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Der Große Bericht — Band 4

Man kann auch einen Blick auf die Situation in Japan werfen. Die japanische Firma NEC forderte 1984 von Microsoft, für ihre PC-Maschinen in Japan eine japanische Version von MS-DOS zu entwickeln. NEC war keine kleine Firma, sie rangierte 1987 unter den globalen Halbleiterunternehmen auf Platz eins, während das hochberühmte Intel auf Platz zehn stand. Die Lösung der NEC Company bestand darin, dieses Problem an Microsoft zu übergeben.

Wie löste China dieses schwierige Problem? Wer hätte gedacht, dass es später von einem technischen Mitarbeiter mit dem Hintergrund eines „Arbeiter-Bauern-Soldaten-Studenten“ entwickelt wurde, dessen Qualifikationen zu jener Zeit nicht ausreichten, um an der nationalen Computer-Koordinierungs-Konferenz von 1983 teilzunehmen. Dieser Mann hieß Yan Yuanchao.

Ich habe Yan Yuanchao nie persönlich interviewt, die Geschichten über Yan Yuanchao habe ich aus dem von Liu Ren und Zhang Yongjie geschriebenen Buch „CCDOS Yan Yuanchao“ gelesen. Yan Yuanchao verbrachte fünf Monate damit, das chinesische Schriftzeichen verarbeitende CC-DOS zu entwickeln. CC sind die Anfangsbuchstaben der Pinyin-Umschrift von „Changcheng“ (Große Mauer), und „Große Mauer“ kann als Symbol für China stehen. Der Grund, warum ich hier auch über Yan Yuanchao schreibe, ist, dass ich immer das Gefühl habe, dass wir uns an ihn erinnern sollten. Heutzutage denken die Menschen, wenn sie von Bill Gates sprechen, zuerst an „der reichste Mann der Welt“. Gates kaufte das bereits fertige DOS von der Seattle Computer Company, modifizierte es und verwandelte es in PC-DOS und MS-DOS, die er IBM bzw. anderen Unternehmen zur Verfügung stellte, und betrat damit die Schnellstraße zum „raschen Reichtum“. Dieser Yan Yuanchao entwickelte nicht nur das chinesische Schriftzeichen verarbeitende CC-DOS, leitete anschließend auch die Entwicklung der passenden grafischen chinesischen Schriftzeichen-Anzeigekarte für den Great Wall PC, und war außerdem der Hauptdesigner des Great Wall 0520-Computers, wofür er einen 18-Zoll-Farbfernseher als Belohnung erhielt, was ihn sehr freudig und glücklich stimmte. Bis 1986 erhielt CC-DOS den zweiten Staatspreis für wissenschaftlich-technischen Fortschritt, und Yan Yuanchao bekam 2.000 Yuan Preisgeld.

Bis heute ist Gates weltberühmt geworden, während Yan Yuanchao nur wenigen bekannt ist. Doch in meinem Herzen ist dieser Yan Yuanchao, den ich nie getroffen habe, jemand, der meinen Respekt verdient. Ich denke mir immer: Nicht nur ein einzelner Yan Yuanchao – unser Land hat unzählige Menschen mit herausragenden Talenten, deren Talente aufgrund verschiedener Beschränkungen bei weitem nicht voll zur Entfaltung gebracht wurden, was eigentlich Chinas gewaltiges Potenzial darstellen sollte!

Ich erinnere mich auch daran, dass die Menschen seit langer Zeit sagten, Chinas Grundlagenwissenschaft sei rückständig, die angewandte Technologie jedoch nicht schlecht. Beweist ein einziges CC-DOS, dass die „angewandte Technologie“ nicht schlecht ist? Man sollte sagen, ein einzelnes CC-DOS ist überhaupt kein schwieriges Problem. Das wirklich schwierige Problem war, dass zu diesem Zeitpunkt der Großteil unserer wissenschaftlichen Forschung ernsthaft von der Produktionspraxis abgekoppelt war, und die angewandte Technologie ernsthaft zurückblieb.

Daher war die Tatsache, dass die Great Wall 0520-Maschine kurz nach dem Erscheinen des IBM-kompatiblen PC in Amerika in China erscheinen konnte, bereits die schnellste Folgeaktion auf dem chinesischen Festland zu jener Zeit. Da das chinesische Schriftzeichensystem des Great Wall-Computers besser war als das von Amerikanern entwickelte chinesische Schriftzeichensystem und der Preis auch billiger als IBM-Computer war, konnte sich der von IBM speziell für China entworfene IBM 550 in China nicht gut verkaufen. Für eine gewisse Zeit konnte sich der Great Wall-Computer praktisch stolz erhobenen Hauptes als Herrscher Chinas bezeichnen.

Als man die oben genannte Geschichte verstanden hatte und dann sah, dass Zhang Xuanlong über Super-Computer mit chinesischer Schriftzeichen-Verarbeitung verfügte, begannen auch die Wissenschafts- und Technikleute in Zhongguancun, ihn mit anderen Augen zu betrachten.

Vierter Teil: Die Szene der langen Warteschlangen vor Sitongs Türen

„Ich machte mit Sitong das Computergeschäft und mit Great Wall den Wettbewerb“, sagte er.

Dies war Zhang Xuanlongs typische Ausdrucksweise. Wenn er von „Computer machen“ sprach, meinte er nicht Herstellung im Sinne von Produktion, sondern er bezog sich auf „Geschäfte machen“. Seine Ausdrucksweise beeinflusste später auch Zhang Yufeng und viele andere Intellektuelle, die sich dem Markt zuwandten, in deren Wortschatz ständig Ausdrücke wie „Firma machen“, „Unternehmen machen“, „Markt machen“ auftauchten.

Zhang Xuanlong konnte mit Great Wall konkurrieren, weil er ebenfalls über eine chinesische Schriftzeichen-Karte verfügte. „Wenn ich in meinen Computer eine chinesische Schriftzeichen-Karte einbaue, kann ich die Software von Great Wall lesen“, erklärte Zhang Xuanlong. Dies bedeutete, dass Zhang Xuanlongs Super-Computer nicht nur mit IBM-Computern kompatibel war, sondern auch mit Great Wall 0520 kompatibel war und alle auf Great Wall-Computern verwendete Software „gemeinsam nutzen“ konnte.

Warum trat er in Konkurrenz mit Great Wall? Erstens, weil der Great Wall 0520-Computer bereits dafür gesorgt hatte, dass sich IBM-Computer in China nicht gut verkaufen konnten; zweitens, weil unsere Wirtschaft damals noch hauptsächlich eine Planwirtschaft war, Arbeitseinheiten für den Computerkauf eine Genehmigung von oben brauchten, und wenn die Genehmigung kam, musste man laut Dokumentenvorschrift Great Wall 0520-Maschinen kaufen, Great Wall-Computer hatten mehrere Vorteile. Wie sollten unter diesen Umständen Zhang Xuanlongs Computer einen Platz finden?

Außer mit „Markt“-Methoden gab es keinen anderen Weg. Eine Great Wall-Maschine kostete über 20.000 Yuan, wenn Zhang Xuanlongs Super-Maschine nur einige tausend Yuan billiger als die Great Wall-Maschine war, reichte die Attraktivität noch nicht aus, denn damals kauften hauptsächlich staatliche Stellen Computer, und wegen einiger tausend Yuan die Dokumentenvorschriften zu „verletzen“, hielten viele Einheiten für nicht lohnenswert; aber wenn man für den Preis einer Great Wall-Maschine zwei Super-Maschinen kaufen konnte, und die Qualität nicht unter der der Great Wall-Maschine lag, waren die Leute nicht interessiert.

„Meine Super-Maschinen ermöglichten es vielen Universitäten in Peking, früher als erwartet Computer zu nutzen“, so die Selbstbestätigung von Zhang Xuanlong, „eigentlich habe ich auch dem Staat eine beträchtliche Menge Geld gespart.“

Ich denke, die noch größere Bedeutung liegt darin, dass das Erscheinen der Super-Maschine in Zhongguancun ein Produkt war, das wirklich den Marktweg ging und nicht den Planungsweg, und sein Preis öffnete auch sehr stark den Menschen in Zhongguancun, die gerade erst den Computermarkt betraten, die Augen, so dass sie wirklich und wahrhaftig die Profite der Hochtechnologie sahen. Dies ermutigte Menschen dazu, den chinesischen Computermarkt zu erschließen, und für die Elektronikstraße in Zhongguancun stellte es den ersten großen Schritt in dem historischen Gemälde dar, das vom „astronomisch hohen Preis“ in Richtung „Popularisierung“ voranschritt. China war noch arm, wenn man den Preis nicht senkte, konnte man nicht popularisieren, ohne Popularisierung gab es kein Geschäft. Um florierendes Geschäft zu haben, trieb Zhang Xuanlong im Ursprungsort der chinesischen Informationsindustrie, in Zhongguancun, Computer in Richtung Popularisierung voran. In der vergangenen Geschichte wurde der Beitrag chinesischer Geschäftsleute zur wirtschaftlichen Entwicklung lange Zeit vernachlässigt, heute sollte die historische Rolle, die Zhang Xuanlongs „Geschäft“ für die Entwicklung Zhongguancuns spielte, nicht von der Geschichte vergessen werden.

Je tiefer mein Verständnis von Zhang Xuanlong wurde, desto öfter musste ich auch an „Der Kaufmann von Venedig“ denken. Im 16. Jahrhundert entwickelte sich die europäische Seefahrtstechnik dank der Übertragung des chinesischen Kompasses schnell, der venezianische Kaufmann Antonio fuhr häufig mit Handelsschiffen aufs Meer, um Geschäfte zu machen, diese Art von Handelsaktivität, die Waren austauschte, brachte Europas Entwicklung vitale Lebenskraft, Shakespeare nahm eine Position ein, die das Handelskapital bejahte, und besang die damals aufstrebende Produktivkraft repräsentierenden Figuren wie Antonio. Heute kam Zhang Xuanlong mit dem Blick eines Hongkonger Geschäftsmannes in der Morgendämmerung einer neuen Wirtschaftsära, um Peking kennenzulernen, um Zhongguancun kennenzulernen, um Freundschaften zu knüpfen und Geschäfte zu machen – mit welchem Blick sollten wir Zhang Xuanlong betrachten?

Außerdem war das erste eigene Produkt von „Lenovo“ ebenfalls eine „chinesische Schriftzeichen-Karte“, die 1988 den Staatspreis für wissenschaftlich-technischen Fortschritt erhielt. Diese chinesische Schriftzeichen-Karte spielte eine sehr große Rolle für Lenovos Entwicklung. Niemand verlieh Zhang Xuanlongs chinesischer Schriftzeichen-Karte einen Preis, aber diese chinesische Schriftzeichen-Karte ermöglichte es ihm, in Zhongguancun erfolgreich Computergeschäfte zu machen, das war genug.

Zhang Xuanlong hatte noch eine frühere chinesische Schriftzeichen-Karte, die für Apple-kompatible Maschinen verwendet wurde. Bevor er nach Zhongguancun kam, entwickelte er zuerst Apple-kompatible Maschinen, was in Hongkong die erste solche Firma war, früher als auf dem Festland. Genau dieser Hongkonger Geschäftsmann Zhang Xuanlong leistete einen sehr großen Beitrag zur Erschließung des chinesischen Marktes für kompatible Maschinen.

Ich sollte auch noch schreiben, dass die Apple-kompatible Maschine nur das zweite Produkt der Jinshan Company war. Das erste Produkt hieß CMC-80-Maschine, CMC ist die Abkürzung für China Micro Computer. Das Erscheinen dieses Produkts 1980 war die Frucht der Zusammenarbeit mit dem Elektronik-Forschungsinstitut Zhuzhou auf dem Festland, Zhang Xuanlong trug die in Amerika gekauften Chips von Hongkong zum Elektronik-Forschungsinstitut Zhuzhou, nutzte dann die wissenschaftliche Forschungskraft dieses Instituts, entwickelte zunächst eine Einplatinen-Maschine, die dann zu einer Zweiplatinen-Maschine verbessert wurde. Die CMC-80-Zweiplatinen-Maschine wurde auf der sechsten Nationalen Volkskongress-Sitzung 1983 lobend erwähnt, die Konferenz erwähnte auch, dass wissenschaftliche Forschungseinheiten im ganzen Land die Erfahrungen des Elektronik-Forschungsinstituts Zhuzhou studieren sollten.

Zhang Xuanlong verstand nichts von Technik, aber er verstand die Vorteile der Technologieentwicklung, er verstand die Methode, Wissen in Wirtschaft umzuwandeln. Wenn man ihn nur als Geschäftsmann betrachtet, war sein herausragendstes Geschäft nicht der Verkauf von Computern, sondern dass er verstand, mit Geld das Wissen in den Köpfen hochqualifizierter wissenschaftlicher Forschungstalente zu kaufen. Zhang Xuanlongs Geschichte ist eine Ermutigung für viele Menschen, die keine Technologie besitzen. Man sieht, nicht nur wissenschaftliche Forschungsmitarbeiter können Entwicklung betreiben, Geschäftsleute können auf die Weise von Geschäftsleuten Entwicklung betreiben, können sogar die Hauptakteure der Investitionsentwicklung sein, die „Chefs“.

Zu Beginn der Reform hatte unser Land noch ein sehr umfangreiches Planungssystem, zu jener Zeit große Geschäfte über die Kaufkraft der staatlichen Ministerialorgane und deren Einfluss auf untergeordnete Einheiten zu machen, war etwas, was viele Firmen zu erreichen versuchten. Mit der lobenden Erwähnung der CMC-80-Zweiplatinen-Maschine durch die 6. Sitzung des Nationalen Volkskongresses hätte Zhang Xuanlong auf dem Festland zu Regierungsbehörden gehen können, um Computer zu verkaufen oder mit staatlichen Unternehmen zusammenzuarbeiten, doch unter all den nutzbaren Faktoren wie Markt und Wissen entschied er sich fest dafür, sich auf Markt und Wissen zu stützen.

Um eine bestimmte Firma „bekannt zu machen“, beschloss er, Sitong zum Alleinvertreter für Super-Maschinen zu machen. Der im Alleingang nach Zhongguancun gekommene Zhang Xuanlong versuchte, Zhongguancun seine Absichten bekannt zu machen, und erreichte dies sehr schnell. Später kam Zhang Yufeng gerade deshalb zu ihm, weil er von ihm gehört hatte.

Gleichzeitige Nachrichten und Referenzgeschichten:

Bill Gates wurde 1955 geboren, sein Vater war Anwalt, seine Mutter Lehrerin. Der junge Gates hatte außergewöhnlich herausragende Mathematikleistungen, etwa in der zweiten Klasse der Mittelschule kam er mit Computern in Kontakt und lernte die BASIC-Sprache. Mit 18 Jahren trat er in die Harvard-Universität ein, mit 20 Jahren verließ er Harvard, um eine Firma zu gründen. Das erste von ihm entworfene Produkt war eine Entwicklung der BASIC-Sprache zu einem BASIC-Compiler. Dieses Produkt hatte 1979 bereits über eine Million Kopien verkauft, gerade diese anfänglichen Erfolge ermöglichten es IBM, von Gates zu erfahren.

Der Besuch von IBM im Jahr 1980 war der entscheidendste Moment in Gates’ Leben, der riesige Erfolg, den Gates danach schuf, lag nicht darin, dass er selbst Software entwickeln konnte, sondern vor allem darin, dass er von seiner außergewöhnlichen Erkenntnisfähigkeit profitierte – er erkannte, dass, wenn er ein Betriebssystem haben könnte, das von diesem weltweiten Riesen verwendet würde, die Zukunft eine gewaltige Veränderung erfahren würde! Aber Gates hatte noch nie ein Betriebssystem entwickelt, er hatte nur diese gute Gelegenheit vor Augen, gute Gelegenheiten verschwinden in einem Augenblick... Was sollte er tun? Gates erklärte seine Bereitschaft, sofort ein spezielles Betriebssystem für IBM zu entwerfen, und zwar zu einem extrem niedrigen Preis. Gleichzeitig hoffte er, dass er in Zukunft auch leicht modifizierte Versionen des Betriebssystems an andere Kunden verkaufen könnte. Diese Forderung wurde anerkannt, beide Seiten unterzeichneten freudig den Vertrag.

Zu diesem Zeitpunkt hatte er seine Firma bereits in seine Heimatstadt Seattle zurückverlegt. Er kaufte schnell für 50.000 Dollar in der Nähe von der Seattle Computer Company die Urheberrechte für ein Betriebssystem namens DOS, lieferte nach Modifikationen das DOS-System an IBM. Gates nutzte mit diesem Schritt nicht nur die Errungenschaften der Seattle Computer Company, sondern auch die weltweit verbreitete Verkaufskraft von IBM, und begann damit seine Reise, auf den „Schultern von Riesen“ stehend Wunder zu schaffen.

Gates war in diesem Jahr 25 Jahre alt (gleichaltrig mit Jobs). Diejenigen auf der Welt, die großen Erfolg erzielen, sind ausnahmslos Menschen, die gut darin sind, die Stärken anderer aufzunehmen, zu nutzen und davon zu lernen. Gates ist ein typisches Beispiel für jemanden, der geschickt die Kraft anderer nutzt.

Zwanzigstes Kapitel: Die große Vereinigung (1995)

Die Alten sagten einst: „Wenn man einen Brunnen gräbt, sollte man die Quelle erreichen, wenn man Segel setzt, sollte man den Fluss überqueren.“ Wer hofft nicht, dass seine wissenschaftlichen Forschungsergebnisse in wirtschaftlichen Nutzen umgewandelt werden? Doch über viele Jahre hinweg wurden acht oder neun von zehn wissenschaftlich-technischen Errungenschaften unseres Landes nicht zu wirtschaftlicher Kraft entwickelt, man nannte sie „Hahnen-Technologie“, sie krähten nur, legten aber keine Eier. Dies war eine Ära, die Helden brauchte, um Wege zu bahnen, und 1995 war genau in dieser Zeit.

Erster Teil: Auf der Erde stehen ist schwieriger als den Himmel zu berühren

1995 war ein äußerst wichtiges Jahr für die Entwicklung der Founder Group.

Am 29. März dieses Jahres kam die ehemalige britische Premierministerin Margaret Thatcher zu Beida Founder, um sie zu besuchen. Das weltweit erste Laser-Satzsystem wurde von der britischen Firma Monotype entwickelt, das erste chinesische Laser-Satzsystem, das in den chinesischen Markt eindrang, wurde ebenfalls von Monotype entwickelt. Nun wurde das „Monotype-System“ in China vollständig vom „Founder-System“ verdrängt. Es heißt, dass Frau Thatcher lange Zeit nachdenklich vor dem „Founder-System“ stand und einen Satz sagte: „Die Chinesen sind sehr intelligent.“

Im Juni, als Yan Mouxun drei Jahre lang als Präsident der Founder Group tätig war, überlegte die Beida das Problem des Präsidentenwechsels bei Founder, holte in einem kleinen Kreis Meinungen ein, Zhang Xuanlong schlug vor: „Ihr könnt die Leute der Firma durch Abstimmung wählen lassen, sie werden es euch sagen.“ Die Beida nahm Zhang Xuanlongs Vorschlag in gewissem Maße an und führte unter den über 130 Führungskräften der mittleren Ebene der Founder Group eine Meinungsumfrage durch, über 90% der Kader stimmten dafür, Zhang Yufeng zum Gruppenpräsidenten zu wählen. Am 29. Juni entschied die Beida: Zhang Yufeng wird Präsident der Founder Group.

Während Yan Mouxuns dreijähriger Amtszeit als Founder-Präsident leitete er die Geburt der Founder Group und widmete sich fleißig und gewissenhaft mit all seiner Intelligenz und Mühe ihrer Entwicklung. Während Yan Mouxuns Amtszeit empfing er nacheinander Partei- und Staatsführer wie Jiang Zemin, Li Peng, Qiao Shi, Li Ruihuan, Wei Jianxing und Li Lanqing, die Founder besuchten, und empfing auch Staatsoberhäupter aus über zehn Ländern. In diesen drei Jahren arbeiteten Firma und Forschungsinstitut eng zusammen und legten eine gute Grundlage für die weitere Verbindung von „Wissenschaft“ und „Unternehmen“.

Die Zeit für eine weitere Verbindung von Firma und Forschungsinstitut war endlich gekommen.

Nach der Bildung der neuen Führungsgruppe der Founder Group schlug Wang Xuan vor, dass das gesamte Personal des Forschungsinstituts in die Firma eingegliedert werden sollte. „Ich bin nicht gut im Management. Die Führungskräfte in unserem Institut sind auch nicht gut im Management“, das war Wang Xuans Antwort auf die Frage „Warum keine eigene Firma gründen“. Wang Xuan sagte auch, Founder habe eine Gruppe von Menschen, die gut im Management seien, „das Forschungsinstitut und die Founder Group Company eng zu verbinden und auf Integration zuzugehen, ist die richtige Wahl“.

Am 1. Juli desselben Jahres gründete die Founder Group das Technische Forschungsinstitut Founder, Wang Xuan wurde Direktor, dies war eine große Sache, die Zhang Yufeng unmittelbar nach seiner Amtsübernahme als Präsident in aufrichtiger Zusammenarbeit mit Wang Xuan vollbrachte. Damit vereinigten sich die beiden Teams von Forschungsinstitut und Firma erfolgreich und wurden zu einer Familie.

Als dieser Tag kam, halte ich es auch für notwendig festzuhalten, dass Wang Xuan zuvor bereits so geschrieben hatte: „Unter den chinesischen Amerikanern kursiert ein Vergleich: Mit Go spielen beschreibt die japanische Arbeitsweise, mit Bridge spielen beschreibt den amerikanischen Stil, mit Mahjong spielen beschreibt die Arbeitsweise mancher Chinesen.“ Weiter führte er aus: Go spielen geht von der Gesamtsituation aus, für den Sieg können lokale Steine geopfert werden; Bridge spielen bedeutet eng mit dem Partner zusammenzuarbeiten, um den Sieg zu erringen. „Mahjong spielen hingegen bedeutet einsamen Kampf, auf den oberen Nachbarn aufpassen, den unteren Nachbarn blockieren, den Gegenüber im Auge behalten, selbst wenn man nicht gewinnen kann, lässt man auch niemand anderen gewinnen.“ Wang Xuans Worte hatten tatsächlich bereits eine tiefe Grundlage.

Jetzt können wir sagen: Die Wahl der Vereinigung war Wang Xuans siebte wichtige Wahl im Leben und auch die sechste wichtige Entscheidung in der Entwicklung der Founder Group, das berühmte Modell der Beida für die „Verbindung von Industrie, Lehre und Forschung“ fand dadurch auch eine ziemlich vollständige Verkörperung.

Wang Xuan hatte auch eine andere Formulierung für das Founder-Modell, nämlich „Himmel berührendes, auf der Erde stehendes Modell und Einstrang-System“. Dieses „den Himmel berühren, auf der Erde stehen“ ist äußerst klassisch zusammengefasst, wurde aber von vielen Medien als „mit Technologie den Himmel berühren, mit Markt auf der Erde stehen“ berichtet, ich finde, diese Interpretation scheint oberflächlich richtig zu sein, sie bringt aber den größten Vorteil von Wang Xuans Zusammenfassung nicht wirklich zum Ausdruck.

Warum? 1979 dachte Wang Xuan anfangs auch daran, mit „Monotype“ um den Markt zu konkurrieren, später erst sah er, dass Unternehmensgruppen, die auf dem Markt agierten, wirklich zu wichtig sind, diese klassische Formulierung „den Himmel berühren, auf der Erde stehen“ hat ihre größte Leitbedeutung darin: „mit Wissenschaft und Technik den Himmel berühren, mit dem Unternehmen auf der Erde stehen“, die Verbindung von Wissenschaft/Technik und Unternehmen ist vorteilhaft für das gemeinsame Vorangehen zum Markt. Mit anderen Worten: Wenn man den Markt mit dem Meer vergleicht, muss man für seine Technologie ein Schiff finden, um weit zu segeln. Oder man kann auch die wissenschaftliche Forschungsabteilung direkt in ein Wissenschafts- und Technik-Unternehmen verwandeln, jedenfalls muss man „mit dem Unternehmen auf der Erde stehen“, sonst wird man, obwohl man fortgeschrittene Technologie und große Ambitionen hat, keinen Platz zum Stehen haben.

Betrachten wir nun das von Wang Xuan geleitete Forschungsinstitut: Es war ein staatliches Schlüssellabor, Magister- und Doktorandenstelle, Postdoktoranden-Wanderstation, Nationales Ingenieur-Forschungszentrum, hatte sogenanntes „Vier-Sterne-Niveau“, diese „vier Sterne“ gehören alle zur Kategorie „den Himmel berühren“, erst mit der „Group“ wurde wirklich „den Himmel berührend auf der Erde stehend“ erreicht. Als diese oben genannten „vier Sterne“ in die Founder Group einflossen, wurde Beida Founder zu einem „Fünf-Sterne-Unternehmen“. Der Aufbau eines solchen nahtlos integrierten Einstrang-Systems von Spitzenforschung bis After-Sales-Service ist das, was Wang Xuan als „Himmel berührendes, auf der Erde stehendes Modell und Einstrang-System“ bezeichnete, und damit bekam es Aufstiegskraft. Die große Satzsoftware, die sie anschließend herausbrachten, hieß „Feiteng“ (Aufsteigen).

Wenn man darüber nachdenkt: Wang Xuan schlug Rektor Ding Shisun 1984 ernsthaft vor, dass die Beida eine Firma gründen sollte, Wang Xuans Sehnsucht nach einer Group war tatsächlich ein sehr alter Wunsch. Mit anderen Worten, seine Sehnsucht nach „auf der Erde stehen“ wurde erst 1995 verwirklicht, das dauerte viel länger als der Erhalt des europäischen Patents. Warum? Man muss wohl erkennen: Auf der Erde stehen ist schwieriger als den Himmel zu berühren.

Zweiter Teil: Ein von Wechselfällen erfüllter Hintergrund

Die erste große Aufgabe nach der Vereinigung war, wie man die mit Zhang Xuanlong kooperierende Hongkong Founder in eine börsennotierte Gesellschaft in Hongkong verwandeln könnte. Dies war eine ziemlich detaillierte und zugleich ziemlich unbekannte Arbeit. Eines Tages kam Zhang Yufeng zu Zhang Xuanlong, um über die von der Universität beschlossenen Anteile zu sprechen, die jede Seite nach der Umwandlung von Hongkong Founder in eine börsennotierte Gesellschaft haben würde.

Zhang Xuanlong fragte: „Gibt es etwas Neues? Sag es mir.“ Zhang Yufeng sagte: „Du kannst nur 11% haben.“ Zhang Xuanlong war überrascht: „Hast du dich geirrt? Machst du Witze?“

Die kanadische Founder, die amerikanische Founder und andere Auslands-Niederlassungen waren alle von Zhang Xuanlong persönlich aufgebaut worden, „wie kann es sein, dass mir plötzlich nur noch 11% bleiben?“ „Kein Witz“, sagte Zhang Yufeng, „man muss das Founder Technische Forschungsinstitut in den Börsengang einbringen, damit es Wirkung hat, sonst hat diese börsennotierte Gesellschaft keine starke Forschungskraft, die Hongkonger Aktionäre werden das nicht gut finden.“ Dieser Punkt war etwas, das Zhang Xuanlong Zhang Yufeng schon früh gesagt hatte. Jetzt fuhr Zhang Yufeng fort zu Zhang Xuanlong zu sagen: „Wang Xuan hat über 20 Jahre gekämpft, sag, sollte er nicht 10% bekommen?“

Zhang Xuanlong sagte: „Das sollte er.“

Zhang Yufeng sagte weiter: „Das von Wang Xuan geleitete Forschungsinstitut, also das Founder Technische Forschungsinstitut, sollte das nicht 10% bekommen, sollte Founder nicht 10% bekommen, sollte Beida nicht über 10% bekommen? Es muss auch öffentliche Aktien geben, da bleiben dir nur 11%. Es ist zwar ein Verlust, aber du bist immer noch der zweitgrößte Aktionär.“ Dieser „zweitgrößte Aktionär“ – wie konnte er hier einfach der Aufteilung durch die Universitätsseite zuhören, welche Regel war das? Wie sollte Zhang Xuanlong das akzeptieren? Zhang Xuanlong erzählte mir: „Später machten sich die Leute der Firma über mich lustig und sagten, du hast vorgeschlagen, durch Abstimmung zu wählen, Zhang Yufeng kam an die Macht, und das Ergebnis ist, dass Zhang Yufeng dir diesen Preis nennt. Ich sagte, natürlich hoffe ich, dass Zhang Yufeng Präsident wird, das ist auch die Position, die er einnehmen sollte. Aber wenn es nicht Zhang Yufeng gewesen wäre, wer hätte dann so mit mir über die Aufteilung gesprochen? Da Zhang Yufeng es angesprochen hat, hatte ich nichts mehr zu sagen.“

Außerdem weiß jeder Hongkonger Aktionär, dass eine Firma, die selbst keine starke Forschungskraft hat, keine Zukunft haben wird. Wenn man sich wieder die Unternehmen auf dem Festland ansieht – wie war die Situation dort?

Aufgrund historischer Gründe mangelte es dem Großteil der Unternehmen unseres Landes an Forschungskraft, die Forschungskraft befand sich hauptsächlich in Forschungsinstituten, ihre Mitarbeiter waren Staatskader, bezogen staatliche Gehälter, und ihre Forschungsinhalte hingen oft davon ab, ob sie Ergebnisse erzielen und Preise gewinnen konnten. In diesem Modell wurden über viele Jahre hinweg acht oder neun von zehn wissenschaftlich-technischen Errungenschaften unseres Landes nicht in reale Produktivkraft umgewandelt, man nannte sie „Hahnen-Technologie“, sie krähten nur, legten aber keine Eier.

Dieser Verlust durch „keine Eier legen“ war nicht nur der Verlust der Forschungsinstitute selbst.

Moderne Unternehmen können nicht davon leben, traditionelle Ausrüstung technisch zu erneuern. Moderne Konkurrenz findet hauptsächlich über den in Waren verdichteten Technologiegehalt statt, mit der Vertiefung von Reform und Öffnung ist Chinas Markt zunehmend internationalisiert, neue westliche Produkte mit hoher Technologie, die gestern Nacht in unserem Land landeten, können heute bereits in die Kaufhäuser der großen Städte unseres Landes eindringen, unsere Verkäufer werden ziemlich engagiert werben: „Das ist importiert... das ist original.“ Der technologische Gehalt des Großteils der Stadt- und Landunternehmen unseres Landes ist rückständig, sie werden an der Handelsfront auf schwer zu überwindende Schwierigkeiten stoßen. Sobald Unternehmen die Ladentheke verlieren, verlieren Fabriken ihre Tore. Der Wettbewerb des 21. Jahrhunderts wird sich noch deutlicher als Wettbewerb der Hochtechnologie zeigen, wenn Unternehmen keine Fähigkeit zur wissenschaftlich-technischen Innovation haben, werden sie nicht nur „Entlassungen“ erleben, sondern gar nicht existieren können. Selbst wenn man über die Gründe für Entlassungen von Arbeitern und Schwierigkeiten von Unternehmen tausend Punkte diskutieren könnte, reicht allein der Punkt „Mangel an Forschungskraft in Unternehmen“ aus, um Unternehmen zusammenbrechen zu lassen.

Dass zahlreiche Forschungsergebnisse keinen wirtschaftlichen Nutzen brachten, brachte auch Forschungsinstitute in große Schwierigkeiten.

Man kann sich die grundlegenden Arbeits- und Lebensbedingungen unserer fortschrittlichsten Forschungsabteilungen ansehen. Am 21. Januar 1999 veröffentlichte die „Keji Ribao“ (Wissenschafts- und Technologie-Tageszeitung) einen Artikel des Reporters Zheng Qianli mit dem Titel „Umbau der Zhongguancun Science City in vollem Gange“, aus dem man recht detailliert die Situation der Zhongguancun Science City erfahren kann:

In der Zhongguancun Science City gibt es derzeit 15.000 wissenschaftliche Mitarbeiter der Chinesischen Akademie der Wissenschaften; etwa ein Sechstel, also über 100 Akademiemitglieder der Wissenschaftsakademie und der Ingenieurtechnischen Akademie, wohnen hier; 1998 gab es in den 25 Forschungsinstituten der Science City 2.200 Doktoranden und Magister, über 250 Postdoktoranden, als wichtigste Forschungsbasis und Industrieaustrahlungsbasis der Chinesischen Akademie der Wissenschaften ist es keine Übertreibung zu sagen, dass die Zhongguancun Science City der Ort mit der dichtesten Talentressource und der höchsten Talentqualität in unserem Land ist.

Der Artikel fuhr fort zu schreiben, die Zhongguancun Science City wurde 1953 gegründet, „nach über 40 Jahren sind die Bedingungen und die Umgebung für Forschung und Leben in der Zhongguancun Science City ihrer Position extrem unangemessen geworden“. Wie sah diese extreme Unangemessenheit aus?

Aus einem vom Büro der gemeinsam von der Chinesischen Akademie der Wissenschaften und der Volksregierung Peking eingerichteten Führungsgruppe für den Umbau der Zhongguancun Science City bereitgestellten Material ging hervor: Die Einrichtungen der Zhongguancun Science City sind veraltet, die Kapazität ist ernsthaft unzureichend, besonders die Stromversorgung, die Straßenverhältnisse und das Heizsystem sind hervorstechend. Selbst wenn die gesamte Stromversorgung für das Leben verwendet würde, hätten die Bewohner im Durchschnitt immer noch weniger als ein Kilowatt pro Haushalt; Verkehrsstaus, Lärm- und Luftverschmutzungs-Indikatoren übersteigen alle die nationalen Standards für konzentrierte Gebiete; das Heizsystem besteht aus selbstverwalteten dezentralen Kohlekesseln, die Luftverschmutzung während der Winterheizperiode ist besonders schwer; es fehlt ernsthaft an allgemeinen Fitnesseinrichtungen und -plätzen, früher Tod von Wissenschafts- und Technikmitarbeitern ist häufig zu sehen; die Wohnbedingungen und Umgebung der Wissenschafts- und Technikmitarbeiter sind nicht zufriedenstellend, 40% der bestehenden Wohnungen wurden Mitte der 1960er Jahre oder früher gebaut, haben niedrige Standards, unvernünftige Grundrisse, und es gibt immer noch über 1.500 wissenschaftliche Mitarbeiter, die in gemeinsam genutzten Einheiten oder Flurwohnungen leben, über 300 wohnen in einfachen Flachbauten, und noch mehr sind hauptsächlich junge Wissenschafts- und Technikmitarbeiter, die große Mengen an wohnungslosen Haushalten bilden...

Ich muss nicht mehr weiter zitieren. Als ich den Artikel weglegte, wusste ich nicht, ob ich glauben sollte, dass dies wahr war.

Zwanzig Jahre Reform und Öffnung waren vergangen, und wir sahen immer noch Chen Jingrus Wohnbedingungen vor 1978, sahen Zhang Yufengs Wohnumgebung an der Beida vor und nach der Firmengründung. Unter den oben genannten Talenten haben die „jungen Wissenschafts- und Technikmitarbeiter“ das größte Potenzial, und gerade diese „hauptsächlich aus jungen Wissenschafts- und Technikmitarbeitern bestehende große Menge wohnungsloser Haushalte“ – wie könnten sie nicht Ziel von Abwerbungen durch Firmen aus entwickelten Ländern sein? Das 20. Jahrhundert ging zu Ende, die Eliten der Chinesischen Akademie der Wissenschaften lebten immer noch in solchen Umgebungen – was soll man dazu sagen? Sie haben zweifellos für Chinas Wissenschafts- und Technikwesen und den Aufbau der Republik große Verdienste erworben, sie sind alle am fähigsten, die „erste Produktivkraft“ zu schaffen, aber ihr riesiges Potenzial wurde nicht voll entfaltet, sie wurden in der Science City zu Haushalten in Schwierigkeiten.

Hinein wollen die draußen, hinaus die drinnen... Als die 1980er Jahre anbrachen, stürmte eine Gruppe von Leuten aus den Institutionen heraus. Die Elektronikstraße im Zhongguancun wurde von Wissenschaftlern der Chinesischen Akademie der Wissenschaften als erste entwickelt. Sie waren es, die bahnbrechend den Beginn unserer Hochtechnologie-Industrie einleiteten – ein großartiger Anfang. Dank ihrer mutigen Praxis können wir heute sagen:

Seit langem ist den Menschen dieser Satz vertraut: „Wer Atombomben erforscht, verdient weniger als einer, der Teeeier verkauft.“ Heute müssen wir vielleicht aus einem anderen Blickwinkel die Wahrheit dieses Satzes akzeptieren – nämlich dass es den Marktgesetzen entspricht, denn der Teeeierverkäufer steht direkt dem Markt gegenüber.

Mit dieser Formulierung will ich nicht sagen, dass alle Wissenschaftler ins Geschäft einsteigen sollten. Die Trennung zwischen unseren Forschungskräften und der Produktionsindustrie ist ein verbreitetes Phänomen. Allein dieser Faktor der „Trennung“ reicht aus, um sowohl Forschungsinstitute als auch Unternehmen in Schwierigkeiten zu stürzen, und er reicht auch aus, jede Nation in Armut und Rückständigkeit zu halten.

Du wirst dich vielleicht fragen, warum ich die Geschichte vom „Zusammentreffen“ zwischen Wang Xuan und Zhang Yufeng unterbreche, um diesen Hintergrund zu schildern. Ich denke, wie beim Malen sollte ich einen solch weiten Hintergrund zeichnen. Dies ist eine Ära, in der die chinesische Nation in schwierigen Zeiten nach Wegen sucht. Wir haben bereits lange gekämpft, viele verschlungene Pfade beschritten, und wir schreiten auf vielversprechende Weise dem Erfolg entgegen. Wang Xuan und Zhang Yufeng sind gerade in diesem historischen Gemälde zusammengekommen. Ich halte dies für einen Hintergrund voller Wechselfälle, voller Kampf und auch voller Hoffnung – ein großartiges, bewegtes Panorama, das ich schildern sollte. Erst wenn ich es geschildert habe, können die Menschen klarer sehen, wie wertvoll ein solches „Zusammentreffen“ ist!

Nach 1992 wechselten viele Leute in die Privatwirtschaft, darunter auch Professoren und Behördenmitarbeiter. Drei bis fünf Personen konnten bereits eine Firma gründen. Zhang Yufeng hatte dafür eine sehr anschauliche Formulierung: „Das ist wie ein Gutsbesitzer, der drei Landarbeiter anstellt. Das ist dann schon eine Firma.“

Die „Xinmin-Abendzeitung“ berichtete einmal: „Die tausend verstreuten Soldaten der universitätseigenen Betriebe Shanghais kommen nicht gegen eine einzige Beida Founder an.“ Tatsächlich hatte auch die Peking-Universität nach 1992 eine Phase, in der „in jedem Dorf Feuer brannte und aus jedem Haushalt Rauch aufstieg“. Ren Yanshen beschrieb es einmal so: „Anfangs betrachteten manche die Unternehmensführung durch die Universität wie eine Wunderflasche am Gürtel des Rektors oder Institutsleiters – wenn Geld fehlte, schüttelte man sie und es fielen ein paar Münzen heraus. Der Weg von Beida Founder, Wissenschaftler und Unternehmer zu verbinden, brachte der Peking-Universität einen Wandel in der Denkweise und hatte einen sehr großen Einfluss auf die wissenschaftlich-technische Industrie der Universität. Die Peking-Universität kehrte schnell von der Situation ‘in jedem Dorf brennt Feuer, aus jedem Haushalt steigt Rauch’ um und bildete mehrere Konzerne mit internationaler Wettbewerbsfähigkeit.“

3. Wissenschaftler und Unternehmer der Fünf-Sterne-Klasse

Zhang Yufeng war ursprünglich Chairman von Hongkong Founder. Als die Firma an die Börse gehen sollte, schlug Zhang Yufeng vor, dass Wang Xuan Chairman des börsennotierten Unternehmens werden sollte. „Das ist keine falsche Bescheidenheit“, sagte Zhang Yufeng. „Wenn Wang Xuan Chairman wird, ist das vorteilhafter für die Firma.“

Gerade am Vorabend des Börsengangs von Hongkong Founder, am 6. November 1995 um 18:30 Uhr, würdigte die UNESCO diesen Beitrag von weltweiter Bedeutung.

Der Tag des Börsengangs von Founder in Hongkong war endlich gekommen. Es war der 21. Dezember 1995, 9:50 Uhr morgens. In der Handelshalle der Hongkonger Börse saß eine Reihe von Händlern in roten Westen aufrecht da, der Präsident und Vizepräsident der Börse hoben ihre Gläser. Professor Wang Xuan als Chairman des börsennotierten Unternehmens Founder vermittelte der Öffentlichkeit den Eindruck: Wissensgehalt, Technologiegehalt – das ist das prägnante Image von Founder.

Wang Xuan stand auf dem roten Teppich in der Mitte der Halle und hielt seine Rede über die glänzende Zukunft von Founder. Er sagte: „Wir betrachten den Eintritt unseres chinesischen Satzssystems in den Überseemarkt nicht als Zeichen für Internationalisierung. Erst wenn Produkte aus nicht-chinesischen Bereichen in großen Mengen in entwickelte Länder gelangen, kann man von wirklicher Internationalisierung sprechen.“

Donnernder Applaus erfüllte den Saal.

Wenn Napoleon sagte, er könne mit einem Fußstampfer die Alpen erbeben lassen, dann deshalb, weil unter der im Wind flatternden Adlerfahne seine Soldaten in Reih und Glied standen. Heute stand Wang Xuan auf diesem roten Teppich, hob sein Glas und verkündete gelassen der Welt: „In einem Jahr werden wir den japanischen Markt erobern.“ Das konnte er, weil hinter ihm der Founder-Konzern stand.

Wang Xuans Rede erntete Runde um Runde Applaus. In diesem Moment stand auch Zhang Xuanlong auf dem roten Teppich – er war der Präsident des börsennotierten Unternehmens Hongkong Founder. Auch Zhang Xuanlong war außergewöhnlich!

Eines Tages erzählte mir Zhang Xuanlong: „Später erfuhr ich, dass Zhang Yufeng an jenem Tag eine Geschichte erfunden hatte, um mit mir über den Preis zu verhandeln. Tatsächlich hatte Wang Xuan überhaupt keine Anteile, Zhang Yufeng, der Rektor und der Parteisekretär hatten auch keine Anteile, nur ich hatte welche. Deshalb sagten sie später im Scherz zu mir: Zhang Xuanlong, du solltest mehr arbeiten, du hast ja Anteile.“

Ich sagte: „Ich hörte einmal Zhang Yufeng sagen, dass 11% ein schlechtes Geschäft für dich waren. Was denkst du?“

Zhang Xuanlong sagte: „Diese Leute bei Founder haben keinen Cent an Aktien und arbeiten trotzdem so, ich habe so viele Aktien, umso mehr sollte ich arbeiten. Was Geld angeht – ich habe für mein Leben genug, ich kann es gar nicht ausgeben. Jetzt ist Professor Wang Xuan mein direkter Chef, ich bin sehr glücklich. Ich will von ganzem Herzen mit Professor Wang Xuan den japanischen Markt erobern. Beim japanischen Markt geht es nicht um Chinesisch, sondern um Japanisch. Ich vertraue Professor Wang Xuan sehr, wir werden es sicher schaffen!“

In unserem Land, wo Forschung und Produktion getrennt sind – können Nicht-Forscher diesbezüglich etwas bewirken? Dieser Punkt zeigt sich wohl besonders deutlich beim Geschäftsmann Zhang Xuanlong.

1984 kam Zhang Xuanlong allein nach Zhongguancun, damals mangelte es auch seiner Hongkonger Jinshan Company an Forschungskraft. Nach elf Jahren wurde er Präsident des High-Tech-börsennotierten Unternehmens Hongkong Founder, als größter Einzelaktionär unter den Anteilseignern von Hongkong Founder. Das von Wang Xuan an der Peking-Universität geleitete Founder Technology Research Institute wurde komplett zu einer Organisation, die innovative Technologie für Hongkong Founder bereitstellt. Wenn man Zhang Xuanlongs Lebenskampf betrachtet – war es einfach, dies alles zu erreichen?

Zhang Xuanlongs Geschichte ist es wert, von vielen Unternehmensführern, Managern und all jenen, die eine Firma aufbauen wollen, studiert zu werden. Zhang Xuanlong, der keine Ahnung von Technik hatte, entdeckte Qiu Bojun und wurde dann zum „Chef“ vieler Forscher der Peking-Universität.

Jetzt standen Wang Xuan und Zhang Xuanlong gemeinsam auf diesem roten Teppich der internationalen Bühne, während Zhang Yufeng im Publikum saß... Als er zurückblickte, sagte Zhang Yufeng einmal: „Damals verschwamm mein Blick vor Tränen.“ Wie soll man diese Tränen verstehen?

Vor vielen Jahren, auf einer Dienstreise, fragte ein Begleiter Zhang Yufeng immer wieder: „Wann werdet ihr euch von der Peking-Universität trennen?“ Zhang Yufeng, der aus dem Lehrsaal kam, um eine Firma zu gründen, hatte einmal den Antiquitätenladen „Kangbeixuan“ betrieben und auch „Beida Founder“ gegründet – man kann sagen, er wagte zu denken und zu handeln. Aber letztlich hatte er sich nie von der Peking-Universität getrennt, sondern schon vor vielen Jahren das Ziel gesetzt, Founder zu einem öffentlichen, internationalisierten Großkonzern zu machen, der international und öffentlich agiert! Damals, wer kannte seine Pläne? Vor drei Jahren, als er sich mit Zhang Xuanlong zusammentat, war das sein erster Schritt. In Tagen, in denen er nicht verstanden wurde, sagte er sich: Wenn es eines Tages geschieht, während ich für den Founder-Konzern verantwortlich bin, dann muss ich irgendwohin gehen und richtig weinen. Jetzt saß er im Publikum, der Blick verschwommen vor Tränen... Ich erinnere mich an einen guten Freund aus dem Nordosten, der mir einmal sagte: Wenn man im Leben etwas Großartiges vollbringen kann, gibt es nichts Glücklicheres, als die vertrauenswürdigsten Partner auf die Bühne zu bringen, sich selbst zum Zuschauer zu machen und im Saal zu applaudieren. Jetzt saß Zhang Yufeng im Publikum und applaudierte mit Tränen in den Augen.

Bis heute mögen manche noch denken, es wäre besser gewesen, wenn Wang Xuan damals mit seinem Forschungsinstitut selbst eine Firma gegründet hätte. Ich denke, man könnte vielleicht auch so sagen: Wenn Wang Xuan oder Zhang Yufeng zu einem gewissen Zeitpunkt früher wie Steve Jobs oder Bill Gates „privat eine eigene Firma gegründet“ hätten, wäre es vielleicht besser gewesen. Das war durchaus nicht unmöglich, in der Elektronikstraße von Zhongguancun gab es massenhaft „Partnerschaftsmodelle“ ähnlich wie bei Bill Gates’ erster Firmengründung. Aber wir dürfen nicht vergessen: Der Weg von Wang Xuan, Lou Binlong, Yan Maoxun und Zhang Yufeng ist ein Stück Geschichte. In bestimmten historischen Jahren, in Tagen voller wirtschaftlicher, technologischer und systemischer Schwierigkeiten unterstützten, ergänzten, erleuchteten und erschufen sie einander gegenseitig, um durch jene harten Jahre zu kommen, die Wang Xuan als „ein einziges Atemholen würde zum völligen Ruin führen“ beschrieb.

Viele Jahre sind vergangen, und Wang Xuan sagt immer noch: „Beim Börsengang von Founder in Hongkong hat Zhang Yufeng einen sehr großen Beitrag geleistet.“ Ich glaube, selbst wenn hundert Jahre vergehen, werden diese Geschichten aufrichtiger Zusammenarbeit in schweren Zeiten frisch wie die Morgensonne bleiben und die Herzen erwärmen.

Als die Geschichte das Jahr 1995 erreichte, sah ich auf diesem roten Teppich in Hongkong, dass die Verbindung im Founder-Modell nicht nur die zwischen Wang Xuan und Zhang Yufeng war, sondern auch die mit dem Hongkonger Geschäftsmann Zhang Xuanlong. Der in Shanghai geborene Wang Xuan, der aus Shaanxi stammende Zhang Yufeng und der Hongkonger Geschäftsmann Zhang Xuanlong – die Zusammenarbeit dieser drei im Founder-Konzern 1995 war selten. Hätte von den dreien einer gefehlt, wäre Founder nicht das heutige Founder.

Zhang Yufeng sagte, es sei vorteilhafter für die Firma, wenn Wang Xuan Chairman würde. Richtig – Founder trat mit einem kraftvollen Image der Wissensökonomie auf der internationalen Bühne auf. Über ein Jahr nach dem Börsengang in Hongkong stieg der Marktwert von ursprünglich 10 Milliarden Hongkong-Dollar auf 50 Milliarden.

Ich denke oft: Nachdem die Kriege mit Kanonen und Gewehren beendet waren, hat der wirtschaftliche Krieg in der Welt keinen einzigen Tag aufgehört. In der heutigen Zeit, in der die Entwicklung der Wirtschaft das Hauptschlachtfeld ist, wer sind die Generäle? „In diesem Zeitalter wirtschaftlicher Kämpfe – wer sind die wahren Generäle? Angesichts der noch bestehenden Schwierigkeiten unserer Unternehmen sind wahre Industrieführer heute selten. Wenn man Wang Xuan, Zhang Yufeng und Zhang Xuanlong als Fünf-Sterne-Wissenschaftler oder Fünf-Sterne-Unternehmer bezeichnet, halte ich das nicht für übertrieben.

Man muss nur daran denken, dass die allermeisten unserer Unternehmen bis heute noch sehr an Innovationskraft in Wissenschaft und Technologie mangeln, während unsere Hochschulen und Forschungsinstitute einen Großteil ihrer Forschungsergebnisse nicht in reale Produktivkraft umgewandelt haben. Die Geschichte, wie Wang Xuan mit „himmelsstürmender“ Technologie nach „erdverbundenen“ Lösungen suchte, die Geschichte vom Zusammentreffen der Forschungskräfte der Peking-Universität mit Unternehmenskräften, bietet Inspiration sowohl für unsere Hochschulen und Forschungsinstitute als auch für unsere Unternehmen. Obwohl aufgrund der historischen Faktoren der Trennung von Wissenschaft und Wirtschaft in unserem Land die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftlern und Unternehmern sehr schwierig ist, und auch nach der Zusammenarbeit noch Widersprüche existieren können, sogar scharfe Widersprüche – dennoch können wir aus der Geschichte von Beida Founder im Jahr 1995 erkennen: Nur wenn die Forschungskräfte und Unternehmenskräfte unseres Landes ein „großartiges Zusammentreffen“ verwirklichen, kann die chinesische Nation wirklich aus der Armut herausfinden und erhobenen Hauptes dastehen!

Zeitgenössische Nachrichten und Vergleichsgeschichten: Wenn man die Leistungen von Founder anhand des Umsatzes betrachtet, sieht man: 1995, im Jahr des Zusammentreffens von Wang Xuan und Zhang Yufeng, betrug der Umsatz 2,5 Milliarden Yuan. 1996 stieg er auf 4 Milliarden Yuan. 1997 erhöhte er sich weiter auf 6 Milliarden Yuan.

Am 24. August 1995 lud Bill Gates 2.500 prominente Gäste und Journalisten aus allen Bereichen zum Microsoft-Campus ein, um dort gleichzeitig die weltweite Einführung von über zehn verschiedensprachigen Versionen von Windows 95 zu verkünden, die per Satellitenfernsehen live in die wichtigsten Länder der Welt übertragen wurde. Um für Windows 95 zu werben, kaufte Microsoft in Großbritannien alle Werbeseiten der „London Times“ am Tag der Windows-95-Veröffentlichung und verschenkte 1,5 Millionen Exemplare der Tageszeitung an die Öffentlichkeit. Außerdem wurde Geld ausgegeben, um das 102-stöckige Empire State Building in New York vollständig in den Farben und Mustern von Windows 95 erstrahlen zu lassen. Microsoft gab dafür 500 Millionen Dollar für Werbung aus. Die Veröffentlichungsfeier von Windows 95 war die größte Produkteinführung in der Geschichte der Computerindustrie.

Brad Silverberg, verantwortlich für die Entwicklung von Microsoft Windows 3.1 und Windows 95, wechselte auch 1990 von einem anderen Unternehmen zu Microsoft. Die Hunderte talentierter Köpfe, die an der Entwicklung von Windows 95 teilnahmen, waren alles junge Leute, die von weltbekannten Universitäten ausgewählt wurden. Wer war verantwortlich für die Rekrutierung so vieler Talente?

(Xinhua Verlag, Ausgabe 2000)

Li Bingyin (Hg.)

Der Große Bericht

40 Jahre Reform und Öffnung in China

Ausgewählte Reportage-Literatur

Band IV/V

Li Bingyin (Hg.):

Der Große Bericht . 40 Jahre Reform und Öffnung in China . Ausgewählte Reportage-Literatur . Band IV ; Bochum : Europ. Univ.-vlg. 2025

  ISBN 978-3-86515-605-1

ISBN: 978-3-869966-605-1, EAN: *9783865156051*

Dies ist Band Nr. IV. ISBN aller Bände: I: 978-3-86515-602-0, II: 978-3-86515-603-7, III: 978-3-86515-604-4, IV: 978-3-86515-605-1, V: 978-3-86515-606-8.

Chinesisches Original: 《大记录——中国改革开放四十年报告文学选》李炳银主编

Übersetzung: Martin Woesler 吴漠汀 (Hunan Normal Universität 湖南师范大学)

Copyright der deutschen Ausgabe © European University Press, veröffentlicht Dezember 2025

Alle Rechte vorbehalten. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne schriftliche Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Übersetzung und Buch wurden mit staatlicher chinesischer Unterstützung realisiert. Der Buchinhalt drückt nicht die Meinung des Europäischen Universitätsverlags oder der Übersetzer aus. Das Buch ist ein zeithistorisches Dokument chinesischer Propaganda. Es wird zur wissenschaftlichen Rezeption zur Verfügung gestellt.

Inhalt

Band I

Prolog - Li Bingyin 2

Die Goldbach-Vermutung - Xu Chi Fehler! Textmarke nicht definiert.

Kapitän - Ke Yan 43

Leidenschaft - Li You 72

Chinesische Mädchen - Lu Guang 136

Anekdoten aus Sanmen Li - Qiao Mai 208

Die Tränen der Euphrat-Pappel- Meng Xiaoyun 225

Die Wildnis ruft - Wang Zhaojun 245

Heißblütige Männer - Li Shifei 273

Band II

Der große Trend der chinesischen Landwirte - Li Yanguo 3

Der Theoretiker- Chen Zufen 55

Heilige Melancholie - Zhang Min 87

Der Traum von einer starken Nation - Zhao Yu 133

Holzfäller, erwacht! - Xu Gang 197

Reflexionen über das Phänomen Bu Xinsheng - Zhou Jialun 239

Band III

Der Weg nach Kunshan - Yang Shousong 3

Flug zum Weltraumhafen - Li Mingsheng 59

Der Ostwind weht und überall ist Frühling - Chen Xitian 133

Als der Traum wahr wurde - Jiang Yonghong 151

Wissenssturm - Wang Hongjia 199

Band IV

Ein Herz, das hohe Ämter und Reichtum nicht binden können –

Zhang Yawen 3

Rückblick auf den Jangtse-Fluss - Chang Jiang 65

Als die Baumwolle erblühte - Li Chunlei 101

Die Revolution der Ruhe (Kurzfassung) - Wang Hongjia & Liu Jian 131

Eine Karriere, die von Tränen begleitet wird - Jiang Wei 193

Wir lassen das Volk entscheiden! - Zhu Xiaojun, Li Ying 223

Eine schwere Heimreise - Guo Dong 285

Band V

2011 Chinas unvergleichliche diplomatische Aktion – He Jianming 3

Der Drache erforscht das Meer– Xu Chen 87

Yuan Longpings Welt - Chen Qiwen 143

Die „Shenzhou“-Himmelsstraße - Lan Ningyuan 233

Die Flügel der Weisheit - Li Jiesong 283

Anhang: Vierzig Jahre Reform und Öffnung in China

- Ausgewählte Reportage-Literatur Verzeichnis 305

Ein Herz, das hohe Ämter und Reichtum nicht binden können

Zhang Yawen

Liebe Leser, bevor ich auf den Operationstisch komme, muss ich euch alles erzählen, was ich recherchiert und selbst erlebt habe.

Ich hoffe, dass die mehreren Millionen Landsleute mit Herzkrankheiten in China, die wie ich am Rande des Lebens umherwandern, ihn kennenlernen – den berühmten Herzchirurgen Liu Xiaocheng.

Möge Gott mir eine göttliche Feder schenken, sonst werde ich meinem Protagonisten nicht gerecht, nicht den Tausenden und Abertausenden Leben, die dringend auf Rettung warten, und auch nicht diesem Herzen, dessen Leben oder Tod ungewiss ist.

Anmerkung des Autors

Liebe Leser, wenn ihr diesen Datenbericht des Staatsrates seht, werdet ihr sicher erschüttert und alarmiert sein.

„Herz-Kreislauf-Erkrankungen sind einer der Hauptkiller für die Gesundheit und das Leben der Menschen. In unserem Land warten derzeit über 4 Millionen Herz-Kreislauf-Patienten auf Operationen, aber landesweit können jährlich nur etwas über 40.000 durchgeführt werden. Die Eröffnung des Teda International Cardiovascular Hospital wird dazu beitragen, die Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen in unserem Land zu verbessern und den vielen Herz-Kreislauf-Patienten Hoffnung bringen.“ (Aus Wu Yis Grußwort zur Eröffnungsfeier des Teda International Cardiovascular Hospital)

Laut anderen Berichten: In China sterben täglich über 10.000 Menschen an Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Krebs und anderen Krankheiten. In Peking stirbt durchschnittlich jede Stunde ein Mensch an Herz-Kreislauf-Erkrankungen.

In China gibt es derzeit über 4 Millionen Herzkranke, die operiert werden müssen, aber nur 1% erhält eine Operation. Die restlichen mehreren Millionen Herzpatienten warten Tag und Nacht mit „gebrochenem“ Herzen darauf, dass ein Engel in Weiß ihr Leben retten kann. Doch wegen der teuren medizinischen Kosten, weil sie keinen Termin bekommen oder kein Krankenbett, oder wegen Fehldiagnosen unfähiger Ärzte – wie viele Patienten warten qualvoll drei, fünf, sogar acht oder zehn Jahre und verpassen damit die optimale Behandlungszeit, beenden viel zu früh ein Leben, das noch Jahrzehnte hätte dauern können. Und diejenigen, die keinen Termin bekommen, kein Bett, die Behandlungskosten nicht zahlen können, sind meist gewöhnliche Bürger ohne Amt, Macht, Geld oder Beziehungen, besonders hart trifft es arme Bauern und entlassene Arbeiter.

Vorwort

Seine erstaunlichen Taten – wie ein Erdbeben erschüttern sie die medizinische Welt im In- und Ausland immer wieder, erschüttern Millionen von Leben, die dringend auf Rettung warten, und erschüttern auch das dringend reformbedürftige chinesische Gesundheitssystem.

Angesichts eines jeden flehenden Lebens wusste er nicht, wem er diese Karte über Leben und Tod geben sollte.

Beethoven sagte: ‘Ich will dem Schicksal die Kehle zudrücken, es wird mich niemals vollständig unterwerfen können! Oh, wenn man das Leben tausend-, hundertfach leben könnte – wie schön wäre das!’“

Das Leben ist wunderbar, aber jedem Menschen gehört es nur einmal, niemand kann dem Schicksal an die Kehle greifen. Im Mai 1987 kam der Frühling mit unwiderstehlicher Lebenskraft aus der Ferne herangerollt, durchbrach die harte Kälte und streute frisches Leben über die welke Welt. Die Pekinger, die die Kälte des strengen Winters und den Staub durchlebt hatten, wandelten in den Frühlingsfarben die Chang’an-Straße entlang, als die Lichter gerade angingen, bewunderten die prächtigen Nachtansichten und genossen die Gaben des Frühlings. Aber in einem Sprechzimmer des Fuwai-Krankenhauses in Peking, dem einzigen spezialisierten Herzkrankenhaus des Landes, spielte sich eine alltägliche und doch schmerzliche Szene ab. Ein mittelgroßer, energischer, von Güte und Weisheit erfüllter Arzt mittleren Alters wurde von einer Gruppe verzweifelter Herzpatienten und deren Angehörigen umringt und konnte nicht nach Hause gehen. Es war Liu Xiaocheng, ein 38-jähriger behandelnder Arzt, der vor zwei Jahren aus Australien zurückgekehrt war.

„Doktor Liu, ich hörte, Sie kommen aus Jiamusi, ich bin aus dem Kohlenbergwerk Hegang, wir sind Landsleute.“ Ein dunkler, magerer Bergmann, der ein dreijähriges Kind im Arm hielt, sprach mit Shandong-Akzent und versuchte verzweifelt, eine Verbindung zu Liu Xiaocheng herzustellen. „Doktor Liu, ich bitte Sie im Namen unserer Heimat, retten Sie meine Frau, wir können nicht mehr länger warten. Sie ist fast am Ende! Doktor Liu...“ Der Mann konnte nicht weitersprechen, senkte den Kopf und schluchzte. Die schwache Frau neben ihm stieß ihn mit dem Ellbogen an und schluchzte: „Dann lasse ich mich nicht behandeln, ich gehe nach Hause.“ Aber sie wurde von dem Mann angefahren: „Wenn du dich nicht behandeln lässt, musst du sterben! Wenn du stirbst, was wird aus unseren beiden Kindern? Huu...“ Der Bergmann, der beim Einsturz im Kohlebergbau ein Bein verloren hatte, ohne eine Träne zu vergießen, weinte jetzt laut wegen der Krankheit seiner Frau. Als er weinte, weinten auch die Frau und das Kind. Liu Xiaocheng wollte gerade den Mann trösten, als er von einem schäbig gekleideten Bauern mittleren Alters mit gealtertem Gesicht unterbrochen wurde.

„Doktor Liu, ich habe mein Haus verkauft und über zehntausend Yuan geliehen. Mein Sohn und ich sind zweimal von Heilongjiang nach Peking gereist, wenn er diesmal nicht operiert wird, kann unsere ganze Familie nicht überleben! Ich bitte Sie im Namen unserer Landsleute, retten Sie meinen Sohn, er ist erst 14 Jahre alt. Mein Sohn und ich knien vor Ihnen nieder!“

„Nein, nein! Auf keinen Fall...“ Liu Xiaocheng eilte nach vorne, um sie aufzuhalten, aber es war zu spät, mit einem „Plumps“ knieten der Alte und der Junge vor ihm. Der dünne Junge, dünn wie ein Bleistift, starrte mit tränenerfüllten großen Augen Liu Xiaocheng jämmerlich an. Der Vater aber stieß einen herzzerreißenden Schrei aus: „Doktor Liu, ich bitte Sie, retten Sie meinen Sohn! Retten Sie unsere ganze Familie! Huu...“

Als er diesen Vater und Sohn betrachtete, diese Gesichter voller Überlebenswillen, wurden Liu Xiaochengs Augen feucht, ein tiefes Gefühl von Schuld und Mitgefühl ergriff sein Herz, das, obwohl täglich von Patienten beansprucht, dennoch mitfühlend blieb. Er wusste, diese gewöhnlichen Menschen waren ohnehin schon arm, hatten aber ausgerechnet solche Herzkrankheiten bekommen. Sie verkauften Haus und Land, schleppten Kinder mit, reisten tausend Meilen nach Peking, standen die ganze Nacht Schlange für Termine, setzten alle Hoffnung auf die Ärzte, aber er enttäuschte sie zutiefst. Sie flehten ihn qualvoll an, knieten vor ihm nieder, nur für einen kleinen Einweisungsschein – einen „Pass“ zum Überleben. Er wollte nichts lieber, als mit einem Federstrich jedem einen Einweisungsschein auszustellen, damit sie alle problemlos operiert werden und weiterleben könnten. Aber er konnte pro Tag nur einen Einweisungsschein ausstellen, pro Monat hatte er nur das Recht für 30. An einem Nachmittag musste er fünfzig bis sechzig Patienten empfangen, viele brauchten Operationen, er wusste wirklich nicht, wem er diese „Karte über Leben und Tod“ geben sollte. Über 30 Jahre schwieriges Leben hatten ihn nie besiegt, aber angesichts dieser weinenden Landsleute aus seiner Heimat weinte er selbst mehr als einmal. Er fühlte, dass er es nicht verdiente, Arzt zu sein.

In diesem Moment kam Direktor Ding Fei von der Apotheke mit einer Packung Instantnudeln herein und schalt ihn beim Eintreten: „Doktor Liu, es ist schon 10 Uhr, essen Sie schnell ein paar Instantnudeln! Wenn Sie sich jeden Tag so quälen, werden Sie früher oder später daran zugrunde gehen!“ Direktor Ding sah, wie Liu Xiaocheng täglich von Patienten „umlagert“ wurde, und weinte selbst mehrmals aus Mitleid.

Aber angesichts dieser Landsleute, für die ein Arztbesuch schwieriger als der Aufstieg zum Himmel war, angesichts der einzelnen Herzpatienten, die so schnell wie möglich operiert werden sollten, konnte Liu Xiaocheng es nicht übers Herz bringen zu gehen. Unvergesslich blieb ihm die 27-jährige junge Frau. In jenem Moment lag sie da wie tot, starrte mit schönen, aber scheinbar leblosen Augen kläglich zu ihm auf.

„Warum sind Sie nicht früher gekommen?“, fragte Liu Xiaocheng sie.

Die Tränen des Mädchens flossen herab, hastig zog sie mit zitternden Händen einen vergilbten Einweisungsschein aus der Tasche, hielt ihn mit beiden Händen, als wäre es ihr Lebensnerv, vorsichtig vor Liu Xiaocheng und schluchzte: „Ich kam vor 8 Jahren, bekam einen Einweisungsschein, aber es gab kein Bett, der Arzt sagte, ich solle nach Hause gehen und auf Nachricht warten, aber ich wartete 8 Jahre und bekam keine Nachricht, ich kann nicht mehr länger warten!“

Liu Xiaochengs Kopf „dröhnte“, hastig nahm er den Schein, der in 8 Jahren mehrere Löcher und ausgefranste Ränder bekommen hatte, sah darauf deutlich „23. April 1979“ geschrieben und konnte nicht anders, als empört auszurufen: Wie traurig! 8 Jahre – eine Herzpatientin mit Einweisungsschein, die nie die Aufnahme-Benachrichtigung erhielt! Wie kann eine Patientin mit schwerer angeborener Herzkrankheit 8 Jahre warten? Wie viele gute 8 Jahre hat ein Menschenleben? 8 Jahre – ein blühendes Mädchen wurde 27 Jahre alt, aber ein gebrochenes Herz verlor durch die langen 8 Jahre die Chance auf Behandlung. Jetzt konnte ihr Herz keine Operation mehr überstehen, es erwartete sie nur noch der Tod. Aber sie hätte nicht sterben müssen, hätte noch viele Jahre leben können, hätte heiraten und Kinder bekommen können, ein normales Leben führen können, aber all das wurde durch die Verzögerung von 8 Jahren für immer unmöglich.

Dieses Mädchen vom Land in Heilongjiang kannte Liu Xiaochengs innere Gedanken nicht und bat jämmerlich:

„8 Jahre habe ich gewartet!“

Angesichts dieser Augen voller Lebensdurst, angesichts dieser Schwester aus der Heimat, die volle 8 Jahre gewartet hatte, aber nun vorzeitig Abschied vom Leben nehmen musste, konnte Liu Xiaocheng ihr unmöglich die Wahrheit sagen. Wie konnte er ihr sagen: „Sie können nicht operiert werden, Sie können nur nach Hause gehen und auf den Tod warten.“ Wie konnte er solch gefühllose, herzlose Worte aussprechen?

Er dachte: Wenn diese Patienten meine Geschwister wären, meine leiblichen Eltern, und ich sähe, dass ihre Krankheiten nicht unheilbar sind, aber nur weil sie kein Krankenhausbett bekommen und es sich immer weiter hinzieht, bis sie vorzeitig von der Welt Abschied nehmen müssen – in welcher Verfassung wäre ich? Wie schmerzhaft wäre das? In seinem Herzen erhob sich plötzlich eine empörte Frage: Warum sind Patienten, die von weit her zum ersten Mal kommen, bereits Kontraindikationen für eine Operation? Warum müssen Patienten, für die eine Operation noch möglich wäre, um dieses kleine Stück Papier kämpfen, das ihr Leben erhält? Warum müssen diejenigen, die dieses Papier bekommen haben, weiter warten, sogar bis zum Tod? Wenn ich als Arzt weiter solche Sprechstunden halte, weiter solche wertlosen Zettel ausstelle, welchen Sinn hat das noch? Bin ich ein Arzt, der Leben rettet, oder ein „Schuldiger“, der Menschen schadet? Bin ich ein ehrlicher, gütiger Arzt oder ein „Betrüger“, der täglich Patienten und deren Angehörige mit Lügen beruhigt?

Lieber noch einmal zerstört werden, aber lernen!

Liu Xiaocheng wurde in Jiamusi, Provinz Heilongjiang, geboren. Beide Eltern waren medizinisches Fachpersonal, das 1945 der Revolution beitrat. Die Mutter war Gynäkologin, der Vater, Liu Pei, war der berühmte Chirurgie-Direktor der Medizinischen Hochschule Jiamusi. Liu Xiaocheng war der einzige Junge unter fünf Geschwistern.

1968 wurde Liu Xiaocheng im Rahmen der Landverschickung zur Produktions- und Aufbauarmee im Kreis Baoqing geschickt. Das harte, bedrückende Leben als gebildeter Jugendlicher und die übermäßige körperliche Anstrengung führten dazu, dass er an Tuberkulose erkrankte, täglich hustete und dauerhaft Fieber hatte. Im vierten Jahr seiner Landverschickung kehrte er vorzeitig in die Stadt zurück.

Bald darauf wurde sein als „reaktionäre akademische Autorität“ gebrandmarkter Vater rehabilitiert, und Liu Xiaocheng erhielt einen Arbeitsplatz. Vor der Wahl, Arbeiter oder Laborassistent zu werden, zögerte er lange und trat schließlich in die Reihen der gefürchteten „stinkenden Intellektuellen“ ein, wurde Laborassistent im physiologischen Institut der Medizinischen Hochschule Jiamusi. Es war nicht etwa, dass er in die Fußstapfen des Vaters trat, er wollte nicht Arzt werden, er mochte es auch nicht, ständig mit physisch beeinträchtigten Menschen zu tun zu haben. Seit seiner Kindheit bewunderte er Einstein und Edison am meisten. Aber wie Marx sagte: Wenn junge Menschen einen Beruf wählen, hat die Gesellschaft bereits für sie entschieden.

Laborassistent – das bedeutet, verschiedene Reagenzgläser und Geräte zu waschen, Kaninchen, Frösche, Ratten für Studenten-Experimente vorzubereiten. Aber in der Freizeit konnte man den Vorlesungen der Lehrer zuhören, das war der wahre Grund, warum Liu Xiaocheng sich für den Laborassistenten entschied. Ein alter Arzt, der in der Kulturrevolution auch als „reaktionäre akademische Autorität“ gebrandmarkt worden war, schimpfte ärgerlich: „Du willst noch studieren? Selbst hundert Bohnen würden dich nicht klüger machen!“ Aber für Liu Xiaocheng war Wissen zur dringend benötigten geistigen Nahrung geworden. Er wollte lieber durch das Streben nach Wissen noch einmal zerstört werden, als weiterhin so orientierungslos zu vegetieren. Er glaubte nicht, dass China für immer so bleiben würde.

