankam, zeigte Deng Lin auf die beiden kraftvollen chinesischen Schriftzeichen „Shenzhen“ am Bahnhofsgebäude und sagte zu Genosse Xiaoping: „Sehen Sie, das ist Ihre Kalligrafie, alle Leute sagen, sie sei sehr gut gelungen.“ Deng Nan fügte scherzhaft hinzu: „Das ist Ihr Patent, es gehört auch zu den Fragen des geistigen Eigentums.“ Das brachte Genossen Xiaoping zum Lachen. Als das Gespräch auf die Frage der wirtschaftlichen Entwicklung kam, sagte Genosse Xiaoping, die asiatischen „Vier Kleinen Drachen“ hätten sich sehr schnell entwickelt, und auch eure Entwicklung verlaufe sehr schnell. Guangdong solle sich bemühen, innerhalb von zwanzig Jahren die asiatischen „Vier Kleinen Drachen“ einzuholen. Nach einer kurzen Pause fügte er hinzu: Nicht nur die Wirtschaft muss vorangehen, auch die öffentliche Ordnung und die gesellschaftliche Moral müssen gut sein, beide Zivilisationen – die materielle und die geistige – müssen sie übertreffen, erst dann haben wir einen Sozialismus mit chinesischen Merkmalen. Die öffentliche Ordnung in Singapur gilt als gut, sie verwalten das Land streng, wir sollten von ihren Erfahrungen lernen und noch besser verwalten als sie.

Unbemerkt erreichte das Auto die Grenzübergangsstelle Huanggang. Die verantwortlichen Genossen der Huanggang-Grenzinspektionsstation, des Zolls und der Tier- und Pflanzenquarantänestelle hießen Genossen Xiaoping herzlich willkommen. Genosse Xiaoping stand auf der Brücke über den Shenzhen-Fluss und blickte voller Gefühl hinüber zum gegenüberliegenden Hongkong, dann inspizierte er die Situation an der Grenzübergangsstelle Huanggang.

Der Leiter der Huanggang-Grenzinspektionsstation, Xiong Changgen, berichtete Genossen Xiaoping, dass die Grenzübergangsstelle Huanggang Anfang 1987 geplant worden sei und am 29. Dezember 1989 in Betrieb genommen wurde. Sie umfasst eine Fläche von einem Quadratkilometer, verfügt über 180 Durchgangskanäle, die maximale Kapazität liegt bei 50.000 Fahrzeugen und 50.000 Personen pro Tag, es ist die größte Landgrenzübergangsstelle Asiens. In letzter Zeit passierten täglich etwa 7.000 Fahrzeuge und 2.000 Personen die Grenze. Genosse Xiaoping war sehr erfreut, als er das hörte, nickte immer wieder und zeigte ein zufriedenes Lächeln.

Das Shenzhen International Trade Center Building ragt hoch empor und sticht direkt in den Himmel. Es ist der Stolz des Volkes von Shenzhen. Die Erbauer von Shenzhen haben hier einst den Rekord von „drei Tagen pro Stockwerk“ aufgestellt, was zu einem Symbol der „Shenzhen-Geschwindigkeit“ wurde. In- und ausländische Besucher von Shenzhen wollen immer auf das Drehrestaurant ganz oben steigen und von dort auf die Stadt Shenzhen hinunterblicken.

Am 20. Januar um 9 Uhr 35 morgens kam Genosse Xiaoping in Begleitung der verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt zur Besichtigung des International Trade Building. Die weiblichen Angestellten des Gebäudes standen ordentlich in zwei Reihen, klatschten Beifall für Genossen Xiaoping und riefen gemeinsam: „Hallo, Großvater Deng!“ Genosse Xiaoping winkte ihnen fröhlich zu und klatschte zum Gruß zurück.

Im Drehrestaurant im 53. Stock überblickte Genosse Xiaoping das Stadtbild von Shenzhen. Als er die dicht stehenden Hochhäuser sah, die sich wie Fischschuppen aneinanderreihten, und dieses Bild voller blühendem Wohlstand, war er sehr erfreut.

