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Der Große Bericht Band 3 (Deutsch)

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Der Große Bericht — Band 3

Der Weg nach Kunshan, Flug zum Weltraumhafen, u.a.

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Der Weg nach Kunshan

Yang Shousong

Anfang (eins)

China ist ein Traum.

Mit dem Kanonenschuss der Oktoberrevolution kam der Marxismus-Leninismus und fortan träumte China den Traum des Sozialismus. Über 30 Jahre später wechselten in einer einzigen Nacht in der 500 Jahre alten Hauptstadt Peking alle Stadttor-Schlüssel ihren Besitzer, die Flagge der Republik stieg unter 28 Kanonensalven empor.

Weitere 40 Jahre später brach die Situation in Osteuropa wie eine Schneelawine zusammen, auch Chinas Traum wurde schwer, wurde noch nie dagewesen schwierig...

Anfang (zwei)

Am letzten Tag des Jahres 1968 brachte mich eine alte Dreirad-Rikscha vom Bahnhof in die alte Kleinstadt. Niedrige Dächer, enge Straßen, überall sah man schiefe Toilettenbürsten und herabhängende Hosenschlitze; die Wintersonne malte nur symbolisch einen halben Kreis und verschwand eilig. Vor 18 Uhr war die kleine Stadt einsam in den Schlaf gefallen.

Am nächsten Tag ging ich ins Dorf Xihe östlich der Stadt, um „von den armen und niederen Mittelbauern umerzogen zu werden“.

Am Stadtrand gab es auch viele Strohhütten. Im ganzen Kreis gab es mehrere zehntausend Haushalte.

Das war das „Paradies“. Ist das auch ein „Paradies“?

„Arme Berge, böses Wasser, Schistosomiasis“ - so beschrieb ein Kreisparteisekretär Kunshan bei Suzhou bildhaft.

Plötzlich war all das verflogen, verschwunden. Die alte Stadt war wie neu, neue Bezirke wuchsen aus dem Boden. Die Strohhütten von Xihe verwandelten sich in Ziegelhäuser, dann in Gebäude, dann in Fabrikhallen und Bürogebäude. Eine 56 Meter breite Straße durchschnitt den Bauch, Dutzende Unternehmen erschienen nacheinander wie durch Zauberei. Kühlschränke und Farbfernseher waren in normale Haushalte eingezogen, Videorekorder drangen leise in die Bauernhaushalte ein... In Stadt und Land überall fröhliches Gelächter, reger Verkehr; zu allen vier Jahreszeiten strömten Händler zusammen, Touristen kamen in Scharen...

Früher sagte man „Klein-Kunshan“, „kleiner Sechser“, jetzt nennt man es „Klein-Shanghai“, „Klein-Shekou“...

Kein Paradies, aber mit dem Paradies vergleichbar.

Anfang (drei)

Ich trank mit seinem Fahrer Xiao Zhou. Wenn er auch dabei wäre, würde ich ihm sicher einen Toast ausbringen. Obwohl ich weiß, dass er keinen Tropfen Alkohol anrührt. Tatsächlich trinke ich selbst auch nicht... Ich war einmal sein Sekretär, aber selbst ich kann kaum glauben, dass wir in den fast 10 Jahren insgesamt weniger als eine Minute miteinander gesprochen haben. Ich war die Art Sekretär, der herumläuft und schreibt, aber nicht redet und lacht. Ich dachte ich nie daran, etwas über ihn zu sagen oder zu schreiben. Aber in diesem Moment will ich ihn dringend sehen und denke, ich sollte etwas sagen und schreiben. Dieser starke Wunsch entstand ganz durch seinen „Rücktritt“. Plötzlich erkannte ich seinen Wert, seine Außergewöhnlichkeit. Ich hatte sogar den verrückten Gedanken, mit ihm über das große Thema „Sozialismus“ zu diskutieren. Aus Intuition hat er sicher seine eigene Ansicht. Wer handelt, hat das größte Recht zu sprechen.

Im Alkoholrausch fand ich sein Zuhause. Wegen unserer Offenheit verstanden wir einander innerhalb weniger Minuten.

Kapitel 1: Mit dem Ostwind zum Blühen bringen

Eins: 1 + 1 ≠ 2

Neben dem großen Shanghai gibt es ein kleines Kunshan. Obwohl Kunshan klein ist, kann es jährlich mehrere hundert Millionen Jin Handelskorn verkaufen. „Viele Felder, wenig Arbeit, niedrige Produktion, aber großer Beitrag, gute Verteilung.“ Das war ein im ganzen Kreis verbreiteter Reim. Selbstversorgung und Selbstzufriedenheit. Klein-Kunshan mit seinem kleinen Magen zeigte deutlich Kleingeistigkeit.

Plötzlich, eines Tages, entdeckte Klein-Kunshan, dass die Welt ringsum sehr lebhaft war und sich stark veränderte. Jiangyin und Wuxis ländliche Unternehmen machten stürmische Fortschritte. Zhangjiagang und Changshu holten rasch auf. Nur Kunshan war selbstzufrieden und saß ruhig da... 1984 brachte der verspätete Frühlingswind Kunshan routinemäßig einen Hauch von Grün, aber anders als sonst brachte er dem über 50-jährigen Wu Kequan den Beamtenhut eines „Kreischefs“.

Das war eine außergewöhnliche Zeit. Reform und Öffnung weckten das 5.000 Jahre schlafende Land, alles Gute und Böse, alle aktiven und passiven Faktoren im Blut einer Milliarde Menschen wurden freigesetzt. Das Land war voller Enthusiasmus, die Menschen waren verwirrt, das Land änderte sich täglich...

Wie auch immer, die Geschichte schritt voran, Kunshan schritt auch voran, nur war eine ernste Realität: Kunshan war einen Schritt hinter den anderen zurück. Ein Schritt zurück bedeutete bei jedem Schritt abgehängt zu werden. Wuxi und Jiangyin nutzten die Chance der nach unten versetzten Arbeiter, Zhangjiagang und Changshu nutzten die Chance der nach unten geschickten städtischen Jugendlichen, und sie alle genossen steuerliche Vorteile - all das hatte Kunshan nicht! Dennoch wollte Wu Kequan vorangehen. Kunshan war die Heimat von Gu Yanwu. „Jeder trägt Verantwortung für Aufstieg und Fall des Landes“ - diesen kraftvollen und erhebenden berühmten Satz kannte in Kunshan jeder, die Kunshan-Leute wollten noch weniger hinterherhinken...

Aber Kunshan fehlte es an Kapital, Technik, Ausrüstung, Personal und Management-Erfahrung.

Der „Mangel“ war Tatsache, „vorangehen“ nur ein schöner Traum.

Wu Kequan erwachte aus dem Traum und sah der Realität ins Auge. Er suchte den alten Parteisekretär, er suchte örtliche Industrieexperten, er suchte auch die umherschwirrenden Einkäufer...

Allmählich entstand in seinem Kopf eine Idee: Was Kunshan fehlt, hat der östliche Nachbar Shanghai alles. Könnte man nicht den „Ostwind“ ausleihen, könnte man nicht Beziehungen zu Shanghai aufbauen? Natürlich nicht umsonst leihen, auch nicht mit leeren Händen um Beziehungen betteln. Kunshan hatte auch seine eigenen Vorteile: gute geografische Lage, bequemer Verkehr; viel Land, viel Wasserfläche, großes Entwicklungspotenzial für landwirtschaftliche Nebenprodukte; viele Arbeitskräfte, und billige. Diese drei „Vorteile“ waren genau Shanghais drei „Mängel“. Spricht man nicht von „optimaler Kombination“? Könnte Kunshan mit Shanghai nicht „kombiniert“ werden?

Hier gibt es eine leicht zu übersehende Binsenweisheit. Das Leben selbst ist Addition, Subtraktion, Multiplikation und Division - es kommt darauf an, wie man rechnet oder wie man „kombiniert“. 1 + 1 kann 2 sein, kann 0 sein, kann auch 3 oder 4 oder etwas anderes sein. Wenn man gut „addiert“, kann man „Multiplikations“-Effekte erzielen; umgekehrt kann das Ergebnis „Subtraktion“ oder „Division“ sein.

Deshalb propagierte Wu Kequan wiederholt die Logik von 1 + 1 ≠ 2 als „theoretische Grundlage“ für das Ausleihen des „Ostwinds“ und die horizontale Zusammenarbeit. Bereits 1983, als er noch stellvertretender Kreischef war, hatte er der Kreis-Wirtschafts-Entwicklungsgesellschaft Ideen gegeben, beim Zementwerk Kompensationshandel zu betreiben und vom Shanghai Kooperationsbüro 5 Millionen Yuan Kapital einzuführen, sodass die Produktionskapazität des Zementwerks von 40.000 auf 100.000 Tonnen stieg. Gleichzeitig trieb er energisch die gemeinsame Führung der Kunshan-Druckerei und des Shanghai-Kinderverlags voran und gründete Chinas erste Kinderdruckerei. Damals scherzte er auch gegenüber dem für Industrie zuständigen stellvertretenden Kreischef: „Ich habe dir deine Macht weggenommen.“

Schließlich war er nur stellvertretender Kreischef, er konnte nicht völlig freie Hand haben.

Jetzt konnte er es, er wollte nach seinen eigenen Ideen den „Ostwind“ ausleihen, um Kunshans Wirtschaft zu gestalten.

Zwei: „Freie Liebe“ ist nicht erlaubt

Aller Anfang ist schwer. Zhuge Liang lieh sich den Ostwind durch „Himmelsgunst“. Wu Kequan musste sich den „Ostwind“ durch menschliche Anstrengung leihen.

Die gemeinsame Führung der Textilfabrik war von Anfang an eine bewusste Wahl.

Die Textilfabrik war ein Produkt des „Großen Sprungs“ von 1958, aber leider war sie über 20 Jahre später immer noch baufällig. Man sagte, ihr bester Freund sei der Steuerbeamte, denn nur durch Steuerbefreiung konnte sie überleben. Ein Minister der Textilindustrie sagte nach einem Besuch: „Ich hätte nicht gedacht, dass es im Land noch so eine rückständige Fabrik gibt. Hoffentlich wird bald die technische Umgestaltung angepackt, aber am besten bewahrt man einen Teil als Relikt der Textilindustrie auf...“

Um dieses „Relikt“ in die moderne Zivilisation zu führen, dachte Wu Kequan an Qian Yiping. Zu dieser Zeit war er stellvertretender Direktor des Shanghai Wirtschafts-Kooperationsbüros. Wu Kequan stellte rückhaltlos die Situation der Textilfabrik vor und äußerte die Absicht zur Zusammenarbeit. Qian Yiping schätzte Wu Kequans Idee sehr und beide redeten sich immer mehr warm. Später fragte Wu: „Gong Zhaoyuan, Lao Gong, kennst du ihn?“ Qian Yiping nickte: „Richtig, er ist ein Untergrundparteimitglied aus eurem Kunshan, er sollte noch mehr für den Aufbau der Heimat tun!“

In der Wulumuqi-Straße, im Haus von Gong Zhaoyuan, Berater der Shanghai Wirtschaftskommission, kamen zwei ungebetene Gäste. Er war ein warmherziger Mensch. Auch nach seinem Ruhestand hatte er zu Hause keinen Tag wirklich Ruhe, oft kamen Leute aus der Heimat, um ihn um dies oder jenes zu bitten. Als er sah, dass er, seine Frau Du Shuzhen und viele andere Kommunisten ihr Leben riskiert hatten, um für die Heimat zu kämpfen, die bis heute keine großen Veränderungen erfahren hatte, fühlte er sich unwohl. Aber er wusste auch sehr genau, dass ein paar knappe Materialien zu besorgen nur Notlösung, keine dauerhafte Hilfe war. Jetzt kamen die Leute aus der Heimat zu ihm - eine Tasse Tee hatte den richtigen Geschmack! Diesmal konnte die Heimat „auf den Weg gebracht werden“!

Gleichzeitig hatte der Direktor des Kreises-Industriebüros auch Kontakt zum Fabrikdirektor Yan Yongsheng der Zweiten Textilmaschinenfabrik Shanghai aufgenommen.

Yan war ein gebildeter, weitblickender Unternehmer, aber er kannte auch die reale Umgebung. Nach allgemeiner Auffassung hatten Shanghai und Kunshan nichts miteinander zu tun - wie sollten beide gemeinsam ein Unternehmen führen können? Deshalb empfand er zwar die Initiative Kunshans als kühne Schöpfung, fürchtete aber auch die engen Rahmen. Selbst wenn es blühte, könnte es keine Früchte tragen. Deshalb waren die ersten Kontakte schwierig.

Wu Kequan war sich im Klaren: Diese Welt rief laut nach Reform, aber was Reform eigentlich bedeutete, wusste niemand genau. Also blieb den zahllosen Reformern nichts anderes übrig, als tastend die Steine im Fluss zu suchen. Niemand konnte garantieren, leicht das andere Ufer zu erreichen, ohne einen Schluck Wasser zu trinken. Der erste, der Krabben isst, muss immer einen Preis zahlen. Er sagte: Egal was passiert, wir müssen weiterreden...

Was Gong Zhaoyuan angeht: Er und Qian Yiping machten sich persönlich auf den Weg und gingen zur Jinshan Petrochemical Company, um sie zu bitten, Chips bereitzustellen. Als die Petrochemical Company und Kunshan zum ersten Mal einen Vertrag unterschrieben, stimmten sie zu, 300 Tonnen Material zu geben. Später bat Wu Kequan Qian Yiping, nach Jinshan zu kommen, um nachzusehen. Qian Yiping kannte sich aus und sagte: „Lao Wu, 300 Tonnen bringen sicher keinen Gewinn!“ Wu Kequan dachte: Genau das wollte ich von dir hören! Also fragte er: „Was meinst du, was sollen wir tun?“ Qian Yiping war direkt: „Sag du nichts, ich gehe zu ihnen!“

Tatsächlich ging Qian Yiping zum Fabrikdirektor und kritisierte: „So wird doch kein Gewinn erzielt!“ Der andere wusste, dass er ihn nicht täuschen konnte, und sagte: „300 Tonnen können nur für den ‘Start’ reichen.“ Qian Yiping sagte: „Gebt noch 300 Tonnen Ersatzausrüstung, in Ordnung?“ Der andere lächelte: „Den Worten von Direktor Qian kann ich mich nicht widersetzen!“ Wu Kequan nutzte diese Gelegenheit und schlug vor, noch 300 Tonnen Ersatzteile zu nehmen... So kamen auf einmal fast 1.000 Tonnen zustande!

Bemerkenswert ist, dass Gong Zhaoyuan während dieses Prozesses mehrmals seine alte „Untergrundtätigkeit“ wieder aufnahm und heimliche „Untergrundarbeit“ leistete. Der Unterschied war: Früher ging es um politische Befreiung, jetzt um wirtschaftliche Öffnung; früher war der Kampfgegner die korrupte reaktionäre Kuomintang, jetzt waren die „Gegner“ einige konservative, starre Klauseln in unserer eigenen Politik.

Schließlich wurde die Vereinbarung, die Wu Kequan und Gong Zhaoyuan in Gong Laos Haus geheim ausgehandelt und Wort für Wort durchgegangen und revidiert hatten, auf den Verhandlungstisch gebracht und halb öffentlich diskutiert. Am 21. Dezember 1981 unterzeichneten die Shanghai Zweite Textilmaschinenfabrik, die Dacron-Fabrik Nr. 1 der Shanghai Petrochemical Company und das Zweite Industriebüro Kunshan formell ein Abkommen namens „Vereinbarung über die kooperative Errichtung einer Spinnmaschinen-Versuchswerkstatt“.

Man beachte die sorgfältig gewählten Formulierungen. Zunächst „kooperativ“ - ein weiter, allgemeiner Begriff, den jeder akzeptieren konnte; dann „Versuchswerkstatt“ - es ist ein „Versuch“, nicht nur prinzipiell, sondern auch würdevoll; außerdem „Werkstatt“, keine Fabrik, sondern eine kleine Werkstatt, ein kleiner Betrieb, völlig unauffällig; schließlich „Vereinbarung“, bescheiden und angemessen, vorsichtig genug! Doch diese Vereinbarung, die bis heute sorgfältig aufbewahrt wird, stieß damals überall auf Widerstand und kam keinen Schritt voran. In Suzhou antwortete man: Shanghai ist eine provinzähnliche Stadt. Ich kann Unternehmen des Kreises Kunshan genehmigen, aber Shanghai kann ich nicht genehmigen - dafür habe ich keine Befugnis! In Nanjing lautete die Antwort: Jiangsu hat noch kein Beispiel für die Gründung von Fabriken (Werkstätten sind Fabriken, diese „Verschwörung“ wurde durchschaut!) über Provinzgrenzen hinweg. Wenn ihr mit Shanghai zusammenarbeitet, geht nach Shanghai zur Genehmigung! In Shanghai lautete die Antwort: Was? Shanghai-Leute arbeiten nicht für Shanghai, sondern gehen nach Jiangsu und gründen dort eine „Werkstatt“? Und wie soll ich ein Unternehmen aus Jiangsu genehmigen? Selbst wenn ich es genehmige, bekomme ich keinen (Ministeriums-)Plan.

Das war wie freie Liebe - beide interessierten sich füreinander, aber es gab keine Stelle für die „Heiratsurkunde“. Damals gab es ein Sprichwort: „Nach Osten und Westen schauen ist nicht erlaubt.“ Wu Kequan war ein wirtschaftlicher Typ. Wer Wirtschaft betreibt, kann nicht ohne Markt auskommen, also kann er nicht vermeiden, „nach Osten und Westen zu schauen“.

Klein-Kunshan konnte auf keinen Fall isoliert existieren und vorankommen. Er sagte: Wenn Shanghai nicht geht, Nanjing nicht geht, dann gehen wir doch nach Peking, oder? Also fuhren sie mehrmals nach Peking, zum Textilindustrie-Ministerium, suchten Abteilungsleiter, Direktoren, Minister... Jetzt erscheint es unvorstellbar: Aber damals vergingen von der Vertragsunterzeichnung bis zur Projektgenehmigung ganze zwei Jahre! Gerade als dieses Projekt umgesetzt werden sollte, übernahm Wu Kequan das Amt des Kreischefs. Auch die Textilfabrik, und die Kinderdruckerei und das Zementwerk hatten ihm in der Praxis geholfen, allmählich ein Konzept zu entwickeln, eine Stütze zu finden und einen Weg zu finden, der den tatsächlichen Verhältnissen Kunshans entsprach. So plante er einen traumhaften Entwurf - Kunshan wollte 14 Schlüsselprojekte über 5 Millionen Yuan angehen, mit einer Gesamtinvestition von 150 Millionen Yuan. Der Staatsrat hatte 14 Küstenwirtschafts-Entwicklungszonen genehmigt. Kunshan war keine Entwicklungszone, wollte aber 14 Schlüsselprojekte angehen. War das wahr? Ja.

Drei: Was der „große Verlierer“ sagt

Unser Volk lehnt Reform nie ab, hat aber oft eine widersprüchliche Haltung zur Reform. China ist ein großes Agrarland mit einer großen ländlichen Bevölkerung. Klugheit und Dummheit, Fleiß und Faulheit, Größe und Kleinheit... all das existiert nebeneinander. Das zu verstehen ist eine Kunst. Nur eine Seite zu sehen führt entweder nach links oder rechts, entweder zu schnell oder zu langsam. Tatsächlich muss man in Chinas Angelegenheiten dringend handeln, aber nicht zu dringlich; man muss reformieren, aber nicht „sofort vollständig“ sein wollen oder auf einen Schlag dick werden.

Auch die Kunshan-Leute waren widersprüchlich. Einerseits beneideten sie die Pracht des großen Shanghai, andererseits waren sie neidisch auf dessen „Großzügigkeit“. Die „hochbezahlten“ Shanghai-“Ala“ kamen gern zum „Hamsterkauf“ nach Kunshan und sagten manchmal, ohne nach dem Preis zu fragen: „Ich nehme alles!“ Jetzt wollte Wu Kequan auf Shanghais Vorteile bauen, um Kunshans Wirtschaft zu entwickeln, und die „Ala“ in Scharen nach Kunshan einladen und als Ehrengäste behandeln! Da zeigten manche Leute eine gewisse Stimmung und sagten, die Shanghai-Leute seien zu schlau, im Umgang mit ihnen würde man Verluste erleiden. Wu Kequan sagte: Ob man Verluste erleidet oder nicht - genauso wie die Angst, Shanghai-Leute würden die Preise hochtreiben - diese Rechnung hängt davon ab, wie man rechnet. Tatsächlich fühlte sich nicht Kunshan, sondern Shanghai zuerst „benachteiligt“. Erzählen wir eine kleine, etwas legendäre Geschichte. Einmal war Wu Kequan in Peking und besuchte den stellvertretenden Staatssekretär Gu Ming. Gu Ming war aus Kunshan, und nach einigen Begegnungen wurden sie vertraut. Gu Ming schätzte Wu Kequans klaren, einzigartigen wirtschaftlichen Denkansatz und pragmatischen Geist sehr. Bei jenem Besuch begleitete er ihn sogar persönlich zum Flughafen. Im Warteraum des Flughafens erwähnte Gu Ming, dass er viel Mühe aufgewandt hatte, um Ausrüstung für die Shanghai Jinxing Television Factory zu importieren. Wu Kequan, der Zuhörer hatte andere Absichten. Er reagierte sofort: „Könnte der Sekretär mir einen Empfehlungsbrief schreiben? Ich gehe nach Shanghai, um sie kennenzulernen. Wenn möglich, könnten sie eine Zweigfabrik in unserem Kunshan eröffnen.“ Gu Ming war hilfsbereit und schrieb direkt im Warteraum des Pekinger Flughafens einen Brief, den Wu Kequan mitnehmen sollte, um Fabrikdirektor Ke aufzusuchen.

Gutes braucht viel Mühe. Der Fabrikdirektor war sehr aktiv, aber manche hielten die gemeinsame Führung einer großen Fabrik mit einem kleinen Kreis für einen Statusverlust und einen großen Verlust. Aber aus Rücksicht auf Gu Mings Ansehen konnten sie nicht klar ablehnen. Wu Kequan war nicht entmutigt. Er fuhr vier- oder fünfmal nach Shanghai, immer wieder, bis sie schließlich widerwillig eine Vereinbarung trafen. Zum Glück sah Fabrikdirektor Ke weit und hielt an seiner ursprünglichen Absicht fest. Er war der Ansicht, dass die Produktions-Erweiterung dringend notwendig sei und Kunshan die besten Bedingungen für eine Zweigfabrik habe. Er setzte sich gegen alle Widerstände durch.

Beim letzten Mal verhandelte Wu Kequan mit ihnen in seinem kleinen Konferenzraum über den Vorvertrags-Abschluss bis nach 23 Uhr. Shanghai hatte sich geeinigt, aber Kunshan selbst fühlte sich „benachteiligt“. Wu Kequan sagte jedoch offen und verkündete öffentlich: Man muss die Investoren Geld verdienen lassen! Eine einfache Wahrheit, so einfach wie möglich: Wenn es keinen Nutzen gibt, warum sollte Shanghai nach Kunshan kommen? Weiter gedacht: Bei allen horizontalen gemeinsamen Führungen, bei allen in- und ausländischen Investoren geht es darum, Geld zu verdienen und Profit zu machen. Nur an sich selbst zu denken, nur an den eigenen Vorteil zu denken; die andere Seite darf nur „opfern“, hat nur „Pflichten“; sobald man sieht, dass die andere Seite profitiert oder mehr profitiert, wird man neidisch, beißt die Zähne zusammen und weigert sich hartnäckig zu unterschreiben - oberflächlich betrachtet ist das „clever“, „schlau“, zeigt „starke Prinzipien“. Im Wesentlichen ist das jedoch der engste, erbärmlichste, erfolgloseste Kleingeist. Letzten Endes sind das die wahren Verlierer. Dieses Schlüsselprojekt wäre fast gescheitert, wäre fast ein Traum geblieben. Für die Gründung der Zweigfabrik musste an Shanghai eine einmalige Technologietransfergebühr von 150.000 Yuan gezahlt werden, für jeden produzierten Schwarz-Weiß-Fernseher weitere 15 Yuan Markengebühr. Manche Leute schrien „Verlust!“ und nannten das einen „ungleichen Vertrag“. Wu Kequan sagte: Technologie ist Geld. Warum sollten sie euch ihre Technologie kostenlos geben? Wenn Kunshan selbst produzierte Fernseher unter eigener Marke verkauft - würden die Leute die Kunshan-Marke oder die Shanghai-Jinxing-Marke kaufen? Selbst wenn man 50 oder 100 Yuan mehr bezahlt, würde man Jinxing kaufen... Das ist Wettbewerb. Die Jinxing-Marke ist etabliert, die Marke selbst ist Geld!

Wettbewerb ist gleichberechtigt. Das Gefühl der Ungleichheit entsteht nur, weil man noch nicht weiß, was Wettbewerb bedeutet. Im Wesentlichen gibt es nur durch Wettbewerb Gleichberechtigung. Soviel Wettbewerb es gibt, soviel Gleichberechtigung gibt es. Ohne Wettbewerb keine Gleichberechtigung. So ist es in der Natur, so ist es in der Gesellschaft. Der Wettbewerb der Waren (Produkte) ist blutig. Hier gibt es keine Wärme, keine Höflichkeit, auch keine „-ismen“. Es gibt nur einen Satz: Überleben des Stärkeren - wenn nicht auf Leben und Tod, dann zumindest auf Sieg oder Niederlage. Was bedeutet Verlust? Wenn man über die Verhandlungsparteien hinausblickt, auf das Ganze, auf das große Ganze - die Produktion entwickelt sich, die Wirtschaft steigt, die ganze Gesellschaft profitiert. Es gibt keinen, der verliert. Manchmal verkörpert unter bestimmten Umständen ein „ungleicher Vertrag“ wahre Gleichheit, große Gleichheit! Wer Großes leistet, kann nicht nur kleine Verluste hinnehmen, sondern muss auch große Verluste riskieren! Das heißt: In der „Ungleichheit“ Gleichheit sehen, im „Verlust“ den Gewinn sehen. Sonst, wie könnte man spät anfangen, aber hoch ansetzen? Wu Kequans Mut, Weitblick und die Generalsausstrahlung eines Mannes für große Unternehmungen waren von Anfang an beeindruckend und zeigten durchgehend ein außergewöhnliches, sowohl vorausschauendes als auch praktisches Bewusstsein.

Vier: Der einsame Volksbeamte

Die 14 Schlüsselprojekte wurden im ganzen Kreis in Stadt und Land ausgebreitet. Der Klang, die Dynamik, die Atmosphäre, die Energie - es war wirklich ein bisschen wie die große Produktion in Yan’an, auch ein bisschen wie die „Kollektivierung“ der 1950er Jahre. Das war ein Land voller Wellen und Lärm. Vor ein paar Tagen war es noch eine von Gräben durchzogene, grün-gelb gemischte Ebene, jetzt war es zur Bausstelle der Jinxing Television Factory Kunshan Branch geworden. Wu Kequan stand auf diesem neuen und alten Land, auf seinem Gesicht ein Lächeln des Schöpfers. Aber es gab immer Menschen, die unzufrieden waren, die nicht verstanden. Als nach Reform und Öffnung der erste makroökonomische Kontrollwirbel kam, geriet die Vorbereitung der Jinxing Television Factory Kunshan Branch schnell in Schwierigkeiten. So konzentrierte sich der Widerspruch wieder auf Wu Kequan. So viele Projekte auf einmal - war das nicht Größenwahn? War der Kopf nicht heiß? An das sozialistische „Große“ zu glauben und sich über die „Erfolge“ der Reform und Öffnung zu freuen - das leugnete er nicht. Als Mitglied der Kommunistischen Partei fühlte er immer, dass er den Menschen viel zu viel schuldete. Solange er die Chance hatte, wollte er für das Volk Verdienste erwerben und den größtmöglichen Beitrag leisten. In diesem Sinne gab es zu wenige Menschen mit Größenwahn, viel zu wenige.

Heißer Kopf? Das fand er etwas lustig. 1947, mit 15 Jahren, wurde er Praktikant bei einer Bank. Nach der Gründung der Volksrepublik kämpfte er immer an der Wirtschaftsfront, von Wuxi nach Shanghai, von Kanton nach Wuhan, von der Staatlichen Planungskommission zum Hexi-Korridor und dann zur Kaderschule mit Ofenfabrik... Positive und negative, saure und süße, bittere und scharfe Erfahrungen lehrten ihn: Auf keinen Fall darf man wieder politische Kampagnen führen, auf keinen Fall darf man wieder die Methoden politischer Kampagnen für den Wirtschaftsaufbau verwenden. Gerade auf der Grundlage dieses Grundprinzips suchte er mühsam den Weg des „Nach-Osten-und-Westen-Schauens“ und der horizontalen Zusammenarbeit. Auf der Grundlage ausführlicher Untersuchungen und Beweisführungen hatte er erst die 14 Schlüsselprojekte festgelegt.

Er war Kreischef, war Volksbeamter, aber er war auch ein Mensch. Er konnte nicht ohne eigene Gedanken, eigene Sorgen sein, er konnte nicht ohne seine Niedergeschlagenheit, seine Einsamkeit und Verzweiflung sein! Tag und Nacht. Schwarz und weiß. Die verschwommene Verwirrung und umgekehrte Diskrepanz der Welt störte rücksichtslos seine Gedanken. Er fand erstaunlicherweise keinen Ort zum Reden - natürlich nur für eine sehr kurze Zeit. Er entwickelte ein seltenes Gefühl der Einsamkeit. Das machte ihn zu Hause unglücklich, beeinflusste die Stimmung seiner Frau. Draußen war er auch unglücklich, manchmal wurde er unerklärlich erregt, sein Gesicht wurde rot, sein Hals dick. Zum Glück verstanden die Menschen zu Hause und draußen, Beamte und normale Leute im Allgemeinen seine Persönlichkeit, sahen seine schwierige Lage ein. Deshalb nahm ihm niemand etwas übel. Je mehr das so war, desto besorgter wurde er, desto verzweifelter. Er wollte wirklich nach Peking fliegen und mit den Entscheidungsträgern in Zhongnanhai diskutieren.

Ach! Das konnte nur ein Gedanke bleiben. Chinas Reform und Öffnung war noch nicht so weit, dass ein Beamter der siebten Rangstufe jederzeit direkt mit dem Generalsekretär sprechen konnte.

Nun, dann konnte er doch wenigstens mit den Fabrikdirektoren und Parteisekretären an der Basis sprechen, oder? Am Ufer des Yangcheng-Sees, in der Gemeinde Bacheng - neben der alten Stadt erhob sich gerade eine neue Fabrik. Dies war eines der 14 Schlüsselprojekte des ganzen Kreises.

Der Fabrikdirektor hieß Lu Darong und hatte wegen eines „wirtschaftlichen Problems“ von 2.000 Yuan einmal rechtliche Schwierigkeiten gehabt. Der Parteisekretär und der Bürgermeister der Gemeinde liefen zum Büro für Personalangelegenheiten, um Direktor Fang zu finden, dann zur Organisationsabteilung zu Direktor Shen. Nach der Analyse von Lu Darongs Geschichte fragten sie: Kann dieser Mensch zum Kader werden? Kann er. Wieder fragten sie: Kann er Fabrikdirektor einer Fabrik mit einer Investition von 14 Millionen Yuan werden? Auch das geht. Können solche Menschen noch in die Partei eintreten? Nach dem, was Sie sagen, natürlich.

Genau dieser Lu Darong schuf mit seinem verzweifelten Kampfgeist die „Bacheng-Geschwindigkeit“: Zehn Tage ein Stockwerk; das Projekt erfüllte Qualität, Quantität und Geschwindigkeit. Jedes Mal, wenn ein Stockwerk fertiggestellt war, schlachtete er ein Schwein, trug es zur Baustelle und belohnte damit die „drei Armeen“! Wu Kequan kam zur Baustelle und spürte deutlich eine Atmosphäre, eine gewaltige Aktivität, die aus den Herzen der Massen entsprang.

Unser Volk ist immer liebenswert. Das Volk sehnt sich danach, die gegenwärtige Lage zu ändern. Sie begrüßen jede Reform und beteiligen sich bedingungslos daran, solange diese Reform ihnen Hoffnung gibt, ihnen Vorteile bringt. Wu Kequan fragte Lu Darong: „Ist deine Geschwindigkeit nicht ‘zu schnell’?“ Antwort: „Wäre da nicht die obere Führung, könnten wir noch schneller sein.“ Wieder fragte er: „Gibt es noch irgendwelche Schwierigkeiten?“ Antwort: „Schwierigkeiten gibt es schon, aber verglichen mit denen des Kreises sind sie nichts... Wir können sonst nichts anderes tun, aber mit allen Mitteln dieses Projekt fertigzustellen und schnell Ergebnisse zu erzielen, ist eine Art Unterstützung für das Kreiskomitee und die Kreisregierung...“ Wu Kequan drückte Lu Darongs Hand fest und sagte: „Danke!“ Danke an die 500.000 Menschen des gesamten Kreises, danke an die über tausend Fabrikdirektoren und Parteisekretäre des ganzen Kreises...

Fünf: „Lao Wu will hohe Geschwindigkeit“

Nicht daran zu denken, doch schwer zu vergessen - wie viele Höhen und Tiefen es im Leben gab, und diesen begegnete er immer mit wahren Gefühlen! Wu Kequan dankte von Herzen und wird für immer all jene Menschen in Erinnerung behalten, die ihm in schwierigen Zeiten Verständnis und Unterstützung gaben.

Die 14 Schlüsselprojekte - er besuchte sie eines nach dem anderen, hörte Berichte, besichtigte Baustellen und führte Gespräche mit Fabrikdirektoren und Parteisekretären an der Basis. Was er sah, waren die Spuren einer Gruppe wirklich hart arbeitender Kämpfer. Was er spürte, war eine hitzige Atmosphäre, in der man die Chance ergriff und verzweifelt die Lage ändern wollte. Das Volk lobte die Reform nicht mit Worten, sondern mit Taten.

Das Volk unterstützt die Reform, die Reform gehört dem Volk. Es gab noch zwei weitere Menschen, denen er von Herzen danken wollte. Der Parteisekretär der Stadt Suzhou, Dai Xinsi, kam. Auch er war gekommen, nachdem er einige Gerüchte gehört hatte. Normalerweise waren alle sehr beschäftigt. Bei Sitzungen musste der Parteisekretär auf alle Kreise und Städte Rücksicht nehmen und konnte nicht nur einem einzigen Kreisvorsteher von Kunshan zuhören. Jetzt war es möglich. Erst schauen, erst fragen, beim Schauen fragen. Dann hörte er im ersten Gästehaus Wu Kequans Bericht. Wu Kequan berichtete zum ersten Mal relativ systematisch der Stadtführung über seine wirtschaftlichen Gedanken. Dai Xinsi hörte äußerst aufmerksam zu. In großen prinzipiellen Fragen äußerte er sich nie leichtfertig, aber dieses Mal sagte er sehr klar: „So wie es aussieht, wenn ihr diesen Weg weitergeht, hat Kunshan Hoffnung.“ Ein Satz des Stadtparteisekretärs ließ Wu Kequan aufrecht dastehen. Doch aufgrund der Auswirkungen der makroökonomischen Kontrolle konnte das von der Shanghaier Jinxing-Fabrik ursprünglich zugesagte Investitionskapital nicht mehr bereitgestellt werden. Sollte diese gemeinsam betriebene Fabrik so auf halbem Weg aufgegeben werden? So viel Herzblut und Schweiß, am Ende alles umsonst, alles wie Frühlingswasser in den Fluss geflossen?

Wu Kequan glaubte das nicht und wollte sich nicht damit abfinden. Wenn kein Geld da ist, kann man es nicht leihen? Wenn ihr nicht gut leihen könnt, können wir nicht für euch leihen? Wu Kequan eilte sofort nach Shanghai und erklärte sein Anliegen: Bei der „Ehe“ darf man nicht leichtsinnig sein! Die gemeinsam betriebene Fabrik muss fertiggestellt und gut geführt werden.

Beim Kapitalproblem - die Shanghaier Seite - würde Kunshan im Namen Shanghais auftreten und leihen. In der Geschichte, im In- und Ausland, ist nicht bekannt, ob es jemals einen solchen Präzedenzfall gab. Beide Seiten lieben sich und heiraten, Partei A kann das erforderliche Geld nicht aufbringen, also leiht Partei B im Namen von Partei A... Reform ist ein Kaleidoskop. Die Weisheit und Kreativität des Volkes in Zeiten der Reform steigen weit über das normale Maß hinaus. Wo das Herz aufrichtig ist, da wirkt der Geist; wo der Wille fest ist, da kommt Erfolg. Die Jinxing-Fernsehfabrik Kunshan-Zweigstelle wurde so inmitten von Wind und Regen fertiggestellt und nahm die Produktion auf! Die 14 Schlüsselprojekte überwanden unvorstellbare Schwierigkeiten mit unvorstellbarer Geschwindigkeit bei Vorbereitung, Produktion und Entwicklung. Die 14 Schlüsselprojekte waren Wu Kequans 14 Gedanken. Diese 14 Gedanken webten einen bunten Traum: Bei angemessenem Risiko eine angemessene Geschwindigkeit schaffen, Kunshans Wirtschaft möglichst schnell zum Abheben bringen, den einfachen Leuten von Kunshan mehr Vorteile bringen...

Doch in unserem Leben gibt es immer zu viele „Doch“. Wäre es weniger, nicht so viel, dass Menschen ihr Leben lang bedauern müssen, geschweige denn, dass die Nation es bereut - das wäre gut. Doch es gab immer noch Menschen, die seinen Weg „nicht verstanden“ und bewusst oder unbewusst eine Art öffentliche Meinung, eine Art Druck erzeugten...

Hat der Stadtparteisekretär nicht deutlich seine Zustimmung ausgesprochen? Haben nicht auch das Provinzkomitee und die Provinzregierung Fürsorge und Unterstützung gegeben? Aber das reichte noch nicht, oder zumindest reichte es nicht aus, um das Problem zu erklären. Das „große Klima“ oder die große Politik war auf Kompression, auf Kontrolle ausgerichtet. Singt Kunshans „hohe Geschwindigkeit“ nicht „gegen die Zentrale“? Eine Zeit lang war Kunshan ein wichtiges Gesprächsthema in Suzhou und sogar darüber hinaus. Xue Muqiao kam nach Suzhou. Offenbar interessierte auch er sich für dieses Thema. Er war einer der Ökonomen, die vorgeschlagen hatten, makroökonomische Kontrolle durchzuführen. Aber Kunshan schien sich dieser „Kontrolle“ nicht zu unterwerfen. Kunshan behielt seine „hohe Geschwindigkeit“ bei! Was ging hier vor sich? Er wollte dem gründlich auf den Grund gehen. Wu Kequan war anfangs vorsichtig, er war sehr behutsam, wagte es nicht einmal, den Prozentsatz von Kunshans wirtschaftlicher Entwicklungs-Geschwindigkeit auszusprechen. Aber er merkte schnell, dass diese Sorge überflüssig war, denn er spürte, dass es beim Gespräch mit Ökonomen über Wirtschaft vielleicht noch vorteilhafter war, seine Ansichten und Gedanken darzulegen. Er berichtete klar strukturiert und wie aus dem Effeff von Anfang bis Ende über Kunshans wirtschaftliche Situation, den Entscheidungs- und Vorbereitungsprozess der 14 Schlüsselprojekte und legte auch die Grundlagen für die horizontale Zusammenarbeit dar.

Xue Muqiao war höchst erstaunt. Er hatte nicht erwartet, dass ein Kreisvorsteher tatsächlich unabhängig denken und einen einzigartigen, den örtlichen Gegebenheiten angepassten Weg schaffen würde. Er hatte auch nicht erwartet, dass dieser Kreis unter den Bedingungen staatlicher makroökonomischer Kontrolle immer noch in Stabilität nach Schnelligkeit streben und das frühere wirtschaftliche Gesicht rasch verändern könnte. Je mehr er hörte, desto interessanter fand er es. Er konnte nicht anders, als wiederholt zu nicken und zu sagen: „Kunshan macht das nicht schlecht!“

Wu Kequan griff das Wort auf: „Jetzt kritisiert die Zentrale Übergeschwindigkeit. Wir unterstützen das voll und ganz. Die makroökonomische Kontrolle ist außer Kontrolle geraten, also muss man sie von oben kontrollieren. Aber ich habe auch das Gefühl, dass selbst die besten Richtlinien und Politiken nicht mit einem Kamm geschoren werden dürfen, dass man sie nicht nur oberflächlich verstehen darf und auch nicht einfach mechanisch anwenden darf. So zu handeln sieht aus wie ‘entschlossene Befolgung’, ist aber tatsächlich Faulheit, Dogmatismus und auch eine Form der Respektlosigkeit gegenüber der zentralen Politik... Xue Lao, vielleicht habe ich zu hart gesprochen...“

Xue Muqiao winkte schnell ab. Offensichtlich war es für ihn in seiner hohen Position sehr schwer, von einem Beamten des siebten Ranges wahre Worte aus dem Herzen zu hören. Jetzt öffnete jemand ihm sein Herz, was offensichtlich auf großes Vertrauen schließen ließ. Er war froh und fühlte sich getröstet. Er sagte schnell: „Lao Wu, sprich weiter!“

„Ein einfaches Beispiel: Einige unserer Projekte in Kunshan wurden bereits investiert, die Fabriken sind gebaut. Zu investieren, ohne zu produzieren, ist tatsächlich Verschwendung. Also überwinden wir Schwierigkeiten, damit produziert wird. Manche sagen, das sei Übergeschwindigkeit...“

Die Kritik an „Übergeschwindigkeit“ war Xue Muqiaos konsequente Position. Als er das hörte, dachte er unwillkürlich eine ganze Weile nach, bevor er sagte: „Ich spreche nicht pauschal. Ich sage ‘Anlageinvestitionen dürfen nicht übergeschwind sein’, und zwar bezogen auf die Gesamtsituation, auf die Makroebene des gesamten Staates. Wie bei euch - von der Realität ausgehen, den eigenen Weg gehen - bereits investiert, dann sollte man doch möglichst schnell Ergebnisse sehen!“

Wu Kequan wurde innerlich warm. Er spürte, dass die Herzen der beiden sich bereits verbunden hatten.

Als wollte er noch etwas hinzufügen, sagte Xue Muqiao mit verstärktem Nachdruck: „Lao Wu, hohe Geschwindigkeit.“

Wie erfrischend, wie ungebunden war Xue Muqiao!

Wu Kequan hatte sein „Beruhigungsmittel“ bekommen. Auch Xue Muqiao fand, dass sich die Reise gelohnt hatte. Die beiden redeten sich immer mehr warm, und je wärmer sie sich redeten, desto tiefer wollten sie sprechen. Leider konnte Xue Muqiao nicht allzu lange bleiben. Wu Kequan bat ihn um eine Kalligraphie zur Erinnerung. Xue Lao überlegte kurz und schrieb dann mit dem Pinsel direkt:

Sich auf Shanghai stützend, horizontale Wirtschaftsverbindungen entwickeln und die wirtschaftliche Hochgeschwindigkeitsentwicklung fördern.

Schließlich war er ein berühmter Ökonom, schließlich ein Mensch, der zu viele Stürme und Winde erlebt hatte. Xue Muqiao lehnte keinesfalls, nur weil er selbst die makroökonomische „Übergeschwindigkeit“ kritisierte, unterschiedslos die mikroökonomische „hohe Geschwindigkeit“ ab. Im Gegenteil - er bejahte sachlich und realistisch Kunshans Erfahrung und fasste diese Erfahrung mit sehr klaren und prägnanten Worten perfekt zusammen.

Egal was für ein „-ist“ man ist, egal welche Autorität man darstellt - man muss diesen Mut haben, man muss diese Großzügigkeit, diesen Geist besitzen. Andernfalls wird das Volk einen nicht respektieren, und dieser „-ist“ wird auch äußerst zerbrechlich sein und beim ersten Anstoß zerbrechen...

Sozialismus ist nicht und kann niemals nur ein starres Modell sein. Sozialismus ist die endlose Schöpfung von Hunderten Millionen Menschen. Wer mit einem Messer den Sozialismus „herausschneiden“ will, als wollte man mit einem einzigen Bissen ein dicker Mensch werden – das ist wahre Illusion, wahre Utopie.

Kapitel Zwei: Leise eine Glorie ausbrüten

Sich auf Shanghai stützen, den „Ostwind“ leihen und einen Weg horizontaler Zusammenarbeit ertasten - das war einer der wichtigen Beiträge Wu Kequans durch hartes Nachdenken und riskante Praxis. Aber das Leben kann niemals und wird niemals so einfach und so flach sein, wie Schriftsteller es in ihren Werken beschreiben. Kunshans Weg - wie er wirklich gegangen wurde, was ich recherchieren und erfahren konnte, ist nur ein Teil davon. Der Schmerz des Schöpfers überträgt sich unsichtbar auf den Schaffenden. Wie schwer ist es für einen Menschen, verstanden zu werden. Menschen haben viele Gemeinsamkeiten, aber Menschen sind absolut verschieden. Es gibt unzählige Volksbeamte unter dem Himmel - wie viele sind wie Jiao Yulu? Wie viele wie Wu Kequan? Kunshan fand seinen eigenen Weg, fand seine Besonderheiten und fand auch Erfolg. Sozialismus ist keine Utopie, gerade weil Hunderte Millionen Menschen dort still und leise praktizieren und schaffen. Schaffen bedeutet Hingabe, und wer sich hingeben kann, ist glücklich. Deshalb erwähnte Wu Kequan mit keinem einzigen Wort den Druck, dem er ausgesetzt war. Wenn es wirklich unvermeidbar war, ging er mit wenigen leichten Worten darüber hinweg. Er reflektierte nur ruhig und mit klaren Gedanken über die vergangenen Jahre...

Sechs: Keineswegs eine Luftschloss-Fantasie

Genau zur Zeit der horizontalen Zusammenarbeit begann Wu Kequan, an einem anderen großen Artikel zu arbeiten und den Traum einer selbstfinanzierten wirtschaftlich-technischen Entwicklungszone zu träumen. Das wagte damals ein normaler Mensch nicht einmal zu denken. Er dachte es nicht nur, er wollte es auch tun! Die Jinxing-Fernsehfabrik Kunshan-Zweigstelle war sowohl der Auslöser für die Entstehung seiner Gedanken über die Entwicklungszone als auch seine früheste und erfolgreichste Praxis.

Genehmigte Entwicklungszonen wurden vom Staat finanziert und verfügten über besonders vorteilhafte Politiken. Du willst, dass ich entwickle? Dann gib mir das Geld zur Nutzung. So kamen 1.000e Yuan, 10.000e Yuan oder sogar 100e von Millionen Yuan wie Schneeflocken herabgeweht, konnten mit Autos und Schiffen transportiert und zu einem kleinen Berg aufgestapelt werden!

Kunshan wollte selbst eine Entwicklungszone errichten. Erste grobe Berechnungen ergaben: Die Infrastruktur würde mehrere Dutzend Millionen Yuan kosten. Die Kreisfinanzen waren kläglich gering. Wu Kequan war ein Beamter des siebten Ranges mit leeren Händen und „leichter“ Bürde. Was die staatlichen Finanzen anging - wenn man nicht auf der Liste stand, konnte man keinen einzigen Cent bekommen und keine einzige vorteilhafte Politik haben!

Das war noch nicht einmal das Hauptproblem.

Das Wichtigste war das Risiko - wirtschaftlich, aber noch mehr politisch. Eine Entwicklungszone bauen - welch große Worte, welch großer Mut! Deine „hohe Geschwindigkeit“ singt schon „gegen die Zentrale“, willst du jetzt auch noch eigenmächtig und nach eigenem Gutdünken eine Entwicklungszone errichten?

Natürlich hatte er bereits diesen Weg der horizontalen Zusammenarbeit gefunden, aber das reichte nicht. Was Kunshans Wirtschaft als Gesamtbild betraf - alle Aspekte waren miteinander verbunden. Wenn man „horizontal verbinden“ wollte, musste man die Bedingungen für horizontale Verbindung besitzen; wenn man „nach außen gerichtet“ sein wollte, musste man etwas Attraktives für ausländische Geschäftsleute und ausländisches Kapital bieten. Also war die Entwicklungszone keinesfalls eine plötzliche Fantasie, noch weniger eine Laune des Augenblicks. Alles war das Entwicklungsgesetz der Dinge selbst, das bei Menschen Inspiration und Wünsche hervorruft. Der Schlüssel liegt darin, ob man rechtzeitig diese Chance ergreifen kann, ob man es wagt, einen Schritt voraus eine Entscheidung zu treffen.

Das erforderte Kühnheit. Woher sollte das Geld kommen? Man konnte nicht warten, konnte nicht fordern, konnte auch nicht auf irgendwelche Almosen hoffen. Der einzige und zugleich verlässlichste, solideste Weg war Selbstständigkeit.

Den Sozialismus aufbauen kann man nur durch Selbstständigkeit. Der Aufbau des Sozialismus kann nicht auf Gnade beruhen, kann auch nicht auf die Unterstützung von irgendwem angewiesen sein. Bluttransfusion kann nur Notfälle beheben, aber kein lebendiges Leben erschaffen. Nur wenn man sich auf den eigenen Mechanismus verlässt und die Blutbildungsfunktion stärkt, wird es frisches, lebendiges Leben geben!

Eine Entwicklungszone errichten - selbst wenn sie vom Staatsrat genehmigt ist, kann der Staat nur geringe Investitionen geben. Letztendlich muss man sich auf Selbstständigkeit verlassen. Umso mehr, da es Kunshans eigene Initiative, Kunshans eigene Forderung war?

Er glaubte: Vieles wurde in der Vergangenheit falsch gemacht, aber es wurde auch vieles richtig gemacht. Man kann nicht, nur weil Fehler gemacht wurden, auch das Richtige verneinen. Ist Selbstständigkeit etwa auch falsch? Selbstständigkeit entspricht Chinas nationalen Gegebenheiten, und der Aufbau des Sozialismus kommt nicht ohne Selbstständigkeit aus! Selbstständigkeit wird niemals „veraltet“ sein, Selbstständigkeit muss und wird sich in die Gegenwart und in die Zukunft erstrecken.

Nur Selbstständigkeit konnte Kunshans Entwicklungszone Hoffnung bringen. In der Sitzung der Kreisleitung sprach er systematisch über seine Vorstellungen und Pläne und brachte sie dann zur Diskussion in die ständige Ausschusssitzung des Kreiskomitees. Wu Kequans Vorschlag erhielt einstimmige Zustimmung. Als die Nachricht sich verbreitete, gab es Menschen, die dagegen waren, Menschen, die zweifelten. Gerüchte und negative Stimmen kamen in immer dichteren Wellen. Er hatte auch seine eigene Meinung: Du sagst deins, ich mache meins.

Also begann er mit der Standortwahl und begann mit vielseitigen Untersuchungen und Inspektionen. Die Erfahrungen und Lehren aus Kunshan und anderen Orten gaben ihm viele Anregungen. Bei der Standortwahl lehnte er entschieden ab, an einem vom Stadtzentrum weit entfernten Ort zu bauen, und lehnte auch Pläne auf der Grundlage der Altstadt ab. Zu weit entfernt - keine nutzbare bestehende Infrastruktur vorhanden, die Entwicklungskosten würden zwangsläufig stark steigen; zu nah, in der Altstadt - auch nicht möglich. Die Altstadt umfasste 4 Quadratkilometer, die Bevölkerung hatte längst 50.000 überschritten. Nach der Vorschrift 100 Quadratmeter pro Person - dieser Standard war bereits überschritten. Wie könnte man am alten Standort noch eine neue Entwicklungszone errichten?

Also wählte er ein Landstück östlich der Kreisstadt. Hier grenzte es direkt an die Suzhou-Shanghai-Straße, der Verkehr war äußerst entwickelt, und es war eng mit der Altstadt verbunden, sodass man für vieles auf bestehende Kräfte zurückgreifen konnte. Außerdem gab es hier bereits einige nicht sehr große Fabriken - für eine Entwicklung gab es eine gewisse Grundlage...

Er lud Planungsexperten aus Shanghai, Suzhou und Nanjing ein, immer wieder zu inspizieren, immer wieder zu diskutieren. Die Provinz hielt sogar in Kunshan eine Planungs-Diskussionskonferenz ab, um Unterstützung zu geben...

Sieben: Der schwere Umzug

Die Planung war nur ein Traum, nur ein Plan auf Papier. Die Umsetzung jedoch war ein äußerst harter Kampf - schwer, weil man entwickeln wollte, aber keine Chance hatte, von oben auch nur einen einzigen Cent zu bekommen; schwer, weil man mit allen Seiten verhandeln und um ihre Unterstützung werben musste, aber tatsächlich konnte man nur heimlich und verstohlen vorgehen!

Wu Kequan übernahm das Kommando als Oberbefehlshaber der neuen Zone. Dann entsandte er Truppen und Generäle und schickte die Direktoren Pei und den stellvertretenden Direktor Chen vom Stadtbauamt an die vorderste Linie. Später wurde auch Wang, der das Amt des Direktors übernahm, in die neue Zone geschickt. Manche Arbeiten waren sehr mühsam, aber der Ausgangspunkt war nicht hoch. Wenn er das sah, kritisierte er ohne Umschweife. Gerade begleitet von verschiedenen Diskussionen und Beschwerden veränderte die Entwicklungszone Tag für Tag ihr Gesicht. 1988 ging die Entwicklungszone vom „Untergrund“ an die „Oberfläche“. Am 4. Juni entsandte er den stellvertretenden Parteisekretär des Kreises, Shi Quanzhong, als ständigen stellvertretenden Oberbefehlshaber.

Das Hauptquartier der neuen Zone wurde am Ufer des Loujiang-Flusses eingerichtet. Es gab nur ein paar flache Räume, ärmlicher als die Küchen der Bauern. Schräg gegenüber war die Jinxing-Fernsehfabrik-Zweigstelle. Im Vergleich zu deren hohen, ordentlichen Fabrikhallen und Bürogebäuden wirkte es noch armseliger. Das ließ mich an die Höhlen von Yan’an und die „Erdhütten“ denken. Genau hier hängte Wu Kequan eine Landkarte an die Wand. Die Linien auf der Karte waren dicht wie ein Spinnennetz, und jede einzelne Linie bedeutete einen Kampf, der Herzblut kostete.

Umsiedlung ist schwierig, schwieriger als in den Himmel zu steigen! Du sagst, du willst ein Industriegebiet entwickeln - sie glauben es nicht, denken, du willst Kinder täuschen, sie betrügen. Feudalismus und Abgeschlossenheit sind Zwillinge. Die tiefe Bindung an das Gelbe Ackerland und der Zweifel am neuen Leben ließen sie lieber die Vergangenheit wählen und die Zukunft ablehnen. Früher, weil in einem bestimmten Bereich ein Bau-Verbot für Häuser galt, randalierte eine Gruppe Bauern zusammen und kippte die Tische im Büro der Produktionsbrigade mehrmals um.

Umsiedlung - ein nicht sehr großer Bestandteil der Entwicklungsarbeit der neuen Zone. Aber selbst das - wer weiß, wie viel Energie es kostete!

Am angespanntesten und schwierigsten war die Verbreiterung und Umgestaltung der Chaoyang-Straße. Sie betraf 18 Einheiten, die Abrissfläche betrug 6.894 Quadratmeter, wobei der überwiegende Teil unentgeltlich abgerissen werden musste. Um den reibungslosen Fortschritt des Projekts zu gewährleisten, hielt Wu Kequan persönlich eine Mobilisierungsrede und besprach mit Shi Quanzhong konkrete Pläne. Diese Straße lag genau auf der Hauptverkehrsader zwischen Suzhou und Shanghai mit einem täglichen Verkehrsaufkommen von 7.000 bis 8.000 Fahrzeugen! Man konnte die Straße nicht sperren, also musste man bei laufendem Verkehr bauen. Bei Regentagen kombinierten sich der Stahl der Autos, der Schlamm der Straße und die Gereiztheit der Menschen zu einem modernen alten Schlachtfeld. Streit und Reibereien, Schimpfen gegen Himmel und Erde, Fäuste schwingen - das alles war keineswegs völlig ausgeschlossen. Aber egal wie kompliziert und verworren, egal wie tief der Hass ging - am Ende, wenn man die Gründe erklärt und Verständnis erreicht hatte, zeigten ein „genug“-Blick von beiden Seiten, eine friedliche Zigarette und beim Abschied ein lässiger Händedruck alle einen „reformierten“ Geist - dass alle mit ihren eigenen Angelegenheiten beschäftigt waren. Also „bitte um viel Verständnis“ - dieser pragmatische Geist sorgte dafür, dass die Straßenverbreiterung und -bauarbeiten durchgehend ohne größeren Unfall verliefen. Das war aus professioneller Sicht äußerst wertvoll und selten...

In der Stimmung des „Heimlichen und Versteckten“ arbeitete man verbissen und hart, nach erhaltener Anerkennung aber baute man dann großartig und umfassend. Die Planung war prächtig und glänzend, die Umsetzung jedoch sparsam und solide. Sobald nur zehn Tage, ein halber Monat vergingen, vermittelte die neue Zone den Menschen stets ein frisches Gefühl. Die Straße unter den Füßen dehnte sich jeden Augenblick weiter aus...

Die neue Zone war keine „Insel“, sie und die alte Stadtzone bildeten eine vollständige, einheitliche Konzeption. Die neue Zone zeichnete auf einem weißen Blatt Papier, die alte Zone aber musste auf bereits gezeichneten Plänen Änderungen vornehmen. In gewissem Sinne war die Umgestaltung der alten Zone noch schwieriger als der Bau der neuen Zone.

Ob neue Zone oder alte Zone, am grundlegendsten und entscheidendsten war ein einziges Wort: Straße.

Straße ist Linie, Straße ist Skelett, Straße ist das Nervensystem des Plans, man kann sogar sagen, Straße ist die Planung selbst.

In meiner Erinnerung bestand die alte Stadt meist aus „Hosenbund-Gassen“. Hosenbund-Gassen hatten keine Geschichte und keine Romantik, sie hatten nur Toilettenbürsten und „Drachenbart-Gräben“. Allerdings hatten sich die Kleinstadtbewohner daran gewöhnt, in zehn Jahren „Kulturrevolution“ – trotzdem tobte es himmelstürzend und erderschütternd; der Albtraum vorbei, lebte man dennoch Tag für Tag selbstzufrieden weiter, lebte behaglich, lebte komfortabel, lebte gelassen. Erst am Laternenfest 1984 wurde die Ruhe der Kleinstadt gebrochen, und so bekam auch die Kleinstadt ihre eigene Geschichte.

Laternenfest – eigentlich keine große Sache, aber Kunshans Amtsträger hielten extra eine Sitzung ab und gründeten sogar ein Kommandozentrum. Kreisparteisekretär Cai Changlin und Wu Kequan waren beide vorsichtig. Sie befürchteten, dass zu viele Laternenbesucher kommen würden bei zu engen Straßen, doch die Zahl der Laternenbesucher übertraf die vorherigen Schätzungen bei weitem. Die ganze Stadt strömte hinaus, auf einmal schwollen die Straßen zum Bersten an, die altersschwache Kleinstadt stöhnte zitternd vor Freude und Schmerz zugleich. Der Vor-Ort-Kommandant war der stellvertretende Kreischef Xu Chongjia. Mit dem Funkgerät in der Hand, auf dem Dach des Getreideverwaltungs-Gebäudes stehend, schrie er sich die Kehle heiser, doch alles war vergebens. Die dicht gedrängten Massen der Laternenbesucher überfluteten wie eine Flut in einem einzigen Augenblick alle Hauptstraßen der Kleinstadt. Nach dem „Aufräumen“ danach sagten die Leute, die herausgefallenen Schuhe hätten einen kleinen Handwagen füllen können...

Die alte Stadtzone musste unbedingt umgebaut werden!

Als Wu Kequan stellvertretender Kreischef war, tat er zwei Dinge: Das erste war, die Strohhütten der Bauern umzubauen, das zweite war, die Volksstraße zu verbreitern. Mit der Unterstützung des Kreiskomitees und des alten Kreischefs Sun Fugui beschloss er entschieden, auf einer 10-Meter-Basis das Doppelte zu erreichen und auf 20 Meter zu erweitern. Obwohl es sehr schwierig war und manche Leute es nicht verstanden und wieder andere sich bei Vorgesetzten beschwerten, war Wu Kequan der Ansicht: Wenn Kunshan aufbrechen wolle, müsse es sich von alten Lasten befreien und groß abreißen und groß aufbauen.

Drei Hauptstraßen von Ost nach West, eine Hauptverkehrsader von Süd nach Nord, dazu die Ringstraße – „drei horizontal, eine vertikal, eine Runde“ – das war der allen Stadtbewohnern bekannte Straßenumbauplan. Vielleicht ist es schwer zu glauben, dass Kreischefs zu „Bettlern“ werden, aber alle unsere Kreischefs waren „Bettler“. Das jährliche Budget betrug 6 Millionen Yuan, die tatsächlichen Ausgaben aber 14,8 Millionen Yuan. Die restlichen 8,8 Millionen Yuan – woher kamen sie? Eine wichtige Quelle war, dass die Kreischefs als „Bettler“ bettelten! Wu Kequan war der erste „Bettler“. Er sagte: Ich bin sowohl ein „Bettler“ als auch ein „starker Bettler“. Die Bedeutung war ganz klar: Er kannte deine Verhältnisse genau, wusste, dass die Finanzpauschalaufgaben nicht schwer waren, dass du Geld hattest. Wenn du nicht gabst, dann war er nicht höflich und deckte deine Karten auf, wurde zum „starken Bettler“. Also, wenn er bettelte, wagte man nicht, nicht zu geben.

Als Xu Chongjia an der Reihe war zu betteln, wurde es schwierig. Er konnte nur immer und immer wieder kläglich flehen, sagte, wie überaus wichtig die Angelegenheit sei und wie überaus elend die Menschen seien, die diese Arbeit leisteten, deshalb hoffe er, dass die Direktoren, Bankdirektoren, Fabrikdirektoren, Manager, Brüder und Kameraden Barmherzigkeit zeigen, Gutes tun und auch mit 30.000 oder 50.000 Yuan helfen würden, damit die Straße gepflastert werden könne... Während er so redete, wurde er emotional, und vor so vielen mittleren Kadern konnte er die Tränen nicht zurückhalten und ließ sie fließen...

Oh, der Kreischef weinte! Der Kreischef weinte nicht für sich selbst, er weinte für das Werk, weinte, um dem Volk Glück zu bringen. Wer nicht für das Werk arbeiten wollte, wer nicht für des Volkes Glück sorgen wollte, wie könnte der bereit sein, „Bettler“ zu werden? Und wie könnte der bei solch einer Gelegenheit Tränen vergießen?

Natürlich stammten die Mittel nicht nur vom Betteln. Bei Bedarf musste man sehen, ob „Chef Wu“ finanziell unterstützen konnte.

Die Pujiang-Straße war als Asphaltstraße geplant, wurde später aber in eine Betonstraße geändert, was eine Erhöhung um 1 Million Yuan erforderte. Wu Kequan betonte wiederholt: Hauptverkehrsadern dürfen keine „Hosenbund-Gassen“ werden, dürfen nicht in zwei oder drei Jahren aufgeschlitzt und wieder zugenäht werden. Das erforderte „einen Schritt zur richtigen Position“. Xus Vorstellung passte genau zu seiner Absicht, und so sagte er: „Gut, noch 1 Million Yuan für dich.“

In dieser Zeit arbeiteten zwei stellvertretende Gemeindevorstände des Yushan Stadtbauamts mit voller Kraft. Der eine war Zhou, ein Praktiker mit technischem Verstand; der andere war Pan, hauptsächlich für Umzüge zuständig. In drei Jahren siedelte er fast tausend Haushalte um, durchschnittlich fast einen Haushalt pro Tag. Die Mühe, die Schwierigkeit – für gewöhnliche Menschen unvorstellbar. Zum Glück harmonierten die beiden gut und konnten sowohl zivile als auch kämpferische Stücke aufführen. Sie hatten noch einen Hintermann-“Chef“ – den Gemeinde-Parteisekretär Yu Shoujin. Yu sagte zu ihnen: „Macht mutig und frei, fürchtet euch nicht davor, Leute zu beleidigen. Das Parteikomitee unterstützt euch.“

Das sagte sich so, aber Beschwerdeführer gab es trotzdem. Sie beschwerten sich über Pan und auch über Zhou, beschwerten sich über Yu und auch über Xu. Als Xus „Hintermann-Chef“ Wu Kequan davon erfuhr, konnte er nachempfinden, wie man sich fühlt, wenn man hinterhältig angegriffen wird, und sagte zu Xu: „Das macht nichts. Wenn sie sich beschweren wollen, sollen sie über mich klagen!“

Acht: Die Ausdehnung der Straße

Die neue Zone und die alte Zone flogen Seite an Seite empor, und die hier konzipierten und angelegten Straßen strahlten allmählich in die ländlichen Gebiete aus und dehnten sich über 921 Quadratkilometer voller Flüsse, Seen, Häfen und Kanäle hinweg aus. Kunshan hatte viel Wasser und viele Brücken. Gewundene Flüsse, sternengleich verstreute Seen sowie Hunderte von großen und kleinen Brücken zeichneten den ganzen Kreis als ein unbeschreiblich schönes Gemälde. Hier waren Ackerfelder zugleich Parks, der ganze Kreissitz war ein gartenartiges „Venedig“. Schön war es schon, aber aus der Perspektive der wirtschaftlichen Entwicklung, aus dem Bedürfnis des Übergangs von der alten geschlossenen Zivilisation zur modernen offenen Zivilisation betrachtet, fehlte doch etwas, fehlte genau ein Wort: Straße.

Wenn von Straßen die Rede war, wusste in Kunshan jeder, dass der alte Kreischef Sun Fugui die meisten Landstraßen gegangen war. In den Jahren, in denen er Kreischef war, lief er mit seinem Sekretär durch jede Brigade (jedes Dorf) des ganzen Kreises. Egal ob Wind und Regen, egal ob Eis und Schnee, egal ob sengende Hitze, sein Büro war immer am Feldrand, an der Straße. Jetzt war er Vorsitzender des Ständigen Ausschusses des Kreisvolkskongresses. Weil er die meisten Straßen gegangen war und besonders tiefe Erfahrungen hatte, unterstützte er Wu Kequans Straßenplanung besonders stark. Bei einer Sitzung des Ständigen Ausschusses, als dieses Problem diskutiert wurde, erlitt er plötzlich einen Schlaganfall. Nach der Rettung kam er nur knapp außer Lebensgefahr, aber er vergaß dennoch nicht den Bau ländlicher Straßen, hörte immer noch krank Berichte an und überarbeitete gemeinsam die Planungen. Mit Xu Chongjia und dem Sekretär Xiao Chen fuhr er mehrfach aufs Land, um Strecken zu inspizieren. An einem heißen Sommertag waren sie über 20 Li gelaufen und kamen in einer Gemeinde zum Halt. Der Sekretär fühlte sich völlig kraftlos und wollte keinen Bissen essen. Wie erschöpft der kranke Sun Fugui war, kann man sich vorstellen.

Wu Kequan fühlte tief die Bedeutung von Straßen für die wirtschaftliche Entwicklung. Im dritten Jahr nach seinem Amtsantritt als Kreischef verwirklichte er, dass alle Gemeinden Straßenverbindungen hatten. Die beiden Direktoren des Verkehrsamts, Lu Zongmin und Qian Changming, leisteten harte Arbeit. Bis zum letzten Jahr wurde die Gesamtverkehrsstrecke auf 186 Kilometer verlängert. Dabei wurden 264 große, mittlere und kleine Brücken gebaut und umgebaut.

Viel Wasser, viele Brücken – Kunshans Straßen erforderten mehrfach, ja sogar dutzendfach mehr Mittel als anderswo. Ein Kilometer Asphaltstraße kostete 200.000 Yuan, eine Betonstraße 400.000 bis 450.000 Yuan. Straßen wurden mit „Große-Einheit“-Scheinen, einem nach dem anderen, gepflastert!

Geld fiel nicht vom Himmel. Der Staat hatte nur eine Tasche, wie viel konntest du daraus „herausholen“? Wu Kequan kam auf ein „Vier-Teller-Menü“: Der Staat investierte etwas, die Gemeinden trugen etwas, Unternehmen unterstützten etwas, die Verkehrsabteilung drückte etwas ab. Menschen, Geld, Material – alles kam aus diesem „Menü“. Populär gesagt, noch das alte Wort: Selbstständigkeit.

Sozialistischer Aufbau ohne Selbstständigkeit konnte nur Utopie sein, oder man musste eine andere Bezeichnung wählen, nicht Sozialismus, sondern irgendeinen anderen „Ismus“.

Im abgelegenen Jinjiazhuang – nach dem Bau einer Straße riefen die profitierenden Bauern den Parteisekretär Pan im Gleichklang „Pan Daren“. Wenn im ganzen Kreis alle Gemeinden Straßenverbindungen hatten, 71% der Dörfer Straßen hatten und dabei die Umwandlung von Schlammstein-Straßen zu Schwarz (Asphaltoberfläche) und Grau (Betonoberfläche) erfolgte – wie sollten die einfachen Leute Wu Kequan da loben?

Wu Kequans Denken beschränkte sich natürlich nicht nur auf das wörtlich gemeinte eine „Straße“. Tatsächlich dehnten sich, während die Straßen sich zum Stadtgebiet hin ausbreiteten, gleichzeitig Politik, Wirtschaft, Konzepte und Kultur vom Kreissitz zu den Gemeinden und Dörfern hin aus und strahlten dorthin ab.

Die Wirtschafts-Entwicklungszone – ganz gleich, ob die Oberen davon wussten oder nicht, sie anerkannten oder nicht, ganz gleich, wie draußen diskutiert und kommentiert wurde, ihre tatsächliche Wirkung hatte sich bereits entfaltet und wurde schnell von den Leitungen anderer Gemeinden akzeptiert und nachgeahmt. Die Straßen dehnten sich aus, und in dieser tieferen Bedeutungsebene schrieben die klugen Kunshan-Menschen noch brillantere Artikel über deren Nutzen.

Im ganzen Kreis bauten 20 Gemeinden 15 jeweils charakteristische selbstfinanzierte Wirtschaftsentwicklungszonen mit 220 Unternehmen auf. 1989 betrug der Produktionswert über 1 Milliarde Yuan und machte 25% des gesamten Industrieproduktionswerts des Kreises aus. Schauen wir jetzt zurück und sehen, wie die von Wu Kequan direkt verwaltete selbstfinanzierte Wirtschafts-Entwicklungszone ihren Weg gegangen ist.

Weil es „heimlich und versteckt“ geschah, arbeitete die Entwicklungszone immer mit versteckter Kraft. Sie brütete still und leise ihre eigene Pracht aus. Aber gerade weil sie selbstständig, selbst gebaut und selbst finanziert war, keine Anerkennung von oben erhalten hatte, geschweige denn offiziell genehmigt und registriert worden war, hing Wu Kequans Herz in der Schwebe, bevor eine autoritative Bestätigung kam. Aber eine Entwicklungszone, ein Wirtschaftsgebiet, das alle Bereiche betraf – wie konnte sie für immer geheim bleiben, ohne dass auch nur ein Hauch von Gerücht nach draußen drang?

Im Herbst 1986 kam der Provinzparteisekretär Han Peixin nach Kunshan. Das brachte Cai Changlin und Wu Kequan in Verlegenheit: Sollten sie ihm von der Entwicklungszone berichten? Jenes Gebiet, das gerade östlich der Kreisstadt lag, aber bis heute vorsichtig nach außen geheim gehalten wurde – sollte man es ihm zeigen?

Nach mehrfachem Zögern wagten sie nicht zu berichten. Aber der begleitende Vize-Stadtparteisekretär Lin Ruizhang sagte: „Macht nichts! Schaut es euch an...“ Wu Kequan und Cai Changlin wurden „auf den Liangshan gezwungen“ und mussten die „hässliche Schwiegertochter“ den „Schwiegereltern“ vorstellen. Han Peixin sah sich um, hörte Berichte an, dachte nach, und dann, zurück im Gästehaus, sagte er zu Wu Kequan: „Das ist doch gut gemacht!

Erzähl mir mal die Gesamtkonzeption der Entwicklungszone.“

Wu Kequan hatte bereits gespürt, dass Han Peixin nicht die geringste Absicht hatte zu kritisieren oder Vorwürfe zu machen, sondern vielmehr großes Interesse zeigte und sogar wiederholt nach den genauen Zahlen fragte. Wu Kequan hatte diesen kleinen, aber sehr bedeutenden „Rückhalt“, und so redete er freier. Er zählte alles wie Familienschätze auf, erzählte von Anfang bis heute in allen Einzelheiten...

Man kann sagen, dass Han Peixins Kunshan-Reise der Wendepunkt für die gesamte Wirtschafts-Entwicklungszone vom „Untergrund“ zur „Öffentlichkeit“ war. Zurück in Nanjing sprach Han Peixin im Ständigen Ausschuss des Provinzkomitees über Kunshans selbstfinanzierte Entwicklungszone und schlug vor, wenn möglich sollten alle dorthin gehen und schauen...

Nicht lange danach kamen der stellvertretende Provinzparteisekretär Shen Daren, die Gouverneurin Gu Xiulian und der stellvertretende Parteisekretär Sun Jiazheng nacheinander nach Kunshan, besichtigten die Entwicklungszonen des Kreises und der Gemeinden, waren sehr erfreut und sehr anerkennend. Auf der damaligen Provinz-Volksvertretersitzung erwähnte Gu Xiulian in ihrem Regierungsarbeitsbericht speziell die Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone von Kunshan.

Von da an konnte Wu Kequan frei und ungehindert Hand anlegen. Er nutzte sofort diese gute Gelegenheit, reichte umgehend Berichte an die Stadt und an die Provinz ein, beantragte Land und erweiterte die Entwicklungszone auf der ursprünglichen Grundlage von 3,75 Quadratkilometern nach Süden. Die Planung der Entwicklungszone wurde auf 6,18 Quadratkilometer festgelegt.

Auch in jenem Winter kamen zentrale und Shanghai-Partei- und Regierungsführer nach Kunshan und besichtigten unter Begleitung von Kreisparteisekretär Mao Yangqing und Kreischef Wu Kequan die Entwicklungszone, wobei sie ihr volle Anerkennung und Lob gaben. Die Entwicklungszone wurde mit einem Schlag berühmt, aber der Sohn Wu Kequans, des Gestalters der Entwicklungszone, wurde krank und musste ins Krankenhaus eingeliefert werden.

Neun: „Papa, rette mich schnell“

Die Dynamik der horizontalen Zusammenarbeit war gerade auf dem Höhepunkt. Wu Kequan war angespannt zwischen Shanghai, Suzhou, Nanjing, Peking und den „Dritte-Linie“-Fabriken unterwegs, und die Termine für Verhandlungen und Empfänge waren vollgepackt. Ausgerechnet zu dieser Zeit wurde seine Frau krank und musste in Shanghai ins Krankenhaus eingeliefert werden. Er konnte sich weder um seine Frau noch um seinen Sohn kümmern. Der Sohn musste für die Fernstudien-Hochschule lernen und kümmerte sich natürlich auch nicht um den Vater. Vater und Sohn kümmerten sich keiner um den anderen. Manchmal kam er sehr spät nach Hause, und wenn er den erschöpften Sohn sah, brachte er es nicht übers Herz, ihn zu stören, sondern kochte sich selbst eine Schüssel Nudeln und ruhte dann.

An diesem Tag empfing er Gäste der Jinxing Fernsehfabrik. Weil beide Seiten völlig übereinstimmende Entwicklungsabsichten hatten, waren alle sehr fröhlich. Er trank keinen Alkohol und drückte deshalb mit Softdrinks seine aufrichtige Absicht aus. Eigentlich sollte er abends noch zur Chengmu-Gemeinde fahren, aber jemand erinnerte ihn: Morgen musst du noch einen Bericht halten, solltest du nicht etwas früher ruhen und nicht mehr aufs Land fahren? Vielleicht gab es eine geheimnisvolle Fügung! Normalerweise hätte er nie zugestimmt, aber diesmal nickte er tatsächlich. Er ließ den Bürodirektor Shen nach Chengmu fahren, während er selbst nach Hause ging.

Das Zuhause war im dritten Stock, nicht sehr hoch, aber er stieg sehr mühsam hinauf. Bei der Arbeit konnte er sich, egal wie müde er war, konzentrieren. Sobald er aber an Ruhe dachte und sich entspannen wollte, schien sein ganzer Körper auseinanderzufallen und sackte wie ein Stück nach dem anderen herunter. Erst mit Mühe fand er den Schlüssel und öffnete die Tür.

Die Tür öffnete sich, das Licht brannte, aber es war kein Geräusch zu hören. In diesem Moment brauchte er, nach den anstrengenden Tagen, so dringend jemanden, der ihm eine Tasse Tee brachte, der ihm liebevoll und warm ein freundliches Lächeln schenkte! Aber seine Frau war im Krankenhaus in Shanghai. Die Patientin brauchte noch dringender Begleitung, und er hatte diese Pflicht nicht erfüllt. Wie könnte er da mehr erwarten?

Aber sein Sohn Xiao Jiang war doch zu Hause! Normalerweise, wenn er nach Hause kam, begrüßte er ihn immer. Warum war heute niemand zu sehen und kein Geräusch zu hören?

Er öffnete leise die Tür zum Zimmer seines Sohnes – niemand da. Gerade verwundert, hörte er schwaches Stöhnen aus dem Badezimmer. Sein Herz zog sich plötzlich zusammen. Schnell ging er nachsehen. Xiao Jiang lag kreidebleich zusammengekauert auf dem Boden. Als Xiao Jiang den Vater sah, flossen die Tränen herab, und er bat schwer, aber dringend: „Papa, rette mich schnell...“

Der Kreischef klopfte an der Tür des Sekretärs: „Schnell, hilf mir...“

Kreiskrankenhaus Kunshan, Notaufnahme. Der Kreischef wartete voller Sorge neben seinem Sohn, der vor Schmerz keine Kraft mehr zum Schreien hatte. Nur erhöhte weiße Blutkörperchen wurden festgestellt, aber die Krankheit war unbekannt; man wusste nur, dass der ganze Bauch und alle Eingeweide schmerzten, konnte aber nicht genau sagen, wo.

Was sollte man tun? Er war hilflos und konnte nur mit hoffenden und flehenden Augen auf die Ärzte schauen. Der Blick sagte deutlich: „Bitte, rettet meinen Sohn...“ Die Ärzte mussten ein „Notverfahren“ anwenden: „In der Mitte aufschneiden“, nach dem Öffnen die Ursache suchen. Menschen retten war wichtig, Leben retten war dringlich!

Wu Kequan konnte nicht viel bedenken und unterschrieb eilig.

Der Sohn wurde in den Operationssaal geschoben.

Sein Herz, sein Alles wurde ebenfalls mit in jene weiße Welt mitgenommen, in der Leben und Tod ungewiss waren.

Die Ärzte, die allerlei schwierige und gefährliche Patienten gewohnt waren, zeigten diesmal Erstaunen und Verwirrung: Nach dem Öffnen war alles voll Eiter! Blut und Eiter, Eiter und Fleisch – alles ging ineinander über! Wie konnte der Sohn des Kreischefs so weit kommen, bis die Krankheit zu diesem schrecklichen Zustand fortgeschritten war, bevor operiert wurde? Ein Blinddarmdurchbruch war zu einer schweren Bauchfellentzündung geworden. Wäre er eine Stunde später ins Krankenhaus gekommen, hätten selbst der wiedergeborene Hua Tuo oder der wiederauferstandene Bian Que nichts mehr tun können. Was wäre gewesen, wenn Wu Kequan abends zur Chengmu-Gemeinde gefahren wäre? In jener Nacht schlief er nicht und konnte nicht schlafen. Obwohl er wusste, dass er keine Methode hatte, die Schmerzen seines Sohnes zu lindern, wollte er trotzdem still an seinem Krankenbett wachen. Er fühlte, nur so könne er die Schuld in seinem Herzen etwas ausgleichen. Am nächsten Morgen hatte der Sohn hohes Fieber und rief im Delirium nach „Papa“ und „Mama“. Mama war in Shanghai, auch im Krankenhaus. Papa war am Krankenbett, aber Papa musste sich aufraffen und aufstehen – er musste noch einen Bericht halten.

Er ließ den kranken Sohn zurück, zwang sich dann, sein Herz zu beruhigen, und ging ins Kino, um den Bericht zu halten.

Der Inhalt des Berichts war kein anderer als Kunshans Wirtschafts-Entwicklungszone. Jetzt musste er sich keine Sorgen mehr machen, musste nicht mehr heimlich und versteckt bauen. Er richtete sich auf und hielt selbstbewusst Vorträge über die Notwendigkeit und Möglichkeit des Baus der Entwicklungszone, über die bereits erreichten Erfolge, die Bewertungen von allen Seiten und die zukünftigen Pläne...

Die Zuhörer, die mit Interesse lauschten, deren ganzer Körper sich erhitzte, die es nicht lassen konnten, laut für Kunshan zu rufen: „Oh, du bist wirklich großartig“ – wisst ihr, dass Wu Kequan, der Kreischef, der sein ganzes Herzblut in die Entwicklungszone gesteckt hat, in diesem Moment in seinem Innersten für zwei kranke Angehörige blutete...

Kapitel Drei: Kunshan hat Jade, die Jade liegt in seinen Menschen

Zehn: Studenten – je mehr, desto besser

China muss die Wirtschaft entwickeln. Wenn die Wirtschaft vorankommt, ist alles leicht zu sagen, alles leicht zu erledigen. Dieses „Zentrum“ zu verlassen und andere Dinge zu diskutieren – alle Handlungen, alle Gedanken könnten „Utopie“ sein.

Wirtschaftsentwicklung braucht Opferbereitschaft. Man kann nicht sagen, sobald man von Reform spricht, redet man nicht mehr von Opferbereitschaft. Wu Kequans Einkommen war vielleicht noch geringer als das eines Fahrers oder eines alten Pförtners eines ländlichen Unternehmens, aber er leistete den größten Beitrag. Opferbereitschaft ist eine Art Geist – der Mensch, der auf der Welt lebt, sollte doch immer einen gewissen Geist haben.

Wirtschaftsentwicklung braucht Talente. Als Wu Kequan Kreischef wurde, hatte der ganze Kreis einschließlich der Assistenzingenieure nur 150 technische Fachkräfte. Bei so extremem Talentmangel war es völlig unmöglich, Kunshans Wirtschaft schnell, gut und sparsam zu entwickeln. Wu Kequan holte die Direktoren des Personalbüros Fang Changlin und Wang Zhenji und gab harte Aufgaben vor: Jährlich 300 Personen (200 einführen, 100 zuweisen), nur mehr, nicht weniger!

Früher konnten Auswärtige, die sich beim Personalbüro um eine Versetzung nach Kunshan bemühten, nicht durchkommen. Jetzt ging das Personalbüro nach auswärts und suchte wie nach Schätzen nach Talenten, versuchte auf alle möglichen Weisen, dich „auszugraben“.

Die Leser erinnern sich vielleicht noch an das früheste gemeinsam geführte Unternehmen „Spinnmaschinen-Versuchswerkstatt“. Dieses Unternehmen brauchte einen sachkundigen Leiter. Anfangs ging Fabrikdirektor Lu über Shanghai-Beziehungen dreimal zu einer Chemiefaserfabrik und lieh sich den Ingenieur Zhang Changhua aus. Dieser Absolvent der Pekinger Chemiefaser-Hochschule hatte relativ reiches Fachwissen, hatte das „Handbuch zur Verarbeitung synthetischer Fasern“ übersetzt und gemeinsam ein „Japanisch-Englisch-Chinesisches Textilwörterbuch“ zusammengestellt. Nach einigen Monaten Ausleihe wollte man ihn nicht mehr gehen lassen und wollte ihn versetzen. Aber Zhang Changhua hatte dort sein eigenes Werk und konnte sich nicht sofort entscheiden. Wu Kequan liebte Talente wie sein Leben und beschloss entschieden, Zhang Changhua „auszugraben“. Menschen halten, noch mehr Herzen halten. In Anbetracht dessen, dass Zhang Changhua in Shanghai eine alte Mutter hatte, die Pflege brauchte, und dass seine Frau aus Shanghai stammte und sich nicht an auswärtige Arbeit gewöhnte, ergriff er entschiedene Maßnahmen, versetzte sie nach Kunshan und machte sie zur Mitarbeiterin des ständigen Shanghai-Vertretungsbüros von Kunshan. Über die Zhabei-Bezirksverwaltung organisierte er zwei Wohnungen – eine als Büro, eine als Wohnung. Er selbst suchte Zhang persönlich auf und hoffte aufrichtig, dass er nach Kunshan kommen könnte. Der Kreischef war so rücksichtsvoll, wie konnte er noch ablehnen? Nicht lange danach erledigte er die Formalitäten und wurde nach Kunshan versetzt...

Sobald man die Konzeption änderte, lief die Personalarbeit mit Bravour. Im erfolgreichsten Jahr führte man 300 Menschen ein. In Wu Kequans sechs Jahren als Kreischef führte man nacheinander über 1300 ein, zusammen mit Zuweisungen über 3000.

Dreitausend Elitetruppen, hunderttausend Söhne – so hob Kunshans Wirtschaft ab.

Hier gibt es noch eine kleine Episode. Manche Leute liebten es, zu klatschen. Wenn jemand mit dem Nachnamen Wu von auswärts versetzt wurde, sagten sie, er sei ein Verwandter von Wu Kequan; wenn jemand mit dem Nachnamen Zhang kam, sagten sie, er sei ein Verwandter seiner Frau Zhang Desen. Tatsächlich war kein einziger ein Verwandter. Bei einer Sitzung sagte er: „Wenn man so sagen will, ist das auch nicht falsch. Solange sie für Kunshans Aufbau Kraft einsetzen können, sind alle eingeführten Talente meine ‚Verwandten’.“

Tatsächlich gab es einen Verwandten, seinen Schwager, der nach Kunshan versetzt werden wollte, aber er stimmte nicht zu.

Auch Talente können manchmal überzählig sein. Wenn es viele gibt, zeigt sich erst das Niveau einer Führungsperson.

1989 wurde die Zuweisung von Hochschulabsolventen zu einem Problem. Früher „rissen“ sich alle darum, jetzt „schoben“ alle ab. Wu Kequan holte Wang Zhenji und sagte: „Man kann nicht nur an den Augenblick denken und kurzsichtig auf schnellen Erfolg aus sein. Aus Sicht von Kunshans wirtschaftlicher Gesamtplanung betrachtet – was im Moment nicht gebraucht wird, wird später vielleicht gebraucht. Zu jener Zeit kann man auch nicht auf einmal zu Talenten kommen. Normalerweise konkurrieren wir mit Großstädten um Talente und können sie nicht besiegen. Jetzt wollen die anderen sie nicht, das ist eine Chance.“ Wang und Lu gingen zum Provinzpersonalamt und holten eine Liste – alles Absolventen wichtiger nationaler Universitäten, die niemand wollte! Wu Kequan sagte: „Die wollen sie nicht, wir wollen sie.“ So nahm man über den Plan hinaus noch 139 Hochschulabsolventen! 1989 nahm und wies Kunshan über 600 Hochschulabsolventen zu – so viele wie nie zuvor in allen Jahren, und die Zuweisung der Arbeitsplätze ging am schnellsten!

Das Provinzpersonalamt sah Kunshans ungewöhnliche Vision und außergewöhnlichen Mut und kam nach Kunshan für eine Konferenz, zu der alle Personalkader der Provinz eingeladen wurden. Wu Kequan sprach zweimal auf der Konferenz und sagte: „Hochschulabsolventen sind ein Schatz, Talente sind ein Schatz. Wir bauen die Wirtschaft auf, bauen den Sozialismus auf, es fehlt an allem, aber am meisten fehlt es an Talenten. In großem Maße gesagt: Mit Talenten hat man alles. Deshalb heißen wir Hochschulabsolventen willkommen, nach Kunshan zu kommen und zu arbeiten...“

Elf: Aus dem „Missverständnis“ herauskommen

Sich auf Zuweisung und Einführung zu verlassen, war nicht Wu Kequans gesamte Talentauffassung. Er bezog von Anfang an die Bildung und Ausbildung eigener Talente in die Gesamtkonzeption des „Kunshan-Wegs“ ein.

Ich bat den Propagandaabteilungsleiter Chen Borong zu sprechen. Er war früher Leiter des Bildungsamts, diese Rechnung kannte er am besten.

Kunshans ursprüngliche Grundlage war sehr schlecht und wurde als „das Subei von Sunan“ bezeichnet. Nachdem Wu Kequan Kreischef geworden war, unternahm er zusammen mit Kreisparteisekretär Cai Changlin große Anstrengungen, sodass das gesamte Bildungsniveau des ganzen Kreises die entwickelten Gebiete Suzhous einholte, manche sogar übertraf. Das wurde vom gesamten Bildungssystem der Provinz einstimmig anerkannt.

Wie beim wirtschaftlichen Durchbruch – ohne unabhängiges Denken und einzigartige Maßnahmen, wie hätte man in wenigen Jahren große Verbesserungen haben können?

1983 begann Kunshan mit der Planung einer Berufsschule. Um Geld zu sparen, baute man sie zusammen mit der Wirtschaftskommissions-Berufsschule. Die Adresse wurde hinter der Kunshan-Mittelschule gewählt, insgesamt 10 Mu Land, bereits im Stadtbauplan eingezeichnet. Damit waren viele zufrieden, schließlich hatte Kunshan nun seine eigene Berufsschule. Wu Kequan aber war unzufrieden. Er ging mit Xu Chongjia und Chen Borong zum Ort, und nach der Inspektion sagte er entschieden: Die Kunshan-Mittelschule ist die „höchste Lehranstalt“ des Kreises und wird sich sicher entwickeln. Hier darf kein Zoll Land angerührt werden. Die Berufsschule ist nicht allein und auch nicht so klein. Außerdem gibt es noch die Wirtschaftskommissions-Berufsschule. Insgesamt 10 Mu Land reichen auf keinen Fall aus. Xu und Chen warteten nur darauf, dass er das sagte. Woanders hinziehen bedeutete, dass die Kosten steigen würden. Wu Kequan dachte natürlich daran. In anderen Bereichen war er sehr „clever“, die Kunshan-Leute nannten ihn „einen Pinsel“, aber für Bildung war er ein seltener großzügiger „großer Chef“ mit großem Mut!

Beide Berufsschulen zogen um. Die erste Berufsschule im Chaoyang-Neubauviertel, 28 Mu Land, bis heute über 2 Millionen Yuan investiert; die Wirtschaftskommissions-Berufsschule bekam extra 50 Mu Land, zusammen mit der Fernuniversität, bereits über 4 Millionen Yuan investiert.

„Für Bildung ernsthaft Geld auszugeben begann, nachdem Wu Kequan Kreischef geworden war“, sagte Chen Borong. „Zum Beispiel: Von insgesamt 320.000 Quadratmetern Schulgebäuden im ganzen Kreis wurden 220.000 hauptsächlich nach 1984 neu gebaut oder umgebaut. Allein 1989 betrugen die Investitionen in Schulgebäude und Lehrmittel 10,38 Millionen Yuan!“

Lehrerwohnungen – ein großes Problem. Wu Kequan befahl: Jährlich 100 Wohnungen schaffen! 1985-1987 baute man tatsächlich 300 Wohnungen. Aber der Widerspruch blieb akut. Wu Kequan mobilisierte wieder Mittel und investierte schwerpunktmäßig. 1988-1989, in zwei Jahren, baute man weitere 300 Wohnungen. Das gab es nicht nur in Kunshans Geschichte nie, auch in der ganzen Suzhou-Region war es selten. Alle Zulagen für öffentliche Lehrer wurden vollständig in die Kreisfinanzlösung aufgenommen, pro Person jährlich um 600 Yuan, fast 4.000 Personen im ganzen Kreis, jährlich über 2 Millionen Yuan – das schaffte in allen Kreisen und Städten Suzhous, einschließlich des Stadtbezirks,

nur Kunshan allein! Nicht-öffentliche Lehrer waren immer „minderwertig“. Aber Kunshan behandelte ab 1988 nicht-öffentliche Lehrer wirtschaftlich bei allen Zulagen (außer der Lebensmittelzulage, weil nicht-öffentliche Lehrer Gemüsefelder hatten) gleich wie öffentliche Lehrer, führte ein gleiches strukturelles Lohnsystem ein und zahlte gleiche Positionsverantwortungs-Prämien... Allein durch diese eine Maßnahme stieg das jährliche Einkommen der nicht-öffentlichen Lehrer um etwa 500 Yuan.

Öffentliche medizinische Versorgung – nach Finanzkontrolle 60 Yuan pro Person. Wenn manche Personen die Kosten überschritten, wollten einzelne Gemeinden nicht erstatten und steckten die Rechnungen in die Tasche. Als Wu Kequan davon hörte, legte er klar fest: Die Reform der medizinischen Versorgung für Lehrer läuft gleich wie bei den Behörden. Unter den jetzigen Umständen darf der überschrittene Teil nicht von der Schule getragen werden, noch weniger vom Lehrer selbst, sondern muss vollständig von der Gemeinde übernommen werden. Bei echten Schwierigkeiten kann man dann Unterstützung bei der Kreisfinanzverwaltung beantragen. Später sagte Wu Kequan bei einer Sitzung der Gemeinde-Parteisekretäre: „Wenn künftig wieder Lehrerarzt-Rechnungen nirgends erstattet werden können, sollen sie zur Finanzabteilung gehen und sie dort erstatten lassen. Nach der Erstattung fordert die Kreisfinanzverwealtung es dann von der Gemeindefinanzverwaltung zurück!“ Auch diese Maßnahme führte nur Kunshan durch, andere Kreise und Städte führten sie nicht durch.

Zwölf: Den „Tiger“ vom Berg holen

Kunshans Bildungswesen befreite sich aus dem „Irrweg“, die Talentauffassung war fortschrittlich – nur so konnte das kulturelle Niveau des gesamten Kreises deutlich angehoben werden, nur so wurde Wu Kequan kein ewiger Einzelgänger, kein „Kranich unter Hühnern“, sondern lediglich ein Vertreter unter vielen Talenten. Eben deshalb bildete sich hier eine besondere Atmosphäre heraus, eine Atmosphäre des gegenseitigen Wettstreits, des Vorwärtsstürmens, der Innovation und des Strebens nach Exzellenz. Von den Führungskräften des Kreiskomitees, der Kreisregierung, des Volkskongresses und der Politischen Konsultativkonferenz bis hinunter zu Fabriken, Unternehmen und Kadern der Gemeinden – alle verspürten im Alltag ein Gefühl der Dringlichkeit, die Maschine des Denkens drehte sich unaufhörlich. Bereits erzielte Erfolge wurden nicht als Endpunkt, sondern als Ausgangspunkt betrachtet, einzigartige Erfahrungen fanden kein Ende, sondern wurden in der Praxis stetig vervollkommnet und bereichert…

So entstanden der Weg horizontaler Zusammenarbeit, der Weg der Entwicklung neuer Zonen, der Weg, den das erste chinesisch-ausländische Joint Venture in Suzhou eröffnete… Alle Wege führen nach Rom, und alle Wege strahlten in Wu Kequans gedanklichem Entwurf immer hellere und klarere Farben aus.