Er arbeitete und lernte verzweifelt. In der Mittel- und Oberschule hatte er Russisch gelernt, für Englisch musste er beim ABC anfangen, nachts sprach er im Schlaf murmelnd englische Vokabeln. Ein Jahr später, 1973, als Zhang Tiesheng mit einem leeren Prüfungsbogen berühmt wurde, wurde er vom medizinischen Grundlagen-Forschungsinstitut einstimmig empfohlen und trat mit 24 Jahren in die Medizinische Universität Harbin ein als „Arbeiter-Bauern-Soldat“-Student. Als er voller Ambitionen den Campus betrat und ernsthaft studieren wollte, stellte er fest, dass auf dem langersehnten Universitätscampus überall heisere politische Parolen ertönten und immer absurdere „Bildungsrevolutionen“ stattfanden. Auf dem riesigen Campus gab es keinen Platz für einen ruhigen Schreibtisch.

1979, nach dem Ende der „zehnjährigen Katastrophe“, beschloss Liu Xiaocheng, sich für ein Graduiertenstudium zu bewerben. In jener nacht, als er alles vorbereitet hatte und gerade mit dem „Zulassungsprospekt“ in der Hand seine Bewerbung ausfüllen wollte, erlitt sein Vater einen Schlaganfall und wurde ins Krankenhaus eingeliefert. Kurz darauf erlitt seine frischverheiratete Frau eine Schwangerschaftsvergiftung, und ihr erstes Kind im siebten Monat kam als Fehlgeburt zur Welt.

Die schweren Schläge kamen einer nach dem anderen, auf der einen Seite Angehörige, die Pflege brauchten, auf der anderen Seite der starke Ruf der Universität. Vor dieser letzten Lebensentscheidung konnte er mehrere Nächte lang nicht schlafen.

„Geburt, Alter, Krankheit und Tod sind das Gesetz des Lebens, kümmere dich nicht um mich, dieses Jahr musst du die Prüfung ablegen! Um Fähigkeiten zu lernen und Großes zu leisten, wäre es am besten, wenn du nach London oder New York kommen könntest. Das wäre die größte Ehrerbietung gegenüber deinen Eltern!“, sagte der Vater eindringlich zu seinem Sohn, der an seinem Krankenbett wachte.

„Geh zur Prüfung, wir können später noch Kinder haben, mach dir keine Sorgen um mich. Ich werde mich um die beiden Alten kümmern, so gut ich kann“, ermutigte ihn auch seine Frau Hong Yishu, seit der Kindheit Klassenkameradin, stets gütig und tugendhaft.

Liu Xiaocheng schrieb mit Tränen in den Augen drei aufeinanderfolgende Wünsche in das Bewerbungsformular für das Graduiertenstudium: Erster Wunsch, das Fuwai-Krankenhaus am Institut für Herz-Kreislauf-Erkrankungen der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften in Peking; zweiter Wunsch, Fuwai-Krankenhaus; dritter Wunsch wieder Fuwai-Krankenhaus! Das Fuwai-Krankenhaus ist die höchste Autorität für Forschung und Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen in China. Er war fest entschlossen, ein herausragender Herzchirurg zu werden.

Im Herbst 1979 bestand der 30-jährige Liu Xiaocheng mit hervorragenden Ergebnissen die Aufnahmeprüfung für das Institut für Herz-Kreislauf-Forschung am Fuwai-Krankenhaus der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften und wurde Doktorand der Herzchirurgie. Er schwor sich: Ich werde dem Fuwai-Krankenhaus und meinem Betreuer gerecht werden, die mich aufgenommen haben, der Unterstützung meiner Eltern und meiner Frau gerecht werden, und vor allem meiner eigenen Entscheidung gerecht werden!

Viele seiner Kommilitonen hatten wie Liu Xiaocheng turbulente Jahre durchlebt und schätzten diese hart erkämpfte Gelegenheit zum Studium besonders. Liu Xiaocheng kämpfte mit brennendem Wissensdurst Tag und Nacht im weiten Ozean der Medizin, Essen und Schlafen wurden überflüssig, nur das Lernen war das, was er im Leben am meisten brauchte. Er hörte englische Tonaufnahmen bis vier Uhr morgens; auf dem Weg zum Unterricht musste er mehr als dreißig englische Vokabeln auswendig lernen... Er war entschlossen, die vergeudete Zeit zurückzugewinnen.

Nach drei Jahren schloss Liu Xiaocheng sein Studium mit hervorragenden Leistungen ab und blieb am Fuwai-Krankenhaus arbeiten. Im Jahr 1984 schickte ihn das Fuwai-Krankenhaus ausnahmsweise vorzeitig zum Studium nach Australien.

Du bist ein Mensch, ich bin auch ein Mensch, warum sollte ich schlechter sein als du?

Der frühere US-Präsident Carter sagte: „Wir können nicht alle große Entdeckungen machen wie Newton, Faraday oder Edison, auch können wir nicht alle Werke für die Ewigkeit schaffen wie Michelangelo oder Raphael, aber wir können gewöhnliche Gelegenheiten ergreifen und sie außergewöhnlich machen, und dadurch unser Leben großartiger gestalten.“

Australien ist wunderschön, mit klarem Wasser, blauem Himmel und ungebundenen Landschaften. Aber Liu Xiaocheng, der zum ersten Mal australischen Boden betrat, hatte keine Zeit, dies alles zu genießen. Am zweiten Tag stand er bereits im Operationssaal und sah sich mit zwei großen Operationen konfrontiert, bei denen er als erster Assistent des operierenden Chirurgen fungieren sollte.

Als er zum ersten Mal den Operationssaal der Herzchirurgie am Prince Charles Hospital in Brisbane betrat, war alles fremd: das blonde, blauäugige medizinische Personal, die verwirrende Vielfalt an Instrumenten, die unterschiedlichen Operationsmethoden der verschiedenen operierenden Chirurgen, die unverständlichen Dialekte und Slangausdrücke... Noch schlimmer war, dass er sich fühlte wie eine Schraube, die von einem langsam dahinkriechenden Ochsenkarren abmontiert und plötzlich in eine Hochgeschwindigkeits-Maschine eingebaut worden war. Von Anfang an musste er sich an diesen schnellen Rhythmus und die hocheffiziente Arbeitsweise anpassen, ohne dass es auch nur die geringste Eingewöhnungszeit für den Neuankömmling gab. Und der operierende Chirurg war arrogant und herrschte ihn an: „Nimm die Pinzette! Nein, nein! Nicht die Schere, die Pinzette! Verstehst du überhaupt Englisch? Wenn nicht, geh zurück, lern es und komm dann wieder!“

Mann, diese Szene war mehr als nur peinlich! Er erlitt sofort einen „Kulturschock“, wie es die Leute nennen, er stand da wie versteinert, verstand nicht, was die Leute sagten, und wusste natürlich nicht, was er tun sollte. Nach der üblichen Operationspraxis sollte der Assistent, sobald der operierende Chirurg den Brustkorb des Patienten geöffnet und den extrakorporalen Kreislauf etabliert hatte, die große Stammvene aus dem Bein des Patienten entnommen haben, um sie dem operierenden Chirurgen für die Bypass-Operation zu übergeben. Aber er hatte die Vene nicht rechtzeitig entnommen, und der operierende Chirurg tadelte ihn sofort: „Zu langsam! Viel zu langsam!“ Das machte Liu Xiaocheng nur noch nervöser, er war schweißgebadet und völlig hilflos.

Der operierende Chirurg, Dr. O’Brien, war ein weltberühmter Herzchirurg, Liu Xiaocheng nur ein chinesischer Austauschstudent, eine Zurechtweisung war unvermeidlich. Aber für Liu Xiaocheng mit seinem ausgeprägten Selbstwertgefühl fühlte es sich an wie die einzige Tracht Prügel mit dem Gürtel seines Vaters in seiner Kindheit. Damals hatte der Vater ihn auf den Hintern geschlagen, aber diesmal traf es sein Gesicht, es traf das Selbstwertgefühl eines Chinesen. Er schwor sich: „Ich glaube nicht, dass ich nicht schaffen kann, was ihr könnt! Du bist ein Mensch, ich bin auch ein Mensch, warum sollte ich schlechter sein als du? Ich werde eure Technik meistern, ich werde den Chinesen keine Schande machen!“

Nach der Operation notierte er sich hastig alle Operationsschritte des operierenden Chirurgen, sammelte die übrig gebliebenen Venen ein, lieh sich von der Oberschwester chirurgische Instrumente und übte in seinem Wohnheim die Bypass-Technik, entwickelte verschiedene schwierige Nahttechniken, während er nähte, überlegte er, während er überlegte, zeichnete er Skizzen... Nach einigen Monaten konnte er nicht nur die unterschiedlichen Operationsmethoden der vier Ärzte perfekt wiedergeben, sondern hatte auch die Stärken aller vier kombiniert und seine eigene einzigartige Operationsmethode entwickelt.

Während die Betreuer nach der Operation Kaffee tranken, war er damit beschäftigt, Operationsprotokolle zu schreiben, Karteikarten auszufüllen, postoperative Anweisungen zu geben und Röntgenbilder für die nächste Operation anzusehen. Kaum war er fertig, rief ihn schon die Schwester für die nächste Operation: „Dr. Liu, die Operation beginnt!“ An einem Tag assistierte er bei bis zu fünf großen Operationen, von acht Uhr morgens bis neun Uhr abends, und wenn er in sein Wohnheim zurückkam, war er so erschöpft, dass er kaum noch die Augen offenhalten konnte.

Bei einer Operation an einem Aortenaneurysma erlitt der Patient plötzlich eine schwere Blutung, und Dr. O’Brien fuhr Liu Xiaocheng grundlos an: „Wer hat dir gesagt, dass du das (das Blutgefäß) halten sollst?“

„Du hast es mir gesagt!“ Liu Xiaocheng hatte die Arroganz und die Zurechtweisungen seines Betreuers mehr als satt, und zum ersten Mal widersprach er ihm. In Gedanken sagte er zornig: „Was bildest du dir ein? Euer Land ist nur ein bisschen reicher als unseres, was ist schon dabei! Unser Land wird früher oder später reich werden, früher oder später werden wir euch überholen! Du sagst, du bist ein gläubiger Katholik, und dass wir alle vor Gott Brüder und Schwestern sind, aber in Wirklichkeit verachtest du mich! Ich sage dir, ich bin genauso ein Mensch wie du, kein Hund. Hör auf, mich ständig anzufahren! Ich werde dir eine Lektion erteilen, auch ein Betreuer sollte lernen, Menschen zu respektieren. In Zukunft darfst du meine Würde nicht mehr beleidigen!“

Die Blutung wurde gestillt, und O’Brien versuchte, das Gespräch mit Liu Xiaocheng zu suchen, aber Liu Xiaocheng ignorierte ihn. Am nächsten Tag versuchte O’Brien erneut, Liu Xiaocheng anzusprechen, aber Liu Xiaocheng tat, als hätte er es nicht gehört. O’Brien war ein gläubiger Katholik, und im Konflikt zwischen Autorität und Menschenwürde, zwischen Arroganz und Respekt geriet sein inneres Gleichgewicht aus den Fugen.

Er begann, das Gleichgewicht zu verlieren und entschuldigte sich bei Liu Xiaocheng: „Es tut mir leid, Xiaocheng, gestern war mein Fehler, ich entschuldige mich bei dir.“ Dann sagte er: „Xiaocheng, heute führst du die Operation durch, und ich assistiere dir!“ Liu Xiaocheng traute seinen Ohren nicht, denn das australische Gesetz schreibt streng vor, dass ausländische Ärzte nur assistieren, nicht aber operieren dürfen.

„Ich erlaube es dir, alle Konsequenzen gehen auf meine Rechnung“, sagte O’Brien. So geschah es also, dass in diesem weltberühmten Operationssaal des Prince Charles Hospital in Australien zum ersten Mal ein chinesischer Arzt die Position des operierenden Chirurgen einnahm.

Zum ersten Mal wurde das strenge und unnachgiebige australische Gesetz gebrochen, als er die Brust eines Europäers öffnete... Als Liu Xiaocheng mit geschickter Technik, souverän und präzise, leicht und doch gründlich die Herzbypass-Operation durchführte, waren alle Anwesenden fassungslos. O’Brien hätte niemals gedacht, dass dieser chinesische Austauschstudent, den er so oft zurechtgewiesen hatte, solch meisterhaftes Können besäße.

An diesem Abend lud O’Brien Liu Xiaocheng zum gemeinsamen Abendessen ein. Die beiden wurden von da an gute Freunde. „Xiaocheng, du bist der Chinese mit dem größten Rückgrat und der beste, den ich je getroffen habe“, sagte O’Brien und hob sein Glas.

„Ich glaube, du wirst ein Weltklasse-Herzchirurg werden.“ „Du bist auch der beste Herzchirurg, den ich je getroffen habe, der bewundernswerteste Mentor!“ erwiderte Liu Xiaocheng. Obwohl O’Brien arrogant war, legte er keinen Wert auf hierarchische Würde. Einmal bemerkte Liu Xiaocheng, dass O’Brien die dünne Intima, die leicht übersehen werden kann, nicht aufgeschnitten hatte und bereits mit der Gefäßnaht beginnen wollte.

Er wies ihn eilig darauf hin. O’Brien bedankte sich mehrfach: „Danke! Vielen Dank, Xiaocheng. Meine Nachlässigkeit...“

Hier war das Ansehen einer Person unwichtig, wichtig war das Leben des Menschen, wie jedes Detail der Operation sorgfältig ausgeführt wird, um den größtmöglichen Erfolg zu gewährleisten. Die Betreuer übernahmen auch einige von Liu Xiaocheng vorgeschlagene Verbesserungen der Operationstechnik und nannten sie scherzhaft die „Liu-Methode“. Der kompromisslose Forschungsgeist der Betreuer, der ganz dem Patienten gewidmet war, kam Liu Xiaocheng sehr zugute und wurde zum Vorbild für sein gesamtes Berufsleben.

Von da an erlaubte O’Brien Liu Xiaocheng trotz gesetzlicher Beschränkungen nicht nur, an Europäern zu operieren, sondern auch einige hochkomplexe Operationen durchzuführen, bei denen selbst hochrangige australische Ärzte nicht zum Zug kamen. Innerhalb eines Jahres nahm Liu Xiaocheng an mehr als sechshundert Operationen teil, führte über fünfzig selbst durch, darunter allein zwanzig bis dreißig koronare Bypass-Operationen, der älteste Patient war dreiundachtzig Jahre alt, ohne einen einzigen Todesfall oder Komplikation.

Liu Xiaocheng gewann durch seine einzigartige Persönlichkeit und sein herausragendes medizinisches Können schließlich die Liebe und den Respekt seiner Kollegen. Als seine einjährige Studienzeit zu Ende ging, brachte O’Brien Liu Xiaocheng persönlich zur staatlichen Gesundheitsbehörde, um eine Verlängerung zu beantragen, damit er noch ein weiteres Jahr studieren konnte.

Im Jahr 1985 fand die internationale Konferenz für Herzchirurgie in Australien statt. Derjenige, der auf das Podium trat und im Namen des Prince Charles Hospital in Australien den wissenschaftlichen Vortrag hielt, war niemand anders als unser hervorragender Liu Xiaocheng. Sein fließendes Englisch und sein brillanter Vortrag versetzten den gesamten Saal in Erstaunen, und so wurde er der erste Ausländer, dem diese besondere Ehre zuteil wurde.

Als die Studienzeit zu Ende ging, schlug O’Brien vor, dass Liu Xiaocheng seine Familie nachholen solle, er würde sich um alle Formalitäten kümmern. Er sagte, die Bedingungen hier seien viel besser als in China und würden Liu Xiaochengs zukünftiger Entwicklung sehr zugute kommen.

Am Prince Charles Hospital verdiente ein gewöhnlicher Arzt ein Jahreseinkommen von mehreren 100.000 Dollar; im Fuwai-Krankenhaus verdiente ein leitender Arzt nur einige 1.000 Yuan im Jahr. Zudem war die Begleitung chinesischer Studierender im Ausland gerade in Mode, viele träumten davon, diese Gelegenheit zu nutzen, um ins Ausland zu gelangen und ein neues Leben zu beginnen. Der Arzt, der zusammen mit Liu Xiaocheng aus dem Fuwai-Krankenhaus nach Australien gekommen war, hatte bereits seine Familie nachgeholt und riet Liu Xiaocheng, es ihm gleichzutun. Doch Liu Xiaocheng konnte die Geschichten nicht vergessen, die ihm sein Vater in seiner Kindheit oft erzählt hatte, wie Wissenschaftler wie Qian Xuesen aus Amerika zurückgekehrt waren, um ihrem Land zu dienen. Er konnte die tief verwurzelte Sehnsucht nach seinem Heimatland, nach seiner Heimat nicht aufgeben.

Einmal, als er mit Kollegen zur Blumenstadt Toowoomba in den australischen Bergen reiste, sah er auf dem Gipfel eine Markierung, die die Richtungen zu verschiedenen Ländern der Welt anzeigte. Er wandte sich in Richtung seines Heimatlandes, und im Licht der untergehenden Sonne sang er ein Lied der Heimweh: „Country road, take me home, to the place I belong...“ Während er sang, flossen ihm unbemerkt Tränen der Sehnsucht über die Wangen. Er wusste, dass sein Herz für immer diesem Land gehörte, das zwar arm war, aber unvergesslich, diesem Mutterland, das durch keine noch so günstigen Bedingungen ersetzt werden konnte!

„Mentor, es gibt zu viele Patienten in China, die zu sehr leiden, dort werden dringend Ärzte gebraucht. Wenn wir nach unserem Studium alle im Ausland bleiben, wer wird sie dann retten? Es gibt in China ein Sprichwort: ‘Ein Sohn findet seine Mutter nicht hässlich, ein Hund findet sein Zuhause nicht arm.’ Die Bedingungen hier sind zwar besser, aber man braucht mich hier nicht. Mein Heimatland ist zwar arm, aber es braucht mich, und ich brauche es auch.“

O’Brien war von diesen Worten sehr bewegt und sagte: „Ich verstehe dich sehr gut und befürworte deine Entscheidung. Wenn du nach deiner Rückkehr Schwierigkeiten hast, sag mir Bescheid. Wenn du etwas lernen möchtest, bist du jederzeit willkommen. Meine Einladung gilt für dich für immer.“

Mit Liu Xiaocheng kehrten auch zwei ganze Kisten mit extrakorporalen Kreislaufkanülen und Verbindungsstücken zurück, die in China dringend benötigt wurden. Am Prince Charles Hospital hatte Liu Xiaocheng gesehen, wie diese in China so seltenen extrakorporalen Kreislaufkanülen und Verbindungsstücke nach einmaliger Verwendung in den Müll geworfen wurden, während sie in China auch nach mehreren hundert Anwendungen noch nicht weggeworfen wurden. Er sagte zu seinen Kollegen: „Mein Land ist noch sehr arm, könnt ihr diese Dinge bitte nicht wegwerfen und mir erlauben, sie zu sammeln und mit nach Hause zu nehmen?“ Die Kollegen lachten ihn nicht aus, sondern halfen ihm, diese Dinge Stück für Stück zu sammeln, zu reinigen, zu sterilisieren und für ihn aufzubewahren.

Der Leiter der Anästhesieabteilung am Fuwai-Krankenhaus rief voller Freude aus, als er diese beiden Kisten sah: „Oh, das ist großartig! Das löst ein großes Problem!“

„Mein unglückliches Heimatland, ich hasse dich, und doch kann ich dich nicht nicht lieben!“

Das war ein Seufzer, den der alte Ba Jin vor vielen Jahren ausgestoßen hatte.

Wie viele aus dem Ausland zurückgekehrte Studenten stürzte sich Liu Xiaocheng mit brennendem Herzen in sein lang ersehntes Heimatland, in seine Karriere. Sein Herz war wie die Sonne, die gleich aufgehen wollte, voller Leidenschaft und Sehnsucht, er sehnte sich danach, all sein medizinisches Wissen seinem Heimatland und dem Volk zu widmen, die Patienten zu retten, die dringend operiert werden mussten. Doch schon bald stellte er fest, dass er angesichts des langsamen Rhythmus und der geringen Effizienz im Fuwai-Krankenhaus genauso wenig zurechtkam wie damals, als er am Prince Charles Hospital plötzlich mit dem schnellen Rhythmus und der hohen Effizienz konfrontiert worden war. Er fühlte sich wie eine Schraube, die Tag und Nacht läuft und blank poliert ist, plötzlich in einen langsamen Ochsenkarren eingebaut, egal wie sehr sie sich anstrengt, sie kann nicht schneller werden.

Er fühlte sich schmerzlich verloren, eine Reihe von Fragen quälten sein Herz die ganze Nacht: Das Fuwai-Krankenhaus konnte jährlich nur 1.000 Operationen durchführen, aber es gab 14.000 Anmeldungen. Bei der derzeitigen Geschwindigkeit müssten viele Patienten zehn Jahre warten, bis sie operiert werden könnten. Es gab über drei Millionen Herzpatienten in ganz China, die operiert werden mussten, aber landesweit konnten jährlich weniger als ein Prozent operiert werden. Diese über drei Millionen Patienten mussten warten bis zum Sankt-Nimmerleins-Tag, und die meisten würden sterben, bevor sie jemals auf den Operationstisch kamen. Wann würde dieser scharfe Widerspruch zwischen Angebot und Nachfrage gelöst werden? In Australien hatte er in einem Jahr mehrere hundert Operationen durchführen können. Zurück in China konnte er als behandelnder Arzt für vier Stationen nur achtundachtzig Operationen im Jahr durchführen. Im ganzen Krankenhaus, vom Direktor bis zum jungen Arzt, wollten alle mehr arbeiten, mehr Patienten retten, aber alle hatten das Gefühl, ihre Kraft nicht einsetzen zu können. Warum nur?

Im Frühling 1987, während des Frühlingsfestes, schickte das Fuwai-Krankenhaus Liu Xiaocheng als Teamleiter in die Stadt Mudanjiang in der Provinz Heilongjiang, um Herzoperationen durchzuführen. Als er sah, wie die hunderttausend Herz-Kreislauf-Patienten in seiner Heimat in der misslichen Lage waren, keinen Arzt zu finden und keine Behandlung zu erhalten, fühlte er sich tief bekümmert.

Ein Bauer kämpfte sich durch Wind und Schnee zu Liu Xiaocheng durch und sagte, er habe seinen Sohn zu mehreren Krankenhäusern gebracht, aber nirgendwo habe man ihn operieren können. Er flehte Liu Xiaocheng an, seinen Sohn zu retten. Aber Liu Xiaocheng hatte vom Fuwai-Krankenhaus die Anweisung erhalten: Wenn man an Orten mit schlechten Bedingungen Herzoperationen durchführt, soll man keine komplizierten machen, um Unfälle zu vermeiden. Liu Xiaocheng notierte sich die Adresse von Vater und Sohn und riet ihnen, erst einmal nach Hause zu gehen und auf Nachricht zu warten. Sobald die beiden weg waren, rief Liu Xiaocheng sofort seinen Mentor, Direktor Guo Jiaqiang vom Fuwai-Krankenhaus an. Direktor Guo fragte ihn, ob er sich sicher sei, er sagte: „Es gibt zwar Risiken, aber ich bin mir ziemlich sicher!“ Direktor Guo sagte: „Dann mach es, aber sei vorsichtig und verhindere postoperative Komplikationen.“

So machte sich Liu Xiaocheng, trotz des Schneesturms draußen, im Mitsubishi Jeep des stellvertretenden Bürgermeisters Li von Mudanjiang auf den Weg, um Vater und Sohn zu folgen. Der Jeep holperte drei bis vier Stunden lang auf verschneiten Bergstraßen, mehrmals wäre er fast in den Graben gekippt. Um neun Uhr abends fanden sie schließlich in einem abgelegenen Bergtal, nicht weit von der Tigerhöhle des „Habicht“ aus dem Roman „Wälder und Schneelande“, das Zuhause von Vater und Sohn – eine windschief stehende, mit Plastikfolie über den Fenstern und dickem Schnee auf dem Dach bedeckte baufällige Strohhütte. Im Inneren gab es außer einigen hageren Gesichtern nur eine kleine Öllampe, die flackernd brannte. Selbst viele Jahre später konnte Liu Xiaocheng dieses „Zuhause“ nicht vergessen.

Um Mitternacht, als Vater und Sohn mit dem Zug und dann mit einem Pferdewagen nach zehn Stunden mühsamer Wanderung wie Schneemänner nach Hause zurückkehrten, war die Szene, die sich ihnen bot, wie eine Lampe, die plötzlich ihr fast gefrorenes Herz erhellte, und auch diese von der Welt vergessene Familie.

Der Bauer ergriff Liu Xiaochengs Hand, weinte herzzerreißend und rief: „Dr. Liu, Sie sind der Lebensretter unserer ganzen Familie! Wir hätten nie im Traum gedacht...!“

Diese fünfköpfige Familie war bereits bitterarm, die Krankheit des Kindes war ein weiterer Schicksalsschlag. Sie hatten überall gekniet und gebettelt und mehrere 1.000 Yuan geborgt, aber alles umsonst investiert, zweimal waren sie nach Peking gefahren, um eine Operation zu bekommen, aber es gab keine freien Termine. Der Bauer rief zum Himmel, aber der Himmel antwortete nicht, rief zur Erde, aber die Erde antwortete nicht. Mehrmals wollte er sich auf der Straße in Peking zu Tode stürzen, aber dann dachte er, wenn er sterbe, was würde aus seiner Familie? Jetzt war ein Arzt aus Peking trotz Schneesturm zu ihm nach Hause gekommen, um seinen Sohn zur Operation abzuholen, konnte es wirklich so einen guten Arzt auf der Welt geben?! Er wagte nicht zu glauben, dass dies wahr war.

„Dr. Liu, Sie sind ein Experte aus Peking, Sie benutzen das Auto des Bürgermeisters, um meinen Sohn zur Operation abzuholen, träume ich etwa?“

Während der „Kulturrevolution“ hatte Liu Xiaochengs Vater unter Gefahr einer Gefängnisstrafe und unter dem Druck der Rebellen ein vom Arzt aufgegebenes, dem Tod nahes Bauernkind gerettet. Heute riskierte Liu Xiaocheng die Risiken der Operation und fuhr über 100 Kilometer durch verschneite Bergstraßen, um ein ihm völlig unbekanntes Bauernkind zu finden. Denn er wusste, was es bedeuten würde, wenn ein Kind mit schwerer angeborener Herzkrankheit in diesem extrem abgelegenen Bergtal, wo im Umkreis von mehreren Dutzend Kilometern kein Mensch zu sehen war, nicht bald eine heilende Operation erhalten konnte. Wenn diese Wanderklinik das Kind nicht operieren könnte, wüsste man nicht, wie lange das Kind noch warten müsste.

Liu Xiaocheng holte Vater und Sohn in der Nacht ins Krankenhaus zurück, und am nächsten Tag führte er erfolgreich die Operation an dem Kind durch. Diese Wanderklinik...

Die Wanderklinik endete bald, aber die Szenen der über 100.000 Herzpatienten in Heilongjiang, die keinen Arzt finden konnten und große Qualen erlitten, blieben ihm lebhaft vor Augen und bedrückten Liu Xiaochengs Herz.

Nach zwei Jahren zurück in China hatte er zwei Jahre lang innerlich nachgedacht, zwei Jahre lang gekämpft.

Nach unzähligen schlaflosen Nächten stellte dieser aus dem Ausland zurückgekehrte Student eine kühne Frage an den Himmel: „Was ist die Ursache für diesen immer schärfer werdenden Widerspruch zwischen Angebot und Nachfrage? Liegt es wirklich nur daran, dass wir arm sind?“

„Nein! Wir sind nicht nur wirtschaftlich und technologisch rückständig, sondern leiden auch unter feudalistischen Gedankenresten und vielen anderen Faktoren, die zu geringer Effizienz und einer unsichtbaren, aber allgegenwärtigen Ressourcen-Verschwendung führen! Diese Verschwendung zeigt sich massenhaft in Streitereien, Schiebereien oder in Arbeit, bei der man seine Kraft nicht einsetzen kann. Wieviele sind es, die in Forschungsinstituten großer Städte um Positionen kämpfen und drängen, aber ihre Fähigkeiten nicht einsetzen können? Wieviele sind es, die großen Einrichtungen, die lieber Fachkräfte ungenutzt lassen, als sie gehen zu lassen? Wieviele Meister gibt es, die drei Jahre lang das Schmiedehandwerk lehren, aber den Lehrling erst am Ende seine Ausbildung einen Feuerhaken schmieden lassen? Generation für Generation, immer wieder dasselbe. Traurige traditionelle Vorstellungen, tief verwurzelte feudalistische Gedankenreste... Schwierig, unsere Intellektuellen sind wirklich zu wenige und doch ‘zu viele’!“

„Tan Sitong war bereit, sein Leben zu opfern, um die chinesische Nation zu erwecken. Auf dem Schafott rief er gelassen seinen Schwanengesang: ‘Einen angemessenen Tod zu sterben, welch Freude!’ Tan Sitongs aufrechter Geist und seine Todesverachtung haben so viele Menschen tief bewegt. Wenn revolutionäre Bürgerliche solch heroische Taten für Land und Volk vollbringen konnten, sollten wir Kommunisten des 20. Jahrhunderts da nicht bereit sein, etwas zu opfern, um die offensichtlichen chronischen Krankheiten und Übel zu heilen?“ (Dieser leidenschaftliche Abschnitt stammt aus Liu Xiaochengs Bericht „Ein turbulentes Leben, ein loyales Herz, für Land und Volk, ein Leben ohne Reue“, den er 1993 als herausragender junger Kader der Nation in der Großen Halle des Volkes vor Vertretern zentraler Regierungsstellen und Forschungsinstituten hielt.)

Diese aufrichtigen Worte, die so viele denkende Menschen tief bewegten, waren zweifellos eine Herausforderung an Chinas medizinisches System und traditionelle Vorstellungen. Aber er war zu klein, er war nur ein aus dem Ausland zurückgekehrter Arzt mit einem Herzen voller Sorge um Land und Volk. Das Einzige, was er beeinflussen konnte, war er selbst, nicht aber ein seit Jahrzehnten stagnierendes nationales Gesundheitssystem, das weit hinter der gesellschaftlichen Entwicklung zurückblieb. So stellte er sich selbst eine gewaltige Frage: Warum kann ich nicht in meine Heimat zurückkehren und für die unter Krankheit leidenden Landsleute ein spezialisiertes Herz-Kreislauf-Krankenhaus errichten?

So traf er eine wichtige Entscheidung: In die Heimat zurückkehren und für die Menschen dort etwas im Rahmen seiner Möglichkeiten tun!

Aber er fühlte, dass er damit seiner Frau und seinem Sohn großes Unrecht tat. Er und seine Frau waren acht Jahre verheiratet gewesen, aber sechs Jahre davon getrennt. Gerade erst war seine Frau aus dem Nordosten nach Peking zum Postamt-Krankenhaus versetzt worden, das Kind war in der bestens ausgestatteten Dacangku-Grundschule untergebracht. Das Fuwai-Krankenhaus hatte ihm gerade eine Zwei-Zimmer-Wohnung zugeteilt, die dreiköpfige Familie hatte sich endlich in Peking niedergelassen und gerade erst ein stabiles Zuhause gefunden. Aber jetzt wollte er es mit eigenen Händen zerstören... Bei diesem Gedanken nagte ein tiefes Schuldgefühl an seinem Herzen: Mit welchem Recht zerstöre ich das alles? Und welche Berechtigung habe ich, sie und den Sohn wieder in eine ungewisse, turbulente Zukunft zu zerren?

Wieder eine schlaflose Nacht. Liu Xiaocheng sprach die ganze Nacht mit seiner Frau.

„Wenn ich Leute aus der Heimat sehe, die ihr gesamtes Vermögen ausgegeben haben, um nach Peking zu kommen und mich zu finden, wenn ich ihre Verzweiflung und ihre Unfähigkeit sehe, medizinische Hilfe zu finden, fühle ich mich oft sehr machtlos. Stell dir vor, wenn diese Menschen unsere Eltern wären, unsere Geschwister, und wir müssten zusehen, wie sie keinen Termin bekommen, nicht ins Krankenhaus aufgenommen werden, und ihr Zustand sich von Tag zu Tag verschlechtert, wie würden wir uns fühlen?“ Liu Xiaocheng seufzte tief. „Ach, es ist wirklich schwer für die einfachen Leute, medizinische Versorgung zu bekommen. Besonders in unserer Heimat Heilongjiang, wo es so kalt ist, die Erkrankungsrate von Herz-Kreislauf-Erkrankungen ist landesweit am höchsten...“

Seine Frau Hong Yishu starrte ihn mit großen Augen an und sagte lange nichts.

Sie verstand Xiaochengs inneren Schmerz. Sie sah oft, wie er sich nachts hin und her wälzte und seufzte. Aber wenn sie dieses hart erkämpfte Zuhause betrachtete, all das, wovon so viele träumten, aber nie erreichen konnten, konnte sie es einfach nicht über sich bringen, es aufzugeben. Aber sie kannte Xiaochengs Charakter zu gut – sobald er sich für etwas entschieden hatte, würde er nicht zurückschrecken, selbst wenn es durch Feuer und Wasser ging. Während der „Kulturrevolution“, auf dem Großen Marsch, hatte eine Gruppe Schüler großspurig erklärt, sie würden zu Fuß nach Peking gehen, um den Vorsitzenden Mao zu sehen, aber bis zum Ende hielten nur Xiaocheng und ein anderer männlicher Schüler durch, ihre Füße waren völlig wund gelaufen.

Als Liu Xiaocheng sah, dass seine Frau lange schwieg, sagte er: „Ich weiß, dass du zu viel für mich geopfert hast. Also, du und das Kind bleiben in Peking, ich gehe allein nach Heilongjiang zurück.“ „Sag nicht mehr“, unterbrach ihn seine Frau. „Wenn ich an meine Arbeit und die Ausbildung des Kindes denke, möchte ich wirklich nicht gehen, aber wie kann ich dich allein zurücklassen? Ich nehme das Kind mit und komme mit dir.“ „...“ Liu Xiaocheng stockte einen Moment, dann zog er diese Frau, deren Taten immer mehr sagten als Worte, in seine Arme und hielt sie lange fest. Um vorsichtig zu sein, reiste Liu Xiaocheng eigens nach Jiamusi, um die Meinung seiner Eltern einzuholen.

Sein Vater, die ewige Sonne in seinem Herzen!

Clinton sagte einmal: „Meine Mutter hat mir gesagt, niemals aufzugeben, niemals nachzugeben, niemals aufzuhören zu lächeln. Egal was für schreckliche Dinge passierten, am nächsten Morgen stand meine Mutter lächelnd vor mir, sie zeigte ihre Schmerzen niemals anderen.“

Clinton hatte eine großartige Mutter, Liu Xiaocheng hatte einen großartigen Vater.

Sein Vater Liu Pei war ein weithin anerkannter chirurgischer Experte an der Medizinischen Hochschule Jiamusi. Seine brillanten medizinischen Fähigkeiten und seine hohe medizinische Ethik hatten unzähligen Menschen Segen gebracht. Als der alte Mann seinen 80. Geburtstag feierte, kamen der Parteisekretär der Stadt Jiamusi mit den „fünf großen Gruppen“ von Stadt-Parteikomitee und Stadtregierung, um dem alten Mann zu gratulieren. Im Jahr 1988 erhielten Liu Xiaocheng und sein Vater gleichzeitig das erste staatliche besondere Stipendium des Staatsrats.

Der Vater war sehr streng in Xiaochengs Erziehung. Einmal erfuhr der Vater, dass Xiaocheng heimlich zwei Yuan von zu Hause genommen hatte, um Kastanien zu kaufen, und dann seine Mutter anlog. Das war das erste Mal, dass er Xiaochengs Hintern mit dem Gürtel zu einer violetten Aubergine schlug. Der siebenjährige Xiaocheng vergaß niemals die Lehre seines Vaters: „Ein Mensch muss ehrlich sein! Nicht lügen, Lügen ist die Wurzel allen Übels!“

Um eine genaue Diagnose zu stellen, untersuchte der Vater oft persönlich den Stuhl der Patienten. Xiaocheng erinnerte sich nicht daran, wie oft sein Vater ihn gebeten hatte, Patienten, die nichts zu essen hatten, Maultaschen zu bringen, auch nicht, wie vielen armen Patienten sein Vater Geld gegeben hatte, wie viele Eier sein Vater heimlich von zu Hause für Patienten mitgenommen hatte, noch weniger, wie viele Patienten dankbar vor seinem Vater niedergekniet waren. Er erinnerte sich nur an den Blick in den Augen der Patienten, wenn sie seinen Vater sahen – diesen Blick voller Dankbarkeit und Ehrfurcht, als würden sie Gott sehen. Dies prägte sich unauslöschlich in sein junges Herz ein.

Vor vielen Jahren hatte die Frau eines Parteisekretärs einen gutartigen Tumor in der Brust, und sie wollte zur Behandlung aus der Provinz fahren und ließ sich von Vater Liu Pei eine Diagnose geben. Der Vater sagte jedoch: „Das ist nicht nötig, aus der Provinz zu fahren, es ist nicht nötig, das Geld auszugeben!“ Mit einem Satz wies er die Frau des Parteisekretärs zurück.

Während der „Kulturrevolution“ hatte ein Bauernkind mit der seltenen angeborenen Malrotation des Mitteldarms von den Ärzten aufgegeben worden, die Familie wurde aufgefordert, sich auf den Tod vorzubereiten. Die Eltern des Kindes hielten das sterbende Kind in den Armen und waren untröstlich, als der Vater, der als „japanischer Spion“ und „reaktionäre akademische Autorität“ gebrandmarkt war und Müll kehrte, eilig herbeikam und sagte: „Gebt das Kind auf keinen Fall auf, ich kann es behandeln!“

Die Rebellen stellten ihn sofort zur Rede: „Wagst du es, die Verantwortung für die Folgen dieser Operation zu übernehmen?“

Der Vater sagte: „Alle Folgen übernehme ich!“

In diesem Moment ertönte ein ohrenbetäubender Sprechchor: „Nieder mit dem japanischen Spion Liu Pei! Nieder mit der reaktionären akademischen Autorität Liu Pei! Wenn der Feind sich nicht ergibt, werden wir ihn vernichten!“

Und inmitten dieses Chores von „Nieder“ und „Vernichten“ riskierte der belagerte Vater, seinen guten Ruf sein Leben lang zu ruinieren oder sogar wegen „Schädigung“ revolutionärer Massen verurteilt oder erschossen zu werden, zog seine Reinigungskleidung aus und betrat hastig den lange vermissten Operationssaal... Das Kind wurde gerettet, und der Vater kehrte in den „Rinderstall“ zurück, um weiter Toiletten zu reinigen.

„Reputation ist im Vergleich zum Leben letztlich unbedeutend. Zwischen Reputation und dem Leben eines Patienten muss man mutig Letzteres wählen, das macht einen guten Arzt aus.“ Das war das Lebensmotto des Vaters und seine Ermahnung an den Sohn.

Die Prinzipien des Vaters, weder den Höheren zu schmeicheln noch die Niederen zu verachten, liebevoll den Armen zu helfen und das Leben anderer zu schätzen, wurden Liu Xiaochengs lebenslanges Vorbild. Während der „Kulturrevolution“ sprang Xiaocheng, der gerade schwimmen gelernt hatte, trotz der Gefahr zu ertrinken in den Songhua-Fluss, um einen in Not geratenen Lehrer zu retten. Als er Arzt wurde, nahm er sich seinen Vater überall zum Vorbild und befolgte die Ermahnung seiner Mutter als Leitspruch, sich streng selbst zu disziplinieren. Seine Mutter war 73 Jahre alt, als sie aufgrund schwerer rheumatischer Erkrankungen nicht einmal Essstäbchen halten konnte, aber dennoch mit zitternden Händen für ihren Sohn eine Ermahnung schrieb: „Medizin ist eine Kunst der Menschlichkeit, übe sie gut aus.“ Diese Ermahnung hing immer in Xiaochengs Büro.

„Der Wind pfeift kalt außerhalb der Grenze, der Krieger geht und kehrt nicht zurück!“

Als der Vater erfuhr, dass Liu Xiaocheng entschlossen war, nach Heilongjiang zurückzukehren, um dort zu arbeiten, sagte er Worte, die Xiaocheng zutiefst bewegten. „Damals ließ ich dich hinausgehen und die Welt kennenlernen, damit du mehr Fähigkeiten erlernst; jetzt unterstütze ich deine Rückkehr genauso wie damals...“

Mit der Unterstützung seines Vaters wurde Liu Xiaochengs Entschluss, nach Heilongjiang zurückzukehren, um dort zu arbeiten, noch fester.

In diesem Moment befand sich China inmitten einer „Auswanderungswelle“, und viele ausländische Studenten taten alles, um in Amerika, Australien und anderen entwickelten Ländern zu bleiben. Natürlich war ihre Wahl nicht zu kritisieren, jeder hat seine eigenen Ambitionen, China war zu lange abgeschlossen und zu lange verzögert gewesen, jeder hat das Recht, seinen Lebensweg zu wählen. Aber wir müssen Liu Xiaochengs Mut applaudieren, gegen den Strom zu schwimmen und ein hartes Leben zu wählen, wir müssen seinen Geist „sich zuerst um die Sorgen der Welt sorgen, sich zuletzt über die Freuden der Welt freuen“ und die Welt als seine Verantwortung anzusehen, respektvoll würdigen.

In der Nacht des 13. Mai 1987 kam Liu Xiaocheng zum Bett seines Sohnes, streichelte sanft das Gesicht seines schlafenden Sohnes und sagte leise:

„Mein Sohn, vielleicht tue ich dir Unrecht. Papa hat nicht das Recht, dir deine jetzigen Bedingungen zu nehmen. Wenn du groß bist, wirst du Papa vielleicht Vorwürfe machen... Zu dieser Zeit werde ich es dir erklären.“

Nach zwei Jahren schmerzhafter innerer Kämpfe fand eine edle Seele endlich Befreiung. Seine Gemütsverfassung wurde beispiellos weit und gelassen, wie das Meer nach einem Sturm, weit und ruhig, und wie ein Segelschiff mit vollen Segeln, bereit für eine neue Reise. Er begann, sich an den Schreibtisch zu setzen und einen „Versetzungsantrag“ an die Krankenhausleitung zu schreiben.

Dies war kein gewöhnlicher „Versetzungsantrag“, sondern eine Selbsterforschung seiner Seele, eine Antwort auf den Wert des Lebens, ein Manifest zum Kampf gegen das alte medizinische System.

„Mit 20 Jahren war ich beunruhigt und suchte nach einer Antwort auf die ernste Frage ‘Wofür lebt der Mensch?’ In jenen turbulenten Zeiten erlosch das Licht der Hoffnung in meinem Herzen, ich war auch einmal dekadent und niedergeschlagen. Aber schließlich riss ich mich zusammen, nahm mich zusammen und kämpfte 20 Jahre lang auf einem steinigen Weg. Heute, als Intellektueller mittleren Alters der 1980er-Jahre, als Nachkomme von Yan und Huang, denke ich wieder entschlossen über die ernste Frage nach: ‘Wie soll ich den Rest meines Lebens verbringen?’ Durch die Bitterkeit, Schärfe, Säure und Süße des Lebens habe ich wirklich erkannt, dass man sich, wenn man nur für sich selbst lebt, immer leer und unzufrieden fühlen wird, aber wenn man für das Volk arbeitet und kämpft, sich erfüllt fühlt. Diese Überlegungen und Erkundungen haben meine Seele gereinigt und mich dazu gebracht, das kleine Ich aufzugeben und nach der wahren Bedeutung des Lebens zu suchen.

„In den acht Jahren am Fuwai-Krankenhaus bin ich von einem gewöhnlichen Arzt in einem lokalen Krankenhaus zu einem behandelnden Arzt für Herzchirurgie herangewachsen. Wenn ich auf die Ereignisse der letzten acht Jahre zurückblicke, kann ich nicht anders, als bewegt zu sein und voller Dankbarkeit und Zuneigung wie zu leiblichen Eltern für das Fuwai-Krankenhaus und meinen ersten Mentor zu sein, die mir alles gegeben haben...

„In unserem Land warten über drei Millionen Herzpatienten auf eine Operation, aber landesweit können jährlich nur einige 1.000 durchgeführt werden, es besteht ein gravierender Widerspruch zwischen Angebot und Nachfrage. Obwohl Herz-Kreislauf-Erkrankungen nicht wie Cholera oder Pocken als gefährliche Infektionskrankheiten angesehen werden, verschlingen sie dennoch gnadenlos das Leben von Millionen von Menschen. Ich unterstütze und befürworte von Herzen die klinische Zusammenarbeit in der Herzchirurgie und die Einrichtung eines nationalen Ausbildungszentrums, die unser Krankenhaus derzeit durchführt, aber ich sehe auch klar die Schwierigkeiten, inwiefern diese Art der Zusammenarbeit tatsächlich Wirkung zeigen kann... Ich denke, der einzige wirksame Weg für die Regionen, Herzchirurgie zu betreiben, ist die Einrichtung spezialisierter Herz-Kreislauf-Krankenhäuser. Große medizinische Zentren mit Stärke wie das Fuwai-Krankenhaus und das Shanghai Thoraxkrankenhaus sollten im ganzen Land zusammenarbeiten...“

Samen säen... Wenn man ein paar Bauern oder sogar einige Generäle opfert, wird man eine tote Partie wieder zum Leben erwecken.

„Heilongjiang ist meine Heimat, dort sind aufgrund des kalten Klimas und der wirtschaftlichen und kulturellen Rückständigkeit sowohl die angeborenen als auch erworbenen Herzkrankheitsraten höher als der nationale Durchschnitt, 100.000 Patienten haben keine Möglichkeit, einen Arzt zu finden oder Behandlung zu erhalten. Ich bin entschlossen, die überlegenen Lebensbedingungen in Peking aufzugeben, das Fuwai-Krankenhaus zu verlassen, das mich ausgebildet hat, um für meine Landsleute in ihrer Not ein Herz-Kreislauf-Krankenhaus zu errichten und einen neuen Weg für Chinas Herzchirurgie zu öffnen. Ich weiß, dass meine Energie begrenzt ist, meine Zeit begrenzt ist, meine fachlichen Fähigkeiten und administrativen Fertigkeiten ebenfalls begrenzt sind, vielleicht werde ich in diesem Leben meinen Wunsch nicht erfüllen können. Aber ich bin bereit, ein Pflasterstein zu sein, eine Leiter, damit die Nachfolgenden weitermachen, erkunden und aufsteigen können. Mein Weggang ist für das Fuwai-Krankenhaus nur ein vorübergehender, partieller Verlust, aber er kann möglicherweise das Schicksal von Millionen Menschen in meiner Heimat verändern. Ich bitte die Leitung formell: Bitte pflanzt mich als ersten Samen!“

Zehn Seiten Bericht, in einem Zug geschrieben.

Zum Schluss schrieb er: „Mit reinem Herzen ist der Himmel und die Erde weit. An der Kreuzung meines Lebens stehend war meine Gemütsverfassung nie so heiter wie jetzt, mein Kopf nie so klar wie jetzt, meine Entschlossenheit nie so fest wie jetzt. Der Wind pfeift kalt außerhalb der Grenze, der Krieger geht und kehrt nicht zurück!“

Geschrieben mit etwas Heroismus, etwas Melancholie.

Dieser „Versetzungsantrag“, den es in der Geschichte des Fuwai-Krankenhauses noch nie gegeben hatte, war wie eine Bombe und verursachte große Aufregung im Krankenhaus. Die Leute spekulierten über Liu Xiaochengs wahren Grund, das Fuwai zu verlassen – hatte die Leitung ihm nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt, oder war die Situation seiner Familie nicht gut geregelt worden? Bei genauer Überlegung hatte das Fuwai-Krankenhaus ihn gut behandelt, schickte ihn zum Studium ins Ausland; beförderte ihn außerplanmäßig zum Verantwortlichen für vier Stationen; hatte ihm gerade eine Zwei-Zimmer-Wohnung zugeteilt; seine Frau wurde zum Postamt-Krankenhaus versetzt... Und akademisch hatte er erfolgreich die erste Operation am gesamten Krankenhaus zur Resektion eines Ventrikels nach hinten erfolgreich abgeschlossen und zwei Bypässe gelegt; er brachte das Herz eines Patienten, das nach der Operation fünfundvierzig Minuten lang stillgestanden hatte, wieder zum Schlagen; er war an der nationalen „Siebten Fünfjahresplan“-Schlüsselforschung zur „Myokardrevaskularisation bei koronarer Herzkrankheit“ beteiligt; er hatte ein Labor zur Kryokonservierung von biologischen Homograftkklappen mit flüssigem Stickstoff eingerichtet und diese Klappen zum ersten Mal klinisch angewendet, was eine Lücke im Inland füllte. Dieses Projekt erhielt Mittel von der National Natural Science Foundation und der Forschungsstiftung der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften...

„Xiaocheng, bist du mit deiner Arbeit unzufrieden, oder hat die Krankenhausleitung etwas übersehen? Die Krankenhausleitung schätzt dich sehr und hofft, dass du nicht gehst“, sagte Parteisekretär Chen Delin zu Liu Xiaocheng. „Sag mir, Xiaocheng, warum wirklich?“ Direktor Guo Jiaqiang war Liu Xiaochengs Doktorvater. Liu Xiaocheng war Guo Jiaqiangs stolzester Schüler, die beiden hatten ein gutes persönliches Verhältnis. Direktor Guo fragte direkt. „Mentor, Heilongjiang ist eine Hochrisikoregion für Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 100.000 Herz-Kreislauf-Patienten brauchen dringend eine Operation, dort werde ich mehr gebraucht. Ich plane, in Heilongjiang ein Herz-Kreislauf-Krankenhaus zu errichten!“ „Oh, das ist also der Grund, es geht nicht um zwischenmenschliche Beziehungen oder Gehaltsfragen...“ Direktor Guo fühlte sich ein wenig erleichtert. „Ich denke, du solltest deine Beziehung zum Fuwai behalten, erst einmal zurückgehen und sehen, wie es läuft, wenn es nicht ideal ist, kannst du immer noch...“

„Danke, Mentor, aber ich muss die Brücken hinter mir abbrechen und mit dem Rücken zur Wand kämpfen, sonst wird mein Wille geschwächt!“ „Denk es dir noch einmal gut durch!“ Die Krankenhausleitung ließ nicht locker, Liu Xiaocheng musste Cao Zhi, ehemaliger Parteisekretär des Bezirks Hejiang in Jiamusi und jetziger stellvertretender Leiter der Organisationsabteilung des ZK, um Hilfe bitten.

Cao Zhi schrieb einen Brief an Gesundheitsminister Chen Minzhang und sagte: „Liu Xiaocheng ist entschlossen, nach unten zu gehen und den Menschen das Leiden zu nehmen, dieser Geist sollte unterstützt werden.“ Als Direktor Guo Jiaqiang sah, dass Liu Xiaocheng fest entschlossen war zu gehen, musste er ihn schweren Herzens gehen lassen. „Wenn das so ist, werde ich dich nicht zwingen zu bleiben. Egal welche Schwierigkeiten du in Zukunft hast, sag mir Bescheid, die Tür deines Mentors steht dir, Xiaocheng, immer offen!“ „Danke für die Fürsorge, Mentor!“ Vor der Abreise sammelten eine Gruppe schlecht bezahlter Krankenschwestern Geld, um Liu Xiaocheng zum Essen in ein Entenrestaurant einzuladen, sie hatten vereinbart, dass jede ihm ein paar Worte sagen würde, aber am Tisch konnte keine ein Wort herausbringen, nur Schluchzen war zu hören. Bei der Abschiedsfeier der mittleren Führungsebene sagte ein stellvertretender Direktor: „Xiaocheng, du hast an das gedacht, was wir alle gedacht haben, aber du hast getan, was wir nicht den Mut hatten zu tun.“ Später ging dieser stellvertretende Direktor tatsächlich nach Hainan. Eine Gruppe Doktoranden zog Liu Xiaocheng in ihr Wohnheim, ein paar Gläser dünnen Wein zum Abschied: „Xiaocheng, du gehst zuerst, wir verabschieden dich. Wenn dieser Weg richtig ist, gehen wir nach dem Abschluss auch in unsere Heimat zurück!“

Die Geräteabteilung des Krankenhauses schickte Liu Xiaocheng eine große Menge an Instrumenten und tauschte den Motor des Kompressors aus, aus Sorge, dass er kaputt gehen könnte und er niemanden hätte, der ihn reparieren könnte; der Leiter der Anästhesieabteilung gab ihm eine große Tasche mit Anästhesiemitteln; die Intensivstationsoberschwester, die als „Haustiger“ bekannt war, gab ihm zum ersten Mal einen Haufen schwer zu bekommender kleiner Instrumente; der Leiter der Apothekenabteilung, Ding Fei, sagte ihm mit Tränen in den Augen: „Egal welche knappen Medikamente du in Zukunft brauchst, solange das Fuwai sie hat, hast du sie auch, Xiaocheng!“ Die Patienten auf der Station hörten, dass er gehen würde, und standen alle auf, um sich von ihm zu verabschieden.

Die Menschen priesen Liu Xiaochengs Frau Hong Yishu als großartig, dass sie die privilegierten Verhältnisse in Peking aufgegeben und ihren Mann nach Heilongjiang begleitete, um dort Entbehrungen auf sich zu nehmen – etwas, wozu eine gewöhnliche Frau nicht imstande gewesen wäre. Auch Liu Xiaocheng hielt seine Frau für außergewöhnlich, doch am Abend vor ihrer Abreise sah Hong Yishu, wie ihr gestern noch so warmherziges Heim plötzlich kalt und leer und völlig entblößt dastand, und sie weinte. Er hielt sie lange in den Armen, während sie in der leeren Wohnung standen. Er wusste: Dieses Zuhause gehörte ihnen nicht mehr.

Die Welt verändert sich durch ihn

Herr Ruan Cishan, Chefredakteur des Phoenix TV-Nachrichtenkanals, sagte einmal: „Wenn ein Mensch über 30 Jahre alt ist und das Ideal in seiner Brust noch immer existiert, wird er gewiss eine Zukunft haben. Selbst wenn man nur ein einfacher Bürger ist, kann man wählen, was für ein einfacher Bürger man sein möchte.“

Am 14. Juni 1987 brach Liu Xiaocheng nach Heilongjiang auf. Nachdem er sich entschieden hatte, nach Heilongjiang zurückzukehren, war seine erste Wahl seine Heimatstadt Jiamusi. Während der Frühjahrsfestpause hatte er sich an die Stadtverwaltung gewandt, die ihn jedoch mit Verweis auf knappe Finanzmittel abgelehnt hatte. Danach kam er nach Mudanjiang, einer Stadt unweit von Jiamusi. Das Dong’an-Krankenhaus in Mudanjiang hatte Ärzte zum Fuwai-Krankenhaus entsandt, um Herzchirurgie zu erlernen, und er hatte ihre Praktikanten betreut. Während des Frühjahrsfestes 1987 hatte er mit einem mobilen medizinischen Team am Dong’an-Krankenhaus acht Herzoperationen durchgeführt. Diesmal erläuterte er den Führungskräften der Stadtregierung von Mudanjiang sein Anliegen und wurde sofort von ihnen willkommen geheißen. Man ernannte ihn zum Parteisekretär und Direktor des Dong’an-Krankenhauses. So öffnete die für ihren wunderschönen Jingpo-See berühmte Stadt Mudanjiang ihre Arme und hieß diesen heimkehrenden Sohn herzlich willkommen.

Doch mit der Ankunft der dreiköpfigen Familie begannen Gerüchte wie schlechte Luft sich still zu verbreiten.

„Er hat es in Peking sicher nicht mehr geschafft, sonst würde er doch nicht von einem Staatskrankenhaus in dieses Gewerkschafts-Krankenhaus kommen!“ „Man hört, sie haben ihm eine Villa am Jingpo-See gebaut. Sonst würde er doch nicht von Peking in diese arme Gegend kommen!“

Das Dong’an-Krankenhaus war ein Bezirksgewerkschafts-Krankenhaus, noch aus der Zeit der japanischen Invasion, und nach einem halben Jahrhundert Wind und Wetter längst verfallen. Die Wände bröckelten beim leisesten Berühren, die Böden gaben unter festem Tritt nach. Das gesamte Krankenhaus verfügte lediglich über 2.000 Quadratmeter Räumlichkeiten und 70 Betten, hatte aber über 200 Angestellte. Das Krankenhaus war bitterarm, mit mehreren 100.000 Yuan Schulden belastet, ohne anständige Anästhesisten, ohne tüchtige Assistenten, ohne brauchbare Instrumente... Liu Xiaocheng und seine Familie drängten sich in einem engen Büroraum zusammen. Kein Wunder, dass die Leute fragten: Was bezweckt Liu Xiaocheng eigentlich in Mudanjiang?

Doch Liu Xiaocheng empfand eine nie gekannte Befreiung – endlich hatte er alle Fesseln abgeworfen und konnte die Ärmel hochkrempeln und loslegen. Am nächsten Tag stand er bereits im Operationssaal. In diesem unglaublich primitiven Krankenhaus, in diesem Operationssaal, wo Bambusstangen Plastikplanen hielten, um herabfallenden Putz und herabtropfendes Tauwasser aufzufangen, assistiert von einigen nur grundlegend ausgebildeten medizinischen Kräften, führte er eine Operation nach der anderen mit modernsten Herzchirurgie-Techniken durch – binnen einer Woche vollendete er über ein Dutzend Eingriffe.

Häufig gab es hier Stromausfälle, und bei einem Stromausfall stoppte die Herz-Lungen-Maschine, sodass man nur mit einer Handpumpe weiteroperieren konnte. Einmal, als zwei Reporter der „Gesundheitszeitung“ zu Besuch kamen, gab es wieder einen Stromausfall. Die Reporter, die noch nie eine Herzoperation gesehen hatten, hielten mit zitternden Händen Taschenlampen hoch, damit Liu Xiaocheng weitermachen konnte. Danach gingen die beiden Reporter mit einer Gruppe Angehöriger zum Bürgermeister, um eine „Petition“ einzureichen. Der Bürgermeister genehmigte daraufhin eine doppelte Stromversorgung für das Dong’an-Krankenhaus, womit das Problem der Stromausfälle endlich gelöst war.

Die Nachricht, dass in Mudanjiang Herzoperationen durchgeführt werden konnten, verbreitete sich wie ein Lauffeuer, und Herzpatienten aus allen Gegenden strömten herbei. Das kleine Dong’an-Krankenhaus, einst menschenleer, wurde plötzlich überflutet. Doch Liu Xiaocheng wusste genau: Selbst wenn er drei Köpfe und sechs Arme hätte und Tag und Nacht operierte, könnte er nicht das ernste Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage bei Herzpatienten lösen. Er musste schnellstmöglich eine Gruppe eigenständig arbeitsfähiger Herzchirurgen ausbilden. Aber das Krankenhaus hatte weder Geld noch Talente – wie sollte man da eine Gruppe von Herzchirurgen ausbilden?

Doch in Liu Xiaochengs Augen waren alle Schwierigkeiten nichts weiter als Kieselsteine unter den Füßen. Der Lebensweg bestand aus vielen Führungsaufgaben beim Aufbau eines Herz-Kreislauf-Krankenhauses. Er lehrte die jungen Leute: „Ihr müsst die Welt als eure Verantwortung betrachten und selbst so schnell wie möglich reifen! Napoleon sagte: Ein Soldat, der nicht Marschall werden will, ist kein guter Soldat. Ich sage euch: Ein Schüler, der seinen Meister nicht übertreffen will, ist kein guter Schüler!“

Aus Liu Xiaochengs Sicht verbarg sich tief im Herzen eines jeden Menschen eine Leidenschaft. Wenn man nur diese Leidenschaft in ihren Herzen entzündete, entfaltet jeder eine unermessliche Energie. Nur wenn die Menschen ringsum voller Leidenschaft ihrer Arbeit begegneten und dem Leben, konnte sich eine starke Kernkraft bilden, mit der man etwas Großes vollbringen kann.

Liu Xiaochengs Ankunft war wie ein Feuer, das das seit Jahrzehnten erstarrte Krankenhaus entzündete und auch ein ums andere niedergedrückte Herz entflammte. Alle wurden zu nie gekannter Vitalität und Energie ermutigt.

Die Ärzte hier hatten noch nie eine radikale Operation bei Fallot-Tetralogie gesehen, verstanden nichts von Herzklappenersatz und hatten schon gar nicht die im Inland nur von wenigen Ärzten durchgeführte koronare Bypass-Operation erlebt. Liu Xiaocheng führte alle ins Kino, und in den Pausen zwischen den Filmvorführungen lieh er sich den Projektor aus, um die von Patienten mitgebrachten Herzangiographie-Filme anzuschauen. Doch kaum lief das Gerät, fing der Film plötzlich Feuer, sodass der entsetzten Filmvorführer schnell die Maschine abschaltete. Die inländischen Angiographie-Filme konnten vom Projektor nicht bewältigt werden und verbrannten beim Abspielen. So musste er mit allen die Filme einzeln am Leuchtkasten mit einer Lupe betrachten. Dabei erläuterte er verschiedene Herzoperationen. Das Durchsehen eines Angiographie-Films dauerte sechs bis sieben Stunden. Um die Englischkenntnisse des medizinischen Personals zu stärken, bestellte er trotz knappster finanzieller Mittel zahlreiche fremdsprachige Bücher und Zeitschriften und holte die besten Englischlehrer der Stadt, um die mündlichen Sprachkenntnisse aller zu verbessern. Er verlangte, dass das medizinische Personal im Alltag möglichst auf Englisch kommunizierte. Und mit Hilfe seines Mentors Dr. O’Brien konnte dieses kleine Gewerkschafts-Krankenhaus tatsächlich über 30 medizinische Fachkräfte zum Prince Charles Hospital entsenden.

Liu Xiaocheng legte nicht nur Wert auf medizinisches Können, sondern noch mehr auf die medizinische Ethik aller Krankenhaus-Mitarbeiter.

Er stellte allen Mitarbeitern die Frage: „Wenn der Patient euer Vater, eure Mutter, euer Bruder, eure Schwester oder euer Kind wäre – wie würdet ihr ihn behandeln?“ Als Erster propagierte er das Motto „Der Patient ist König“. Wenn eine Operation scheiterte, verloren er und alle anderen den Appetit; wenn eine Operation gelang, jubelten er und alle gemeinsam. Um einen dringend transfusionsbedürftigen Patienten zu retten, streckte er ohne zu zögern seinen eigenen Arm aus; für eine komplizierte Operation stand er 16 Stunden lang ununterbrochen am OP-Tisch; um einen Patienten zu retten, tat er drei Tage und Nächte lang kein Auge zu und brach am OP-Tisch zusammen...

Wann immer eine Operation beendet war und Liu Xiaocheng den Angehörigen die aus den Herzen ihrer Liebsten entnommenen pathologischen Präparate zeigte, schienen die medizinischen Mitarbeiter aus den zitternden Händen der Angehörigen und aus deren tränenerfüllten, dankbaren Blicken die wahre Bedeutung des Lebens zu verstehen – jenes einfache und doch komplexe Thema: „Wofür lebt der Mensch?“ Gibt es denn etwas, das erhabener, erfüllter und wertvoller ist, als durch die Rettung anderer Leben selbst zu leben?

Liu Xiaocheng sagte: „Man sagt, drei Arten von Menschen seien die glücklichsten: Eine Mutter, die ihr Kind beim Baden beobachtet; Erwachsene, die Kindern beim Spielen im Sand zusehen; und schließlich wir Ärzte, die einen Patienten geheilt haben.“

Es gab einen über 50-jährigen Bauern, dessen ganze Familie auf ihn wartete. Liu Xiaocheng stellte fest, dass das Herz dieses Bauern wie ein Basketball aufgebläht war. Jede Bypass-Operation würde bei seinem extrem geschwächten Herzen nutzlos sein. Um sein Leben zu retten, blieb nur eine Herztransplantation. Doch wo sollte man unter den gegenwärtigen Umständen ein frisches Herz für einen Bauern bekommen?

Vielleicht hatte dieser Bauer in einem früheren Leben gutes Karma angesammelt, denn just in diesem Moment kam die Nachricht, dass ein zum Tode verurteilter Mörder kurz vor seiner Hinrichtung sein Gewissen entdeckt und darum gebeten hatte, seine Organe nach seinem Tod der Gesellschaft zu spenden. Als er von dieser unbestätigten Nachricht hörte, eilte Liu Xiaocheng zum Gefängnis und redete so lange, bis er den Verurteilten treffen durfte.

Der Verurteilte war in seinen Zwanzigern, männlich, mit einem Gesichtsausdruck wie kalte Asche. Liu Xiaocheng fragte ihn: „Hast du wirklich beschlossen, deine Organe der Gesellschaft zu spenden?“ Der junge Mann nickte ausdruckslos. „Warum willst du deine Organe spenden?“ „Um zu sühnen...“ „Bereust du deine Entscheidung nicht?“ „Was gibt es da zu bereuen? Wenn man tot ist, wozu sollte man sie noch brauchen!“ Liu Xiaocheng streckte dem jungen Mann eine Hand entgegen, doch dieser zögerte: „Meine Hände sind voller Blut...“ „Ich bin Arzt, meine Hände sind auch voller Blut.“ „Aber Sie retten Menschen damit...“ „Ich bedaure dein Schicksal, weil du ein Rechtsunkundiger warst. Aber ich bewundere deine Entscheidung sehr und möchte dir danken.“ Der junge Mann starrte Liu Xiaocheng verwirrt an und streckte zögernd seine Hand aus, um seine zu ergreifen: „Sie... warum danken Sie mir?“ „Weil du dadurch das Leben eines anderen Menschen retten wirst.“ Der junge Mann blickte Liu Xiaocheng mit jenem stumpfen, am Ende des Lebens stehenden Blick verwirrt und erstaunt an, lange Zeit regungslos. Liu Xiaocheng wurde mit diesem jungen Mann, der bald von dieser Welt Abschied nehmen würde, Freund und besuchte ihn mehrmals. Am Abend vor der Hinrichtung gab er dem jungen Mann noch ein einfaches Abschiedsessen. „Dr. Liu, dass Sie mich so als Menschen behandeln – selbst wenn ich sterbe, bin ich zufrieden.“ Tränen füllten die Augen des jungen Mannes, als er das Glas in einem Zug leerte.

An einem nebligen, regnerischen Morgen begleitete Liu Xiaocheng den jungen Mann mit seinen Blicken Schritt für Schritt zur Richtstätte. Die letzten Worte, die der junge Mann hinterließ, waren: „Hätte ich Sie früher getroffen, wäre es mit mir vielleicht nicht so weit gekommen.“ Liu Xiaocheng empfand Bedauern – er hatte Tausende Leben gerettet, nur diesen jungen Mann konnte er nicht retten. Sein einziger Trost war, dass er dem jungen Mann geholfen hatte, seinen letzten Wunsch zu erfüllen. An diesem Tag, dem 5. Juli 1992, erhielt jener 55-jährige Bauer ein zweites Leben. Die Operation verlief außerordentlich erfolgreich.

Gleich darauf führte Liu Xiaocheng erfolgreich eine weitere Herztransplantation bei einem 38-jährigen Bauern durch. Das medizinische Personal gab den beiden transplantierten Patienten die Namen Dabao und Erbao. Nach ihrer Genesung trugen Dabao und Erbao rote Armbinden und übernahmen für das Krankenhaus Wachdienste und Patientenbetreuung.

Auf der Grundlage der Herztransplantationen vollendete Liu Xiaocheng auch Chinas erste kombinierte Herz-Lungen-Transplantation, womit das kleine Mudanjiang-Krankenhaus zu einem von weltweit 50 Krankenhäusern wurde, die diesen Eingriff durchführen konnten. China wurde in die Reihen der fortgeschrittenen Länder in der kardiovaskulären Chirurgie aufgenommen. Die Internationale Herz-Lungen-Transplantations-Gesellschaft lud das Mudanjiang-Krankenhaus ein, der Welt-Herz-Lungen-Transplantations-Gesellschaft (ISHLT - International Society for Heart and Lung Transplantation) beizutreten.

Einst hatte die Geschichte der „Acht Frauen, die sich in den Fluss warfen“ Mudanjiang blutrot gefärbt. Nun machte Liu Xiaocheng Mudanjiang erneut berühmt. Seine Leistungen erschütterten Experten und Gelehrte im In- und Ausland. Gesundheitsminister Chen Minzhang schrieb einen Glückwunschbrief. Experten und Gelehrte aus dem Ausland streckten ihm helfende Hände entgegen. Ein westdeutscher Hersteller schenkte dem Mudanjiang-Krankenhaus 200 Herz-Lungen-Maschinen-Kanülen; kanadische Freunde überzeugten die kanadische Regierung, dem Mudanjiang-Krankenhaus Ausrüstung im Wert von 2,4 Millionen Yuan zur Verfügung zu stellen; zehn amerikanische Freunde kamen im September 1989 trotz des Drucks der US-Regierung mit Spendenausrüstung im Wert von 200.000 Dollar eigens nach Mudanjiang. Der Präsident einer amerikanischen Wohltätigkeits-Organisation fragte Liu Xiaocheng: „Warum opfern Sie sich im In- und Ausland für andere auf?“

Liu Xiaocheng antwortete: „Für die Tausenden und Abertausenden armer Patienten.“ Der Präsident war zutiefst bewegt: „Ich war schon 27 Mal in China, viele Einrichtungen bitten um Unterstützung, aber ich habe beschlossen, Ihren Namen an die erste Stelle unserer Liste zu setzen. Sagen Sie mir, was Sie brauchen, ich werde Sie mit allen Kräften unterstützen!“ Innerhalb von fünf Jahren unterstützte der Präsident Liu Xiaocheng viermal mit Medikamenten und Ausrüstung im Wert von über 100.000 Dollar. Er brachte nicht nur persönlich Ausrüstung nach China, sondern schickte auch seinen Sohn, der eigens aus Amerika nach China flog, um Liu Xiaocheng Ausrüstung und Medikamente zu bringen.

Australische Freunde nutzten ihre Ferien, um auf eigene Kosten nach Mudanjiang zu fliegen, Vorträge zu halten und mit Liu Xiaocheng im primitiven Operationssaal gemeinsam zu operieren. Am Abend vor ihrer Abreise wollten sein Mentor und die australischen Freunde unbedingt Liu Xiaochengs Frau und Sohn besuchen. Als sie sahen, dass die dreiköpfige Familie des berühmten Herzchirurgen in einem primitiven Büroraum lebte, füllten sich ihre Augen mit Tränen, und sie umarmten Liu Xiaocheng fest: „Wir werden wiederkommen!“ Als sie wiederkamen, brachten sie Liu Xiaocheng eine erstaunliche gute Nachricht: Dank der Bemühungen der australischen Freunde hatte die australische Entwicklungshilfe-Agentur beschlossen, für das Mudanjiang-Krankenhaus Fachkräfte auszubilden.

Jiang Zemin sagte: „Xiaocheng, oh Xiaocheng, du weißt wahrhaftig, wie man Erfolg erringt!“

Der 6. Oktober 1989 war ein außergewöhnlicher Tag für Millionen von Herzpatienten. Um 15 Uhr betraten auf Einladung des Staatlichen Personalamts 31 aus dem Ausland zurückgekehrte Elitestudenten voller Tatendrang den kleinen Konferenzsaal in Zhongnanhai, um mit Generalsekretär Jiang Zemin ein Gespräch zu führen. Liu Xiaocheng war unter ihnen.

Obwohl die Führung der Provinz Heilongjiang und der Stadt Mudanjiang ihn kräftig unterstützte und trotz angespannter Finanzen 10 Millionen Yuan für den Bau des neuen Krankenhauses investiert hatte, war man noch weit von einem modernen Herz-Kreislauf-Krankenhaus entfernt. Er sorgte sich gerade um die Finanzierungsfrage, als er plötzlich eine Einladung vom Staatlichen Personalamt erhielt, nach Peking zu kommen und am Gespräch zwischen Generalsekretär Jiang und den Studienvertretern teilzunehmen. Der überaus kluge Liu Xiaocheng erkannte sofort, dass sich eine Gelegenheit bot. Als Generalsekretär Jiang Zemin sich lächelnd setzte und die 30 Studenten noch in Aufregung und Befangenheit schwelgten, ergriff der in der ersten Reihe sitzende Liu Xiaocheng als Erster das Wort.