Nachdem er sich gesetzt hatte, schaute er sich zunächst eine Karte des Gesamtentwicklungsplans der Sonderwirtschaftszone Shenzhen an. Anschließend berichtete Li Yuan Genossen Xiaoping über die Lage der Reform, Öffnung und des wirtschaftlichen Aufbaus von Shenzhen. Li Yuan sagte, die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens verlaufe sehr schnell, der Lebensstandard der Bevölkerung habe sich stark erhöht, 1984 betrug das Pro-Kopf-Einkommen 600 Yuan, jetzt seien es 2.000 Yuan. Auch bei der Reform und Öffnung habe es große Fortschritte gegeben. Er sagte auch, in den letzten Jahren hätten sich der Aufbau der geistigen Zivilisation und der Aufbau der materiellen Zivilisation parallel entwickelt. Die Menschen in Shenzhen seien unerschütterlich entschlossen, den Sozialismus mit chinesischen Merkmalen aufzubauen, und voller Zuversicht...

Nach Anhörung des Berichts führte Genosse Xiaoping ein längeres Gespräch mit den verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt.

Genosse Xiaoping würdigte ausdrücklich die Erfolge, die Shenzhen bei Reform, Öffnung und Aufbau erzielt hatte. Dann sagte er, man müsse an der Linie, den Richtlinien und der Politik seit der 3. Plenartagung des XI. Zentralkomitees der Partei festhalten, der Schlüssel liege darin, an „einem Zentrum und zwei Grundpunkten“ festzuhalten. Wenn man nicht am Sozialismus festhält, nicht Reform und Öffnung betreibt, die Wirtschaft nicht entwickelt und das Leben der Bevölkerung nicht verbessert, gebe es nur einen Weg in eine Sackgasse. Die grundlegende Linie muss hundert Jahre lang gelten, daran darf nicht gerüttelt werden.

Genosse Xiaoping sagte weiter, man müsse mit beiden Händen zupacken, mit einer Hand Reform und Öffnung vorantreiben, mit der anderen Hand alle Arten krimineller Aktivitäten bekämpfen, beide Hände müssen stark sein. Bei der Bekämpfung aller Arten krimineller Aktivitäten und der Beseitigung aller hässlichen Phänomene darf man keine weiche Hand zeigen.

Genosse Xiaoping hatte klare Gedanken und ein starkes Gedächtnis. Er plauderte heiter und ausgelassen, und manchmal brachten ein oder zwei humorvolle Sätze alle zum Lachen. Die anwesenden verantwortlichen Genossen aus Provinz und Stadt lauschten hochkonzentriert seinen Worten und warfen gelegentlich einige Bemerkungen ein, die Atmosphäre des Gesprächs war entspannt und lebhaft.

Genosse Xiaoping sprach in einem fort. Er sprach auch über wichtige Fragen wie die Notwendigkeit, dass China stabil bleiben müsse, dass Kader und Parteimitglieder den Aufbau einer sauberen Regierung als wichtige Aufgabe betrachten müssten und dass man auf die Ausbildung der nächsten Generation von Nachfolgern achten müsse.

Im Verlauf des Gesprächs betonte Genosse Xiaoping, man müsse mehr praktische Dinge tun und weniger leere Worte sagen. Er sagte, zu viele Sitzungen, zu lange Artikel, das gehe nicht. Als er darauf zu sprechen kam, zeigte der alte Mann auf die vielen Hochhäuser draußen vor dem Fenster und sagte, Shenzhen habe sich so schnell entwickelt, weil man praktisch gearbeitet und angepackt habe, nicht weil man Reden gehalten habe, nicht weil man Artikel geschrieben habe.

Genosse Xiaoping war geistig sehr rege und hatte große Lust am Reden. Im Drehrestaurant des International Trade Building sprach der alte Mann über dreißig Minuten lang und gab allen Anwesenden eine tiefgreifende Belehrung und Ermutigung.

Als Genosse Xiaoping das Drehrestaurant verließ und in die Lobby im ersten Stock hinabkam, sprudelte der Musikbrunnen in der Lobby im Rhythmus der schönen Melodien Wassersäulen und Wasserfontänen in vielfältigen Mustern empor, ein wirklich prächtiger Anblick. Vom ersten bis zum dritten Stock standen dichtgedrängt Menschenmassen, eine schwarze Masse. Ein Menschenmeer, aber dennoch war die Ordnung perfekt. Alle waren überglücklich, alle strahlten vor Freude. Was für ein unvergesslicher Moment! Die Menschen waren zutiefst bewegt, dass sie das Glück hatten, Genossen Xiaoping mit eigenen Augen zu sehen, und sie waren unendlich froh über seine gute Gesundheit und seinen kraftvollen Geist.