Kunshan besaß eine Hanshan-Kühlschrankfabrik. Anfangs lief es noch ganz gut, doch später, als die Kühlschrankbranche Marke um Marke hervorbrachte, wirkte Hanshan allmählich zunehmend „ärmlich“. Ein stellvertretender Fabrikdirektor befand sich auf Dienstreise in Shanghai, wohnte in einem Hotel und sprach über diese Angelegenheit. Jemand in der Nähe sagte: „Könntet ihr nicht mit der Guizhou Fenghua-Kühlschrankfabrik sprechen? Sie gehören zum Raumfahrtministerium und verfügen über sehr starke technische und ausrüstungstechnische Kapazitäten.“ Jene Person erzählte ihm auch, dass der Direktor der Fenghua-Fabrik, Wu Mingzhan, gerade in Shanghai Verwandte besuchte und man ihn aufsuchen könne… Der stellvertretende Direktor eilte sofort nach Kunshan zurück und erstattete Direktor Xu Bericht. Kaum hatte Xu das gehört, fuhr er unverzüglich nach Osten los, fand Fenghua-Fabrikdirektor Wu Mingzhan und sagte zu ihm: „Wir möchten Sie bitten, sich Kunshan einmal anzuschauen.“ Wu Mingzhan blickte diesen unerwarteten Gast an, breitete bedauernd die Hände aus und sagte: „Ich habe in Kunshan weder Verwandte noch Freunde, was sollte ich dort?“ Direktor Xu sagte: „Wir sind ein kleiner Kreis mit einer kleinen Fabrik, wir bitten Sie, uns Anleitung zu geben.“ Schließlich gelang es ihm, Wu Mingzhan nach Kunshan zu ziehen.

Ohne Anschauung wäre alles beim Alten geblieben, doch kaum hatte er hingeschaut, kam wirklich Schwung in die Sache. Also gab es neben Shanghai tatsächlich einen so guten Ort! Kunshans Kühlschrankfabrik lag in der neuen Zone, verfügte über eine gewisse Grundlage, und die Entwicklungsperspektiven waren sehr breit. Wenn man Technik und Ausrüstung von der Guizhou-Seite heranholte, könnte diese Fabrik ohne viel Geld ausgeben zu müssen auf eine neue Stufe emporsteigen.

Wu Kequan erhielt die Nachricht und traf sich unverzüglich mit Wu Mingzhan. Er stellte umfassend den Weg der wirtschaftlichen Entwicklung Kunshans vor und äußerte klar den Wunsch, mit der Fenghua-Fabrik gemeinsam eine Kooperationsführung einzugehen… Zu diesem Zeitpunkt hatte Wu Mingzhan bereits eine Absicht im Herzen, scherzte aber: „Hätte ich früher von eurer ‚Verschwörung’ gewusst, wäre ich nicht nach Kunshan gekommen!“ Nicht lange danach reisten die stellvertretende Kreischefin Zheng Huizhen und Huangfu zusammen mit anderen zur Guizhou Fenghua-Fabrik und stellten allen Führungskräften der Fabrik die Situation Kunshans vor, was auf großes Interesse der anderen Seite stieß. Die Angelegenheit der gemeinsamen Führung trat sehr schnell in die Phase konkreter Projektverhandlungen ein…

Die große „Dritte Linie“ bot reichlich Stoff für großartige Artikel! Wu Kequan erfasste präzise und rechtzeitig den Zeitpunkt der „Dritte-Linie“-Ausbreitung. Einerseits machte er sich persönlich auf den Weg nach Guizhou und an andere Orte, um Kunshans Vorzüge und die Aufrichtigkeit horizontaler Kooperationsführung zu propagieren. Gleichzeitig rief er im gesamten Kreis dazu auf, „den Blick weiter schweifen zu lassen“ und „die Hand weiter auszustrecken“ – wo es auch nur Spuren und Wege gab, sollten alle Mittel und Wege versucht werden, sie zu nutzen.

So entstand eine weitere Geschichte. Der Parteisekretär der Chongqing Autofabrik, Chen Shisheng, stammte aus Kunshan. Er kam in die Gegend von Shanghai, um die Verkaufssituation von Autos zu untersuchen, und plante, dort ein Verkaufsfenster zu eröffnen. Bei dieser Gelegenheit kehrte er zu einem Familienbesuch in die Heimat zurück und stattete auch seinem Lehrer Jin Da einen Besuch ab.

Der in den Ruhestand getretene Jin Da wusste ebenfalls, dass Kunshan ein Modell horizontaler Zusammenarbeit hervorgebracht hatte. Als er seinen Schüler, der Leiter eines großen Unternehmens war, sah, kam ihm spontan eine Eingebung, und er ging zu Wu Kequan, um ihm davon zu erzählen. Wu Kequan ließ Wang Shunbao vom Kooperationsbüro Chen Shisheng aufsuchen und lud ihn ein, sich einige Fabriken anzusehen. Wu Kequan sagte: „Schauen Sie sich an, ob es in Kunshan Möglichkeiten gibt, Ihrer Fabrik dienlich zu sein (als Zulieferer zu fungieren)?“ Chen Shisheng hielt das für unmöglich – in seiner Erinnerung war die industrielle Basis seiner Heimat viel zu schwach und mit dem Chongqing-Automobilwerk nicht vergleichbar. Doch nachdem er mehrere Fabriken besichtigt hatte, änderte sich diese Vorstellung. So stellte Wu Kequan beim Mittagessen Kunshans Investitionsumfeld vor und deutete den Wunsch nach gemeinsamer Führung an. Chen Shisheng sagte: „Ich gehe zurück und bespreche das einmal, dann gebe ich Ihnen Bescheid.“

Nicht lange danach traf ein Telegramm ein: Chen Shisheng bat Kunshan, Vertreter zu Verhandlungen über die gemeinsame Führung zu schicken. Zheng Huizhen und Jin Da eilten dorthin und gelangten zur Hongyan-Autofabrik. Diese Fabrik lag in einem menschenleeren Bergtal – Militärindustrie wurde in zivile Produktion umgewandelt, Produkte wurden massenhaft hergestellt, lagerten aber alle in den Lagerhäusern. Der Absatz bereitete viele Schwierigkeiten, zum Beispiel konnten ihre Automobile nicht in das Stadtzentrum von Shanghai gelangen. Zheng Huizhen sagte: „Wir können Arbeit leisten und uns bemühen, Shanghai zur Lockerung seiner Politik zu bewegen, um für Chongqing-Automobile die Tore zu öffnen.“ Die Leute von Chongqing-Automobil waren skeptisch und dachten bei sich: Wir, das Chongqing-Automobilwerk, sind ein staatliches Erstklasse-Unternehmen, Stärke und Reputation sind nicht gering, aber obwohl wir uns so viele Jahre bemüht haben, gelang uns der Zugang nach Shanghai nicht – ihr kleines Kunshan, nur ein Kreis, sollt solch große Fähigkeiten besitzen? Zheng Huizhen lächelte, übertrieb nicht, sagte aber, man werde sich nach besten Kräften bemühen…

Zurück in Kunshan erstattete Zheng Huizhen Wu Kequan Bericht. Wu sagte: „Wir arbeiten gemeinsam daran.“ Ob man es glaubt oder nicht: Der Weg für die Chongqing-Automobile ins Shanghaier Stadtzentrum wurde tatsächlich von den Kunshan-Leuten geebnet! Dass Automobile nach Shanghai gelangen konnten, bedeutete jedoch noch lange nicht, dass die Leute diese Wagen auch kaufen würden. Zu diesem Zeitpunkt stand Kunshans Zweite Landmaschinenfabrik kurz vor dem Zusammenbruch. Beide Seiten einigten sich darauf, auf der Grundlage dieser Fabrik eine gemeinsame Kooperationsfabrik zu errichten. Im August wurde der Vertrag unterzeichnet, im September veranstaltete man in Kunshan im Namen der gemeinsamen Fabrik eine Bestellmesse. Zheng Huizhen garantierte vor Ort den Verkauf von fünf Fahrzeugen. Als Chen Shisheng das hörte, riss er erstaunt die Augen weit auf, zweifelte, ob er sich verhört hatte, und suchte dann bei Gelegenheit, ihr heimlich zu sagen: „Ist dein Ton nicht etwas zu groß geraten? Wenn du auch nur zwei Wagen verkaufen kannst, hätte ich als Heimatmensch schon Gesicht gewahrt.“ Zheng Huizhen lächelte und sagte: „Sekretär Chen, seien Sie unbesorgt. Ich werde Ihnen keine Schande bereiten. Sollten wir keine fünf Wagen verkaufen können, wird Kunshan sie selbst schlucken!“

Einen Monat später begann die Bestellmesse. Zu diesem Zeitpunkt hatte die gemeinsame Kooperationsfabrik noch keine feste Gestalt angenommen, besaß noch nicht einmal ein Schild – man zimmerte in aller Eile ein Holzschild zusammen und hängte es am Tor der Zweiten Landmaschinenfabrik auf. Die Chongqing-Leute sahen das und wurden entmutigt, hegten von vornherein keine großen Hoffnungen für die Bestellmesse. Denn kurz vor dieser Bestellmesse hatten sie auch am Emei-Berg eine Bestellmesse abgehalten, bei der insgesamt nur drei oder vier Fahrzeuge verkauft worden waren. Nun in Kunshan, in einer derart ärmlichen und erbärmlichen Fabrik eine Bestellmesse abzuhalten – würde es überhaupt Interessenten geben?

Doch es geschah ein Wunder: Auf Kunshans Bestellmesse wurden über sechzig Fahrzeuge verkauft und bestellt, im selben Jahr wurden bereits über zehn davon ausgeliefert!

„Klein-Kunshan“ erregte mit einem Schlag Aufsehen! Die „Liebesbeziehung“ beider Seiten führte in Blitzesgeschwindigkeit zur Heirat, und sehr bald gab es bereits eine „Frucht dieser Verbindung“: Beide Seiten investierten jeweils fünfzig Prozent, Chongqing-Automobil lieferte die Fahrgestelle, in Kunshan wurden sie umgebaut. Von 1987 bis 1989 wurden in drei Jahren mehr als 230 Fahrzeuge umgebaut; beim ersten Bauabschnitt des Shanghai Baogang-Projekts wurden ausschließlich importierte „Hino“-Fahrzeuge verwendet, beim zweiten Bauabschnitt hingegen ausnahmslos die in Kunshan umgebauten Automobile…

Dreizehn: Kunshans „Geheimwaffe“

Der Gedanke horizontaler Zusammenarbeit war in Wu Kequans Händen ein großer Artikel, den er mühelos und spielend zu verfassen verstand und der niemals zu Ende geschrieben werden konnte.

Nachdem Kunshans Erfahrungen mit der Shanghai-Kooperation an anderen Orten verbreitet wurden, konzentrierten alle ihr „Ziel“ ausnahmslos auf Shanghai. Zu diesem Zeitpunkt erweiterte Wu Kequan den Kooperationsgedanken jedoch bereits auf die „Dritte-Linie“-Militärindustrie-Unternehmen und streute ihn über das gesamte Land. Während manche nach flüchtiger Kostprobe und kleinen Erfolgen bereits selbstzufrieden waren, hob Wu Kequan die Zusammenarbeit einzelner Fabriken und einzelner Produkte auf die Ebene branchenweiter Kooperation an und errichtete auf dieser Grundlage weiterhin eine Exportbasis für Textilprodukte.

Hier muss zunächst von Yang Qiulin aus dem Dorf Xinpu in der Gemeinde Huaqiao berichtet werden. Anfangs nahm er einige Leute mit in die Gemeinde Longqiao in Shanghai und eröffnete in einem Entenstall eine Werkstatt zum Bügeln von Hemden. Bald darauf zog die Werkstatt nach Xinpu zurück. Einmal, während der Erntezeit, mussten dringend 30.000 Stück amerikanischer Kinderbekleidung gebügelt werden. Er lieh sich einen Traktor aus und transportierte die Waren hin und her. An einem Tag und in einer Nacht zehntausend Stück, nach drei Tagen und drei Nächten war alles fertiggestellt! Später wurde Zhou Guiji Direktor der Shanghai-Hemdenfabrik. Er erkannte die große Entwicklung und wollte die Verarbeitungsfläche erweitern. Als Yang Qiulin davon hörte, ging er zusammen mit dem Gemeindevorsteher Bei Yuzong hin und schlug aktiv vor, in Huaqiao eine gemeinsame Kooperationsfabrik zu errichten. Zhou Guiji sagte: „Wenn wir es machen, dann mit Schwung und ordentlich!“

Die Gelegenheit durfte nicht verpasst werden. Nach ihrer Rückkehr beschafften sie nacheinander 30,5 Mu Land und gingen gleichzeitig zum Kreis, um einen Kredit zu beantragen. Die beiden stellvertretenden Kreischefs Huang Jizhong und Zheng Huizhen sowie Zeng Yong vom Kreisregierungsbüro, Xuan Binglong von der Wirtschaftskommission, Dai Xiuliang von der Planungskommission und andere bündelten ihre Kräfte und rannten mit vollem Einsatz nach Shanghai, öffneten Kanäle, beschafften Mittel und waren überaus beschäftigt. Im September desselben Jahres wurde bereits ein vorläufiges Abkommen unterzeichnet: Beide Seiten investierten jeweils eine Million Yuan, um gemeinsam eine Fabrik zur Produktion von Exporthemden zu führen.

Zum Jahresende brachte Fabrikdirektor Zhou Guiji eine Gruppe von Leuten eigens nach Kunshan, um Wu Kequan aufzusuchen und ihm von Herzen zu danken. Er sagte: „Wenn ich in Shanghai eine solche Zweigfabrik errichten wollte – von anderem ganz zu schweigen –, müsste ich allein 72 Stempel einholen, und für 72 runde Stempel müsste ich mindestens drei Jahre unterwegs sein.“ Das heißt: Was in Shanghai in drei Jahren nicht zu schaffen war, wurde in Kunshan in drei Monaten verwirklicht.

Wu Kequan dachte jedoch an die andere Seite und sagte aufrichtig: „Wenn wir es selbst gemacht hätten, würden wir auch in drei Jahren nicht Exportniveau erreichen; mit eurer Hilfe exportierten wir nach drei Monaten bereits alles, deshalb sollten wir euch danken…“

Mit aufrichtiger Absicht und gegenseitigem Nutzen wurden die Aussichten der Hemdenfabrik umso heller. Wu Kequan ergriff diese Gelegenheit und pendelte mehrfach zwischen Shanghai und Kunshan hin und her, um energisch dafür einzutreten, die Hemdenfabrik zu einer Shanghai-Zweigfabrik zu machen. Auch auf Shanghai-Seite empfand man die Zusammenarbeit mit Kunshan als vertrauenswürdig und zuverlässig, sodass die Hemdenfabrik am 15. Juli 1985 offiziell ihr Schild aufhängte: Zweigstelle der Shanghai-Hemdenfabrik.

Wu Kequan bat Shanghai, jemanden als Fabrikdirektor zu entsenden. Manche verstanden das nicht: Ein Yang Qiulin genügt doch, warum muss noch ein Shanghaier eingeladen werden? Wu Kequan sagte: „Shanghais Managementniveau ist hoch, und außerdem legen Menschen Wert auf ihr Gesicht. Kommt der Fabrikdirektor, wird er sich umso mehr anstrengen und Mühe geben, die gemeinsame Führung wird umso verlässlicher und die Zweigfabrik wird noch besser geführt…“

Die Tatsachen bewiesen, dass seine Ansicht richtig war. In jenem Jahr wurden zwei neue Fließbänder eingerichtet, 540.000 Hemden produziert, der Produktionswert betrug 5,4 Millionen Yuan, der Gewinn 500.000 Yuan, der Devisenumsatz 1,25 Millionen US-Dollar. Bis 1989 gab es bereits acht Fließbänder, der Produktionswert lag bei 15,4 Millionen Yuan, der Gewinn bei 2,7 Millionen Yuan, der Devisenumsatz bei 8,5 Millionen US-Dollar – in allen Kategorien führend unter den dörflichen Unternehmen der Stadt.

Wu Kequan verkündete klar: „Bei allen gemeinsamen Kooperationsfabriken, wo die Bedingungen erfüllt sind, sollen Leute aus Shanghai (oder anderen Provinzen und Städten) als Fabrikdirektor eingeladen werden.“ Ein Suzhou-Stadtführer sagte: „Das ist Kunshans ‚Geheimwaffe’!“ Warum waren Kunshans Kooperationsfabriken im Allgemeinen nicht nur äußerlich vereint, während die Herzen getrennt blieben, sondern stattdessen sowohl äußerlich als auch innerlich verschmolzen? Warum heißt es, Shanghai-Leute seien sehr „clever“ und schwierig im Umgang, während Kunshans Zusammenarbeit mit Shanghai immer umfassender und enger wurde? Weil Wu Kequan nicht gewöhnlich war, waren auch die Kunshan-Leute nicht gewöhnlich. Gewöhnlich mag man vielleicht clever sein, aber nicht brilliant; nicht gewöhnlich mag man vielleicht nicht clever sein, aber kann durchaus brilliant sein. Brillante Menschen sind nicht viele. Wo brillante Menschen sind, gedeihen Fähige; wo keine brillanten Menschen sind, nützen auch noch so viele Fähige nichts. Ein Kreis ist so, eine Stadt, eine Provinz, ein ganzes Land ebenso. Die Kunshan-Leute waren nicht gewöhnlich, Wu Kequan war nicht gewöhnlich, die Shanghai-Leute waren ebenfalls nicht gewöhnlich, Mei Shouchun und Wang Jinlin waren nicht gewöhnlich – deshalb gab es zuerst eine Hemden-Zweigfabrik, und anschließend fünf weitere Kooperationsfabriken in der Textilbranche. Sechs Fabriken – obwohl erbärmlich wenig, stellten sie als Richtung der Bemühungen eine branchenweite Kooperation zwischen Shanghai und Kunshan in der Textilindustrie dar. Natürlich dachte Wu Kequan bereits an den nächsten Schritt. Im April 1986 begannen die Kreisvolksregierung Kunshan und das Shanghai Textilindustriebüro mit Verhandlungen über die Errichtung einer Textilexportbasis.

Am 15. März begaben sich Wu Kequan und Wang Jinlin eigens nach Nanjing, um der Provinzgouverneurin Gu Xiulian von diesem Plan zu berichten. Gu Xiulian bestätigte ihn nachdrücklich und sagte: „Kunshans Zusammenarbeit mit Shanghai – später Start, hoher Ausgangspunkt, gute Ergebnisse, vorteilhaft für Staat, Shanghai und Kunshan, der Weg ist richtig.“

Gu Xiulian berichtete außerdem rechtzeitig dem Provinzparteisekretär Han Peixin. Han Peixin brachte deutlich seine Unterstützung zum Ausdruck und wies die zuständigen Abteilungen der Provinz an, aktiv mitzuwirken und keine „Dämme zu errichten“.

In dieser Zeit setzte sich auch Vizeminister He vom Textilindustrie-Ministerium aktiv ein, um die Aufwertung der Kooperation zwischen Kunshan und Shanghai zu fördern.

Am 3. und 4. April führten der Direktor des Shanghai Textilindustriebüros Mei Shouchun, Vizedirektor Wang Jinlin, der Kunshan-Kreisparteisekretär Mao Yangqing, Kreischef Wu Kequan, die stellvertretenden Kreischefs Wang Guoxing und Zheng Huizhen sowie Gong Zhaoyuan, Berater der Shanghai Wirtschaftskommission, gemeinsam in Kunshan zweitägige Verhandlungen. Als Ergebnis dieser Gespräche wurde das Abkommen über die Errichtung einer „Shanghai Textilprodukt-Export-Gemeinschafts-Produktionsbasis“ in Kunshan unterzeichnet.

Die Wirkung der gemeinsamen Führung, die Kraft der Kooperation, die Energie, die ein richtiger Gedanke freisetzen kann, kennen keine Grenzen. Gerade in Abhängigkeit von diesem Weg sowie der durch diesen Weg akkumulierten Stärke und gedanklichen Substanz organisierte Wu Kequan 1987, nachdem alle vierzehn Schlüsselprojekte im gesamten Kreis vollständig abgeschlossen und in Produktion gegangen waren und Wirkung zeigten, eine zweite große „Schlacht“ – weitere 29 Schlüsselprojekte. Bis auf ganz wenige Ausnahmen wurden sie nacheinander fertiggestellt und gingen in Produktion…

Vierzehn: Fei Xiaotong sagte „sehr gut“

Im Oktober letzten Jahres berichtete Wu Kequan in Suzhou Herrn Fei Xiaotong über seine wirtschaftlichen Gedankengänge. Als er zur „Dritte-Linie“-Industrie kam, sagte er: „Früher durften wir jene Orte nicht besuchen – Geheimfabriken, wer wagte schon hinzugehen? Die Zentrale schlug vor, staatliche Unternehmen zu beleben, die Militärfabriken der ‚Dritten Linie’ sollten expandieren, also gingen wir aktiv schauen. In manchen Fabriken lagerte Ausrüstung seit zwanzig Jahren versiegelt, niemand hatte sie je angerührt, und die Münder der Menschen waren ebenfalls versiegelt. Ich sagte: Wir nehmen die Produkte und produzieren damit, geht das? Es gab keine Reaktion. Aber wenn man ihnen anbot, zu uns kommen und hier zu produzieren, waren sie bereit. Wir haben gute Bedingungen, eine vorteilhafte Lage, deshalb zeigen sie Initiative. Ich bin der Meinung, der Staat sollte sie beim Hinausgehen unterstützen.“

Fei Xiaotong nickte zustimmend.

Wu Kequan führte seine Gedanken weiter aus: „Anfangs hatten auch wir Bedenken: Wenn wir mit ‚Dritte-Linie’-Militärunternehmen gemeinsame Unternehmen gründen, würde das nicht die militärische Moral im großen Hauptquartier der ‚Dritten Linie’ erschüttern? Die Praxis bewies: Nach Einführung der gemeinsamen Führung wurde die militärische Moral nicht nur nicht erschüttert, sondern im Gegenteil noch stabiler. Zum Beispiel gründeten wir mit der Fenghua-Maschinenfabrik des Raumfahrtministeriums gemeinsam die Fenghua-Kühlschrankfabrik Kunshan-Zweigfabrik. Anfangs hatte Guizhou gewisse Bedenken. Tatsächlich aber sind nicht wenige technische Fachkräfte dieser Fabrik Südländer, beispielsweise aus Shanghai. Sie waren schon viele Jahre in Guizhou und wollten immer zurückkehren, aber Versetzungen waren sehr schwierig, manche arbeiteten auch ohne rechte Hingabe. Jetzt, da es eine Zweigfabrik gibt, können einige Ingenieure und technische Fachkräfte sich in Kunshan niederlassen und nach Shanghai ist es auch sehr nahe – sie können morgens in Kunshan zur Arbeit kommen und abends zu Hause in Shanghai ausruhen. So sind alle sehr zufrieden. Und sollte der Staat es benötigen, können diese Leute jederzeit zum Hauptquartier zurückkehren.“

Fei Xiaotong sagte erfreut: „Du hast meine Theorie der Expansion der ‚Dritte-Linie’-Militärunternehmen unterstützt!“ Am nächsten Tag kam Fei Xiaotong nach Kunshan. Vor der Abreise sagte er bereits: „Man kann der Nachrichtenagentur Xinhua eine Meldung zukommen lassen, dass ich nach Kunshan fahre, um vor Ort zu untersuchen, und dass die Situation in der Entwicklungszone sehr gut ist.“

Das Ergebnis der Untersuchung war äußerst zufriedenstellend. Kunshans Praxis und Wu Kequans Gedankengänge trafen sich unerwartet mit dem theoretischen Rahmen, den Fei Xiaotong durch langfristige Forschung entwickelt hatte. Kunshans Weg ist der Weg zur Stärkung des Landes. Um das Land zu stärken, muss die Wirtschaft vorangebracht werden, und Wirtschaftsentwicklung kann nur auf Selbsthilfe beruhen. Das Wertvolle an Kunshans Weg liegt darin, dass es nicht hieß „Du willst, dass ich die Wirtschaft entwickle und eine Entwicklungszone errichte“, sondern „Ich selbst will Reform und Öffnung, will eine Entwicklungszone errichten“ – deshalb richtete sich der Blick nicht nach oben, um Geld zu fordern, sondern nach unten, um mit den eigenen Händen hart zu arbeiten! Nicht registriert, ohne offiziellen Namen, ohne Sonderpolitik – trotzdem wird gearbeitet, solange es dem Staat nützt, dem Volk dient und der großen Linie von Reform und Öffnung entspricht, wird es entschlossen getan. Fehlen Talente, Kapital, Technik – dann wird „horizontal“ kooperiert, werden alle Winde aus Ost, West, Süd und Nord herbeigeholt. Keine Bedingungen vorhanden – dann schafft man selbst die Bedingungen, schafft eine wirkliche, lebendige Entwicklungszone, lässt alle höchst erstaunt zurück, sodass sie nicht umhin können, es anzuerkennen: Kunshans Weg ist ein Weg des Erfolgs und zugleich ein Weg zur Stärkung des Landes…

Bei der Untersuchung entdeckte Fei Lao außerdem, dass Kunshan nicht nur Wu Kequan besaß, einen erfahrenen und gedanklich klaren Entscheidungsträger und einen Führer, der durch Vorbild wirkt, sondern auch eine Gruppe von Menschen, deren Energie überaus stark war. Kunshan war zwar klein, durfte jedoch nicht gering geschätzt werden; Kunshans Start erfolgte zwar spät, doch sobald es erwachte, erhob es sich schnell in die Lüfte, denn hier gab es eine Gruppe außergewöhnlicher, nicht gewöhnlicher, entschlossen voranschreitender fähiger Menschen und engagierter Persönlichkeiten.

Fei Lao war hochbetagt, und es ergab sich selten die Gelegenheit, nach Kunshan zu kommen. Wu Kequan bat ihn aufrichtig, eine Inschrift zur Erinnerung zu hinterlassen. Herr Fei Xiaotong, der sonst nicht gern viele Schriftzeichen verfasste, schrieb diesmal ohne zu zögern acht Zeichen:

Kunshan besitzt Jade,

die Jade liegt in seinen Menschen

Fünfzehn: Die Kontroverse um „Hühner leihen, Eier legen“

Im Januar 1985 übernahm Wang Jinhua das Amt des Parteisekretärs der Gemeinde Chengbei. Das erste Problem, dem er begegnete, war, dass die Schullehrer scharenweise ihre Versetzung beantragten. Die Bedingungen der Schule waren zu schlecht – die Mittelschule war mitten im Schlamm erbaut, morgens auf dem Weg zur Arbeit konnte man das Fahrrad nicht schieben, man musste es auf der Schulter tragen… Natürlich war das ein seit langem bestehendes Problem, dennoch empfand er Schuld und dachte daran, für die einfachen Leute etwas zu tun.

Aber Chengbei hatte kein Geld, war arm. Früher sprach man von „mit leeren Händen beginnen“, doch wirklich „leere Hände“ können überhaupt nicht anfangen. Kochen ohne Reis, Eier legen ohne Hühner – ist das nicht ein Märchen aus Tausendundeiner Nacht?

Zu jener Zeit stand Wu Kequan vor demselben Problem: Kunshan wollte sich entwickeln, die Entwicklungszone sollte umgesetzt werden – doch es gab kein Geld, also konnte man nur auf eine „Strategie der leeren Stadt“ setzen. Auf der Grundlage umfassender Analyse und ruhiger Überlegung schlug er vor, Geld zu leihen, um Unternehmen zu gründen, mit gut geführten Unternehmen die Schulden zurückzuzahlen, und dabei gleichzeitig Schulden zu machen, zu produzieren und zurückzuzahlen. Er befürwortete klar die horizontale Zusammenarbeit, deren Beweggrund oder besser gesagt eines ihrer Ziele darin bestand, durch horizontale Zusammenarbeit Kapital einzuführen. Hühner leihen, um Eier zu legen – hat man Eier, kann man Küken ausbrüten, Hühner können zurückgegeben werden, können aber auch weiter Eier legen. Tiefgründige wirtschaftswissenschaftliche Prinzipien erklärte er mit einfachen Vergleichen, sodass viele Menschen Erleuchtung erfuhren. Von da an begleitete „Hühner leihen, Eier legen“ zusammen mit dem Gedanken horizontaler Zusammenarbeit als weiteres offenes Geheimnis Kunshans Wirtschaftsentwicklung.

Wang Jinhua handelte genau nach diesem Gedanken, nur tat er es noch mutiger, noch gründlicher und noch kreativer. Von neun Mitgliedern des Parteikomitees befassten sich sechs mit Wirtschaft. Sie setzten einen harten, verzweifelten Geist ein, nutzten einen aufrichtigen, konzentrierten Ruf und überzeugende wirtschaftliche Ergebnisse, gingen nach Osten nach Shanghai, nach Norden in die Hauptstadt, in alle Himmelsrichtungen, um Mittel zu beschaffen. Schwellen, die andere nicht finden konnten, kannten sie wie ihre Westentasche; in Einheiten, in die andere nicht zu gehen wagten, wurden sie als Ehrengäste empfangen; Mittel, an die andere nicht einmal zu denken wagten, konnten sie sich dennoch leihen… Mit Geld gründeten sie Unternehmen, mit gut geführten Unternehmen und verdientem Geld zahlten sie die Schulden zurück und entwickelten die Produktion, um für die örtlichen einfachen Leute konkrete Dinge zu tun. Früher gab es hier Gräben und Gruben, Vertiefungen und Unebenheiten, nur wenige verstreute kleine Unternehmen und einige ungeordnete Dörfer – heute ist dies eine wahrhafte „Kunshan Große Welt“. Nach seiner Untersuchung in Chengbei fasste der stellvertretende Suzhou-Stadtparteisekretär Zhou Zhihua es so zusammen: Bildung als Grundlage, Wissenschaft und Technik stärken die Gemeinde, Kultur als Bühne, Wirtschaft als Schauspiel. Doch genau diese Gemeinde, genau Wang Jinhua, der in nur wenigen Jahren Chengbei eine fast unglaubliche Veränderung hatte durchlaufen lassen, stieß auf heftige Kritik. Kritik und Vorwürfe konzentrierten sich auf die Schulden. Wu Kequan wusste nur zu gut: Der äußere Anlass lag in Chengbei, doch die eigentliche Stoßrichtung richtete sich gegen Kreiskomitee und Kreisregierung, gegen ihn als Führungsperson.

Außerdem: Wenn Kader an der Basis unter harten Bedingungen verzweifelt arbeiteten und auf ungerechte Diskussionen und Vorwürfe stießen, während die übergeordneten Parteikomitees und Regierungen gleichgültig blieben und es gewähren ließen, würden die Folgen zwangsläufig die Initiative lähmen. Wer wollte dann noch als „Spitzenreiter“ auftreten, wer wollte sich noch verzweifelt abmühen?

Das war natürlich keine bloß allgemeine Meinungsverschiedenheit über Arbeitsmethoden.

Im November 1988 nahm Wu Kequan Gu Houde mit, „ohne jegliche vorgefassten Rahmen“, und ging nach Chengbei zur Ortsbegehung. Zunächst hörten sie Berichte an, dann ließen sie Wang Jinhua und Gemeindevorsteher Yu Zengrong mehrere Berichte vorlegen – natürlich ordnungsgemäße statistische Berichte. Und außerdem wusste in Kunshan jeder: Wu Kequan war ein Experte in Wirtschaftsfragen, ein Universaltalent, wie auch immer konnte man seinen Augen nichts vormachen. Diesmal kam er, um sich Material aus erster Hand zu verschaffen, um zu prüfen: Dieser in seiner Konzeption notwendige Baustein „Hühner leihen, Eier legen“ – wie waren die tatsächlichen Ergebnisse, lohnte es sich, ihn zu verbreiten?

Nach Durchsicht der Berichte, ohne die Unternehmen zu besichtigen, hatte Wu Kequan bereits Klarheit im Herzen. Draußen hieß es, es gäbe Schulden in Höhe mehrerer hundert Millionen, tatsächlich waren es damals nur einige Dutzend Millionen. Und was war mit den gelegten „Eiern“? Was war mit den konkreten Vorteilen und dem Nutzen, den die einfachen Leute in Chengbei erhalten hatten? Was war mit der Kraft der Unternehmen, ihrer Zukunft, ihrer wirtschaftlichen Rentabilität? Ohne Schulden aufzunehmen, ohne gemeinsame Führung hätte Chengbei unmöglich das Heute, noch weniger das Morgen! Wu Kequan bestätigte und bereicherte aus den Erfahrungen Chengbeis seinen eigenen Weg noch weiter. Er und Gu konzipierten gemeinsam einen Entwurf. Wu Kequans Standpunkte, Gedankengänge, seine Bestätigung und Unterstützung für Chengbei – all das ließ Gu in einen langen Artikel fassen. Das ständige Komitee des Kreiskomitees führte zu dieser Angelegenheit eine eigene Diskussion durch und beschloss danach, in Chengbei eine Vor-Ort-Konferenz abzuhalten. Alle Gemeindevorstände und Parteisekretäre der Gemeinden sowie die leitenden Köpfe der Kreisbehörden, Kommissionen, Büros und Abteilungen wurden nach Chengbei einberufen, um dort Unternehmen zu besichtigen, Einführungen zu hören, jeweils eigene Meinungen zu äußern und offene Diskussionen zu führen. Anschließend hielt Kreisparteisekretär Mao Yangqing auf Grundlage von Wu Kequans Untersuchung im Namen von Kreiskomitee und Kreisregierung den zusammenfassenden Bericht.

Die klare und entschiedene Haltung stärkte Wang Jinhua den Rücken, gab den Kadern an der Basis im gesamten Kreis Mut und gab auch Wu Kequan selbst eine Einsicht: Als Führungskraft muss man unter allen Umständen immer auf der Seite der praktisch arbeitenden Genossen stehen, sie verstehen, unterstützen, schützen, fördern…

So meldete Kunshan Chengbei als vorbildliches Beispiel beim Suzhou-Stadtkomitee. Nach einer Untersuchung durch Stadt-Parteisekretär Gao Dezheng wurde Chengbei als Vorbild für die gesamte Stadt Suzhou verbreitet…

Im Frühjahr dieses Jahres, als Wu Kequan über diese Angelegenheit sprach, erinnerte er sich noch lebhaft daran. Gao Dezheng sagte, das Schuldenproblem sei im Grunde eine Frage der Anschauung beim Übergang von kleinbäuerlicher Wirtschaft zu sozialistischer kollektiver Produktion. Chinesische Bauern träumten seit Generationen nur von einem Ochsen und einem Stück Feld, von Selbstversorgung – sobald sie Schulden hatten, mussten sie Kinder verkaufen, jedes Jahresende waren sie von Sorge erfüllt. Nach Gründung der Volksrepublik gab es gegenseitige Hilfsgruppen, Kollektivierung, später den extremen „kommunistischen Wind“ – immer wieder wurde das Thema Sozialismus nicht klar erklärt, es wurden auch keine nützlichen Bestandteile aus der westlichen Entwicklung übernommen, deshalb hatte man, sobald man von Schulden hörte, schreckliche Angst. Hunderttausende, Millionen – wann könnte man das je zurückzahlen? Eine Last, unter der man weder den Rücken gerade machen noch den Kopf heben konnte. Tatsächlich geht es nicht darum, ob man Schulden aufnimmt oder nicht, auch nicht darum, wie viel oder wie wenig, der Schlüssel liegt darin, ob das Projekt richtig eingeschätzt wurde. Wurde es richtig eingeschätzt, sollten selbst noch so große Schulden aufgenommen werden!

Gao Dezheng sprach außerdem davon, dass kleinbäuerliches Wirtschaftsdenken ein großes Hindernis für die Reform darstelle. Auch Kunshan sei ein Agrarkreis, und nun, da Reform und Öffnung anstünden, bedeute das in gewissem Sinne, aus dem kleinen Rahmen, der kleinen Welt Kunshan herauszuspringen. Springe man nicht aus diesem kleinen Rahmen, dieser kleinen Welt heraus, bleibe man ewig Kleinproduktion, Kleinwirtschaft, Kleingeist und könne auch niemals diesen kleinen Ort Kunshan gut aufbauen.

Gao Dezheng sprach außerdem von Ansichten, die Wu Kequan bereits in ähnlicher Weise geäußert hatte: Auch Reform ist Politik, Reform benötigt Denken, Reform kann nicht bloß reine Wirtschaft sein; ohne Denken, ohne Verständnis für Politik ist es unmöglich, Reform gut zu gestalten, Wirtschaft gut zu gestalten, im Gegenteil würde man die Entwicklung der Wirtschaft behindern, den Fortschritt der Reform blockieren.

Mit kleinbäuerlichem Wirtschaftsdenken an der Reform teilzunehmen und den Sozialismus aufzubauen, ist womöglich Chinas größte Tragödie und zugleich der größte Irrweg. Warum bezeichnen manche den Sozialismus als „Utopie“? Weil China den Sozialismus gewählt hat, der Sozialismus aber China zu langsam und zu wenig Gutes brachte. Um von der Utopie Abschied zu nehmen und diese entmutigende Krähe namens Utopie zu vertreiben, muss man zuerst von den Vorstellungen der Kleinproduktion Abschied nehmen, zuerst diese bösartige Schlange der feudalen Abgeschlossenheit und konservativen Dummheit vertreiben! Zum Glück haben von der Zentrale bis hinunter zur Basis (wie etwa Kunshan) immer mehr Menschen daran gedacht und schreiten mit hartnäckiger Entschlossenheit und unbeugsamer Willenskraft in die festgelegte Richtung voran. Wu Kequans Gedankengänge oder besser gesagt Kunshans Weg stimmen genau mit diesem grundlegenden Punkt überein. Andernfalls hätte er nicht so viel Energie und so viele Mittel für Bildung aufgewendet, hätte er auch nicht um jeden Preis Talente eingeführt und ausgebildet, und noch weniger hätte er im Sturm und in den Wellen aufrechtstehend jeden Menschen gepflegt und geschützt, der dem Sozialismus Glanz verleiht.

Viertes Kapitel: Im Besitz zehntausendfachen Lächelns

Sechzehn: Der erste Mensch, der eine Krabbe aß

Die Zeit ist ein Netz, und Menschen leben stets in einer Welt aus Netzen. Das große Netz gleicht dem Himmel, grenzenlos erhaben – dieses Netz zu durchbrechen ist ebenso unmöglich, wie sich an den eigenen Haaren vom Erdboden zu heben. Und die Maschen des Netzes sind überall, Lücken sind jederzeit sichtbar, sodass Jugend und Liebe, einschließlich Gelegenheiten und günstiger Umstände, still und unbemerkt hindurchsickern und verloren gehen…

Im Herbst 1984 schritt ein Mann mittleren Alters, der als Kind an Kinderlähmung gelitten hatte, auf einem Schlammweg östlich des Stadtzentrums von Kunshan mühsam voran. Er trug stets seine Aktentasche bei sich und hatte immer eine Brille für Kurzsichtige auf. Er blieb stehen, stützte seinen Körper mit dem gesunden Bein, zeichnete mit einer kräftigen Hand einen Kreis in die Luft und murmelte unwillkürlich vor sich hin…

Er war der Besitzer der japanischen Firma Suwang Ni Co., Ltd., Herr Mihao.

Wie war er nach Kunshan gekommen?

Auch das war ein zugleich zufälliges wie zwangsläufiges Ergebnis.

An jenem Tag erhielt Wu Kequan einen Telefonanruf von Tang Fan von der Planungskommission. Tang Fan sagte, er und der stellvertretende Direktor He von der Bank seien nach Suzhou gefahren und hätten dort zufällig von Leuten der Bank of China Suzhou gehört, dass Kunshan eine Handschuhfabrik besitze – Japaner wollten eine gemeinsame Produktion von Handschuhen, warum gingen sie zum Kreis XX und nicht nach Kunshan? Diese Information ließ Wu Kequan sofort an die Zukunft der wirtschaftlichen Entwicklungszone denken. Am nächsten Tag rannte er nach Suzhou, zum Büro für Leichtindustrie, dann zur Planungskommission, um Direktor Chen Hui zu treffen. Auch Chen Hui verhandelte zum ersten Mal mit Ausländern über ein Projekt und sagte: Kunshan und XX konkurrierten, wer die besseren Bedingungen biete, solle es bekommen.

Wu Kequans Brillanz lag genau darin, dass er, sobald er etwas als richtig erkannt hatte, sich wie ein Bulldogge festbiss und nicht mehr losließ.

Er rannte sieben Mal nach Suzhou!

Die formellen Verhandlungen begannen. Die stellvertretenden Kreischefs Li Jinfang, Zheng Huizhen und Xia Liangxin traten nacheinander auf. Die Verhandlungen waren äußerst schwierig. Bei einer Gelegenheit war der leicht erregbare Herr Mihao so bewegt, dass er sogar zu weinen begann.

Schließlich trat Wu Kequan in der Entscheidungsrunde auf. Sehr bald wurde ein Abkommen erzielt, beide Seiten veranstalteten ein Bankett zur Feier, und als Mihao mit Wu Kequan anstieß, brach er plötzlich vor Rührung in lautes Weinen aus!

Wu Kequan war ein absolut erstklassiger Wirtschaftsfachmann, aber er war absolut kein reiner Wirtschafts-Wissenschaftler. In China ist es außer für diejenigen, die sich auf spezialisierte Forschung konzentrieren – Theoretiker, Gelehrte und Professoren –, grundsätzlich unmöglich, ein „reiner“ Wirtschaftsführer oder Unternehmer zu sein. Politik ist der konzentrierte Ausdruck von Wirtschaft, Wirtschaft ist die materielle Grundlage von Politik. Wirtschaft zu betreiben kann unmöglich völlig losgelöst von Politik erfolgen, ohne Denken, ohne politisches Verständnis ist es unmöglich, Wirtschaft gut zu gestalten. Reform und Öffnung – ist das Politik oder Wirtschaft? Es ist sowohl Politik als auch Wirtschaft. Wenn der Blick eines Menschen sich lediglich auf eine Fabrik, einen Kreis, auf einen kleinen Rahmen beschränkt, dann bleibt es letztlich doch nur Kleinproduktion, kleinbäuerliche Wirtschaft – wie könnte man da Anschluss an die sozialistische Großproduktion und Großwirtschaft finden? Deshalb richtete Wu Kequan seinen Blick auf die Wirtschaft und erfasste zugleich klar die Richtung der großen Politik; sein Blick richtete sich auf Kunshan und erfasste zugleich die Trends der großen Wirtschaft. Gerade deshalb konnte er die Gelegenheit ergreifen und dieses gemeinsame Unternehmen verwirklichen.

Ja, Mihao hatte viele chinesische Beamte und Wirtschaftsleute getroffen, aber er traf selten jemanden wie Wu Kequan - verstand Wirtschaft, war aufrichtig; ließ dich nicht kostenlos Vorteile nehmen, aber ließ dich profitieren... Mit solchen Beamten Geschäfte zu machen gab ihm Sicherheit. Er sagte: „Herr Wu, ich freue mich, Sie kennenzulernen...“ Wu Kequan sagte: „Auf eine angenehme Zusammenarbeit, lasst uns beide viel Geld verdienen!“

Im März 1985 nahm die erste chinesisch-ausländische Joint-Venture-Firma auf Kreisebene in Suzhou, auch Jiangsu-Provinz, „China Suwangni Co., Ltd.“ offiziell die Produktion auf.

Jetzt können wir vielleicht den „Kunshan-Weg“ oder Wu Kequans Ideen einfach und klar ausdrücken: Östlich auf Shanghai stützen, westlich auf „Dritte Linie“. Intern mit Dörfern verbinden, zum ganzen Land gerichtet, zur Welt gehend.

Weil in der Praxis allmählich solch relativ vollständiger Gedankenweg entstand, wagte Wu Kequan „als Erster unter dem Himmel“. „Erster“ bedeutet nicht Regelverstoß. „Erster“ heißt, im Ganzen nationale Lage, Politik und die große Lage von Reform und Öffnung zu erfassen. Deshalb war er kein gewöhnlicher „Erster“, ein außergewöhnlicher, „Erster“ mit Hand und Fuß, „Erster“ mit Glanz und Farbe. Gerade deshalb dachte er, was andere nicht wagten, tat, was andere nicht wagten. Wenn andere auch dachten und taten, machte er Artikel lebendiger, tiefer, reicher und geschickter...

Gleich danach wagte Wu Kequan als Erster entgeltliche Landüberlassung und Unternehmens-Übernahmen... Bis Anfang 1990 wurden in der ganzen Stadt über 40 Unternehmen von auswärtigen Großunternehmen oder örtlichen vorteilhaften Unternehmen übernommen. Die Rentabilität sah allgemein gut aus.

Dem Gefühl folgen

Fest den Traumhand halten

Schritte immer leichter, immer schneller

Frei das eigene Lächeln verströmen

Wenn jemandes Ideen, jemandes Talent zur Reife tendieren, wie ein reifer Schriftsteller mit eigener Persönlichkeit, macht man Artikel ohne Stocken, wagt Überraschungszüge, schreibt mit großem Pinsel quer, macht Artikel, die niemand wagt. Landüberlassung, Unternehmensübernahmen - wie anfangs horizontale Zusammenarbeit, selbstfinanzierte Wirtschaftsentwicklungszonen - alles unerwartet, bei genauem Nachdenken aber logisch...

Siebzehn: Der „Kunshan-Weg“

Bis hierher können wir den „Kunshan-Weg“ in Zahlen ausdrücken.

1978 betrug Kunshans Industrieproduktions-Wert nur 220 Millionen Yuan. 1983 stieg er auf 570 Millionen Yuan, in 5 Jahren hatte er sich mehr als verdoppelt. 1984 übernahm Wu Kequan das Amt des Kreischefs. Von da an wurde Kunshans Wirtschaftsentwicklung in seine Ideen integriert.

1989 war der Industrieproduktionswert 4,034 Milliarden Yuan, 6-fach mehr als 1983; die Außenhandelsankäufe 409,2 Millionen Yuan, fast 20-fach mehr als 1983; Finanzeinnahmen 123 Millionen Yuan, 121% mehr als 1983; Bruttoproduktionswert pro Kopf 3256 Yuan, 290% mehr. Gesamtes industrielles Anlagevermögen 1 Milliarde Yuan - ein Milliardär, 13-fach mehr als 1978. Besonders zu erwähnen: 6 Jahre Getreidegesamt-Produktion 2,62 Millionen Tonnen, 1,09% mehr als die vorherigen 6 Jahre, wurde landesweit fortschrittlicher Kreis für Getreideverkauf; vielseitiger Geschäftswert 737 Millionen Yuan, 152,4% mehr. 1989 durchschnittliches Bauerneinkommen 1233 Yuan, 400,6 Yuan mehr als 1983.

Die Wirtschaftsentwicklung, besonders die industrielle Produktionsentwicklung, opferte nicht die Landwirtschaft. Im Gegenteil, Kunshans Landwirtschaft hatte eine stabile neue Entwicklung. Stadtfinanzamtleiter Yan Wenkui sagte, das sei wertvoll, ein äußerst großer Beitrag. Das ist gerade ein weiterer kraftvoller Beweis für den wissenschaftlichen „Kunshan-Weg“.

Sechs Jahre, ein glanzvolles Schauspiel! Sechs Jahre, ein farbenprächtiger Traum! Sechs Jahre ging Kunshan seinen „Kunshan-Weg“, machten einen unabhängig gedachten guten Artikel für den Aufbau des Sozialismus chinesischer Prägung!

Sechs Jahre, es waren noch dieselben Berge, Gewässer, Menschen, aber die Kunshan-Leute erkannten sich selbst nicht mehr - egal ob Kleidung, Auftreten, Rede und Benehmen, auch egal ob Denkkonzepte, Zivilisationsgrad - alle hatten deutliche Veränderungen, waren auf eine höhere Stufe gestiegen...

All das war eng mit der selbstfinanzierten Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone verbunden. Handelsbürodirektor Luo sagte es gut: „Nicht die Entwicklungszone profitierte von Kunshan-Leuten, sondern Kunshan-Leute profitierten von der Entwicklungszone.“

Die Entwicklungszone war der Stolz Wu Kequans und aller Kunshan-Leute. Die Entwicklungszone gehörte Kunshan, auch der Provinz Jiangsu, sie gehörte ganz China, man kann sogar sagen, sie gehörte dem ganzen Sozialismus.

Große Klugheit ist weder banale Gewöhnlichkeit noch weltfremde Gottheit. Große Klugheit ist immer sachlich. China hat 1,1 Milliarden Menschen, China war „feudal“ für mehrere tausend Jahre. Das ist Chinas grundlegendste nationale Lage. Hier nützen Weltverachtung, grundlose Sorgen nichts. Der Schlüssel liegt darin, die Wirtschaft voranzubringen. Nur durch Wirtschaftsentwicklung kann man Feudalismus begraben, auch nur durch Wirtschaftsentwicklung Sozialismus aufbauen. Wu Kequan verstand diese nationale Lage, deshalb waren seine Ideen sehr real. Seine Ideen konzentrierten sich immer auf Wirtschaftsentwicklung als Zentrum und brachten Kunshans Wirtschaft tatsächlich einen großen Schritt voran.

Jemand sagte zu mir: „Draußen schreibst du viele Artikel, kannst du nicht für Kunshan werben?“

Aber örtliche Artikel sind schwer zu schreiben. „Man erkennt den Lu-Berg nicht, weil man draufsteht.“ Je mehr Kontakt, desto schwerer zu erfassen. Noch schwerer: Artikel haben Artikelgesetze. Menschen und Dinge zu schreiben muss von Artikelkonzeption ausgehen. Über jemand einige Dinge zu schreiben bedeutet nicht, alles von ihm zu bejahen, noch weniger andere zu verneinen oder herabzusetzen... Kurz, Artikel sind Artikel. Aber manche verstehen Artikel als Organisationsbeschluss oder offizielle Ehrenliste...

Gerade aus dieser Sorge, plus andere Gründe, wagte ich nicht vorschnell zu schreiben, sondern bat Reporter von Xinhua und „Renmin Ribao“, aus „Beobachter“-Perspektive zu recherchieren. Beide Reporter sind große Autoren. Nach Sichtung meiner Materialien wollten sie einen großen Artikel machen. Tatsächlich erschien im Juli 1988 auf der ersten Seite der „Renmin Ribao“ ein Artikel speziell über die selbstfinanzierte Entwicklungszone, mit speziellem Kommentar, Titel: „Drei Kommentare zum ‘Kunshan-Weg’“.

Kunshan wurde sofort berühmt.

Im Winter 1988 hielt der Staatsrat Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszonen-Theoriediskussion in Tianjin ab. Ein Jahr später, in Yantai, gab es wieder eine Politikforschungs-Konferenz zum selben Thema. Qualifiziert teilzunehmen waren natürlich nur die 14 vom Staatsrat genehmigten Entwicklungszonen. Aber Kunshan war als einziger „besonderer geladener Vertreter“ bei beiden Konferenzen dabei.

Wu Kequan hatte keine Zeit. Er ließ Regierungsbüro-Direktor Gu Houde teilnehmen. Er selbst hatte einen schriftlichen Beitrag.

Sehen wir uns einen bedeutsamen Vergleich an: Landesweit 14 Entwicklungszonen, Phase 1 Projekt 40 Quadratkilometer, bereits 4,1 Milliarden Yuan ausgegeben, pro Quadratkilometer über 100 Millionen; Kunshan Phase 1 Entwicklung 3,75 Quadratkilometer, bis Ende letzten Jahres 47 Millionen Yuan ausgegeben, die Infrastruktur erreichte das sogenannte „sieben-verbunden-eins-eben“ (Straße, Strom, Wasser, Kommunikation, Abwasser, Gas, Dampf verbunden, Straße eben), pro Quadratkilometer 12 Millionen Yuan, entspricht 12% der staatlich genehmigten Entwicklungszonen.

Auch die Geschwindigkeit der Wirkung war beeindruckend. Kunshans Entwicklungszone hatte bereits 30 Unternehmen, darunter 11 mit ausländischen Investitionen, 16 inländische gemeinsame Führungen. 1985 bis 1989 betrug der Industrie-Produktionswert 1,539 Milliarden Yuan, Export-Devisen 40,79 Millionen US-Dollar, kumulierter Gewinn 45,41 Millionen Yuan, abgeführte Steuern 53,83 Millionen Yuan, Steuern und Gewinn zusammen 110 Millionen Yuan! Davon 1989 Produktionswert über 500 Millionen, übertraf 1983er Gesamt-Industrieproduktionswert des ganzen Kreises.

Wenn man landesweit 14 staatlich genehmigte Entwicklungszonen nach Produktionswert ordnete, stand Kunshan, diese nicht registrierte selbstfinanzierte Entwicklungszone, an dritter Stelle, nur hinter Kanton und Shanghai!

1989 führten Jiangsus zwei staatlich genehmigte Entwicklungszonen 2 bzw. 3 Millionen Yuan an den Staat ab, Kunshans selbstfinanzierte Entwicklungszone aber 8 Millionen Yuan!

„Kunshans Weg“ verursachte während der Konferenz großes Aufsehen. 1988, in 11 Konferenzberichten, wurde Kunshan 5-mal erwähnt und begeistert gelobt: „Ihre Erfahrung ist hauptsächlich Selbständigkeit, nach eigenen Kräften, sparsame Entwicklung, erst Haupt- dann Nebensachen, erst Produktion dann Leben, erst nach außen dann nach innen...“

Professor Chen Yinfang vom Nankai-Universitäts-Institut für Internationale Wirtschaft sagte: „Ohne staatliche Investition, auch ohne eine vorteilhafte Politik - dass Kunshan solch gute Ergebnisse erzielte, ist wirklich ermutigend...“ Manche Experten und Professoren sprangen aus dem rein theoretischen Ozean und riefen laut: „Man muss den ‘Kunshan-Weg’ ernst nehmen, unsere Entwicklungszonen schnell aus Missverständnissen herausführen!“

Aus Missverständnissen herauszukommen ist vielleicht nicht nur eine Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszone. Der „Kunshan-Weg“ ist doch eine wichtige Erleuchtung für den Weg zum starken Land?!

Achtzehn: Gib mir ein bisschen Freizeit

Ein gewöhnlicher dunkelblauer Crown-Wagen fuhr ruhig Richtung Shanghai, in der Ruhe verbarg sich ein wenig Unruhe. Der Fahrer wusste sehr genau: Diese Fahrt hätte längst stattfinden sollen, aber wurde immer aufgeschoben, einmal aufgeschoben 3 Jahre, 6 Jahre! Nein, 9 Jahre...

3 Jahre stellvertretender Kreischef, 6 Jahre Kreischef, insgesamt 9 Jahre.

Jetzt war er Stadtchef.

28. September 1989 wurde Kunshan vom Kreis zur Stadt. Als erster Stadtchef in Kunshans Geschichte, umgeben von 100 Flaggen, 100.000 Töpfen Blumen und über 500.000 lächelnden Gesichtern, wirkte er außergewöhnlich ruhig. Er fühlte Glück - für Kunshan; er fühlte Trost - für sich selbst. Er dankte tief der Reform- und Öffnungspolitik, dankte der harten Arbeit aller Stadtbewohner, dankte dem Verständnis und der Unterstützung aller Abteilungen und Einheiten, dankte der Fürsorge, Hilfe und freundschaftlichen Zusammenarbeit der Führungen und Freunde aus Shanghai, Peking, Nanjing, Suzhou, von der „Dritten Linie“, aus In- und Ausland...

Ich ließ schließlich hunderte Unternehmen in meine Ideen integrieren. Ich besitze schließlich tausendfaches aufrichtiges enthusiastisches Lächeln. Ah! Die Vergangenheit wie Traum, wie Rauch, die Vergangenheit bitter und süß, sauer und salzig, die Vergangenheit hatte zu viel Verlust und Bedauern. Man sagt, weltliche Dinge sind nie vollständig!

Gib mir ein bisschen Freizeit, lass mich über Bedauern nachdenken.

Die Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszone steht bis heute auf einer anderen Liste, außerhalb der 14 staatlich genehmigten Entwicklungszonen.

1989, 1990 inspizierte Herr Fei Xiaotong zweimal Kunshans Wirtschaftsentwicklung. Er sagte, Kunshans Entwicklungszone brauche „Namensgebung“. „Sie ist bereits erfolgreich, sollte anerkannt werden. Die Kunshan-Entwicklungszone sollte die ihr zustehenden Rechte genießen...“

Am 13. Januar 1988 reichte das Provinzkomitee Jiangsu, die Provinzregierung, an Parteizentrale und Staatsrat einen „Antragsbericht über einige Politikfragen zur beschleunigten Entwicklung exportorientierter Wirtschaft“ ein (Dokument Suzheng Fa [1988]1), und forderte die Genehmigung, dass die Kunshan-Wirtschafts-Technologieentwicklungszone die gleiche Behandlung wie Küstenöffnungsstädte-Wirtschafts-Technologieentwicklungszonen genoss.

Am 7. Februar 1990 reichte die Provinzregierung Jiangsu beim Staatsrat einen „Antrag auf Genehmigung der Kunshan Wirtschafts-Technologieentwicklungszone“ ein (Dokument Suzheng Fa [1990]16)...

Wann könnte Kunshans Entwicklungszone ins „offizielle Register“ aufgenommen werden? Er hoffte so sehr, dass dieser Tag schnell käme. (Der Wunsch wurde erfüllt. Gerade als diese Arbeit verschickt werden sollte, um den 20. Juni herum, führten Gouverneur Chen Huanyou, Vizegouverneur Gao Dezheng alle 11 Stadtchefs der Provinz und Hauptleiter der Provinzregierungs-Fachbehörden an, besichtigten und inspizierten die Entwicklungszone, hörten die Berichte von Stadtparteisekretär Wu Kequan, Stadtchef Zhou Zhenhua, Vize-Stadtchef Wang Jinhua und verkündeten offiziell: Provinzkomitee, Provinzregierung beschließen, Kunshan als Jiangsu-Provinz Schlüssel-Wirtschafts-Technologie-Entwicklungszone zu listen, Reform- und Öffnungsschritte zu beschleunigen...)

Wu Kequan zeigte ein nie dagewesenes erleichtertes Lächeln.

Kunshans Wirtschafts- und Technologieentwicklungszone erhielt die höchste Anerkennung vom Provinzkomitee, der Provinzregierung sowie von den zuständigen Führungen der Parteizentrale und des Staatsrats. Wu Kequans Konzept wurde in einem noch umfassenderen und tiefgreifenderen Sinne erweitert und weiterentwickelt. Sein Traum, sein Streben bekamen noch farbenprächtigere und glorreichere Farben...

Spricht man jedoch von Träumen, so gibt es noch viele, viele Bedauernisse, noch vieles, was nicht Wirklichkeit wurde. Die exportorientierte Wirtschaft zum Beispiel - im Regierungsbericht von 1985 wurde sie an erster Stelle positioniert, doch man hatte es sich zwar vorgenommen, aber nicht gut umgesetzt, und bis heute sind die Deviseneinnahmen noch gering... Bei den Unternehmensgruppen gibt es nur eine einzige, die einigermaßen Form hat. Es gibt noch einige weitere, die es schaffen könnten, doch ihnen wurde noch keine Beachtung geschenkt, sie haben noch keine Form angenommen...

Außerdem: Obwohl Kunshan durchaus in Ordnung war, entsprach es dennoch nicht in jeder Hinsicht den Erwartungen. Amtsmissbrauch zum persönlichen Vorteil, Geschenke und Bestechung, übermäßiges Essen und Trinken, Korruption... Diese Menschen, diese Vorfälle, diese hässlichen Erscheinungen waren noch nicht gründlich untersucht worden, und sie konnten auch nicht schnell von Grund auf beseitigt werden...

Vergessen wir nicht ihn selbst. Kein Mensch ist vollkommen, auch er hinterließ viele Bedauernisse. Um der Arbeit willen hatte er Menschen widersprochen und gekränkt, manchmal waren seine Worte schwer zu akzeptieren und machten andere unglücklich; bei manchen Fragen wirkte er auf Menschen stur...

Ach, vorbei, alles vorbei. „Ein Wind weht, und Gunst und Groll fallen herab.“ Egal wer recht oder unrecht hatte, es ist nicht mehr nötig, sich an etwas zu erinnern oder etwas nachzutragen... Das politische Leben eines Menschen ist kurz, nur das Werk besteht ewig.

Seine Taille schmerzte wieder. Er bewegte sich mühsam. Schade, dass er keine Sperrholzplatte mitgebracht hatte. Wenn er zu Dienstreisen oder Konferenzen fuhr, nahm er immer eine Sperrholzplatte mit. Im Nanjinger Vertretungsbüro Kunshans gab es eine solche Holzplatte. Wenn er zu Konferenzen in die Provinz fuhr, musste er diese offensichtlich etwas schmaler zugeschnittene Holzplatte zu seinem Übernachtungsort mitnehmen. Eine Schaumstoffmatratze konnte er nicht genießen - nur mit einer Holzplatte unter der Taille konnte er schlafen. Auch ein Sofa ging nicht, auf einem Stuhl mit harter Rückenlehne zu sitzen war besser. Er rauchte nicht, trank keinen Tropfen Alkohol, und zu Hause war außer Nudeln am besten eine Schale dünner Reisbrei...

Wu Kequan, was erstrebst du eigentlich? Er antwortete nicht. Er strebte still, aber beharrlich danach, dem Sozialismus Bausteine hinzuzufügen, seiner Lebensreise Inhalt zu verleihen. Er dachte, dass er dies erreicht hatte, und wenn er auf die Vergangenheit zurückblickte, fühlte er eine Art Trost, der sein Gewissen beruhigte.

So dachte er an sein Zuhause, an seine Krankheit. Er stellte den Antrag, sich zurückzuziehen. Das Provinzkomitee und das Stadtkomitee hatten ursprünglich vor, ihn die bald frei werdende Position des Parteisekretärs von Kunshan übernehmen zu lassen, doch er schlug vor, jüngere Genossen „eine Regierung bilden“ zu lassen. Schließlich fand er Verständnis. So sagte er mit diesem kleinen Geheimnis zu seiner Frau Zhang Desen: „Ich kann aufatmen, ich werde nach Shanghai fahren, um mich untersuchen zu lassen.“

Zhang Desen war eine Frau, die ihre Meinung frei heraus sagte, doch jetzt sprach sie nur wenig. Über die Erfolge Kunshans freute sie sich von Herzen - schließlich steckte darin immer ein Teil des Herzblutes ihres Mannes! Doch um ehrlich zu sein, fühlte sie auch, dass sie durch die Ehe mit ihm ein Leben lang gelitten hatte: Bei der Hochzeit ein halbes Strohhäuschen und sechs Yuan (ein Yuan für die Heiratsurkunde, fünf Yuan für Süßigkeiten). Als sie ihre beiden Kinder gebar, hatte sie nie ein ganzes Huhn zu essen bekommen. Nachdem ihr Mann Kreischef geworden war, wurde es noch härter. Einmal, als sie an einer Dickdarmentzündung litt, hatte sie niemanden, der sich um sie kümmerte, und musste den Nachttopf selbst zur Yushan-Klinik schleppen. Bei der Infusion hatte sie niemanden, der sie begleitete, und eine Mitpatientin im Krankenzimmer sagte: „Die Angehörigen des Kreischefs werden beim Arzt schlechter behandelt als wir Bauern!“ Sie war eine Hochschulabsolventin der 1950er Jahre und damals eine Förderungskandidatin gewesen. Weil sie ihm folgte - von Kanton nach Wuhan, nach Peking, in den Hexi-Korridor in Gansu... Jahrelang war sie in der Fremde umhergezogen, erst im mittleren Alter hatte sie etwas Stabilität gefunden. Ausgerechnet da wurde er Kreischef und stürzte sich ganz in sein „Konzept“. Jetzt hatte sie zwar das Ehrenzeugnis für dreißig Jahre Finanzarbeit erhalten, aber darüber hinaus hatte sie nichts, nur allzu viel Bedauern...

Manchmal, wenn beide miteinander von Herzen sprachen, konnte sie nicht umhin zu klagen und den Kummer ihres Herzens auszusprechen: „Lao Wu, du hast deiner Pflicht der Partei gegenüber genügt, deiner Pflicht dem Volk gegenüber genügt, aber du hast mir gegenüber deine Pflicht nicht getan, deinen Kindern gegenüber nicht, und auch dir selbst gegenüber nicht...“

Er verstand die Worte seiner Frau, er hatte Verständnis für ihre Nöte. Er senkte den Kopf und schwieg, von Scham erfüllt und ohne Worte.

Jetzt war es gut, er zog sich zurück. Er wollte ausgleichen, was er seiner Frau, seinen Kindern, einschließlich sich selbst schuldig geblieben war. Zuerst wollte er sich untersuchen lassen, dann ein wenig seine Pflichten als Ehemann und Vater erfüllen. Denn das Glück einer Familie ist auch für ein Parteimitglied, für einen Kader unverzichtbar, und wenn es fehlt, sollte man es nachholen!

Also fuhr er nach Shanghai, um sich untersuchen zu lassen.

Das Ergebnis schockierte die ganze Familie: Lendenwirbelentzündung, Halswirbelentzündung, Herzkrankheit, atrophische Magenschleimhautentzündung, beginnende Leberzirrhose!

Was ihn noch mehr schockierte, kam danach: Nur wenige Tage nach seiner Rückkehr aus Shanghai schickte die Obrigkeit jemanden, um mit ihm zu sprechen. Man wollte, dass er das Amt des Stadtparteisekretärs übernahm, zunächst als Übergangslösung, und dann würde man weitersehen... Er konnte sich nicht zurückziehen, sondern ging stattdessen einen Schritt weiter. Doch was war mit seiner Familie, mit seiner Gesundheit? Wann würde er seiner Frau, seinen Kindern gerecht werden können, und auch sich selbst?

Schluss (eins)

Der Winter im Süden ist kälter als der Winter im Norden. Wenn ich das Manuskriptpapier ausbreite, zittern meine Hände, zittert mein Herz, und die Federspitze rutscht auf dem Papier aus. Ich suchte das Erste Gästehaus auf, wollte mir ein Zimmer mit Heizung leihen, doch ausgerechnet waren alle Zimmer belegt. Direktor Xiao Wu musste notgedrungen das staubbedeckte Lagerhaus neben dem Büro öffnen. Hier war es nach wie vor wie in einem Eishaus. Schließlich gelang es, ein sonniges Zimmer freizubekommen, und so schrieb ich voller Freude in einem Zug. Abends tippte ich zu Hause ab. Einen halben Tag und eine Nacht lang - am nächsten Tag schickte ich das fast 7.000 Wörter umfassende Manuskript ab.

Keinen Monat später waren die Korrekturfahnen der „Renmin Ribao“ fertig und die Seite war umbrochen. Ich überlegte kurz und beschloss, ihn dennoch zu informieren. Ich schrieb einen Zettel und erzählte ihm von der Sache.

Der Anruf kam: „Ich bin Wu Kequan. Bitte veröffentlichen Sie den Artikel in der ‚Renmin Ribao’ nicht.“

Ich konnte es nicht verstehen und versuchte, ihn zu überzeugen. Vergeblich. Wir redeten über eine Stunde lang, und am Ende nahm er vor Ort den Hörer und rief den Reporter in Peking an.

Der Reporter war etwas ungehalten. Eine Reportage in der „Renmin Ribao“ war nicht so leicht zu bekommen.

Aber... Ich ließ ihn direkt mit dem Reporter sprechen.

Am Ende wurde das Manuskript doch zurückgezogen.

Schluss (zwei)

Früher fühlten sich die Kunshan-Leute außerhalb der Stadt minderwertig, sie konnten in keinem Bereich mithalten und mussten sich in die Ecke verkriechen.

Jetzt ist es anders. Spricht man über Wirtschaft, so gibt es die Entwicklungszone und die horizontale Zusammenarbeit; spricht man über Kultur, so gibt es die „Große Welt“ und landesweit einflussreiche Repräsentanten... Die Kunshan-Leute hatten endlich ihr eigenes Selbstbewusstsein, ihren eigenen Stolz.

„Freund, komm doch einmal nach Kunshan - redet man nicht vom Aufbau des Sozialismus chinesischer Prägung? Kunshan kann dich inspirieren.“

Wann werden Chinesen im Ausland auch so authentisch und selbstbewusst sein können? Das wäre gut.

Das ist mein „China-Traum“.

Schluss (drei)

Kehren wir zum Anfang des Textes zurück. Die Veränderungen in Osteuropa sind offensichtlich ein die ganze Welt erschütterndes, die Herzen von Milliarden Menschen aufwühlendes historisches Großereignis.

Der Sozialismus - von der Praxis in einem Land zur Praxis in vielen Ländern, und wieder vom Scheitern in einem Land zum Scheitern in vielen Ländern - ist das heldenhaft tragisch oder einfach nur traurig? Großartig oder erbärmlich? Ist es Waterloo oder Austerlitz? Ein herzzerreißendes Klagelied oder ein begeisternder Marsch? Die Bestätigung der Regel „Aufstieg und Fall“ oder das Gesetz vom Überleben der Stärkeren?

Wie würde Marx antworten? Was würde Lenin empfinden? Würde Mao Zedong mit seinem gewaltigen Pinsel erneut einen großen Text verfassen und am Himmelszelt des Universums den Satz aufleuchten lassen: „Nur der Sozialismus kann China retten“?

Ich fragte drei Stadt(kreis)chefs.

Wu Kequans Vorgänger als Kreischef, Sun Fugui, war während seiner Amtszeit aufrecht und unbestechlich, mit „sauberen Ärmeln“ durch und durch. Nachdem Wu Kreischef wurde, übernahm er den Vorsitz im Ständigen Ausschuss des Volkskongresses. Vor kurzem ging er aufgrund seines hohen Alters vollständig in den Ruhestand. Als diese Nachricht verkündet wurde, regte sich der nationale Modellarbeiter so sehr auf, dass er fast in Tränen ausbrach...

Aber Sun Fugui ging dennoch in den Ruhestand.

Es wird nicht lange dauern, bis auch Wu Kequan gehen wird.

Sie gehen,

sie gehen in die Tiefen des glorreichen Sonnenuntergangs...

Der jetzige Bürgermeister ist Zhou Zhenhua.

Ich diskutierte mit den drei Stadt(kreis)chefs: Ist der Sozialismus eine Utopie?

Ihre Ansichten, zusammengefasst und geordnet, lauten wie folgt:

Ob China den Sozialismus gewählt hat oder der Sozialismus China gewählt hat, ist belanglos. Wichtig ist nur, dass allein der Sozialismus China retten kann. In China kann kein anderer „-ismus“ den Sozialismus ersetzen, keine andere Partei die Kommunistische Partei ersetzen, denn kein anderer „-ismus“, keine andere Partei kann Chinas 1,1 Milliarden Menschen zusammenhalten.

Der Sozialismus ist nicht schlechter als irgendein anderer „-ismus“, das Problem ist nur, dass die Überlegenheit des Sozialismus nicht vollständig zur Geltung gekommen ist. 1985 fuhr Wu Kequan in die japanische Stadt Atsugi. Seine Erkenntnis: Vor dreißig Jahren war Atsugi noch schlechter als Kunshan damals, aber jetzt hat die Stadt 170.000 Einwohner und ist sehr entwickelt. Er dachte sich: Mit derselben Ausgangsbasis für die Entwicklung - du machst Kapitalismus, ich mache Sozialismus - ich werde sicher keine dreißig Jahre brauchen, um dein Niveau zu übertreffen. Will sagen: Wenn es nicht all diese Wirren hin und her gegeben hätte, wäre Chinas Aufbau nicht langsamer verlaufen als im Westen.

Einige junge Leute sagen nur, das Ausland sei gut, China sei völlig wertlos, die Kader seien korrupt, kein einziger sei gut. Einmal zum Neujahrsfest lud Wu Kequan den japanischen Manager des Joint Ventures zum Essen ein. Zu Hause war zu wenig Platz, also räumte man alles aus und schaffte Platz, selbst der Tisch war vorübergehend vom Gästehaus geliehen. Trotzdem war der japanische Manager höchst erstaunt: Das Zuhause des Kreischefs hat nur so wenig Platz, so wenig Besitz? Später sagte er zu Leuten: „Jetzt weiß ich, wie chinesische Regierungsbeamte sind!“ Natürlich bedeutet das Lob anderer nicht, dass wir keine Probleme haben. Wie auch immer, um den Sozialismus aufzubauen, braucht man sozialistisches Denken. Man darf nicht, sobald man von Reform spricht, nicht mehr vom Geist der Hingabe reden. Mit feudalistischem oder kapitalistischem Denken den Sozialismus aufzubauen, funktioniert nicht.

Den sozialistischen Aufbau darf man nicht dogmatisch betreiben, noch weniger mit einem Einheitsschnitt. Mit einem Einheitsschnitt entsteht Chaos, dann ist es aus. Der „Kunshan-Weg“ konnte auch nur auf dem Boden Kunshans entstehen. Kunshan hat seine Besonderheiten, Suzhou hat seine Besonderheiten, jede Stadt und jeder Kreis hat seine Besonderheiten. Aber hier gibt es einen Grundsatz: Man muss sich an den Tatsachen orientieren, auch die Selbständigkeit muss sich an den Tatsachen orientieren.

Die Welt ist vielfältig, auf der Welt gibt es nicht und kann es nicht nur einen „-ismus“ geben oder nur einen zulassen. Selbst innerhalb eines „-ismus“ gibt es verschiedene Modelle. Auf der Welt gibt es nicht nur einen Weg, alle Wege führen nach Rom. Ob weiße oder schwarze Katze - solange sie die ganze Gesellschaft wohlhabend und friedlich machen kann, ist sie eine gute Katze.

Ist der Sozialismus eine Utopie? Wenn man zwei Dinge schafft, ist er es: Erstens muss man die Wirtschaft voranbringen. Wenn die Wirtschaft floriert, ändert sich alles. Sonst ist alles „Utopie“. Zweitens muss die Partei sich selbst gut führen. Sich selbst gut zu führen bedeutet vor allem, die Position von Diener und Herr richtigzustellen, nämlich dass die Diener dem Volk zu dienen haben. Im Wu-Dialekt gibt es ein Volkssprichwort: „Eine Generation frisch, eine Generation Rauch, Generation für Generation frisch bis zum Himmel.“ Der Sozialismus muss von Generation zu Generation fortgeführt werden.

Der große Fluss fließt nach Osten, wie oft leuchtet die Abendsonne rot. Ich frage die grünen Berge und die gelbe Erde, erzählt mir vom ewigen Aufstieg und Fall.

Ich dachte plötzlich grundlos an einen Satz: Flüsse und Berge bekommen keinen Krebs.

Und dachte wieder grundlos an ein selbst geschriebenes Gedicht:

In deiner Hand

liegt ein Stück Gold

Dieses Gold gehört für immer dir

Ganz gleich, ob Meere versiegen und Felsen zerfallen

Auch wenn Himmel und Erde zerbersten

Du darfst es auf keinen Fall

niemals niemals

wegwerfen

Der chinesische Traum

gehört für immer dir

(Erstveröffentlichung in „Münzblumen“, Ausgabe 10, 1990)

Flug zum Weltraumhafen (Auszug)

Li Mingsheng

Vor dem Tor zum Universum

I. Xichang: Die Heimat geostationärer Satelliten

Kaum hatte ich den Boden Xichangs betreten, überkam mich ein warmes Gefühl. Satelliten, Satelliten, Satelliten. Am Bahnhof, an der Landstraße, in Restaurants, an kleinen Ständen – überall sprachen die Menschen geheimnisvoll über Satelliten, Satelliten, Satelliten. Ein junges Ehepaar mit einem etwa fünfjährigen Mädchen kam eilig auf mich zu. „Genosse, wie kommt man zur Satellitenstartbasis?“ „Wozu fragen Sie?“ „Wir haben gehört, dass ein amerikanischer Satellit gestartet werden soll, das Kind und wir möchten das sehen.“ „Woher kommen Sie?“ „Aus Zunyi.“ „Arbeiten Sie in einer Verteidigungsfabrik?“ „Nein, wir sind... Selbstständige.“ „Onkel“, plötzlich packte das kleine Mädchen meine Hand, „dürfen Kinder beim Satellitenstart zuschauen?“ „Ja, ganz bestimmt.“ Ich kniete mich schnell hin, nahm das Gesicht des kleinen Mädchens in beide Hände und gab ihr einen sanften Kuss auf die Stirn.

Xichang, meine zweite Heimat.

Vor sechzehn Jahren, als der Zug des Schicksals mich mit einem leichten Ruck auf dieses öde Land warf, war mein Herz weit kälter als die Berge von Daliang im tiefsten Winter. Es schien, als hätte ich auf einen Schlag meine Freiheit, meine Liebe, ja sogar mein Leben verloren, alles, was ein Mensch haben sollte. Nie hätte ich mir träumen lassen, dass auf diesem von Gott verlassenen Land später der „Asiasat-1“-Satellit aufsteigen würde.

Doch heute, als ich diesen vertrauten und zugleich fremden Boden betrat, spürte ich tief, wie eine unsichtbare Kraft und Energie, wie die Wurzeln eines Baumes, die sich in der Erde festkrallen, mein Herz wiederholt quälte. Die vor mir brodelnde Szene schien dem Himmel etwas zu verkünden. Ich wusste nicht und konnte nicht wissen, ob dieser Start Glück oder Pech, Erfolg oder Misserfolg bringen würde, aber ich sah klar, dass alles Vergangene im Verschwinden begriffen war. In der schönen und zugleich grausamen Kollision von Primitiv und Modern, Zivilisation und Unwissenheit, Osten und Westen erhob sich still eine rosige Hoffnung wie die Morgensonne. Es schien, als wäre ich nicht zur Berichterstattung zurückgekehrt, sondern um zu suchen – die Fußspuren meiner Jugend, die Träume, die mein Herz einst geliebt hatte, die Hoffnung, die meine Leidenschaft einst entflammt hatte, den Mond und die Sonne, die mein Leben einst besessen hatte!

Xichang liegt im Süden Sichuans, im mittleren Abschnitt der Chengdu-Kunming-Eisenbahn, am Knotenpunkt der beiden großen Touristenregionen Chengdu und Kunming. Es sind 577 Kilometer nordwärts nach Chengdu, 543 Kilometer südwärts nach Kunming. Mit dem Zug von Chengdu nach Kunming oder Jinjiang erreicht man es in 12 Stunden; mit dem Flugzeug der Southwest Airlines dauert es nur 45 Minuten.

Xichang ist die Hauptstadt des Autonomen Bezirks Liangshan der Yi-Nationalität und das politische, wirtschaftliche und kulturelle Zentrum des gesamten Bezirks. Es herrscht subtropisches Hochlandklima mit jährlich 320 Sonnentagen. Der Jahrestemperaturunterschied ist gering, der Tagestemperaturunterschied groß, ohne strenge Winter und sengende Sommer. Im kältesten Monat Januar beträgt die Durchschnittstemperatur 9,4°C; im heißesten Monat Juli 22,5°C; die Jahresdurchschnittstemperatur liegt bei nur 17°C. Daher „welken die tausend bunten Blumen nie, warm im Winter, kühl im Sommer, Frühling das ganze Jahr“ – Xichang wird als „kleine Frühlingsstadt“ gepriesen. Zudem ist die Luftqualität besonders gut, man kann fast das ganze Jahr über den Mond sehen. Besonders in klaren Sommernächten, wenn man ruhig unter dem Sternenhimmel steht, sieht man einen Mond, der größer, heller, runder und klarer ist als an jedem anderen Ort der Erde. Daher wird Xichang auch die schöne „Mondstadt“ genannt.

Xichang ist das größte Yi-Siedlungsgebiet Chinas. Neben Han-Chinesen und Yi leben hier Tibeter, Hui, Mongolen, Miao, Zhuang, Bai, Lahu, Naxi und über zehn weitere Nationalitäten. Die Yi haben eine lange Geschichte, einfache Volksbräuche, sind gastfreundlich und sehr herzlich. Wenn Sie die Gelegenheit haben, ein Yi-Bergdorf zu besuchen, wird der Hausherr Sie freudig zum Bleiben einladen und Ihnen den typischen Yi-“Krugwein“ und „Huashamufleisch“ servieren.

Der „Krugwein“ wird aus Mais, Sorghum und Buchweizen sowie über zehn Kräutern gebraut und in Tonkrügen gelagert. Dieser Wein schmeckt süß und erfrischend, macht aber nicht betrunken. Das „Huashamufleisch“ wird meist aus dem Fleisch sogenannter „Ferkel“ zubereitet. Diese Schweine wachsen das ganze Jahr frei auf Berghängen und in Wäldern auf, bewegen sich frei, haben reichlich Futter und entwickeln festes Fleisch, das zart, weich und aromatisch schmeckt, ohne fettig zu sein. Beim Abschied schenkt Ihnen der Hausherr noch einen Schweineschenkel oder eine halbe Schweinebacke als Zeichen des Respekts.

Vor zwei Jahren begleitete ich einen alten Schriftsteller aus Beijing in die tiefen Berge, wo wir in einem Yi-Bergdorf auf einer Wiese ein köstliches „Huashamufleisch“-Mahl genossen und einen fanzen „Krugwein“ tranken. Obwohl „Huashamufleisch“ und „Krugwein“ meinen Bauch bereits prall gefüllt hatten, war ich beim Aufbruch dennoch voller Wehmut. Ich hörte, dass einige Amerikaner, die am Start des „Asiasat-1“-Satelliten teilnahmen, schon nach wenigen Tagen lautstark forderten, Yi-“Huashamufleisch“ zu essen und „Krugwein“ zu trinken.

Das wichtigste Fest der Yi ist das Fackelfest. Das Yi-Fackelfest in Xichang wird als „Fest der Augen“ bezeichnet und ist bereits in Dokumenten aus der Han- und Tang-Zeit verzeichnet. Tagsüber gibt es Stierkämpfe, Schafkämpfe, Hahnenkämpfe, Pferderennen, Mädchentänze und Ringkämpfe der jungen Männer. Abends ziehen die Dorfbewohner in Gruppen mit Fackeln durch Berge und Wälder. Die Lichter flackern überall wie vom Himmel gestreute Blumen oder wie Sterne, die zur Erde fallen – ein einzigartiges und großartiges Schauspiel. Besonders interessant ist der traditionelle Schönheitswettbewerb der Mädchen. Junge Männer und Frauen können frei über Liebe sprechen. Wenn Sie ein unverheirateter Mann mit Glück sind, öffnet vielleicht ein Yi-Mädchen unter dem Schirm für Sie die Segel der Liebe.

Xichang ist eine alte Stadt mit langer Geschichte. Bereits in der Steinzeit lebten hier Menschen. Historischen Aufzeichnungen zufolge waren viele berühmte Persönlichkeiten der chinesischen Geschichte hier: Sima Qian auf seinem Feldzug nach Bashu, Zhuge Liang beim Überqueren des Lu-Flusses im fünften Monat, Kublai Khan auf seinem Südfeldzug nach Huili, Yang Shengan bei seiner Übernachtung am Lushan, Shi Dakai bei seiner Niederlage am Dadu-Fluss.

Xichang war ein Paradies für westliche Gelehrte und Reisende. 1275 kam der italienische Entdecker Marco Polo nach Xichang und wurde der erste Ausländer hier. Danach, zwischen 1868 und 1909, kamen nacheinander der französische Reisende Anye, der britische Reisende Barber, Prinz Orleans aus Frankreich, der Franzose Versailles, der französische Militärarzt Lü Zhen, der Brite Bullock sowie eine von dem Franzosen Dolon geleitete Expedition.

Xichang liegt auf der Route des Langen Marsches der Chinesischen Roten Armee. Die berühmte Geschichte vom „Bündnis am Yi-Meer“ zwischen General Liu Bocheng und dem Yi-Führer Xiao Yedan ereignete sich hier.

Natürlich wurde Xichang erst in jener glanzvollen Nacht des 8. April 1984 wirklich berühmt. In dieser Nacht startete China seinen ersten geostationären Kommunikationssatelliten erfolgreich in Xichang, und die ganze Welt erfuhr, dass China ein Xichang hat und Xichang einen Satellitenstartplatz.

Der Satellitenstartplatz Xichang liegt etwa 60 Kilometer nördlich der Stadt Xichang in einem großen Bergtal. Die Amerikaner nennen dieses Tal die „geheimnisvolle Schlucht“, während die alten Yi-Leute sagen: „Was für eine Geheimnis-Schlucht, das ist doch der Ort, wo wir früher unsere Schafe hüteten!“ Daher nennen die Einheimischen es „Schafhüteschlucht“.

Dies ist ein großes Bergtal, das der Außenwelt unbekannt ist, zwei bis drei Kilometer breit und etwa zehn Kilometer lang. Vielleicht spaltete sich vor Hunderten Millionen Jahren, als zwei driftende Kontinentalplatten hier heftig zusammenstießen, der Meeresboden auf, und nach dem Rückzug der Fluten blieb dieses große Bergtal zurück.

Dies ist ein wildes Land. Karge Berge, einsame Wälder, feuchte Wolken, schimmelnde lehmige Erde – die Geschichte hat hier eine Leerstelle hinterlassen. Jahrtausendelang lag es wie ein schlummernder Traum da, den selbst Gott zu wecken vergessen zu haben schien. Bis in die frühen 1970er Jahre eine geheimnisvolle Truppe in grünen Uniformen aus der weiten Wüste Gobi hierher kam. Mit dem Himmel über sich und den grünen Bergen unter den Füßen bahnten sie Wege durch Berge und bauten Brücken über Wasser. In diesem stillen Bergtal errichteten sie mit ihren schwieligen Händen das erste grüne Zelt und entzündeten Chinas erstes Feuer der modernen wissenschaftlich-technischen Zivilisation! So erbebte das uralte wilde Tal, die kleinen Kreaturen im wilden Gras waren erstaunt, und das Leben der ursprünglich wunschlosen, ruhigen Bergbewohner begann sich unmerklich zu verändern, bekam allmählich Lebenskraft und Vitalität, Erwartung und Träume.

Der Startplatz wurde Ende der 1960er Jahre festgelegt und Anfang der 1970er Jahre gebaut. Damals organisierte die Nationale Verteidigungskommission für Wissenschaft und Technologie Dutzende von Experten, um 31 Kreise in vier Provinzen aus der Luft und am Boden zu vermessen. Nach Analyse, Vergleich und Begutachtung stellte man fest, dass dieser Ort am westlichen Rand des südlichen Abschnitts des Hengduan-Gebirges liegt, niedrige Breitengrade hat, nahe am Äquator ist und eine sehr vorteilhafte geografische Lage besitzt. Beim Satellitenstart kann man diese einzigartige geografische Lage nutzen, um die Tragfähigkeit der Rakete zu erhöhen, was hilfreich ist, um geostationäre Kommunikationssatelliten in 36.000 Kilometer Höhe über dem Äquator zu bringen. Außerdem kann die Rakete nach dem Start von hier aus in der geplanten Flugrichtung fliegen, wobei die gesamte Flugbahn große und mittelgroße Städte vermeidet und das Leben und Eigentum der Menschen entlang der Route nicht gefährdet. Zudem ist das Klima hier angenehm, die Luft sauber, was ideale Temperatur-, Feuchtigkeits- und Luftreinheitsbedingungen für die Tests von Raketen und Satelliten bietet. Daher ist dies ein guter Ort für den Start geostationärer Satelliten.

Natürlich hätten die Experten bei ihrer damaligen Begutachtung und Auswahl dieses Testgeländes nie gedacht, dass dieses primitive Bergtal 20 Jahre später amerikanische Satelliten starten würde. Hätten sie damals daran gedacht, wäre der Startplatz heute vielleicht nicht in Xichang, sondern in „Nanchang“ oder an einem anderen „Chang“-Ort.

In den letzten zwanzig Jahren hat diese Truppe still in dieser Bergschlucht gelebt, still geschaffen und still gewartet. Sie haben mit Jugend und Leidenschaft, mit Herzblut und Leben einen weltbekannten Weltraumhafen errichtet und dabei einen für gewöhnliche Menschen unvorstellbaren Leidensweg durchlebt.

Alles existierte in Stille, alles geschah im Geheimen. Diese Truppe entwickelte das heiligste und zugleich schwierigste Unterfangen der Menschheit – die Raumfahrtzivilisation –, lebte aber in einer nahezu primitiven Überlebensumgebung. Selbst ihr heiliges und großartiges Werk trug nur einen einfachen Codenamen: „Projekt 331“.

Doch seit dem 29. Januar 1984, als der erste Satellit hier aufstieg, bis März 1990 sind bereits sechs Satelliten von hier ins All geflogen, davon fünf geostationäre Kommunikationssatelliten, mit einer Erfolgsquote von hundert Prozent. Dies ist auch in der Geschichte der Weltraumstarts selten.

Daher mussten sowohl Chinesen als auch Ausländer anerkennen, dass hier ein zähes und einzigartiges Startteam arbeitet; jeder Grashalm und jeder Baum im Bergtal erinnert sich an jeden Einzelnen dieses Startteams; und die Geschichte wird jene weltbewegenden, glorreichen Momente nie vergessen.

Doch wenn ein Satellit nach dem anderen von ihnen ins All geschossen wurde, waren es vielleicht gerade sie, diese von der „Decke der Geheimhaltung“ fest umhüllten lebendigen Menschen, die am leichtesten übersehen oder gar vergessen wurden!

1986 verkündete die Satellitenstartbasis Xichang ihre Öffnung nach außen und übernahm das Geschäft mit ausländischen kommerziellen Satellitenstarts. Danach begann der Xichang-Startplatz den Wandel von einer geschlossenen Testbasis zu einem offenen Startzentrum. So kamen 10.000 chinesischer Bürger sowie Überseechinesen und Landsleute aus Hongkong und Macau zur Besichtigung und zum Reisen hierher. Sie schienen eine spirituelle Stütze zu suchen oder eine heilige Stätte zu verehren.

Ein 65-jähriger Überseechinese kam von weit übers Meer nach Xichang. Als er den elfstöckigen Startturm betrachtete, war er so bewegt, dass er lange kein Wort herausbrachte. Beim Abschied verbeugte er sich dreimal tief vor dem Startturm und ließ sich dann unter ihm fotografieren, mit einem alten, aber zufriedenen Lächeln.

Darüber hinaus kamen über 50 Satellitenorganisationen aus mehr als 20 Ländern hierher.

Im Oktober 1988 organisierte die Nachrichtenabteilung des Außenministeriums 48 in Peking akkreditierte ausländische Journalisten aus 18 Ländern und ihre Ehefrauen zu einem Besuch hier. Die Satellitenstartbasis Xichang hinterließ auch bei ihnen einen tiefen Eindruck.

Der Chefkorrespondent der Associated Press in Peking berichtete: „Die Weltraumorganisationen aller Länder können die chinesische Satellitenstartbasis Xichang und ihren elfstöckigen Startturm nicht mehr ignorieren. Sie markieren, dass China in den internationalen Satellitenstart-Markt eingetreten ist.“

Der Reuters-Korrespondent berichtete: „China nutzt die Katastrophe des amerikanischen Space Shuttles 1986 und die aufeinanderfolgenden Rückschläge des Ariane-Raketenstartprogramms, um sein kommerzielles Satellitenstartgeschäft zu beschleunigen.“

Der AFP-Korrespondent berichtete: „Die Eroberung des Weltraums ist ein Unterfangen, für das Chinas Militär und Wissenschaftler kämpfen. Xichang ist Chinas Hoffnung, sein Ziel zu verwirklichen, die viertstärkste Satellitenmacht nach Westeuropa zu werden. Chinas Militär und Wissenschaftler haben ihren Blick auf das Jahr 2000 gerichtet. China wird am Handelskrieg der Satellitenstarts teilnehmen, denn ein einziger Satellitenstart bringt China mindestens 100 Millionen Dollar ein.“

Kein Wunder, dass der Leiter der Abteilung für auswärtige Angelegenheiten der Satellitenstartbasis Xichang, Abteilungsleiter Qi, mir bei der Einführung sehr stolz sagte: „Ausländische Gäste und Journalisten aus den ‘Drei Welten’ haben nach ihrem Besuch der Satellitenstartbasis Xichang alle denselben Eindruck. Dieser Eindruck lässt sich in einem Satz zusammenfassen: ‘China ist großartig!’“

Ich fragte Abteilungsleiter Qi, wie diese drei Silben „großartig“ konkret zu verstehen seien.

Abteilungsleiter Qi sagte: „Die Erste Welt findet China großartig, weil sie nicht gedacht hätte, dass China unter so schwierigen Bedingungen und in so kurzer Zeit die Raumfahrt auf dieses Niveau bringen könnte. Die Zweite Welt findet China großartig, weil sie nicht gedacht hätte, dass China plötzlich ihr Konkurrent werden würde. Die Dritte Welt findet China großartig, weil sie nicht gedacht hätte, dass Chinas Raumfahrt vollständig auf eigener Kraft beruht.“

Noch unerwarteter war, dass die Satellitenstartbasis Xichang nicht nur gewöhnliche ausländische Freunde und Journalisten anzog, sondern auch die Aufmerksamkeit hochrangiger US-Persönlichkeiten erregte.

Am 8. Oktober 1986 besuchte US-Verteidigungsminister Weinberger China. Zwei Tage später verschwand Weinberger plötzlich geheimnisvoll aus Peking. Gerade als die Außenwelt wild spekulierte, wohin Weinberger gegangen war, landete sein Spezialflugzeug im warmen Sonnenschein der Daliang-Berge leise auf dem Flughafen Xichang Qingshan. Es stellte sich heraus, dass Deng Xiaoping beim Treffen mit Weinberger besonders Chinas Satellitenstarts für andere Länder erwähnt und Weinberger eingeladen hatte, die chinesische Satellitenstartbasis Xichang zu besuchen. Daher flog Weinberger extra nach Xichang und begab sich gleich nach der Landung zur Satellitenstartbasis.

Der stellvertretende Kommandeur der Basis, Tong Lianjie, empfing Weinberger in der Kommando-Kontrollhalle. Nach der Einführung sagte Tong Lianjie besonders: „Die Satellitenstartbasis Xichang kann einen 1,4 Tonnen schweren Satelliten in 36.000 Kilometer Höhe über dem Äquator bringen.“ Weinberger war sehr erfreut und setzte sich dann auf den mittleren Stuhl in der ersten Reihe der Halle, um ruhig die Videoaufnahme des gesamten Prozesses vom Transport, Test und Zusammenbau bis zum erfolgreichen Start der chinesischen „Langer Marsch 3“-Trägerrakete anzusehen. Danach sagte Tong Lianjie zu Weinberger: „Im Februar dieses Jahres saß unser Premierminister beim Satellitenstart genau auf diesem Stuhl, auf dem Sie sitzen, und sah sich den gesamten Startprozess an.“ Weinberger streichelte die Armlehne des Stuhls und sagte fröhlich: „Gut, das scheint ein gutes Omen zu sein!“

Dann besuchte Weinbergers Gruppe die Testhalle für die „Langer Marsch 3“-Rakete. Der Verantwortliche der Halle zeigte auf die 44,56 Meter lange, milchweiße „Langer Marsch 3“-Rakete in der Mitte der Halle und sagte zu Weinberger: „Mit genau dieser Rakete haben wir unseren geostationären Kommunikationssatelliten in 36.000 Kilometer Höhe über dem Äquator gebracht.“ Weinberger zeigte sofort großes Interesse an diesem gigantischen Objekt. Er lehnte das Angebot der chinesischen Begleiter ab, sich hinzusetzen und die Einführung anzuhören, sondern ging direkt zur „Langer Marsch 3“-Rakete, betrachtete sie von Kopf bis Fuß sorgfältig und erkundigte sich auch nach den Verbindungsstellen der Rakete.

Schließlich fuhr Weinbergers Gruppe zum Satellitenstartplatz, der dem Tal zugewandt und von grünen Bergen umgeben ist. Er stand in der Mitte des Startplatzes, betrachtete den majestätischen Startturm, blickte zum klaren blauen Himmel und äußerte schließlich im Ton eines Verteidigungsministers gegenüber den begleitenden Journalisten seine Meinung:

„Die chinesische Satellitenstartbasis Xichang verfügt tatsächlich über die Voraussetzungen für Satellitenstarts und hat großes Potenzial, was einen tiefen Eindruck auf mich gemacht hat. Dieses Startzentrum verbessert derzeit weiter seine Einrichtungen, um Chinas eigenes Weltraumprogramm durchzuführen und ausländische kommerzielle Satelliten zu starten. Die Startfähigkeit dieses Zentrums ist offensichtlich überzeugend.“

II. Der Startplatz: Ein Mythos der Koexistenz von Primitiv und Modern

Vielleicht sind dies die aufregendsten, begeisterndsten, geschäftigsten, angespanntesten und schwierigsten Tage in der Geschichte der Weltraumstadt.