„Ich bin Liu Xiaocheng, zurückgekehrt aus Australien, und arbeite am Dong’an-Krankenhaus in Mudanjiang. Damals bot mir mein Mentor an, in Australien zu bleiben, doch ich sagte: In China gibt es ein altes Sprichwort: ‚Ein Kind verachtet seine Mutter nicht für ihr Aussehen, ein Hund seine Familie nicht für ihre Armut.’ Australien bietet zwar vorzügliche Bedingungen, aber es braucht mich nicht; mein Land ist zwar arm, aber es braucht mich dringend. Um meinem Land zu dienen, kehrte ich aus Australien in die Heimat zurück. Um mehr Herzpatienten zu retten, kehrte ich vom Fuwai-Krankenhaus nach Heilongjiang zurück. Gegenwärtig benötigen drei bis vier Millionen Herzpatienten in unserem Land Operationen, doch wir können jährlich nur 1% der nötigen Operationen durchführen – es besteht ein gravierendes Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage. Viele Patienten warten qualvoll auf eine Operation, doch die allermeisten warten bis zu ihrem Tod, ohne jemals an die Reihe zu kommen. Deshalb planen wir, in Mudanjiang ein spezialisiertes Herz-Kreislauf-Krankenhaus zu gründen. Heute bitte ich Generalsekretär Jiang um Unterstützung, ich bitte alle anwesenden Führungskräfte um Unterstützung, uns bei der Finanzierungsfrage zu helfen! Das ist keine Unterstützung für mich persönlich, sondern Unterstützung für die große Sache der zurückgekehrten Studenten, unserem Land zu dienen, Unterstützung bei der Linderung der Leiden der einfachen Menschen!“

„Sehr gut! Genosse Xiaocheng hat es ausgezeichnet gesagt!“ lobte Genosse Jiang Zemin sofort. „Mir gefällt besonders der Satz, den Xiaocheng gesagt hat: Ein Kind verachtet seine Mutter nicht für ihr Aussehen, ein Hund seine Familie nicht für ihre Armut. Wenn alle Chinesen wie Genosse Xiaocheng die Welt als ihre Verantwortung betrachteten, dann würde Chinas Entwicklung schnell voranschreiten! Genosse Xiaocheng, seien Sie versichert, ich werde Sie mit aller Kraft unterstützen! Alle Anwesenden werden Sie mit aller Kraft unterstützen!“

„Dann danke ich im Namen der Landsleute aus meiner Heimat Ihnen, danke dem Generalsekretär Jiang für die Unterstützung!“ sagte Liu Xiaocheng eilig. Das Treffen war für zwei Stunden angesetzt, dauerte aber über drei Stunden. Am Ende schüttelte Genosse Jiang Zemin Liu Xiaochengs Hand und lachte: „Xiaocheng, oh Xiaocheng, du weißt wahrhaftig, wie man Erfolg erringt!“ Kurz nach dem Gespräch hielt der Staatsrat eine Sitzung ab und verfasste ein Sitzungsprotokoll: „Unterstützung für Genosse Liu Xiaocheng beim Aufbau eines Herz-Kreislauf-Krankenhauses. Diese Angelegenheit liegt in der Verantwortung von Genossen Li Tieying und Song Jian.“ Am nächsten Tag veröffentlichte die „Volkszeitung“ eine Meldung: Der aus Australien zurückgekehrte Student Liu Xiaocheng hat Generalsekretär Jiang Zemin den Vorschlag unterbreitet, ein Herz-Kreislauf-Krankenhaus zu gründen, um die Leiden der Menschen zu lindern, und erhielt die nachdrückliche Unterstützung des Generalsekretärs.

Danach lobte Genosse Jiang Zemin Liu Xiaocheng mehrmals in Sitzungen, und auch Genosse Hu Jintao empfing Liu Xiaocheng.

Als sie erfuhren, dass der Staatsrat ein Sitzungsprotokoll erstellt hatte, verfassten Liu Xiaocheng und Vizedirektor Wang Tielin in derselben Nacht einen Bericht. Die beiden eilten mit den Genehmigungen der Provinz- und Stadtregierungen nach Peking, um die Zustimmung von Genossen Song Jian und Li Tieying einzuholen und die Führungskräfte der Staatlichen Planungskommission, der Wissenschafts- und Technologiekommission, des Finanzministeriums, des Gesundheitsministeriums und des Materialministeriums zu überzeugen...

„Abteilungsleiter Li, ich bin Liu Xiaocheng vom Dong’an-Krankenhaus in Mudanjiang, Heilongjiang. Dies ist unser Antrag zur Gründung eines Herz-Kreislauf-Krankenhauses.

Wir wollen in Mudanjiang ein spezialisiertes Herz-Kreislauf-Krankenhaus gründen und haben die Unterstützung von Generalsekretär Jiang erhalten. Bitte unterstützen auch Sie uns nachdrücklich! Sie unterstützen nicht mich persönlich, sondern die Tausenden und Abertausenden von Herzpatienten, die nicht an die Reihe kommen, keinen Krankenhausplatz bekommen, Sie unterstützen unsere Brüder und Schwestern, Sie unterstützen unser Gesundheitswesen...“

Er überzeugte einen Abteilungsleiter nach dem anderen, dann die Amtsleiter, dann die Ministeriumsleiter, einer nach dem anderen, redete sich den Mund trocken, bekam Blasen an den Füßen, mehrere Tage lang ohne Zeit zum Essen. Man sagt oft: Aufrichtigkeit versetzt Berge. Ihre aufrichtige Hingabe, den Menschen zu helfen, bewegte zutiefst alle Menschen mit sozialem Gewissen. Der

Abteilungsleiter des Finanzministeriums, Li Ming’an, sagte: „Finanzen, Finanzen – Vermögensverwaltung ist Politik. Wem man Geld gibt und wem nicht, das ist die größte Politik! Ihr setzt euch von ganzem Herzen für die Menschen ein. Obwohl unsere Mittel begrenzt sind, müssen wir euch unbedingt unterstützen!“

Die zentralen Ministerien stellten nacheinander 20 Millionen Yuan und zentrale Devisen für das neue Mudanjiang-Krankenhaus bereit. Der hochrangige Architekt Pan Zhiying vom Pekinger Architektur-Institut, dem Liu Xiaocheng eine Herzklappe ersetzt hatte, erklärte: „Selbst ohne Bezahlung will ich für Liu Xiaocheng das Krankenhausgebäude entwerfen.“ Als die Menschen in Mudanjiang erfuhren, dass die Betriebsmittel für das neue Krankenhaus nicht ausreichten, brachten sie Geld, Stoffe, Kühlschränke, Farbfernseher...

Am 31. Juli 1991 wurde das zweite spezialisierte Herz-Kreislauf-Krankenhaus Chinas in Mudanjiang feierlich eröffnet. Genosse Cao Zhi, inzwischen Generalsekretär des Nationalen Volkskongresses, Führungskräfte verschiedener Ministerien sowie der Parteisekretär und Gouverneur der Provinz Heilongjiang nahmen an der Zeremonie teil. Obwohl eine Flut die Eisenbahnstrecke zerstört hatte, hielt das chinesische und ausländische Freunde nicht davon ab, zur Eröffnungsfeier zu kommen. Dr. O’Brien und der Direktor des Prince Charles Hospital, Herr Staberg, brachten eine Gedenktafel mit den Landkarten beider Länder, auf der eine rote Linie die beiden Städte als Schwesterkrankenhäuser verband (eine identische Tafel hing im Prince Charles Hospital), sowie 15 Kisten medizinischer Ausrüstung und kamen eigens zur Eröffnungsfeier des neuen Krankenhauses. Es hatte tagelang geregnet, doch genau um 9 Uhr bei der Eröffnungszeremonie teilten sich seltsamerweise plötzlich die Wolken und die Sonne strahlte. Die Menschen sagten, selbst der Himmel sei davon bewegt.

In den sieben Jahren in Mudanjiang führte Liu Xiaocheng an über 3.000 Patienten aus 23 Provinzen Chinas Herzoperationen durch, mit einer Überlebensrate von 98,6%; er vollendete innerhalb von sechs Tagen zwei Herztransplantationen und führte Chinas erste Herz-Lungen-Transplantation durch; er gründete das zweite moderne Herz-Kreislauf-Krankenhaus Chinas; er bildete eine Gruppe eigenständig arbeitsfähiger Herzchirurgen aus; für das Provinzkrankenhaus Heilongjiang, das Kinderkrankenhaus Harbin, das 242. Krankenhaus Harbin und das Bandung-Krankenhaus in Indonesien und viele andere Einrichtungen bildete er zahlreiche Fachkräfte in umfassender Herz-Kreislauf-Technologie aus.

In nur sieben Jahren veränderte er das Schicksal Tausender und Abertausender Leben und verbesserte ihre Lebensqualität. Doch niemand kennt die Geschichte von Liu Xiaochengs Familie – weder bei den Verstorbenen noch bei den Lebenden hat er eine jemals wiedergutzumachende Schuld beglichen.

Am 10. Dezember 1991 rief seine im Sterben liegende Mutter mit ihrer fadengleichen Stimme mühsam nach ihrem Sohn: „Xiaocheng, Xiaocheng...“ Die alte Frau wollte ihren Sohn ein letztes Mal sehen, bevor sie diese Welt verließ. Doch Xiaocheng war gerade im Osten unterwegs und als er zurückkam, war sie bereits verstorben. „Mama, Xiaocheng ist zu spät gekommen! Xiaocheng hat dich im Stich gelassen!“ Xiaocheng warf sich über den Leichnam seiner Mutter und war untröstlich.

Der Sohn war Herzspezialist, doch konnte er für seine an Herzversagen gestorbene Mutter nichts tun. Der Sohn hatte Tausende Leben gerettet, nur seine eigene Mutter, die ihn geboren und großgezogen hatte, konnte er nicht retten. Im tiefsten Innern des Sohnes blieb ein nie zu lindernder Schmerz und ein Bedauern. Aber das Schriftband, das seine Mutter ihm hinterlassen hatte – „Medizin ist eine Kunst der Menschlichkeit, handle gut danach“ –, war wie die liebevollen Augen seiner Mutter, die ihn für immer ermutigten, sein großes Lebenswerk beleuchteten und ihn stets anhielten, Patienten mit einem mitfühlenden Herzen zu begegnen.

Der Jingpo-See liegt nur etwas über 100 Kilometer von Mudanjiang entfernt, mit wunderschöner Landschaft zwischen See und Bergen. Doch er hatte seine Frau und seinen Sohn niemals dorthin mitgenommen. Seine Frau arbeitete in der Augenabteilung des 2. Krankenhauses Mudanjiang, alle drei Tage eine Nachtschicht. Er war beschäftigt, sie war beschäftigt, zu Hause herrschte ein Chaos mit Töpfen und Schüsseln überall verstreut – es sah überhaupt nicht wie ein Zuhause aus. Wenn er mitten in der Nacht heimkehrte, sah er oft seinen Sohn mit kleinen schmutzigen Händen und Füßen, der mit einem halb gegessenen Brot in der Hand zusammengerollt auf dem Sofa eingeschlafen war. Schnell trug er den Sohn ins Bett, zog ihm Schuhe und Socken aus und deckte ihn zu. Sein Herz war schwer, voller Selbstvorwürfe: „Sohn, Papa hat dich im Stich gelassen. Wenn es wirklich ein nächstes Leben gibt, wird Papa bestimmt ein guter Vater sein.“

Das nächste Leben ist eine Illusion, die Gegenwart ist die Wirklichkeit. Seine Persönlichkeit bestimmte seine Wahl in diesem Leben und damit auch sein Schicksal.

An einem Vormittag im Mai 1994 kamen die Stadtführer in die Halle des Mudanjiang-Herz-Kreislauf-Krankenhauses und verkündeten allen Mitarbeitern eine Nachricht: Die zentrale Organisationsabteilung hatte eine Versetzungs-Anordnung geschickt – Liu Xiaocheng wurde zum stellvertretenden Direktor der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften und zum stellvertretenden Rektor der Peking Union Medical College befördert...

Im Saal herrschte augenblicklich Totenstille, alle waren wie betäubt.

In einem Augenblick füllten die vielen strahlenden Erinnerungen an die sieben Jahre die Köpfe aller, durchdrangen ihre sensiblen und zerbrechlichen Nerven, und im ganzen Saal erklang Schluchzen. Was für harte, doch zugleich erfüllende sieben Jahre waren das gewesen!

Das Erwachen des Frühlings, der Kampf des Sommers, die Ernte des Herbstes, das Ringen des Winters. Die Verschmelzung von Wasser und Blut – nicht wie Verwandte, sondern besser als Verwandte, zugleich Vorgesetzter und Mentor, zugleich wie ein brüderlicher Kamerad und wie ein strenger „Vater“, der seinen „Sohn“ zum Erfolg führen will. Wie viele Schicksale hatte er durch sein Wirken verändert, wie viele unglückliche Familien gerettet. In den Herzen der Menschen war er ein majestätischer, außergewöhnlicher Gipfel, der es ihnen erlaubte, im Schlamm und Dunst das Wesen eines Heiligen zu erkennen; er war auch ein inhaltsreiches Buch, das man unermüdlich immer wieder lesen konnte. Und nun sollte er versetzt werden.

In diesem Moment saß Liu Xiaocheng auf der Bühne, ebenfalls mit tränenerfüllten Augen. Er mochte sich nicht von diesen Kollegen trennen, mit denen er durch dick und dünn gegangen war. Die gesamte Belegschaft hatte sieben Jahre lang Tag und Nacht mit ihm geschuftet und gelitten. Gerade als es besser wurde, sollte er versetzt werden. Die 120 Wohnungen für die Mitarbeiter, die er hatte bauen lassen, waren gerade fertig geworden, der Kindergarten gerade im Bau – er hatte vorgehabt, noch mehr für das Wohlergehen der Mitarbeiter zu schaffen, doch nun... Er fühlte, dass er diese Leidensgenossen im Stich ließ, aber er konnte nicht umhin, dem Ruf der Zentralregierung zu folgen.

Noch weniger wollten die einfachen Menschen ihn gehen lassen. Viele Menschen, die hörten, dass Liu Xiaocheng versetzt werden sollte, blockierten tagelang den Krankenhauseingang, um ihn zu sehen...

Drei Monate nach Eintreffen der Versetzungsanordnung war Liu Xiaocheng immer noch nicht aufgebrochen. Er übergab dem neuen Direktor alles im Detail und sah zu, wie seine jungen Schüler die letzte Serie schwieriger Operationen als Hauptchirurgen abschlossen... Beim Abschied ermahnte er seine Schüler, wie einst sein Mentor ihn ermahnt hatte: „Denkt daran, wenn ihr künftig auf Schwierigkeiten stoßt, sagt es mir. Meine Tür steht euch immer offen!“

Am Tag der Abreise verabschiedeten sich alle Krankenhausmitarbeiter und Patienten mit Tränen und Gesang von ihm: „Wir verabschieden unseren Kampfgenossen auf seinem Weg... Im revolutionären Leben muss man sich oft trennen... Pass auf dich auf...“ Der Gesang war erfüllt von brüderlicher Zuneigung und zugleich von untrennbarem Abschiedsschmerz.

Doch niemand hätte gedacht, dass Liu Xiaocheng im sechsten Jahr nach seiner Rückkehr nach Peking, im Jahr 2000, mit gerade 51 Jahren seinen Rücktritt beim Gesundheitsministerium einreichen würde. Hohe Ämter und großzügige Bezüge – warum konnten sie ihn nicht halten? Wieder einmal standen die Menschen vor einem Rätsel, wie damals: Warum wollte Liu Xiaocheng zurücktreten? War er nicht befördert worden, gab es Unstimmigkeiten in der Führung, oder wollte er ins Geschäft einsteigen und viel Geld verdienen?

Zu diesem Zeitpunkt war Liu Xiaocheng bereits Parteisekretär und stellvertretender Direktor der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften, mit Zuständigkeit für sechs große Krankenhäuser wie das Union Hospital, Fuwai, Onkologie und Plastische Chirurgie, über ein Dutzend nationale Forschungsinstitute, 30 Akademiker, über 2.000 Professoren und 10.000e Mitarbeiter – eine beneidenswert große Macht. Er handelte entschlossen, war rechtschaffen, genoss hohes Ansehen unter den Mitarbeitern. Er war auch Doktorvater. 1994 gründete er die herzchirurgische Abteilung des Union Hospital; 1996 führte er als Erster im Inland eine arterielle Bypass-Operation durch. Laut ausländischen Statistiken beträgt die Durchgängigkeitsrate von venösen Bypässen nach zehn Jahren 42-45%, bei arteriellen Bypässen 90-95%. Sein Ruf im herzchirurgischen Bereich war sehr hoch. Pekinger Krankenhäuser wandten sich bei schwierigen Herzoperationen oft hilfesuchend an ihn.

Während seiner sechsjährigen Amtszeit arbeitete er außerordentlich erfolgreich und erhielt allseits Lob. Er wurde als „Nationaler herausragender mittel- bis junger Experte mit besonderem Beitrag“, als „Vorbildlicher Arbeiter des Landes“, als „herausragender zurückgekehrter Student mit besonderem Beitrag“ ausgezeichnet; das British Cambridge International Biographical Centre und das International Biographical Centre in North Carolina, USA, nahmen ihn in ihre autoritativen biographischen Werke wie „Who’s Who of Intellectuals“ und „Dictionary of International Biography“ auf; über seine Taten wurden TV-Dokumentationen wie „Suche“, „Rückgrat“ und der Spielfilm „Der zurückgekehrte Student“ gedreht; er wurde als Delegierter des 14. Parteitags gewählt...

1995 sandte ihn das Gesundheitsministerium zur zentralen Parteischule, wo er am ersten Ausbildungskurs auf Provinz- und Ministerialebene teilnahm, der als „Whampoa-Militärakademie“ bezeichnet wurde. Die meisten Teilnehmer dieses Kurses wurden später auf Provinz- und Ministerialebene befördert. Auch Liu Xiaocheng wurde von der zentralen Organisationsabteilung als Kandidat für stellvertretenden Gesundheitsminister gelistet.

1996 verlangte die Weltgesundheitsorganisation von China einen stellvertretenden Generaldirektor, und das Gesundheitsministerium nominierte als Ersten Liu Xiaocheng in der Hoffnung, er könne einen Beitrag für das weltweite Gesundheitswesen leisten. Der stellvertretende Generaldirektor der Weltgesundheitsorganisation erhielt ein Jahresgehalt von 100.000 US-Dollar, durfte seine Familie mitbringen, und der Arbeitsort lag am schönen Genfer See in der Schweiz. Liu Xiaocheng reiste in die Schweiz, um die Position des stellvertretenden Generaldirektors der Weltgesundheitsorganisation anzutreten. Bei dem Treffen sprach Liu Xiaocheng davon, dass die Weltgesundheitsorganisation zur Prävention und Behandlung von Krankheiten und zur Verbesserung der Gesundheit der Menschheit beitragen solle. Doch Frau Brundtland fragte ihn: „Wie sehen Sie die Frage der Geschlechter-Gleichstellung in unserer Organisation?“

Liu Xiaocheng sagte: „Geschlechter-Gleichstellung ist ein ewiges Thema, für das sich die menschliche Gesellschaft und alle internationalen Organisationen einsetzen sollten, aber nicht das vorrangige Problem, um das sich die Weltgesundheitsorganisation kümmern sollte. Die Weltgesundheitsorganisation sollte sich um die dringenden Probleme kümmern und diese lösen, die die Gesundheit der gesamten Menschheit gefährden, nicht nur um das Geschlechter-Verhältnis der Mitarbeiter in der eigenen Einrichtung.“

Von Natur aus aufrichtig und kompromisslos, verstand es Liu Xiaocheng nie, gefällige Worte zu sagen oder anderen zu schmeicheln. Weder vor dieser aus einer vornehmen Familie stammenden ehemaligen norwegischen Premierministerin noch vor dem ehemaligen US-Präsidenten Bush senior verlor er jemals die Würde und den Stolz eines Nachfahren des Gelben Kaisers.

1997 wurde Liu Xiaocheng von der „Eisenhower Fellowship Foundation“ in die USA eingeladen und begleitete die ersten 30 berühmten chinesischen jungen und mittelalten Wissenschaftler und Manager auf einer USA-Reise. Die USA stellten für jeden Besucher 40.000 US-Dollar zur Verfügung, damit dieser sein eigenes Besuchsprogramm festlegen und frei in den USA recherchieren konnte. Es hieß Recherche, doch in Wirklichkeit sollten den Besuchern amerikanische Werte vermittelt werden. Nach zwei Monaten Recherche nahm der Vorsitzende des Kuratoriums, Präsident Bush senior, persönlich an der Abschlussveranstaltung teil und ließ jeden Besucher eine Frage stellen, die Bush senior beantworten sollte.

Liu Xiaocheng stellte Bush senior jedoch eine schwierige Frage. Er sagte: „Herr Präsident, soweit ich weiß, beträgt das jährliche Bruttoinlandsprodukt der USA 10 Billionen Dollar, wovon 14,5% für das Gesundheitswesen verwendet werden, dennoch haben 22 Millionen amerikanische Bürger keine Krankenversicherung. Seit der Gründung der USA wurde die Verfassung über 20 Mal geändert, und sowohl die Bundesverfassung als auch viele Staatsverfassungen haben neben Kleidung, Nahrung und Wohnung auch Bildung als grundlegendes Menschenrecht festgeschrieben. Ich stimme zu, dass das Recht auf Bildung ein grundlegendes Menschenrecht in einer zivilisierten Gesellschaft sein sollte, doch wie bewerten Sie, Herr Präsident, die Rangfolge von Bildung und Gesundheit? Wenn Bildung ein grundlegendes Menschenrecht ist, dann sollte Gesundheit erst recht ein grundlegendes Menschenrecht sein. Ohne Gesundheit – wie können Menschen überhaupt Bildung empfangen? Wie sehen Sie dieses Problem? Wie erklären Sie, dass so viel Geld für das Gesundheitswesen ausgegeben wird, dennoch so viele Bürger keine Krankenversicherung haben?“

Bush senior lächelte diesem sanft erscheinenden, doch unabhängig denkenden Chinesen höflich zu und sagte: „Diese Frage ist sehr gut gestellt und entspricht tatsächlich der amerikanischen Realität. Aber ich weiß im Bereich Gesundheit nicht viel, Ihre Frage kann ich nicht beantworten. Es tut mir leid!“

Liu Xiaocheng wurde nicht etwa ausgeschlossen, sondern wurde zum beliebtesten chinesischen Gelehrten und später zum Prüfer für chinesische Teilnehmer der „Eisenhower Fellowship Foundation“ sowie zum einzigen von der internationalen Beraterkommission in China eingeladenen Berater.

Doch Frau Brundtland war nicht Bush senior. Liu Xiaocheng wurde nicht zum stellvertretenden Generaldirektor der Weltgesundheitsorganisation gewählt. Später erfuhr man, dass Frau Brundtland eine Feministin war. Dennoch schickte Frau Brundtland Liu Xiaocheng einen Brief, in dem sie schrieb, sie bewundere seine Persönlichkeit und sein Talent sehr.

In diesem Moment saß Liu Xiaocheng auf dem Posten des Parteisekretärs und stellvertretenden Direktors der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften und konnte alles haben, was er wollte: Ansehen, Position, Dienstwagen, eine geräumige Wohnung, Gefolge vor und hinter ihm, grenzenloser Glanz, und außerdem – solange er ordentlich arbeitete, würde er zweifellos weiter befördert werden. Die Menschen fragten sich unwillkürlich: Was willst du, Liu Xiaocheng, eigentlich noch? Womit bist du unzufrieden? Warum musst du dich noch abmühen?

Ein Politiker sagte einmal, jeder Mensch habe seine eigenen Lebensgesetze. Nur wenn man seine einzigartigen Lebensgesetze versteht, kann man die Höhen und Tiefen seines Lebens, sein Auf und Ab verstehen; nur dann kann man die steilen und gefährlichen Wege, die er wählt, und die reißenden Ströme, die er durchquert, begreifen.

„Die Jahre der Mühsal hinterließen nicht nur Mühsal. Qu Qiubai sagte vor seinem Opfertod: „Wenn Licht und Flamme aus dem Erdinnern hervorbrechen, sind mehrere Versuche unvermeidlich, um den eigenen Weg zu erproben und die eigene Kraft zu schmieden.“ Die Erfahrungen eines Menschen bestimmen seine Gefühle und sein Leben. Im Winter 1968 war es im nördlichen Grenzland Heilongjiang besonders kalt, minus 42 Grad Celsius. Viele aus dem Süden gekommene „gebildete Jugendliche“ erfroren sich Hände und Füße...“

In jenen Jahren war das Tragen einer gelben Wattejacke eine Ehre, ein Symbol der Revolution. Nur ein schwächlicher Junge trug eine schwarze Wattejacke. Man sah ihn als Ersten in den gerade entleerten, glühend heißen Kalkofen springen, um ihn „einzuebnen“. Diese primitiven Kalköfen hatten die Form japanischer Bunker: oben füllte man Kalkstein und Kohle ein, unten kam der durchgebrannte Kalk heraus. Die mehrere Meter breite Öffnung war zugleich Einfüllöffnung und Rauchabzug. „Einebnen“ bedeutete, in den mit Flammen und dichtem Rauch erfüllten Ofen zu springen und die wie ein kleiner Berg aufgetürmten Kalksteine mit bloßen Händen flach zu legen. Draußen minus 42 Grad, im Ofen 50-60 Grad – ein Temperaturunterschied von über 100 Grad. Der Junge in der schwarzen Wattejacke ertrug diese höllischen Qualen und schichtete mit aller Kraft die Steine. Andere wechselten sich ab und ruhten sich aus, doch er arbeitete weiter, bis der gesamte Ofen eingeebnet war, und erst dann kletterte er völlig erschöpft aus dem Ofenschacht. Seine schwarze Wattejacke war an den Schultern mit einer dicken, von Schweiß durchnässten weißlich schimmernden Salzschicht bedeckt, die gerade ausgegebenen Lederhandschuhe hatten Löcher, aus denen zehn blutige Fingerspitzen hervorschauten, die bei der kleinsten Berührung höllisch schmerzten.

Das Leiden war wie ein Hammer in der Hand, und der Körper des Jungen wie ein Stein zu seinen Füßen – durch zahlloses Schmieden wurde er unglaublich stark, wie das Gedicht „Loblied auf den Kalk“, das er und seine Kameraden an den Kalkofen geschrieben hatten: „Nicht fürchtend, zu Pulver zermalmt zu werden, will ich reine Weiße in der Welt hinterlassen!“

Während der „Kulturrevolution“ war allein schon der Hut eines „schwarzen Klassenangehörigen“ erdrückend genug, doch dieser Junge trug gleich drei Hüte: Sein Großvater war Großgrundbesitzer; sein Vater war „japanischer Spion“ und „reaktionäre akademische Autorität“. Dreimal wurde das Haus durchsucht, seiner Mutter wurde der Kopf geschoren wie einem „Geist“, sein Vater wurde in einen „Kuhstall“ gesperrt. Eine intakte Intellektuellenfamilie wurde über Nacht zerrissen.

Die aufeinanderfolgenden Schläge bereiteten Xiaocheng, der noch nicht einmal die Oberschule abgeschlossen hatte, großen Schmerz. Er versuchte verzweifelt, mit einem in Blut geschriebenen revolutionären Gelöbnis seine Aufnahme ins Produktions- und Aufbaukorps zu erreichen. Weil Kinder der „fünf schwarzen Kategorien“ kein Recht hatten, dem Produktions- und Aufbaukorps beizutreten, konnte er sich nur mit einem Blutbrief empfehlen. Doch es war nicht das Blutgelöbnis, das wirkte: die Propagandatruppe des 21. Regiments der Farm 853 brauchte einen Akkordeonspieler. Damals gab es nur sehr wenige, die Akkordeon spielen konnten. Der junge Xiaocheng war talentiert und klug, er konnte nicht nur ausgezeichnet Akkordeon spielen, sondern auch wunderbar singen. Bis heute spielt und singt er gelegentlich noch sein geliebtes Akkordeon und „Troika“.

Er wurde zum niedrigsten Bürger des Produktions- und Aufbaukorps – alle schmutzigen, harten Arbeiten fielen ihm zu: Kalk brennen, Sprengungen bohren, Fäkalien ausschöpfen, Holz fällen... Doch für einen 19-jährigen Jungen war die größere Verletzung nicht die körperliche Erschöpfung, sondern die endlosen seelischen Demütigungen. Die „gebildeten Jugendlichen“ des Produktions- und Aufbaukorps trugen alle breite Ledergürtel und gelbe Wattejacken – die Aufmachung quasi-militärischer Kämpfer. Nur er hatte nicht diese Berechtigung, er durfte nur eine schwarze Wattejacke tragen. Die Mitglieder der Propagandatruppe der Farm 853 durften alle auf der Bühne singen und tanzen, nur er musste hinter den Kulissen für andere musizieren, durfte sich nicht auf der Bühne zeigen. Und jemand überwachte jede seiner Bewegungen.

Sein einsames, gequältes Herz irrte in der wilden, leeren Welt umher, allein und ohne Begleiter, fand keine Erlösung und noch weniger Freude. Nur wenn ein Arbeitstag zu Ende war und der Mond aufging, nahm er sein geliebtes Akkordeon und ging hinaus aufs Feld, um nach Herzenslust zu spielen. Eine Gruppe „gebildeter Jugendlicher“ folgte dem Klang. Mit Tränen in den Augen sang er russische Lieder: „Endlose weite Steppe, der Weg ist so weit. Ein Kutscher wird auf der Steppe sterben...“ Der Gesang war erfüllt von Trauer und Wehmut. Nur in solchen Momenten konnte seine innere Einsamkeit und Bedrückung mit dem Klang seines Instruments herausfließen, konnte er jene Gleichheit und Harmonie zwischen Menschen spüren, die eigentlich selbstverständlich sein sollte.

Widrigkeiten können Menschen rebellisch und dekadent machen, können aber auch einen unzerstörbaren Willen entfachen. Wie viele später erfolgreiche „gebildete Jugendliche“ gab er niemals auf, ganz gleich wie schwer die Not war und wie sehr er gedemütigt wurde. Tief in seinem Herzen brodelte stets eine lavagleiche Leidenschaft. Sie sehnte sich nach Ausbruch, sehnte sich nach einer Lebenswende und wartete qualvoll auf eine Gelegenheit. Er griff nach jedem Buch, das er finden konnte: „Ausgewählte Werke Mao Zedongs“, „Staat und Revolution“, „Die Jugend von Marx“... Am meisten las er jenes Buch, das mehrere Generationen beeinflusst hatte: „Wie der Stahl gehärtet wurde“. Ostrowskis berühmte Worte beeinflussten sein ganzes Leben: „Das Leben eines Menschen sollte so verbracht werden, dass er, wenn er zurückblickt, nicht bereut, die Jahre vergeudet zu haben, und sich nicht schämt, nichts erreicht zu haben...“

Die Jahre der Prüfungen, das Leben ohne Würde, die übermenschliche körperliche Erschöpfung warfen einen unschuldigen Jungen auf den untersten Grund des Lebens, machten ihn zu einem Schwachen in Widrigkeiten, ließen ihn die Härten und Leiden der untersten Schichten kosten, aber auch die Kleinheit und Sehnsucht eines Schwachen – und schmiedeten so eine tiefe, niemals zu trennende Verbindung mit den einfachen Menschen.

Diese Lebensphase prägte sein ganzes Leben und bestimmte seinen Lebensweg. Sie war auch einer der Gründe, warum er immer wieder erstaunliche Taten vollbrachte und sich selbst sowie das medizinische System herausforderte. Sein Herz gehörte den einfachen Menschen, kein Amt und kein Geld konnten seinen ursprünglichen Vorsatz erschüttern.

Hinter dem glänzenden „Glasturm“ - eine leidende Seele

Eisenhower sagte einst: „Wir dürfen unser kurzes Leben nicht mit nichtigen Ruhm und leeren Profit verschwenden, dürfen der kostbaren Zeit unseres Lebens keine Rastlosigkeit und Unruhe aufzwingen.“

Aus Liu Xiaochengs Sicht hatte sich in China in den über 20 Jahren seit Reform und Öffnung jede Branche rasant entwickelt – nur das Gesundheitswesen trat auf der Stelle. Die grundlegenden Probleme der teuren Behandlung und schwierigen Operationsmöglichkeiten für die einfachen Menschen waren ungelöst. Allein bei Herz-Kreislauf-Erkrankungen gab es landesweit über 4 Millionen Patienten, die eine Operation benötigten, doch jährlich konnten nur 40.000 bis 50.000 Operationen durchgeführt werden – gerade einmal 1-2 Prozent. Zudem wurden Medikamente auf jeder Ebene verteuert, Schmiergelder kassiert, vom Hersteller bis zum Patienten verteuerten sie sich um das Mehrfache, Zehnfache oder gar Hundertfache. Eine Erkältung zu behandeln kostete mehrere hundert Yuan; ein Krankenhausaufenthalt ohne mehrere tausend oder zehntausend Yuan war undenkbar; Ärzte verschrieben überteuerte Medikamente und verordneten umfangreiche Untersuchungen. Bei Kopfschmerzen musste man zum CT, zur Kernspintomographie – wegen Tumorverdachts, hieß es, man wagte nicht, abzulehnen. Bei Halsschmerzen bekam man Medikamente für mehrere hundert Yuan. Für Operationen musste man neben den exorbitanten Kosten den Ärzten „rote Umschläge“ geben, mindestens mehrere tausend, oft zehntausend Yuan... Manche Krankenhäuser nahmen ungern Kassenpatienten auf, weil bei der Kasse nachträglich bezahlt wurde, lieber nahm man Barzahler. Schwierige Fälle wurden vermieden, um das Risiko zu umgehen. Manche Krankenhäuser führten Herzkatheter-Untersuchungen durch, ohne auch nur die „Vorbereitung“ (Rasur) vorzunehmen. Einige Ärzte gaben Angina-Patienten sogar Dolantin zur Schmerzlinderung. Die Leute sagten, ein Arztbesuch bedeute mitten in der Nacht Schlange zu stehen für eine Nummer, endloses Hin und Her durch die Stockwerke – selbst Gesunde würden dabei krank (oder wütend). Zudem hatten nur 8% der chinesischen Bevölkerung eine Krankenversicherung, 92% der entlassenen Arbeiter, Selbständigen und 800 Millionen Bauern waren ohne Versicherungsschutz.

Die „roten Umschläge“ für Ärzte waren zu einem allgemeinen Phänomen geworden, zur Branchennorm. Ohne „roten Umschlag“ waren die Ärzte unzufrieden, und die Patienten bangten, dass die Ärzte ihrem Leben „Steine in den Weg legen“ würden. Ein operierender „Chefarzt“ konnte in einem Jahr zum Millionär werden. Man denke an jene armen Bauern und entlassenen Arbeiter, die sich alles vom Munde absparten, Haus und Land verkauften, sogar Blut verkauften, um etwas Geld zusammenzukratzen. Sie zahlten schon horrende Behandlungskosten und mussten dann noch den Ärzten „rote Umschläge“ geben. Manche arme Bauern hatten selbst nach dem Verkauf von Haus und Land nicht genug für die „roten Umschläge“. War das etwa Heilung? Das war eindeutig Verarmung, das forderte ihr Leben! Dieses schamlose, würdelose, dreiste Fordern – wo waren da noch die „Engel in Weiß“, die Leben retten sollten? Das waren Räuber, die das Feuer für ihren Raubzug nutzten!

Wie traurig, meine Kollegen! Liu Xiaocheng konnte nicht umhin, einen empörten Seufzer auszustoßen: Von Hippokrates bis Li Shizhen, seit jeher in Ost und West wurde die Medizin hochgeschätzt, Ärzte respektiert. Das Retten von Leben war stets eine Aufgabe mit Seele. Warum war es in unserer Generation so geldgierig, so unmenschlich geworden?

Doch Liu Xiaocheng war keineswegs jemand, der nur Phänomene, nicht aber das Wesentliche sah. Er fand es ungerecht, die Ärzte pauschal für das Annehmen „roter Umschläge“ zu verurteilen. Mehrere Nationale Volkskongresse hatten das Problem angesprochen, doch wer hatte je die Ursachen dieses Phänomens analysiert? Wer kannte die schwere Diskrepanz zwischen den Leistungen der Ärzte und ihrem Ertrag sowie die bittere Realität hinter den „roten Umschlägen“?

Liu Xiaocheng war überzeugt, dass das Phänomen der „roten Umschläge“ durch das Gesundheitssystem verursacht wurde. Allgemein bekannt war, dass bereits in den 1980er Jahren der Volksspruch vom „umgekehrten Verhältnis von Hirn und Hand“ kursierte: „Wer Raketen baut, verdient weniger als wer Tee-Eier verkauft; wer das Skalpell führt, verdient weniger als wer die Schere des Friseurs führt.“ Seit den 1990er Jahren hatte die Reform- und Öffnungspolitik viele steinreich gemacht: Eine Popsängerin erhielt Gagen von mehreren zehntausend, ja sogar hunderttausend Yuan; ein Immobilienentwickler wurde im Handumdrehen zum Millionär, Multimillionär oder gar Milliardär; ein hochrangiger Beamter hatte, auch ohne Bestechung oder Unterschlagung, jede Menge Zusatzeinkünfte – ganz zu schweigen von grauen Einkünften. Doch ein Chefarzt, der Menschenleben rettet, verdiente monatlich gerade einmal 3.000 Yuan. Dieses Einkommen lag weit unter dem anderer Länder der Welt, blieb sogar hinter den meisten Entwicklungsländern Afrikas, Asiens und Lateinamerikas zurück und übertraf nur einzelne sozialistische Länder Asiens. Chinesische Ärzte fressen Gras, geben aber Milch. Mit ihrem kärglichen Einkommen müssen sie dennoch ihre heilige Pflicht erfüllen, Leben zu retten und Leiden zu lindern. Ärzte sind auch nur Menschen, sie müssen auch leben, Kinder großziehen, Eltern versorgen – warum sollten sie nicht wie andere auch wohlhabend werden dürfen? Wie könnten sie seelisch im Gleichgewicht sein? Ärzte nehmen „rote Umschläge“, weil ihre Taschen leer sind; Patienten geben „rote Umschläge“, um sich Sicherheit zu erkaufen.

Liu Xiaocheng fand, das Phänomen der „roten Umschläge“ war nur die sichtbare Spitze des Eisbergs im chinesischen Gesundheitssystem. In über 20 Jahren Reform blieb das chinesische Gesundheitssystem weit hinter der gesellschaftlichen Entwicklung zurück, es gab gravierende Probleme. 1,3 Milliarden Menschen beschwerten sich darüber, 6 Millionen medizinische Fachkräfte waren voller Unmut.

Er fand, zunächst einmal definierte die Regierung öffentliche Krankenhäuser nicht klar: Sollten sie gemeinnützig, wohlfahrtsorientiert oder eine Kombination sein? Ohne klare Definition befanden sich öffentliche Krankenhäuser in einer unbehaglichen Zwickmühle.

In entwickelten Ländern wie Kanada, Großbritannien, Australien und Singapur gab es eine allgemeine Krankenversicherung, Patienten erhielten im Krankenhaus sogar Verpflegungszuschüsse. Doch die staatliche Investition in chinesische öffentliche Krankenhäuser reichte außer für die Gehälter der Rentner nur für 20% der Gehälter der aktiven Mitarbeiter. Die Direktoren konnten ohne Reis nicht kochen und mussten den Mitarbeitern verkünden: „Eure Gehälter und Prämien müsst ihr euch selbst verdienen!“ Dieser offensichtliche Profitanreiz-Mechanismus führte zwangsläufig dazu, dass Fachleute Laien täuschten, beim Einkauf Schmiergelder flossen, Ärzte „rote Umschläge“ nahmen, Krankenhäuser Patienten betrogen! Zudem trugen öffentliche Krankenhäuser schwere Lasten, viele medizinische Einrichtungen hatten bis zu einem Drittel überflüssiges Personal.

Zweitens schenkte die Regierung dem Gesundheitswesen zu wenig Beachtung, investierte zu wenig.

Gemäß internationalen Standards für eine gesunde Gesellschaft sollten staatliche Investitionen ins Gesundheitswesen mit der Wirtschaftsentwicklung steigen, doch in China war es genau umgekehrt – die staatlichen Investitionen ins Gesundheitswesen sanken stetig. Nach der SARS-Krise sagte die neue Gesundheitsministerin Wu Yi auf der nationalen Gesundheitsarbeitskonferenz: „Seit Reform und Öffnung ist der Anteil der Gesundheitsausgaben an den Staatsausgaben Jahr für Jahr gesunken, von durchschnittlich 3,1% in den 1980er Jahren auf 1,7% im Jahr 2002, weit unter dem Niveau entwickelter Länder und auch unter dem der meisten Entwicklungsländer. 2001 lag China unter 191 WHO-Mitgliedstaaten bei den Pro-Kopf-Gesundheitsausgaben des Staates am Gesamtgesundheitsbudget auf Platz 131. 1995 machten staatliche Zuweisungen 75,2% der Ausgaben der nationalen Krankheitspräventions- und Kontrolleinrichtungen aus; 2002 sank dieser Anteil auf 41,7%.“ Chinas staatliche Gesundheitsinvestitionen entsprachen nicht der Entwicklung der öffentlichen Gesundheit. Die USA investierten 15% des Bruttosozialprodukts ins Gesundheitswesen, Kanada 9%, Japan 7% – sogar viele Entwicklungsländer lagen weit über China. Zudem waren Chinas medizinische Ressourcen gravierend unzureichend, dennoch gab es massive Verschwendung. Der Staat hatte klare Pläne für Stadtplanung und Straßenlayout, doch für den Krankenhausbau gab es keine einheitliche Planung.

Allein im Pekinger Dongdan-Gebiet, keine fünf Quadratkilometer groß, gab es drei große Krankenhäuser: Xiehe, Peking und Tongren. Zudem hatten zentrale Ministerien, die Parteischule und andere Einheiten prächtige Krankenhäuser (keine Gesundheitsstationen) mit hochmoderner Ausstattung gebaut. Diese Krankenhäuser waren schlecht ausgelastet, die meisten doppelten sich auf niedrigem Niveau. Nicht genug damit – in rasantem Tempo wurden in Peking weitere Krankenhäuser gebaut. Nach Pekings aktueller medizinischer Situation lagen Betten, Ärzte, Kernspintomographen und andere medizinische Einrichtungen pro 1.000 Einwohner über denen der vier asiatischen Tigerstaaten. Doch in entlegenen Gebieten herrschte gravierender Mangel an Ärzten und Medikamenten. In entwickelten Ländern waren staatliche medizinische Einrichtungen pyramidenförmig organisiert: Neben dem nationalen Zentralkrankenhaus gab es in Gemeinden Erst- und Zweitkliniken, Patienten konnten je nach Erkrankung das entsprechende Krankenhaus aufsuchen, sodass nicht auch bei Erkältung und Fieber bei Xiehe Schlange gestanden werden musste.

Drittens hatte der Staat keine eigene pharmazeutische Wissenschafts- und Industriekommission, die nationale Unterstützung für die einheimische Pharmaindustrie war unzureichend, sodass massenhaft teure ausländische Medikamente und Geräte auf den chinesischen Markt drängten, was die Belastung der Bevölkerung erheblich steigerte.

Ein importierter Koronar-Ballonkatheter kostete über 10.000 Yuan, ein Koronarstent 10.000 bis 30.000 Yuan, eine Herzklappe 20.000 Yuan, ein Herzschrittmacher war am teuersten mit über 100.000 Yuan... Manche halfen aus Profitgier ausländischen Herstellern beim Verkauf, sodass chinesische Pharmafirmen verdrängt wurden und ohnehin überhöhte Medikamentenpreise noch weiter stiegen. Eine Stent- oder Bypass-Operation für Herzpatienten kostete mindestens 40.000 bis 50.000, oft über 100.000 Yuan. Man bedenke: Wie viele Jahre konnten Chinas einfache Menschen ihren Bauch füllen? Manche Regionen hatten nicht einmal Grundversorgung – wie sollten sie sich diese völlig unangemessenen, nur für entwickelte Länder geeigneten ausländischen Geräte und Medikamente leisten können? Für eine normale Familie mit einem Monatseinkommen von nur ein paar hundert Yuan – was bedeuteten mehrere 10.000 Yuan? Es bedeutete Haus und Land zu verkaufen, sich hier und dort Geld zu leihen, die ganze Familie jahrzehntelang in Schulden zu stürzen!

Teure Medikamente, teure Geräte, dazu noch beträchtliche „rote Umschläge“ – „drei Berge“ lasteten auf den Schultern der chinesischen Bevölkerung. Wie viele Menschen wurden erdrückt, kamen kaum zu Atem? Wie viele ohnehin bitterarme Familien wurden zusätzlich getroffen, noch ärmer? Wie viele Menschen wurden durch Krankheit bis zum Ruin ihrer Familien gequält?

China hatte eine starke nationale Verteidigungs-, Wissenschafts- und Industriekommission. Wir konnten Raketen ins All schicken, Raumschiffe durchs Universum fliegen lassen. China war bereits die weltgrößte Telefonnation, die sechstgrößte Wirtschaftsmacht, eine beachtete Militärmacht geworden – warum konnten wir nicht eine pharmazeutische Wissenschafts- und Industriekommission gründen, damit Chinas Bevölkerung hochwertige, preisgünstige inländische Pharmaprodukte nutzen konnte?

Liu Xiaocheng fand, dass die staatliche Verwaltung des Gesundheitswesens nur freien Wettbewerb kannte, keine makroökonomische Steuerung, kein wirksames Gesundheitssystem aufgebaut hatte. Derzeit waren ländliche Gesundheitskooperativen zusammengebrochen, Seuchenkontrollstationen waren nur dem Namen nach vorhanden, einige Infektionskrankheiten kehrten zurück und wurden zum Feind von Millionen. Die meisten Einrichtungen zur Bekämpfung endemischer Krankheiten waren geschlossen, allein in Henan gab es 38 „AIDS-Dörfer“. Chinas AIDS-Entwicklung hatte einen kritischen Wendepunkt erreicht, wenn sie nicht mehr kontrolliert werden konnte, waren die Folgen unabsehbar... Diese Reihe von Problemen war besorgniserregend.

Liu Xiaocheng fand, Chinas Gesundheitssystem war einer der rückständigsten Bereiche, die am dringendsten reformiert werden mussten. Es war wie ein altersschwacher Ochsenkarren, der in einer Zeit galoppierender Pferde gemächlich vor sich hintrottete, unter den Beschimpfungen und Vorwürfen der Bevölkerung, ohne jeden Fortschritt. Vor Jahren geschah Folgendes: Die Zentralregierung bat verschiedene Ministerien um Reformvorschläge für das Gesundheitswesen, acht große Ministerien legten Vorschläge zum chinesischen Gesundheitssystem vor – nur das Gesundheitsministerium selbst hatte keinen Vorschlag.

Liu Xiaocheng fand, das Gesundheitswesen betreffe Volkswirtschaft und Lebensgrundlage, die Sicherheit und Stabilität des Landes, die grundlegenden Lebensrechte der Menschen, ihr Leben und Tod. Bei Fehlern würden Menschen sterben. Obwohl er in hoher Position war, war er niemand, der nur „Befehlen“ folgte. Angesichts der Missstände im Gesundheitswesen fühlte er als Parteisekretär und stellvertretender Direktor der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften die Verantwortung und Pflicht, dies den Vorgesetzten zu berichten. Daher wandte er sich mehrfach an das Gesundheitsministerium und zentrale Führungskräfte.

Er schlug vor: Der Staat sollte die makroökonomische Steuerung des Gesundheitswesens verstärken, ein klares medizinisches Sicherungssystem aufbauen. Die Regierung sollte öffentliche Krankenhäuser klar definieren, sie nicht zu kommerziellen Krankenhäusern machen – kommerzielle Betriebsweisen führten zwangsläufig dazu, dass Krankenhäuser Patienten betrogen, Ärzte Patienten täuschten. Die Regierung sollte mehr ins Gesundheitswesen investieren, die derzeitige Situation ändern, die weit hinter entwickelten Ländern und selbst vielen Entwicklungsländern zurückblieb. Wenn der Staat arm war und nicht so viel investieren konnte, könnten die Steuern auf Essen, Trinken, Vergnügen und Immobilienprofite erhöht werden, um die medizinische Versorgung der Nation zu finanzieren. Der Staat sollte eine pharmazeutische Wissenschafts- und Industriekommission gründen, die Entwicklung der nationalen Pharmaindustrie unterstützen. Die Reform des Gesundheitswesens war ein „Projekt des Ersten Mannes“ – nur wenn die Zentralregierung es hoch priorisierte, entschlossen war und von oben nach unten reformierte, konnte Chinas Gesundheitswesen wirklich Reformmechanismen in Gang setzen, die Situation der teuren Behandlung und schwierigen Operationen für die Menschen ändern, dem Volk dienen und das Steuergeld der Steuerzahler zurückgeben.

Das hohe Verantwortungsbewusstsein rief ihn stark auf, trieb ihn an, ließ ihn immer wieder außergewöhnliche, erstaunliche Taten vollbringen.

Am 28. April 2000 wandten sich der Parteisekretär und stellvertretende Direktor der Chinesischen Akademie für Medizinische Wissenschaften und der Chinesischen Union Medical College Liu Xiaocheng zusammen mit dem Direktor und Rektor in einem gemeinsamen Brief an den für das Gesundheitswesen zuständigen stellvertretenden Premierminister des Staatsrats. Sie berichteten persönlich über einen führenden Funktionär des Gesundheitsministeriums: „Behinderung der Reform des Bildungsverwaltungssystems im Gesundheitsbereich; Verzögerung der Reform des Wissenschaftssystems im Gesundheitsbereich wo möglich; Vetternwirtschaft, Ungerechtigkeit; Ruhmsucht; Durchführung nicht-organisatorischer Aktivitäten; Nachsicht gegenüber Rechtsbrechen, sodass die Reform der Chinesischen Akademie für Medizinische Wissenschaften und des Union Medical College nicht durchgeführt werden kann“ und viele andere Probleme. Am Ende des Briefes schrieben sie: „Wenn Minister XX das chinesische Gesundheitswesen so behandelt und nicht eingeschränkt und korrigiert wird, ist unsere einzige Wahl, gemeinsam zurückzutreten.“

Liu Xiaocheng sagte dem stellvertretenden Premierminister unverblümt: „Manche Leute sehen nicht das Gemeinwohl als ihre Aufgabe, sondern ‘hören nur auf Oben und Bücher, nicht auf die Realität’. Wenn das so weitergeht, wird Chinas Gesundheitswesen in den Händen dieser Leute zugrunde gehen! Chinas Gesundheitswesen hat den Punkt erreicht, an dem Reformen unausweichlich sind!“

Die später eintretende Entwicklung bewies seine Richtigkeit vollauf.

2003 brach in China die welterschütternde SARS-Epidemie aus, die die chinesische Regierung und das Volk wachrüttelte. Der Gesundheitsminister wurde abgesetzt. Nach SARS besserte die Regierung nach, erhöhte die Investitionen, doch die Probleme wurden nicht grundlegend gelöst. Viele weitsichtige Menschen erhoben dringende Appelle: „Chinas SARS-Ausbruch war eine Notwendigkeit im Zufall. China muss die Reform des Gesundheitssystems verstärken!“

Am 17. Dezember 2003 veröffentlichte die „Cankao Xiaoxi“ einen Artikel aus der amerikanischen Zeitschrift „Time“ mit dem Titel „WHO-Vertreter sind überzeugt, dass Chinas öffentliches Gesundheitssystem reformiert werden muss“: „Eine UN-Untersuchung von 1998 ergab, dass viele Menschen unterhalb der Armutsgrenze in China durch eine schwere Krankheit verarmt waren.“ „Die 4.000 Basiseinrichtungen zur Krankheitsprävention im Land müssen über 50% ihres Budgets selbst aufbringen, während in den meisten anderen Ländern ähnliche Einrichtungen staatlich finanziert werden.“ „Viele Infektionskrankheiten, die während Mao Zedongs Ära im Grunde unter Kontrolle waren, sind jetzt wieder aufgetaucht. Tuberkulose, Hepatitis B und andere Infektionskrankheiten breiten sich wieder aus. Jetzt sind 5% der Chinesen Hepatitis-B-Virusträger, in den USA nur 1%. Ein WHO-Bericht aus dem Jahr 2000 zeigt, dass unter 191 Mitgliedstaaten Chinas Gesundheitssystem auf Platz 144 rangiert, hinter Indonesien und Bangladesch. Statistiken des chinesischen Gesundheitsministeriums zeigen, dass letztes Jahr 810.000 Menschen in China mit Bilharziose infiziert waren, fast doppelt so viele wie 1988.“ „Alle internationalen Organisationen in China haben ein klares Signal gesendet: Chinas öffentliches Gesundheitssystem muss reformiert werden. Aber bis jetzt haben wir noch keine Reaktion gesehen.“

2003 erließ der Staatsrat die „Notfallverordnung für Ereignisse der öffentlichen Gesundheit“, die „Verordnung für traditionelle chinesische Medizin“, die „Verordnung zur Verwaltung medizinischer Abfälle“, die „Verordnung zur Berufspraxis von Dorfärzten“... Premierminister Wen Jiabao sagte kurz nach Amtsantritt: „Wir müssen das Problem der teuren und schwierigen Behandlung für die Bevölkerung als wichtige Aufgabe dieser Regierung betrachten.“

All dies bestätigte Liu Xiaochengs Appelle von drei Jahren zuvor. Doch damals waren seine vielen Vorschläge, seine mehrfachen Eingaben spurlos in der Zeit verschwunden, ohne jede Rückmeldung. Er konnte nur einen hilflosen Seufzer ausstoßen: „Wie schwer! Die Reform im Gesundheitswesen ist zu schwer!“

Genosse Deng Xiaoping hatte einst gesagt: „Die Reform des Wirtschaftssystems muss mit der Reform des politischen Systems Schritt halten.“ Die Reform des chinesischen Gesundheitssystems musste unweigerlich das politische System berühren. Das war weit mehr, als ein Liu Xiaocheng allein verändern konnte.

Er fühlte, dass er zwar auf dem Posten des Parteisekretärs und stellvertretenden Direktors der Chinesischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften saß, aber dennoch nur eine kleine Figur auf dem Schachbrett war. Obwohl er all seine Kräfte einsetzte, konnten seine schmalen Schultern diese alte Maschine nicht bewegen, weshalb er in unbeschreibliche Verzweiflung verfiel. Er fühlte, dass er aufs Land gegangen war, zu den „fünf schwarzen Kategorien“ gehört hatte, Leid und Demütigung erfahren hatte – in seinem Alter hatte er alles leicht genommen, nur eines konnte er nicht leicht nehmen: seine Pflicht als Mensch und als Arzt.

Ein altes Sprichwort sagt: Wenn man kein guter Minister werden kann, dann ein guter Arzt. Er fand, Chinas medizinische Reform war ein langer und schwieriger Weg. Er war bereits 51 Jahre alt, so weiter zu taumeln konnte er sich nicht mehr leisten. Statt sein Leben in Aktenbergen, Sitzungen und trivialen Empfängen zu verschwenden, sollte er lieber, solange er noch genug Kraft und Energie hatte, etwas Sinnvolles tun, einen neuen Weg für Chinas Gesundheitswesen bahnen, den von Krankheit geplagten Herz-Kreislauf-Patienten ein wenig Segen bringen – so würde sein Leben nicht umsonst gewesen sein. Wenn seine schmalen Schultern die Entwicklung nicht vorantreiben konnten, dann würde er hinabsteigen und das Krankenhaus seiner Träume bauen, durch konkrete Taten den einfachen Menschen etwas Gutes tun.

Am 31. Dezember 2000, während die Menschen in der Freude über das neue Jahrtausend schwelgten, stand ein Mann im Alter des „Kennens des Himmelsauftrags“ am Scheideweg zwischen altem und neuem Jahrtausend, dem Wind des neuen Jahrtausends entgegen, und reichte beim Gesundheitsministerium offiziell ein: Erstens Rücktritt von allen Ämtern, zweitens Antrag auf vorzeitigen Ruhestand. Denn nur mit Amt zurückzutreten, aber nicht in den Ruhestand zu gehen, würde bedeuten, weiterhin an das Personalwesen gebunden zu sein, nicht frei woanders arbeiten zu können.

So forderte er wieder einmal sich selbst, die traditionellen Vorstellungen und das medizinische System heraus. Von der Zentrale bis zu den nachgeordneten Organisationen versuchten alle, ihn zu halten und mit ihm zu sprechen. Doch alle Bemühungen waren vergeblich. Führung und Mitarbeiter veranstalteten für ihn ein großes Abschiedsfest.

Vor seinem Weggang verbrannte er alle Ehrenurkunden. Der Leiter des Parteibüros, der ihm beim Packen half, sah mit Bedauern, wie so viele Ehrenurkunden nationaler Ebene zu Asche wurden, und rief mehrmals, um sie aus dem Feuer zu retten: „Oh nein, das ist die Urkunde als landesweit herausragender Arbeiter, wie schade, sie zu verbrennen!“

Doch Liu Xiaocheng sagte: „Wozu sie aufbewahren? Vergänglicher Rauch, alles ist nutzlos.“ Er ließ den Leiter des Parteibüros nur einen blauen Behandlungsausweis behalten: „Den behalte ich, für den Fall, dass ich schwer krank werde.“

Ohne Amt ein freier Mann, zehntausend Jahre lang ein einfacher Mensch.

Im Januar 2001 schritt ein Mann, der sich von den Fesseln des Systems befreit, Ruhm und Profit abgeworfen, die Ketten der Welt zerbrochen hatte, dem Morgenrot des neuen Jahrtausends entgegen, mit erhobenem Haupt aus seinem Büro – begleitet von Blicken voller Bedauern und zugleich tiefer Bewunderung...

In dieser materialistischen Welt – wie viele können der Versuchung eines Amtes widerstehen, wie viele dem Reiz des Geldes? Umgekehrt: Diejenigen, die sich für Geld und Ämter beugen, ja sogar ihr Leben dafür opfern, schießen wie Pilze nach dem Regen aus dem Boden, nicht aufzuhalten. Im Vergleich dazu können wir nicht umhin, Liu Xiaochengs außergewöhnliche Lebenssphäre zu loben, zu bejubeln und ihm einen Blumenstrauß zu überreichen.

Ich kann alles loslassen, nur die Patienten nicht

Liu Xiaocheng sagte: „Im letzten Leben schuldete ich anderen zu viel, in diesem Leben bin ich gekommen, um es zurückzuzahlen.“

Als er aus Australien zurückkehrte, träumte er davon, eines Tages auf chinesischem Boden ein Herz-Kreislauf-Krankenhaus von Weltklasse zu bauen, damit die Chinesen auch medizinische Versorgung von Weltklasse genießen und er sein „großherziges, den Armen helfendes“ Ideal verwirklichen könnte. Aber die Jahre vergingen, Blumen blühten und welkten, der Traum blieb ein Traum, plötzlich war er über fünfzig, aber der Traum in seinem Herzen war mit der Zeit nicht verblasst. Nach dem Rücktritt war er entschlossen, diesen Traum zu verwirklichen. Er traf schnell Gleichgesinnte, das Stadtkomitee und die Stadtregierung von Tianjin sowie der Verwaltungsausschuss der Entwicklungszone Tianjin unterstützten voll seinen großartigen Vorschlag, in der Wirtschafts- und Technologieentwicklungszone Tianjin (englisch abgekürzt TEDA, kurz „Taida“) ein internationales Herz-Kreislauf-Krankenhaus von Weltklasse zu gründen.

Der seit über zehn Jahren ersehnte Traum konnte endlich verwirklicht werden.

Der 52-Jährige war völlig in die Aufregung der Traumverwirklichung versunken. Wie vor 14 Jahren in Mudanjiang führte er mit übermenschlicher Energie und feuriger Leidenschaft mehrere dutzend Mitarbeiter, lieh Räume im Krankenhaus der Entwicklungszone Tianjin für Herzoperationen und baute gleichzeitig das Herz-Kreislauf-Krankenhaus auf.

„Diese zwei Jahre waren beispiellos anstrengend, aber auch beispiellos befriedigend!“ Das war Liu Xiaochengs tiefste Empfindung.

An einem Spätnachmittag Ende Oktober 2002 kam aus dem engen Bahnhof von Tanggu, Tianjin, ein ausgemergelter Bauer mittleren Alters heraus, der eine knochenmagere Frau im Arm trug. Sie waren von Mudanjiang 20 Stunden im Hartklasse-Abteil gereist, er hatte sie 20 Stunden lang getragen. Die Frau litt an schwerer rheumatischer Aorten- und Mitralklappen-Krankheit im Spätstadium, Herzinsuffizienz Grad drei, konnte sich nicht bewegen, wog unter 38 Kilogramm. Ihr Leben hing an einem seidenen Faden und konnte jederzeit enden. Über zehn Jahre lang hatten sie ihr ganzes Vermögen ausgegeben und viele Krankenhäuser aufgesucht, die größte Ernte war die schwere, mit einem Todesurteil versehene Krankenakte... Diesmal hatten sie endlich Liu Xiaochengs Aufenthaltsort herausgefunden und kamen mit letzter Hoffnung tausende Kilometer gereist, um ihn zu suchen.

Kaum war der Bauer aus dem Bahnhof, kam jemand auf ihn zu: „Entschuldigung, Sie kommen aus Mudanjiang?“ „Ja. Sie sind...“ Der Bauer war überrascht. „Ich wurde von Direktor Liu geschickt, um Sie abzuholen.“ Am Telefon hatte Liu Xiaocheng gehört, dass die Patientin nicht laufen konnte, also schickte er Direktor Kong Xiangrong mit dem Auto, um sie abzuholen. Als sie hörten, dass Direktor Liu ein Auto geschickt hatte, um sie abzuholen, waren das verzweifelte Bauernpaar, das sich nicht einmal ein Schlafwagenbett leisten konnte, außerordentlich geschmeichelt, Tränen traten ihnen in die Augen.

Aber angesichts der von mehreren Krankenhäusern zum Tode verurteilten, jederzeit sterbenden Schwerkranken, angesichts des gerade erst gestarteten, noch ohne offizielle Genehmigung für Herzoperationen ausgestatteten Krankenhauses der Entwicklungszone, sollte diese Operation durchgeführt werden oder nicht? Die schwierige Entscheidung stellte Liu Xiaocheng und alle gemeinsam kämpfenden Mitarbeiter auf die Probe.

Durchführen, wenn es fehlschlägt, wären die negativen Auswirkungen auf Liu Xiaocheng und die gerade gestartete Unternehmung nicht zu unterschätzen; nicht durchführen, würde eine Verzögerung bedeuten. Liu Xiaocheng, der unzählige ähnliche Erfahrungen hatte, zögerte keinen Moment, warf die Hand hoch und befahl: „Operation vorbereiten!“ Das war Liu Xiaochengs üblicher Stil. Am 27. Oktober kam das Gesundheitsamt der Stadt Tianjin, um die Bedingungen für Operationen zu prüfen, sie versprachen, am nächsten Montag (31. Oktober) die Genehmigung zu erteilen. Aber der Zustand der Patientin konnte nicht mehr warten, Liu Xiaocheng bat inständig die Führung des Gesundheitsamts und die Expertengruppe, ihm ausnahmsweise zu erlauben, zuerst zu operieren und die Genehmigung nachzureichen. Sein hohes Verantwortungs-Bewusstsein für Patienten bewegte alle, sie stimmten stillschweigend zu, dass er am nächsten Tag „gegen das Gesetz“ operieren durfte.

Der Anästhesist war geliehen, der Herz-Lungen-Maschinen-Arzt war geliehen, die Operationsschwester war gerade angestellt...

Am 28. Oktober um 9 Uhr versammelten sich alle Mitarbeiter des Krankenhauses vor dem Operationssaal, schwere Blicke begleiteten schweigend die Patientin in den Operationssaal... Das war die erste Herzoperation des Krankenhauses, alle kannten das Gewicht dieser Operation. Für das ganze Krankenhaus war sie nicht nur ein Leben, sondern auch ein Anfang. Von 9 Uhr morgens bis 23 Uhr nachts, volle 14 Stunden, hingen die Herzen aller Mitarbeiter an der Operation.

Eine dem Tod nahe Seele schwebte die ganze Zeit unter der OP-Lampe. Liu Xiaocheng musste bei der Patientin eine Aorten- und Mitralklappenersatz-Operation durchführen, und weil die Leberfunktion der Patientin extrem schlecht war, blutete sie ununterbrochen, die Brust konnte nicht geschlossen werden. Um 23:15 Uhr wich der Tod endlich zurück, die Operation war ein großer Erfolg.

Der 28. Oktober wurde zum Gedenktag des Taida International Cardiovascular Hospital, zum Gedenken an die Wiedergeburt einer gewöhnlichen Bäuerin, zum Gedenken daran, dass der Geist des Lebensrettens und Leidenlinderns im International Cardiovascular Hospital für immer weiterleben soll. Nach der Operation überwachten 8 medizinische Mitarbeiter die Patientin Tag und Nacht im Wechsel. Die Patientin hatte keinen Pullover, Oberschwester Che Hui gab ihr ihren eigenen; Ärzte und Schwestern holten bei jeder Mahlzeit eine Portion mehr für den Ehemann der Patientin, der sich kein Essen leisten konnte. Einige Tage später erholte sich die Patientin und wurde entlassen. Das Bauernpaar hielt Liu Xiaochengs Hand und weinte lange, schließlich sagten sie: „Wir können uns in diesem Leben nicht revanchieren, nur im nächsten Leben!“

Wenn sie Liu Xiaocheng nicht getroffen hätten, wenn das Krankenhaus ihnen nicht über 20.000 Yuan Behandlungskosten erlassen hätte, wenn nicht alle medizinischen Mitarbeiter sich so liebevoll um sie gekümmert hätten, wäre es schwer zu sagen, wie weit dieses verzweifelte Bauernpaar gekommen wäre. Liu Xiaocheng war 25 Jahre lang Herz-Chirurg, hatte über 8.000 Operationen durchgeführt, unzählige solcher Erfahrungen gemacht. Die Dankesbriefe von Patienten waren zu viele, um sie zu zählen. Der alte Veteran der Widerstandsbewegung, der ehemalige Gouverneur von Heilongjiang, Genosse Chen Lei, schenkte ihm eine Tafel mit den acht Zeichen „Klein zwischen Leben und Tod, Cheng verbindet Vergangenheit und Gegenwart“.

Aber Liu Xiaocheng war kein Wunderarzt, bei der Rettung todkranker Patienten gab es auch Misserfolge.

Ein 23-jähriger junger Mann hatte vor zwei Jahren in einem Krankenhaus einen Herztumor entfernen lassen, aber das Ergebnis war nicht gut, der Tumor kam wieder, sein Leben war in Gefahr. Die dreiköpfige Familie bat Liu Xiaocheng inständig, eine Herz-Lungen-Transplantation durchzuführen. Liu Xiaocheng wusste, diese Operation war extrem riskant, die Erfolgsrate sehr niedrig, besonders bei diesem Spätstadium-Tumor plus der bereits bei der ersten Operation entstandenen weit verbreiteten Verwachsungen, aber er hatte keine absolute Sicherheit. Wenn es fehlschlug, könnte er seinen Ruf verlieren, aber er musste sein Bestes tun, das war seine Lebensmaxime. „Ich kann nicht garantieren, dass er überlebt, aber ich werde mein Bestes geben“, sagte er den Angehörigen ehrlich. Am Tag der Operation verabschiedete sich der junge Mann lächelnd von seinen Verwandten, offenbar hatte er sich innerlich auf alles vorbereitet. Die Operation dauerte über zehn Stunden, leider entriss der Tod dem jungen Mann doch das Leben. Der Leichnam war bereits auf den Wagen geladen, die Angehörigen weigerten sich aber zu gehen, sie mussten Direktor Liu sehen, niemand konnte sie überreden. Alle machten sich Sorgen um Liu Xiaocheng, dachten, die Angehörigen würden ihn zur Rechenschaft ziehen, und sagten: „Direktor Liu, du musst stark bleiben!“ Liu Xiaocheng sagte aber: „Es gibt nichts, dem ich nicht standhalten kann, wir haben unser Bestes gegeben!“ Unerwartet fielen die Eltern des Verstorbenen aber vor Liu Xiaocheng auf die Knie und ließen sich nicht hochziehen. „Direktor Liu, mein Sohn hat mir vor der Operation eindringlich aufgetragen, dass ich mich auch nach seinem Tod bei Ihnen bedanken soll!“, sagte der Vater des Verstorbenen und hielt Liu Xiaochengs Hand, trauernd, „Direktor Liu, ich danke Ihnen im Namen meines Sohnes. Sie haben Ihr Bestes gegeben!“ Diese Szene war zu Tränen rührend. Nicht für die Lebenden, sondern um die Toten zu trösten, kamen sie, um einem Arzt zu danken, der die Toten nicht hatte retten können. „Es tut mir sehr leid, dass ich ihn nicht retten konnte“, sagte Liu Xiaocheng mit heiserer Stimme, er hatte alle Kraft und Energie aufgebraucht. „Direktor Liu, sagen Sie bitte nicht so, Sie haben Ihr Bestes gegeben. Mein Sohn ist ohne Bedauern gestorben!“ Wenige Tage später brachte der Angehörige des Verstorbenen, Zheng Mingchang, eine Tafel mit den Worten „Mit gütigem Herzen und gütigem Können Krankheiten beseitigen, von ganzem Herzen für Patienten. Weidenblatt-göttliche Kunst übertrifft die Welt, heilende Menschenliebe segnet die Lebenden“ zu Liu Xiaocheng.

Angehörige eines Verstorbenen schenken einem Arzt eine Tafel, wer hat so etwas im heutigen Gesundheitswesen je gehört?

Die Chinesen haben es schon schwer genug, lasst uns für sie etwas Gutes versammeln!

Alle, die mit Liu Xiaocheng zusammenarbeiten, geben zu, dass Liu Xiaocheng über außergewöhnliche Energie und noch außergewöhnlichere Arbeitseffizienz verfügte.

Am 28. März 2002 erfolgte der Spatenstich für das neue Krankenhaus, in weniger als eineinhalb Jahren, am 26. September 2003, wurde das mit 720 Millionen Yuan Investition größte in Asien, 110.000 Quadratmeter umfassende Taida International Cardiovascular Hospital in der Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone Tianjin feierlich eröffnet.

Dieses Herz-Kreislauf-Krankenhaus mit 600 Betten, das Behandlung, Lehre, Forschung und Rehabilitation vereint, ist nach Motorola, Toyota, Yamaha, Nestlé, Samsung und anderen 3700 Unternehmen ein weiteres weltbeachtetes Unternehmen in der Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone Tianjin. Herz-Kreislauf-Erkrankungen sind einer der Hauptfeinde für die Gesundheit und das Leben der Menschen. In unserem Land warten 4 Millionen Herz-Kreislauf-Patienten auf Operationen, jährlich können aber nur über 40.000 durchgeführt werden. Die Fertigstellung des Taida International Cardiovascular Hospital wird einen Beitrag zur Verbesserung der Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen in unserem Land leisten und den breiten Herz-Kreislauf-Patienten Segen bringen...

Dieses Krankenhaus der Weltklasse ist die perfekte Verkörperung von Liu Xiaochengs Ideal, Willen und Streben, es ist überall voller humanistischer Fürsorge. Im Krankenhaus ist Liu Xiaochengs Lebensmotto „Großherzige Weltrettung“ eingraviert. In den Fluren gibt es weich gepolsterte Handläufe zur Sturzprävention; in der Aufnahme gibt es Sonnenräume für Patientenruhe; geräumige, komfortable Wartebereiche für Angehörige mit Sofas, Couchtischen, großen Flachbildfernsehern... Patienten können Luxus-“Präsidenten“-Zimmer genießen, auch 50-Yuan-Zwei-Personen-Standardzimmer. Alle Zimmer sind mit original japanischen Multifunktionsbetten, Telefon, kleinem Flachbildfernseher, Badezimmer, heißem Wasser, reinem Wasser, Klimaanlage ausgestattet, das Krankenhaus hat auch Café, Einkaufsstraße, Blumenladen, Safe für Wertsachen, 24-Stunden-Schnellimbiss, Businesscenter, Kinderspielplatz auf dem Dach.