Die Menschenmassen klatschten ausgelassen Beifall, wellenartiger, donnerähnlicher Applaus hallte durch das International Trade Building. Dieser Applaus brachte die Zuneigung und Verehrung der Massen für Genossen Xiaoping zum Ausdruck, der die Politik der Reform und Öffnung vorangetrieben hatte, und spiegelte das feste Vertrauen und die Unterstützung der Massen für die Politik der Reform und Öffnung wider, von der sie selbst so sehr profitiert hatten.

Genosse Xiaoping war außerordentlich erfreut und winkte den Massen mit einem strahlenden Lächeln immer wieder zu. Die gesamte Szene war überaus herzlich und zeigte das bewegende Bild der harmonischen Verbundenheit zwischen dem alten proletarischen Revolutionär und den Volksmassen.

Nach dem Verlassen des International Trade Building fuhr Genosse Xiaoping mit dem Auto zur Besichtigung der Shenzhen Xianke Laser Company.

Die Xianke Laser Company ist ein Hightech-Unternehmen, das fortgeschrittene Produktionstechnologie der niederländischen Firma Philips eingeführt hat und derzeit das einzige Unternehmen in unserem Land ist, das Laser-CDs, Videodiscs und Disc-Player herstellt. Als das Auto von Deng Xiaoping, Jiang Zemin, Li Peng, Wang Zhen, Tian Jiyun, Liu Huaqing und anderen Führern der Zentralregierung, des Staatsrats und der Zentralen Militärkommission bei der Xianke Laser Company ankam, ging der Vorstandsvorsitzende der Firma, Ye Huaming, und andere auf Genossen Xiaoping zu und schüttelten ihm herzlich die Hand.

Jemand stellte vor, dass Ye Huaming der Sohn von General Ye Ting sei. Genosse Xiaoping hielt Ye Huamings Hand fest und fragte liebevoll: „Du bist der zweitälteste Sohn von Ye, nicht wahr?“ „Nein, ich bin der Vierte.“ Ye Huaming streckte vier Finger hoch und antwortete. „Oh, wir haben uns fast vierzig Jahre nicht gesehen“, sagte Genosse Xiaoping voller Gefühl. „Ja, damals war ich ein Kind, jetzt bin ich über fünfzig Jahre alt.“ „Wo arbeitet dein jüngerer Bruder Ye Zhengguang?“ Genosse Xiaoping kümmerte sich sehr um die Nachkommen der Revolutionäre. Ye Huaming sagte: „Auf der Insel Hainan.“

Es war so, dass nach dem tragischen Flugzeugabsturz von General Ye Ting im Jahr 1946 Ye Huaming im Mai desselben Jahres Yan’an verließ und bis 1953 bei Marschall Nie Rongzhen lebte, und Ye Zhengguang von 1952 bis 1960 ebenfalls in Marschall Nies Familie wohnte. Genosse Xiaoping hatte häufig Kontakt mit Marschall Nie, deshalb hatte er die beiden Brüder damals gesehen.

Im VIP-Raum der Firma hörte sich Genosse Xiaoping eine Vorstellung über die Situation der Firma an. Die Xianke Laser Company hatte im vergangenen Jahr am 12. Oktober offiziell die Produktion aufgenommen, wodurch unser Land nach den Niederlanden, Japan und den Vereinigten Staaten das vierte Land wurde, das in der Lage ist, Laser-Videodiscs und -CDs herzustellen. Die Firma kann jährlich fünf Millionen Laser-CDs, 1,5 Millionen Videodiscs und 50.000 Laser-Videodisc- und CD-Player produzieren.

