Pekruhl: Partizipatives Management - Zusammenfassung

Zusammenfassung

S. 17

Der erste Abschnitt sagt uns, dass es für Firma bei partizierenden Mitarbeitern zu viele Nachteile gibt, z.B. macht es zuviel Arbeit oder es kostet Geld. Wenn die Geschäftsleitung das Entscheidungsrecht aufgibt, hat sie Schwierigkeiten bei der Personalauswahl oder Beschaffung.

Der Autor meint, dass die Partizipation viel Geld und Arbeit kostet und schließlich nur größere Unsicherheiten mit sich bringt. Die vorherigen Muster und Methoden bei der Personalführung und Produktionsplanung müssen aufgegeben werden.

Um diese Einwände entkräften zu können, die zwischen der Aufzählung und Argumenten und der Beteiligung von Beschäftigten stehen, muss deutlich werden, dass Partizipation mehr ist als der tägliche Umgang zwischen Management und Belegschaft und die Produktionsabläufe reibungsloser werden lässt.

Gemäß vieler Untersuchungen und Fallbeispiele, ist Partizipation für eine Voraussetzung für langfristige Entwicklungen zukunftsfähiger Unternehmen.

Die Arbeitsmotivation spielt eine wichtige Rolle in der Personalentwicklungs- und Personalführungs-Literatur. Sie kann ein konkretes Problem widerspiegeln und erklären.