Das Krankenhaus ist mit den weltweit modernsten Geräten zur Untersuchung und Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen ausgestattet: Doppelgradient-MRT, 16-Zeilen-CT, ECT, Flachbildschirm-Digital-Subtraktions-Herzkathetersystem, dreidimensionale Echtzeit-Farb-Ultraschall... Es gibt auch ein Elektronen-CT-Gerät, mit dem Patienten ohne arterielle Punktion zur Herzangiographie diagnostiziert werden können, ob sie Herzkrankheiten haben, das dritte weltweit, das erste in Eurasien. Hier müssen Patienten ihre großen und kleinen Exkremente nicht überall zum Labor tragen, das Krankenhaus hat spezielle Toiletten eingerichtet, die Proben übertragen können. Das Labor hat eine vollautomatische Barcode-Scan-, Transport-, Sortier-, Zentrifugier-, Probenahmelinie, mit einem Knopfdruck wird alles über ein automatisches Logistiksystem ins Labor übertragen, Ärzte können jederzeit über das Informationssystem Laborergebnisse sehen. Im ganzen Krankenhaus sieht man keine Filme und Papiere, das ist wirklich ein digitales chinesisches Krankenhaus.

Liu Xiaocheng versprach der Gesellschaft öffentlich als Direktor: „Das International Cardiovascular Hospital wird für jede Krankheit offene, transparente Preislimits einführen, garantiert niedrigere Gebühren als vom Krankenversicherungsamt festgelegte durchschnittliche Krankheitskosten, garantiert mit qualitativ hochwertigem Service den breiten Massen Leiden zu lindern. Entschieden gegen Schmiergelder, ‘rote Umschläge’, übermäßige Untersuchungen, überteuerte Verschreibungen und alle Arten ungesunder Praktiken!“

Das Krankenhaus legt fest: Für arme Patienten, die sich keine Spezialisten leisten können, werden proaktiv Spezialisten arrangiert, die Vergütung der Spezialisten wird durch die zweite Verteilung des Krankenhauses geregelt, nicht mit den Patientenzahlungen verknüpft. Das Krankenhaus führt für alle medizinischen Geräte und Medikamente offene Ausschreibungen durch. Weil die Preise für Hersteller zu stark gedrückt wurden, jammerten Verkaufsvertreter weinend: „Direktor Liu, Sie drücken zu hart, lassen Sie uns Hersteller auch leben!“

Liu Xiaocheng sagte aber: „Überlegt lieber, ob ihr die einfachen Leute leben lasst! Diese Geräte- und Verbrauchs-Materialpreise werden am Ende alle auf die einfachen Leute abgewälzt. Die Chinesen haben es schon schwer genug, verkaufen Häuser und Land, um sich behandeln zu lassen. Lasst uns für sie etwas Gutes tun! Wir wollen erstens keine Schmiergelder, brauchen zweitens keine Schulungen. Drückt die auf die einfachen Leute abgewälzten überhöhten Preise auf ein Minimum, dann sehen wir, ob wir akzeptieren können?“

Wang Tielin war Liu Xiaochengs Universitätskommilitone, hatte zusammen mit Liu Xiaocheng das Mudanjiang Herz-Kreislauf-Krankenhaus aufgebaut, war Liu Xiaochengs enger Freund. Als er erfuhr, dass Liu Xiaocheng wieder ein internationales Herz-Kreislauf-Krankenhaus aufbauen wollte, trat Wang Tielin ohne Zögern von seinem Amt zurück und kam zum Krankenhaus. Dieser stellvertretende Generalsekretär der Chinesischen Gesellschaft für Krankenhausbau und -ausstattung und stellvertretende Chefredakteur des Magazins „Chinesischer Krankenhausbau und -ausstattung“ genießt hohes Ansehen im chinesischen Krankenhausbau. Beim Bau des International Cardiovascular Hospital schuf er den Rekord der niedrigsten Kosten von 6.000 Yuan pro Quadratmeter inklusive Anlaufkosten sowie den Weltrekord, in weniger als eineinhalb Jahren ein großes modernes Krankenhaus fertigzustellen.

Bei der Beschaffung von Geräten spielten Liu Xiaocheng und Wang Tielin „guter und böser Cop“. Liu Xiaocheng war geistig scharf, redegewandt; Wang Tielin introvertiert, ruhig und nachdenklich. Beide trainierten einzeln Dutzende von Händlern wie Siemens, Philips, bombardierten sie abwechselnd, ließen Händler getrennte Angebote machen, von morgens bis zum nächsten Morgen um 4 Uhr waren sie im Wortgefecht.

Die Händler hatten noch nie solche Direktoren gesehen, andere wollten große Summen abschöpfen, diese beiden wollten keinen Cent. Die Händler mussten sich vor der Persönlichkeit der Direktoren verneigen und schließlich zu unglaublich niedrigen Preisen abschließen: Ein voll funktionsfähiger Operationstisch von 180.000 auf 100.000 Yuan reduziert, Liu Xiaocheng forderte auch zwei weitere Dinge kostenlos von den Herstellern; 700 original japanische Multifunktionsbetten zu 2,5-facher Rabattierung gekauft, außerdem zwei Präsidenten-Elektrorollstühle geschenkt; ein Siemens-Beatmungsgerät für 40.000 US-Dollar angeboten, zum Schluss für 19.000 US-Dollar abgeschlossen.

Drei Tage und drei Nächte, 180 Millionen Yuan Instrumente und Geräte abgeschlossen.

Hier müssen Patienten Ärzten keine „roten Umschläge“ geben, Ärzte würden absolut nicht wagen, mit ihrem Leben „Scherze zu treiben“. Liu Xiaocheng geht nicht nur mit gutem Beispiel voran, sondern verkündet auch öffentlich: „Jene von ‘roten Umschlägen’ gemästeten ‘Experten’, egal wie gut ihre Technik ist, können nicht auf unsere Bühne steigen, denn unser Gehalt kann ihre Gier nicht füllen! Lebensretten und Leidlindern ist eine Aufgabe für Menschen mit Seele, Menschen ohne Mitgefühl können diesen Beruf nicht ausüben! Wenn entdeckt wird, dass ein Arzt ‘rote Umschläge’ annimmt, wird er sofort entlassen!“

Bereits im Mudanjiang Herz-Kreislauf-Krankenhaus war einmal so etwas passiert. Liu Xiaocheng entdeckte, dass ein Schüler mehrfach von Patienten Geld und Sachen erbettelte, mehrfache Kritik fruchtete nicht. Als der Patient dem Schüler Geld lieh, um zwei Stangen Zigaretten zu kaufen, sagte Liu Xiaocheng zu seinem Schüler: „Du bist unwürdig, mein Schüler zu sein, wir brechen die Meister-Schüler-Beziehung ab! Aber ich finde dir einen Ausweg, schicke dich zum China-Japan Friendship Hospital in Peking zum Praktikum!“ Der Schüler weinte und bat um Vergebung.

Liu Xiaocheng sagte aber zornig: „Der Patient konnte nicht einmal die Operationskosten zahlen, isst jeden Tag Maisbrötchen! Du plünderst das lebensrettende Geld des Patienten, hast du noch ein Gewissen? Du bist unwürdig, Arzt zu sein!“ Die beiden brachen ihre Meister-Schüler-Beziehung ab, blieben aber Freunde.

Liu Xiaocheng sagte zu allen Mitarbeitern des International Cardiovascular Hospital: „Alle müssen Geld verdienen, um ihre Familien zu ernähren, das ist eine Lebensnotwendigkeit. Aber vergesst nicht, dass wir Leben in unseren Händen halten, wir dürfen nicht gegen unser Gewissen schwarzes Geld verdienen! Ich will, dass ihr Würde, Persönlichkeit habt, legal durch Arbeit verdiente Vergütung erhaltet! Nicht ‘rote Umschläge’ annehmen und von den Leuten als gewissenlose, würdelose weiße Wölfe beschimpft werden!“

Aber in der heutigen Zeit, in der Missstände grassieren, Berufsethik zusammengebrochen ist, König Geld alles beherrscht, zweifeln viele daran... Das ist richtig. Dieses internationale Krankenhaus muss seinen Anteil haben, sonst würde er sich nicht so anstrengen!

Liu Xiaocheng lächelte gelassen und sagte fröhlich: „Wenn ich Geld verdienen wollte, wäre das nicht einfach? Ich könnte ins Ausland gehen, könnte auch ‘herumziehen’, ein paar hunderttausend im Jahr zu verdienen wäre kein Problem! Warum sollte ich Anteile wollen? Außerdem ist das ein von der Regierung investiertes gemeinnütziges öffentliches Krankenhaus, ich habe keinen einzigen Yuan darin stecken. Geld ist eine äußerliche Sache, man kommt ohne es zur Welt, nimmt es nicht mit in den Tod, wozu braucht man so viel? Jeder hat seine eigenen Ziele. Mich interessiert nicht das Geld, sondern Krankenhäuser zu bauen. Wenn nötig, könnte ich noch mehrere solche Krankenhäuser bauen, das würde das Problem der schwierigen Behandlung für Herzpatienten erheblich lindern. Mir ist egal, was andere sagen. Wer reden will, soll reden, die Fakten werden alles beweisen!“

In diesen Jahren hat Liu Xiaocheng sich immer selbst geopfert, im In- und Ausland war es so. Wie viele Patienten und ihre Familien, wieviele Ärzte konnten gerade durch seine Opfer ihr Schicksal ändern? Seine Schüler sind über Guangdong, Xiamen, Dalian, Peking, Mudanjiang und viele andere Städte verstreut, alle sind zu Stützen der lokalen Herz-Chirurgie geworden. Der stellvertretende Chefarzt des Xiehe-Krankenhauses Miao Qi, der Leiter der Herz-Chirurgie-Abteilung des Taida International Cardiovascular Hospital Kong Xiangrong, beide wurden von Liu Xiaocheng persönlich ausgebildet.

Liu Xiaocheng war entschlossen, dieses internationale Herz-Kreislauf-Krankenhaus zu einem erstklassigen Krankenhaus mit modernster Technik, wissenschaftlichem Management und hochqualifiziertem Personal aufzubauen – zu einem Krankenhaus, dem die Bevölkerung zutiefst vertrauen konnte, mit angemessenen Gebühren und echter Lebensrettung. Daher brauchte er eine herausragende Gruppe von Experten und ein Team exzellenter Führungskräfte. Mit seiner einzigartigen Persönlichkeit und Ausstrahlung zog er zahlreiche engagierte Ärzte und medizinische Eliten aus dem In- und Ausland an, die sich der Lebensrettung verschrieben hatten: seinen ehemaligen Kommilitonen und Anästhesieexperten Xue Yuliang, den Kardiologen Xiong Jianran, den Kardiologen Qi Xiangqian, den Radiologen Zhu Jiemin, seinen selbst ausgebildeten Schüler und Herzchirurgen Kong Xiangrong, den Ultraschallexperten Huang Yunzhou, die im königlichen Krankenhaus Saudi-Arabiens angestellte OP-Pflegeleiterin Che Hui... Eine Schar „Heimkehrer“ und medizinischer Experten gaben hohe Gehälter auf, um unter Liu Xiaochengs Führung zu arbeiten.

„Die leuchtenden Eigenschaften von Direktor Liu inspirieren uns, rufen uns, wecken die schönen Ideale in unseren Herzen und entfachen eine Leidenschaft für unsere Arbeit. Seine Persönlichkeit ist wie ein Paar roter Tanzschuhe – an seiner Seite ist man wie verzaubert, selbst wenn man todmüde ist, tut man es gern.“

„Liu Xiaochengs Charakter strahlt hell. Er ist ein Vorbild unserer Zeit. Ich bewundere sein Wissen und seinen Mut, noch mehr aber bewundere ich seinen Charakter – dass er sich nicht bei Vorgesetzten anbiedert, nicht auf Untergebene herabsieht und stets an die einfachen Menschen denkt.“

„Ich bin nicht hierhergekommen, um Geld zu verdienen, sondern um den Lebenswert eines Mediziners zu verwirklichen, für das von Direktor Liu verkündete Ideal der Menschenliebe und des Wohls der Welt. Ich liebe die reinen, einfachen zwischenmenschlichen Beziehungen hier ohne innere Konflikte – hier arbeitet man mit Freude!“ Das waren die Worte derer, die zu ihm kamen, und zugleich ihre Würdigung Liu Xiaochengs.

Bei einem Abendessen stieß die kluge und tatkräftige Pflegeleiterin Che Hui mit Liu Xiaocheng an und sagte humorvoll: „Direktor, wenn jeder von uns ein Stück Himmel hochhält, werden wir Sie als Sonne tragen. Wenn Ihre Sonne dann auf uns zurückstrahlt, werden wir für immer beim Internationalen Herz-Kreislauf-Krankenhaus bleiben!“

Seine Mitarbeiter. Wenn Patienten kein Geld für die Heimfahrt hatten, steckte er ihnen heimlich welches zu. Wenn das Krankenhaus zum Blutspenden aufrief, krempelte er als Erster den Ärmel hoch. Wenn neue Mitarbeiter kamen, organisierte er alles für sie – von Wohnung und Schulplätzen für Kinder bis hin zu Gas, Kühlschrank und allen Haushaltsgegenständen, sogar einem Türschloss... Manche sagten, Liu Xiaocheng sei ein Gipfel, der über alle Berge hinausragt, der Wind und Schnee trotzt, ungewöhnlich und steil. Andere sagten, er sei ein großherziger Mann mit offenem Herzen und großartiger Leidenschaft.

Doch im Leben gibt es immer Bedauern. Liu Xiaochengs größtes Bedauern war, dass er seinen Angehörigen nicht gerecht wurde. Mehr als einmal sagte er: „Wenn es wirklich ein nächstes Leben gibt, werde ich nichts anderes tun – ich werde auf jeden Fall ein guter Vater, ein guter Ehemann, ein guter Sohn sein!“

In diesem Leben wird er es nie schaffen. Seine in Peking arbeitende Frau sorgt sich ständig um ihren „Workaholic“-Ehemann, denn auch er ist Herzpatient. Ihre Erwartungen an ihn sind nicht hoch – sie hofft nur, dass er lebt, solange er nur lebt, ist alles gut...

Um seiner Pietät willen holte Liu Xiaocheng seinen 90-jährigen Vater in die Entwicklungszone Tianjin. Doch obwohl er ganz in der Nähe war, konnte er nur alle paar Tage anrufen und etwa einmal pro Woche blitzschnell seinen greisen Vater besuchen.

Die Reporterin wird zur Patientin – morgen werde ich auf den Operationstisch gehen

Vielleicht ist das Schicksal. Liu Xiaocheng und ich kommen aus derselben Stadt, kannten uns aber nicht. Am 8. Oktober 2003 plante Jiamusi eine Reportagensammlung, ein Freund lud mich ein, über Liu Xiaocheng zu schreiben – so lernte ich ihn zum ersten Mal kennen.

Auch ich bin Herzpatientin. Im September 2003 bekam ich einen Herz-Stent, aber danach fühlte ich mich weiterhin nicht gut. Beim Interview bat ich Liu Xiaocheng, meine Angiographie-Aufnahmen anzuschauen. Nach einer Konsultation mit mehreren Experten sagte er mir, dass mein Herz außer an der Stent-Stelle noch sechs weitere Läsionen habe, die schwerste Stelle sei bereits zu 90% blockiert, ich könne jederzeit einen Herzinfarkt erleiden. Um das Herzproblem gründlich zu lösen, müsse man fünf bis sechs Bypasses legen – er empfahl mir, schnellstmöglich eine Bypass-Operation durchführen zu lassen.

Als ich das hörte, war ich völlig fassungslos. Trauer und Verzweiflung verschlangen mich. Stellt euch vor: Ein faustgroßes Herz mit außer der Stent-Stelle noch sechs Blockaden! Das ist doch kein Herz mehr, das ist ein kaputtes Sieb! Unbegreiflich war: Vor einem Monat hatte ich gerade den Stent bekommen, die hiesigen Ärzte sagten, mein Herz habe noch zwei Blockaden, aber kurzfristig bestehe keine Gefahr – sie hatten mir nicht gesagt, dass es so ernst sei! Und nicht nur die Angst vor Krankheit und Tod quälte mich – der Kummer und die Wut über die Ursache dieser Krankheit waren weit schwerer zu ertragen als die Krankheit selbst.

Meine Eltern hatten beide keine Herzkrankheit, beide wurden siebzig bis achtzig Jahre alt. Und ich, eine Schriftstellerin und ehemalige Eisschnellläuferin der Nationalklasse I, war immer körperlich topfit gewesen, voller Energie. Mein Mann nannte mich liebevoll „lebendiges Kaninchen“. Ich war allein nach Russland, Ukraine, Korea, Belgien, Holland und viele andere Länder gereist, selbst ins umkämpfte Tschetschenien. Mein ganzes Leben lang hatte ich Sport getrieben – im Winter 2000 schwamm ich jeden Abend 1.000 Meter. Doch jetzt – ich konnte es nicht akzeptieren.

Ich wusste, das alles war der Arbeit an dem Fernsehfilm „Die chinesische Frau vor der Gestapo-Pistole“ geschuldet. Langfristige Übermüdung plus wiederholte Rechtsverletzungen und Schädigungen – ich führte drei Prozesse hintereinander. Ich ertrug diese jahrelange Qual und Folter nicht, dieses Gefühl, nirgends Gehör zu finden, nicht einmal weinen zu können – so bekam ich eine schwere Herzkrankheit.

Damals: Ich sah mit an, wie mein Werk, für das ich auf eigene Kosten nach Europa gereist war und drei Jahre lang mein Herzblut gegeben hatte, von anderen gestohlen wurde – wer würde da nicht verzweifelt kämpfen? Doch jetzt, im Vergleich zum Leben – was bedeutet schon ein Fernsehfilm? Ich gewann alle drei Prozesse – doch wie könnte das den riesigen Verlust meines Lebens ausgleichen? Diese Rechtsverletzungen waren nur ein verabscheuungswürdiges Spiel auf meiner Lebensreise – ich sollte es in den Mülleimer werfen und nie wieder mein kostbares Leben damit stören lassen!

Wenn ein Mensch dem Tod nahe ist, bekommt seine Deutung und sein Verständnis des Lebens eine völlig andere Bedeutung als zuvor.

Doch die größte Tragödie des Lebens ist es, erst in der Dämmerung zur Besinnung zu kommen, wenn alles zu spät ist.

Ich war eigentlich zum Interview gekommen, nun war ich eine dringend rettungsbedürftige Patientin. Diese extreme Diskrepanz warf mich fast um.

Ich spürte, dass das Leben mich jederzeit verlassen könnte – doch wie viele Schreibprojekte hatte ich noch nicht umgesetzt, wie viel schönes Leben noch nicht genossen! Ich liebte das Leben so sehr, liebte das Schreiben, liebte das Leben – und nun machte mir dieses zerbrochene Herz einen Strich durch die Rechnung. Ich sagte zu Liu Xiaocheng: „Ich bin erst 60 Jahre alt, in der goldenen Phase meines Schaffens. Ich verlange nicht viel – geben Sie mir noch 15 Jahre. Ich liebe das Schreiben so sehr.“

Doch Liu Xiaocheng sagte: „Vertrauen Sie mir Ihr zerbrochenes Herz an. 15 Jahre sind zu konservativ – bereiten Sie sich darauf vor, noch 20 Jahre zu schreiben.“

Ich wusste, er wollte mich trösten.

Liu Xiaocheng beauftragte den stellvertretenden Chefarzt der inneren Abteilung, Dr. Lin Wenhua, als meinen „Betreuungsarzt“ und gab ihm strikte Anweisung, meine Medikation zu überwachen und sicherzustellen, dass mir vor der Operation nichts zustößt.

Ich fand, Liu Xiaocheng ist eine zu seltene Persönlichkeit, in der heutigen Medizinwelt eine absolute Rarität. Ich beschloss, diese Reportage fertigzustellen, bevor ich operiert werde – ich wollte dem Freund, der sie in Auftrag gegeben hatte, Rechenschaft ablegen. Falls ich nicht vom Operationstisch herunterkam, wäre das bedauerlich. Ich wollte jenen Herzkranken wie mir, die an der Schwelle zwischen Leben und Tod schweben, sagen: China hat einen solchen Direktor, ein solches Krankenhaus...

So trug ich dieses zerbrochene Herz mit mir herum, ertrug die jederzeit auftretende Angina pectoris und schrieb mit hartnäckiger Feder, getaucht in Lebenstinte, diese Reportage. Jeden Tag ging ich wie auf dünnem Eis am Rand des Lebens entlang und hatte Angst, einen falschen Schritt zu tun, zu fest aufzutreten und das zerbrechliche Leben zu zerbrechen, sodass ich vorzeitig ins Tal des Todes stürzen würde.

Von da an konnte ich, die immer lebhaft, fröhlich und ausgelassen war, die immer von Gesang und Lachen begleitet wurde, nicht mehr aus tiefstem Herzen lachen. Ich versuchte, die Tränen meiner Seele mit den berühmten Worten des US-Präsidenten Roosevelt zu trocknen: „Wenn man den Tod als unausweichliche alltägliche Tatsache akzeptiert, wird man sich für immer von der Angst vor dem Tod befreien.“ Ich versuchte es auch mit meinem Willen. Doch ich stellte fest: Ich bin keine große Persönlichkeit, ich bin nur eine gewöhnliche Schriftstellerin. Ich, die sich immer für unglaublich stark hielt, die sich vor keinem Leid beugte, war so zerbrechlich, so leicht zu Fall zu bringen. Das Leben ist so zerbrechlich.

Abends schlenderten mein Mann und ich am Meer entlang, sahen Ebbe und Flut, hörten die Fischerlieder am Abend, sahen den schönen Sonnenuntergang, hörten die Freudenschreie anderer – doch ich hatte nur Trauer und Seufzer. Die tausend Lichter der Familien erhellten mein dunkles Herz nicht, der starke Meereswind zerstreute die Sorgen in meinem Herzen nicht. Doch egal wie schmerzhaft es war – ich musste diese grausame und verzweifelt machende Realität akzeptieren. Das ist das Schicksal.

In dieser Zeit spürte ich zutiefst die intensive Sehnsucht eines Menschen nach Leben, die dringende Erwartung eines Patienten, dass ein Arzt sein Leben rettet, die Hoffnungslosigkeit und Trauer, die niemand vertreiben kann, und auch die Einsamkeit und Hilflosigkeit eines Menschen an der Schwelle zwischen Leben und Tod. Ich erlebte die unbeschreiblichen Qualen, die 4 Millionen Herzpatienten ertragen müssen. Ich musste nur wenige Monate leiden, doch diese 4 Millionen leiden Jahre, über zehn Jahre, manche bis zum Tod. Was für eine lange, verzweifelte, schmerzhafte und hilflose Qual ist das?

Meine herzkranken Mitstreiter – ich verstehe euch so gut!

Am 8. März 2004 war mein Manuskript endlich fertig. Nachts schrieb ich meinem Mann einen langen Brief. Obwohl Liu Xiaocheng immer wieder sagte: „Große Schwester Yawen, Sie sollten mir vertrauen, ich werde Ihnen Ihr Leben zurückgeben!“, wusste ich: Herzoperationen sind sehr riskant, ich musste auf alles vorbereitet sein. Nachdem ich alles getan hatte, was getan werden musste, alles gesagt hatte, was gesagt werden musste, zog ich am 9. März in Begleitung meines Mannes in das von mir beschriebene Taida International Cardiovascular Hospital ein. Am 15. März sollte Liu Xiaocheng persönlich meine Operation durchführen. Am Abend des 14. März kam der Leiter der Operationsabteilung, Xue Yuliang, um mich nach früheren Narkosen und Allergien zu fragen. Die Assistenzchirurgen Wang Zhengqing und Zhang Gui fragten, ob ich zu Narbenbildung neige. Zwei OP-Schwestern kamen ebenfalls zu Besuch. Das Krankenhaus hat die Regel, dass vor jeder Operation das beteiligte medizinische Personal den Patienten besuchen muss.

Abends rief die Leitung des Chinesischen Schriftstellerverbandes an, die Leitung des Schriftstellerverbandes Heilongjiang und der Literaturakademie kamen mich besuchen, viele Freunde riefen an, um mich zu trösten und zu ermutigen. Zwei mir völlig unbekannte Universitätsdozenten aus ausländischen Unternehmen – treue Leser von mir – kamen extra von Peking nach Tianjin ins Krankenhaus, um für mich zu beten. Sie beide und der stellvertretende Chefarzt Lin Wenhua legten ihre Hände auf meine und segneten mich inbrünstig, beteten für mich, wünschten mir, dass ich diese Schwelle zwischen Leben und Tod überwinde. Diese Szene war so bewegend, sie hat sich unauslöschlich in mein Gedächtnis eingeprägt.

Liebe Leser, morgen werde ich mit den Segnungen meiner Verwandten und Freunde auf den Operationstisch gehen. Ich kann nicht vorhersehen, wie tief die Schlucht meines Lebens ist, ich weiß nicht, ob mein zerbrechliches Leben mein grausames Schicksal überwinden kann oder ob ich mich für immer verabschieden muss. Dann wird dieses Werk mein letztes sein.

Liebe Leser und Freunde, ob ich euch wiedersehen kann oder nicht – bitte erinnert euch: Hier gibt es einen Direktor, ein Krankenhaus, eine Gruppe von Schutzengeln des Lebens... Hier wird man todkranken Herz-Kreislauf-Patienten Hoffnung auf Leben geben – egal ob ihr reich oder arm seid.

Auf Wiedersehen, meine Freunde!

Nachtrag: Ich habe überlebt!

Als ich mit allen möglichen Schläuchen in der Überwachungsstation lag und schlief, spürte ich, wie jemand meine Wange tätschelte und sagte: „Wachen Sie auf, große Schwester Yawen! Heute ist der 16. März. Die Operation ist vorbei. Wir haben Ihnen sechs Bypasses gelegt und Ihr zerbrochenes Herz repariert.“

Ich erkannte Liu Xiaochengs Stimme, konnte aber die Augen nicht öffnen. Meine erste Reaktion war: Ich lebe noch! Aber ich wagte kaum zu glauben, dass die Operation schon vorbei war – das konnte doch nicht sein? Woher sollte ich wissen, dass seit dem 15. März um 9:20 Uhr, als ich in den OP geschoben wurde, bereits mehr als 20 Stunden vergangen waren. Die Ärzte entnahmen drei Arterien aus beiden Unterarmen und meinem Brustkorb, legten sechs Bypasses für mein Herz – die Operation war äußerst erfolgreich.

Als ich sicher war, dass alles wahr war, konnte ich meine Dankbarkeit gegenüber Liu Xiaocheng und allen medizinischen Mitarbeitern nicht in Worte fassen – alle Worte sind blass und kraftlos. Nur jemand, der wirklich einmal „gestorben“ ist, der selbst ein zweites Leben erhalten hat, kann ermessen, was lebensrettende Gnade bedeutet.

In den folgenden Tagen, als ich extrem schwach war, die Wunde höllisch schmerzte und ich nicht einmal Husten, mich umdrehen oder Wasser trinken konnte, wurde ich vom medizinischen Personal hingebungsvoll gepflegt. Von der Überwachungsstation bis zur normalen Station, von der Pflegeleitung über die Pfleger bis zum stellvertretenden Chefarzt Lin Wenhua und meinem Chirurgen Wang Zhengqing – alle überwachten ständig meinen Zustand, halfen mir bei der Medikamenteneinnahme, massierten meinen Rücken beim Drehen, wuschen mir die Haare... Sie kümmerten sich bis ins kleinste Detail um mich. Zum ersten Mal spürte ich, dass Patienten im Krankenhaus die Herren sind und nicht „kleine Schwiegertöchter“, die überall auf das Gesicht des medizinischen Personals achten oder sie mit „roten Umschlägen“ besänftigen müssen. Doch ich hatte noch Zweifel: Liegt es vielleicht daran, dass ich Liu Xiaocheng interviewt habe und sie mich deshalb besonders gut behandeln?

Ein Satz des stellvertretenden Chefarztes Lin Wenhua zerstreute meine Zweifel. Er sagte: „Hier gibt es Einjahresverträge und ein System der vollständigen Einstellung. Deshalb muss jeder seine beste Seite den Patienten und der Arbeit zeigen.“

Anscheinend entscheidet das System über alles.

Als ich wieder gehen konnte, sah ich, dass viele andere Patienten dieselbe Behandlung genossen, hörte die Patienten in höchsten Tönen vom medizinischen Personal schwärmen. Ich interviewte auch zwei ausländische Patienten – da lösten sich meine Zweifel endgültig auf.

Der 46-jährige Albert ist ein Kanadier, der in China arbeitet. Am 22. März um 23 Uhr erlitt er einen Herzinfarkt, um 2 Uhr morgens wurde er mit dem Krankenwagen in die Notaufnahme des Taida International Cardiovascular Hospital gebracht. Er hatte starke Brustschmerzen, niedriger Blutdruck – sofort wurde operiert, ein Stent gesetzt, sein Zustand verbesserte sich deutlich, am nächsten Tag konnte er bereits aufstehen. Doch um das Herzproblem gründlich zu lösen, brauchte er eine Bypass-Operation. Aber die kanadische Versicherung vertraute der chinesischen Medizintechnik nicht und wollte nicht zahlen. Albert sagte jedoch: „Auch wenn sie nicht zahlen, werde ich es selbst bezahlen! Dieses Krankenhaus ist großartig. In Kanada kümmert sich nur meine Frau um mich, hier kümmern sich alle um mich, ich bin sehr zufrieden.“ Später rief die kanadische Versicherung Liu Xiaocheng an und stimmte schließlich der Zahlung zu. So wurde Albert der erste Bürger eines entwickelten Landes, der in China eine Herz-Bypass-Operation bekam. Zudem unterzeichnete die kanadische Versicherung einen offiziellen Vertrag mit dem Taida International Cardiovascular Hospital – künftig sollen Kanadier mit plötzlichen Herzproblemen in China in diesem Krankenhaus behandelt werden.

Doch Herr Chen, ein in Taiwan geborener US-Amerikaner chinesischer Abstammung, hatte weniger Glück. Der 51-jährige Herr Chen arbeitete für das ausländische Unternehmen SMIC. Am 12. März um 1 Uhr morgens erlitt er einen Herzinfarkt, um 2 Uhr wurde er mit dem Krankenwagen in ein großes Krankenhaus in Tianjin gebracht, musste aber bis 14 Uhr warten. Als Herr Chen bereits das Bewusstsein verlor, machte das Krankenhaus endlich eine Angiographie und setzte einen Stent. Die Ärzte sagten, sein Herz habe diffuse Läsionen, er brauche eine Bypass-Operation, aber die distalen Gefäße seien zu dünn, ein Bypass könne nur 80% des Problems lösen. Herr Chen und seine Frau waren verzweifelt und ratlos, die Beziehung zum medizinischen Personal war sehr angespannt. Die Versicherung war bereit, Herrn Chen mit einem Hubschrauber nach Hongkong oder Taiwan zu fliegen, hatte aber Angst vor Zwischenfällen unterwegs. Da rief der berühmte Herzspezialist Dr. Li Yingxiong vom Chang Gung Hospital in Taiwan über einen Freund an und sagte Herrn Chen, er solle sofort Liu Xiaocheng aufsuchen. So kamen sie ins International Cardiovascular Hospital. Nach Ansicht der Angiographie-Aufnahmen sagte Liu Xiaocheng: „Ich kann all Ihre Herzprobleme lösen.“

Frau Chen war sofort zu Tränen gerührt: „Mein Gott, wir sind aus der Hölle entkommen und im Himmel angekommen. Ich kann nicht glauben, dass es in China ein so gutes Krankenhaus und so gute Ärzte gibt! Ich weiß gar nicht, wie ich Ihnen danken soll!“ Liu Xiaocheng legte beiden Ausländern erfolgreich jeweils fünf Bypässe – beide sind inzwischen vollständig genesen. Später, als Herr Chen hörte, dass das Krankenhaus ein ausgesetztes Waisenkind operierte, schickte er 10.000 Yuan als Spende.

Am 19. Tag nach der Operation trat ich mit einem zwar schwachen, aber „gesunden“ Herzen die Heimreise an – mit dem chinesischen „Herz-zu-Herz-Knoten“, den mir alle Schwestern der chirurgischen Abteilung geschenkt hatten, mit den Ratschlägen der behandelnden Ärzte beider Abteilungen, begleitet von meinem Mann und meinem Kind.

Nie konnte man besser verstehen, wie schön es ist zu leben, als in diesem Moment.

Im Auto hatte ich ein Gefühl, als wäre ich aus einer anderen Welt zurückgekehrt. Alles draußen erschien mir zugleich fremd und vertraut, ich konnte nicht genug davon sehen. Die vor 20 Tagen noch kahlen Bäume waren grün geworden, Reihen von kleinen Weiden trugen zartes Gelbgrün und wiegten sich sanft im Wind. Die Sonne war warm, der Wind sanft, die Bäume grün – alles war so schön. Die düstere Stimmung beim Hinkommen war völlig verschwunden, das Leben gehörte mir wieder, mein Herz war voller neuer Hoffnung.

Auf dem ganzen Weg war ich dankbar, dankbar, dass der Himmel mich Liu Xiaocheng und dieses Krankenhaus hatte kennenlernen lassen. Doch ein anderer Gedanke umkreiste mich immer wieder und ließ mich grübeln...

Völlig benommen, nicht wissend, wann der nächste Herzinfarkt kommt... Was wäre, wenn ich keine Schriftstellerin wäre, keine Krankenversicherung hätte? Wenn ich nur eine Bäuerin aus einem armen Bergdorf wäre oder eine entlassene Arbeiterin mit nur 100 bis 200 Yuan im Monat, völlig unfähig, zweimal Operationskosten von über 100.000 Yuan zu bezahlen – wie würde ich dieser Katastrophe begegnen? Was für ein Lebensende hätte ich?

Und dann dachte ich: Die 4 Millionen Herzkranken wie ich, die an der Schwelle zwischen Leben und Tod schweben – wann können sie wie ich eine Operationschance bekommen und entspannt weiterleben? Wann wird das Problem der teuren Behandlung und schwierigen Operationen für die chinesische Bevölkerung wirklich gelöst?

Schließlich möchte ich meinen Freunden sagen: Hütet euer Leben wie einen Schatz – das Leben gehört uns nur einmal!

(Ursprünglich erschienen in „Beijing Literature“ 2004, Ausgabe 9)

Rückblick auf den Jangtse-Fluss

Chang Jiang

Hongkong-‚Rückwanderer’

Am 29. August 1842, vor anderthalb Jahrhunderten, zwang ein britisches Kriegsschiff namens „Cornwallis“ auf dem Fluss bei Jiangning die Qing-Regierung, den ungleichen Vertrag von Nanjing mit Großbritannien zu unterzeichnen. Großbritannien besetzte Hongkong und erhielt 21 Millionen Tael Silber als Reparation.

Vor 10 Jahren, am 1. Juli 1997, verließ ebenfalls ein britisches Schiff namens „Britannia“ auf dem Südchinesischen Meer mit dem britischen Thronfolger, dem letzten Gouverneur Chris Patten und seiner Familie um 0:47 Uhr den Victoria Harbour und Hongkong – und beendete damit die über 100-jährige britische Kolonialherrschaft über Hongkong.

Von da an kehrte Hongkong zurück, zurück in die Arme der lange vermissten Mutter. Doch der Weg der Rückkehr war alles andere als einfach! Die Geschichte hatte einen großen Fluss künstlich umgeleitet, und über hundert Jahre später ließ sie ihn in sein ursprüngliches Flussbett zurückkehren. Hongkongs planmäßige Rückkehr verdankte sich Deng Xiaopings großartiger Vision von „Ein Land, zwei Systeme“ – eine Vision, die niemand erprobt hatte, die niemand in die Praxis umgesetzt hatte. Das Grundgesetz der Sonderverwaltungszone Hongkong der Volksrepublik China bestimmte: Hongkong sollte nach der Rückkehr zum Vaterland weiterhin das kapitalistische System praktizieren – 50 Jahre lang unverändert. „Hongkong von Hongkongern verwaltet, hohe Autonomie“ – diese acht Zeichen ins Grundgesetz zu schreiben, war einfach. Aber wie sollte man das in der Praxis umsetzen, in der „Verwaltung“? Welche Kraft könnte diese Gesellschaft kontrollieren und ausgleichen? Noch wichtiger: Wie konnte man die stabile Entwicklung heute und den kontinuierlichen Wohlstand morgen dieser Gesellschaft mit komplexem historischem Hintergrund und besonderen Wertvorstellungen bewahren? Die Chinesen stellten sich selbst zumindest eine realistische, praktische Herausforderung.

1945 hatte Hongkong 600.000 Einwohner; 2006 waren es 7 Millionen.

Manche sagen, dass auf der Welt bislang noch kein Ort, nachdem er von seinem Souveränitätsstaat zurückgeholt wurde, sich besser entwickelt hätte als zuvor. Die Chinesen glauben nicht an solches Unglück, sie lieben die Herausforderung – dann möge die Welt doch zuschauen. „Frühlingszwiebeln mit Tofu – auf dem Tisch ist alles klar und weiß“ – sagen die Chinesen das nicht gern? Richtig: Vor 10 Jahren machte China der Welt keine großen Versprechungen. 10 Jahre später steht Hongkong auf der internationalen Bühne immer noch prächtig, kraftvoll, würdevoll, selbstbewusst da – und die Zukunft ist grenzenlos. Die Chinesen brauchen nun erst recht nichts mehr zu sagen, denn inzwischen haben fast alle zweifelnden Münder aufgehört zu fragen.

I. Der „Finanzminister“ verteilt „Zuckerstückchen“

Am 1. März 2007 kam ich als neunter ständiger Korrespondent des chinesischen Zentralfernsehens nach Hongkong in ein Hochhaus in Central auf Hong Kong Island. Dieses Hochhaus trägt einen Namen, der Stärke und Sanftheit vereint: „Murray Building“. Da das gesamte Gebäude in den Hang hinein gebaut und schwebend von vielen riesigen quadratischen Säulen getragen wird, sieht es von weitem aus, als würde das Gebäude auf Stelzen stehen.

Meine Mission im Murray Building war es, vorab den Haushaltsentwurf 2007-2008 der Hongkonger Regierung durchzusehen, den Finanzminister John Tsang gleich dem Legislativrat vorlegen würde. Um 9 Uhr betrat ich den Konferenzraum des Informationsbüros der Hongkonger Regierung im 7. Stock, um 11 Uhr erst würde Tsangs Bericht verlesen – so hatte ich volle zwei Stunden Zeit, alles in Ruhe zu lesen, als Erster einen Blick zu werfen und meine Berichterstattung vorzubereiten.

Der Hongkonger Finanzminister John Tsang wurde „Finanzmeister“ genannt – der dritte seit der Rückkehr Hongkongs. Dieser „Finanzmeister“ war scharfsinnig und streng, verheimlichte aber seine Vorlieben nicht, zum Beispiel liebte er Rotwein – er trank ihn nicht nur gern und verstand etwas davon, sondern hatte auch eine reiche Sammlung. Das wussten alle Hongkonger. Was für einen Haushaltsentwurf würde der „Finanzmeister“ 2007 den Hongkongern bringen? Die Hongkonger Gesellschaft spekulierte schon lange, denn die Wirtschaft war seit 2004 aus dem Tal aufgestiegen, und in den folgenden drei Jahren wurde es Jahr für Jahr besser. „Dieses Jahr sollte der Finanzmeister doch Zuckerstückchen verteilen, oder?“ Das war die Hoffnung der Menschen.

Tatsächlich blätterte ich in einem dicken Haushaltsentwurf, neben mir brachten Kellner ständig weitere Zahlenstatistiken und Anlagen – lauter erfreuliche Texte: 2006 war Hongkongs „Bruttoinlandsprodukt“ gegenüber dem Vorjahr um 6,8% gewachsen. Dieses Ergebnis nannten die Hongkonger selbst „unerwartet hohes Wachstum“. Vor drei Jahren hatte die Hongkonger Regierung bei der Erklärung der Wirtschaftslage noch vorsichtig nur die vier Worte „wirtschaftliche Erholung“ verwendet; 2007 waren diese vier Worte durch „starke Erholung“ ersetzt worden. Um „die erfreulichen Früchte des wirtschaftlichen Wohlstands mit den Bürgern zu teilen“, schlug John Tsang mutig im Haushaltsentwurf 2007-2008 vor, dass der Legislativrat der Regierung in fünf großen Bereichen „Steuerbefreiungen“ und „einmalige Rückerstattungen“ genehmigen sollte – darunter „Senkung der Einkommensteuer“, „neue Steuerbefreiung für Neugeborene“, „Ermäßigung der Grundsteuer für zwei Quartale“ und „Senkung der Stempelsteuer für Niedrigpreis-Immobilien“. Dafür musste die Regierung über 20 Milliarden ausgeben.

Nach dem Frühlingsanfang 2007 erlebte Hongkong einen „warmen Frühling“, den man seit Jahren nicht mehr gesehen hatte. Am ersten Tag des neuen Jahres machte ich Interviews auf der Straße und sah, dass manche vor Hitze ihre Jacken auszogen und nur noch Kurzarm trugen. Der Frühling kam so fröhlich – das war doch kein Zufall? Tatsächlich berichteten am 2. März alle großen Hongkonger Medien auf der Titelseite über den Bericht, den Tsang am Vortag dem Legislativrat vorgelegt hatte. Die Leute nannten die fünf großen Vergünstigungen des „Finanzministers“ „großzügige Zuckerstückchen verteilen“. „Alle fünf großen Lager geben zu: Es ist schwer, gegen einen Haushalt zu sein, der Geld verteilt.“

Im zehnten Jahr nach Hongkongs Rückkehr blühte die Wirtschaft so prächtig – die Hongkonger waren glücklich, die Zentralregierung war glücklich, die 1,3 Milliarden Festlandchinesen erhoben ihre Gläser zur Feier. Doch diese „Blütenpracht“ kam nicht mühelos. Ein kurzer Rückblick auf die Geschichte: Am 1. Juli 1997 kehrte Hongkong zurück, 1998 kam plötzlich die asiatische Finanzkrise, 2003 wurde Hongkong von SARS schwer getroffen. 2003 hatte die Hongkonger Regierung ein Haushaltsdefizit von 40,1 Milliarden Hongkong-Dollar. 2004 verbesserte es sich auf 4 Milliarden. Diese Gesellschaft atmete nach den Naturkatastrophen erst 2005 wieder richtig auf – in diesem Jahr erzielte die Hongkonger Regierung zum ersten Mal einen Überschuss von 14 Milliarden. 2006 stieg der Gesamtüberschuss schnell auf 55,1 Milliarden – so kam es zum Wachstum des Bruttoinlandsprodukts um 6,8% im Jahr 2006, zur erwarteten Wachstumsrate von 4,5% bis 5,5% für 2007, und von 2008 bis 2011 konnte Hongkong eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über 4,5% halten.

Als ich das auf Stelzen stehende Murray Building verließ, fühlte ich mich an diesem Tag wohl. Draußen hatte es geregnet, nach dem Regen war es klar, aber der Boden war noch nass. Wie schwer war dieser 10-jährige „Rückweg“ Hongkongs gewesen, wie viele Menschen hatten für das heutige Ergebnis Opfer gebracht, sich angestrengt, ihr Herz und ihre Seele gegeben?

Manche haben müßig spekuliert: Hätte Hongkong vor 10 Jahren nach der Rückkehr nicht die verrückte „asiatische Finanzkrise“ erlebt und 2003 nicht die gnadenlose SARS-Epidemie durchgemacht – dann hätte Hongkongs Wirtschaft nicht so lange durch den Winter gehen müssen. Aber wer das sagt, bedenkt nicht: Gerade weil man durch den Winter gegangen ist, versteht man, wie wertvoll der Frühling ist, hat man die Gelegenheit zu sehen, wie die Hongkonger in der Not Selbststärkung erreichten – und wer ihnen dabei die Hand reichte.

Von Februar bis April 2003 lag Hongkongs Arbeitslosenquote bei 7,8%, in derselben Zeit 2006 war sie auf 5,1% gesunken. Die Zahl der Beschäftigten erreichte über 3 Millionen – ein historisches Hoch seit sechs Jahren.

Im Dezember 2006 untersuchte das World Institute for Development Economics Research (WIDER) der Universität der Vereinten Nationen die globale Vermögensverteilung und fand heraus, dass Hongkongs Pro-Kopf-Nettovermögen (net worth per capita) auf Platz eins weltweit gestiegen war: 202.189 US-Dollar – zehn Prozent höher als Luxemburg. Platz drei und vier belegten die Schweiz und die USA.

Ebenfalls 2006 veröffentlichte das US-Magazin Forbes die Top 10 der luxuriösesten Wohnungen Asiens – die Plätze 2 bis 9 lagen alle in Hongkong. In diesem Jahr ging der Hongkonger Aktienmarkt steil nach oben, der Hang Seng Index erreichte den höchsten Stand seit fünfeinhalb Jahren – von über 15.300 Punkten zu Jahresbeginn stieg er bis Jahresende über die 20.000-Punkte-Marke. Experten sagten voraus, dass der Hongkonger Aktienmarkt noch „drei Jahre Bullenmarkt“ haben würde.

Am 2. März 2007, gleich nachdem John Tsang dem Legislativrat den Haushaltsentwurf 2007-2008 vorgelegt hatte, führte ich ein Interview mit ihm. Das Interview drehte sich natürlich um seine im Haushalt versprochenen „fünf großen Überraschungen“ und die Frage, warum Hongkongs Wirtschaft in den letzten Jahren so zufriedenstellende Ergebnisse erzielen konnte. Tsang erklärte einige technische Maßnahmen und sagte schließlich: „2007 ist das Jubiläumsjahr – 10 Jahre Hongkongs Rückkehr zum Vaterland. In diesen 10 Jahren hat Hongkongs Wirtschaft mit der Unterstützung der Zentralregierung, mit der Hilfe der 1,3 Milliarden Landsleute auf dem Festland und durch die eigenen hartnäckigen Bemühungen der Hongkonger endlich eine Jahr für Jahr bessere wirtschaftliche Erholung erlebt. Zugleich sind in diesen 10 Jahren auch die ‘Herzen’ der Hongkonger Schritt für Schritt zum Vaterland ‘zurückgekehrt’.“

Auch die „Herzen“ kehren „zurück“?

Die Worte des „Finanzministers“ erschütterten mich. Diese Erschütterung bedeutete, dass ich etwas klar spürte – ich spürte in Tsangs Worten eine Art offenes „Eingeständnis“ und verstand zugleich, dass Tsang durch unsere CCTV-Berichterstattung allen Festlandchinesen seine aufrichtigen „Dankesgefühle“ mitteilen wollte. Das war erfreulich, aber es versetzte mich auch in tiefes Nachdenken.

Hongkong-“Rückwanderer“

1997 kehrte Hongkong zurück – genauer gesagt sollte man ab 1995 rechnen. Damals hörten die Hongkonger, dass das Festland Hongkong bald zurückholen würde, viele hatten Angst und bekamen die „‘97-Phobie“. So kam eine „Auswanderungswelle“.

Die Mittelschicht war bei dieser „Auswanderung“ am aktivsten. Sie verkauften Autos, verkauften Häuser, steckten mehrere Millionen Hongkong-Dollar ein und flohen nach Kanada, Australien, Neuseeland und Großbritannien. Doch als diese Leute im Ausland ankamen, war die Lage meist nicht so gut wie erwartet – sie fanden im Grunde keine festen Jobs und wurden zudem als „Bürger zweiter Klasse“ diskriminiert. Die Folge: Viele „große Männer“ saßen zu Hause untätig und bereuten es. Gleichzeitig warfen sie einen Blick zurück auf die „alte Heimat“ und stellten fest, dass Hongkongs Himmel nach der Rückkehr nicht eingestürzt war. Zwar hatte man leider 1998 die Finanzkrise erlebt und die Wirtschaft war vorübergehend in ein Tal gestürzt – aber das war eine globale Katastrophe gewesen, da hatte niemand die Macht, den Himmel verantwortlich für zu machen. Im Gegenteil: Die Zentralregierung hatte in diesem kritischen Moment Hongkongs Millionen Bürger nicht im Stich gelassen, sondern sich alle erdenkliche Mühe gegeben, Hongkong voll zu unterstützen. So kämpfte sich Hongkongs Wirtschaft aus dem Morast, erholte sich langsam und erlebte schließlich starkes Wachstum – das Leben der einfachen Leute fand wieder Licht und Hoffnung.

Damals, so die Statistiken, waren etwa 400.000 Hongkonger ins Ausland ausgewandert. Aber schon 1999 kehrten über 110.000 „in die alte Heimat zurück“, 2005 war über die Hälfte zurückgekehrt. Diese Menschen wurden aus „Auswanderern“ zu „Rückwanderern“ – beruflich erlebten sie oft einen Abstieg, im Einkommen meist ebenfalls, die Enttäuschung in ihren Gesichtern, als hätten sie den Aktien- oder Immobilienmarkt falsch eingeschätzt und schwere Verluste erlitten, als wären sie plötzlich einen Kopf kleiner als andere.

Ich wollte eine Reportage machen mit dem Titel „Hongkong-’Rückwanderer’“. Zuerst hörte ich von einem Firmenchef einen Witz: Er hatte einen Untergebenen, sehr fähig, „aber vor der Auswanderung war er mein Vorgesetzter, damals war er immer herrisch und arrogant. Doch nach der ‘Rückwanderung’, als er nach Hongkong zurückkehrte und wieder in die Firma kam, war ich befördert worden, und er wurde mein Untergebener. So veränderte sich die Beziehung zwischen uns beiden auf subtile Weise – er war vor mir immer unterwürfig und kriecherisch. Ich sagte zu ihm: Ach komm, hör doch auf damit, mir ist das peinlich! Aber dieser Mensch kann nie mehr zurück zu früher, kann nie mehr diese plötzliche Unterwürfigkeit eines Sklaven ablegen...“

Ich begann, auf „Rückwanderer“ zu achten, wollte unbedingt ein paar „Rückkehrer“ (so sagt man in Hongkong) finden und ihre Geschichten hören. Freunde sagten: „Das ist einfach, solche Leute gibt es massenhaft, überall um mich herum.“ Doch als ich sie bat, mir jemanden vorzustellen, bekamen alle Schwierigkeiten. Warum? Hongkonger legen Wert auf ihr Gesicht, „Rückwanderung“ ist keine ehrenvolle Sache – die Leute wollen nicht darüber reden, schon gar nicht wollen sie von Reportern vor die Kamera gezerrt werden und sich öffentlich „blamieren“.

Im Dezember 2006 bewegte ich mit meiner Aufrichtigkeit Gott – ich suchte ihn tausendfach in der Menge, und plötzlich, beim Umdrehen, fand ich endlich jemanden, der keine Angst vor Reportern hatte, keine Angst vor dem Fernsehen. Dieser Mann hieß Yu. Am Telefon fragte ich ihn: „Gibt es irgendwelche Unannehmlichkeiten, wenn Sie ein CCTV-Interview geben?“ Er sagte: „Nein, überhaupt nicht. Ich bin einmal rausgegangen, habe viel Leid ertragen, viele Chancen verloren, aber auch viel gelernt – ich habe mich selbst neu kennengelernt, Hongkong neu kennengelernt und auch China.“

Wir vereinbarten das Interview im Büro des Vermittlers. Bei unserem Treffen interessierte mich natürlich vor allem, was dieser „Rückwanderer“ vor seinem Weggang aus Hongkong gemacht hatte und was nach der „Rückwanderung“ – und ob es wirklich einen Unterschied gab.

Der „Rückwanderer“ merkte, dass ich sehr gern seinen richtigen Namen wissen wollte, und reichte mir zuerst eine Visitenkarte. Dann erzählte er mir, vor der „Auswanderung“ habe er bei einer Bank gearbeitet, „einer japanischen Bank, ausländisches Kapital, mittleres Management“. Und nach der „Rückwanderung“? Die Arbeit sei „nicht bestimmt“. „‘Nicht bestimmt’ – was für ein Beruf ist das?“, fragte ich. Herr Yu sagte: „‘Nicht bestimmt’ – ist doch klar! Das heißt, ich mache, was ich machen kann!“ Ich musste an Ort und Stelle lachen, seine Heiterkeit machte auch mich lockerer.

Da er nicht verlegen war, kam ich direkt zur Sache: „Wie hoch war Ihr Jahresgehalt vor dem Weggang? Können Sie nach der Rückkehr noch so viel verdienen?“ Herr Yu wich nicht aus: „Natürlich nicht. Vor dem Weggang hatten meine Frau und ich zusammen ein Jahresgehalt von über 1 Million. Nach der Rückkehr – Sie werden es vielleicht nicht glauben – nicht einmal ein Drittel davon.“

„Wirklich? Wenn Sie das gewusst hätten, warum dann überhaupt erst weggehen?“

„Damals konnte niemand ahnen, dass die ‘Auswanderung’ so peinlich enden würde“, sagte Herr Yu. „Sie fragen, warum ich damals wegging? Ich hatte damals keine ‘Angst’, ich bin nur mit dem Strom geschwommen. Viele Kollegen wollten Hongkong verlassen und auswandern, sie rieten mir, es auch zu versuchen. Also reichte ich Unterlagen ein, und wer hätte gedacht, dass nur drei Monate später die kanadische Einwanderungsbehörde schon die Genehmigung erteilte.“

Was Herr Yu sagte, glaube ich im Wesentlichen. Tatsächlich waren vor Hongkongs Rückkehr 1997 viele Auswanderer nicht alle einfach wegen der „‘97-Phobie“ gegangen, sondern folgten nur der Welle. Sie selbst analysierten manchmal ihre ursprünglichen Motive für die „Flucht aus Hongkong“ – manche sprachen von „Herdentrieb“. Diese Mentalität existierte in Hongkong großflächig, und bis heute sehe ich noch Spuren davon bei vielen spontanen Massenbewegungen. Aber warum verdienen viele Hongkonger „Rückwanderer“ nach ihrer Rückkehr in die alte Heimat viel weniger als früher? Das fand ich etwas rätselhaft.

Herr Yu sagte: „Was gibt es da zu rätseln? Einfach gesagt: Es gibt keine Stellen mehr, und man ist selbst auch älter geworden.“

„Haben Sie das vor der Rückkehr erkundigt? Und wenn ja, warum hatten Sie dann den Mut zurückzukommen?“

„Ich musste zurückkommen. Nehmen Sie mich: In Kanada fand ich den ersten Monat noch ganz lustig, neu eben. Im zweiten Monat besuchte ich Freunde, ruhte mich weiter aus. Aber im dritten Monat war dieses ‘schöne Leben’ vorbei. Warum? Ein erwachsener Mann, der in Hongkong an ständige Geschäftigkeit gewöhnt war, hört plötzlich auf, nichts mehr zu tun – da wird man verrückt. Und dann war da noch der wirtschaftliche Druck – man kann doch nicht einfach den Rest seines Lebens vom Ersparten leben!“

Herr Yus „Auswanderungsgeschichte“ wurde nun detaillierter, ich wagte nicht, ihn zu unterbrechen, aus Angst, er könnte bei einer traurigen Stelle plötzlich keine Lust mehr haben, weiterzureden.

„Um meine Tage in der ausländischen Emigration nicht zu verschwenden, begann ich nach drei Monaten, Arbeit zu suchen. Aber wissen Sie, wie schwer es ist, in Kanada Arbeit zu finden? Deren Gesellschaft ist schon gesättigt mit allen möglichen Stellen, es gibt nicht viele freie Jobs. Und Kanada – ich hätte es nicht gedacht – ist genauso wie unsere östliche Gesellschaft, da zählen Beziehungen und Netzwerke! Die Arbeitgeber schauten oft gar nicht auf meine Qualifikationen, auch nicht auf mein Englisch, sondern sagten nur: ‘Tut uns leid, Sie haben keine Arbeitserfahrung vor Ort, wir können Sie nicht einstellen.’ Sehen Sie, das ist doch offensichtliche Diskriminierung von Einwanderern? Wenn Sie mir keine Chance geben, wie soll ich dann ‘Arbeitserfahrung vor Ort’ sammeln?“

So saß Herr Yu in Kanada seine „Einwanderungs-Bewährungszeit“ ab (4 Jahre, insgesamt 1.095 Tage vor Ort wohnen müssen), arbeitete als Verkäufer im Supermarkt, machte mühsam den Sicherheitsdienst-Führerschein und arbeitete als Wachmann bei einer Immobilienfirma. Viele andere, sagte er, „jobbten eher in Restaurants, spülten Geschirr und Teller – die meisten hatten für immer nur part time (Stundenlohn).“

„Zu langweilig, immer arbeitslos, kein festes Einkommen – wo ist da eine Zukunft? Ich sah keine.“

Deshalb beschloss Herr Yu, nach Hause zurückzukehren.

„Aber nach Hongkong zurückzukommen – sieht das nicht etwas ‘unschön’ aus?“, fragte ich vorsichtig.

„Ja schon, aber was soll man machen? Wenn man nichts zu essen hat, kann man sich um sein ‘Gesicht’ nicht kümmern. Und außerdem lebt man doch nicht für sein ‘Gesicht’!“

Zurück in Hongkong hatte Herr Yu vor, durch Freundschaftsvermittlung zunächst in sein altes Bankgeschäft zurückzukehren, aber wer konnte ihn als Untergebenen einstellen? Er sagte, das sei der „äussere Grund“, doch der eigentliche Grund war, dass die Hongkonger Wirtschaft damals schlecht lief und es keine Arbeitsplätze gab, „sonst hätte ich mich doch nicht mit weniger zufriedengegeben, und am Ende wollte mich keine einzige Bank“.

„Können Sie sich vorstellen, was meine erste Arbeit war, als ich nach Hongkong zurückkehrte?“ fragte Herr Yu mich weiter. Ich schüttelte den Kopf. Herrn Yus Gesicht zeigte selbstironischen Ausdruck: „Schädlingsbekämpfer!“ „Schädlingsbekämpfer?“ „Ja, Schädlingsbekämpfer“, sagte Herr Yu, „Schädlingsbekämpfer ist die Arbeit von Reinigungsunternehmen. Statt weißer Kragen bei der Bank zu werden, zog ich einen weißen Kittel an und ging jeden Tag zu Hotels und Gasthäusern, um Ratten zu fangen, Kakerlaken zu verjagen und Ameisen auszurotten.“ „Wirklich? Das hätte ich nicht erwartet.“ Herr Yu lachte laut auf: „Sie hätten es nicht erwartet? Meine Familie, meine Eltern konnten es noch weniger verstehen, alle sagten: ‘He, hast du dich geirrt? Du warst doch Abteilungsleiter in der Bank!’“

Früher in Hongkong war Herr Yu nicht nur als hochrangiger Büroangestellter bei der Bank tätig und verdiente jeden Monat mehrere zehntausend Yuan, sondern hatte auch immer eine goldene Firmenkarte in seiner Anzugtasche - ein Privileg, mit dem er frei „unterschreiben“ konnte, um Kunden zum Essen einzuladen und Geschäftsausgaben zu tätigen (natürlich musste das Erträge bringen). Doch nur wenige Jahre später, gerade wegen der „Rückwanderung“ nach Hongkong, war nicht nur der frühere „Glanz“ dahin, sondern Herr Yu wagte am Ende nicht einmal mehr, die Arbeit als „Schädlingsbekämpfer“ zu kritisieren.

Herr Yus Schicksal war unter den vielen Hongkonger „Rückwanderern“ keine Einzelerscheinung. Manche besaßen vor ihrer Abreise luxuriöse Häuser in besten Lagen, konnten sich nach ihrer Rückkehr aber nur noch ein kleines Haus in abgelegener Gegend leisten. Einige konnten diese Kluft nicht ertragen und waren den ganzen Tag niedergeschlagen und lustlos. Einzelne Extremisten kamen nicht damit zurecht und wälten den Weg in den Tod. Doch die meisten Hongkonger, das möchte ich hier besonders betonen, gaben nicht auf - sie hatten nur ein Wort im Kopf: „Durchhalten“. Wenn sie „Weißkragen“ sein konnten, trugen sie Anzüge; wenn nicht, konnten sie auch „Gummistiefel“ tragen.

Das Wertvollste an den Hongkongern in Niederlagen und Widrigkeiten ist dieser Glaube: „Noch einmal von vorne beginnen“.

In Hongkong sah ich von 2004 bis 2007, also in weniger als drei Jahren, in vielen großen und kleinen Restaurants Kellner, stattliche Männer, die alle fließendes Englisch sprachen. Man wusste, dass jeder von ihnen eine außergewöhnliche Herkunft hatte, aber sie arbeiteten trotzdem den ganzen Tag fröhlich als „Kellner“ und bedienten die Gäste.

„Konkurrenzdruck nun mal, man kann nur das sagen, was der Moment verlangt. Welche Arbeit Geld bringt, die macht man zuerst - alles ist ein Übergang, die Zukunft kann man immer aus eigener Anstrengung verändern.“ Am Ende des Interviews sagte Herr Yu mir diese letzten Sätze. Als er fertig war, wirkte er erleichtert. Und seine aktuelle Position - ich schaute noch einmal auf seine Visitenkarte, dort stand klar und deutlich, dass er bereits „Vertriebsleiter“ eines Pharmaunternehmens war...

Im Juni 2003, als der Schatten von SARS noch nicht vollständig verschwunden war, unterzeichneten am 29. die Zentralregierung und die Regierung der Sonderverwaltungszone Hongkong ein wichtiges Abkommen, das ab Neujahr 2004 in Kraft treten sollte. Dieses Abkommen war das erste Mal, dass der Hauptteil der Volksrepublik China mit einem ihrer eigenständigen Zollgebiete eine hochwertige Handelspräferenspolitik unterzeichnete, genannt „Engere wirtschaftliche Partnerschaftsvereinbarung zwischen dem chinesischen Festland und Hongkong“ (abgekürzt „CEPA“). Damals verstanden die Hongkonger die Absichten der Zentralregierung nicht ganz, erst in der ersten bis vierten Phase der „CEPA“-Umsetzung begriffen die Menschen allmählich, dass dieses Abkommen für Hongkong nicht nur eine Medizin war, sondern eine nährende, langfristig wirkende Kraftbrühe.

Der Inhalt von „CEPA“ war umfassend und vielfältig, er umfasste nicht nur die Liberalisierung des Warenhandels, des Dienstleistungshandels sowie die Erleichterung von Handel und Investitionen, sondern auch eine Reihe von Kooperationen zwischen dem Festland und Hongkong/Macau in Bereichen wie Finanzen, Tourismus, gegenseitiger Anerkennung von Berufsqualifikationen usw. Nur ein Beispiel: In der Handelspolitik wurden nach der Umsetzung von „CEPA“ die Zölle auf „Ursprungsprodukte“ aus Hongkong, die ins Festland exportiert wurden, nahezu vollständig aufgehoben - diese „vollständige Aufhebung“ bedeutete „Nullzollsatz“. Dieser „Nullzollsatz“ klang zwar leicht und war auch sehr großzügig als Gefallen, aber nur wenige Hongkonger wussten, welche enormen Auswirkungen eine solch massive politische Vorzugsbehandlung auf die festländischen Hersteller haben würde! 2004 erreichte Hongkong unter dem Einfluss von „CEPA“ ein Wirtschaftswachstum von 8,1%, 2005 waren es 7,3% - jetzt waren die Hongkonger verblüfft und begriffen erst, dass sie eine Schale süßes Wasser in Händen hielten und neben ihnen auch noch ein bereits gegrabener tiefer Brunnen stand.

Am 22. Juni 2006, am 9. Jahrestag von Hongkongs Rückkehr, kam Jia Qinglin, damals Vorsitzender der Politischen Konsultativkonferenz des chinesischen Volkes, vom 27. bis 29. nach Hongkong, um am „Inland-Hongkong-Macau Forum für wirtschaftliche und handelspolitische Zusammenarbeit und Entwicklung“ teilzunehmen, das zur Feier des 3. Jahrestags der Unterzeichnung von „CEPA“ veranstaltet wurde, und unternahm mehrere Besichtigungen in Hongkong. Geschäftsleute aus Hongkong dankten Vorsitzendem Jia und sagten: „Dank ‘CEPA’ wächst Hongkongs Wirtschaft stark, bereits über tausend Produkte sind ins Festland gelangt und genießen vollständige ‘Nullzollsätze’, Hongkongs Wirtschaft hat wieder den Höhepunkt seit der Rückkehr erreicht.“

Berichten zufolge schufen die verschiedenen Vorzugspolitiken von „CEPA“ in den ersten beiden Jahren nach der Umsetzung direkt etwa 29.000 neue Arbeitsplätze in Hongkong. Bis zum ersten Quartal 2006 hatte das Festland kumulativ zollfreie Waren aus Hongkong und Macau im Gesamtwert von 4,94 Milliarden US-Dollar importiert, mit einem Gesamtbetrag an Steuererleichterungen von 302 Millionen Yuan.

Über 300 Millionen Yuan - diese konkrete Zahl klang damals nicht besonders beeindruckend, doch es war ein Tor zur „Steuerfreiheit“: Wenn Hongkonger heute durch dieses Tor gingen, konnten sie mehrere 100 Millionen sparen, und in Zukunft mussten die ursprünglich fälligen Steuerausgaben gar nicht mehr bezahlt werden.

Seit der Unterzeichnung von „CEPA“ schlossen das Festland und Hongkong (einschließlich Macau) nacheinander eine Reihe von Ergänzungsabkommen ab, wobei die Abkommen es Einwohnern Hongkongs (einschließlich Macaus) erlaubten, auf dem Festland selbständige gewerbliche Einzelbetriebe zu eröffnen. Der Geschäftsbereich umfasste verschiedene Bereiche mit der zeitweisen Bestimmung „Hongkonger und Macauer Einzelbetriebe werden wie festländische Einzelbetriebe behandelt“. Nach der Bekanntgabe dieser Politik erreichte die Zahl der auf dem Festland registrierten Einzel- und Gewerbebetriebe aus Hongkong und Macau laut Daten des Handelsministeriums bis Ende März 2006 2.261 mit 5.111 Beschäftigten.

Darüber hinaus senkte „CEPA“ von der Unterzeichnung 2003 bis heute 2007 kontinuierlich die Schwellen für spezialisierte Fachkräfte aus Hongkong in den Bereichen Recht, Buchführung, Architektur usw., um Dienstleistungen auf dem Festland anzubieten. Deshalb drangen viele Hongkonger Fachkräfte in diesen Bereichen in großem Stil ins Festland vor, fanden nicht nur neue „Betätigungsfelder“, sondern erschlossen und nutzten auch die Talentvorteile Hongkongs.

Es gab eine Sache, eine Aussage und auch eine Tat, die später sowohl den Menschen auf dem Festland als auch in Hongkong echten „Nutzen“ brachte: das ist unser allen bekanntes „Individualreisen“ (in Hongkong auch „Individualtourismus“ genannt).

Im Januar 2006 richtete CCTV eine neue Sendung ein, die speziell das gesellschaftliche Leben in Hongkong zeigte, „Hongkong direkt“, und bat mich, die ehemalige Vorsitzende der Hong Kong Tourism Development Board, Zhou Liangshuyi, zu interviewen. Ich traf Zhou Liangshuyi und nannte sie auch nach Hongkonger Gepflogenheiten „Zhou Tai“, dann fragte ich, wie das „Individualreisen“ eigentlich entstanden sei. Zhou Tai erzählte mir sehr stolz, dass sie 2002 auf dem Festland den damaligen Premierminister des Staatsrats Zhu Rongji getroffen hatte. „Damals hatte ich schon lange über dieses Problem nachgedacht und wagte es, dem Premier vorzuschlagen: ‘Jetzt können Hongkonger jederzeit aufs Festland gehen, wenn sie wollen, das ist sehr bequem; aber für Festlandchinesen ist es sehr schwierig, uns in Hongkong zu besuchen. Könnte der Staat nicht eine Politik öffnen, die es den breiten Massen der Festlandchinesen ermöglicht, nach Hongkong zu kommen, wenn sie wollen? Dadurch könnten wir auch mehr Touristen und Einnahmen bekommen.’“

Um den Tourismus in Hongkong zu entwickeln und damit die gesamte Hongkonger Wirtschaft anzukurbeln, „warb“ Zhou Tai sogar beim Premierminister um „Kunden“. „Wie war damals die Haltung des Premiers?“ fragte ich. Zhou Tai sagte: „Er war sehr erfreut, der Premier stimmte sofort zu, ‘gut’. Natürlich hatte der Staat damals eigentlich schon in Erwägung gezogen, Hongkong auf diese Weise zu helfen. Es gibt so viele Menschen auf dem Festland. Wenn die Politik gelockert wird, wird der Tourismus in Hongkong sicherlich eine enorme Entwicklung erleben.“

Am 28. Juli 2003 genehmigte das Festland ab diesem Tag nacheinander für 49 große Städte in 16 Provinzen und Städten, darunter Peking, Shanghai, Guangdong und Fujian, dass „Einwohner als Einzelpersonen selbständig nach Hongkong und Macau reisen“ konnten. Die Provinz Guangdong, da sie an Hongkong grenzt, hatte bis Dezember 2006 bereits 21 Städte geöffnet.

Ende 2005 begrüßte Hongkong den 20-millionsten Besucher des Jahres, Zhou Liangshuyi ging persönlich zum Flughafen, um ihn willkommen zu heissen. Diese Zahl von „20 Millionen“ durchbrach nicht nur den historischen Rekord Hongkongs über so viele Jahre, sondern ein großer Teil davon waren Festlandchinesen, die durch „Individualreisen“ nach Hongkong kamen.

2006 reisten insgesamt 34,52 Millionen chinesische Festlandbewohner ins Ausland, wobei Hongkong oft das „bevorzugte Ziel“ war. Allein während des Frühlingsfestes 2007 kamen über viele Festlandchinesen nur durch die Luohu-Grenze nach Hongkong zum Feiern.

Dank des „Individualreisens“ essen und übernachten Festlandchinesen oft in Hongkong und geben dort viel Geld aus. Diese Politik erfreut gewöhnliche Festlandchinesen, die einen Besuch in Hongkong nicht mehr als unerreichbaren Traum betrachten müssen, und noch mehr freuen sich die Hongkonger Händler, deren Gesichter bis heute nicht mehr aufhören zu lächeln...

Hongkongs Rückkehr 10 Jahre - wirtschaftlich erlitt man einen Rückschlag nach dem anderen, darunter die beiden unerwarteten Katastrophen „Finanzkrise“ und SARS, die eine Prüfung oder sogar Verspottung des Schicksals für Hongkong waren. Aber Hongkong kam durch, dieses große Schiff durchbrach den Nebel, umfuhr die wilden Stromschnellen und Untiefen, und segelt nun wieder vom schönen Hafen Victoria aus in die Welt. Jetzt macht sich niemand mehr Sorgen, dass die Kommunistische Partei Hongkong übernommen und seine Wirtschaft ruiniert oder sein Ökosystem zerstört hätte. Doch Hongkongs Souveränität ist zurückgekehrt - sind auch die Herzen der Menschen zurückgekehrt? Diese Frage liegt nicht an der ruhigen Oberfläche des Meeres, sondern tief im Wasser.

2004, als ich zum ersten Mal nach Hongkong kam, sah ich eine Meinungsumfrage der Universität Hongkong. Die Frage lautete: „Wer bist du?“ Diese Frage wurde in vier detaillierte Unterfragen aufgeteilt: „Bist du Chinese?“ „Bist du Hongkonger?“ „Bist du ein chinesischer Hongkonger?“ „Bist du ein Hongkonger Chinese?“ Damals war ich völlig ratlos: Warum wählte die Universität Hongkong diese vier Fragen mit so feinen Abstufungen? Welche Mentalität der Hongkonger wollte sie verstehen?