Deng Nan nahm eine glänzend schimmernde Laser-Videodisc in die Hand und zeigte sie Genossen Xiaoping. Diese spiegelähnlichen Discs können 108.000 farbechte, klare Bilder speichern, können dauerhaft aufbewahrt werden und gehen niemals kaputt. Als Genosse Xiaoping das hörte, war er sehr interessiert und fragte: „Aus welchem Material ist das gemacht?“ Die Mitarbeiter der Firma antworteten: „Aus Kunststoff, darauf wird eine Silberschicht aufgebracht.“

Genosse Xiaoping betrachtete dann mit großem Interesse die Vorführung der Eigenschaften, der Klangwirkung, der Funktionen und der Suchfähigkeit von Laser-Videodiscs. Als er den biografischen Dokumentarfilm „Unsere Schwester Deng“ sah, sagte er zu dem neben ihm stehenden Parteisekretär der Provinz Guangdong, Xie Fei: „Ich bin heute 88 Jahre alt, Genossin Deng Yingchao und ich sind im gleichen Jahrgang, wir sind beide 1904 geboren. Ich bin im August geboren, sie ist ein halbes Jahr älter als ich.“ Genosse Xiaoping wurde am 22. August 1904 geboren, seine Heimat ist das Dorf Paifang im Bezirk Xiexing des Kreises Guang’an in der Provinz Sichuan. Genosse Xiaoping fuhr fort: „Genossin Deng Yingchao stammt aus Henan.“ Seine Tochter Deng Nan sagte: „Nein, sie ist aus Guangxi.“ Genosse Xiaoping korrigierte: „Ihre ursprüngliche Heimat ist Henan. Guangxi ist der Ort, wo sie geboren wurde und aufgewachsen ist.“ Genosse Xiaoping kannte Schwester Deng sehr gut.

Anschließend sang ein Amateur-Sänger aus Sichuan namens Zhao Min, der bei der Firma arbeitete, für Genossen Xiaoping ein Karaoke-Lied: „Auf dem Feld der Hoffnung“. Genosse Deng Xiaoping war sehr angetan von der Stimme seines Landsmanns und der Klangwirkung, nach dem Ende des Liedes klatschte er als Erster Beifall. Während er aufstand, sagte er: „Sehr gut, ich konnte alles deutlich hören, keine falschen Töne, die Klangwirkung ist ausgezeichnet.“

Als er vom VIP-Raum zur Produktionshalle für Laser-Videodiscs ging, führte der Weg durch einen dreißig Meter langen Korridor, wo viele Mitarbeiter am Rand des Korridors standen und Genossen Xiaoping herzlich applaudierend begrüßten. Genosse Xiaoping fragte: „Wie alt sind diese Mitarbeiter?“ Ye Huaming antwortete: „Die meisten sind zwischen 25 und 30 Jahre alt, sie wurden aus dem ganzen Land rekrutiert, die meisten sind wissenschaftlich-technische Fachkräfte.“ Genosse Xiaoping sagte erfreut, als er das hörte: „Sehr gut, Hightech-Projekte sollten von jungen Leuten durchgeführt werden, die Hoffnung liegt in der jungen Generation.“ In der Produktionshalle für Laser-Videodiscs fragte Genosse Xiaoping, als Ye Huaming erwähnte, dass sie jedes Jahr einen Teil ausländischer Filme auf Laser-Videodiscs produzieren würden: „Wie wird die Frage der Urheberrechte gelöst?“ Ye Huaming antwortete: „Gemäß den internationalen Bestimmungen kaufen wir die Urheberrechte von den ausländischen Filmgesellschaften.“ Genosse Xiaoping zeigte sich damit zufrieden: „So sollte es sein, man muss die internationalen Bestimmungen zum Schutz des geistigen Eigentums einhalten.“ Während Genosse Xiaoping ging, stellte er Fragen, er erkundigte sich sehr detailliert nach der Situation der Firma, er fragte auch, ob die Rohstoffe importiert werden müssten, ob unser Land sie derzeit herstellen könne, wie die Produktqualität gewährleistet werde und so weiter, und die verantwortlichen Personen der Firma antworteten auf alle Fragen.

Als Genosse Xiaoping sah, wie mehrere Arbeiterinnen gerade die frisch produzierten Laser-Videodiscs abwischten, blieb er stehen und fragte: „Woher kommt ihr?“ Die Arbeiterinnen antworteten: „Aus Shantou.“ Genosse Xiaoping sagte lächelnd: „Ich habe auf den ersten Blick gesehen, dass ihr aus Guangdong seid.“ Das brachte alle zum Lachen.