Sobald ich ins Tal kam, stellte ich fest, dass alle hier sehr beschäftigt und sehr müde waren. Ob „Stadtleute“ oder „Talleute“, ob Chinesen oder Ausländer, ob Experten oder Bedienungspersonal, ob Kommandeure oder Köche, ob politische Kader oder Techniker, ob hochrangige Führungskräfte oder einfache Soldaten – alle waren hastig unterwegs, ihre Gesichter voller Erschöpfung. Egal wohin man ging, überall spürte man eine heiße Welle, als ob in jedem Herzen ein Feuer brannte.

Besonders am Startplatz, wenn man vor dem Tor zum Universum stand und den in den Himmel ragenden Startturm betrachtete, die eiligen Gestalten und jene nach dem Flug dürstenden Augen sah, spürte man sofort eine Atmosphäre wie vor einer Entscheidungsschlacht, einen welterschütternden Heldenmut, einen Geist der kühnen Erschließung und Weltschöpfung. Es schien, als ob alle Kämpfe und alles Warten dieses geheimnisvollen Tals in den letzten zwanzig Jahren auf diesen Tag gerichtet gewesen wären.

Der stellvertretende Direktor der Politischen Abteilung der Satellitenstartbasis Xichang, Wu Fengqi, sagte mir, dass jede Arbeit hier einem Kampf gleiche.

Der Stabsoffizier der Kampftesteinheit der Satellitenstartbasis Xichang, He Yuguang, sagte mir, dass alle seit dem letzten Herbst bis zu diesem Frühling um ihr Leben gekämpft hätten!

Die Tatsachen waren tatsächlich so. Seit 1989 stand die Satellitenstartbasis Xichang vor drei großen Aufgaben: Erstens musste ein neuer Startplatz in Eile gebaut werden, zweitens musste Chinas fünfter geostationärer Kommunikationssatellit gestartet werden, drittens musste der Start des „Asiasat-1“-Satelliten vorbereitet werden. Jemand scherzte, diese drei wichtigen Aufgaben seien wie „drei große Berge“, die auf dem Kopf lasten!

Und noch schwerwiegender war, dass gerade als alle Offiziere und Soldaten der Basis verzweifelt für diese drei großen Aufgaben arbeiteten, die gnadenlose Natur ihre Wut entfesselte.

Am 3. September 1989 um Mitternacht, gerade als die erschöpften Offiziere und Soldaten der Kommunikationszentrale eingeschlafen waren, brach plötzlich ein jahrhundertealter Bergrücken ab und donnerte als rollende Schlammlawine wie ein Tsunami ins Tal! In nur einer halben Stunde stürzten Häuser ein, Eisenbahnlinien wurden weggespült, Brücken zerstört, Straßen brachen zusammen, alle Straßen, Eisenbahnlinien, Wege sowie alle Kabelkommunikations-Leitungen zum Startplatz wurden unterbrochen! Menschen wurden verletzt, verstümmelt oder getötet. Als die Menschen der Startbasis aus dem Schlaf erwachten, war das einst trockene Tal zu einem Meer geworden.

Die Schlammflut dauerte eine ganze Woche.

In dieser Woche mussten die Vorbereitungsarbeiten für den „Asiasat-1“-Satelliten unterbrochen werden.

In dieser Woche waren das Überleben und die Sicherheit aller Offiziere und Soldaten der Kommunikationszentrale in größter Gefahr. 20 Kubikmeter große Steine lagen quer auf der Straße, Lastwagen und Autos schwammen auf dem Wasser, Eisenbahnschienen lagen kreuz und quer am Boden, über 200 Räume waren überflutet; zudem gab es hunderte von Offizieren, Soldaten und Familienangehörigen, die weder Kleidung zum Anziehen noch Essen noch Schlafplätze hatten, selbst ein Schluck Trinkwasser zu bekommen war schwierig.

Angesichts der Herausforderung der Natur wichen alle Offiziere und Soldaten der Basis keinen Schritt zurück. Unter der fähigen Führung der Basisleitung wurden vom Kommandeur und politischen Kommissar bis zu Soldaten, Familienangehörigen und sogar Kindern alle aktiv. Sie krempelten die Hosenbeine hoch, rollten die Ärmel hoch, stapften durch Schlamm und Pfützen, trotzten Sturm und Regen, ungeachtet aller Mühsal, Tag und Nacht, mit vereinten Kräften kämpften sie einen Kampf auf Leben und Tod mit der Natur!

Eigentlich sind die Hände der Offiziere und Soldaten der Basis dazu da, Knöpfe zu drücken, Gebäude der modernen Zivilisation zu errichten, Raketen und Satelliten zu tragen, den Weg zum Universum zu öffnen. Doch angesichts des heftigen Angriffs der Natur mussten ihre Hände die primitivste Arbeit verrichten: Schlamm wegschaufeln, Ziegelsteine aufsammeln, Steine wegwälzen, Herde aufbauen. Alle kamen durstig, hungrig, frierend und unter Gefahren mit einer nahezu primitiven Überlebensweise durch die Katastrophe!

Nach der Schlammflut erhoben sich alle Offiziere und Soldaten der Kommunikationszentrale schnell aus dem Schlamm, begruben unter Tränen die Leichen ihrer Kameraden und warfen sich sofort in die Reparatur der Kommunikationsleitungen. Sie verlegten 79 Kilometer unterirdische Kabelleitungen neu, 52 Kilometer unterirdische Glasfaserkabelleitungen, vollendeten 35 Kilometer oberirdische Leitungen und 104 Kilometer Leitungsreparaturen und schlossen gleichzeitig rechtzeitig den Eilbau der neuen Satellitenbodenstation ab. Das Ergebnis: Eine Aufgabe, die normalerweise ein halbes Jahr erfordert hätte, wurde in nur eineinhalb Monaten erledigt.

Genau mit diesem unbeugsamen Geist besiegten alle Offiziere und Soldaten der Satellitenstartbasis Xichang letztendlich die große Katastrophe der Schlammflut, überstanden die Schwierigkeiten und nahmen schnell die Vorbereitungsarbeiten für den Start des „Asiasat-1“-Satelliten wieder auf, womit sie für den pünktlichen Start des „Asiasat-1“-Satelliten grünes Licht gaben.

Das Nebeneinander von Fortgeschrittenem und Rückständigem, von Primitivem und Modernem ist ein weiteres Merkmal des Satellitenstartplatzes Xichang.

Wenn Sie den Startplatz betreten, werden Sie sowohl von dem über 70 Meter hohen „Himmelsturm“, der die moderne Zivilisation symbolisiert, erschüttert und bewegt sein als auch von der primitiven Brandrodungsmethode und der pastoralen Schönheit rund um den Startplatz verwirrt und angezogen sein.

Vom Startplatz aus können Sie eine kurvenreiche Bergstraße sehen, deren eines Ende sich zu fernen wilden Bergen erstreckt, während das andere Ende mit dem Tor zum Universum verbunden ist. Die Bergstraße ist wie eine feste Schulterstange, die an einem Ende die moderne Zivilisation trägt und am anderen Ende Unwissenheit und Armut. Auf der Straße begegnen sich „Befreiung“-LKW und alte Wasserbüffel auf engem Pfad, „Santana“ und Eselkarren fahren Seite an Seite; es gibt sowohl bewaffnete Soldaten der Volksbefreiungsarmee als auch alte Yi in „Charwa“ gehüllt; sowohl brillentragende Ingenieure als auch nackthintrige Hirtenjungen; sowohl „Mercedes“-fahrende „ausländische Experten“ als auch Bergbewohner mit Ochsenkarren.

Vom Startplatz aus können Sie auch den aufsteigenden Rauch aus fernen Yi-Bergdörfern sehen, Haufen dampfenden frischen Kuhdungs auf nahegelegenen öden Hängen sowie einzelne Bauern, die in der Nähe des Startturms pflügen. Beim Anblick des rostigen Pflugs könnten Sie daran denken, wie Armut und Unwissenheit auf diesem Land, auf dem Wildgras und Getreide wachsen, Seite für Seite die Geschichte umgeblättert haben, wie moderne Hochtechnologie in diesem primitiven Bergtal die alte Zivilisation widerspiegelt.

Doch vom Startplatz aus, wenn Sie den majestätischen, in die Wolken ragenden „Himmelsturm“ betrachten und sich vorstellen, wie auf einen Befehl hin die Rakete in den Himmel schießt in diesem großartigen Augenblick, würden Sie absolut nicht denken, dass diese Startoffiziere und -soldaten, die gleich die „Langer Marsch 3“-Rakete und den „Asiasat-1“-Satelliten in den Himmel tragen werden, tatsächlich in einer „Wasserhöhle“ wohnen.

Die sogenannte „Wasserhöhle“ bezieht sich auf ein „Kooperationsgebäude“ der Satellitenstartbasis Xichang. Das sogenannte „Kooperationsgebäude“ ist ein neu gebautes Gebäude speziell für von außerhalb kommende Experten und Techniker, die bei Startaufgaben helfen. Da das „Kooperationsgebäude“ noch nicht fertiggestellt und im Bau war, herrschte oben und unten, drinnen und draußen ein heilloses Durcheinander; Zement und Schmutzwasser lagen überall; Toiletten und Waschräume waren nicht benutzbar.

Aber der Start des „Asiasat-1“-Satelliten stand bevor, tausende wissenschaftliche Mitarbeiter von außen und Bauarbeiter für den neuen Startplatz strömten alle zum Startplatz, wodurch das kleine Tal überfüllt war. Wohnraum wurde zu einem großen Problem für die Satellitenstartbasis Xichang!

Was tun?

Die Führung der Satellitenstartbasis dachte hin und her, hatte keine andere Wahl und musste schließlich gezwungenermaßen entscheiden: Die ursprünglich von den Startoffizieren und -soldaten der Basis bewohnten Häuser wurden geräumt, damit die von außerhalb kommenden Experten und Techniker einziehen konnten, während die Offiziere und Soldaten der Basis ins „Kooperationsgebäude“ umzogen.

Da das „Kooperationsgebäude“ im Eilbau war, wurde vom frühen Morgen bis zum späten Abend Zement gemischt, Sand vermengt, Fenster eingebaut, Wände gestrichen, was einen ständigen Lärm verursachte. Daher war es weder mittags noch abends möglich zu schlafen.

Noch schlimmer war, dass von den Deckenbalken und Wandecken des „Kooperationsgebäudes“ Tag und Nacht unaufhörlich Schmutzwasser tropfte; zudem war es Winter, das Tal war ohnehin kalt, das neue Haus sehr feucht, so dass die Kälte in den Knochen saß und es schien, als könnte man Wasser aus Kleidung und Bettdecken auswringen; manchmal, wenn ein Wasserrohr plötzlich platzte, war das Zimmer ein Meer, voller schwimmender Pantoffeln.

So wurde das „Kooperationsgebäude“ scherzhaft als „Wasserhöhle“ bezeichnet.

Die Kommandeure der Basis für den Start des „Asiasat-1“-Satelliten wohnten in solch einer „Wasserhöhle“: Jeder hatte ein Einzelbett plus einen Schreibtisch. Auf dem Tisch standen ein Telefon, ein Fernseher sowie ein Stapel Akten und Materialien; der verbleibende Viertel des Platzes war der Ort für Strategieplanung und Befehlsgebung.

Hätte ich es nicht mit eigenen Augen gesehen, hätte ich mir nie vorstellen können, dass Chinas Raketenstart-Kommandeure unter solchen Bedingungen den Start des „Asiasat-1“-Satelliten organisierten und befehligten.

Zudem mussten alle Mitarbeiter einschließlich der Startkommandeure, die in der „Wasserhöhle“ wohnten, jeden Abend bis tief in die Nacht Überstunden machen, manchmal sogar die ganze Nacht durcharbeiten. Aber ihre Nachtmahlzeit bestand aus zwei Packungen Instantnudeln, die den meisten Chinesen sehr vertraut sind.

Das sind die Menschen, die in China Satelliten starten. Einerseits betreiben sie die fortschrittlichste Wissenschaft der Welt, andererseits müssen sie in abgelegenen, unwirtlichen Umgebungen und unter sehr schlechten materiellen Bedingungen ein hartes Leben führen. Obwohl sie seit Jahrzehnten hinter einem geheimnisvollen Schleier einen Frühling, Sommer, Herbst und Winter nach dem anderen durchgestanden haben, ist das, was sie mit Herzblut und Weisheit gesät haben, die strahlende moderne Zivilisation!

Auf dem Satellitenstartplatz Xichang konnte man noch eine andere Gruppe von Menschen sehen.

Jeden Abend gingen sie zu dritt oder zu fünft entweder entlang des Bergpfads, der Straße oder um den Startturm herum spazieren und plauderten. Unter ihnen waren Männer und Frauen, Alte und Junge, Experten und Arbeiter. Nach einem anstrengenden Tag nutzten sie den Spaziergang für eine kurze Pause.

Diese Spaziergänger unter dem Startturm waren die vom Ministerium für Luft- und Raumfahrt organisierte Arbeitsgruppe für den Start des „Asiasat-1“-Satelliten. Sie kamen aus Peking, Shanghai oder einer anderen Stadt und waren Chinas hervorragende Raketenexperten und Techniker.

Genau dieses Team begleitete die entworfene, entwickelte und getestete „Langer Marsch 3“-Rakete zunächst mit einem Sonderzug von Peking zur Xichang-Startbasis und führte dann zusammen mit den Offizieren und Soldaten der Satellitenstartbasis Xichang eine Reihe von Tests und Überprüfungen der Rakete durch, bis zum sicheren Start in den Himmel.

Dieses Team war das ganze Jahr über unterwegs, zog von Süden nach Norden, aß und schlief im Freien. Wüste, Wildnis, Berge, Schluchten – überall hinterließen sie ihre mühsamen Spuren. Jeder Start dauerte mindestens zwei Monate, länger ein halbes Jahr, manchmal sogar ein Jahr. So scherzten ihre Familien oft, sie seien eine Gruppe von „Wilden“, die durch die Welt wanderten!

Dies war bereits ihr siebtes Mal, dass sie zur Xichang-Basis kamen, viele waren bereits „alte Talleute“ geworden. Von den sechs Satelliten, die die Xichang-Basis gestartet hatte, wurden fünf während des Frühlingsfestes gestartet, weil dies die beste Zeit für den Start von Kommunikationssatelliten ist. Daher hatten die meisten von ihnen bereits fünf Frühlingsfeste in diesem armen Bergtal verbracht.

Bei genauerer Betrachtung würde man feststellen, dass einige vertraute Gesichter aus der Gruppe der Spaziergänger nun fehlten. Allein am Beispiel des Shanghai-Raumfahrt-Testteams: Von denen, die einst an Startaufgaben der Satellitenstartbasis Xichang teilgenommen hatten, waren bereits vier Raumfahrtexperten nacheinander aus dem Leben geschieden.

Dann war da noch jenes Mädchen aus Peking, das begeistert hierherkam, um am Satellitenstart teilzunehmen. Jeden Abend liebte sie es, dem Sonnenuntergang entgegen, vom Abendwind begleitet, den Bergpfad entlang allein spazieren zu gehen. Sie liebte die Raumfahrt, mochte den Startplatz, war voller Fantasie, und auf dem kurvenreichen Bergpfad in der Nähe des Startturms erklang oft ihr perlenhelles Lachen wie eine Quelle; besonders wenn der Bergwind wehte und ihr schönes, langes Haar im Abendwind und Sonnenuntergang sanft wehte, war sie außergewöhnlich bezaubernd.

Aber heute, in der Gruppe der Spaziergänger, sieht man ihr schönes langes Haar nicht mehr. Aufgrund eines zufälligen Unfalls am Startplatz erlitt sie ein Unglück. Nach dem Satellitenstart blieb ihr 22-jähriges Leben für immer am Startplatz.

Der stellvertretende Chefdesigner der „Langer Marsch 3“-Rakete, Gong Dequan, war bereits siebenmal zur Satellitenstartbasis Xichang gekommen, um an Satellitenstarts teilzunehmen. Als ich mit ihm spazieren ging, erzählte er mir folgende Geschichte:

Ein Raketenexperte namens Yu Fuliang hatte seine Frau in Suzhou und sein Zuhause in Shanghai. Er hatte eine 15-jährige Tochter, die an einer seltsamen Krankheit litt: Ihre Wirbelsäule wuchs rasant und drückte auf die Lungen. Später wurde die Tochter operiert, ein Abschnitt der Wirbelsäule wurde entfernt und durch zwei Stahlstäbe ersetzt. Yu Fuliang fuhr jeden Morgen mit dem Fahrrad zur Arbeit, mittags wieder nach Hause, um seine Tochter zu umsorgen, und nachmittags erneut zur Arbeit.

Vor einigen Jahren sollte Yu Fuliang zur Satellitenstartbasis Xichang kommen, um am Satellitenstart teilzunehmen. Seine bettlägerige Tochter weinte und schrie, kletterte aus dem Bett, klammerte sich fest an seine Beine und wollte ihn um keinen Preis gehen lassen. Die Tochter war mit ihm aufgewachsen und stand ihm sehr nahe. Aber er war der leitende Konstrukteur des Raketenplattformsystems, und die Plattform war der Kernbereich der Rakete - sollte dort ein Problem auftreten, würde die Rakete ihr Gleichgewicht verlieren und unkontrolliert durch die Luft fliegen. Als er seiner Tochter dies alles erklärte, lösten sich ihre Hände langsam.

Im vergangenen Jahr arbeitete Yu Fuliang Tag und Nacht ohne Unterbrechung, um den erfolgreichen Start des Satelliten „Asiasat-1“ zu gewährleisten. Er spürte schon lange Bauchschmerzen, hatte aber keine Zeit, ins Krankenhaus zu gehen. Als der Schmerz schließlich unerträglich wurde und er sich untersuchen ließ, war es bereits Mastdarmkrebs im Spätstadium.

Ja, die Startbasis ist kein Schlachtfeld, aber auch dort gibt es Opfer und Tod. Vom vergangenen Winter bis zu diesem Frühjahr waren die Experten und Techniker der Raumfahrtabteilung in dieser einsamen und öden Bergschlucht für fast ein halbes Jahr eingeschlossen. Von der modernen Großstadt in die primitive Bergschlucht - beim Essen, beim Wohnen, bei der Gesundheit und in vielen anderen Bereichen gab es zahlreiche Unannehmlichkeiten und Schwierigkeiten. Besonders viele Experten waren bereits im mittleren oder höheren Alter, einige sogar über siebzig - sie litten unter der Akklimatisierung, dem ungewohnten Klima, und da sie fern von ihren Familien waren, ohne Betreuung, waren diese schwierigen Tage besonders hart.

Weil sie so lange von zu Hause weg waren, hatten sie natürlich auch viele Sorgen im Hintergrund. Manche mussten sich um alte Eltern kümmern, manche hatten kleine Kinder, die dringend in die Betreuung mussten, manche junge Verlobte warteten auf die Hochzeit, manche einsame Ehefrauen standen kurz vor der Trennung, manche mussten Weißkohl für den Winter kaufen und lagern, manche Gasflaschen von der ersten in die sechste Etage schleppen...

Doch für „Asiasat-1“ hatten sie all dies stillschweigend beiseite geschoben.

Vor kurzem, an einem Abend, spielte sich folgende Szene ab: Die Väter und Mütter der Raumfahrtabteilung saßen vor dem Fernseher und schauten sich aufgeregt ein Video an. Dieses Video war weder ein Actionfilm noch eine Komödie, sondern die Führung ihrer Einheit hatte ihre Kinder zu Hause zu einem Teegespräch versammelt und ließ die Kinder ihren fernen Eltern ein paar Worte sagen, die sie am meisten sagen wollten -

Ein siebenjähriger Junge sagte: „Mama, gestern habe ich die ganze Wohnung geputzt, aber dabei habe ich mir versehentlich die Hose aufgerissen, und die Mitschüler lachen über meinen Hintern. Papa ist ein großer Trottel, er konnte sie einfach nicht flicken, am Ende hat mein Lehrer sie für mich geflickt. Mama, rufst du mich an, wenn ihr startet? Dann kann ich auf unserem Balkon stehen und den Satelliten beobachten!“

Ein achtjähriges Mädchen sagte: „Papa, Mamas Krankheit ist schon viel besser. Bitte sei ganz beruhigt beim Satelliten-Start, ich verspreche, dass ich Mama jeden Tag Instantnudeln mache!“ Während sie schauten, röteten sich die Augen der Väter, und die Mütter konnten ihre Tränen nicht mehr zurückhalten.

Dritter Teil: Bar - Ein Gespräch zwischen einem Chinesen und drei Amerikanern

Zeit: Abend des 1. April 1990, Sonntag. Ort: Kleine Bar im Tengyunlou-Gästehaus Xichang. Übersetzer: Herr Luo Tao, Fräulein Yuan Hongling

Nacht. Gästehaus. Schach. Bier. Billard. Tischtennis. Musik. Tanzschritte. Männer. Frauen. Das ist die Welt des nächtlichen Freizeitlebens der Amerikaner. Über den Pazifik. Über die westliche Hemisphäre. Flugzeug, Zug, Auto. Installation, Test, Einstellung. Nach einem ganzen Tag Arbeit,

nach einem ganzen Tag Betriebsamkeit, nach einem ganzen Tag Erschöpfung war es Zeit, sich zu entspannen. Die Ankunft der Amerikaner war zweifellos eine gewaltige Erschütterung und ein kraftvoller Anstoß für dieses alte Land Xichang. Wie sollte man diese Amerikaner verstehen, die von so weit her gekommen waren? Ich dachte an ein Gespräch. Am Abend des 1. April 1990 um 19:30 Uhr betrat ich pünktlich das Tengyunlou-Gästehaus der Xichang-Satellitenbasis.

Zuvor hatte mir Fräulein Yuan Hongling am Telefon mitgeteilt, dass sie bereits drei amerikanische Freunde für mich arrangiert hatte, alle Experten der Hughes Satellite Company. Einer hieß Victor, er hatte tiefe Gefühle für China, war verantwortungsbewusst und ein guter Vater. Ein anderer hieß Mark, der zwar viele Freundinnen hatte, aber noch unverheiratet war. Dann gab es noch Frederick, der eine offene Persönlichkeit hatte und sehr gebildet war. Laut seiner eigenen Aussage liebte er in dieser Welt zwei Worte am meisten: Wahnsinn!

Als ich die Bar betrat, hatten die drei amerikanischen Freunde bereits Platz genommen und tranken dort mit hochgereckten Hälsen ihr Bier. Der Übersetzer stellte mich ihnen vor und sagte wahrscheinlich, dass ich ein Schriftsteller aus Peking sei. Die drei amerikanischen Freunde streckten sofort herzlich ihre Hände aus, schüttelten meine Hand, notierten meinen Namen auf einem Zettel und fragten mich, was ich trinken wolle - Bier oder Cola. Ich sagte: „No, no, no, ich trinke gern Tee.“

Nachdem wir uns gesetzt hatten, kam ich direkt zur Sache und zum Thema. Ich sagte: „Meine Herren, ich freue mich sehr, Sie zu treffen. Die Welt ist so groß, aber wir treffen uns auf der Startbasis Xichang, vielleicht ist das Gottes Fügung.“ Mark sagte: „Danke! Wir freuen uns sehr, von einem chinesischen Schriftsteller interviewt zu werden.“ Ich sagte: „Ist das Ihr erstes Mal in China?“ Frederick sagte: „Ja, wir sind alle zum ersten Mal in China.“ Ich sagte: „Könnten Sie mir bitte etwas über Ihre Eindrücke nach Ihrer Ankunft hier erzählen?“ Victor sagte: „Gut, ich spreche zuerst.“ Victor, mittelgroß, mit einem großen Bart, etwa vierzig Jahre alt, hatte ein gütiges Gesicht und eine sanfte Natur. Beim Sprechen war seine Emotion besonders aufrichtig und ehrlich, und in seinen hellblauen Augen schien eine Art sanfte Melancholie zu liegen. Er sagte: „Ich habe schon als Kind von diesem chinesischen Land geträumt. Vor dieser Reise warnte mich ein Freund, ich solle in China vorsichtig sein mit den Leuten dort. Aber sobald das Flugzeug gelandet war, entwickelte ich eine natürliche Zuneigung zu diesem Ort. Ich habe alles hier mit eigenen Augen gesehen, und nun scheint mein Herz sich bereits tief in dieses Land verliebt zu haben. Ich werde meiner Frau, meinen Kindern und meinen Freunden erzählen, dass China sehr gut ist, wirklich sehr gut! Ich möchte ein zweites, ein drittes Mal wiederkommen, und ich hoffe, dass ich in Zukunft die Gelegenheit habe, auch meine Frau und Kinder mitzubringen, damit sie China richtig kennenlernen können. Natürlich hoffe ich auch, dass die Chinesen mehr Gelegenheiten haben, in die USA zu kommen, damit sie vergleichen können.“

Als Nächstes sprach Mark. Mark, groß gewachsen, mit großem Bart, hoher Nase, sprach äußerst humorvoll und wirkte voller Lebenskraft. Er sagte: „Das Wetter hier in Xichang ist besonders gut. Abends auf der Startbasis den Mond zu sehen ist wunderschön, auch die Sterne sind sehr hell, und auch die Sonne hier ist besonders toll! Die Sonne geht im Osten auf, das ist Chinas Patent. Bevor ich kam, stellte ich mir vor, dass es hier in Xichang überall schrecklich sei und alle Menschen unter Waffengewalt zur Arbeit gezwungen würden. Aber was ich hier sehe, ist nicht so. Die Menschen hier sprechen fröhlich, wandern in den Bergen, tanzen und verlieben sich auch frei. Außerdem finde ich, dass sie ein stabiles Leben führen und relativ glücklich leben.“

Zuletzt sprach Frederick. Frederick, groß, mit großem Bart, mit „schlauen“ großen Augen, strahlte bei jeder Bewegung eine enthusiastische Lebhaftigkeit aus. Er sagte: „Das Wetter hier in Xichang ist nicht schlecht, aber es ist sehr abgeschieden. Die Menschen hier finden unsere Ankunft sehr neu, sie interessieren sich sogar für unsere Kleidung und die Fahrräder, die wir fahren. Manche fragen uns beim ersten Treffen, wie viele Autos und Farbfernseher wir zu Hause haben und wie viel wir monatlich verdienen. Gleichzeitig habe ich festgestellt, dass die Menschen hier sehr freundlich sind und dieses Land sehr lieben. Obwohl ich noch nicht lange in Xichang bin, habe ich bereits viele Freunde gefunden. Heute bin ich wieder ins Teehaus gegangen.“

Ich sagte: „Habt ihr euch nach eurer Ankunft hier gut eingelebt?“

Mark sagte: „Wir haben uns gut eingelebt. Bevor ich kam, dachte ich, Xichang sei ein sehr armer Ort, wo die Menschen nicht genug zu essen hätten. Ich machte mir auch Sorgen, dass das Essen im Startzentrum nicht gut sein würde, also brachte ich einen ganzen Haufen Lebensmittel aus Amerika mit - Brot, Kekse, Konserven, Schokolade und so weiter. Aber nach meiner Ankunft hier esse ich nur das hiesige Essen, meine eigenen Sachen habe ich kaum angerührt.“

Ich sagte: „Bitte erzählt mir jeder eine Geschichte über das Schönste, was euch hier passiert ist, oder etwas Unangenehmes.“

Kaum hatte ich das gesagt, klopften Mark und Frederick sich an die Stirn, standen auf und sagten: „Herr Li, entschuldigen Sie, wir gehen kurz zur Toilette.“ Ich vermutete, diese beiden „schlauen“ Amerikaner gingen auf die Toilette, um sich Geschichten auszudenken.

So blieben nur Victor und ich in der Bar zurück.

Victor sagte: „Seit ich hier bin, gab es viele Dinge, die mich glücklich machten, aber am glücklichsten bin ich darüber, dass ich endlich chinesischen Boden betreten habe und meinen jahrzehntelangen Wunsch verwirklichen konnte. Außerdem habe ich das Glück, gemeinsam mit chinesischen Freunden Seite an Seite an der Aufgabe teilzunehmen, den Satelliten ‘Asiasat-1’ zu starten.“

Kurz darauf kamen Mark und Frederick zurück. Kaum hatten sie sich gesetzt, begann Mark, im Stil eines chinesischen alten Mannes, der Geschichten erzählt, humorvoll seine Geschichte zu erzählen: „Vor sehr, sehr langer Zeit... (lautes Lachen) fuhr ich eines Tages mit dem Fahrrad zur Startbasis, kam durch ein Dorf, und ein Yi-Kind bekam mich zu Gesicht, erschrak, drehte sich um und lief davon, wobei es laut schrie. Ich dachte, es ruft bestimmt: ‘Mama, komm schnell, da kommt ein großes Monster!’ Kurz darauf kamen alle Dorfbewohner zusammen, schauten sich mein Haar, meine Augen und meine große Nase an, als wäre ich ein Ungeheuer. Später wurden wir Freunde. Sie zeigten mir ihre Ackergeräte, Rinder und Schafe und das Getreide in ihren Vorratskrügen und machten mir sogar ‘Schlangenfleisch’ zu essen. Ich aß mit großem Genuss und wollte mehr essen, hatte aber Angst, dass mein Bauch platzt. Schau, mein Bauch ist immer noch prall.“ Nach diesen Worten klopfte Mark sich auf den Bauch und lachte herzlich.

Frederick sagte: „Eines Tages ging ich nach Xichang zum Vergnügen und betrat ein Teehaus. Die Chinesen im Teehaus waren besonders freundlich zu mir. Sie machten mir Tee, und später kochte der Besitzer des Teehauses mir sogar eine Schüssel Nudeln. Aber kaum hatte ich ein paar Bissen gegessen, brach mir der Schweiß aus, und ich schrie auf - die Nudeln waren voller Chili. Als der Besitzer sah, dass ich keine Chili essen konnte, machte er mir eine neue Schüssel Eiernudeln, die sehr lecker schmeckten, und ich aß mit großer Freude. Beim Abschied gab mir der Besitzer noch eine Tüte Tee und wollte partout kein Geld nehmen. Ich war sehr gerührt.“

Ich sagte: „Bitte erzählt mir eure Meinung über die Xichang-Satellitenstartbasis.“

Victor sagte: „Die chinesische Seite hat uns beim Lebensunterhalt sehr gut versorgt. Alle Mitarbeiter hier, einschließlich der Übersetzer, haben ihr Bestes getan, um uns gute Bedingungen zu schaffen. Die Techniker sind alle sehr fleißig, und ihre Arbeitseinstellung ist gut. Wir durften alles sehen, was wir sehen sollten, und ich bin sehr zufrieden.“

Mark sagte: „Die Techniker der Satellitenstartbasis sind in ihren jeweiligen Fachgebieten alle sehr gut. Hier herrscht große Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen, es gibt viele weibliche Techniker. In Amerika machen Ingenieurinnen nur 5% aus - die Stellung der Männer ist höher als die der Frauen. Das hatte ich mir anders vorgestellt. Der Nachteil ist, dass die Ausrüstung der chinesischen Startbasis rückständiger ist als die amerikanische, aber die Starts hier sind noch nie gescheitert, das ist wirklich beachtlich.“

Frederick sagte: „Insgesamt betrachtet sind die hochrangigen Experten hier besonders gut und beherrschen ihre Fachgebiete sehr gut. Aber die Ausrüstung der Startbasis ist relativ rückständig, manchmal gibt es keine Kommunikation zwischen oben und unten. Allerdings denke ich, beim Satelliten-Start spielt es keine Rolle, welche Methode man verwendet, solange man ihn in den Orbit bringt. Amerika hat seine Methoden, China hat seine Methoden. Wenn China dieses Mal nur unseren Satelliten erfolgreich startet, erkenne ich an, dass ihr großartig seid. Außerdem hoffe ich, dass ihr beim Streben nach menschlichem Fortschritt nicht eine Sache gewinnt und eine andere verliert. Die Kultur der Indianer war sehr gut, aber die Amerikaner vertrieben die Indianer und zerstörten ihre Kultur. Die Yi-Kultur hier ist sehr gut - wenn China hier die moderne wissenschaftliche Zivilisation entwickelt, sollte die Yi-Kultur nicht verloren gehen. In diesem Punkt solltet ihr aus den Fehlern der Amerikaner lernen.“

Ich sagte: „Herr Frederick, Ihre Meinung ist sehr gut, vielen Dank! Außerdem ist dies in der Geschichte der menschlichen Raumfahrt die erste Zusammenarbeit zwischen China und Amerika. Bitte sagen Sie uns Ihre Meinung oder Ihre Gefühle dazu.“

Frederick sagte: „Wir beide Seiten arbeiten sehr hart, und die Zusammenarbeit mit den offiziellen Stellen läuft auch sehr gut. Natürlich stehen wir vor vielen Schwierigkeiten, weil es für beide Seiten das erste Mal ist und viele technische Probleme beispiellos sind. Aber die Situation verbessert sich von Tag zu Tag, jetzt gibt es jeden Tag Koordinierungstreffen, und die großen Probleme sind gelöst. Mein allgemeiner Eindruck ist, dass die Chinesen sehr kooperationsbereit sind.“

Ich sagte: „Diese Zusammenarbeit ist meiner Meinung nach nicht nur eine Zusammenarbeit in der Raumfahrttechnik, sondern auch ein Austausch und eine Kommunikation zwischen zwei Völkern, zwei Kulturen, zwei Emotionen. Es geht nicht nur darum, einen Satelliten zu starten, sondern auch darum, dass chinesische und amerikanische Wissenschaftler gemeinsam die Weltraumzivilisation schaffen. Denn die Erschließung des Universums zum Wohl der Menschheit ist die gemeinsame Mission der gesamten Menschheit - sehen Sie das auch so?“

Mark sagte: „Ja, Herr Lis Worte sind sehr treffend. Geld in die Raumfahrttechnik zu investieren, dient den Interessen der Völker aller Länder. Obwohl dies unsere erste Zusammenarbeit ist, glaube ich, dass es nicht die letzte sein wird.“

Frederick sagte: „Da dies die erste Zusammenarbeit zwischen China und Amerika ist, könnten auf der Startbasis viele Widerstände und Probleme auftreten, aber ich bin fest davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit zwischen China und Amerika fortgesetzt werden kann. Denn wir alle sind Pioniere bei der Erschließung des Universums, wir schaffen gemeinsam Geschichte!“

Ich sagte: „Richtig, wir schaffen gemeinsam Geschichte! Damit sind meine Fragen beendet, vielen Dank für Ihre Zusammenarbeit! Wenn Sie mir Fragen stellen möchten, stehe ich gern zur Verfügung.“ Victor sagte: „Könnten Sie uns nach der Veröffentlichung Ihrer Arbeit ein Exemplar schicken? Wir würden gerne Ihre Arbeit über diesen Start lesen.“

Ich sagte: „Natürlich.“

Mark sagte: „Kürzlich sind die Starts in Amerika und Frankreich wiederholt gescheitert. Freut sich China darüber insgeheim schadenfroh?“

Ich sagte: „Raumfahrt-Starts sind ein großartiges Unterfangen in der Menschheitsgeschichte, das voller Risiken und Tragik ist. Ob Erfolg oder Misserfolg - aus meiner Sicht ist beides normal. Was die jüngsten Misserfolge Amerikas und Frankreichs betrifft, so empfinde ich persönlich keine Schadenfreude, sondern nur tiefes Bedauern. Ich glaube, die überwiegende Mehrheit meiner Landsleute empfindet genauso.“

Frederick sagte: „Herr Li, was ist Ihrer Meinung nach derzeit das wichtigste Problem Ihres Landes?“

Ich hatte nicht erwartet, dass der Amerikaner aus diesem Blickwinkel eine Frage stellen würde, und war für mehrere Sekunden sprachlos. Ich wusste, dass dies eine heikle Frage war, aber auch eine, die ich beantworten musste.

Ich sagte: „Nach meiner bescheidenen Meinung ist das wichtigste Problem unseres Landes derzeit, wie wir die Kohäsion der chinesischen Nation weiter stärken und das kulturelle Niveau der gesamten Bevölkerung erhöhen können, sowie wie wir den Nationalgeist stärken und beleben können. Außerdem gibt es noch eine Frage: Im Zeitalter der großen Wissenschaft von heute - wie können wir rechtzeitig die Fahne ‘Wissenschaft und Bildung für den Staatsaufbau’ erheben, um das neue Jahrhundert zu begrüßen. Die chinesische Nation hat dieser Welt einst eine glänzende Zivilisation geschenkt, aber in den letzten drei- bis vierhundert Jahren sind wir weit hinter die westlichen entwickelten Länder zurückgefallen, wir haben dadurch viele wertvolle Dinge verloren, das ist Tatsache. Aber wir haben immerhin etwas nicht verloren, nämlich den Geist der Unbeirrbarkeit und Selbststärkung sowie das Recht, erneut eine Chance zu wählen und einen neuen Aufschwung anzustreben! Die chinesische Nation ist eine der ältesten Nationen der Welt, und um einen wirklichen Aufschwung zu erreichen, steht uns noch ein schwieriger und schwerer Prozess bevor. Erfreulich ist, dass wir jetzt bereits an einer neuen Startlinie stehen und einen entscheidenden Schritt gemacht haben. Zum Beispiel ist dieser Start Ihres Satelliten, denke ich, ein sehr guter Anfang.“

Frederick sagte: „Gut, nächste Woche ist der Start, ich wünsche Ihnen viel Erfolg!“

Mark sagte: „Gott segne euch, Amen!“

Ich sagte: „Danke! Auf Wiedersehen!“

Nach dem Interview verließ ich das Gästehaus.

Unter dem Sternenhimmel stand ich lange Zeit still.

Die „Mondstadt“ schlief. In der Stille hörte ich, wie das alte Land schwer atmete. Vielleicht war das der Klang, wenn Ost und West aufeinanderprallten. Vielleicht war es der beschleunigte Herzschlag einer Nation vor ihrem Aufschwung.

Ja, Frederick hatte recht gesagt: „Wir schaffen gemeinsam Geschichte.“ Mit der rasanten Entwicklung der modernen wissenschaftlich-technischen Zivilisation wird das Universum immer kleiner. Heute sind Chinas Raketen und Amerikas Satelliten schließlich zusammengekommen. Aber wie hat dies alles begonnen?

Die Geschichte kommt von den Wendungen des Gestern

Vierter Teil: China und Amerika im 20. Jahrhundert

Am Mittag des 9. Juli 1971 landete ein Großraumflugzeug der Pakistan International Airlines sanft auf dem Militärflughafen Nanyuan am Stadtrand von Peking.

Sechs Amerikaner stiegen mit erstaunten und erfreuten Schritten hastig die Gangway hinunter. Kaum hatten ihre Füße den Boden berührt, riefen sie unwillkürlich wiederholt: „OK, China! China, OK!“ Diese sechs Amerikaner waren die geheimen Gesandten, die Präsident Nixon speziell nach China entsandt hatte: die geheime Verhandlungsdelegation unter Leitung von Dr. Kissinger. Dies waren die ersten Regierungsbeamten der USA seit 22 Jahren, die chinesischen Boden betraten. Wie allgemein bekannt ist, waren China und die USA aus historischen Gründen lange Zeit Erzfeinde. Jahrzehntelang gab es außer

den lebensgefährlichen Kämpfen auf dem koreanischen Schlachtfeld und den scharfen Konfrontationen bei den Verhandlungen in Panmunjom kaum Kontakt zwischen den beiden Regierungen. Offensichtlich hatte die 100-jährige Geschichte der Demütigungen schmerzhafte Narben in den Herzen der chinesischen Söhne und Töchter hinterlassen. Besonders die Ruinen des Yuanmingyuan-Palastes, die ihre abgebrochenen Säulen anklagend zum Himmel reckten, waren zu einer Säule der Schande für das chinesische Volk geworden.

Und in den Jahren nach 1949 fuhr die Siebte Flotte der USA in die Taiwan-Straße ein, blockierte die chinesische Wirtschaft und hinderte China daran, den Vereinten Nationen beizutreten. Der Korea-Krieg, der Vietnam-Krieg und andere warfen schwere Schatten auf die Beziehungen zwischen China und den USA.

Der Überlieferung nach soll sich in den 1950er Jahren folgende Geschichte ereignet haben:

Während der Genfer Konferenz 1954 traf Premierminister Zhou Enlai einmal in einer Bar auf US-Außenminister Dulles. Zhou Enlai streckte aktiv seine Hand aus, um Dulles die Hand zu schütteln, aber Dulles drehte sein Gesicht weg, tat so, als hätte er ihn nicht gesehen, und verweigerte Zhou Enlai den Händedruck. Zhou Enlai wendete seine ausgestreckte Hand in Richtung eines Kellners und sagte mit Würde:

„Fräulein, bitte bringen Sie diesem Herrn eine Cola, die Rechnung geht auf mich.“ Damit lächelte Zhou Enlai leicht und ging gelassen davon.

Natürlich hört man, dass später auch chinesische Diplomaten es ablehnten, Amerikanern die Hand zu schütteln. Als Zhou Enlai davon erfuhr, wies er an: „Erstens schütteln wir Amerikanern nicht aktiv die Hand. Zweitens, wenn sie aktiv ihre Hand ausstrecken, dürfen wir nicht ablehnen. Das nennt man Gegenseitigkeit!“

1964 erkannte Präsident de Gaulle, der sich ernsthaft mit China und seiner Geschichte befasst hatte, die Volksrepublik China an. Als ein westlicher Journalist ihn fragte, warum er die Volksrepublik China anerkenne, antwortete er: „Weil China ein großes Land ist, ein altes Land, und stets unterdrückt wurde.“

Nach seinem Amtsantritt begann Nixon, seine Ansichten über China zu ändern. Sowohl de Gaulle als auch Adenauer hatten ihm gesagt: „Es ist unerlässlich, dass Amerika eine Art Beziehung zu China entwickelt. Sie sollten China lieber früher anerkennen, als zu warten, bis China mächtig geworden ist und Sie es dann anerkennen müssen.“

In Nixons Antrittsrede gab es folgenden Abschnitt:

„Alle Nationen sollen wissen, dass während der Amtszeit dieser Regierung unsere Kommunikationskanäle offen sind. Wir streben eine offene Welt an - offen für Ideen, offen für den Austausch von Gütern und Menschen. Keine Nation, unabhängig von ihrer Bevölkerungszahl, kann in wütender Isolation leben.“

Später sagte Nixon in einem Interview mit einem Reporter der amerikanischen Zeitschrift „Time“: „Wenn es etwas gibt, das ich vor meinem Tod tun möchte, dann ist es, nach China zu gehen. Wenn ich nicht gehen kann, hoffe ich, dass meine Kinder gehen können.“

Am 21. Februar 1972 wurde ein neues Kapitel in den chinesisch-amerikanischen Beziehungen aufgeschlagen.

An diesem Tag besuchte US-Präsident Nixon offiziell China.

An diesem Tag empfing Premierminister Zhou Enlai in einem grauen Wollmantel, gegen den heulenden Nordwind, auf dem Pekinger Hauptstadtflughafen Nixon.

In einem historischen Moment, als Nixon seine Hand ausstreckte und sie fest mit Zhou Enlais Hand umschloss, sagte Zhou Enlai humorvoll: „Herr Präsident, wir hatten 25 Jahre lang keinen Kontakt! Heute haben Sie endlich Ihre Hand über den weitesten Ozean der Welt ausgestreckt.“

Nixon erwiderte humorvoll: „Ja, Herr Premierminister, ich habe davon geträumt!“ Um 15 Uhr, im Empfangszimmer von Zhongnanhai, umfassten sich die Hände des chinesischen Vorsitzenden Mao Zedong und des amerikanischen Präsidenten Nixon fest. Dieses epochale Treffen zwischen den Führern Chinas und der USA dauerte 65 Minuten! Späteren Aufzeichnungen zufolge schrieb Nixon an diesem Abend in sein Tagebuch: „Als unsere Hände sich berührten, endete eine Ära, und eine andere begann.“ Eine Woche später, am 28. Februar 1972, trafen sich Zhou Enlai und Nixon erneut in Shanghai, und beide Seiten unterzeichneten das „Gemeinsame Kommuniqué zwischen China und den USA“. In dem Kommuniqué erklärten beide Seiten: „Die Normalisierung der Beziehungen zwischen China und den USA liegt im Interesse aller Nationen.“ Dies markierte den Beginn friedlicher Beziehungen zwischen China und den USA. Zur Erinnerung pflanzten Zhou Enlai und Nixon in Hangzhou eigenhändig einen Mammutbaum, den Nixon aus Amerika mitgebracht hatte. Es heißt, dieser Mammutbaum war ein Nachkomme des ältesten und höchsten Mammutbaums in einem kalifornischen Park. Später erinnerte sich Nixon: „Damals konnten wir beide nicht sicher sein, dass dieser Baum im chinesischen Boden gedeihen würde. Aber die Tatsachen haben bewiesen, dass sowohl der Boden als auch das Klima freundlich waren.“

Im Herbst 1987 besuchte ein amerikanischer Gouverneur namens Keene China. In Hangzhou sah Gouverneur Keene mit eigenen Augen diesen Mammutbaum. Zu diesem Zeitpunkt war der Mammutbaum mit dichtem Laub bewachsen, üppig grün und aufrecht, etwa 28 Meter hoch. Ein Verantwortlicher aus Hangzhou sagte zu Gouverneur Keene: „Mit diesem Baum wurden 40.000 Setzlinge gezüchtet, die bereits in sieben chinesischen Provinzen Wurzeln geschlagen haben!“

1979 etablierten China und die USA schließlich offizielle diplomatische Beziehungen. Gerade in diesem Jahr, am 29. Januar, durchschritt Deng Xiaoping als erster offizieller Staatsführer des neuen China, der die USA besuchte, rechtzeitig die Tür der Vereinigten Staaten von Amerika. Präsident Carter empfing Vizepremier Deng Xiaoping vor dem Weißen Haus mit den Ehren für ein ausländisches Staatsoberhaupt. Die amerikanische Flagge und die chinesische Fünf-Sterne-Flagge stiegen zum ersten Mal gemeinsam über der amerikanischen Präsidentschaftsresidenz auf.

Während seines Aufenthalts in den USA traf sich Deng Xiaoping mit dem ehemaligen Präsidenten Nixon, besuchte das Lincoln Memorial, besichtigte das größte Luft- und Raumfahrtmuseum der Welt - das Smithsonian National Air and Space Museum in Washington - und nahm an der Unterzeichnungs-Zeremonie der chinesisch-amerikanischen Abkommen über wissenschaftlich-technische Zusammenarbeit und kulturellen Austausch teil.

Houston ist das berühmte amerikanische Raumfahrt-Kontrollzentrum. Als Deng Xiaoping mit der „Air Force One“ des Präsidenten in Houston ankam, setzte er sich sogar in ein Space Shuttle und führte einen simulierten Flug von 30.000 Metern Höhe zur Landung durch.

Gleichzeitig besichtigte Deng Xiaoping auch das Johnson Space Center. Sein Führer war Senator Glenn, der erste Amerikaner, der die Erde umkreiste. Es heißt, dass Deng Xiaoping an diesem Tag in bester Laune war und mehrmals seine Zigarette herauszog und wieder wegsteckte.

Deng Xiaoping war acht Tage in den USA, und Amerika wurde von einer „China-Welle“ erfasst. Als ein Reporter Deng Xiaoping fragte, über welche Themen in den chinesisch-amerikanischen Gesprächen gesprochen wurde, schüttelte Deng Xiaoping seine Zigarette zwischen den Fingern und sagte gelassen: „Von der Erde bis zum Himmel, wir haben über alles gesprochen.“

Beim Staatsbankett, das Präsident Carter zu Ehren von Vizepremier Deng Xiaoping gab, schüttelten sich zwei Hände unterschiedlicher Hautfarbe fest und hoben wiederholt ihre Gläser. Carter sagte: „Lasst uns auf das Glück der Menschheit anstoßen!“ Deng Xiaoping sagte: „Lasst uns auf den Weltfrieden anstoßen!“

Zehn Jahre später schrieb Nixon in einem seiner Werke:

Wenn China weiterhin Deng Xiaopings Weg folgt, wird es in der Welt unserer Enkelkinder drei Supermächte geben, nicht zwei - die USA, die Sowjetunion und die Volksrepublik China.

Heute sind die Völker Amerikas und Chinas Partner im chinesischen Entwicklungswerk geworden. Wenn beide Seiten diesen Weg weitergehen, werden die chinesisch-amerikanischen Beziehungen im 21. Jahrhundert eine der wichtigsten und vorteilhaftesten bilateralen Beziehungen der Welt sein. Für unsere Enkel im nächsten Jahrhundert müssen wir sicherstellen, dass diese Beziehung weiter besteht und sich entwickelt.

Beide Völker, das amerikanische und das chinesische, gehören zu den fähigsten Völkern der Welt, mit enormem angeborenem Potenzial. Mit Blick auf das 21. Jahrhundert sehen wir, dass sowohl der Boden als auch das Klima geeignet sind, chinesisch-amerikanische Beziehungen zu pflegen. Die chinesisch-amerikanischen Beziehungen haben großes Potenzial, sie können den Frieden und die Freiheit dieser Welt auf eine nie dagewesene Höhe bringen.

Natürlich haben weder Nixon noch Carter, weder Mao Zedong noch Deng Xiaoping wahrscheinlich damit gerechnet, dass achtzehn Jahre nach dem ersten Händedruck zwischen China und Amerika auf dem Festland im Jahr 1972, heute, als Chinas Raketen und Amerikas Satelliten in Xichang andockten, China und Amerika auch in der Raumfahrttechnik zum ersten Mal „Händeschütteln“ würden.

Bedeutet dieser chinesisch-amerikanische „Händedruck“ also auch den Beginn einer neuen Ära der Weltraumzivilisation?

Fünfter Teil: Die Raketen-Fahne erheben

Die Wahl der Geschichte ist oft von Zufälligkeiten geprägt. 1984 war für Chinas Raumfahrtbranche ein Jahr voller Aufregung und Begeisterung. Anfang des Jahres kündigten die zuständigen Behörden an: Ausschreibung zum Kauf ausländischer Satelliten. Daraufhin kamen Amerika, Frankreich, Großbritannien und die Bundesrepublik Deutschland, um Angebote abzugeben. Die zuständigen Behörden beschlossen daraufhin, aus diesen vier Ländern einen von China benötigten Kommunikations- und Rundfunksatelliten zu kaufen. Aber wer sollte den Satelliten für China starten, nachdem er gekauft war? Nach wiederholten Untersuchungen entschied man sich, die französische Rakete „Ariane“ und das amerikanische Space Shuttle zu nutzen. Darauf folgend reservierte China 4 Plätze bei Frankreich und den USA und zahlte Frankreich und den USA jeweils 100.000 und 200.000 US-Dollar als Startreservierungsgebühr.

China hatte seine eigenen Raketen, auch sein eigenes Satelliten-Entwicklungsteam und sein eigenes Startteam, musste aber viel Geld ausgeben, um ausländische Satelliten zu kaufen, und auch französische Raketen und amerikanische Space Shuttles für den Start nutzen - das machte manche Leute sehr wütend, ja sogar zornig!

Aber andererseits - was hätte man sonst tun sollen? China befand sich damals in der frühen Phase der Reform und Öffnung, ganz China wartete darauf, Kommunikations- und Rundfunksatelliten zu nutzen! Die zuständigen Behörden hatten keine andere Wahl, sie wurden dazu gezwungen! Zufälligerweise geschah es gerade zu dieser Zeit, am 8. April 1984, dass Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in Xichang mit einem „Donnern“ Chinas ersten synchronen Kommunikationssatelliten ins All beförderte! China war erschüttert! Die Welt war erschüttert! Alle, die an der Startfähigkeit der chinesischen Raketen gezweifelt und abgewartet hatten, waren sprachlos vor Erstaunen. Noch interessanter war, dass der alte Mann ‚Geschichte’ gerade zu diesem Zeitpunkt einen nicht gerade kleinen Scherz machte: Am 30. April 1984, als die Führung der Zentralen Militärkommission, des Staatsrats und Chinas Raumfahrt-Elite in der Großen Halle des Volkes in Peking eine feierliche Versammlung zum erfolgreichen Start des chinesischen Kommunikationssatelliten abhielten, veröffentlichte die „Cankao Xiaoxi“ folgende Nachricht - die zuständigen chinesischen Behörden haben mit den USA und Frankreich Verträge zum Kauf von Kommunikationssatelliten unterzeichnet!

Ehrlich gesagt war es durchaus vertretbar und keineswegs ein Fehler, dass die zuständigen chinesischen Behörden damals aufgrund der tatsächlichen Lage und aus verschiedenen Blickwinkeln ausländische Satelliten kauften und ausländische Starts in Anspruch nahmen. Aber diese Angelegenheit zeigte genau ein Problem auf: Damals mangelte es China an einem klaren und einheitlichen Verständnis davon, wozu seine eigenen Trägerraketen wirklich fähig waren. Und noch weniger hätte man sich damals vorstellen können, dass China, das ursprünglich die USA um einen Satellitenstart bitten wollte, nur wenige Jahre später umgekehrt Satelliten für die USA starten würde.

Damals stand nur eine Tatsache zweifelsfrei fest: Nachdem die Rakete „Langer Marsch 3“ Chinas ersten synchronen Kommunikationssatelliten ins All befördert hatte, spürte die ganze Welt mehr oder weniger das Gewicht Chinas. Daraufhin hatten einige Mutige und Weitsichtige aus Chinas Raumfahrtbranche still und heimlich ihre eigenen Träume: Könnte Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ nicht in den internationalen kommerziellen Markt eindringen und ausländische Satelliten starten?

Shangguan ist durch und durch Gold

Peking. Huangsi-Straße. Die Nacht war schon tief, aber in einem kleinen Raum im Gebäude der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie leuchtete noch ein orangefarbenes Licht.

Unter der Schreibtischlampe saß ein Mann mittleren Alters, der angestrengt nachdachte.

Es war eine Sommernacht im Jahr 1984. Ringsum war es sehr still, nur die Sterne und der Mond spazierten am Himmel. Der Mann mittleren Alters war nicht sehr groß, wirkte aber stattlich, und auf seinem Gesicht lag stets ein kaum bemerkbares Lächeln. Sein Gesamteindruck war geprägt von Eleganz und außergewöhnlicher Würde - er hatte sowohl die Ausstrahlung eines Gelehrten als auch die Haltung eines Diplomaten. Besonders unter seiner breiten Stirn leuchteten seine Augen, die von der Weisheit und dem Mut eines östlichen Mannes erfüllt waren - wer sie einmal sah, konnte sie kaum wieder aus der Erinnerung löschen.

Dieser Mann mittleren Alters hieß Shangguan Shipan.

Shangguan Shipan war stellvertretender Direktor des chinesischen Satellitenstart-Überwachungssystems. Seine größte Besonderheit war, dass jeder zugab, er besitze eine männliche Anziehungskraft, aber niemand konnte genau sagen, worin diese Anziehungskraft bestand.

Staatsrat Song Jian hatte einmal über Shangguan Shipan gesagt: „Shangguan ist durch und durch Gold!“

Und Shangguan Shipans Untergebener, Herr Wang Jianmeng, sagte zu mir: „Shangguan ist ein ganzer Roman. Er denkt schnell und hat Weitblick. Wie beim Schachspielen - wenn du gerade erst über den ersten Zug nachdenkst, hat er schon den vierten und fünften Zug durchdacht.“

„Shangguan versteht es meisterhaft, in Zwischenräumen zu überleben, und versteht es, Dinge unter Bedingungen zu erledigen, die eigentlich unmöglich erscheinen“, sagte mir auch Herr Xu Jianguo, der Übersetzer. „Er ist wie ein Gecko an der Wand - ohne jede Stütze kann er hochklettern, und er kann dort fest haften, ohne je vom Wind umgeworfen zu werden.“

Shangguan Shipan soll auch eine weitere Eigenschaft haben: Er kann Müdigkeit extrem gut widerstehen! Wenn er nachts Überstunden macht und vor Müdigkeit nicht mehr kann, stellt er sich in eine Ecke, ballt beide Fäuste, reißt die Augen weit auf und blinzelt zehn Minuten lang nicht - schnell bricht ihm der Schweiß aus der Stirn, und die Müdigkeit ist verschwunden. Er sagt, für die Karriere ist das Grundausbildung, das muss man trainieren!

An diesem Abend hatte Shangguan Shipan gerade seine „Grundausbildung“ beendet und saß einsam unter der Lampe, grübelnd über die Frage nach: Wie könnte Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Markt eindringen? Diese Frage erscheint heute, sechs Jahre später, sowohl vernünftig als auch logisch, aber damals galt sie in den Augen mancher Menschen als Hirngespinst.

Shangguan Shipan wurde 1936 in Fujian geboren und schloss 1958 sein Physikstudium an der Universität Xiamen ab. Nach dem Universitätsabschluss ging er zur Satellitenstartbasis Jiuquan in der Gobi-Wüste und arbeitete stets in der Startbahnüberwachung. Zwischenzeitlich war er Lehrer an einer technischen Hochschule - seine heutige Redegewandtheit hängt mit dieser Zeit als Lehrer zusammen.

Von 1958 bis 1990 arbeitete Shangguan Shipan auf der Startbasis - im Nu waren 32 Jahre vergangen. In diesen 32 Jahren nahm Shangguan Shipan an den Starttests von Chinas erster Rakete, erstem künstlichem Satelliten, erstem Rückkehrsatelliten, erster Atombombe, erster Wasserstoffbombe, erstem synchronen Kommunikationssatelliten und anderen teil. Gleichzeitig beteiligte er sich auch an der Forschungs- und Entwicklungsarbeit des „154“-Nachverfolgungsmesssystems und der Forschung und Begutachtung der „Yuanwang“-Messschiffe.

Zweifellos kannte Shangguan Shipan nach Jahrzehnten Erfahrung auf der Startbasis das technische Niveau der chinesischen Raumfahrt und den aktuellen Stand des Startteams sehr genau und hatte auch ein recht klares Verständnis von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft dieses Teams.

Als ich im Interview Shangguan Shipan fragte, warum die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und das Ministerium für Luft- und Raumfahrt damals daran gedacht hatten, Chinas Raketenstarts in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen, äußerte er offen seine Sicht. Er sagte:

„Erstens denke ich, dass die Raumfahrt innovativ und erfinderisch sein sollte, nicht konservativ und alte Wege gehen sollte. Damals dachten die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und wir nicht nur an die Schwierigkeit dieses Problems, wir waren sogar bereit, dafür Opfer und Kosten zu tragen. Aber Chinas Ausweg liegt in Reform und Öffnung. Wie eine Person, wie eine Abteilung diese nationale Politik in ihrem eigenen Bereich verkörpert, ist die grundlegende Frage. China hat ein erstklassiges Raumfahrt-Technologieteam, verfügt bereits über mehrere vollständige Start- und Überwachungseinrichtungen und hat auch die ‘Langer Marsch’-Raketenserie. Wenn wir also Chinas Raumfahrttechnologie in den internationalen kommerziellen Markt bringen könnten, wäre das nicht die beste Verkörperung von Reform und Öffnung? Obwohl es sicherlich sehr schwierig sein würde, hielten wir es für durchaus machbar.

„Zweitens hat die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie im ganzen Land mehrere Basen, die verschiedene Testaufgaben durchführen. Insgesamt gesehen ist die Aufgabenlast jeder einzelnen Basis nicht sehr hoch. Manche starten höchstens zwei Satelliten pro Jahr, was bedeutet, dass Zehntausende von Menschen in der Wüste oder in Bergschluchten sitzen und das ganze Jahr über nicht viel Dringendes zu tun haben. Gleichzeitig sind viele Experten im Raumfahrtministerium nicht mehr jung, und die jüngere Generation ist noch nicht nachgerückt - wenn wir nicht wirksame Maßnahmen ergreifen, könnte das Raumfahrtwerk, das die ältere Expertengeneration aufgebaut hat, sich nicht weiterentwickeln oder sogar untergehen.

„Daher steht Chinas Raumfahrt-Start zwangsläufig vor zwei Wahlmöglichkeiten: Erstens das Team verkleinern, einige Basen schließen, denn Chinas gesamtes Raumfahrtteam wird vom Staatshaushalt finanziert. Wenn wir nicht schließen - das Land ist arm, wie soll ein so großes wissenschaftlich-technisches Team wie das der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie auf Dauer ernährt werden? Wenn wir schließen, ist die Folge: Die Bedürfnisse der Raumfahrt-Starts sind vielfältig, und aus der gegenwärtigen Lage und den Entwicklungstrends Chinas kann auf keine der Basen verzichtet werden. Wenn es in Zukunft neue Startaufgaben gibt und die technischen Kräfte nicht erhalten geblieben sind, was dann? Der andere Weg ist: Hinausgehen! Unsere Vorteile und Kapazitäten in der Raumfahrttechnik nutzen, um ausländische Startaufträge zu übernehmen - so können wir der Menschheit dienen, Devisen für das Land verdienen und gleichzeitig das Technologieteam erhalten, trainieren und verbessern, damit Chinas Raumfahrtwesen sich weiter entwickelt und stärkt.

„Drittens haben der Staatsrat und die Zentrale Militärkommission wiederholt gefordert, das Militär in zivile Bereiche zu überführen. Aber wie soll das Startteam der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie diese Umstellung schaffen? Produkte herzustellen ist für die einzelnen Basen nicht der grundlegende Ausweg. Wenn wir nur Produktion und Geschäftemacherei betreiben, kleinkariert und profitorientiert handeln, gibt es nicht nur keinen Ausweg - auf lange Sicht würde das sogar die technischen Kräfte schwächen und könnte dieses Team ruinieren. Aber wenn wir die Raumfahrttechnik in den internationalen Markt bringen und uns von dort einen blutigen Weg bahnen, können wir das Problem der Umstellung vom Militär ins Zivile grundlegend lösen. Sonst werden die Nachkommen der Raketenheimat nie den Rücken gerade machen können.“

Shangguan Shipan redete und konnte nicht umhin aufzustehen und im Raum auf und ab zu gehen. Als ich Shangguan Shipans besorgtes Gesicht betrachtete, fiel mir plötzlich das Wort des großen französischen Schriftstellers Hugo ein: „Das Weiteste auf der Welt ist das Meer, weiter als das Meer ist der Himmel, weiter als der Himmel ist das Herz des Menschen.“ Ja, nachdem die Geschichte in die 1980er Jahre eingetreten war, stand die Frage, womit China sein Image auf der internationalen Bühne neu gestalten sollte, genauso dringend vor uns wie ein hungriger Mensch, der essen muss.

China war einst für seine „vier großen Erfindungen“ weltbekannt und als „Heimat der Raketen“ berühmt, aber dieses alte Kapital war längst aufgebraucht. Chinas Image musste zweifellos von den heutigen Raketennachkommen neu geschaffen werden. Da China über die „Langer Marsch“-Raketenserie verfügte, die der Menschheit dienen konnte, sollte sie natürlich in die Welt hinausgehen. Man konnte sie doch nicht für immer im staubigen Palast des eigenen Landes belassen, um als Opfergabe für die „vier großen Erfindungen“ zu dienen.

Ich erinnere mich, dass Poniatowski in seinem Buch „Die unvorhersehbare zukünftige Welt“ schrieb: „Die einzige Antwort des Lebens ist, weiterzuleben. Leben bedeutet Denken und Handeln.“ Es scheint, dass China derzeit am meisten „Denken“ und „Handeln“ braucht.

Der mongolische Hüne und Chef Chen

Große Helden denken ähnlich.

Fast zur gleichen Nacht saß Song Jian, der Vorsitzende des Staatlichen Wissenschafts- und Technologieausschusses, unter seiner Lampe, rückte seine Brille zurecht und las sorgfältig einen Brief des Raumfahrtministeriums.

In diesem Brief stand:

Die ‘Langer Marsch 3’-Trägerrakete für kommerzielle Starts zu nutzen und Chinas Raumfahrttechnik in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen, halten wir für durchaus möglich. Die Gründe sind...

Song Jian sagte später, dass er an jenem Abend nach dem Lesen des Briefes lange nicht zur Ruhe kam.

Song Jian war einmal stellvertretender Minister des Raumfahrtministeriums gewesen - Chinas Raketen in die Welt zu bringen, war auch sein langjähriger Traum. Daher schaute er nach dem Lesen des Briefes nach, dachte nach, nahm den Brief noch einmal in die Hand, schaute ihn an, und erst dann breitete er den Brief langsam aus, nahm seinen Stift und schrieb oben auf den Brief:

Ich stimme diesem Vorschlag vollkommen zu. Ich hoffe, dass Sie sich bemühen und kämpfen, damit Chinas Raketen in die Welt gehen!

Die Verfasser dieses Vorschlagsbriefes waren die beiden heutigen stellvertretenden Generaldirektoren der China Great Wall Industry Corporation: Wu Keli und Chen Shouchun.

Die China Great Wall Industry Corporation ist ein landesweites Handels- und Technologieunternehmen mit Rechtspersönlichkeit und unabhängigen Geschäftsrechten. Seit China seinen Eintritt in den internationalen kommerziellen Startmarkt ankündigte, wurde die Great Wall Industry Corporation zur einzigen von der chinesischen Regierung genehmigten Institution für Raketenstart-Dienstleistungen und Satelliten-Kooperationen. Seit ihrer Gründung hat die Great Wall Industry Corporation bereits mit über 70 Ländern und Regionen weltweit umfangreiche Handelsbeziehungen und Kooperationen aufgebaut. Besonders seit dem Eintritt der chinesischen „Langer Marsch“-Raketenserie in den internationalen Markt hat die Great Wall Industry Corporation nacheinander Geschäftsbeziehungen mit Dutzenden von Unternehmen auf fünf Kontinenten aufgebaut, mehrere Verträge für Satelliten-Starts und Satellitenreservierungen unterzeichnet und aktiv wirtschaftliche, handelsbezogene und freundschaftliche Zusammenarbeit mit Unternehmen verschiedener Länder entwickelt, wofür sie von Kunden gelobt wird.

Im Sommer 1990, an einem heißen Vormittag, traf ich Herrn Wu Keli in der China Great Wall Industry Corporation.

Wu Keli ist ein Nachkomme von Dschingis Khan. Sein Vater war der berühmte Ulanhu.

Wu Kelis ursprünglicher Name war „Wu Bin“. Dies war der Name, den sein Vater ihm gab, als er gerade auf die Welt kam. Aber nachdem er in die Harbin Military Engineering Institute aufgenommen wurde, änderte er eigenmächtig seinen Namen in „Wu Keli“. „Wu Keli“ bedeutet in der mongolischen Sprache „Ochse“.

Wu Keli ist wirklich wie ein Ochse - groß gewachsen, kräftig gebaut, mit einer breiten Brust wie eine dicke Mauer. An dem Tag, als wir uns trafen, trug er ein kariertes kurzärmeliges Hemd, sein Haar war ganz weiß, seine Augen waren lebhaft, und auf den ersten Blick wirkte er wie ein großer europäischer Geschäftsmann. Besonders der Schnurrbart über seiner Oberlippe im Stil von He Long war sowohl elegant und schön als auch Ausdruck von Entschlossenheit und Stolz.

„Diesen Schnurrbart ließ ich auf Anweisung von General He wachsen!“, sagte Wu Keli über seinen Schnurrbart, strich mit seinen dicken Fingern darüber, und in seinen Augen schimmerten Tränen. Damals war Wu Keli noch ein etwa zwanzigjähriger Student. Einmal, als He Long zu seinem Vater zu Besuch kam und er gerade die Tür öffnete, gab ihm General He einen Schlag auf die Brust und sagte: „Junge, dein Schnurrbart ist aber nicht schlecht!“ Wu Keli schaute He Longs Schnurrbart an und sagte: „Onkel He, nicht schlecht ist er schon, aber Sie sind General, sind Marschall des Staates, Ihr Schnurrbart darf wachsen wie Sie wollen, aber ich bin nur ein Schüler, die Schule erlaubt mir nicht, einen Schnurrbart zu tragen!“ „Wirklich? Das ist einfach!“, sagte He Long und strich über seinen eigenen Schnurrbart. „Sag der Schulleitung, dein Schnurrbart bleibt so, wie er ist - sag, dass ich, He Long, ihn genehmigt habe!“ „Das ist großartig, Onkel He!“ Wu Keli jubelte, drehte sich um, nahm ein Stück Wassermelone und steckte es He Long in den Mund. Wu Kelis Schnurrbart blieb so. Später, weil manche Leute seinen Schnurrbart wirklich zu schön fanden und er sehr an He Longs Schnurrbart erinnerte, gab man seinem Schnurrbart einen Spitznamen - „He-Long-Schnurrbart“. Es heißt, dass er in den letzten Jahren gern im Spiegel seinen Schnurrbart streichelt. Und jedes Mal, wenn er seinen Schnurrbart streichelt, denkt er an General He, an eine ganze Generation alter Marschälle des neuen China.

1940 verließ Wu Keli die innermongolische Steppe und ging mit seinem Vater nach Yan’an, wo er seine halbmilitärische Jugendzeit verbrachte. Als er in Yan’an die Grundschule besuchte, war Wu Keli als „Wu der Mutige“ bekannt. Einmal wagte er sich allein, mit hochgekrempelten Hosenbeinen, in den Yan-Fluss. Aber kaum war er ins Wasser gestiegen, schwoll flussaufwärts das Hochwasser an und drohte herunterzustürzen! Gerade in diesem Moment galoppierte ein Pferd am Flussufer auf ihn zu. Der Mann auf dem Pferd sprang ab, sprang ins Wasser und trug ihn ans Ufer zurück. Als er seine Hose auszog, sich mit Flusswasser bespritzte und sich umdrehte, stellte er fest, dass es Onkel Zhou Enlai war!

Ein anderes Mal spielten er und eine Gruppe kleiner Klassenkameraden am Straßenrand „Krieg“, als plötzlich ein amerikanischer GAZ-Wagen auf sie zufuhr. Er führte schnell seine kleinen Kameraden nach vorn, stellte sich mitten auf die Straße, hob seine „Waffe“ und rief laut: „Halt! Wer da?“ Das Auto hielt gehorsam an, und dann stieg eine große, mächtige Person aus, hob beide Hände hoch und zeigte ein gütiges Lächeln. Als er genauer hinschaute, war es Vorsitzender Mao! Er stürzte sofort auf ihn zu und rief fröhlich: „Onkel Mao! Onkel Mao! Erzähl uns schnell eine Kriegsgeschichte!“

Wu Keli war von Natur aus intelligent, und durch den Einfluss seiner späteren Umgebung wurde er bereits mit dreizehn Jahren als Telegrafist und berittener Kurier ausgewählt. Während seines Studiums an der Harbin Military Engineering Institute entwickelte er zusammen mit einer Forschungsgruppe erfolgreich eine Rakete für künstliche Niederschlagserzeugung. Das von ihm selbst entwickelte hitzebeständige Material erhielt sogar ein nationales Patent. Nach dem Universitätsabschluss studierte er fünf Jahre lang Aerodynamik an der Universität für Nationale Verteidigungstechnologie und begann dann mit dem Flugzeugdesign.

Die Macht und Position seines Vaters jedoch ebneten Wu Keli nicht den Lebensweg mit Blumen, sondern brachten ihm zeitweise Unglück!

1967 wurde Wu Keli aufgrund der Verstrickung seines Vaters verhaftet und ins Gefängnis geworfen.

Doch die vierjährige Gefängniszeit brach Wu Kelis Flügel nicht, sondern formte sein mongolisches Herz. In den Tagen des Gefängnisses, wenn die Nacht tief und still war, blickte er oft aus dem Fenster, und sein einsames Herz galoppierte mit den Hufen seines Vorfahren Dschingis Khan frei über die weite innermongolische Steppe. Und jedes Mal, wenn er zur Beerdigung von Toten eingeteilt wurde, dachte er an eine andere Frage: Was sollte ein lebender Mensch für sein Vaterland tun?

1982 kam er zum Raumfahrtministerium als stellvertretender Leiter des Büros für wissenschaftlich-technische Vorentwicklung. In dieser Zeit analysierte er die Lage der chinesischen und weltweiten Raumfahrt gründlich und machte wissenschaftliche Vorhersagen. Als daher am 8. April 1984 die Rakete „Langer Marsch 3“ erfolgreich startete, dachten er und Chen Shouchun, Huang Zuoyi und andere schnell daran, wie die Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Markt gebracht werden könnte.

Chen Shouchun ist eine Nachrichtenfigur bei diesem Start des Satelliten „Asiasat-1“. Seine Kollegen und Untergebenen nennen ihn „Chef Chen“. Aber ausländische Freunde und Hongkong-Geschäftsleute nennen ihn gewöhnlich „Boss Chen“. Ich traf Boss Chen auf der Xichang-Satellitenstartbasis. Boss Chen war sehr beschäftigt, unglaublich beschäftigt. Fast alle Journalisten, die zur Xichang-Satellitenstartbasis kamen, wollten ihn treffen, aber fast niemand fand ihn.

Eines Abends, als er gerade seine Essstäbchen hingelegt hatte, erwischte ich ihn. Dies war eine Person, die mit einem Kopf gleichzeitig über drei Probleme nachdenken konnte. Als ich sein Zimmer betrat, hielt er den Telefonhörer mit seinem Kinn fest, telefonierte mit Peking, kopierte gleichzeitig Dokumente und überprüfte ab und zu das Kopierergebnis. Gleichzeitig, um mich nicht zu vernachlässigen, nutzte er jede kleine Pause, um mit mir über alles Mögliche zu plaudern.

Boss Chen trug eine Brille, ein braunes Jackett, sprach und arbeitete nach dem Prinzip „kurz, flach, schnell“ - man sah sofort, dass er ein flinker, entschlossener und ungeduldiger Mensch war. Und ohne viel zu fragen, konnte man am Akzent erkennen, dass er ein echter Kantonese war.

Chen Shouchun schloss 1960 sein Studium am Moskauer Institut für Maschinenbau in der Sowjetunion ab. Nach seiner Rückkehr nach China war er Chefkonstrukteur der Rakete „Langer Marsch 1“ und arbeitete vierzehn Jahre lang in der Gesamtkonstruktions-Abteilung des Raumfahrtministeriums. Chen Shouchun hatte große Ambitionen, und da Südchinesen von Natur aus geschäftstüchtig sind, gab er schließlich seinen Posten als Konstrukteur auf und wurde zum großen Chef, der chinesische Raketen verkaufte.

Der Vorschlag von Wu Keli und Chen Shouchun erhielt große Unterstützung von der Führung des Raumfahrtministeriums.

An einem Abend Ende April 1984 beriefen Minister Li Xue’e und der ehemalige stellvertretende Minister Liu Jiyuan des Raumfahrtministeriums speziell Wu Keli und andere zu einem Gespräch ein, um konkret die Fragen des Eintritts der chinesischen Raumfahrttechnik in den internationalen Markt zu diskutieren. Sie wiesen Wu Keli an, sich mit aller Kraft dafür einzusetzen, dass die Rakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen Markt eindringt.

Daraufhin stellte das Raumfahrtministerium 200.000 Yuan zur Verfügung und gründete die „Raumfahrt-Entwicklungsgruppe der zehn Personen“ unter Leitung von Wu Keli, Chen Shouchun und Huang Zuoyi, um die frühen Aktivitäten für den Weg der chinesischen Raumfahrttechnik in die Welt zu beginnen.

Sechster Teil: Der Vorhang hebt sich am Flughafen Charles de Gaulle

Ende 1984 lag ein offizieller Bericht über den Eintritt der chinesischen Trägerrakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Markt auf dem Schreibtisch der Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie. Dieser Bericht verkörperte sowohl die Weitsicht der Entscheidungsträger der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und des Raumfahrtministeriums als auch den sehnlichen Wunsch einer großen Anzahl von wissenschaftlich-technischen Eliten der Raumfahrtfront, Chinas Raketen so bald wie möglich in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen.

Dieser Bericht erhielt große Aufmerksamkeit von der Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie. Auf Anweisung der Kommission organisierte Generalstabschef Zhang Min schnell Verantwortliche des Raumfahrtministeriums, der Xichang-Satellitenstartbasis, des Xi’an-Überwachungszentrums, des Luoyang-Kommunikationsinstituts und relevanter Abteilungen und Büros der Kommission, um den Bericht ausführlich zu diskutieren und zu untersuchen.

Gleichzeitig berichtete die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie auch an General Zhang Aiping.

General Zhang Aiping stand nach Anhören aufgeregt von seinem Rattanstuhl auf und klopfte wiederholt mit seinem gelben Bambusstock auf den Boden: „Gut! Chinas Raketen in die Welt zu bringen, ist eine große Sache für das Ansehen des Landes und des Militärs - wir müssen auf jeden Fall einen Weg finden, dies schnell zu verwirklichen. Da wir diese Fähigkeit haben, müssen wir uns zu konkurrieren trauen, uns der Welt zu stellen trauen und dürfen auf keinen Fall hinter anderen zurückbleiben oder uns von anderen beherrschen lassen!“

Danach berichteten die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und des Raumfahrtministeriums speziell mündlich an die zuständige Führung der Zentralen Militärkommission und des Staatsrats.

Die zuständige Führung der Zentralen Militärkommission und des Staatsrats zeigte nach Anhören großes Interesse und gab diesem Konzept volle Anerkennung und Ermutigung. Die Führung des Staatsrats wies schließlich an: „Ich hoffe, die Kommission wird nach ihrer Rückkehr diese Arbeit vorantreiben und so schnell wie möglich konkrete Pläne und Vorschläge vorlegen.“

So berief die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie am 2. April 1985 im Konferenzraum im fünften Stock des Verteidigungsministeriums eine Machbarkeitsdiskussion über den Start ausländischer Satelliten mit der Trägerrakete „Langer Marsch 3“ ein.

Die Konferenz kam zu dem Schluss, dass die Raumfahrt als Industrie international gerade in der Anfangsphase ihrer Entwicklung steht. Die Gewinne aus Raumfahrt-Starts sind enorm - allein bei Trägerraketen erzielen Europa und Amerika jährlich 500 Millionen US-Dollar. Derzeit wetteifern Europa und Amerika heftig um die Kommerzialisierung der Raumfahrttechnik, und auch die Sowjetunion sucht aktiv nach Wegen, an diesem Wettbewerb teilzunehmen. Aus der gegenwärtigen Lage der chinesischen Raumfahrt betrachtet, ist China eines der Länder weltweit, die gleichzeitig über Trägerraketen und ein Satellitenüberwachungsnetz verfügen. Um die Raumfahrtindustrie zu entwickeln und in den internationalen Markt einzutreten, um internationale Zusammenarbeit zu betreiben und das technische Niveau der Raumfahrt zu beschleunigen, um die Vier-Modernisierungen voranzutreiben und eine neue Devisenquelle zu erschließen, sollte China seine Raumfahrttechnik in den internationalen Markt bringen.

Ding Henggao, Vorsitzender der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, sagte: „Dieses Vorhaben müssen wir auf jeden Fall umsetzen, sonst werden wir in Zukunft abgehängt. Chinas Raumfahrt kann sich nur durch internationale Konkurrenz weiterentwickeln. Sobald wir den Anfang gemacht haben, wird alles Weitere einfacher.“

Shen Rongjun, stellvertretender Vorsitzender der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, sagte auch: „Ausländische Satelliten zu starten ist ein Werk, das unsere Vorgänger nie getan haben. Es wird sicherlich viele Schwierigkeiten und Widerstände geben, vielleicht müssen wir auch Risiken eingehen, aber wir müssen zunächst Ehrgeiz entwickeln und den Geist haben, uns zu öffnen und zu erneuern. Solange wir uns entscheiden, fest auf dem Boden zu stehen und zu handeln, werden wir schließlich Erfolg haben. Denn dies ist nicht nur eine große Sache für die Nationale Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, sondern auch eine große Sache für die gesamte chinesische Nation! Wenn es gelingt, wird es Chinas Image in der Welt verändern und auch einen tiefgreifenden historischen Einfluss hinterlassen.“

Im Juni 1985 fand in Paris die Internationale Luft- und Raumfahrtausstellung statt. Dies war eine beispiellos große Veranstaltung - Vertreter aus fast 100 Ländern und über 200 Journalisten aus verschiedenen Ländern versammelten sich in der französischen Hauptstadt Paris. China, diese Heimat der Raketen, schickte zum ersten Mal in der Geschichte seine Raketen, Satelliten und andere High-Tech-Produkte zur internationalen Luftfahrtausstellung.

Und der Leiter der chinesischen Delegation war Wu Keli.

An jenem Tag wurde die Eröffnungszeremonie der Luftfahrtausstellung feierlich am Flughafen Charles de Gaulle abgehalten. Als die chinesische Fünf-Sterne-Flagge zum ersten Mal langsam über dem Pariser Himmel aufstieg, konnten Wu Keli und alle Mitglieder der Delegation stolze Tränen nicht zurückhalten...

Ja, Paris ist sowohl eine Heldenstadt als auch die Wiege der Revolution. Sie hat nicht nur die glänzende Zivilisation der französischen Nation hervorgebracht, sondern auch einen tiefgreifenden Einfluss auf eine Generation chinesischer Revolutionäre gehabt. Damals kamen Zhou Enlai, Zhu De, Deng Xiaoping, Nie Rongzhen, Li Fuchun, Chen Yi, Cai Hesen, Wang Ruofei, Xu Teli und eine große Anzahl chinesischer Studenten mit dem Ziel, die Wahrheit des Marxismus zu erforschen, Wege zur Umgestaltung Chinas zu finden und mit dem Gedanken „Das Land durch Wissenschaft retten“ über den Ozean nach Paris, um zu arbeiten und zu studieren. Die Zeit vergeht, die Vergangenheit ist wie Rauch. Nun, über ein halbes Jahrhundert später, haben mehrere Generationen Chinesen unermüdlich gekämpft und schließlich die Trägerrakete „Langer Marsch 3“ und synchrone Kommunikationssatelliten, die Chinas Stärke repräsentieren, und die Gelegenheit, sie der Welt zu präsentieren. Das ist wirklich eine erfreuliche und stolze Sache.

Und als Nachkomme der Raketenheimat wird Wu Keli nicht vergessen: Vor einem Jahrhundert, als Amerika in Philadelphia eine Ausstellung wissenschaftlich-technischer Errungenschaften veranstaltete, stellten die USA den Generator der ersten Generation und Morses Telegrafenapparat aus; Großbritannien stellte die von Watt erfundene Dampfmaschine aus; und China stellte einen Stickschuh einer Frau mit gebundenen Füßen und einen handgefertigten Ohrlöffel aus! Heute aber zeigt China der Welt fortgeschrittene High-Tech-Errungenschaften - synchrone Kommunikationssatelliten und die Rakete „Langer Marsch 3“!

Als Wu Keli daher unter der wehenden Nationalflagge stand und unaufhörlich seinen stolzen He-Long-Schnurrbart streichelte, strömte in seinem Inneren eine nie versiegende, rollende Flut... Vor 700 Jahren führte sein Vorfahre Dschingis Khan seine Kavallerie über den eurasischen Kontinent und brachte mit Waffengewalt Chinas alte Raketen nach Europa. 700 Jahre später bringt er, ein Nachkomme von Dschingis Khan, inmitten von Blumen und lächelnden Gesichtern Chinas moderne Raketen aus dem Land und lässt die Europäer erneut den Stil chinesischer Raketen erleben.

War das ein historischer Zufall? Am zweiten Tag nach der Eröffnungszeremonie hielt Wu Keli in einem privaten Restaurant in der Nähe des Flughafens Charles de Gaulle eine Pressekonferenz ab.

Er stand in der Mitte des Restaurants, elegant gekleidet, mit feiner Haltung, umgeben von über 200 Journalisten aus aller Welt. Als er laut verkündete, dass Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ in den internationalen kommerziellen Startmarkt eintreten würde, brach der ganze Saal in warmen Applaus aus.

Die Pressekonferenz dauerte von 13 Uhr bis 16 Uhr - er beantwortete über 100 Fragen der Journalisten.

Die Abhaltung der Pressekonferenz ließ Chinas Raketen auf der Ausstellung gleich zu Beginn einen Höhepunkt erreichen. Am nächsten Tag berichteten verschiedene französische Zeitungen über diese Nachricht, und Wu Kelis Foto erschien auf der Titelseite der „Paris Daily“ an prominenter Stelle - sein He-Long-Schnurrbart erregte besonders viel Aufmerksamkeit.

Eines Abends gingen Wu Keli und Wang Xing, der Sohn von Wang Ruofei, in ein Restaurant, das einem französischen Chinesen gehörte. Kaum hatten sich die beiden gesetzt, kamen der Besitzer und die Kellner herbei und fragten Wu Keli: „Sie sind Herr Wu, nicht wahr?“ Wu Keli war etwas verwirrt: „Ja! Woher wissen Sie das?“ Der Besitzer sagte: „Oh, Ihr Foto haben wir alle in der Zeitung gesehen. Sie sind nach Paris gekommen, um Chinas Raketen zu bewerben, wir sind so glücklich! Früher wussten nicht nur Ausländer nicht, dass wir in China Raketen und Satelliten haben, selbst wir Chinesen wussten es nicht. Heute geht dieses Essen auf mich!“ Der Besitzer kochte persönlich ein paar chinesische Gerichte und holte zwei Flaschen Weltklasse-Wein heraus - er lud die beiden kostenlos zum Essen ein. Während der Luftfahrtausstellung besuchte Vizepremier Li Peng auf einer Auslandsreise Paris. Wu Keli erfuhr davon, eilte zur chinesischen Botschaft in Frankreich, fand Li Peng und berichtete ihm über Chinas Teilnahme an der internationalen Luftfahrtausstellung sowie über die weltweite Resonanz. Er hoffte, dass er zur Luftfahrtausstellung kommen könnte.

Nach Wu Kelis Einführung war Li Peng außerordentlich begeistert. Wu Keli sagte später, dass Li Peng für einen Moment am Fenster stand, bevor er sich wieder auf das Sofa setzte und Wu Keli nach dem Fortschritt von Chinas Raketen beim Eintritt in den internationalen kommerziellen Markt fragte. Schließlich sagte Li Peng: Morgen werde ich auf jeden Fall zur Internationalen Luft- und Raumfahrtausstellung kommen!

Am nächsten Tag fand Li Peng mitten in seiner Arbeit Zeit und kam zum Gelände der Internationalen Luft- und Raumfahrtausstellung. In Begleitung von Wu Keli betrachtete Li Peng sorgfältig Chinas ausgestellte Raketen und Satelliten. Während er schaute, fragte er auch ausführlich nach den Umständen. Als er mit eigenen Augen sah, wie Fachleute aus aller Welt zum chinesischen Ausstellungsbereich strömten und immer wieder aufrichtiges Lob aussprachen, schwenkte er wiederholt seinen rechten Arm vor Freude. Besonders als er sah, wie viele Auslandschinesen mit weißem Haar Chinas Raketen und Satelliten betrachteten und dabei Tränen wegwischten, konnte er seine Rührung kaum unterdrücken.

Aber als Li Peng sah, dass die Ausstellungsbereiche der USA, Frankreichs, Japans, der Sowjetunion und anderer Länder luxuriös und imposant waren, während Chinas Ausstellungsbereich armselig klein war, verstummte er.

Nach einem Moment fragte Li Peng Wu Keli: „Wie groß ist dein Ausstellungsbereich?“

Wu Keli antwortete etwas verlegen: „18 Quadratmeter.“

„Warum macht ihr ihn nicht größer und imposanter?“, sagte Li Peng.

Wu Keli schüttelte hilflos den Kopf und lächelte: „Kein Geld!“

Li Peng: „Kein Geld?“

„Richtig. Selbst für diesen Ausstellungsbereich mussten wir uns alle Mühe geben, um die Mittel zusammenzukratzen“, sagte Wu Keli.

„Natürlich, Chinas ‘Langer Marsch’-Raketenserie und synchrone Kommunikationssatelliten präsentieren sich zum ersten Mal vor der ganzen Welt, wir hatten alle keine Gewissheit. Wir befürchteten, wenn wir gleich groß auftreten und dann kommen die Leute nicht zum Schauen, kaufen nichts - dann wäre es sehr schwer, das Gesicht zu wahren.“ „Kein Problem, ihr könnt es größer machen, imposanter!“, sagte Li Peng. „Wisst ihr, das repräsentiert Chinas Image!“ Mit dem Schwert des Vizepremiers Li Peng vergrößerte Wu Keli schnell Chinas Ausstellungsfläche von 18 auf 81 Quadratmeter.

So wurde der Einfluss von Chinas Luftfahrtausstellung immer größer. Viele ausländische Freunde sagten nach Besichtigung der chinesischen Exponate: „Früher wussten wir nur, dass China Atombomben und Wasserstoffbomben hat, aber wir hätten nicht gedacht, dass China auch die ‘Langer Marsch’-Raketenserie, Rückkehrsatelliten und synchrone Kommunikationssatelliten hat. Und es gibt sogar erstklassige Raketen wie die ‘Langer Marsch 3’!“

Die Pariser Luftfahrtausstellung läutete den Auftakt für Chinas Raumfahrttechnik auf dem Weg in die Welt ein.

Kurz nach Ende der Pariser Luftfahrtausstellung, im Juni 1985, fand in Genf die von der Sowjetunion, den USA, Japan, Australien und anderen Ländern gemeinsam veranstaltete Internationale Raumfahrttechnik-Konferenz statt. Gerade auf dieser Konferenz hielt Chen Shouchun im Namen der chinesischen Delegation einen Vortrag über „Chinas Möglichkeit, Startdienstleistungen für das Ausland anzubieten“ und verkündete offiziell der Welt: „Der Preis für den Start mit der Rakete ‘Langer Marsch 3’ wird 15% unter dem vergleichbarer internationaler Angebote liegen. Denn China will damit keine hohen Gewinne erzielen, und zudem sind Chinas Rohstoffe und Arbeitskraft vergleichsweise günstig.“

Dieser Vortrag löste bei den Vertretern verschiedener Länder auf der Konferenz eine starke Reaktion aus. Der Konferenzleiter erklärte feierlich auf der Konferenz: Eine Raumfahrtkonferenz ohne China ist unvollständig.

Im selben Jahr, im Oktober, startete China erfolgreich einen weiteren wissenschaftlichen Forschungs- und Technologie-Versuchssatelliten. Der stellvertretende Vorsitzende der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie, Shen Rongjun, organisierte rechtzeitig eine Konferenz mit Beteiligten, die zu dem Schluss kam, dass China angesichts der sich rapide verändernden Weltlage nicht länger schweigen konnte - für Chinas Raumfahrt war der Zeitpunkt gekommen, eine Entscheidung zu treffen.

So kündigte am 27. Oktober der Minister des Raumfahrtministeriums, Li Xue’e, in Form einer Antwort an einen Xinhua-Reporter offiziell der Welt an: Chinas selbst entwickelte Trägerraketen „Langer Marsch 2“ und „Langer Marsch 3“ werden in den internationalen Markt eintreten, um zu Vorzugspreisen ausländische Satelliten-Startdienstleistungen zu übernehmen und für die Ausbildung technischen Personals zu sorgen. Außerdem ist die China People’s Insurance Company bereit, zu internationalen Vorzugspreisen die wirtschaftliche Versicherung für ausländische Händler zu übernehmen, die Satelliten starten lassen wollen.

Das ist die Stimme einer Nation, das ist die Weite einer Nation, das ist die Kühnheit einer Nation! China, diese Heimat der Raketen, hat tausende Jahre des Elends und der Dunkelheit durchlebt und öffnet heute schließlich die Tore der Raumfahrttechnik und erhebt zum ersten Mal vor der herausfordernden Welt die Raketen-Fahne.

Siebter Teil: Günstiger Zeitpunkt, geeigneter Ort, Eintracht unter den Menschen

Die Nachricht, dass chinesische Raketen ausländische Satelliten-Startaufträge übernehmen, verbreitete sich sofort, und eine starke „chinesische Raketen-Welle“ breitete sich schnell über den Globus aus. So näherten sich die Schritte der Gelegenheit China, und das gerechte Sonnenlicht begann auf dieses Land der alten Zivilisation zu scheinen. Und gerade zu diesem Zeitpunkt erlitten die Raumfahrt-Starts der USA und Frankreichs wiederholt Katastrophen. Die weltweite Raumfahrtlage veränderte sich plötzlich auf dramatische Weise.

Am Morgen des 28. Januar 1986 drängten sich Zehntausende von Amerikanern im Kennedy Space Center der USA, um den schönsten Flug in der Menschheitsgeschichte zu beobachten. Mit einem donnernden Geräusch stieg ein riesiges Objekt inmitten wirbelnder Flammen langsam zum Himmel empor. Doch nachdem dieses riesige Objekt nur 73 Sekunden nach dem Start mit einem dumpfen Donner explodierte, fielen Tausende von Trümmern in lodernden Flammen in Feuer und Rauch hinab in den 10 Kilometer entfernten Pazifik, die Dauer betrug insgesamt eine ganze Stunde. Das war die tragischste Szene in der Geschichte der bemannten Raumfahrt: die große Explosion des amerikanischen Space Shuttle „Challenger“! Die „Challenger“-Explosion erschütterte das Weiße Haus. Vizepräsident Bush eilte sofort zur Startbasis, um den Familien der Opfer zu kondolieren. An diesem Nachmittag und Abend hielt Präsident Reagan Rundfunk- und Fernsehansprachen an die Nation, pries die sieben Astronauten als Pioniere und Helden der Raumfahrt und betonte, dass Amerika die Erforschung des Weltraums fortsetzen werde. Zwei Tage später nahm Präsident Reagan persönlich an der Trauerfeier mit 10.000 Teilnehmern im Johnson Space Center in Houston teil.

Etwas über zwei Monate später, am 18. April, startete die amerikanische Rakete „Titan-34D“ von der Vandenberg Air Force Base mit einem militärischen Aufklärungssatelliten im Wert von 50 Millionen US-Dollar und explodierte Sekunden später. Dies war die zweite Explosion der „Titan-34D“-Rakete (im Folgenden „Titan“ genannt) nach der Explosion vom 28. August 1985. Am 3. Mai verlor eine mit der amerikanischen „Delta“-Rakete gestarteter Wettersatellit aufgrund eines Triebwerksfehlers die Kontrolle und wurde nach nur 91 Sekunden Flug durch Bodenkommando gesprengt. Daraufhin explodierte am 31. Mai die französische „Ariane“-Rakete nach ihrer Explosion beim 15. Flug im Jahr 1985 beim 18. Flug erneut tragisch! Der Start musste für 16 Monate eingestellt werden. Später sagten einige: 1986 war das „große Katastrophenjahr“ in der Geschichte der Weltraumfahrt.

Die oben genannten vier aufeinanderfolgenden seltenen großen Misserfolge in der Raumfahrtgeschichte veränderten schnell die Marktsituation für kommerzielle Satelliten-Starts und brachten die westeuropäischen Länder in eine sehr peinliche Lage.

Aus Sicht der USA haben drei aufeinanderfolgende große Misserfolge den ursprünglichen Raumfahrt-Startplan durcheinandergebracht. Denn das Space Shuttle und die „Titan“-Rakete waren damals die einzigen Werkzeuge der USA zum Transport großer Satelliten. Zwei Misserfolge im Abstand von nur 80 Tagen brachten die amerikanischen Raumfahrtaktivitäten fast zum Erliegen. Daher mussten die USA verkünden: Der Flugplan des Space Shuttles wird um mindestens ein bis zwei Jahre verschoben. Der NASA-Administrator James Fletcher sagte: „Das Space Shuttle wird voraussichtlich erst im ersten Quartal 1988 den Flugbetrieb wieder aufnehmen können, und in den folgenden drei bis vier Jahren könnten nur drei Space Shuttles Satelliten-Startdienstleistungen anbieten.“

Das Ergebnis war, dass die Satelliten-Startpläne verschiedener Länder in Chaos gerieten. Benutzer, deren Satelliten bereits in Startplänen eingeplant waren, schlugen sich verzweifelt auf die Brust - es blieb ihnen nichts übrig. Dutzende von Satelliten weltweit, die dringend ins All sollten, mussten hilflos in kalten und einsamen Lagerhallen oder auf Produktionslinien liegen. Einige kommerzielle Satelliten, die ursprünglich mit dem amerikanischen Space Shuttle gestartet werden sollten, mussten ebenfalls verschoben werden. Und manche Satellitenkunden kündigten sogar direkt ihre Verträge für Space-Shuttle-Starts und suchten nach neuen Raketen für ihre Starts.