Später, als ich mit den Abgeordneten des Nationalen Volkskongresses aus Hongkong zur Inspektion nach Meixian in Guangdong fuhr, saß ich zufällig neben dem Rektor einer bekannten Universität. Dieser Rektor hielt mich offensichtlich für einen erfahrenen Reporter von CCTV und stellte mir eine äußerst schwierige Frage: „Was denkst du, was ist heute das Problem Hongkongs?“ Ich antwortete ohne nachzudenken: „Die Wirtschaft, schnell die Wirtschaft in Schwung bringen.“ Der Rektor sagte: „Richtig, aber das ist nur die Oberfläche, nicht die Wurzel. Das grundlegende Problem ist meiner Meinung nach die Gesinnung der Menschen.“

Als einer der damals 8 Universitätsrektoren Hongkongs (später wurden es 9) wusste ich, dass dieser Herr Rektor ein durch und durch „echter Hongkonger“ war, und natürlich wusste ich auch, dass er den Mut hatte, sich als „Chinese“ zu bekennen. Aber warum würden Hongkonger Universitätsrektoren einem festländischen Reporter gegenüber die „Gesinnung der Menschen“ ansprechen? 1997 kehrte Hongkong planmäßig zurück, „Hongkonger“ waren natürlich rechtmäßig und mit einfacher Bedeutung „Chinesen“ - hatte diese Frage noch Streitwert? Doch als ich mich beruhigte und gründlich nachdachte, besonders als ich mich in die Lage der Hongkonger versetzte und die Identität wechselte, wurde mir sofort klar, warum das Problem ein Problem war: 1997 verabschiedete sich Hongkong von über 100 Jahren britischer Herrschaft und kehrte in die Arme des Vaterlandes zurück. Was das nationale Selbstwertgefühl anging, konnten die Menschen ihre Rücken gerade halten und mussten sich nicht mehr schämen, in China geboren zu sein, während der lokale Herrscher das „Gesicht eines Ausländers“ trug. Aber in den vergangenen Jahrzehnten hatten „Chinesen“ auf der Weltbühne keine Stellung, sie waren „eine arme, rückständige, unwissende und sogar rotgewordene Nation“. Hongkonger hatten in diesem Punkt viele Zweifel, oder man konnte sagen, ihr Streben war sehr „pragmatisch“: Nach der Rückkehr blieb der Lebensstandard sehr hoch, dann machten sich die früheren „Hongkonger“ nicht allzu viele Gedanken darüber, zu welcher „Art von Menschen“ sie tatsächlich gehörten. Doch 1997 kam die Rückkehr, gleich darauf die verheerende „Finanzkrise“ wie ein Schlag auf den Kopf, dann die rasende Wut von SARS, bis 2003 war die Wirtschaft völlig in ein Tief gefallen. Zu diesem Zeitpunkt wollte jemand „genau den wunden Punkt treffen“ und die Hongkonger fragen, zu welchen Menschen sie eigentlich gehören wollten - wie sollten sie antworten? Wenn man mich fragte, wie würde ich antworten?

Vielleicht können wir folgende Hypothese aufstellen: Angenommen, die Briten wären 1997 noch in Hongkong gewesen und hätten 1998 die asiatische Finanzkrise erlebt und 2003 den tödlichen Angriff von SARS, und das Schicksal Hongkongs läge noch in den Händen der Briten - würde sich der Lebensstandard der Hongkonger nach diesen beiden „Katastrophen“ verändert haben?

Leider kann ich nicht von jedem Hongkonger verlangen, dass er wie ich über Probleme nachdenkt. Geschichte kann nicht hypothetisch sein, die „pragmatische“ Gewohnheit der Hongkonger ließ solche „Hypothesen“ zumindest für eine gewisse Zeit weit außerhalb des Blickfelds. Außerdem gab es noch eine Realität: Vor Hongkongs Rückkehr 1997 kannten nicht alle der mehreren Millionen Hongkonger wirklich das Festland, die Zentralregierung und die Haltung und Gefühle der über zehn Milliarden festländischen Landsleute gegenüber Hongkong - dies würde natürlich auch ihre Identifikation mit dem Vaterland behindern.

Im März 2007, während der Tagung des Nationalen Volkskongresses und der Politischen Konsultativkonferenz in Peking, stellte ein Reporter der Hongkonger „Economic Daily“ bei der Pressekonferenz des Premierministers des Staatsrats Wen Jiabao am 16. März folgende Frage: „Dieses Jahr ist der 10. Jahrestag von Hongkongs Rückkehr ins Vaterland. Herr Premierminister, welche Bewertung haben Sie für Hongkongs Leistung in den 10 Jahren seit der Rückkehr?“ Damals war ich in Hongkong und sah, dass viele Hongkonger Medien diese Pressekonferenz live übertrugen. Ich erinnere mich, dass Premierminister Wen Jiabao gelassen antwortete: „In den 10 Jahren seit Hongkongs Rückkehr hat man tatsächlich einen außergewöhnlichen Weg zurückgelegt. In diesen 10 Jahren hat die Zentralregierung unveränderlich die Richtlinien ‘Ein Land, zwei Systeme, Hongkonger verwalten Hongkong, hohe Autonomie’ befolgt und sich entschlossen nach dem Grundgesetz gerichtet, ohne sich in die internen Angelegenheiten der Sonderverwaltungszone Hongkong einzumischen. Die Regierung der Sonderverwaltungszone Hongkong hat die Hongkonger Bürger vereint, eine Reihe von Schwierigkeiten wie die asiatische Finanzkrise überwunden, die Wirtschaft ist stabil, hat sich erholt und entwickelt, das Leben der Bevölkerung wurde verbessert.“ Gleichzeitig sagte Premierminister Wen, als er diesen Reporter bat, seine Grüße an die Hongkonger Landsleute zu übermitteln: „Anlässlich des 10. Jahrestags von Hongkongs Rückkehr wünsche ich von ganzem Herzen, dass Hongkong noch wohlhabender, offener, toleranter und harmonischer wird. Die Bauhinia blühen - dieses Jahr sind die Blüten rot, nächstes Jahr werden die Blüten noch schöner sein!“

In den 10 Jahren seit Hongkongs Rückkehr hat weder die Zentralregierung noch die 1,3 Milliarden festländischen Landsleute verlangt, dass die „Gesinnung“ Hongkongs sich sofort verändern müsse. Aber objektiv betrachtet haben sich die „Herzen“ Hongkongs in diesen 10 Jahren bereits verändert und verändern sich weiter beschleunigt. Zurück zu der Meinungsumfrage der Universität Hongkong, die ich 2004 bei meiner Ankunft in Hongkong sah: Damals hatte der Anteil der Hongkonger, die auf diese vier kleinen Fragen „Ich bin Chinese“ antworteten, tatsächlich nicht die Hälfte erreicht. Viele Menschen waren sich innerlich noch nur bereit zuzugeben „Ich bin Hongkonger“ oder erkannten zweideutig an „Ich bin ein Hongkonger Chinese“. Doch 2006 bei der gleichen Umfrage waren die Antworten anders: Die neueste Meinungsumfrage des Public Opinion Programme der Universität Hongkong zeigte: 56,3% der befragten Bürger gaben der von der Zentralregierung in Hongkong umgesetzten Politik eine positive Bewertung - diese Zahl war gegenüber dem Vorjahr deutlich um 20 Prozentpunkte gestiegen, während die Befragten mit negativer Haltung nur 9,9% ausmachten.

Hongkong ist eine freie Gesellschaft, die Gedanken, Haltungen und Einstellungen der Menschen werden nicht durch irgendeinen Faktor außer dem „individuellen Bewusstsein“ aufgezwungen oder beeinflusst - eins ist eins, zwei ist zwei, Statistiken sind relativ weniger geschönt. Warum haben sich die Hongkonger 10 Jahre nach der Rückkehr allmahlich von ihrer früheren Haltung des Misstrauens und der Gleichgültigkeit gegenüber dem Festland, besonders gegenüber der Zentralregierung, verabschiedet? Weil „Herzen“ schließlich aus Fleisch sind - die Zentralregierung hat in diesen 10 Jahren wiederholt „Hongkong-unterstützende“ Massnahmen eingeführt, die nicht nur Hongkongs dringende Probleme lösten, sondern auch in vielen Bereichen Pläne und Vorkehrungen für Hongkongs Zukunft getroffen haben. Die Hongkonger haben dies alles mit eigenen Augen gesehen, von den Vorteilen profitiert und leugnen ihre wahre Identität nicht mehr, sie scheuen sich nicht mehr davor, ein aufrechter „Chinese“ zu sein.

Am 4. April 1990 verabschiedete die 3. Tagung des VII. Nationalen Volkskongresses das „Grundgesetz der Sonderverwaltungszone Hongkong der Volksrepublik China“. Seit 1997 veranstaltet die Hongkonger Regierung jedes Jahr große Symposien zum Jahrestag der Verkündung des Grundgesetzes, in der ganzen Gesellschaft sind überall verschiedene Formen der „Aufklärung über nationale Verhältnisse“ zu sehen. Diese systematischen Überredungen und Erziehungen sind nicht nur sachlich objektiv, sondern werden alle von den Hongkongern selbst organisiert. Warum wollen die Hongkonger aktiv näher ans Vaterland heranrücken? Weil sie wissen, dass Hongkongs heutiger und zukünftiger Weg nur einen gibt: „Mit dem Rücken zum Vaterland, das Gesicht zur Welt.“ Anders gesagt, ohne „Rücken zum Vaterland“ gibt es keine Grundlage, um „das Gesicht zur Welt“ zu zeigen. Das chinesische Festland hat nach 30 Jahren Reform und Öffnung eine rasante wirtschaftliche Entwicklung durchlaufen, verschiedene Veränderungen in Politik, Wirtschaft, Kultur, Wertvorstellungen usw. haben immer mehr „gemeinsame Sprache“ mit den Hongkongern.

Am „Jugendtag“ 2006 fand auf dem Goldenen Bauhinia-Platz in Hongkong eine feierliche Flaggenzeremonie statt. Ich berichtete vor Ort und sah auf dem Platz mit der Musik langsam die Fünfsternflagge der Volksrepublik China aufsteigen sowie die Flagge der Sonderverwaltungszone Hongkong mit dem Bauhinia-Muster. Nach der Flaggenzeremonie begann auch ein „Lernprogramm über Nationalhymne, Nationalflagge und Nationalwappen“, das darauf abzielte, Hongkonger Jugendliche kontinuierlich patriotisch zu erziehen. Und von diesem Jahr an wollte Hongkong jeden „Jugendtag“ mit dieser „Flaggenzeremonie“ die Identifikation der gesamten Jugend Hongkongs mit dem Nationalgeist, dem Staatsbewusstsein und der chinesischen Identität stärken - gleichermaßen ohne dass jemand sie dazu aufgefordert hätte, ihre Begeisterung kam nur aus ihrer eigenen Sehnsucht nach dem Vaterland.

Die jahrzehntelang abgeschlossene Beziehung zwischen beiden Seiten braucht Zeit, damit sie sich durch Austausch gegenseitig kennenlernen und verstehen können. Die 10 Jahre seit Hongkongs Rückkehr sind im Lauf der Geschichte nur ein kurzer Augenblick, dieser „Augenblick“ muss mit der über 100-jährigen Fremdherrschaft über Hongkong verglichen werden - er erscheint noch hastiger und man kann nicht erwarten, dass ein Frühlingswind über Nacht die Birnbäume weiß werden lässt.

Es gibt keinen grundlosen Hass auf der Welt und auch keine grundlose Liebe. Die Festlandchinesen haben ihre Herzen geöffnet und warten darauf, dass die Hongkonger Landsleute sie von Herzen umarmen. Dieser Tag, ob lang oder kurz, wann er wirklich kommen kann, ist keine Frage der Zeit, sondern eine Unvermeidlichkeit - diese „Unvermeidlichkeit“ zeigt sich jetzt bereits in Anfängen!

Niemand wusste, wann die Blase genau platzen würde, damals stiegen die Immobilienpreise in Hongkong täglich in die Höhe, die Börse war hemmungslos, die Gehälter und Bezüge von Regierungsbeamten stiegen Schritt für Schritt, die Mittelschicht und sogar alle einfachen Bürger konnten mit zwei, drei Handgriffen ihre Taschen leicht zum Bersten füllen. Bis heute können sich viele Hongkonger den damaligen „guten Markt“ nicht vergessen.

Die Briten schufen vor ihrer Abreise ein „i-Tüpfelchen“ auf das gute Leben in Hongkong - sie mussten gehen und brauchten sich natürlich nicht allzu sehr um Hongkongs Zukunft zu kümmern. Doch wer würde diese hohe Bühne weiter führen? Wer hätte gedacht, dass in nur ein bis zwei Jahren der Hongkonger Immobilienmarkt plötzlich abstürzen würde und der Marktwert der Immobilien sogar niedriger sein würde als die Restschulden bei der Bank? Bald entstand in der Hongkonger Gesellschaft eine völlig neue Schicht, genannt „Negativvermögen“ - das waren die aus der Blasenwirtschaft geborenen Menschen mit „Schulden größer als Vermögen“, über 100.000 Haushalte.

Manche sagen: In Hongkong ging mit der damaligen „Blasenwirtschaft“ auch eine „Blasenpolitik“ einher, womit die sogenannte „politische Reform“ gemeint ist, die der letzte Gouverneur Anfang bis Mitte der 1990er Jahre energisch vorantrieb. Diese hastig gestartete, zwangsweise vorangetriebene „politische Fast-Food-Mahlzeit“ zerstörte Hongkongs ursprüngliche politische Ökologie, setzte Ziele für dramatische politische Veränderungen und erzeugte dadurch auch eine Gruppe missgebildeter Politiker und verursachte eine gewisse gesellschaftliche Verwirrung im Verständnis der demokratischen Entwicklung.

Die Chinesen hatten der Welt gegenüber immer ein großes Herz, in den vergangenen hundert Jahren waren wir innerlich und äußerlich in Not, das Volk war schwach und das Land arm, wir wurden von den Mächten willkürlich schikaniert und mussten wiederholt Land abtreten und Entschädigungen zahlen, Demütigung ertragen. Doch nach 100 Jahren ist dieser schlafende Löwe wieder erwacht - „Der Hase und die Schildkröte“ war nur eine geistige Selbstermutigung. Seit den 1980er Jahren haben die Chinesen in 30 Jahren nicht nur der Welt gezeigt, wie eine vom Krieg gezeichnete Großmacht Schritt für Schritt in Schwierigkeiten aufsteigt, sondern auch der Welt klargemacht: Letzten Endes ist China überhaupt keine „Schildkröte“! Deshalb sahen die Menschen vor und nach Hongkongs Rückkehr 1997 bereits die Zeichen „Es kommt ein Sturm auf“ hinter und vor der Bühne, sie mussten mutig übernehmen - die Zentralregierung und die über zehn Milliarden Landsleute auf dem Festland hatten für Hongkong nur ihre unausweichliche Pflicht voll heißem Blut und ihre unerschütterlich ausgestreckte helfende Hand.

Vor Hongkongs Rückkehr 1997 waren sowohl auf dem Festland als auch in Hongkong Hongkong-Dollar strahlender als Renminbi, jeder sehnte sich danach, sein bisschen Renminbi so schnell wie möglich in Hongkong-Dollar oder US-Dollar umzutauschen. Doch diese Situation änderte sich nach 8 Jahren plötzlich - manche Leute begannen, Renminbi fest an sich zu drücken, manche hatten sogar Hongkong-Dollar in der Hand und tauschten sie schnell in Renminbi um, um sie heimlich zurück aufs Festland zu bringen und zu sparen oder zu investieren.

2004, als ich nach Hongkong kam, erinnere ich mich, dass der Wechselkurs von Renminbi zu Hongkong-Dollar noch bei 1,06:1 lag. Am 11. Januar 2007 erreichten beide nach dem internationalen Marktkurs 1:1, gleich darauf erschien eine „Umkehrung“. Am 19. November 2003 kündigte die People’s Bank of China nach Genehmigung durch den Staatsrat an, Clearing-Arrangements für Hongkonger Banken zur Abwicklung persönlicher Renminbi-Geschäfte bereitzustellen. Am 18. Januar 2004 wurde die Nutzung von Renminbi-Karten mit dem UnionPay-Logo aus dem Festland in Hongkong erlaubt.

Am 1. November 2005 beschloss die Zentralbank erneut, den Umfang der Square-Off- und Clearing-Arrangements zur Abwicklung von Renminbi-Geschäften für Hongkonger Banken zu erweitern, einschließlich der Erhöhung der derzeitigen Betragsgrenzen für einige Geschäfte und der Erlaubnis für Hongkonger Einwohner, persönlich Renminbi-Schecks zur Bezahlung von Konsumausgaben in der Provinz Guangdong auszustellen...“

Von 1997 bis 2007, in 10 Jahren, veränderte sich der Wechselkurs zwischen Renminbi und Hongkong-Dollar. Dies bedeutete nicht, dass das Festland mit Hongkong konkurrieren wollte, sondern spiegelte einerseits natürlich die grundlegende Tatsache wider, dass die festländische Wirtschaft viele Jahre lang schnell gewachsen war. Andererseits berücksichtigte der Staat mehr, dass nach Hongkongs Rückkehr das gemeinsame Voranschreiten von Festland und Hongkong in einem grossen Konzept entworfen werden sollte. Dies würde nicht nur das Vertrauen der Hongkonger in die Stärke des Vaterlandes stärken, sondern auch der Zentralregierung ermöglichen, Hongkongs Position als internationales Finanzzentrum gut zu nutzen und Hongkong als unersetzliches Versuchsfeld für den künftigen Weg des Renminbi in die Welt zu verwenden.

Im März 2007, während der Zwei Sitzungen in Peking, produzierte ich für die „Nachrichtensendung“ in Hongkong eine Sonderausgabe über „Die kontinuierliche Lockerung des Renminbi-Geschäfts in Hongkong“. Damals planten wir, im Sasa-Kosmetikladen zu recherchieren, um zu sehen, ob tatsächlich Festlandtouristen Renminbi zum Einkaufen in Hongkong verwendeten („Sasa“ ist ein berühmtes Hongkonger Geschäft, das bei Festlandchinesen am beliebtesten für den Kauf von Kosmetik ist). Im Laden angekommen, sorgte ich mich anfangs noch, keine solchen Kunden zu treffen, doch ich hatte überhaupt nicht damit gerechnet, dass gerade als der Kameramann seine Maschine einschaltete, eine junge Frau aus Sichuan ihre „UnionPay-Karte“ hervorzog. Danach erfuhr ich von der Unternehmenssprecherin der Sasa-Zentrale: In den letzten beiden Jahren zahlten 70% der festländischen Kunden bei Sasa nicht mehr mit Hongkong-Dollar, sondern mit Renminbi. Und in den ersten beiden Monaten 2007 stieg Sasas Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 8%.

Bis Ende Dezember 2006 entwickelte sich das Renminbi-Geschäft der Hongkonger Banken stabil und geordnet, die Abwicklungskanäle funktionierten reibungslos, und bereits 38 Banken führten normal Renminbi-Geschäfte durch. Der Renminbi-Einlagenbestand in Hongkong erreichte 22,7 Milliarden. Diese Zahl mag prozentual gesehen im Vergleich zu Hongkong-Dollar- und Fremdwährungseinlagen in Hongkong noch relativ gering sein, aber wer hätte vor 10 Jahren gedacht, dass Hongkonger oder Festlandchinesen in Hongkong nicht Hongkong-Dollar oder US-Dollar, sondern kühn Renminbi zum Sparen verwenden würden?

Die gesamtwirtschaftliche Planung des Staates hat ab dem „Elften Fünfjahresplan“ die Entwicklung von Festland und Hongkong in einen einheitlichen Plan eingebracht. Die kontinuierliche Lockerung des Renminbi-Geschäfts in Hongkong wird weder gegen das im Grundgesetz festgelegte Grundprinzip „Hongkonger verwalten Hongkong, hohe Autonomie“ nach Hongkongs Rückkehr ins Vaterland verstoßen noch den Hongkong-Dollar sofort treffen und letztlich marginalisieren, sondern kann die Wirtschaftsbeziehungen zwischen Festland und Hongkong weiter vertiefen, den gegenseitigen Besuch und Tourismuskonsum beider Regionen erleichtern, gegenseitig vorteilhaft sein und eine Win-Win-Situation schaffen. Dies ist die ursprüngliche Absicht, der Wunsch und wird in Zukunft auch zwangsläufig das Ergebnis sein.

Betrachtet man die noch nicht allzu ferne Geschichte, ist nicht schwer zu erkennen, dass Hongkong und das Festland erst nach der „Rückkehr 1997“ begonnen haben, miteinander zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, besonders im Bereich Handel und Wirtschaft. Vom 9. bis 15. März 2007 veranstaltete der Hong Kong Trade Development Council in der Ausstellungshalle Ocean Terminal eine Ausstellung mit dem Namen „Handelszeitalter - 40 Jahre Hongkonger Handel“. Die Menschen sahen in der Ausstellung verschiedene „alte Produkte“ der früheren Hongkonger Industrie, darunter beeindruckende aber geschmacklose Plastikblumen. Die 1960er Jahre waren in Hongkong eine Zeit materiellen Mangels, wie die Hongkonger selbst sagten „eine Familie von acht auf einem Bett“. Damals stand Hongkongs Industrie gerade am Anfang, Textilien, Kunststoff, Metallwaren und Spielzeug waren die Spitzenbranchen der Hongkonger Fertigung. „Wir begannen mit ‘Berghütten-Fabriken’, an einem Tag ‘fädelten’ wir Plastikblumen, am nächsten ‘pressten’ wir Puppen, später bauten wir schrittweise Hongkongs diversifiziertes Industriesystem auf.“

Wann erlebte Hongkongs Wirtschaft den wahren Aufschwung? In den 1970er und 1980er Jahre. Warum wählte die Geschichte gerade diese Zeit für Hongkongs Aufstieg? 1978 öffnete sich das chinesische Festland durch Reform und Öffnung, die Türen waren weit geöffnet. Hongkonger Unternehmer, die unter Arbeits- und Landmangel litten, entdeckten plötzlich, dass direkt neben ihnen im Perlfluss-Delta eine riesige neue Welt erschienen war. Von da an begann die Zusammenarbeit zwischen Hongkongs Wirtschaft und dem Perlfluss-Delta im Modell „vorne Ladenfront, hintere Fabrik“. Hongkongs verschiedene neue Industrien stiegen schnell auf, die Betriebsmethoden traditioneller Branchen wurden erneuert und wandelten sich schnell zu Produkten hoher Qualität und hoher Wertschöpfung - so verwandelten sich Bekleidung, Spielzeug, Elektronik, Uhren, Schmuck usw. magisch von relativ kleinen Branchen zu Hauptbranchen und trieben Hongkongs Produkte insgesamt auf den internationalen Markt.

Heute wissen Festlandchinesen, die etwas über Hongkong verstehen, dass Hongkong als Asiens aktivste freie und dienstleistungsorientierte Wirtschaftsregion mindestens drei Kronen trägt: „Internationales Finanzzentrum“, „Internationales Schifffahrtszentrum“, „Internationales Handelszentrum“. Darüber hinaus flattern auf ihren Schultern viele bunte Bänder: „Messe-Zentrum“, „Tourismuszentrum“, „Talente-Zentrum“. Diese „Kronen“ und „Bänder“ sind keine Selbstbeweihräucherung, sondern sind international anerkannte hart dokumentierte Fakten. In „Finanzen“ und „Handel“ sitzt Hongkong in Asien nicht nur fest auf dem „Spitzenplatz“, sondern ist auch bei Bewertungen wie „Kapitalmarkt“, „wettbewerbsfähigstes Wirtschaftssystem weltweit“ und „beste Geschäftsstadt“ bereits „Nummer zwei“ geworden. Im Bereich „Transport“ wurde Hongkong dank des natürlichen Tiefseehafens Victoria und der jahrelangen unermüdlichen Bemühungen der Hongkonger bis zu den 1990er Jahren zum „geschäftigsten“ Containerhafen und zu einem der „geschäftigsten“ internationalen Luftfrachtzentren der Welt...

2005 lud die Chinese University of Hong Kong den Ehrenvorsitzenden der Kuomintang, Lien Chan, zu einem Vortrag für Studenten ein. Ich berichtete vor Ort. Lien Chan erwähnte, dass sein Lehrer vor vielen Jahren einen witzigen Satz gesagt hatte, um Hongkong zu loben, der auch eine gewisse neidische Eifersucht von Aussenseitern gegenüber Hongkong enthielt: „Hongkong ist doch nur ein Stein am Meer! Aber in ein paar Jahrzehnten haben diese Millionen Menschen sich so gut entwickelt!“ Als ich das hörte, war es, als hätte ich eine harte Pflaume im Mund, lange Zeit voll Geschmack.

Was ist also Hongkongs Instinkt? Sich den Kopf zerbrechen, wagen zu denken und zu handeln, jede Lücke nutzen. Dieser Instinkt zeigt sich in ihrer hundertjährigen Geschichte mühsamen Kampfes und auch in dem Vertrauen und der Weisheit, 10 Jahre nach der Rückkehr vorzübergehend in Widrigkeiten zu sein, aber niemals aufzugeben. Lassen Sie mich ein Beispiel vom „Mund“ anführen: Menschen leben in Hongkong wie Vögel, können sie eines Tages ohne Essen auskommen? Traditionell gesehen ist Hongkongs Esskultur hochentwickelt, Restaurants und Essstrassen sind in ganz Hongkong und Kowloon verbreitet, Windstöße aus aller Welt...

Es gibt ein solches Konzept: Hongkonger scheinen von morgens bis abends zu essen - Frühstückstee, Mittagstee, Nachmittagstee, nach dem Abendessen gibt es noch einen Nachtsnack. Mit einem Wort: ganz Hongkong ist, wenn man nur auf diese Gaumenangelegenheit achtet, einfach ein „grosser Esstisch“! Oder man kann sagen, Hongkong war schon immer das weltweit gerühmte „Gourmet-Paradies“ - kann man sich nicht die Ehrung „Nummer eins im Essen unter dem Himmel“ auf die Fahnen schreiben?

Ab 2004 lebte ich ständig in Hongkong, damals hatte sich Hongkongs Wirtschaft noch nicht vollständig erholt. Wie wollten die Hongkonger das „Essen“ für große Artikel nutzen? Ich konnte es mir nicht vorstellen, und erst später sah ich durch den „Mund“ die geistige Welt der Hongkonger.

Am Vorabend des Frühlingsfestes 2006 veranstaltete Hongkong eine wirklich erstaunliche und bewunderswerte „Große Ess- und Trink“-Aktion, der „Essensname“ war äusserst beeindruckend: „Zehntausend-Menschen-Beckenmahlzeit“, der Ort war ein freier Platz am Tamar Site im Zentrum von Central auf Hongkong Island, auf dem bald ein neues Regierungsgebäude gebaut werden sollte, dieser freie Platz war etwa so groß wie ein Fussballfeld.

Am 8. Januar, nur wenige Dutzend Stunden vor „Sanjiu“, betrug die abendliche Temperatur in Hongkong nicht einmal 12 Grad - solches Wetter wäre in Peking, geschweige denn in Harbin, überhaupt nichts Besonderes, aber in Hongkong war es fast zum Erfrieren. Tatsächlich schlug ich am nächsten Morgen die Zeitung auf, das Hongkonger Wetteramt bestätigte: Der 8. Januar war der kälteste Tag in Hongkong seit Winterbeginn 2006. Die „Oriental Daily News“ veröffentlichte sogar einen Bericht: Wegen des plötzlichen Einbruchs der Kältewelle „erfroren vier Menschen“. Doch gerade in einer solchen „erfrorenen“ Nacht wurden auf dem riesigen freien Platz Tamar Site ab dem Nachmittag 1.100 Esstische aufgestellt, an jedem Tisch konnten 12 Personen sitzen, 1.100 mal 12 ergibt über 13.000 Gäste. Meine Güte, „Zehntausend-Menschen-Beckenmahlzeit“? Ich vermutete, dass dies auf einen Guinness-Rekord abzielte. Dann fragte ich nach und es war tatsächlich so.

Für das Interview kamen wir Reporter von CCTV schon nach 17 Uhr zum Tamar Site. Vor Ort war der Wind stark, alle Dinge aus Papier und Stoff raschelten heftig im Wind. Vor der Werbetafel der „Zehntausend-Menschen-Beckenmahlzeit“ stehend, Mikrofon in der Hand, zitterte ich trotz dicken Mantels - das ließ mich zweifeln: Werden heute Abend bei so kaltem Wetter wirklich 10.000 Menschen auf diesen Freiluftplatz zum Essen kommen? Ich hörte, dass dieses „Gro0-Essen“ auch viele Japaner, Koreaner und westliche „Ausländer“ (Hongkonger Bezeichnung für „Westler“) anzog.

Doch vor 19 Uhr waren die über 1.000 Tische bereits voll besetzt, darunter Hongkonger, Festlandchinesen und Ausländer. Alle trugen Mäntel, Schals, Handschuhe, Mützen, lärmten im Wind und warteten auf das „große Beckengericht“, warteten darauf, dass die Organisatoren auf der provisorisch aufgebauten Bühne in der Mitte des Platzes aufgeregt rufen würden: „Eins, zwei, drei - beginnt zu essen!“

Über 1.000 Esstische, über 10.000 Münder, über 20.000 Stäbchen, kalter Wind, Musik, der aus den Feuertöpfen aufsteigende Dampf - welch großartiges, welch beeindruckendes Szenario!

Obwohl die Hongkonger Fischereibehörde als Hauptinitiator dieser „Groß-Ess- und Trink“-Aktion erklärte: Diese „Zehntausend-Menschen-Beckenmahlzeit“ zielt nicht nur aufs „Essen“ ab, denn die für dieses „Essen“ verwendeten Materialien stammten fast alle von Hongkonger Fischern und Bauern, um die Attraktivität der Hongkonger Esskultur mit dieser Beckenmahlzeit zu fördern und mehr Touristen aus dem In- und Ausland anzuziehen.

Um den Materialbedarf dieser „Groß-Ess- und Trink“-Aktion zu decken, erfuhr ich beim Interview mit den Verantwortlichen, dass sie im Voraus verschiedene Lebensmittel von über 20.000 Pfund vorbereitet hatten. Über 20.000 Pfund? Was für ein Konzept? Schweinefleisch 3.850 Pfund, lebende Hühner 2.750 Pfund, Zackenbarsch (eine grosse Steinbarschart) 2.750 Pfund, Rettich 3.850 Pfund, Yam 2.750 Pfund, Salat 3.300 Pfund - und das zählt noch nicht die anderen Zutaten, Suppen, Nudeln, Mineralwasser usw. auf. Welches Restaurant auf der Welt könnte auf einmal so viele Dinge für ein Essen kaufen?

Am 8. Januar 2006 hatten die 1.100 Esstische auf dem Tamar Site in Hongkong je nur ein Gericht, dieses Gericht wurde in einen Behälter gegeben, so gross wie ein gewöhnliches Waschbecken, voll gepackt, mitten auf dem Tisch platziert. Vor dem Essen war alles mit rotem Papier bedeckt, glänzend. Viele Festlandchinesen wissen vielleicht nicht, woher das „grosse Beckengericht“ stammt - dies ist ein traditionelles Gericht in Hongkong zu Neujahr, Hochzeiten oder beim Räuchern von Weihrauch. Seine Geschichte reicht zurück: Der Überlieferung nach wurde gegen Ende der Südlichen Song-Dynastie (vor etwa 700 Jahren) der letzte Kaiser der Song-Dynastie, Zhao Ang, von Jin-Soldaten verfolgt und floh in panischer Eile nach Süden in die Neun Territorien. Zu diesem Zeitpunkt waren der Kaiser und seine geschlagenen Soldaten bereits erschöpft, aber die Dorfbewohner der Neun Territorien wussten nicht, dass die Song-Dynastie bald untergehen würde. Als sie hörten, dass ihr Kaiser plötzlich angekommen war, waren alle begeistert, jede Familie holte ihre schönsten Speisen heraus, um die Armee zu bewirten. Damals brauchten die Bewohner der Neun Territorien neun Gerichte, um Götter zu verehren, „neun“ drückte unbegrenzte Verehrung aus. Also machten sich alle schnell daran, ein „Neun-Gerichte-Fest“ zuzubereiten. Als die Gerichte fertig waren, stellten sie fest, dass die Behälter zum Servieren nicht ausreichten. In der Hektik holten die Familien grosse Holzbehälter heraus, wuschen sie sauber und legten die neun Gerichte nacheinander in die Behälter - so wurde das „Beckengericht“ von Generation zu Generation weitergegeben.

Ich weiss nicht, wer als Erster daran dachte, Hongkongs familiäres Neujahrsessen auf zehntausend Menschen auszudehnen. Ein Behälter mit heißem Essen, bei dem eine Familie gemeinsam die Stäbchen bewegt, ist nichts Besonderes. Aber Zehntausende von Menschen, die sich auf einem Freiluftplatz versammeln, die gleichen Tische, die gleichen Gerichte, im eisigen Wind gemeinsam essen - solche Pracht lässt einen staunen, ist unglaublich, sogar erschreckend, wenn man nur daran denkt!

„Erschreckend“? Ist das nicht der Standard zur Bewertung des „Nummer-eins-Essens unter dem Himmel“ heute? dachte ich plötzlich.

Beim Frühlingsfest 2006 brach Hongkongs „Zehntausend-Menschen-Beckenmahlzeit“ tatsächlich einen Weltrekord. In meinen Augen ist es ein Rekord, dass über 13.000 Gäste gemeinsam aßen, aber die Idee dafür zu haben und damit Hongkong zu fördern, Geschäftschancen zu schaffen und Tourismus anzukurbeln, ist noch mehr eine Pioniertat des Denkens.

„Geschäftschancen“ und „Essen“ eng verbinden - das widerspiegelt nicht nur den Geschäftssinn der Hongkonger, sondern auch den Geist der Hongkonger. Früher nutzten Hongkonger den Esstisch als Verhandlungstisch, heute nutzen sie Tamar Site als Geschäftsfeld. Letztlich liegt die Erwartung der Hongkonger an das „Essen“ nicht nur im konkreten Akt des Essens, dahinter steht direkt „Not entkommen, Wirtschaft beleben“.

Ich war an diesem Abend am Tamar Site fröhlich und ließ meinen Kiefern freien Lauf. Nach dem Essen wischte ich mir den Mund ab und alle diskutierten über den Preis dieses Essens: Mensch, jeder Tisch „großes Beckengericht“ kostete 1.800 Hongkong-Dollar, das war wirklich teuer! Aber die Organisatoren hatten sich in meinem Interview schon entschuldigt: „Teuer? Nicht teuer!“

Fisch bedeutet nicht nur Fisch, sondern Jahr für Jahr Überfluss!

Garnelen bedeuten nicht nur Garnelen, sondern großes Lachen! (Im Hongkonger Dialekt klingt „Garnele“ wie „Lachen“)

Fleisch bedeutet nicht nur Fleisch, sondern Fett und Reichtum!

Eier bedeuten nicht nur Hühnerreier, sondern Rundheit und Einheit!

Außerdem ganz zu schweigen davon, dass Zahl „1.800“ ja ausgesprochen wird wie „Reichtum, Reichtum, Reichtum“!

Welches Neujahrsmahl unter dem Himmel wäre so billig?

Hongkongs „10.000-Menschen-Beckenmahlzeit“ ist letztendlich kein Pekinger „Geschnetzelter Rettich“ und auch kein nordostchinesischer „Eintopf“.

Als ich im September 2004 zum ersten Mal nach Hongkong kam, war es damals noch ein Luxus, etwas über Hongkong schreiben zu können. Die größte Schwierigkeit war nicht, Ehrgeiz und große Ziele zu setzen und großartig den Pinsel zu schwingen, sondern dass ich die Sprache hier nicht verstand, nicht mit Menschen kommunizieren konnte, geschweige denn diese Gesellschaft gründlich zu erkunden. Das hielt mich zurück.

Ich erinnere mich, dass in den ersten Tagen, als ich mich niederließ, ständig die von Peking her gebrachten Gegenstände sortierte. Das Gebäude- Verwaltungs-Personal wollte mir helfen und fragte: „Dein uk kei ist auf welcher Etage?“ Ich verstand überhaupt nicht, „uk kei“? Was für ein „uk kei“? Später wusste ich, dass „uk kei“ das ist, was Hongkonger mit „Zuhause“ meinen. Abends im Badezimmer wusch ich den Schmutz und Schweiß des Tages ab, sah mich im Spiegel töricht wie ein Baby, aber hatte mehr als ein Baby eine Schicht leicht verletzbare Selbstachtung eines Erwachsenen. Als Reporter in Hongkong nicht einmal das Wort „Zuhause“ zu kennen - sollte ich in Zukunft über Hongkong schreiben? War das nicht wie ohne Leiter in den Himmel steigen zu wollen? Nein, ich muss lernen, schnell Kantonesisch lernen. Aber ein Festlandchinese, der gerade nach Hongkong kommt, kann kantonesisches Chinesisch noch irgendwie lesen, aber wenn „Lesen“ durch „Sprechen“ ersetzt wird, dann erstickt man - lange Töne, kurze Töne, offener Mund, geschlossener Mund, ein erwachsener Mensch muss sich sehr übertrieben an Regeln halten. Mandarin hat 4 Töne, Kantonesisch hat 9. Mandarin hat Pinyin, Kantonesisch auch, aber beide sind völlig verschieden. Wenn man anfängt, Kantonesisch zu sprechen und versucht, sich an Pinyin zu orientieren, wird man je blinder, je mehr man durcheinander spricht und die Menschen in der Nähe vor Lachen umkippen.

Hätte ich es nicht selbst erlebt, würde ich nicht glauben, wie schwierig es für einen Festlandchinesen ist, in Hongkong „Kantonesisch“ zu lernen. Doch die gleiche Schwierigkeit fürchten die Hongkonger nicht. 1997 kehrte Hongkong zurück, und in 10 Jahren erkannten immer mehr Hongkonger, dass sie, um das Festland schnell zu verstehen und schnell mit Festlandchinesen Geschäfte zu machen, Mandarin beherrschen müssen, also begannen sie bewusst, Mandarin zu lernen.

Am 24. Mai 2006 fand in Hongkong ein Gipfel mit dem Titel „Wenn China in die Welt geht“ - „China Private Enterprise Overseas Financing und Börsengipfel“ statt. Dieses Forum sollte eine gute Gelegenheit bieten, damit Hongkongs Finanzkreise und festländische private Unternehmer direkt miteinander sprechen konnten und um festländischen Unternehmen einen breiteren Kanal zur Finanzierung und zum Börsengang in die Welt zu eröffnen. Die Ehrengäste hielten bei der Eröffnungsfeier am Vormittag eine Rede, der Inhalt war sehr solide. Zum Beispiel, wenn man 2006 nach Marktwert zählte... erreichte die Zahl bereits über 340, der Gesamtmarktwert machte bereits 42% des gesamten Hongkonger Aktienmarktes aus... Ich wollte den Wortlaut dieser Rede, um sie in die Nachrichten aufzunehmen und die Qualität der Nachrichten-Berichterstattung zu verbessern, also bat ich die Verantwortlichen um eine Kopie der vollständigen Ansprache. Nach kurzer Zeit rief mich ein Mitarbeiter aus dem Saal hinaus und sagte: „Frau Chang Jiang, eine Fotokopie ist nicht mehr nötig, der Hauptehrengast hat mich gebeten, Ihnen persönlich dieses Original zu übergeben.“ Ich nahm das Original entgegen, bedankte mich mehrfach und kehrte dann in den Konferenzsaal zurück, wo ich mich wieder an meinen Tisch setzte. Als ich jedoch das Dokument entfaltete und zu lesen begann, da war ich überwältigt, in meinem Kopf rollte sofort ein dumpfer Donner, gleichzeitig schien auch eine Art symphonische Musik mit tragischer Dramatik zu erklingen - meine Güte, dieses Original der Ansprache konnte später eigentlich direkt ins Museum wandern: traditionelle chinesische Schriftzeichen, Fangsong-Schrift Größe 2, jedes einzelne Zeichen so groß wie ein Daumenabdruck, über jedem „Daumenabdruck“ stand zusätzlich die Pinyin-Umschrift in lateinischen Buchstaben, und über jedem Pinyin war auch noch die jeweilige Tonmarkierung mit „píng, yáng, shàng, qù“ und ihren unterschiedlichen Tonnamen vermerkt. Am erstaunlichsten war jedoch die erste Seite am Anfang, wo es eine Zeile in eckigen Klammern gab, in der mit traditionellen chinesischen Schriftzeichen folgender „Hinweis“ stand: „Beim Vorlesen dieses Textes müssen bei Wörtern, die einen Tonwechsel erfordern, die veränderten Töne entsprechend der Tonänderungs-Notation gesprochen werden.“

Ich blätterte Seite für Seite durch diese Ansprache, während in meinem Kopf der „dumpfe Donner“ und die „symphonische Musik“ hin und her rollten - kein Wunder, dass ich vorhin, als ich diesem Hauptehrengast auf der Bühne beim Vortragen seiner Rede auf Putonghua zuhörte, den Eindruck hatte, dass es so langsam und so mühsam klang, denn sein Manuskript in den Händen hatte ja so viele „mechanische Hilfen“! Es war anzunehmen, dass dieser Hauptehrengast entweder gerade erst mit dem Erlernen von Putonghua begonnen hatte oder bereits sehr alt war (mindestens über sechzig Jahre), weswegen er trotz aller Bemühungen nur sehr langsame Fortschritte machte. Aber warum sollten sich sechzig- oder siebzigjährige ältere Menschen in Hongkong überhaupt die Mühe machen, Putonghua so mühsam zu erlernen? Warum sollten sie bei einem Forum mit mehreren hundert Teilnehmern extra in der „Nationalsprache“ ihre Ausführungen vortragen? Wenn sich so etwas auf dem Festland ereignen würde und man sechzig- oder siebzigjährige Menschen bitten würde, noch eine Fremdsprache zu lernen oder einen neuen Dialekt zu studieren, wie viele würden das wohl akzeptieren? Wenn die Kinder und Enkelkinder versuchen würden, ihnen die Vor- und Nachteile zu erklären, hätten die alten Leute ihnen längst eine Ohrfeige verpasst.

Vor meinen Augen zeigten in den letzten Jahren Regierungsbeamte aus Hongkong, Führungs-Persönlichkeiten aus der Geschäftswelt, Taxifahrer, Verkaufspersonal in Geschäften, ja sogar die kleinen Händler und Straßenverkäufer, viele Menschen unabhängig von Geschlecht, Alter, sozialem Status oder gesellschaftlicher Stellung, alle eine Begeisterung für das „Putonghua-Lernen“, die immer neue Höhepunkte erreicht, wobei ihr Putonghua-Niveau rasante Fortschritte macht und die Lernerfolge bemerkenswert sind.

VIII. Hat Hongkong ein Gesicht wie der „Mond“?

Wenn ich objektiv sein soll, wenn ich den Mut dazu haben soll, dann kann ich die Bezeichnung nicht unerwähnt lassen, mit der die Hongkonger vor zehn Jahren Menschen vom Festland bezeichneten.

Vor zehn Jahren gehörten zu den häufig verwendeten Bezeichnungen der Hongkonger für Festlandbewohner vor allem „Ah Can“ und „Biaoshu“. Dabei war „Ah Can“ eine Figur aus einem Hongkonger Film der 1990er Jahre, ein weltfremder, tölpelhafter, gefräßiger „Festlandsjunge“, der ständig peinliche Situationen verursachte. Dass die Hongkonger die Festlandbesucher so offen oder verdeckt betrachteten, zeugte jedenfalls von einer gewissen Geringschätzung und Verachtung. Und „Biaoshu“ erinnerte an Li Tiemeis Lied in „Die rote Laterne“: „Meine Familie hat unzählige Onkel mütterlicherseits“, wobei die darin enthaltene Ironie oder sogar der Spott eine noch tiefere Bedeutung hatte...

Im Jahr 1993, als ich nach einem Interview in Südkorea auf dem Rückweg nach Peking zum ersten Mal durch Hongkong kam, erschien mir Hongkong damals wie ein echtes „Ausland“, und ich wollte unbedingt dort anhalten, um meinen Horizont zu erweitern und ein paar Dinge zu kaufen. Mein Wunsch ging in Erfüllung, aber gleichzeitig hatte ich auch ein bemerkenswertes Erlebnis: Als ich in ein Schmuckgeschäft ging, um nach Schmuck zu schauen, und gerade zur Tür hereinkam, da hielten die Verkäufer mich zunächst für eine Japanerin oder Taiwanesin und eilten sofort auf mich zu, zerrten mich regelrecht zur Theke, ließen mich auf einem der vielen kleinen runden Hocker Platz nehmen, und weil es warm war, brachten sie mir sogar extra ein Glas „Wong Lo Kat“-Kräutertee, damit ich erstmal „in Ruhe trinken“ konnte - meine Güte, damals war ich so gerührt, dass ich mir schwor, nach meiner Rückkehr nach Peking unbedingt einen Artikel zu schreiben, um die kundenorientierte Haltung in Hongkong gebührend zu loben, und ich dachte wirklich, ich hätte in Hongkong einmal die Rolle des „Königs Kunde“ spielen dürfen. Aber als die Verkäuferin dieses Juweliergeschäfts später hartnäckig darauf bestand, ich sei Japanerin, wurde ich ungehalten und sagte, ich sei keine Japanerin, „I am Chinese“ - sofort änderte sich die Miene dieser Verkäuferin, sie drehte den Kopf zur Seite, ging ein paar Schritte weg und beachtete mich überhaupt nicht mehr. Ich rief mehrmals „Hallo, hallo“, weil ich nach dem Preis eines Rings fragen wollte, der mir gefallen hatte, aber sie tat so, als hätte sie nichts gehört. Dabei waren in dem Juweliergeschäft noch mehrere weitere Verkäufer, die alle gerade nichts zu tun hatten, aber jeder von ihnen spielte dumm, als ob keiner von ihnen mein Englisch verstehen könnte und nicht wüsste, was ich meinte...

Diese „Begegnung“ von vor mehr als zehn Jahren hat mich hinterher noch sehr lange verblüfft zurückgelassen: Wie konnten die Verkäufer in Hongkong beim Anblick eines armen Menschen so blitzschnell ihr Gesicht verändern? Mit einem Schlag stand der Arme vor dem Reichen nackt da, ohne auch nur ein Mauseloch zum Hineinkriechen zu finden. Aber zehn Jahre später, als ich wieder nach Hongkong kam, diesmal als CCTV-Korrespondentin mit festem Wohnsitz hier, mit Hongkonger Personalausweis, nachdem ich ein paar Sätze Kantonesisch gelernt hatte, manchmal, besonders wenn ich durch die Straßen schlenderte, war ich geradezu selbst eine Hongkongerin geworden, doch diese Angelegenheit konnte ich einfach nicht vergessen, mehrmals wollte ich mit meiner Kreditkarte noch einmal zu diesem Juweliergeschäft gehen und unbedingt den Ring kaufen, der mir damals gefallen hatte! Aber nach mehr als einem Jahrzehnt war das damalige kleine Juweliergeschäft längst verschwunden und ich konnte es nicht mehr finden, und zugleich gab es da noch einen Störenfried an meiner Seite, der immer rechtzeitig auftauchte, um mich aufzuhalten und auszulachen, der sagte, die Verkäufer in Hongkong würden Festlandbewohner heute längst ganz anders behandeln als früher, heute würden viele der „Ah Can“ und „Biaoshu“ vom Festland, wenn sie wieder nach Hongkong kämen, von den Verkäufern in großen und kleinen Geschäften nicht nur nicht mehr diskriminiert werden, im Gegenteil, viele von ihnen würden sogar mit der gleichen Dienstfertigkeit im Gesicht empfangen, die man den Eltern zeigt, die einen ernähren.

Anfang 2006, nach dem Neujahrsfest, ging ich wie gewohnt in einen kleinen Gemischtwarenladen in Happy Valley, um Chrysanthemenblüten für Pu’er-Tee zu kaufen. In diesem kleinen Laden war ich schon mehrfach Kunde gewesen und hatte auch die Chrysanthemen für zehn Dollar pro Packung bereits mehrfach gekauft. Aber an jenem Tag waren die Chrysanthemen in dem kleinen Laden plötzlich teurer geworden, von zehn Dollar pro Packung auf dreizehn Dollar gestiegen - was war denn da los? Happy Valley war als „vornehme Wohngegend“ Hongkongs bekannt, wo ohnehin alles teurer war als anderswo, und ich hatte, um Zeit zu sparen, lieber ein paar Dollar mehr bezahlt, anstatt weite Wege zu fahren. Also fragte ich den Ladenbesitzer: „Haben Ihre Chrysanthemen nicht vorher zehn Dollar pro Packung gekostet?“ Das Gesicht des Ladenbesitzers zeigte seine mir vertraute Freundlichkeit, aber diesmal mit einem Hauch von Bedauern: „Leider gibt es keine andere Möglichkeit, diese Chrysanthemen werden alle vom Festland importiert, und jetzt entwickelt sich das Festland ja so prächtig, der Renminbi wertet ständig auf, wenn ich den Preis nicht erhöhe, mache ich Verluste!“

Auf dem Nachhauseweg hatte ich weniger Hartgeld in der Tasche, aber in meinem Herzen schwappte plötzlich ein seltsames Gefühl auf - was war das für ein Gefühl? Freude, aber warum sollte ich mich freuen? Der Ladenbesitzer konnte das sicher nicht verstehen, ich selbst hatte auch nicht allzu tief darüber nachgedacht, aber wenn man Grund zur Freude hat, dann ist der Geist beschwingt, und in meiner Kehle stiegen kleine Melodien auf, ich summte vor mich hin, ganz ernsthaft. Plötzlich hielt ich inne und fragte mich selbst: „Was? Was habe ich gerade gesungen? ‘Schau, schau, das Gesicht des Mondes, das Gesicht des Mondes verändert sich heimlich.’“

Am 9. Januar 2006 veröffentlichte das Nationale Statistikamt Chinas eine Bekanntmachung über die Revision der historischen BIP-Daten Chinas, und nach den neu berechneten revidierten BIP-Daten ergab sich: Von 1979 bis 2004 lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate des chinesischen BIP über 25 Jahre hinweg bei 9,6 Prozent. Um diese Nachricht zu begleiten, beauftragte mich die Sendung „China Weekly“ von CCTV speziell damit, in Hongkong für sie die Chefökonomin für die China-Region der weltweit führenden Beratungsfirma Goldman Sachs, Frau Liang Hong, zu interviewen. Frau Liang war bereit, mir ein Interview zu geben, wir setzten uns zusammen zum Gespräch, und gleich zu Beginn stellte sie mir eine Gegenfrage: „Ich weiß nicht, ob Sie sich noch daran erinnern, dass China im Jahr 1957 einen markanten Slogan aufstellte, der lautete ‘England überholen und Amerika einholen’?“ Ich sagte: „Daran erinnere ich mich, wie könnte ich das vergessen? Viele Menschen, die in jener Ära geboren wurden, tragen sogar den Namen ‘Chaoying’ - ‘England überholen’!“ Sie sagte, genau, „England überholen“. Nun, im Jahr 2005 hat Chinas Wirtschaftskraft England bereits überholt, China hat weltweit bereits den „vierten Platz unter den größten Volkswirtschaften“ eingenommen, und in weiteren fünf Jahren könnte Chinas Wirtschaft auch noch Japan überholen, wobei Japan weltweit derzeit auf dem zweiten Platz rangiert...

An jenem Tag, als ich aus dem kleinen Gemischtwarenladen in Happy Valley mit den Chrysanthemen zurückkam, sang ich den ganzen Weg, dabei dachte ich eigentlich hauptsächlich an die gute Nachricht, die mir die Wirtschaftsprognostikerin über Chinas „Überholung Englands“ mitgeteilt hatte, und an den nächsten Schritt, nämlich den Zeitplan für das „Einholen Amerikas“ (spätestens 2041) - das Festlandchina direkt nördlich von Hongkong war bereits zu einem großen Baum gewachsen, an den sich Hongkong anlehnen konnte und in dessen Schatten es sich in Zukunft ausruhen könnte, was für eine erfreuliche und stolze Angelegenheit! Drei Dollar mehr zu bezahlen erschien mir wie ein großes Schnäppchen, und kaum zu Hause angekommen, brühte ich mir sofort eine Kanne „Chrysanthemen-Pu’er-Tee“ auf und saß da allein, trank, lächelte und dachte nach.

Im Jahr 1993, als ich Hongkong verließ, hatte ich vor, einen kleinen Artikel zu schreiben, nun war es an der Zeit, den Stift in die Hand zu nehmen. Aber was sollte ich schreiben? Eigentlich gilt für Geschäftsleute: „Ohne Gewinn steht man nicht früh auf“, ja sogar „Man bedient die Leute je nach ihrer Brieftasche“, was im Grunde genommen nicht nur eine Schwäche der Hongkonger Geschäftswelt ist - welcher Händler auf der Welt kann sich von dieser „Geizigkeit“ freimachen? Aber wenn Geschäftsleute die Kunden einschätzen, kommt es nicht auch auf den „Blick für Menschen“ an? Ehrliche Ware zu fairen Preisen, keine Täuschung von Jung oder Alt, das gehört natürlich zu den traditionellen Tugenden der Menschheit, aber zur Kunst des „Menschenkennens“ gehören auch Weisheit, Weitblick und Vernunft. Angenommen, heute betritt ein Kunde ein Juweliergeschäft, er kann sich keinen Diamantring leisten - aber was ist mit morgen? Morgen ist eine große Variable! Wer nicht an „morgen“ denkt, dem steht es natürlich frei, sich mit einem Ruck umzudrehen und diesem armen Kunden keine weitere Beachtung mehr zu schenken; wer aber an „morgen“ denkt, für den könnte sich die Situation ändern, der Verkäufer würde sich nicht nur nicht mehr umdrehen, sondern auch weiterhin mit einem Lächeln im Gesicht bleiben, denn morgen ist der „arme Kunde“ vielleicht immer noch arm; aber vielleicht ist er bereits zu Wohlstand gekommen, und wenn er wieder ins Juweliergeschäft kommt, verlangt er gezielt nach einem „Diamantring“, und zwar, was die Größe betrifft, nach dem allergrößten - wer kann das im Voraus schon sagen...

IX. Sollten Festlandbewohner nicht auch ein bisschen „Ansporn“ erfahren?

Hongkongs Rückkehr nach zehn Jahren, besonders seit Juli 2003 mit der Einführung des „Individuellen Reiseverkehrs“, hat die Zahl der Festlandbewohner, die nach Hongkong kommen, stark erhöht, was Hongkongs Attraktivität steigerte und der Hongkonger Wirtschaft half - das versteht sich von selbst. Aber was haben die Festlandbewohner durch den „Individuellen Reiseverkehr“ gewonnen? Nun, zweitens das, und was ist drittens? Sie haben mehr geistige Dinge gewonnen, diese „Dinge“ umfassen erweiterte Horizonte, neue Erkenntnisse, Inspiration, Bildung, ja sogar vielfältige Formen des „Angespornt-Werdens“.

Lassen Sie mich zunächst über die glanzvollste Seite sprechen, die Festlandbewohner in Hongkong erleben:

Anfang 2006 kamen vier meiner Freundinnen über den „Individuellen Reiseverkehr“ nach Hongkong, von ihnen war nur eine zum ersten Mal in Hongkong, die anderen drei waren bereits mehrfach dort gewesen. Diese Frauen waren in Hongkong hauptsächlich zum Essen und Trinken sowie zum Einkaufen unterwegs, und überall, wo sie hinkamen, gaben sie außerordentlich „großzügig“ Geld aus, sodass die Hongkonger nur noch staunen konnten. Zum Beispiel einmal in einem Brillengeschäft, weil ich dort früher einmal eine Brille ausgesucht hatte, die allen gut gefallen hatte, beschloss die Gruppe, dass ich sie dorthin führen sollte. Im Brillengeschäft angekommen - meine Güte - kaufte die eine ein Paar Brillen, eine andere kaufte mehrere Paare, und diejenige mit dem größten „Brillenverlangen“, das unversehens plötzlich entfacht wurde, kaufte am Ende tatsächlich sieben Brillen in Hongkong, die sie dann in der Unterkunft auf dem Bett ausbreitete, auf dem weißen Bettlaken lagen sieben Paare bunter großer „Augen“, und sie bat mich extra, sie anzuschauen, sodass ich nicht mehr wusste, ob ich ihr gratulieren oder sie für ihre „Prahlsucht“ ausschimpfen sollte!

„Seit wann sind Eure Festlandbewohner denn so wohlhabend geworden?“

fragte mich der kleine Ladenbesitzer des Brillengeschäfts, nachdem sie gegangen waren. Ich sagte: „Ach, sind wir Festlandbewohner wohlhabender als ihr Hongkonger?“ Der kleine Ladenbesitzer verstand meinen „Unterton“ nicht und fuhr fort: „Natürlich, denk doch mal nach, wann kaufen wir Hongkonger jemals so ein? Normalerweise, wenn wir uns für bestimmte Artikel entschieden haben, besonders für einige teure Markenartikel, schauen wir uns diese immer wieder und wieder an, und erst wenn die Geschäfte Rabatte geben, zücken wir unser Geld.“

Die vom kleinen Ladenbesitzer beschriebene Situation entspricht im Wesentlichen der Wahrheit: Obwohl die Hongkonger wohlhabender sind als die Festlandbewohner, kommen sie doch aus vergangenen Zeiten der Armut, weshalb sie verstehen, Preise zu vergleichen und günstig statt teuer zu kaufen, und haben sich diese Gewohnheit angeeignet; der Wohlstand der Festlandbewohner ist zwar erst eine Sache der letzten Jahre, aber ihr Konsumverhalten in Hongkong kann die Einheimischen erschrecken. Diese Attitüde eines „Millionärs“ beweist nicht nur, dass ihre Geldbeutel tatsächlich dicker geworden sind, sondern es steckt auch eine psychologische Befriedigung dahinter - das Glücksrad dreht sich, Armut und Reichtum sind zwei verschiedene Welten, ein Hauch von „Befreiungsgeschmack“ liegt in der Luft. Obwohl sie zu Hause nie so „cool“ wären und es auch überhaupt nicht nötig hätten, so „anzugeben“.

Nachdem ich das Beispiel vom fröhlichen Einkaufen der Festlandbewohner in Hongkong erzählt habe, möchte ich nun über die „Bildung“ und besonders über den „Ansporn“ sprechen. Diese Art von „Ansporn“ kann man meiner Meinung nach nur durch den „Individuellen Reiseverkehr“ „genießen“, denn bei „Dienstreisen“ müssen die Geschäftsreisenden überall, wo sie hingehen, Identität und Status wahren und sich möglichst als „ehrbare Leute“ präsentieren, nicht wahr?

Mitte September 2005, als das Hongkonger Disneyland eröffnet wurde, folgte unmittelbar darauf der siebentägige Nationalfeiertag auf dem Festland mit der „Goldenen Woche des Tourismus“, weshalb viele Festlandtouristen sich für die „Nationalfeiertage“ entschieden, um mit der ganzen Familie nach Hongkong zu kommen und „als Erste den Spaß zu genießen“.

Im Oktober war das Wetter in Hongkong noch sehr heiß, nach kurzer Zeit im „Disneyland“ waren alle schweißgebadet.

Die Hitze ertrugen die Hongkonger gut, aber die Festlandbewohner hielten sie nicht aus - das war verständlich, aber ihr Festlandbewohner solltet doch in Hongkongs zivilisierter Welt nicht einfach tun und lassen, was euch gefällt! Manche, die die Hitze nicht mehr aushielten, suchten sich eine Parkbank, setzten sich und zogen ihre Schuhe aus - sie fanden nicht, dass das besonders unkultiviert sei, schließlich war es ja eine öffentliche Umgebung und kein hermetisch abgeschlossenes Zimmerchen. Aber die Hongkonger konnten das nicht mit ansehen - deshalb waren, noch bevor die „Nationalfeiertags-Woche“ vorbei war, in vielen lokalen Zeitungen über mehrere Tage hinweg Artikel erschienen, die den Festlandbewohnern „Mangel an öffentlicher Moral“, „Mangel an Erziehung“, „öffentliches Ausziehen der Schuhe“, „Spucken auf die Straße“ vorwarfen, ja sogar, dass „eine Person eine ganze Parkbank für sich beanspruchte und sich darauf zum Schlafen hinlegte“ oder dass „jemand, der keine Toilette finden konnte, sein Kind einfach auf die Straße pinkeln und kacken ließ“ - ach herrje, die Hongkonger konnten das einfach nicht akzeptieren...

Angesichts dieser überwältigenden „Beschimpfungen“ las ich Zeitungen und ging online, fühlte mich ziemlich unwohl, aber was konnte ich schon dagegen tun? Waren die Dinge, die die Hongkonger kritisierten, etwa nicht wahr?

Ohne den „Individuellen Reiseverkehr“, ohne dass die gewöhnlichen Menschen einer Gesellschaft zu den gewöhnlichen Menschen einer anderen Gesellschaft gehen, um sich gegenseitig zu begegnen und aufeinanderzuprallen, würden die Menschen vielleicht niemals erkennen, dass bei allem, was man „vergleicht“, der Eindruck umso tiefer wird.

Mehrmals kam ich nach Hause und wusste nicht, auf wen ich wütend sein sollte, und beschwerte mich ständig bei meinem Mann: „Hmph, diese Hongkonger sind wirklich gnadenlos, auch wenn sie im Recht sind, als ob sie selbst nicht gerade erst aus Rückständigkeit und Unwissenheit herausgekommen wären. Oh, ganz abgesehen davon, dass sie nur sehen, wie Festlandbewohner überall in Hongkong ‘sich danebenbenehmen’, warum sehen sie nicht, wie viele Festlandbewohner nach Hongkong kommen, um zu konsumieren, und wie viel Nutzen das der Hongkonger Gesellschaft gebracht hat?“

Mein Mann stimmte mir nicht zu, sondern war im Gegenteil sehr vernünftig: „Hehe, eins ist eins und das andere ist das andere, du solltest diese beiden Dinge nicht vermischen, sonst, wenn du das draußen herumerzählst, wirkt es so, als würden wir ‘unser eigenes Kälbchen verteidigen’ und kleingeistig sein!“

Mir war klar, dass die Mahnung meines Mannes berechtigt war - Zivilisation und Beitrag sind zwei völlig verschiedene Dinge auf unterschiedlichen Ebenen.

Über die verschiedenen Formen „niedriger Qualität“ der Festlandtouristen würde ich mich, selbst wenn die Hongkonger nicht schimpfen würden, in meinem Freundeskreis häufig beschweren: „Geht hinaus und blamiert alle!“

Hongkongs Rückkehr liegt bereits zehn Jahre zurück, der Austausch zwischen den Menschen beider Regionen wird immer intensiver, in diesem Prozess sind die Menschen dazu bestimmt, sich gegenseitig zu beeinflussen und aneinander zu reiben, aber dass der Nutzen größer ist als der Schaden, ist das Wesentliche, und die Psychologie des „Ärgers, dass Eisen nicht zu Stahl wird“ habe nicht nur ich, sondern sicherlich haben auch die Hongkonger sie, nur eben zu unterschiedlichen Zeiten, in verschiedenen Bereichen und auf unterschiedlichen Ebenen.

X. „Die Mauer niederreißen“ macht uns noch mehr zu einer Familie

Nach Hongkongs Rückkehr im Jahr 1997 muss Hongkong als „Sonderverwaltungszone“ der Volksrepublik China jedes Jahr keine Steuern an die Zentralregierung abführen, was grundsätzlich eine riesige „gute Nachricht“ für Hongkong sein sollte. Aber über dieses Thema habe ich, seit ich in Hongkong bin, nur selten jemanden sprechen hören, im Gegenteil, am ersten Wochenende nach meiner Ankunft 2004 als Korrespondentin in Hongkong, erinnere ich mich, dass ich mit meinem Mann zum Einkaufen von Haushaltsartikeln gehen wollte, und mein Mann sagte: „Denk dran, steck etwas Kleingeld ein, heute ist in Hongkong ‘Flaggenverkaufstag’, sonst, wenn du kein Kleingeld dabeihast, müssen wir große Scheine rausholen.“

„Flaggenverkauf“? Damals wusste ich nicht, was Hongkongs „Flaggenverkauf“ bedeutete, noch wusste ich, dass Hongkongs Wohltätigkeitsorganisationen jeden Samstagvormittag ihre Spendenaktionen durchführen, die sie „Flaggenverkauf“ nennen. Deshalb sind an jedem der 52 Wochenenden des Jahres samstags überall auf den Straßen freiwillige Oberschüler unterwegs, diese Jugendlichen tragen alle große Geldbeutel um den Hals und halten mehrere Blätter mit Klebeetiketten (ursprünglich waren es kleine Flaggen) in der Hand, und bitten Passanten, eine „Flagge zu kaufen“. In diesem Moment geben die meisten Passanten ihnen ein oder zwei Dollar Kleingeld, sie reißen dann einen Aufkleber mit dem Namen der jeweiligen Wohltätigkeits-Organisation ab und kleben ihn an deinen Kragen oder auf deine Brust, was zeigt, dass du heute bereits der Gesellschaft gegenüber deine Wohltätigkeit gezeigt hast, und andere Wohltätigkeits-Organisationen lassen dich dann passieren.

Hongkongs „Spendenkultur“ habe ich einst aufrichtig bewundert - eine lange Geschichte und hohe gesellschaftliche Anerkennung. Sie spenden Geld und Güter, ohne zu glauben, dass ihr Verhalten etwas Weltbewegendes oder Rührendes sei. Einmal hatte eine Freundin abends mit mir verabredet, zusammen etwas zu erledigen, und als wir uns trafen, sagte sie: „Es tut mir wirklich leid, ich muss zuerst einen Geldautomaten einer Bank finden.“ Ich fragte warum, und sie sagte: „Gerade gab es eine Spendenaktion einer Organisation für arme Kinder auf dem Festland, und ich habe mein ganzes Bargeld gespendet, jetzt bin ich völlig blank und kann gar nichts mehr machen.“

Festlandbewohner und Hongkonger haben die gleichen Wurzeln und Vorfahren, in ihren Adern fließt das gleiche heiße Blut, daher sollte ihre Verschmelzung eigentlich keine Abstoßung hervorrufen. Aber während die Festlandbewohner tief dankbar sind für die Unterstützung der Hongkonger, weiß ich nicht warum, aber ich habe in Hongkong oft das Gefühl, dass sie nicht leicht gerührt werden, wenn Festlandbewohner ihre geschwisterliche Verbundenheit zeigen.

Nach dem Frühlingsfest 2007, als mein erstes in Hongkong geschriebenes Buch „Hundert Jahre zu spät nach Hongkong gekommen“ kurz vor der Veröffentlichung stand, kam jene Freundin, die für arme Kinder auf dem Festland spenden konnte bis sie „völlig blank“ war, zu mir nach Hause zu Besuch. Wir sprachen über die gegenwärtigen Beziehungen zwischen Hongkong und dem Festland, sie hörte mir zu, wie ich viele lobende Worte über Hongkong sagte, wurde etwas ungeduldig und unterbrach mich mit den Worten: „Ach, aus deinem Mund höre ich nur Schmeicheleien, warum hast du niemals auch nur einen Satz der Beschwerde über die Hongkonger?“ Ich sagte: „Wirklich? Dann gut, dann sage ich dir jetzt mal, was bei euch Hongkongern nicht stimmt.“ Die Freundin hörte aufmerksam zu, und ich war auch nicht zimperlich. Am Ende hätte sie nie gedacht, dass ich folgenden Satz sagen würde: „Ihr Hongkonger ‘versteht es nicht, Dankbarkeit zu zeigen’!“ Danach herrschte Schweigen, nach einer Weile richtete die Freundin ihren Blick auf mich, nickte mir zu und erklärte gleichzeitig: „Hongkonger reden nicht gerne, sind nicht gut im Ausdrücken.“

Wenn man eine kleine Zusammenfassung ziehen sollte: In diesen zehn Jahren seit Hongkongs Rückkehr geben sogar die Hongkonger selbst zu, dass das Leben der Hongkonger bewusst oder unbewusst bereits in vielen Aspekten mit dem Festland verschmolzen ist. Im Jahr 2005 ergab eine Statistik relevanter Institutionen: In Hongkong gab es insgesamt 24.900 männliche Staatsbürger mit „Junggesellenzertifikat“, die Festlandchinesinnen in Hongkong heirateten, während die Zahl der Hongkongerinnen, die Festlandchinesen heirateten, sich ebenfalls 5.000 näherte, was sich im Vergleich zu vier Jahren zuvor glatt verdoppelt hatte.

Im Jahr 2006 gaben 30 Prozent der befragten Hongkonger Abiturienten an, dass sie bereit wären, „nach Norden zu gehen“ und an Festland-Hochschulen zu studieren - warum haben Hongkongs junge Leute solche Absichten? Weil sie, wenn sie auf dem Festland studieren, nicht nur Studiengebühren und Lebenshaltungskosten zahlen, die weit unter denen eines Auslandsstudiums liegen, sondern auch, weil Hongkonger Studenten, deren Eltern lokale Hongkonger Gehälter verdienen, auf dem Festland die gleichen Studiengebühren und staatlichen Zuschüsse genießen können wie Festlandstudenten.

Das Planungsamt der Hongkonger Regierung stellte bei einer Untersuchung fest: Vor Hongkongs Rückkehr war die Vorstellung, sich auf dem Festland niederzulassen, für Hongkonger völlig undenkbar, aber nun wächst die Zahl alle zwei Jahre um 50 Prozent. „Hongkonger“, fuhr ich fort zu meiner Freundin zu sagen, „wenn sie nicht nur verstehen würden, nach Selbststärkung zu streben, sondern auch Dankbarkeit zu zeigen, dann wäre das noch besser, noch liebenswerter.“ Die Freundin nickte immer schneller und sagte: „Ja, eigentlich brauchst du es mir gar nicht zu sagen, manchmal finde ich selbst, dass wir Hongkonger scheinbar niemals zufrieden sind, ob diese Psychologie gut oder schlecht ist, kann ich im Moment nicht beurteilen.“

Ich sagte: „Hongkongs Rückkehr liegt bald zehn Jahre zurück, alle haben es mit eigenen Augen gesehen, diese zehn Jahre der Zusammenarbeit zwischen Hongkong und dem Festland haben allen eine Win-win-Situation vor Augen geführt, in den kommenden Jahren sollten die Menschen beider Orte niemandem mehr böse Blicke zuwerfen, sondern schnell Hand in Hand zusammenarbeiten und gemeinsam danach streben, Japan und Amerika einzuholen - wie großartig wäre das? Das entspräche dann genau jenem Satz aus ‘Die rote Laterne’: ‘Ohne die Mauer niederzureißen sind wir eine Familie, und wenn wir die Mauer niederreißen, sind wir erst recht eine Familie’!“

Die Freundin sagte: „Genau, in ein paar Jahrzehnten, wenn die Chinesen auf der Weltbühne noch stärkere Schultern haben und noch selbstbewusster auftreten, wenn Chinas Bevölkerung nicht nur weltweit an erster Stelle steht, sondern auch die Wirtschaftskraft und alle umfassenden nationalen Stärken die ganze Welt staunen lassen, dann werden wir wieder anstoßen, und egal ob am Tisch Hongkonger oder Festlandbewohner sitzen, jeder wird guten Grund haben, sich bis zum Umfallen zu betrinken, völlig ausgelassen!“

Die Worte meiner Freundin waren wirklich gut, sie trafen mein Herz - wer sagt, dass Hongkonger „nicht gerne reden und sich nicht gut ausdrücken können“?