Bevor er die Werkstatt verließ, fragte Genosse Deng Xiaoping nach dem Produktionsziel der Firma für dieses Jahr. Ye Huaming sagte: „Dieses Jahr wollen wir 500.000 Laser-Videodiscs produzieren, 250 Laser-Videodisc-Filme, halb inländische, halb ausländische Filme, außerdem noch einen Teil Lehrfilme und Karaoke. Der Gesamtproduktionswert kann über 300 Millionen Yuan erreichen, der Gewinn 80.000 Yuan.“ Genosse Deng Xiaoping sagte zufrieden: „Sehr gut, ich hoffe, ihr erreicht dieses Ziel.“

Der Besuch Genossen Deng Xiaopings bei der Xianke Laser Company war für die Mitarbeiter der Firma eine enorme Ermutigung. Firmendirektor Ye Huaming sagte gegenüber Reportern: „Ich bin stets unter der Fürsorge alter Parteigenossen aufgewachsen. Als ich Genossen Deng Xiaoping so gesund sah, war ich besonders glücklich. Ich bin entschlossen, im zweiten Jahrzehnt des Aufbaus von Shenzhen meine Arbeit noch besser zu machen, um Genossen Deng Xiaopings große Hoffnungen nicht zu enttäuschen.“

Der 21. Januar war ein Tag, den die Erbauer der Huaqiao-Stadt nie vergessen werden. An diesem Tag besuchte Genosse Deng Xiaoping das Chinesische Volkskultur-Dorf und das Miniaturgelände Jinxiu Zhonghua.

Jinxiu Zhonghua ist das weltgrößte Miniaturgelände, das chinesische Sehenswürdigkeiten vereint. Das Chinesische Volkskultur-Dorf ist ein Ort, der die Essenz der chinesischen Volkskunst vereint, ein großes Touristen-Gelände, das Volkskunst, ethnische Sitten und Volkswohnungen in einem Park vereint.

Um 9:50 Uhr morgens kam Genosse Deng Xiaoping in Begleitung der Verantwortlichen aus Provinz und Stadt zum östlichen Haupttor des Chinesischen Volkskultur-Dorfes. Das Volkskultur-Dorf kochte sofort über. Auf dem Platz donnerte der Jubel, Trommeln und Musik ertönten, und in leuchtender ethnischer Tracht gekleidete junge Männer und Frauen aller Nationalitäten sangen und tanzten, um Genossen Deng Xiaoping willkommen zu heißen.

Auf der Westseite des Platzes stieg Genosse Deng Xiaoping in ein Elektrofahrzeug, das von der Huizhou-Straße westwärts fuhr und langsam durch die verschiedenen Dörfer der Nationalitäten fuhr. Überall, wo sie hinkamen, tanzten und sangen die Darsteller der verschiedenen Minderheitsnationalitäten voller Freude, schlugen Trommeln und Musik, erfüllt von einer fröhlichen und friedlichen Atmosphäre. Genosse Deng Xiaoping und seine Begleitung genossen hier die vielfältigen ethnischen Sitten und erfreuten sich an den schlichten und schönen Volkstänzen und -liedern. Die einzigartigen Huizhou-Steinbögen, die ethnisch charakteristischen Guizhou-Trommeltürme und Regenbrücken, die Yunnan-Rankenbrücke, der prächtige tibetische Lamatempel und anderes führten Genossen Deng Xiaoping und seine Begleitung in den langen Fluss der traditionellen Kultur der chinesischen Nation.

Die gerade hier besuchenden Massen, Landsleute aus Hongkong und Macao sowie ausländische Freunde stellten sich am Straßenrand auf und klatschten Genossen Deng Xiaoping zu. Genosse Deng Xiaoping winkte ihnen wiederholt zu.

Bei der Uiguren-Wohnung stieg Genosse Deng Xiaoping aus dem Elektrofahrzeug, setzte sich hier hin und schaute sich voller Interesse einen Uiguren-Tanz an. In diesem Moment kam Genossen Deng Xiaopings kleiner Enkel heran. Deng Nan nahm

Da Jilu/de/Band 3

Der Große Bericht — Band 3

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