Aber eine andere Rakete zu finden war leichter gesagt als getan!

Aufgrund einer speziellen Politik der US-Regierung für Space-Shuttle-Startdienstleistungen in den vergangenen Jahren konnten die inländischen amerikanischen Raketen überhaupt nicht konkurrieren, sodass die Raketen „Titan“, „Delta“ und „Atlas“ alle den Rückzug antraten und die meisten Produktionslinien geschlossen wurden. Obwohl die Reagan-Regierung nach dem Scheitern des Space Shuttle verkündete, dass zur Übernahme amerikanischer und ausländischer ziviler kommerzieller Satelliten-Starts die „Titan“- und andere Raketen alles daransetzen würden, die Produktion wieder aufzunehmen, um mit ausländischen Trägerraketen zu konkurrieren, war es leider so: Die „Titan“-Rakete der Martin Company müsste mindestens zwei Jahre warten, bevor sie wieder fliegen könnte; die „Delta“-Rakete von McDonnell Douglas Company würde für die Wiederaufnahme der Produktion mindestens eineinhalb bis zwei Jahre benötigen; und die „Atlas“-Rakete von General Dynamics Company hatte, da die meisten für militärische Dienstleistungen des Verteidigungsministeriums vorgesehen waren, nur noch eine auf Lager.

Daher war der Versuch der USA, mit Raketen im internationalen Satelliten-Startmarkt wieder Fuß zu fassen, kurzfristig unrealistisch und auch nicht wettbewerbsfähig. Was die Lage Frankreichs betrifft: Die „Ariane“-Rakete wurde gemeinsam von der Europäischen Weltraumorganisation, bestehend aus 11 Ländern wie Frankreich, der Bundesrepublik Deutschland und Großbritannien, entwickelt. Vor der Explosion der amerikanischen „Challenger“ war die „Ariane“-Rakete das einzige Transportmittel weltweit, das dem amerikanischen Space Shuttle ebenbürtig war. 1984 übernahm die „Ariane“-Rakete zum ersten Mal kommerzielle Satelliten-Starts und startete im ersten Jahr 9 Satelliten - sie wurde sofort zur besten kommerziellen Startrakete des Jahres weltweit. Bis Ende 1985 hatte die „Ariane“-Rakete bereits 42% des weltweiten kommerziellen Satelliten-Startmarktes erobert und arbeitete heimlich daran, zwischen 1986 und 1990 50% des internationalen kommerziellen Satelliten-Startmarktes zu gewinnen.

Dafür investierte die „Ariane“-Gesellschaft 1985 nicht weniger als 1,2 Milliarden US-Dollar, um in Kourou eine zweite Startbasis für internationale Satelliten-Starts zu errichten. Ihre moderne Startkapazität könnte einen Satelliten pro Monat starten. Und um kommerzielle Startaufträge zu stabilisieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, begann ab Januar 1986 auch die Versicherungstochter der „Ariane“-Gesellschaft offiziell ihre Geschäftstätigkeit, mit Versicherungsprämien von nur 11-13%.

Aber aufgrund der zwei aufeinanderfolgenden Misserfolge der „Ariane“-Rakete 1985 und 1986 begannen die Menschen, an ihrer Zuverlässigkeit zu zweifeln. Zudem beschloss die „Ariane“-Gesellschaft, um die Abwertung des Dollars auszugleichen, die Startpreise für neue ausländische Satellitenkunden erheblich zu erhöhen, was zwangsläufig ihr Ansehen stark minderte und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt schwächte.

Wie sah es nun bei der Raumfahrtgroßmacht Sowjetunion aus?

Die sowjetische „Proton“-Rakete verfügte über eine beträchtliche Transportkapazität und suchte aktiv nach ausländischen Satellitenkunden, um in den internationalen Markt einzudringen. Aber da die Sowjetunion viele Jahre lang keine Öffnungspolitik betrieben hatte, befürchtete die westliche Welt, dass bei der Nutzung sowjetischer Raketen für Satelliten-Starts ihre Satellitentechnologie in die Sowjetunion gelangen könnte, und beschränkte daher streng den Eintritt eigener Satelliten in die Sowjetunion. Andererseits hielt die Sowjetunion die technischen Daten der „Proton“-Rakete sehr streng geheim, sodass ausländische Nutzer nur schwer die tatsächliche Zuverlässigkeit der „Proton“-Rakete erfahren konnten. Obwohl die Sowjetunion vor zwei Jahren 51 Sekunden Fernsehnachrichten über die „Proton“-Rakete ausstrahlte, blieb die westliche Welt gegenüber der sowjetischen Startdienstleistungspolitik stets skeptisch und abwartend.

Obwohl daher der Preis für Satelliten-Starts mit der sowjetischen „Proton“-Rakete recht niedrig war - sogar niedriger als in China -, war die sowjetische Rakete bei europäischen und amerikanischen Nutzern nicht beliebt, sodass sie bis heute nicht in den internationalen kommerziellen Markt eingedrungen ist und keine starke Wettbewerbsfähigkeit aufbauen konnte.

Daraus ist ersichtlich, dass die internationale Raumfahrtsituation von 1986 dazu führte, dass die europäischen Länder alle in einer passiven und ungünstigen Lage waren, während sie für Chinas Raketen beim Eintritt in den internationalen kommerziellen Markt sehr günstig war. Daher analysierten einige nach Betrachtung der weltweiten Raumfahrtsituation dieses Jahres entschlossen: „1986 war für Chinas Raketen auf dem Weg in die Welt wirklich günstiger Zeitpunkt, geeigneter Ort und Eintracht unter den Menschen.“ Aber konnte China, das zum ersten Mal antrat, diese Gelegenheit ergreifen?

Achter Teil: Chinesische Experten auf Welttournee

Anfang April 1986 flog die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen von Peking mit einer Boeing 747 in die USA, um Geschäftskontakte bezüglich Satelliten-Starts aufzunehmen. Delegationsleiter war Wu Keli, stellvertretender Leiter Shangguan Shipan.

Seit China die Übernahme von Startdienstleistungen ankündigte, besonders nach der Explosion des amerikanischen Space Shuttle „Challenger“, wurde Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ plötzlich zum Objekt weltweiter Aufmerksamkeit.

Bereits zwei Monate zuvor hatte eine schwedische Firma als erste mit China ein Reservierungsabkommen für den Start eines Postsatelliten unterzeichnet. Danach bekundeten auch Unternehmen vieler Länder ihre Bereitschaft zu Kontaktaufnahme, Verhandlungen und Gesprächen mit China. Ein so guter Start überraschte das noch unerfahrene China etwas.

Aber chinesische Raumfahrtexperten erkannten gleichzeitig auch, dass angesichts dieser Lage die verschiedenen Raumfahrtgroßmächte der Welt keineswegs gleichgültig zusehen würden und auch nicht zulassen würden, dass diese Situation lange andauerte. Zum Beispiel ergriff die NASA schnell verschiedene Kompensationsmaßnahmen und beschleunigte die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Frankreich warb überall um Geschäfte und nutzte die Gelegenheit, sein Territorium auf dem internationalen Markt auszuweiten. Auch die Sowjetunion wollte ihren Ehrgeiz, in den internationalen Markt einzudringen, nicht aufgeben und kündigte hastig an, die „Proton“-Rakete in den internationalen kommerziellen Startmarkt zu bringen, und gründete in nur 3 Monaten eine Satelliten-Startdienstleistungs-Organisation. Und die Japaner, die auf ihrer Insel lebten und stets geschäftstüchtig waren, waren erst recht keine Leichtgewichte - sie hatten diesen Zeitpunkt bereits ins Visier genommen, stornierten entschlossen den Startplan für eine Rakete mit 800 kg Startkapazität und beschleunigten direkt die Entwicklung der großen Trägerrakete H-2 mit 2 Tonnen Startkapazität. Mit erstaunlicher Geschwindigkeit richteten sie in Washington ein Büro für Satelliten-Startdienstleistungen ein - ihr Ziel war offensichtlich, die Gelegenheit zu nutzen, um in den internationalen kommerziellen Startmarkt einzudringen!

Chinas einzige Wahl war daher, diese Lücke zu nutzen und anzugreifen!

Und das erste Ziel des Angriffs war die mächtige Raumfahrtgroßmacht - die Vereinigten Staaten von Amerika.

Das war ein Sonntag in Washington.

Um 8 Uhr morgens hielt die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen in einem Konferenzsaal der chinesischen Botschaft in den USA eine Präsentation über „Chinas kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen“.

An diesem Tag war der Konferenzsaal mit über 100 Zuhörern gefüllt, alle Plätze waren besetzt. Unter den Zuhörern waren fast 30 große und kleine Beamte aus US-Regierungsstellen wie dem Außenministerium, Verteidigungsministerium, Verkehrsministerium, Handelsministerium, der NASA und anderen, außerdem Medienreporter, prominente Persönlichkeiten, befreundete Personen sowie amerikanische Chinesen. Sie kamen mit voller Begeisterung, aber auch mit Neugier, um zum ersten Mal den Chinesen zuzuhören, die über den Ozean gekommen waren, um über chinesische Raketen zu sprechen.

Zuerst hielt Wu Keli die Eröffnungsrede. Kaum war er auf die Bühne getreten, brach warmer Applaus im Saal aus. Er ließ seinen Blick über das Publikum schweifen, strich über seinen ordentlich gestutzten He-Long-Schnurrbart und begann dann seine Rede.

In seiner nur 30-minütigen Rede sprach Wu Keli sowohl über den schwierigen Weg, den Chinas Raumfahrtwesen in 30 Jahren gegangen war, als auch über die schönen Zukunftsaussichten der chinesischen Raumfahrt, und er sprach auch über die Leistung und Merkmale der chinesischen „Langer Marsch“-Rakete sowie verschiedene Vorzugspolitiken. Während er sprach, stiegen diesem gefühlvollen mongolischen Mann Tränen in die Augen.

Wu Keli sagte später, dass er sich in diesem Moment fühlte, als stünde er nicht auf einem internationalen Podium, sondern kniete im legendären Grasland-Paradies seiner Vorfahren, dem „Heiligen Land Mengwu“. Danach hielt Shangguan Shipan als chinesischer Regierungsbeamter einen Vortrag über „Chinas kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen“. Shangguan Shipans Vortrag löste beim Publikum ebenfalls Welle um Welle von Applaus aus. Was die Menschen hörten, schien nicht Shangguan Shipans persönliche Rede zu sein, sondern die Stimme, die China nach jahrelangem Schweigen der Welt entgegenschickte.

Tatsächlich konnte China sich nicht länger verschließen, auch nicht länger schweigen. Tausend Jahre der Abschottung und des Schweigens führten zum Niedergang der Wissenschaft und Technik, zur Schrumpfung der Produktivkräfte. Heute sind die verschlossenen Tore des Landes geöffnet, das Geheimnis von gestern ist kein Geheimnis mehr - China muss über sich selbst sprechen, sollte schon längst über sich selbst sprechen. Denn China hat nicht nur Atombomben und Wasserstoffbomben entwickelt, sondern auch Raketen und Satelliten. China hat nicht nur die Qualifikation, sich der Welt zu präsentieren, sondern auch die Verantwortung, sich der Welt bekannt zu machen. Wenn du nicht sprichst, wie sollen andere von dir wissen? Wenn du nicht sagst, wie sollen andere dich verstehen? Wenn sie dich nicht kennen und nicht verstehen, wie sollen sie zu dir kommen? Wie sollen sie sich dir nähern?

Tatsächlich drängten sich, kaum dass Shangguan Shipans Vortrag beendet war, Dutzende von Reportern um ihn, um Fragen zum Thema chinesischer Raketen-Start ausländischer Satelliten zu stellen. Danach kamen auch alle Auslandschinesen nach vorn, um allen Delegationsmitgliedern ihre Grüße und Glückwünsche auszusprechen!

Ein alter Auslandschinese nahm Wu Kelis Hand und sagte: „Dass eure Delegation nach Amerika gekommen ist, um chinesische Raketen zu bewerben, freut uns so sehr! Aber wisst ihr, was die Amerikaner sagen?“ Wu Keli fragte: „Was sagen sie?“ „Sie sagen, dass Chinesen in Amerika nur Restaurants eröffnen können!“, sagte der alte Auslandschinese und weinte. Auch Wu Keli fühlte einen Stich im Herzen. Der alte Auslandschinese fuhr fort: „Nachdem wir das gehört haben, können wir unsere Tränen nur hinunterschlucken!“ In diesem Moment kam auch ein anderer weißhaariger Auslandschinese herüber, nahm die Hände der Delegationsmitglieder und sagte mit tränenerfüllten Augen: „China ist die Heimat der Raketen, und heute sind endlich Menschen aus der Raketenheimat gekommen. Ich bin 70 Jahre alt geworden und habe so lange darauf gewartet - darauf gewartet, dass die Raketen zur Raketenheimat zurückgekehrt sind!“ Und einige junge amerikanische Chinesen nahmen die Delegationsmitglieder bei der Hand und bestanden darauf, sie in ein chinesisches Restaurant einzuladen, um anzustoßen! An diesem Abend kamen mehrere bekannte amerikanische Chinesen zum Unterkunftsort der Delegation und stellten der Delegation aufrichtig einige Hintergrundinformationen und Zusammenhänge des internationalen Satellitenmarktes vor. Sie sagten zur Delegation: „Wenn ihr in Amerika seid, kennt ihr euch nicht aus und dürft auf keinen Fall voreilig handeln. Der kommerzielle Satelliten-Startmarkt ist die Welt der Geschäftsleute, da sind die Dinge sehr kompliziert! Wenn eine Firma, die ihr nicht kennt, euch um Vertragsunterzeichnung bittet, müsst ihr zuerst die Situation klären, bevor ihr entscheidet - ihr dürft nicht jeden akzeptieren und jeden Vertrag unterschreiben. Das wäre, als würde ein Bettler an eure Tür kommen, um zu betteln, und ihr behandelt ihn als Ehrengast. So würdet ihr den Ruf chinesischer Raketen ruinieren, und das zukünftige Geschäft würde sehr schwierig!“

Am nächsten Tag berichteten die „New York Daily“, die „Washington Daily“ und andere mit Titelschlagzeilen: „Chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen wirbt in den USA und versucht, mit den USA um den Satelliten-Startmarkt zu konkurrieren!“

Ja, da es sich um einen internationalen kommerziellen Markt handelt, sollten alle Geschäfte machen können, und der Wettbewerb sollte für alle gleich sein - kein Land und keine Person darf den Markt monopolisieren. Das ist das Gesetz der Marktwirtschaft.

Um den Einfluss zu vergrößern, teilte sich die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen in 4 Kleingruppen auf und warb in Washington, New York, Los Angeles, San Francisco und anderen Städten für chinesische Raketen und führte mit über einem Dutzend Satellitenfirmen umfangreiche Kontakte und Austausch durch.

Allerdings war es nicht einfach für das ferne China aus dem Osten, das zum ersten Mal antrat, im Land der dominierenden Raumfahrtgroßmacht um „den Reisnapf zu kämpfen“.

Die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen nahm zuerst Kontakt mit der amerikanischen Hughes Satellite Company auf. Da chinesische Raketenexperten zum ersten Mal den weltweiten kommerziellen Startmarkt betraten, hatten sie erstens keine Grundlage, zweitens kein Kapital, drittens keine Beziehungen - sie hatten nur ein paar zerknitterte Raketenzeichnungen und ein paar Münder. Als die Delegation am ersten Tag zur amerikanischen Hughes Satellite Company kam, fühlte sie sich zunächst nicht ernst genommen - die Amerikaner nahmen diese gelbbäutigen Chinesen überhaupt nicht ernst. Als die Leute der amerikanischen Hughes Satellite Company den Experten der chinesischen Delegation die Hand gaben, war der Händedruck weder kraftvoll noch warm, noch aufrichtig - es war eine rein höfliche Geste. Manche Amerikaner standen sogar mit verschränkten Armen da, ignorierten sie halb und ließen in ihren Augen sogar etwas Verachtung durchschimmern.

Als die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen Kontakt mit der zweiten amerikanischen Satellitenfirma aufnahm, war die Situation ebenso ungünstig. Als die chinesische Delegation gemäß der vorherigen Vereinbarung mit der Gegenseite nach mühsamer Reise bei dieser amerikanischen Satellitenfirma ankam, wurde sie von der anderen Seite als Vertreter einer Briefkastenfirma behandelt und unhöflich vor die Tür gesetzt.

Aber wie die Verteidigungsindustrie diese Wende vollziehen sollte, war eine schwierige Aufgabe.

Kühlschränke produzieren, Farbfernseher herstellen - das ist sicherlich ein Weg. Reifen fertigen, Glühbirnen machen - das ist auch eine Methode. Firmen gründen, Fabriken eröffnen und Technologie exportieren - das ist ebenfalls einwandfrei. Die Frage ist: Wenn man so weitermacht, wo liegt dann letztendlich der Ausweg? Früher waren alle Starts in China wissenschaftlich-experimenteller Natur. Das heißt, ob Raketen oder Satelliten - alles waren wissenschaftliche Versuchsprodukte, die man nicht einfach wie Salz, Sojasoße, Süßkartoffeln oder Kartoffeln auf den Markt bringen konnte. Alle Entwicklungskosten wurden durch staatliche Sondermittel getragen. Und High-Tech bedeutet zwangsläufig hohe Investitionen.

Aber wenn man ausländische Satelliten starten könnte, wäre das ein kommerzieller Start, eine High-Tech-Dienstleistung ohne Verlassen des Landes. Mit anderen Worten: Chinas High-Tech könnte von der ursprünglichen wissenschaftlich-experimentellen Bahn auf einmal zur Bahn der Warenwirtschaft wechseln. Abgesehen davon, das Ansehen des Landes und des Militärs zu stärken und die Moral zu heben, könnte man auch wirtschaftlichen Wert schaffen und große Mengen an Devisen verdienen. Und nach Chinas Reform und Öffnung, wo man große Mengen fortgeschrittener Technologie und Ausrüstung einführen muss, braucht man dringend genau diese Devisen!

Gleichzeitig ist der Start ausländischer Satelliten eine kommerzielle Form des internationalen technischen Austauschs und der Zusammenarbeit. Durch diesen Austausch und diese Zusammenarbeit können Chinas Start- und Überwachungsteams ihren Horizont erweitern, Gelegenheiten zur Praxis und Verbesserung ihres fachlichen Niveaus erhalten und dabei viele wertvolle Erfahrungen sammeln, um Mängel zu beheben und die Entwicklung des eigenen technischen Niveaus zu fördern.

Außerdem stellt der Start ausländischer Satelliten aufgrund seines kommerziellen Charakters sehr strenge, ja sogar äußerst anspruchsvolle Qualitätsanforderungen seitens ausländischer Hersteller, was Chinas wissenschaftlich-technisches Team zwingt, sich zu verbessern, um den Anforderungen des ausländischen Marktes gerecht zu werden.

Natürlich muss man, da der Start ausländischer Satelliten kommerziellen Charakter hat, auch wirtschaftliche Effizienz berücksichtigen - das zwingt China zu einer grundlegenden Veränderung in allen Bereichen, von der Denkweise über die Denkart bis hin zur technischen Innovation und zum Teammanagement.

Daher ist der Start ausländischer Satelliten für China nicht nur eine technische Revolution, sondern auch eine ideologische Revolution!

Am Vormittag des 17. Juli 1986 berichteten die Führung der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie und des Raumfahrtministeriums im Konferenzraum 13 des Staatsrats ausführlich der Führungsgruppe für Wirtschaft und Finanzen der Zentralregierung über die Frage des Starts ausländischer Satelliten. Bald darauf erließen der Staatsrat und die Zentrale Militärkommission ein offizielles Dokument, das den Start ausländischer Satelliten in die Schlüsselprojekte des Staates aufnahm. So begannen im ganzen Land schnell die Vorbereitungsarbeiten in den Bereichen Ingenieurwesen, Technik und Leben für den Start ausländischer Satelliten. Allein die dringend zu beschleunigenden Projekte auf der Xichang-Satellitenstartbasis umfassten mehr als zehn!

Zehnter Teil: Der Herausforderung der Welt begegnen

Als das Unglück hereinbrach

Im Sommer 1986 fand in Washington die Internationale Konferenz für Raumfahrttechnik-Geschäfte statt. Mit unruhigem Herzen betrat die chinesische Delegation zum ersten Mal diesen Konferenzraum.

Gerade auf dieser Konferenz präsentierte sich Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“ zum ersten Mal vor Vertretern aus Dutzenden von Ländern wie den USA, Großbritannien, Frankreich, Japan und Australien und unterzog sich verschiedensten Tests und natürlich auch manchen Schikanen.

In den folgenden Monaten nahmen 4 Versicherungsgesellschaften und 17 Raumfahrttechnik-Unternehmen aus den USA und Kanada nacheinander Geschäftskontakte mit China auf, und über 20 Satelliten verschiedener Art begannen lächelnd, sich China zu nähern. Ende 1986 unterzeichnete China mit der amerikanischen Western Union Satellite Company ein Reservierungsabkommen für den Start des Satelliten „Western Union 6“ mit der Rakete „Langer Marsch 3“. Außerdem befanden sich Indonesien, Australien, Kanada, die Bundesrepublik Deutschland und Thailand in Verhandlungen mit China, und auch andere Firmen bekundeten ihre Absicht, Satelliten von China starten zu lassen. Chinas kommerzielle Satelliten-Starts für das Ausland - die Lage war großartig, die Zukunft vielversprechend. Aber der hart umkämpfte internationale Raumfahrt-Startmarkt ist nun einmal kein Ort, den jeder beliebig betreten kann, und noch weniger kann China dort beliebig agieren. Gerade als China auf dem Weg zum internationalen kommerziellen Satelliten-Startmarkt voller Zuversicht war und mit aller Kraft versuchte hineinzudrängen, brach eine scheinbar vorbestimmte Geschäftskrise aus.

Aufgrund gewisser subtiler Gründe im internationalen kommerziellen Markt streckten sich die geheimnisvollen großen Hände zuerst nach der amerikanischen Western Union Satellite Company aus, die bereits ein Reservierungsabkommen mit China unterzeichnet hatte: Nicht nur verweigerten die Banken ihr Kredite, sondern alle „grünen Lichter“ wurden plötzlich für sie ausgeschaltet. Schließlich musste die Western Union Satellite Company unter dem Druck des gnadenlosen Geschäftswettbewerbs und unsichtbarer äußerer Kräfte Konkurs anmelden!

Nach dem Konkurs der Western Union Satellite Company übernahm jedoch Herr Schwartz, Präsident der amerikanischen Tele Satellite Company, das Reservierungsabkommen für den Satelliten Nummer 6 der Western Union Satellite Company und führte persönlich mehrere Experten nach China, um darauf zu bestehen, weiterhin chinesische Raketen für den Start ihrer Satelliten zu nutzen.

Herr Schwartz war ein amerikanischer Chinese mit tiefen Gefühlen für China. Dass er so unbeirrt weitermachte, lag einerseits an gewissen Überlegungen zur Geschäftsethik, andererseits an seinen tiefen Gefühlen für China. Als er tausende Kilometer nach Peking reiste, hatte die chinesische Seite ihn gewarnt: „Die amerikanische Western Union Satellite Company ist bereits Konkurs gegangen, bitte handeln Sie mit äußerster Vorsicht.“ Aber er sagte: „Gerade weil die Western Union Satellite Company gescheitert ist, will ich weitermachen. Mein letzter Wunsch in diesem Leben ist es, in der asiatischen Region ein großes professionelles Satelliten-Kommunikationsnetzwerk aufzubauen, damit die Menschen in der asiatischen Region die Freude und das Glück, das chinesische Raketen ihnen bringen, voll genießen können. Ich will durch meine Handlungen der Welt beweisen, dass chinesische Raketen durchaus in der Lage sind, amerikanische Satelliten zu starten, und dass chinesische Raketen definitiv in den internationalen kommerziellen Startmarkt eindringen können!“

So begann Herr Schwartz mit großer Unterstützung der Tele Company, die Welt zu bereisen und überall zu werben. Schließlich erhielt er finanzielle Unterstützung von Konsortien in Kanada, Australien und anderen Ländern, unterzeichnete schnell ein vorläufiges Abkommen mit China und zahlte die erste Anzahlung. Kurz darauf unterzeichnete Herr Schwartz im Shangri-La Hotel in Peking an demselben Platz, an dem einen Monat zuvor der Präsident der Western Union Satellite Company unterzeichnet hatte, mit seinem Stift den offiziellen Vertrag mit China.

Das war Chinas erster offizieller Vertrag für den Start eines ausländischen Satelliten.

Leider erlitt die Tele Satellite Company schließlich dasselbe Schicksal wie die Western Union Company - den Konkurs. Es heißt, als Herr Schwartz, der sechzigjährige Präsident, die rechtlichen Dokumente zur Vertragsauflösung erhielt, brachen ihm die Tränen aus den Augen. Damit waren die beiden von China mühsam unterzeichneten offiziellen Startverträge hinfällig. Noch schlimmer: In weniger als einem Jahr waren außer einem schwedischen Unternehmen alle ausländischen Verträge und Reservierungsabkommen mit China vollständig zurückgezogen. Selbst manche ausländische Händler, die zuvor China umworben hatten, zogen sich zurück. Was war geschehen?

Seit die chinesische Regierung die Übernahme von Satelliten-Startdienstleistungen angekündigt hatte, kamen Satellitenfirmen aus verschiedenen Ländern nach China und führten auf der Pekinger Wanyuan Company, der Xichang-Satellitenstartbasis und im Xi’an-Satelliten-Überwachungszentrum eine Reihe von Besuchen, Besichtigungen und Verhandlungen durch. Obwohl sie zugeben mussten, dass China sowohl beim Design und der Entwicklung von Raketen als auch bei der Start- und Überwachungstechnik ganz gut war, waren die ausländischen Experten und Geschäftsleute keine Idealisten - sie verweigerten leere Versprechungen, sie wollten nur Fakten. Ohne absolute Gewissheit konnten sie nicht einfach das Schicksal ihrer Firma an Chinas Hosenbund knüpfen.

Was also war der Grund dafür, dass China in eine so peinliche Lage geriet?

Erstens: Zu wenige chinesische Raketen-Starts. Obwohl die „Langer Marsch“-Rakete bereits mehrere Satelliten erfolgreich gestartet hatte, war die Anzahl der Starts im Vergleich zum Ausland zu gering - nur zwei- bis dreimal. Aufgrund der geringen Startanzahl fehlte es der Raketentechnik an ausreichend überzeugenden Belegen. Ihre Zuverlässigkeit war schwer einzuschätzen und vorherzusagen.

Zweitens: Die chinesische Xichang-Startbasis hatte noch nicht internationale Standards erreicht. Obwohl die Xichang-Startbasis in China als modernste Startbasis galt, hatte man beim damaligen Bau dieser Startbasis möglicherweise an alles gedacht, nur nicht daran, dass Chinas Raketen eines Tages ausländische Satelliten starten würden. Daher erkannten Ausländer zwar an, dass Chinas Startbasis die Fähigkeit besitzt, ausländische Satelliten zu starten, aber aus praktischer Sicht entsprachen Einrichtungen, Verkehr, Kommunikation, Lebensumstände und andere Aspekte noch nicht internationalen Standards. Zum Beispiel gab es keine Satellitentesthalle nach internationalem Standard, keine Direktflüge von den USA nach Xichang - was für zeitbewusste Amerikaner sehr wichtig war. Es gab nicht einmal ein anständiges Hotel. Obwohl die Ausländer mit eigenen Augen sahen, dass die Xichang-Startbasis tatsächlich im Eilbau war, konnten sie nicht glauben, dass China ein so komplexes und großes Projekt innerhalb eines Jahres fertigstellen könnte.

Drittens: Der internationalen Versicherungsbranche fehlte das Vertrauen in chinesische Raketen. Kommerzielle Satelliten-Starts sind ein Bereich mit hohen Investitionen, hohem Schwierigkeitsgrad und hohem Risiko - ob während der Raketenflugphase oder nach der Trennung von Satellit und Rakete vom synchronen Orbit zum geostationären Punkt besteht in jeder Phase die Möglichkeit des Scheiterns, weshalb international spezialisierte Versicherungs-Gesellschaften Garantien übernehmen. Aber nach den jüngsten Misserfolgen der USA und Frankreichs erlitten viele internationale Versicherungsgesellschaften schwere Verluste und mussten sich schließlich aus dem Weltraumversicherungs-Markt zurückziehen, manche gingen sogar vollständig bankrott. Unter diesen Umständen stiegen einerseits die internationalen Weltraumversicherungsraten rapide von ursprünglich 15% auf fast 40% - doch selbst dann waren Versicherer nicht bereit, Garantien zu übernehmen. Andererseits hatten internationale Versicherungsgesellschaften kein Verständnis von der Zuverlässigkeit chinesischer Raketen, und nach den wiederholten Misserfolgen der USA und Frankreichs waren sie noch weniger bereit, chinesische Raketen zu versichern. Chinas Versicherungsgesellschaften hatten noch nie eine Weltraumversicherung übernommen, und da China noch keine vollständige Versicherungsorganisation hatte, wurde die Versicherungsfrage zu einem großen Problem. Aber für kommerzielle Satelliten-Starts muss es eine Versicherungsgesellschaft geben, die die Versicherung übernimmt. Ohne Versicherung - wer zahlt im Falle eines Startfehlers?

Viertens: Die Finanzwelt war nicht bereit, Kredite zu vergeben. Chinesen arbeiten so: Mit viel Geld macht man viel, mit wenig Geld macht man wenig, ohne Geld macht man nichts. Ausländer sind anders: Mit Geld muss man etwas tun, ohne Geld muss man auch etwas tun, und man muss sogar große Dinge tun. Das funktioniert über Kredite. Ausländische Geschäftsleute brauchen für den Kauf eines Satelliten und dessen Start mindestens über hundert Millionen US-Dollar. Eine so große Summe kann nur über Kredite beschafft werden. Aber damals hatte die internationale Finanzwelt kein Verständnis von chinesischen Raketen oder vertraute ihnen nicht, weshalb sie nicht leichtfertig Kredite vergab.

Fünftens: Schwierigkeiten bei der Ausfuhr amerikanischer Satelliten. In den USA gelten Satelliten als High-Tech-Produkte, und die Ausfuhr von High-Tech-Produkten muss vom US-Außenministerium, Verteidigungsministerium, dem Waffenexportkontrollausschuss und anderen zuständigen Stellen genehmigt werden. Außerdem unterliegt sie den Beschränkungen des internationalen Pariser Koordinierungskomitees. Das Pariser Koordinierungskomitee ist eine von Großbritannien, den USA, Frankreich, Deutschland, Japan und anderen Ländern gebildete internationale Organisation zur Verwaltung von High-Tech-Exporten - alle High-Tech-Produktexporte weltweit müssen dort registriert werden. Was nicht genehmigt ist, darf nicht ausgeführt werden. Daher zweifelten ausländische Händler daran, ob China in der Lage wäre, all diese Hürden zu überwinden und schließlich die Satellitenausfuhr-Genehmigung zu erhalten.

Sechstens: Boykott und Behinderung durch manche westeuropäische Länder. Objektiv gesagt wollten nicht alle westlichen Länder China auf dem internationalen kommerziellen Markt willkommen heißen - manche Länder boykottierten China von Anfang an. Daher stellten sie während der Verhandlungen bei Klauseln, Technik, Preisen und anderen Fragen absichtlich Schwierigkeiten. Manche verbreiteten hinter den Kulissen ungünstige Gerüchte über chinesische Raketen und spielten ab und zu kleine Tricks. Aufgrund dieser sechs Punkte ist der Rückzug ausländischer Händler nicht schwer zu verstehen. Dazu hatte Shen Xinsu, Direktor der Chinesischen Akademie für Raketentechnik, eine tiefe Erfahrung. Er sagte: „Ausländische Firmen wollen nicht, dass unsere

chinesischen Raketen in den internationalen Markt eindringen und zu ihren Konkurrenten werden. 1988 besuchte ich Frankreichs Kourou-Startbasis, um den 25. Start der ‘Ariane’-Rakete zu beobachten. Vor der Abreise sagte mir die Führung, ich solle in Frankreich viel Arbeit leisten und den ausländischen Händlern erklären, dass wir nur zwei Raketen pro Jahr für ausländische Satelliten-Starts anbieten, nur als Ergänzung zum internationalen kommerziellen Markt - wir wollen hauptsächlich die inländischen Satelliten-Starts erfüllen. Mit dieser Aufgabe traf ich sie und warb dafür, aber die Reaktion war sehr stark und einhellig. Sie sagten aufgeregt: ‘Sie sagen das so leicht - China bietet nur zwei Raketen-Starts pro Jahr an, wir haben nur acht Raketen pro Jahr!’ Dieser Besuch hinterließ bei mir den Eindruck, dass wir, wenn wir in den internationalen Markt eindringen wollen, nicht willkommen sind, absolut nicht willkommen!“

Das Problem ist nun: Was soll China angesichts dieser Schwierigkeiten tun? Die ganze Welt wusste, dass China amerikanische Satelliten starten wollte. Nicht nur Auslandschinesen und Landsleute aus Hongkong und Macao warteten sehnsüchtig, auch Hunderte Millionen Chinesen warteten ungeduldig - und nun diese peinliche Lage! Wie sollte man der Zentralregierung berichten? Wie den Landsleuten Rechenschaft ablegen?

Noch ernster war: Die mit über hundert Millionen Yuan Sondermitteln beschleunigten Projekte zum Start ausländischer Satelliten befanden sich gerade in einer hitzigen Atmosphäre von Zeitdruck, Geschwindigkeit und verzweifelter harter Arbeit. Aber nun konnten die Geschäfte plötzlich nicht mehr gemacht werden - sollten diese Projekte weiterlaufen oder gestoppt werden?

„Das war die Zeit, die uns am meisten Kummer und Schmerz bereitete!“, sagte später jemand rückblickend. „In dieser Zeit konnten wir keine einzige Mahlzeit richtig essen, keine einzige Nacht richtig schlafen.“ Die Leute der Start- und Überwachungssystem-Abteilung und der Great Wall Company wurden überall, wo sie hinkamen, gefragt: „Wie, man hört, alles ist gescheitert?“ „Wie habt ihr das nur gemacht, ohne Gewissheit zu haben, warum habt ihr einfach Verträge unterzeichnet?“ „Was jetzt? Weitergehen oder zurückziehen? Die Projekte weiterlaufen lassen oder stoppen?“ Im Büro, auf der Startbasis, am Esstisch, im Aufzug - überall wurde geredet: „Ich habe es doch gleich gesagt, das klappt nicht!“ „So viel Geld ausgegeben, und jetzt ist alles vermasselt - das ist doch geradezu ein Verbrechen!“ „Hätte man das gewusst, warum hat man überhaupt damit angefangen? Hätte man sich ruhig verhalten, wäre das nicht besser gewesen? Das kommt alles davon, dass man sich überfressen hat!“ Manche fragten, manche seufzten, manche klagten, manche beschuldigten, ja manche fluchten sogar.

Ja, mit chinesischen Raketen ausländische Satelliten zu starten ist eine große Sache für China. Als Nachkommen der Raketenheimat - wen kümmerte das nicht? Wer war nicht besorgt? Ein paar Beschwerden zu äußern, ein paar seltsame Bemerkungen zu machen, war verständlich und normal.

Die Frage ist: Was konnten die Raumfahrtexperten, die unter großem Druck standen und es schwer hatten, gegenüber den gutmütigen Menschen sagen?

Anfang 1985 sagte ein Autoritätsfigur der europäischen Raumfahrt: Chinas Raketen brauchen mindestens 5 Jahre, um in den internationalen kommerziellen Markt einzudringen. Die Person, die das sagte, war Gibson. Gibson war der erste Direktor der Europäischen Weltraumorganisation und Vizepräsident der Internationalen Astronautischen Föderation. Die Europäische Weltraumunion wurde unter seiner Leitung gegründet. Er war ein Brite, der auch aktive Beiträge zur chinesischen Raumfahrt geleistet hatte. Im Frühjahr 1984, auf der Konferenz der Internationalen Astronautischen Föderation in Tokio, konnte China nur mit seiner Unterstützung Taiwan zum Rückzug bewegen und offiziell der Internationalen Astronautischen Föderation beitreten.

Anfang 1985, als Vizeminister Sun Jiadong und Wu Keli eine Forschungsreise zum Satelliten-Startmarkt in verschiedene europäische Länder unternahmen, besuchten sie ihn zuerst privat. Es war eine schöne Pariser Nacht, Gibson empfing Sun Jiadong und Wu Keli in seiner kleinen Villa. Nach ein paar Höflichkeiten holte er aus seinem Keller über ein Dutzend Weltklasse-Weine und lud die beiden chinesischen alten Freunde zum Essen ein.

Gibsons Frau war Pianistin und spielte zur Unterstützung der Stimmung für die beiden chinesischen Freunde Beethovens „Schicksalssymphonie“. Gibson konnte viel trinken und hatte ein Hobby, Weine zu sammeln - in seinem Keller lagerten mehrere tausend Flaschen Weltklasse-Wein. Sun Jiadong trank nicht besonders gut, aber Wu Keli war ein Meister, also tranken sie sehr angenehm.

Während des Essens sprach Sun Jiadong über den Eintritt chinesischer Raketen in den internationalen Markt. Nachdem er das gehört hatte, war Gibson sehr aufgeregt und sagte: „Wenn chinesische Raketen in den internationalen Markt eindringen können, wäre das natürlich gut. Aber ich muss euch darauf hinweisen, dass der Eintritt von Raketenstarts in den internationalen kommerziellen Markt eine sehr schwierige Sache ist. Denn Raketenstarts erfordern hohe Versicherungen und hohe Investitionen, und die Auswahlkriterien der Nutzer sind äußerst streng.“

Sun Jiadong sagte: „Wir haben diesbezüglich tatsächlich noch wenig Verständnis.“

Gibson sagte: „Unsere ‘Ariane’-Rakete stand anfangs im Wettbewerb mit dem amerikanischen Space Shuttle, also haben wir zunächst die Methode des kostenlosen Starts verwendet, dann haben wir zu niedrigen Preisen zwei Starts für die andere Seite durchgeführt, und erst dann konnten wir in den internationalen Markt eindringen. Das ist wie beim Warenverkauf - man lässt euch zuerst den Geschmack probieren, dann spricht man über Preise und Geschäfte.“

Wu Keli sagte: „Glauben Sie, dass chinesische Raketen eine Chance haben, in den internationalen Markt einzudringen?“

Gibson sagte: „Ich glaube, dass chinesische Raketen in den internationalen Markt eindringen können. Aber euer Problem ist jetzt mangelnde Erfahrung, und ihr steht vor zwei sehr starken Konkurrenten - den USA und Frankreich. Daher müsst ihr langfristig planen.“

„Wie viele Jahre ungefähr?“, fragte Wu Keli, das Glas erhebend, ungeduldig. Gibson hob ebenfalls sein Glas, hielt aber inne und sagte: „Nach meiner Einschätzung mindestens 5 Jahre!“ Die späteren Tatsachen bewiesen, dass Gibsons Vorhersage richtig war.

Ja, ausländische Satelliten zu starten ist keine leichte Sache.

Bis Ende 1990 konnten weltweit nur die USA und Frankreich in den internationalen kommerziellen Satelliten-Startmarkt eindringen, und Frankreich schaffte es nur durch die Kraft von 11 Ländern. Ihre „Ariane“-Rakete brauchte 8 Jahre, um in den internationalen Markt einzudringen. Selbst eine Raumfahrtgroßmacht wie die Sowjetunion steht bis heute noch mit enttäuschtem Gesicht außen vor.

Der kommerzielle Satelliten-Startmarkt war zudem über 20 Jahre lang von den USA und anderen Raumfahrtgroßmächten monopolisiert worden - die Vorteile waren unbeschreiblich süß, und natürlich wollten sie das Monopol fortsetzen und keinen Dritten am Trog haben. Auf dem Weg zum von Westlern bewachten internationalen kommerziellen Markt lauerten sanfte Schwerter und schöne Fallen - China konnte sich kaum dagegen schützen.

Außerdem betrat China zum ersten Mal das von Westlern beherrschte Tabu-Gebiet - von Erfahrung ganz zu schweigen, es fehlte sogar an Lehren. Zudem war das Land zu lange abgeschottet gewesen, und kaum hatte man die Tore geöffnet, wollte man sofort in den internationalen kommerziellen Startmarkt eindringen. Diese Eile führte natürlich zu Stürzen.

Daher war es unrealistisch für China, sofort in den internationalen Satelliten-Startmarkt einzudringen.

Aber angesichts dieser Schwierigkeiten waren sich Chinas Raumfahrt-Entscheidungsträger einig: Das Projekt zum Start ausländischer Satelliten darf auf keinen Fall aufgegeben werden - egal wie groß die Schwierigkeiten und Widerstände sind, man muss durchhalten!

Denn China steht vor einer offenen Welt. Ausländische Satelliten zu starten ist sowohl ein großartiges Unterfangen von Reform und Öffnung als auch eine bedeutende Revolution in Chinas Wissenschafts- und Technikgeschichte. Und die historische Erfahrung hat wiederholt bewiesen, dass Gelegenheiten äußerst wichtig sind - wie der abgebrochene Arm der Venus: Einmal verloren, kann er nie wieder angesetzt werden. In Schlüsselmomenten bedeutender Veränderungen in Wissenschaft und Technik kann ein Land nur durch Nutzung fortgeschrittener wissenschaftlich-technischer Errungenschaften und Ergreifen der Gelegenheit einen Aufschwung erzielen. Dass China in den letzten Jahrhunderten hinter die Welt zurückfiel, lag zu einem wichtigen Teil daran, dass man in Wissenschaft und Technik mehrere Aufschwungsgelegenheiten verpasst hatte. Zum Beispiel:

Zwischen dem späten Ming- und frühen Qing-Zeitraum erlebte China die erste wissenschaftlich-technische Revolution seiner Geschichte. Damals blühte die Warenwirtschaft in der Jiangnan-Region auf, und im Handwerk entstanden kapitalistische Keime - fast zeitgleich mit den frühesten kapitalistischen Ländern Europas. Gerade zu dieser Zeit kamen westliche Missionare unter Führung des Italieners Matteo Ricci nach China und brachten Astronomie, Geographie, Feuerwaffen und andere moderne westliche Wissenschaft und Technik mit. So kam es zu einem enormen Kontakt und Zusammenprall zwischen chinesischer und westlicher Wissenschaft und Technik, wodurch Chinas lange stagnierende Wissenschaft und Technik zum ersten Mal Anzeichen der Erholung zeigten. Leider konnten die Flügel der chinesischen Wissenschaft und Technik aufgrund des Drucks der feudalen Gesellschaft nicht ausgebreitet werden. Währenddessen ergriff das ferne Großbritannien die vom Himmel geschenkte gute Gelegenheit, überholte schnell Italien und Holland und wurde zur weltweit führenden Industrienation.

In den 1860er bis 1890er Jahren, als China die Yangwu-Bewegung erlebte, brach gerade die zweite wissenschaftlich-technische Revolution der Welt aus. Damals brach Chinas Wissenschaft und Technik, nachdem sie über 100 Jahre niedergedrückt worden war, mit neuer Vitalität hervor. Aber aufgrund innerer und äußerer Schwierigkeiten und nationaler Armut konnten die Flügel des Aufschwungs letztlich nicht abheben.

Ende des 19. Jahrhunderts brach im Westen die wissenschaftliche Revolution aus, markiert durch Relativitätstheorie und Mechanik, gefolgt in den 1940er und 1950er Jahren des 20. Jahrhunderts von der dritten technologischen Revolutionswelle. Zu dieser Zeit hatte sich Chinas nationaler Kapitalismus bereits zu einem gewissen Grad entwickelt, aber aufgrund der kriegszerrütteten gesellschaftlichen Umgebung und der armen und rückständigen Wirtschaft wurde letztlich die große Gelegenheit verpasst.

Nach 1949 waren die Jahre von 1956 bis 1966 eigentlich die „Goldene Ära“ für Chinas wissenschaftlich-technische Entwicklung. Damals war der Abstand zwischen China und dem Westen in der Raumfahrttechnik nicht sehr groß, und Japan lag in mancher Hinsicht sogar hinter China. Aber die „Kulturrevolution“ - eine zehnjährige Katastrophe! Als China aus diesem Albtraum erwachte, waren die Räder der weltweiten wissenschaftlich-technischen Entwicklung längst weitergerollt. Selbst Japan, das fast am selben Ausgangspunkt wie China stand, war aufgesprungen und startete einen Monat vor China seinen ersten künstlichen Satelliten!

Kann China heute, da die Welle der weltweiten wissenschaftlich-technischen Revolution China erneut an die Kreuzung der Zeit gebracht hat, mit dem Rücken zur Wand kämpfen und diese große Gelegenheit ergreifen?

1988: Hoffnung und Krise Hand in Hand

Die Geschichte ist ein Zauberkünstler, immer schwer zu durchschauen.

Als das Blatt des Kalenders 1988 erreichte, veränderte sich die weltweite Raumfahrtsituation erneut auf wunderbare Weise. In diesem Jahr erlebte die Weltraumfahrt ein Comeback und neue Stärke - weltweit wurden auf einen Schlag 125 verschiedene Satelliten gestartet. Davon: Sowjetunion 100, USA 11, Europäische Weltraumorganisation 7, China 4, Japan 2, Israel 1.

Außerdem nahm das amerikanische Space Shuttle seine Startfunktion wieder auf. Das sowjetische Space Shuttle „Buran“ startete zum ersten Mal erfolgreich. Frankreichs „Ariane“-Rakete sammelte neue Kräfte und führte 7 aufeinanderfolgende Starts durch, wobei 14 Kommunikationssatelliten verschiedener Länder ins All befördert wurden. Und am 15. Juni 1988 startete die „Ariane-4“-Rakete zum ersten Mal erfolgreich und verschaffte Frankreich ein neues Transportmittel für den Wettbewerb um den internationalen Satelliten-Startmarkt.

Überraschenderweise hatte die „Ariane“-Rakete unter den häufigen Aktivitäten der Europäischen Weltraumorganisation bis 1990 bereits 50% des internationalen Satelliten-Startmarktes erobert, die Reservierungen für Starts verschiedener Länder reichten bis 1991, mit Gewinnen von 15 Milliarden Francs. Und um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt zu erhöhen, senkte Frankreich auch die Startpreise der „Ariane“-Rakete.

Diese aggressive weltweite Raumfahrtsituation war für China nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Bedrohung! Aber es heißt „Unter den Tüchtigsten gibt es Wettbewerb, die, die sich am besten anpassen können, überleben „. Der Rückzug ausländischer Firmen war zwar ein Schlag für China, aber chinesische Raumfahrtexperten reflektierten ernsthaft, zogen Lehren und verbesserten sich stetig. Zum Beispiel: Nach Besichtigung der chinesischen Startbasis gaben ausländische Experten viele konstruktive Vorschläge. Ausländische Händler stellten während der Verhandlungen verschiedenste Anforderungen an den Start. Durch Besuche im Ausland und Lernen gewann China auch viele Erkenntnisse. So verstanden chinesische Raumfahrtexperten allmählich: Wenn chinesische Raketen in den internationalen kommerziellen Startmarkt eindringen wollen, müssen in Technik, Einrichtungen für Personal und anderen Bereichen Bedingungen geschaffen werden, die internationalen Standards entsprechen. So verstärkte China einerseits weiterhin die Geschäftskontakte mit relevanten ausländischen Herstellern, andererseits trieb es den Bau von technischen und Einrichtungen für Personal auf der Startbasis energisch voran.

Gleichzeitig ergriffen auch die zuständigen Stellen viele aktive Maßnahmen. Zum Beispiel: Die China People’s Insurance Company war bereit, trotz des Risikos zu international günstigen Preisen wirtschaftliche Versicherungen für ausländische Händler anzubieten. Der chinesische Zoll beschloss eine zollfreie Politik für einreisende ausländische Satelliten. Die People’s Bank of China versprach, die für ausländische Satelliten-Starts benötigten Kredite nach Kräften zu gewährleisten. Die für den Umbau der Starteinrichtungen und den Bau zuständigen Planungsstellen und Bauunternehmen waren ebenfalls bereit, voll zusammenzuarbeiten, hart zu arbeiten und die fristgerechte Fertigstellung sicherzustellen.

Am 7. März 1988 beförderte die Rakete „Langer Marsch 3“ erfolgreich einen weiteren Kommunikationssatelliten ins All. Der Blick der Welt richtete sich erneut auf China.

Es heißt, vor einem Jahr, als ausländische Händler sich aus China zurückzogen, verglich ein westlicher Reporter humorvoll: Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ sei wie eine große, fette Krabbe - als sie gerade auf den internationalen Tisch gestellt wurde, reckten die Chefs der Satellitenfirmen verschiedener Länder ihre Nasen, um am Duft zu schnuppern. Obwohl allen das Wasser im Mund zusammenlief, wagte niemand den ersten Bissen.

Unerwartet kam ein Jahr später schließlich jemand, der wagte, die erste „Krabbe“ zu probieren.

Dieser Mutige, der die erste „Krabbe“ probierte, war die heute weltweit berühmte Asia Satellite Company.

Die Asia Satellite Company ist eine in Hongkong registrierte Satellitenfirma, die von drei Partnern gemeinsam finanziert wird: der britischen Cable & Wireless, der China International Trust and Investment Corporation und der Hongkonger Hutchison Whampoa, alle mit gleichen Anteilen. Da alle drei Firmen über solide Finanzen und technisches Know-how verfügten, investierten sie nicht wenig Geld, nahmen ein großes Risiko auf sich, kauften den Satelliten „Asiasat-1“ von der amerikanischen Hughes Company und ließen ihn erstmals mit Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ ins All befördern.

Am 9. September 1988 genehmigte das US-Außenministerium nach Chinas vielfältigen Bemühungen offiziell den Plan, mit chinesischen Raketen 3 amerikanische Kommunikationssatelliten zu starten.

Das war das erste Mal in der Geschichte, dass die US-Regierung den Plan genehmigte, dass ein sozialistisches Land amerikanische Satelliten startet.

Dazu veröffentlichte der Sprecher des chinesischen Außenministeriums an diesem Tag eine Erklärung: „Wenn amerikanische Satelliten zum Start nach China transportiert werden, ist die Sicherheit gewährleistet.“ Und bei einer Antwort auf Reporterfragen betonte er erneut: „China schätzt die Unterstützung der US-Regierung für Chinas Satelliten-Startdienstleistungen für das Ausland.“

Aber das war erst der Anfang.

Elfter Teil: Diplomatie auf dem internationalen Parkett

Am 24. November 1988 flog die chinesische Verhandlungsdelegation in die USA zur zweiten Verhandlungsrunde über kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen. Delegationsleiter war Sun Jiadong.

An diesem Tag begleiteten Lin Zongtang, Minister des Luft- und Raumfahrtministeriums, und Liu Jiyuan, stellvertretender Minister, sie persönlich zum Flughafen. Beim Einsteigen ins Flugzeug drückte Liu Jiyuan Sun Jiadongs Hand und ermahnte ihn wiederholt: „Bei dieser Verhandlung darf es, egal wie groß die Schwierigkeiten und Widerstände sind, nur Erfolg geben, kein Scheitern!“

Als das Flugzeug startete, strahlte das morgendliche Sonnenlicht über den Pekinger Hauptstadtflughafen. Auf dem Flughafen schwenkten die Abschiednehmenden kräftig ihre Arme als Segenswunsch. Unter ihnen hatten zwei Damen Tränen in den Augen. Der Start ausländischer Satelliten schien nur eine internationale kommerzielle Aktivität zu sein, aber tatsächlich mussten außer Verträgen zwischen zwei Firmen auch offizielle Abkommen zwischen beiden Regierungen unterzeichnet werden. Das erforderte Verhandlungen. Sollten diese Verhandlungen erfolgreich sein, könnte die Ausfuhrgenehmigung für den Satelliten „Asiasat-1“ erteilt werden. Sollten sie scheitern, wäre alles vorbei! Daher fühlten sowohl die Verhandlungsvertreter im Flugzeug als auch die Abschiednehmenden auf dem Boden eine tiefe Besorgnis. Anfang Oktober hatte das Chinesische Luft- und Raumfahrtministerium einen Brief verfasst, der über den chinesischen Botschafter in den USA, Han Xu, an den US-Kongress weitergeleitet wurde. In diesem Brief wurden hauptsächlich die Gründe für Chinas Eintritt in den internationalen kommerziellen Startmarkt dargelegt.

Nach Erhalt des chinesischen Briefes berief Robert Roe, Vorsitzender des US-Weltraumausschusses, relevante Kongressmitglieder ein, um die chinesische Meinung zu diskutieren, und legte dann die Kongressmeinung der Reagan-Regierung vor. Reagan stimmte grundsätzlich zu, forderte aber, dass beide Seiten über folgende drei Fragen verhandeln müssten:

Erstens: Satelliten sind High-Tech-Exporte - wie garantiert die chinesische Seite deren technische Sicherheit? Zweitens: China ist kein Mitglied des UN-Weltraumhaftungsvertrags - falls der Raketenstart fehlschlägt und ein Drittland gefährdet wird, wie wird die Verantwortung übernommen? Drittens: Die geschäftlichen Fragen im Zusammenhang mit Satelliten-Starts müssen in konkreten Klauseln festgelegt werden.

So führten Mitte Oktober die Regierungsvertreter Chinas und der USA in Pekings Diaoyutai eine erste Verhandlungsrunde über die Sicherheit der Satellitentechnik und die Verantwortung beim Satelliten-Start. Während der Verhandlungen hatte jede Seite einen Verhandlungsentwurf. Nach mehreren Verhandlungsrunden einigten sich beide Seiten schließlich und unterzeichneten zwei Abkommens-Memoranden über „Satellitentechnische Sicherheit“ und „Satelliten-Start-Verantwortung“.

Gleichzeitig verabschiedete der Ständige Ausschuss des Nationalen Volkskongresses den Beschluss über Chinas Beitritt zu den drei „Weltraum“-Verträgen, was eine Grundlage gegenseitigen Vertrauens für den Start des Satelliten „Asiasat-1“ schuf und zuverlässige rechtliche Garantien bot.

Leider wurde bei diesen Verhandlungen keine endgültige Einigung erzielt, weshalb der Verhandlungstisch beider Regierungen von Peking nach Amerika verlegt wurde.

Das Flugzeug durchbrach die Wolkendecke und flog in 12.000 Meter Höhe.

Unter dem Flugzeug war der tosende Pazifik, aber alle Mitglieder der chinesischen Delegation im Flugzeug konnten nicht einen Blick darauf werfen.

Eigentlich hatten sich beide Seiten am Ende der Pekinger Verhandlungen darauf geeinigt, dass die amerikanische Seite für diese Verhandlung in den USA zunächst einen Verhandlungsentwurf vorlegen sollte, der als Verhandlungsgrundlage dienen sollte. Aber aus unbekannten Gründen ließ die amerikanische Seite den Entwurf lange auf sich warten. Erst am Nachmittag des 22. November, nach wiederholten Nachfragen, erhielt die chinesische Seite schließlich den von der amerikanischen Seite gesandten Verhandlungsentwurf. Als die chinesische Seite den Entwurf öffnete und las, stellte sie fest, dass die Meinungen weit auseinanderklafften. Man wollte die Verhandlungen verschieben, aber die Flugtickets waren bereits gebucht - es blieb nur übrig, hastig aufzubrechen.

Um bei diesen Verhandlungen die Initiative zu ergreifen, teilte sich die chinesische Delegation sofort nach dem Einsteigen in drei Kleingruppen auf und begann, den von der amerikanischen Seite vorgelegten Verhandlungsentwurf zu überarbeiten. Nach der Überarbeitung durch die Kleingruppen wurde alles Sun Jiadong übergeben.

Sun Jiadong lehnte sich ans Kabinenfenster und prüfte Wort für Wort den von der amerikanischen Seite entworfenen Verhandlungsentwurf.

Sun Jiadong stammt aus Liaoning im Nordosten. 1950, noch vor seinem Abschluss an der Harbin Military Engineering Institute, trat er der Armee bei und wurde ein junger und ausgezeichneter Übersetzer der Luftwaffe der Freiwilligenarmee. 1952 ging er zum Studium an die Schukowski-Luftwaffenakademie in der Sowjetunion. Während seines sechsjährigen Studiums erhielt er aufgrund hervorragender Leistungen in allen Fächern die goldene Medaille der Schukowski-Luftwaffenakademie der Sowjetunion.

Nach seiner Rückkehr 1958 diente Sun Jiadong aufgrund seiner ausgezeichneten Russischkenntnisse oft als hochrangiger Übersetzer und begleitete chinesische Delegationen zu Verhandlungen in die Sowjetunion. 1982 nahm er als stellvertretender Delegationsleiter an der UN-Weltraumvertretungskonferenz teil. 1984 führte er als stellvertretender Delegationsleiter nacheinander Verhandlungen über Weltraumzusammenarbeit mit Großbritannien, Frankreich, der Bundesrepublik Deutschland und Italien. 1986 verhandelte er mit Brasilien über die chinesisch-brasilianische Zusammenarbeit bei Ressourcensatelliten. Daher war er auf dem internationalen Verhandlungsparkett ein erfahrener Meister.

Sun Jiadong hatte eine breite Stirn, ein rundes Gesicht und einen kleinen Kurzhaarschnitt. Er konnte gut reden, hatte ein ausgezeichnetes Redetalent und liebte es besonders, Geschichten zu erzählen. In seinem Bauch schien eine ganze Geschichtenfirma zu stecken - wenn er zu erzählen begann, war es eine ganze Serie. Egal wie wichtig und kompliziert eine Angelegenheit war, er brauchte nur eine kleine Geschichte zu erzählen, und alles wurde kristallklar. Und beim Sprechen lag auf Sun Jiadongs Gesicht stets ein von Weisheit und Güte erfülltes Lächeln. Dieses Lächeln vermittelte Vertrauen, schuf Entspannung und hinterließ einen kaum auslöschbaren Eindruck.

Aber in diesem Moment zeigte Sun Jiadongs Gesicht kein Lächeln, nur Sorge. Als er den Verhandlungsentwurf zuklappte und seinen ermüdeten Blick aus dem Fenster wandte, war San Francisco bereits nahe.

Washington. Büro des US-Präsidenten-Handelsbeauftragten.

Dies war ein kleines Gebäude voller geschäftlicher Atmosphäre. Am zweiten Tag nach Ankunft der chinesischen Delegation in Washington wurden dort die Verhandlungen eröffnet.

Das Büro des Präsidenten-Handelsbeauftragten ist eine dem Präsidentenamt unterstellte Geschäftsinstitution. Alle Handelsaktivitäten zwischen der Welt und den USA müssen mit diesem Büro verhandelt werden, das dann direkt dem Präsidenten berichtet.

Die chinesische Delegation kam am 25. November in San Francisco an und verwendete sofort einen Nachmittag und einen Abend darauf, den amerikanischen Verhandlungsentwurf erneut zu diskutieren, zu überarbeiten und die überarbeitete chinesische Fassung ins Englische zu übersetzen. Am nächsten Tag flogen sie von San Francisco nach Washington. Sofort nach Ankunft in Washington suchten sie Botschafter Han Xu in der chinesischen Botschaft auf und berichteten ihm speziell über diese Verhandlungen.

Han Xu war Chinas erster Botschafter in den USA und genoss in der amerikanischen Politik hohes Ansehen. Bereits in den 1950er und 1960er Jahren hatte er als Begleiter von Premier Zhou Enlais Regierungsdelegation an den Genfer Konferenzen von 1954 und 1961 sowie der Bandung-Konferenz von 1955 teilgenommen und war mit Staatsbesuchen in 11 Ländern Europas und Asiens gewesen. Er war an der Vorbereitung zahlreicher Besuche ausländischer Staatsoberhäupter oder Regierungschefs beteiligt gewesen, zum Beispiel Kissingers Chinabesuch 1971, Nixons Chinabesuch 1972, an den Verhandlungen zum chinesisch-amerikanischen „Achter-Siebzehn-Kommuniqué“ 1982 sowie den gegenseitigen Besuchen der Staatsoberhäupter 1984. 1982 wurde er zum stellvertretenden Außenminister der Volksrepublik China ernannt, 1985 zum chinesischen Botschafter in den USA.

Nachdem Botschafter Han Xu den Bericht der Delegation angehört hatte, berieten er und die Delegation sich und beschlossen, am nächsten Tag mit den Verhandlungen mit der amerikanischen Seite zu beginnen. An diesem Abend diskutierte die Delegation in der Botschaft erneut die relevanten Strategien für die Verhandlungen am nächsten Tag. Unter den Delegationsmitgliedern war eine Dame namens Wang Xiuting, die wegen der ständigen Hektik und Überstunden keine Zeit hatte, sich um ihre zerzausten Haare zu kümmern. Der Friseur der Botschaft, Xiao Wang, bemerkte es und bot an, Wang Xiutings Haare zu frisieren. Xiao Wang sagte: „Morgen beginnen die Verhandlungen, du solltest schön hergerichtet sein. Lass die Amerikaner sehen, wie eine chinesische Verhandlungsführerin aussieht!“ So frisierte Xiao Wang die ganze Nacht Wang Xiuting eine schöne „Östliche Frisur“.

Früh am nächsten Morgen begannen die chinesisch-amerikanischen Verhandlungen.

Die amerikanische Delegation war beeindruckend stark. Delegationsleiter war Eugene McAllister, Hauptverhandlungsführer war Wixon. Wixon war ein erfahrener Verhandlungsexperte mit jahrelanger diplomatischer Erfahrung. Fast alle geschäftlichen Kontakte Amerikas mit dem Ausland wurden von ihm geführt, weshalb er in westeuropäischen Ländern hohes Ansehen genoss.

Amerikaner scheinen von Natur aus humorvoll zu sein. An diesem Tag, als sich beide Delegationen am Verhandlungstisch die Hände schüttelten, zeigte Wixon auf einen Raum im Erdgeschoss und sagte zu den chinesischen Vertretern: „Geehrte chinesische Freunde, Sie sind von weit her gekommen, ich möchte Ihnen meinen aufrichtigen Willkommensgruß aussprechen! Allerdings

möchte ich Sie vor Beginn der Verhandlungen an etwas erinnern: Wissen Sie, wozu dieses Erdgeschoss früher diente?“ Die chinesischen Vertreter schauten hin, ohne zu verstehen. „Ich sage es Ihnen“, sagte Wixon, „während des amerikanischen Bürgerkriegs war dies ein Gefängnis!“ „Ein Gefängnis?“, fragten die chinesischen Vertreter verwirrt. „Ja“, sagte Wixon. „Wenn Sie diese Verhandlungen verlieren, behalte ich Sie im Erdgeschoss!“ Damit lachte Wixon. Erst jetzt verstanden die chinesischen Vertreter. „Geehrter Herr Wixon“, sagte Sun Jiadong lächelnd, „was ist, wenn wir diese Verhandlungen gewinnen?“ „Dann... dann komme ich ins Erdgeschoss!“, sagte Wixon und lachte herzlich. „Ich denke“, warf Shangguan Shipan ein, „das beste Ergebnis ist, dass niemand ins Erdgeschoss muss.“ „Richtig, richtig, richtig, auf einem Kingsize-Bett zu schlafen ist doch besser als auf dem Boden zu liegen!“, sagte Wixon, worauf beide Delegationen lachten. Wixons Eröffnung schien ein Scherz zu sein, aber die chinesische Delegation spürte deutlich, dass dies ein absichtlich gesandtes Herausforderungssignal der anderen Seite war - diese Verhandlungen würden keineswegs leicht werden. Tatsächlich hatte die amerikanische Seite nach der ersten Runde die Oberhand. Die amerikanische Seite sagte in den Verhandlungen: Chinas Raketen sollten nicht in den internationalen Markt eintreten, weil sie staatliche Unterstützung haben, während amerikanische Raketenfirmen kommerzielle private Unternehmen sind. Das verstößt gegen den Grundsatz gleichen Wettbewerbs und entspricht nicht den allgemeinen Geschäftsregeln.

Die amerikanische Seite sagte auch in den Verhandlungen: Chinas Raketenstartpreise seien zu niedrig - es sei Dumping-Preis, um in den internationalen Markt einzudringen, was die internationalen Marktpreise störe. Außerdem entsprächen manche Praktiken Chinas beim Eindringen in den internationalen Satelliten-Startmarkt nicht den Geschäftsregeln.

Bei diesen Verhandlungen, da man zunächst auf Basis des amerikanischen Verhandlungsentwurfs arbeitete und die chinesische Delegation zum ersten Mal mit solchen Fragen konfrontiert war, fühlte sie sich, sobald es um internationale Handelsfragen bei Startdienstleistungen für das Ausland ging, sehr fremd und war plötzlich in einer passiven Lage.

Die chinesische Seite hatte keinen guten Start - manche zeigten Verlegenheit, manche waren unruhig. Und gerade in diesem Moment wurde unglücklicherweise der chinesische Hauptverhandlungsführer krank. Was nun? Wer sollte den ursprünglichen Hauptverhandlungsführer ersetzen? An diesem Abend litt die chinesische Delegation zum ersten Mal unter kollektiver Schlaflosigkeit. Als Delegationsleiter konnte Sun Jiadong natürlich erst recht nicht schlafen - sein ohnehin schon graues Haar schien über Nacht noch grauer geworden zu sein. Er wusste um die Bedeutung dieser Verhandlungen, kannte die Konsequenzen eines Scheiterns. Chinas Raketen wollten amerikanische Satelliten starten - sowohl im In- als auch im Ausland wurden die Stimmen immer lauter. Vorgestern, gleich nach seiner Ankunft in den USA, erhielt er viele Anrufe von amerikanischen Chinesen, die nach dem Stand dieser Verhandlungen fragten und ihm Ermutigung und gute Wünsche aussprachen. Manche sagten am Telefon sofort: „Wir werden die chinesische Verhandlungsdelegation mit aller Kraft unterstützen!“ Manche sagten am Telefon voller Gefühl: „Nur wenn chinesische Raketen erfolgreich in die Welt gehen, können wir Auslandschinesen wirklich den Kopf hoch und den Rücken gerade halten!“

Sun Jiadong konnte nicht mehr schlafen. Er rief alle Delegationsmitglieder zusammen und studierte erneut gründlich den amerikanischen Verhandlungsentwurf, dann legte er konkrete Verhandlungsstrategien für den nächsten Tag fest. Angesichts der Krankheit des ursprünglichen Hauptverhandlungsführers entschied er entschlossen: Shangguan Shipan sollte die Rolle des Haupt-Verhandlungsführers übernehmen.

Am nächsten Tag war Shangguan Shipans Rede höflich und zurückhaltend, nicht nur emotional aufrichtig, sondern auch im Halten diplomatischer Grenzen genau richtig und mühelos. So begann sich die Lage zu verbessern. In der zweiten Runde spielten beide Seiten unentschieden. Die Verhandlungen gingen weiter und wurden immer schwieriger. Zwanzig Tage vergingen wie im Flug. Die Verhandlungen gingen vom ersten Entwurf bis zum zehnten Entwurf. Am 17. Dezember 1988 unterzeichnete Sun Jiadong schließlich im Namen der chinesischen Delegation das letzte Abkommensmemorandum zwischen den beiden Regierungen Chinas und der USA - „Abkommensmemorandum über internationale Handelsfragen bei kommerziellen Startdienstleistungen“.

An dem Tag, als die chinesische Delegation Amerika verließ, kam Eugene McAllister, Leiter der amerikanischen Delegation, zum Flughafen, um sich zu verabschieden. McAllister drückte Sun Jiadongs Hand und sagte: „Herr Sun, bei diesen Verhandlungen habe ich an alles gedacht, nur nicht an eines.“

Sun Jiadong fragte: „An was haben Sie nicht gedacht?“ McAllister sagte: „Dass Sie bereits im Flugzeug den Verhandlungsentwurf überarbeitet haben!“ Sun Jiadong lachte unwillkürlich und sagte: „Herr McAllister, wir wurden doch von Ihnen in die Enge getrieben!“ McAllister sagte: „Die chinesische Delegation hat nicht nur hohe Effizienz, sondern auch hohes Verhandlungsniveau. Ich gratuliere Ihnen!“ Sun Jiadong sagte: „Ich wünsche uns erfolgreiche weitere Zusammenarbeit!“ McAllister sagte: „Gut, hoffen wir darauf.“

Peking. Hauptstadtflughafen. An diesem Tag wartete die von Liu Jiyuan geführte Gruppe zur Begrüßung der siegreich heimkehrenden chinesischen Verhandlungsdelegation bereits lange am Flughafen. Kaum war das Flugzeug mit der chinesischen Verhandlungsdelegation gelandet, ertönte Jubel aus der Menge. Sun Jiadong verließ als Erster die Kabine. Während er der wartenden Menge zuwinkte, eilte er hastig die Gangway hinunter und ergriff als Erster die Hand Liu Jiyuans. Das erste, was er sagte, war: „Alter Liu, die Verhandlungen waren erfolgreich!“ Beim Anblick von Sun Jiadongs deutlich abgemagertem Gesicht lächelte Vizeminister Liu Jiyuan: „Natürlich erfolgreich, denkt doch daran, hinter euch steht eine starke Volksrepublik China!“

Zwölfter Teil: Bush - Will nicht zehn Milliarden Chinesen beleidigen

Am 23. Januar 1989, in der Jiangsu-Halle der Großen Halle des Volkes in Peking.

Um 16 Uhr unterzeichnete Wu Keli, stellvertretender Generaldirektor der China Great Wall Industry Corporation, im Namen Chinas, und Xue Dong, Geschäftsführer der Asia Satellite Company, im Namen des Kunden den offiziellen Vertrag über den Start des Satelliten „Asiasat-1“ mit Chinas Trägerrakete „Langer Marsch 3“.

Rong Yiren, stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses des Nationalen Volkskongresses, Staatsrat Zou Jiahua und Vertreter der Nationalen Kommission für Verteidigungswissenschaft, -technologie und -industrie sowie des Luft- und Raumfahrtministeriums nahmen an der feierlichen Unterzeichnungszeremonie teil. Am Abend fand im Bankettsaal der Großen Halle des Volkes ein Festbankett statt. Über 300 chinesische und ausländische Gäste und Journalisten versammelten sich, stießen wiederholt an. Bezaubernde Lichter, erfolgreich lächelnde Gesichter, angenehme Musik, duftender Maotai - der gesamte Bankettsaal der Großen Halle des Volkes war erfüllt von einer festlichen Atmosphäre.

Wu Keli hielt sein Glas und ging zwischen den Tischen umher, stieß wiederholt mit den ausländischen Gästen an. Wu Keli war nicht nur auf dem diplomatischen Parkett ein Verhandlungstalent, sondern auch bei Tisch oft jemand, der seine Gegner übertraf. In jungen Jahren konnte er mit einem Schluck zwei Jin Bai Jiu hinunterkippen. Heute konnte er noch immer ein Jin Bai Jiu ohne weiteres trinken.

Es heißt, bei einer Verhandlung in der Bundesrepublik Deutschland hörten deutsche Satellitenexperten, dass Wu Keli ein Mongole sei, der besonders viel trinken könne, und holten mehrere Flaschen 84-prozentigen Alkohol heraus, um mit ihm zu trinken. Wu Keli war nicht zimperlich, hob sein Glas und stieß wiederholt mit ihm an. Das Ergebnis war, dass dieser als „Meister“ bezeichnete deutsche Experte nach nur drei Gläsern sein Glas hinstellte, mit gefalteten Händen nachgab und sagte: „Herr Wu, beim Verhandeln sind Sie spitze (Daumen hoch), beim Trinken auch spitze (Daumen hoch), ich verneige mich vor Ihnen!“

Aber heute, nach seinem achten Glas Maotai, bekam Wu Keli schon etwas verschwommene Augen, und ein Gefühl der Erschöpfung überkam ihn wiederholt.

Er war wirklich zu müde...

Von dem Vorschlag, ausländische Satelliten zu starten, bis zur heutigen offiziellen Unterzeichnung des Startvertrags waren genau 5 Jahre vergangen.

In diesen 5 Jahren hatte Wu Keli, um chinesische Raketen in den internationalen kommerziellen Markt zu bringen, mit seinen Fußspuren fast den ganzen Globus bedeckt. Von Asien nach Amerika, von Amerika nach Europa - er bereiste über 30 Länder und Regionen, verbrachte allein über 4200 Stunden in Flugzeugen und legte insgesamt über 900.000 Kilometer zurück!

1988 flog er wegen Satellitenverhandlungen einmal von China nach Los Angeles, von Los Angeles nach Brasilien, von Brasilien in die Bundesrepublik Deutschland, von der Bundesrepublik nach Irak, von Irak nach Brasilien und von Brasilien zurück nach China. Eine ganze Woche lang verbrachte er fast ausschließlich in über 10.000 Metern Höhe.

Natürlich gab es auch Dinge, die ihn noch mehr schmerzten als Müdigkeit.

1986 führte er eine chinesische Delegation nach Kanada zur Untersuchung und Verhandlung mit einer Satellitenfirma über Startfragen. Nach staatlichen Vorschriften betrug die tägliche Ausgabe für Auslandsreisende nur 52 US-Dollar - es war offensichtlich unmöglich, in Vier- oder Fünf-Sterne-Hotels zu übernachten. Denn solche Hotels kosteten 250 Dollar pro Nacht. So zogen er und die Delegationsmitglieder in Kanadas gewöhnlichste und billigste Unterkunft - ein „Großes Pferde-Hotel“.

Eines Tages rief Wu Keli bei dieser Satellitenfirma an und hoffte, dass sie ein Auto schicken könnten, um sie zur Firma zu bringen. Die Satellitenfirma fragte, wo sie wohnten. Wu Keli gab die Adresse an, aber die Firma schickte keine Mitarbeiter, sondern zwei Taxis.

Noch ärgerlicher war: Als sie in der Firma ankamen, erschien weder der Firmendirektor noch auch nur ein stellvertretender Manager - sie schickten nur einen Sachbearbeiter heraus, der ein paar Worte wechselte und dann zum Abschied aufstand. Auf dem Rückweg sagte Wu Keli kein Wort, innerlich brodelte es. Der Taxifahrer war ein Auslandschinese - als er Wu Kelis sorgenvolles Gesicht sah, fragte er: „Mein Herr, was machen Sie?“ Wu Keli fühlte sich, als der Fahrer Chinesisch sprechen konnte, etwas vertrauter und sagte: „Wir sind von der chinesischen Satelliten-Start-Delegation und führen Verhandlungen über Satelliten-Starts in Kanada.“

„Was?! Sie sind von der Satelliten-Start-Delegation?“, machte der Taxifahrer plötzlich eine Vollbremsung, sein Gesicht zeigte Erstaunen und Zweifel. „Was ist los?“, fragte Wu Keli. Der Taxifahrer sagte: „Das ist schlimm, diese Firma hält Sie für Betrüger!“ Wu Keli war verdutzt: „Was, Betrüger? Unmöglich, wir sind wirklich von der chinesischen Satelliten-Start-Delegation, wie können wir Betrüger sein?“ Erst jetzt sagte der Taxifahrer: „Wissen Sie, was dieses ‘Große Pferde-Hotel’ bedeutet?“ Wu Keli sagte: „Ich weiß es nicht. Wir wussten nur, dass es billig ist.“ Der Taxifahrer sagte: „Kanadas ‘Große Pferde-Hotels’ sind Orte, wo früher Kutscher übernachteten. Überlegen Sie mal, welche angesehene chinesische Satelliten-Start-Delegation würde an solchen Orten wohnen? Wenn Sie so ärmlich wirken, wie sollen sie Sie nicht für Betrüger halten?“ Nach der Analyse des Taxifahrers ging Wu Keli ein Licht auf. Er wollte sich beschweren, aber kein Wort kam heraus. An diesem Abend ging Wu Keli zur chinesischen Botschaft in Kanada und sagte zum Botschafter: „Eure Botschaft soll Einladungen verschicken, morgen gebe ich ein Bankett!“ Der Botschafter sah, dass Wu Kelis Gesichtsausdruck etwas zurückhielt, und fragte schnell: „Was ist passiert? Welches Bankett?“ Wu Keli sagte: „Ich will alle Präsidenten der großen kanadischen Satellitenfirmen einladen, damit sie sehen, ob die chinesische Satelliten-Start-Delegation echte Ware ist oder Straßenbetrüger!“ Am nächsten Tag kamen die Präsidenten der großen kanadischen Satellitenfirmen pünktlich zur Botschaft. Der chinesische Botschafter in Kanada und Wu Keli standen gemeinsam vor der Botschaft und schüttelten nacheinander den ankommenden großen Bossen die Hand.

Während des Banketts ging Wu Keli absichtlich mit seinem Glas zum Präsidenten jener Firma, die ihn abgewiesen hatte. Der Übersetzer stellte dem Präsidenten schnell vor: „Das ist Herr Wu Keli, stellvertretender Leiter der chinesischen Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen!“ Wu Keli hob sein Glas, strich über seinen He-Long-Schnurrbart und sagte: „Herr Präsident, wir treffen uns heute zum ersten Mal, komm, lass uns ein paar Gläser trinken!“ Nach diesen Worten hob Wu Keli den Kopf und kippte hintereinander drei große Gläser hinunter.

Später sagten manche, allein Wu Kelis Trink-Stil habe die andere Seite sprachlos gemacht! Am nächsten Tag rief der Präsident dieser Firma Wu Keli an, wollte die chinesische Delegation für kommerzielle Satelliten-Startdienstleistungen zum Gegenessen einladen und äußerte am Telefon kurz, dass sie bereit seien, chinesische Raketen für den Start ihrer Satelliten zu nutzen.

Ja, 5 Jahre Kampf, 5 Jahre Bitternis, 5 Jahre Wind und Regen, 5 Jahre Höhen und Tiefen. Heute hatte China endlich den ersten offiziellen Startvertrag unterzeichnet - Wu Keli war natürlich sehr zufrieden. So hob Wu Keli wieder sein Glas und ging zu Herrn Xue Dong, dem Geschäftsführer der Asia Satellite Company, und sagte bewegt: „Komm, Herr Xue, für den heutigen Vertrag, für unsere erfolgreiche weitere Zusammenarbeit, lass uns noch eins trinken!“ „Gut!“, hob Herr Xue Dong sein Glas und trank es in einem Zug aus. Dann füllte Herr Xue Dong ein Glas Maotai, hob es hoch und verkündete begeistert den anwesenden Gästen und Journalisten: „Meine Damen und Herren, China ist die Heimat der Raketen, die ‘Langer Marsch’-Raketenserie ist sehr zuverlässig und hat einen guten Ruf. Ich möchte hiermit verkünden, dass unser von der amerikanischen Hughes Company gekaufter Satellit ‘Asiasat-1’ Anfang nächsten Jahres von Chinas Trägerrakete ‘Langer Marsch 3’ in die vorgesehene Umlaufbahn gebracht wird!“

Kaum hatte Herr Xue Dong ausgeredet, brach der ganze Saal in Applaus aus.

Aber gerade als die Startvorbereitungen für den Satelliten „Asiasat-1“ schrittweise voranschritten, ereignete sich in jenem heißen Sommer 1989 Chinas welterschütternder politischer Sturm! Daraufhin wurde die bereits von der US-Regierung genehmigte Satellitenausfuhrgenehmigung sofort eingefroren. Ohne Genehmigung konnte der amerikanische Satellit nicht mit Flügeln nach China fliegen - was praktisch einer Absage dieses Starts gleichkam. Und gerade zu diesem Zeitpunkt nutzten ausländische Satelliten-Startdienstleister die Gelegenheit, um den Startauftrag für „Asiasat-1“ an sich zu reißen. Frankreichs „Ariane“-Rakete senkte erneut die Startpreise. Manche Kunden erklärten sogar ausdrücklich, sie würden um jeden Preis diesen Satelliten aus Chinas Händen entreißen und einen anderen Starter finden! Das war für China zweifellos ein weiterer schwerer Schlag!

Jahrelang hatten Chinas Außenministerium, die chinesische Botschaft in den USA, das Chinesische Luft- und Raumfahrtministerium und das chinesische Satelliten-Start-Überwachungssystem über verschiedene Kanäle und auf verschiedene Weise schwer zu beschreibende Anstrengungen unternommen, um die Startgenehmigung für „Asiasat-1“ von der US-Regierung und dem Internationalen Pariser Koordinierungskomitee zu erhalten.

Jahrelang war der Minister des Luft- und Raumfahrtministeriums, Lin Zongtang, über den Ozean gereist, hatte Botschafter aus Großbritannien, den USA, der Bundesrepublik Deutschland, Italien und anderen Ländern aufgesucht, damit diese die Lage Chinas an ihre Regierungen weiterleiteten, die dann wiederum die Lage Chinas an das Pariser Koordinierungskomitee weiterleiteten. Erst nach mühevoller Arbeit konnte schließlich eine internationale öffentliche Meinung gebildet werden, die die US-Regierung und das Pariser Koordinierungskomitee dazu bewegte, der Erteilung der „Asiasat-1“-Satellitenausfuhrgenehmigung zuzustimmen.

Aber wer hätte gedacht, dass bei fertig vorbereiteten Bedingungen, nur dem Ostwind fehlend, als der Erfolg zum Greifen nahe war, er uns wieder durch die Finger gleiten würde!

13 ist in den Augen der Westler eine Unglückszahl. Aber der 13. Dezember 1989 war für Chinesen ein freudiger Tag. An diesem Tag flog Vizeminister Sun Jiadong wegen der Genehmigung für den Satelliten „Asiasat-1“ eigens nach Amerika, nachdem die chinesische Botschaft in den USA Kontakt zu den zuständigen amerikanischen Behörden aufgenommen hatte, und führte Gespräche mit dem Kongressabgeordneten und Vorsitzenden des US-Weltraumausschusses Robert Roe sowie dem stellvertretenden Außenministerassistenten Christopher Hankin.

Am 5. Oktober 1989 hatte Minister Lin Zongtang bereits in Pekings Diaoyutai-Staatsgästehaus Gebäude 3 ein spezielles Gespräch mit dem amerikanischen Botschafter und dem amerikanischen Wissenschafts- und Technologieattaché über die Satelliten-Ausfuhrgenehmigung geführt. Die amerikanische Seite äußerte damals Verständnis für Chinas Gefühle und war bereit, Chinas Anliegen rechtzeitig der US-Regierung zu übermitteln.

Aber da das im Vertrag vereinbarte Startdatum immer näher rückte und die Genehmigung für „Asiasat-1“ zeitlich begrenzt war, beschloss Vizeminister Sun Jiadong zur Vermeidung unvorhergesehener Probleme, erneut persönlich in die USA zu reisen, um eine baldige Erteilung der „Asiasat-1“-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung voranzutreiben.

Sun Jiadongs Gespräch mit der amerikanischen Seite verlief in relativ ruhiger Atmosphäre, und beide Seiten zeigten Aufrichtigkeit und Offenheit.

Zu Beginn des Treffens sagte Herr Robert Roe offen: „China kann nicht nur mit der Exekutive Kontakt aufnehmen, sondern muss auch mit dem Kongress Kontakt aufnehmen. Amerika erwartet von China Handlungssignale - das wird äußerst wichtig sein, je früher, desto besser. Die Beseitigung von Missverständnissen zwischen beiden Völkern wird helfen, das Verständnis zwischen Regierungen und Kongressen zu verbessern.“

Nach einem Moment fuhr Robert Roe fort: „Das neue Jahr kommt bald, wenn das alte Jahr zu Ende geht, sind die Menschen bereit zu reflektieren und Kompromisse einzugehen. Wenn gewisse Handlungen erfolgen könnten, wäre das für die Wiederherstellung der chinesisch-amerikanischen Freundschaft wirklich zu wichtig. Wir hoffen, China besuchen zu können.“

Danach sagte der stellvertretende Außenministerassistent Hankin: „Wir sind uns der Frist für die ‘Asiasat-1’-Satellitenausfuhrgenehmigung sehr bewusst, derzeit wird auf höchster Ebene entschieden. Wir wissen, dass nicht mehr viel Zeit ist, aber das genaue Datum für die Erteilung der Satelliten-Ausfuhrgenehmigung ist noch nicht ganz klar. Der 15. dieses Monats ist eine ungefähre Frist für die Erteilung der ‘Asiasat-1’-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung. Wir überlegen, auch auf höchster Ebene wird aktiv überlegt - wir bitten die chinesische Regierung hiermit um Aufmerksamkeit.“

Nach Anhören der amerikanischen Erklärungen dankte Sun Jiadong zunächst und betonte dann nachdrücklich: „Die Erteilung der ‘Asiasat-1’-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung betrifft die Regelung und Umsetzung verschiedener konkreter Vorbereitungsarbeiten auf der Startbasis. Um den Start im April nächsten Jahres sicherzustellen, muss der Satellit im Februar zur Xichang-Startbasis transportiert werden - die Zeit ist bereits äußerst knapp.“

Nach diesen Worten hielt Sun Jiadong inne und fuhr fort: „Was die Ereignisse in China betrifft, so haben unsere Regierungsführer bereits den amerikanischen Freunden klare Erklärungen gegeben. Um das Verständnis und die Unterstützung des amerikanischen Volkes und des Kongresses zu gewinnen, haben wir wiederholt Klarstellungen vorgenommen. Kürzlich hat Amerika einen Sondergesandten nach China geschickt, der sich mit chinesischen Führern einschließlich Deng Xiaoping getroffen hat - das ist hilfreich für die Lösung gewisser Probleme. Ich hoffe, dass gemäß ihrer vereinbarten Ansichten Schritt für Schritt vorgegangen werden kann.“

Schließlich sagte Herr Robert Roe zu, die Angelegenheit der „Asiasat-1“-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung so schnell wie möglich zu beantworten.

Nach Ende des Gesprächs berichtete Herr Robert Roe sofort dem US-Kongress.

Es heißt, als die US-Regierung schließlich darüber beriet, ob China die „Asiasat-1“-Satelliten-Ausfuhrgenehmigung erteilt werden sollte, gab es im Konferenzraum zwei verschiedene Meinungen. In diesem entscheidenden Moment stand Präsident Bush auf, ging zum Fenster, dachte einen Moment nach, blickte dann nach Osten, drehte sich um und sagte leise einen Satz:

„Ich will nicht eine Milliarde Chinesen beleidigen!“

So verkündete am 16. Dezember 1989 der Sprecher des Weißen Hauses Fitzwater offiziell:

Präsident Bush hat heute die Ausfuhrgenehmigung für den Satelliten „Asiasat-1“ (und zwei weitere Satelliten) genehmigt. Diese Entscheidung basiert auf dem nationalen Interesse der USA, denn sie wird amerikanischen Firmen ein 300-Millionen-Dollar-Geschäft einbringen!

Epilog: Auf in die Neue Welt

Einen Monat später. Long Beach, Los Angeles. Hauptgebäude der Hughes Company. Es war ein sonniger Vormittag. Sun Jiadong und Wu Keli betraten gemächlich das Büro von Herrn Baughman, dem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Hughes Company. Herr Baughman eilte heraus, öffnete seine Arme herzlich und umarmte die beiden chinesischen Freunde fest.

Baughman: „Herr Sun Jiadong, ich gratuliere Ihnen!“ Sun Jiadong: „Herr Bau, ich gratuliere auch Ihnen!“ Baughman: „Der von Ihnen gestartete Satellit funktioniert jetzt sehr gut!“ Sun Jiadong: „Wirklich? Das ist großartig! Herr Bau, wie bewerten Sie diesen Start Chinas?“ „Fantastisch!“, sagte Baughman und streckte seinen Daumen aus. „Ich persönlich denke, dass China in drei Punkten hervorragend war!“ „Oh, welche drei Punkte?“, fragte Sun Jiadong. Baughman sagte: „Erstens war die Wettervorhersage genau. Zweitens war die Startzeit präzise - wenn Sie sagten 9:30 Uhr Start, war es 9:30 Uhr Start. Drittens war die Präzision beim Erreichen der Umlaufbahn hoch. Und die Übermittlung der Bahnparameter nach dem erfolgreichen Start an uns war äußerst zeitnah!“ Sun Jiadong fragte: „Wurden die Abweichungswerte beim Erreichen der Umlaufbahn berechnet?“ Baughman sagte: „Ja, wurden sie. Ursprünglich durften es nach unseren Anforderungen nicht mehr als 100 Kilometer sein, aber unsere Messungen ergaben, dass die Abweichung nur 54 Kilometer betrug. Später machten wir weitere Berechnungen - tatsächlich betrug die Abweichung nur 9 Kilometer! Diese Daten sind bei den über 80 von unserer Hughes Company gestarteten Satelliten die höchste Umlaufbahngenauigkeit überhaupt!“

Kaum hatte Baughman ausgeredet, stand er aufgeregt auf und ging im Raum auf und ab.

In diesem Moment sagte auch ein leitender Assistent der Hughes Company für Satellitenangelegenheiten begeistert: „Seit ich 1962 beim ersten Satellitenstart der Hughes Company bis heute dabei bin, war ich immer beteiligt. In all diesen Jahren haben wir noch nie einen Satelliten mit so hoher Präzision gestartet. Die drei Punkte, die der Vorstandsvorsitzende gerade erwähnte, sind in unserer Firma bereits legendär!“

„Wirklich?“, stand Sun Jiadong auf.

„Ja, ja!“, fuhr Herr Baughman fort. „In all den Tagen haben wir aufgeregt über diesen Start Chinas gesprochen. Manche sagten, China sei ein geheimnisvolles Land, aber auch ein sehr wunderbares Land. Manche Dinge, die leicht erscheinen, werden einfach nicht gut gemacht. Aber manche sehr komplexen Dinge, wie dieser Start von ‘Asiasat-1’, unter so schwierigen Bedingungen, in so kurzer Zeit, wurden so großartig gemacht! Und die Geschwindigkeit, die Effizienz - erstaunlich! Sie haben uns Amerikaner sogar bei der Planung mitgezogen und uns gedrängt, früher fertig zu werden. Früher haben wir einen Daumen hochgestreckt, jetzt strecken wir zwei Daumen hoch!“

Nach diesen Worten streckte Herr Baughman beide Daumen aus, gestikulierte und ging zum Fenster im 20. Stock. Er zog die himmelblaue Gardine auf. Draußen strömten die Menschen wie Fluten, die Wolken wogten wie Ozeane. Sun Jiadong sah, wie eine lebendige Sonne langsam am Horizont im Osten aufstieg.

Ja, die Geschichte erinnert sich an den 7. April 1990.

In dem Moment, als Chinas Rakete „Langer Marsch 3“ abhob, spürte die ganze Welt das Gewicht Chinas und gleichzeitig die Größe menschlicher Weisheit und Kraft. Am Ende des 20. Jahrhunderts zeigte China mit seiner Stärke einmal mehr seine Existenz. Mit einem neuen Image erregte China erneut die Aufmerksamkeit der Welt! Die Schockwelle von „Asiasat-1“ verbreitete sich schnell über dieses kleine Dorf namens Erde.

Ein Verantwortlicher der amerikanischen Hughes Company sagte: „Dieser erfolgreiche Start ist der Beginn einer langfristigen Zusammenarbeit zwischen den USA und China im Weltraum und wird zur Grundlage für die fortgesetzte Verbesserung der Beziehungen zwischen beiden Völkern.“

Der Korrespondent der deutschen Nachrichtenagentur DPA in Peking berichtete: „Dieser Satellitenstart bedeutet, dass China mit seinen bewährten Trägerraketen im internationalen Satellitengeschäftsmarkt einen Durchbruch erzielt hat im Wettbewerb mit Amerikanern und Europäern. Chinas Satelliten-Starttechnik wird von ausländischen Experten als zuverlässig angesehen. In Chinas Tasche stecken bereits weitere Startverträge mit ausländischen Satelliten.“

Thailands „Zhonghua Daily“ veröffentlichte einen Leitartikel: „Die Tatsachen beweisen, dass Chinas Satelliten-Starttechnik ausgezeichnet ist und die Gebühren günstiger als in westlichen Ländern sind - China wird stärkere Wettbewerbsfähigkeit haben.“ Großbritanniens „Times“ berichtete: „Chinas Rakete brachte einen amerikanischen Satelliten in die Weltraumumlaufbahn - das zeigt, dass China zu einem wichtigen kommerziellen Wettbewerber in der internationalen Raumfahrtindustrie geworden ist.“ Amerikas „Christian Science Monitor“ berichtete: „Für China ist der erfolgreiche Start von ‘Asiasat-1’ nicht nur eine technische Errungenschaft, sondern auch eine bedeutende diplomatische Errungenschaft.“ Eine Meldung aus Tokio, Japan, sagte: „Der von China gestartete Satellit ‘Asiasat-1’ wird als Satellit beachtet, der die ‘politischen Zäune’ zwischen asiatischen Ländern und Regionen überschreitet und die Internationalisierung der Information symbolisiert.“ Die sowjetische „Iswestija“ veröffentlichte einen Kommentar: „China hat zum ersten Mal einen amerikanischen Satelliten in die Umlaufbahn gebracht - das zeigt, dass die Chinas Great Wall Company schließlich diesen schwierigen Weg zum internationalen kommerziellen Dienstleistungsmarkt eröffnet und eine neue Phase in der Fernkommunikation und Kommunikations-Entwicklung Asiens eingeleitet hat. Asienexperten glauben, dass ‘Asiasat-1’ in Zukunft alle Aspekte des Lebens in asiatischen Ländern beeinflussen wird - gesellschaftlich, industriell und wirtschaftlich.“

Eine Persönlichkeit aus Hongkong sagte: „Dieser Start ist unvergesslich. Das ist nicht nur ein technischer Start - er hat Chinas Ansehen erhöht und den Menschen Chinas High-Tech-Image gezeigt. Wenn es im Inland so gute Technik gibt, müssen wir die Machbarkeit von Investitionen prüfen. Zum Beispiel könnte man in Hongkong Satellitenfertigung betreiben, die technischen Talente des Festlands nutzen, Hongkongs Position und Kapital nutzen und Kooperation betreiben.“

Aber Chinas Raketenstart ausländischer kommerzieller Satelliten, der gemeinsame Aufbau einer Weltraumbrücke zwischen Ost und West - das war

schließlich das erste Mal. Streng genommen hat China auf dem Weg zum internationalen kommerziellen Startmarkt erst einen kleinen Schritt gemacht. Alles hat gerade erst begonnen, ist erst der Anfang.

Amerika ließ China Satelliten starten - abgesehen vom Vertrauen in Chinas Raumfahrttechnik gab es auch viele andere Faktoren, zum Beispiel niedrige Preise. Wenn wir uns nun hinter verschlossenen Türen verstecken, selbstgefällig werden, nur die Große Mauer sehen und nicht die Welt, oder diese Angelegenheit sogar als nationale Prahlerei nutzen, um nationale Eitelkeit zu befriedigen, wäre das doch zu oberflächlich!

Es sind noch 10 Jahre bis zum 21. Jahrhundert!

Der verstorbene Vater der modernen Raumfahrt, von Braun, wagte einst die kühne Vorhersage: „Das 21. Jahrhundert wird das Jahrhundert wissenschaftlicher und kommerzieller Aktivitäten im Weltraum sein, das Jahrhundert bemannter interplanetarer Flüge und des Beginns dauerhafter menschlicher Stützpunkte außerhalb unseres Mutterplaneten Erde.“

Ja, die Technik hat unser Leben bereits verändert. Die Atombombe hat das Schicksal der Menschheit längst fest zusammengebunden. Der Aufstieg der Kommunikationssatelliten hat die große Erde in ein kleines Dorf verwandelt. Als die erste mächtige Rakete das Tor zum Universum durchbrach, entdeckte die Menschheit, dass ihr Planet, auf dem sie lebt, so einsam, winzig und bemitleidenswert ist!