In den ersten Apriltagen 2007 berichtete ich mehrere Tage hintereinander über mehrere von Regierung und zivilgesellschaftlichen Organisationen veranstaltete „Auftaktzeremonien“ zu einer Serie von Aktivitäten zum Thema „Herzliche Feier des 10. Jahrestages der Rückkehr Hongkongs ins Vaterland“. Später erfuhr ich: Allein die Regierung hatte für dieses große Fest ein Budget von 90 Millionen Dollar veranschlagt. Und auch die verschiedenen Volksorganisationen der Hongkonger Gesellschaft würden nach und nach unzählige Feierlichkeiten in unterschiedlichsten Formen abhalten, wobei natürlich auch die Kosten keineswegs gering waren - sind Hongkonger nicht sehr praktisch und pragmatisch orientiert? Warum legen sie alle, von oben bis unten, so viel Wert auf die Feier der „10 Jahre Rückkehr“, scheuen keine Kosten und investieren so viel Herzblut?

Es scheint, dass die Herzen der Hongkonger doch warm sind, sie sind nicht schwerfällig im Reden, sondern reden nur, wenn es Zeit zum Reden ist, und zeigen nur Gefühle, wenn es Zeit für Gefühle ist!

(Ursprünglich erschienen in „Peking Literature“, Ausgabe 7/2007)

Als die Baumwolle erblühte

Li Chunlei

Als er nach Guangdong kam, um sein Amt anzutreten, war er bereits 66 Jahre alt. Sein Gesicht war so faltig wie eine Walnuss, sein Haar so weiß wie frostiges Gras, alle Zähne waren ausgefallen, der ganze Mund voller Zahnprothesen. Sein Herz hatte Extrasystolen mit ständigen Nebengeräuschen, auch die Gallenblase schmerzte dumpf. Aber er hatte sich offensichtlich noch nicht dem Alter ergeben, mit einer Körpergröße von 1,71 Metern und einem Gewicht von 80 Kilogramm war er gedrungen und kompakt, sein Gang war energisch und dynamisch, sodass die Erde unter seinen Schritten regelrecht „dong dong“ dröhnte.

Am Eingang des Provinzkomitees gab es einen Lebensmittelladen, jeden Morgen um drei Uhr in der kalten schwarzen Finsternis standen die Bürger mit ihren Fischmarken, Ölmarken, Zuckermarken und anderen bunten Bezugsscheinen dort Schlange, um einzukaufen. Es mangelte an allen möglichen Gütern, Guangdong produzierte zwar Fisch und die Guangdonger liebten es, Fisch zu essen, aber die Bürger hatten pro Person und Monat nur Fischmarken im Wert von 50 Cent, und selbst damit war die Versorgung nicht garantiert. Der Lebensmittelladen öffnete erst um 7:30 Uhr, aber die Schlange der Fischkäufer war lang, länger als der Vorrat an Fischen selbst. Die Großeltern, die vorne in der Schlange standen und wirklich müde waren, wollten nach Hause gehen und noch einmal schlafen, deshalb stellten sie ihre „Platzhalter“ auf: einen Hocker, einen Hut oder einen Gemüsekorb...

Ein paar Tage später, an einem Abend, kam er zur Wenjin-Fähre in Shenzhen. Der Blick schweifte hinüber, auf der anderen Seite des Flusses lag das von der britischen Regierung gepachtete Hongkong mit seinen Wolkenkratzern und glitzernden Lichtern. Und auf der eigenen Seite? Dunkel und still, ringsum kein Laut.

Genau ein Jahr zuvor hatte sich hier ein landesweit aufsehenerregendes Massenflucht-Ereignis nach Hongkong ereignet. Mehr als 70.000 hungrige Menschen mit Bündeln auf dem Rücken, alt und jung an der Hand, trotzten den bewaffneten Grenzwächtern, riskierten ihr Leben, um die Grenze zu durchbrechen und nach Hongkong zu fliehen. Der Parteisekretär eines Dorfes schrie der schwarzen Menschenmenge zu: „Kommt mit mir zurück! Kommt mit mir zurück!“ Denn unter den Menschen, die über den Grenzfluss rannten, befand sich auch seine Frau, mit der er viele Jahre durch dick und dünn gegangen war. Aber über den Grenzfluss hinweg kam nur ein Fluch zurück, härter und kälter als ein Stein: „Selbst nach meinem Tod soll meine Asche nicht hierher zurückgeweht werden!“...

Hegel bezeichnete China stets als ein „Land der Katastrophen und Hungersnöte“, Adam Smith war der Ansicht, dass die Lebensbedingungen der chinesischen Bauern der Unterschicht noch erbärmlicher seien als die europäischer Bettler.

Der trockene Herbstwind zerzauste sein schneeweißes Haar und den Nebel der Sorgen in seinem Herzen.

Dieser Mann war Ren Zhongyi, der im November 1980 zum Ersten Sekretär des Provinzkomitees der KP Chinas in Guangdong ernannt worden war!

Die wahnsinnigen Zeiten waren vorüber, das leidende China hatte endlich seinen eigenen Weg gefunden, doch die an Hongkong, Macao und Taiwan angrenzende Provinz Guangdong war immer noch ein tiefliegendes Gebiet. Aufgrund der lange vorherrschenden Kriegsmentalität hatte der Staat hier grundsätzlich keine Industrie aufgebaut - um von Kanton nach Shenzhen zu gelangen, musste man vier- bis fünfmal die Fähre wechseln und einen ganzen Tag unterwegs sein. Auch die Landwirtschaft lief nicht gut, es war die größte getreidedefizitäre Provinz des Landes, obwohl der Staat jährlich 500 Millionen Kilogramm Getreide zuführte, litten die Menschen immer noch Hunger. Im Jahr 1979 lag der Pro-Kopf-Wert der gesamten industriellen und landwirtschaftlichen Produktion der Provinz bei nur 520 Yuan, weit unter dem landesweiten Durchschnitt von 636 Yuan. Eine weitere Zahl war für die Guangdonger noch beschämender: Die riesige Provinz Guangdong war flächenmäßig 200 Mal so groß wie Hongkong, aber ihr jährliches Devisenaufkommen erreichte nicht einmal ein Zehntel dessen von Hongkong. Im Vergleich zu Taiwan war es noch weniger vergleichbar.

Chiang Ching-kuo auf der anderen Seite der Taiwan-Straße hatte stets behauptet, man solle der Kommunistischen Partei zwei Provinzen zur Verwaltung geben, um zu sehen, wie gut die Kuomintang regieren könne. Hongkong und Macao waren wie zwei komplexe Augen, die kalt und abwartend auf dieses noch ungefestigte Festland blickten. Vielleicht war es genau aus diesen vielen Gründen, dass die Zentralregierung beschloss, in Guangdong als Experiment Sonderwirtschaftszonen einzurichten und einen ersten Schritt zu wagen. Nachdem der frühere Sekretär Xi Zhongxun in die Zentralregierung berufen worden war, wurde daher Ren Zhongyi ausgewählt.

Man muss sagen, dass Ren Zhongyi unter den hochrangigen Kadern der Kommunistischen Partei einer der wenigen vielseitigen Talente war, der sowohl Politik als auch Wirtschaft verstand. In seiner Jugend hatte er an der China-Universität Politische Ökonomie studiert; während des Widerstandskrieges hatte er als Schulleiter einer Militär- und Politikkaderschule der 8. Route-Armee gedient und das erste parteiinterne Lehrbuch für „Politische Ökonomie“ herausgegeben; nach der Gründung der Republik hatte er lange Zeit als Parteisekretär der Provinz Heilongjiang gedient, seine Leistungen werden bis heute an den Ufern des Songhua-Flusses besungen; als er drei Jahre lang Liaoning leitete, erreichte diese von der „Kulturrevolution“ schwer getroffene Region nicht nur politische Stabilität, sondern ihre wirtschaftliche Entwicklung stieg sogar in die Top drei des Landes auf.

Aber er war schließlich bereits fast 70 Jahre alt und kam zum ersten Mal nach Guangdong - würde dieses Land ihn akzeptieren? Im Hof des Provinzkomitees standen viele Kapokbäume, diese südländischen Bürger standen im milden Meereswind, behangen mit langen und kurzen, flauschigen Bärten, alt und doch jung, sehr ähnlich wie er selbst in diesem Moment.

Aber er schien die Kapokbäume noch mehr zu mögen - groß und aufrecht, kraftvoll und stark. Im rauen Februar, plötzlich über Nacht vom Frühlingswind berührt, explodierten tausend Bäume in praller Lebenskraft. Die großen, üppigen Blütenblätter leuchteten glutrot, glichen lodernden Flammenherden, oder stolzen jungen Männern, die mit kräftigen Armen selbstbewusst schöne Bräute umfassen, und obwohl sie nur kurz verweilen, geschieht es doch mit großer Leidenschaft...

Sein Blut begann wie der Perlfluss zu fließen. Er strich über sein schneeweißes Haar, als wären es die üppig sprießenden Frühlingsknospen des Südens...

Schaut man ins „China Statistical Yearbook“ so betrug 1978 das Gesamtwirtschaftsvolumen der Provinz Guangdong 18,5 Milliarden Yuan und lag landesweit auf Platz 23. Doch als Ren Zhongyi 1985 sein Amt niederlegte, stand Guangdong bereits unübersehbar an erster Stelle. In nur wenigen Jahren - was für ein außergewöhnlicher Sprung!

Mehr als zwanzig Jahre später, beim Zurückblicken auf jenen „Krieg“, dessen Rauch sich verzogen hat, sind viele Geschichten immer noch atemberaubend und unglaublich. Preisfreigabe, Marktwirtschaft, Privatunternehmen, Landvergabe, Trennung von Politik und Wirtschaft, Aktiengesellschaften, ausländische Banken... – in jener Ära des strengen Planwirtschaftssystems war all dies gleichbedeutend mit einem Spiel mit dem Feuer und einem rasanten Ritt durch dichten Nebel.

Im August 2007 wurde ich eingeladen, nach Kanton zu kommen, um die Toyota Motor Corporation zu interviewen, abends trank ich Tee mit den Guangdonger Schriftstellern Wu Dongfeng, Bao Shi und anderen. Als das Gespräch darauf kam, dass Guangdongs Wirtschaft bereits Singapur sowie Taiwan und Hongkong überholt hatte, wandte sich das Thema ganz natürlich dem verstorbenen ehemaligen Ersten Sekretär des Provinzkomitees der KP Chinas in Guangdong, Herrn Ren Zhongyi, zu. Bruder Wu Dongfeng seufzte tief: Ren Zhongyi ist Guangdongs Wohltäter, über ihn sollte wirklich geschrieben werden.

In diesem Moment dufteten draußen Osmanthusblüten, drinnen stieg der Teeduft empor. In meinem Herzen stockte es plötzlich, als hätte ich den tiefen Ruf einer heiligen Mission vernommen.

In Harbin hatte ich von der Legende gehört, wie er persönlich Eislaternen entwickelte und verbreitete, die Menschen dort nennen ihn bis heute ehrfurchtsvoll den „Vater der Eislaternen“; ich war auch in Liaoning gewesen, wo seine Geschichte über die Rehabilitierung der Märtyrerin Zhang Zhixin unter großem Risiko jedem Kind und jeder Frau bekannt ist. Die Anwesenden wussten allerdings nicht, dass Ren Zhongyi und ich aus derselben Heimat stammten, unsere Heimatorte lagen nicht einmal hundert Li auseinander, und seine legendären Geschichten waren auch in unserer südlichen Hebei-Region längst weit verbreitet.

Also kam ich Ende des Jahres erneut nach Kanton und begann mit den Interviews über Ren Zhongyi.

Viele Guangdonger erinnern sich bis heute deutlich an die damalige Kontroverse um die „Fischgräten-Antennen“.

Als sich die wirtschaftliche Situation etwas gebessert hatte, konnten sich viele Familien in den Küstengebieten Guangdongs Schwarz-Weiß-Fernseher leisten. Aber obwohl sie Fernseher hatten, gab es keine Sendungen zu sehen. Die Fernsehsender auf dem Festland hatten wenige Programmkanäle, instabile Signale und sehr kurze Sendezeiten. Schnell entdeckte irgendwer etwas Gutes - nämlich das Hongkonger Fernsehprogramm, man brauchte nur eine fischgrätenförmige Antenne mit Verstärker, die man an einer Bambusstange in den Himmel reckte und nach Südosten ausrichtete, um direkt empfangen zu können. Und so gab es leckere Speisen, schöne Kleidung, fröhliche Moderatoren, Debatten zur Kritik am Gouverneur, selbstlobende Werbung, und dazu Liebessongs von Teresa Teng, Umarmungen und Küsse von Liebenden... - wow, so lebten also die Hongkonger! So sah die kapitalistische Gesellschaft aus!

Im Nu machten es alle Haushalte nach, sehr schnell verbreitete es sich im gesamten Perlflussdelta, selbst auf den unterschiedlich hohen Dächern im Zentrum von Kanton wuchsen dicht an dicht „Fischgräten-Antennen“ wie Sojasprossen und blickten wie Sonnenblumen nach Südosten.

Zu jener Zeit, als die landesweite öffentliche Meinung begann, Guangdong heftig anzugreifen, wirkte der Vorfall mit den „Fischgräten-Antennen“ wie Öl ins Feuer und löste eine Flut von Verurteilungen aus, zumal der für Ideologie zuständige Leiter der Zentralregierung gerade eine Kampagne zur „Beseitigung geistiger Verschmutzung“ vorbereitete, wodurch Guangdong zur Zielscheibe aller wurde.

„Hongkonger Fernsehen verbreitet jede Sekunde Gift!“

„Kanton ist bereits hongkongisiert!“

Ein hochrangiger Führer kritisierte öffentlich: „Guangdong ist revisionistisch geworden, verdorben!“ Zuständige Stellen definierten dies als „reaktionäre Propaganda“, die „entschieden bekämpft und nach dem Gesetz streng bestraft werden muss“. Nicht wenige Festlandstädte hängten sogar Transparente mit der Aufschrift „Gegen Kantons geistige Verschmutzung“ auf.

Unter dem gewaltigen Druck erließen das Provinzkomitee und die Provinzregierung Guangdongs Notmaßnahmen, verboten strikt das Ansehen von Hongkonger Fernsehprogrammen, verhängten strenge Strafen gegen Parteimitglieder und Kader, die dagegen verstießen, und ordneten an, dass Arbeitsgruppen in alle Dörfer und Haushalte geschickt werden sollten, um mit Feuerwehrfahrzeugen die Antennen gewaltsam abzubauen. Besonders immer dann, wenn zentrale Führungspersönlichkeiten Kanton besuchten, wurde von einem leistungsstarken Störsender an einem bestimmten Ort in Dongguan ein intensives Störsignal ausgesendet, sodass auf allen Fernsehbildschirmen im gesamten Perlflussdelta dichter Schnee rieselte.

Die einfachen Leute verwendeten sogar eine Methode, mit der sie zuvor gegen die ‚japanischen Teufel’ vorgingen: Leer räumen und verstecken. Bevor die Arbeitsgruppe ins Dorf kam, bevor der Feuerwehrtruck abfuhr, nahmen alle Haushalte ihre „Fischgraetantennen“ schnell herunter. Nach Einbruch der Dunkelheit wurden sie leise wieder aufs Dach geschickt, die Einheimischen nannten das „abends die Flagge hissen, morgens die Flagge senken“. Manche Parteimitglieder-Haushalte wurden erwischt, hatten auch eine Erklärung: „Kinder und Ehefrau sind keine Parteimitglieder, ihr Bewusstsein ist niedrig, sie haben geschaut.“ Keine Möglichkeit zu bestrafen, nur zu konfiszieren. Aber genau an diesem Abend stieg begleitet von bösem Fluchen eine weitere „Fischgräte“ in den Himmel.

Die Beschwerden der Massen klangen wie Zikaden- und Froschgesang, Fischgrätenantennen wie Frühlingsbäume überall auf dem Berg. Deshalb rannten die mehreren hundert Feuerwehrtracks in der ganzen Provinz wie Ameisen auf einer heißen Pfanne hin und her, erschöpft und verzweifelt. Die überall konfiszierten „Fischgrätenantennen“ stapelten sich wie Reisighaufen zu kleinen Bergen und wurden tonnenweise an Schmelzbetriebe verkauft.

Die ausländischen Geschäftsleute waren noch unzufriedener. Zu dieser Zeit begannen die „Dreifach-Kapitalunternehmen“ in Foshan, Nanhai, Jiangmen, Zhongshan, Shunde, Dongguan und Huizhou gerade Form anzunehmen, unzählige Geschäftsleute aus Hongkong, Macau, Taiwan sowie südostasiatische überseechinesische Kapitalisten kamen wie Flusskrebse nach Guangdong, um zu testen. Sie alle blieben stehen und schauten zu: Sogar Hongkonger Fernsehsendungen darf man nicht sehen - was für eine Sonderwirtschaftszone ist das? Wie sollen unsere Geschäfte laufen? Woher kommen unsere Informationen? Wo finden wir unsere Unterhaltung?

Die „Fischgrätantenne“ war wie eine Gräte im Hals und wurde sofort zu Ren Zhongyis heikelster, brennendster Schwierigkeit.

Zhang Zuobin, ehemaliger stellvertretender Leiter der Propagandaabteilung des Provinzkomitees Guangdong, erzählte mir, dass das Provinzkomitee damals wirklich in einem Dilemma steckte. Die Zentralregierung befahl wiederholt streng, das Ansehen westlicher Medien zu verbieten und die Empfangsantennen entschlossen zu entfernen, während die Stadt- und Landbevölkerung sich beschwerte und heftig reagierte. Auf Dauer würde das nicht nur Konflikte zwischen Kadern und Massen weiter verschärfen, sondern auch ernsthaft die Einführung ausländischer Investitionen beeinträchtigen. Ren Zhongyi dachte lange nach und traf schließlich eine Entscheidung. Eines Tages rief er Zhang Zuobin an und gab ihm eine besondere Aufgabe.

An einem Tag Anfang Mai 1983 reiste Zhang Zuobin mit zwei Mitarbeitern heimlich nach Shenzhen, stieg in einem Hotel nahe Hongkong ab, suchte speziell einen Fernseher mit klarem Signal, drei Tage und drei Nächte ohne Schlaf, zeichnete alle Programme der Hongkonger Fernsehsender auf und schrieb einen detaillierten Untersuchungsbericht, den er Ren Zhongyi übergab. Der Bericht analysierte, dass die Fernsehserien und Unterhaltungsprogramme der beiden Hongkonger Fernsehsender so gestaltet waren, dass sie dem Geschmack der allgemeinen Hongkonger Bürger entsprachen. Im Vergleich zu den Festland-Fernsehserien und Kunstprogrammen, die noch in den Kinderschuhen steckten, hatten sie natürlich größere Anziehungskraft. Was Intellektuelle mochten, waren die schnellen Nachrichten der Hongkonger Fernsehsender, besonders jene von CNN und BBC übernommenen Eilmeldungen - CCTV hatte sie entweder nicht oder erst einen Tag später. Geschmacklose Programme sah man gelegentlich, während pornografische und reaktionäre Propaganda fast nicht vorhanden waren.

Wenige Tage später, an einem Vormittag, kam Ren Zhongyi zur Propagandaabteilung des Provinzkomitees und rief die Verantwortlichen des Propaganda- und Kultursystems zusammen, um seine eigenen Ansichten und Meinungen offiziell zu äußern.

Beim Interview versuchte ich auf jede mögliche Weise, dieses damals aufgezeichnete Redemanuskript zu finden.

In dieser etwa 5.000 Zeichen langen Rede sprach Ren Zhongyi hauptsächlich über zwei Probleme. Erstens, das Ansehen Hongkonger Fernsehens nicht zu befürworten, um mit der Zentrale im Einklang zu bleiben. Zweitens, mit allen Mitteln die eigenen Radio- und Fernsehprogramme zu verbessern und das kulturelle Leben der Massen zu bereichern.

Gerade in dieser Rede stellte er zum ersten Mal jenen berühmten Standpunkt auf: Verschmutzung ausschließen, aber nicht das Ausländische ausschließen. Bewusste Ausschließung von Verschmutzung ist notwendig und weise, aber man darf keinesfalls wegen eines Fehlers alles verwerfen, blind alle ausländischen Gedanken und Kulturen ablehnen - blinde Ausländerfeindlichkeit ist falsch und dumm. Beim Ausschließen von Verschmutzung muss man klare Grenzen ziehen, man muss wirkliche Verschmutzung ausschließen. Fortgeschrittene Wissenschaft und Technologie sowie hervorragende kulturelle Errungenschaften kapitalistischer Länder dürfen wir nicht nur nicht ablehnen, sondern sollten sie aktiv aufnehmen und lernen.

In der gesamten Rede erwähnte er die Entfernung der „Fischgrätenantennen“ und die Störung von Hongkonger Frequenzen mit keinem Wort.

Gerade in der kurzen Zeit danach kam der Generalsekretär des ZK der KPCh Hu Yaobang nach Kanton und stieg im Zhujiang-Hotel ab. Gemäß üblicher Praxis schlossen die Bediensteten alle Hongkonger Fernsehkanäle in seinem Zimmer. Als Ren Zhongyi das entdeckte, ordnete er sofort an, die Kanalsperre aufzuheben, alle Fernsehkanäle vollständig auszudrucken und die Liste neben den Fernseher zu legen, damit Gäste bequem auswählen und zuschauen konnten.

Mehrere Tage hintereinander äußerte Hu Yaobang keine Meinung dazu. Von da an wurde Hongkonger Fernsehen während Ren Zhongyis Amtszeit nie mehr zwangsweise gestört, die „Fischgrätantenne“ wurde zu einer einzigartigen Landschaft der südlichen Guangdong-Erde und weckte still, aber heftig das traditionelle Lingnan-Bewusstsein...

Gerade zu dieser Zeit zog das gärende Perlflussdelta wie ein riesiger, duftender Kuchen durch die einzigartige geografische Nähe zu Hongkong und Macau sowie die vielen Überseechinesen-Vorteile mit niedrigeren Grundstückspreisen und reichlich billiger Arbeitskraft direkt massiv ausländisches Kapital an, insbesondere zog es die großangelegte Verlagerung der verarbeitenden Industrie aus Hongkong, Macau und Taiwan an. Exportorientierte Unternehmen mit „drei Kommen, eine Kompensation“ (Materialverarbeitung, Musterherstellung, Montage, Kompensationshandel) als Haupthandelsform verbreiteten sich schnell in Stadt und Land wie Frühlingswind und Wildfeuer, bildeten dichtes Sternenmeer-Cluster und entfachten nach Chinas Reform und Öffnung die erste wirtschaftliche Großwelle...

Den Luohu-Berg abtragen, die Luohu-Senke auffüllen, war das erste große Projekt des Aufbaus der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Doch gerade nach Baubeginn stieß man auf verschiedene menschengemachte Schwierigkeiten, Ren Zhongyi musste persönlich vor Ort zur Klärung erscheinen.

Gerade aus diesem Problem heraus entdeckte er ein noch größeres Problem: Die Führung der Sonderwirtschaftszone war nicht koordiniert und vereint, mit dieser Führung konnte man keine Situation eröffnen, geschweige denn einen „blutigen Weg auskämpfen“. Nach Beratung mit Liu Tianfu, Liang Lingguang, Wu Nansheng und anderen aus dem Provinzkomitee entschied man, sofort mit Anpassungen zu beginnen.

Nach vielseitiger Untersuchung hielt er Liang Xiang, ständiges Mitglied des Provinzkomitees und zweiter Sekretär des Stadtkomitees Kanton, für den besten Kandidaten. Der robust gebaute Liang Xiang stammte aus dem Militär, direkt nach Gründung der Volksrepublik folgte er Ye Jianying in den Süden, um Kanton zu übernehmen. Er war nicht nur ein praktischer Unternehmer mit Pioniergeist, sondern auch sehr vertraut mit Stadtverwaltung und Wirtschaftsarbeit. Noch wichtiger war, dass in ihm eine starke idealistische Leidenschaft loderte.

Aber der 62-jährige Liang Xiang war schliesslich ein altgedienter Kader auf Provinzebene mit feurigem Temperament wie Feuer. Er erklärte deutlich, nicht nach Shenzhen zu gehen und lieber in Kanton zu bleiben.

Trotz wiederholter Gespräche war Liang Xiang weiterhin unwillig. Viele Materialien, die diese Geschichtsperiode beschreiben, verzeichnen alle den gleichen Vorfall: Liang Xiang habe sich deswegen mit Xi Zhongxun heftig gestritten. Das sollte ein Schreibfehler oder falsche Überlieferung sein, denn Xi Zhongxun hatte Guangdong zu dieser Zeit längst verlassen und arbeitete in der Zentrale. Wenn es diesen Vorfall wirklich gab, sollte der Streitpartner Ren Zhongyi sein. Das ist tatsächlich ein äußerst dramatisches und unendlich wertvolles literarisches Detail, nur fehlt die lebendige detaillierte Textbeschreibung. Beim Interview suchte ich absichtlich vielseitig, aber weil beide Beteiligten bereits verstorben sind, niemand damals anwesend war und ich nicht beliebig erfinden konnte, musste ich leider nur seufzend aufgeben.

Allerdings gab Ren Zhongyi nicht leicht auf, er traf sich noch einmal mit Liang Xiang.

Bei diesem Gespräch war sein Sekretär Ju Liming zufällig im Dienst. Das war an einem Abend im Januar 1981, der niedergeschlagene Liang Xiang trat zögernd in Ren Zhongyis Büro - das konnte man aus seiner finsteren Miene ablesen und auch aus seinen schleppenden Schritten beim Treppensteigen hören. Ren Zhongyi lächelte, stand von seinem Sitz auf, schüttelte Liang Xiangs Hand und goss ihm persönlich eine Tasse heissen Tee ein, dann setzte er sich beiläufig auf einen Bambusrohrsessel daneben.

Laut Ju Limings Erinnerung öffnete sich erst nach Mitternacht die Tür zu Ren Zhongyis Büro langsam wieder. Als er hineinging, war das formelle Gespräch bereits beendet, der ursprünglich humorvolle Liang Xiang hatte seine Natur wiedergewonnen - er schien gerade einen in Kanton aktuell populären Witz erzählt zu haben, Ren Zhongyi brach plötzlich in „Hahaha“-Lachen aus. Er lehnte sich im Bambussessel zurück und wippte vor und zurück. Im strahlend hellen Lampenlicht prallte das runde, silberweiße Lachen klar an den Wänden ab und hallte wieder, das seidige weiße Haar auf seinem Kopf schien wie ein Büschel stromleitender Silberfäden, die hell schimmerndes Licht ausstrahlten.

Nach den Gesprächen lag der Schwerpunkt auf herzlichen Gesprächen mit Liang Xiang, um seine inneren Bedenken zu zerstreün. Das letzte herzliche Gespräch fand im Hotelzimmer statt, in dem Ren Zhongyi abstieg, hinter verschlossenen Türen, niemand durfte stören, es daürte 3 Stunden. Was die beiden konkret diskutierten, weiß niemand, aber die Abschiedsszene für Ren Zhongyi haben alle in tiefer Erinnerung: Beide drückten fest die Hände, schauten sich an ohne Worte, einer lächelte wie eine Chrysantheme, der andere strahlte voller Freude.

Von da an war Liang Xiang wie von einer Last befreit und wieder wie gewohnt. Die Erdenbewohner wissen alle, dass gerade in diesen kurzen Jahren Shenzhen mit ihrer einzigartigen „Shenzhen-Geschwindigkeit“ von einem abgelegenen kleinen Fischerhafen zu einer florierenden Großstadt wurde, zum glänzendsten östlichen Wunder der Welt...

Im Februar 1981 trat Liang Xiang großmütig sein Amt an. Danach wählte Ren Zhongyi aus verschiedenen Orten eine Gruppe fachlich geeigneter, tugendhafter und talentierter Elite-Kader aus und schmiedete für die Sonderwirtschaftszone Shenzhen eine besonders kampffähige Führung. Von da an fuhr der Aufbau der Sonderwirtschaftszone Shenzhen auf die Überholspur und begann, ein Drama nach dem anderen zu inszenieren!

Doch alles war im Versuch und Tasten, Barrieren überall, Dornen allerorten, Konventionen zu überschreiten, Systeme zu durchbrechen, Sonderfälle speziell zu behandeln - viele Pionierleistungen konnten selbst die höchsten Entscheidungsebenen nicht klar bestätigen, was Shenzhens Weg besonders blutig und gefährlich machte.

Um die Entwicklung zu beschleunigen, musste man sich der Welt öffnen und Investitionen anwerben. Um Investitionen anzuwerben, musste man verlockende Vorzugspolitiken bieten - das war eine ganz einfache Logik. Diesbezüglich war Liang Xiangs „Ameisen-Theorie“ sehr klar: Nur wenn die ersten Ameisen Süßigkeiten kosten, werden mehr Ameisen kommen. Deshalb erstellte die Regierung der Sonderwirtschaftszone Shenzhen nach entsprechenden Gesetzgebungsverfahren Gesetze zur Bodenverwaltung der Sonderwirtschaftszone, erlaubte ausländischen Geschäftsleuten, sich an der Erschließung von Sonderwirtschaftszonen-Land zu beteiligen und durch Zahlung von Landnutzungsgebühren Sonderwirtschaftszonen-Land für die Gründung von Unternehmen zu nutzen. Am 1. Januar 1982 wurde dies offiziell verkündet und umgesetzt.

Das war ein Paukenschlag! Boden verkaufen? Ist das nicht ein „landesverräterischer Akt“? Eine Zeit lang prasselten Meinungen wie Peitschen und Messer, dunkle Wolken bedrohten die Stadt: „Außer am Eingang der Neun-Drachen-Grenze weht noch die Fünfstern-Rotflagge, alles andere ist bereits kapitalisiert.“ „Der mit Nachnamen Liang hat die territoriale Souveränität an Ausländer verkauft, ist ein Landesverräter!“... Gerade zu dieser Zeit führte die Zentrale in Guangdong einen großangelegten Anti-Schmuggel-Kampf durch, und Shenzhen steckte mittendrin. Noch erstaunlicher war, dass die zuständigen zentralen Abteilungen speziell ein mündliches Dokument herausgaben: „Die Entstehung der Konzessionen im alten China“, der Pfeil richtete sich direkt auf Shenzhen! Die politische Atmosphäre war plötzlich angespannt. Bei hochrangigen Sitzungen sagte eine Führungsperson sogar: „Wir müssen verlorenes Land zurückholen“, „Wir müssen eine Gruppe köpfen.“ Tatsächlich wurden nicht lange danach der Parteisekretär und ein stellvertretender Sekretär des Kreises Haifeng in Guangdong erschossen...

Der sonst so mutige und wagemutige harte Mann Liang Xiang wurde diesmal auch ängstlich, oft mit gerunzelter Stirn, schweigend, langsam auf und ab gehend, heftig rauchend.

Liang Xiangs damaliger Sekretär Zou Xudong erinnert sich klar, dass gerade in dieser mörderischsten Zeit von über einem Monat der normalerweise selten persönlich erscheinende Ren Zhongyi tatsächlich dreimal hintereinander nach Shenzhen kam, am 2. Februar, 18. Februar und 6. März. Jedes Mal nach der Ankunft traf er sich mit allen Mitgliedern der Stadtkomitee-Führung und sprach. Gegenüber den Zweifeln aus Peking und Theoriekreisen sagte er klar und deutlich: „Manche Genossen zweifeln, ob die Eröffnung einer Sonderwirtschaftszone die Souveränität schädigt, ob sie zur Kolonie werden wird - wir müssen deutlich antworten: Wird sie nicht! Im Gegenteil, nur mit Souveränität kann man eine Sonderwirtschaftszone eröffnen, eine Sonderwirtschaftszone zu eröffnen ist Ausübung der Souveränität, ist Ausdruck der Ausübung von Souveränität!“

Einige Jahre später trat der 67-jährige Liang Xiang leise von seinem Amt zurück. Am Eingang des Stadtregierungsgebäudes stehend, gegenüber fast tausend Shenzhener, die sich nicht trennen wollten, waren seine Augen voller Tränen, er schluchzte: „Wenn ich tausendmal leben müsste, würde ich an diesem Ort geboren werden wollen; wenn ich tausendmal sterben müsste, würde ich auch an diesem Ort sterben wollen!“ An diesem Tag war es bewölkt und dunkel, Blitze zuckten und Donner rollte, aber alle Menschen blieben unbeweglich stehen, liessen sich vom kalten Regen durchnässen. Liang Xiang brach in Tränen aus, warf plötzlich den Regenschirm weg, faltete die Hände zur Faust, schrie laut: „Ich hinterlasse hiermit ein Testament: Nach dem Tod soll meine Asche auf dem Wutong-Berg beigesetzt werden!“ Als er das sagte, weinte ganz Shenzhen tränenreich, heulte auf und verlor die Stimme.

Die Geschichte hat bewiesen, Liang Xiang ist der Held dieser Stadt! Und wer Liang Xiang zum Erfolg verhalf, war Ren Zhongyi!

Zwischen ihnen muss es zu viele Geschichten und Geheimnisse geben, nur schade, dass man sie nicht mehr erkunden kann. Aber ein Detail ist wert, berichtet zu werden: Ein paar Jahre vor seinem Tod litt Liang Xiang an Krebs. Eine kritische Krankheitsmitteilung wurde ausgestellt, als Ren Zhongyi gerade im Krankenhaus eine Infusion bekam. Als er die Nachricht hörte, zog er sofort die Nadel heraus, bestand darauf, dass Familienangehörige ihn stützten, eilte zum Krankenzimmer, ergriff fest Liang Xiangs Hand, sprachlos vor Emotionen, alte Tränen flossen...

Beim Interview hörte ich auch eine Geschichte über Ren Zhongyi und Yuan Geng. Während Shenzhens Aufstieg erregte auch das Shekou-Industriegebiet im westlichen Teil mit erschreckend unkonventionellen Aktionen gesellschaftliche Aufmerksamkeit. Das Shekou-Industriegebiet gehörte zum nationalen Verkehrsministerium, der Vorsitzende des Verwaltungskomitees Yuan Geng war auch ein alter Kader, war früher Konsul im chinesischen Generalkonsulat in Jakarta, Indonesien, ständiger stellvertretender Generaldirektor der Verkehrsministeriums-Investmentgesellschaft. Dieser Mann hatte Mut und Einsicht, wagte zu handeln. Ren Zhongyi wusste nach vielseitiger Untersuchung, dass Yuan Geng ein unersetzliches Talent war. In Anbetracht dessen, dass die Arbeit in der Sonderwirtschaftszone zu schwer war und Liang Xiang zwei Positionen innehatte, empfahl er im Namen des Provinzkomitees der Zentrale, Yuan Geng zum stellvertretenden Provinzgouverneur und Bürgermeister von Shenzhen zu ernennen. Die Organisationsabteilung der Zentrale stimmte nach entsprechenden Verfahren der Meinung des Provinzkomitees zu und veröffentlichte die Ernennung.

Doch völlig unerwartet für alle lehnte Yuan Geng tatsächlich ab, das Amt anzutreten. Er erklärte, die Reformexperimente in Shekou hätten gerade erst vollumfänglich begonnen, er wolle nicht weg. Ein anderer Grund war, dass er selbst und Liang Xiang ähnliche Charaktere hätten - zwei Tiger auf einem Berg könnten Konflikte erzeugen. Noch wichtiger war, dass er kein Interesse an Beamtentum hatte und entschlossen war, für Chinas Wirtschaftsreform und politische Reform einige substanzielle Erkundungen durchzuführen.

Ren Zhongyi überlegte gründlich und verstand und stimmte Yuan Gengs Bitte zu. Später gab er der zentralen Organisationsabteilung wiederholt Erklärungen ab und zog schließlich den Befehl zurück.

Nicht lange danach leitete Ren Zhongyi die ständige Komiteesitzung des Provinzkomitees und erstellte speziell für das Shekou-Industriegebiet ein „Dokument Nr. 31“, das Shekou vier besondere Rechte verlieh und es zum ersten Unternehmen auf dem chinesischen Festland machte, das wirkliche Trennung von Regierung und Unternehmen realisierte, und ebnete Yuan Gengs Reform den Weg. Tatsächlich wurde Shekou schnell zur Chinas avantgardistischsten und glänzendsten „Reformbraut“.

Wenn Shenzhen die Krone von Chinas Reform und Öffnung ist, dann ist Shekou die Perle auf dieser Krone.

Shenzhen und Shekou, Liang Xiang und Yuan Geng, wichen einander aus, ergänzten sich gegenseitig und wurden zu einer historischen Anekdote.

In jenem Jahr war der unerfahrene Junge Zheng Yanchao noch ein Masterstudent an der South China Normal University und studierte Volkswirtschaft. Zu dieser Zeit entdeckte er mit eigenen Augen überrascht ein riesiges Geheimnis: Zwischen den klassischen Werken von Marx und der Realität Guangdongs gab es tatsächlich scharfe Widersprüche!

Gemäss der Definition in Marx’ „Das Kapital“ dürfen Privatunternehmen nicht mehr als 8 Arbeitskräfte beschäftigen. Über diese Anzahl hinaus ist es keine gewöhnliche Privatwirtschaft mehr, sondern kapitalistische Wirtschaft, deren Natur kapitalistische Ausbeutung ist. Basierend auf dieser These legte das 1980 herausgegebene „Zentraldokument 75“ eine klare Begrenzung der Anzahl von Gehilfen und Lehrlingen in Privatunternehmen fest, es war nicht erlaubt, dass Privatunternehmen mit mehr als 8 Beschäftigten existierten und sich entwickelten. Aber die tatsächliche Situation in Kanton war völlig anders. Die jahrhundertelange Geschichte als Handelshafen hatte hier eine tiefe Handelstradition hinterlassen, sobald das politische Klima etwas wärmer wurde, wurde das Feuer der chinesischen ersten Generation Privatunternehmer, vertreten durch Handwerker und kleine Händler, wieder an jeder Straßenecke entfacht. Besonders nach der Reform und Öffnung entstand in Guangdong eine große Anzahl von Familienwerkstätten und Privatfabriken, hauptsächlich in den Branchen Lederverarbeitung, Handwerk, Restaurants usw. Ihre Größe wuchs immer mehr, die Anzahl der Beschäftigten war längst mehr als 8, manche hatten bereits 80, sogar 800 überschritten. Was für eine Art von Wirtschaft war das? Waren das alles neue Kapitalisten?

Zu dieser Zeit war „privat“ in China noch ein Wort, das Menschen erschaudern ließ. Die offiziellen Theoriekreise hielten weiterhin an Marx’ Aussage fest, die Worte waren herrisch, sogar morddrohend. Sie sagten, weitere Expansion von Privatunternehmen sei Privatisierung, Privatisierung sei Privateigentum, Privateigentum sei durch und durch kapitalistische Wirtschaft. Privateigentums-Wirtschaft zuzulassen bedeute, dass China den kapitalistischen Weg gehe. Gerade zu dieser Zeit erließ der Staatsrat am 30. Dezember 1981 eine strikte Kontrolle der ländlichen Arbeitskräfte, die in die Städte gingen, um zu arbeiten. Die Medien verachteten sie auch als „blinden Zustrom“.

Angesichts dieser Situation machte sich Zheng Yanchao grosse Sorgen, aber dieses Thema zog ihn stark an. Deshalb listete dieser neugeborene Kalbsmensch, der keine Tiger fürchtete, in seiner Abschlussarbeit heimlich ein Kapitel auf, um es speziell zu diskutieren. Er ging durch Straßen und Gassen und führte umfangreiche Untersuchungen über Privatunternehmen in Kanton mit mehr als 8 Beschäftigten durch, definierte diese neue wirtschaftliche Form: „Privatwirtschaft in der Anfangsphase des Sozialismus“. Zweifellos war dieses Konzept zu sensibel, zu grenzüberschreitend. Vor der Verteidigung der Abschlussarbeit sagte der Betreür ihm deutlich, dieses Kapitel müsse aufgegeben werden. Wenn er es nicht aufgab, würde er die Verteidigung sicher nicht bestehen, er könne auch nicht abschließen, geschweige denn eine Arbeitszuteilung bekommen.

Zheng Yanchao war sehr verwirrt, sehr schmerzhaft und auch sehr unwillig. Zu dieser Zeit hörte er zufällig eine Nachricht: Der erste Sekretär des Provinzkomitees Ren Zhongyi legte großen Wert auf die Entwicklung der Privatwirtschaft und hatte kürzlich von Guangdongs akademischen Kreisen verlangt, dieses Problem speziell zu erforschen. Deshalb zog er am 8. Mai 1982 spontan dieses sensible Kapitel einzeln heraus, kaufte eine 8-Fen-Briefmarke und schickte es per normalem Brief ab.

Zu seiner völligen Überraschung kam nur wenige Tage später Ren Zhongyis Anruf.

Ren Zhongyis Anruf ging persönlich ins Büro der Graduiertenabteilung der Universität ein, wo gesagt wurde, man müsse den kleinen Zheng finden. Die Büromitarbeiter hatten überhaupt nicht gedacht, dass der Anrufer der erste Sekretär des Provinzkomitees war, sagten, der kleine Zheng sei nicht da, was sollen wir ausrichten? Ren Zhongyi sagte, das können sie nicht ausrichten, ich muss mit dem kleinen Zheng persönlich sprechen. Deshalb hinterließ er eine Telefonnummer und ließ Zheng Yanchao abends Kontakt mit ihm aufnehmen.

An diesem Abend wählte dieser normalerweise schüchterne Bauernsohn zitternd die Telefonnummer des Büros des ersten Sekretärs des Provinzkomitees.

„Sind Sie Sekretär Ren?“

„Ja.“

„Ich bin Zheng Yanchao, haben Sie nach mir telefoniert?“

„Ja, ich habe telefoniert und Sie nicht gefunden.“

„Was möchten Sie?“

„Ihre Arbeit habe ich erhalten, ich finde sie sehr gut, ich möchte mich mit Ihnen über diese Sache unterhalten, haben Sie Zeit zu kommen?“

„Gut, ich möchte Sie auch um Rat fragen.“

„Kommen Sie morgen, wie wäre das? Ich hole Sie ab.“

„Kein Abholen nötig, kein Abholen nötig, ich fahre selbst mit dem Bus, ich weiß, Sie sind im Provinzkomitee.“

„Sie brauchen nicht selbst zu kommen, ich schicke ein Auto, Sie abzuholen. Ich lade Sie ein, wie kann ich Sie selbst kommen lassen?“

Zheng Yanchaos Herz klopfte aufgeregt „peng-peng“, er konnte sich nicht vorstellen, welche Folgen es haben würde, wenn der Dienstwagen des ersten Sekretärs des Provinzkomitees zur Universität käme, um ihn abzuholen. Er wollte nur nicht, dass andere sein Geheimnis erfuhren. Deshalb erklärte er am Telefon stotternd und bestand darauf, selbst zu gehen. Schließlich stimmte Ren Zhongyi zu und vereinbarte, am nächsten Tag um 15 Uhr im Büro im dritten Stock des Bürogebäudes des Provinzkomitees auf ihn zu warten.

An diesen Tag denkt Zheng Yanchao für immer.

Das erste Mal in das große Provinzkomitee-Gelände zu gehen und auch noch den ersten Sekretär des Provinzkomitees zu treffen - für dieses Kind vom Lande war das wirklich zu bizarr, zu angsteinflößend. Als er in dieses geheimnisvolle Bürogebäude ging, zitterten seine Hände immer stärker, sein Herz klopfte wie ein aufgescheuchtes Kaninchen. Er wurde in ein großes und schlichtes Büro geführt, ein alter Mann mit weißem Haar und faltigen Gesicht kam lächelnd heraus und nahm seine Hand, drückte sie kraftvoll. Als Zheng Yanchao verstand, dass diese warme Hand, dieses Lächeln Ren Zhongyi gehörte, verschwand das erschreckte Kaninchen in seinem Herzen plötzlich. Er fühlte plötzlich, dass dieser freundliche alte Mann vor ihm ihn sehr an seinen Vater vom Land erinnerte. Dieser freundliche „Vater“ erzählte ihm, dass er selbst vor 46 Jahren an der Universität Volkswirtschaft studiert hatte, sich selbst auch für Theorie interessiert hatte, später während der Kriegspausen sogar ein Buch mit dem Titel „Politische Volkswirtschaft“ geschrieben hatte... Das Thema entfaltete sich so langsam.

Es stellte sich heraus, dass das von Ren Zhongyi geführte Provinzkomitee Guangdong die neue Privatwirtschaft und Lohnarbeit nicht nur nicht „einschränkte“ und „korrigierte“, sondern sich die ganze Zeit bemühte, für sie legalen Status zu erkämpfen. Ende letzten Jahres hatte das Büro für Industrie und Handel der Provinz Guangdong landesweit die ersten konkreten Maßnahmen zur Förderung und Unterstützung der Entwicklung der Privatwirtschaft herausgegeben. Vor gut zehn Tagen hatte die Stadt Foshan auch landesweit die erste Vereinigung für Privatunternehmer gegründet.

Zheng Yanchao wusste nicht, dass Ren Zhongyi zu dieser Zeit gerade vom „Chen Zhixiong-Fall“ geplagt war.

Chen Zhixiong war ein Bürger der Gemeinde Shapu im Kreis Gaoyao in der Provinz Guangdong. 1980 pachtete er 141 Mu Fischteiche, Ehemann und Ehefrau arbeiteten mit, stellten einen festen Arbeiter ein, 400 Arbeitstage mit befristeten Arbeitern. 1981 pachtete er 497 Mu, stellte 5 feste Arbeiter ein, 1.000 Arbeitstage mit befristeten Arbeitern. Das Provinzkomitee Guangdong war der Meinung, dass „das Kollektiv Einnahmen erhöhte, auch die Pächter davon profitierten“, man sollte das fördern. Aber auf der Diskussionskonferenz über Fragen des landwirtschaftlichen Produktions-Verantwortungssystems, die Anfang 1982 landesweit abgehalten wurde, meinte man, Chen Zhixiong sei bereits nicht mehr auf persönlicher Arbeit basierend, sondern auf Lohnarbeit basierender Großbetrieb, seine kapitalistische Natur sei offensichtlich. Deshalb schrieb ein Reporter der Nachrichtenagentur Xinhua einen internen Bericht mit dem Titel „In der Gemeinde Shapu in Guangdong erschien eine Gruppe auf Lohnarbeit basierender Grosspachtbauern“, der die Aufmerksamkeit der Führungsebene erregte. Wenige Tage später wurde die Stellungnahme des für Ideologie zuständigen zentralen Führers an Ren Zhongyis Hand übergeben: „Beigefügt ein Material, ich weiss nicht, ob es zutrifft. Wenn es zutrifft, weiß ich nicht, wie das Provinzkomitee es sieht? Ich persönlich meine, wenn es dem entspricht, was das Material sagt, haben wir das sozialistische System verlassen, wir müssen klare Bestimmungen treffen, um es zu stoppen und zu korrigieren, und in der ganzen Provinz bekannt geben. Das betrifft die große Situation des ländlichen Sozialsystems, deshalb bitte ich das Provinzkomitee zu erwägen.“

Diese Stellungnahme war zweifellos ein Befehl, gegen „Lohnarbeit“ vorzugehen.

Gerade zu dieser Zeit erhielt Ren Zhongyi Zheng Yanchaos Brief. Zheng Yanchao kombinierte Untersuchungsdaten und einige konkrete Fallbeispiele und legte seine Ansichten dar. Ren Zhongyi sagte: Jetzt kann man die Privatwirtschaft nur unterstützen, nicht unterdrücken, aber um zu unterstützen, muss man zuerst einen Namen geben. Wenn über dem Kopf immer ein Schwert des „Kapitalismus“ hängt, wie kann man sich dann entwickeln? Marx hat eine „8-Personen-Regelung“ zur Privatwirtschaft, aber wie sollte man Privatwirtschaft mit mehr als 8 Beschäftigten nennen? Wir haben auch nicht gut darüber nachgedacht. Gerade als ich Ihre Arbeit sah, dachte ich, dies ist theoretisch ein bedeutender Durchbruch und Innovation, der eine Grundlage für unsere Entscheidungen bietet. Ich unterstütze Sie! Wir werden auch um Ihre Ansichten herum eine Politik formulieren, ihr einen offiziellen Namen geben - nennen wir sie „Privatwirtschaft“, wie wäre das? Sie entwickeln lassen, sie stärken lassen.

Danach seufzte Ren Zhongyi tief: „In China Wissenschaft zu betreiben ist nicht leicht, es gibt Risiken.“

„Ja, der Betreuer erinnerte mich, dass es Schwierigkeiten gibt, die Verteidigung wahrscheinlich nicht bestanden wird.“

„Sie haben bereits Marx’ Buch überschritten, wie die Leute Sie auch nennen - Sie sind das dann, wenn die Leute sagen, Sie seien gegen Marx, dann sind Sie gegen Marx.“

„Ich bin nicht dagegen, Marx befürwortet auch Befreiung der Produktivkräfte, Lenin hatte auch die ‘Neue Ökonomische Politik’ - warum können wir das nicht als Referenz nehmen?“

„Sie brauchen keine Angst zu haben, die Zeit schreitet voran, Sie sollten gemäß den Materialien, die Sie beherrschen, Ihre Forschungsrichtung auswählen. Wenn Sie die Richtung gewählt haben, sollten Sie daran festhalten, an Ihrer wissenschaftlichen Persönlichkeit festhalten, sich nicht von irgendwelchen nicht-wissenschaftlichen Bewertungen bewegen lassen.“

...

Die Kapokbäume draußen lauschten still und dachten nach.

Während des Gesprächs streichelten Ren Zhongyis Augen Zheng Yanchao die ganze Zeit über freundlich. Laut vielen Leuten, die ihn gesehen hatten, war Ren Zhongyis Aussehen eigenartig, am eigenartigsten waren diese hervorstehenden großen Augen: Im Zorn feurig wie Feuer, beim Nachdenken tief wie ein Abgrund, bei Aufregung hell wie eine Lampe. Während der „Kulturrevolution“ malten Rebellen Karikaturen, erfassten gerade diesen Punkt, drei Striche fünf Pinselstriche, schon war ein Porträt fertig. Viele Jahre später erinnerte sich Zheng Yanchao immer noch an diese freundlichen Augen, heiß, hell, wie eine Lampe, die sein Herz jahrzehntelang erwärmte.

Nach diesem Treffen bestand Zheng Yanchaos Verteidigung seiner Abschlussarbeit erfolgreich. Nach dem Abschluss schlug er den Weg der Wirtschaftsforschung ein, bis er zu einem ausgezeichneten Volkswirt Guangdongs wurde.

In diesem Jahr berief die zuständige Abteilung Guangdongs speziell eine große Symposiumskonferenz zur Frage der Lohnarbeit ein. Weil es die erste öffentliche Diskussion dieses sensiblen Themas in den inländischen Theoriekreisen war, zog es sofort gesellschaftliche Aufmerksamkeit auf sich, auch die zuständigen zentralen Ministerien schickten Verantwortliche zur Teilnahme. Nach heftiger Debatte meinte die Konferenz: In der aktuellen Phase unseres Landes haben Lohnbeschäftigung Vor- und Nachteile, die Vorteile überwiegen die Nachteile. Gegenüber Lohnbeschäftigung sollte man die Situation nutzen und lenken, Vorteile fördern und Nachteile beseitigen. Die Konferenz meinte weiter, gegenüber Reform und Öffnung sollte man nicht überstürtzt sein, noch weniger sollte man ständig kritisieren und verbieten.

In diesem Jahr führte die Provinz Guangdong weiter eine Reihe von Maßnahmen zur Unterstützung der privaten Wirtschaft ein, gründete den Privatwirtschaftsverband der Provinz Guangdong und der Stadt Kanton, teilte gleichzeitig Branchenverbände für Lederwaren, Bekleidung, Kosmetik, Gastronomie, Brillen usw. auf. Spezialisierte Märkte wie der nächtliche Xihulu-Lichtermarkt, der Yide-Lu-Trockenobst-Markt, die Wenyuan-Elektrogerätestadt, die Panyu-Yifa-Einkaufszentrum usw. wurden nacheinander gegründet.

„Aus dem Osten, Westen, Süden, Norden und der Mitte, werden alle reich in Guangdong.“ Eine Zeit lang wurde Kanton zum Paradies für Privatunternehmer, zum frühesten Spielplatz für Erprobungssüchtige und Abenteurer. Auf den Straßen drängten sich Großhändler aus anderen Orten mit Dialekten aus allen Himmelsrichtungen und großen und kleinen Taschen...

Schlaghosen, Jeans, Turnschuhe, Elektronikuhren, Taschenrechner, Dauerwellen, Disco, Teresa Teng... Der „Kanton-Stil-Trend“, der den Schmetterlingseffekt auslöste, wehte wie ein Frühlingswind über das gesamte städtische und ländliche Land und schenkte den 1 Milliarde Bürgern, die gerade aus Chaos und Armut herauskamen, die ersten bunten, vielfältigen Modeblumen.

Laut unvollständiger Statistik überschritt bis Ende 1985 die Zahl der Beschäftigten in privaten Unternehmen im Perlflussdelta-Gebiet 5 Millionen Menschen. Diese über 5 Millionen Beschäftigten in privaten Unternehmen entfachten zusammen mit Millionen von Arbeitern in „Dreifach-Kapital-Unternehmen“ gemeinsam die erste großangelegte chinesische Wanderarbeiterwelle, tosend und brandend, bis heute andauernd. Sie brachten dem traditionellen China Mode, Wohlstand, Vitalität und auch Richtung...

Das war eine Zeit zwischen warm und kalt. Ein gerade hervorsprießender Schössling testete gerade die Kälte und Wärme von Himmel und Erde - entweder erfriert er in der Wildnis oder trotzt stolz dem Frost. Solange er die eisigen Schlachten vor dem Frühling übersteht, ist er ein Kind des Himmels, er erobert den ganzen Frühling.

Das war eine Zeit, in der die Ideologie übersensibel war. „Öffentlich“ und „privat“, „kapitalistisch“ und „sozialistisch“, „links“ und „rechts“ - diese metallisch harten Wörter kollidierten oft am Himmel, kollidierten in funkenstiebenden, klangvollen, dichten Nebel verbreitenden Explosionen. Jede noch so kleine Erschütterung in der Luft konnte möglicherweise einen erstaunlichen Donner und Blitz entfachen...

1981 begann Guangdongs Tourismusabteilung, Festlandbürgern Hongkong-Reisen zu organisieren – da machten Chinesen erstmals erstaunte Augen.

Auch in diesem Jahr kam zum ersten Mal ein Hongkonger Sänger nach Kanton, um aufzutreten. Gemäss dem jahrelangen Muster durfte der Sänger nur würdevoll auf der Bühne stehen, gegenüber einem festen Mikrofon, wie eine Rede vortragend, auftreten. Aber diesmal gab es einen großen Skandal - als er in Aufregung sang, griff dieser berühmte Sänger namens Roman tam das Mikrofon, zog das Kabel heran und sang und tanzte auf der Bühne, gestikulierte, wiegte den Kopf und wackelte mit dem Po, völlig verzückt. Das löste landesweite Medienhetze aus, Zeitungen aus allen Orten eröffneten das Feuer, kritisierten bitter den „dekadenten Bühnenauftritt der Bourgeoisie“.

Das Kanonenfeuer wurde immer lauter, der Rauch immer dichter, Ren Zhongyi musste sich äußern: Was sagte Marx dazu? Ist stehend Singen Sozialismus und gehend Singen Kapitalismus? Das Provinzkomitee unserer Kommunistischen Partei sollte nur verwalten, was gesungen wird, nicht wie gesungen wird.

Nach der Reform und Öffnung blühten in Kanton Kaffeehäuser auf, junge Männer und Frauen sangen hier, tanzten, tranken Kaffee. Die Kantoner begannen, einen romantischen bunten Abend nach dem anderen zu genießen.

Die Mode stieg allmählich und nahm zu, an Straßenecken wehten überall populäre Liebessongs aus Hongkong und Taiwan. In der dichten Atmosphäre der Liebessongs gingen elegante Dauerwellen, Schlaghosen, Tarnkleidung, Stöckelschuhe, Mini-Röcke... Das Festland erzählte sich Märchen: Überall in Kantons Straßen seien „US-Soldaten“ (weil die jungen Männer in Tarnkleidung viele Taschen hatten, ähnlich amerikanischen Uniformen)! Überall Prostituierte! Ein stellvertretender Provinzgouverneur aus dem Landesinneren kam auf einer Dienstreise nach Kanton, sah all diese Szenen und war so wütend, dass er im Hotel gegen die Wand schlug und weinte: „Hätte nicht gedacht, dass unser sozialistisches Land tatsächlich so geworden ist!“ Es gab auch einen alten General, der noch mehr mit den Füßen stampfte und sich auf die Brust schlug, zum Himmel seufzend: „Wenn diese Generation junger Leute Soldaten wird und aufs Schlachtfeld geht, wie soll unser Heer gewinnen?“ Deshalb schrieb er einen Brief an die Zentrale, um Anklage zu erheben, Guangdong bitter zu beschimpfen und entschlossen zu fordern, „verlorenes Land zurückzuerobern“.

Im April 1981 kam der Vizepremiermininster des Staatsrats Wan Li zur Hafen-Entlastung nach Kanton (weil Guangdongs Import- und Exportmenge stark gestiegen war, die Hafenkapazität zu klein war, sodass viele ausländische Frachtschiffe nicht verzollen konnten und im internationalen Gewässer warteten, was internationale Streitigkeiten verursachte). Als er die bunte Welt auf den Straßen sah, machte sich dieser Vorreiter der chinesischen ländlichen Reform auch etwas Sorgen und riet als alter Freund gut zu: „Zhongyi, kümmere dich doch ein bisschen, in Peking wird viel geredet.“

Ren Zhongyi sagte halb scherzend: „Genosse Wan Li, wir sollten uns um große Dinge kümmern, diese kleinen Lebens-Angelegenheiten sollten wir doch ihren Lauf lassen. Bärte tragen, unser kommunistischer Urahn Marx hatte auch einen großen Bart. Schlaghosen tragen - was ist daran schlecht, unsere alten Vorfahren trugen sie schon in der Tang-Dynastie. Was Disco angeht - das ist doch nur Hüpfen, Springen und mit dem Hintern wackeln? Männer und Frauen kleben nicht aneinander. Wir tanzten früher Gesellschaftstanz, da umarmten sich Männer und Frauen. In Yan’an veranstalteten unsere Parteiführer doch auch jedes Wochenende Tanzabende?“

Der weiße Schwan war das erste ausländische Hotel, das in Guangdong getestet wurde.

Dies war das erste Fünf-Sterne-Hotel auf dem chinesischen Festland, investiert von Hongkongs Herrn Huo Yingdong, geplant mit über vierzig Stockwerken - damals Kantons höchstes Gebäude. Man kann sich vorstellen, dass der Weiße Schwan vom ersten Tag des Baubeginns an landesweite Mediendebatten auslöste: „Wie kann die Kommunistische Partei mit Kapitalisten Verträge abschließen?“ „Fünf-Sterne-Hotels erlauben Bordelle“...

Der Weiße Schwan sollte ursprünglich ein Hotel für Ausländer sein, die Service-Zielgruppe waren ausländische Geschäftsleute, aber um Popularität und Wohlstand zu sammeln, entschied Huo Yingdong 1982 bei der Probeeröffnung, für die gesamte Gesellschaft zu öffnen. Deshalb ließen die Zebrastreifen-Hosen der Türsteher, die Cheongsams der Empfangsdamen, die silbernen Esslöffel, die exquisiten Zahnstocher, die Indoor-Wasserfälle usw. alle die Augen der Kantoner explodieren.

Aber die Freude währte nicht lang, es gab eine peinliche Sache nach der anderen. Es stellte sich heraus, dass damals noch nicht viele Kantoner Zahnstocher, Servietten und andere Einwegartikel gesehen hatten, deshalb nahmen sie sie einfach mit. Damals war Toilettenpapier bei gewöhnlichen Bürgern noch nicht verbreitet, deshalb wurde auch das WC-Papier des Hotels zum Renner - man musste täglich mehrere hundert Rollen nachfüllen. Was das Hotel noch mehr schmerzte: Einige junge Männer trugen modische Schuhe mit Eisenbeschlägen und trampelten beliebig auf dem Marmorboden herum, hinterliessen schwer reparierbare Spuren.

Das Hotel musste Regelungen treffen: Personen mit unordentlicher Kleidung dürfen nicht eintreten, Personen mit Eisenbeschlägen an den Schuhen dürfen nicht eintreten. Vor dem Eingang wurden bewaffnete Soldaten postiert, um streng zu kontrollieren.

Das löste landesweite Anklage aus, in Yangcheng und darüber hinaus, südliche und nördliche Medien schrieben und sprachen, griffen diesen gerade geschlüpften Weißen Schwan heftig an: Passt überhaupt nicht zu Chinas nationalen Gegebenheiten, propagiert bourgeoise Lebensweise, diskriminiert Landsleute, ist eine Neuauflage des „Für Chinesen und Hunde verboten“ aus dem alten China.

Huo Yingdong machte sich große Sorgen und bereute, dass seine Investition auf dem Festland zu riskant gewesen war. In seiner Qual entschied Huo Yingdong, Ren Zhongyi im Weißen Schwan zu bewirten, deshalb schickte er versuchsweise eine Einladung. Die Mitarbeiter um ihn herum rieten Ren Zhongyi, bei solchen Gelegenheiten lieber nicht hinzugehen. Sobald er teilnehme, würde es morgen in Hongkonger Zeitungen erscheinen, Peking wüsste es auch. Wenn er einmal esse, würde man sagen, er trage mit Kapitalisten die gleiche Hose, sei ein „Schwurbruder“.

Während er seine Krawatte band, lachte er laut: „Kanton und Hongkong sind keine ‘Schwurbrüder’, sondern leibliche Brüder, tragen nicht nur die gleiche Hose, trinken auch die gleiche Milch (bedeutet: trinken beide Perlflusswasser). Heute lädt mich ein leiblicher Bruder ein, außerdem ist es eine berühmte gute Gelegenheit - warum sollte ich nicht gehen? Außerdem, wer hat festgelegt, dass der erste Sekretär der Kommunistischen Partei nicht in Fünf-Sterne-Hotels gehen darf?“

Bei der Veranstaltung plauderte der gut gekleidete Ren Zhongyi vor Reportern aus dem In- und Ausland und mit Geschäftsleuten aus Hongkong und Macau wie mit alten Freunden, der ganze Saal atmete Frühlingswind. Huo Yingdong war überrascht und begeistert, holte Papier und Pinsel und bat ihn um eine Widmung. Ren Zhongyi schaute sich um: „Was soll ich schreiben?“ Nach kurzem Überlegen schrieb er sofort mit dem Pinsel ein romantisches Gedicht von Li Bai: „Das Geschrei der Affen an beiden Ufern endet nicht, das leichte Boot hat schon 10.000 Berge passiert.“

Nach dem Aufstieg des Weißen Schwans ließen sich nacheinander auch das China Hotel, das Garden Hotel usw., investiert von Hongkonger Geschäftsleuten wie Li Ka-shing, Hu Yingxiang, Zheng Yutong, Li Mingze, Li Zhaoji usw., in Yangcheng nieder. Dann erweiterte auch das offizielle Dongfang-Hotel zu einem Fünf-Sterne-Hotel. 1985 veröffentlichte China die erste Liste von Fünf-Sterne-Hotels, insgesamt 5 - die ersten 4 waren alle in Kanton.

Ein plötzlich aufkommender Sturm brach fast Guangdongs Frühling. Das war im Frühling im Februar 1982. Guangdongs voranschreitende kühne Wirtschaftsreformen wie Preisfreigabe usw. lösten Panik in allen Orten aus. Unter der Wirkung des Wertgesetzes strömten ursprünglich äußerst knappe Waren im inländischen Verkehr nach Guangdong. Mehrere angrenzende Provinzen riefen „Guangdong ist Sonderwirtschaftszone, wir werden Katastrophengebiet“, deshalb errichteten sie an Provinzgrenzen Kontrollpunkte, um Waren und Händler streng zu kontrollieren. Auch das Finanzministerium, die Wirtschaftskommission, die Planungskommission, die Steuerverwaltung, die Verwaltung für Industrie und Handel, das Außenhandelsministerium, das Materialministerium und andere staatliche Organe klagten lautstark, denn damals galt strenge Planwirtschaft, Guangdongs Marktwirtschaft war ein gewaltiger Schlag gegen die landesweite Einheit. Auch die Öffnung und Freiheit der Ideologie ließen Provinzen im Landesinneren Guangdong wie Hochwasser und eine gefährliche Seuche betrachten. All dies ließ die zentrale Führungsebene wiederholt wüten und sogar streng kritisieren: „Ist Ren Zhongyi noch Mitglied der Kommunistischen Partei?“

Der Sturm braute sich heftig in den Wolken zusammen. Begleitet vom wirtschaftlichen Aufschwung tauchte auch an Guangdongs Küste ein relativ ernstes Schmuggelphänomen auf. Deshalb wurde Schmuggel neben dem Aufbau der Sonderwirtschaftszone ein weiteres wichtiges Problem.

Am 11. Januar 1982 erteilte die Zentrale in Form eines Dokuments Nr. 2 eine „Dringende Mitteilung des ZK der KPCh“, der Pfeil richtete sich direkt auf Guangdong, die Worte waren so heftig, dass das Herz bebte: „Angesichts dieses schweren Problems, das das Ansehen der Partei zerstört und das Überleben unserer Partei betrifft, muss die gesamte Partei es ernstnehmen und entschlossen lösen. Gegenüber jenen Kadern mit schweren Verbrechen, insbesondere kriminellen Kadern auf wichtigen Positionen, muss man nach dem Gesetz inhaftieren und strengste gesetzliche Sanktionen anwenden.“

Nach Bekanntgabe des Dokuments kam der Hauptverantwortliche der Zentralen Disziplin-Inspektionskommission sofort mit einem Team nach Guangdong, um Fälle zu untersuchen und zu bearbeiten.

Nicht schwer vorzustellen, dass zu dieser Zeit die südliche Guangdong-Erde bereits erzitterte und alle Vögel aufgeschreckt waren.

Die Situation verschlechterte sich weiter. Anfang Februar befahl das Zentralsekretariat dringend alle ständigen Mitglieder der Provinzkomitees Guangdong (und Fujian) nach Peking zur Sitzung, zur konzentrierten Reorganisation. Als Ren Zhongyi die Mitteilung erhielt, war er entsetzt! Dass unsere Partei solch besondere strenge Maßnahmen gegen ein bestimmtes Provinzkomitee ergriff, gab es nach der „Kulturrevolution“ noch nie.

Die Sitzungsatmosphäre war äußerst angespannt. Zentrale Würdenträger äußerten sich nacheinander, sie meinten, dies sei „ein weiterer verrückter Angriff der Bourgeoisie gegen uns“, „Lieber in der Wirtschaft Verluste erleiden, als diesen Kampf bis zum Ende zu führen“! Weil man nach der „Kulturrevolution“ erklärt hatte, keine politischen Kampagnen mehr durchzuführen, sprach man von diesem Kampf als „Kampagne, die keine Kampagne genannt wird“, „auf keinen Fall nachgeben“! Da früher das Schmuggelverbrechen nicht mit der Todesstrafe belegt war, schlugen auf der Sitzung manche vor, das Strafrecht zu ändern und sich darauf vorzubereiten, eine Gruppe zu erschießen. Eine Führungsperson erklärte in ihrer Rede deutlich, Guangdong habe seine Farbe verändert, früher seien die Konzessionen leichtfertig an Ausländer übergeben worden, Sonderwirtschaftszonen seien wie damalige Konzessionen. Manche sagten auch, an solch einem Ort seien die vertrauten Wege des Kapitalismus, man dürfe nicht Leute einsetzen, die für ideologische Befreiung seien, man müsse Diamantbohrer einsetzen. Warum habe Guangdong so viele Probleme, warum finde Ren Zhongyi alles normal? Manche schlugen sogar vor, ihn von seiner Position als erster Sekretär des Provinzkomitees zu entbinden.

Der ebenfalls an der Sitzung teilnehmende Sekretär des Provinzkomitees Fujian, Xiang Nan, beugte sich zu seinem Ohr und erinnerte ihn freundlich: „Nachdem die Sitzung zwei Tage gelaufen ist, habe ich erst verstanden, dass Fujian eigentlich nur zur ‘Hinrichtungsbegleitung’ kam, (diese Sitzung) zielt eigentlich auf euch, Guangdong.“

Nach Ende der Sitzung schleppte Ren Zhongyi schwerfällig seinen mit weißen Haaren bedeckten Kopf zurück nach Kanton. Kaum hatte er sich hingesetzt, kam Hu Yaobang dringend mit einem Anruf hinterher, sagte, das Sekretariat habe die Sitzungslage dem Ständigen Ausschuss des Politbüros berichtet, der Ständige Ausschuss des Politbüros meine, der hauptverantwortliche Führer des Provinzkomitees Guangdong sei ideologisch noch nicht überzeugt, manche Fragen seien noch nicht klargestellt, es werde deutlich angeordnet, dass Ren Zhongyi allein sofort noch einmal nach Peking zurückkehre.

Das war die sogenannte „zweite Reise in den Palast“, von der die Gesellschaft sprach.

Bei der Begegnung kritisierte Hu Yaobang im Auftrag des Ständigen Ausschusses des Politbüros Guangdong noch einmal streng und hoffte, er stehe fest auf seinem Standpunkt und äußere sich klar. Schließlich beauftragte er ihn, dem Politbüro eine schriftliche Selbstkritik vorzulegen. Ren Zhongyi war wie versteinert. Hu Yaobang breitete die Hände aus, mitfühlend, aber hilflos. Ren sagte: „Ich habe doch (mündlich) eine Selbstkritik abgegeben.“

An jenem Abend kehrte Ren Zhongyi ins Hotel zurück und saß schweigend da, aufgewühlt wie das Meer. In fast 50 Dienstjahren hatte er noch nie eine Selbstkritik verfassen müssen. Während der „Kulturrevolution“ hatte er über 2.600 große und kleine brutale Verfolgungen und Demütigungen ertragen. Einmal zwangen ihn vier kräftige Männer in eine große Eisentonne voller menschlicher Exkremente, tauchten ihn vollständig unter und ließen ihn erst dann heraus. Sein ganzer Körper war völlig durchnässt, sie machten ihn zu einem schwarzen Menschen. Obwohl Körper und Gesicht litten und Demütigung ertrugen, blieb sein Herz ruhig und klar. Aber diesmal - diese Selbstkritik zu schreiben - war gegen sein Gewissen, es war eine Verzerrung. Als Erster Parteisekretär der Provinz, der politische Kampagnen erlebt hatte, wusste er genau, was diese Selbstkritik bedeutete. Aber wenn er diese Verantwortung nicht übernahm, würde nicht nur er selbst nicht durchkommen - alle Kader Guangdongs würden nur schwer einem Unglück entgehen.

Die Nacht war hart wie Eisen, der kalte Mond wie Eis. Das trübe gelbe Lampenlicht beleuchtete Ren Zhongyis verworrenes, grasartiges weißes Haar und seine wirren, grasartigen Sorgen. Vor 47 Jahren, genau hier in Peking, war er noch Student an der China-Universität gewesen, trat heimlich der Kommunistischen Partei bei und stürzte sich von da an todesmutig ins Kriegsfeuer. Nach Gründung der Volksrepublik China, vom nördlichsten Heilongjiang bis zum südlichen Guangdong, hatte er ein Leben lang gewissenhaft für die Partei gearbeitet. War er denn nicht insgesamt ein qualifiziertes Parteimitglied? Wollte die Zentrale ihn wirklich aus der Partei ausschließen? Sein Herz zitterte und blutete, er nahm zitternd den Stift...

In den folgenden Tagen quälte ihn ständig diese schmerzhafte Selbstkritik. Nach seiner Pensionierung beantragte er mehrmals bei den zuständigen Stellen, eine Kopie anzufertigen, um sie als ewige Erinnerung aufzubewahren, aber bis zu seinem Tod wurde ihm dieser Wunsch nicht erfüllt.