Und die Erde - dieser Mutterplanet der Menschheit - ist heute überall mit Narben bedeckt, in Gefahr. Probleme wie Bevölkerung, Ressourcen, Umwelt, Nahrung und Energie sind wie fünf dicke Seile, die der Menschheit die Kehle zudrücken. Überleben und Entwicklung werden das Thema der Zukunft sein. Krieg ist nicht mehr der Schwerpunkt der Aufmerksamkeit. Die Menschen achten darauf, wie die Menschheit im zukünftigen historischen Prozess in neuen Welten und neuen Lebensräumen harmonisch zusammenleben und sich entwickeln kann.

So wurde „Den Himmel erschließen, der Menschheit dienen“ zu einem lauten Slogan der Welt, zur heiligen und großartigen Mission, die die Geschichte der Menschheit auferlegt. Obwohl wir nur eine Erde haben, haben die 5 Milliarden Menschen auf dieser Erde eine gemeinsame Zukunft! Denn der Weltraum wird die andere schöne Heimat der Menschheit sein. Mit der ständigen Entwicklung der Raumfahrttechnik wird der Eintritt der Menschheit in die Arme des Universums immer näher kommen.

Die Strategie, ins Universum vorzudringen und den Raum zu erschließen, hat längst die Aufmerksamkeit der Länder der Welt auf sich gezogen, besonders die hohe Aufmerksamkeit der US-Regierung. Bereits Anfang 1984 nahm Präsident Reagan in seiner Rede zur Lage der Nation zum ersten Mal die Erschließung des Weltraums als strategisches Ziel in die nationalen Ziele auf und plante den Aufbau einer dauerhaften bemannten Raumstation, die 1992 ins All geschickt werden sollte.

1985 verkündete Präsident Reagan auch: Die Erschließung und Nutzung des Weltraums ist Amerikas zweite Revolution, eine Revolution, die die Grenzen von Wissen und Raum nach hinten verschiebt und uns Fortschritt und neue Höhen erreichen lässt, und noch mehr eine Revolution, die die schöne Hoffnung auf Weltfrieden und menschliche Freiheit über die Erde hinausträgt.

Natürlich ist das großartige Werk der Erforschung des Universums und der Erschließung des Weltraums keineswegs die Angelegenheit einer Nation, eines Landes, auch nicht eine Frage eines Tages, eines Jahres oder eines Jahrhunderts. Es erfordert die gemeinsame Zusammenarbeit und den Kampf der gesamten Menschheit über Generationen hinweg!

Heute haben China und Amerika, Ost und West zum ersten Mal erfolgreich über den Köpfen von 2,5 Milliarden Asiaten eine Brücke der Weltraumzivilisation errichtet. Wir glauben, dass in der Welt von morgen die gesamte Menschheit Hand in Hand, auf der Sonnentreppe schreitend, donnernd ins Universum vordringen wird! Alles im Universum, alles in Raum und Zeit wird nach dem Jahr 2000 der Erdenzeitrechnung der Menschheit nach und nach offenbart werden.

Dann wird die Sonne nicht mehr rot sein, der Mondpalast nicht mehr kühl. Die Menschheit wird mit großen Schritten in eine Welt eintreten, die viel schöner ist als die Erde - eine Welt der Großen Harmonie!

(Originalveröffentlichung in der Zeitschrift „Dangdai“ [Die Gegenwart], Ausgabe Nr. 1, 1991)

Der Ostwind weht und überall ist Frühling

Genosse Deng Xiaoping in Shenzhen – Eine Dokumentarreportage von Chen Xitian

Im Süden des Landes beginnt der Frühling früh. Im Januar ist die Peng-Stadt [Shenzhen] voller üppiger Blumen und Bäume, und Frühlingsatmosphäre durchströmt alles. Mit dem Beginn des neuen Jahres schreitet Shenzhen voller kraftvoller Energie auf dem Weg der Reform und Öffnung mit großen Schritten voran. Gerade zu diesem Zeitpunkt kam unser Chefarchitekt der Reform und Öffnung, der von allen ethnischen Gruppen unseres Volkes verehrte Genosse Deng Xiaoping, nach Shenzhen!

In dieser entscheidenden Phase der sozialistischen Modernisierung unseres Landes bedeutete die Ankunft Genosse Xiaopings für die Sonderzone Shenzhen die größte Fürsorge und Unterstützung und für das Volk von Shenzhen die größte Ermutigung und Motivation.

Am 19. Januar um etwa 8 Uhr morgens gingen auf dem Bahnsteig des Bahnhofs von Shenzhen mehrere verantwortliche Personen aus Provinz und Stadt sowie andere wartende Menschen hin und her, unterhielten sich miteinander und warteten mit aufgeregten und bewegten Gefühlen... Da kam er! Aus der Ferne war das Dröhnen von Motoren zu hören, dann fuhr ein langer Zug langsam in den Bahnhof ein. Die Uhr zeigte genau 9 Uhr, als der Zug neben dem Bahnsteig zum Stehen kam. Eine Wagentür öffnete sich, und Bahnhofspersonal legte geschickt ein langes Holzbrett mit rotem Teppich vor die Wagentür. Kurz darauf erschien Genosse Deng Xiaoping! Die Blicke aller Menschen und die Lichtstrahlen der Fotoapparate richteten sich gemeinsam auf diesen großen Mann, der eine ganze Ära geprägt hatte.

Er war außerordentlich gesund, mit funkelnden Augen und einem gütigen Lächeln im Gesicht, bekleidet mit einer dunkelgrauen Jacke und einer schwarzen Stoffhose, und trat mit lebhaftem Elan aus dem Zugabteil. Seine Füße betraten nach acht Jahren Abwesenheit erneut diesen heißen Boden von Shenzhen an der vordersten Front der Reform und Öffnung.

Nach dem Aussteigen schüttelte Genosse Deng Xiaoping mit einem Lächeln im ganzen Gesicht dem Parteisekretär der Provinz Guangdong, Xie Fei, dem Parteisekretär der Stadt Shenzhen, Li Yuan, und dem Bürgermeister Zheng Liangyu nacheinander die Hände. Beim Händeschütteln sagte Xie Fei: „Wir vermissen Sie sehr.“ Li Yuan sagte: „Das gesamte Volk unserer Stadt heißt Sie herzlich willkommen.“

Zheng Liangyu sagte: „Das Volk von Shenzhen hat acht Jahre lang auf Ihre Ankunft gewartet.“

Diese knappen Worte brachten die Sehnsucht und die Verehrung des gesamten Volkes der Provinz und der Stadt für Genossen Xiaoping vollkommen zum Ausdruck.

Genosse Deng Xiaoping stieg zusammen mit den verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt in einen Kleinbus und fuhr direkt zum Guiyuan-Gästehaus der Stadt, wo er unterkommen sollte. Der stellvertretende Parteisekretär der Stadt, Li Youwei, und das ständige Mitglied des Stadtkomitees, Li Haidong, die hier warteten, gingen auf ihn zu, schüttelten Genossen Xiaoping die Hand und grüßten ihn.

Nach der langen Reise von tausend Meilen und der Strapazen der Fahrt rieten ihm die verantwortlichen Personen der Stadt, sich gut auszuruhen.

Aber Genosse Xiaoping zeigte keinerlei Müdigkeit. Er sagte: „Jetzt, wo ich in Shenzhen bin, kann ich nicht stillsitzen, ich möchte überall hingehen und mir alles ansehen.“

Wie allgemein bekannt ist, war Genosse Deng Xiaoping der hauptverantwortliche Entscheidungsträger für die Einrichtung der Sonderwirtschaftszonen. Bereits im April 1979 hatte er, nachdem er einen Bericht der damaligen Hauptverantwortlichen des Parteikomitees der Provinz Guangdong angehört hatte, gesagt: „Man kann ein Gebiet abtrennen und es Sonderzone nennen, Shaanxi-Gansu-Ningxia war doch auch eine Sonderzone. Die Zentrale hat kein Geld, ihr müsst es selbst schaffen und euch einen ‚blutigen Weg’ bahnen.“ Im August des darauffolgenden Jahres verabschiedete und verkündete der Ständige Ausschuss des Nationalen Volkskongresses offiziell die „Verordnung über die Sonderwirtschaftszonen der Provinz Guangdong“, und so wurden Chinas Sonderwirtschaftszonen geboren. Die Sonderzone Shenzhen ist eines der frühesten von Genosse Deng Xiaoping persönlich eröffneten Versuchsgebiete für Reform und Öffnung. Über ihre Entwicklung war Genosse Xiaoping natürlich äußerst besorgt. Im Januar 1984 hatte Genosse Xiaoping Shenzhen bereits einmal inspiziert. Im Handumdrehen waren acht Jahre vergangen. Welche Veränderungen hatte das Erscheinungsbild von Shenzhen durchgemacht? Der alte Mann konnte es nicht erwarten, sich selbst ein Bild davon zu machen.

Die Begleitpersonen sagten, Genosse Deng Xiaoping sei gesund, habe letzte Nacht im Zug gut geschlafen, und da er in so guter Stimmung sei, könne man ruhig Aktivitäten für ihn arrangieren.

Nach etwa zehn Minuten Pause im Guiyuan-Gästehaus machte Genosse Xiaoping mit Genosse Xie Fei und anderen einen Spaziergang im Gästehaus.

Während des Spaziergangs erinnerte Deng Nan Genossen Xiaoping daran, dass er am 26. Januar 1984 eine Inschrift für die Sonderzone Shenzhen verfasst hatte. Genosse Deng Xiaoping rezitierte dann Wort für Wort diese Inschrift: „Die Entwicklung und die Erfahrungen von Shenzhen beweisen, dass unsere Politik der Einrichtung von Sonderwirtschaftszonen richtig ist.“ Kein einziges Wort fehlte, kein einziges Wort war falsch. Alle Anwesenden bewunderten sein erstaunliches Gedächtnis.

Im Jahr 1984 stieß der Aufbau der Sonderzonen auf nicht geringe Schwierigkeiten und Widerstände, und manche Menschen hegten Zweifel und beobachteten die Zonen skeptisch. Am 24. Januar jenes Jahres besuchte Genosse Deng Xiaoping, der damals Mitglied des Ständigen Ausschusses des Politbüros der KP Chinas und Vorsitzender der Beratenden Kommission war, zusammen mit den Genossen Wang Zhen und Yang Shangkun in Begleitung des Mitglieds der Beratenden Kommission Liu Tianfu und des Gouverneurs der Provinz Guangdong Liang Lingguang die Sonderzone Shenzhen zur Inspektion und schrieb eine Inschrift für sie. Er bestätigte die Aufbauleistungen der Sonderzone Shenzhen und bekräftigte, dass die Richtlinie der Errichtung von Sonderzonen korrekt sei. Dies gab dem Aufbau der Sonderzone entscheidende Unterstützung, festigte die Entschlossenheit und das Vertrauen der Menschen in die Sonderzonen und trieb das Aufbauwerk der Sonderzonen weiter voran.

Nach dem Spaziergang fuhr Genosse Xiaoping in Begleitung der verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt durch Shenzhen, um sich das Stadtbild anzusehen.

Das Auto fuhr langsam durch das Stadtgebiet. Hier waren vor acht Jahren manche Bereiche noch Reisfelder und Fischteiche gewesen, mit engen Pfaden und niedrigen Häusern. Jetzt durchziehen breite Straßen das Gebiet kreuz und quer, ganze Viertel voller Hochhäuser ragen in die Wolken empor, und überall ist die Atmosphäre der Modernisierung zu spüren. Als Genosse Xiaoping dieses blühende, lebendige und voller Vitalität strotzende Bild sah, war er außerordentlich erfreut. So wie er später sagte: „Acht Jahre sind vergangen, und bei diesem Besuch sehe ich, dass sich die Sonderzonen Shenzhen und Zhuhai sowie einige andere Orte so schnell entwickelt haben, das hätte ich nicht erwartet. Nachdem ich sie gesehen habe, ist mein Vertrauen gewachsen.“ Während Genosse Xiaoping die Besichtigung durchführte, unterhielt er sich herzlich mit den verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt. Als das Gespräch auf die Frage der Sonderwirtschaftszonen kam, sagte Genosse Xiaoping, von Anfang an habe es unterschiedliche Meinungen über die Einrichtung von Sonderzonen gegeben, und es gab Bedenken, ob dabei nicht der Kapitalismus eingeführt würde. Die Aufbauleistungen von Shenzhen geben denjenigen, die solche und andere Sorgen haben, eine klare Antwort. Die Sonderzonen tragen den „sozialistischen“ Namen und nicht den „kapitalistischen“. Wenn man sich die Situation in Shenzhen ansieht, dann ist das öffentliche Eigentum die Hauptform, ausländische Investitionen machen nur ein Viertel aus, und selbst bei den ausländischen Kapitalanteilen können wir noch durch Steuern, Arbeitsleistungen und andere Aspekte Nutzen ziehen! Man sollte keine Angst haben, mehr „Drei-Kapital-Unternehmen“ zu gründen. Solange wir einen klaren Kopf behalten, brauchen wir nichts zu befürchten. Wir haben Vorteile, wir haben staatliche große und mittelgroße Unternehmen, wir haben Dorfunternehmen, und vor allem liegt die politische Macht in unseren Händen. Manche Leute glauben, dass mit jedem zusätzlichen Anteil ausländischen Kapitals ein weiterer Anteil Kapitalismus entsteht, und wenn es mehr „Drei-Kapital-Unternehmen“ gibt, dann gebe es mehr kapitalistische Dinge und der Kapitalismus habe sich entwickelt. Diese Menschen haben nicht einmal grundlegendes Allgemeinwissen.

Als das Auto vor dem Bahnhof ankam, zeigte Deng Lin auf die beiden kraftvollen chinesischen Schriftzeichen „Shenzhen“ am Bahnhofsgebäude und sagte zu Genosse Xiaoping: „Sehen Sie, das ist Ihre Kalligrafie, alle Leute sagen, sie sei sehr gut gelungen.“ Deng Nan fügte scherzhaft hinzu: „Das ist Ihr Patent, es gehört auch zu den Fragen des geistigen Eigentums.“ Das brachte Genossen Xiaoping zum Lachen. Als das Gespräch auf die Frage der wirtschaftlichen Entwicklung kam, sagte Genosse Xiaoping, die asiatischen „Vier Kleinen Drachen“ hätten sich sehr schnell entwickelt, und auch eure Entwicklung verlaufe sehr schnell. Guangdong solle sich bemühen, innerhalb von zwanzig Jahren die asiatischen „Vier Kleinen Drachen“ einzuholen. Nach einer kurzen Pause fügte er hinzu: Nicht nur die Wirtschaft muss vorangehen, auch die öffentliche Ordnung und die gesellschaftliche Moral müssen gut sein, beide Zivilisationen – die materielle und die geistige – müssen sie übertreffen, erst dann haben wir einen Sozialismus mit chinesischen Merkmalen. Die öffentliche Ordnung in Singapur gilt als gut, sie verwalten das Land streng, wir sollten von ihren Erfahrungen lernen und noch besser verwalten als sie.

Unbemerkt erreichte das Auto die Grenzübergangsstelle Huanggang. Die verantwortlichen Genossen der Huanggang-Grenzinspektionsstation, des Zolls und der Tier- und Pflanzenquarantänestelle hießen Genossen Xiaoping herzlich willkommen. Genosse Xiaoping stand auf der Brücke über den Shenzhen-Fluss und blickte voller Gefühl hinüber zum gegenüberliegenden Hongkong, dann inspizierte er die Situation an der Grenzübergangsstelle Huanggang.

Der Leiter der Huanggang-Grenzinspektionsstation, Xiong Changgen, berichtete Genossen Xiaoping, dass die Grenzübergangsstelle Huanggang Anfang 1987 geplant worden sei und am 29. Dezember 1989 in Betrieb genommen wurde. Sie umfasst eine Fläche von einem Quadratkilometer, verfügt über 180 Durchgangskanäle, die maximale Kapazität liegt bei 50.000 Fahrzeugen und 50.000 Personen pro Tag, es ist die größte Landgrenzübergangsstelle Asiens. In letzter Zeit passierten täglich etwa 7.000 Fahrzeuge und 2.000 Personen die Grenze. Genosse Xiaoping war sehr erfreut, als er das hörte, nickte immer wieder und zeigte ein zufriedenes Lächeln.

Das Shenzhen International Trade Center Building ragt hoch empor und sticht direkt in den Himmel. Es ist der Stolz des Volkes von Shenzhen. Die Erbauer von Shenzhen haben hier einst den Rekord von „drei Tagen pro Stockwerk“ aufgestellt, was zu einem Symbol der „Shenzhen-Geschwindigkeit“ wurde. In- und ausländische Besucher von Shenzhen wollen immer auf das Drehrestaurant ganz oben steigen und von dort auf die Stadt Shenzhen hinunterblicken.

Am 20. Januar um 9 Uhr 35 morgens kam Genosse Xiaoping in Begleitung der verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt zur Besichtigung des International Trade Building. Die weiblichen Angestellten des Gebäudes standen ordentlich in zwei Reihen, klatschten Beifall für Genossen Xiaoping und riefen gemeinsam: „Hallo, Großvater Deng!“ Genosse Xiaoping winkte ihnen fröhlich zu und klatschte zum Gruß zurück.

Im Drehrestaurant im 53. Stock überblickte Genosse Xiaoping das Stadtbild von Shenzhen. Als er die dicht stehenden Hochhäuser sah, die sich wie Fischschuppen aneinanderreihten, und dieses Bild voller blühendem Wohlstand, war er sehr erfreut.

Nachdem er sich gesetzt hatte, schaute er sich zunächst eine Karte des Gesamtentwicklungsplans der Sonderwirtschaftszone Shenzhen an. Anschließend berichtete Li Yuan Genossen Xiaoping über die Lage der Reform, Öffnung und des wirtschaftlichen Aufbaus von Shenzhen. Li Yuan sagte, die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens verlaufe sehr schnell, der Lebensstandard der Bevölkerung habe sich stark erhöht, 1984 betrug das Pro-Kopf-Einkommen 600 Yuan, jetzt seien es 2.000 Yuan. Auch bei der Reform und Öffnung habe es große Fortschritte gegeben. Er sagte auch, in den letzten Jahren hätten sich der Aufbau der geistigen Zivilisation und der Aufbau der materiellen Zivilisation parallel entwickelt. Die Menschen in Shenzhen seien unerschütterlich entschlossen, den Sozialismus mit chinesischen Merkmalen aufzubauen, und voller Zuversicht...

Nach Anhörung des Berichts führte Genosse Xiaoping ein längeres Gespräch mit den verantwortlichen Personen aus Provinz und Stadt.

Genosse Xiaoping würdigte ausdrücklich die Erfolge, die Shenzhen bei Reform, Öffnung und Aufbau erzielt hatte. Dann sagte er, man müsse an der Linie, den Richtlinien und der Politik seit der 3. Plenartagung des XI. Zentralkomitees der Partei festhalten, der Schlüssel liege darin, an „einem Zentrum und zwei Grundpunkten“ festzuhalten. Wenn man nicht am Sozialismus festhält, nicht Reform und Öffnung betreibt, die Wirtschaft nicht entwickelt und das Leben der Bevölkerung nicht verbessert, gebe es nur einen Weg in eine Sackgasse. Die grundlegende Linie muss hundert Jahre lang gelten, daran darf nicht gerüttelt werden.

Genosse Xiaoping sagte weiter, man müsse mit beiden Händen zupacken, mit einer Hand Reform und Öffnung vorantreiben, mit der anderen Hand alle Arten krimineller Aktivitäten bekämpfen, beide Hände müssen stark sein. Bei der Bekämpfung aller Arten krimineller Aktivitäten und der Beseitigung aller hässlichen Phänomene darf man keine weiche Hand zeigen.

Genosse Xiaoping hatte klare Gedanken und ein starkes Gedächtnis. Er plauderte heiter und ausgelassen, und manchmal brachten ein oder zwei humorvolle Sätze alle zum Lachen. Die anwesenden verantwortlichen Genossen aus Provinz und Stadt lauschten hochkonzentriert seinen Worten und warfen gelegentlich einige Bemerkungen ein, die Atmosphäre des Gesprächs war entspannt und lebhaft.

Genosse Xiaoping sprach in einem fort. Er sprach auch über wichtige Fragen wie die Notwendigkeit, dass China stabil bleiben müsse, dass Kader und Parteimitglieder den Aufbau einer sauberen Regierung als wichtige Aufgabe betrachten müssten und dass man auf die Ausbildung der nächsten Generation von Nachfolgern achten müsse.

Im Verlauf des Gesprächs betonte Genosse Xiaoping, man müsse mehr praktische Dinge tun und weniger leere Worte sagen. Er sagte, zu viele Sitzungen, zu lange Artikel, das gehe nicht. Als er darauf zu sprechen kam, zeigte der alte Mann auf die vielen Hochhäuser draußen vor dem Fenster und sagte, Shenzhen habe sich so schnell entwickelt, weil man praktisch gearbeitet und angepackt habe, nicht weil man Reden gehalten habe, nicht weil man Artikel geschrieben habe.

Genosse Xiaoping war geistig sehr rege und hatte große Lust am Reden. Im Drehrestaurant des International Trade Building sprach der alte Mann über dreißig Minuten lang und gab allen Anwesenden eine tiefgreifende Belehrung und Ermutigung.

Als Genosse Xiaoping das Drehrestaurant verließ und in die Lobby im ersten Stock hinabkam, sprudelte der Musikbrunnen in der Lobby im Rhythmus der schönen Melodien Wassersäulen und Wasserfontänen in vielfältigen Mustern empor, ein wirklich prächtiger Anblick. Vom ersten bis zum dritten Stock standen dichtgedrängt Menschenmassen, eine schwarze Masse. Ein Menschenmeer, aber dennoch war die Ordnung perfekt. Alle waren überglücklich, alle strahlten vor Freude. Was für ein unvergesslicher Moment! Die Menschen waren zutiefst bewegt, dass sie das Glück hatten, Genossen Xiaoping mit eigenen Augen zu sehen, und sie waren unendlich froh über seine gute Gesundheit und seinen kraftvollen Geist.

Die Menschenmassen klatschten ausgelassen Beifall, wellenartiger, donnerähnlicher Applaus hallte durch das International Trade Building. Dieser Applaus brachte die Zuneigung und Verehrung der Massen für Genossen Xiaoping zum Ausdruck, der die Politik der Reform und Öffnung vorangetrieben hatte, und spiegelte das feste Vertrauen und die Unterstützung der Massen für die Politik der Reform und Öffnung wider, von der sie selbst so sehr profitiert hatten.

Genosse Xiaoping war außerordentlich erfreut und winkte den Massen mit einem strahlenden Lächeln immer wieder zu. Die gesamte Szene war überaus herzlich und zeigte das bewegende Bild der harmonischen Verbundenheit zwischen dem alten proletarischen Revolutionär und den Volksmassen.

Nach dem Verlassen des International Trade Building fuhr Genosse Xiaoping mit dem Auto zur Besichtigung der Shenzhen Xianke Laser Company.

Die Xianke Laser Company ist ein Hightech-Unternehmen, das fortgeschrittene Produktionstechnologie der niederländischen Firma Philips eingeführt hat und derzeit das einzige Unternehmen in unserem Land ist, das Laser-CDs, Videodiscs und Disc-Player herstellt. Als das Auto von Deng Xiaoping, Jiang Zemin, Li Peng, Wang Zhen, Tian Jiyun, Liu Huaqing und anderen Führern der Zentralregierung, des Staatsrats und der Zentralen Militärkommission bei der Xianke Laser Company ankam, ging der Vorstandsvorsitzende der Firma, Ye Huaming, und andere auf Genossen Xiaoping zu und schüttelten ihm herzlich die Hand.

Jemand stellte vor, dass Ye Huaming der Sohn von General Ye Ting sei. Genosse Xiaoping hielt Ye Huamings Hand fest und fragte liebevoll: „Du bist der zweitälteste Sohn von Ye, nicht wahr?“ „Nein, ich bin der Vierte.“ Ye Huaming streckte vier Finger hoch und antwortete. „Oh, wir haben uns fast vierzig Jahre nicht gesehen“, sagte Genosse Xiaoping voller Gefühl. „Ja, damals war ich ein Kind, jetzt bin ich über fünfzig Jahre alt.“ „Wo arbeitet dein jüngerer Bruder Ye Zhengguang?“ Genosse Xiaoping kümmerte sich sehr um die Nachkommen der Revolutionäre. Ye Huaming sagte: „Auf der Insel Hainan.“

Es war so, dass nach dem tragischen Flugzeugabsturz von General Ye Ting im Jahr 1946 Ye Huaming im Mai desselben Jahres Yan’an verließ und bis 1953 bei Marschall Nie Rongzhen lebte, und Ye Zhengguang von 1952 bis 1960 ebenfalls in Marschall Nies Familie wohnte. Genosse Xiaoping hatte häufig Kontakt mit Marschall Nie, deshalb hatte er die beiden Brüder damals gesehen.

Im VIP-Raum der Firma hörte sich Genosse Xiaoping eine Vorstellung über die Situation der Firma an. Die Xianke Laser Company hatte im vergangenen Jahr am 12. Oktober offiziell die Produktion aufgenommen, wodurch unser Land nach den Niederlanden, Japan und den Vereinigten Staaten das vierte Land wurde, das in der Lage ist, Laser-Videodiscs und -CDs herzustellen. Die Firma kann jährlich fünf Millionen Laser-CDs, 1,5 Millionen Videodiscs und 50.000 Laser-Videodisc- und CD-Player produzieren.

Deng Nan nahm eine glänzend schimmernde Laser-Videodisc in die Hand und zeigte sie Genossen Xiaoping. Diese spiegelähnlichen Discs können 108.000 farbechte, klare Bilder speichern, können dauerhaft aufbewahrt werden und gehen niemals kaputt. Als Genosse Xiaoping das hörte, war er sehr interessiert und fragte: „Aus welchem Material ist das gemacht?“ Die Mitarbeiter der Firma antworteten: „Aus Kunststoff, darauf wird eine Silberschicht aufgebracht.“

Genosse Xiaoping betrachtete dann mit großem Interesse die Vorführung der Eigenschaften, der Klangwirkung, der Funktionen und der Suchfähigkeit von Laser-Videodiscs. Als er den biografischen Dokumentarfilm „Unsere Schwester Deng“ sah, sagte er zu dem neben ihm stehenden Parteisekretär der Provinz Guangdong, Xie Fei: „Ich bin heute 88 Jahre alt, Genossin Deng Yingchao und ich sind im gleichen Jahrgang, wir sind beide 1904 geboren. Ich bin im August geboren, sie ist ein halbes Jahr älter als ich.“ Genosse Xiaoping wurde am 22. August 1904 geboren, seine Heimat ist das Dorf Paifang im Bezirk Xiexing des Kreises Guang’an in der Provinz Sichuan. Genosse Xiaoping fuhr fort: „Genossin Deng Yingchao stammt aus Henan.“ Seine Tochter Deng Nan sagte: „Nein, sie ist aus Guangxi.“ Genosse Xiaoping korrigierte: „Ihre ursprüngliche Heimat ist Henan. Guangxi ist der Ort, wo sie geboren wurde und aufgewachsen ist.“ Genosse Xiaoping kannte Schwester Deng sehr gut.

Anschließend sang ein Amateur-Sänger aus Sichuan namens Zhao Min, der bei der Firma arbeitete, für Genossen Xiaoping ein Karaoke-Lied: „Auf dem Feld der Hoffnung“. Genosse Deng Xiaoping war sehr angetan von der Stimme seines Landsmanns und der Klangwirkung, nach dem Ende des Liedes klatschte er als Erster Beifall. Während er aufstand, sagte er: „Sehr gut, ich konnte alles deutlich hören, keine falschen Töne, die Klangwirkung ist ausgezeichnet.“

Als er vom VIP-Raum zur Produktionshalle für Laser-Videodiscs ging, führte der Weg durch einen dreißig Meter langen Korridor, wo viele Mitarbeiter am Rand des Korridors standen und Genossen Xiaoping herzlich applaudierend begrüßten. Genosse Xiaoping fragte: „Wie alt sind diese Mitarbeiter?“ Ye Huaming antwortete: „Die meisten sind zwischen 25 und 30 Jahre alt, sie wurden aus dem ganzen Land rekrutiert, die meisten sind wissenschaftlich-technische Fachkräfte.“ Genosse Xiaoping sagte erfreut, als er das hörte: „Sehr gut, Hightech-Projekte sollten von jungen Leuten durchgeführt werden, die Hoffnung liegt in der jungen Generation.“ In der Produktionshalle für Laser-Videodiscs fragte Genosse Xiaoping, als Ye Huaming erwähnte, dass sie jedes Jahr einen Teil ausländischer Filme auf Laser-Videodiscs produzieren würden: „Wie wird die Frage der Urheberrechte gelöst?“ Ye Huaming antwortete: „Gemäß den internationalen Bestimmungen kaufen wir die Urheberrechte von den ausländischen Filmgesellschaften.“ Genosse Xiaoping zeigte sich damit zufrieden: „So sollte es sein, man muss die internationalen Bestimmungen zum Schutz des geistigen Eigentums einhalten.“ Während Genosse Xiaoping ging, stellte er Fragen, er erkundigte sich sehr detailliert nach der Situation der Firma, er fragte auch, ob die Rohstoffe importiert werden müssten, ob unser Land sie derzeit herstellen könne, wie die Produktqualität gewährleistet werde und so weiter, und die verantwortlichen Personen der Firma antworteten auf alle Fragen.

Als Genosse Xiaoping sah, wie mehrere Arbeiterinnen gerade die frisch produzierten Laser-Videodiscs abwischten, blieb er stehen und fragte: „Woher kommt ihr?“ Die Arbeiterinnen antworteten: „Aus Shantou.“ Genosse Xiaoping sagte lächelnd: „Ich habe auf den ersten Blick gesehen, dass ihr aus Guangdong seid.“ Das brachte alle zum Lachen.

Bevor er die Werkstatt verließ, fragte Genosse Deng Xiaoping nach dem Produktionsziel der Firma für dieses Jahr. Ye Huaming sagte: „Dieses Jahr wollen wir 500.000 Laser-Videodiscs produzieren, 250 Laser-Videodisc-Filme, halb inländische, halb ausländische Filme, außerdem noch einen Teil Lehrfilme und Karaoke. Der Gesamtproduktionswert kann über 300 Millionen Yuan erreichen, der Gewinn 80.000 Yuan.“ Genosse Deng Xiaoping sagte zufrieden: „Sehr gut, ich hoffe, ihr erreicht dieses Ziel.“

Der Besuch Genossen Deng Xiaopings bei der Xianke Laser Company war für die Mitarbeiter der Firma eine enorme Ermutigung. Firmendirektor Ye Huaming sagte gegenüber Reportern: „Ich bin stets unter der Fürsorge alter Parteigenossen aufgewachsen. Als ich Genossen Deng Xiaoping so gesund sah, war ich besonders glücklich. Ich bin entschlossen, im zweiten Jahrzehnt des Aufbaus von Shenzhen meine Arbeit noch besser zu machen, um Genossen Deng Xiaopings große Hoffnungen nicht zu enttäuschen.“

Der 21. Januar war ein Tag, den die Erbauer der Huaqiao-Stadt nie vergessen werden. An diesem Tag besuchte Genosse Deng Xiaoping das Chinesische Volkskultur-Dorf und das Miniaturgelände Jinxiu Zhonghua.

Jinxiu Zhonghua ist das weltgrößte Miniaturgelände, das chinesische Sehenswürdigkeiten vereint. Das Chinesische Volkskultur-Dorf ist ein Ort, der die Essenz der chinesischen Volkskunst vereint, ein großes Touristen-Gelände, das Volkskunst, ethnische Sitten und Volkswohnungen in einem Park vereint.

Um 9:50 Uhr morgens kam Genosse Deng Xiaoping in Begleitung der Verantwortlichen aus Provinz und Stadt zum östlichen Haupttor des Chinesischen Volkskultur-Dorfes. Das Volkskultur-Dorf kochte sofort über. Auf dem Platz donnerte der Jubel, Trommeln und Musik ertönten, und in leuchtender ethnischer Tracht gekleidete junge Männer und Frauen aller Nationalitäten sangen und tanzten, um Genossen Deng Xiaoping willkommen zu heißen.

Auf der Westseite des Platzes stieg Genosse Deng Xiaoping in ein Elektrofahrzeug, das von der Huizhou-Straße westwärts fuhr und langsam durch die verschiedenen Dörfer der Nationalitäten fuhr. Überall, wo sie hinkamen, tanzten und sangen die Darsteller der verschiedenen Minderheitsnationalitäten voller Freude, schlugen Trommeln und Musik, erfüllt von einer fröhlichen und friedlichen Atmosphäre. Genosse Deng Xiaoping und seine Begleitung genossen hier die vielfältigen ethnischen Sitten und erfreuten sich an den schlichten und schönen Volkstänzen und -liedern. Die einzigartigen Huizhou-Steinbögen, die ethnisch charakteristischen Guizhou-Trommeltürme und Regenbrücken, die Yunnan-Rankenbrücke, der prächtige tibetische Lamatempel und anderes führten Genossen Deng Xiaoping und seine Begleitung in den langen Fluss der traditionellen Kultur der chinesischen Nation.

Die gerade hier besuchenden Massen, Landsleute aus Hongkong und Macao sowie ausländische Freunde stellten sich am Straßenrand auf und klatschten Genossen Deng Xiaoping zu. Genosse Deng Xiaoping winkte ihnen wiederholt zu.

Bei der Uiguren-Wohnung stieg Genosse Deng Xiaoping aus dem Elektrofahrzeug, setzte sich hier hin und schaute sich voller Interesse einen Uiguren-Tanz an. In diesem Moment kam Genossen Deng Xiaopings kleiner Enkel heran. Deng Nan nahm ihn auf den Arm und sagte: „Küss Opa.“ Der kleine Enkel küsste liebevoll Genossen Deng Xiaopings Wange, und Genosse Deng Xiaoping war sehr glücklich.

Genosse Deng Xiaoping besuchte dann das Miniaturgelände Jinxiu Zhonghua. Vor dem „Tiananmen“ stieg Genosse Deng Xiaoping aus dem Elektrofahrzeug und betrachtete die Landschaft des „Kaiserpalastes“. Dann ging er zum kleinen Laden neben dem „Kaiserpalast“-Gelände und betrachtete interessiert die Souvenirs in der Vitrine.

Vor dem „Potala-Palast“ fotografierte Genosse Deng Xiaoping getrennt mit Familienmitgliedern und Verwandten sowie den begleitenden Verantwortlichen. Auf dem Rückweg ins Empfangsgästehaus unterhielt sich Genosse Deng Xiaoping herzlich mit den begleitenden Verantwortlichen. Genosse Deng Xiaoping sagte: Den Weg des Sozialismus zu gehen bedeutet, schrittweise gemeinsamen Wohlstand zu verwirklichen. Das Konzept des gemeinsamen Wohlstands wurde so formuliert: Ein Teil der Regionen hat die Bedingungen, sich zuerst zu entwickeln, ein Teil der Regionen entwickelt sich langsamer - die zuerst entwickelten Regionen führen die später entwickelten Regionen, um schließlich gemeinsamen Wohlstand zu erreichen. Wenn die Reichen immer reicher und die Armen immer ärmer würden, würde sich eine Polarisierung ergeben. Zu einem bestimmten Zeitpunkt muss ein Problem gelöst werden - das heißt, die zuerst reich gewordenen Regionen zahlen etwas Steuern, um die Entwicklung armer Regionen zu unterstützen. Natürlich geht es nicht, das zu früh zu tun - jetzt darf man die Vitalität entwickelter Regionen nicht schwächen, auch nicht das „Essen aus einem großen Topf“ fördern. Er fuhr fort: Unterentwickelte Regionen sind zudem meist Regionen mit reichen Ressourcen, das Entwicklungspotenzial ist vorhanden. Kurz gesagt, landesweit betrachtet können wir das Problem der Unterschiede zwischen Küste und Binnenland schrittweise erfolgreich lösen.

Als Bürgermeister Zheng Liangyu berichtete, dass man bei der Entwicklung der Wirtschaft gleichzeitig den sozialistischen geistigen Aufbau gut betreibe, sagte Genosse Deng Xiaoping: Solange sich unsere Produktivkräfte entwickeln und eine bestimmte Wachstumsrate beibehalten, kann auch der geistige Aufbau des Volkes vorangebracht werden. Wir haben durchaus die Fähigkeit, den sozialistischen geistigen Aufbau gut zu betreiben.

Genosse Deng Xiaoping sprach auch davon, den wirtschaftlichen Aufbau so schnell wie möglich voranzutreiben. Er sagte: Regionen mit entsprechenden Bedingungen sollten so schnell wie möglich machen, solange sie auf Effizienz achten, auf Qualität achten, auf eine exportorientierte Wirtschaft setzen, gäbe es nichts zu befürchten.

Am 22. Januar war es sonnig in Shenzhen, im Botanischen Garten Xianhu herrschte Frühlingsatmosphäre. Heute gingen Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang Shangkun mit ihren beiden Familien und drei Generationen zum Xianhu-Botanischen Garten, um Bäume zu pflanzen und zu besichtigen - das brachte dem Garten und außerhalb grenzenlose Freude. Um 9:45 Uhr kam Genosse Deng Xiaoping in Begleitung der Verantwortlichen aus Provinz und Stadt zum Botanischen Garten Xianhu. Mit ihm kamen seine Frau Zhuo Lin, seine Töchter Deng Lin und Deng Nan sowie sein kleiner Enkel. Später kam auch Genosse Deng Pufang.

Staatspräsident Yang Shangkun, der früher angekommen war, schüttelte Genossen Deng Xiaoping herzlich die Hand. Dann betraten sie die Ausstellungshalle und betrachteten das Modell des Botanischen Gartens Xianhu. Nachdem Genosse Deng Xiaoping die Einführung über den Botanischen Garten angehört hatte, sagte er zufrieden: „Botanische Gärten haben große Möglichkeiten.“

Vorsitzender Yang Shangkun war am 21. Januar zur Inspektion nach Shenzhen gekommen. Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang, zwei alte Kampfgefährten, trafen sich im Botanischen Garten Xianhu - natürlich waren sie überglücklich. „Wir sind schon mehrere Jahrzehnte zusammen“, sagte Genosse Deng Xiaoping mit tiefen Gefühlen. „Wir kennen uns seit 1932“, sagte Vorsitzender Yang und begann an den Fingern zu zählen: „42, 52, 62 ... 92, sechzig Jahre!“ In diesem Moment kam Yang Shaoming, der drei Kameras um den Hals trug, herbei, schüttelte Genossen Deng Xiaoping die Hand und sagte: „Onkel Deng, frohes neues Jahr!“ Deng Nan sagte: „Er ist stellvertretender Vorsitzender des Nationalen Fotografenverbands!“ Genosse Deng Xiaoping sagte humorvoll: „In eurer Yang-Familie gibt es zwei Vorsitzende!“ Alle lachten herzlich. Dann betraten Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang gemeinsam den Bereich für Zimmerpflanzen. Das ist ein großes Gewächshaus, in dem zahlreiche seltene Pflanzen gezüchtet werden - so viele, dass man gar nicht alle sehen kann. Zuerst betrachteten sie den Baumfarn, der angeblich aus der Dinosaurierzeit vor 150 Millionen Jahren stammt. Genosse Deng Xiaoping sagte: „Es gibt noch eine alte Baumart, die Metasequoia heißt. Jetzt gibt es sie im ganzen Land. Ein sehr großer Baum steht in…“

Der Leiter des Botanischen Gartens, Chen Qinqing, sagte: „Ja. Die Metasequoia-Baumart ist etwa 75 Millionen Jahre alt und wurde im Gebiet der Drei Schluchten in der Provinz Hubei entdeckt.“ Die Anwesenden bewunderten alle Genossen Deng Xiaopings reiches Wissen und Gedächtnis.

Die sehr große Metasequoia, von der Genosse Deng Xiaoping sprach, wurde 1946 von Herrn Xue Jiru entdeckt, der Proben sammelte. 1948 benannten Herr Hu Xiansu und Herr Zheng Wanjun sie als Metasequoia und veröffentlichten sie, was damals die internationale Pflanzenwelt in Aufregung versetzte. Die Menschen nennen diese Baumart ein lebendes Fossil. Dieser Baum hat einen Stammumfang von 2,4 Metern, ist 35 Meter hoch und steht in Moudao im Kreis Lichuan, Provinz Hubei, im Gebiet der Drei Schluchten.

Danach betrachteten Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang sorgfältig andere Pflanzen mit großem Interesse. Als sie eine Pflanze namens „Glücksbaum“ sahen, sagte Deng Nan humorvoll zu Genossen Deng Xiaoping: „Dann pflanzen wir später auch einen zu Hause.“ Genosse Deng Xiaoping zeigte auf den „Junggesellenbaum“ und fragte: „Warum heißt er Junggesellenbaum?“ Der Leiter des Botanischen Gartens antwortete: „Weil er keine Blätter wachsen lässt.“

Vor Xiangfei-Bambus, Menschengesicht-Bambus und viereckigem Bambus blieb Genosse Deng Xiaoping stehen und betrachtete sie. Der Leiter des Botanischen Gartens stellte vor, dass der berühmte Vers von Vorsitzenden Mao „Fleckenbambus, der tausend Tränen weint“ sich auf diesen Xiangfei-Bambus bezieht. Der Legende nach floh vor langer Zeit eine Konkubine zum Berg Jiuyi und weinte sehr bitterlich - ihre Tränen tropften auf den Bambus, und so entstand der heutige Xiangfei-Bambus.

Genosse Deng Xiaoping sagte: „In Chengdu gibt es viel Bambus - roten, schwarzen, violetten, gelben und auch viereckigen.“ Der Leiter des Botanischen Gartens sagte: „Im Wangjiang-Park in Chengdu gibt es alle Bambusarten.“ Jemand Anwesender sagte, manche Bambusarten hier seien heimlich aus Chengdu „besorgt“ worden. Genosse Deng Xiaoping scherzte: „Das ist auch eine Urheberrechtsfrage, ich bin aus Sichuan - ihr müsst mir Entschädigung zahlen.“ Die Umstehenden lachten alle. Im Bereich für Zimmerpflanzen herrschte fröhliches Gelächter.

Genosse Deng Xiaoping wurde von diesen seltenen Pflanzen angezogen - er betrachtete sehr sorgfältig, hörte aufmerksam den Einführungen zu und stellte ständig Fragen. Er zeigte auf einen samtartigen Bambus und fragte: „Produziert er Bambustriebe?“ Der Leiter des Botanischen Gartens antwortete: „Nein, er ist nur zur Zierde.“ Deng Nan fügte hinzu: „Papa isst sehr gerne Bambustriebe.“ Die Leute vom Botanischen Garten sagten, die Blätter dieser Bambusart fühlen sich wie Samt an, wenn man sie berührt. Genosse Deng Xiaoping strich darüber, nachdem er das gehört hatte. Vorsitzender Yang hob ein Blatt vom Boden auf und sagte humorvoll: „Ich nehme es als Andenken mit.“ Vorsitzender Yang betrachtete auch mit großem Interesse die verschiedenen seltenen Blumen und Pflanzen. Beim Betrachten von Kannenpflanze und Vogelnestfarn war er sehr erfreut, als er sah, dass der Vogelnestfarn wirklich wie ein Vogelnest aussah. Er fragte, ob diese Pflanze blühe, wovon sie sich ernähre - der Leiter des Botanischen Gartens beantwortete alles.

Hier gibt es eine Orchideenart, sehr merkwürdig, namens „Tanzorchidee“. Der Leiter des Botanischen Gartens zeigte Genossen Deng Xiaoping eine Orchideenblüte und stellte vor: „Diese Orchidee sieht aus wie ein Mädchen. Das ist der Kopf, der Körper, der Rock, die Beine. Sie tanzt Disco.“ Genosse Deng Xiaoping lachte und sagte: „Ja, sie sieht wirklich wie ein tanzendes Mädchen aus.“

Aus dem Bereich für Zimmerpflanzen kommend, gingen Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang und andere zur großen Rasenfläche. Inmitten der schönen Natur, umgeben von grünen Bergen und Gewässern, dichten Wäldern und hohem Bambus, fühlte sich Genosse Deng Xiaoping behaglich. Er fotografierte hier glücklich mit seiner Familie.

„Wunderschön!“, sagte er. Vorsitzender Yang lobte: „Wirklich wie im Himmel auf Erden, ein irdisches Paradies.“

Um 10:10 Uhr pflanzten Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang auf einer offenen Rasenfläche einen immergrünen Baum - eine Hochlandfeige. Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang schaufelten mit dem Spaten Erde. Dann nahmen auch Familienmitglieder von Genosse Deng Xiaoping den Eisenspaten und schaufelten kräftig Erde zu den Baumwurzeln. Deng Pufang schaufelte mit Hilfe anderer auch ein paar Spaten voll Erde. Dann trugen Genosse Deng Xiaoping und sein kleiner Enkel gemeinsam einen kleinen roten Eimer herbei und gossen Wasser.

Nachdem Vorsitzender Yang mit Genossen Deng Xiaopings Familie den Baum gepflanzt hatte, pflanzte er mit seiner eigenen Familie nicht weit entfernt eine weitere Hochlandfeige. Vorsitzender Yang und seine Familie schaufelten gemeinsam Erde und gossen Wasser - seine Bewegungen waren sehr geschickt.

Die Hochlandfeige ist eine subtropische Pflanze, gehört zur Maulbeer-Feigengattung und ist eine der repräsentativen Baumarten der Provinz Guangdong. Sie wächst schnell, hat eine große Krone und bleibt das ganze Jahr über grün.

Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang Shangkun pflanzten hier immergrüne Bäume und brachten Shenzhen unbegrenzten Frühling. Sie werden für nachfolgende Generationen Segen und Schatten spenden. Das Volk von Shenzhen wird sich an diesen Tag erinnern, an ihre herausragenden Beiträge zum Aufbau des neuen China, zu Reform und Öffnung, an ihre Fürsorge und Unterstützung für die Sonderzone Shenzhen, an ihre lange und tiefe Freundschaft.

Nach dem Baumpflanzen spazierten Genosse Deng Xiaoping und seine Familie am Seeufer entlang. Die ganze Familie war harmonisch und glücklich, genoss diese warme Sonne und frische Luft, betrachtete diese malerische Landschaft von See und Bergen. Genosse Deng Xiaoping schritt voller Energie voran und zeigte sein Vertrauen in die Zukunft des Vaterlandes. Fotografen drückten eifrig auf den Auslöser und hielten diese erfreulichen Szenen fest.

Um 15:10 Uhr am Nachmittag des 22. Januar empfingen Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang Shangkun im städtischen Empfangsgästehaus die Verantwortlichen des Stadtparteikomitees, der Stadtregierung, des Städtischen Volkskongresses, der Politischen Konsultativkonferenz und der Disziplinarkommission von Shenzhen und schüttelten ihnen herzlich die Hände.

Danach fotografierten Genosse Deng Xiaoping und Vorsitzender Yang mit den Verantwortlichen der fünf Führungsgremien von Shenzhen. In der vorderen Reihe saßen: Genosse Deng Xiaoping, Staatspräsident Yang Shangkun, Vize-Vorsitzender der Zentralen Militärkommission Liu Huaqing, Kommandeur der Militärregion Kanton Zhu Dunfa, Parteisekretär der Provinz Guangdong Xie Fei, Leiter Hongkong-Filiale der Xinhua-Nachrichtenagentur Zhou Nan, stellvertretender Parteisekretär der Provinz Guangdong Guo Rongchang, Parteisekretär der Stadt Shenzhen Li Yuan, Bürgermeister Zheng Liangyu und stellvertretender Parteisekretär Li Youwei.

Nach dem Fotografieren versammelten sich alle um Genossen Deng Xiaoping und unterhielten sich mit ihm. Zhou Nan, Leiter der Hongkong-Filiale der Xinhua-Nachrichtenagentur schüttelte Genossen Deng Xiaopings Hand, grüßte ihn und lud ihn ein, 1997 Hongkong zu besuchen. Genosse Deng Xiaoping sagte wiederholt: „Gut, gut.“ Zhu Dunfa, Kommandeur der Militärregion Kanton und Generalleutnant, salutierte Genossen Deng Xiaoping und grüßte ihn. Liu Huaqing, Vize-Vorsitzender der Zentralen Militärkommission und General, stellte Genossen Deng Xiaoping vor: „Genosse Zhu Dunfa war in der Huai-Hai-Schlacht Kompaniechef.“ Genosse Deng Xiaoping lächelte: „Ah.“

Damals, während der Huai-Hai-Schlacht, war die vom Zentralkomitee der KPCh gebildete Front-Kommandozentrale zur einheitlichen Führung aller Angelegenheiten an der Huai-Hai-Front und zur einheitlichen Führung der Truppen der Zhongyuan- und Huadong-Feldarmeen von Deng Xiaoping als Sekretär geleitet. Heute sprach Genosse Deng Xiaoping wichtige Worte mit den Verantwortlichen aus Provinz und Stadt. Genosse Deng Xiaoping sagte: Bei Reform und Öffnung muss man mutiger sein, sich zu experimentieren trauen, nicht wie eine Frau mit gebundenen Füßen sein. Wenn man etwas als richtig erkannt hat, muss man mutig experimentieren, mutig wagen. Shenzhens wichtige Erfahrung ist, zu wagen. Ohne einen Geist des Wagemuts, ohne einen Geist des „Riskierens“, ohne Schwung und Energie kann man keinen guten Weg gehen, keinen neuen Weg gehen, kann man keine neuen Unternehmungen vollbringen. Ohne Risiko, bei allem 100%ige Sicherheit, absolut fehlerfrei - wer wagt so etwas zu sagen? Von Anfang an selbstgefällig zu sein, zu denken, man habe 100%ig recht - das gibt es nicht, das habe ich nie so gedacht.

Li Yuan sagte: „Die Sonderzone Shenzhen konnte nur unter Ihrer Befürwortung, Fürsorge und Unterstützung aufgebaut und entwickelt werden. Wir sind nach Ihren Anweisungen gegangen, um zu wagen und zu erforschen.“ Genosse Deng Xiaoping sagte: „Die Arbeit wurde hauptsächlich von euch geleistet. Ich habe euch geholfen, euch unterstützt und bei der Festlegung der Richtung ein wenig Kraft aufgewendet.“

Genosse Deng Xiaoping wies auch darauf hin: „Das Wesen des Sozialismus ist, die Produktivkräfte zu befreien, die Produktivkräfte zu entwickeln, Ausbeutung zu beseitigen, Polarisierung zu eliminieren und schließlich gemeinsamen Wohlstand zu erreichen. Wertpapiere, Aktienmärkte - sind diese Dinge gut oder nicht, haben sie Gefahr, sind sie etwas rein Kapitalistisches, kann der Sozialismus sie nutzen? Man darf schauen, aber man muss entschlossen experimentieren. Wenn es richtig ist, ein oder zwei Jahre lang richtig, dann freigeben. Wenn es falsch ist, korrigieren, schließen. Man kann schnell schließen, kann auch langsam schließen, kann auch ein Stück offen lassen. Wovor hat man Angst? Mit dieser Einstellung wird man keine großen Fehler machen.“

Im Gespräch sagte Genosse Deng Xiaoping auch: „Jetzt beim Aufbau des Sozialismus chinesischer Prägung werden die Erfahrungen täglich reicher. Bei der Reform auf dem Land und in der Stadt keine Diskussionen führen, mutig experimentieren, mutig wagen. Unsere Politik ist: Erlauben zu schauen. Erlauben zu schauen ist viel besser als Zwang. Damit jedes Land weiß: Während der Amtszeit dieser Regierung sind unsere Kommunikationskanäle offen. Wir streben eine offene Welt an - offen für Ideen, offen für den Austausch von Gütern und Menschen. Eine Nation, egal wie groß ihre Bevölkerung, kann nicht in wütender Isolation leben.“

Genosse Deng Xiaoping sagte auch im Gespräch: „Die erste Linie streng kontrollieren, die zweite Linie gut verwalten, Shenzhen zur zweiten Zollzone machen. Rechtsstaatlichkeit stärken, nach Recht regieren, Gesetzgebung und Rechtsdurchsetzung verstärken. Den Kreis Bao’an in drei Außenbezirke der Stadt Shenzhen umwandeln.“ Genosse Deng Xiaoping stimmte allem zu und sagte: „Macht nur mutig weiter. Jedes Jahr muss die Führung Erfahrungen zusammenfassen - was richtig ist, daran festhalten, was falsch ist, schnell ändern, neue Probleme tauchen auf, sofort lösen. Ständig Erfahrungen zusammenfassen, dann wird man zumindest keine großen Fehler machen.“ Li Yuan sagte: „Was Sie sagen, ist sehr wichtig. Wir wollen uns bemühen, weniger Fehler zu machen, keine großen Fehler zu machen.“ Genosse Deng Xiaoping sagte: „Ich habe gerade gesagt: Erstens keine Angst haben, Fehler zu machen. Zweitens: Wenn Probleme auftauchen, schnell korrigieren.“

Während des Gesprächs erreichte das Auto Shekou. Li Yuan sagte, der Bezirk Nanshan verwalte dieses Gebiet um Shekou, der Bezirk Nanshan entwickle sich sehr gut. Die Litschi von Nanshan sei sehr berühmt. Weltweit seien chinesische Litschi am besten, in China seien Guangdongs Litschi am besten, in Guangdong seien die Litschi von Dongwan, Zengcheng, Shenzhen und anderen Orten am besten.

In diesem Moment warf Deng Nan ein: „Wo sind denn die Pomelos der Welt am besten?“ Im Auto brach schallendes Gelächter aus. Es stellte sich heraus, dass Genosse Deng Xiaoping zu Hause oft gegenüber den Kindern lobte, die Pomelos aus Sichuan seien am besten. Die Kinder waren alle nicht einverstanden und meinten, die Shantian-Pomelos seien am besten. Nach dem Lachen sagte Genosse Deng Xiaoping: „Sichuans Pomelos sind am besten, aber man kann sich nicht einigen.“ Deng Nan sagte: „Die meisten Leute sagen, Shantian-Pomelos seien gut, es gibt nur wenige, die Sichuan-Pomelos gut finden.“

Das Auto hielt an einem Ort für ein paar Sekunden an. Deng Nan zeigte auf die ferne „Meereswelt“ und sagte zu Genossen Deng Xiaoping: „Das ist die ‘Meereswelt’, Sie haben ihr den Namen gegeben.“ Das Auto fuhr weiter zum Hafen Chiwan und bewegte sich langsam. Genosse Deng Xiaoping betrachtete im Auto den Chiwan-Hafen. Li Yuan stellte vor: „Der Chiwan-Hafen liegt innerhalb von Shekou und darin könnten Schiffe von 35.000 Tonnen anlegen, man plant, einen Hafen für 50.000-Tonnen-Schiffe zu bauen. Der Mawan-Hafen liegt außerhalb von Shekou und darin können 50.000-Tonnen-Schiffe anlegen. Shenzhen habe im Osten und Westen Häfen, letztes Jahr betrug der Durchsatz 14 Millionen Tonnen, in Zukunft solle er über 100 Millionen Tonnen erreichen.“

Das Auto erreichte den Hafen Shekou. Vor dem Aussteigen sagte Li Yuan zu Genossen Deng Xiaoping: „Ihr Besuch diesmal hat das Volk von Shenzhen sehr gefreut. Wir hoffen, dass Sie bald wiederkommen, nächsten Winter hier das Frühlingsfest feiern.“ Genosse Deng Xiaoping ging nach dem Aussteigen ein paar Schritte, drehte sich dann plötzlich um und sagte zu Li Yuan: „Ihr müsst es beschleunigen!“

Die Gelegenheit ergreifen, die Wirtschaft schneller aufbauen - das ist Genossen Deng Xiaopings Hoffnung für Shenzhen und auch eine große Sache, die ihm ständig im Kopf herumgeht. Li Yuan sagte: „Ihre Worte sind sehr wichtig, wir werden es auf jeden Fall beschleunigen.“

Um 9:40 Uhr verließ das Schiff mit Genossen Deng Xiaoping den Shekou-Hafen. Die Zeit vom 19. bis 23. Januar 1992, als Genosse Deng Xiaoping in Shenzhen war, war eine außergewöhnliche Zeit. „Der Ostwind bringt überall Frühling.“ Genosse Deng Xiaopings Ankunft in Shenzhen ließ Shenzhen weiter von der Flut der Reform und Öffnung erfasst werden.

Die vielen wichtigen Worte, die Genosse Deng Xiaoping hier äußerte, haben große und weitreichende Bedeutung für Shenzhens Reform, Öffnung und Aufbau sowie für das gesamte Werk der sozialistischen Modernisierung.

Geehrter Genosse Deng Xiaoping, wir wünschen Ihnen von Herzen Gesundheit und langes Leben! Das Volk von Shenzhen wird entschlossen auf dem von Ihnen befürworteten Weg des Sozialismus mit chinesischen Merkmalen mutig voranschreiten!

(Ursprünglich veröffentlicht in der „Shenzhen Special Zone Daily“ am 26. März 1992)

Als der Traum wahr wurde

Skizzen der Modernisierung der drei Streitkräfte Anfang der 1990er Jahre von Jiang Yonghong

Eine moderne Armee, eine moderne Landesverteidigung - ein chinesischer Traum, der seit Wei Yuan und anderen Vordenkern der späten Qing-Zeit keimte. „Von den Barbaren lernen, um die Barbaren zu besiegen“ - sein Gedankenglanz zog wie eine Sternschnuppe am Himmel vorbei und hinterließ einen Hoffnungsstrahl am tausendjährigen dunklen Firmament. Doch wieder und wieder säte man Samen der Hoffnung, wieder und wieder erntete man Tränen der Enttäuschung. Li Hongzhang betrieb die Yangwu-Bewegung und baute die damals als modern geltende Beiyang-Flotte auf, doch tragisch verlor man in der Schlacht von Jiawu - Schiffe versanken, die Armee wurde vernichtet. Yuan Shikai trainierte in Xiaozhan Truppen und eröffnete Chinas moderne Landarmee, doch er züchtete nur eine Gruppe Beiyang-Militaristen, die das Land usurpierten, sich dem Ausland unterwarfen und endlos kämpften - eine unerträgliche Erinnerung. Der Pionier Sun Yat-sen führte die Xinhai-Revolution durch, vertrieb das Kaiserhaus, rief die Republik aus, gründete Huangpu, trainierte neue Truppen, doch kaum war Yixian gestorben, fiel die militärische Macht an Volksverräter, und die Gewehrmündungen richteten sich gegen das Volk. Ach! Eine Geschichte des modernen China, unzählige Tränen der Nachkommen von Yan und Huang.

1949 bestieg Mao Zedong das Tor des Tiananmen und brachte dem Land die Chance und Hoffnung, dass gute Träume wahr werden. Mit Hirse und Gewehren kann man die Welt gewinnen, aber um sich unter den Nationen der Welt zu behaupten, darf keine Modernisierung fehlen. Anfang der 1950er Jahre schrieb Mao Zedong Inschriften für die drei Streitkräfte, vergaß nie den Aufbau einer starken Landarmee, einer starken Marine, einer starken Luftwaffe. „Zwei Bomben und ein Satellit“ stiegen auf, Atom-U-Boote tauchten - alles trug sein Herzblut. Doch der von ihm persönlich vorangetriebene Modernisierungsprozess wurde von der von ihm persönlich initiierten „Kulturrevolution“ rückwärts gezogen. Die Tage des Klassenkampfes als Leitlinie waren nicht die Zeit, in der gute Träume wahr wurden.

Derjenige, der den Motor der Modernisierung der drei Streitkräfte wieder startete, war unser „Chefarchitekt“ Deng Xiaoping. Vor 16 Jahren, am 13. Mai 1978, fragte er in einem Gespräch mit den Führern des Generalstabs:

„Wird man im Kriegsfall wie früher nur mit Telefonen kämpfen?“

Diese Frage war damals in China geradezu aufsehenerregend und verliert auch heute nicht ihre Bedeutung als Weckruf. Damals waren die meisten Kommandeure unserer Armee noch in „linken“ Denkmodi gefangen und wussten fast nichts über moderne Führungssysteme. Der damalige stellvertretende Generalstabschef, General Yang Chengwu, war gerade von einem Besuch in Frankreich zurückgekehrt, und das computergestützte automatische Führungssystem der französischen Armee hatte ihn sehr beeindruckt: Informationen wurden so schnell und genau übermittelt, die Lageeinschätzung war so aktuell und vollständig, dass es fast schon unwirklich erschien. Kommandeure konnten auf den Bildschirmen sogar einzelne Truppenteile und die Aktionen einzelner Soldaten in Echtzeit beobachten.

Gerade in diesem Gespräch sprach der „Chefarchitekt“ vom automatisierten Führungssystem der französischen Armee über den kurvigen Prozess der Computerverbreitung in der amerikanischen Armee, markierte genau Chinas Position im globalen Modernisierungs-Koordinatensystem und erklärte entschieden: „Die Leitidee muss klar sein - es geht darum, das Modernisierungsproblem zu lösen.“ Sein Gespräch zeichnete für uns die erste Skizze des Aufbaus der Modernisierung der drei Streitkräfte einschließlich der großen Abrüstung. Von da an ging unsere Armee auf den Weg des „Drei-Modernisierungen“-Aufbaus mit Modernisierung als Zentrum.

Die Zeit trat in die frühen 1990er Jahre ein. Nach der Erfahrung der Million-Mann-Abrüstung und verschiedenen Reformwellen tanzten die Soldaten der drei Streitkräfte mit der „Elfe“ Modernisierung, die einst sehr fremd war. Tanzen sie den fließenden Walzer, den stabilen Blues? Oder den schwungvollen Tango? Wie fanden sie das Gefühl? Wie kamen sie mit ihrem „neuen Tanzpartner“ vom Auf-die-Füße-Treten und Hinfallen zu Harmonie und Verschmelzung?

Teil Landarmee

Der Heldensoldaten, die lachend hinauszogen und weinend zurückkamen

Das ist eine heldenhafte Landstreitkraft. Was ihre Herkunft betrifft, kann man wirklich sagen: „Auf dem Jinggangshan Wache gestanden, auf dem Langen Marsch den Weg gebahnt, den Japanern auf den Kopf gespuckt, den Amerikanern und Tschiang die Haare gerauft“ - ruhmreiche Kampferfolge, glänzende Geschichte. Besonders im Korea-Krieg schlug sie die amerikanische Armee in die Flucht, verbreitete Schrecken - sie wurde zu einer wahren eisernen Faust unserer Armee.

Die Ausrüstung dieser „Eisernen Faust“-Truppe war ohnehin schon beneidenswert, „Schafe laufen, Pferde galoppieren“. Ende der 1980er, Anfang der 1990er Jahre befahl die Führung ihr außerdem, ein Panzerregiment mit neuer Ausrüstung auszustatten. Man sagte, die Aufgabe sei ehrenvoll und schwierig, und forderte, Leute mit hoher Bildung und guten militärischen Fähigkeiten direkt zum Hersteller zu schicken, um die neue Ausrüstung zu übernehmen.

Kompanieführer Zhao Guogen der 4. Artilleriekompanie nahm 11 aus allen Kompanien ausgewählte Spitzenkräfte mit in den Zug. Was ihre damalige Stimmung betrifft: Es war wie bei Reispflanzen in langer Dürre, die Regen bekommen, wie ein älterer Junggeselle, der eine Frau heiratet - das Herz war süß wie Honig, man war so glücklich, dass der Rücken sich straffte und man plötzlich ein paar Zentimeter größer schien. Zuerst neue Ausrüstung zu bekommen - das war eine Ehre für die ganze Truppe. Als Erste neue Ausrüstung abzuholen - das war Ehre auf Ehre. Die Gesichter aller zwölf strahlten.

Aber kaum waren sie aus dem Zug gestiegen, bekamen sie einen „kalten Empfang“. Das Empfangspersonal des Herstellers fragte sehr skeptisch:

„Ihr kommt, um neue Ausrüstung abzuholen?“ „Wie, wir können keine neue Ausrüstung abholen?“ Die Jungs waren nicht überzeugt. „Nicht so eilig. Bitte sagt mir zuerst eure Bildungsstufe?“ „Alle Oberschulabsolventen, Trainingsspitze!“ Obwohl die Antwort selbstbewusst und laut kam, schüttelte der zuständige Ingenieur stumm den Kopf:

„Diese Ausrüstung könnt ihr nicht abholen!“ Der Grund war einfach: Bildung zu niedrig. „Ein Universitätsstudent braucht 4 Jahre zum Abschluss und muss dann noch eine Weile forschen, um ihre Prinzipien und Konstruktion zu verstehen. Die neue Ausrüstung ist das Herzblut von tausend Ingenieuren über viele Jahre - wenn ihr wild herumfummelt, sind wir nicht beruhigt.“

Zhao Guogen und seine Soldaten hätten fast laut geflucht. Das ist doch eine Beleidigung! Seit dem Pingjiang-Aufstand 1927, als unsere Armee die erste Panzertruppe aufbaute, haben wir uns stets durch harte Arbeit und Mut ausgezeichnet. Können wir das einfach so hinnehmen? Absolut nicht! ‘Wir verstehen es nicht, aber wir haben das Vertrauen, von vorne zu lernen. Ab heute bitten wir die Fabrik, für uns Schulungen anzubieten. Wir müssen diese Aufgabe erfüllen!’“

„Gut! Eine lobenswerte Entschlossenheit. Die Fabrik stimmte zu, es zu versuchen, und schickte Ingenieure, um dieser kleinen Gruppe Unterricht zu geben.

Nach drei Tagen Unterricht stellten die Ingenieure schließlich fest: Obwohl sie ihren Unterricht so verständlich wie möglich gestalteten, war es dennoch wie Perlen vor die Säue werfen. ‘Habt ihr es verstanden?’ - Alle drei wussten nichts. ‘Wer kann antworten?’ - Alle sahen einander ratlos an. Die Ingenieure wurden ungeduldig und mussten fragen: ‘Sagt die Wahrheit, wie viele von euch sind echte Oberschulabsolventen?’

Die Wahrheit zu sagen bedeutete, den Boden unter den Füßen zu verlieren. Sie waren fast alle keine echten Oberschulabsolventen. Der ‘Trick’ war offensichtlich: Um diese Aufgabe unbedingt erfüllen zu dürfen, hatten sie ihre Diplome gefälscht.

Ohne echte Oberschulkenntnisse in Mathematik, Physik und Chemie konnte der Unterricht natürlich nicht fortgesetzt werden. Selbst der beste Lehrer kann einem Schüler, der vielleicht nicht einmal ein guter Mittelschüler ist, nicht in kurzer Zeit die Hochtechnologie des computergesteuerten Feuerkontrollsystems sowie Radar, Kommunikation und Mechanik erklären. Aber da sie nun schon da waren, konnten sie zumindest eine Besichtigung machen!

Wenn es nicht die hochragende, beliebig einstellbare Kanone gewesen wäre, hätte man die neue Ausrüstung kaum für eine Waffe halten können - sie ähnelte eher einem fahrzeuggestützten elektronischen Gerät. Die jungen Männer sahen sich von allen Seiten von Bedienfeldern umgeben, die dicht mit verschiedenen Schaltern sowie digitalen Anzeigen und Bildschirmen bedeckt waren. Was ist das? Wofür ist das da? Niemand konnte es sagen. Als sie die Ausrüstung berühren wollten, wurden sie sofort von den Ingenieuren gestoppt: ‘Nur anschauen, nicht anfassen!’

Als Soldat gibt es vielleicht nichts Entmutigenderes als das. Was ist das? Das nennt man eine Niederlage! Nicht auf dem Schlachtfeld, sondern vor der neuen Ausrüstung.

Lu Zhixin, der technische Spitzenkraft aus der zweiten Artilleriekompanie, wünschte sich verzweifelt, im Erdboden zu versinken. Wie sollte er das zu Hause erklären? Vor der Abreise hatten der Kompaniechef und der politische Instrukteur ihm auf die Schulter geklopft und gesagt: „Du bist der Vertreter unserer Kompanie. Sei bescheiden beim Lernen, trainiere hart, und wenn du zurückkommst, bist du der Erste in unserer Kompanie, der die neue Ausrüstung

beherrscht. Alle verlassen sich darauf, dass du es ihnen beibringst!“ Nun konnte er nicht nur nichts beibringen, er hatte nicht einmal die Ausrüstung anfassen dürfen. Er musste tapfer zugeben, dass er gescheitert war, doch wie sollte er beschreiben, wie der „Gegner“ überhaupt aussah? Ach! „Wir machen niemandem einen Vorwurf außer uns selbst - wir haben zu wenig Bildung!“ Zhao Guoliang und Liu Mingsheng aus der vierten Artilleriekompanie schienen ihre Kameraden zu trösten, als ob sie auch sich selbst trösteten: „Kameraden, akzeptiert es! Wir Mittelschulabsolventen können nur noch Köche werden oder anderen zur Hand gehen. Wer hat uns gesagt, wir sollen weniger lernen?“ (Später, als die neue Ausrüstung zur vierten Artilleriekompanie kam, wurde Zhao Guoliang tatsächlich in die Küche versetzt, und Liu Mingsheng arbeitete in der Munitionszuführung als Hilfskraft.)

Kompaniechef Zhao Guogen hörte das Durcheinandergerede seiner Leute und wurde immer wütender. Er konnte nicht anders, als laut zu rufen: „Wann waren Soldaten unserer Armee jemals so mutlos? Revolutionäre Soldaten müssen angesichts von Schwierigkeiten Rückschläge und die Prüfung des Scheiterns ertragen können!...“

Doch aus irgendeinem Grund traten ihm beim Sprechen Tränen in die Augen. Weinen schien ansteckend zu sein - die Augen aller zwölf wurden feucht. Mit Tränen in den Augen verfasste Zhao Guogen sein erstes Telegramm seit seinem Militärdienst, in dem er zugab, eine Aufgabe nicht erfüllen zu können, und einen langen Bericht. In dem Brief schrieb er eine zum Nachdenken anregende Passage: Wenn der bisherige Ausrüstungswechsel von einfacher zu komplexer Mechanik, von niedriger zu hoher Leistung führte, ein Aufstieg in allmählichen Veränderungen war, eine „Dynastiewechsel“ aber kein „Generationenwechsel“, so bedeutet der jetzige einen Sprung in die Ära der Informatisierung, einen echten Generationenwechsel - den Eintritt ins Zeitalter der Hochtechnologie. Vielleicht müssen wir zugeben, dass wir beim Anbruch des Hochtechnologiezeitalters in unserer ideologischen, wissensmäßigen und personellen Vorbereitung völlig unzureichend waren.

Ja! Schon zu Beginn der Gründung unserer Panzertruppen hatte der alte Befehlshaber, General Xu Guangda, gesagt: Ohne Technik gibt es keine Panzertruppen. Wenn man scheitert, muss man mit offenen Augen scheitern. Der Misserfolg bei dieser Ausrüstungsübernahme war im Wesentlichen auf eine unzureichende Vorbereitung angesichts der Hochtechnologie zurückzuführen. Die Schockwelle, die von der Hochtechnologie ausging, durchbrach das gesamte System, das wir lange Zeit als klassisch angesehen und mit dem wir uns vertraut gemacht hatten – einschließlich der Trainingskonzepte, der Personalauswahl, der Organisationsmethoden für das Training und der logistischen Maßnahmen.

Die Führungsoffiziere der Division und des Regiments lasen den Brief, auf dem sich Tränenflecken befanden, und ihre Stimmung war noch niedergeschlagener als die von Zhao Guogen. Angesichts der Hochtechnologie beschweren wir uns immer über die rückständige Ausrüstung, wir glauben immer, dass es die rückständige Ausrüstung ist, die tausend Menschen betrifft. Aber wer hätte gedacht, dass gerade die Geschwindigkeit der Verbesserung der menschlichen Qualität hinter der Geschwindigkeit der Ausrüstungserneuerung zurückgeblieben ist! Seit so vielen Jahren hat diese Division, die mit der Aufgabe betraut war, Vorführungen für ausländische Gäste durchzuführen, bei welcher Vorstellung nicht begeisterte Zustimmung von den ausländischen Gästen erhalten und donnernden Applaus gewonnen? Aber was ist jetzt? Es ist Zeit, unsere Arroganz ein wenig zu zügeln! Es ist Zeit, dass alle von oben bis unten einen klaren Kopf bekommen!

Auf Anraten von Zhao Guogen und der Fabrik entschied der Divisionskommandeur: Wähle zehn Offiziere mit einer Hochschulbildung oder höher aus, die echtes Talent und Wissen besitzen, um erneut die Ausrüstung zu übernehmen. Während die Kader in der Kommandozentrale ausgewählt wurden, wurde zuerst ein Kader geschickt, der gut in ideologischer Arbeit war, um die Entscheidung der Division zu übermitteln: Die gesamte Verantwortung für das Scheitern der Ausrüstungsübernahme wird von der Division übernommen, kein Offizier und kein Soldat wird getadelt. Sie sollten ihre Belastungen ablegen und fröhlich in die Garnison zurückkehren.

Je mehr jedoch die Vorgesetzten nicht nachforschten, desto mehr fühlte Zhao Guogen und seine Gruppe, dass sie ihrer Mission unwürdig waren. Zwölf eiserne, aufrechte Männer waren lachend hinausgezogen, kehrten aber weinend zurück und gingen still und mit Tränen in den Augen zu ihren jeweiligen Kompanien zurück.

Dies war ein Weinen voller Tränen, doch man hörte keinen Laut – in der Militärgarnison war es dennoch wie ein erschütternder Frühlingsdonner. Es verkündete, dass eine alte Ära bald zu Ende gehen würde und eine neue Ära im Begriff war anzubrechen. Diese neue Ära ist der Frühling der Hochtechnologie für die Kampftruppen unserer Armee.

Nur zwei Kompanien, die ein ganzes Regiment beschäftigen

Eine Charge der neuen Ausrüstung wurde zurückgebracht, dann eine zweite. In jenen Tagen war das Regiment jeden Tag so geschäftig wie zu einem Festtag. Die Aufgabe des Versuchstrainings wurde der vierten Artilleriekompanie und der neunten Panzerkompanie übertragen.

Die Versuchstrainingseinheiten wurden zuerst von der Sonne und dem Regen der Hochtechnologie gebadet und waren natürlich hocherfreut. Aber die Freude war noch nicht verflogen, da stießen sie auf eine schwer zu überwindende Pforte zur Hölle. Das Regimentskommando und die politische Abteilung befahlen, Anpassungen der Offiziere und Soldaten in den betreffenden Kompanien vorzunehmen. Soldaten des gesamten Regiments mit Oberschulbildung oder höher mussten an Prüfungen in Mathematik, Physik und Chemie teilnehmen, und nur die Besten würden aufgenommen. Dies galt insbesondere für die Fahr- und Geschützführer-Spezialisten – die Bewerber mussten außerdem erstklassige Fahrer und erstklassige Geschützführer sein.

Die strengen Bewerbungsvoraussetzungen und die strengen Prüfungen führten zur Auswahl qualifizierter Offiziere und Soldaten. Abgesehen von den Offizieren waren es bei den Soldaten hauptsächlich junge Rekruten mit hohem Bildungsniveau.

So waren zwar die Talente ausgewählt worden, aber wenn man zurückblickte, stellte man fest, dass die alten Einheiten ihre vielversprechendsten technischen Rückgratskräfte durch eine wahre „Aderlass-Aktion“ verloren hatten. Die Kompaniechefs, denen das Rückgrat entzogen worden war, blähten ihre Wangen auf und stellten die Regimentsführung zur Rede: „Wenn ihr so das Neue liebt und das Alte verachtet, wer übernimmt die Verantwortung für die beeinträchtigte Kampfkraft?“

Das Neue lieben und das Alte verachten? „Wenn man die neue Ausrüstung beherrscht, kann eine Kompanie es mit einem Bataillon alter Ausrüstung aufnehmen. Wie kann man das Neue nicht lieben? Wenn die neue Ausrüstung Kampfkraft entwickelt hat, kann sie wie eine Henne Eier legen – mit dem Neuen das Alte führen. Eine Kompanie kann ein Bataillon, ein Regiment hervorbringen, und ihre erfolgreichen Erfahrungen können der ganzen Armee zugutekommen.“ Was die Kampfkraft angeht: Was ist die größte Kampfkraft? Wissenschaft und Technologie sind die erste Produktivkraft – sind sie nicht auch die erste Kampfkraft? Das ist wirklich eine Frage, über die es sich nachzudenken lohnt.

Tatsächlich war es gerade die Kompanie, die die neue Ausrüstung benutzte, die ein noch größeres Gefühl des Verlusts hatte als die Kompanien, denen das Rückgrat entzogen worden war. Der Kompaniechef der vierten Artilleriekompanie, Zhao Guogen, der bei der ersten Ausrüstungsübernahme gescheitert war, hatte das Glück, im Amt zu bleiben. Aber als er die Anzahl der Köpfe nach der Umstrukturierung zählte, waren von der vierten Kompanie weniger als zehn Veteranen übrig geblieben, und selbst die Verbliebenen waren kaum noch für große Aufgaben zu gebrauchen. Der bereits erwähnte Veteran Zhao Guoliang konnte beispielsweise nur noch brav als Koch arbeiten. Allein in den drei Hauptfachgebieten Fahren, Geschützführung und Kommunikation versammelte die neunte Panzerkompanie 25 der zählbaren „erstklassigen Experten“ des gesamten Regiments. Doch bei genauer Betrachtung machten die ursprünglichen Mitglieder der neunten Kompanie nur einen Bruchteil aus. Der Kompaniechef Chen Yan fühlte sich wie Zhao Guogen wirklich unwohl. Nur wegen des Ausrüstungswechsels mussten Kameraden, mit denen sie Tag und Nacht zusammen gewesen waren, von ihnen gehen. Die Logik war zwar sofort klar, wenn man sie erklärte, aber die emotionalen Verflechtungen ließen sich nicht mit ein paar logischen Argumenten entwirren. Das Kommen und Gehen, das Wegpacken eines Rucksacks fühlte sich an, als würde ein Stück Fleisch aus ihrem Herzen gerissen. Diese Art des Abschieds war vielleicht zu grausam – es gab nicht das Trommelschlagen und das Umklammern und Weinen wie beim Abschied von Veteranen, die aus dem Dienst ausschieden. Alles geschah in Stille. Schweigendes Händeschütteln, schweigendes Geleit, schweigender Rückblick. Jedem war klar: Die neue Ära, die von der neuen Ausrüstung repräsentiert wurde, hatte gnadenlos diejenigen aussortiert, die ihren Anforderungen nicht gerecht wurden! Sie konnten nur weiterhin die ihnen bereits vertraute alte Ausrüstung bedienen und ihre noch nicht abgelaufene Dienstzeit verbringen. Um einen unpassenden Vergleich anzustellen: Der Ochse pflügt das Feld, das Pferd zieht den Wagen – jeder nach seinen Fähigkeiten.

Die Schockwelle der Hochtechnologie war in alle Richtungen spürbar, aber am stärksten empfanden sie diejenigen, die ausgewählt und zugelassen worden waren.

Das Regiment lud fast hundert Ingenieure ein, um den Offizieren und Soldaten der beiden Kompanien Unterricht zu geben. Einige kamen von Militärakademien, andere von Forschungsinstituten, wieder andere von Herstellerfirmen. Jeden Vormittag wurde Theorie gelernt, jeden Nachmittag fand praktische Übung am Fahrzeug statt. Lassen Sie uns das mühsame theoretische Lernen vorerst beiseitelassen und zunächst die Geschichte betrachten, die der Soldat Gan Gang von der vierten Artilleriekompanie während der praktischen Übung erlebte.

Jeder Soldat möchte zu Beginn seines Militärdienstes neugierig seine geliebte Waffe berühren – wie der Bauer seinen Pflugochsen, wie der Fuhrmann sein Zugpferd. Dies ist eine Form des wortlosen Dialogs, ein subtiler emotionaler Austausch. Doch als die neue Ausrüstung ankam, wurde sogar dieses grundlegendste heilige Recht geraubt. „Nur gucken, nicht anfassen!“ Die Offiziere hüteten sie wie ihre eigenen Geliebten und erlaubten niemandem, sie anzurühren. „Hmph! Es ist doch keine junge Braut – warum dürfen wir Burschen sie nicht anfassen?“ Gan Gang beschwerte sich heimlich.

Was er nicht erwartet hatte: Als es schließlich Zeit für die praktische Übung am Fahrzeug war, versperrte ihm tatsächlich eine hübsche junge Dame den Weg – eine Ingenieurin. Als Gan Gang sich bückte und sich bereit machte, ins Fahrzeug zu kriechen, streckte sich eine zarte Hand aus und sagte: „Nicht so hastig! Vor dem Training müssen die Hände überprüft werden.“ Jetzt gab es keine andere Wahl, als sich gehorsam der Inspektion zu unterziehen. Gan Gang warf heimlich einen Blick auf das Gesicht der Lehrerin – so jung! Nicht viel älter als er selbst, höchstens 25 oder 26 Jahre alt. Ihr Lächeln war wirklich schön, wie eine aufgeblühte Blume. Die Hand der Lehrerin war wirklich weich, er fühlte ein Kribbeln und seine Hand zuckte zurück. Dies war das erste Mal seit seinem Erwachsenwerden, dass er die Hand einer Frau berührte, und er hatte nicht erwartet, dass es während des Militärtrainings geschehen würde. Bevor er wilden Gedanken nachhängen konnte, befahl die Ingenieurin ernst: „Geh zurück, schneide deine Fingernägel und wasche deine Hände sauber, dann komm wieder.“ Gan Gang hatte noch nie einen solchen Befehl gehört und reagierte zunächst nicht, er stand nur da wie angewurzelt. Die Ingenieurin ergriff erneut seine Hand und sagte: „Sieh selbst – deine Fingernägel sind schwarz vor Schmutz, wie dreckig das ist! Mach dich sauber und komm dann wieder!“

Gan Gang schnitt wie befohlen seine Nägel und wusch seine Hände. Als er erneut zum Fahrzeug kam, wurde er wieder aufgehalten. Was war jetzt los? Welche Regel hatte er wieder gebrochen? Die Ingenieurin zeigte auf seine Schuhe: „Sieh dir deine Schuhe an, wie schmutzig! Putz sie sauber, bevor du aufsteigst.“ Gan Gang war völlig verwirrt. Wie konnte dies im Widerspruch zu der früheren Trainingsanforderung stehen, sich vor Schmutz und Mühe nicht zu fürchten? Als ob die Ingenieurin befürchtete, dass der Schock für Gan Gang noch nicht groß genug wäre, klopfte sie auf seine Militäruniform, schnupperte daran und sagte: „Wie viele Tage hast du deine Kleidung nicht gewaschen? So schmutzig. Genau genommen entspricht das auch nicht den Standards, aber heute lasse ich dir das durchgehen – das nächste Mal nicht mehr!“

Meine Güte! Nur um einmal ins Fahrzeug zu steigen, musste man so viel über sich ergehen lassen! Gan Gang war so wütend, dass er aufbegehren wollte, aber was sollte er tun? Er konnte nur brav und regelkonform von ihr herumkommandiert werden. Vor ihr waren doch auch der Kompaniechef und der Bataillonskommandeur so gehorsam wie Enkelkinder!

Die halbtägige Übung bestand nur darin, dass die Ingenieurin ihm die Funktion und Verwendung von zwei Schaltern beibrachte. Mit einer hübschen Person des anderen Geschlechts in einem gepanzerten Fahrzeug mit Klimaanlage zusammen zu sein, sollte eigentlich sehr poetisch sein. Doch Gan Gang hatte ständig das Gefühl, psychisch überfordert zu sein. Denn aus jenem kirschroten kleinen Mund kamen gelegentlich ein paar Sätze, die einem schwer zu ertragen waren: „Du siehst wie ein tüchtiger junger Mann aus, warum bist du dann so ungeschickt?“ „Ich sage dir, geh nach rechts, warum gehst du schon wieder nach links? Auch wenn du nicht studiert hast, kannst du doch wohl links und rechts unterscheiden?“

Nach einem halben Tag Übung hatte er sich nicht besonders angestrengt, aber viel geschwitzt. Verdammt! Alles wegen der Aufregung durch die Lehrerin. Er begann, die Ingenieurin zu hassen. Nur weil sie ein paar Jahre mehr studiert hatte, schaute sie auf uns Soldaten herab, fand uns schmutzig und dumm. Wäre es nicht für das Beherrschen der neuen Ausrüstung – wer bist du schon?! Aber die Sache war so seltsam: Je mehr man sie nicht mochte, desto eher kam sie zu einem.

„Kleiner Gan!“ rief sie, während sie die Soldatenunterkunft betrat. Als sie sah, dass Gan Gang einen Schmollmund zog, verstand sie ein wenig. „Du denkst, ich war dir gegenüber zu unhöflich, nicht wahr?“ fragte sie lächelnd. Ohne auf Gan Gangs Antwort zu warten, fuhr sie fort: „Bitte versteh mich nicht falsch – nicht ich bin unhöflich, sondern die neue Ausrüstung ist unhöflich. Das System, das du bedienst, ist ein Computer, der keinen Staub duldet, sonst wird er krank und es gibt Fehlfunktionen. Warum hat das Fahrzeug eine Klimaanlage? Damit der Computer nicht überhitzt.“ Nach alldem profitieren wir von der Klimaanlage nur dank des Computers. Sie klopfte wie eine große Schwester auf Gan Gangs Kopf und sagte: „Sei nicht mehr böse. Zieh all deine schmutzige Kleidung aus, ich helfe dir beim Waschen. Ich warte draußen auf dich.“ Dann ging sie hinaus.

Gan Gang war ursprünglich voller Ärger, aber nach diesen Worten war nicht nur sein Ärger verflogen, sondern er fühlte sich auch verlegen. Die Lehrerin wäscht meine Kleidung? Wie peinlich! Aber er zog dennoch all seine schmutzige Kleidung aus, stopfte sie in eine Schüssel und brachte sie hinaus.

Die Ingenieurin und Gan Gang wuschen zusammen die Kleidung und rieben schwarzes Wasser heraus. „Du musst wissen, die neue Ausrüstung mag keinen schmutzigen Besitzer“, sagte sie humorvoll, was Gan Gangs Gesicht glutrot werden ließ. Sie fuhr fort: „Ich prüfe dich mal: Was war der Grund für das Scheitern des ersten Starts des Australis-Satelliten?“ Gan Gang schüttelte den Kopf und antwortete: „Ich habe wenig Bildung, ich kann keine komplexen hochtechnischen Probleme erklären.“ Die Ingenieurin hielt mit ihrer Arbeit inne und sagte: „Es ist überhaupt nicht kompliziert – nur wegen eines einzigen Metallspans, der sich eingeschlichen hatte. Hättest du das gedacht?“ Gan Gang konnte nicht anders als einen Ausruf auszustoßen...

Seit die neue Ausrüstung bei den Truppen angekommen war, hatte sich Gan Gang verändert, und alle Offiziere und Soldaten der Kompanie hatten sich verändert – sie wurden sauber und vorsichtig. Soldaten aus anderen Kompanien waren erstaunt: „Ist das Training oder Bräutigam spielen? Können solche Soldaten überhaupt noch kämpfen?“

„Ich sage dir was!“ sagte Gan Gang nicht ohne Geheimnis. „Wenn wir einen Knopf drücken, trifft jeder Schuss ins Ziel. Im Handumdrehen, in einer Sekunde, fliegen die Geschosse wie ein Bienenschwarm heraus. Warte nur ab und sieh selbst!“

Zwei Soldaten, die auf einen Schlag Kompaniechefs wurden

Unter unveränderten Ausrüstungsbedingungen war ein Veteran ein Veteran und ein Rekrut ein Rekrut – unterschiedlich war eben unterschiedlich. Aber vor der neuen Ausrüstung wurden alle zu Rekruten. Die neue Ausrüstung war unparteiisch und kümmerte sich nicht um die Dienstjahre einer Person, sondern nur um Wissen und Fähigkeiten.

Der Rekrut Liu Hongwen war ursprünglich ein Infanterist und wurde durch eine Prüfung zur vierten Artilleriekompanie versetzt. Er sagte dem Reporter: „Als ich anfangs den Vorlesungen der Ingenieure zuhörte, war es für mich wie ein Buch mit sieben Siegeln – Umwandlung von Dezimal- in Binärsystem, interner Speicher, externer Speicher... Jedenfalls verstand ich es nicht. Egal ob ich es verstand oder nicht, ich notierte mir zunächst alles stur und benutzte zusätzlich ein Aufnahmegerät, um die Vorträge der Dozenten aufzuzeichnen. Nach dem Unterricht ging ich meine Notizen durch, hörte die Aufnahmen und wiederholte das mehrmals. Ich verließ mich auf meine Oberschulbildung von vor meiner Militärzeit und intensives Studium und verstand allmählich das Arbeitsprinzip des Feuerkontrollsystems. Später merkte ich, dass das sture Lernen nicht funktionierte – ich musste mehr fragen und um Rat bitten. Wenn ich also im Unterricht etwas nicht verstand, hob ich die Hand und fragte. Auch das Fragen erfordert eine Grundlage – wenn man überhaupt nichts versteht, kann man nicht den Kern treffen, und wenn die Frage zu abwegig ist, kann der Dozent sie nicht beantworten. Zum Glück waren alle Dozenten sehr engagiert, beantworteten jede Frage, und wenn einmal nicht ausreichte, dann zwei- oder dreimal, bis alle es verstanden hatten. In über einem Monat machte ich täglich Überstunden – nicht körperlich, sondern geistig: Bücher lesen und Übungsaufgaben lösen. Die Mühe zahlte sich aus – in der theoretischen Prüfung bekam ich ein ‘Ausgezeichnet’. Dieses ‘Ausgezeichnet’ war nicht leicht verdient – mein Gürtel wurde um ein Loch enger.

„Die praktische Übung dauerte jeden Nachmittag volle vier Stunden. Die Dozenten lehrten Hand in Hand, beginnend damit, wie man jeden einzelnen Schalter benutzt. Nach über einem halben Monat des Ausprobierens begann ich allmählich zu verstehen, wie jeder Schalter und jeder Knopf zu bedienen ist, welcher zuerst und welcher danach kommt, welcher wann und unter welchen Umständen verwendet wird. Gleichzeitig lernte ich auch einige Methoden zur Fehlersuche und -behebung bei allgemeinen Störungen.

„Wir drängten auf scharfes Schießen, aber die Dozenten und die Führung wollten nicht. Der Dozent sagte: ‘Ihr seid alle Saatkörner, ihr werdet später auch Rekruten ausbilden müssen. Wenn die erste Welle halb gargekocht wird, wird es später schwierig.’ Die Führung sagte auch: ‘Wir können nicht jedes Jahr so viele Ingenieure als Dozenten einladen – sie haben ihre eigenen Aufgaben, und außerdem können wir uns das nicht leisten.’ Im ersten Jahr trainierten wir nur, wir haben nicht eine einzige scharfe Patrone abgefeuert.

Wir übten im Fahrzeug. Der zweite Zugführer unserer Kompanie (jetzt Artillerie-Stabsoffizier), Lü Mingwen, blieb ständig bei den Ingenieuren. Jede Person, jedes Fahrzeug, jeden kleinen Umstand notierte er sich. Person für Person, Fahrzeug für Fahrzeug, Detail für Detail ging er durch. Erst nachdem die Dozenten grundsätzlich zufrieden waren, wurde entschieden, mit scharfer Munition zu schießen.

„Weil meine theoretische Bewertung und praktische Bedienung beide gut waren, entschied die Kompanie wahrscheinlich, dass ich den ersten Schuss abfeuern sollte. Ehrlich gesagt, hatte ich überhaupt keine Sicherheit. Die ganze Nacht über las ich noch einmal die Bedienungsanleitung – dick wie ein Ziegelstein – und ging die relevanten Abschnitte nochmals durch. Die Bedienungsschritte und Kernpunkte rezitierte ich im Stillen unzählige Male. Am nächsten Tag bei der praktischen Übung hatte ich das Gefühl, als hätte ich ein Kaninchen im Herzen, das unablässig herumhüpfte. Der Kompaniechef sagte: ‘Wovor hast du Angst? Hast du nicht gehört, was der Ingenieur gesagt hat? Vertraue der neuen Ausrüstung, vertraue der Wissenschaft – wenn du den Verfahren folgst, kann nichts schiefgehen.’ Je mehr er so sprach, desto nervöser wurde ich. In der Verwirrung feuerte ich den ersten Schuss ab – er verfehlte das Ziel. Nachdem er verfehlt hatte, bekam ich paradoxerweise etwas mehr Sicherheit: Wenn ich in solcher Hektik nur so wenig daneben schieße, wird es nicht danebengehen, wenn ich ruhig bleibe. Tatsächlich traf der zweite Schuss das Ziel. Der dritte Schuss traf direkt ins Schwarze. Nach dem Einzelfeuer kam Serienfeuer, komplett vom Computer gesteuert – in wenigen Sekunden flogen die Geschosse wie ein Meteorregen heraus, so präzise, dass ich es selbst kaum glauben konnte. So viele Geschosse, und fast alle trafen ins Ziel.

„‘Ein Wunder! Ein Wunder!’ Als ich aus dem Fahrzeug kam, jubelte die ganze Kompanie. Ich sagte: ‘Ich bin doch kein Wunder, die neue Ausrüstung ist das Wunder. Man muss der Wissenschaft glauben, man muss sich der Hochtechnologie beugen.’ Ich teilte allen meine Erfahrungen vom scharfen Schießen mit. Das Wichtigste ist: Glaube, was die Dozenten sagen, folge den Verfahren – auch wenn der erste Schuss nicht trifft, wird der zweite definitiv treffen. Die anderen Fahrzeuge folgten meinen Anweisungen und schossen weiter, und tatsächlich wurden alle Fahrzeuge zu Wunderkanonen.

„Laut dem Kompaniechef hätte man mit der alten Ausrüstung von solch guten Ergebnissen nicht einmal träumen können. Beim ersten scharfen Schießen haben wir die Macht der neuen Ausrüstung demonstriert und auch das Ansehen unserer vierten Artilleriekompanie zur Geltung gebracht. Denk nur daran: Unser Kompaniechef kehrte damals weinend von der Ausrüstungsübernahme zurück, und jetzt haben wir sie endlich gemeistert – wie kann man sich da nicht freuen? Auch die Ingenieure, die uns ausgebildet hatten, sprangen vor Freude in die Luft. Die heutige vierte Artilleriekompanie ist nicht mehr die vierte Artilleriekompanie von damals! Wir können jetzt selbst Rekruten ausbilden und eine neue Generation von Soldaten heranziehen, die die neue Ausrüstung beherrschen.“

Liu Hongwens Gesicht war voller Stolz, aber bei genauer Betrachtung sah man noch immer kindliche Züge. Mit zwanzig Jahren bereits den Rang eines Leutnants zu tragen und Kompaniechef zu sein – war dieser Sprung vom Rekruten zum Kompaniechef nicht zu groß? Liu Hongwen lächelte und sagte: „Diesen Rang des Kompaniechefs verdanke ich vollständig der neuen Ausrüstung. Ohne die neue Ausrüstung wäre ich höchstwahrscheinlich nicht Offizier geworden. Ich bin nicht so stark wie andere, mit der alten Ausrüstung hätte ich meistens nicht mithalten können. Wenn man keine Erfolge erzielt, hat man nicht einmal die Qualifikation, sich für eine Militärakademie zu bewerben – von einer Offiziersbeförderung ganz zu schweigen. Die neue Ausrüstung hat mir geholfen – sie kümmert sich nicht darum, wie viel Kraft du hast, sondern ist sehr wählerisch, was dein Wissen angeht, und bevorzugt diejenigen, die gebildet sind und bereit, sich mit ihr zu beschäftigen. Vielleicht weil ich die erste Person war, die geschossen hat, und später bei mehreren Vorführungen für inländische und ausländische Gäste gut abgeschnitten habe, wurde ich, nachdem der alte Kompaniechef Zhao Guogen zum Artillerie-Abteilungsleiter befördert wurde, als Geschützführer direkt und außerplanmäßig zum Kompaniechef ernannt.“

Ganz ähnlich war es in der neunten Panzerkompanie, die ebenfalls neue Ausrüstung verwendete – auch dort wurde ein Soldat direkt zum Kompaniechef ernannt. Sein Name war Hua Bingxin. Wenn man Hua Bingxin erwähnte, kannte ihn in der Division und sogar im Militärbezirk fast jeder. Denn sein erster Schuss machte ihn berühmt:

Der Militärbezirk organisierte eine moderne Übung unter hochtechnischen Bedingungen. Ob die neuen Panzer dabei zum Einsatz kommen sollten, war noch niemandem klar. Die neunte Kompanie hatte mit ihnen erst einen Monat lang trainiert – sollte etwas schiefgehen, wäre das eine große Blamage, denn der Vorsitzende der Zentralen Militärkommission, Jiang Zemin, sowie weitere führende Persönlichkeiten von Partei und Staat würden auf der Tribüne sitzen. Einsetzen oder nicht? Man beschloss, es zunächst zu testen. Hua Bingxin wurde ausgewählt, den ersten Schuss zu testen.

Der schlanke und saubere Hua Bingxin sprach bedächtig: „Damals wurde ich ausgewählt, weil ich Klassenleiter der Geschützführerklasse war. Der berühmte Professor und sogenannte ‘erste Kanonier der ganzen Armee’, Oberst Wang Zhigong, sowie andere Ingenieure unterrichteten uns persönlich. Anfangs verstand ich es nicht, also ging ich abends ins Gästehaus und fragte nach. Dann hatte ich es als erster verstanden und verkaufte es dann sofort weiter, indem ich es allen beibrachte – so lernte ich etwas tiefer als die anderen.

„Dass ich zuerst schießen sollte, gab mir keine Sicherheit, aber ich hatte keine Angst. Ich glaube, ich esse nicht umsonst mein Brot. Vor dem Schießen überprüften und justierten Bataillonskommandeur Lin Guomin, Kompaniechef Chen Yan und ich – wir drei – die Ausrüstung gründlich. Der Divisionskommandeur und ein stellvertretender Stabschef des Militärbezirks riefen mich zu sich und sagten: ‘Mach dir keinen Druck – wenn du nicht triffst, wird dir niemand einen Vorwurf machen.’ Ich bin ein einfacher Mensch, ich hatte von vornherein nicht so viel nachgedacht, und nach ihren Worten hatte ich erst recht keine Belastung mehr. Wir vier Besatzungsmitglieder koordinierten uns und machten uns bereit zum Schießen. Ich sagte zum Fahrer: ‘Gib Vollgas und fahr so schnell du kannst, schalte in den höchsten Gang.’ Ich dachte mir: Entweder schießen wir gar nicht, oder wenn wir schießen, dann müssen wir einen Effekt erzielen, der die alte Ausrüstung bei weitem übertrifft. Was die Sicherheit angeht, glaubte ich, dass solange die Bedienung gut ist, definitiv nichts schiefgehen kann. Bei hoher Geschwindigkeit zerstörte ich mit einem Schuss das Ziel, dann der zweite Schuss, der dritte Schuss... Kein einziger Schuss verfehlte das Ziel.

„Meine Schüsse ließen die Kameraden jubeln. Denn dieser Effekt war mit der alten Ausrüstung nicht zu erreichen – er war mehr als eine Stufe höher. Der stellvertretende Stabschef des Militärbezirks entschied vor Ort: Bei der großen Übung wird die neue Ausrüstung eingesetzt. Der Kommandeur des Militärbezirks sagte, diese Übung solle die neuen Errungenschaften der Modernisierung der Truppen demonstrieren und in Bezug auf Zusammenarbeit und Gesamtkampfkraft die XXX-Übung der X-Armee übertreffen. Ihr müsst gut trainieren und es dann dem Vorsitzenden Jiang zeigen.

„Von den sechzehn Schützen unserer Geschützführerklasse wurden vier zu zweiten Geschützführern degradiert. Die verbliebenen zwölf Personen trafen von der Probe bis zur offiziellen Vorführung hundert Prozent – keine einzige Granate verfehlte das Ziel. Das beweist vollständig: Die neue Ausrüstung zu beherrschen ist nicht leicht, aber wenn man sie einmal beherrscht, ist man unbesiegbar. Früher sagten die Divisions- und Regimentsführer, dass eine Kompanie mit neuer Ausrüstung es mit einem Bataillon alter Ausrüstung aufnehmen kann – alle hatten noch Zweifel. Aber nachdem wir scharf geschossen und vor Ort demonstriert hatten, zweifelte niemand mehr. Bei neuen Technologien wie Laser und Computer muss man sich einfach beugen.“

Wie bist du Kompaniechef geworden? „Das...“ Hua Bingxin schien ungern darüber zu sprechen. Er blickte zum alten Kompaniechef Chen Yan und wagte nicht zu antworten. Chen Yan war dagegen ganz offen und sagte: „Erzähl ruhig! Ich habe ja schon meine Strafe bekommen, wovor sollte ich mich fürchten?“ Erst dann begann Hua Bingxin langsam zu erzählen: „Nach dem erfolgreichen Abschluss der Übung passierte auf dem Rückweg zur Garnison ein schwerer Unfall – ein Präzedenzfall, bei dem die Kompanie eine Auszeichnung erhielt, der Kompaniechef aber mit einer Absetzung bestraft wurde. Dabei war der Kompaniechef wirklich hart gearbeitet – dass die Kompanie die neue Ausrüstung beherrschte, war sein Hauptverdienst. In Bezug auf Technik und Organisationsführung gab es nichts zu bemängeln, aber er geriet gerade in diese Sache hinein...“

„Lass das!“ sagte Chen Yan. „Was vorbei ist, soll vorbei sein! Nachdem ich abgesetzt wurde, war die Position des Kompaniechefs unbesetzt. Ihn zu befördern, damit waren alle einverstanden, denn er beherrschte nicht nur die neue Ausrüstung am besten, sondern hatte auch Führungs- und Managementfähigkeiten.“

Laut den Regimentsführern hatte Hua Bingxins Ernennung zum Kompaniechef eigentlich wenig mit Chen Yans Absetzung zu tun. Wenn der Unfall nicht passiert wäre, wäre Chen Yans Beförderung nur eine Frage der Zeit gewesen. Die Leitidee des Divisions- und Regimentsparteikomitees war sehr klar: Diejenigen, die die neue Ausrüstung verstehen, sollten befördert werden, um die Modernisierung der Truppen voranzutreiben. Die Ernennung von Hua Bingxin zum Kompaniechef war im Regiment schon lange geplant, keineswegs zufällig – es war keine Frage des Glücks.

Liu Hongwen und Hua Bingxin – beide Soldaten, die direkt zu Kompaniechefs ernannt wurden, waren Glückspilze. Worin bestand ihr Glück? Das sollte jeder Offizier und Soldat gründlich überdenken. Die Ankunft der neuen Ausrüstung gab jedem die gleiche Chance zum Wettbewerb. Wenn man sagen kann, dass es bei einigen Positionen möglich ist, durch Beziehungen hineinzukommen und sich durchzumogeln, so erlaubt die neue Ausrüstung kein Täuschen – wer sie beherrschen und mit ihr verschmelzen kann, ist der Gewinner. Was die Schockwelle der neuen Ausrüstung betrifft: Dies ist die größte Schockwelle. Sie ist wie eine Alarmglocke, die jeden Offizier und Soldaten ständig daran erinnert: Survival of the fittest – das Gesetz ist gnadenlos, seid vorsichtig!

Die außerplanmäßige Beförderung zweier Soldaten löste im gesamten Regiment eine Welle des Lernens von Hochtechnologie und des Studierens neuer Ausrüstung aus, denn niemand wollte von der neuen Ausrüstung im Stich gelassen werden.

Hallo! Großer Bruder Landstreitkräfte...

Am 6. Oktober 1994 veröffentlichte die „Befreiungsarmee-Zeitung“ auf der Titelseite eine Nachricht: „Unsere Landstreitkräfte haben einen bedeutenden qualitativen Struktursprung erreicht“, mit dem Untertitel „Waffengattungstruppen mit Artillerie, Panzer, Pioniertruppen und ABC-Abwehrtruppen als Hauptbestandteil machen mehr als zwei Drittel der Landstreitkräfte aus“.

Diese Nachricht war zweifellos eine großartige Freudenbotschaft für Leser, die sich für die Modernisierung der chinesischen Volksbefreiungsarmee interessieren. Die chinesischen Landstreitkräfte mit „Hirse und Gewehren“ durchlebten einen qualitativen Sprung. Die „Hirse“, auf die wir einst so stolz waren, ist längst Vergangenheit, und „Gewehre“ gibt es auch nicht mehr viele – sie machen nicht einmal mehr ein Drittel der Gesamtstärke der Landstreitkräfte aus!

In der Weltgeschichte der Militärentwicklung hat die Landarmee die längste Geschichte; in der Volksbefreiungsarmee gab es vor der Gründung der Republik fast nur Landstreitkräfte. Lange Geschichte plus größte Stärke – deshalb nannten die Leute sie gewohnheitsmäßig den „großen Bruder Landstreitkräfte“. Innerhalb der Landstreitkräfte hat die Infanterie die längste Geschichte und das höchste Dienstalter, und weil sie letztlich den Kampf entscheidet, nannten die Leute sie gewohnheitsmäßig den „großen Bruder Infanterie“.

Doch in der heutigen Modernisierung scheint sich die Position des „großen Bruders Infanterie“ im ursprünglichen Sinne subtil zu verändern. Prinzipien wie „Der Sieg der Infanterie ist der Sieg“ oder „Den Kampf entscheidet letztlich die Infanterie“, die einst als selbstverständlich galten, können zwar nicht leichtfertig als überholt bezeichnet werden, aber die entscheidende Rolle spielt nicht mehr allein die Infanterie – zumindest nicht die Infanterie im traditionellen Sinne. Man kann mit Sicherheit sagen, dass vom Vierten Nahostkrieg bis zum Golfkrieg der Schlüssel zum Kriegserfolg kombinierte Streitkräfte waren, die mit Computern ausgestattet waren, wobei besonders die Rolle der Spezialtruppen deutlicher wurde. Dies kann jeder sehen, der ohne Vorurteile und mit etwas Aufmerksamkeit die weltweite militärische Entwicklung verfolgt. Abgesehen von Dienstalter und Truppenstärke hat sich die Bedeutung der traditionellen Infanterie grundlegend verändert.

„Jetzt geht es nicht darum, ob man anerkennt, der ‘kleine Bruder’ zu sein, sondern darum, wie man die Position des ‘großen Bruders’ verändert“, sagte der jetzige stellvertretende Regimentskommandeur Lin Guomin mit ernstem Gesicht.“ „Viele unserer Kameraden beschweren sich immer über die rückständige Ausrüstung. Als die neue Ausrüstung kam, beschwerten sie sich, dass die neue Ausrüstung nicht funktioniert – sie geben einfach nicht zu, dass die Qualität der Menschen nicht ausreicht. Als der neue Panzer vom Bahnhof entladen wurde, war ich es, der die Leute führte, die ihn zur Garnison fuhren (damals war ich Kommandeur des dritten Bataillons). Danach leitete ich die ganze Zeit das Training der neunten Kompanie. Die drei Hauptfachgebiete – Fahren, Geschützführung, Kommunikation – habe ich drei Jahre lang gründlich studiert. Ich halte die neue Ausrüstung für sehr gut; ihre hauptsächlichen Kampf- und technischen Eigenschaften übertreffen die alte Ausrüstung bei weitem, sie ist grundsätzlich an Chinas Verhältnisse angepasst und relativ leicht zu beherrschen. Der Schlüssel zur Beherrschung liegt beim Menschen, nicht beim Fahrzeug. Die Grundqualität der Menschen – ein Ingenieurstudent braucht hundert Stunden, ein Oberschüler mindestens tausend Stunden, und Mittelschüler oder Grundschüler könnten es auch mit zehntausend Stunden nicht unbedingt beherrschen. Nach den jetzigen Einberufungsbedingungen ist es für die meisten Soldaten mit drei Jahren Dienstzeit nahezu unmöglich, die neue Ausrüstung zu beherrschen. Nehmen wir das Feuerkontrollsystem: Vor der Eingabe der Zielparameter müssen bereits mehrere Dutzend erdphysikalische Parameter eingegeben werden – Temperatur, Feuchtigkeit, Erdrotation und so weiter. Können Sie das einem Mittelschüler oder Grundschüler klarmachen? Viele Störungen der neuen Ausrüstung sind bei genauer Analyse meist menschengemacht. Zum Beispiel ist genau vorgeschrieben, welches Öl bei welcher Temperatur in das Fahrzeug eingefüllt werden muss – wenn man sich nicht an die Vorschriften hält, gibt es natürlich Probleme. Oder: Ein Schalter soll nach rechts gedreht werden, aber man dreht ihn partout nach links, und wenn er kaputt geht, beschwert man sich noch, dass er schlecht ist. Das sind alles simpelste Probleme, aber es gibt trotzdem Leute, die Fehler machen. Der Grund sind zwei Worte: Unverständnis.“

An dieser Stelle dachte der Autor an eine Tragödie, die Ende der 1960er Jahre passierte, als er gerade seinen Dienst angetreten hatte. Auf dem Gemüsefeld der Kompanie gab es einen Transformator für eine Tauchpumpe, der nicht hoch aufgestellt, sondern etwa einen Meter über dem Boden platziert war. Aus Sicherheitsgründen wurde jede Nacht ein Wachposten aufgestellt. Die Kompanie betonte fast täglich: Berührt auf keinen Fall den Transformator – Hochspannung tötet. Jeder, der die Mittelschule besucht hatte, verstand das sofort und es sollte eigentlich kein Problem geben. Doch ein alter Soldat, der Analphabet war, glaubte nicht an diesen „Gott“ der Hochspannung. Als er an der Reihe war Wache zu stehen, berührte er heimlich eine der drei Leitungen mit seinem Bajonett. Er hatte Glück und berührte den Nullleiter – er bekam keinen Schlag. Am nächsten Tag verkündete er in der Gruppe: „Die Kompanieleitung lügt – die Behauptung, dass Hochspannung tötet, ist Unsinn. Ich habe sie berührt und nichts ist passiert.“ Dann schilderte er lebhaft seinen Vorgang des Berührens. Als die Kompanie davon erfuhr, lud sie extra einen Elektriker ein, der über Spannung, Strom, Widerstand, Isolatoren und Leiter bis zur Stromleitfähigkeit des menschlichen Körpers dozierte. Leider war der alte Soldat ein Analphabet und für ihn war es ein Buch mit sieben Siegeln. Er versprach mündlich, den Transformator nicht mehr anzufassen, glaubte aber innerlich immer noch nicht daran. Als er das nächste Mal alleine Dienst hatte, berührte er mit dem Bajonett erneut den Transformator. Diesmal berührte er die Stromleitung – ein Blitz, sein ganzer Körper war verkohlt, selbst in seinen Gummischuhen wurden zwei Löcher gebrannt... Diese Tragödie wird nie aus dem Gedächtnis des Autors verschwinden.

Wie der Vorsitzende Mao Zedong sagte: Eine Armee ohne Bildung ist eine dumme Armee. Heute wird es in Militärlagern vielleicht keine solchen Tragödien mehr geben, die aus Unwissenheit entstehen. Aber der Kontrast zwischen der Qualität der Menschen und der neuen Ausrüstung sowie der neuen Technologie ist offensichtlich nicht kleiner geworden, sondern größer. Früher konnte ein Analphabet nach dreimonatigem Training ein Gewehr bedienen; heute kann ein Mittelschüler nach dreijährigem Training die neue Ausrüstung auf keinen Fall beherrschen. Der stellvertretende Regimentskommandeur Lin Guomin sagte: „Die ersten sechzehn Schützen, die wir mit der neuen Ausrüstung ausgebildet haben (von denen vier ausgesondert wurden), waren alle Oberschüler und ursprünglich erstklassige Schützen bzw. Elite-Kanoniere.“

Ja! Vorausschauend planen, die Talente zuerst – das ist die dringendste Aufgabe der Modernisierung! Dennoch bleiben die Talentstandards vieler Truppen bei „Schießen nach Ringzahl, Granatenwurf nach Metern“ stehen und halten an der traditionellen Vorstellung fest, dass „die Landstreitkräfte, besonders die Infanterie, nicht viel Bildung brauchen“. Im Iran-Irak-Krieg war die Ausrüstung keineswegs rückständig, doch die Weltmeinung war sich fast einhellig einig, dass sie „mit fortschrittlichen Waffen einen rückständigen Krieg führten“. Warum? Weil der Aufbau der Talentreserven und die Konzepte zurückblieben. Während wir über sie seufzen und uns über unsere rückständige Ausrüstung beschweren, haben wir vielleicht nicht daran gedacht, dass das Problem der zurückgebliebenen Talente bereits energisch an unsere Tür klopft, und eine Stimme laut ruft: „Hallo! Großer Bruder Landstreitkräfte!“

Marine-Kapitel

„Solange man sie nicht hat, sehnt man sie herbei –

sobald man sie hat, fürchtet man sie“

Was die Fürsorge für die Marine der neuen Volksrepublik China angeht, so übertraf niemand Mao Zedong. Im Februar 1953 besichtigte Mao Zedong zum ersten Mal die Marineschiffsverbände und schrieb Widmungen für die Schiffe „Changjiang“, „Luoyang“, „Nanchang“, „Huanghe“ und „Kanton“. Bedeutsam ist, dass Mao Zedong, der gerne Originelles und Neues zu Papier brachte, fünfmal hintereinander denselben Satz niederschrieb: „Um uns gegen die imperialistische Aggression zu verteidigen, müssen wir unbedingt eine starke Marine aufbauen.“

Dass Mao Zedong seine dringende Herzensangelegenheit zu Papier brachte, ist nicht schwer zu verstehen. Von der Fläche her ist unser Land eine große Landmacht mit 9,6 Millionen Quadratkilometern Territorium, aber auch eine große Seemacht mit über 18.000 Kilometern Küstenlinie. Doch seit dem Opiumkrieg von 1840 hinterließ der Zustand von Meer ohne Verteidigung, Grenze ohne Schutz eine Geschichte voller Blut und Tränen. Der Weg der modernen Großmächte bei der Invasion Chinas verlief zu acht oder neun Zehnteln über das Meer, wo sie die Tore des Landes aufsprengten. Die Gründung der neuen Volksrepublik China beendete die hundertjährige Demütigung. Wie konnte der große Patriot Mao Zedong nicht den langersehnten Wunsch nach einer starken Marine hegen? Aber wie es heißt: Wer die Qin-Musik des Bo Ya versteht, ist Zhong Ziqi. Um Mao Zedongs Gefühle zu dieser Zeit vollständig zu verstehen, können nur diejenigen als „Zhong Ziqi“ fungieren, die die Stärke der Marine genau kennen.

Laut den Erinnerungen des Gründers der Volksmarine und ersten Oberbefehlshabers, General Zhang Aiping, hatte unsere Armee vom 23. April 1949, als die Volksmarine im Baima-Tempel in Taizhou, Jiangsu, ihre Gründung verkündete, bis nach der Überquerung des Jangtse nur 25 Schiffe und 45 Boote, die von den Überläufern der Zweiten Flotte der Kuomintang und anderen übernommen worden waren. Zusammen mit denen, die aus Shanghai und anderen Orten übernommen wurden, belief sich die Gesamtzahl auf weniger als hundert. Mit diesem bisschen Habe wurden 1950 noch über 30 Schiffe von der Luftwaffe der Kuomintang versenkt oder beschädigt, darunter acht Kriegsschiffe. Die „Nanchang“, auf der Mao Zedong bei dieser Inspektion reiste, war ursprünglich die „Changzhi“ der Kuomintang-Marine. Um Bombenangriffe zu vermeiden, war sie im September 1949 bei den Swallow Rocks in Nanking selbstversenkt worden und wurde später geborgen und in „Nanchang“ umbenannt. Der größte Kreuzer der Kuomintang, die „Chongqing“, wurde nach dem Überlaufen durch vier Luftangriffe gezwungen, sich im Meeresgebiet von Huludao selbst zu versenken. All diese Umstände waren Mao Zedong bestens bekannt. Gleich nach Gründung der Republik genehmigte er persönlich 150 Millionen Dollar für den Marinekommandeur Xiao Jinguang zum Kauf von Flugzeugen. Die dringende Notwendigkeit zwang Mao Zedong jedoch, dieses Geld persönlich wieder aus Xiao Jinguangs Tasche zu holen.

Die Jahre vergingen, der Weg war kurvenreich. Unsere junge Volksmarine besaß erst Anfang der 1970er Jahre ihren ersten selbst entworfenen und gebauten Lenkwaffenzerstörer – die sogenannte „Erste Fregatte der neuen Volksrepublik China“, die „Jinan“. Genosse Deng Xiaoping inspizierte das Schiff während seiner zweiten Rehabilitierung und schrieb: „Eine starke Marine mit moderner Kampffähigkeit aufbauen“. Von da an trat der Aufbau der chinesischen Marine in eine neue Phase ein. Ende der 1980er, Anfang der 1990er Jahre traten hochtechnische Mehrzweck-Zerstörer und Fregatten in die Reihen der Marine ein.

Als die erste neue Fregatte in ein bestimmtes Zerstörergeschwader eingegliedert wurde, wurden die Augen aller Offiziere und Soldaten von Freudentränen vernebelt. Es war eine vollständig geschlossene Seefestung mit unaufhaltsamer Kampfkraft. Genau darauf hatten die Offiziere und Soldaten Tag und Nacht gewartet!

„Von heute an sind wir alle Millionäre geworden“, stellte jemand das neue Kriegsschiff so vor. Denn wenn man die Baukosten als Zähler und die Anzahl der Besatzung als Nenner nimmt, übersteigt der Durchschnitt pro Person eine Million Yuan.

„Von heute an genießen wir die Behandlung eines gehobenen Hotels“, prahlten auch andere bei ihren Kameraden über das neue Kriegsschiff. War es nicht so? Unter den Füßen lag Teppich, in den Räumen gab es Klimaanlagen – ob Frühling, Sommer, Herbst oder Winter, die Temperatur blieb konstant. Das einzige, was nicht mit einem Hotel mithalten konnte, war, dass die Räume noch nicht groß genug waren und Boxspringmatratzen fehlten.

Diese vollständig geschlossenen Kriegsschiffe hatten kein einziges Fenster. Die Beobachtung von Himmel, Erde, Meeresoberfläche und Unterwasser erfolgte ausschließlich durch fortschrittliches Radar und Sonar. Die verschiedenen Waffen, die zum dreidimensionalen Kampf passten, mussten auch nicht mehr manuell bedient werden – sie wurden vom Computer gesteuert. An fast jeder Gefechtsstation eines jeden Offiziers und Soldaten gab es einheitlich Bildschirme. Das Tippen auf Tastaturen und die Bedienung von Knöpfen und Schaltern ersetzten die frühere schwere körperliche Arbeit. Junge, verspielte Matrosen sagten nicht ohne Stolz: „Wir können alle an unserer Gefechtsstation Videospiele spielen.“

Die neue Ausrüstung erlaubte natürlich keinesfalls, damit Videospiele zu spielen, und sie war auch keineswegs so einfach wie Videospiele. Obwohl die Flottenführung befohlen hatte, dass die neue Ausrüstung schnell Kampffähigkeit entwickeln und mit Systemen operiert und geschossen werden sollte (das gesamte Schiff als Muttersystem mit mehreren Subsystemen, die ein Computernetzwerk bilden), und obwohl die Forschungsinstitute und Herstellerfirmen den Offizieren und Soldaten Intensivschulungen gegeben hatten, konnte das System auch nach über einem Jahr noch nicht in Betrieb genommen werden. Der Grund war komplex und zugleich simpel: Mensch und Maschine waren nicht befreundet. Das Computersystem schien Fremde nicht zu mögen – wie ein ungezähmtes Pferd streikte es entweder oder tobte. So verwandelte sich die Liebe zur neuen Ausrüstung in Furcht vor ihr – je größer die Liebe, desto größer die Furcht. „Sie nicht haben, sie herbeisehnen – sie haben, sie fürchten“ wurde zeitweise zur allgemeinen Mentalität. Je mehr man sich fürchtete, desto weniger wagte man sie zu benutzen, und je weniger man sie benutzte, desto mehr fürchtete man sich. Wenn man das Neue nicht nutzen konnte, nutzte man das Alte. Das Alte war zwar rückständig, aber vertraut. So ähnlich wie ein Bauer, der einen Mähdrescher nicht fahren kann, gezwungen ist, wieder zu seiner Sichel zu greifen und sich beim Mähdrescher beschwert: „Schön anzusehen, aber nicht zu gebrauchen!“

„Peng!“ Der Flottenführer schlug wütend auf den Tisch. „Ihr habt die neue Ausrüstung bekommen – warum nutzt ihr nicht das System (das heißt mit dem System schießen)?!“

Ein ersticktes Schweigen. Doch unter der äußerlichen Stille stellte sich jeder die bohrende Frage: Reicht die Qualität der Menschen nicht aus, oder funktioniert die neue Ausrüstung nicht?

Eine „Null“ belohnen und damit ein „Alle bestanden“ erzielen

Als Schiff Nr. 1 das schnelle Pferd wie einen alten Ochsen ritt, wurde Schiff Nr. 2 in Dienst gestellt. Der Kapitän von Schiff Nr. 2, Qiu Yanpeng, war sehr reif und bescheiden, nicht groß, unscheinbar, aber mit einem Feuer im Herzen. Er fand immer, dass der Staat so viel Geld ausgegeben hatte, um neue Ausrüstung zu bauen – war das wirklich dafür gedacht, dass wir sie wie alte Ausrüstung benutzen? Ein Pferd muss als Pferd eingesetzt werden, nicht als Ochse. Nach einer gewissen Zeit des Ausprobierens bot er proaktiv an, mit der neuen Ausrüstung zu schießen.

„Nein! Wenn du nicht gut schießt, kannst du die Verantwortung tragen?“ Ein Abteilungsleiter der Trainingsbasis widersetzte sich vehement. „Ist Training nicht für den Kampf? Wenn man nicht von komplexen realen Kampfbedingungen ausgeht und mit alten Methoden so viele Auszeichnungen erhält – wie viel nützt das wirklich?“ Qiu Yanpeng sprach dennoch bedächtig.

„Kannst du garantieren, dass du mit dem neuen System ‘Ausgezeichnet’ schießt? Kannst du garantieren, dass nichts passiert?“ Eine Reihe von Fragen kamen wie Berge auf ihn zu. Qiu Yanpeng wusste sehr wohl, dass Trainingsergebnisse der Hauptindikator für die Bewertung eines Offiziers, besonders eines Kapitäns, sind. Selbst wenn er sich selbst nicht darum kümmerte – würde er nicht alle anderen zurückhalten? Würde er nicht die Ergebnisse der Brigade und des Geschwaders beeinträchtigen? Aber er war wirklich nicht damit einverstanden – mit neuer Ausrüstung dazustehen und sie nicht zu nutzen, war das nicht Pflichtverletzung? Leider hatte er wirklich keine Sicherheit – wenn etwas passierte und die Ausrüstung beschädigt wurde, wäre das Chaos groß.

Die neue Ausrüstung blieb neue Ausrüstung, die alte Methode blieb die alte Methode. Der erste Frühling der 1990er Jahre. Das Zerstörergeschwader bekam drei neue Offiziere: Geschwaderkommandeur Ding Yiping, Politkommissar Ling Jingchang und stellvertretender Geschwaderkommandeur Zhang Zhannan.

Ob es zufällig so kam oder die Vorgesetzten sie sorgfältig zusammengestellt hatten – dieses „Trio zur See“ machte seinen ersten Schritt in Richtung neue Ausrüstung. Ding Yiping und Zhang Zhannan waren beide Söhne von Generälen. Ding Yiping hatte reiche Erfahrung, war gefasst und erfahren, mutig und umsichtig. Er hatte jahrelang Feuerleitsysteme studiert und fast alle Schiffsklassen der chinesischen Marine kommandiert – er war ein Experte, der die Marine genau kannte. Als er das neue Kommandosystem sah, strahlte er wie Guan Yu, der sein rotes Hasenpferd sah, und konnte die Hände nicht davon lassen. „So etwas Gutes müssen wir nutzen!“ Zhang Zhannans Vater hatte ursprünglich gewollt, dass sein Sohn zu seiner alten Truppe zur Landarmee ging, doch Zhang Zhannan wählte die Marine. Das hatte vielleicht mit seinem mutigen, herausfordernden Charakter zu tun. Er wagte den Schritt, stieg vom Soldaten zum Offizier auf, wurde Kapitän, Brigadekommandeur, Geschwaderstabschef und stellvertretender Geschwaderkommandeur (1992 bereits Geschwaderkommandeur). Von ihren Vätern erbten sie die Loyalität, den Mut, die Entschlossenheit und den unbeugsamen Geist eines Soldaten und lernten im modernen Marineaufbau das wissenschaftliche Wissen, das ihren Vätern gefehlt hatte. Der Hauptkommandeur und sein Stellvertreter, deren Fachgebiete sich perfekt ergänzten, hatten volles Vertrauen in die neue Ausrüstung. Das Glück war, dass sie auf einen guten Politkommissar trafen: Ling Jingchang. Obwohl er fachlich nicht so versiert war wie sie, war er ein echter Technologie-Fan. In der politischen Arbeit war er dafür bekannt, die Begeisterung technischer Kader zu mobilisieren.

Er leistete moralische Unterstützung: „Wenn etwas passiert, räume ich hinterher auf – ihr könnt euch voll entfalten“, sagte Politkommissar Ling Jingchang. Er war schlank und blass, wirkte wie ein schwächlicher Gelehrter, normalerweise so bescheiden, dass man ihn für sanft hielt, doch in kritischen Momenten war er wie ein Fels in der Brandung, mutig und entschlossen. Am Ende sagte er: „Wenn wir die neue Ausrüstung während unserer Amtszeit nicht in Betrieb nehmen können, ist das Pflichtverletzung – dann haben wir kein Gesicht mehr, den vorgesetzten Führern und den Offizieren und Soldaten gegenüberzutreten.“

Vielleicht ist es nicht nötig, den mühsamen Lernprozess zu beschreiben. Es reicht zu wissen: Die neue Ausrüstung aus dem „Landstreitkräfte-Kapitel“ ist im Vergleich zur neuen Marine-Fregatte nur eine Waffe in einem der Subsysteme. Eine einzelne Waffe zu beherrschen war schon so schwierig – wie schwer muss es erst sein, mehrere Subsysteme miteinander zu verbinden! Ding Yiping und Zhang Zhannan schrieben nachts oft Lehrmaterialien und unterrichteten tagsüber Lektion für Lektion, Punkt für Punkt. Nach einem solchen Jahr kam wieder die Zeit des Seezielschießens.

Keine Frage – die neuen Schiffe mussten definitiv mit dem System schießen. Ergebnis: Schiff Nr. 1 vollständig ausgezeichnet, Schiff Nr. 2 „Kahlkopf“ (Null).

Eine „Null“ brachte das ganze Geschwader in Aufruhr. Besonders da die alten Schiffe einheitlich „Ausgezeichnet“ geschossen hatten, gewann die Meinung „Neu ist nicht so gut wie alt“ wieder die Oberhand. Kapitän Qiu Yanpeng von Schiff Nr. 2 wurde zum Zentrum der Diskussionen. „Letztes Jahr wollte er schon den Helden spielen, man ließ ihn nicht mit dem System schießen und er war nicht einverstanden – wie ist es jetzt? Eine ‘Null’ kassiert, fühlt sich das gut an?“ Qiu Yanpeng verstand es selbst nicht: In Bezug auf Lernzeit und Beherrschung des Systems sollten wir eigentlich besser sein als Schiff Nr. 1. Warum hat das andere Schiff „Ausgezeichnet“ geschossen, während wir eine „Null“ kassierten? Er war nicht groß, und jetzt schien er noch einen Kopf kleiner geworden zu sein.

„Der Grund wird sich finden lassen. Erst einmal eine Parteisitzung einberufen, um die Gedanken zu vereinheitlichen“, schlug Ling Jingchang vor und berief eine außergewöhnliche Parteisitzung ein.

Die Theorie „Neu ist nicht so gut wie alt“ stand bereits auf einem Bein und fiel mit einem Stoß um. Dass Schiff Nr. 1 und 2 gleichzeitig mit dem System schossen und Nr. 1 überragend abschnitt, war der beste Beweis. Doch Geschwaderkommandeur Ding Yiping wollte keineswegs hier aufhören. Er sagte tiefgründig: „Die Frage ist, warum taucht bei jedem kleinen Rückschlag mit der neuen Ausrüstung sofort die Meinung auf, ‘neu ist nicht so gut wie alt’? Ist es, weil die neue Ausrüstung zu empfindlich ist? Richtig. Die neue Ausrüstung hat tatsächlich Unvollkommenheiten, sie ist nicht so robust wie die alte, die Stöße und Belastungen aushält – die Fehlerrate ist höher als bei alter Ausrüstung. Aber viele Fehler sind gerade menschengemacht. Früher konnte man, wenn man eine Handlung falsch machte, sie einfach korrigieren. Jetzt ist das anders – wenn man einen Schalter falsch betätigt, einen Knopf falsch drückt, gerät die ganze Prozedur durcheinander, manchmal kommt es zum ‘Systemabsturz’ oder sogar zu Schäden und Unfällen.“ Stellvertretender Geschwaderkommandeur Zhang Zhannan sagte ruhig: „Die Zuverlässigkeit und Wartbarkeit der Ausrüstung zu verbessern, liegt in unserer Verantwortung für Vorschläge. Aber woran wir mehr arbeiten sollten, ist: Wie passen wir uns der neuen Ausrüstung an, wie vermeiden wir, einen Schalter falsch zu betätigen, einen Knopf falsch zu drücken?“ Diese Parteisitzung dauerte drei volle Tage, jeden Tag bis zum Zapfenstreich, bis der Mond über den Weidenzweigen stand. Langsam gelangten sie zur Wurzel des Problems: Auf der alten Ausrüstung hatte man sich zum Experten, ja zur Autorität entwickelt, und die neue Ausrüstung zwang die gestrigen Experten und Autoritäten allesamt, wieder Grundschüler zu werden. Diesen enormen Gefälle auf einmal zu erleben, machte einen schwindelig. Die alte Methode funktionierte nicht mehr – aber war die alte Methode leicht zu erlernen gewesen? Auch sie erforderte eine ordentliche Fach- oder Hochschulausbildung und jahrelanges Training auf See! Es war wie bei einem Rechner mit Rechenschieber

Unabhängig von den Widerständen: Die neue technologische Revolution ist gnadenlos – wer nicht von der Zeit aussortiert werden will, muss von vorn beginnen. Ob man bereit ist, die Haltung eines Experten oder einer Autorität aufzugeben und wieder ein Grundschüler zu werden, ist der Schlüssel zur Beherrschung der neuen Ausrüstung.

Während dieser Parteisitzung prüfte Schiff Nr. 2 die Originalprotokolle Punkt für Punkt und fand den Grund für die „Null“: Das System war vorab nicht ausreichend justiert worden, besonders die Gesamtsystemjustierung war nicht ordentlich durchgeführt worden, was zu abnormalem Systembetrieb führte. Um einen Vergleich zu ziehen: Es war, als würde man bei einem Fernseher Kanal, Kontrast und Helligkeit nicht vorher einstellen – wie könnte das Bild dann nicht fehlerhaft sein? Und das System ist um ein Vielfaches komplexer als ein Fernseher! Eine „Null“ gegen eine so wertvolle Erfahrung eingetauscht! Früher legte man bei der Vorbereitung auf das Schießen den Schwerpunkt hauptsächlich auf die Motivation der Menschen und die Reinigung und Wartung der Waffen. Das ist natürlich immer noch wichtig, aber ohne eine umfassende Systemjustierung, mit „kaltem Herd“ zu starten, müssen Probleme auftreten.

Diese Parteisitzung traf zwei Entscheidungen. Erstens: Sowohl Schiff Nr. 2, das eine „Null“ kassiert hatte, als auch Schiff Nr. 1 mit „Ausgezeichnet“ werden gemeinsam belohnt, um die Pioniere im Einsatz des neuen Systems zu ermutigen. Zweitens: Ab heute müssen neue Schiffe mit dem System trainieren und schießen (zu diesem Zeitpunkt kamen weitere neue Schiffe hinzu). Wer mit der alten Methode schießt, gilt selbst bei „gut“ als durchgefallen und wird nicht in die Jahresbewertung des Kapitäns einbezogen – er kann nicht als qualifizierter Kapitän bewertet werden. Dieser Punkt wurde später von der Flotte als regulatorisches Dokument anerkannt. Und alle Marineoffiziere und -soldaten wussten: Die Jahresbewertung eines Kapitäns betrifft sein Schicksal.

Zwei Entscheidungen – eine belohnte die „Null“, die andere trieb „die Ente aufs Gestell“. Diese außergewöhnlichen Entscheidungen brachten außergewöhnliche Ergebnisse: Im folgenden Jahr schossen alle neuen Schiffe des Geschwaders mit dem System, und jedes erzielte „Überragend ausgezeichnet“. Wenn man über jene Parteisitzung spricht, sagen alle humorvoll: „Das Geschwaderparteikomitee war klug – eine ‘Null’ belohnen und damit ein ‘Alle bestanden’ erzielen.“

Der Computer – mein neuer wortloser Kampfgefährte

Azurblauer Himmel, tiefblaues Meer. Unser Zerstörerverband fuhr mit hoher Geschwindigkeit in die Ferne. Auf dem weißen Kielwasser am Schiffsheck folgten unermüdlich Möwen, stürzten immer wieder herab, um Fische und Garnelen zu fangen, die von den weißen Wellen hochgewirbelt wurden. Doch der stellvertretende Geschwaderkommandeur Zhang Zhannan und seine Offiziere und Soldaten hatten keine Muße, die Schönheit des Meeres zu genießen – sie trugen eine wichtige Aufgabe: ausländischen Gästen die Kampf- und technischen Eigenschaften der neuen Kriegsschiffe zu demonstrieren.

Der ausländische General, der die Delegation anführte, saß auf dem Kriegsschiff. Nach der Präsentation in Peking wollte er auf See mit eigenen Augen die Leistungsfähigkeit der chinesischen Kriegsschiffe sehen. Natürlich wollte er auch überprüfen, ob unsere Darstellung der Realität entsprach.

Mit der neuen Ausrüstung vor ausländischen Gästen aufzutreten, war das erste Mal, und ohnehin war man etwas nervös. Doch dann zog das Meer wie ein launischer Dämon still einen Nebelvorhang auf. Der Nebel wurde dichter und dichter, verschluckte die Sonne, verschluckte das Meer. Der dichte Nebel beherrschte alles, man konnte Ost und West nicht unterscheiden. Auf See sind Taifun und dichter Nebel die beiden größten „Naturfeinde“. Der Taifun ist ein wilder Unhold, der mit Sturm und Wellen mit den Schiffen in seiner Hand spielt; der Nebel ist ein sanfter Killer, zart und leise, der einen in Untiefen oder auf Riffe lockt. Früher blieb als einzige Möglichkeit, schnell umzukehren und das Weite zu suchen. Wegen Nebel fiel das Schießen aus, mehrfache erfolglose Rückkehr war nicht selten. Aber diesmal war es anders – das neue Kriegsschiff durchbrach Wolken und Nebel und erreichte präzise das Schießgebiet. Ob geschossen werden sollte, erforderte einiges Nachdenken. Zuvor hatte man immer bei gutem Wetter geschossen, mit dem System geschossen, aber die „Überprüfung“ erfolgte noch nach alter Methode – wie bei einem Computer, der ein Ergebnis berechnet, das dann noch einmal mit dem Abakus nachgerechnet wird. Doch jetzt war die alte Methode völlig nutzlos, das bloße Auge konnte nicht mehr beobachten – man musste sich komplett auf das elektronische Auge und den Computer verlassen. Vielleicht weil die Sache so wichtig war, fühlte auch Zhang Zhannan ein Grummeln im Bauch. Er fragte den Geschützoffizier, „ob er es wage zu schießen“ – der Geschützoffizier schüttelte den Kopf. „Dann tritt erst mal zur Seite!“ sagte Zhang Zhannan verärgert. Aufgrund seiner Kenntnis der Soldaten stellte er schnell ein Elite-Team zusammen. Als die Eliten auf ihren Positionen waren, eilte er hastig zur Gefechtsstation des Geschützpeilradars und fragte zwei Matrosen, die er persönlich ausgebildet hatte: „Schießen – habt ihr Zuversicht?“ Die Antwort: „Achtzig Prozent Sicherheit.“ „Gut!“ Zhang Zhannan klopfte dem Matrosen auf die Schulter. „Achtzig Prozent Sicherheit reichen – wir schießen.“

Das gesamte System lief geordnet an. Das Kriegsschiff glich eher einem schwimmenden Forschungsinstitut. Vor jedem blinken rote und grüne Lichter, auf den Bildschirmen wurden Situationen in der Luft, auf dem Wasser und unter Wasser angezeigt. Der Computer sammelte, analysierte und ordnete alle Daten, springende Zahlen zeigten laufend die relevanten Parameter an. Der Kapitän saß auf der Kommandobrücke, betrachtete den Bildschirm und kommandierte das gesamte Schiff durch die verwirrende Vielfalt an Schaltern und Knöpfen. Links und rechts von ihm befanden sich mehrere Computerterminals, jedes Terminal verwaltete eine Abteilung, ein System. Die Abteilungsleiter kommandierten damit jede Gefechtsstation ihrer Abteilung, leiteten Befehle nach unten und Meldungen nach oben weiter und koordinierten sich horizontal mit anderen Abteilungen. Das Kriegsschiff fuhr mit hoher Geschwindigkeit durch den Nebel, das System lief mit hoher Geschwindigkeit, doch außer dem Motorengeräusch oder dem gelegentlichen Piepsen der Computer gab es keine menschliche Stimme. Das Schießziel wurde auf dem Radar angezeigt, alle Schussparameter – Entfernung, Temperatur, Feuchtigkeit und entsprechende Schusselemente – wurden auf dem Computer angezeigt... Die Schießvorbereitung war abgeschlossen, man wartete nur noch darauf, dass die Hand des Kapitäns den Abfeuerknopf drückte.

„Nicht schießen, auf keinen Fall schießen! Bei so dichtem Nebel – wenn wir aus Versehen das Schleppschiff treffen, wer übernimmt die Verantwortung?“ Aus dem Zielgebiet kam der Ruf der Zielaufsteller.

Der Kapitän schaute zu Zhang Zhannan, offensichtlich um Anweisung bittend. Zhang Zhannan sagte ruhig: „Ignoriere das! Vertraue der Wissenschaft und unserem Trainingsniveau. Schießen!“

Der Abfeuerknopf wurde gedrückt. Die Geschosse flogen nacheinander aus den Rohren, Haupt- und Nebengeschütze feuerten hunderte von Schuss... Mit dem Donnern der Kanonen schnürte sich allen das Herz zusammen. Bei diesem nachtdunklen Nebel, diese Salve hinaus – wer konnte garantieren, dass nicht aus Versehen das Schleppschiff getroffen würde?

Auf dem Schleppschiff gab es beim Kanonendonner einen kurzen Schreck, und man fluchte: „Das ist Wahnsinn, mit dem Leben spielen!“ Nachdem das Kanonenfeuer verstummt war, waren sie dankbar, dass der Himmel verhindert hatte, dass sie von einer Granate getroffen wurden. Als sie den Befehl erhielten, das Ziel zu inspizieren, murrten sie unwillig: „Sicher alles daneben, was gibt’s da zu inspizieren?“ Doch die Tatsachen ließen sie alle erstarren: So ein kleines Zielschiff, und Haupt- und Nebengeschütze trafen so viele Treffer? War das möglich?! Sie überprüften noch einmal – fehlerfrei.

Nach dem ursprünglichen Bewertungsstandard war dieses Ergebnis das Zigfache von „Ausgezeichnet“. Auf dem bis dahin stillen Kriegsschiff brach Jubel aus. Der ausländische General, der die ganze Zeit regungslos und aufmerksam beobachtet hatte, stand schließlich mit strahlendem Gesicht auf und schüttelte Zhang Zhannans Hand. Dann goss er zwei Gläser Traubenwein ein und stieß mit Zhang Zhannan an:

„Ich habe nicht erwartet, dass Sie so ein fortschrittliches Kriegsschiff beherrschen. Eine gelungene ‘Überraschung’!“ Diese so hervorragende Vorführung hatte selbst der Vorführende nicht erwartet! Diese von dichtem Nebel „auf den Berg getriebene“ Vorführung stimmte zum ersten Mal die Saite der Selbstständigkeit im Kopf aller Offiziere und Soldaten des Zerstörer-Geschwaders. Wenn man sagt, dass man früher gezwungen wurde, sich mit dem Computersystem zu beschäftigen, dann war es jetzt freiwilliges Freundschaftsschließen. Früher war es die Führung, die zur „arrangierten Ehe“ zwang, jetzt war es „freie Liebe“. Diese emotionale Veränderung zeigte sich klar in einem Satz der Offiziere: „Wer den Computer nicht bedienen kann, hat keine Qualifikation, ein Marineoffizier zu sein.“ Sieh nur, wie modern, wie stolz!

Qiu Yanpeng und Huang Xinjian sind alte Partner, als Qiu Kapitän der Schiff Nr. 2 war, war Huang Vize-Kapitän; jetzt ist Qiu Flotillenkommandeur geworden, Huang übernahm als Kapitän. In der Kapitänskajüte sprachen sie über die Lehren des ersten „Null-Treffers“ und die spätere Praxis und sagten einen bedeutungsvollen Satz: „Für diesen neuen wortlosen Kameraden Computer reicht es nicht, nur zu lernen, ihn zu bedienen, man muss mit ihm nahtlos zusammenarbeiten, bis man eins wird. In gewissem Sinne ist er wie das Pferd der Kavallerie, versteht auch die menschliche Natur.“ Sie bezeichneten die Verwendung der neuen Ausrüstung bis zur Entwicklung von Kampfkraft als „eine Revolution im wahren Sinne“. Diese neue technologische Revolution betrifft fast jeden Posten, jedes Glied in der Ausbildung.

Seit vielen Jahren wählte man für Geschützführer kräftige, große Männer aus, sogenannte „Große Artilleristen“, bei allen drei Waffengattungen gleich. Aber im neuen Ausrüstungssystem ist die Artillerie mit elektronischen Programmen ausgestattet, kann automatisch Munition heben, braucht keine manuelle Beladung mehr; der Geschützrumpf ist elektronisch verbunden, braucht keine manuelle Links-Rechts-Bewegung. Daher sind die Anforderungen an die physische Kraft der Geschützführer bei weitem nicht so hoch wie die an die geistige Kraft.

Früher konnten Abteilungsleiter in der Regel unabhängig das Training organisieren, Geschütz trainiert Geschütz, Navigation trainiert Navigation, Luftabwehr trainiert Luftabwehr, Seeziel trainiert Seeziel, U-Boot-Abwehr trainiert U-Boot-Abwehr. Ein Abteilungsleiter musste nur das Fachwissen und die Fähigkeiten seiner eigenen Abteilung beherrschen, dann galt er als qualifizierter Abteilungsleiter. Jetzt kann eine Abteilung oft nicht unabhängig trainieren, Abteilungsleiter müssen nicht nur ihr eigenes Fach beherrschen, sondern auch fünf bis sechs verwandte Fächer, sogar zehn Fächer kennen.

Früher, wenn ein Kapitän das Kriegsschiff einmal ans Dock anlegen konnte, streckten alle den Daumen hoch; bei der Organisation von Training und Luft-/Seeschießen war derjenige ein „Großmeister“, der laute Kommandos gab und Entfernungen genau abschätzen konnte. All das, worauf Kapitäne einst stolz waren, ist nun verblasst. Wenn „Alarm“ ertönt, muss der Kapitän nicht mehr wie früher zur Kommandobrücke rennen, sondern ins Kontrollzentrum kriechen. In dieser vollständig abgeschlossenen Welt können die Untergebenen deine Handzeichen nicht sehen, brauchen auch nicht deine Stimme zu hören, alle Situationen werden über Datenbildschirme angezeigt, alle Befehle werden per Computer übermittelt, erfordern stille Kommandoführung. Ganz zu schweigen davon, dass der Schiffskommandant die Arbeit jeder Abteilung kennen muss – schon die Dutzenden Knöpfe vor ihm reichen aus, um ihn eine ganze Weile zu beschäftigen.

In der Trainingsmethode war es fast selbstverständlich, zunächst die Einzelkämpfergrundlage zu legen, dann gemeinsam zu üben, aber vor der neuen Ausrüstung kann der Einzelkämpfer fast nicht mehr allein Grundlagen legen. Nach dem Theorieunterricht muss man ins System eintreten, Kapitän, Abteilungsleiter, Soldaten müssen gleichzeitig üben, wenn das System nicht läuft, wartet alles auf null. Die Grundlage des Soldaten bleibt wichtig, aber muss im System geübt werden.

Die beiden Experten für das Training mit neuer Ausrüstung nannten über zehn Aspekte der Veränderungen und fassten schließlich zusammen: „Die neue technologische Revolution, die einen selbst betrifft, hat nur eine Lösung: ehrlich in die Umarmung der neuen Ausrüstung eintauchen und nach den Gesetzen handeln. Das Gesetz kümmert sich nicht um deine Dienstjahre, deine Position, es ist einfach: ‘Wer mir folgt, gedeiht, wer mir widerstrebt, geht zugrunde’.“

Tatsächlich so. Kurz nach dem „Null-Treffer“, wieder Schiff Nr. 2, wieder dieselben Leute, ein tischgroßes kleines Ziel, mit nur X Schüssen getroffen. Dieses Ergebnis übertraf den „ausgezeichneten“ Standard um das Mehrfache.

Schauen wir uns das Luftziel-Schleppen an: An Land kann eine Kompanie, wenn sie eines abschießt, schon sehr gut sein, eine Kompanie oder sogar ein Bataillon mit „Null-Treffern“ ist nicht selten. Aber Schiff Nr. 2 schoss mit nur einigen Schüssen das Schleppziel in Brand. Dieses Ergebnis kann mit dem alten Bewertungsstandard nicht mehr gemessen werden.

Schiff Nr. 2 führte für Brudertruppen eine Vorführung in einem nördlichen Seegebiet durch, der Geschützoffizier war nicht am Platz, wurde vom Hauptgeschütz-Abteilungsleiter vertreten, trotzdem wurde überragend geschossen. Schiff Nr. 2 verwandelte sich vom „Null-Treffer“-Schiff zum führenden Wunderschiff.

Qiu Yanpeng sagte lächelnd: „Sobald man mit der neuen Ausrüstung eins wird, ist sie sehr ‘loyal’, du respektierst sie einen Fuß, sie dankt dir eine Meile.“

Die Entwicklung der Dinge ist so: Was man kann, davon schwärmt man, was man kann, das macht man gern. Die Matrosen gingen von Erwarten über Fürchten zu Drängen bei der neuen Ausrüstung. Im Ausbildungszentrum erzählte Vize-Abteilungsleiter Jiang Ning ein bedeutungsvolles Phänomen: Früher, wenn ein Soldat nicht gehorchte, sagte der Offizier zu ihm: Wenn du nicht gehorchst, schicken wir dich zum Zerstörergeschwader X. Bei diesem Satz erschraken viele sehr, denn die neue Ausrüstung zu beherrschen war wirklich zu schwer. Jetzt ist es umgekehrt, die Drohung lautet: Wenn du nicht gehorchst, lassen wir dich nicht zum Zerstörergeschwader X gehen. Denn jetzt hat sich das Konzept geändert, Soldaten denken, wenn man nicht die neue Ausrüstung lernt, lernt man nichts Neues.

Die Entwicklung der Dinge ist so: Wer es wagt, das „Reich der Notwendigkeit“ anzugreifen, kann allmählich ins „Reich der Freiheit“ eintreten. Schiff Nr. 1 brauchte vom Dienstantritt bis zum Systemschießen 2 Jahre, Schiff Nr. 3 brauchte nur 2 Monate nach Dienstantritt, um mit dem System zu schießen. Der jüngste Kapitän des gesamten Geschwaders, Han Xiaohu, sagte dem Autor in seiner schlichten Kapitänskajüte: „Unser Schiff konnte beim Dienstantritt sofort das System nutzen, profitierte von den Erfahrungen der vorherigen Schiffe. Wir nutzten die Gelegenheit des Werksausgangs des Kriegsschiffs, gingen im Voraus zur Fabrik, um die Pläne klar lesen zu können, die Beziehungen der einzelnen Teile klar zu verstehen, die verschiedenen Leitungen laufen zu lassen, kleine Störungen beheben zu können. So konnten wir nach der Indienststellung sofort mit dem Training beginnen, nach 2 Monaten schießen.“ Von 2 Jahren auf 2 Monate, was für eine große Veränderung! Gegenwärtig hat das gesamte Geschwader über 20 vollausgebildete Kapitäne wie Han Xiaohu. Diese neue Generation von Kapitänen kann bei Auslandsbesuchen auf Englisch mit ausländischen Gästen sprechen, im Training ist das Schießen bei normalem Wetter tagsüber nicht mehr erwähnenswert, auch nachts, bei Nebel und schlechten Seeverhältnissen wird ohne Unterbrechung geschossen, sie sind „Allwetter“-Kapitäne geworden. Sie suchen sogar gezielt schlechtes Wetter wie kommende Taifune und andere ungünstige Klimabedingungen, um aufs Meer zum Training und Schießen zu fahren. Nach den Schießbedingungen der Vorschrift zu schießen ist längst nicht mehr aufregend, größere Entfernungen, kleinere Ziele werden trotzdem überdurchschnittlich getroffen, nicht nur gleichlaufende Bewegungsziele, sondern auch hochschwierige gegenläufige Bewegungsziele können getroffen werden.

Zhang Zhannan, der einst Soldaten Hand in Hand anleitete, konzentriert sich als Geschwaderkommandeur hauptsächlich auf Taktik. Die Verbesserung des technischen Niveaus einzelner Schiffe ruft dringend nach taktischer Reform. Er erzählte dem Autor atemlos von acht Arbeitsbereichen, sagte dann: „Das sind eigentlich alles Nebenarbeiten, sehr mühsam, aber nicht meine Hauptaufgabe. Meine Hauptaufgabe ist die Verbandstaktik.“ Jetzt haben sie den gesamten Trainingsinhalt der Verbandstaktik abgeschlossen, einschließlich Scharfschießübungen unter elektronischen Kampfbedingungen.

Als der Autor im Hafen stand und das Einlaufen und Auslaufen modernen Kriegsschiffe betrachtete, fiel ihm plötzlich ein, was Genosse Deng Xiaoping vor 16 Jahren im Gespräch mit den Verantwortlichen des Generalstabs sagte: „Kürzlich sah ich ein amerikanisches Material, das über den Einsatz von elektronischen Computern sprach. Anfangs akzeptierte und befürwortete das Militär es nicht, sagte, sie verstünden es nicht, könnten es nicht beherrschen. Später setzte die US-Regierung sich sehr entschlossen dafür ein, jetzt ist es bis zu Regimentern und darunter ausgerüstet, Heer, Marine, Luftwaffe nutzen es alle. Wir haben dieses Problem noch nicht bedacht. Dieses Problem zu lösen ist sehr mühsam, aber die Gedanken müssen vereinheitlicht werden, wir müssen allmählich die Modernisierung des Kommandosystems verwirklichen, wir können es doch nicht zu lange hinauszögern!“ 16 Jahre sind vergangen, die Vision des großen Strategen ist teilweise Wirklichkeit geworden. Doch wie weit ist unsere gedankliche und wissensmäßige Vorbereitung hinter dem „Chefarchitekten“ zurück! Der Frühling ist gekommen, aber viele von uns verweilen noch im Winter. Ich denke, das „Mühsame“, von dem Genosse Xiaoping sprach, ist vielleicht am „mühsamsten“ die Veränderung der Konzepte, nämlich das traditionelle Soldatenbild im Kopf in das Bild des modernen Soldaten zu verwandeln, der Computer bedient. Eines Tages wird jeder Offizier, um seine Pflicht zu erfüllen, mit diesem wortlosen Kameraden Computer umgehen müssen.

Dieses Zerstörergeschwader ging einen Schritt voran und es ging ihn sehr gut, es schuf ein Vorbild. Ich stand stramm zum Meer gewandt, dem Kriegshafen zugewandt, und salutierte ihnen mit ehrfürchtigem militärischem Gruß.

Luftwaffen-Kapitel

Neue Generation der Himmelsheroen: 1 Stunde ein „Großverdiener“

Sonderklasse-Pilot und Flugstaffelkommandeur Shuai Yongli kam freudestrahlend nach Hause und sagte zu seiner Frau: „Koch ein paar gute Gerichte, ich will ein paar Gläser trinken.“ Die Frau wunderte sich: Der Ehemann, der in der Fliegerkantine isst, ist sonst beim Essen zu Hause nicht wählerisch, heute verlangt er nach Extraverpflegung, da muss es einen Grund geben. Die Frau fragte: „Hast du eine Auszeichnung bekommen oder wurdest du befördert?“ „Hmm! Auszeichnung, Beförderung, was ist das schon? Ich sage dir eine Riesennachricht: Ich werde auf neue Kampfflugzeuge umschulen, fortschrittliche Kampfflugzeuge.“ sagte Shuai Yongli stolz zu seiner Frau.

„Wie fortschrittlich?“ fragte die Frau neugierig. Shuai Yongli konnte seiner Frau keine einzige technische Kenngröße verraten, konnte aber auch nicht mit „kein Kommentar“ antworten, also antwortete er geschickt: „Das neue Kampfflugzeug hat die neuesten technologischen Errungenschaften der Welt aufgenommen, die technischen Leistungen überspringen eine ganze Ära. Sie wird die Flugvorführungen, die du früher gesehen hast, in den Schatten stellen und ihren Glanz verlieren lassen!“

„Meine Güte!“ Die Frau riss die Augen auf vor Staunen, „So eine große Sache, warum hast du nichts gesagt?“ Vorher hatte Shuai Yongli niemandem etwas gesagt, auch nicht seinen Kollegen und Untergebenen. Die Umschulung (d.h. Modernisierung) auf neue Kampfflugzeuge ist ein Tag, auf den jeder Soldat sehnlich wartet. Aber neue Kampfflugzeuge kann nicht jeder Pilot fliegen. Sie stellen sehr hohe Anforderungen an fachliche und kulturelle Bildung, Fähigkeiten, körperliche und psychische Aspekte der Piloten. Daher müssen Piloten in der gesamten Luftwaffe ausgewählt werden, einer aus hundert, die Stärksten unter den Starken. „Bin ich qualifiziert?“ Shuai Yongli prüfte sich selbst unzählige Male, wollte mehrmals einen Antrag stellen, verwarf es aber wieder.

Doch die Anziehungskraft auf Piloten, neue Flugzeuge zu fliegen, ist enorm, das verkörpert am besten das Gefühl der Ehrenhaftigkeit, den eigenen Wert als Pilot zu verwirklichen. In der Luftwaffe, Pilot werden zu können, heißt Himmelsheld sein; als Erster neue Flugzeuge zu fliegen, bedeutet zweifellos, in der ersten Reihe der Himmelsheroen zu stehen, ein Held unter Heroen zu sein. Besonders die ersten wenigen werden Ausbilder für neue Flugzeuge, wie ehrenvoll ist das! Nach reiflicher Überlegung ging er selbstbewusst zum Haus des Divisionskommandeurs Zhang Jianping.

Der junge Divisionskommandeur Zhang Jianping ist für seine „Kampfeslust“ bekannt. Die starke UV-Strahlung in der Luft konnte seine Haut nicht bräunen, er wirkt immer so sauber und elegant. Er ist mittelgroß, ordentlich gekleidet, auf den ersten Blick jemand mit regulärer Bildung und großer Kultiviertheit. Doch sobald er im Flugzeug sitzt oder im Kontrollturm steht, verwandelt er sich in einen Löwen, einen Tiger. Luftakrobatik, Luftkampf - er ist ein scharfes Messer, durchbricht Trainingsverbotszonen, füllt Fluglücken - er ist ein Pionier. Er vertrieb einst über dem Qinghai-Tibet-Plateau zwei Flugzeuge unbekannter Nationalität; führte eine Fünfer-“Pfeil“-Formation bei der Parade zum 35. Nationalfeiertag über den Platz des Himmlischen Friedens; und hat unzählige erfolgreiche Flugvorführungen und taktische Demonstrationen in seiner Ehrenakte. Er ist sowohl Divisionskommandeur als auch erstklassiger Pilot. Mit 27 wurde er Regimentskommandeur, als Divisionskommandeur war er erst Anfang 30. Als die schwere Last der Umschulung auf neue Kampfflugzeuge auf seine Schultern gelegt wurde, dachte er zuerst daran, sich der glorreichen Geschichte dieser Heldeneinheit würdig zu erweisen.

Zhang Jianpings Division wurde von der zweiten Hälfte 1950 bis zum Kriegseinsatz 1951 in weniger als einem Jahr ausgebildet, die Piloten hatten durchschnittlich weniger als 100 Flugstunden, erzielten aber glänzende Kampferfolge von 111 getroffenen feindlichen Flugzeugen (87 abgeschossen, 24 beschädigt). 71,4% der Piloten der Division trafen feindliche Flugzeuge, es entstanden die „Heldenhafte Wang Hai-Staffel“ mit 29 abgeschossenen/beschädigten feindlichen Flugzeugen, Zhao Baotongs „Helden-Schwadron“ mit 17 abgeschossenen/beschädigten feindlichen Flugzeugen, die Kampfhelden erster Klasse und Sonderverdienst-Träger Wang Hai und Zhao Baotong mit 9 abgeschossenen/beschädigten feindlichen Flugzeugen, die Kampfhelden erster Klasse und Sonderverdienst-Träger Liu Yudi und Sun Shenglu mit jeweils 8 und 7 abgeschossenen/beschädigten feindlichen Flugzeugen, Kampfheld zweiter Klasse und Sonderverdienst-Träger Fan Wanzhang mit 6 abgeschossenen/beschädigten feindlichen Flugzeugen, sowie Sonderverdienst-Träger Yang Zhenyu, Jiao Jingwen, Luo Canghai mit jeweils 4 abgeschossenen/beschädigten feindlichen Flugzeugen. Beim Siegesfest für hundert abgeschossene/beschädigte feindliche Flugzeuge schrieb Vorsitzender Mao Zedong persönlich: „Gratulation an die Division X der Luftwaffe.“ Die Zentrale Militärkommission schickte ein Belobigungstelegramm. Die strahlende Vergangenheit, die sternengleichen Heroen, wie eine riesige unsichtbare Hand, trieben ihn ständig vorwärts, mit einem Gefühl, als könne das Leben diese Schwere nicht tragen. Die Vorgänger Anfang der 1950er Jahre hatten nur Grund- und Mittelschulbildung, die wenigsten hatten nur über 60 Flugstunden und konnten feindliche Flugzeuge abschießen, das war zweifellos ein Wunder in der Weltgeschichte der Luftkriegsführung. Heute haben die Piloten unter ihm größtenteils Fachhochschul- oder Bachelorabschluss, bekommen auch modernste Flugzeuge, können sie die frühere Herrlichkeit noch einmal schaffen?

Der Vergleich ist auf niedrigem Niveau. Je fortschrittlicher die Waffe, desto mehr braucht man hochqualifizierte Talente, desto mehr Zeit braucht man zur Beherrschung. Eine kalte Waffe kann ein Analphabet in kurzer Zeit beherrschen, für ein modernes Flugzeug braucht selbst ein Bachelor ein sehr lange hartes Training, um es zu beherrschen. Revolutionäre Begeisterung soll wie Feuer sein, wissenschaftliche Haltung wie Eis. Das ist eine Dialektik, die ein qualifizierter Führer sich merken sollte. Er überlegte viel, kam schließlich zu dem Schluss: Der erste Schritt ist, selbst voranzugehen. Als Flugdivisionskommandeur sollte die Flugtechnik selbstverständlich erstklassig in der Division sein, sogar die Führung innehaben. Gleichzeitig müssen Spitzen ausgewählt werden, die als Demonstrations-Ausbilder dienen können, um zuerst zu fliegen. Er ist dafür bekannt, Spitzen heranzuziehen, ein Spitzenpilot nach dem anderen blitzte in seinem Kopf auf. Gerade in diesem Moment klopfte Shuai Yongli an die Tür.

„Ich beantrage, in der ersten Gruppe auf neue Flugzeuge umzuschulen, ich kann es.“ sagte Shuai Yongli ohne Bescheidenheit direkt. Zhang Jianping bewunderte seinen Mut und sein Selbstvertrauen, kannte auch sein technisches Niveau, er war vollkommen qualifiziert als Kandidat der ersten Gruppe. Aber die erste Gruppe wählte nur 12 Leute aus, außer dem Divisionskommandeur waren es eigentlich nur 11, Zhang Jianping musste sorgfältig abwägen: „Deine Bitte verstehe ich sehr gut, aber die Festlegung der Personen muss noch vom Parteikomitee gemeinsam beraten und von der vorgesetzten Stelle genehmigt werden, geh erst zurück und warte auf Nachricht!“

Shuai Yongli dachte, es würde nichts werden, aber bald erhielt er die Benachrichtigung, dass er ausgewählt wurde. Er fragte zweifelnd den Regimentskommandeur, der lächelte: „Du bist ausgewählt, bereite dich sofort auf die Umschulung an der Fliegerschule vor!“ Er bewahrte diese Freudennachricht im Herzen, rannte nach Hause und bat seine Frau, besondere Gerichte zu kochen. Die Frau verstand, von nun an würde er sich kopfüber in neue Flugzeuge stürzen, Frau, Kinder vergessen, sogar sich selbst vergessen, er würde kaum nach Hause kommen können. Sie liebt ihren Mann sehr. Obwohl er nur 1,66 m groß ist, ist er eine Spitze unter Menschen, ein Held am Himmel, sein Glanz lässt die Ehefrau strahlen. Aber ein Pilot kann nicht wie gewöhnliche Menschen jeden Tag liebevoll mit seiner Frau zusammen sein. Das Herz der Ehefrau eines Piloten rührt alles: das Dröhnen der Flugzeugmotoren, jede Bewegung des Silbervogels am Himmel, sogar vom Himmel kommende Wolken, vom Boden wehender Wind, alles rührt ihr Herz. Ihre Nerven scheinen ständig angespannt zu sein, erst wenn der Ehemann wirklich vor ihnen steht, fällt der Stein vom Herzen, und sie schenken dem Ehemann doppelte Zuneigung. An Feiertagen oder beim Fliegen besonderer Übungen kaufen die Ehefrauen der Piloten oft Sachen und gehen zum Flugplatz, nicht um ihre Ehemänner zu besuchen, sondern um das Bodenpersonal zu besuchen. Sie sagen „Danke für eure Mühe“, „Danke“, und ein unausgesprochener Satz, den beide Seiten verstehen: „Bitte seid sehr vorsichtig! Das Leben meines Mannes liegt mindestens zur Hälfte in euren Händen.“ Shuai Yongli und viele Piloten verstehen die Gefühle ihrer Ehefrauen vollständig, bezeichnen diese übermäßige Sorge aber auch als „Unwissenheit über Wissenschaft“. Und egal wie detailliert man ihr die Wissenschaft erklärt, man kann die Sorgewolke in ihren Herzen nicht vertreiben. Besonders bei der Umschulung auf neue Flugzeuge, wie könnten sie sich nicht sorgen?

Divisionskommandeur Zhang Jianping führte 11 Flug-Eliten zu einer Fliegerschule. Je ausgezeichneter die Leistung eines Flugzeugs, desto komplexer der Aufbau, desto tiefgründiger die Prinzipien. Mehrere Theoriekurse gleichzeitig, außergewöhnliche Lernmethoden, nach dem Unterricht muss der Unterrichtsinhalt auswendig aufgeschrieben werden, wie mehrere schriftliche Prüfungen am Tag, was diese Spitzenpiloten mit erstklassiger körperlicher Fitness überforderte. Täglich Training bis tief in die Nacht um 12 Uhr, so erschöpft, dass sie oft mit Kleidung einschliefen. Die Fliegerschule liegt in einer Stadt, mit dem Auto 20 Minuten entfernt, sie wussten es nicht einmal. Sie gingen nie in die Stadt, die gesamte Zeit, sogar im Traum, durchwanderten sie das Reich der neuesten wissenschaftlichen Theorie. Das Schicksal betrügt nie die hartnäckigen und frommen Suchenden. Schließlich sind es Spitzen unter Spitzen, Theorieprüfung - alle 12 mit voller Punktzahl, und jeder schrieb schöne Erfahrungsberichte. Der kleine Shuai Yongli allein schrieb 16 Berichte, gewann den ersten Preis im Luftfahrt-Wissensquiz. Eine solide theoretische Grundlage schuf Bedingungen für die Beherrschung moderner Flugzeuge, nun sollte die Praxis am Flugzeug beginnen.

„Wenn einmal nicht geht, dann zweimal, wenn zweimal nicht geht, dann dreimal.“ Das sind Sätze, die wir üblicherweise verwenden, um fleißiges Lernen auszudrücken. Aber wenn man damit diese Flieger-Eliten ermahnen würde, wäre das völlig falsch. Divisionskommandeur Zhang Jianping sagte ernst zu den Gruppenmitgliedern: Dieser neue Flugzeugtyp ist nicht aus Gold, aber besser als Gold. Ganz zu schweigen von anderem, eine Flugstunde mit dem Ausbilder kostet so viel wie ein „Großverdiener“! Wenn es einmal nicht klappt und du es noch einmal versuchst, brauchst du eine weitere Tasche voll Geld. Unser Land ist noch arm, das begrenzte Verteidigungsbudget erlaubt es uns nicht, dass einmal nicht reicht und wir es noch einmal versuchen, noch weniger erlaubt es „Ausschuss“ und dann nochmal.

Alle schwiegen, aber jeder spürte das Gewicht dieser Worte. Piloten werden mit Gold ausgebildet. Um einen zivilen Verkehrspiloten auszubilden, entspricht das ausgegebene Geld in Gold umgerechnet fast seinem Körpergewicht; um einen modernen Kampfpiloten auszubilden, übersteigt das Gold sein Körpergewicht. „Zeit ist Geld“ - diese Sprache aus dem Wirtschaftskrieg passt genauso gut auf das Training mit neuen Flugzeugen. Die Eliten hatten keine Wahl, mussten in kürzester Zeit ihre Flügel stählen. Und Fachwissen ist ehrliche Arbeit, wenn man Flugzeit sparen will, muss man am Boden das Zehn- oder gar Hundertfache zahlen: „Hartes Training am Boden, präzises Fliegen in der Luft.“

Tausende technische Daten, vorwärts und rückwärts auswendig; Hunderte technische Bewegungen, mündlich und manuell wiederholt üben; im Cockpit sind die Teile und Instrumente dicht gedrängt, die Leitungen wie ein Spinnennetz, man muss mit geschlossenen Augen genau greifen können. Die 12 Piloten zeichneten jeder Hunderte Cockpit-Diagramme. Als sie dann in die Luft gingen, waren die Ausbilder verblüfft: „Ich brauchte eine Woche, um das Cockpit zu kennen, wie könnt ihr es sofort kennen?“ Wie sollte man es sagen? Nur wenn man alles Notwendige kennt, gibt man den Platz frei, damit ich sitzen kann, und nutzt so die Flugzeit maximal!

Die 12 Eliten schlossen die Umschulung auf neue Flugzeuge bei zwei Wetterlagen ab, der Längste brauchte 28 Stunden, der Kürzeste, Shuai Yongli, nur 23 Stunden 20 Minuten. Nach Gewohnheit brauchte man über 30 Stunden für dieses Niveau. Zeit sparen ist Geld sparen. Das von ihnen gesparte Geld, in Gold umgerechnet, wäre für eine Person schwer zu tragen. Der Wert hochqualifizierter Talente zeigt sich hier in voller Pracht. Menschliche Würde ist gleich, aber der Wert von Menschen ist ungleich. Wenn man sagt, dass dieser Wertunterschied im Bereich einfacher Arbeit noch nicht so deutlich ist, dann ist er im Bereich hochqualifizierter Arbeit offensichtlich. Der Ruf des Modernisierungsprozesses der Landesverteidigung nach hochqualifizierten Talenten wird täglich lauter, hören wir ihn?

Zhang Jianping führte seine Piloten durch Wolken und Nebel, flog mit der neuen Generation Kriegsadler zurück zu ihrem Flugplatz, begann, hochschwierige Manöver anzugreifen, spannend genug, um jedem kalten Schweiß auf die Stirn zu bringen. Ihre Ehefrauen waren noch angsterfüllter. Shuai Yonglis Frau hatte seit jenem reichhaltigen Abendessen für ihren Mann kaum sein Gesicht gesehen. Wenn er nach Hause kam, nahm er ein Notizbuch, schloss die Augen, murmelte Fachbegriffe und Bewegungsabläufe, die sie nicht verstand, beide Hände machten Bewegungen wie im Cockpit, passend zum „Text“. Sie wusste nicht warum, aber als er es schaffte und ihr ein Stein vom Herzen fiel, kullerten die Tränen herunter... Shuai Yongli lächelte nur, lächelte glücklich und selbstbewusst. Er sagte zu seiner Frau: „Ich arbeite daran, ein erstklassiger Weltpilot zu werden.“ Ist das nicht Grund für die Ehefrau, stolz zu sein? Ja! Der Ehemann war in der ersten Gruppe, die zur Fliegerschule ging, um den Betrieb neuer Flugzeuge zu erlernen, die erste Gruppe, die Alleinflüge machte, die erste Gruppe, die hochschwierige Manöver angriff, die erste Gruppe, die Allwetter-Piloten (vier Wetterlagen), Ausbilder und Kommandeure für neue Flugzeuge wurde, die erste Gruppe, die an Vorführungen teilnahm, die erste Gruppe, die alle Waffen der neuen Flugzeuge scharf einsetzte... Ganz zu schweigen von so vielen Ersten, selbst ein Erstes reicht, um stolz zu sein. Richtig, wir sollten uns seine Flugvorführung ansehen. Zusammen mit uns schauten hochrangige Generäle der Zentralen Militärkommission, der drei Hauptabteilungen und der drei Waffengattungen Heer, Marine, Luftwaffe zu.

Neben Shuai Yongli war der Vorführende auch sein Regimentskommandeur Zhang Baozhong. Beide sind Sonderklasse-Piloten, Herausragende der ersten Gruppe, die die neue Ausrüstung beherrschten. Kaum gesagt, da sah man zwei neue Flugzeuge herausrollen, nach nur einigen hundert Metern hoben sie steil ab, der Winkel fast senkrecht. Die Flugzeuge stiegen schnell, plötzlich machten sie eine halbe Rolle, drehten sich um und flogen fast direkt über der Tribüne her. Die Zuschauer hatten keine Zeit zum Klatschen, im Gegenteil, vielen lief ein kalter Schauer über den Rücken, die Anspannung schnürte die Kehle zu. Puh! Zu waghalsig! Was, wenn etwas schiefgeht und sie abstürzen? Als ob die Anspannung keine Zeit zum Nachdenken ließe, rollten die Flugzeuge plötzlich seitwärts 360 Grad, dann stiegen sie, noch eine Rolle 540 Grad. Meine Güte! Das neue Flugzeug ist am Himmel wendiger als ein Kampfkunstmeister am Boden, macht Luftakrobatik wie eine Kleinigkeit. Im Doppelflug begannen sie hochgeschwindigkeitskreisel, die zwei Flugzeuge nur etwa 10 Meter voneinander entfernt, bei solcher Geschwindigkeit, so kleinem Abstand, so komplexen Manövern - wenn die Piloten nicht technisch perfekt sind, wie könnten sie so souverän die Flugzeuge beherrschen, unter ihren Händen mit ihnen spielen? Nach Vorwärts-, Rückwärtsflug, Direkt- und Seitwärtsrollen und anderen blendenden neuen Manövern verwandelten sich die blitzschnellen, donnergleichen Flugzeuge plötzlich in zwei gemächliche silberne Libellen, langsam und sanft über die Tribüne schwebend. Das war das letzte der 24 nahtlos ausgeführten Manöver, im Fachjargon „Langsamflug über das Feld“ genannt.

Jetzt erst ertönte tosender, nicht enden wollender Applaus aus dem Zuschauerbereich. Das sind unsere neuen Flugzeuge der Armee, das sind unsere neuen Sonderklasse-Piloten der Armee! Der damalige Vizevorsitzende der Militärkommission Liu Huaqing fasste zusammen: „Heute haben wir den Horizont erweitert, den Mut gestärkt, Ermutigung erfahren!“

Ähnliche Vorführungen machten Shuai Yongli und seine Kollegen über 20 Mal, jedes Mal perfekt erfolgreich.

„Stark“ isst Rindfleisch, „weich“ hört mit Rauchen auf

Divisionskommandeur Zhang Jianping stand auf dem neuen Flugzeug und winkte der jubelnden Menge zu. In der Menge waren das damalige Militärkommissionsmitglied und der Verteidigungsminister Chi Haotian sowie Verantwortliche relevanter Staatsratsministerien. Zhang Jianping und ein anderer Pilot hatten gerade eine atemberaubende Flugvorführung für alle gegeben. Sie zogen bei 300 m Start vertikal hoch, machten eine Rückwärtsrolle, dann zeichneten beide Flugzeuge dicht nebeneinander eine „8“, Seitwärtsrolle in niedriger Höhe... Doppelstart, Doppellandung, wie sauber und ordentlich!

Ein Satz von Genosse Deng Xiaoping von vor 17 Jahren hallte ständig in seinen Ohren: „Wenn neue Waffen und Ausrüstung kommen, klappt es? Versteht man es? Reicht die Führungsfähigkeit? Selbst wenn man selbst kann, können die Leute unten es? Ohne Training geht es nicht.“

Deng Xiaopings Vorhersage von vor 17 Jahren passt haargenau zur heutigen Realität. „In Division XX eingetreten, alle mit Gehaltskürzung, Offizier seit Jahren, wieder in Rekrutenkompanie.“ Dieser unter Offizieren kursierende spöttische Reim beschreibt die Mentalität einiger seiner Untergebenen. Die Reichweite der neuen Flugzeuge ist stark, Übungen, für die früher mehrere Flüge nötig waren, können jetzt in einem Flug abgeschlossen werden. Daher ist die Flugzeit relativ kurz geworden, weniger Flugzeit bedeutet weniger Flugzulagen, daher „alle mit Gehaltskürzung“. Darüber reden die Piloten nur, nehmen es nicht ernst. Aber den Status in „Rekruten“ zu ändern, ist nicht mit ein paar politischen Kursen oder Crash-Kursen zu lösen. In gewissem Sinne erfordert das eine „grundlegende Umwandlung“.

Moderne Ausrüstung ruft nach modernen Talenten; Spitzenausrüstung kann nur von Spitzenleuten beherrscht werden. Eine neue Technik, eine neue Ausrüstung, auch wenn sie noch so fortschrittlich und spitze ist, ist für wenige Menschen zu beherrschen vielleicht nicht schwer. Sie haben vielleicht Talent und besondere Intuition dafür, „ein Wink genügt“; oder sie haben solide Grundlagen und übermenschlichen Fleiß, „die erste Ente spürt das Frühlingswasser“. Ein oder zwei „geniale“ Spitzenleute hervorzubringen, reicht nur für spektakuläre Vorführungen, kann aber nicht die Truppe umfassend kampffähig machen. Jetzt hält Zhang Jianping bereits einige „Trumpfkarten“ in der Hand, kann blendende, herzraserische Luftkämpfe vorführen, aber um alle Piloten des gesamten Regiments, der gesamten Division zu Spitzen zu machen, auf Weltniveau fliegen zu lassen, gibt es noch viele Dornen zu beseitigen, viele Schwierigkeiten zu überwinden.

Viele Schwierigkeiten hatte er schon bedacht und entschlossene Maßnahmen zur Überwindung ergriffen, einige hatte er aber nicht vollständig eingeschätzt.

Bei Bildung, körperlicher Verfassung, Alter und Flugerfahrung der Piloten hatte Zhang Jianping alles Nötige bedacht: Hochschulabschluss, körperlich Klasse A, unter 35 Jahre alt, über 900 Flugstunden... Bei diesen strengen Anforderungen folgten die Luftwaffenführer alle seinen Wünschen, jede Bitte wurde erfüllt. Personal wurde zunächst im Bereich der Militärregion ausgewählt, reichte das nicht, wurde in der gesamten Luftwaffe ausgewählt. Wen er wollte, den bekam er. Die „große Bluttransfusion“-artige Personalanpassung hatte seine Truppe bereits völlig verändert. Aber gleichzeitig bekam er den Ruf der „Herzlosigkeit“. Das Alte geht nicht, das Neue kommt nicht. Wie viele Leute in so einer großen Division passten zu den neuen Flugzeugen? Viele alte Untergebene und Kriegskameraden wurden versetzt, beide Seiten fühlten sich nicht wohl. Besonders einige Kader, die ursprünglich auswärts waren, hatten „alle Hürden genommen“, mit großer Mühe zurück zur „Haustür“ versetzt, die neuen Flugzeuge kamen, und sie wurden wieder „fortgeschickt“ an den Ort, an den sie am besten passten, da flossen unweigerlich hilflose Tränen.

Was die körperliche Verfassung der Piloten betrifft, hatte Zhang Jianping nicht erwartet, dass der Unterschied so groß sein würde. Beim neuen Flugzeug fühlten sich manche Piloten nach 1 Flugstunde schon erschöpft, manche bekamen sogar Schwindel und das sehr gefährliche „Black-Out“-Phänomen (kurzfristig nichts sehen). Offensichtlich lag das an unzureichender körperlicher Anpassung an die neue Ausrüstung. Im Luftwaffen-Jargon: Neben einem robusten Körper muss man auch einen Anti-Belastungsanzug tragen. Sonst kann man unter starker Belastung leicht verletzt werden oder Schlimmeres. Beim Fliegen von Kunstflugmanövern sind die Anforderungen an die Belastungsresistenz noch höher. Und bei neuen Flugzeugen muss die Belastungsresistenz viel stärker sein als bei alten Flugzeugen.

Ist die körperliche Verfassung nicht gut, muss man trainieren! Die Flugoffiziere liefen täglich Mittelstrecke, 5.000 Meter; spielten Basketball, Fußball, anderthalb Stunden am Stück. Zu sagen, sie trainierten nicht hart, wäre eine glatte Lüge. Nach Gewohnheit sollte nach einer Zeit harten Trainings ihre körperliche Verfassung steigen, die Belastungsresistenz stärker werden. Doch aus irgendeinem Grund fühlten sich die Piloten im Flugzeug noch erschöpfter. Tests zeigten: Die Belastungsresistenz war nicht gestiegen, sondern gesunken!

Daher wurden Experten des Luftfahrtmedizinischen Forschungsinstituts der Luftwaffe eingeladen. Ein Wort der Experten ließ die Trainingsorganisatoren sich schämen: „Ihr trainiert Ausdauer, nicht Belastungsresistenz. Langstreckenlauf, Ballspiele sind aerobe Übungen, um Belastungsresistenz zu erhöhen, braucht man anaerobe Übungen. Was sind anaerobe Übungen? Kurzfristig sauerstoffarme Bewegungen, wie Sprinten, Gewichtheben - Übungen zur Steigerung der Explosivkraft.“

Wer hätte gedacht, dass Training so viele Feinheiten hat. Normale Menschen trainieren nach normalen Methoden und stärken ihre Konstitution; außergewöhnliche Menschen wie Piloten haben besondere Anforderungen an den Körper und müssen nach besonderen Bedürfnissen trainieren. Die Experten erstellten für jeden Piloten individuelle körperliche Trainingspläne, erhöhten den Anteil anaeroben Trainings stark und reduzierten den des aeroben Trainings. Dabei wurden besonders Sprint und kombinierte Übungen mit Hanteln, Langhanteln, Zuggeräten, Fahrrädern hervorgehoben. Nur dass die Fliegertruppen früher schon vollständig ausgestattete Fitnessräume hatten, aber kaum jemand sie nutzte, es wirkte wie ein elitärer Sport. Wenn man im Fernsehen Ausländer im Fitnessraum sah, verspottete man sie als „protzig“: „Braucht man so etwas zum Trainieren? Draußen laufen, frische Luft atmen und sparsam, trainiert man doch genauso?“ Jetzt erst merkte man: Nicht die sind „protzig“, sondern wir sind „Hinterwäldler“. Genau überlegt, verspotten „Hinterwäldler“ die Wissenschaft nicht nur beim Training.

Die Luftfahrtmedizin-Experten gaben den Piloten auch verbindliche Speisepläne vor. Hunger und Durst kennt jeder als unangenehm, aber gezwungen zu werden, ungeliebtes Essen zu sich zu nehmen, ist ein Gefühl, das nicht jeder kennt. Bittere chinesische Medizin trinken, ein paar Schlucke durchbeißen und es ist vorbei, aber zum Essen gezwungen werden ist Tag für Tag endlos. Piloten sind grundsätzlich „Allesesser“, aber jeder hat seinen Geschmack. Manche mögen kein Rind- oder Hammelfleisch, manche keinen Fisch, manchen wird bei Butter übel, manche empfinden Milchgeruch als eklig. Jetzt kümmert das niemanden, man muss den Geist von „Opfer und Hingabe“ aufbringen und sich wie Stopfgänse vollstopfen. Nur dass Menschen Stopfgänse in den Schnabel stopfen, Piloten müssen sich selbst stopfen. Wenn du schummeln und etwas übrig lassen willst, tut uns leid, jemand überwacht dich. Die Führung hast sich immer gesorgt, dass unsere aus Hirse und Gewehren entstandene Truppe nicht satt wird, vom roten Reis und Kürbissuppe in Jinggangshan bis zu Hirse und schwarzen Bohnen in Yan’an. Man hätte vielleicht nie gedacht, dass man sich heute in der Fliegertruppe Sorgen machen muss, dass hochenergetische Nahrung hart gegessen werden muss. Obwohl Ernährungswissenschaftler ständig zur wissenschaftlichen Ernährung aufrufen, wollen die Chinesen sich immer noch nicht von der Tradition der „Befriedigung des Gaumens“ lösen.

Europas Fußballspieler sind wie Bullen auf dem Feld, Chinas Fußballspieler wie Nudeln, Gründe gibt es viele, einer davon ist das feine Verständnis der Ernährung. Echte Essensfreiheit ist die Freiheit wissenschaftlicher Ernährung. Unsere Piloten gingen beim Essen einen Schritt voran, begannen, von der Befriedigung des Gaumens zur Befriedigung der Arbeitsanforderungen überzugehen.

Wissenschaftliches Training und wissenschaftliche Ernährung erzielten Effekte jenseits der Erwartungen. Die Piloten fühlten sich im neuen Flugzeug allgemein energiegeladen. Manche, die früher nach 1 Stunde müde waren, sind jetzt nach 4 Stunden noch frisch. Wissenschaftliche Tests zeigten: Die Belastungsresistenz der Piloten hatte sich stark verbessert, passte grundsätzlich zu den Anforderungen der neuen Flugzeuge. Man ruft: Bittere Medizin ist bitter, aber wenn die Krankheit geheilt ist, schmeckt sie süß. Genau so ist es. Jetzt sieht man in der Fliegerkantine keine langen Gesichter mehr, die sich Rind- und Hammelfleisch reinzwängen, stattdessen fröhliche Gesichter, die nach Speiseplan essen wie guten Wein genießen. Die neue Ausrüstung hat die Menschen, die sie beherrschen, in ihren Essgewohnheiten verändert.

Hier passt ein in den letzten Jahren populärer Satz: „Da kommst du nicht drumrum.“ Willst du mich beherrschen? Dann musst du nach meinen Regeln trainieren, nach meinen Regeln essen!

Die Schockwelle des neuen Flugzeugs hat sogar die persönlichen Vorlieben der Piloten verändert. Alkohol ist vor Flügen streng verboten. Aber ohne Flugaufgabe ein paar Gläser zu trinken, ist nicht schlimm. An Feiertagen ohne Dienst konnten manche Piloten reichlich trinken. Seit der Umschulung auf neue Flugzeuge trinkt selbst wer früher trank nichts mehr, auch kein Bier. Warum? Das neue Flugzeug stellt höhere Anforderungen an die Handlungsfähigkeit der Piloten, man muss ständig klares Denken und Aufmerksamkeit bewahren, Stabilität gegenüber Flugfaktoren wie Sauerstoffmangel, Überbelastung und vestibulärer Reizung. Und das Rauchen. Früher war es beim Treffen üblich, sich gegenseitig Zigaretten anzubieten, bei Versammlungen eine Runde zu verteilen, menschlich, gesellschaftlich normal. Aber jetzt, selbst wenn man ihnen aktiv Zigaretten anbietet, rauchen sie partout nicht mehr. Im Pilotenwohnheim raucht niemand mehr, die „Nikotinjunkies“ wurden „vollständig, gründlich, sauber, restlos eliminiert“. Die Warnung der neuen Flugzeuge ist wirksamer als die „Drohung“ der Mediziner, dass Rauchen Krebs verursacht. Denn unter starker Belastung im dreidimensionalen Raum kann, wenn die Luftröhre auch nur ein unmerkliches Problem hat oder die Brustmuskulatur leicht schwach ist, die eingeatmete Luft nicht mehr ausgeatmet werden, dann kann dir niemand helfen. Auch Kartenspielen und ähnliches, einst Hauptzeitvertreib der Piloten in der Freizeit. Seltsamerweise verschwanden die Kartenfans, als die neuen Flugzeuge kamen. Wo sind sie hin? Entweder im Fitnessraum oder vergraben in Büchern. Die hohen Anforderungen der neuen Flugzeuge an körperliche und kulturelle Qualität zwingen dazu, reine Zeitvertreibe aufzugeben. Das neue Flugzeug wurde regelrecht zu einem allgegenwärtigen, alles verwaltenden Geist.

Natürlich ist die größte Prüfung der neuen Flugzeuge für die Piloten in der Luft. Obwohl sie alle Hochschulabsolventen sind, um Flug-, Navigations-, Feuerleit-Systeme zu beherrschen, um Dutzende Störungsanzeigen zu kennen, um sich an die hochintensiven, hochintellektuellen Fluganforderungen anzupassen, muss offensichtlich jeder Schritt hart erkämpft werden. Wir lassen die komplexen technischen Probleme beiseite und sprechen nur von der Black Box.

Die Black Box des neuen Flugzeugs ist ein Trainingsüberwachungssystem. Was der Pilot in der Luft macht, was er sagt, wird vollständig aufgezeichnet. Für Einzelne, die beim Fliegen Schwierigkeiten ausweichen, sogar nur vortäuschen, ist sie zweifellos ein strenger Schiedsrichter. Vor der Umschulung auf neue Flugzeuge gab es solche Beispiele: Ein Pilot konnte aus körperlichen Gründen das Training nicht abschließen, tat aber so, als hätte er es getan. Nach dem Abheben des Flugzeugs konnte man nicht ein weiteres Flugzeug schicken, um ihn speziell zu überwachen, daher glaubte die Führung, er habe die Trainingsaufgabe gewissenhaft erfüllt. Erst bei der echten Prüfung kam er ins Schleudern. In seinem Tagebuch schrieb er: „Ich habe am meisten Angst vor Kunstflug, bei ‘Kunstflug’ zittere ich schon...“ Die Lehre war sehr schmerzhaft, aber es gab keine gute Lösung für dieses Problem. Das Erscheinen der Black Box setzte die Trainingsüberwachung konkret um. Wie deine Trainingsqualität ist, die Black Box auslesen und abspielen, die Führung sieht es sofort, man selbst sieht es auch. Regimentskommandeur Zhang Baozhong nannte ein kleines Beispiel: Beim Landen wird ein optimaler Winkel verlangt, früher schätzte man mit bloßem Auge, wenn man sagte, sein Winkel war zu groß, war er oft nicht überzeugt. Dein Auge ist doch kein Winkelmesser, siehst du wirklich so genau, kannst 1 bis 2 Grad unterscheiden? Jetzt streitet niemand mehr, man schaut die Black-Box-Aufzeichnung. Ein Pilot hatte einen Landewinkel von 14 Grad, 2 Grad über den vorgeschriebenen 10-12 Grad. Keine Diskussion, Selbstkritik, Ursachen suchen, Verbesserungsmaßnahmen erarbeiten. Früher wäre das ein „ungelöster Fall“ gewesen, am Ende hätte die Führung entschieden, die Entscheidung hätte die Unteren nicht überzeugt.

Als die neuen Flugzeuge ausgeliefert wurden, hatte der damalige Vizevorsitzende der Militärkommission Liu Huaqing angewiesen, „schnellstmöglich zu fliegen“. Wie schnell war die Division X der Luftwaffe? Unter Anleitung der Ausbilder wie Divisionskommandeur Zhang Jianping, Staffelkommandeur Shuai Yongli usw. wurde in nur 2 Monaten das Fliegen bei zwei Wetterlagen abgeschlossen. Das ist nicht erfunden, die Black Box ist Zeuge. Natürlich ist das erst der Anfang.

Durchbruch des „Flaschenhalses“: Eine kleine Karte

Als wir unseren Blick in den Himmel richteten und die spektakuläre Vorführung der neuen Kampfflugzeuge beobachteten, dachten wir vielleicht nicht daran, dass der „Flaschenhals“, der die schnelle Kampffähigkeit der neuen Kampfflugzeuge einschränkt, nicht am Himmel, sondern am Boden liegt.

Egal wie hoch Flugzeuge fliegen, sie starten vom Boden; egal wie weit sie fliegen, sie müssen zum Boden zurückkehren. Am Boden gibt es den Flughafen, das Zuhause der Flugzeuge. Die „Leute zu Hause“ strahlen zwar nicht wie die Himmelshelden mit Sonne und Mond um die Wette, konkurrieren nicht mit der Morgenröte um Schönheit, aber „wenn das Kind tausend Meilen reist, sorgt sich die Mutter“. Wenn Flugzeuge starten, bereitet man alles für die Verabschiedung vor; wenn sie zurückkehren, empfängt man sie, erwartet sie, betankt sie. Selbst wenn Flugzeuge im blauen Himmel kreisen, haben die „Leute zu Hause“ keinen Moment Ruhe, wie jemand, der einen Drachen steigen lässt, hofft auf guten Wind, der hilft, dich in die Wolken zu senden, aber fürchtet, starker Wind könnte die Schnur in der Hand reißen. Wie viel Segen, wie viel Sorge, bei jedem Aufsteigen und Landen, jeder Erschütterung, das Bodenwartungspersonal am Flugzeug ist nicht weniger als eine liebende Mutter eines Sohns auf Wanderschaft.

Doch die Ankunft neuer Flugzeuge schuf eine unerwartete Kluft zwischen „Leuten zu Hause“ und „Wandersohn“. Obwohl wie bei den Piloten auch das Wartungspersonal komplett durch Fachhochschulabsolventen ersetzt wurde, konnte das Diplom allein diese neue Kluft nicht füllen.