Die schriftliche Selbstkritik wurde eingereicht. Glücklicherweise äußerten sich Deng Xiaoping, Hu Yaobang und andere Führer nicht zur Bestrafung Ren Zhongyis. Aber eine andere schwierige Hürde wartete in Kanton auf ihn. Wie sollte man den Konferenzgeist an die ganze Provinz weiterleiten? Guangdongs verschiedene Reformen hatten gerade erst begonnen, es war eine Zeit feuriger Begeisterung. Jetzt standen an vielen Orten noch „Kulturrevolutions“-Parolen an den Wänden wie „Auf keinen Fall den Klassenkampf vergessen“, „Klassenkampf, einmal erfasst, wirkt sofort“ - die Wandschrift war noch nicht abgewaschen, die Menschen hatten immer noch Herzklopfen von dieser gerade vergangenen großen Katastrophe. Wenn die tatsächlichen Konferenzumstände vollständig nach unten weitergegeben würden, würde das unweigerlich die Begeisterung aller dämpfen. Außerdem hatte die Konferenz deutlich verlangt, eine Gruppe zu untersuchen, eine Gruppe zu erschießen, aber er glaubte fest, dass außer einzelnen schwarzen Schafen Guangdongs Kader überwiegend sauber waren. Wie konnte er gegenüber diesen mutigen Kämpfern, die Dornen durchbrachen und in vorderster Front standen, diesen lieben und respektierten Kämpfern Hand anlegen?

Einige Tage später wurde feierlich und ernst die Drei-Ebenen-Kaderkonferenz der ganzen Provinz abgehalten. Die Gerüchteküche kannte längst die Insider-Informationen der zentralen Konferenz, nicht wenige Menschen zitterten ängstlich, als stehe ein großes Unglück bevor, manche brachten einfach ihr Gepäck mit und bereiteten sich darauf vor, jederzeit Opfer möglicher Untersuchungen und Verhöre zu werden.

Aber völlig unerwartet für alle war Ren Zhongyi auf der Konferenz weiterhin ruhig und gelassen, plauderte und scherzte. Während er sich selbst kritisierte, dass er „Schmuggelverbrechen“ nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt hatte, und erklärte, die Bekämpfung zu verstärken, betonte er wiederholt „Reform und Öffnung unveränderlich“ und stellte offiziell die „Drei-Mehr“-Politik vor: „Nach außen noch offener, nach innen noch lockerer, nach unten noch mehr Macht delegieren“, in der Hoffnung, dass alle noch freier die Hände öffneten und die Entwicklung beschleunigten.

Ein älterer Kader im Provinzkomitee hörte diese Worte und war innerlich überrascht. In der Konferenzpause zog er ihn leise beiseite und sagte besorgt: „Was für eine Zeit ist jetzt, warum sprichst du noch diese Worte? In letzter Zeit sprechen Pekinger Zeitungen nicht mehr darüber.“

Ren Zhongyi schaute diesen wohlmeinenden alten Freund an, sah ihn eine Weile an und fragte scheinbar locker zurück: „Sagt das zentrale Dokument nicht auch, dass Reform und Öffnung unveränderlich bleiben?“

Als es zum wichtigsten Thema der Behandlung von Kadern kam, stand Ren Zhongyi plötzlich auf, schaute tief alle Anwesenden an, die Augen leuchteten wie Feuer, dann sagte er langsam, aber feierlich, mit Nachdruck: „Solange kein Geld in die eigene Tasche gesteckt wurde, sondern gemäß der Anordnung des Provinzkomitees gearbeitet wurde, selbst wenn Probleme auftreten, trägt das Provinzkomitee die Verantwortung - hauptsächlich ich!“

In diesem Moment war der gesamte Versammlungssaal todstill. Gleich darauf donnernder Applaus, Tränen wie Regen.

Guangdongs damalige Kadergruppe bedankt sich bis heute bei Ren Zhongyi. Sie sagen, wenn Ren Zhongyi ein bürokratischer Beamter gewesen wäre, der sich selbst schützt, oder ein Politiker mit Ehrgeiz, hätte er vollkommen entsprechend der Absicht der Führungsebene die Kaderschaft streng untersuchen, alle durchprüfen, eine Gruppe absetzen, eine Gruppe verurteilen, sogar eine Gruppe erschießen können. Er selbst hätte sich nicht nur elegant aus der Schlinge ziehen, sondern auch oben Gefallen finden und Anerkennung erhalten können. Wenn das so gewesen wäre, wäre Guangdong sicher anders gewesen - Guangdong hätte nicht das heutige Guangdong werden können!

Dieser Sturm ging schließlich vorüber. Aber wer weiß, welch schweren Preis Ren Zhongyi dafür zahlte?

Im Herbst diesen Jahres sollte der XII. Parteitag der KPCh abgehalten werden. Mit seinen Verdiensten, Fähigkeiten, Leistungen und Ansehen war er ursprünglich als Kandidat für die zentrale Führung vorgesehen und hätte sehr wahrscheinlich eine äußerst wichtige Position übernehmen können. Aber sein Handeln nach seiner Ankunft in Guangdong hatte in der Gesellschaft zu viele Kontroversen ausgelöst und noch mehr eine riesige Bürokratengruppe verärgert. Sein Name wurde schließlich gestrichen, und zwar für immer.

Reformer in der Geschichte erging es oft so. Während sie riskant gesellschaftliche Übel beseitigten, beseitigten sie oft auch ihre eigene Zukunft.

Ein Jahr berühmt, ein Jahr berüchtigt, berühmt und berüchtigt wieder ein Jahr.

Auf diesem berühmt-berüchtigten, holprigen Weg war die starke Silhouette von Ren Zhongyi und den Lingnan-Menschen.

Nach dem Schmuggelvorfall nahmen die Zentralregierung und die zuständigen Abteilungen die an Guangdong delegierten Außenhandelsimport- und -exportrechte zurück. In vielen wirtschaftspolitischen Dokumenten wurde auch besonders vermerkt „auch Sonderwirtschaftszonen sind keine Ausnahme“ oder „auch Sonderwirtschaftszonen müssen ausführen“. Auch einige Provinzen und Städte im Landesinneren ergriffen Maßnahmen, viele von Guangdong in verschiedene Orte transportierte Waren wurden als Schmuggelwaren beschlagnahmt und eingefroren. Guangdongs Vertriebs-Mitarbeiter, die in Außenprovinzen normale Geschäfte tätigten, wurden auch kühl behandelt, manche wurden sogar wie Schmuggler behandelt. Leichte Fälle verloren ihre Papiere, schwere Fälle wurden unrechtmäßig festgehalten. Einige Provinzen und Städte erklärten sogar deutlich, dass Vertriebsmitarbeiter nicht nach Guangdong gehen durften, um Geschäfte zu machen...

Postbüros im ganzen Land behandelten auch Postsendungen aus Guangdong besonders grausam, öffneten und kontrollierten sie beliebig. In ihrem Bewusstsein war Guangdong das Hauptquartier für Pornographie und Drogen im ganzen Land, die Quelle geistiger Verschmutzung.

Dieses Phänomen durchdrang auch den ideologischen Bereich. In den in jenen Jahren gedrehten Fernsehsendungen und Filmen bildete sich fast ein festes Muster: Fast alle negativen Figuren im wirtschaftlichen Bereich wurden als Guangdonger dargestellt, sprachen halbfertiges Kantonesisch. Eine Zeit lang kursierten in Peking Gerüchte, man wolle Ren Zhongyi absetzen und aus der Partei ausschließen.

Die Idee der Sonderwirtschaftszone wurde von Deng Xiaoping vorgeschlagen, aber mehrere Jahre lang beobachtete und überlegte er, verneinte nicht, bestätigte aber auch nicht. Er sagte nur: „Die Sonderwirtschaftszone Shenzhen ist ein Experiment. Ob der Weg richtig ist, müssen wir noch sehen. Dass es gelingt, ist unser Wunsch, wenn es nicht gelingt, ist es auch eine Erfahrung.“

Nicht wenige ausländische Medien machten daraus große Werbung, übertrieben die Meinungs-Verschiedenheiten in der hohen Führungsebene der KPCh, sagten, Shenzhen sei nur ein Versuchsobjekt, sehr wahrscheinlich ein Opfer, am Ende würde man sicher Ma Su köpfen.

In jenen Jahren war Chinas Wirtschaftsreform gerade in der Phase umfassender Erkundung, selbst offizielle Dokumente des Staatsrats sagten „Steine tastend den Fluss überqueren“. Tatsächlich, in dieser komplexen Zeit, in diesem besonderen Umfeld, auf dieser sensiblen Position brauchte Ren Zhongyi zu viele Steine zu ertasten - nicht nur wirtschaftliche, auch politische, kulturelle. Bei kleinster Unachtsamkeit würden diese Steine plötzlich hochfliegen und gnadenlos seinen Schädel zerschmettern.

Sein Sekretär Ju Liming erzählte mir: Mit zunehmendem Alter, der äußerst belastenden Arbeit, dem enormen psychischen Druck und den großen Unterschieden im Lebensstil verschlechterte sich Ren Zhongyis Gesundheit rapide. Seine Zähne fielen schnell alle aus, der Mund war voller Prothesen. Das Essen wurde mühsam, die Prothesen gingen häufig kaputt - er musste ständig zum Zahnarzt.

Im Frühling 1983 spürte Ren Zhongyi deutlich Herzrhythmusstörungen. Bei der Untersuchung im Krankenhaus erblasste sogar das Gesicht des Arztes: Sein Herz schlug tatsächlich täglich 30.000 Mal zu früh. Man riet ihm, sofort zu operieren. Er lächelte und sagte, sein Körper sei gut, er könne es ertragen, lehnte ab. Man riet ihm auch, halbtags zu arbeiten, halbtags zu ruhen, aber das war wie vom Tiger sein Fell zu verlangen - wie möglich?

Ren Zhongyis Arbeitsbelastung war unvorstellbar groß. Ein Detail kann einen Einblick geben: Während seiner Amtszeit fuhr er äußerst selten mit der Limousine, sein Dienstwagen war ein 12-Sitzer-Toyota-Kleinbus. Warum? Um die Fahrzeit zum Anhören von Berichten und Besprechungen zu nutzen. Der Kleinbus war ein fahrender Arbeitsraum, er selbst eine niemals ermüdende Maschine, die jede Sekunde mit hoher Geschwindigkeit und Effizienz lief...

Seinen schwächelnden Körper steuernd, schwere Lasten tragend, ging Ren Zhongyi wie ein furchtloser einsamer Held, hoch das Feuer seiner Seele haltend, all seine Lebensenergie verbrauchend, unaufhörlich auf der weiten Lingnan-Erde. Er suchte einen Weg, er verfolgte einen Traum.

Das war das Wohl der Menschen, das war das Lächeln der Zivilisation, das war der große Weg der Menschheit!

Seine Gallenblase begann wieder verborgen zu schmerzen, immer heftiger, entwickelte sich zu Blähungen, Appetitlosigkeit, unerträglichen Schmerzen. Nach Neujahr 1984 wurde er ins Krankenhaus gebracht. Gallensteine, schwere Entzündung, sofortige Entfernung notwendig, sonst Gefahr für das Leben durch Angriff von beiden Seiten.

Nach Operationsbeginn waren alle Ärzte erstarrt - nach so vielen Operationen hatten sie noch nie eine so abnorm große Gallenblase gesehen. Die abnorm große Gallenblase war prall aufgebläht wie ein reifer Pfirsich, könnte jederzeit platzen. Als der „Pfirsich“ geöffnet wurde, waren die Ärzte noch mehr sprachlos: Darin waren 16 runde Steine vollgestopft, die großen wie Wachteleier.

Oh, kein Wunder, dass der alte Kerl so energisch war, es stellte sich heraus, dass seine Gallenblase voller Steine war!

Havel sagte: Politik ist ein Weg, um ein sinnvolles Leben zu erlangen, ein Weg, um Menschen zu schützen und ihnen zu dienen.

Aber in China ist Politik ein komplexer, gefährlicher, aber auch süßer und nobler Spezialberuf. Die meisten großen und kleinen Beamten nutzen und genießen nur die Privilegien und Annehmlichkeiten der Politik, denken aber selten daran, wahre politische Verantwortung zu verstehen und auszuüben. „Wahrheit in den Tatsachen suchen“ und „nicht nur die Oberen, nicht nur Bücher, nur die Realität“ usw. - diese hehren Glaubenssätze wurden in Beamtenkreisen jahrzehntelang wiederholt gelernt, aber wie viele führten sie wirklich vollständig aus? Wenn die grundlegenden Interessen der Massen mit den privaten Interessen des Vorgesetzten in Konflikt geraten, wagen sie oft nicht, an ersteren festzuhalten, sondern wählen brav letztere. Diese traditionelle, rückständige und tief verwurzelte „Beamten-zuerst“-Ideologie ist eine große Trauer der politischen Zivilisation unserer chinesischen Nation.

Tatsächlich sind wahre Politiker nicht nur jene, die die nationale Macht in Händen halten und Windrichtungen lenken, sondern jeder Beamte. Erfüllt er an seinem Posten die gebotene gesellschaftliche Verantwortung? In diesem Sinne haben die allermeisten Menschen Mängel, während Ren Zhongyi ein großartiger Politiker war. In seiner Position als Erster Sekretär des Provinzkomitees Guangdong tat er alles Mögliche, wagte gegen den Strom zu schwimmen, scheute keine Äxte und Beile, setzte sein Herz für Himmel und Erde ein, gründete Leben für die Menschen, eröffnete Frieden für Lingnan - erfüllte unter den damaligen historischen Bedingungen fast alle möglichen Pflichten.

Aber er war auch ein klarer Realist, er hatte alle Wechselfälle erlebt, war vollständig erleuchtet, durchschaute weltliche Angelegenheiten, wusste, was er tun konnte, wusste auch, was er nicht tun konnte. Das bestimmte, dass er sein Leben als mutiger Pionier und Abenteurer, gleichzeitig aber auch als klarer Einsamer und Verlorener verbrachte.

1985, als Ren Zhongyi in Ruhestand ging, war Guangdongs Gesamtwirtschaft bereits auf den ersten Platz im ganzen Land gesprungen. Die Lingnan-Erde war vollständig gegärt, reich und voller Menschen, die Berge und Flüsse fett und schön, nur er selbst war zusammengeschrumpft. Er hatte seit dem Amtsantritt fast 30 Kilogramm Gewicht verloren und er war 5 Zentimeter geschrumpft. Er war zu einem dünnen, zittrigen Lingnan-Älteren ausgetrocknet...

Vor seinem Rücktritt ging er noch einmal nach Shenzhen. Am Hafen Wenjindu stehend, auf die wie Sternenhimmel glänzenden Lichter beider Ufer schauend, lächelte er, sein Lächeln so glänzend wie dieser Sternenhimmel.

Mit einem Winken verabschiedete er sich von diesem glänzenden Sternenmeer.

Das war ein ruhiger und würdevoller Abschied...

Bei Ren Zhongyis Ruhestand hatte die Zentrale bereits arrangiert, dass er nach Peking zog. Aber seine Gefühle hatten hier bereits tiefe Wurzeln geschlagen, er beschloss, seinen Lebensabend diesem Stück Land zu übergeben.

Als Lingnan-Mensch leben, als Lingnan-Erde sterben!

Sein Körper alterte Tag für Tag wie ein grober, faltiger, trockener, morscher Kapokbaum, aber die Zweige und Blätter seines Denkens tröpfelten weiterhin grün, die Flamme seiner Leidenschaft sprühte immer noch. Und je älter er wurde, desto inniger seine Gefühle, desto leidenschaftlicher sein Herz. Er pries weiterhin der ganzen Gesellschaft die Worte „Befreiung des Denkens, Reform und Öffnung“ vor und opferte dieser Nation seine letzte Aufrichtigkeit...

Er bedauerte Deng Xiaopings größte Lebensreue, dass er seine hohe Autorität nicht genutzt hatte, um rechtzeitig politische Reformen durchzuführen, als die Wirtschaftsreform grundsätzlich gelungen war. Er schlug mutig vor, China könne die erfolgreichen Erfahrungen der Sonderwirtschaftszone übernehmen, um Versuche zur Reform des politischen Systems durchzuführen, dann schrittweise zu verbreiten.

Zum Aufbau einer „harmonischen Gesellschaft“ hatte er auch sein eigenes einzigartiges Verständnis: Vom Schriftzeichen her betrachtet, hat „He“ links „He“ (Getreide), rechts „Kou“ (Mund), was bedeutet, dass die einfachen Menschen den Mund öffnen, um zu essen - zuerst muss das Problem der Kleidung und Nahrung gelöst werden, also das Problem des Volkslebens. „Xie“ hat links „Yan“ (Sprache), rechts „Jie“ (alle), bedeutet, dass alle Menschen sprechen, alles aussprechen können, also Demokratie verwirklichen. Ein Volksleben, eine Demokratie - wenn diese beiden Probleme gut gelöst sind, ist gesellschaftliche Harmonie nicht schwer. Deshalb sollte die Grundlage einer harmonischen Gesellschaft wirtschaftliche Entwicklung, wohlhabendes Leben, gesellschaftliche Demokratie und freie Meinungsäußerung sein.

Oh, wenn ein Mensch stirbt, sind seine Worte gut. Lasst uns dieses ehrwürdigen alten Menschen großes Herz der Liebe verstehen!

In seinen späteren Jahren waren Ren Zhongyis Umgang hauptsächlich Intellektuelle. Am 3. März 2004 ordnete er plötzlich an, dass sein Sohn die Türschwelle seines Hauses absägen sollte. Die Familie war entsetzt. Es stellte sich heraus, dass sein guter Freund aus Peking, Yu Guangyuan, kommen wollte. Herr Yu war ein Jahr jünger als er, bereits gelähmt, musste im Rollstuhl fahren.

Yu Guangyuan kam schließlich. Der 90-jährige Ren Zhongyi schob zitternd den alten Freund im Rollstuhl, spazierte langsam am Donghu-Ufer, plauderte. Oh, zwei Denker voller Wechselfälle, ihre Körper waren bereits hochbetagt, aber ihre Psychologie war immer noch jung. Die Flügel ihres Denkens wie zwei leichte Vögel flogen frei am hohen Himmel, sangen... Als sie nicht mehr gehen konnten, setzten sie sich hin und schauten still auf die scharlachroten Kapokblüten am Ufer, die sich wie Abenddämmerung ausbreiteten - das war die Flamme des Lebens, das war der Seufzer der Jahre, das war auch ihre ewige Reue und ihr verborgener Schmerz...

Am 5. April 2005 traf Ren Zhongyi, der im Provinzkrankenhaus für traditionelle chinesische Medizin in Guangdong hospitalisiert war, noch einmal Zheng Yanchao. Er lag auf dem Intensivbett, überall mit Schläuchen verbunden, atmete schwer, unterhielt sich tatsächlich über 3 Stunden. Beim Abschied sagte er bedeutungsschwer: „Denk mutig über Probleme nach, sei vorsichtig beim Sprechen. Wir kritisierten früher Hu Shis ‘Kühnes Annehmen, vorsichtige Verifizierung’, aber er hatte recht. Lu Xun und Hu Shi waren beide groß, Lu Xun war jemand, der die Dunkelheit aufdeckte, Hu Shi war jemand, der in der Dunkelheit eine Kerze anzündete - jemand, der in der Dunkelheit eine Kerze anzündet, ist wichtiger.“

Zheng Yanchao hatte nicht gedacht, dass dies Ren Zhongyis akademisches „Testament“ an ihn war.

Im November 2007, als ich nach Guangdong zur Berichterstattung fuhr, war Ren Zhongyi bereits zwei Jahre tot. Ich durchquerte die belebten Straßen Kantons, um am Silberfluss-Friedhof Trauerbezeugung abzulegen. In der riesigen Grabstein-Gruppe stand still ein gewöhnlicher Grabstein, auf der Steinoberfläche war nur sein Name eingraviert. Wenn man nicht aufpasste, würden vorbeigehende Menschen ihn überhaupt nicht bemerken. Aber von Zeit zu Zeit kamen kleine Gruppen von Menschen, stellten sich vor ihn, senkten die Köpfe, verneigten sich, schwiegen oder traten vor, um den Grabstein zu berühren, als würden sie mit dem Besitzer sprechen, als würden sie mit dem Besitzer die Hände schütteln. Und dieser glückliche Stein war längst ganz glänzend gestreichelt worden wie das freundliche Lächeln des alten Menschen.

Sein Sohn erzählte mir, dass Ren Zhongyi kurz vor seinem Tod bereits nicht mehr sprechen konnte, aber im Bewusstsein noch halbwach war. Nach Abschluss des Testaments schien er immer noch Sorgen zu haben, benutzte deshalb den Finger als Pinsel und schrieb zitternd auf die Handfläche seines Sohnes, bat darum, die zu Lebzeiten genutzte Lesebrille, Lupe, Radio und Füllhalter zusammen mit seiner Asche zu platzieren.

Oh, liebenswerter alter Mann, selbst im Himmel noch an dieses Stück Land denkend, diese Nation anschauend...

Ich glaube, in tausend Jahren werden die Nachkommen Guangdongs, wenn sie das 20. Jahrhundert zählen, immer noch seinen Namen respektieren. Auf dem Land Lingnans stehen unzählige Kapokbäume wie riesige Fackeln, die still brennen...

(Erstveröffentlichung in „Kanton Literatur“, 4. Ausgabe 2008)

Die Revolution der Ruhe (Kurzfassung)

Wang Hongjia, Liu Jian

Vorwort

Die Menschheit erlebte die „Agrarrevolution“ der Urzeit, die „Industrielle Revolution“ der Neuzeit, die „Hochtechnologie-Revolution“ der Gegenwart. Bis heute, dank der durch Hochtechnologie unterstützten beispiellos entwickelten Produktivkraft, hat die Menschheit zum ersten Mal die Möglichkeit und Notwendigkeit, die „Revolution der Ruhe“ zu erleben, um neue Wege für die heutige und zukünftige Lebensqualität zu eröffnen. Aber es ist sehr schwierig, denn das seit der Neuzeit durch Allianz von Kapital und Technologie gebildete wirtschaftliche Entwicklungsmodell beherrscht immer noch die Welt. Die große Schwierigkeit liegt nicht im wirtschaftlichen Bereich, sondern im geistigen Bereich. Deshalb ist dies ein Thema, das die Literatur berührt.

„Ruhe“ bedeutet in der alten chinesischen Kultur „Erholung und Regeneration“. Von der heftigen Beendigung der Qin-Einigungskriege bis zum Untergang der Qin-Dynastie nahm die Westliche Han-Dynastie die Politik „mit dem Volk ausruhen“ an, was wirtschaftliche Erholung, gesellschaftliche Entwicklung ermöglichte und die Einheit des multi-ethnischen chinesischen Staates in der Han-Dynastie festigte. Diese in „Ruhe“ enthaltene gesellschaftliche und menschliche Weisheit kann man bis heute erkunden.

Die sogenannte internationale Finanzkrise trat tatsächlich nicht isoliert im Finanzbereich auf, fast alle Produktionsbereiche stecken nicht wegen unzureichender Produktionskapazität in Schwierigkeiten, sondern wegen Überproduktion. Die rasante Entwicklung der Wissenschaft und Technologie sowie ihre breite Anwendung in der Produktion haben bereits erreicht, dass die Menschheit nicht mehr viele Menschen in der industriellen Produktion für gegenseitig verschleißende Konkurrenz braucht, aber diese Krise stürzt die Menschen in noch heftigere Konkurrenz.

Gibt es wirklich keinen anderen Weg? Bei Prüfung der Drei-Industrien-Struktur stellt man fest: Wenn die Agrarbevölkerung entwickelter Länder auf etwa 5% schrumpfte, hatte China 80% Agrarbevölkerung. Wenn die Industriebevölkerung entwickelter Länder auf unter 10% schrumpfte, lag Chinas Industriebevölkerung nahe 50%. Heute wird der tertiäre Sektor in entwickelten Ländern zur Branche, die die meisten Arbeitskräfte aufnimmt, während Chinas tertiärer Sektor ein schwaches Glied ist. Wenn man die Lage klar sieht und zum tertiären Sektor wechselt, ist das auch eine rationale Wahl.

Die Tourismusbranche ist die Leitbranche des tertiären Sektors, eine typische konsumorientierte Wirtschaft. Auch die Kulturindustrie, und die „Heirat“ von Tourismusbranche und Kulturindustrie schafft beispiellose prachtvolle und wunderbare Szenen. Heute und in Zukunft kann die „Revolution der Ruhe“ zuerst in der vom tertiären Sektor eröffneten „Freizeitwirtschaft“ eine Art Aufklärung erhalten - das verdient gesellschaftliche Aufmerksamkeit.

In Chinas Entwicklung der Tourismusbranche in den letzten 30 Jahren sieht man die typischste Praxis. Vor 30 Jahren entwickelte China die Tourismusbranche gerade aus dem „Rausgehen, spielen“ der „Ruhe“ zu einem sehr großen Bereich.

Weil wir lange Zeit Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft, Bildung usw. betonten, achten viele Menschen nicht sehr darauf, welche Leistungen diese Branche des „Essens, Trinkens und Spielens“ tatsächlich hat. Bis heute wissen nur wenige, dass Chinas Tourismusbranche mit jährlich etwa 12% Wachstum wächst, höher als die durchschnittliche Wachstumsrate des BIP im gleichen Zeitraum, und bereits eine wichtige Säulenindustrie der Volkswirtschaft ist. Und der Beitrag zeigt sich bei weitem nicht nur in wirtschaftlichen Vorteilen.

Die überall in China verbreiteten historischen Stätten wurden meist von der Tourismusbranche mühsam eine nach der anderen restauriert oder nachgebaut, dann unermüdlich gepriesen wie die Melonen bei „Wang Po verkauft Melonen“! Dank ihrer Anpreisung wurden früher als „verfault feudalistisch“ kritisierte Dinge zur großartigen tausendjährigen chinesischen Zivilisation, kehrten warmherzig zu unseren Bergen und Flüssen zurück, wurden zu glänzenden nationalen Erinnerungen in unserem Geist.

Die Tourismusbranche belebte auch bei Weitem nicht nur historische Stätten. Allein wenn man Kunst und Tourismusbranche „verheiratet“ sieht: Traditionelle Musik, Tanz sowie die bunten Kulturen der 56 Völker erholten sich und erneuerten sich im Tourismus, die Preise für Werke von Malern und Kalligraphen stiegen stark - all dies ist wie reichlicher Regen, der die Kulturkraft eines Landes stärkt und in Millionen von Menschen eindringt. Die „Tourismus-Karawanen“ der Provinzen und Städte priesen auch im Ausland, warben in beispiellosem Umfang und Einfluss für chinesische Landschaften und lange Zivilisation. Bis jetzt wurde die wichtige Rolle der Tourismusbranche noch nicht ausreichend erkannt. Nur wenige wissen, dass die Tourismusbranche für jede neu geschaffene Arbeitsstelle 5 weitere Arbeitsplätze in verwandten Branchen fördert. Keine andere Branche auf der Welt hat wie die Tourismusbranche so breiten Kontakt mit Menschen aller Länder, ist so eng mit dem Volksleben verbunden, ist mit hunderten Branchen verknüpft. Nicht nur wirtschaftliche Säule? Sie nährt noch mehr den Geist, trägt so breite gesellschaftliche Verantwortung - wahrlich eine Branche wiegt neun Kessel, schwerer als der Herbst.

2. Wo heute Nacht übernachten

Wenn Freunde aus der Ferne kommen - ist das nicht erfreulich? Als Touristen aus allen Teilen der Welt hereinströmten, verloren wir die Fassung und gerieten in Panik. Wir hatten noch keine entsprechende Tourismus-Marktordnung aufgebaut. Die hervorstechenden Schwierigkeiten standen uns direkt vor der Nase: primitive Bedingungen, eklatanter Zimmermangel, Verkehrshindernisse.

Die Tourismus-Arbeiter taten ihr Bestes, um die ausländischen Gäste gut unterzubringen und zu bewirten, aber 1978 hatte Peking nur sieben Hotels für Ausländer, es gab höchstens knapp 2.000 brauchbare Betten. Landesweit gab es nur 137 einigermaßen ansehnliche Hotels.

Das Peking National Tourism Office und der China Travel Service hatten große Schwierigkeiten, täglich plagten sie sich mit Zimmern. Die Hotelflure waren alle voll belegt, in Doppelzimmern wurden Zusatzbetten aufgestellt, in Konferenzräumen schlief man auf Pritschen, und noch immer warteten Gäste in der Lobby. Es gab in den Hotels keinen Platz mehr für zusätzliche Betten, die Hallen waren chaotisch, die Gäste warteten ungeduldig - was tun?

Manche wurden zum Pekinger „Shanghai-Restaurant“ gebracht, wo die kleinen eckigen Tische für westliches Essen zusammengeschoben wurden, um als große Betten zu dienen; oder zum „Moskau-Restaurant“, wo auf dem Boden geschlafen wurde, Männer und Frauen durch Paravents getrennt - man behalf sich notdürftig. Viele der damaligen China-Reisenden waren steinreiche Millionäre - solche Bedingungen anzubieten, war wirklich beschämend für das Land.

Eine weitere Methode war die „Verzögerungstaktik“. Diese Gruppe ausländischer Gäste stieg aus dem Flugzeug, aber die vorherige Gruppe hatte noch nicht ausgecheckt. Also wurden die Gäste mitsamt Gepäck zunächst zur Verbotenen Stadt oder zum Sommerpalast gebracht, während hier hektisch Zimmer vorbereitet wurden. Damals waren auch die ausländischen Gäste wirklich erschöpft - stellt euch vor, nach über 20 Stunden Flug, bei der Ankunft in Peking, noch ohne Zeitumstellung, mussten sie mit müdem Körper besichtigen gehen. Abends, wenn die vorherige Gästegruppe gegangen war, konnten sie endlich ins Hotel einziehen.

Solche Reisegruppen, die am selben Abend einziehen konnten, hatten noch Glück.

Einmal nahm die Youth Travel Service eine amerikanische Gruppe auf. In Peking gab es wirklich keinen Ort zum Übernachten, also rief man beim damaligen Sekretär des Kommunistischen Jugendverbands Li Ruihuan an, um Bericht zu erstatten. Auch Li Ruihuan wusste keinen Rat, biss in den sauren Apfel und rief Xiaoping an. Xiaoping rief bei der Luftwaffe an und setzte Militärflugzeuge ein, um die ausländischen Gäste nachts nach Tianjin zu fliegen, wo sie übernachteten, und am nächsten Tag wurden sie mit Flugzeugen zurück nach Peking gebracht, um zu besichtigen.

Mit dem Flugzeug an einen anderen Ort zum Übernachten zu fliegen, wäre heute undenkbar. Aber damals war es üblich, zur Lösung des Unterkunftsproblems über den Staatsrat, die Vizepremiers Li Xiannian, Chen Muhua und andere Militärflugzeuge zu koordinieren, um Gäste nach Tianjin und anderen Orten zum Übernachten zu bringen - am weitesten wurden sie nach Nanking geschickt.

1978 überstieg die Zahl der einreisenden Touristen landesweit 1,8 Millionen, mehr als die Gesamtzahl der Gäste der vorangegangenen 20 Jahre. Bis 1979 verdoppelte sich die Zahl der Gäste, aber Hotels konnten nicht wie bei Sun Wukong mit einem Haar herbeigezaubert werden - die Unterkunftsprobleme wurden noch deutlicher. Dass ausländische Gäste in der Lobby auf dem Boden schliefen, war nicht mehr seltsam, man nannte es scherzhaft „Zelten im Osten“; am Flughafen in Decken gehüllt auf Flugzeuge zu warten, glich Flüchtlingen, die nach dem Krieg 1945 an einem Grenzflughafen auf die Alliierten warteten.

Der Hauptstadt mangelte es an Hotels - wo heute Nacht übernachten? Diese Frage hat sich tief in die Erinnerung eingegraben.

Chang’an-Straße Ost Nr. 6 in Peking war damals der Sitz des Staatlichen Fremdenverkehrsamtes und des National Tourism Office, oft saßen blauäugige, hochnasige Ausländer auf den Stufen vor der Tür, warteten auf Unterkünfte, warteten auf Flugtickets. Solch eine Szene gab es unter den großen Ländern wohl nur hier.

Schon vor dem Besuch von US-Präsident Nixon in China hatte das Peking-Hotel einen neuen 23-stöckigen Turm gebaut, aber jetzt konnte man die herbeiströmenden Gäste bei Weitem nicht mehr unterbringen. Der Generaldirektor des Peking Hotels hatte nur über 7 Zimmer als bewegliche Reserve, die Schlüssel zu den anderen Zimmern wurden von den vier Vizepremiers Gu Mu, Chen Muhua, Yu Qiuli und Wang Zhen kontrolliert. Wer zuerst kam, musste durch die Vizepremiers koordiniert werden - zeitweise wurde das zur Weltsensation.

Manche Gäste bewunderten den Ruf des Peking-Hotels so sehr, dass sie lieber still in der Lobby warteten, als anderswo zu übernachten. Einmal waren alle Gäste untergebracht, nur einer war noch übrig - was tun? Er schlief zusammengerollt in der Badewanne im Badezimmer seiner Mitreisenden.

Nicht nur die Unterkunft war schwierig, auch die Bedingungen waren schlecht.

Li Yumei, stellvertretende Vorsitzende und Generalsekretärin der China Tourism Association, erzählte von der Zeit, als sie eine Gruppe amerikanischer Gäste zu einer Unterkunft brachte. Sie sagte, die Amerikaner schauten sich das an, schraken zurück und wollten nicht einziehen - die Bedingungen seien schlechter als in amerikanischen Gefängnissen. Sie riefen sofort bei der amerikanischen Botschaft an, die Botschaftsmitarbeiter rieten ihnen, erst zur Botschaft zu kommen. Li Yumei versuchte sie mit guten Worten zu überreden. Es regnete auch noch, also brachte sie die Gästegruppe in die Lobby des Peking Hotels, gab jedem eine Decke, sie schliefen auf Sofas. Auch sie verbrachte die lange Nacht auf einem Stuhl mit den ausländischen Gästen.

Das geschah Anfang der 1980er Jahre. Man kann den Amerikanern ihre Kritik nicht vorwerfen, verglichen mit ausländischen Hotels waren unsere Bedingungen wirklich viel zu schlecht. Wie waren die damaligen Gästehäuser? Fast alle Gästehauszimmer hatten keine Toiletten, auf jeder Etage gab es zwei lange Reihen Gästezimmer, am Ende des Flurs eine öffentliche Toilette, deren Geruch den ganzen Flur durchzog. Die Bäder waren meist neben den Toiletten eingerichtet, wenn man sich auszog, um zu duschen, hatte man das Gefühl, der Gestank von nebenan griff den ganzen Körper an, als könne man den Gestank nie abwaschen. Außerdem gab es nur zwei Stunden am Tag warmes Wasser, wenn man zum Duschen hineinging, wusste man nicht, dass vielleicht schon 1 Stunde 50 Minuten vergangen waren. Man zog sich aus, seifte sich ein, plötzlich war das warme Wasser weg, und man stand nackt da und konnte nur ungeduldig warten. Das Restaurant arbeitete im 8-Stunden-System, nach der Zeit gab es keine Bedienung mehr.

In etwas besseren Hotels für Ausländer gab es auch viele Probleme. Ratten griffen nachts Reisende an, ausländische Gäste wälzten sich die ganze Nacht hin und her. Die mitgebrachten Lebensmittel der Gäste wurden von Ratten wild angefressen, sogar die Ledergurte der Kameras wurden durchgebissen. Manchmal fiel eine halbe Meter lange große Ratte plötzlich von oben herab, „peng“, direkt aufs Bett des Gastes - daher nannten manche ausländischen Gäste chinesische Hotels „Rattenhotels“.

Ein ausländischer Gast erzählte lebhaft: „Nachts sah ich Ratten vor meinen Augen tanzen.“ Er trug stets eine von Ratten angebissene Schokolade mit Zahnspuren bei sich, die er als Beweis für das „Rattenhotel“ vorzeigte.

Ratten sprangen auf den Dachbalken hin und her, Staub rieselte herab. Sobald das Licht anging, liefen die Ratten weg, sobald es ausging, kamen sie wieder heraus. Mehrere Ratten liefen sogar über ein Bett, sodass der Gast die ganze Nacht nicht zu schlafen wagte.

In einem Hotel in Wuhan stand überall im Bad Wasser, jeder Gast ärgerte sich über undichte Toiletten. Im Guilin Hotel stand auf dem Betonndach ein Wassertank, man sah zwar den Wasserkopf, aber kein Wasser - alle Gäste beschwerten sich über die Wasserabschaltung. In einem Hotel für Ausländer in Chengdu war der Schrank im Zimmer dick mit Staub bedeckt, der Teppich war schwarz und hart, Bettlaken, Decken und Kissenbezüge waren alle schmutzig und ekelerregend. Der Spiegel im Bad war in zwei Stücke zerbrochen, ein geschwärztes Klebeband klebte auffällig darauf - der heruntergekommene Zustand ließ die Gäste fühlen, als seien sie in eine Nachkriegsstadt gekommen.

Die Führerin einer amerikanischen Reisegruppe, Mrs. Conna Mae Chiu, schrieb einen Brief an den China International Travel Service, in dem sie scharf die unhygienischen Zustände in Hotels kritisierte:

„Die Kakerlaken im Gästezimmer krabbelten in meinen Koffer von Peking nach Lanzhou. In Ürümqi waren die Kakerlaken noch schlimmer, sie krabbelten sogar auf das Bett. Darüber kann ich nur lachen. Die Toilette funktionierte nicht, die Toilette leckte. Unsaubere Einrichtungen und Ungezieferplage können direkt die besondere Zuneigung der Reisenden zu China beeinflussen.“

Wo heute Nacht übernachten, wusste man nicht nur in Peking nicht.

In beliebten Touristenstädten waren die Hotels überfüllt, Betten knapp.

In Guilin wurden Auslandschinesen und Landsleute aus Hongkong und Macao manchmal auf der Bühne der großen Halle untergebracht, Männer und Frauen schliefen alle auf dem Boden. Ein weit verbreitetes Spottgedicht lautete: „Guilins Berge und Gewässer sind unter dem Himmel die schönsten, ich kam nach Guilin und schlief unter der Erde...“

In Shanghai gab es damals zwar die gehobenen Hotels Jinjiang, Heping und fünf andere, aber wenn an einem Tag mehrere tausend ausländische Gäste in Shanghai übernachten wollten, war das Shanghai Tourism Bureau ratlos. Gäste, die nicht untergebracht werden konnten, wurden oft kurzfristig nach Hangzhou oder Suzhou zum Übernachten gebracht. Reiseführerinnen, die vor lauter Hektik nicht zum Essen kamen, sprangen auf und ab und machten Erklärungen, oft in Tränen aufgelöst.

3. Tickets! Tickets! Tickets!

Frühling 1979, Flughafen Guilin. Dichter Nebel bedeckte den Himmel. Ein Tag, zwei Tage - Guilins Nebel blieb so dicht. Mehr als 10 Flüge verspäteten sich, die nervöse Stimmung der Gäste breitete sich wie Nebel im und um den Wartesaal aus - der Flughafen war in Aufruhr.

Ausländische Gäste hatten Zeitpläne, ihre Visa liefen ab, sie sollten nach Hause zurückkehren, auch die Rückflugtickets waren längst gekauft, aber sie steckten in Guilin fest - wie sollten sie nicht nervös und verärgert sein? Drei Tage später lichtete sich endlich der Nebel am Himmel. Die seit Tagen festsitzenden Passagiere bildeten eine dichte schwarze Menge, der Flughafen war chaotisch. Jede Gruppe wollte zuerst gehen. Koordination, Beschwichtigung, zusätzliche Flüge - nach Tagen des Tumults konnten die Gäste schließlich alle abfliegen.

Ab 1. April 1979 eröffnete die chinesische Zivilluftfahrt nacheinander 8 neue Strecken in für Ausländer geöffneten Städten im Inland.

Die wöchentlichen Flüge stiegen auf 24.

Guilin war das beliebteste Reiseziel, immer mehr ausländische Gäste wollten Guilin besuchen. Die Zivilluftfahrt-Verwaltung Kanton hatte die Flüge von Kanton nach Guilin bereits von ursprünglich 15 pro Woche auf 24 erhöht. Von Peking, Shanghai, Hangzhou, Guiyang, Tianjin, Chongqing, Chengdu, Wuhan, Changsha und anderen Orten gab es wöchentlich Flüge nach Guilin.

Unter den damaligen Umständen hatte die Zivilluftfahrt bereits alles gegeben, konnte aber dennoch die Nachfrage nach Touristenflügen nicht befriedigen. Ende 1978 hatte die chinesische Zivilluftfahrt nur 162 Flugstrecken, die tägliche Flugzeugnutzungszeit betrug nur 1,9 Stunden, die gesamte Transportleistung der Zivilluftfahrt rangierte weltweit auf Platz 33. Die Flugzeugleistung war schlecht, wer vor 30 Jahren mit chinesischen Zivilflugzeugen flog, erinnert sich noch lebhaft an die holperigen Flüge und den dröhnenden Lärm.

Tickets! Tickets! Tickets! Flugtickets, Zugtickets - beide waren schwer zu bekommen. Ausländische Gäste konnten hereinkommen, aber nicht mehr hinaus - das war der Hauptwiderspruch. Ausländische und Auslandschinesen-Reisegruppen konnten wegen fehlender Flugtickets nicht nach Plan weiterreisen, Verspätungen und Routenänderungen traten häufig auf.

Einmal in Guilin verzögerte sich der Flug einer amerikanischen Gruppe, das Visum lief bald ab, aber sie konnten nicht weg - die Gäste gerieten in Aufruhr, schwangen die Fäuste zum Protest. Der Hauptreiseführer Lao Huang dachte, telefonisch beim National Tourism Office zu berichten würde zu lange dauern. In seiner Not rief er direkt im Büro von Vizepremier Chen Muhua an. Chen Muhua bat über Nacht Luftwaffenkommandant Zhang Tingfa um Hilfe, kurzfristig wurde ein Militärflugzeug eingesetzt, um die Krise zu bewältigen.

Damals konnte die Flugzeugknappheit nur dadurch gemildert werden, dass man über den Staatsrat und die Zentrale Militärkommission hochrangige Führer kontaktierte, um von Luftwaffen-Kommandant Zhang Tingfa spezielle Genehmigungen für Luftwaffencharter zu erhalten. Die angespannte Lage hielt bis 1982 an. Die Luftstreitkräfte schickten 1982 insgesamt über 1.800 Flugzeuge, um der Tourismusabteilung beim Lufttransport von fast 60.000 Touristen zu helfen. 1985 gründete die Luftwaffe offiziell eine Touristen-Chartergesellschaft, die Flugzeugknappheit wurde etwas gemildert.

Zugtickets waren ebenso knapp, Schlafwagentickets waren noch schwerer zu bekommen. Oft erhielt eine Gruppe nur einige Schlafwagentickets, aber in Reisegruppen waren meist ältere Menschen, wenn eine Gruppe aus dem Flugzeug stieg, waren die meisten weißhaarige Alte - genannt die „Silberhaar-Generation“. Die Reisebegleiter fühlten sich schuldig, nicht genug Schlafwagentickets besorgen zu können.

Die französische Gruppe der Flugreise 78 kam mit Tickets zum Bahnhof, um einzusteigen, aber der Bahnhof teilte mit, dass sie nicht fahren könnten, sie müssten mit dem Zug um 2 Uhr morgens fahren. Als es 2 Uhr wurde, informierte die Eisenbahn, dass dieser Zug gestrichen sei, erst um 9 Uhr gäbe es einen Zug. Die Passagiere hatten die ganze Nacht nicht geschlafen - bei so einer Situation, wie sollten sie nicht wütend sein!

Einmal fuhr ein Zug durch eine berühmte Stadt an der alten Seidenstraße, eine französische Reisegruppe stieg ein. Weil es keine Schlafwagen gab, gerieten Gäste und Begleiter in Streit, in der Gruppe war eine über 80-jährige alte Dame. Auch der Zugführer war in einer schwierigen Lage. Gerade als alle ratlos waren, erfuhren mitfahrende Vertreter des Provinzkomitees Gansu von der Situation, der leitende Führer sagte zum Zugführer: „So machen wir es, wir 12 geben alle unsere Schlafwagen den ausländischen Touristen ab.“ Dabei riefen sie die Leute, die Sachen aus dem Schlafwagen herauszuholen.

Nachdem die französischen Gäste in den Schlafwagen eingezogen waren, fragten sie verwirrt: „Warum waren sie bereit, die Schlafwagen abzugeben?“ Als sie erfuhren, dass es Provinzführer waren, die ihnen die Schlafwagen überlassen hatten, waren sie zutiefst gerührt.

Die Geschichte des Leitrads.

Die Geschichte ereignete sich Anfang der 1980er Jahre. An diesem Tag kam Wang Erkang gerade zur Arbeit, als das Telefon im Büro des Generaldirektors klingelte. Der Militärflughafen teilte mit, dass das Leitrad eines für den nächsten Morgen um 6 Uhr startenden Tu-154-Charterflugzeugs ausgetauscht werden müsse. Die Tu-154 war ein sowjetisches Flugzeug, eine Charge von Leiträdern war schon früher aus der Sowjetunion beschafft und per Zug transportiert worden, aber wegen des Hochwassers am Nenjiang verlor man den Kontakt, man wusste nicht, wo der Waggon war. Wenn das Leitrad nicht ausgetauscht würde, könnte das Flugzeug nicht starten. Wang Erkang erschrak - Flugverspätungen würden den Reiseplan der Gäste für die nächste Station durcheinanderbringen, diese Reisegruppe mit über 150 Personen, einmal durcheinander, alles durcheinander - was tun?

Auch die Luftwaffe suchte nach Lösungen. Landesweit wurden Telegramme verschickt, schließlich fand man am Flughafen Ürümqi, der der Luftwaffe gehörte, ein Reserve-Leitrad, aber jemand musste es persönlich abholen. Wang Erkang sah, dass er noch den Flug nach Ürümqi erreichen konnte, schickte sofort jemanden los, um das Flugzeug zu erwischen. Wie in einer Schlacht gegen die Zeit konnte das Leitrad bis Mitternacht zum Luftwaffenflughafen gebracht werden, die Mechaniker tauschten es über Nacht aus. Am nächsten Morgen in der Dämmerung erhob sich mit einem Dröhnen das Flugzeug pünktlich in den blauen Himmel. Wang Erkang und die anwesenden Mitarbeiter des National Tourism Office, deren Herzen die ganze Zeit gebangt hatten, konnten sich endlich beruhigen und zeigten erleichtertes Lächeln.

Von 1978 bis Anfang der 1980er Jahre waren die chinesische Zivilluftfahrt und die Eisenbahn extrem schwach, Verkehr und Unterkunft wurden gleichzeitig zum Hauptengpass für die Tourismusentwicklung, ausländische Gäste hatten viele Beschwerden. Proteste, Geschrei - aber aufgrund der begrenzten Bedingungen konnten diese Dinge kaum schnell verbessert werden. Als diese ausländischen Gäste nach Hause zurückkehrten, war die gebildete öffentliche Meinung ziemlich furchterregend, der schlechte Einfluss auf Chinas internationalen Ruf ließ sich nicht leicht ändern.

Anfang der 1980er Jahre konnten nacheinander fünf Gruppen mit über 130 amerikanischen Gästen in China weder gut wohnen noch gut essen, insbesonders waren sie durch Flugtickets blockiert und konnten nicht weiterreisen - das Problem wurde von der Zivilgesellschaft an offizielle Stellen weitergeleitet. Bald darauf veröffentlichte die amerikanische Regierung eine Meldung, dass Amerikaner in China nicht herauskämen, keine Unterkunft hätten, und setzte für China-Reisen eine rote Ampel. Sofort sank die Zahl amerikanischer Reisender drastisch. Amerikanische Reiseveranstalter sagten: „Wenn eure Bedingungen sich verbessert haben, kommen wir wieder.“

Die chinesische Tourismusbranche startete in einer Vielzahl peinlicher Situationen.

4. Unerwartete Peinlichkeiten

„Das Volk betrachtet Essen als den Himmel.“ Chinesisches Essen ist weltberühmt, es gibt die acht großen Küchen: Shandong-, Anhui-, Zhejiang-, Jiangsu-, Fujian-, Guangdong-, Sichuan- und Hunan-Küche, dazu die charakteristischen Geschmäcker der Man-, Mongolen-, Hui- und koreanischen Nationalitäten wie Braten und Grillen. Hochklassig gibt es Vogelnest und Haifischflosse; mittelklassig gibt es Schildkröte und Krabben; Peking-Ente, Hangzhou-Schwägerin-Fisch, Sichuan-Weißente... man kann sich bedienen, ganz zu schweigen von den mannigfaltigen regionalen Spezialitäten und Snacks. Beim Essen sollte es in China doch keine Probleme geben, oder?

Da irrt ihr euch“, sagte Herr Cheng Wendong. „Damals gab es am Esstisch nicht wenige Peinlichkeiten.“ Cheng Wendong war stellvertretender Direktor des Staatlichen Fremdenverkehrsamtes, diente als chinesischer Botschafter in Italien und erhielt den italienischen „Großkreuz-Ritterorden“. Er ist groß gewachsen, mit lauter und tiefer Stimme. Er erzählte uns von der Zeit, als er den stellvertretenden Innenminister der USA und seine Gruppe auf einer Guilin-Reise begleitete.

Die amerikanischen Gäste setzten sich im Restaurant und baten um Bier. „Entschuldigung, haben wir nicht.“ „Dann etwas Eiscreme.“ Was Eiscreme war, hörte die Bedienung zum ersten Mal, sie fragte den Restaurantmanager. Der Manager wurde rot im Gesicht, er wusste, was es war, aber das Restaurant konnte es derzeit noch nicht machen. Schließlich sagten die Gäste: „Dann bringt uns eiskaltes Wasser!“ Der Manager schickte Leute hinaus, telefonierte überall, konnte aber kein Eiswasser finden. Die amerikanischen Gäste zuckten mit den Schultern und starrten verwirrt: „Nicht einmal Eiswasser?“

Herr Cheng Wendong spricht mit kräftiger Stimme, an dieser Stelle lehnte er sich zurück und lachte herzhaft: „Schaut euch heute an, was gibt es für Getränke, die man nicht bekommt? Damals hatten wir nicht einmal Bier! Tsingtao-Bier wurde zu Jahresbeginn im Voraus mit Geld bestellt, nach Plan geliefert. Die Anfrage wurde gemeldet, aber es wurde nur eine sehr geringe Menge bewilligt.“

1979 gab es in 54 Hotels für Ausländer in 14 Provinzen und Städten eine Statistik: Jährlich fehlten 2.778 Tonnen Bier, und das meiste Bier, das verfügbar war, war von sehr schlechter Qualität, ausländische Touristen waren sehr unzufrieden, kein Bier zu bekommen. Amerikaner wollten zum Abendessen Cocktails trinken, das überforderte unsere Restaurantmanager völlig. Damals hatten nur wenige Hotels für Ausländer Personal, das Cocktails mixen konnte.

Dann gab es das Problem mit Champagner. Champagner ist ein zeremonieller Wein, bei ausländischen Banketten wird reichlich Champagner geöffnet, um die Festlichkeit zu zeigen. Aber in unseren Restaurants war Champagner auch extrem knapp, zum Trinken reichte es kaum, geschweige denn für „Champagner spritzt zur Freude der Gäste“.

Neben der Knappheit an Materialien führte auch die Unkenntnis ausländischer Speiseverbote zu einigen unangenehmen Vorfällen. Zum Beispiel essen thailändische Gäste kein Rindfleisch, man hatte es vorher über den Begleiter dem Restaurant mitgeteilt. Minuten später, die Bedienung machte in der Hektik einen Fehler, brachte gerade einen Teller Rindfleisch auf den Tisch.

„Hey, haben wir nicht gesagt, wir essen kein Rindfleisch!“ Die ganze Tischgesellschaft war verärgert, denn dies wurde als Beleidigung ihres Glaubens angesehen! Gäste aus Hongkong und Macao verabscheuen „gebratenen Tintenfisch“, weil „gebratenen Tintenfisch“ dort ein Synonym für Arbeitslosigkeit ist. Aber die Restaurantbedienung hatte sich an diesen Gerichtnamen gewöhnt und rief beim Servieren laut: „Gebratener Tintenfisch!“ Seeleute verabscheuen das Wort „umdrehen“. Eine Restaurantbedienung half aus und drehte den halb gegessenen Fisch auf die andere Seite - wer wusste, dass die ausländischen Seeleute das nicht tolerieren konnten, die Stäbchen hinwarfen und den Tisch verließen.

Bei den Essgewohnheiten gibt es große Unterschiede zwischen In- und Ausland. Ausländische Gäste bevorzugen getrennte Mahlzeiten, chinesische Restaurants hielten an der alten Regel fest: 10 Personen an einem Tisch, gemeinsames Essen, manchmal wurde bei weniger als 10 Personen das Essen nicht serviert, die Gäste schauten einander ratlos an, hungrig wartend. Die meisten ausländischen Gäste lieben morgens westliches Frühstück, aber viele Restaurants konnten noch kein westliches Essen zubereiten. Das Frühstück bestand gewöhnlich aus Reisbrei, kalten Gerichten, Snacks - westliche Gäste waren damit sehr unzufrieden. Eine weitere Unzufriedenheit ausländischer Gäste war, dass Restaurants zu festen Zeiten Essen servierten, danach gab es nichts mehr. Morgens musste man früh aufstehen, um zum Essen zu kommen, abends gab es keine Bar für Gäste zum Trinken und Plaudern.

In China heißt es „wie in Kanton zu essen“. Das bedeutet, man aß alles, was am Himmel flog, auf der Erde kroch, im Wasser schwamm. Nach Braten, Rösten, Kochen und Dämpfen wurde alles zu Delikatessen auf dem Tisch. Doch wenn diese sorgfältig zubereiteten berühmten Gerichte serviert wurden, fragten ausländische Gäste: Was ist das? Als sie erfuhren, es sei gewisses Geflügel oder Wild, aßen sie nicht mehr. Das Restaurant sagte, ihr habt es bestellt, wir haben es gemacht, warum wollt ihr es nicht? Die Gäste sagten, ihr habt nicht dieses Ding beschrieben. Die Gäste hatten recht - wir schrieben „Drache und Phönix in Harmonie“, wie sollten ausländische Gäste wissen, was das ist? Der Streitpunkt war: Einige „ausländische Gäste“ waren gegen das Töten von Tieren.

Viele Restaurants hatten keine Speisekarten, schon gar keine auf Englisch. Bei jedem chinesischen Essen fragten ausländische Gäste neugierig nach den Gerichtsnamen. Unsere traditionellen Gerichtsnamen standen auf kleinen Bambusstäbchen, hoch aufgereiht an der Wand - ausländische Gäste wussten nicht, was das war. Speisekarten können die Vorteile und Besonderheiten eines Restaurants voll zur Geltung bringen, leider wussten wir damals noch nicht, sie zu nutzen.

Manche Probleme waren, sobald sie von ausländischen Gästen angesprochen wurden, nicht schwer zu beheben. Schnell erschienen exquisite chinesisch-englische Speisekarten auf den Tischen der Hotels; es gab auch nächtliche Imbissbuden mit verschiedenen berühmten Weinen, Getränken, Snacks, kalten und warmen Gerichten. Die Essenszeiten waren nicht mehr festgelegt. An den Straßen tauchten nacheinander Bars auf, die sich rasch vermehrten.

In Touristenorten beim Essen war das größere Problem schlechte Hygiene. In manchen Restaurants griffen Stubenfliegen wie Bomber das Essen an, ausländische Gäste bekamen Gänsehaut. Manche Restaurantküchen waren von den Essbereichen nur durch eine niedrige Mauer getrennt, Gäste konnten sehen, wie der Koch mit nacktem Oberkörper auf der großen Kochplatte Nudeln kochte - der Appetit verflog.

Man sollte das „Essen“ nicht unterschätzen - wer kann auf drei Mahlzeiten am Tag verzichten? Ohne gute Gastronomie-Unternehmen gibt es keine gute Tourismusumgebung. Der Reifegrad des Gastronomiemarktes einer Stadt spiegelt ihre Tourismus-Aufnahmekapazität und Gesamtstärke wider.

Um ausländische Touristen satt und gut zu bewirten, gaben sich unsere Restaurantköche große Mühe. Man sagt: „Es ist schwer, es allen recht zu machen.“ Zumal diese „vielen Münder“ aus verschiedenen Ländern und Regionen kamen. Selbst innerhalb derselben Reisegruppe haben Menschen aufgrund unterschiedlichen Alters, unterschiedlicher Konstitution, Berufe und religiöser Überzeugungen verschiedene Anforderungen ans Essen - man muss sorgfältig „je nach Gast kochen“.

Die Köche lernten schnell, dass Westeuropäer milden Geschmack bevorzugen, Osteuropäer kräftigeren Geschmack; Afrikaner mögen hauptsächlich salzigen und scharfen Geschmack, lieben Curry; französische Gäste mögen bei Gebäck salzig statt süß; Amerikaner trinken vor dem Essen Getränke, Japaner mögen Meeresfrüchte und Garnelen; während einige Binnenländer wie Nepal wenig an Meeresgeschmack und Wasserprodukten gewöhnt sind; Koreaner mögen Knoblauch- und scharfen Geschmack, mögen keine Gewürze wie Szechuanpfeffer und Sternanis; Sichuan-Gerichte mit sauer, süß, bitter, scharf, betäubend - alle fünf Geschmäcker - können ausländische Gäste nicht vertragen, müssen verbessert werden. Selbst beim Spiegelei gab es Ansprüche: manche wollten es fleischig, manche vegetarisch. Das Ei ist an sich fleischig, wie soll man es vegetarisch machen? Fleischig wird auch unterteilt in gebraten oder gerührt, vegetarisch muss auch nach Garstufe unterschieden werden.

Das Peking-Hotel und viele andere Hotels für Ausländer machten die Gäste am zufriedensten. Das Restaurant bot sowohl chinesische als auch westliche Küche, alle Sorten, zur freien Wahl. Die chinesische Küche war vielfältig, mit eigenem Stil. Bergschätze und Meeresfrüchte wurden durch die geschickten Hände hochklassiger Köche zu köstlichen Delikatessen mit perfekter Farbe, Duft und Geschmack. Verschiedene Getränke, einschließlich Moutai, konnten die Gäste nach Belieben essen und trinken. Kaffee, Eis und andere kalte Getränke wurden rechtzeitig geliefert. Beim Servieren, Weinbringen, Reisreichen - alles höflich und geordnet. Die ausländischen Gäste hielten das Essen hier für einen schönen Genuss. Alle lobten einstimmig: „Chinesisches Essen ist erstklassig in der Welt.“

Aber damals gab es nicht viele Orte, die es wie das Peking Hotel machen konnten.

5. Emotionale Bewegung in Zhongnanhai

Das damalige China Travel and Tourism Administration Bureau musste sich ständig mit verschiedenen Problemen befassen, wie eine Feuerwehr. Die anhaltenden Rufe nach Unterbringungshilfe aus Peking und anderen Orten alarmierte Zhongnanhai. Die Parteiführung und der Staatsrat erkannten klar: Das Unterbringungsproblem hatte die Entwicklung der Tourismusbranche und sogar die wirtschaftliche Entwicklung ernsthaft eingeschränkt und beeinträchtigt - man musste entschlossen die „Würgegriff“-Situation bei der Unterbringung lösen. Kurzfristige Neubauten waren unmöglich, aber die bestehenden internen Gästehäuser waren nutzbare Ressourcen. 1979 befahl der Staatsrat, die internen hochklassigen Hotels in Peking und landesweit für die Außenwelt zu öffnen, sie dem Fremdenverkehrsamt zur unternehmensorientierten Verwaltung zu übergeben, um Devisen zu verdienen.

So wurden die Villen und Unterkünfte des Beidaihe-Kurgebiets, das vom Zentralkomitee der KP Chinas, dem Staatsrat und dem Generalstab intern genutzt wurde, sowie zwei Gebäude des Diaoyutai-Gästehauses zuerst für die Außenwelt geöffnet, um selbstzahlende Touristen zu empfangen. Als das Beidaihe-Kurgebiet geöffnet wurde, kamen Gruppen von ausländischen Gästen aus den USA, England, Frankreich, der Schweiz, Kanada - sie besuchten freudig Shanhaiguan, sonnten sich am Meer, ruderten und schwammen.

Das Diaoyutai-Gästehaus in Peking ist ein weltberühmtes Staatsgästehaus. Vor über 800 Jahren, nach der Verlegung der Hauptstadt der Jin-Dynastie nach Yanjing, angelte Kaiser Zhangzong der Jin-Dynastie oft am großen Teich - so entstand der Name „Diaoyutai“. In der Qing-Dynastie war dies ein kaiserlicher Palast. Nach Gründung der Volksrepublik China wurden hier viele Staatsgäste auf Staatsbesuchsebene empfangen. Die Unterkünfte liegen am Seeufer zwischen grünen Bäumen, ruhig, edel und elegant. Die Schlafzimmer sind geräumig und sauber, es sind überall moderne praktische Geräte wie Kühlschränke und Fernseher vorhanden. Am 1. August 1979 empfing das Staatsgästehaus die erste philippinische Erstflugreisegruppe, einschließlich philippinischer Botschaftsangehöriger, insgesamt 70 Personen. Anschließend wurden nacheinander japanische und amerikanische Reisegäste empfangen. Das Gästehaus schenkte jedem eingecheckten Gast ein Tischtuch mit der Aufschrift „Diaoyutai-Gästehaus“ und einen Sandelholzfächer. Die ausländischen Gäste fühlten sich aufgeregt und geehrt, im ursprünglich nur für Staatsoberhäupter reservierten Staatsgästehaus übernachten zu können.

Der Staatsrat öffnete die „verbotenen Gärten“ des Landes, die Provinzen und Städte folgten dem Beispiel.

Am schnellsten handelte Shandong, das die besten lokalen Hotels, das Südvorstadt-Gästehaus Jinan und das Jinan-Hotel, abgab. Danach gaben Hebei, Sichuan, Yunnan, Tianjin, Heilongjiang, Jilin und über 10 andere Provinzen und Städte ihre lokalen „verbotenen Gärten“ frei, übergaben sie der Tourismusverwaltung zur Nutzung - wenn sie selbst Konferenzen abhielten, wohnten sie in gewöhnlichen Hotels und Gästehäusern.

Guangdong übertrug das Baiyun-Gästehaus und das Nanhu-Gästehaus der provinziellen Tourismusverwaltung, das Provinzkomitee Hunan verwandelte das lokale „Staatsgästehaus“ Rongyuan in das Rongyuan-Gästehaus für Touristen. Das Provinzkomitee Zhejiang legte fest, dass Provinzkonferenzen grundsätzlich keine Hotels und Gästehäuser für ausländische Gäste belegen durften. Gleichzeitig sollten die beiden Hotels Xinxin und Dahua, die der provinziellen Behörde für Behörden-Angelegenheiten unterstanden, nach dem Prinzip „erst außen, dann innen“ Zimmer zuweisen.

Das Xiyuan-Hotel in Nanning, Guangxi, wurde „Nanning-Staatsgästehaus“ genannt; das Rongyuan-Gästehaus in Hunan und das Yuzhou-Gästehaus in Chongqing waren alle hochklassige Hotels in ihrer Region für hochrangige Beamte und Staatsoberhäupter auf China-Besuch - diese internen Gästehäuser waren, wenn keine Empfangsaufgaben anstanden, das ganze Jahr über geschlossen. Nach der Öffnung verdienten sie große Mengen Devisen für das Land und brauchten nicht mehr Jahr für Jahr Zuschüsse von den Finanzbehörden.

Shanghai öffnete nacheinander das Xingguo-Gästehaus, das Xijiao-Gästehaus und das mittlere Jinjiang-Gebäude. Das Xingguo-Gästehaus wird auch Lilac Garden genannt, der Überlieferung nach der Wohnort von Dinxiang, der Konkubine von Li Hongzhang aus der späten Qing-Zeit. Im Garten gibt es drei

villenartige Gebäude, dazu einen Garten im Suzhou-Stil mit kleinen Brücken und fließendem Wasser, gewundenen Pfaden, Felsen und Pavillons in harmonischer Anordnung.

Das Xijiao-Gästehaus ist Shanghais größtes internes Gästehaus, ein seltener ruhiger Ort im „zehn Meilen Auslands-Konzessionsgebiet“. Hochklassige Suiten, luxuriöse Salons und neuartige Bars und Teestuben, außerdem eine hundert Mu große verlockende Wasserfläche zum Rudern und Angeln für die Gäste.

Das mittlere Jinjiang-Gebäude war ursprünglich ein spezielles Gebäude für Staatsoberhäupter, mit extrem niedriger Nutzungsrate; bei wichtigen Staatsgästen wurden nicht nur das mittlere Gebäude, sondern das ganze Hotel im Voraus kontrolliert, andere ausländische Gäste wurden nicht oder kaum empfangen; nach der Aufgabe musste das mittlere Gebäude noch zwei Tage zur Reinigung geschlossen bleiben - viele strenge Regeln und Vorschriften, ohne Empfangsaufgaben blieb es leer, Verluste wurden vom staatlichen Finanzhaushalt subventioniert.

Die Vorschriften der hochklassigen Gästehäuser in allen Regionen wurden 1979 völlig durchbrochen. Diese Maßnahmen brachten der Tourismusbranche eine frische Brise, milderten bis zu einem gewissen Grad die Widersprüche bei Unterkunft und Verpflegung ausländischer Gäste. Noch wichtiger, sie verdienten viele Devisen für das Land - wahrlich ein Mehrfachgewinn. Die Öffnung „verbotener Gärten“ zum Devisenverdienst zeigte, dass der chinesische Tourismus begann, von „Gäste des Außenministeriums“ zu „Devisen-Akkumulation“ überzugehen, zeigte die Entschlossenheit der chinesischen Führung zur Tourismusförderung.

Neben der Öffnung der „verbotenen Gärten“ landesweit rief das Staatliche Fremdenverkehrsamt die Tourismusabteilungen auf, dringend zu handeln, bestehende Gästehäuser umzubauen, um das „Würgegriff“-Problem bei der Unterbringung zu lösen. Die damals ausgegebene Losung war: Zeit ist Devisen, Geschwindigkeit ist Geld. Ein Tag früher umgebaut bedeutet einen Tag früher Deviseneinnahmen für das Land.

Peking und landesweit begannen alle, die alten Gästehausunterkünfte in Suiten mit Bädern umzubauen. Kessel installieren, Betten herrichten, Ausrüstung ergänzen, Straßen instand setzen, Fahrzeugflotten aufbauen, neue Restaurants, Hallen, Clubs bauen... Die Aufgaben waren äußerst dringend.

Shanghai gab die Losung aus: „Ein Zimmer fertig, ein Zimmer eingerichtet, ein Zimmer belegt“, um das Unterbringungspotenzial voll auszuschöpfen. In kurzer Zeit wurden über 3.000 Standard-Touristenbetten umgebaut und erweitert.

Hangzhou arbeitete ohne Unterlass und baute über 2.000 Standard-Empfangszimmer um und erweiterte sie.

Mancherorts wurde „obwohl nicht gläubig, plötzlich zu Buddha als letztes Mittel gebetet“. Wie bei Feuerwehreinsätzen wurde um Zeit gekämpft. In Jiangsu sollten 4 Gruppen mit über hundert Gästen ankommen, Unterbringung war unmöglich. Wenn man kurzfristig einen Rückzieher machte, würde das sowohl den Ruf schädigen als auch Deviseneinnahmen beeinträchtigen. Was tun? Das Provinzkomitee hörte den Bericht und wies an: „Empfangen, auf keinen Fall absagen!“ Sofort wurden Leute organisiert, um die dritten und vierten Stockwerke des Shuangmenlou-Gästehauses zu renovieren.

Zu diesem Zeitpunkt war nur noch eine Woche bis zum Empfang. Das Gebäude war zwar schon errichtet, aber noch ein Betonrahmen, die Innenarbeiten hatten noch nicht begonnen. Damals packten die Menschen mit Schwung an, Tag und Nacht, ohne Bezahlung. Die Arbeiter verschiedener Gewerke der Nanking First Construction Company arbeiteten gleichzeitig: Lampen und Wasser installieren, Fenster und Türen streichen, Tapeten kleben, Böden wachsen. Federbetten und Sofas, die die Wuxi-Möbelfabrik fertigstellte, waren per Wassertransport zu langsam - die städtische Baubehörde stellte über 20 große LKW zur Verfügung, um sie über Nacht zu liefern. Suzhou lieferte Lampen, Zhenjiang fertigte Hausschuhe, Yangzhou lieferte große Badetücher, Arbeiterinnen nähten die ganze Nacht Bettdecken. Keine Bedienung? Man verlegte 30 bald graduierende Schüler der Jiangsu Tourism School her, um vorzeitig ein Praktikum zu beginnen.

Eine Woche später kamen die Gruppe „Hongkong-Shanghai 119“ und andere 4 Gruppen wie geplant an, die ausländischen Gäste zogen glücklich ins neue Gebäude ein. Sie wussten nicht, dass dafür viele Menschen tagelang so beschäftigt waren, dass sie nicht zum Essen kamen, in einer Woche stark abnahmen, manche Arbeiter vor Erschöpfung auf der Baustelle zusammenbrachen.

Chongqing war eine gerade geöffnete Stadt, die Empfangsbedingungen waren schwach. Das Stadtkomitee beschloss entschlossen, über 2 Millionen Yuan für die Renovierung von Gästehäusern bereitzustellen. Überstunden machen, für jedes Zimmer Telefone installieren, Teppiche verlegen, Klimaanlagen installieren, Duscheinrichtungen einbauen. In jedem Gebäude wurden Eismaschinen und Kühlschränke hinzugefügt, außerdem wurden im Gästehaus Post-, Telekommunikations-, Geldwechsel-Servicestellen und kleine Läden eingerichtet.

Es gab noch eine Methode: wie im Kampf jede Sekunde nutzend in die „Zimmer-Eroberungs“-Schlacht ziehen. Was heißt „Zimmer erobern“? Zum Beispiel im Shanghai Jinjiang Hotel: Eine Gruppe jugoslawischer Gäste mit über 100 Personen verließ morgens um 6 Uhr das Hotel, gleich danach sollten um 8 Uhr über 100 Gäste vom australischen „Coral Princess“-Kreuzfahrtschiff einziehen - nur 2 Stunden Zwischenzeit.

Mehr als 10 Bedienungen kämpften um jede Sekunde, putzten die Zimmer, wechselten Bettbezüge, Kissenbezüge, Handtücher und Badetücher. Bevor die Gäste ankamen, war alles ordentlich vorbereitet. Diese Methode hieß später „Erhöhung der Zimmerumschlagsrate“.

Solche angespannten Kämpfe bedeuteten nicht nur „Zimmer erobert“, mehr Devisen verdient. Viele unserer früher nicht mit internationalen gängigen Managementmethoden verbundenen Konzepte wurden in diesen „Kämpfen“ gemeinsamer Anstrengungen von Provinzführern bis zu gewöhnlichen Bedienungen beseitigt und erneuert. Die Tourismusbranche war tatsächlich die Branche, die sich am frühesten um Anschluss an internationale Standards bemühte.

II. Sonnenschein in den Anfangsjahren der Öffnung

Die internationale Tourismusbranche des 20. Jahrhunderts begann nach dem Zweiten Weltkrieg mit dem Wiederaufbau. Spanien verkündete: „Der Welt Sonne und Strand verkaufen.“ Neuseelands Tourismusbranche war bereits zu einer der größten Branchen des Landes geworden... Dies war eine Zeit, in der man mit der Tourismusbranche begann, internationale Beziehungen wiederherzustellen und dann die Stärke der Länder neu zu strukturieren. Chinas Tourismusbranche lag weit zurück, aber wir hatten schließlich einen neuen Anfang. Obwohl wir gerade aus der „Kulturrevolution“ kamen, in den Anfangsjahren von Reform und Öffnung behielten die damaligen Herzen und Moral noch so viel schlichte und bewegende Schönheit, wert, mit Wehmut daran zurückzudenken. Die Erinnerungen zeigen uns: Damals war die „Hardware“ sehr schlecht, aber patriotische Gefühle, schlichte und gütige Herzen und andere im Volk gespeicherte „Soft Power“ konnten Himmel und Erde bewegen.

1. Aufwachmoment

In den 30 Jahren vor Reform und Öffnung waren die Chinesen nicht untätig. Sie arbeiteten 30 Jahre hart aus eigener Kraft, den Gürtel eng geschnallt. Aber wir hatten Abweichungen im Verständnis, unser Verständnis der Wirtschaft war ernsthaft unzureichend, unser Verständnis des Tourismus noch weniger ausgereift, wir wussten auch noch nicht, wie wir die verschiedenen Ressourcen der Welt effektiv nutzen sollten.

1975 wurde offiziell die Welttourismus-Organisation gegründet, mit Hauptsitz in Madrid, Spanien, bis 1979 hatte sie bereits 101 Mitgliedsstaaten. Im selben Jahr berichteten die Vereinten Nationen, dass die Tourismusbranche jetzt ein größeres Unternehmen als Stahl und Rüstung sei.

In den 30 Jahren vor Reform und Öffnung lag unsere Tourismusbranche fast bei null, diente nur dazu, den politischen Einfluss zu erweitern, protokollarische Empfänge des Außenministeriums durchzuführen, nur symbolische Gebühren zu erheben. Offen gesagt, ein Verlustgeschäft. Nach dem Ende der „Kulturrevolution“ machte Chinas Tourismusbranche einen historischen Schritt.

Ausländische Touristen, die zum ersten Mal nach China kamen, trafen nach dem Aussteigen aus dem Flugzeug zunächst auf ihre Reiseführer. Jede Bewegung, jedes Wort des Reiseführers repräsentierte das Bild der Chinesen. Ein italienischer Reisender sagte zum Reiseführer: „Marco Polo stellte uns das alte China vor, du führtest uns durch das heutige China.“

Reiseführer wurden „Volksbotschafter“ genannt, ein guter Reiseführer zu sein, ist keine einfache Sache. Manche beneiden Reiseführer, wissen aber nicht, wie hart die Arbeit ist, denken, Reiseführer flögen den ganzen Tag, reisten durch die Welt, äßen Spezialitäten - die Arbeit sei Vergnügen, gemütlich und frei. Manche schauen auf Reiseführer herab: „Nur jemand, der den Weg weist und Taschen trägt?“ Sie sehen Reiseführer als „Bediener für Ausländer“.

Reiseführer haben ihren eigenen Stolz, das stärkste Statement ist: „Vor ausländischen Gästen bin ich China. Vor inländischen Gästen bin ich die Hauptstadt.“

Herr Wang Lianyi ist aus Hebei, nach dem Universitätsabschluss arbeitete er immer beim National Tourism Office als Reiseführer und Übersetzer, sprach witzig und humorvoll, war Chefrichter bei Tourismus-Wettbewerben aller Ebenen. Obwohl jetzt im Ruhestand, ist er noch damit beschäftigt, Tourismuspersonal auszubilden, hat viele Artikel über Reiseführer geschrieben, ist ein berühmter chinesischer Reiseführer- und Übersetzungsexperte. Er sagt, Reiseführer sei ein erhabener Beruf, die Qualität der Reiseführer betreffe den Ruf und die Würde des Vaterlandes.

Wang Lianyi sagt auch, damals fehlten Reiseführer, besonders fremdsprachige Reiseführer noch mehr. Am Flughafen hatte man gerade eine Gruppe verabschiedet, musste nicht zurückkommen, die nächste Gruppe flog schon an. Die Namensliste hatte man schon in der Tasche, musste sich damit vertraut machen. An 365 Tagen im Jahr war man meist unterwegs in Auto, Schiff, Zug. Unverheiratete Reiseführer hatten keine Gelegenheit, Partner zu treffen, verheiratete Reiseführer mussten oft die Beschwerden ihrer Partner hören. Zehn Tage, einen halben Monat nicht zu Hause - ist das noch ein Zuhause? Reiseführer mittleren Alters, die sich um ihre Eltern und auch um die Kinder kümmern mussten, hatten es noch schwerer.

Eine japanisch sprechende Übersetzerin beim National Tourism Office war über 200 Tage im Jahr unterwegs, das kleine Kind wurde in Vollzeitbetreuung gegeben, wenn sie das Kind sah, erkannte es die Mutter nicht. Ein Doppelverdiener-Paar war ständig unterwegs mit Gruppen, wenn der Mann nach Hause kam, verließ die Frau das Haus, wenn die Frau nach Hause kam, fuhr der Mann los. Beide konnten ihre Sehnsüchte nur über Zettel austauschen. Manche Reiseführer bestiegen im Jahr 300 Mal die Große Mauer, liefen sich dünn, redeten sich den Mund wund, fielen erschöpft zu Boden. China-Reisende mit guten Eindrücken liebevoll zurückkehren zu lassen war ihr Ziel, so waren sie das ganze Jahr erschöpft, aber erfüllt.

Frau Li Weiyu ist stellvertretende Generalsekretärin des China Tourism Association, auch Leiterin der Xiyanghong-Tanzgruppe des Staatlichen Fremden-Verkehrsamtes. Vor 30 Jahren mobilisierte Li Ruihuan sie, in die Tourismusbranche zu wechseln, was ihr späteres Leben veränderte. Sie, die viele Jahre in der Tourismus-Öffentlichkeitsarbeit tätig war, ist sehr gesprächig und erzählte folgende Geschichte:

Eine amerikanische alte Dame ging schwer, schleppte zwei große Taschen, besonders groß. Damals dachten Amerikaner, China sei materiell arm, sie brachten alles mit: große Taschen mit Kleidung, Dutzenden Einwegsocken, Schokolade, Kekse und verschiedenen Snacks, verschiedene Medikamente, einschließlich Toilettenpapier - alles dabei. Die Tochter dieser alten Dame war auch in dieser Gruppe, aber Amerikaner helfen ihren Eltern normalerweise nicht beim Tragen von Gepäck, vielleicht lieben amerikanische Senioren auch Selbstständigkeit. Reiseführer Xiao Zhang half der alten Dame freiwillig beim Gepäcktragen, kümmerte sich unterwegs besonders um sie, half ihr auf und ab.

Nach über 10 Tagen kam die Zeit des Abschieds. An der Sicherheitskontrolle des Hauptstadtflughafens war die über 80-jährige amerikanische alte Dame emotional bewegt, hielt fest die Hand der Reiseführerin und sagte: „Könntest du mit mir nach Amerika kommen? Ich nehme dich als Tochter an. Ich habe viele Kinder, aber sie kümmern sich nie um mich. Ich habe über 10 Immobilien, ich kann dir eine schenken.“

Das Mädchen antwortete: „Unsere Tourismusbranche des Landes braucht mich jetzt, auch meine Eltern brauchen meine Fürsorge.“ Schließlich beugte sie sich ans Ohr der alten Dame und sagte: „In Zukunft, wenn es eine Gelegenheit gibt, besuche ich Sie in Amerika, passen Sie gut auf sich auf!“

Die Youth Travel Service nahm eine Auslandschinesen-Gruppe mit über 100 Personen auf, unterwegs konnten sie weder gut wohnen noch gut essen, das Auto holperte - die Auslandschinesen waren sehr unzufrieden. Die beiden Reiseführerinnen wussten nicht, was sie tun sollten. Plötzlich standen sie auf und sagten: „Entschuldigung an alle, wir singen euch ein Lied!“

Sie sangen zusammen „Ich liebe dich, China“, während sie sangen, weinten sie. Die Auslandschinesen waren tief bewegt. Schließlich sagten die Reiseführerinnen: „Hoffentlich hat Ihnen unser Ständchen gefallen. Unsere Bedingungen werden sich sicherlich verbessern, wir heißen euch willkommen zurück.“ Alle Gruppenmitglieder applaudierten herzlich, manche weinten auch.

Einmal hatte ein Flugzeug von Peking nach Xi’an eine Störung, der Flugzeugrumpf schwankte, die Passagiere waren eine amerikanische Gruppe, die Kabine geriet in Aufruhr. Die beiden Reiseführerinnen waren Studentinnen im dritten Jahr vom Peking Second Foreign Language Institute, Xiao Li und Xiao Yan, sie blieben ruhig und reagierten lächelnd in der Höhe auf das plötzliche Ereignis.

Xiao Li rief laut: „Wer Verwandte hat, bitte Hand heben!“ Sofort hoben alle die Arme. Auch Xiao Li und Xiao Yan hoben die Hände. Xiao Li sagte mit erhobener Hand: „Ich habe auch Eltern und eine kleine Tochter. Ich hoffe nicht, dass Eltern ihre Kinder verlieren, auch nicht, dass Kinder ihre Eltern verlieren. Bitte glauben Sie, Chinas Luftfahrt ist die sicherste, seit Gründung der Volksrepublik China ist noch kein Flugzeug abgestürzt!“

Nach diesen Worten beruhigten sich alle. Später fragten die Leute sie, warum sie so ruhig waren, beide nicht in Panik gerieten, gut zusammenarbeiteten. Sie konnten auch nicht sagen warum, aber sie erlebten den mutigsten Moment ihres Lebens.

Zu dieser Zeit kam eine Stewardess heraus und informierte alle, das Flugzeug würde in Taiyuan zur Reparatur landen. Während der Wartezeit in Taiyuan sagte Reiseführerin Xiao Yan zur Aufmunterung: „Ich erzähle euch meine Geschichte von der Landverschickung!“ Sie begann zu erzählen, wie sie nach Beidahuang ging, wie sie lernte, Farmarbeit zu machen, wie sie lernte, Traktoren zu fahren, wie sie dann in die „Zweite Fremdsprache“ aufgenommen wurde.

„Wenn es etwas Unverständliches gibt, könnt ihr fragen.“ Die Gäste waren sehr interessiert, die Atmosphäre wurde sofort lebhaft. Jemand fragte nach dem sensiblen Thema „Kulturrevolution“. „Kulturrevolution“ und „Reform“ - ein kleiner Unterschied im Wort, aber ein himmelweiter Unterschied in der Bedeutung. Die beiden landverschickten Reiseführerinnen hatten ihr eigenes Verständnis der „Kulturrevolution“-Katastrophe und ließen sich nicht in Verlegenheit bringen, gaben vernünftige Antworten.

Ein älterer Herr stand gerührt auf und sagte: „Wir wagten ursprünglich nicht, solche Dinge zu fragen, aus Angst, euch zu verletzen. Glaubt an euer Land, es wird Jahr für Jahr besser.“ Zwei Stunden später startete das Flugzeug erneut.

„Ich erinnere mich jetzt nicht einmal mehr an ihre Namen“, sagte Schwester Li Weiyu, die uns gegenübersaß, als sie sich an diese Vergangenheit erinnerte, voller Emotionen, Tränen in den Augenwinkeln.

2. Arm, aber mit Würde

Ein britischer Reiseveranstalter, der über 100 Länder bereist hatte, sagte tief berührt: „Nur in China braucht man kein Trinkgeld zu geben und muss sich auch nicht um sein Gepäck sorgen.“

TIP (Trinkgeld) ist die Abkürzung des englischen „To Insure Promptness“ (um schnellen Service zu gewährleisten). Im Ausland, wenn man schnellen und komfortablen Service wünscht, muss man zusätzliches Trinkgeld geben. Dies wurde allmählich zur Gewohnheit in der ausländischen Tourismusbranche. Ausländische Bedienungen sehnen sich alle nach Trinkgeld, und das Trinkgeldeinkommen übersteigt oft das Gehalt.

Dass Chinesen kein Trinkgeld annahmen, war in der heutigen Zeit verbunden mit „Patriotismus, nationaler Integrität, außenpolitischer Disziplin“. Der Konsens in der Tourismusbranche war: Gäste zu bedienen ist selbstverständlich, man kann kein zusätzliches Trinkgeld annehmen, auch keine Geschenke von Reisenden akzeptieren. Anfangs verstanden ausländische Gäste nicht, dass chinesische Reiseführer, Übersetzer, einschließlich Gepäckträger und Reinigungskräfte, alle Hotelbedienungen, grundsätzlich kein Trinkgeld annahmen.

Xiao Liu war eine junge Toilettenreinigerin im Pekinger Xiaotian-Restaurant, wann immer ausländische Gäste ihr Trinkgeld gaben, lehnte sie höflich ab. Eine gelähmte ausländische alte Dame wurde von Xiao Liu sorgfältig gestützt, um die Toilette zu benutzen, sie half der alten Dame, sich anzuziehen, und schob sie zurück ins Restaurant. Die alte Dame wollte ihr Trinkgeld geben, sie lehnte entschieden ab. Als die alte Dame ins Ausland zurückkehren wollte, bestand sie trotz Abraten der Begleitung darauf, noch einmal zur Restauranttoilette zu gehen, um „das gütige Mädchen“ zu besuchen.

Am 1. Juni 1979 begleitete der National Tourism Office-Übersetzer Xiao Wang ganztägig die belgische Watts-Reisegruppe zur Großen Mauer und zu den Ming-Gräbern, sehr ermüdet, wollte gerade ruhen, als ein ausländischer Gast ihn bat, ins Zimmer des Gruppenleiters zu kommen. Xiao Wang dachte, etwas sei nicht gut erledigt worden, eilte hastig hin. Als er das Zimmer des Gruppenleiters betrat, saßen bereits 6 ausländische Gäste auf dem Bett und warteten auf ihn. Der Gruppenleiter holte einen großen Umschlag heraus und sagte:

„Unsere China-Reise war sehr angenehm. Du warst sehr freundlich zu uns, hast uns über 10 Tage begleitet und besichtigt, sehr anstrengend. Für uns hast du deine Frau und Kinder so lange nicht gesehen, wir sind sehr berührt. Das sind 2.000 Yuan, die wir zusammengelegt haben, als kleines Zeichen unserer Wertschätzung.“

Xiao Wang erschrak, schüttelte hastig den Kopf und winkte ab: „Geld kann ich nicht annehmen, absolut nicht. Eure Wertschätzung nehme ich an.“ Seine Ablehnung verblüffte und beunruhigte die ausländischen Gäste.

Der National Tourism Office Shenyang-Übersetzer Xiao Zhang begleitete eine amerikanische Reisegruppe, der Gruppenleiter wollte ihm mehrmals Trinkgeld geben, Xiao Zhang lehnte lächelnd ab. Bei der Ausreise der Gruppe wurde der Gruppenleiter „wütend“, ließ einen Umschlag mit US-Dollar fallen und bestieg das Flugzeug. Xiao Zhang hatte keine Wahl, nahm ihn erst an, gab ihn dann gemäß Vorschrift ab.

Die alten Kader sagten alle, damals nahmen Reiseführer kein Trinkgeld an, selbst ein Stift wurde abgegeben. Das war die Pflicht des Reiseführers. „Den Beruf des Reiseführers zu wählen bedeutet, sich für Hingabe zu entscheiden. Wir sind Chinesen, müssen nationale Würde und persönliche Würde zeigen.“ Damals war dies sehr verbreitet.

Es gab auch zu viele Geschichten von Ehrlichkeit beim Finden von Geld.

Der Hongkonger Landsmann Zhang Songhe und seine Frau besuchten Badaling und die Große Mauer, waren beschäftigt mit Fotografieren, danach bemerkten sie, dass sie ihre kleine schwarze Ledertasche verloren hatten, darin Pässe und alle mitgeführten Wertsachen. Beim Mittagessen war die Stimmung am Tisch gedrückt, alle Begleiter machten sich Sorgen um sie. Plötzlich öffnete sich eine Ecke des Vorhangs, ein Badaling-Verkehrspolizist fragte höflich: „Gibt es hier einen Gast namens Zhang Songhe?“

Herr Zhang stand überrascht auf: „Das bin ich.“ „Ihre Tasche wurde von einem Soldaten der Volksbefreiungsarmee gefunden, bitte prüfen Sie!“ Ein Satz brach sofort die lange gedrückte Stimmung im Raum, alle Gäste standen unwillkürlich auf und applaudierten, applaudierten herzlich. In der Tasche waren 10.000 Hongkong-Dollar, Schecks und relevante Dokumente, nichts fehlte. Herr Zhang war zu Tränen gerührt, ergriff fest die Hand des Verkehrspolizisten und sagte: „Ein Wunder, ein Wunder, einfach unvorstellbar, vielen Dank der Volksbefreiungsarmee!“

Bei einer Freundschaftsgesellschafts-Besichtigungsgruppe verlor ein ausländischer Gast die goldene Uhr, die seine Frau ihm zur Hochzeit geschenkt hatte. Er sagte, der Wert dieser goldenen Uhr sei nicht wichtig, wichtig sei, dass sie ein Symbol seiner Liebe sei. Gerade als er betrübt auf dem Bett lag, kam der begleitende Übersetzer, der beim Suchen half, zurück, lächelnd streckte er ihm die rechte Hand entgegen. Mein Gott, seine „Kostbarkeit“ funkelte tatsächlich in der Handfläche des Reiseführers. Der ausländische Gast sprang glücklich wie ein Kind vom Bett.

„Wo gefunden?“ fragte er. „Zwei Chongqing-Arbeiter fanden sie auf der Straße.“ „Auf der Straße?“ „Ja! Sie fanden sie, sahen, dass dieses Ding nicht wie von einem Einheimischen aussah, brachten sie sofort hierher ins Hotel, wo ausländische Gäste wohnen.“

„Mein Gott, diese Chinesen sind einfach unglaublich!“ rief Madame Lourdan aus, als sie gemeinsam mit ihrem Ehemann aus der berühmten Wangfujing-Buchhandlung hinaus in das geschäftige Treiben der Pekinger Innenstadt trat.

Das französische Ehepaar Lourdan, Mitglieder einer internationalen Weltreise-Gruppe, hatte gerade die beeindruckende Buchhandlung verlassen und sich ins pulsierende Menschengewühl der belebten Einkaufsstraße begeben.

Mitten im dichten Gedränge der geschäftigen Innenstadt bemerkte Madame Lourdan plötzlich mit einem erschrockenen Aufschrei, dass ihre elegante Handtasche verschwunden war. Doch im nächsten Augenblick erblickte sie einen Mann mittleren Alters, der sich zielstrebig und mit schnellen Schritten einen Weg durch die Menschenmassen bahnte und dabei energisch ihre wohlbekannte französische Designertasche in die Höhe hielt und schwenkte. Völlig außer Atem und nach Luft ringend erklärte er ihnen atemlos: „Vor wenigen Augenblicken, nachdem Sie direkt neben mir einige Musikkassetten gekauft und dann weitergegangen waren, entdeckte ich diese Handtasche auf der Theke liegen – gehört sie vielleicht Ihnen?“

Madame Lourdan rief erleichtert und mit überschwänglicher Dankbarkeit: „Ja, ja, das ist sie! Vielen, vielen Dank!“ Der begleitende Dolmetscher der Reisegruppe bat den freundlichen Finder höflich, seinen vollständigen Namen sowie seine Arbeitseinheit zu hinterlassen, damit man ihn gebührend würdigen könne, doch der Mann lächelte nur bescheiden und sagte mit großer Selbstverständlichkeit: „Ich bin lediglich ein einfacher Grundschullehrer hier in Peking.“ Nachdem er dies gesagt hatte, verabschiedete er sich mit einer höflichen Handbewegung und einer respektvollen Verbeugung.

Monsieur Lourdan bemerkte nachdenklich, dass solch ehrliches Verhalten in westlichen Ländern leider bereits zu einer großen Seltenheit geworden sei, während Diebstahl und Raub in den westlichen Nationen derart grassierten und um sich griffen, dass Reisende sich vielerorts kaum noch sicher fühlen könnten.

„Die moralischen Tugenden und die Rechtschaffenheit des chinesischen Volkes sind ebenso beeindruckend und überwältigend wie eure majestätische Große Mauer – einfach fantastisch und wunderbar!“

Im Hafen von Dalian lag das chinesisch-japanische Freundschaftsschiff „Kyushu“ vor Anker, das um 21:00 Uhr abends zur Ausreise aus chinesischen Gewässern ablegen sollte. Am frühen Abend kam ein älteres japanisches Gruppenmitglied mit äußerst besorgter und angespannter Miene zu seinem Reisebegleiter, dem erfahrenen Lao Zhao, und berichtete ihm verzweifelt: „Ich habe versehentlich 400.000 japanische Yen unter dem Bett in meinem Hotelzimmer vergessen und liegen lassen – was soll ich nur tun?“

Der erfahrene Lao Zhao antwortete mit großer Zuversicht und beruhigender Gelassenheit: „Seien Sie nicht beunruhigt und machen Sie sich keine Sorgen! Solange Sie sich nicht in der Zimmernummer geirrt haben, wird das Geld mit absoluter Sicherheit wiedergefunden werden können.“ Lao Zhao informierte unverzüglich telefonisch die Sicherheitsabteilung des renommierten Liaoning-Hotels über den Vorfall. Die diensthabenden Sicherheitskräfte des Hotels begaben sich umgehend in das Zimmer Nummer 305 und durchsuchten systematisch und gründlich den Bereich unter dem Bett, konnten aber zunächst nichts finden. Schließlich wurde in einem Kissenbezug ein dicker Stapel japanischer Geldscheine entdeckt – bei der sorgfältigen Zählung stellte sich heraus, dass es sich nicht um vierhunderttausend, sondern um sage und schreibe 577.000 Yen handelte. Das Nationale Reisebüro in Shenyang entsandte sofort einen speziellen Dienstwagen, um das Geld mit größter Eile zum Schiff zu bringen – zu diesem Zeitpunkt blieb noch etwas mehr als eine Stunde bis zum planmäßigen Ablegen des Schiffes.

Der betagte japanische Reisende, dem sein verlorenes Vermögen auf so wunderbare Weise zurückgegeben worden war, verbeugte sich tief und ehrerbietig mit Tränen in den Augen und sprach mit bewegter Stimme: „Wie wahr ist doch das alte Sprichwort: Tausendmal davon zu hören ist wahrhaftig nicht so überzeugend wie ein einziges Mal selbst zu erleben und mit eigenen Augen zu sehen. Die moralische Integrität und die ethischen Werte der chinesischen Menschen sind zweifellos die höchsten und vorbildlichsten in der gesamten Welt.“ In seiner überwältigenden Dankbarkeit zog er einen beachtlichen Stapel japanischer Banknoten hervor, um den Dolmetscher zu belohnen, der den weiten Weg gekommen war, um ihm das Geld zu überbringen.

„Dies zu tun ist schlichtweg unsere selbstverständliche berufliche Pflicht und Aufgabe, es wäre absolut unangemessen und nicht korrekt, wenn Sie uns mit Geld für diese Selbstverständlichkeit danken würden“, erwiderte der Dolmetscher mit ruhiger Bestimmtheit und lehnte höflich, aber entschieden ab.

„Oh, verzeihen Sie bitte, bitte entschuldigen Sie vielmals! Ich bitte um Vergebung für meine Unhöflichkeit und meinen kulturellen Fauxpas“, sprach der japanische Gast und verneigte sich erneut tief und respektvoll, während dicke Tränen der Rührung und Dankbarkeit auf das hölzerne Schiffsdeck herabtropften.

Man muss allerdings zugeben, dass die internationalen Gäste und Reisenden oft erstaunlich nachlässig und unachtsam mit ihren wertvollen Besitztümern umgingen. Obwohl die erfahrenen Reisebegleiter die Gäste immer wieder eindringlich ermahnten, ihre persönlichen Gegenstände und Wertsachen sorgfältig und gut geschützt aufzubewahren, und sie nachdrücklich davor warnten, wertvolle Dinge und Bargeld nicht einfach achtlos irgendwo liegen zu lassen, kam es während der Reisen dennoch immer wieder zum Verlust von Geld und wertvollen Gegenständen. Manche Reisende vergaßen ihre teuren Schweizer Uhren in öffentlichen Waschräumen, andere ließen kostbare Schmuckstücke in die engen Ritzen von Sofas fallen, wieder andere ließen ihre prall gefüllten Geldbörsen auf Ladentischen liegen, und einige vergaßen sogar Handkoffer, die beträchtliche Geldsummen enthielten, in Hotelrestaurants zurück…

In den renommierten Hotels für ausländische Gäste wie dem Peking-Hotel, dem Minzu-Hotel, dem Freundschafts-Gästehaus, dem Friedens-Gästehaus und vielen anderen internationalen Unterkünften wurden allein im Jahr 1979 mehr als 1.500 dokumentierte Fälle von vorbildlicher Ehrlichkeit beim Auffinden und Zurückgeben verlorener Gegenstände registriert. In einer einzigen Handtasche befanden sich manchmal mehrere 10.000 US-Dollar, und neben beträchtlichen Bargeldbeträgen und wertvollen Reiseschecks wurden auch hochwertige Fotokameras, moderne Videokameras, professionelle Aufnahmegeräte, elegante Lederkoffer, kostbare Armbanduhren sowie wertvoller Gold- und Silberschmuck gefunden und zurückgegeben.

Zahlreiche dankbare Besitzer versuchten mit aufrichtiger Emotion und echter Herzlichkeit, Geldgeschenke oder wertvolle Gegenstände als Zeichen ihrer tiefen Dankbarkeit anzubieten, doch nicht eine einzige Person war bereit, auch nur irgendetwas davon anzunehmen. Eine Hotelbedienung im Speisesaal lehnte eine großzügige Dankgabe von 3.000 Yuan mit einer beiläufigen und bescheidenen Bemerkung ab: „Für die kleine Mühe, mich einmal zu bücken, ist kein Dank erforderlich“, und fuhr dann seelenruhig fort, die Restauranttische gründlich zu reinigen.

In jener Zeit waren wir als Nation gerade erst aus den turbulenten und schwierigen Jahren der „Kulturrevolution“ herausgekommen, und niemand in der Bevölkerung besaß großen materiellen Wohlstand, aber die Menschen waren trotz ihrer Armut stolz und würdevoll. Diese bewundernswerte Haltung von „Armut vermag die Prinzipien nicht zu erschüttern“ beeindruckte die ausländischen Gäste außerordentlich tief und nachhaltig.

Diese ehrlichen Finder waren ausnahmslos gewöhnliche einfache Menschen aus allen Gesellschaftsschichten: Vorarbeiter und Schichtleiter, freundliche Taxifahrer, professionelle Flugbegleiterinnen, fleißige Reinigungskräfte, aufmerksame Restaurantbedienungen, sowie hart arbeitende Fabrikarbeiter, bodenständige Bauern vom Land und hilfsbereite Verkäuferinnen im Einzelhandel. In den Herzen und Gefühlen der Menschen zu Beginn der großen Ära von Reform und Öffnung gab es wahrhaftig so überaus viel Sonnenschein, Wärme und menschliche Güte. Ausländische Besucher hörten von der legendären Figur Lei Feng in China und lobten anerkennend: „China ist voller Menschen wie Lei Feng“ – und diese Aussage war keineswegs übertrieben oder überzeichnet. Obwohl die traumatischen Ereignisse der „Kulturrevolution“ auch bei westlichen Beobachtern komplexe und ambivalente Erinnerungen hinterlassen hatten, erkannten zu Beginn der Reform- und Öffnungspolitik unzählige internationale Touristen durch die in ganz China verbreiteten gewöhnlichen und ehrlichen Finder die authentischen und wahren Charakterzüge des chinesischen Volkes, und sie äußerten in ihren verschiedenen Sprachen eine gemeinsame universelle Botschaft: „Die Chinesen sind wirklich außerordentlich beeindruckend und bewundernswert!“

3. Die Welt braucht warmherzige Menschen mit großem Herzen

Die Geschichten und Begebenheiten, die hier erzählt und dargelegt werden, handeln zum Teil von dramatischen lebensrettenden Großtaten von erheblicher Bedeutung, aber noch weitaus mehr handeln sie von den scheinbar unbedeutenden Kleinigkeiten und trivialen Angelegenheiten des alltäglichen Lebens, doch ob groß oder klein, ob bedeutsam oder scheinbar unbedeutend – sie alle erzählen und illustrieren eine fundamentale Wahrheit: Die Welt braucht dringend Menschen mit warmem Herzen und mitfühlendem Geist.

Der 70-jährige amerikanische Geschäftsmann Herr Smith brach beim mühsamen Aufstieg zum 4. majestätischen Wachturm der Großen Mauer plötzlich zusammen und sank bewusstlos zu Boden, sein Gesicht war kreidebleich und leblos, und kalter Angstschweiß perlte von seiner Stirn. Ein diensthabender politischer Instrukteur einer militärischen Wachkompanie, der gerade auf der Großen Mauer Dienst versah, führte umgehend mehrere junge Soldaten an, die den bewusstlosen Herrn Smith behutsam auf ihren Rücken zum Ruheraum am Fuß der gewaltigen Mauer trugen, und sie baten auch den diensthabenden Arzt der medizinischen Station im Badaling-Sondergebiet, unverzüglich zur Rettung herbeizueilen. Nach einer gründlichen medizinischen Diagnose stellte sich heraus, dass es sich um einen akuten und lebensbedrohlichen Bluthochdruckanfall handelte – glücklicherweise wurde rechtzeitig medizinische Hilfe geleistet, sodass Herr Smiths kritischer Gesundheitszustand stabilisiert werden konnte und die unmittelbare Lebensgefahr überwunden war. Danach wurde nicht eine einzige Münze für Behandlungskosten oder ärztliche Gebühren verlangt. Herr Smith sagte zutiefst bewegt und gerührt: „In den Vereinigten Staaten von Amerika muss man selbst für die kleinste medizinische Behandlung einer geringfügigen Erkrankung astronomisch hohe und exorbitante Arztrechnungen bezahlen – das hier in China ist wirklich vollkommen unglaublich und unfassbar.“

In einem besonders kalten Winter besuchte der japanische Tourist Herr Takada die historische Stadt Xi’an, und beim üppigen Abendessen trank er etwas zu viel von dem köstlichen Reiswein. Mit einem leichten Schwips und einiger Trunkenheit ausgestattet, spazierte er allein und die gerade erst erworbene wertvolle „Drei-Farben-Pferd“-Keramikfigur fest umklammernd zum malerischen Seeufer des Gästehauses, als er unglücklicherweise und unachtsam mit einem Fuß ins Leere trat und mitsamt seiner wertvollen Erwerbung kopfüber in den eiskalten künstlichen See des Hotelgeländes stürzte. Sofort sprangen ohne zu zögern drei mutige Hotelmitarbeiter in das kalte Wasser hinein, und erst nach enormer körperlicher Anstrengung und großer Mühe gelang es ihnen, den am ganzen Körper vor Kälte zitternden und bibbernden Herrn Takada aus den eisigen Fluten zu retten und ans sichere Ufer zu bringen. Als die Retter erfuhren, dass seine gerade gekaufte wertvolle „Drei-Farben-Pferd“-Figur noch immer auf dem Grund des Sees lag, eilte ein Fischer namens Lao Lei, der gerade einen Film im hoteleigenen Kino angeschaut hatte, sofort herbei, um bei der Bergung zu helfen. Lao Lei tauchte immer wieder in das eiskalte Seewasser hinab und tastete sich mit den Händen suchend hier und dort vor, bis er nach einer ganzen Weile intensiver Suche das wertvolle Keramikpferd endlich finden und bergen konnte.

Nachdem sich die bewegende Geschichte von der „Rettung sowohl der Menschen als auch der Pferdekeramik“ wie ein Lauffeuer im gesamten Hotel verbreitet hatte, führte der Gruppenleiter Herr Sugiki Kan seine gesamte Reisegruppe an, um allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Hotels ihren tiefempfundenen und aufrichtigen Dank zum Ausdruck auszudrücken. Der gerettete Herr Takada ergriff mit großer Emotion die Hand seines mutigen Lebensretters und sprach mit bewegter Stimme: „China ist wahrhaftig ein großartiges Land, und das chinesische Volk ist ein wahrhaft großartiges und bewundernswertes Volk.“

Die griechische Expertin Frau Venetsianu war eine äußerst humorvolle und lebenslustige betagte Dame, die mit dem komfortablen Ausflugsschiff „Fubo“ eine malerische Fahrt auf dem berühmten Lijiang-Fluss unternahm. Am Nachmittag wandelte sich das Wetter ganz plötzlich und unerwartet, es wurde merklich kälter, und heftige, heulende Windböen fegten über die Wasseroberfläche des Flusses. Frau Venetsianu trug nur eine dünne Oberbekleidung und darunter einen leichten Seidenrock, und ihr ganzer Körper zitterte und bebte unkontrollierbar vor eisiger Kälte. Sie flüchtete sich rasch in die geschützte Schiffskabine, schlug ein traditionelles orthodoxes Kreuzzeichen vor ihrer Brust, schloss die Augen fest und murmelte ein inbrünstiges Stoßgebet: „Oh Herrgott im Himmel, gib doch deinem frierenden Kind ein wärmendes Kohlebecken!“

Zu ihrem völligen Erstaunen und ihrer großen Überraschung wurde ihr frommes Gebet tatsächlich erhört und erfüllt – nach kurzer Zeit erschien wie durch ein wundersames Zauberkunststück ein angenehm warmes, glühendes Kohlebecken direkt vor ihr. Die überglückliche alte Dame sprang vor Freude auf, wirbelte schwungvoll herum und tanzte einen ausgelassenen traditionellen griechischen Tanz. Es stellte sich heraus, dass ein aufmerksamer Kader namens Lao Zhou von der örtlichen Schifffahrtsgesellschaft beobachtet hatte, wie sie vor Kälte zitterte, und ihr aus Mitgefühl dieses wärmende Feuer entzündet hatte.

Der Dolmetscher Xiao Wu der japanischen Reisegruppe CITC26-217 entdeckte am Nachmittag während einer ausgedehnten Besichtigungstour des malerischen Xishan-Berges bei Kunming plötzlich zu seinem Schrecken, dass das Gruppenmitglied Herr Yasuda Masashi spurlos verschwunden war – dabei handelte es sich um einen betagten 73-jährigen älteren Herrn. Xiao Wu meldete mit großer Besorgnis und Sorge den beunruhigenden Vorfall unverzüglich der Niederlassung des Nationalen Reisebüros in Kunming.

Das mysteriöse Verschwinden eines anvertrauten Gastes war eine äußerst ernste Angelegenheit von großer Tragweite. Alle verfügbaren Mitarbeiter eilten sofort zum Ort des Verschwindens und durchkämmten stundenlang systematisch die gesamte Umgebung, konnten aber auch nach mehreren Stunden intensiver Suche keine Spur von ihm finden. Gerade als man in höchster Verzweiflung dabei war, offiziell Anzeige bei der örtlichen Polizeibehörde zu erstatten, kehrte völlig unerwartet und zur großen Überraschung aller Herr Yasuda wohlbehalten zum Kunming-Hotel zurück – und zwar sogar noch vor denjenigen, die ihn gesucht hatten. Es stellte sich heraus, dass ein junger Bergbauer, der in den Bergen heilkräftige Kräuter sammelte, ihn sicher und wohlbehalten bis zum Hotel begleitet und eskortiert hatte. Bei der Verabschiedung leerte Herr Yasuda in überschwänglicher Dankbarkeit seine gesamte Geldbörse aus und wollte dem jungen Mann all sein Bargeld schenken. Doch der bescheidene junge Mann lehnte entschieden und standhaft ab und weigerte sich sogar, die von ihm ausgelegten Kosten für Schiff, Auto und Telefongespräche erstattet zu bekommen.

Der aufrichtige junge Mann erklärte mit großer Selbstverständlichkeit: „Sie hatten sich verirrt und waren in einer fremden Gegend, wo Sie weder Land noch Leute kannten – Sie sicher zurückzubringen war einfach selbstverständlich und eine Frage der menschlichen Pflicht. Sie brauchen mir nicht zu danken, denn jeder gewöhnliche Chinese hätte genau dasselbe getan.“

Herr Yasuda empfand es als großes Bedauern und tiefe Reue, dass er vergessen hatte, nach dem vollständigen Namen dieses hilfsbereiten jungen Mannes zu fragen.

Eine westeuropäische Reisegruppe befand sich gerade mitten in einer faszinierenden Besichtigung der berühmten Ersten Seidenfabrik in Wuxi und war in allerbester und angeregter Stimmung, als plötzlich alle Teilnehmer bemerkten, dass ein älterer ausländischer Gast namens Ritter nicht mehr auffindbar war. Bei der sofortigen Suche stellte sich heraus, dass Herr Ritter aufgrund der schmerzhaften Nachwirkungen einer früheren medizinischen Operation große Schwierigkeiten beim Hocken in der Hocktoilette hatte, was dazu führte, dass er unglücklicherweise Stuhlgang in seine Hose gemacht hatte und nun äußerst verzweifelt und hilflos in der Toilette feststeckte und nicht herauskommen konnte. Die Reiseleiterin war ein junges Mädchen, das völlig ratlos war und sich in ihrer Verzweiflung nur im Kreis drehte.

Ein erfahrener Meisterarbeiter sagte mit praktischer Selbstverständlichkeit: „Überlassen Sie das einfach mir, ich kümmere mich darum.“

Dieser mitfühlende Meisterarbeiter brachte den beschämten Herrn Ritter behutsam zum Duschen in einen privaten Bereich, besorgte ihm saubere Ersatzhosen zum Wechseln und organisierte ein Taxi, um ihn diskret und würdevoll zurück zu seinem Hotel zum Ausruhen zu bringen. Der zutiefst dankbare Herr Ritter sagte mit großer Rührung: „Hier in der wunderschönen Stadt Wuxi habe ich nicht nur die atemberaubend schöne Landschaft der legendären Jiangnan-Wasserlandschaft mit eigenen Augen bewundert, sondern ich habe auch die wunderbaren und edlen Herzen der chinesischen Menschen kennenlernen und erfahren dürfen.“

4. Einmal mit eigenen Augen sehen ist besser als hundertmal davon hören

Im prachtvollen Bankettsaal des berühmten Peking-Enten-Restaurants Quanjude bewirtete die Jugendreisegesellschaft eine Gruppe heimkehrender Landsleute aus Hongkong, und nachdem drei Runden exzellenter Reiswein genossen worden waren, erreichte die fröhliche Stimmung bei Tisch ihren absoluten Höhepunkt. Ein etwa 20-jähriger junger Mann zog den damals für den Empfang verantwortlichen leitenden Funktionär Dong Heng diskret und geheimnisvoll zur Seite und fragte ihn verschwörerisch: „Können Sie erraten, woher ich wirklich komme?“

Dong Heng antwortete fragend: „Kommen Sie nicht aus der Sonder-Verwaltungszone Hongkong?“

Er lächelte geheimnisvoll und vielsagend: „Nein, keineswegs – ich komme ursprünglich aus Taiwan.“

Dong Heng war zu jener Zeit der verantwortliche Direktor der Jugendreise-Abteilung des Zentralkomitees des Kommunistischen Jugendverbands, und er war für einen kurzen Moment verblüfft und überrascht, reagierte aber sofort geistesgegenwärtig und professionell: „Dann sind Sie erst recht herzlich willkommen hier! Nun, da Sie gekommen sind, welche Eindrücke und Erfahrungen haben Sie bisher gewonnen?“

„In Taiwan wurde mir immer wieder erzählt, dass Kommunisten alle grüngesichtige Monster mit hervorstehenden Fangzähnen seien, dass sie äußerst grausam und brutal wären und nicht einmal ihre eigenen Verwandten anerkennen würden. Man sagte mir, dass das gewöhnliche Volk ein sehr bitteres und hartes Leben führe – aber jetzt, wo ich mit meinen eigenen Augen sehe, was hier wirklich vor sich geht, stelle ich fest, dass dies etwas vollkommen anderes ist als alles, was ich zuvor gehört hatte.“

Jahrzehntelange politische und ideologische Abschottung hatte die unglückliche Folge, dass die Welt China nicht wirklich verstand und China seinerseits die Welt nicht wirklich verstand. Im Januar des Jahres 1976 erschien das Porträt von Deng Xiaoping zum allerersten Mal auf dem Cover der einflussreichen amerikanischen Wochenzeitschrift „Time“. Die linke untere Ecke des Titelbildes zeigte die Beschriftung „Nachfolger von Zhou Enlai: Deng Xiaoping“, während die auffällige und provokative Hauptüberschrift in der rechten oberen Ecke lautete: „China: Freund oder doch Feind?“ Diese unmissverständliche Formulierung teilte der ganzen Welt deutlich mit: Über das rote China und seine wahren Absichten waren sie sich noch immer völlig im Unklaren.

Seit sehr langer Zeit pflegten westliche Menschen eine eigenartige „Aura des Geheimnisvollen“ gegenüber China, und ihr Verständnis von China blieb buchstäblich bei dem Wissensstand von vor mehreren Jahrzehnten oder sogar vor hundert Jahren in der späten Qing-Dynastie stehen – zahlreiche Menschen in vielen verschiedenen Ländern glaubten tatsächlich, dass Chinesen noch immer traditionelle lange Gewänder und Jacken trügen und dass am Hinterkopf ihrer Melonenhüte noch immer lange geflochtene Zöpfe baumelten. Auch wir Chinesen verstanden die Außenwelt nicht wirklich gut. Erst nach der bahnbrechenden „Ping-Pong-Diplomatie“ im Jahr 1972 begannen wir, die propagandistische Formulierung vom „US-Imperialismus als Papiertiger“ zu überdenken und zu ändern.

Aufgrund der übermäßig langen politischen und kulturellen Abschottung kam es in einigen erst kürzlich für Ausländer geöffneten Städten im chinesischen Binnenland regelmäßig vor, dass blonde, blauäugige westliche Frauen und Ausländer mit hohen Nasen und heller Hautfarbe, sobald sie in der Öffentlichkeit erschienen, von neugierigen Schaulustigen umringt wurden, die sich das exotische Spektakel anschauen wollten. Besonders mutige kleine Kinder hockten sich auf den Boden und betasteten fasziniert die langen blonden Haare an den Beinen der Ausländer.

Im Jahr 1982 kam eine französische Reisegruppe der Koni-Reisegesellschaft mit 26 Teilnehmern zu einer ausgedehnten Besuchsreise nach China. Die große Mehrheit der Gruppenmitglieder besuchte China zum allerersten Mal und brachte alle möglichen Vorbehalte, Zweifel und Misstrauen über China mit – einige glaubten sogar ernsthaft, dass China sich noch immer mitten im chaotischen Wirbel der „Kulturrevolution“ befände und dass junge Menschen noch immer rote Armbinden trügen. Während ihrer mehr als 10-tägigen Reise besichtigten sie moderne Fabriken, aßen gemeinsam mit Menschen in ländlichen Dörfern, schlenderten entspannt durch belebte Straßen und führten ausführliche Gespräche mit gewöhnlichen chinesischen Bürgern – und ihre vorgefassten Ansichten änderten sich grundlegend, sie staunten nicht schlecht. Sie erkannten und spürten, dass das chinesische Volk außerordentlich fleißig und aufstrebend war, und dass es China nicht nur gelang, die grundlegende Ernährung und Bekleidung von einer Milliarde Menschen zu gewährleisten, sondern auch noch soziale Stabilität und Ordnung aufrechtzuerhalten – dies erschien ihnen beinahe als eine Art Wunder.

Wissenschaftliche Forscher und Sinologen, die sich mit chinesischen Fragen beschäftigten, interessierten sich besonders intensiv für Chinas Menschenrechtsfragen und das System der Personalauswahl. Nach der Implementierung der Reform- und Öffnungspolitik hatte sich auch Chinas Kaderpolitik grundlegend gewandelt und reformiert – die frühere Praxis, bei der Personalauswahl die Klassenherkunft zu berücksichtigen, wurde vollständig abgeschafft. Bei der Universitätszulassung, der Arbeitsplatzvergabe, der Eheschließung, Prüfungen und vielen anderen wichtigen Lebensbereichen spielte die Klassenherkunft nicht länger eine entscheidende Rolle. Die frühere systematische Diskriminierung aufgrund der sogenannten „schlechten Herkunft“, die Menschen ein Leben lang benachteiligte und sie daran hinderte, mit anderen auf gleicher Ebene zu stehen, war korrigiert und beseitigt worden. Dies stellte eine der bedeutendsten und weitreichendsten politischen Reformen seit Beginn der Reform- und Öffnungsperiode dar. Diese positiven Entwicklungen ließen ausländische Gäste die chinesische Realität mit völlig neuen und frischen Augen betrachten.

Der westdeutsche Reisende Gustav Murrey äußerte sich anerkennend: „Die China-Reise hat alle meine Erwartungen erfüllt und war höchst zufriedenstellend – als ein Reisender aus dem fernen Europa, der in euer großes Land gekommen ist, sehe ich hier überall echte Hoffnung für China.“

Eine 31-köpfige amerikanische Reisegruppe, bestehend aus hochrangigen Universitätsprofessoren und renommierten Medizinern, kam mit einer Vielzahl von Vorurteilen und vorgefassten Meinungen zu einer Besuchsreise nach China. Herr Ed war Professor an der angesehenen Constantine-Universität, und er glaubte seit jeher fest daran, dass Chinesen weder in ihrem Denken noch in ihren Handlungen wirklich frei seien, dass ihre Arbeit überaus mühsam und schwierig sei und dass ihr Leben voller Entbehrungen und Bitterkeit stecke. Seine Vorstellung ähnelte ein wenig unserer eigenen früheren propagandistischen Darstellung, dass die Menschen in den kapitalistischen Ländern „in tiefem Wasser und heißem Feuer leben“ würden.

Professor Ed wollte unbedingt seine vorgefasste Meinung mit Fakten untermauern und beweisen, und zu diesem Zweck brachte er nicht weniger als zehn Rollen hochwertigen Farbfilms mit, um photographische „Beweise“ für seine Theorie zu sammeln, damit er nach seiner Rückkehr diejenigen überzeugen könnte, die mit seiner Sichtweise nicht übereinstimmten. Am allerersten Tag seines Aufenthalts in Peking stand er außergewöhnlich früh auf und spazierte ganz allein vom ehrwürdigen Qianmen-Hotel bis zur belebten Hufanglu-Straßenkreuzung. Was er dort sah, überraschte ihn zutiefst: Die Fußgänger auf den Gehwegen und die Radfahrer auf der breiten Straße waren alle ordentlich und sauber gekleidet, ihre Gesichter strahlten Fröhlichkeit und Zufriedenheit aus, und manche grüßten ihn sogar mit einem freundlichen Lächeln auf Englisch: „Guten Morgen!“

Professor Ed war völlig verwirrt und durcheinander. Schließlich musste er zugeben: „Offenbar entspricht das, was ich in der Vergangenheit gehört habe, nicht den tatsächlichen Fakten.“

Ein anderes Mitglied dieser Gruppe war Herr Dee, ein berühmter und hochdekorierter Doktor der Medizin aus den Vereinigten Staaten, der sich während seines Aufenthalts in Shanghai eine unangenehme Erkältung zuzog. Die fürsorgliche Reisebegleitung riet ihm dringend, sich in ein Krankenhaus zur Behandlung zu begeben, doch Herr Dee schüttelte entschieden den Kopf und erklärte überheblich: „China verfügt noch nicht über die notwendige medizinische Ausrüstung und das erforderliche Know-how, um mich angemessen zu behandeln.“ Die einfallsreiche Begleitung holte daraufhin ein selbst mitgebrachtes traditionelles chinesisches Medikament namens Banlangen hervor, brühte es mit kochendem Wasser zu einem heilsamen Trank auf und sagte zu ihm überzeugend: „Probieren Sie dies doch einmal – dieses traditionelle pflanzliche Medikament schmeckt ähnlich wie Kaffee und kann sehr wirkungsvoll Hitze reduzieren und Fieber senken!“

Der skeptische Doktor trank den ungewöhnlichen Trank halb glaubend und halb zweifelnd hinunter, doch zu seiner großen Überraschung musste er am nächsten Morgen beim Aufwachen feststellen, dass er überhaupt nicht mehr nieste. Herr und Frau Dee suchten lächelnd und begeistert die Begleitung auf und baten um noch mehrere zusätzliche Packungen des wundersamen Medikaments. Später sagte Herr Dee voller Bewunderung: „Das ist ja geradezu magisch! Einfach vollkommen unglaublich!“ Kurz vor seiner Abreise aus China kaufte Herr Dee auf einen Schlag nicht weniger als zweihundert Packungen Banlangen, um sie mit in seine Heimat zu nehmen.

In derselben Gruppe befand sich auch ein alter hochrangiger Psychiatrie-Experte namens Lionel, und auf dem Weg zu den berühmten Yungang-Grotten kam es zu einem Zwischenfall: Hochwasser war über die Landstraße getreten, sodass das Fahrzeug nicht mehr passieren konnte. Während die Touristen ratlos und unentschlossen am Wasserrand standen, kam ein freundlicher Bauer des Wegs, ging mit einem Lächeln auf Herrn Lionel zu und erklärte ihm etwas, wobei er mit ausdrucksvollen Handgesten half.

Der alte Experte überlegte einen Moment und zog dann seine prall gefüllte Geldbörse hervor.

Der einfache Bauer schüttelte energisch und nachdrücklich den Kopf, um seine Ablehnung zu signalisieren.

Die begleitende Dolmetscherin eilte hastig herbei und erklärte dem verwirrten Experten: „Er versucht Ihnen zu sagen, dass das Wasser nicht besonders tief ist und dass er Sie sicher auf seinem Rücken hinübertragen kann.“

Der alte Experte fühlte sich zutiefst schuldig und beschämt wegen seines peinlichen Missverständnisses und seiner voreiligen falschen Annahme.

Der hilfsbereite Bauer nahm Herrn Lionel behutsam auf seinen kräftigen Rücken und watete durch das Wasser vorwärts, während die anderen ausländischen Gäste begeistert ihre Schuhe auszogen, ihre Hosenbeine hochkrempelten und aufgeregt hinterher folgten – so gelangten alle wohlbehalten und sicher ans andere Ufer. Später erzählte Herr Lionel der Begleitung nachdenklich, dass seine beiden körperlich starken und gesunden Söhne ebenfalls Mitglieder dieser Reisegruppe gewesen seien, aber sie hätten nur tatenlos neben ihm gestanden und der Situation interessiert zugesehen.

Einmal mit eigenen Augen zu sehen ist wahrhaftig tausendmal besser als nur davon zu hören. Diese Reisegruppe verbrachte insgesamt 17 intensive und erkenntnisreiche Tage in China, und bei ihrer Ausreise gaben die Teilnehmer offen und ehrlich zu, dass die erlebten Tatsachen sie dazu gebracht hatten, ihre vorgefassten Ansichten über China grundlegend zu überdenken und zu ändern.

Fünf Studentinnen und Studenten der renommierten Harvard-Universität aus den Vereinigten Staaten schickten nach ihrer Rückkehr in die Heimat einen bewegenden Dankesbrief an die Zentrale des Nationalen Reisebüros, in dem sie schrieben: „Das China, von dem wir in Amerika immer wieder gehört haben, ist vollkommen verschieden und grundlegend anders als das China, das wir hier in Peking mit unseren eigenen Augen gesehen und erlebt haben – das chinesische Volk ist außerordentlich freundlich und herzlich!“ Ähnliche Dankesbriefe aus dem Ausland trafen buchstäblich jeden Monat bündelweise und in großen Mengen ein.

Frau Xu Anna aus Thailand, die vor mehr als vierzig Jahren in Peking gelebt hatte, kehrte zu einer nostalgischen Reise an den Ort ihrer Jugend zurück und sagte aufgeregt und überwältigt: „Peking hat sich so dramatisch verändert, dass ich es kaum wiedererkennen kann – es ist sogar noch viel schöner und beeindruckender, als ich es mir in meiner lebhaftesten Vorstellung ausgemalt hatte.“

Die Welt hatte bereits begonnen, ein zunehmend offenes und selbstbewusstes China wahrzunehmen.

5. Die berühmte „Hühner-Ehefrau-Suppe“

In jenen frühen Jahren der Öffnung gab es zahlreiche wohlmeinende und konstruktive ausländische Freunde, die gegenüber der aufstrebenden und sich entwickelnden chinesischen Tourismusbranche bezüglich verschiedener Probleme wie akutem Reiseführermangel, häufigen Flugverspätungen, chronischen Zugverspätungen, unzureichendem Service und mangelnder Infrastruktur viel berechtigte Kritik und viele nützliche Verbesserungs-Vorschläge äußerten.

Am historischen Badaling-Bahnhof, dem Tor zur Großen Mauer, gab es keinen überdachten Wartepavillon für die Reisenden, sondern lediglich ein einfaches Stationsschild, was das Ein- und Aussteigen der Passagiere außerordentlich unbequem und beschwerlich machte. Die wartenden Passagiere mussten buchstäblich auf dem völlig offenen und ungeschützten Feld stehen. Sie waren der sengenden Sonneneinstrahlung schutzlos ausgesetzt und mussten Regen und Unwetter erdulden – ausländische Gäste reagierten auf diese unhaltbaren Zustände außerordentlich kritisch und mit starkem Unmut. Infolgedessen wurden nach und nach überdachte Passagierpavillons errichtet, und auch deutlich sichtbare und gut lesbare Hinweisschilder an Bahnhöfen, Schiffsanlegestellen und wichtigen Straßenkreuzungen mehrten sich allmählich.

Als sich die Tür der Flugzeuggepäckablage öffnete, fiel das darin befindliche Gepäck mit lautem Poltern und Krachen ungebremst direkt in den darunter stehenden Transportlastwagen. Ausländische Gäste, die diese schockierende „Schnellentlademethode“ mit eigenen Augen beobachteten, sperrten vor Erstaunen und Entsetzen ihre Münder weit auf. Einige Passagiere äußerten scharfe Kritik an dieser barbarischen und rücksichtslosen Methode, woraufhin die Flughafenverwaltung die Gepäckbehandlung zügig und spürbar verbesserte.

Der kleine Laden im Kanton-Gästehaus akzeptierte ausschließlich Hongkong-Dollar als Zahlungsmittel, was zur Folge hatte, dass amerikanische und mexikanische ausländische Gäste, die gerne eine erfrischende Coca-Cola trinken wollten, aber keine Hongkong-Dollar bei sich trugen, schlichtweg nichts kaufen konnten. Die frustrierten Gäste fragten, ob man nicht etwas Kulanz zeigen und US-Dollar oder chinesische Renminbi akzeptieren könne? Die Verkäuferin antwortete mechanisch: „Das ist eine Vorschrift von oben, da kann ich nichts machen.“ Nachdem diese Beschwerde bis zum Manager vorgedrungen war, wurde die starre Regel flexibel gehandhabt, und das Gästehaus richtete umgehend ein Devisenwechselfenster ein.

Die bekannte und einflussreiche Schriftstellerin Han Suyin fragte bei einem Besuch emotional aufgewühlt, warum Hotelbedienungen den internationalen Gästen nicht beim Tragen ihres schweren Gepäcks behilflich seien? Anfangs hatten wir tatsächlich noch nicht einmal dieses grundlegende Servicekonzept entwickelt und verinnerlicht, doch als jemand es vorschlug, verbesserten wir diese Praxis umgehend und schnell.

Einige Hotelangestellte hielten sich selbst für minderwertig und sozial niedriger stehend, weil sie den ganzen Tag über ausländischen Gästen dienen mussten – dieses problematische psychologische Gefühl der Unterlegenheit existierte durchaus und war weit verbreitet. Wie konnte unter solchen Umständen ein authentisches und herzliches Lächeln entstehen? Auch die Arbeitsleistung und Motivation litten erheblich darunter. Die Gästehäuser starteten daraufhin umfassende „Lächel-Service“-Kampagnen, und wir begannen langsam zu verstehen und zu verinnerlichen: Wenn ein Fehler passiert ist, kann ein aufrichtiges Lächeln eine Entschuldigung ausdrücken und vermitteln. Ein Lächeln ist wie ein fröhlicher Geist und Engel, und ein einziges herzliches Lächeln kann einen Menschen den ganzen Tag über glücklich und zufrieden machen.

Erfahrene ausländische Hotel-Fachkollegen aus der internationalen Branche stellten uns großzügig und mit viel Geduld die weltweit anerkannten „Zehn Standards für internationale Hotels“ vor: Lächeln, Etikette, Sauberkeit, Verantwortungsbewusstsein, Pünktlichkeit, Loyalität, Respekt, Gehorsam, Effizienz und Fleiß. Wir organisierten systematische Schulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und begannen allmählich die wichtige Erkenntnis zu verinnerlichen: In den kritischen Augen der Gäste „bin ich persönlich das Hotel, und das Hotel bin ich persönlich“.

Lu Xuzhang arbeitete lange Zeit in der geheimen Untergrund-Kommunikation der Kommunistischen Partei, seine Tarnidentität war Großunternehmer. Er pflegte gute Beziehungen zu hochrangigen Kuomintang-Persönlichkeiten wie Chen Guofu und Chen Lifu, erhielt den Titel eines Kuomintang-Majorgenerals, verhandelte über Sun Ke und andere prominente Persönlichkeiten mit der Sowjetunion Geschäfte, verdiente 100.000e Hongkong-Dollar an Aktivitätsmitteln für die Kommunistische Partei - die hochrangigen Kuomintang-Beamten wurden getäuscht, nur sehr wenige in der KP wie Zhou Enlai wussten, dass er ein „roter Kapitalist“ war. Nach Gründung der Volksrepublik China wurde Lu Xuzhang Chinas erster Import-Export-Manager, später ständiger Vizeminister für Außenhandel. Die Leute bewunderten Lu Xuzhang, sprachen oft über den Film „Der Mann, der mit dem Teufel handelte“. Er selbst mochte diese Bezeichnung nicht, alles war vorbei, er war nicht mehr „der Mann, der mit dem Teufel handelte“.

Am 17. Oktober 1978 trat Lu Xuzhang sein Amt an. Zu diesem Zeitpunkt stand der Tourismus vor enormen Schwierigkeiten, er übernahm buchstäblich „in schwierigen Zeiten“. Die Politik der Öffnung nach außen und Belebung nach innen umzusetzen, den Tourismus gut zu entwickeln, war seine wichtige Aufgabe. Unser Land hat reiche Tourismusressourcen, zunächst mussten Eisenbahn, Flughäfen, Häfen, Telekommunikation und andere Infrastrukturen verbessert werden, auch alle Kräfte mobilisiert werden, um den Tourismus zu betreiben, mutig ausländische und Überseechinesen-Investitionen zu nutzen.

Um die Nutzung ausländischer Investitionen zu beschleunigen, autorisierte Xiaoping den Staatsrat, eine „Führungsgruppe für die Nutzung von Überseechinesen- und Auslandsinvestitionen zum Bau von Touristenhotels“ zu gründen. Vizepremier Gu Mu war Gruppenleiter, Chen Muhua, Liao Chengzhi und andere waren speziell zuständig, das Büro war im Staatlichen Fremdenverkehrsamt angesiedelt.

Die „Gruppe“ wurde im November 1978 gegründet. Dem Namen nach eine „Gruppe“, tatsächlich eine staatliche Behörde auf Ministerebene. Gruppenmitglieder waren verantwortliche Personen relevanter Abteilungen wie Staatliche Planungskommission, Staatliche Baukommission, Außenministerium, Ministerium für Leichtindustrie, Handelsministerium, Außenhandelsministerium, Eisenbahnministerium, Verkehrsministerium, Zivilluftfahrtbehörde, Finanzministerium, Volksbank China. Aber Ausländer verstanden nicht, fragten oft: „Welchen Rang hat eure Gruppe?“ Dafür musste man erst mal viel erklären.

Unter der Gruppe wurde ein Büro eingerichtet, kurz „Büro für Überseechinesen- und Auslandsinvestitionen“, Lu Xuzhang war gleichzeitig Büroleiter. Lu Xuzhang kannte sich mit marktwirtschaftlicher Geschäftsführung aus, war ruhig und zurückhaltend, hatte überhaupt nicht die Ausstrahlung eines „hohen Kaders“. Zu Beginn seiner Amtszeit nutzte Lu Xuzhang seine „alten Beziehungen“, lud im Namen des Staatlichen Fremdenverkehrsamtes eine Gruppe von Unternehmern und Tourismusexperten zu einer Übersee-Tourismus-Erkundungsgruppe nach China ein, damit sie die guten Gelegenheiten von Chinas Reform und Öffnung kennenlernten, um sie zu Investitionen in China zu bewegen und Vorschläge zur Verbesserung der chinesischen Tourismus-Einrichtungen zu machen. Mitglieder der Erkundungsgruppe waren Verantwortliche von Institutionen wie der Boston Financial Corporation und der Hyatt International Hotels Group aus den USA, der Präsident der Hawaii-Universität und der Dekan der Tourismusschule, auch der weltberühmte chinesisch-amerikanische Architekt Ieoh Ming Pei, Hongkonger Unternehmer wie Yang Yuanlong, Che Jiaqi, Zhu Minkang, Yang Minde und Hotel-Fachleute.

Kanton, Shanghai, Nanking, Yangzhou, Wuxi, Suzhou - an jedem Ort stellte der Dekan der Hawaii-Tourismusschule Zhu Zhuoren den Tourismus-Kollegen die Entwicklung der weltweiten Tourismusbranche vor. Herr Zhu Minkang wählte von der Hyatt International Hotels Group 18 Filmsets über Tourismusempfang, Hotelverwaltung und Tourismusausbildung aus, die während der Busfahrten/Reisen gezeigt wurden, sodass das Tourismuspersonal aus allen Regionen neue Einblicke gewann.

Durch Lu Xuzhang’s Vermittlung und Vor-Ort-Untersuchung unterzeichneten der National Tourism Office und die Hongkonger Qiaomei Tourism Enterprise Co., Ltd. am 13. November 1978 ein Investitionsabkommen. Hauptinhalt war, in Peking, Shanghai, Kanton, Hangzhou, Nanking, Suzhou, Wuxi, Yangzhou und anderen Orten in zwei Phasen durch Zusammenarbeit 50.000 Hotelzimmer zu bauen, vollständig mit ausländischem Kapital, nach Fertigstellung der Hotels sollte mit einem Teil der Zimmermiete schrittweise zurückgezahlt werden.

„Alte Jahre vergehen, neue Zeiten kommen, Frühling bringt noch schönere Blumen“ - das war ein so guter Anfang, Lu Xuzhang war so aufgeregt, dass er nicht schlafen konnte, hätte am liebsten sofort gehandelt.

Aber zu diesem Zeitpunkt hatte das 3. Plenum des XI. Zentralkomitees noch nicht stattgefunden, das investitionsfreundliche Umfeld war noch nicht geschaffen. „Sozialistisch“ oder „kapitalistisch“ war noch ein sensibles Thema. Was durfte man tun, was nicht, alle waren unsicher. Bei der Umsetzung dieses Abkommens in Peking stieß man auf Hindernisse, einschließlich Landaneignung, Steuerstandards, Umsiedlungspolitik - damals alles noch völlig unklar. Das Staatliche Fremdenverkehrsamt stieß auf Schwierigkeiten, konnte vorerst nicht weiterverhandeln.

Ausländische Gäste kamen nicht, um ländliche Umerziehungslager (7. Mai-Kaderschulen während der Kulturrevolution) zu besichtigen. Sie brauchten gute Unterkünfte, gutes Essen und gute Unterhaltung, damit sie gerne wiederkommen würden. Dafür musste der Tourismus gefördert und als wichtige Wirtschaftsbranche behandelt werden.

Um Zeit zu gewinnen, entschied Lu Xuzhang kurzerhand: Wenn das Große nicht geht, das Kleine; wenn Neubau nicht geht, Umbau. Sofort wurde die Zusammenarbeit zwischen Qiaomei Company und dem Ersten Dienstleistungsbüro Peking gefördert, Verträge für den Bau und die Renovierung der Xiangshan- und Xiyuan-Hotels sowie den Anbau und Umbau des Minzu-Hotels unterzeichnet. Das Minzu-Hotel ließ zunächst einen Hongkonger Stardesigner zwei Musterzimmer mit nationalem Flair renovieren, zur Besichtigung und Nachahmung, gleichzeitig begann der Bau des Yanjing-Hotels.

Guangdong Zhuhai zeigte als erstes „großen Stil“. Seit 1979 brachte Zhuhai nacheinander über 150 Millionen Hongkong-Dollar an Investitionen ein, baute in Form von Kooperation, Joint Venture oder Alleinkapital Gästehäuser, Hotels, Vergnügungsparks, Ferienanlagen usw. Das im Oktober 1980 als erstes fertiggestellte Shiijingshan Tourism Center Zhuhai war Chinas erstes ausschließlich auslandsfinanziertes Hotel.

Ende 1978 bat der Schiffskönig Bao Yugang um eine Besichtigungsmöglichkeit.

Der damals beteiligte Yuan Zongtang ist heute 76 Jahre alt, war nacheinander Direktor der Unternehmensführungs- und Ressourcenabteilung des Staatlichen Fremdenverkehrsamtes und erster Generaldirektor des Peking Zhaolong Hotels. Heute ist er eine Berühmtheit in der chinesischen und ausländischen Hotelbranche, wie eine „Hotel-Gottheit“. 2007 erhielt er den „China Hotel Industry Lifetime Achievement Award“, in China erhielten diese Ehre nur zwei Personen, der andere war Herr Hou Xijiu.

Yuan Zongtang erinnerte sich, dass Lu Xuzhang ihn drei Tage vor Bao Yugang’s Besuch bat, im Peking-Hotel ein Zimmer zu reservieren - es gab keins. Yuan Zongtang saß da und wartete, immer noch nichts. Abends musste er beim Staatsrat anrufen, nach Zustimmung des Staatsrats konnte mit Mühe ein Einzelzimmer freigemacht werden. Das Ergebnis: Bao Yugang’s Schwager Li Bozhong musste in seinem Zimmer auf dem Boden schlafen.

Bao Yugang war der Nachfolger und Chef des Weltschiffskönigs Bao Zhaolong, mit Lu Xuzhang waren sie Tante-Neffe-Verwandte und beide aus Ningbo, beide hatten enge private Beziehungen. Als die Verwandten und alten Landsleute, die sich über 30 Jahre nicht gesehen hatten, sich trafen, gab es keine „Tränen“. Bao Yugang sagte unverblümt: „Du bist Fremdenverkehrs-Direktor? Sogar für meinen Besuch müssen wir uns zu zwei in ein Zimmer zwängen, wenn das bekannt wird, ist das doch ein Riesenwitz?“

Lu Xuzhang war ein aufrichtiger, schlichter Mensch, nicht redegewandt. Er entschuldigte sich aufrichtig.

Einige Tage später, verstand Bao Yugang, wie außergewöhnlich schwierig die inländischen Touristenhotel-Bedingungen waren und dass auch der Arbeitsplatz des Staatlichen Fremden-Verkehrsamtes besonders klein war - Dutzende Menschen drängten sich zusammen, zwei Personen teilten sich einen Schreibtisch. Zwei stellvertretende Direktoren teilten sich ein Büro, wenn jemand kam, um zu sprechen, musste der andere sich aktiv zurückziehen. Bao Yugang erklärte: Ich gebe 10 Millionen US-Dollar, 8 Millionen für ein Hotel, 2 Millionen für euer Gebäude. Bei dieser Reise spendete er auch Geld an die Shanghai Jiaotong University für eine Bibliothek.

Man sollte meinen, das sei ein „vom Himmel gefallener Glücksfall“, aber es gab noch Gegner. Denn Bao Yugang schlug vor, das Hotel „Zhaolong Hotel“ zu nennen. Zhaolong war der Name von Bao Yugang’s Vater. Gegner sagten: „Ist das nicht ein Denkmal für Kapitalisten?“

Bao Zhaolong war ein direkter Nachfahre von Bao Zheng in der 28. Generation, auch ein patriotischer Überseechinese, hatte wiederholt große Summen für den Aufbau des Vaterlandes gespendet. Was kann man heute über diese Gegner sagen? Nur: Warum ist das Denken mancher Menschen so starr und uneinsichtig?

Lu Xuzhang freute sich sehr, er sagte, Bao Yugang’s Patriotismus zeige sich nicht in Worten, sondern in konkreten Taten. Er sei ein internationaler Unternehmer, der chinesische traditionelle Tugenden bewahre. Lu Xuzhang fand einen Weg, die Nachricht direkt an Deng Xiaoping zu melden. Deng Xiaoping unterstützte klar und sagte: Wenn jemand Kindesliebe zeigen will, den Namen des Vaters verwenden - was ist daran schlecht? Später traf Xiaoping nicht nur Bao Yugang, schrieb auch persönlich den Hotelnamen „Zhaolong Hotel“ und nahm persönlich an der Eröffnungsfeier des „Zhaolong Hotels“ teil - aber das ist eine spätere Geschichte.

2. Die ersten Touristenhotels

Li Yumei begleitete einst Song Qingling bei einem Besuch in der Sowjetunion, traf Stalin. Sie war auch Außensekretärin von Guo Moruo, war beim Staatlichen Fremdenverkehrsamt eine „Schreibfeder“, wurde als begabt bezeichnet, viele Dokumente zu Beginn von Reform und Öffnung stammten aus ihrer Hand.

Sie nahm an Verhandlungen für das Jianguo-Hotel, Great Wall Hotel, Jinling Hotel, Weißer Schwan Hotel und andere Hotels für Ausländer teil, kannte den Prozess der chinesischen Auslandsinvestitions-Einfuhr wie ihre Westentasche. 2008 war sie 78, die Schläfen ergraut, aber noch geistig wendig. Schwester Li Yumei öffnete uns das Tor der Erinnerung, erzählte von der mühevollen Geschichte der Hotelbauten vor 30 Jahren.

„Die erste Absichtserklärung für Auslandsinvestitionen zum Bau von Touristenhotels wurde am 8. Oktober 1978 im Peking-Hotel unterzeichnet.“, sagte Li Yumei.

Der ausländische Verhandlungsvertreter war Paul Hillan, Vorstandsvorsitzender der zur Pan American Airlines gehörenden Intercontinental Hotels Company. Genosse Xiaoping schenkte diesen Verhandlungen große Aufmerksamkeit, traf am zweiten Tag nach Ankunft der ausländischen Seite persönlich den Vorstandsvorsitzenden von Pan Am, Seawell, und die Intercontinental Hotels Company-Delegation.

Seawell schlug vor, 5.000 Hotelzimmer zu bauen. Xiaoping sagte: „Wir sollten uns aktiv bemühen, mehr Bedingungen zu schaffen, 5.000 Zimmer zu bauen ist verhandelbar, es kann auch mehr sein. Zuerst 5.000 Zimmer bauen, hängt auch davon ab, wo gebaut wird.“ Xiaoping sagte auch: „Dabei gibt es einige konkrete Probleme, die Baubedingungen müssen untersucht werden.“ Aber dieses Projekt, dem Xiaoping persönliche Beachtung schenkte, machte aus verschiedenen Gründen keine Fortschritte mehr.

Danach wurde das erste vom Staatsrat genehmigte chinesisch-ausländische Joint-Venture-Projekt, das Peking Jianguo-Hotel, realisiert, dann das Peking Great Wall Hotel und die Sino-Japanese Aviation Food Company - diese drei Joint-Venture-Projekte waren alle Tourismus-Unternehmen.

Schwester Li Yumei sagte: „Ich erzähle vom Genehmigungs- und Bauprozess des Jianguo-Hotels, dann wisst ihr, wie schwierig es am Anfang war, Auslandsinvestitionen einzuführen.“

Der ausländische Investor des Jianguo-Hotels war der chinesisch-amerikanische Chen Xuanyuan, ein entfernter Verwandter von Liao Chengzhi. Liao Chengzhi empfahl Fähige, ohne auf Verwandtschaft zu achten, mobilisierte ihn zu Investitionen in China. Herr Chen war ein patriotischer Architekt, betrieb in den USA ein Architekturbüro, besaß in San Francisco, Kalifornien, vier Holiday Inns wie Pasadena. Er hatte volles Vertrauen in Investitionen in China, kam im Februar 1979 nach Peking zur Untersuchung, die Verhandlungen über das Jianguo-Hotel verliefen relativ glatt. Chen Xuanyuan wollte aufrichtig für das Land etwas beitragen, machte bei vielen Klauseln Zugeständnisse. Er erklärte sogar: Nach 10 Jahren Hotelbetrieb würde er seine Aktienanteile für 1 US-Dollar an die chinesische Seite verkaufen.

Wenn er nur 1 US-Dollar verlangte, warum nicht gleich schenken? Chen Xuanyuan sagte, schenken ginge nicht. Nach amerikanischem Recht sei es illegal, Auslandsi

Da Jilu/de/Band 4

Der Große Bericht — Band 4

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