Beim alten Flugzeugtyp war Tanken unter Strom streng verboten, beim neuen Flugzeugtyp musste unter Strom getankt werden. Allein diese kleine Änderung erschreckte einen unserer Fachhochschul-Ingenieure so, dass sie sich nicht trauten, Hand anzulegen. Was, wenn nach dem Einschalten etwas passiert? Die tief verwurzelte alte Regel im Kopf, wie die jahrzehntelange Gewohnheit einer alten Dame, widersetzte sich natürlich der neuen Regel. Eines Nachts bei Nachtflug waren die Flugzeuge schon in der Nacht verschwunden. Ein Ingenieur kam schweißgebadet zum stellvertretenden Staffelkommandeur für Wartung Wang Changsheng gelaufen und berichtete: „Ich habe X hundert Kilogramm Treibstoff zu wenig getankt.“ Wenn ein Flugzeug mehrere hundert Kilogramm Treibstoff zu wenig hat und der Pilot es nicht bemerkt, kann dieses Flugzeug möglicherweise nicht die Flugzeit erreichen. Tanken sollte eigentlich keine komplizierte Arbeit sein, warum ging trotzdem etwas schief? Die Treibstoffmenge des neuen Flugzeugs wird nach Kilogramm (Masse) berechnet, unsere Tankausrüstung aber nach Litern (Volumen). Daher muss bei jedem Tanken eine Umrechnung von Masse in Volumen erfolgen. Unser Ingenieur hatte die Umrechnung vergessen und verkaufte verwirrt 1 Liter als 1 Kilogramm. Zum Glück fiel es ihm kurz nach dem Start ein.

Dass es ihm einfiel, vermied einen Zwischenfall, aber was, wenn es ihm nicht eingefallen wäre? Das ließ den Wartungsabteilungsleiter Wang Lunwen an eine Statistik denken: Bei den Wartungsunfällen der Luftwaffe 1986 und 1987 machten durch „Fehler, Vergessen, Auslassen“ verursachte Unfälle 28% aus. Der Kern von „Fehler, Vergessen, Auslassen“ ist „Vergessen“, d.h. das „nicht daran gedacht“ bei unseren früheren Unfallanalysen. Bei alten Flugzeugtypen, die wir jahrelang bearbeiteten, hatten wir reiche Erfahrungen in Wartung, Pflege, Inspektion und Reparatur gesammelt, und trotzdem traten „nicht daran gedacht“-Situationen auf. Bei neuen Flugzeugen, die gerade erst ankamen, wie viele „nicht daran gedacht“ werden da noch auftreten?

Bei alten Flugzeugtypen teilte sich die Wartung in traditionelle vier Hauptspezialisierungen: Mechanik, Waffen, Spezialausrüstung, Funk; bei neuen Flugzeugen erhöhte sich das auf einmal auf 17 Spezialisierungen, darunter Feuerleitung, elektronische Kriegsführung, Raketen, Flugparameter-Test usw., mit denen man früher kaum Kontakt hatte, selbst bei den traditionell vorhandenen Spezialisierungen kamen völlig neue Inhalte hinzu. Mit einem Wort, alles wurde computergesteuert. In gewissem Sinne sind heutige Wartungspersonen alle professionelle Computer-Ingenieure geworden, Inspektion, Wartung und Reparatur von Flugzeugen sind keinen Moment vom Computer zu trennen. Früher konnte es Stunden dauern, eine Störung zu finden, und man galt als „Großmeister“, tagelang nicht zu finden war auch nicht selten, jetzt kann der Computer in wenigen Minuten, sogar Sekunden klar sagen, wo die Störung ist. Wenn man sagt, dass traditionelle Wartung stark auf Erfahrung basierte, dann basiert sie jetzt hauptsächlich auf Verfahren. Normierte Verfahren dürfen keinen Schritt auslassen, daher wird die Gefahr durch „Fehler, Vergessen, Auslassen“ größer, einmal „nicht daran gedacht“ kann unvorstellbare Folgen haben.

Als Managementexperte muss man durch Management „nicht daran gedacht“ eliminieren und „du musst daran denken“ durchsetzen, wer nicht daran denkt, kommt nicht durch. Früher, um „nicht daran gedacht“ zu eliminieren, wurden unzählige Meetings abgehalten, unzählige Ursachen analysiert, es hieß immer „mangelnde Fachkenntnis“, „mangelndes Verantwortungsbewusstsein“, „unzureichende Kontrolle“ usw. Nicht falsch, das sind alles Gründe für „nicht daran gedacht“, aber warum gibt es „mangelndes Verantwortungsbewusstsein“, „unzureichende Kontrolle“? Wang Lunwen, Xu Laihua, Wang Changsheng und andere Wartungsexperten begannen, die seit vielen Jahren verwendeten Wartungsvorschriften und -systeme zu hinterfragen. Dieses System basiert auf dem „Arbeitstagebuch“ als Kerndokumentation. Sogenanntes „Arbeitstagebuch“ bedeutet, dass der Ingenieur die tägliche Arbeit wie Störungsfund und -behebung, Wartungs- und Pflegeprojekte usw. aufzeichnet. Die Führung nutzt dies als Grundlage zum Verständnis des technischen Zustands der Flugzeuge. Dieses auf dem Bewusstsein und der Verantwortung der Menschen basierende System hat offensichtliche Lücken in der Praxis. Am wichtigsten ist, dass ständig „nicht daran gedacht“-Situationen auftreten: Welches Bauteil hat seine Lebensdauer erreicht, sollte ausgetauscht werden, „nicht daran gedacht“; welche periodische Arbeit sollte durchgeführt werden, „nicht daran gedacht“; welcher Teil sollte gewartet werden, „nicht daran gedacht“... Einerseits viele „nicht daran gedacht“, andererseits viel unnötige Arbeit. Es gab einmal solch ein Beispiel: Bei einem Flugzeug hatte ein Rad des Fahrwerks beim Bremsen ein Problem, der Grund war, dass ein neues Rad gewechselt wurde, aber nicht aufgezeichnet wurde, es wurde eine unklare Rechnung. Offensichtlich war das alte Wartungsarbeitssystem an dem Punkt, wo es nicht mehr ging, es zu ändern.

Wie ändern? Wang Lunwen richtete sein Augenmerk auf eine Zeitschrift. Diese Zeitschrift stellte eine völlig neue ausländische Wartungsmethode vor: Alle Wartungsingenieure müssen bei Wartungsvorbereitungen eine „Prüfpunkte-Liste“ und „Arbeitskarten“ haben, erstere ist eine Checkliste der Wartungs- und Inspektionsprojekte, letztere ist ein Arbeitsauftrag für zugewiesene Arbeiten. Ein paar einfache Zeilen der Einführung ließen seine Augen plötzlich hell werden. Das ist regelrecht das Rezept für uns, regelrecht das System zur Bekämpfung von „Fehler, Vergessen, Auslassen“! Von fortgeschrittenen Managementerfahrungen westlicher entwickelter Länder zu lernen, wie oft haben Vorgesetzte das gesagt, aber viele unserer Kameraden dachten oft, das sei eine Sache der zivilen Bereiche, schien nichts mit ihnen zu tun zu haben. Doch als die neue Ausrüstung das alte Managementsystem weit hinter sich ließ, musste dieses Problem auf die Tagesordnung.

Das Thema, fortgeschrittene Wartungs-Engineering-Management-Methoden der Welt zu lernen, wurde von der Wartungsarbeitskonferenz auf den Tisch des Divisionsparteikomitees gebracht. Die Rückständigkeit des alten Systems hatte Divisionskommandeur Zhang Jianping schon als Regimentskommandeur tief empfunden und selbst eine Reform geleitet. Damals standen fast ein Drittel der Flugzeuge still, weil die Wartungsunterstützung nicht nachkam. Er untersuchte gründlich, analysierte und packte sofort den Kern des Problems: Da das Wartungspersonal von den jeweiligen Staffeln zugeteilt wurde, konnten nur so viele Flugzeuge eingesetzt werden, wie die kleinste Fachabteilung jeder Staffel unterstützen konnte. Jede Staffel hatte Schwach- und Starkpunkte, die Schwachpunkte aller Staffeln kumuliert, wie konnte es da nicht „von Jahr zu Jahr schlechter“ werden? Zhang Jianping ließ alle umdenken, änderte das Einzelkämpfersystem der Staffeln in einheitliche Koordination durch die Staffel, mit den Stärken von Staffel A die Schwächen von Staffel B ausgleichen, mit den Stärken von Staffel B die Schwächen von Staffel C ausgleichen... So ergänzten sich die Vorteile, Stärken wurden stärker, Schwächen wurden auch stark. Diese Reform verdoppelte die Flugzeugeinsatzrate. Seine Reform hatte Ähnlichkeiten mit dem heutigen fortgeschrittenen Weltniveau, aber bei Qualitätskontrolle, Eliminierung von „Fehler, Vergessen, Auslassen“ gab es noch Unterschiede. Das lag nicht nur daran, dass er nicht so detailliert dachte, sondern hauptsächlich daran, dass er vom alten Wartungssystem gefesselt war, nicht wagte, das seit Jahrzehnten bestehende „Arbeitstagebuch“-System wegzuwerfen. Die Ankunft neuer Flugzeuge brachte eine neue Chance für die Wartungsreform, es war Zeit, das „Arbeitstagebuch“ wegzuwerfen und durch ein fortgeschrittenes System zu ersetzen!

Divisions- und Parteikommandeur trafen die Entscheidung: „Ändern!“ Aber vor der Änderung musste man erst klar verstehen, was man lernen wollte. Sie suchten einerseits relevante chinesische und ausländische Materialien, andererseits schickten sie Leute zu zivilen Stellen, um sich zu erkundigen.

Tatsächlich, als stellvertretender Staffelkommandeur für Wartung Wang Changsheng und seine Gruppe eine Fluggesellschaft besuchten, fanden sie dort die fortgeschrittene Wartungsunterstützung, die das „Arbeitstagebuch“-System längst hinter sich gelassen hatte. Komplexe technische Probleme beiseite, kann man es mit zwei Worten beschreiben: Es öffnete die Augen und brachte plötzliche Erleuchtung. Früher lernte die zivile Luftfahrt von der Luftwaffe, jetzt war es umgekehrt, Wang Changsheng war sehr bewegt. Ohne Reform und Öffnung gibt es keinen Ausweg, man bleibt zurück!

Nach heftigen „Geburtswehen“ entstand ein neues Wartungssystem. Offen gesagt, es war nur eine Art kleiner Karten, ein „Wartungs-Arbeitskarten-System“ aus einzelnen „Arbeitsauftragskarten“. Normale Leute finden sie vielleicht langweilig und reizlos, aber Managementexperten finden sie unendlich faszinierend, wunderschön.

Sieh nur, wie rund sie den Managementkreislauf schließt. Was tun? Wer tut es? Wie wurde es gemacht? Für Führung und Ausführende auf einen Blick klar.

Sieh nochmal, wie sie das Verhalten der Menschen reguliert. Die Karte schreibt vor, was du tust, das musst du tun, für jede Aufgabe unterschreiben, bei Fehlern kannst du nicht entkommen. Wie gesagt, die Wartung neuer Flugzeuge wandelte sich von erfahrungsbasiert zu verfahrensbasiert, du musst nach den auf der Karte vorgegebenen Verfahren handeln, die Karte heilt deine „Vergesslichkeit“.

Sieh nochmal, sie reicht regelrecht an eine „Regierung“ mit Gewaltenteilung von Legislative, Exekutive und Judikative heran, die eng verbunden sind. Die Anweisungen auf der Karte sind wie Gesetzestexte, Wartungspersonal „verwaltet“ nach Gesetzesartikeln, die Qualitätskontrollgruppe überwacht, prüft nach und unterschreibt auch auf der Karte. So eng verzahnt, nahtlos.

Dieses völlig neue System erreichte eine 100%ige Informations-Rückgewinnungsrate, bei den 54 periodischen Arbeiten und Lebenszeit-Bauteilen der verschiedenen Spezialisierungen trat nie ein einziger Fehler auf. Mit einem Wort: Selbst wenn du „Fehler, Vergessen, Auslassen“ wolltest, es war nicht mehr möglich.

Der „Flaschenhals“ wurde so durchbrochen. Die Einsichten, die sie gibt, könnten eine lange Abhandlung füllen, aber eines, das vielleicht Außenstehende nicht beachten, ist: Moderne Offiziere müssen mindestens eine Fremdsprache beherrschen.

Dass Offiziere eine Fremdsprache beherrschen müssen, forderten schon vor über 100 Jahren Clausewitz und Jomini. Sie stellten diese Forderung aus der Perspektive internationaler Kriege und Auslandseinsätze. Jetzt können wir Auslandseinsätze beiseitelassen, allein vom Beherrschen moderner Waffen und Ausrüstung und vom Lernen moderner Verwaltung her wird Fremdsprachen-Beherrschung zur Mindestanforderung. Der Grund ist ganz einfach: Wenn du nicht einmal ausländische Materialien lesen kannst, wie willst du internationale Informationen verstehen? Wenn du also Offiziere auf Englisch sprechen siehst, in ihrer Freizeit auf Englisch plappern, denke bloß nicht, das sei eine Fremdsprachen-Hochschule. Selbst der politische Kommissar Deng Tongshan trägt Englisch-Vokabelkarten in der Tasche und wiederholt sie bei Gelegenheit.

Der politische Kommissar lächelte und sagte: „In einer Hochtechnologie-Truppe als Führungskraft, wenn fast alle Offiziere unter dir Hochschulabsolventen sind, und du keine Fremdsprache kannst, dann bist du bei internationalen Neuigkeiten wie ein Tauber im Dialog, von Führung ganz zu schweigen“„ Er erzählte von der Zeit, als die neuen Flugzeuge gerade kamen und Wartungspersonal angepasst wurde: „Wir wollten ursprünglich einige alte Fachhochschüler als Führungskräfte der Wartungseinheit einsetzen, warum? Fachhochschüler gehorchen. Aber die Fakten sind gnadenlos, sie gehorchen der Führung, aber das neue Flugzeug gehorcht ihnen nicht. Die Vorgesetzten erinnerten uns auch, dass wir nicht, weil wir selbst keine Technik verstehen und nicht führen können, wie ein Zimmermann mit der Axt nur eine Seite schlagen und sagen, Hochschulabsolventen gehorchen nicht. Moderne Ausrüstung muss Menschen mit modernem Wissen übergeben werden, man muss jene auswählen, die Modernisierung verstehen, als Führungskräfte. Der Vernunft-Bogen fiel allen leicht, der Gefühls-Bogen schwer. Die ‘alten Fachhochschüler’ hatten in der Vergangenheit große Verdienste, aber man musste sie herzlos aussortieren. Am Ende wurden in der gesamten Division nur 22 Qualifizierte ausgewählt, um neue Flugzeuge zu unterstützen, alle anderen wurden von außen geholt. Nur dank dieser neuen Leute hoben die Flügel der neuen Flugzeuge ab.“ Er erwähnte besonders einen 27-jährigen Spezialausrüstungs-Meister Ji Yaoqin. Dieser übersetzte über 200.000 Zeichen relevanter Materialien, was eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Wartungstechnik spielte.

Mit dem Durchbruch des Wartungs-“Flaschenhalses“ stiegen die Trainingsergebnisse der neuen Flugzeuge steil an, viele Piloten konnten schnell bereits vier Wetterlagen fliegen, Schießergebnisse mit Raketen, Bomben usw. sind alle ausgezeichnet. Ob beim Trainingsinhalt oder bei der Trainingsschwierigkeit übertrifft es bei weitem das Niveau zur Zeit der Indienststellung der neuen Flugzeuge.

Materie ist vorrangig. Engels wies in „Anti-Dühring“ darauf hin, dass das Erscheinen neuer Waffen zwangsläufig Taktikänderungen erzwingt. Tatsächlich ändern sich weit mehr als nur Taktiken, sie bringen umfassende Veränderungen für die Truppen. Der politische Kommissar sagte wie ein Philosoph: „Bei all diesen Veränderungen ist die Veränderung der Konzepte der Menschen der Schlüssel. Wenn man sagt, dass rückständige Wartung einst der ‘Flaschenhals’ für die schnelle Kampffähigkeit neuer Flugzeuge war, dann ist die rückständige Talentauffassung der ‘Flaschenhals’ des Modernisierungsbaus der Truppen. Wenn man wartet, bis neue Ausrüstung uns zwingt, diesen ‘Flaschenhals’ zu durchbrechen, wird es zu spät sein.“

(Erstveröffentlichung in „Jiefangjun Wenyi“, 1995, Nr. 3)

Wissenssturm (Auszug)

Wang Hongjia

Vorwort

Der Markt birgt Hoffnungen, aber auch Fallen. Du hörst, wie Geld aus Geld erwächst – das ist ein geheimnisvoller Klang. Computer ersetzen in vielen Bereichen Zahnräder, das Internet verschafft der Menschheit einen nie da gewesenen Zugang zu gemeinsamen Ressourcen... Diese Welt durchlebt einen tiefgreifenden Wandel.

Erstes Kapitel: Eine fremde Welt (1948-1966)

Nichts beeinflusst dein Vorankommen mehr als „Erkenntnis“, nichts prägt ein Menschenleben stärker als „Entscheidungen“. Der Mensch wird klug und reift, indem er andere und die Welt erkennt. Erkenntnis ist die Voraussetzung für Entscheidungen, der Ausgangspunkt für die Gestaltung der Zukunft.

I. Ein Mythos der Einsamkeit in der Höhe

Was ist das?

Das ist die Grundlage des Lasersatzsystems Beida Founder. Das ist Wissen. In jenem Winter 1975 lag Wang Xuan über den kalten Schreibtisch gebeugt und grübelte verzweifelt; trotz unendlicher mathematischer Vorstellungskraft konnte er nicht ahnen, dass die auf solchen Formeln basierende Hochtechnologie ihn zum ersten Chinesen auf dem Festland machen würde, der ein europäisches Patent erhalten sollte.

Von Wissen zu Wirtschaft – Beida Founder war unter Chinas Hochschulunternehmen ein Vorreiter auf dem Weg der „Industrie-Wissenschaft-Forschung“-Verbindung, landesweit ein einsamer Mythos. In diesem Mythos wurde Wang Xuan vom Lehrer zum Mitglied dreier Akademien – der Chinesischen Akademie der Wissenschaften, der Chinesischen Akademie für Ingenieurwesen und der Akademie der Wissenschaften der Dritten Welt –, zudem ständiges Mitglied des Nationalen Volkskongresses und stellvertretender Vorsitzender der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie... Doch um Wang Xuan wirklich zu verstehen, muss man zunächst seine Erfolge und Ehrungen vergessen.

Im Herbst 1954 bewegte der Wind die Blätter am Ufer des Weiming-Sees und bauschte Wang Xuans weißes Hemd; der gerade aus dem Süden an die Beida aufgenommene Wang Xuan trug Stoffschuhe, er war ein 17-jähriger Student...

II. Das Licht der Stadt Qibao

Bei den Aufnahmeprüfungen füllte Wang Xuan drei Wünsche aus: Mathematikfachbereich der Peking-Universität, Mathematikfachbereich der Nanking-Universität, Mathematikfachbereich der Nordöstlichen Volksuniversität. Aus Shanghai stammend, füllte er keinen einzigen Wunsch für Shanghai aus. Hörst du die Herzensstimme der Jugend der 1950er Jahre... Das war eine Zeit unendlicher Hoffnung auf das neue China; das Vaterland im Herzen tragen und einer großartigen Zukunft entgegengehen, war der wahre Herzenswunsch vieler.

An der Beida angekommen, stellte Wang Xuan schnell fest, dass er nicht herausragend war. In jenem Jahr nahm der Mathematik- und Mechanikfachbereich der Beida über 200 neue Studenten auf, allesamt mathematische Spitzenbegabungen aus dem ganzen Land. Unter den Kommilitonen gab es sogar welche, die mit rotem Halstuch kamen und als „Wunderkinder“ galten – damals beachtete niemand Wang Xuan. Jahre später erinnerte sich Wang Xuan: „Eine Reihe von Kommilitonen hatte größere mathematische Begabung als ich, manche nicht nur ein wenig, sondern deutlich mehr. Zum Beispiel Zhang Gongqing.“

Zum ersten Mal spürte er intensiv: Das ist die Beida! 24 Kommilitonen teilten sich einen großen Raum, im Winter gab es keine Heizung, doch man spürte trotzdem strahlenden Sonnenschein. Das Bild des talentreichen neuen China zeigte sich ebenso in dieser ärmlichen Wiege. „Die erste große Entscheidung meines Lebens fiel im zweiten Halbjahr des zweiten Studienjahres. Ich musste meine Fachrichtung wählen“, sagte Wang Xuan. Ich zweifle nicht daran, dass dies eine bedeutende Entscheidung für einen 19-Jährigen war, die darüber entschied, was er später machen würde. Dennoch habe ich das Gefühl, dass man eine frühere Entscheidung nicht übersehen darf. Damals war er erst 11 Jahre alt.

Der 11-jährige Wang Xuan wechselte an die Mittelschule der Shanghai Nanyang Model School, Shanghais berühmtester Privatschule. Die Mittelstufe befand sich allerdings in der Stadtrandgemeinde Qibao; wer dort zur Schule ging, musste im Internat wohnen und sich selbst versorgen. 1948 hatten die Guomindang-Truppen bereits ihre Macht verloren; als die Volksbefreiungsarmee im April einen Großangriff auf Shanghai startete, war er erst sechs Monate alt – die Eltern hatten ihn unter großen Mühen durch das Kriegschaos großgezogen, wie konnten sie ihn jetzt allein fortziehen lassen?

„Nein, du kannst nicht gehen“, sagte der ältere Bruder.

„Du solltest in die Mittelschule in unserer Nähe gehen“, sagte die zweite Schwester.

Wang Xuan hatte zwei Brüder und zwei Schwestern, alle waren dagegen, dass er ging.

Wang Xuan bestand darauf zu gehen.

Man kann sich vorstellen, wie schwer diese Entscheidung eines 11-Jährigen war.

Aber er setzte sich durch.

Der Geruch der Felder umgab die Vorortschule, etwas von Selbstständigkeit wuchs im jungen Wang Xuan. Das ist wohl ein Grund zur Freude im Leben, denn hier wuchs eine Haltung heran, die alle späteren Lebensentscheidungen stützen würde.

In Qibao gab es kein elektrisches Licht; in den Schlafsälen brannten Petroleumlampen. Durch das Bild der Öllampe und Wang Xuan hindurch sehe ich verschwommen die Silhouetten seiner Eltern... Der Vater stammte aus Wuxi in Jiangsu und ging als junger Mann nach Shanghai zum Studium, bis er die Shanghai Nanyang-Universität abschloss; danach arbeitete er als Buchhalter in einer internationalen Handelsfirma. Die Mutter stammte aus einer gelehrten Familie, der Großvater mütterlicherseits studierte in Japan, nach seiner Rückkehr unterrichtete er im Spätkaiser-Seminar Chemie... Der kulturelle Hintergrund der Eltern führte schließlich dazu, dass sie die Persönlichkeit ihres jüngsten Sohnes schützten.

1948 ereignete sich noch etwas, das mit Wang Xuans Zukunft zu tun hatte: Der amerikanische Mathematiker Shannon stellte die Informationstheorie vor. Gerade als Wang Xuan über den Schulhof lief, entwickelte sich die Informationstheorie zunehmend zu einer der Grundlagentheorien der Informationswissenschaft. Im selben Jahr erfanden Shockley, Bardeen und Brattain vom amerikanischen Bell-Labor gemeinsam den Transistor – damit begann eine Revolution im Bereich der Elektronik.

Von 11 bis 19 Jahren – nur acht Jahre – und Wang Xuan stand an der Beida bereits vor Nachrichten über Computer- und Raumfahrttechnik aus aller Welt... Doch damals war die beliebteste Wahl in seiner Klasse die reine Mathematik.

III. Wo entspringt bewegende Kreativität?

Reine Mathematik ist wirklich faszinierend. Das geht wohl auf die Stärkung der naturwissenschaftlichen Fakultät der Beida bei der landesweiten Hochschulreform 1952 zurück. Damals zog die Beida vom ursprünglichen Standort Shatan in der Innenstadt auf das Gelände der Yanjing-Universität außerhalb der Stadt; die Geistes-, Natur- und Rechtsfakultäten der Yanjing-Universität wurden in die Beida integriert, die Ingenieurwissenschaften in die Tsinghua, einige berühmte naturwissenschaftliche Professoren großer Universitäten wechselten an die Beida, und Präsident Ma Yinchu legte großen Wert auf Grundlagenfächer – so kamen erstklassige Professoren und Dozenten wie Jiang Zehan, Cheng Minde und Ding Shisun, um Grundlagenfächer im ersten Jahr zu unterrichten.

Der Lehrer sagte, manche behaupteten: „Gott hat die Welt nach mathematischer Sprache geschaffen.“ Engels schrieb: „Die Mathematik durchdringt alle wissenschaftlich-technischen Bereiche. Was die Mechanik betrifft, so hat Newton vor fast 300 Jahren das grundlegende System der klassischen Mechanik begründet.“

Rechenmathematik war ein Teilgebiet, an der Beida gerade neu eingerichtet; es fehlte sogar an Lehrmaterial – geradezu kalt und öde. Welcher Student wollte nicht möglichst viel lernen? Deshalb wählten nur wenige Rechenmathematik, Wang Xuan wählte dieses „unbeliebte Fach“. Würdest du fragen: Warum?

Jahre später sah Wang Xuan eine Formel des amerikanischen Psychologen Jung:

I + We = Fully I

Seine Augen leuchteten auf; er fand, dieser Amerikaner habe seine jahrelange Entscheidungsweise „abstrahiert“. In dieser Formel steht „I“ für „ich“, „We“ für „wir“, und die Summe ergibt das „vollständige Ich“.

Er sagte, er habe Rechenmathematik gewählt, nachdem er Chinas gerade im Januar 1956 ausgearbeiteten 12-Jahres-Wissenschaftsentwicklungsplan gesehen hatte: „Ich sah, dass der Plan Atomenergie, automatische Steuerung und Rechentechnik als Schwerpunktdisziplinen aufführte. Premierminister Zhou Enlai sagte auch, Rechentechnik sei eine dringend benötigte Schlüsseltechnik unseres Landes.“

Wenn man sagt, dass Wang Xuans Entscheidung mit 11 bereits viel „Ich“ enthielt, so scheint die Entscheidung mit 19 wenig „persönlichen Willen“ zu enthalten – eher wie ein Folgen der „Bedürfnisse des Landes“.

Tatsächlich bestand der wahre Gewinn dieser Wahl darin, dass er das „Ich“ mit den dringenden Bedürfnissen der Zeit und des Landes verband – das würde ihm „zur rechten Zeit“ und „am rechten Ort“ zugutekommen. Außerdem lässt sich erkennen, wenn wir „Bedürfnis“ abstrahieren: In den Bedürfnissen der Öffentlichkeit liegt stets eine großartige Zukunftschance.

Was „Kälte und Öde“ betrifft – gerade dort lässt sich leichter glänzen. Ohne so viele hohe Gebäude fällt das Sonnenlicht direkter auf dich.

Schon im folgenden Jahr schoss die Sowjetunion mittels elektronischer Rechentechnik den ersten künstlichen Satelliten der Menschheit ins All – auch die Gesänge auf dem Beida-Campus flogen voller Stolz... Doch ebenfalls in diesem Jahr, 1957, wurde Wang Xuans Vater in Shanghai als „Rechtsabweichler“ gebrandmarkt.

In diesem Jahr war Wang Xuan 20 Jahre alt; er hatte plötzlich das Gefühl, die Welt sei ihm fremd geworden. Vater Wang Shouqi hatte sein Leben lang seinem Namen alle Ehre gemacht und sich an die Regeln gehalten, sein Beruf als Buchhalter hatte ihm zusätzlich einen vorsichtigen Charakter verliehen – wie konnte er zum Rechtsabweichler werden? Wang Xuan verstand es nicht. Was den Vater betraf, erinnerte sich Wang Xuan: Während der Besatzung Shanghais überquerte der Vater jahrelang nicht die Waibai-Brücke über dem Huangpu-Fluss – eigentlich eine wichtige Verkehrsader, aber an der Brücke hing eine japanische Flagge, und wer sie überqueren wollte, musste sich vor der japanischen Flagge verbeugen – der Vater ertrug diese Demütigung nicht und verzichtete lieber auf die Brücke. Ein andermal kaufte die Schwester japanische Bleistifte, der Vater wurde zornig: „Ich habe doch gesagt, kauf keine japanischen Waren, weißt du das nicht!“

Die Schwester rechtfertigte sich: „Japanische Bleistifte sind billig...“ – „Auch wenn sie billig sind, darf man sie nicht nehmen!“ Der Vater riss die Bleistifte an sich und warf sie ins Feuer; die ganze Familie sah zu, wie die Bleistifte zu Asche wurden.

Fachleute in Rechentechnik waren knapp, gerade das hatte Wang Xuan studiert, die Hochschule brauchte Personal – Wang Xuan wurde als Assistent behalten und zu einer der Hauptkräfte bei der Hardware-Entwicklung. Dies war wohl das erste Mal, dass Wang Xuan von seiner Lebenswahl profitierte.

IV. Nichts öffnet die Zukunft besser als interdisziplinäre Forschung

Um den mittleren elektronischen Computer „Rote Fahne“ zu entwickeln, gründete die Beida das „Rote-Fahne-Bataillon“. Zhang Shilong, Wang Xuans Informatiklehrer, war mit nicht einmal 30 Jahren bereits ein Pionier der chinesischen Computerentwicklung und wurde zum „Bataillonskommandeur“ ernannt. Im Sommer 1959 hatte Wang Xuan gerade das logische Design der „Roten Fahne“ abgeschlossen, als Lehrer Zhang als „Rechtsopportunist“ eingestuft und aufs Land geschickt wurde.

Lehrer Zhang musste gehen; er legte Wang Xuan eine Hand auf die Schulter, brachte aber kein Wort heraus.

Wang Xuan spürte, wie eine schwere Last auf seine Schulter fiel.

In jenem Herbst bewegte der Wind wie eh und je die Blätter am Ufer des Weiming-Sees und bauschte Wang Xuans weißes Hemd – mehr denn je fühlte er sich klein, sehr klein.

Das trieb ihn an, verzweifelt sein „Ich“ im „Wir“ aufgehen zu lassen. Er schien erfolgreich in die „Rote Fahne“ hineinzukriechen. 1961 führte ihn eine gewisse Erweiterung seines Erkenntnishorizonts zu seiner zweiten Entscheidung im Erwachsenenalter: von Hardware zu Software wechseln, aber die Hardware nicht aufgeben, sondern eine Kombination von Hard- und Software erforschen.

Der 24-jährige Wang Xuan erkannte schnell den Vorteil dieser Entscheidung. „Ich hatte bereits drei Jahre Computer gemacht; wenn jemand gesagt hätte, ich verstünde nichts von Computern, hätte ich das akzeptiert? Aber jetzt entdeckte ich plötzlich: Nur wer Software versteht, versteht wirklich Computer.“

Das war tatsächlich die Wahl „interdisziplinärer“ Forschung.

Wie Yin und Yang sich verbinden, um Leben zu zeugen – ohne Interdisziplinarität gibt es keine Innovation. Der erste elektronische digitale Computer der Welt erschien 1946 – er war das Produkt der Verbindung von Mathematik und Elektronik. Die Erfinder Eckert und Mauchly profitierten beide davon, sowohl Mathematik als auch Elektronik zu verstehen. Als 200 Jahre Industriewirtschaft die Welt in Richtung Energiekrise und Ressourcen-Erschöpfung führten, entstand in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts eine Reihe sparsamer und hocheffizienter Hochtechnologien aus interdisziplinärer Forschung – und ebneten so der Menschheit den Weg. Ohne „interdisziplinäre“ Forschung wäre Wang Xuan nicht der Wang Xuan von heute.

„Damals hatte ich das Gefühl, als fiele mir ein Stein vom Herzen“, sagte Wang Xuan.

Ebenfalls in dieser Zeit traf Wang Xuan noch eine wichtige Wahl: Täglich eine halbe Stunde BBC-Englischsendungen hören. Wang Xuan hatte in der Mittelschule Englisch gelernt, an der Universität aber Russisch studiert. Computer wurden in Amerika erfunden, damals bestanden noch keine diplomatischen Beziehungen zwischen China und den USA – doch Wang Xuan spürte undeutlich, dass er für diese Forschung von Amerika lernen musste, daher war es notwendig, Englisch weiterzulernen. Diese Wahl sollte Wang Xuan später großen Nutzen bringen und gilt als seine dritte wichtige Lebensentscheidung.

Es war eine Zeit, in der man hoffte, dass Mensch und Leben voll investiert wurden – der Vorabend großer Erfindungen und Schöpfungen. Doch im Sommer jenes Jahres brach er unter der anhaltenden Anstrengung zusammen.

Man kann sagen, er investierte Jugend und Leben in die Entwicklung der „Roten Fahne“; egal wie unwohl er sich fühlte, er hielt durch, zog es durch – nicht ahnend, dass das Leben zerbrechlicher war als gedacht... Seine Krankheit wanderte durch mehrere Krankenhäuser der Hauptstadt, ein Jahr lang ohne Heilung; sein Körper wurde täglich schwächer, ständig dachte er an seine Mutter... 1962 war Wang Xuan erst 25 Jahre alt; im Juni brachten ihn Kollegen und Freunde aus dem Krankenhaus zum Zug; die Lokomotive ertönte und trug Wang Xuan fort – viele hatten das Gefühl, einen Abschied erlebt zu haben.

V. In den zerbrechlichsten Tagen des Lebens

Die Mutter sah ihren Sohn am Bahnhof in Shanghai und Tränen liefen über ihre Wangen. Doch sie sagte sofort: „Macht nichts, es wird gut!“ Die Mutter hieß Zhou Maoqing, geboren 1901. Der Name „Maoqing“, den ihr Großvater ihr noch zu Qing-Zeiten gab, schien ihr etwas Besonderes zu verleihen. Die Mutter war ihr Leben lang stark und entschlossen. Nun begann sie, ihren Sohn mit aller Kraft zu retten. Der Sohn hatte bereits viele hartnäckige Krankheiten entwickelt; die Behandlung in Shanghai zeigte zunächst keinen Erfolg. Die Mutter verlor nie auch nur ein Fünkchen ihrer Hoffnung. Die Mutter hatte nie gebundene Füße gehabt; die 62-jährige Mutter eilte mit raschen Schritten los, holte Ärzte, besorgte Medizin, kam zurück, kochte Medizin und brachte Schale für Schale an die Lippen ihres Sohnes... Wang Xuan lag im Bett; angesichts der Bemühungen seiner Mutter von Sommer bis Herbst spürte er, wie tief in seinem Inneren eine starke Stimme sagte: „Du darfst Mutter nicht enttäuschen“ – er spürte, wie die Lebenskraft Stück für Stück aus großer Tiefe zurückgerufen wurde. Jeder hat eine Mutter – gibt es etwas Selbstloseres, Bewegenderes als Mutterliebe? In der Mutter lebte eigentlich auch das Ideal des aus Japan zurückgekehrten Großvaters; die weißhaarige Mutter flößte ihrem Sohn Stück für Stück Zähigkeit und unbeugbare Willenskraft und Liebe ein... In Wang Xuans schwächsten Lebenstagen war die Mutter seine wahre Schutzgöttin!

Nach dem strengen Winter kommt der Frühling; Wang Xuans Leben nahm eine Wende, er konnte aufstehen und sich bewegen. Zehn Monate an der Seite der Mutter waren für Wang Xuan wie eine zweite Geburt.

Die Felder von Qibao und die grünen Bäume am Weiming-See kehrten lebendig ins Gedächtnis zurück; das Leben glich einem Vogel, dem neue Federn wuchsen, der fliegen wollte... Ein Gedanke keimte auf: Er wollte ein höheres Computersprachen-Kompiliersystem entwickeln.

Das war ein fast verrückter Gedanke. Die verfügbare Forschungsliteratur war im In- und Ausland spärlich. Es war, als wollte eine kranke einsame Wildgans zurück in den blauen Himmel fliegen – unglaublich. Aber es bedeutete, entschlossen in Richtung seiner gewählten interdisziplinären Forschung vorzustoßen!

Technische Unterlagen. Wang Xuan schlug sie auf – sie wirkten wie Hieroglyphen, aber er wusste: Das waren äußerst wertvolle, äußerst seltene ausländische höhere Computersprachen.

„Wer hat dir das mitgebracht?“

„Lehrerin Chen Jianzhuo.“

Chen Jianzhuo war die junge Dozentin für Rechenmathematik an der Beida. Wang Xuan war keine einsame Wildgans mehr. In den folgenden Jahren arbeitete er von seinem Zuhause in Shanghai aus mit erstaunlicher Willenskraft und hervorragender Gesamtplanung zusammen mit Xu Zhuoqun, Chen Jianzhuo, Zhu Wansen und anderen von der Beida an diesem schwierigen Problem.

Im Sommer 1965 erinnerte mich die Szene, wie die Mutter Wang Xuans Gepäck vorbereitete, erneut an die Szene, als Pawel Kortschagins Mutter sein Gepäck vorbereitete, als er zur Truppe zurückkehrte... Kinder werden groß und fliegen alle fort; nur wenn sie verletzt oder krank sind, kehren sie zur Mutter zurück – kaum geht es etwas besser, müssen sie wieder fort... „Mama, die Hochschule hat unser ‘System’ in den Forschungsplan der Beida aufgenommen, ich muss zurück zur Hochschule.“

Ja, die Kinder gehören dem Land. Die 65-jährige Mutter brachte ihren Sohn erneut zum Zug; die Pfeife ertönte, die Mutter lächelte mit tränenerfüllten Augen. Nie hätte die Mutter gedacht, dass der Sohn auf dieser Reise noch eine weitere Prüfung durchleben würde.

Wang Xuan kehrte an die Beida zurück. Wie ein Fisch, der ins Meer zurückkehrt, gelang es mit Hilfe vieler Menschen, dass dieses Projekt Früchte trug und einen wertvollen Beitrag zur Verbreitung höherer Computersprachen in unserem Land leistete. Dieser Beitrag wurde in die Geschichte der chinesischen Computerentwicklung aufgenommen.

Zum ersten Mal sah er „unsere“ Forschungsergebnisse in der Anwendung. Wang Xuan war inzwischen ein in unserem Land seltener „amphibischer“ Experte, der sowohl Software als auch Hardware beherrschte. Mit Wang Xuans eigenen Worten: „Das Wissen und die Praxis in beiden Bereichen, Software und Hardware, waren der entscheidende Faktor dafür, dass ich später die Gesamtplanung des Lasersatzsystems übernehmen konnte.“

Wissen wuchs in Richtung des Ideals, die Zukunft schien so hell wie erhofft – plötzlich, über Nacht... sah Wang Xuan seinen Namen an die Wand geschmiert, niedergetreten. Er wurde nicht wegen seiner Worte verurteilt, sondern wegen des „Hörens“. Er hatte täglich BBC-Englischsendungen gehört; die Anklage lautete: „Abhören feindlicher Sender“. Auf dem Weg zur Landarbeit brach er zusammen; alle Krankheitssymptome von 1961 kehrten zurück.

Er wurde in die Shisanling-Außenstelle gebracht. Hier gab es überhaupt keine medizinische Versorgung. Ohne medizinische Behandlung war Wang Xuan wie ein an Land geworfener Fisch; sein Zustand verschlechterte sich täglich... Zu dieser Zeit kam von der Beida nur noch Chen Jianzhuo, um ihn zu besuchen.

„Wang Xuan, du kannst hier nicht auf den Tod warten“, sagte Chen Jianzhuo.

Wang Xuan wusste nicht, was er tun sollte.

Chen Jianzhuo sagte: „Komm nach Peking, ich kümmere mich um dich.“

Wang Xuan überlegte und sagte: „Geht nicht.“

Chen Jianzhuo sagte: „Ich heirate dich, dann kann niemand mehr etwas sagen!“

Nachrichten und Referenzgeschichten aus der Zeit:

1938 (Wang Xuans zweites Lebensjahr) erfand das amerikanische Bell-Labor den ersten Relais-basierten digitalen Computer der Welt; 1940 wurde das Grundkonzept des elektronischen Analogcomputers vorgestellt; 1948 erfanden William Shockley, John Bardeen und Walter Brattain im Bell-Labor den Transistor. Ich betrachte dies als die wichtigste Erfindung des 20. Jahrhunderts. Nur durch die Erfindung des Transistors wurde die Entwicklung moderner elektronischer Computer möglich. Das Erscheinen elektronischer Computer markierte wie die Dampfmaschine von Watt die Geburt einer neuen Wirtschaftsepoche. Jahre später wurde diese Epoche als „Wissensökonomie-Zeitalter“ bezeichnet.

(Bell wurde 1847 in Edinburgh, Schottland, geboren; 1876 stellte er auf der Weltausstellung zum 100. Jahrestag der amerikanischen Unabhängigkeitserklärung sein in jenem Jahr erfundenes Telefon vor – die menschliche Informationsübertragung trat in eine neue Periode ein.)

Der von Eckert und Mauchly 1946 erfundene erste elektronische digitale Computer der Welt, ENIAC, war ein gewaltiges Gerät: 3.000 Kubikfuß Fläche, 30 Tonnen Gewicht, 18.000 Elektronenröhren, großer Strombedarf; zudem wurde Kühlung zum Hauptproblem – der Computer konnte nicht lange kontinuierlich arbeiten. Im selben Jahr verließen sie die University of Pennsylvania, um eine Computerfirma zu gründen und ihren Traum zu verwirklichen. 1951 vollendeten sie den ersten universellen kommerziellen Computer der Welt, UNIVAC, für das amerikanische Volkszählungsbüro – Eckert und Mauchly vollendeten damit den Weg des elektronischen Computers vom Labor zur gesellschaftlichen Anwendung.

Zweites Kapitel: Das Märchen vom Dorf Taiping (1954-1965)

In jener Zeit waren Dorflehrer wie die Sterne einer Sommernacht – überall in Chinas armen abgelegenen Winkeln verbreitet, sie erleuchteten die fantasieerfüllte Kindheit der Kinder. Ohne solche Erleuchtung wäre Zhang Yufeng nicht später Vorstandsvorsitzender der Beida Founder Group geworden. Vom Land in die Stadt zu gehen, um die „Vollgrundschule“ zu absolvieren – 20 Li Landstraße waren wie ein Symbol: Der erste Wegabschnitt zur Beida, den der Lehrer Zhang Yufeng ging. Ihre jubelnden Schritte waren der Fortschritt der Bildung im neuen China.

I. Unter dem Robinienbaum

Das Dorf, in dem er geboren wurde, hieß früher Henan-Dorf; jede Familie im Dorf stammte von Menschen ab, die aus Henan geflohen waren. In der Nähe gab es noch Shandong-Dorf, Anhui-Dorf... Bei der ersten landesweiten Volkszählung 1953 sagte die Arbeitsgruppe: Wir können es nicht mehr Henan-Dorf nennen. Warum? Weil es in dieser Gegend zu viele Henan-Dörfer gibt; der Name muss geändert werden.

Welchen Namen nehmen? Die Arbeitsgruppe sagte: Dieses Dorf hat sich auch entwickelt, nennt es nicht mehr „Dorf“, sondern etwas mit „Gemeinde“. Jemand schlug einen glückverheißenden Namen vor, alle fanden ihn gut – von da an hieß die Heimat Taiping-Dorf.

Als er über den Acker lief, erfuhr er, dass seine alte Heimat in Nanyang, Henan lag. Als er etwas älter war, erfuhr er, dass der Vater im 18. Jahr der Republik (1929) mit Großvater und Großmutter aus der Heimat geflohen war.

Nachdem Zhang Yufeng Präsident und Vorstandsvorsitzender der Founder Group wurde, wussten die Leute immer noch sehr wenig über ihn; viele fanden ihn „geheimnisvoll“ – wohl weil er nicht gern sprach. Tatsächlich war Zhang Yufeng schon als Kind sparsam mit Worten, aber fleißig mit den Augen; unermüdlich sah er den Erwachsenen im Dorf beim Xiangqi-Spielen zu.

Das war die einzige Unterhaltung, die die Dorfväter aus der Heimat mitgebracht hatten. Die Spielsteine waren aus feinen Holzstäbchen gesägt, das Brett in eine Holzplatte geritzt; beim Spielen klapperte es. Dieser winzige Raum enthielt die unendliche Weisheit der Dorfbewohner, konnte dem armen Leben unendliche Freude bringen – die Bauern zeigten zwischen springenden Pferden und fahrenden Wagen durchaus Heldenmut! „Wer schweigend zuschaut, ist ein wahrer Edelmann“ – das war wohl Zhang Yufengs früheste Erziehung in öffentlicher Moral.

An einem frühen Wintermorgen waren die Blätter des Robinienbaums vollständig gefallen, der weite gelbe Boden lag still da, Sonnenlicht beschien die hellroten Chilis und goldgelben Maiskolben vor den Höhlenwohnungen. Der Vater sagte: „Stell die Steine auf, ich hole Tee.“

Der Vater war im Dorf berühmt fürs Xiangqi-Spielen; oft kamen Leute, um ihn herauszufordern; an jenem Tag kam ein alter Mann. Zhang Yufeng stellte die Steine auf und setzte sich auf den Platz des Vaters, als wäre er ein Spieler. „Willst du spielen?“ fragte der alte Mann das Kind gegenüber. Der alte Mann fragte beiläufig. Zhang Yufeng sagte nichts, eröffnete mit einem Mittelkanonen-Zug. Der alte Mann wollte mit dem Kind spielen und antwortete mit einem Zug. Zhang Yufeng machte einen weiteren Zug. Der alte Mann sah, dass er nach alten Regeln spielte, und antwortete erneut... So spielten sie klackernd weiter; als Yufengs Vater den Tee aufgegossen hatte, waren der Alte und der Kleine bereits im Mittelspiel, und der Alte stand in einer passiven Lage. „Warte“, sagte der alte Mann zu Yufengs Vater, „ich muss diese Partie zu Ende spielen.“ Yufengs Vater wurde zum Zuschauer. Niemand der drei hätte gedacht, dass der alte Mann verlieren würde. Der alte Mann beschloss, noch eine Partie zu spielen, um sein Gesicht zu wahren. Doch nach drei Partien war das Ergebnis dasselbe. Yufengs Vater Zhang Tongde war wie Zeuge eines Ereignisses. In dieser Zeit spielten Zhang Tongde und der alte Mann ebenbürtig, ohne Sieger... Zhang Yufeng wurde am 18. April 1946 geboren; in jenem Jahr war er sieben, sein Vater hatte ihn nie spielen sehen – wie konnte er stillschweigend gewinnen? Zhang Yufeng hatte sieben Geschwister, er war der Sechste; die ersten fünf hatten alle nicht studiert – daraufhin beschloss der Vater: „Nächstes Jahr schicke ich den Sechsten zur Schule.“

II. Die Höhlenschule

Sie trugen eine Holzbank zur Schule.

Die Schule war in Yangjiashan, etwas mehr als einen Li von Taiping-Dorf entfernt. Frühherbst, der gelbe Boden war golden, der Himmel weit und klar. Barfuß liefen sie auf dem Erdweg, glücklich nach Yangjiashan. Die Yangjiashan-Schule war in einer Höhle, insgesamt nur anderthalb Höhlen, vier Klassen, 16 Schüler, ein Lehrer. Der Lehrer hieß Zhu Zixin, etwa 30 Jahre alt, er wohnte in der halben Höhle, die zur Seite in die Wand gegraben war.

Die Schulbänke waren aus Erde aufgeschichtet, die Sitze waren Holzbänke, die jeder Schüler von zu Hause mitbrachte; die Tafel war mit Kalkpulver an die Höhlenwand gestrichen und dann schwarz lackiert – beim Schreiben kam das Weiße darunter zum Vorschein, sie sah gesprenkelt aus. Es gab keinen Glockenschlag zum Unterricht, nur die Trillerpfeife des Lehrers.

In der Schule gab es auch keine Uhr; der Lehrer richtete sich ganz nach dem Sonnenstand und blies seine Pfeife. Jeden Tag endete der Vormittagsunterricht gegen 10:30 Uhr, dann gingen sie nach Hause zur ersten Mahlzeit. Am Nachmittag endete der Unterricht gegen 15 Uhr, dann gingen sie nach Hause zur zweiten Mahlzeit. Jeden Tag nur zwei Mahlzeiten. Nicht nur Kinder aßen so, auch Erwachsene. Das gelbe Land der Heimat war wasserarm; Weizen und Hirse hingen vom Himmel ab, die Ernte war gering. Die gute Methode der Bauern war: Das Essen auf zwei Mahlzeiten verteilen, die Arbeit in drei Abschnitte einteilen.

Wie in drei Abschnitte einteilen? Früh aufstehen und aufs Feld gehen, gegen 10:30 Uhr zurückkommen zum Essen. Nach dem Essen wieder aufs Feld, um 15 Uhr zurück zum Essen, nach dem Essen wieder aufs Feld. Abends zurückkommen ohne zu essen. Bei Dunkelheit aufs Ofenbett steigen und schlafen; im Schlaf spürte man keinen Hunger.

Als Kind wusste Zhang Yufeng nicht, dass es Menschen gab, die drei Mahlzeiten aßen. Die eiserne Trillerpfeife des Lehrers war in Zhang Yufengs Kindheitserinnerung ein ziemlich mysteriöser, hochgradiger Gegenstand. Jahrelang betrachtete er die Pfeife als Symbol des Lehrers und wusste nicht, welche anderen Verwendungszwecke sie hatte.

Das Neueste in der Schule waren natürlich die Lehrbücher. Die brandneuen Lehrbücher lagen auf den Erdtischen; jede Seite öffnete für die Kinder eine ferne Welt – Zhang Yufeng lernte hier Peking kennen, die rote Fünfsternflagge, das Tor des Himmlischen Friedens... Eben in dieser einen Höhle unterrichtete Lehrer Zhu abwechselnd die vier Klassen. Man stelle sich vor, wie das gehen sollte!

Chinesisch, Rechnen, Musik, Malen, Sport – der Lehrer unterrichtete alles. Nur Musik und Sport hatten alle vier Klassen zusammen. Als der 8-jährige Zhang Yufeng in der ersten Klasse war, gab es in der zweiten Klasse 17-, 18-jährige Jungen und Mädchen. „Heute noch in der Schule, morgen verheiratet, kamen nicht mehr zur Schule.“

Man wusste nicht, woher der Lehrer kam, nur dass er von weit her kam. In den vier Jahren der Unterstufe sah Zhang Yufeng die Frau des Lehrers nur einmal von weit her kommen; noch heute erinnert er sich, dass die Frau des Lehrers ein blau-weiß gemustertes Baumwollkleid trug; sie wusch alles, was in Lehrer Zhus Zimmer waschbar war... Heute studiert Zhang Yufengs Tochter in Amerika für ihren Doktortitel – könnte sie noch solch eine Höhle in der Heimat sehen?

Die Höhlenschule des Vaters klingt wie die Geschichte ferner Ahnen, doch das ist die Geschichte des Vaters. Diese Geschichte hat eine seltsam ergreifende Anziehungskraft, wie eine Landschaft, die unendliche Gefühle weckt – in dieser Landschaft liegt eine wunderbare Kraft, die zum Vorwärtsstreben anspornt.

Es war ein großer Erfolg der Yangjiashan-Schule. Damals galt das vom Bildungsministerium 1952 festgelegte landesweite Grundschul-“Fünfjahres-Einheitssystem“; eine Grundschule mit den Klassen eins bis fünf hieß „Vollgrundschule“. Die Yangjiashan-Schule hatte noch keine fünfte Klasse, auch die Xiangcun-Gemeinde, zu der sie gehörten, hatte keine fünfte Klasse – der 12-jährige Zhang Yufeng musste die Heimat verlassen, um weiter zu lernen.

Im Sommer 1958, als Wang Xuan die Universität abschloss, führte unter dem Himmel Shaanxis Lehrer Zhu Zixin von der Yangjiashan-Schule gerade Zhang Yufeng und fünf weitere Schüler in die Kreisstadt, um die „Vollgrundschul“-Prüfung zu machen.

„Wir fahren in die Kreisstadt!“

Wer sagt, dass es in armen Tagen kein Glück gibt – „jubelnd und hüpfend“ beschreibt genau solche Szenen: Sechs Schüler wie sechs kleine Vögel, die sich um den Lehrer scharten und zur Kreisstadt liefen... Jahre später, beim Rückblick auf jenen Weg, können wir immer noch den hervorragenden Beitrag der Dorflehrer jener Zeit sehen. China hatte so weite ländliche Gebiete; Lehrer wie Zhu Zixin waren wie Sommernachtsterne, verteilt über Chinas arme abgelegene Winkel, erleuchteten die fantasieerfüllte Kindheit der Kinder. Die 20 Li Landstraße waren wie ein Symbol – der erste Wegabschnitt zur Beida, den der Lehrer Zhang Yufeng ging. Ihre jubelnden Schritte waren der Fortschritt der Bildung im neuen China.

III. Die schöne Robinienblüte

Die Heimatstadt war Pucheng; der Pucheng-Kreis der Provinz Shaanxi ist die Heimat von General Yang Hucheng. Sie wurden an der Beiguan-Grundschule außerhalb des Nordtors der Kreisstadt aufgenommen – die nächstgelegene „Vollgrundschule“ zu ihrem Dorf. Der 12-jährige Zhang Yufeng begann sein Leben als Internatsschüler der Grundschule.

Ein großer Raum mit durchgehender Schlafpritsche für über 20 Kommilitonen; kein einziger hatte eine Bastmatte, nur Decken auf den nackten Holzbrettern. Im Winter hingen fußlange Eiszapfen unter den Dachrinnen. Kein Fensterglas, nur eine Papierschicht, die das Fenster bedeckte; das Papier wurde oft von einem Mitschüler durchstoßen, und der Winterwind pfiff durch das Loch. Von der Oberstufe der Grundschule bis zum Oberstufenabschluss wohnte Zhang Yufeng sieben Jahre im Internat, nie schlief er mit einem Kissen. All das erscheint heute unglaublich, doch das war Zhang Yufengs Jugendleben – das Schulleben eines Jugendlichen aus Westchina.

Früher hatte die Mutter nur ein Konzept von Jahr, Monat und Tag; jetzt hatte die Mutter ein sehr klares Konzept von „Woche“. Jeden Samstag kam Feng nach Hause. Sonntags dämpfte die Mutter für Feng genug Mantou für eine Woche und füllte sie in einen Sack. Nachmittags trug Feng einen Sack Mantou und machte sich wieder auf den Weg zur Schule in der Stadt.

Die Kinder, die „Mantou zur Schule trugen“, aßen ihre Mantou zusammen – das war eine Landschaft, die Zhang Yufeng später im Speisesaal des Founder-Gebäudes beim Essen noch im Kopf aufblitzen sah... Nach dem Schulglockenschlag gingen die Stadtkinder nach Hause zum Essen; „wir ‘Mantou-Träger’-Schüler holten auch unsere Mantou heraus zum Essen“.

„Welches Gemüse habt ihr gegessen?“ – „Wir hatten eine saubere Tintenflasche mit Salz gefüllt, brachen den Mantou auf, übergossen ihn mit heißem Wasser, streuten etwas Salz darauf und aßen so.“

„Kein Gemüse?“ – „Alle aßen so“, sagte Zhang Yufeng. „Auch zu Hause aßen wir so – ein Tellerchen Chili, ein Tellerchen Salz. Die alte Heimat hatte kein Wasser, man konnte kein Gemüse anbauen.“ – „Gab es heißes Wasser?“ – „Die Schule hatte einen Heißwasserraum.“

Im Winter, draußen im Sonnenlicht am Heißwasserraum, beschien die westliche Sonne eine Gruppe Kinder, die Mantou zur Schule trugen. Die Mantou waren steinhart gefroren; man musste sie lange im heißen Wasser einweichen, bevor man sie schlucken konnte... 1936 bereiste der amerikanische Journalist Snow tief das Shaanxi-Gansu-Ningxia-Grenzgebiet und beschrieb dieses Land mit seiner langen Geschichte und Kultur – und damals mit 90% Analphabeten... Nun saßen diese Kinder aus Westchina, die Mantou zur Schule trugen, im Sonnenlicht von 1958 und aßen in heißem Wasser eingeweichten Mantou – das war bereits ein bewegendes Gedicht! Um Wissen zu erlangen, für den Morgen dieses Landes.

Im Sommer, am Mittwoch, waren die Mantou bereits verschimmelt. Sie wuschen sie mit heißem Wasser ab und aßen sie. Von 12 bis 19 Jahren trug Zhang Yufeng sieben Jahre lang Mantou, aß sieben Jahre lang verschimmelte Mantou.

Viele Mitschüler hielten nicht durch und brachen die Schule ab. Nördlich der Kreisstadt Pucheng liegt der Yao-Berg; Zhang Yufengs Mittelschule jener Zeit hieß Yaoshan-Mittelschule. Ursprünglich eine von General Yang Hucheng gegründete Privatschule; 1997 bat die Yaoshan-Mittelschule Zhang Yufeng, einen Artikel über die Mutterschule zu schreiben – in Zhang Yufengs Kopf tauchte als schönstes Bild die Robinienblüte auf.

Auf dem Yao-Berg gab es viele Robinienbäume mit weißen Blüten. Die schönen Robinienblüten verwandelten sich in seinen Träumen wunderbar in Mantou... Und an vielen wirklichen Tagen pflückte man die Blüten, legte sie ins Wasser und ließ sie wie Mantou einweichen... Er sagte, er habe sich dank der Robinienblüten der Heimat durchgeschlagen.

Er sagte, in jener hungrigen Zeit des Körperwachstums habe er die Schule durchgehalten – das sei der größte Sieg seines Lebens. Ein Großkreis mit mehreren 100.000 Einwohnern – 1962, als Zhang Yufeng auf die Oberstufe kam, nahm der gesamte Kreis nur drei Klassen auf. Die Bildung im neuen China erlebte in jener schwierigen Zeit erstmals einen Rückschlag, einen großen Rückschlag. Aber immerhin hielt eine Gruppe durch.

„Heute rückblickend waren alle Lehrer der Mutterschule äußerst hervorragend“, sagte Zhang Yufeng.

IV. Die „Wende“ in der neunten Klasse

Damals waren die meisten Lehrer in der Schule Männer; die Familienangehörigen der meisten Lehrer bewirtschafteten auf dem Land Felder. Er sagte, Lehrer und Schüler schliefen gleichermaßen auf nackten Brettern, ohne Ofenbett. Zhang Yufeng sagte: „Der Lehrer, der mich am meisten beeinflusste, war mein Klassenlehrer in der neunten Klasse.“

Der Lehrer hieß Ren und unterrichtete Physik. Am ersten Tag der neunten Klasse verkündete Lehrer Ren in der Klasse: „Zhang Yufeng, du wirst Physikvorsitzender.“ Zhang Yufeng sagte, das habe ihn sehr überrascht: „Vor der neunten Klasse war ich nichts und gehörte zu denen, die mit Lehrern diskutierten.“ Als Vorsitzender war er verantwortlich für das Einsammeln und Verteilen der Hausaufgabenhefte aller. Der 15-jährige Zhang Yufeng spürte eine wunderbare innere Veränderung.

„Plötzlich wollte ich gut lernen.“

Kurz vor Abschluss der neunten Klasse wurde Zhang Yufeng Mitglied des Kommunistischen Jugendverbands.

Lehrer Ren hatte Arthritis; im Winter konnte er sich kaum bewegen – die Schule richtete ihm ein Ofenbett ein. Es fehlte an Brennholz; Zhang Yufeng führte oft einige Mitschüler an, um Brennholz zu sammeln. „Kommt, zieht die Schuhe aus, kommt aufs Ofenbett und wärmt die Füße“, sagte der Lehrer. Einige Mitschüler zogen die Schuhe aus, stiegen aufs Ofenbett und steckten ihre Füße in die Bettdecke des Lehrers, saßen im Kreis, Fuß an Fuß... In jener gemeinsam geschaffenen Wärme fühlte Zhang Yufeng, dass er erwachsen wurde.

Das war ein entscheidender Wendepunkt in Zhang Yufengs Leben. Durch Lehrer Rens Vertrauen entstand in ihm wunderbar das Bewusstsein, „strenge Anforderungen an sich selbst zu stellen“. Das ist ein äußerst wichtiger Wachstumspunkt im Leben. Der 15-jährige Zhang Yufeng lernte, Anforderungen an sich selbst zu stellen. Das war das wahre Heranwachsen des Mittelschülers Zhang Yufeng, das war die wahre Frucht der Bildung.

Von der neunten bis zur zwölften Klasse – wann immer die Schule Vorbilder wählte, war Zhang Yufeng dabei. All das, weil Zhang Yufeng innerlich das Bewusstsein hatte, „strenge Anforderungen an sich selbst zu stellen“, nicht weil der Lehrer es von ihm verlangte. Zhang Yufeng hatte vor seiner Zeit als Klassenvorsitzender nie gekannte organisatorische Fähigkeiten an sich entdeckt; sobald er das Amt übernahm, sah er eine Welt, die er zuvor nicht gesehen hatte. Diese Erfahrung legte eine gute Grundlage für Zhang Yufengs spätere Unternehmensführung.

In der zwölften Klasse gehörten Zhang Yufengs Lernergebnisse zu den besten der Klasse. Er behandelte Lehrbuchwissen wie Xiangqi-Partien: Der Lehrer lehrte die Schüler, was ein „Pferd“ ist, was eine „Kanone“ ist und welche „Zug“-Regeln gelten – doch entscheidend war, ob man dieses Wissen klug einsetzen konnte. Seine Leistungen profitierten davon, dass er seit Kindheit wusste: Jeden Zug muss man selbst machen.

Bei den Aufnahmeprüfungen ermutigten ihn alle Lehrer: Bewirb dich an der Beida. Er füllte also die Beida aus. Nach den Prüfungen ging er nach Hause, um auf dem Feld zu arbeiten. Er fand, nicht angenommen zu werden, wäre keine Schande – im ganzen Kreis wurden nur wenige angenommen. Er hatte die Schule bis zum Oberstufenabschluss gelesen – das war schon sehr gut. „Nicht angenommen zu werden, ist nicht verwunderlich; angenommen zu werden, das wäre verwunderlich.“ Am Ende wurde es das Verwunderliche.

Von der Oberstufe der Grundschule bis zur zwölften Klasse – sieben Jahre Mantou tragen, sieben Jahre Schulweg laufen – hatte Zhang Yufeng noch nie ein Auto besessen, auch keinen Zug gesehen. 1965 saß Zhang Yufeng zum ersten Mal im Zug nach Peking zur Universität.

Wenn man sagt, dass Wang Xuan an der Beida nicht herausragend war, so war Zhang Yufeng bei seiner Ankunft an der Beida recht auffallend. Über 1,80 Meter groß trug er ein von der Mutter genähtes brandneues Knopfhemd mit Stoffknöpfen. Er trug eine Bettdecke auf dem Rücken, darin seine gepolsterte Jacke und seine Einzelkleidung; außerdem trug er einen Sack Mantou auf dem Rücken.

Nachrichten und Referenzgeschichten aus der Zeit:

Einer der Transistorerfinder, Shockley, verließ Anfang der 1950er Jahre (nachdem sich auch die Transistor-Herstellungstechnik erheblich verbessert hatte) das Bell-Labor und ging an die Stanford-Universität. Nicht nur weil Stanford ihn mit hohem Gehalt anwarb, sondern auch weil Shockley in der Nähe von Stanford in Palo Alto ein Halbleiterlabor gründen und gleichzeitig eine Halbleiterfabrik bauen konnte. Hier wurde seine Arbeitsweise der Verbindung von wissenschaftlichem Experiment und Produktion zur Wiege bahnbrechender ingenieurtechnischer Teams.

1957 gründeten der 31-jährige Amerikaner Olsen und der 28-jährige Anderson die DEC-Firma und begannen mit der Entwicklung kleiner Computer. Da die bisherigen Computer alle Kolosse waren, die mehrere Millionen Dollar kosteten, wollte Olsen einen preisgünstigen, einfachen Kleincomputer bauen, mit dem man über Tastatur und Bildschirm kommunizieren konnte. Das Erscheinen des Kleincomputers brachte die Computergesellschaft einen großen Schritt voran. Durch die Gewinnung zahlreicher Kunden entwickelte sich die DEC-Firma zu einem Großunternehmen mit einem Vermögen von hundert Milliarden Dollar – man nannte sie das „Kleincomputer-Königreich“ und rühmte sie als „Vorbild für die Verbindung von Technik und Markt“.

1949 betrug die Einschulungsrate schulpflichtiger Kinder in China 20%. 90% der Gesamtbevölkerung waren Analphabeten. Im März 1965 hatte die Peking-Universität 9.398 eingeschriebene Studenten, davon 7.291 männliche und 2.107 weibliche Studenten.

Drittes Kapitel: Den ersten Schritt gut gehen (1975-1976)

Hartes Studium, mühsamer Kampf, unermüdliches Streben führen zum Erfolg? Die meisten glauben, Wang Xuan sei der erste in unserem Land gewesen, der ein Präzisions-Fotosatzsystem für chinesische Zeichen entwickelt habe – doch das stimmt nicht. Vor ihm gab es bereits fünf andere Forschungsgruppen im Inland, die intensiv forschten. Alle fünf waren stark und hatten sich äußerst hart bemüht. Warum mussten diese fünf mächtigen Truppen nach heldenhaftem Kampf über viele Jahre tragisch die Niederlage akzeptieren, während das von Wang Xuan geführte Team erfolgreich war?

I. Erst wenn man sein eigenes Unvermögen erkennt, kann man fähig werden

Die zehn Jahre „Kulturrevolution“ waren zehn Jahre, in denen Wang Xuan hartnäckig in Krankheit überlebte. 1975 war er 38 Jahre alt und noch immer „krankheitsbedingt zu Hause“. Was konnte das Leben noch bringen? Gerade in diesem Jahr traf Wang Xuan seine vierte wichtige Lebensentscheidung. Es war etwas, das jeden Chinesen betraf. China ist das Ursprungsland der Drucktechnik. Der Druck erschien in unserem Land viel früher, als in der westlichen Welt.

Siegel wurden bereits in der Frühlings- und Herbstperiode sowie der Zeit der Streitenden Reiche weit verbreitet verwendet. 388 Jahre nach Qin Shihuangdis Bücherverbrennung ließ Kaiser Ling von Han im Jahr 175 konfuzianische Klassiker auf 46 Steinstelen meißeln, damit spätere Generationen sie abschreiben konnten; später, um das Abschreiben und Fehler zu vermeiden, erfand man die Methode, Schrift von Steinstelen abzureiben. Das Abreiben von Schrift kombiniert mit dem Siegeldruck führte zur Erfindung des Holztafeldrucks. Das älteste erhaltene Druckwerk der Welt ist das 868 in unserem Land gedruckte „Diamant-Sutra“. Bi Shengs Erfindung der beweglichen Lettern im 11. Jahrhundert ist fast tausend Jahre her.

Heute, mit der rasanten Entwicklung von elektronischen Computern und optischer Technologie, beendete der Westen als erster den Druck mit beweglichen Lettern und setzte elektronische Fotosatztechnik ein. Die revolutionäre Veränderung der zeitgenössischen Drucktechnik wird bedeutsamer sein als alles, was in den vergangenen 1.000 Jahren geschah – wie könnte unser Land Schritt halten, wenn es in der Bleidruckphase verharrte?

Im August 1974 begann mit Genehmigung von Premier Zhou Enlai in unserem Land ein Forschungsprojekt namens „748-Projekt“. Dieses Projekt teilte sich in drei Unterprojekte: chinesische Zeichenkommunikation, chinesische Zeicheninformations-Retrieval und präziser chinesischer Zeichenfotosatz. Eines Tages hörte Chen Jianzhuo zufällig vom „748-Projekt“ und erzählte Wang Xuan davon. Die Geschichte über Wang Xuans Zukunft begann in diesem Moment.

Damals, 1975, war Wang Xuan noch krankheitsbedingt zu Hause. Am „748-Projekt“ interessierte Wang Xuan am meisten der „präzise chinesische Zeichenfotosatz“; dieses Projekt wurde im Inland bereits von fünf Einheiten durchgeführt. Von diesen fünf war nur das Institut für Automatisierung der Chinesischen Akademie der Wissenschaften allein unterwegs; die anderen vier waren aus mehreren oder sogar Dutzenden von Einheiten bestehende gemeinsame Forschungsgruppen – alle stark. Mit anderen Worten: Dieses vom Staat festgelegte „Projekt“ wurde bereits von organisierten Kräften bearbeitet – niemand verlangte von Wang Xuan etwas. Doch Wang Xuan beschloss: Ich will es tun.

Das war nichts, was man einfach so tun und erfolgreich sein konnte – worauf gründete sich Wang Xuans Erfolg eigentlich?

Bei meinem ersten Besuch bei Professor Wang Xuan sagte er zu mir: „In jungen Jahren fühlte ich mich in vielen Dingen nicht gut.“ Er fuhr fort: „Matsushita Konosuke erzählte, dass er als Kind drei Schwächen hatte: Erstens war er arm, was ihn zum Kämpfen antrieb; zweitens hatte er keine gute Bildung erhalten, was ihn später zum Selbststudium antrieb; drittens war seine Gesundheit schlecht, was ihn lehrte, sich auf andere zu verlassen.“ Wang Xuan sagte, Matsushita habe drei Schwächen in drei Stärken verwandelt; Matsushitas dritter Punkt habe ihn am meisten inspiriert.

Das waren wahrhaft erstaunliche Worte. Wegen schlechter Gesundheit, dazu noch schlechtes Selbstwertgefühl... das soll das Erfolgsgeheimnis sein? Hatte Wang Xuan außer dem noch andere besondere Fähigkeiten? Allmählich entdeckte ich: Wang Xuan, Wang Xuan – seine bewundernswerteste Fähigkeit lässt sich mit einem Zeichen zusammenfassen, nämlich diesem „Xuan“ (wählen). Ich glaube, dieses Schriftzeichen „wählen“ wirkte ständig auf sein Gehirn und beeinflusste ihn. Er hatte nicht nur außergewöhnliche Wahlfähigkeit, sondern auch die Fähigkeit, andere zu übertreffen. Besonders im mittleren Alter konnte sein Verlauf des Wählens – zwischen Gipfeln schwebend, tausend Welten durchreisend – der Weltöffentlichkeit viele Einsichten geben. Als er sagte, in der Jugend habe er sich nicht gut gefühlt, war das keine Bescheidenheit.

Erst wenn man sein eigenes Unvermögen erkennt, kann man fähig werden. Darin liegt Weisheit. Erst wenn der Mensch die Stärken anderer sieht, kennt er seine eigenen Schwächen; und nur wer seine eigenen Schwächen anerkennt, kann leicht die Hilfe höherstehender gewinnen. Heute sagt man oft: Du musst dich auf dich selbst verlassen, nicht auf andere. Tatsächlich ist man, wie stark die eigenen Fähigkeiten auch sind, nur eine einsame Lampe. Diejenigen mit außerordentlichen Leistungen haben alle sowohl sich selbst als auch die Menge.

II. Sonnenlicht fällt auf die Schulter, ein Lied fliegt leise in die Zukunft

Im Frühling 1975 raffte sich Wang Xuan noch arg geschwächt auf und fuhr Tag für Tag mit dem öffentlichen Bus zur Informationsstelle. Eine Fahrt kostete 0,3 Yuan; eine Station weniger fahren sparte 0,05 Yuan – Wang Xuan entschied sich immer, eine Station weniger zu fahren. Zehn Jahre Krankheitsurlaub, nur monatlich über 40 Yuan Arbeitsunfähigkeitsgeld. Das jetzige Pendeln war für die Arbeit notwendig, es war „selbst gewählt“, daher gab es keinerlei Mittel. Wang Xuans Leben war an dem Punkt angelangt, wo fünf Fen sparen sehr wichtig waren.

Aber das machte nichts. Im Frühling 1975 hatten die Straßenbäume Pekings bereits Knospen getrieben; Wang Xuan stieg an der Hepingxi-Straße aus. Sonnenlicht fiel auf die Schulter – hörst du? Ein Lied flog leise durch den Marktplatz in die Zukunft... Als er die Informationsstelle erreichte, musste Wang Xuan erst einmal schwer atmen – doch die Nachrichten aus Übersee in den Materialien waren wie Sauerstoff zum Atmen. „Oft stellte ich fest, dass ich der erste Leser jener Zeitschriften war“, erinnerte sich Wang Xuan.

Er sah: Die erste Fotosatzmaschine der Welt war „manuell“, 1946 in Amerika erschienen. In den 1950er Jahren entwickelten die USA die „optisch-mechanische“ zweite Generation. 1965 brachte Deutschland die dritte Generation mit „Kathodenstrahl-Röhren“ heraus. 1975 sollte die vierte Generation, der von England entwickelte „Laserfotosatz“ bald erscheinen. Was unser Land betraf: Die fünf Gruppen, die Fotosatzsysteme entwickelten, hatten sich jeweils für die zweite oder dritte Generation entschieden.

„Was sollte ich wählen?“

Wang Xuan nutzte die Ausschlussmethode: Nicht die zweite Generation, auch nicht die dritte. Könnte man also die vierte machen? Seine Ausschlussmethode war zukunftsorientiert, konnte aber leicht als unrealistisch angesehen werden. Anfangs konnte nur Chen Jianzhuo verstehen; sie wusste: Unter den vorhandenen Bedingungen bestand nur bei der vierten Generation eine Erfolgsaussicht.

Warum?

Jahre später erfuhr Wang Xuan folgende Geschichte: Als Qian Xuesen zurückkehrte, hatten weder sowjetische noch amerikanische Interkontinental-Raketen Erfolg; Qian Xuesen schlug vor, unser Land solle zuerst Raketen entwickeln, mit der Begründung, Raketen seien leichter, Flugzeuge schwieriger. Weil Flugzeuge in der Luft Sicherheit gewährleisten müssen, sind Materialprobleme äußerst heikel; Chinas Grundindustrie war nicht ausgereift, wir brauchten einen sehr langen Zyklus zur Lösung; bei Raketen waren Materialien Einwegprodukte. Was das Ausland als schwierigst bei Raketen empfand, war die Steuerungstechnik. „Steuerung“ stützt sich hauptsächlich auf Berechnungen, die „elektronisch“ realisiert werden. Für Qian Xuesen gab es für diese aus dem Gehirn stammenden Berechnungsmethoden Lösungen für China... Das Ergebnis bewies, dass Qian Xuesen recht hatte.

Als Wang Xuan diese Geschichte hörte, erfasste er sofort ihre Feinheiten – denn sein anfänglicher Wahlgrund für „Laser-Präzisionsfotosatz“ beruhte auf ähnlichen Überlegungen.

Aufgrund der rückständigen Grundindustrie unseres Landes würden uns bei der zweiten Generation eine Reihe präziser mechanischer Aktionen stark einschränken. Auch der analoge Speichermodus der dritten Generation war schwer zu meistern. Beim Fotosatz im Westen ging es relativ leicht, mit 26 lateinischen Buchstaben umzugehen; chinesische Zeichen zählen zehntausende, gebräuchliche Zeichen auch dreitausend – dazu verschiedene Druckschriften und -größen, das Speicherproblem war viel schwieriger als im Westen. Ohne einen anderen Weg zu wählen, wären auch entwickelte zweite oder dritte Generationen rückständig. Wo lag der neue Weg?

Wang Xuan forderte eigentlich mit der Methode „keine andere Wahl“ einen Ausweg von seinem Gehirn.

Schwierig, sehr schwierig.

Würde man den Weg der vierten Generation Laserfotosatz gehen, würde das „chinesische Zeichen-Speicherproblem“ noch schärfer. Denn die Kathodenstrahlröhre der dritten Generation konnte augenblicklich Lichtpunktdurchmesser und Fokus ändern, den Laser aber nicht. Würde man alle für den Druck benötigten chinesischen Zeichen in für Laserfotosatz geeignete Punktmatrix-Informationen umwandeln, bräuchte man mehrere hundert Milliarden Bytes Speicherkapazität – geradezu eine astronomische Zahl, ein Riesenproblem, „schwieriger als in den Himmel zu steigen“, kaum vorstellbar. Was tun?

Chinesische Schrift ist bedeutungsschwer, nicht nur Aufzeichnung von Sprache und Lauten – chinesische Zeichen verkörpern die tiefgründigen Gedanken, Gefühle und Weisheit der chinesischen Nation. Nun aber standen sie bei der elektronischen Technik vor einer ernsten Herausforderung. Sollten die alten chinesischen Zeichen so zu einem Hindernis unseres Modernisierungsaufbaus werden? Wenn chinesische Zeichen vor einer ernsten Herausforderung standen, bedeutete dies, dass die chinesische Kultur vor einer ernsten Herausforderung stand. Manche stellten sogar die Frage: „Sollen wir chinesische Zeichen abschaffen?“ Sollten wir die alten chinesischen Zeichen bewahren oder für spätere Generationen einen neuen Weg einschlagen? Das war sogar eine Frage, die große chinesische Denker überlegen und diskutierten.

Nun überlegte Wang Xuan: Könnte man bei der vierten Generation mit „mathematischen Methoden“ eine Lösung finden? Ja, ob es möglich war, konnte man zuerst mathematisch ausrechnen. 1957 schoss die Sowjetunion den ersten künstlichen Satelliten der Menschheit ins All – die Grundlage waren Newtons vor etwa 300 Jahren berechnete Erkenntnisse: „Wenn ein Objekt mit einer Geschwindigkeit von 7,9 Kilometern pro Sekunde geworfen wird, tritt es in eine Erdumlaufbahn ein und wird ein künstlicher Himmelskörper.“ Das ist die erste kosmische Geschwindigkeit.

Wang Xuan berechnete monatelang verzweifelt und legte schließlich einen Entwurf vor – ein brillantes „Zwischenergebnis“. Nur: Würde irgend jemand es erkennen können?

III. Auch wenn morgen Glanz wartet, wer hilft heute?

Jedes aufsehenerregende Unterfangen hat eine schwache Kindheit; jede Unterstützung in dieser Zeit ist bedeutsam. Lehrer Huang Luping vom Mathematikfachbereich war einer der ersten, die den Wert dieses Entwurfs erkannten. Der Mathematikfachbereich ließ „Wang Xuans Entwurf“, der eigentlich zum Funk-Fachbereich gehörte, ausdrucken und nach oben melden; bald wurde der Entwurf als Forschungsprojekt der Beida aufgenommen. Wang Xuan nahm dann im November 1975 an der Begutachtungs-Konferenz für chinesische Zeichenfotosatzsysteme im Beiwei-Hotel in Peking teil.

Das war ein Treffen der Besten; die fünf inländischen Unternehmen und die Beida stellten jeweils ihre Entwürfe vor. Als Wang Xuan an der Reihe war, war sein Körper so schwach, dass er nicht einmal die Kraft zum Sprechen hatte – Chen Jianzhuo musste die Vorstellung übernehmen. Der Beida-Entwurf hatte alle zunächst beeindruckt, wurde aber schließlich als „mathematisches Spiel“ und „Fantasie, mit einem Sprung den Himmel zu erreichen“ angesehen – und ausgeschlossen.

Ausgeschlossen bedeutete, keine staatlichen Forschungsgelder zu bekommen; die Beida selbst hatte keine Mittel, um ein solches Hochtechnologieprojekt zu stützen – konnte Wang Xuan, für den sogar „5 Fen sparen“ wichtig war, weitermachen? Wie kam Wang Xuan durch diesen Winter?

Wang Xuan lag weiterhin jeden Tag über dem kalten Schreibtisch gebeugt und rechnete und rechnete...

Wang Xuan hatte zu dieser Zeit keine andere Methode außer verzweifelt nachzudenken.

Gerade im Dezember 1975 entwickelte Wang Xuan bahnbrechend die Beschreibungsmethode „Kontur plus Parameter“ und eine Reihe von Möglichkeiten.

Der Westen begann Mitte der 1980er Jahre, die Methode „Kontur plus Parameter“ anzuwenden – Wang Xuan war weltweit der erste, der diese Methode nutzte. Dieser „Erste“ sollte anerkannt werden, was wirklich zu schwer war. 1976 befand sich Wang Xuans Entwurf noch in der schwierigen Lage, ausgeschlossen zu sein. Einsam in der Höhe – seine überragende Methode wartete noch auf Kenner, auf Unterstützung.

IV. Ein Schwierigkeitsgrad nicht geringer als bei „Zwei Bomben, ein Satellit“

Wir sollten uns an Zhang Songzhi erinnern; als Mitarbeiter des Büros des „748-Projekts“ ließ er jenen als „mathematisches Spiel“ bezeichneten Beida-Entwurf nicht leichtfertig fallen. Eines Tages stand er vor Wang Xuan: „Lehrer Wang, ich möchte noch einmal Ihre Meinung hören.“

Er kam immer wieder von sich aus zur Beida, um Wang Xuan zu besuchen, und berichtete dann Guo Pingxin.

Wir sollten uns auch an Guo Pingxin erinnern; als Leiter des „748-Projekts“ und Direktor des Computerbüros im Ministerium für Elektronikindustrie hörte er Zhang Songzhis Bericht – die Forschungsaufgabe für „Präzisions-Fotosatzsysteme“ war bereits anderen Abteilungen erteilt worden, auch Mittel waren teilweise ausgezahlt... Er beschloss sofort, Wang Xuans Entwurf zu prüfen und rief dann aus: „Wir müssen unsere Entscheidung ändern.“

Ich hatte immer das Gefühl, dass die Geschichte von Zhang Songzhi und Guo Pingxin nicht vergessen werden darf. Kein Leiter kann ständig richtig liegen; dass Guo Pingxin so entschlossen seine eigene Entscheidung korrigierte, war die bewundernswerteste Tat. Zhang Songzhi war geradezu vom Himmel gesandt, um Wang Xuan zu helfen; Wang Xuans Entwurf war bereits auf der Begutachtungskonferenz abgelehnt worden – als Mitarbeiter des Büros des „748-Projekts“ hatte er nicht mehr viel damit zu tun. Doch er war so unruhig, kam immer wieder zur Beida... Als ich versuchte, dieses Buch zu schreiben und die Führungskräfte der Founder Group interviewen wollte, war es immer sehr schwer, sie zu treffen; ich bat Frau Jin Ou, Leiterin der Öffentlichkeitsabteilung von Founder, mir zu helfen – Jin Ou sagte zu mir: „Lehrer Hongxia, Sie wissen nicht, wir sind in der Firma eigentlich ganz gewöhnliche Menschen, wir können nicht viel bewirken.“ Daraufhin erzählte ich Jin Ou am Telefon die Geschichte von Zhang Songzhi. Dann sagte ich: „Bitte denken Sie daran: Auch wenn Sie ein ganz gewöhnlicher Mensch sind – solange Sie bereit sind, anderen zu helfen, werden Sie sehr wichtig werden.“

Am nächsten Tag rief Jin Ou an: „Lehrer Hongxia, ich habe Ihre Worte allen in unserem Büro erzählt.“ Danach, als ich zu Jin Ous Büro ging, stellte ich fest, dass alle dort sehr freundlich zu mir waren. Ich spürte erneut, dass dies die Weisheit war, die uns Zhang Songzhis Arbeit geschenkt hatte. Ich denke, wir werden nicht alle Wang Xuan sein, auch nicht alle Führungskräfte – aber ein nützliches Unterfangen braucht viele Helfer, und wer weiß, vielleicht können auch wir einmal mit unserer kleinen Kraft einem großartigen Unterfangen wichtige Hilfe leisten.

Die Beida gab Wang Xuans Entwurf weiterhin Unterstützung und gründete eine Kampfgruppe unter der Leitung von Zhang Longxiang von der Beida. Zhang Longxiang, damals Leiter der Kampfgruppe und später Präsident der Beida, unterstützte Wang Xuans Forschung stets mit aller Kraft.

Die Hangzhouer Telekommunikations-Ausrüstungsfabrik hatte ein hochauflösendes Zeitungsfaxgerät hergestellt, das Gerät verwendete Videolicht als Lichtquelle. Wang Xuan hatte eine plötzliche Eingebung: Könnte man das Videolicht des Faxgeräts in Laserlicht umwandeln? In Optik war Wang Xuan Laie, aber er wusste, wenn er es nicht konnte, konnte er jemanden finden, der es konnte – er fand den Optikexperten Zhang Heyi vom Physikfachbereich der Beida.

Zhang Heyi antwortete Wang Xuan schnell: „Machbar.“ Später entwickelte Zhang Heyi entsprechend Wang Xuans Anforderungen an die Geschwindigkeit des Fotosatzsystems ein vierspuriges paralleles Laser-Scan-Schema und realisierte es gemeinsam mit einem anderen Experten, Li Xinzhang.

Diese Entscheidung Wang Xuans dauerte über ein Jahr; schließlich wurde im Juli 1976 offiziell beschlossen: Direkt ein Laser-Fotosatz-System der vierten Generation entwickeln.

Am 28. Juli 1976, beim Tangshan-Erdbeben, stürzten 27 Abschnitte der Beida-Mauer ein, 66 Gebäude zeigten Risse – Wang Xuan trieb seine Forschung in Erdbebenzelten weiter voran. Am 8. September wurde dieses Forschungsprojekt, das zweifellos tiefgreifende Auswirkungen auf Chinas Druckindustrie und Kulturwesen haben würde, offiziell der Beida übergeben.

Weil Wang Xuans Wahl als „Fantasie, mit einem Sprung den Himmel zu erreichen“ angesehen wurde, erinnerte er sich an den Ausdruck „den Himmel berühren und auf der Erde stehen“; die spätere Praxis machte ihm immer klarer: Zeitgenössische Forschung und Entwicklung sollten möglichst „den Himmel berührende“ Technologie wählen. Um den Himmel zu berühren, muss man technisch einen Sprung machen. Daher lag das Wertvollste an Wang Xuans „vierter Lebensentscheidung“ nicht in der Wahl des „Laser-Fotosatzsystems der vierten Generation“, sondern in der Wahl des „technischen Sprungs“.

Zu dieser Zeit konnten die meisten Chinesen noch nicht verstehen, welch große Bedeutung die „Wahl des technischen Sprungs“ für Chinas Entwicklung hatte.

Das nächste schwierige Problem war: Wang Xuan musste die „den Himmel berührende“ Technologie beherrschen, was nicht allzu schwer war – aber diese „den Himmel berührende“ Technologie in ein Produkt zu verwandeln und sich weltweit einen Platz zu erobern, war äußerst schwierig. Jahre später sagte Qian Xuesen: „Chinas Hochtechnologie-Industrie weltweit einen Platz zu verschaffen, ist nicht weniger schwierig, als damals ‘Zwei Bomben, einen Satelliten’ zu entwickeln.“

Nachrichten und Referenzgeschichten aus der Zeit:

In den 1950er Jahren zog Shockleys Art, Forschung und Ingenieurwesen zu verbinden, eine Reihe äußerst talentierter junger Amerikaner an, zu ihm zu stoßen. Er selbst erhielt 1956 den Nobelpreis für Physik. 1957 verließen Noyce, Moore und sechs weitere junge Männer, die zuvor zu ihm gestoßen waren, ihn, um die „Fairchild Semiconductor Company“ zu gründen.

1968 verließen Noyce, Moore und Grove „Fairchild“ und gründeten Intel im Silicon Valley. 1971 entwickelte Intels Hoff den weltweit ersten 4-Bit-Mikroprozessor 4004 – dieser Chip mit über 2.000 Transistoren, nur nagelgroß, war bereits das Herz eines Mikrocomputers. Im selben Jahr prägte Don Hoeffler, Redakteur der Wochenzeitschrift „Microelectronics News“, den Namen „Silicon Valley“. 1972 entwickelte Intels Faggin den 8-Bit-8008-Chip; 1974 kam der 8080 heraus, 20-mal schneller als der 4004 – die Morgendämmerung des Mikrocomputer-Zeitalters war wirklich angebrochen.

Der weltweit erste Mikrocomputer erschien. Dieser Mikrocomputer hatte keine Tastatur, keinen Bildschirm; am auffälligsten auf dem Bedienfeld waren einige blinkende Glühbirnen – er wurde „Altair“ genannt.

Die Morgendämmerung des Mikrocomputer-Zeitalters war auch die Morgendämmerung der Mikrocomputer-Software. 1975 sahen der 20-jährige Bill Gates und der 22-jährige Paul Allen in der Zeitschrift „Popular Electronics“ eine Werbung für den „Altair“-Mikrocomputer – diese beiden Freunde, die beide das College nicht abgeschlossen hatten, gingen nach Albuquerque und gründeten eine kleine Firma, um Software für Mikrocomputer zu entwickeln – das war die später weltberühmte Microsoft Corporation.

Viertes Kapitel: Die Jahreszeit, als rote Blätter den Duftberg färbten (1977-1981)

Die Tür hatte sich gerade geöffnet, da stieß eine fremde Welt plötzlich direkt vor deine Nase. Wenn deine Technologie nicht schnell zu einem Produkt werden konnte, würde sie zu Abfall. Die von den Vorfahren erfundenen chinesischen Zeichen wurden zu dieser Zeit zu unserer letzten natürlichen Barriere gegen Engländer und Amerikaner – eine aus chinesischen Zeichen gebildete Große Mauer. Aber die Zeit, in der wir diese natürliche Barriere noch nutzen konnten, war nicht mehr lang...

I. Der Frühling 1978

Forschungsergebnisse müssen durch Fabriken in Produkte verwandelt werden, aber es war nicht leicht, ideale Fabriken zu finden. Mit Wang Xuans Worten: „Bei der Umsetzung der Kooperationseinheiten haben Guo Pingxin und Zhang Songzhi wirklich alle Mühe aufgebracht.“

Um eine Hauptfabrik für das Fotosatzsystem zu finden, wählte man zunächst unter einigen Fabriken in Shanghai, Suzhou und Tianjin; manche Fabriken, die Militärprodukte herstellten, waren durchaus fähig, konnten aber keine anderen Aufgaben übernehmen. Am 14. Juli 1977 um 10 Uhr morgens musste eine Entscheidung getroffen werden. An diesem Tag nahmen alle Mitglieder der Forschungsgruppe an der Diskussion teil; auch die Xinhua-Nachrichtenagentur, damals eine Kooperationseinheit, schickte einen Projektverantwortlichen.

Die Sitzung fand in einem 10 Quadratmeter großen alten Raum im Geisteswissenschafts-Gebäude der Beida statt; vorn stand eine kleine Tafel, um die Grundsituation der wählbaren Fabriken aufzuschreiben. Zur Wahl standen mehrere, darunter die Weifang-Telekommunikations-Instrumentenfabrik in Shandong. Bei der Diskussion über die Weifang-Fabrik waren alle dagegen, diese Telekommunikations-Instrumentenfabrik zu wählen; nur Wang Xuan sprach sich überraschend allein für die Weifang-Fabrik aus.

„Mein Grund ist: Motivation ist am wichtigsten, und Weifangs Motivation ist am höchsten. Solange die Motivation hoch ist, kann die technische Kraft gestärkt werden; die Beida kann auch anleiten und konkret unterstützen.“ Wang Xuan sagte auch: „Ich denke, unsere ‘748-Projekt’-Kampfgruppe ist in über zwei Jahren unter so schwierigen Bedingungen nicht zusammengebrochen, gerade weil die Hauptkräfte hochmotiviert sind.“

Schließlich respektierten alle Wang Xuans Meinung.

Einer Fabrik ohne Motivation fehlt Kreativität; Wang Xuan legte mehr Wert auf „Motivation“. Obwohl die Weifang-Fabrik damals noch keine Computerfabrik war, kam ihr wegen „bewegender Motivation“ eine Chance für schnellere Entwicklung zuvor. Im Januar 1978 schickte die Weifang-Fabrik die erste Gruppe von Technikern zur Beida, um das System zu erlernen und zu beherrschen; vor dem Frühlingsfest kehrten sie zum Neujahrsfest zurück. Am elften Tag des ersten Monats des neuen Jahres kehrten sie zur Beida zurück und begannen offiziell mit der Entwicklungsarbeit. Zu dieser Zeit hatte die Nationale Wissenschaftskonferenz noch nicht stattgefunden.

Vom 18. bis 31. März 1978 fand in Peking die Nationale Wissenschaftskonferenz statt; fast 6.000 Delegierte nahmen teil, Wang Xuan war einer von ihnen. Auf dieser Konferenz hielt Guo Moruo seine berühmte schriftliche Rede „Der Frühling der Wissenschaft“. Guo sagte, Wissenschaft brauche auch Fantasie; nur mit Fantasie könne man Fesseln sprengen und Wissenschaft entwickeln.

1978 war Wang Xuan 41 Jahre alt; ich kann den Ansporn dieser Wissenschaftskonferenz für Wang Xuan nicht übersehen. Diese Konferenz war ein Großereignis in der Geschichte der chinesischen Wissenschaft; die Ermutigung für Chinas Wissenschafts- und Bildungskreise und sogar für gewöhnliche Menschen war gewaltig. An der Beida spürte Wang Xuan, wohin er auch ging, die bewundernden Blicke vieler Menschen. Weil viele fühlten: Am „748-Projekt“ teilnehmen zu können, war wirklich ein Glücksfall. Doch 1979 änderte sich die Lage plötzlich.

II. Die unerwartete Notlage

Die Tür hatte sich gerade geöffnet, da kamen die Westler. Im Fotosatzbereich kam zuerst die englische Monotype Company – weltweit als erste hatte sie ein Laser-Fotosatzsystem der vierten Generation erfunden. Von 1976 bis 1985 war ihre englische Fotosatzmaschine der vierten Generation weltweit das einzige Fotosatz-Handelsprodukt, weltberühmt.

Vor über 200 Jahren (nach der industriellen Revolution in England) begann England, den chinesischen Markt anzuvisieren. 1792 schickte die englische Regierung erstmals eine Gesandtschaft nach China, um Kaiser Qianlong zu besuchen – der Versuch, diesen größten asiatischen Markt zu öffnen... Nun visierte die Monotype Company Chinas gewaltigen Satz- und Druckmarkt an, entwickelte ebenfalls ein chinesisches Zeichen-Laser-Fotosatzsystem und schickte Anfang 1979 Leute nach China; im Sommer jenes Jahres wollten sie in Shanghai und Peking Produkte vorstellen, um Kunden zu gewinnen. 1979 hatte unser Land gerade Reform und Öffnung begonnen, doch in vielen Köpfen gab es noch kein Bewusstsein für Marktwirtschaft – die „Computer“ der Engländer waren bereits bereit, massiv in den chinesischen Markt einzutreten. Bald kamen auch Japaner und Amerikaner mit ihren chinesischen Zeichen-Fotosatzsystemen nacheinander.

Früher hatte Wang Xuan nur daran gedacht, gute Geräte zu entwickeln, um dem Vaterland und der Gesellschaft zu dienen... Was er nicht erwartet hatte: Kaum war die Tür geöffnet, stieß eine fremde Welt plötzlich herein, direkt vor deine Nase. Als wäre man aufgewacht und hätte entdeckt, dass Engländer und Japaner mit fortgeschrittenen Waffen vor der Haustür standen. Wenn deine Technologie nicht schnell zu einem Produkt werden konnte, würde sie zu Abfall, könnte überhaupt nicht angewendet werden.

„1979 wurde ich auf einen Schlag betäubt“, sagte Wang Xuan.

„Die meisten Fabriken in China sind doch wohl Druckereien?“ sagte Wang Xuan. „Ich kann mir nicht vorstellen, dass es noch mehr Fabriken gibt als Druckereien.“ Oh, wie sehr sehnte man sich nach mehr hervorragend talentierten Menschen, die helfen kamen! Doch dann begann die Ausreisewelle... Wang Xuan bewunderte mehr denn je jene Generation von Chinesen wie Qian Xuesen, die hochrangige Forschungsfähigkeiten beherrschten. Damals durchbrachen sie alle Hindernisse und fanden alle Wege, aus dem Ausland zurückzukehren... Nun drängten viele talentierte Menschen hinaus.

Haben sich die Menschen verändert? Ist die Zeit anders?

Im Inland war damals das Schreiben von Büchern und Aufsätzen populär... War am Schreiben von Aufsätzen etwas falsch? Im Januar 1978 veröffentlichte die „Volksliteratur“ noch vor der Nationalen Wissenschaftskonferenz „Die Goldbach-Vermutung“; „Literatur“ beschrieb so bewegend die „Geschichte von Wissenschaft und Wissenschaftlern“ – Chen Jingrun wurde zum Vorbild für das ganze Volk beim Marsch zur Modernisierung. Chen Jingrun erreichte seine Hauptleistungen durch das Schreiben von Aufsätzen.

„Unser Projekt wurde plötzlich zu einem unbeliebten Projekt“, sagte Wang Xuan. „Warum?“ fragte ich. Dann erfuhr ich: Das bedeutete, dass die „Herzen“ nicht mehr beim „Projekt“ waren. „Ende 1978 begann die Beida mit der Wiederaufnahme der Titelvergabe – eine gute Sache“, sagte Wang Xuan. „Aber bei der Titelvergabe zählten hauptsächlich Aufsätze; das war für wissenschaftliche Mitarbeiter, die an Anwendungsprojekten arbeiteten, sehr nachteilig. Unser Laser-Fotosatzsystem-Projekt war eigentlich ein Projekt, das Forschung und Entwicklung integrierte; man musste viel Energie in die Lösung sehr konkreter und mühseliger technischer Probleme investieren – keine Zeit, Aufsätze zu schreiben.“

An der Beida hieß es: Zum Professor ernannt zu werden, sei nichts Besonderes; nicht ernannt zu werden, bedeute gar nichts zu sein. Titel hingen eng mit Beförderung, Gehaltserhöhung und Wohnung zusammen... Wang Xuans jahrelange Mühen, dieses Projekt zu erkämpfen, schienen nur das Recht erkämpft zu haben, zu arbeiten. Keine Zeit für Aufsätze, keine hohe Platzierung bei Titeln – dieses Projekt hatte keine Anziehungskraft mehr.

Die Schwierigkeiten, denen Wang Xuan begegnete, waren nicht seine allein. Zu dieser Zeit war unter wissenschaftlichen Mitarbeitern das Schreiben von Aufsätzen hoch im Kurs; „Forschungsprojekte“ wurden fast wie Tiger gemieden. Im Frühling 1981 schrieb Marschall Nie Rongzhen deswegen eigens einen Brief an zuständige Führungsabteilungen und wies darauf hin: „Derzeit betonen manche bei der Beförderung von Wissenschafts- und Technikkräften einseitig, welche Werke sie haben, welche Aufsätze sie veröffentlicht haben... Unter dem Einfluss dieses Trends sind manche wissenschaftlichen Mitarbeiter nicht bereit, sich anzustrengen, um praktische Probleme in der Produktion zu lösen, sondern vergraben sich lieber in das Schreiben von Büchern und Aufsätzen.“ Marschall Nie war tief besorgt und appellierte, diese Tendenz zu ändern, sonst gebe es keine wichtigen Ergebnisse in der Landesverteidigungsforschung mehr.

1979 befand sich Wang Xuan gerade in dieser Notlage: Einerseits drang ständig ausländische starke Produktivkraft ins Land ein; andererseits flossen viele recht talentierte Forscher unseres Landes ständig ins Ausland ab, und sehr viele Forscher im Inland schrieben für Titelbeförderungen Aufsätze. Wang Xuan hätte nie gedacht, dass es an der großen Beida so schwierig sein würde, ein Forschungsteam aufrechtzuerhalten, gerade als „der Frühling der Wissenschaft“ kam.

III. Ein todesnaher Verlauf

Während Westler eifrig nach China kamen, reisten Chinesen weiter eifrig „hinaus“.

Viele Chinesen sagten: Westliche Länder sind sehr fortgeschritten, sehr wohlhabend.

Viele Westler sagten: China ist sehr rückständig, sehr arm; besonders auf Chinas Markt gibt es noch so viele Lücken – das ist der beste Ort zum Geldverdienen.

Immerhin blieb eine Gruppe sehr fähiger mittelalte Dozenten; sie verzichteten auf Auslandsreisen, auf Buchschreiben, auf Aufsatzschreiben und blieben, um Seite an Seite mit Wang Xuan zu kämpfen. Gerade in dieser Zeit traf Wang Xuan seine fünfte wichtige Lebensentscheidung: Entscheidungsschlacht am Markt.

Wang Xuans damals noch bestehender Vorteil war seine erfundene Hochkompressions-Technologie für chinesische Zeichen-Informationen; diese Technik ermöglichte es, dass die formenreichen und zahlreichen chinesischen Zeichen frei in Computer eingegeben und frei skaliert werden konnten. Die Engländer konnten geschickt mit 26 Buchstaben umgehen, aber eine so gewaltige chinesische Zeichen-Formation schnell und leicht zu beherrschen, war noch sehr schwer. Die von unseren Vorfahren erfundenen chinesischen Zeichen wurden zu dieser Zeit zu unserer letzten natürlichen Barriere gegen Engländer und Amerikaner – eine aus chinesischen Zeichen gebildete Große Mauer.

Aber die Zeit, in der wir diese Barriere noch nutzen konnten, war nicht mehr lang.

Der Frühling wuchs üppig am Ufer des Weiming-Sees, der Sommer folgte auf dem Fuß. Wir schienen keine Minute mehr ausruhen zu können. Die im Forschungsteam Verbliebenen arbeiteten jeden Tag vormittags, nachmittags, abends – drei Abschnitte volle Arbeitsbelastung. Das englische „Monotype-System“ verwendete großintegrierte Schaltkreise... Wang Xuans Forschungsgruppe arbeitete mit kleinintegrierten Schaltkreisen; die Hard- und Software-Entwicklungsbedingungen waren sehr schlecht; wegen der schlechten Qualität der verwendeten inländischen integrierten Schaltkreise wurden bei jedem Aus- und Einschalten einige Chips beschädigt, was den Fortschritt stark beeinträchtigte – deshalb mussten sie zu der Methode greifen, nicht auszuschalten und durchgehend Wache zu halten... Selbst unter solchen realen Bedingungen – auch wenn man Tag und Nacht weiterarbeitete, konnte man gewinnen?

Am 11. August 1979 erschien auf der Titelseite der „Guangming Ribao“ mit großer Überschrift: Wichtiger Durchbruch bei Forschung und Anwendung der chinesischen Zeichen-Informations-Verarbeitungstechnologie, mit Untertitel: Hauptprojekt des selbst entwickelten Computer-Laser-Redaktions- und Satzsystems für chinesische Zeichen erfolgreich entwickelt. Gleichzeitig erschien ein Kommentarartikel sowie ein Foto eines mit diesem System gesetzten Zeitungsmusters. Dieser Bericht war wie eine Bombe und rief starke Reaktionen in Chinas Nachrichten- und Verlagswesen, Druckindustrie sowie bei in- und ausländischen Fachleuten hervor.

Das in der „Guangming Ribao“ abgebildete „Zeitungsmuster“-Foto konnte von in- und ausländischen Forschern mit starker Vergrößerung betrachtet werden – die vom chinesischen Fotosatzsystem ausgegebenen chinesischen Zeichen waren klar und schön, makellos. Dieses „Muster“ wurde am 27. Juli an der Beida ausgegeben. Am nächsten Morgen kam Vizepremier Fang Yi persönlich zur Beida, um es zu besichtigen – eine große Ermutigung für die Forscher. Aber dieses Zeitungsmuster war erst nach Dutzenden Versuchen einmal einigermaßen vorzeigbar gelungen. Weil das gesamte System noch nicht fertig war, die Hardware des Prototyps gerade eingestellt und noch sehr instabil war, hielten die damaligen Nachrichtenkreise diese Errungenschaft für noch nicht ausgereift und eine Berichterstattung für ungeeignet – das war auch vernünftig. Später wurde die „748-Forschungsgruppe“ der Beida als „wichtiger Durchbruch“ berichtet und wurde weithin bekannt; hätte jemand die „Wahrheit über das Beida-Muster“ oder „Hinter den Kulissen des Prototyps“ geschrieben und dargelegt, wie rückständig das Gerät eigentlich noch war, hätte das auch eine andere Art von Sensation hervorgerufen. Zum Glück gab es 1979 noch keine solchen Leute. 1979 herrschte noch der Geist der Wissenschaft; die Reporterin Zhu Jun von der „Guangming Ribao“ schrieb den oben genannten begeisterten Artikel. Dieser Artikel ermutigte nicht nur die Entwickler stark, sondern auch das Herz des chinesischen Volkes weitreichend. Die Chinesen sagten: „Eine Sekunde Zeit ist ein Stück Gold“ – dieser Bericht der „Guangming Ribao“ erkämpfte auch zu einem gewissen Grad höchst wertvolle Zeit für unser selbst entwickeltes Fotosatzsystem im Wettbewerb mit ausländischen Fotosatzsystemen um den chinesischen Markt. Besonders wertvoll: Gerade als dieses Zeitungsmuster gesetzt wurde, war Wang Xuan klarer als jeder andere: „Wir beschlossen, rechtzeitig aufzuhören, nicht mehr an der Entwicklung und Produktion dieses Prototyps zu arbeiten, sondern nur die Begutachtungs-Konferenz zu überstehen.“

Das war eine aufsehenerregende Entscheidung. Tatsächlich hatte Wang Xuan tiefe Gefühle für diesen Prototyp! „Das Design und die Einstellung des Prototyps waren die schwierigsten, herausforderndsten und kreativsten Arbeiten meines Lebens; manche Designs waren durchaus ‘bahnbrechend’“, sagte Wang Xuan. „Leider begannen wir 1975; wir konnten nur vollständig inländische Komponenten verwenden – diese Hardware erreichte nur das internationale Niveau der frühen 1960er Jahre, was viele unserer sogenannten ‘bahnbrechenden’ Arbeiten wertlos machte.“ Ab September 1979 legte Wang Xuan den Schwerpunkt auf das Typ-II-System. Das war ein großer Schritt in Richtung Markt. Er nannte dies „Typ-II-System, gestartet unter inneren und äußeren Schwierigkeiten“ und bezeichnete den Weg zum Markt als „todesnahen Verlauf“.

Im Herbstsonnenlicht 1979 schien es durch das Fenster herein auf jene „Guangming Ribao“ und auf den Prototyp, den Wang Xuan aufgeben wollte – wie eine Zeremonie, ein Abschied – Wang Xuan sagte zu allen: „Wir müssen diesem Bericht gerecht werden; mit den zukünftigen Fakten beweisen, dass dies wirklich ein wichtiger Durchbruch war, beweisen, dass dieser Bericht rechtzeitig und vollständig der Wahrheit entsprechend war.“

IV. Gerade als Birnenblüten überall blühten

Im Oktober 1979 kam Professor Li Fan vom Massachusetts Institute of Technology, ein amerikanischer Chinese, nach China, um der Tsinghua-Universität beim Aufbau eines Hardware-Labors zu helfen; er besuchte extra Wang Xuan.

Das Massachusetts Institute of Technology, 1865 gegründet, gilt als eine der Universitäten weltweit, die am besten wissen, wie man „akademische Fernziele und Gewinnstreben eng verbindet“. Die Doktoranden des MIT, die Li Fan betreute, forschten gerade an Hochauflösungs-chinesischen Zeichen-Informationskompressions-Problemen mit dem Komponenten-Kompositionsschema. Li Fan und seine Studenten sahen nach Betrachtung der von der Beida ausgegebenen Filme die großen Aussichten dieses Systems voraus; sie sahen aber auch Chinas damals sehr rückständige Hardware-Entwicklungsumgebung – auch die Kanäle ins Ausland waren noch nicht offen, der Import einiger Komponenten aus den USA war schwierig – während der Wettbewerb mit der englischen Monotype Company bereits im Nahkampf stand. Li Fan schlug Wang Xuan vor: „Du solltest eine Weile am MIT arbeiten; ich kann eine Finanzierung durch die Ford Foundation beantragen – du kannst Amerikas sehr gute Hardware-Entwicklungsumgebung nutzen, um die Entwicklung des chinesischen Zeichen-Laser-Fotosatzsystems gut fortzusetzen.“

Nach sorgfältiger Überlegung lehnte Wang Xuan höflich Li Fans gutes Angebot ab; Li Fan machte daraufhin der Beida einen Kooperationsvorschlag. Bezüglich Li Fans Vorschlag leitete der damalige Beida-Präsident Zhou Peiyuan eigens eine Sitzung des Universitätsrats und bat Wang Xuan, daran teilzunehmen. Alle in der Sitzung stimmten Wang Xuans Meinung zu.

Es war leicht; Wang Xuan wäre wohl auch ein reicher Mann geworden – kein Problem. Wang Xuan ging nicht; seine Erfindung konnte aber schwer schnell zu einem Produkt werden – im intensiven internationalen Wettbewerb fehlte seiner Erfindung Patentschutz, das war gefährlich. Diese Situation beunruhigte sogar Li Fan. China hatte damals noch kein Patentsystem; im November schrieb Li Fan an Vizepremier Fang Yi und schlug vor, Wang Xuans Erfindung solle im Ausland patentiert werden; er sei bereit zu helfen.

Vizepremier Fang Yi, Präsident Zhou Peiyuan und Wang Xuan nahmen Li Fans Vorschlag alle ernst. Zhou Peiyuan ging mit Wang Xuan extra zum Außenbüro und zur Ergebnisabteilung der Staatlichen Wissenschafts- und Technik-Kommission; sie wurden herzlich empfangen. Aber die reale Situation war: Chinesische Errungenschaften konnten noch nicht im Ausland patentiert werden; die Sache musste auf Eis gelegt werden. So konnte Wang Xuans Erfindung nur weiterhin ohne Schutz im intensiven Wettbewerb mit westlichen Fotosatzsystemen bestehen.

Die englische Monotype Company verschob bis Oktober und hielt schließlich Vorführungen in Peking und Shanghai ab. Unsere zuständigen Abteilungen setzten die Frage, ob das „Monotype-System“ importiert werden solle, auf die Tagesordnung; eine Sitzung nach der anderen wurde abgehalten, auch Wang Xuan wurde zur Diskussion eingeladen. Zu dieser Zeit – wie viele konnten Wang Xuans Gefühle verstehen?

Aber einer erhob eine abweichende Stimme – das war Fu Zongying von der Xinhua-Nachrichtenagentur. „Ich halte den Import eines chinesischen Zeichen-Fotosatzsystems aus dem Ausland für nicht ratsam; man sollte glauben, dass das ‘748-Projekt’ es schaffen kann.“ Aber Fu Zongyings Beitrag schien in den Widerspruchsstimmen der anderen zu einer lächerlichen Stimme zu werden. Das gab Wang Xuan den Mut, aufzustehen und zu sprechen. Gott sei Dank schien Wang Xuan zu dieser Zeit nicht aus Eigennutz zu leidenschaftlichen Worten getrieben zu werden, sondern: Wenn er nicht aufstand und etwas sagte, wie könnte er Fu Zongying gegenüber gerecht werden? Wang Xuan stand auf.

Als er aufstand, wurden alle still.

Seine Augen hinter den Gläsern wanderten über die Experten, über diesen Moment 1979 im Renmin-Ribao-Gebäude – diesen Moment, in dem Chinas elektronische Produkte in diesem Jahr fast von importierten Waren hinweggefegt wurden – Wang Xuan sprach doch über die Überlegenheit des Beida-Fotosatzsystems... Aber dass er zu dieser Zeit an diesem Ort die Meinung der Menge ändern konnte, war von vornherein unmöglich.

Die von Japan stammende „Xiyan“-Firma eroberte mit der chinesischen Zeichen-Fotosatzmaschine der dritten Generation die Auslandsausgabe der „Renmin Ribao“; 1984 hatten ihre Bemühungen in China bereits Chinas Verlags- und Druckkreise dazu gebracht, „ständig Xiyan zu preisen“. Zu dieser Zeit lief das „748-Projekt“ bereits zehn Jahre; Wang Xuan stand nicht nur an einem Ort ohne Rückzugsmöglichkeit im Wettbewerb mit ausländischen Firmen um den chinesischen Markt, sondern auch zu einer Zeit ohne Rückzugsmöglichkeit – Wang Xuans Forschungsgruppe hatte jedoch kaum Gegenwehr.

Obwohl er schon 1979 den Markt gewählt hatte, bemühte er sich in den Jahren danach hauptsächlich um Technik und glaubte, mit technischem Vorsprung chinesisches Territorium verteidigen zu können... Um das Urheberrecht der technisch führenden Wissensinnovation zu schützen, gelang es mit Hilfe von Herrn Qian Weichang und Herrn Huang Jinfu, Vorstandsvorsitzender der Hongkonger Xingguang Group, den Kanal zur Beantragung europäischer Patente zu öffnen – Wang Xuan wurde 1982 als erster Festlandschinese Inhaber eines europäischen Patents. Dieses Patent konnte beweisen, dass Wang Xuans Technologie führend war, doch er musste hilflos zusehen, wie ausländische Systeme massiv in unser Land eindrangen... Was war der Grund?

Die vorderste „Realität“ half Wang Xuan, seinen Horizont zu erweitern... Gerade jetzt sah er jene „Konzerne“ – er stand mehreren ausländischen Konzernen gegenüber; blickte er auf sein eigenes Forschungsteam, so war es, obwohl es viele kooperierende Einheiten gab, noch immer eine lose Entwicklungsgruppe aus Forschungsabteilungen und Produktionsfabriken. Mit einer solchen losen Entwicklungsgruppe am Markt gegen multinationale Konzerne zu kämpfen – die Schwierigkeit war vorstellbar.

Konzerne hatten spezielles Betriebspersonal, das für Produkte Brücken zum Markt schlug; manche ausländischen Firmen stellten sogar spezielle Empfangsbudgets bereit und luden gerade potenzielle chinesische Kunden zu Auslandsbesuchen ein... Das war wirklich ein Kampf! Schnelligkeit zählt, direkt angreifen, Gastgeber werden, heimlich andere Wege gehen – Methoden aller Art. Der Schritt der voranschreitenden Zeit klang bereits wie der Marsch einer großen Armee... Im Handumdrehen kauften Dutzende chinesischer Verlage, Zeitungen und Druckereien fünf verschiedene Marken amerikanischer, englischer und japanischer Fotosatzsysteme... Das inländische Fotosatzsystem schien verloren. Auch kooperierende Einheiten am Beida-“748-Projekt“ schlugen vor, Personal abzuziehen; Wang Xuans Hardware-Gruppe von anfangs lebhaften neun Personen schrumpfte auf nur Wang Xuan und Lü Zhimin... Wang Xuan hatte gesagt, er profitiere davon, sich auf andere verlassen zu können – wo war jetzt die Kraft, auf die er sich verlassen konnte?

Gerade in dieser Zeit vertiefte Wang Xuan das Verständnis seiner fünften Entscheidung bezüglich der „Marktschlacht“ – das bestimmte, dass er eine weitere wichtige Entscheidung treffen würde.

II. Die Inspiration des Silicon Valley

Nach 1978 reisten viele Chinesen ins Ausland; der Besuch des Physikers Chen Chunxian von der Chinesischen Akademie der Wissenschaften ist eine Sache, an die sich spätere Generationen erinnern sollten.

Er war einer der chinesisch-amerikanischen gegenseitigen Austausch-Wissenschaftler. Als er nach San Francisco Bay fuhr, zu jenem flachen Talland im Süden – das Auto bog um den Moffett Naval Airfield, passierte Palo Alto, wo Shockley einst seine Halbleiterfirma gründete, und fuhr dann durch das Santa Clara Valley... Seine Tage und Nächte des Besuchs in diesem Talland waren unvergesslich für ihn. Das war das Silicon Valley, das war das Silicon Valley.

Es ist schwer, mit Worten zu beschreiben, was dieser chinesische Wissenschaftler, Absolvent der Moskauer Universität, im Silicon Valley sah. An jenen Abenden und Morgen, beim Blick auf jenes von pazifischem Nebel sanft umhüllte geheimnisvolle Talland, dachte er auch an seine ferne Heimat Sichuan – seine Augen wurden feucht. Sicher war es das Vaterland hinter ihm, das ihm Leidenschaft schenkte. Er konnte sich nicht zurückhalten; sobald er ins Vaterland zurückflog, schlug er vor, nach dem „technischen Diffusionsmodell“ des Silicon Valley in Zhongguancun ein „chinesisches Silicon Valley“ zu bauen. Das war im Oktober 1980.

Dieser Oktober war die Jahreszeit eines großen Wendepunkts in seinem Leben. Seine Stimmung konnte sich einfach nicht beruhigen. Er wurde 1934 in Chengdu geboren, schloss mit 24 Jahren die Physikfakultät der Moskauer Universität ab. Nach der Rückkehr baute er eigenhändig das Institut für Kernfusion und Plasmaphysik der Chinesischen Akademie der Wissenschaften auf. Seine Erfahrungen und das, was er im Silicon Valley sah, prallten aufeinander und spalteten gewaltige Energie ab; ohne eine Zukunft! Was tun? Er hörte eine innere Stimme, die ihn rief: „Geh, Chen Chunxian, geh auf die Straße, gründe eine Firma!“

Aber wer konnte diese Stimme 1980 verstehen? Als Wissenschaftler solltest du dich auf Forschung konzentrieren – wie kannst du Geschäfte machen wollen? Wer würde dich unterstützen? Hattest du Geld? Du wolltest selbst Risiken eingehen, aber gab es jemanden, der für dich Risikokapital investieren würde? 1980 befand sich China noch im Übergang von Planwirtschaft zu Marktwirtschaft; konnte ein Unternehmensleiter nicht von der Regierung ernannt werden? Konnte man es werden, nur weil man es wollte? 1980 war es in China tausendmal schwieriger, eine Firma zu gründen, als im Silicon Valley. Und du hattest überhaupt keine Erfahrung in Unternehmensführung – konntest du erfolgreich sein? Du könntest auch komplett scheitern. In diesem Jahr war Chen Chunxian 46 Jahre alt; als „der Frühling der Wissenschaft“ kam, hatte er als Wissenschaftler, der an „chinesisch-amerikanischen Austauschen“ teilnehmen durfte, eine gute Position und Reputation – musste er auf die Straße laufen und dieses Risiko eingehen? Solltest du weiterhin in der Akademie der Wissenschaften respektiert werden oder auf die Straße laufen, um Geschäfte zu machen? Der 46-jährige Chen Chunxian stand an der Kreuzung zwischen der Akademie der Wissenschaften und Zhongguancun, Sonnenlicht fiel auf die Schulter, mit leeren Händen; auf der Straße nur er und sein Schatten – wohin gehen? Chen Chunxian stand vor einer Wahl – der größten Wahl seines Lebens.

Sicher war es patriotische Leidenschaft, die ihm Kraft gab. Es waren bereits die 1980er Jahre – irgendwer in China musste diese Sache tun! Egal, was man früher getan hatte, egal, ob man in Zukunft erfolgreich sein würde – Chen Chunxian hatte bereits eine Erkenntnis: Nachdem man es gesehen und gefühlt hatte, konnte man nicht hinausgehen? Schließlich wurde jemand von seiner Leidenschaft bewegt; der Pekinger Wissenschafts- und Technikverband lieh ihm 200 Yuan – Chen Chunxian eröffnete mit diesen äußerst bedeutsamen 200 Yuan ein Bankkonto, kontaktierte 15 Kollegen von der Akademie der Wissenschaften und gründete am 23. Dezember 1980 die erste private wissenschaftlich-technische Einheit in Zhongguancun, die Fortgeschrittene Technologie-Entwicklungs-Service-Abteilung.

War Chen Chunxian ein Träumer? Das heutige Zhongguancun zieht bereits immer mehr Menschen aus dem In- und Ausland an. Wie das Silicon Valley einst viele amerikanische Jugendliche anzog, um Unternehmen zu gründen und zu lernen – vielleicht wirst auch du eines Tages von weit her nach Zhongguancun kommen, um den Weg zu erfragen. Bevor du Zhongguancun betrittst, lohnt es sich vielleicht, etwas über seine historischen Wurzeln und „kulturelle Kraft“ zu erfahren.

Ich suchte in Büchern nach dem antiken Haidian und erfuhr, dass es früher eine flache Wasserfläche war; die frühesten Erschließer siedelten am Wasser – das soll der Ursprung des Namens „Haidian“ sein. Dieser Name erschien erstmals Anfang der Yuan-Zeit in Aufzeichnungen; nachdem die Yuan-Dynastie Dadu baute, entwickelte sich Haidian schneller. In der Ming-Dynastie kamen mehr hohe Beamte zum Ausflug und Bankett hierher; so wurden viele Gartenhäuser gebaut. Nach dem Einzug der Qing bauten sie hier Kasernen der acht Banner und Pavillons – am berühmtesten waren der Yuanming-Garten und der Sommerpalast zwischen Haidian-Stadt und Duftberg auf 20 Li. Was Zhongguancun betrifft, so steht in der „Peking-Enzyklopädie“: Da „ein Qing-Eunuch hier ein Landgut anlegte, hieß es Zhongguan-Dorf; später wurde der Name harmonisiert zum heutigen Namen“.

Eine „Vorbereitungsschule für Studium in Amerika“ wurde ab 1925 allmählich zur Universität umgewandelt. 1919 fusionierten die Xiehe-Universität aus Tongzhou und die Huiwen-Universität Peking und bauten südlich des Yuanming-Gartens die Yanjing-Universität – damals eine von amerikanischen christlichen Kirchen in China geführte Universität. 1952 zog die Peking-Universität auf das Gelände der Yanjing-Universität; die Yanjing-Universität wurde in Beida und Tsinghua integriert. Damals befand sich das Hauptquartier der Chinesischen Akademie der Wissenschaften in der Wenjin-Straße 3 am Beihai; die meisten von der Guomindang übernommenen Institute der „Zentralforschungs-Akademie“ lagen ebenfalls im Zentrum Pekings. 1953 beschloss die Regierung der Volksrepublik, in Zhongguancun eine „Zhongguancun-Wissenschaftsstadt“ zu bauen; danach zogen viele nationale Forschungsinstitute nach Zhongguancun, auch viele Hochschulen ließen sich in Haidian nieder – so bildete sich die Konzentration von Wissenschaft, Bildung, Kultur und Technik in Zhongguancun.

Wir können Haidian Zhongguancun kurz mit dem Silicon Valley vergleichen: Pekings Haidian-Bezirk umfasst 426 Quadratkilometer; in den 1990er Jahren gab es 51 Hochschulen und 138 Forschungsinstitute (Stand: Juni 1993). Das Silicon Valley umfasst etwa 640 Quadratkilometer mit 16 umliegenden Universitäten. Chen Chunxian sagte bereits im Oktober 1980: „Die Talentdichte in Zhongguancun ist bestimmt nicht niedriger als in der Region San Francisco und Boston.“ Das war sein Grund, warum er glaubte, in Zhongguancun ein chinesisches Silicon Valley bauen zu können.

Chen Chunxian führte den Erfolg des Silicon Valley auf „technische Diffusion“ zurück; er wollte in Zhongguancun unbedingt „technische Diffusion“ betreiben. Von der „Fortgeschrittene Technologie-Entwicklungs-Service-Abteilung“ zur Gründung der „Huaxia Silicon Valley Group“ war er Vorstandsvorsitzender; die Firma hatte in ihrer größten Phase ein Vermögen von mehreren zehn Millionen, verlor aber schließlich alles. Bereits 1978 wurde Chen Chunxian in der Akademie der Wissenschaften zusammen mit Chen Jingrun und weniger als zehn anderen außer der Reihe vom Assistenzforscher zum Forscher befördert. Manche sagten zu ihm: „Hättest du keine Firma gegründet, wärst du bestimmt Akademiemitglied.“ Chen Chunxian antwortete mit einem Lächeln auf diese Stimme des Bedauerns. Stimmt, eine Reihe seiner Kollegen, darunter frühere Untergebene, wurden nacheinander Akademiemitglieder. Der heutige Chen Chunxian ist nicht nur kein Akademiemitglied; weil er die Akademie der Wissenschaften verließ, hat er auch keine Arbeits- und Sozialversicherung. Auch als Unternehmer scheint er eine kurzlebige Figur gewesen zu sein. Das heutige Zhongguancun ist geschäftig und lebendig; die Leute kennen Wang Xuan, kennen Liu Chuanzhi, kennen auch Chen Jingrun, der sein ganzes Leben der „Goldbach-Vermutung“ widmete – wie viele kennen Chen Chunxian? In den Augen mancher, die ihn kennen, ist Chen Chunxian tatsächlich gescheitert.

Ach, was ist ein Held? Ein Held muss nicht erfolgreich sein. Seit jeher wurden Helden oft durch tragisches Scheitern zu Helden, die unendliches Mitgefühl und Bewunderung hervorrufen. Helden sind jene, die es wagen, mit persönlicher Kleinheit Schwieriges zu versuchen, jene, die trotz Schwierigkeit unerschrocken voranschreiten.

Chen Chunxian ist eben ein solcher Held. Im Winter 1980 entzündete seine Leidenschaft ihn selbst wie eine Fackel... Chunxian, Chunxian – er war wahrlich ein Frühlingsvorbote, der, als „der Frühling der Wissenschaft“ kam, mit Leib und Seele Wissen in Wirtschaft verwandeln wollte!

Von diesem Winter bis zum Frühling 1983 – kämpfte Chen Chunxian allein?

„Vor 1984, warst du in Shenzhen?“ – „Ja. Ich wusste, dass man in Shenzhen mit Fabriken Geld verdienen kann, aber ich kann dort kein Geld verdienen.“ – „Warum?“ – „Die Löhne der Festlandarbeiter sind ohnehin niedrig; Geld mit Körperkraft verdienen ist keine Kunst.“ – „Welches Geld verdienen ist Kunst?“ – „Geld mit Hochtechnologie verdienen. Wenn du es schaffst, Intelligenz zu verkaufen, dann machst du mächtig Geschäft. Je fortgeschrittener die Technik, desto mehr und leichter verdient man Geld. Und die Wissenschaftler, mit denen ich zusammenarbeite, verdienen auch mehr Geld. Das ist für beide Seiten gut, ich mache gern solche Sachen.“ Ich begann, Zhang Xuanlongs Außergewöhnlichkeit zu spüren.

Dies war bereits das fünfte Jahr seit der Gründung der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Ein Sonderzug nach dem anderen, vollgepackt mit sogenannten „Arbeiterzügen“, transportierte in noch weitaus größerer Zahl als in den Jahren zuvor unzählige junge Wanderarbeiter und Wanderarbeiterinnen aus allen Regionen und Ecken des gesamten Landes nach Shenzhen. Wenn die Züge am Bahnhof ankamen, ertönte das durchdringende Pfeifen der Lokomotiven so laut und schrill, dass es den Menschen geradezu Angst und Beklemmung in die Herzen jagte. Aus den Waggons stiegen nicht nur einfache Menschen vom Lande, sondern auch hochgebildete Professoren, renommierte Wissenschaftler, frisch promovierte Doktoren und Magister, die aus den großen Metropolen Peking und Shanghai angereist waren. Die besondere politische und wirtschaftliche Umgebung, die Shenzhen im Jahre 1984 charakterisierte, der in der Welt beispiellos riesige Arbeitsmarkt mit seinen billigen Arbeitskräften, hinzu die unmittelbare geografische Nähe zu Hongkong – all diese Faktoren zusammengenommen bildeten die allerbeste Investitionsumgebung für Hongkonger Geschäftsleute in Shenzhen. Unzählige gierige Blicke aus dem In- und Ausland, die nach schnellem Reichtum strebten, und die aufmerksame Konzentration jener, die sich eine entscheidende Wende in ihrem Leben erhofften, richteten sich allesamt auf Shenzhen. Doch dieser Zhang Xuanlong richtete seinen Blick auf Peking und wurde damit zum „allerersten Hongkonger Geschäftsmann, der nach Zhongguancun kam, um dort Geschäfte zu machen“ – warum tat er das?

Ich traf Zhang Xuanlong in Zimmer Nummer 11 auf der 17. Etage des Hauptgebäudes des Yanshan-Hotels an der Kreuzung zur Zhongguancun-Straße. Dies war eine großzügige Suite auf der obersten Etage des Yanshan-Hotels, die über ein geräumiges Wohnzimmer, ein separates Schlafzimmer, einen Esstisch und sogar eine kleine Küchenzeile verfügte. Zhang Xuanlong besaß in Hongkong ein imposantes Gebäude namens „Jinshan-Hochhaus“, das ebenfalls 17 Stockwerke hoch war, und sein Büro befand sich genau auf der 17. Etage. Über viele Jahre hinweg, wann immer er nach Peking reiste, wohnte er stets in genau diesem Zimmer 1711 des Yanshan-Hotels, und er hatte zu diesem Ort eine so tiefe emotionale Bindung entwickelt, als wäre dies sein zweites Zuhause in Peking.

Allmählich spürte und verstand ich, dass dies tief verwurzelte Sehnsucht ihrer Familie nach der Heimat und dem Mutterland widerspiegelte. In ihrem Blut, in ihren von Wind und Wetter gezeichneten, vielen Härten ausgesetzten Körpern verbarg sich ein tiefer Wunsch: Sie wollten noch viel weniger als die Menschen auf dem Festland Unruhen und Turbulenzen erleben, sie sehnten sich noch stärker nach einem friedlichen Leben in Stabilität und Sicherheit.

„Waren Sie vor 1984 jemals in Shenzhen?“, fragte ich ihn.

„Ja, ich war dort. Ich wusste durchaus, dass man in Shenzhen mit dem Betrieb von Fabriken gutes Geld verdienen konnte, aber ich konnte diese Art von Geld nicht verdienen“, antwortete er mir.

„Warum nicht?“, hakte ich nach.

„Die Löhne der Arbeiter auf dem Festland waren von vornherein schon extrem niedrig, Geld mit körperlicher Arbeitskraft zu verdienen, zählt in meinen Augen nicht als wirkliche Fähigkeit und Kompetenz“, erklärte er.

„Mit welcher Art von Geld zu verdienen würden Sie denn wirkliche Kompetenz unter Beweis stellen?“, fragte ich weiter.

„Mit Hightech-Geschäften Geld verdienen. Wenn Sie die Fähigkeit haben, Intelligenz und Wissen zu verkaufen, dann betreiben Sie wirklich ein gewaltiges Geschäft. Je fortschrittlicher die Technologie ist, desto mehr Geld können Sie verdienen, und desto leichter ist es auch, es zu verdienen. Außerdem können die Wissenschaftler, mit denen ich zusammenarbeite, ebenfalls viel mehr Geld verdienen. Das ist etwas, was beiden Seiten zugutekommt, und genau diese Art von Geschäften möchte ich machen“, erklärte er. In diesem Moment begann ich zu spüren, dass Zhang Xuanlong außergewöhnlich war.

Zweiter Teil: „Der Goldberg von Peking“

Zhongguancun war ursprünglich nichts weiter als ein kleines Dorf im Bezirk Haidian, und als Zhang Xuanlong 1984 dort ankam, konnte man rund um die sogenannte „Elektronikstraße“ noch zahlreiche Gemüsefelder sehen. War seine Ankunft dort reiner Zufall, oder entsprang sie einer „zielgerichteten und klaren“ bewussten Auswahl? Wir begegnen hier wieder dem Begriff der „Auswahl“ – die Entscheidung eines Geschäftsmannes erfordert vermutlich weitaus mehr sorgfältige Überlegung als die eines armen Mannes. In gewissem Sinne liegt das gesamte Können eines Investors in der Kunst der richtigen Auswahl. Eine fehlerhafte Auswahl kann einen reichen Mann in einen armen Bettler verwandeln.

„Wir achten sehr darauf, die Zeitungen vom Festland aufmerksam zu lesen“, sagte er. Dies könnte man so formulieren: Geschäftsleute unter marktwirtschaftlichen Bedingungen achten sogar bewusster und aufmerksamer auf den Einfluss der Politik auf die Wirtschaft als viele Kader auf dem Festland. Im Oktober 1984 wurde die „Entscheidung des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas über die Reform des Wirtschaftssystems“ veröffentlicht, und Zhang Xuanlong erkannte darin eine bereits eingetretene große Chance. „Ich sah, dass die Reformbewegung in den Städten des Festlandes begonnen hatte“, sagte er. Er verschwendete praktisch keinen einzigen Augenblick, und bereits im November eilte er direkt nach Peking. In diesem Jahr war Zhang Xuanlong gerade 28 Jahre alt.

„Die Chinesen sind von Natur aus intelligent und klug, und die Talente auf dem Festland wurden aus einer sehr großen Grundgesamtheit ausgewählt. Sie verfügen über viele hochentwickelte Technologien, aber diese haben sich noch nicht in Geld verwandelt. In Peking gibt es die meisten solcher Talente“, erklärte Zhang Xuanlong. Mit diesen Worten legte er im Grunde genommen seinen Zweck dar, nach Peking zu kommen.

Zhang Xuanlong brachte IBM-Computer und Drucker mit, außerdem Intel-Chips, und zunächst machte er mit dem Elektronikministerium Geschäfte und belieferte die Firma Sitong. Bei den ersten Kontakten ließ er die Mitarbeiter der Ministerialorgane erst seine Computer benutzen und später dafür bezahlen. Er ließ auch verschiedene Unternehmen seine IBM-Computer als Handelsvertreter verkaufen – auch hier erst verkaufen, später ihm das Geld zahlen, was praktisch bedeutete, dass die Leute ein Geschäft ohne eigenes Kapital betreiben konnten.

Zu diesem Zeitpunkt wusste noch niemand, dass das wirkliche Geschäft, das er in Peking machen wollte, nicht darin bestand, ein paar IBM-Computer zu verkaufen, sondern dass er durch die Geschäftstätigkeit versuchte, in seinen Augen die am besten geeigneten kooperationswilligen Wissenschafts- und Technologieunternehmen vom Festland sowie herausragende Spitzentalente zu finden und auszuwählen. Schon bald entschied er sich für Sitong. Zu jener Zeit war Sitong noch nicht einmal ein Jahr alt und noch nicht das bekannteste Unternehmen in Zhongguancun.

„Als ich Kontakt zu Sitong aufnahm, entdeckte ich, dass sie anders waren als die Leute im Elektronikministerium. Ihr Denken war lebhaft und aktiv, ihre Vorstellungen vom Markt waren verhältnismäßig fortschrittlich, ich hörte ihnen zu und fand es ziemlich erfrischend. Außerdem waren ihre Geschäftsmethoden flexibel, also entschied ich mich, mit diesen Leuten zusammenzuarbeiten“, erzählte er.

Der größte Gewinn, den Zhang Xuanlong von diesem Peking-Besuch mitnahm, war die Erkenntnis, dass die Pekinger beim Akzeptieren neuer Dinge nicht konservativ waren, dass sie bereits großes Interesse an Computern zeigten, nur war ihre Kaufkraft sehr gering. Nach der Rückkehr nach Hongkong setzten sich Zhang Xuanlong, sein Vater und seine jüngeren Geschwister zusammen, um eine Familiensitzung abzuhalten.

„IBM-Computer sind so teuer, dass Regierungsbehörden sie sich noch leisten können, Schulen können sie sich jedoch nicht leisten, und Privatpersonen erst recht nicht. Aber wenn man den Preis senkt, dann wird der Markt auf dem Festland gewaltig groß sein“, erklärte er.

Die ganze Familie wurde sofort aktiv: Sie kauften Mikroprozessoren und andere Komponenten aus den USA, produzierten in Hongkong IBM-kompatible Computer und gaben ihnen den Namen „Super“, was „Supercomputer“ bedeuten sollte. Ende 1985 kam der Super-Computer auf den Markt und wurde anschließend nach Zhongguancun gebracht. Dies war Zhang Xuanlongs erste Schöpfung im Geschäftsmeer, seit er 1984 nach Zhongguancun gekommen war. Zu diesem Zeitpunkt lag der Preis für einen IBM-Computer in Peking bei über 30.000 Yuan, Zhang Xuanlong beschloss, dass Sitong seine Super-Computer für nur etwas über 10.000 Yuan verkaufen sollte. Wie war die Qualität von Zhang Xuanlongs Super-Computern, wie konnten sie so billig sein? Wer war dieser Zhang Xuanlong überhaupt? Er begann, bei den Menschen in Zhongguancun für Geheimniskrämerei zu sorgen.

„Als wir anfingen, Computer zu verkaufen, hatten viele Leute beim Zoll noch nie zuvor einen Computer gesehen. Anfangs transportierte ich sie mit dem Zug hierher, später, als man sie auch mit dem Flugzeug transportieren konnte, nutzte ich Luftfracht. Zu jener Zeit hatte Sitong große Schwierigkeiten, wenn die Ware am Flughafen ankam, mussten die Leute von Sitong selbst zum Flughafen fahren und die Ware mit Handkarren abholen“, erzählte er.

Zu diesem Zeitpunkt fehlte es Sitong noch an Kapital, um Zhang Xuanlongs Computer zu verkaufen. Zhang Xuanlong hatte jedoch von dem Moment an, als er zum ersten Mal seinen Fuß nach Zhongguancun setzte, bereits den Plan gefasst, dass Zhongguancun für ihn zu einem Stützpunkt werden sollte, den er erschließen würde, ein „Goldberg von Peking“, und daher war die allererste Sache, die er tun musste, die Menschen dazu zu bringen, ihm zu vertrauen, und Zhongguancun dazu zu bringen, ihn kennenzulernen. Mit welcher Methode sollte er das erreichen? Werbung zu schalten bedeutet, dass man möchte, dass die Leute einen kennenlernen, aber Zhang Xuanlong schaltete keine Werbung. Die alten Weisen sagten „Erst geben, dann nehmen“, und Zhang Xuanlong ließ Sitong weiterhin zuerst seine Super-Computer verkaufen und erst nach dem Verkauf das Geld zahlen.

Vor der Tür von Sitong erschien plötzlich das beeindruckende Schauspiel von Menschen, die Schlange standen, um Super-Computer zu kaufen. Wenn die Qualität der Super-Computer nicht gut gewesen wäre, wäre natürlich eine solche Szene nicht aufgetreten. Diese Szene trat häufig auf, weil die Super-Computer ständig ausverkauft waren. Das Telefon bei Sitong klingelte unaufhörlich, und in den Hörern ertönte immer wieder dieselbe Frage: „Sind die Super-Computer angekommen?“

Dritter Teil: Die Schöpfung eines „Arbeiter-Bauern-Soldaten-Studenten“

Die Situation, die er sich erhofft hatte, trat ein – damals war die bekannteste Firma in Zhongguancun nicht IBM, und schon gar nicht Microsoft, sondern die Hongkonger Firma Jinshan.

Für Zhang Xuanlong war der Hauptkonkurrent beim Computerverkauf ebenfalls nicht IBM, sondern die Great Wall Computer Company des Elektronikministeriums, die ihre Great Wall 0520-Maschine hatten. Dies war der früheste auf dem Festland produzierte Personal Computer, der chinesische Schriftzeichen verarbeiten konnte. Hier sollte man die Geschichte des Great Wall 0520-Computers erzählen.

Das Erscheinen des Great Wall 0520-Personal-Computers in unserem Land war eine bemerkenswerte Leistung. Man muss wissen: 1983 erschien in den USA gerade erst der mit IBM kompatible PC, und schon berief die chinesische Computer-Industrieverwaltung 1983 eine nationale Computer-Koordinierungskonferenz ein und legte die Produktion von PC-kompatiblen Maschinen als Entwicklungsrichtung für chinesische Mikrocomputer fest. Natürlich musste man, um diesen Schritt zu verwirklichen, über Software verfügen, die chinesische Schriftzeichen auf PC-Maschinen verarbeiten konnte. Dies war damals eine schwierige Aufgabe. Es heißt, dass von über hundert Universitäten und Forschungsinstituten im ganzen Land keine einzige diese Entwicklungsaufgabe übernehmen wollte. Was sollte man tun?

Man kann auch einen Blick auf die Situation in Japan werfen. Die japanische Firma NEC forderte 1984 von Microsoft, für ihre PC-Maschinen in Japan eine japanische Version von MS-DOS zu entwickeln. NEC war keine kleine Firma, sie rangierte 1987 unter den globalen Halbleiterunternehmen auf Platz eins, während das hochberühmte Intel auf Platz zehn stand. Die Lösung der NEC Company bestand darin, dieses Problem an Microsoft zu übergeben.

Wie löste China dieses schwierige Problem? Wer hätte gedacht, dass es später von einem technischen Mitarbeiter mit dem Hintergrund eines „Arbeiter-Bauern-Soldaten-Studenten“ entwickelt wurde, dessen Qualifikationen zu jener Zeit nicht ausreichten, um an der nationalen Computer-Koordinierungs-Konferenz von 1983 teilzunehmen. Dieser Mann hieß Yan Yuanchao.

Ich habe Yan Yuanchao nie persönlich interviewt, die Geschichten über Yan Yuanchao habe ich aus dem von Liu Ren und Zhang Yongjie geschriebenen Buch „CCDOS Yan Yuanchao“ gelesen. Yan Yuanchao verbrachte fünf Monate damit, das chinesische Schriftzeichen verarbeitende CC-DOS zu entwickeln. CC sind die Anfangsbuchstaben der Pinyin-Umschrift von „Changcheng“ (Große Mauer), und „Große Mauer“ kann als Symbol für China stehen. Der Grund, warum ich hier auch über Yan Yuanchao schreibe, ist, dass ich immer das Gefühl habe, dass wir uns an ihn erinnern sollten. Heutzutage denken die Menschen, wenn sie von Bill Gates sprechen, zuerst an „der reichste Mann der Welt“. Gates kaufte das bereits fertige DOS von der Seattle Computer Company, modifizierte es und verwandelte es in PC-DOS und MS-DOS, die er IBM bzw. anderen Unternehmen zur Verfügung stellte, und betrat damit die Schnellstraße zum „raschen Reichtum“. Dieser Yan Yuanchao entwickelte nicht nur das chinesische Schriftzeichen verarbeitende CC-DOS, leitete anschließend auch die Entwicklung der passenden grafischen chinesischen Schriftzeichen-Anzeigekarte für den Great Wall PC, und war außerdem der Hauptdesigner des Great Wall 0520-Computers, wofür er einen 18-Zoll-Farbfernseher als Belohnung erhielt, was ihn sehr freudig und glücklich stimmte. Bis 1986 erhielt CC-DOS den zweiten Staatspreis für wissenschaftlich-technischen Fortschritt, und Yan Yuanchao bekam 2.000 Yuan Preisgeld.

Bis heute ist Gates weltberühmt geworden, während Yan Yuanchao nur wenigen bekannt ist. Doch in meinem Herzen ist dieser Yan Yuanchao, den ich nie getroffen habe, jemand, der meinen Respekt verdient. Ich denke mir immer: Nicht nur ein einzelner Yan Yuanchao – unser Land hat unzählige Menschen mit herausragenden Talenten, deren Talente aufgrund verschiedener Beschränkungen bei weitem nicht voll zur Entfaltung gebracht wurden, was eigentlich Chinas gewaltiges Potenzial darstellen sollte!

Ich erinnere mich auch daran, dass die Menschen seit langer Zeit sagten, Chinas Grundlagenwissenschaft sei rückständig, die angewandte Technologie jedoch nicht schlecht. Beweist ein einziges CC-DOS, dass die „angewandte Technologie“ nicht schlecht ist? Man sollte sagen, ein einzelnes CC-DOS ist überhaupt kein schwieriges Problem. Das wirklich schwierige Problem war, dass zu diesem Zeitpunkt der Großteil unserer wissenschaftlichen Forschung ernsthaft von der Produktionspraxis abgekoppelt war, und die angewandte Technologie ernsthaft zurückblieb.

Daher war die Tatsache, dass die Great Wall 0520-Maschine kurz nach dem Erscheinen des IBM-kompatiblen PC in Amerika in China erscheinen konnte, bereits die schnellste Folgeaktion auf dem chinesischen Festland zu jener Zeit. Da das chinesische Schriftzeichensystem des Great Wall-Computers besser war als das von Amerikanern entwickelte chinesische Schriftzeichensystem und der Preis auch billiger als IBM-Computer war, konnte sich der von IBM speziell für China entworfene IBM 550 in China nicht gut verkaufen. Für eine gewisse Zeit konnte sich der Great Wall-Computer praktisch stolz erhobenen Hauptes als Herrscher Chinas bezeichnen.

Als man die oben genannte Geschichte verstanden hatte und dann sah, dass Zhang Xuanlong über Super-Computer mit chinesischer Schriftzeichen-Verarbeitung verfügte, begannen auch die Wissenschafts- und Technikleute in Zhongguancun, ihn mit anderen Augen zu betrachten.

Vierter Teil: Die Szene der langen Warteschlangen vor Sitongs Türen

„Ich machte mit Sitong das Computergeschäft und mit Great Wall den Wettbewerb“, sagte er.

Dies war Zhang Xuanlongs typische Ausdrucksweise. Wenn er von „Computer machen“ sprach, meinte er nicht Herstellung im Sinne von Produktion, sondern er bezog sich auf „Geschäfte machen“. Seine Ausdrucksweise beeinflusste später auch Zhang Yufeng und viele andere Intellektuelle, die sich dem Markt zuwandten, in deren Wortschatz ständig Ausdrücke wie „Firma machen“, „Unternehmen machen“, „Markt machen“ auftauchten.

Zhang Xuanlong konnte mit Great Wall konkurrieren, weil er ebenfalls über eine chinesische Schriftzeichen-Karte verfügte. „Wenn ich in meinen Computer eine chinesische Schriftzeichen-Karte einbaue, kann ich die Software von Great Wall lesen“, erklärte Zhang Xuanlong. Dies bedeutete, dass Zhang Xuanlongs Super-Computer nicht nur mit IBM-Computern kompatibel war, sondern auch mit Great Wall 0520 kompatibel war und alle auf Great Wall-Computern verwendete Software „gemeinsam nutzen“ konnte.

Warum trat er in Konkurrenz mit Great Wall? Erstens, weil der Great Wall 0520-Computer bereits dafür gesorgt hatte, dass sich IBM-Computer in China nicht gut verkaufen konnten; zweitens, weil unsere Wirtschaft damals noch hauptsächlich eine Planwirtschaft war, Arbeitseinheiten für den Computerkauf eine Genehmigung von oben brauchten, und wenn die Genehmigung kam, musste man laut Dokumentenvorschrift Great Wall 0520-Maschinen kaufen, Great Wall-Computer hatten mehrere Vorteile. Wie sollten unter diesen Umständen Zhang Xuanlongs Computer einen Platz finden?

Außer mit „Markt“-Methoden gab es keinen anderen Weg. Eine Great Wall-Maschine kostete über 20.000 Yuan, wenn Zhang Xuanlongs Super-Maschine nur einige tausend Yuan billiger als die Great Wall-Maschine war, reichte die Attraktivität noch nicht aus, denn damals kauften hauptsächlich staatliche Stellen Computer, und wegen einiger tausend Yuan die Dokumentenvorschriften zu „verletzen“, hielten viele Einheiten für nicht lohnenswert; aber wenn man für den Preis einer Great Wall-Maschine zwei Super-Maschinen kaufen konnte, und die Qualität nicht unter der der Great Wall-Maschine lag, waren die Leute nicht interessiert.

„Meine Super-Maschinen ermöglichten es vielen Universitäten in Peking, früher als erwartet Computer zu nutzen“, so die Selbstbestätigung von Zhang Xuanlong, „eigentlich habe ich auch dem Staat eine beträchtliche Menge Geld gespart.“

Ich denke, die noch größere Bedeutung liegt darin, dass das Erscheinen der Super-Maschine in Zhongguancun ein Produkt war, das wirklich den Marktweg ging und nicht den Planungsweg, und sein Preis öffnete auch sehr stark den Menschen in Zhongguancun, die gerade erst den Computermarkt betraten, die Augen, so dass sie wirklich und wahrhaftig die Profite der Hochtechnologie sahen. Dies ermutigte Menschen dazu, den chinesischen Computermarkt zu erschließen, und für die Elektronikstraße in Zhongguancun stellte es den ersten großen Schritt in dem historischen Gemälde dar, das vom „astronomisch hohen Preis“ in Richtung „Popularisierung“ voranschritt. China war noch arm, wenn man den Preis nicht senkte, konnte man nicht popularisieren, ohne Popularisierung gab es kein Geschäft. Um florierendes Geschäft zu haben, trieb Zhang Xuanlong im Ursprungsort der chinesischen Informationsindustrie, in Zhongguancun, Computer in Richtung Popularisierung voran. In der vergangenen Geschichte wurde der Beitrag chinesischer Geschäftsleute zur wirtschaftlichen Entwicklung lange Zeit vernachlässigt, heute sollte die historische Rolle, die Zhang Xuanlongs „Geschäft“ für die Entwicklung Zhongguancuns spielte, nicht von der Geschichte vergessen werden.

Je tiefer mein Verständnis von Zhang Xuanlong wurde, desto öfter musste ich auch an „Der Kaufmann von Venedig“ denken. Im 16. Jahrhundert entwickelte sich die europäische Seefahrtstechnik dank der Übertragung des chinesischen Kompasses schnell, der venezianische Kaufmann Antonio fuhr häufig mit Handelsschiffen aufs Meer, um Geschäfte zu machen, diese Art von Handelsaktivität, die Waren austauschte, brachte Europas Entwicklung vitale Lebenskraft, Shakespeare nahm eine Position ein, die das Handelskapital bejahte, und besang die damals aufstrebende Produktivkraft repräsentierenden Figuren wie Antonio. Heute kam Zhang Xuanlong mit dem Blick eines Hongkonger Geschäftsmannes in der Morgendämmerung einer neuen Wirtschaftsära, um Peking kennenzulernen, um Zhongguancun kennenzulernen, um Freundschaften zu knüpfen und Geschäfte zu machen – mit welchem Blick sollten wir Zhang Xuanlong betrachten?

Außerdem war das erste eigene Produkt von „Lenovo“ ebenfalls eine „chinesische Schriftzeichen-Karte“, die 1988 den Staatspreis für wissenschaftlich-technischen Fortschritt erhielt. Diese chinesische Schriftzeichen-Karte spielte eine sehr große Rolle für Lenovos Entwicklung. Niemand verlieh Zhang Xuanlongs chinesischer Schriftzeichen-Karte einen Preis, aber diese chinesische Schriftzeichen-Karte ermöglichte es ihm, in Zhongguancun erfolgreich Computergeschäfte zu machen, das war genug.

Zhang Xuanlong hatte noch eine frühere chinesische Schriftzeichen-Karte, die für Apple-kompatible Maschinen verwendet wurde. Bevor er nach Zhongguancun kam, entwickelte er zuerst Apple-kompatible Maschinen, was in Hongkong die erste solche Firma war, früher als auf dem Festland. Genau dieser Hongkonger Geschäftsmann Zhang Xuanlong leistete einen sehr großen Beitrag zur Erschließung des chinesischen Marktes für kompatible Maschinen.

Ich sollte auch noch schreiben, dass die Apple-kompatible Maschine nur das zweite Produkt der Jinshan Company war. Das erste Produkt hieß CMC-80-Maschine, CMC ist die Abkürzung für China Micro Computer. Das Erscheinen dieses Produkts 1980 war die Frucht der Zusammenarbeit mit dem Elektronik-Forschungsinstitut Zhuzhou auf dem Festland, Zhang Xuanlong trug die in Amerika gekauften Chips von Hongkong zum Elektronik-Forschungsinstitut Zhuzhou, nutzte dann die wissenschaftliche Forschungskraft dieses Instituts, entwickelte zunächst eine Einplatinen-Maschine, die dann zu einer Zweiplatinen-Maschine verbessert wurde. Die CMC-80-Zweiplatinen-Maschine wurde auf der sechsten Nationalen Volkskongress-Sitzung 1983 lobend erwähnt, die Konferenz erwähnte auch, dass wissenschaftliche Forschungseinheiten im ganzen Land die Erfahrungen des Elektronik-Forschungsinstituts Zhuzhou studieren sollten.

Zhang Xuanlong verstand nichts von Technik, aber er verstand die Vorteile der Technologieentwicklung, er verstand die Methode, Wissen in Wirtschaft umzuwandeln. Wenn man ihn nur als Geschäftsmann betrachtet, war sein herausragendstes Geschäft nicht der Verkauf von Computern, sondern dass er verstand, mit Geld das Wissen in den Köpfen hochqualifizierter wissenschaftlicher Forschungstalente zu kaufen. Zhang Xuanlongs Geschichte ist eine Ermutigung für viele Menschen, die keine Technologie besitzen. Man sieht, nicht nur wissenschaftliche Forschungsmitarbeiter können Entwicklung betreiben, Geschäftsleute können auf die Weise von Geschäftsleuten Entwicklung betreiben, können sogar die Hauptakteure der Investitionsentwicklung sein, die „Chefs“.

Zu Beginn der Reform hatte unser Land noch ein sehr umfangreiches Planungssystem, zu jener Zeit große Geschäfte über die Kaufkraft der staatlichen Ministerialorgane und deren Einfluss auf untergeordnete Einheiten zu machen, war etwas, was viele Firmen zu erreichen versuchten. Mit der lobenden Erwähnung der CMC-80-Zweiplatinen-Maschine durch die 6. Sitzung des Nationalen Volkskongresses hätte Zhang Xuanlong auf dem Festland zu Regierungsbehörden gehen können, um Computer zu verkaufen oder mit staatlichen Unternehmen zusammenzuarbeiten, doch unter all den nutzbaren Faktoren wie Markt und Wissen entschied er sich fest dafür, sich auf Markt und Wissen zu stützen.

Um eine bestimmte Firma „bekannt zu machen“, beschloss er, Sitong zum Alleinvertreter für Super-Maschinen zu machen. Der im Alleingang nach Zhongguancun gekommene Zhang Xuanlong versuchte, Zhongguancun seine Absichten bekannt zu machen, und erreichte dies sehr schnell. Später kam Zhang Yufeng gerade deshalb zu ihm, weil er von ihm gehört hatte.

Gleichzeitige Nachrichten und Referenzgeschichten:

Bill Gates wurde 1955 geboren, sein Vater war Anwalt, seine Mutter Lehrerin. Der junge Gates hatte außergewöhnlich herausragende Mathematikleistungen, etwa in der zweiten Klasse der Mittelschule kam er mit Computern in Kontakt und lernte die BASIC-Sprache. Mit 18 Jahren trat er in die Harvard-Universität ein, mit 20 Jahren verließ er Harvard, um eine Firma zu gründen. Das erste von ihm entworfene Produkt war eine Entwicklung der BASIC-Sprache zu einem BASIC-Compiler. Dieses Produkt hatte 1979 bereits über eine Million Kopien verkauft, gerade diese anfänglichen Erfolge ermöglichten es IBM, von Gates zu erfahren.

Der Besuch von IBM im Jahr 1980 war der entscheidendste Moment in Gates’ Leben, der riesige Erfolg, den Gates danach schuf, lag nicht darin, dass er selbst Software entwickeln konnte, sondern vor allem darin, dass er von seiner außergewöhnlichen Erkenntnisfähigkeit profitierte – er erkannte, dass, wenn er ein Betriebssystem haben könnte, das von diesem weltweiten Riesen verwendet würde, die Zukunft eine gewaltige Veränderung erfahren würde! Aber Gates hatte noch nie ein Betriebssystem entwickelt, er hatte nur diese gute Gelegenheit vor Augen, gute Gelegenheiten verschwinden in einem Augenblick... Was sollte er tun? Gates erklärte seine Bereitschaft, sofort ein spezielles Betriebssystem für IBM zu entwerfen, und zwar zu einem extrem niedrigen Preis. Gleichzeitig hoffte er, dass er in Zukunft auch leicht modifizierte Versionen des Betriebssystems an andere Kunden verkaufen könnte. Diese Forderung wurde anerkannt, beide Seiten unterzeichneten freudig den Vertrag.

Zu diesem Zeitpunkt hatte er seine Firma bereits in seine Heimatstadt Seattle zurückverlegt. Er kaufte schnell für 50.000 Dollar in der Nähe von der Seattle Computer Company die Urheberrechte für ein Betriebssystem namens DOS, lieferte nach Modifikationen das DOS-System an IBM. Gates nutzte mit diesem Schritt nicht nur die Errungenschaften der Seattle Computer Company, sondern auch die weltweit verbreitete Verkaufskraft von IBM, und begann damit seine Reise, auf den „Schultern von Riesen“ stehend Wunder zu schaffen.

Gates war in diesem Jahr 25 Jahre alt (gleichaltrig mit Jobs). Diejenigen auf der Welt, die großen Erfolg erzielen, sind ausnahmslos Menschen, die gut darin sind, die Stärken anderer aufzunehmen, zu nutzen und davon zu lernen. Gates ist ein typisches Beispiel für jemanden, der geschickt die Kraft anderer nutzt.

Zwanzigstes Kapitel: Die große Vereinigung (1995)

Die Alten sagten einst: „Wenn man einen Brunnen gräbt, sollte man die Quelle erreichen, wenn man Segel setzt, sollte man den Fluss überqueren.“ Wer hofft nicht, dass seine wissenschaftlichen Forschungsergebnisse in wirtschaftlichen Nutzen umgewandelt werden? Doch über viele Jahre hinweg wurden acht oder neun von zehn wissenschaftlich-technischen Errungenschaften unseres Landes nicht zu wirtschaftlicher Kraft entwickelt, man nannte sie „Hahnen-Technologie“, sie krähten nur, legten aber keine Eier. Dies war eine Ära, die Helden brauchte, um Wege zu bahnen, und 1995 war genau in dieser Zeit.

Erster Teil: Auf der Erde stehen ist schwieriger als den Himmel zu berühren

1995 war ein äußerst wichtiges Jahr für die Entwicklung der Founder Group.

Am 29. März dieses Jahres kam die ehemalige britische Premierministerin Margaret Thatcher zu Beida Founder, um sie zu besuchen. Das weltweit erste Laser-Satzsystem wurde von der britischen Firma Monotype entwickelt, das erste chinesische Laser-Satzsystem, das in den chinesischen Markt eindrang, wurde ebenfalls von Monotype entwickelt. Nun wurde das „Monotype-System“ in China vollständig vom „Founder-System“ verdrängt. Es heißt, dass Frau Thatcher lange Zeit nachdenklich vor dem „Founder-System“ stand und einen Satz sagte: „Die Chinesen sind sehr intelligent.“

Im Juni, als Yan Mouxun drei Jahre lang als Präsident der Founder Group tätig war, überlegte die Beida das Problem des Präsidentenwechsels bei Founder, holte in einem kleinen Kreis Meinungen ein, Zhang Xuanlong schlug vor: „Ihr könnt die Leute der Firma durch Abstimmung wählen lassen, sie werden es euch sagen.“ Die Beida nahm Zhang Xuanlongs Vorschlag in gewissem Maße an und führte unter den über 130 Führungskräften der mittleren Ebene der Founder Group eine Meinungsumfrage durch, über 90% der Kader stimmten dafür, Zhang Yufeng zum Gruppenpräsidenten zu wählen. Am 29. Juni entschied die Beida: Zhang Yufeng wird Präsident der Founder Group.

Während Yan Mouxuns dreijähriger Amtszeit als Founder-Präsident leitete er die Geburt der Founder Group und widmete sich fleißig und gewissenhaft mit all seiner Intelligenz und Mühe ihrer Entwicklung. Während Yan Mouxuns Amtszeit empfing er nacheinander Partei- und Staatsführer wie Jiang Zemin, Li Peng, Qiao Shi, Li Ruihuan, Wei Jianxing und Li Lanqing, die Founder besuchten, und empfing auch Staatsoberhäupter aus über zehn Ländern. In diesen drei Jahren arbeiteten Firma und Forschungsinstitut eng zusammen und legten eine gute Grundlage für die weitere Verbindung von „Wissenschaft“ und „Unternehmen“.

Die Zeit für eine weitere Verbindung von Firma und Forschungsinstitut war endlich gekommen.

Nach der Bildung der neuen Führungsgruppe der Founder Group schlug Wang Xuan vor, dass das gesamte Personal des Forschungsinstituts in die Firma eingegliedert werden sollte. „Ich bin nicht gut im Management. Die Führungskräfte in unserem Institut sind auch nicht gut im Management“, das war Wang Xuans Antwort auf die Frage „Warum keine eigene Firma gründen“. Wang Xuan sagte auch, Founder habe eine Gruppe von Menschen, die gut im Management seien, „das Forschungsinstitut und die Founder Group Company eng zu verbinden und auf Integration zuzugehen, ist die richtige Wahl“.

Am 1. Juli desselben Jahres gründete die Founder Group das Technische Forschungsinstitut Founder, Wang Xuan wurde Direktor, dies war eine große Sache, die Zhang Yufeng unmittelbar nach seiner Amtsübernahme als Präsident in aufrichtiger Zusammenarbeit mit Wang Xuan vollbrachte. Damit vereinigten sich die beiden Teams von Forschungsinstitut und Firma erfolgreich und wurden zu einer Familie.

Als dieser Tag kam, halte ich es auch für notwendig festzuhalten, dass Wang Xuan zuvor bereits so geschrieben hatte: „Unter den chinesischen Amerikanern kursiert ein Vergleich: Mit Go spielen beschreibt die japanische Arbeitsweise, mit Bridge spielen beschreibt den amerikanischen Stil, mit Mahjong spielen beschreibt die Arbeitsweise mancher Chinesen.“ Weiter führte er aus: Go spielen geht von der Gesamtsituation aus, für den Sieg können lokale Steine geopfert werden; Bridge spielen bedeutet eng mit dem Partner zusammenzuarbeiten, um den Sieg zu erringen. „Mahjong spielen hingegen bedeutet einsamen Kampf, auf den oberen Nachbarn aufpassen, den unteren Nachbarn blockieren, den Gegenüber im Auge behalten, selbst wenn man nicht gewinnen kann, lässt man auch niemand anderen gewinnen.“ Wang Xuans Worte hatten tatsächlich bereits eine tiefe Grundlage.

Jetzt können wir sagen: Die Wahl der Vereinigung war Wang Xuans siebte wichtige Wahl im Leben und auch die sechste wichtige Entscheidung in der Entwicklung der Founder Group, das berühmte Modell der Beida für die „Verbindung von Industrie, Lehre und Forschung“ fand dadurch auch eine ziemlich vollständige Verkörperung.

Wang Xuan hatte auch eine andere Formulierung für das Founder-Modell, nämlich „Himmel berührendes, auf der Erde stehendes Modell und Einstrang-System“. Dieses „den Himmel berühren, auf der Erde stehen“ ist äußerst klassisch zusammengefasst, wurde aber von vielen Medien als „mit Technologie den Himmel berühren, mit Markt auf der Erde stehen“ berichtet, ich finde, diese Interpretation scheint oberflächlich richtig zu sein, sie bringt aber den größten Vorteil von Wang Xuans Zusammenfassung nicht wirklich zum Ausdruck.

Warum? 1979 dachte Wang Xuan anfangs auch daran, mit „Monotype“ um den Markt zu konkurrieren, später erst sah er, dass Unternehmensgruppen, die auf dem Markt agierten, wirklich zu wichtig sind, diese klassische Formulierung „den Himmel berühren, auf der Erde stehen“ hat ihre größte Leitbedeutung darin: „mit Wissenschaft und Technik den Himmel berühren, mit dem Unternehmen auf der Erde stehen“, die Verbindung von Wissenschaft/Technik und Unternehmen ist vorteilhaft für das gemeinsame Vorangehen zum Markt. Mit anderen Worten: Wenn man den Markt mit dem Meer vergleicht, muss man für seine Technologie ein Schiff finden, um weit zu segeln. Oder man kann auch die wissenschaftliche Forschungsabteilung direkt in ein Wissenschafts- und Technik-Unternehmen verwandeln, jedenfalls muss man „mit dem Unternehmen auf der Erde stehen“, sonst wird man, obwohl man fortgeschrittene Technologie und große Ambitionen hat, keinen Platz zum Stehen haben.

Betrachten wir nun das von Wang Xuan geleitete Forschungsinstitut: Es war ein staatliches Schlüssellabor, Magister- und Doktorandenstelle, Postdoktoranden-Wanderstation, Nationales Ingenieur-Forschungszentrum, hatte sogenanntes „Vier-Sterne-Niveau“, diese „vier Sterne“ gehören alle zur Kategorie „den Himmel berühren“, erst mit der „Group“ wurde wirklich „den Himmel berührend auf der Erde stehend“ erreicht. Als diese oben genannten „vier Sterne“ in die Founder Group einflossen, wurde Beida Founder zu einem „Fünf-Sterne-Unternehmen“. Der Aufbau eines solchen nahtlos integrierten Einstrang-Systems von Spitzenforschung bis After-Sales-Service ist das, was Wang Xuan als „Himmel berührendes, auf der Erde stehendes Modell und Einstrang-System“ bezeichnete, und damit bekam es Aufstiegskraft. Die große Satzsoftware, die sie anschließend herausbrachten, hieß „Feiteng“ (Aufsteigen).

Wenn man darüber nachdenkt: Wang Xuan schlug Rektor Ding Shisun 1984 ernsthaft vor, dass die Beida eine Firma gründen sollte, Wang Xuans Sehnsucht nach einer Group war tatsächlich ein sehr alter Wunsch. Mit anderen Worten, seine Sehnsucht nach „auf der Erde stehen“ wurde erst 1995 verwirklicht, das dauerte viel länger als der Erhalt des europäischen Patents. Warum? Man muss wohl erkennen: Auf der Erde stehen ist schwieriger als den Himmel zu berühren.

Zweiter Teil: Ein von Wechselfällen erfüllter Hintergrund

Die erste große Aufgabe nach der Vereinigung war, wie man die mit Zhang Xuanlong kooperierende Hongkong Founder in eine börsennotierte Gesellschaft in Hongkong verwandeln könnte. Dies war eine ziemlich detaillierte und zugleich ziemlich unbekannte Arbeit. Eines Tages kam Zhang Yufeng zu Zhang Xuanlong, um über die von der Universität beschlossenen Anteile zu sprechen, die jede Seite nach der Umwandlung von Hongkong Founder in eine börsennotierte Gesellschaft haben würde.

Zhang Xuanlong fragte: „Gibt es etwas Neues? Sag es mir.“ Zhang Yufeng sagte: „Du kannst nur 11% haben.“ Zhang Xuanlong war überrascht: „Hast du dich geirrt? Machst du Witze?“

Die kanadische Founder, die amerikanische Founder und andere Auslands-Niederlassungen waren alle von Zhang Xuanlong persönlich aufgebaut worden, „wie kann es sein, dass mir plötzlich nur noch 11% bleiben?“ „Kein Witz“, sagte Zhang Yufeng, „man muss das Founder Technische Forschungsinstitut in den Börsengang einbringen, damit es Wirkung hat, sonst hat diese börsennotierte Gesellschaft keine starke Forschungskraft, die Hongkonger Aktionäre werden das nicht gut finden.“ Dieser Punkt war etwas, das Zhang Xuanlong Zhang Yufeng schon früh gesagt hatte. Jetzt fuhr Zhang Yufeng fort zu Zhang Xuanlong zu sagen: „Wang Xuan hat über 20 Jahre gekämpft, sag, sollte er nicht 10% bekommen?“

Zhang Xuanlong sagte: „Das sollte er.“

Zhang Yufeng sagte weiter: „Das von Wang Xuan geleitete Forschungsinstitut, also das Founder Technische Forschungsinstitut, sollte das nicht 10% bekommen, sollte Founder nicht 10% bekommen, sollte Beida nicht über 10% bekommen? Es muss auch öffentliche Aktien geben, da bleiben dir nur 11%. Es ist zwar ein Verlust, aber du bist immer noch der zweitgrößte Aktionär.“ Dieser „zweitgrößte Aktionär“ – wie konnte er hier einfach der Aufteilung durch die Universitätsseite zuhören, welche Regel war das? Wie sollte Zhang Xuanlong das akzeptieren? Zhang Xuanlong erzählte mir: „Später machten sich die Leute der Firma über mich lustig und sagten, du hast vorgeschlagen, durch Abstimmung zu wählen, Zhang Yufeng kam an die Macht, und das Ergebnis ist, dass Zhang Yufeng dir diesen Preis nennt. Ich sagte, natürlich hoffe ich, dass Zhang Yufeng Präsident wird, das ist auch die Position, die er einnehmen sollte. Aber wenn es nicht Zhang Yufeng gewesen wäre, wer hätte dann so mit mir über die Aufteilung gesprochen? Da Zhang Yufeng es angesprochen hat, hatte ich nichts mehr zu sagen.“

Außerdem weiß jeder Hongkonger Aktionär, dass eine Firma, die selbst keine starke Forschungskraft hat, keine Zukunft haben wird. Wenn man sich wieder die Unternehmen auf dem Festland ansieht – wie war die Situation dort?

Aufgrund historischer Gründe mangelte es dem Großteil der Unternehmen unseres Landes an Forschungskraft, die Forschungskraft befand sich hauptsächlich in Forschungsinstituten, ihre Mitarbeiter waren Staatskader, bezogen staatliche Gehälter, und ihre Forschungsinhalte hingen oft davon ab, ob sie Ergebnisse erzielen und Preise gewinnen konnten. In diesem Modell wurden über viele Jahre hinweg acht oder neun von zehn wissenschaftlich-technischen Errungenschaften unseres Landes nicht in reale Produktivkraft umgewandelt, man nannte sie „Hahnen-Technologie“, sie krähten nur, legten aber keine Eier.

Dieser Verlust durch „keine Eier legen“ war nicht nur der Verlust der Forschungsinstitute selbst.

Moderne Unternehmen können nicht davon leben, traditionelle Ausrüstung technisch zu erneuern. Moderne Konkurrenz findet hauptsächlich über den in Waren verdichteten Technologiegehalt statt, mit der Vertiefung von Reform und Öffnung ist Chinas Markt zunehmend internationalisiert, neue westliche Produkte mit hoher Technologie, die gestern Nacht in unserem Land landeten, können heute bereits in die Kaufhäuser der großen Städte unseres Landes eindringen, unsere Verkäufer werden ziemlich engagiert werben: „Das ist importiert... das ist original.“ Der technologische Gehalt des Großteils der Stadt- und Landunternehmen unseres Landes ist rückständig, sie werden an der Handelsfront auf schwer zu überwindende Schwierigkeiten stoßen. Sobald Unternehmen die Ladentheke verlieren, verlieren Fabriken ihre Tore. Der Wettbewerb des 21. Jahrhunderts wird sich noch deutlicher als Wettbewerb der Hochtechnologie zeigen, wenn Unternehmen keine Fähigkeit zur wissenschaftlich-technischen Innovation haben, werden sie nicht nur „Entlassungen“ erleben, sondern gar nicht existieren können. Selbst wenn man über die Gründe für Entlassungen von Arbeitern und Schwierigkeiten von Unternehmen tausend Punkte diskutieren könnte, reicht allein der Punkt „Mangel an Forschungskraft in Unternehmen“ aus, um Unternehmen zusammenbrechen zu lassen.

Dass zahlreiche Forschungsergebnisse keinen wirtschaftlichen Nutzen brachten, brachte auch Forschungsinstitute in große Schwierigkeiten.

Man kann sich die grundlegenden Arbeits- und Lebensbedingungen unserer fortschrittlichsten Forschungsabteilungen ansehen. Am 21. Januar 1999 veröffentlichte die „Keji Ribao“ (Wissenschafts- und Technologie-Tageszeitung) einen Artikel des Reporters Zheng Qianli mit dem Titel „Umbau der Zhongguancun Science City in vollem Gange“, aus dem man recht detailliert die Situation der Zhongguancun Science City erfahren kann:

In der Zhongguancun Science City gibt es derzeit 15.000 wissenschaftliche Mitarbeiter der Chinesischen Akademie der Wissenschaften; etwa ein Sechstel, also über 100 Akademiemitglieder der Wissenschaftsakademie und der Ingenieurtechnischen Akademie, wohnen hier; 1998 gab es in den 25 Forschungsinstituten der Science City 2.200 Doktoranden und Magister, über 250 Postdoktoranden, als wichtigste Forschungsbasis und Industrieaustrahlungsbasis der Chinesischen Akademie der Wissenschaften ist es keine Übertreibung zu sagen, dass die Zhongguancun Science City der Ort mit der dichtesten Talentressource und der höchsten Talentqualität in unserem Land ist.

Der Artikel fuhr fort zu schreiben, die Zhongguancun Science City wurde 1953 gegründet, „nach über 40 Jahren sind die Bedingungen und die Umgebung für Forschung und Leben in der Zhongguancun Science City ihrer Position extrem unangemessen geworden“. Wie sah diese extreme Unangemessenheit aus?

Aus einem vom Büro der gemeinsam von der Chinesischen Akademie der Wissenschaften und der Volksregierung Peking eingerichteten Führungsgruppe für den Umbau der Zhongguancun Science City bereitgestellten Material ging hervor: Die Einrichtungen der Zhongguancun Science City sind veraltet, die Kapazität ist ernsthaft unzureichend, besonders die Stromversorgung, die Straßenverhältnisse und das Heizsystem sind hervorstechend. Selbst wenn die gesamte Stromversorgung für das Leben verwendet würde, hätten die Bewohner im Durchschnitt immer noch weniger als ein Kilowatt pro Haushalt; Verkehrsstaus, Lärm- und Luftverschmutzungs-Indikatoren übersteigen alle die nationalen Standards für konzentrierte Gebiete; das Heizsystem besteht aus selbstverwalteten dezentralen Kohlekesseln, die Luftverschmutzung während der Winterheizperiode ist besonders schwer; es fehlt ernsthaft an allgemeinen Fitnesseinrichtungen und -plätzen, früher Tod von Wissenschafts- und Technikmitarbeitern ist häufig zu sehen; die Wohnbedingungen und Umgebung der Wissenschafts- und Technikmitarbeiter sind nicht zufriedenstellend, 40% der bestehenden Wohnungen wurden Mitte der 1960er Jahre oder früher gebaut, haben niedrige Standards, unvernünftige Grundrisse, und es gibt immer noch über 1.500 wissenschaftliche Mitarbeiter, die in gemeinsam genutzten Einheiten oder Flurwohnungen leben, über 300 wohnen in einfachen Flachbauten, und noch mehr sind hauptsächlich junge Wissenschafts- und Technikmitarbeiter, die große Mengen an wohnungslosen Haushalten bilden...

Ich muss nicht mehr weiter zitieren. Als ich den Artikel weglegte, wusste ich nicht, ob ich glauben sollte, dass dies wahr war.

Zwanzig Jahre Reform und Öffnung waren vergangen, und wir sahen immer noch Chen Jingrus Wohnbedingungen vor 1978, sahen Zhang Yufengs Wohnumgebung an der Beida vor und nach der Firmengründung. Unter den oben genannten Talenten haben die „jungen Wissenschafts- und Technikmitarbeiter“ das größte Potenzial, und gerade diese „hauptsächlich aus jungen Wissenschafts- und Technikmitarbeitern bestehende große Menge wohnungsloser Haushalte“ – wie könnten sie nicht Ziel von Abwerbungen durch Firmen aus entwickelten Ländern sein? Das 20. Jahrhundert ging zu Ende, die Eliten der Chinesischen Akademie der Wissenschaften lebten immer noch in solchen Umgebungen – was soll man dazu sagen? Sie haben zweifellos für Chinas Wissenschafts- und Technikwesen und den Aufbau der Republik große Verdienste erworben, sie sind alle am fähigsten, die „erste Produktivkraft“ zu schaffen, aber ihr riesiges Potenzial wurde nicht voll entfaltet, sie wurden in der Science City zu Haushalten in Schwierigkeiten.

Hinein wollen die draußen, hinaus die drinnen... Als die 1980er Jahre anbrachen, stürmte eine Gruppe von Leuten aus den Institutionen heraus. Die Elektronikstraße im Zhongguancun wurde von Wissenschaftlern der Chinesischen Akademie der Wissenschaften als erste entwickelt. Sie waren es, die bahnbrechend den Beginn unserer Hochtechnologie-Industrie einleiteten – ein großartiger Anfang. Dank ihrer mutigen Praxis können wir heute sagen:

Seit langem ist den Menschen dieser Satz vertraut: „Wer Atombomben erforscht, verdient weniger als einer, der Teeeier verkauft.“ Heute müssen wir vielleicht aus einem anderen Blickwinkel die Wahrheit dieses Satzes akzeptieren – nämlich dass es den Marktgesetzen entspricht, denn der Teeeierverkäufer steht direkt dem Markt gegenüber.

Mit dieser Formulierung will ich nicht sagen, dass alle Wissenschaftler ins Geschäft einsteigen sollten. Die Trennung zwischen unseren Forschungskräften und der Produktionsindustrie ist ein verbreitetes Phänomen. Allein dieser Faktor der „Trennung“ reicht aus, um sowohl Forschungsinstitute als auch Unternehmen in Schwierigkeiten zu stürzen, und er reicht auch aus, jede Nation in Armut und Rückständigkeit zu halten.

Du wirst dich vielleicht fragen, warum ich die Geschichte vom „Zusammentreffen“ zwischen Wang Xuan und Zhang Yufeng unterbreche, um diesen Hintergrund zu schildern. Ich denke, wie beim Malen sollte ich einen solch weiten Hintergrund zeichnen. Dies ist eine Ära, in der die chinesische Nation in schwierigen Zeiten nach Wegen sucht. Wir haben bereits lange gekämpft, viele verschlungene Pfade beschritten, und wir schreiten auf vielversprechende Weise dem Erfolg entgegen. Wang Xuan und Zhang Yufeng sind gerade in diesem historischen Gemälde zusammengekommen. Ich halte dies für einen Hintergrund voller Wechselfälle, voller Kampf und auch voller Hoffnung – ein großartiges, bewegtes Panorama, das ich schildern sollte. Erst wenn ich es geschildert habe, können die Menschen klarer sehen, wie wertvoll ein solches „Zusammentreffen“ ist!

Nach 1992 wechselten viele Leute in die Privatwirtschaft, darunter auch Professoren und Behördenmitarbeiter. Drei bis fünf Personen konnten bereits eine Firma gründen. Zhang Yufeng hatte dafür eine sehr anschauliche Formulierung: „Das ist wie ein Gutsbesitzer, der drei Landarbeiter anstellt. Das ist dann schon eine Firma.“

Die „Xinmin-Abendzeitung“ berichtete einmal: „Die tausend verstreuten Soldaten der universitätseigenen Betriebe Shanghais kommen nicht gegen eine einzige Beida Founder an.“ Tatsächlich hatte auch die Peking-Universität nach 1992 eine Phase, in der „in jedem Dorf Feuer brannte und aus jedem Haushalt Rauch aufstieg“. Ren Yanshen beschrieb es einmal so: „Anfangs betrachteten manche die Unternehmensführung durch die Universität wie eine Wunderflasche am Gürtel des Rektors oder Institutsleiters – wenn Geld fehlte, schüttelte man sie und es fielen ein paar Münzen heraus. Der Weg von Beida Founder, Wissenschaftler und Unternehmer zu verbinden, brachte der Peking-Universität einen Wandel in der Denkweise und hatte einen sehr großen Einfluss auf die wissenschaftlich-technische Industrie der Universität. Die Peking-Universität kehrte schnell von der Situation ‘in jedem Dorf brennt Feuer, aus jedem Haushalt steigt Rauch’ um und bildete mehrere Konzerne mit internationaler Wettbewerbsfähigkeit.“

3. Wissenschaftler und Unternehmer der Fünf-Sterne-Klasse

Zhang Yufeng war ursprünglich Chairman von Hongkong Founder. Als die Firma an die Börse gehen sollte, schlug Zhang Yufeng vor, dass Wang Xuan Chairman des börsennotierten Unternehmens werden sollte. „Das ist keine falsche Bescheidenheit“, sagte Zhang Yufeng. „Wenn Wang Xuan Chairman wird, ist das vorteilhafter für die Firma.“

Gerade am Vorabend des Börsengangs von Hongkong Founder, am 6. November 1995 um 18:30 Uhr, würdigte die UNESCO diesen Beitrag von weltweiter Bedeutung.

Der Tag des Börsengangs von Founder in Hongkong war endlich gekommen. Es war der 21. Dezember 1995, 9:50 Uhr morgens. In der Handelshalle der Hongkonger Börse saß eine Reihe von Händlern in roten Westen aufrecht da, der Präsident und Vizepräsident der Börse hoben ihre Gläser. Professor Wang Xuan als Chairman des börsennotierten Unternehmens Founder vermittelte der Öffentlichkeit den Eindruck: Wissensgehalt, Technologiegehalt – das ist das prägnante Image von Founder.

Wang Xuan stand auf dem roten Teppich in der Mitte der Halle und hielt seine Rede über die glänzende Zukunft von Founder. Er sagte: „Wir betrachten den Eintritt unseres chinesischen Satzssystems in den Überseemarkt nicht als Zeichen für Internationalisierung. Erst wenn Produkte aus nicht-chinesischen Bereichen in großen Mengen in entwickelte Länder gelangen, kann man von wirklicher Internationalisierung sprechen.“

Donnernder Applaus erfüllte den Saal.

Wenn Napoleon sagte, er könne mit einem Fußstampfer die Alpen erbeben lassen, dann deshalb, weil unter der im Wind flatternden Adlerfahne seine Soldaten in Reih und Glied standen. Heute stand Wang Xuan auf diesem roten Teppich, hob sein Glas und verkündete gelassen der Welt: „In einem Jahr werden wir den japanischen Markt erobern.“ Das konnte er, weil hinter ihm der Founder-Konzern stand.

Wang Xuans Rede erntete Runde um Runde Applaus. In diesem Moment stand auch Zhang Xuanlong auf dem roten Teppich – er war der Präsident des börsennotierten Unternehmens Hongkong Founder. Auch Zhang Xuanlong war außergewöhnlich!

Eines Tages erzählte mir Zhang Xuanlong: „Später erfuhr ich, dass Zhang Yufeng an jenem Tag eine Geschichte erfunden hatte, um mit mir über den Preis zu verhandeln. Tatsächlich hatte Wang Xuan überhaupt keine Anteile, Zhang Yufeng, der Rektor und der Parteisekretär hatten auch keine Anteile, nur ich hatte welche. Deshalb sagten sie später im Scherz zu mir: Zhang Xuanlong, du solltest mehr arbeiten, du hast ja Anteile.“

Ich sagte: „Ich hörte einmal Zhang Yufeng sagen, dass 11% ein schlechtes Geschäft für dich waren. Was denkst du?“

Zhang Xuanlong sagte: „Diese Leute bei Founder haben keinen Cent an Aktien und arbeiten trotzdem so, ich habe so viele Aktien, umso mehr sollte ich arbeiten. Was Geld angeht – ich habe für mein Leben genug, ich kann es gar nicht ausgeben. Jetzt ist Professor Wang Xuan mein direkter Chef, ich bin sehr glücklich. Ich will von ganzem Herzen mit Professor Wang Xuan den japanischen Markt erobern. Beim japanischen Markt geht es nicht um Chinesisch, sondern um Japanisch. Ich vertraue Professor Wang Xuan sehr, wir werden es sicher schaffen!“

In unserem Land, wo Forschung und Produktion getrennt sind – können Nicht-Forscher diesbezüglich etwas bewirken? Dieser Punkt zeigt sich wohl besonders deutlich beim Geschäftsmann Zhang Xuanlong.

1984 kam Zhang Xuanlong allein nach Zhongguancun, damals mangelte es auch seiner Hongkonger Jinshan Company an Forschungskraft. Nach elf Jahren wurde er Präsident des High-Tech-börsennotierten Unternehmens Hongkong Founder, als größter Einzelaktionär unter den Anteilseignern von Hongkong Founder. Das von Wang Xuan an der Peking-Universität geleitete Founder Technology Research Institute wurde komplett zu einer Organisation, die innovative Technologie für Hongkong Founder bereitstellt. Wenn man Zhang Xuanlongs Lebenskampf betrachtet – war es einfach, dies alles zu erreichen?

Zhang Xuanlongs Geschichte ist es wert, von vielen Unternehmensführern, Managern und all jenen, die eine Firma aufbauen wollen, studiert zu werden. Zhang Xuanlong, der keine Ahnung von Technik hatte, entdeckte Qiu Bojun und wurde dann zum „Chef“ vieler Forscher der Peking-Universität.

Jetzt standen Wang Xuan und Zhang Xuanlong gemeinsam auf diesem roten Teppich der internationalen Bühne, während Zhang Yufeng im Publikum saß... Als er zurückblickte, sagte Zhang Yufeng einmal: „Damals verschwamm mein Blick vor Tränen.“ Wie soll man diese Tränen verstehen?

Vor vielen Jahren, auf einer Dienstreise, fragte ein Begleiter Zhang Yufeng immer wieder: „Wann werdet ihr euch von der Peking-Universität trennen?“ Zhang Yufeng, der aus dem Lehrsaal kam, um eine Firma zu gründen, hatte einmal den Antiquitätenladen „Kangbeixuan“ betrieben und auch „Beida Founder“ gegründet – man kann sagen, er wagte zu denken und zu handeln. Aber letztlich hatte er sich nie von der Peking-Universität getrennt, sondern schon vor vielen Jahren das Ziel gesetzt, Founder zu einem öffentlichen, internationalisierten Großkonzern zu machen, der international und öffentlich agiert! Damals, wer kannte seine Pläne? Vor drei Jahren, als er sich mit Zhang Xuanlong zusammentat, war das sein erster Schritt. In Tagen, in denen er nicht verstanden wurde, sagte er sich: Wenn es eines Tages geschieht, während ich für den Founder-Konzern verantwortlich bin, dann muss ich irgendwohin gehen und richtig weinen. Jetzt saß er im Publikum, der Blick verschwommen vor Tränen... Ich erinnere mich an einen guten Freund aus dem Nordosten, der mir einmal sagte: Wenn man im Leben etwas Großartiges vollbringen kann, gibt es nichts Glücklicheres, als die vertrauenswürdigsten Partner auf die Bühne zu bringen, sich selbst zum Zuschauer zu machen und im Saal zu applaudieren. Jetzt saß Zhang Yufeng im Publikum und applaudierte mit Tränen in den Augen.

Bis heute mögen manche noch denken, es wäre besser gewesen, wenn Wang Xuan damals mit seinem Forschungsinstitut selbst eine Firma gegründet hätte. Ich denke, man könnte vielleicht auch so sagen: Wenn Wang Xuan oder Zhang Yufeng zu einem gewissen Zeitpunkt früher wie Steve Jobs oder Bill Gates „privat eine eigene Firma gegründet“ hätten, wäre es vielleicht besser gewesen. Das war durchaus nicht unmöglich, in der Elektronikstraße von Zhongguancun gab es massenhaft „Partnerschaftsmodelle“ ähnlich wie bei Bill Gates’ erster Firmengründung. Aber wir dürfen nicht vergessen: Der Weg von Wang Xuan, Lou Binlong, Yan Maoxun und Zhang Yufeng ist ein Stück Geschichte. In bestimmten historischen Jahren, in Tagen voller wirtschaftlicher, technologischer und systemischer Schwierigkeiten unterstützten, ergänzten, erleuchteten und erschufen sie einander gegenseitig, um durch jene harten Jahre zu kommen, die Wang Xuan als „ein einziges Atemholen würde zum völligen Ruin führen“ beschrieb.

Viele Jahre sind vergangen, und Wang Xuan sagt immer noch: „Beim Börsengang von Founder in Hongkong hat Zhang Yufeng einen sehr großen Beitrag geleistet.“ Ich glaube, selbst wenn hundert Jahre vergehen, werden diese Geschichten aufrichtiger Zusammenarbeit in schweren Zeiten frisch wie die Morgensonne bleiben und die Herzen erwärmen.

Als die Geschichte das Jahr 1995 erreichte, sah ich auf diesem roten Teppich in Hongkong, dass die Verbindung im Founder-Modell nicht nur die zwischen Wang Xuan und Zhang Yufeng war, sondern auch die mit dem Hongkonger Geschäftsmann Zhang Xuanlong. Der in Shanghai geborene Wang Xuan, der aus Shaanxi stammende Zhang Yufeng und der Hongkonger Geschäftsmann Zhang Xuanlong – die Zusammenarbeit dieser drei im Founder-Konzern 1995 war selten. Hätte von den dreien einer gefehlt, wäre Founder nicht das heutige Founder.

Zhang Yufeng sagte, es sei vorteilhafter für die Firma, wenn Wang Xuan Chairman würde. Richtig – Founder trat mit einem kraftvollen Image der Wissensökonomie auf der internationalen Bühne auf. Über ein Jahr nach dem Börsengang in Hongkong stieg der Marktwert von ursprünglich 10 Milliarden Hongkong-Dollar auf 50 Milliarden.

Ich denke oft: Nachdem die Kriege mit Kanonen und Gewehren beendet waren, hat der wirtschaftliche Krieg in der Welt keinen einzigen Tag aufgehört. In der heutigen Zeit, in der die Entwicklung der Wirtschaft das Hauptschlachtfeld ist, wer sind die Generäle? „In diesem Zeitalter wirtschaftlicher Kämpfe – wer sind die wahren Generäle? Angesichts der noch bestehenden Schwierigkeiten unserer Unternehmen sind wahre Industrieführer heute selten. Wenn man Wang Xuan, Zhang Yufeng und Zhang Xuanlong als Fünf-Sterne-Wissenschaftler oder Fünf-Sterne-Unternehmer bezeichnet, halte ich das nicht für übertrieben.

Man muss nur daran denken, dass die allermeisten unserer Unternehmen bis heute noch sehr an Innovationskraft in Wissenschaft und Technologie mangeln, während unsere Hochschulen und Forschungsinstitute einen Großteil ihrer Forschungsergebnisse nicht in reale Produktivkraft umgewandelt haben. Die Geschichte, wie Wang Xuan mit „himmelsstürmender“ Technologie nach „erdverbundenen“ Lösungen suchte, die Geschichte vom Zusammentreffen der Forschungskräfte der Peking-Universität mit Unternehmenskräften, bietet Inspiration sowohl für unsere Hochschulen und Forschungsinstitute als auch für unsere Unternehmen. Obwohl aufgrund der historischen Faktoren der Trennung von Wissenschaft und Wirtschaft in unserem Land die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftlern und Unternehmern sehr schwierig ist, und auch nach der Zusammenarbeit noch Widersprüche existieren können, sogar scharfe Widersprüche – dennoch können wir aus der Geschichte von Beida Founder im Jahr 1995 erkennen: Nur wenn die Forschungskräfte und Unternehmenskräfte unseres Landes ein „großartiges Zusammentreffen“ verwirklichen, kann die chinesische Nation wirklich aus der Armut herausfinden und erhobenen Hauptes dastehen!

Zeitgenössische Nachrichten und Vergleichsgeschichten: Wenn man die Leistungen von Founder anhand des Umsatzes betrachtet, sieht man: 1995, im Jahr des Zusammentreffens von Wang Xuan und Zhang Yufeng, betrug der Umsatz 2,5 Milliarden Yuan. 1996 stieg er auf 4 Milliarden Yuan. 1997 erhöhte er sich weiter auf 6 Milliarden Yuan.

Am 24. August 1995 lud Bill Gates 2.500 prominente Gäste und Journalisten aus allen Bereichen zum Microsoft-Campus ein, um dort gleichzeitig die weltweite Einführung von über zehn verschiedensprachigen Versionen von Windows 95 zu verkünden, die per Satellitenfernsehen live in die wichtigsten Länder der Welt übertragen wurde. Um für Windows 95 zu werben, kaufte Microsoft in Großbritannien alle Werbeseiten der „London Times“ am Tag der Windows-95-Veröffentlichung und verschenkte 1,5 Millionen Exemplare der Tageszeitung an die Öffentlichkeit. Außerdem wurde Geld ausgegeben, um das 102-stöckige Empire State Building in New York vollständig in den Farben und Mustern von Windows 95 erstrahlen zu lassen. Microsoft gab dafür 500 Millionen Dollar für Werbung aus. Die Veröffentlichungsfeier von Windows 95 war die größte Produkteinführung in der Geschichte der Computerindustrie.

Brad Silverberg, verantwortlich für die Entwicklung von Microsoft Windows 3.1 und Windows 95, wechselte auch 1990 von einem anderen Unternehmen zu Microsoft. Die Hunderte talentierter Köpfe, die an der Entwicklung von Windows 95 teilnahmen, waren alles junge Leute, die von weltbekannten Universitäten ausgewählt wurden. Wer war verantwortlich für die Rekrutierung so vieler Talente?

(Xinhua Verlag, Ausgabe 2000)

Der Große Bericht

40 Jahre Reform und Öffnung in China

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